Periódico Oficial - Gobierno del Estado de Michoacán

P
E R I O D I C O
OF
I C I A L
DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO
DE MICHOACÁN DE OCAMPO
Fundado en 1867
Las leyes y demás disposiciones son de observancia obligatoria por el solo hecho de publicarse
en este periódico. Registrado como artículo de 2a. clase el 28 de noviembre de 1921.
Director: Lic. Vicente Martínez Hinojosa
Pino Suárez # 154, Centro Histórico, C.P. 58000
TOMO CLV
SEGUNDA SECCIÓN
Tels. y Fax: 3-12-32-28, 3-17-06-84
Morelia, Mich., Martes 13 de Noviembre del 2012
NUM. 61
CONTENIDO
Responsable de la Publicación
Secretaría de Gobierno
H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE
ARIO, MICHOACÁN
DIRECTORIO
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
2012-2015
Gobernador Constitucional del Estado
de Michoacán de Ocampo
Lic. Fausto Vallejo Figueroa
Secretario de Gobierno
Lic. J. Jesús Reyna García
Director del Periódico Oficial
Lic. Vicente Martínez Hinojosa
ACTA NÚMERO 30 SESIÓN ORDINARIA DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO
27 DE ABRIL DEL AÑO 2012
EN LA CIUDAD DE ARIO DE ROSALES, MUNICIPIO DE ARIO, DEL ESTADO DE
MICHOACÁN DE OCAMPO, SIENDO LAS 14:00 HRS., CATORCE HORAS, DEL DIA 27
DE ABRIL DEL AÑO 2012 DOS MIL DOCE Y CON FUNDAMENTO LEGAL EN EL
ARTÍCULO 115 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS
MEXICANOS, TÍTULO V DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO DE
MICHOACÁN DE OCAMPO, ASÍ COMO LOS ARTÍCULOS 26 NUMERAL I Y 28 DE LA LEY
ORGÁNICA MUNICIPAL DE ESTE ESTADO, SE REUNIERON LOS MIEMBROS DEL H.
AYUNTAMIENTO EN EL RECINTO OFICIAL DEL PALACIO MUNICIPAL, UBICADO EN
EL PORTAL ALVARO OBREGÓN No. 8, DE LA COLONIA CENTRO, CON LA FINALIDAD
DE CELEBRAR REUNIÓN ORDINARIA DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO, PARA
TRATAR EL SIGUIENTE :
ORDEN DEL DÍA:
Aparece ordinariamente de lunes a viernes. 1.- . . . . .
Tiraje: 250 ejemplares
Esta sección consta de 30 páginas
Precio por ejemplar:
$ 16.00 del día
$ 22.00 atrasado
Para consulta en Internet:
www.michoacan.gob.mx/noticias/p-oficial
www.congresomich.gob.mx
Correo electrónico
[email protected]
2.- . . . . .
3.- . . . . .
4.- . . . . .
5.- . . . . .
6.-PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN EN SU CASO DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2012-2015.
7.- . . . . .
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PUNTO SEIS DEL ORDEN DEL DÍA.- PRESENTACIÓN Y APROBACIÓN EN SU CASO DEL
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015. AL RESPECTO EL REGIDOR, ING.
RAMÓN ENRIQUE GUTIÉRREZ LOAIZA, REALIZA LA PRESENTACIÓN DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL EN DONDE HACE MENCIÓN DE ALGUNOS PUNTOS
IMPORTANTES COMO GENERALIDADES DEL MUNICIPIO DE ARIO, LINEAS
ESTRATÉGICAS, INSTRUMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL, EN DONDE ESTABLECEN O ENMARCAN CUALES SERAN
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Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
LOS TRABAJOS A REALIZAR DENTRO DEL MUNICIPIO. UNA
VEZ QUE FUE AMPLIAMENTE ANALIZADO Y DISCUTIDO SE
APRUEBA POR UNANIMIDAD EL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2012-2015.
..........................................................................................................
.............................................................................................................
...........................................
NO HABIENDO OTRO ASUNTO QUE TRATAR SE DA POR
TERMINADA LA PRESENTE SESIÓN, SIENDO LAS 15:30 HRS.,
LAS QUINCE HORAS CON TREINTA MINUTOS DE LA TARDE
DEL MISMO DÍA DE SU INICIO, FIRMANDO AL CALCE LOS
QUE EN ELLA INTERVINIERON PARA CONSTANCIA LEGAL.DOY FE.
C. PRIV. IRMA MORENO MARTÍNEZ, PRESIDENTA
MUNICIPAL.-C. ARMANDO MARTIÍEZ ZUÑIGA, SÍNDICO.REGIDORES: C. PRIV. NOEMI GONZÁLEZ ROJAS.- ING. RAMON
ENRIQUE GUTIÉRREZ LOAIZA.- C. PRIV. ROSALVA GARFIAS
CEJA.- C. MARIO DIAZBARRIGA RAMÍREZ.- C. PRIV. MARÍA
TRINIDAD CORTÉS MACIEL.- C. CLEMENTE COLÍN
SANABRIA.- C. PRIV. LEONOR ARROYO PONCE.- C. PRIV.
MARIO RODRÍGUEZ GARCIA, SECRETARIO DEL H.
AYUNTAMIENTO. (Firmados).
CERTIFICACIÓN
EL SUSCRITO, C. PRIV. MARIO RODRÍGUEZ GARCÍA,
SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE
ARIO, MICHOACÁN, CERTIFICO Y HAGO CONSTAR QUE LAS
PRESENTES FOTOCOPIAS EN CUATRO FOJAS ÚTILES SOLO
POR EL ANVERSO SON FIELMENTE TOMADAS DE SU
ORIGINAL, MISMAS QUE DOY FE TENER A LA VISTA.
ARIO DE ROSALES, MICHOACÁN, A 23 DE OCTUBRE DEL
AÑO 2012, DOS MIL DOCE.
C. PRIV. MARIO RODRÍGUEZ GARCÍA
SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
(Firmado)
_____________
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
2012 - 2015
PRESENTACIÓN.
La planeación en México ha transitado por varias etapas,
sin embargo, se tiene un registro más tangible en 1934 con
la elaboración del primer documento de planeación: Plan
Sexenal 1933-1940, posterior a este Plan, surgieron leyes e
instituciones cuyo objetivo es llevar a cabo la Planeación
Nacional, Estatal y Municipal.
La planeación se puede explicar como una intervención del
Estado dirigido a ordenar el desarrollo de las actividades
económicas y sociales, mediante alternativas para realizar
los objetivos, y las metas deseadas, con el mínimo de costo
social a través de programas y proyectos en función de los
recursos del Municipio.
PERIODICO OFICIAL
El hacer planes en la vida cotidiana casi resulta una actividad
diaria, común y sencilla de realizar. Pero planear el desarrollo
de un país, Estado y/o Municipio es una tarea ardua que
lleva en sí mismo todo un proceso y conocimientos generales
(geográficos, económicos, sociales, políticos, culturales,
ambientales, entre otras.) de administración pública, legales
y de planeación.
Es por eso que el haber logrado llegar a la Primera
Magistratura a nivel municipal con el apoyo de la mayoría
de los arienses, me llena de satisfacción y sobre todo
adquiero un gran compromiso con los ciudadanos del
Municipio de Ario, pues me han conferido su confianza,
situación que implica lograr la integración de un gran
equipo de trabajo preparado y capaz de lograr dar la
solución a los principales problemas que enfrenta nuestra
localidad.
Un buen Gobierno es el que desarrolla un ejercicio legítimo
y democrático del poder, de modo transparente, eficaz y
eficiente, usando sus atribuciones y autoridades para el
logro de objetivos. Plantea y trabaja seriamente para mejorar
la calidad de vida de la ciudadanía, además de que involucra
a la población en las decisiones. Supone programas, políticas
y acciones rígidas y orientadas a la equidad y la justicia,
porque el objetivo prioritario del Municipio bien gobernado
no en la ciudad o el territorio, como infraestructura: el objetivo
real, principal, son los ciudadanos de la localidad.
Es por eso que para llevar a cabo el ejercicio del buen
gobierno es la gobernabilidad, la capacidad de las
autoridades y personal además del logro y la visibilidad de
sus resultados.
Iniciamos este ejercicio de planeación desde nuestra
campaña, tomando en cuenta las demandas ciudadanas de
todas las localidades así como las de la cabecera municipal.
Este Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 busca
presentar de manera organizada el compromiso que, como
gobierno municipal se ha tenido el privilegio de establecer
con los arienses. Se ha elaborado con el fundamento legal
correspondiente, con la participación ciudadana y con toda
la gran disposición de este gobierno.
Hago patente mi agradecimiento de manera anticipada a
todo el equipo de colaboradores que harán posible el
cumplimiento de este Plan Municipal, así como a todos los
ciudadanos que aporten su empeño en la coparticipación
con este gobierno que está para servir a toda la sociedad
ariense y aquellos que lo deseen.
C.P. Irma Moreno Martínez, Presidenta Municipal de Ario,
Michoacán, México.
PERIODICO OFICIAL
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
INTRODUCCIÓN
El proceso de planeación actual, más que una técnica de
llevar a cabo la Administración Pública Municipal la
debemos de concebir como una nueva forma de pensar y
actuar. Una planeación para el desarrollo debe ser capaz de
mostrar los retos que enfrenta la administración pública de
carácter municipal básicamente. Pudiendo considerar un
sistema de hipótesis que permita contrastar la actuación del
gobierno con la realidad cotidiana que enfrenta, de esta
forma se estará seguro de tener un buen gobierno resultado
de una buena planeación.
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Y por último en el Capítulo sexto se verá la instrumentación,
seguimiento y evaluación de este Plan de Desarrollo
Municipal, de manera tal que se alcance lo que se planteó en
cada uno de los objetivos, y que si hubiera algunas
situaciones desfavorables, se efectué un replanteamiento de
estrategias, de forma que se logre llevar el control del Plan.
Este documento es flexible, abierto a la crítica y a la
rectificación constructiva, no se pretende que sea un cumulo
de buenos deseos, sino el compromiso real del gobierno
municipal, para que con él, mejore el nivel de vida y bienestar
de los ciudadanos del Municipio de Ario.
La administración es concebida como un proceso de diseño
y mantenimiento de un entorno con el propósito de cumplir
eficientemente objetivos establecidos. Integrado por la
planeación, organización, integración, dirección y control.
I
GENERALIDADES DELMUNICIPIO DEARIO.
l
Localización, Extensión y Características
Geográficas.
Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de
acción que se va a llevar a cabo, es de suma importancia
debido a que contribuye a la ordenación de las actividades,
para encausar todos los esfuerzos hacia los objetivos y
metas organizacionales, concretas y propuestas.
El Municipio de Ario se localiza en el centro del Estado en
las coordenadas 19º 12´ 30´´. De la latitud norte y en los
101º 42´ 30´´. De la longitud oeste, a una altura de 1910
metros sobre el nivel del mar.
La elaboración del presente Plan de Desarrollo Municipal
2012-2015, tiene como objetivo principal contar con un
planteamiento integral y coherente que satisfaga las
necesidades de desarrollo social, infraestructura urbana,
servicios públicos, seguridad pública, y en general las
necesidades colectivas de la sociedad ariense. Teniendo
como base la totalidad del techo financiero y la
productividad en el uso y destino de los recursos.
Este Plan cuenta con 6 capítulos, en el primero analizaremos
las generalidades del Municipio, que implican antecedentes
históricos, condiciones socioeconómicas, la localización,
extensión y características geográficas.
Limita al Norte con el Municipio de Salvador Escalante; al
Este con los Municipios de Turicato y Tacámbaro; al Sur
con el Municipio de La Huacana y al Oeste con los
Municipios de Nuevo Urecho y Taretan.
Tiene una extensión territorial de 694.60 kilómetros
cuadrados que equivale al 1.8% de la superficie total del
Estado, de la cual el 70% es de propiedad ejidal y el 30% de
propiedad privada.
El Municipio está compuesto por 123 localidades; se
encuentra comunicado a 109 kilómetros de la capital del
Estado por la carretera Morelia-Pátzcuaro-Ario de Rosales.
Orografía.
En el segundo Capítulo se refiere a la prospectiva 20122030, aquí veremos su desarrollo económico, social,
ingresos, pobreza, desarrollo regional, visionado hacia un
futuro, además de la misión y visión, entre otros.
En el Capítulo tercero veremos el diagnóstico del Municipio,
es una recopilación de datos que se hizo mediante
información escrita e información de primera mano.
En el Capítulo cuarto están las líneas de estrategia, objetivos
y metas. En esta parte se pone lo que se va ha realizar, y se
explica como se van a lograr y en que tiempo se realizará lo
planeado en este documento.
En el Capítulo quinto implica la formulación y aprobación
en Cabildo del Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015.
Estribaciones del sistema Volcánico Transversal, con cerros
como el de La Barra, Tipitarillo, San Miguel, del Castillo,
Cerro Prieto y Las Canoas.
Clima.
De acuerdo con la clasificación climatológica de Koeppen,
modificada por García, corresponde al tipo (A)c (W2) (W)
tipo semicálido, sub-húmedo con lluvias en verano y
temperaturas que oscilan de 9.5 a 22.9 G. con una temperatura
media anual entre los 18º a 20ºc.
La precipitación pluvial media anual regularmente es de 825.8
mm; además de fenómenos climatológicos que
frecuentemente se dan como las granizadas (2 a 4
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Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
anualmente); predominan los vientos SW al NE (SuroesteNoreste).
Hidrografía.
Este rubro lo conforman sus ríos; Paso Real, Los Negros, El
Tupirán, del Carmen y de Los Magueyes; El Arroyo
Contembo y los manantiales de agua fría: El Tunácuaro,
Ario de Rosales, Los Negros, Las Limas y El Gachupín.
El principal escurrimiento superficial el Arroyo Contembo,
nace en la Ciénega, actualmente su caudal se encuentra
disminuido y además contaminado; las fuentes de
abastecimiento de agua potable a la ciudad son los
manantiales: La Finca, El Manzanillo y El Reventón, cuya
distribución es por gravedad extendiendo un coeficiente de
escurrimiento de 10 a 20%. Este Municipio pertenece a la
Región Hidráulica 18: Cuenca I, Sub Cuenca de; cubriendo
un área de 1659km2. En cuanto a la hidrografía subterránea
la permeabilidad es baja por sus materiales consolidados.
PERIODICO OFICIAL
encuentra la subprovincia neovolcánica tarasca en donde
existen pequeños llanos aislados con lomeríos. Al Sur la
subprovincia escarpa limítrofe del Sur con mesetas lávicas
con sierra.
Edafología.
Actualmente la ciudad se encuentra asentada en suelos
(TH) andosol húmico como principal componente y un
andosol ócrico como suelo secundario con una textura
media, estos suelos son colapsables, susceptibles a sufrir
asentamientos en las construcciones, por lo que se tienen
que tomar precauciones para los desarrollos urbanos.
Uso de Suelo.
En el entorno del área urbana se encuentran actualmente
cultivos de maíz de temporal en extensiones pequeñas y
grandes huertos de aguacate en producción.
Vegetación.
Geología.
En la ciudad y su contorno se encuentran en el subsuelo
roca ígnea extrusiva, clasificada como basalto. Identificando
brecha volcánica basáltica en los Cerros: El Bosque,
Colorado, El Castillo y San Miguel. Por ubicación en una
zona crítica, enlazada a la falla de Clareón, el Reglamento de
construcción para el Estado (1974) la clasifica en la Zona
"B" de la regionalización sísmica.
Predomina el bosque mixto, con encino y cedro tropical,
con parota, ceiba, tepeguaje, huizache y cuirinde, de
coníferas con pino de oyamel.
La superficie forestal maderable es ocupada por pino,
encino, aile y palma real, en el caso de la no maderable se
compone de arbustos de distintas especies.
Fauna.
Características y uso de suelo.
Los suelos del Municipio datan de los periodos Cuaternario
y Pleosceno, corresponde principalmente a los de tipo
Podzólico y de montaña. Su uso es principalmente forestal
y en menor proporción agrícola y ganadero.
En el rubro de agricultura se produce maíz, frijol, papa,
jitomate, alfalfa y tomate.
Su fauna la conforman ardillas, cacomiztle, comadreja, liebre,
mapache, zorrillo y aves como palomas, chachalaca, faisán,
gritón y codorniz.
Antecedentes Históricos.
l
La palabra Ario es de origen Chichimeca y significa
"tempestad o sitio de continuas lluvias". También
afirman que en Tarasco significa "lugar donde hay
cañas".
l
Se presume que la fundación de Ario como núcleo
de población prehispánico, fue por los años de 1315
a 1360, periodo de grandes acomodamientos del
Imperio Tarasco.
l
En 1556 es considerado el año de fundación normal
por obra del "Apóstol de Tierra Caliente" Fray Juan
Bautista Moya, Fraile Agustino originario de Jaén,
España. El nombre que le dio asentamiento fue el
Santiago Ario, por lo que se presume que pudo ser
fundado el 25 de julio del mismo año.
En lo que respecta a fruticultura se menciona aguacate,
durazno, zarzamora, lima, guayaba y limón.
En lo relacionado a la Ganadería encontramos principalmente
ganado Vacuno y Porcino.
En cuanto al concepto de Silvicultura existe Pino, Encino,
Aile y Palma Real.
Topografía.
Su característica principal en cuanto a pendiente, se
encuentra en el rango de 5-15. Al Norte de la población se
PERIODICO OFICIAL
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
l
El acontecimiento mas importante durante el periodo
colonial, fue el nacimiento y erupción del Volcán "El
Jorullo" el 29 de septiembre de 1759, a 50km al Sur de
Ario.
l
Los primeros aires de independencia llegaron al
pueblo con el sacerdote Manuel de la Torre Lloreda,
cura de Santa Clara, cuyo curato estaba adscrito a
Ario. Fue en estos lugares donde la gente participó
en el ataque a Valladolid en 1811, al lado del
Movimiento Insurgente de Manuel Muñiz y Manuel
Villalongin.
l
José María Morelos redactó aquí el texto de la
Constitución para la libertad de la América Mexicana;
el 7 de marzo 1815, instaló también el Primer Tribunal
de Justicia de la Nación, por lo que esta población
es considerada la "Cuna del Poder Judicial de
México".
l
Víctor Rosales, destacado General Insurgente fue
uno de los 13 héroes de la Patria en el Movimiento
de Independencia fusilado el 28 de mayo de 1817 en
el rancho de La Campana en la Tenencia de Urapa, al
Sureste de Ario en cuyo honor el poblado adoptó su
apellido el 4 de marzo de 1858, quedando constituido
como: "Ario de Rosales".
l
Durante la Intervención francesa, Ario sufrió ataques
del imperialista Cristóbal Orozco, quien a su vez
sufrió en 1864 un contraataque de Guadalupe
Martínez "La Chinaca" originaria de Ario.
l
En 1868, la Legislatura del Estado le otorga la
categoría de Villa de Rosales, y que anteriormente
en la Ley Territorial del 10 de mayo de 1831 se
constituía como Municipio del Estado de
Michoacán.
PAGINA5
de violentos enfrentamientos. Después de esta
rebelión y con escasas excepciones, el pueblo
encuentra la paz anhelada.
l
En la Segunda Ley Territorial del 10 de mayo 1831 se
constituyó como Municipio del Estado de
Michoacán. Para 1925, comenzó a funcionar el
ferrocarril de vía angosta proveniente de Ajuno y
que estuvo en servicio hasta el año de 1941. Por
decreto gubernamental, en el año de 1956 la
población es elevada a categoría de Ciudad.
Escudo de Ario de Rosales
l
Pasado el periodo imperialista, Ario comenzó a
reorganizarse poniendo énfasis en la educación y
mejoramiento de las calles. El telégrafo comenzó a
funcionar en 1873.
l
Al iniciarse el periodo porfiriano, comenzó a
funcionar el servicio de Correo y una oficina bancaria
del Banco Nacional de México en el año de 1905.
l
El levantamiento revolucionario inició en Michoacán
con Salvador Escalante, en la vecina Santa Clara, en
mayo de 1911, quien se dirigió a Ario donde lo
esperaban Martín Castrejón y Luis Padilla.
l
Durante la Revolución Cristera, Ario fue escenario
l
Es un escudo de forma rectangular con los bordes
inferiores redondeados, encuadrado este en un
pergamino coronado por una paloma blanca
simbolizando la paz.
l
Cuenta a su vez con un marco de Gúles que reza:
Ario de Rosales. Cuna de la Suprema Corte de Justicia
de la Nación.
l
Esta dividida en 4 campos, simbolizando en el
primero, los cultivos y bosques de la región (maíz,
pino). En el segundo campo encontramos los
monumentos característicos de la ciudad, como lo
es una esbelta y bien tallada columna de tipo
(Corinto) en medio de la pila de la plaza principal y la
estatua del héroe zacatecano, Mariscal de Campo
Víctor Rosales (1776-1817), muerto en combate en el
rancho de La Campana de este Municipio, de la cual,
la población lleva su apellido a partir del año 1828.
l
En el tercer campo tenemos una vista parcial de los
techos de teja roja, característicos de la población, y
un segundo plano las torres de la Parroquia de
Santiago Apóstol. Patrono de Ario.
l
En el cuarto se encuentre la efigie muy conocida del
Siervo de la Nación. José María Morelos y Pavón,
PAGINA 6
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
quien en 1814 y en 1815 estuviera en Ario redactando
la Constitución y en el segundo caso custodiando a
los Magistrados del Primer Supremo Tribunal de
Justicia de la Nación.
l
Y por último, un resplandor en el centro de los
campos, la silueta del Apóstol de Tierra Caliente y
fundador de Ario en el año de 1556 Fray Juan Bautista
Moya.
Del año de 1950 al 2010, la población por sexo en el Municipio
se ha mentido prácticamente en la misma proporción como
se puede apreciar en las siguientes cifras: en 1950 era de
9,526 varones y 10,142 mujeres. En la actualidad (año 2010)
se registran 16,370 hombre y 16,517 mujeres, siendo en ambos
casos ligeramente mayor la población femenina.
Tasa de Crecimiento.
l
Monumentos Históricos.
l
Cabe mencionar la casa donde instaló el Primer
Tribunal de Justicia el 7 marzo de 1815, y que
actualmente es la Casa de la Cultura y Museo.
Artesanías.
l
Destaca la talabartería de monturas, cintos y
cinturones, huaraches, tapetes, gabanes y reatas.
l
La densidad de la población del Municipio ha venido
fluctuando como resultado normal de las oscilaciones
en la totalidad de la población municipal. En 1950 era
de 31.55%, en 1970 aumento a 38.87%, para volver a
aumentar a 48.87% en el año 2000 y de 50.76% en
año 2005. En lo que corresponde al Estado, en 1950
la densidad estatal fue del orden de 23.8%, en 1970
aumentó a 38.8% y a 66.5% en el 2000.
l
Se puede observar que la densidad de Ario a lo largo
del tiempo ha sido mayor que la de todo el Estado,
hasta que en el año 2010 la densidad del Estado ha
sido mayor.
Las vías de comunicación pavimentadas son:
Ario - Villa Escalante - Pátzcuaro
l
Ario - La Huacana - Cuatro Caminos
l
Ario - Urapa - Puruarán
l
Ario - Miguel Silva - Nuevo Urecho
l
Ario - Tecario - Tacámbaro
l
Ario-- Chuen
l
Las principales terracerías: Son a la Barra, El Encanto,
Tepamal, El Arenal, Araparícuaro, El Calvario, El
Limón, el Agostadero, el Ortigal, Guayabo Colorado
y otras localidades.
Tomando como base los datos intercensales de las 3
últimas décadas, tenemos que la tasa de crecimiento
media anual de la década de 1970-1980 fue de 0.6%;
en la década de 1980-1990 es de 1.5%; y en la década
de 1990-2000 fue del 0.9% y del último quinquenio
2005-2010 esta tasa fue del 0.34%
Densidad de Población.
Vías de Comunicación.
l
PERIODICO OFICIAL
Población Urbana y Rural.
l
En 1990 se da un incremento en la población urbana
con el 43.6% y la rural disminuye con el 56%, sin
embargo se sigue dando la tendencia hacia una
creciente urbanización. En la actualidad (año 2010)
Ario tiene una población urbana de 16,646 habitantes
y una rural de 16,241 habitantes haciendo estas un
total de 32,887 habitantes. Estos datos se obtuvieron
del XIII Censo General de Población y Vivienda,
INEGI.
Población Total Por Sexo.
II.
PROSPECTIVA 2012 - 2030
Según los resultados que arrojó el XIII Censo de la Población
y Vivienda del año 2010 realizado por INEGI. La población
en el Municipio aumentó de 19,668 en 1950 a 30,475 en el
2000 y a 32,887 en el 2010; sin embargo en 1950 representaba
el 1.38% del total del estado, contra el 0.77% que representaba
en el 2000 lo cual indica que en términos absolutos tuvo un
incremento, pero en términos relativos descendió respecto
al total del Estado.
l
Es innegable que el uso racional y el poco respeto
que hemos tenido para con la naturaleza, son causas
no solo de la pérdida de oportunidades económicas
relevantes, sino también de daños de orden
ecológico graves, pues lesionan la salud pública y
entorpecen el desarrollo sustentable.
l
El Municipio deberá ofrecer toda su disposición y
1.3. (sic)Condiciones Socioeconómicas.
PERIODICO OFICIAL
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
voluntad de llevar a cabo un Plan de Desarrollo
Municipal adecuado a la realidad existente en cada
uno de los lugares que integran al Municipio y con
la participación activa y decidida de la ciudadanía
en la formulación de las prioridades.
l
l
l
l
Algo es muy claro, si no se cultiva el trabajo
corresponsable entre sociedad y gobierno el futuro
del Municipio será incierto, nuestros hijos nos lo
reprocharán y se presentarán problemas de toda
índole, que generarán un clima de inseguridad y
desconfianza, mismo que agravará el desempleo, la
migración la falta de consumo e inversión, entre otros
problemas sociales. Todo lo anterior seguro afectará
la integración familiar.
Pensar en el futuro ciertamente no garantiza el éxito
del Municipio de Ario, pero en la mayoría de las
veces, la prosperidad pertenece a los Municipios
que piensan hacia adelante.
Lo que visualizamos del Municipio en un futuro es
que se fortalezca y concientice de lograr una
localidad limpia y respetuosa del medio ambiente
donde se recicle basura; que sea un destino confiable
y seguro donde se invierta y se generan empleos;
un lugar donde se viva con servicios públicos de
calidad; se fomente la cultura y halla un desarrollo y
modernización de la administración pública (servicio
civil de carrera); así como la participación de todos
en una planeación democrática dándose una
administración con honradez y transparencia en el
manejo de los recursos de los ciudadanos.
Que Ario sea un Municipio modelo en la
participación corresponsable entre la sociedad y un
gobierno capacitado para el logro de la satisfacción
de las necesidades de educación, empleo, salud y
seguridad pública, en beneficio de todos sus
ciudadanos, la recuperación de la imagen
institucional del H. Ayuntamiento y en general de
un mejor nivel de vida de los arienses, en base al
slogan de campaña "ARIO ES COMPROMISO DE
TODOS".
PAGINA7
económico para esta administración municipal, ya que
representa el motor que genera inversión, empleos, gastos
e ingresos por concepto de impuestos municipales, locales
y federales, de manera tal, que se convierta en un círculo
virtuoso, siempre y cuando se trabaje en la creación de las
condiciones necesarias para que se lleve a cabo la inversión
en las diferentes actividades económicas en la cabecera y
en el interior del Municipio.
Desarrollo Social y Combate a la Pobreza.
Sin lugar a duda en este rubro se manejan todas las acciones
tendientes a elevar el nivel de vida de la población en el más
amplio sentido de la palabra, por lo que se trabajará en todos
los aspectos como salud, educación, deporte, mujer, entre
otros. Como política general para alcanzar los beneficios
tendientes a satisfacer las necesidades de orden social más
apremiantes.
Hábitat, Políticas para el Desarrollo Urbano y Servicios.
La política a seguir en este concepto se verá reflejada en el
respeto y restauración del medio ambiente, y que se de un
verdadero desarrollo urbano planificado, tomando en
consideración que la dotación de los servicios públicos,
siempre serán mejores si se planea desde las condiciones
reales, topográficas del terreno a urbanizar.
Cultura.
El fomento a la cultura en todos lo ámbitos será eje
importante de trabajo por parte de esta administración, para
lograr que la sociedad del Municipio de Ario, cada día
revalore las riquezas culturales de esta remarcación, las cuide
y la fomente.
Desarrollo y Modernización de la Administración Pública.
l
PRINCIPALES POLÍTICAS.
Las directrices bajo las cuales la administración municipal
instrumentará y llevará a la práctica el Plan de Desarrollo
Municipal, serán las que a continuación se describen:
Una de las virtudes mas importantes sobre la que
trabajará esta administración será la concerniente al
desarrollo y modernización de la administración
pública, pues impacta desde la profesionalización
del servicio público, sistemas de planeación,
administración de servicios públicos, información
municipal, reglamentación, entre otros. Todo lo
anterior con la finalidad de que se fortalezca la imagen
institucional de la Presidencia y se alcance el
beneficio de incrementar el nivel de satisfacción de
la ciudadanía para con sus autoridades municipales
que deben ser auténticos servidores públicos.
Desarrollo Económico y Mejoramiento del Ingreso.
Participación en el Desarrollo Regional.
Es de trascendental importancia el rubro de desarrollo
l
Es innegable que las participaciones entre 2 o más
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Municipios y cualquier otra institución del Estado,
es muy importante para el logro objetivos comunes
y beneficios regionales.
l
l
Por lo anterior mencionado, existe la disposición de
esta administración municipal para llevar, a cabos
algunos proyectos regionales, entre varios
Municipios, buscando un beneficio común, por lo
que se diseñará la forma de coordinarnos para que
de acuerdo a las necesidades propias de los
Municipios colindantes, se establezca un objetivo
común y con beneficios para todos.
De lograr los acuerdos y apoyos necesarios se
enfocaría el esfuerzo de diseñar un relleno sanitario,
y una penitenciaria regional que beneficiará a varios
Municipios vecinos y al nuestro.
participación corresponsable entre la sociedad y un
gobierno capacitado para el logro de la satisfacción
de las necesidades de educación, empleo, salud y
seguridad pública, en beneficio de todos sus
ciudadanos y la recuperación de la imagen
institucional del H. Ayuntamiento.
III.
DIAGNÓSTICO DELMUNICIPIO DEARIO.
l
De acuerdo a la información recopilada a lo largo de
la campaña y de algunas entrevistas personales con
diferente gente de la sociedad tanto de la cabecera
municipal como de las diferentes comunidades es
que se obtuvieron los siguientes resultados:
Agricultura.
l
Planeación Municipal Democrática y Participativa.
l
De total importancia significa el hecho de que la
planeación de todas las actividades a realizar por
parte de esta administración, vayan encaminadas
desde la perspectiva de una participación
democrática activa de la ciudadanía, con la finalidad
de lograr que las necesidades prioritarias sean
plasmadas en el Plan de Desarrollo Municipal, de tal
forma que los beneficios lleguen a los que realmente
necesitan la satisfacción de necesidades prioritarias.
PERIODICO OFICIAL
En 2010, Ario contaba con 37 ejidos y comunidades
agrarias que tenían una superficie de 27,304 hectáreas
de las cuales 16,614 se encontraban parceladas; la
superficie laboral era de temporal con 17 ejidos, 2 de
riego y 18 de riego y de temporal.
La tendencia de la tierra se clasifica como sigue:
l
16, 425 hectáreas son ejidales
l
513 son comunales
l
20,769 son privadas
l
De los 37 ejidos y comunidades agrarias registradas
en 2010 en Ario, 35 tenían como actividad principal
la agricultura y la ganadería.
l
Los programas implementados por la Secretaría de
Agricultura, Ganadería Pesca y Alimentación ha
significado una importante derrama económica en
apoyo al sector agropecuario del Municipio, con una
significativa intervención de recursos federales y
estatales, sin embargo, al recorrer las distintas
localidades del Municipio, existe la percepción de
un buen número de la población de que los recursos
no siempre llegan a las personas que realmente lo
necesitan.
l
Por lo anterior esta Administración se propone que
a través de la Dirección de Desarrollo Rural y
Ecología, gestionar ante las dependencias
pertinentes todos los apoyos posibles y que de
manera organizada y sustentada con proyectos
productivos, se les otorgue el beneficio a los que
realmente estén convencidos de su propósito de
producir algo u ofrecer algún servicio.
MARCO JURÍDICO.
l
Para la elaboración de un Plan de Desarrollo Municipal
existe un fundamento legal que parte de la
Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos (Art. 26 y 115 Fracc. I, II, III, IV, V, VI) la
Constitución Política del Estado de Michoacán (Art.
130), la Ley de Planeación del Estado (Art. 3 Fracc. III
y IV. Art. 33 Fracc. I, II, III y IV) así como la Ley Orgánica
Municipal (Art. 107, 108, 109, 110, 111 y 112)
MISIÓN.
Ofrecer de una forma planeada a los habitantes del
Municipio de Ario un mejor nivel de vida, por medio
de la prestación eficiente y eficaz de los servicios
públicos, la oportuna promoción y gestoría del
desarrollo social y económico, respetando al medio
ambiente y que nuestro desempeño sea el de
auténticos servidores públicos.
VISIÓN.
l
Que Ario sea un Municipio modelo en la
PERIODICO OFICIAL
l
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Los Programas de Apoyo al Campo implementados
por el Gobierno Federal atravez de SAGARPA y el
Gobierno del Estado Atravez de la Secretaría de
Desarrollo Rural en el Municipio de Ario, ha
significado apoyos al campesino por un total de
$10´437,218.00 en el periodo 1996-1999. Y al 2015,
$22´189,396.40.
l
Adicionalmente la aplicación del programa
PROCAMPO, reporta los siguientes beneficios:
l
Disponibilidad de los recursos para comprar los
insumos.
l
Se redujeron los tiempos de entrega del recurso.
l
Transparencia en la entrega del recurso, pago con
efectivo en las comunidades.
l
Oportunidad para los pequeños propietarios.
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el desarrollo productivo derivando falta de
organización de los ganaderos, practicas de
sobrepastoreo, erosión de suelos, capacitación
deficiente de ganaderos, rezagos tecnológicos, así
como problemas entre los productores de ganado.
l
En el Municipio de Ario, representó con relación al
Estado el 1.23% de las unidades de producción
rurales con cría y explotación de animales, el 1.33%
en aves de corral, 1.26% en ganado equino, 1.61%
ganado bovino y 1.44% en ganado porcino. En
términos absolutos las unidades de producción
fueron 1,820 en aves de corral 1,415, en ganado
equino 1,113, en ganado bovino 1,311 y en porcino
762.
l
En el 2015 existían 1330 ovinos, 4,567 caprinos, 240
colmenas, 1,982 porcinos, 14,7656 bovinos y 44, 879
aves.
Forestal.
Se redujo la cuota por el servicio de sesión, ya que en
el P.V.99 se descontaba el 15% mientras que P.V.2000
fue tan solo del 10%.
l
El patrón de cultivos en las áreas de temporal se sigue
centrando en el maíz, mientras que en las de riego
sobresale principalmente el aguacate, durazno y
zarzamora.
l
Con relación a las hectáreas sembradas de aguacate
en el Municipio en 1997 eran del orden de 1,411.01,
para diciembre de 2004 alcanzaron la superficie de
6,608.17 hectáreas y ahora en el año 2015 se tiene un
registro de 13,855 hectáreas plantadas de aguacate.
l
En los últimos años la insuficiente producción agrícola
se debe fundamentalmente a los bajos precios de los
productos como el maíz y frijol, y a la evolución de
granos y oleaginosas, con reducción de sus
volúmenes producidos; en cambio en frutas, hortalizas
y cultivos forrajeros vinculados a mercados mas
rentables, internos y del exterior, existe una tendencia
de crecimiento. Además de ser los cultivos donde se
concentran el progreso técnico y la inversión.
l
l
Sin lugar a dudas, el aspecto forestal en nuestro
Municipio ha sido objeto de un grave deterioro,
ocasionado preponderadamente por la deforestación
como consecuencia de diversas causas entre las que
destacan, la sobre-explotación de la madera
(principalmente pino y encino), el clandestinaje en
su explotación relacionada con practicas corruptas,
incendios, cambio de uso de suelo, deficiente
vigilancia de las autoridades competentes,
proliferación del cultivo del aguacate en áreas
anteriormente boscosas, así como de una legislación
complicada y ambigua.
l
El compromiso de este Ayuntamiento es el de
impulsar la conservación, restauración y
aprovechamiento ordenado y sustentable de los
recursos forestales con que cuenta este Municipio,
con todas las personas y organizaciones que de
alguna u otra forma tienen relación con ellos,
teniendo bien claro que se deben de aprovechar
estos recursos de manera racional.
l
Por todos los aspectos negativos que representa el
abuso de este recurso para el medio ambiente es de
total importancia que se actué en este rubro de manera
conjunta sociedad y gobierno de todos los niveles,
para impulsar programas de reforestación, evitar
incendios e integrar a la legalidad aquellas personas
que actúen bajo la sombra del clandestinaje y tala
inmoderada.
l
La preservación ecológica permitirá que la
En el año de 2007 se dió un incremento del precio del
maíz, pero la gran parte de la tierra en esta localidad
esta plantada de aguacate, por ser más rentable en
estos momentos.
Ganadería.
l
Lo relacionado a este rubro presenta deficiencias en
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explotación forestal integral y sustentable tenga
viabilidad por muchos años, no solamente para los
que estamos aquí, sino para que las nuevas
generaciones, los futuros arienses puedan seguir
viviendo en un estado de genuina vocación forestal.
PERIODICO OFICIAL
permanente funcionamiento puede ser dinamizado
y su factibilidad de producción puede ser
aprovechada, con un importante desarrollo a la
región.
Industria.
l
l
Las instituciones que tienen relación directa con este
rubro son: Secretaría de Medio Ambiente y Recursos
Naturales (SEMARNAT), la Comisión Nacional
Forestal (CONAFOR), dicha comisión otorga apoyos
a través del Programa de Ordenamiento y
Fortalecimiento a la Autogestión Silvícola (PROFAS).
l
Es innegable que este Municipio la inversión en la
industria realmente no existe, ya que la actividad
preponderante es la agricultura.
l
Varios factores han sido obstáculos para la
generación de confianza entre los inversionistas,
tales como: problemas pre y post electorales en la
década de los 80, e inseguridad pública, ya que se
tiene conocimiento de la desaparición de una fábrica
de muebles, una resinera, y una fábrica de harina y
sus derivados.
l
Tomando en consideración lo anterior, también es
muy importante señalar que existen las condiciones
geográficas, de infraestructura carretera y de
comunicaciones, mano de obra y disposición del H.
Ayuntamiento para la promoción e impulso de
actividades industriales, que incorporando la
preservación del entorno ecológico, se conviertan
en bases sólidas para el desarrollo industrial del
Municipio.
En 1995 existía una superficie de 9,685 hectáreas de
bosque no comercial, 17,220 Has. De bosque
comercial, 4,882 Has. de selva y 18,548 Has. de
superficie erosionada.
Agroindustria.
l
La situación que impera en esta actividad tiene
mucha relación con el crecimiento en las últimas 2
décadas del aguacate en su variedad Hass, en una
superficie que supera en la actualidad las 13,000 Has.,
situación que ha propiciado el establecimiento de
algunas empacadoras de este fruto, mismas que
generan empleos en la localidad.
l
Se puede señalar que no existe una industrialización
de este producto, por lo que sería muy importante
buscar los mecanismos y apoyos para la
implementación de una industria aguacatera.
l
l
Existe otro producto que se cultiva en la región, la
zarzamora, para éste ya se han establecido varios
centros de acopio en las localidades de Dr. Miguel
Silva, El Valle, San José de Cañas, Las Limas, Los
Negros. En la primera, se cuenta ya con instalaciones
que facilitan la conservación y empaque, como lo es
una cámara de enfriamiento.
En la localidad de El Valle, los agricultores de manera
organizada se han propuesto la construcción de una
cámara de enfriamiento, área de empaque y de
servicios administrativos, con el apoyo decidido de
autoridades municipales y la SAGARPA.
Comercio.
l
En la cabecera municipal, sus tenencias y
comunidades, el comercio se convierte en la columna
vertebral de la economía del Municipio, pues esta
actividad se da en pequeña, mediana y gran escala.
l
Los giros del comercio son del ramo abarrotero,
ferretero, pequeños restaurantes, mercería, banca
comercial, fármacos, entre otros. Los principales
productos que generan el comercio corresponden a
todos los giros mercantiles que satisfacen los
requerimientos del consumo de las familias, así como
talleres de servicios y reparación de diversos
artículos.
Turismo.
l
Lo concerniente al área forestal, existen algunos
aserraderos, mismo que no cuentan con la
infraestructura necesaria para el aprovechamiento
total del recurso, generando un desperdicio.
l
La realidad existente en el Municipio de Ario se sitúa
en que no cuenta con un potencial turístico como lo
tienen otros Municipios vecinos de la región, sin
embargo, existen lugares dignos de ser visitados.
l
Existen en las cercanías de Tipitarillo, algunos
Trapiches que trabajan de manera temporal, su
l
El centro histórico es uno de los lugares a visitar por
las personas que vengan a la cabecera municipal ya
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que en el se encuentran: la casona que alberga la
Casa de la Cultura y Museo, donde el 7 de marzo del
año 1815 fue instalado el Primer Supremo Tribunal
de justicia de la Nación por el generalísimo José María
Morelos y Pavón y que es un evento histórico que
no se le ha dado la importancia que merece. El 7 de
marzo del año 2005 se firma un contrato de comodato
entre el Gobierno del Estado y la Suprema Corte de
Justicia de la Nación, fungiendo como testigo de
honor el C. Lic. Vicente Fox Quesada. Siendo
Presidente Constitucional de los Estados Unidos
Mexicanos.
l
La plaza principal con sus jardines y su fuente,
edificaciones importantes entre las que destacan la
iglesia de Santiago Apóstol, la Capilla de San Antonio
en Araparícuaro, la Presidencia Municipal en la que
existen 2 obras pictóricas al óleo que son: un retrato
de José María Morelos y Pavón, obra del pintor
Agustín Cárdenas Castro, autor del Escudo Oficial
del Estado; un óleo del insurgente Víctor Rosales de
Rafael Gallegos.
l
Lo que se refiere a la variedad gastronómica de la
población destaca la olla podrida (platillo típico de
Ario), las carnitas y chivo al horno. En el área
artesanal, sobresale la talabartería: monturas,
cinturones, huaraches, gabanes y reatas.
l
En la cabecera municipal se cuenta con 5
establecimientos de hospedaje distribuidos en la
ciudad; 2 restaurantes, varias marisquerías, cocinas
económicas y 3 establecimientos de bebidas.
l
En la cabecera municipal existe un balneario de agua
fría, en la localidad de Los Negros se encuentran 2
balnearios: Los Hervores y el otro El Valle.
l
La calidez de los pobladores del Municipio de Ario
es su mayor atractivo, aunado a los hermosos
paisajes naturales, que brindan paz y tranquilidad;
además es puerta de entrada a la región de tierra
caliente y el clima es extraordinario para los paseantes
por ser la mayor parte del año templado.
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lo inherente a pequeños productores que les
interesen programas de asesoramiento de carácter
técnico y financiero para la implementación de
criaderos piscícolas.
Comunicaciones y Transportes.
l
Es indudable que para que se de un adecuado
desarrollo de una sociedad en todos los ámbitos,
debe de contar con una red de comunicaciones y
transportes eficaz, puesto que las actividades
productivas se ven directamente beneficiadas o
afectadas dependiendo de cuan comunicada se
encuentre y los medios de transporte con que
cuente.
l
El Municipio de Ario cuenta con 2 vías de
comunicación terrestre, dirigiéndose al Norte la
Carretera Federal 120 Pátzcuaro-Morelia, al Sur
hacia el Municipio de La Huacana; la carretera Dr.
Miguel Silva-Puruarán 25 kilómetros pavimentados;
Ario-Chuen 12.0 kilómetros asfaltados; ArioTecario-Tacámbaro 34 kilómetros, Ario-Nuevo
Urecho 27 kilómetros pavimentados; sin embargo
en el ámbito rural las necesidades se agudizan
puesto que en los centros productivos en muchas
ocasiones no cuentan con los caminos adecuados
que les permitan sacar a los productores su
mercancía, particularmente en época de lluvias.
l
Dentro de los medios de comunicación,
encontramos medios impresos (prensa), con
periódicos y revistas. Entre los primeros se
encuentran según el grado de penetración: La Voz
de Michoacán, Cuarto Poder, Ario Aquí y Ahora, El
Mariscal, Avance y El Pescador.
l
Lo concerniente a medios masivos de comunicación
en este Municipio se captan señales de televisión
abierta (canales 2, 5 y 13 de Televisa, 7 y 13 de TV
Azteca). Además en la ciudad se encuentra con
servicio de cable, y el servicio de SKY. La radio
trasmite sus señales en las bandas A.M. y F.M. que
transmiten de las ciudades de Apatzingán, Uruapan,
Pátzcuaro y Morelia.
l
Se cuenta con servicio de telefonía pública, privada
y celular, establecimientos de Internet, oficinas de
telégrafos, Fax público, oficinas de correos, central
camionera, servicios colectivos y de taxis, así como
mensajería y paquetería. En algunas comunidades
del Municipio existe caseta telefónica, sin embargo
no es suficiente por lo que se torna necesaria una
mayor cobertura.
Pesca.
l
Es importante señalar que aunque nuestro Municipio
no cuenta con un potencial natural, se han
implementado varios pequeños proyectos de
acuacultura específicamente producción de tilapia y
mojarra en estanques controlados , actividad que ha
venido a menos por el alto costo del alimento para
los peces, es pertinente hacer una consideración con
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l
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En la comunidad de Tunácuaro se ubica un
aeródromo propiedad de particulares donde pueden
aterrizar avionetas y aviones de un peso menor a 2
toneladas.
Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos en su artículo tercero es el derecho a la
educación.
l
El Estado la imparte de manera gratuita y en los
niveles de Preescolar, Primaria y Secundaria es
obligatoria.
l
Un país con alto nivel educativo, sin duda tiene
mas posibilidades de alcanzar un mejor nivel de
vida, partiendo desde fomentar el amor a la Patria,
desarrollar todo el potencial intelectual y físico de
los individuos, manteniéndose al margen de
cualquier doctrina religiosa y luchar contra la
ignorancia, con el fin de buscar el mejoramiento
económico, social y cultural de una sociedad.
l
En el Municipio de Ario se cuenta con instituciones
escolares de los diferentes niveles educativos,
desde de Preescolar hasta el Medio-Superior.
Particularmente en el ciclo escolar 2010-2015, este
Municipio cuenta con 110 escuelas en los
siguientes niveles: Preescolar 37, Primaria 54,
Telesecundarias 13, Secundarias 3, una
Preparatoria, un Colegio de Bachilleres y una
Academia Comercial.
l
El total de alumnos inscritos en el ciclo escolar 20102015 fueron 9,900 distribuidos de la siguiente
manera: Preescolar 1,691; Primaria 5,429, Secundaria
2,132, Bachilleratos 678. Participando un total de
477 profesores distribuidos de la siguiente forma:
en Preescolar 107, en Primaria 245, en Secundaria
101 y en Bachillerato 30. Además se contaba con
un total de 475 aulas distribuidas de la siguiente
forma: Preescolar 102, Primaria 274, Secundaria 82,
Bachillerato 17.
l
Lo anterior indica que existen instituciones
educativas de los diferentes niveles académicos,
sin embargo se han detectado carencias en números
de aulas, instalaciones escolares en mal estado,
sanitarios en malas condiciones, necesidades de
integrar las tecnologías de punta a las escuelas en
beneficio del proceso enseñanza-aprendizaje.
Desarrollo Social y Combate a la Pobreza.
l
Es de mucha importancia para este gobierno
municipal, lo que se refiere a elevar el nivel de vida
de todos los habitantes de este Municipio, con la
dotación de los principales servicios municipales
como son agua potable y alcantarillado,
electrificación, apoyo a la vivienda, educación, salud,
entre otros. Para el logro de este gran objetivo sin
duda alguna, la participación ciudadana es imperante
ya que se ha demostrado que la colaboración entre
autoridades y sociedad es la mejor opción para el
cumplimiento de los objetivos.
Vivienda
l
De acuerdo a los resultados del XII Censo de
Población y Vivienda 2010 Michoacán. Las viviendas
particulares habitadas con disponibilidad de agua,
drenaje y energía eléctrica para el año (2010) son
8,325 viviendas. El promedio de ocupantes por
vivienda para el año 2000 era de 4.67 y para el año
2010 era de 4.25.
l
En los últimos 10 años se han creado en la cabecera
municipal 12 colonias nuevas, mismas que han
requerido de los servicios básicos, y que algunas
familias se han visto beneficiadas con apoyos para
la educación y construcción de una parte de su
vivienda.
l
El material predominante en pisos de las viviendas
particulares habitadas para el año 2010 es de tierra
en 932 viviendas, cemento o firme 6,334, madera
mosaico y otros recubrimientos 814 y no
especificado 42 viviendas.
l
Sin embargo, es muy importante que se impulse en
la medida de los posible el programa de mejoramiento
para la vivienda con las instituciones
gubernamentales de los diferentes niveles, ya que
existen familias que sus viviendas se encuentran en
condiciones muy difíciles, y precisamente es a ellas
a donde se han de dirigir los esfuerzos de apoyo,
por que realmente lo necesitan.
Educación.
l
Una de las garantías individuales consagradas en la
PERIODICO OFICIAL
Recreación y Deporte.
l
Una de las múltiples labores correspondientes a
los padres de familia, después del alumbramiento
es el encargarse de actividades como el juego
recreativo, mediante el cual se desarrollan
habilidades que contribuyen al desenvolvimiento
de las capacidades del ser humano.
PERIODICO OFICIAL
l
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La recreación y el deporte desempeñan un rol de
suma importancia para el comportamiento nuestro
en la sociedad, pues permiten al individuo
desarrollarse dentro de un orden y una
reglamentación propiciando en la persona una
disciplina y el fortalecimiento de carácter.
l
En la cabecera municipal se cuenta con
infraestructura deportiva tales como la unidad
deportiva con un auditorio, 3 canchas de futbol
empastadas, otras que no lo están, además de
varias canchas dentro y fuera de las instituciones
educativas tanto de futbol como de basquetbol.
l
Además, se practican otros deportes como lo es
la natación (2 albercas) y la practica del ejercicio
en 3 gimnasios existentes.
l
Sin embargo, se siguen dando problemas de
alcoholismo, tabaquismo y en algunas ocasiones
aisladas drogas, así como de poca motivación por
la practica de algún deporte, situaciones que
requieren ser atendidas de manera pronta y
coordinada con la seriedad que se requiere.
l
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Además se cuenta con 3 clínicas particulares y 9
consultorios médicos además de 6 consultorios
dentales.
Desarrollo Integral de la Familia.
l
La situación que impera en este organismo
desconcentrado puede considerarse aceptable en el
mas amplio de los términos, sin embargo se pueden
organizar y llevar a efecto actividades adicionales
que vayan en beneficio de las familias mas
vulnerables del Municipio.
l
Esta administración municipal reconoce plenamente
la importancia de la integración familiar en la sociedad,
el papel predominante que juega la mujer, la cultura
de respeto y sensibilidad para con nuestros adultos
mayores, los jóvenes y los niños.
l
Este organismo se ha planteado como política el
trabajo comprometido y permanente de asistencia
social, de promover la participación de la sociedad
en general y de integración personal, familiar y social.
Desarrollo de la Mujer.
2.4.(sic) Salud y Asistencia Social
l
Uno de los derechos del ciudadano mexicano y su
familia es lo concerniente a tener acceso a la salud,
el mencionado derecho lo encontramos inscrito
en la máxima ley de nuestro país que es la
Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos.
l
Sin lugar a duda en el país y en el Municipio las
condiciones de salud de la ciudadanía y de los
servicios ofertados por las instituciones de salud
han presentado avances significativos, tales como
la ampliación del promedio de vida de los seres
humanos, sin embargo existen retos muy diversos
también de estas instituciones entre las que se
encuentran la atención y acceso a los servicios
de salud, a la totalidad de la población de niños,
mujeres, personas de la tercera edad, que tengan
la necesidad del servicio médico.
l
Existían hasta el año 2010, 3,978 derechohabientes
del IMSS por el régimen ordinario y en el mismo
año por el programa IMSS Solidaridad existían 28,
074 usuarios. Es importante señalar que aunque
existen en la ciudad 3 hospitales federales IMSS,
ISSSTE y SSA, un porcentaje de la población
carece de este servicio sobre todo en las
comunidades mas alejadas del Municipio.
l
La mayoría de la población en el Municipio de Ario
son mujeres, sin embargo, se puede apreciar que por
tradición cultural, idiosincrasia y costumbre, la mujer
constituye el eje y cohesión del núcleo familiar,
siendo a su vez, la conductora y guía de la formación
de los hijos con su esposo.
l
La actividad profesional es un empleo
mayoritariamente que lo ejerce el hombre, sin
embargo esta tendencia se ha ido reduciendo, pues
la participación de la mujer ha sido fundamental para
alcanzar objetivos tanto en la familia como en el
ámbito laboral aunque en ocasiones no le sea
reconocido y retribuido su esfuerzo y capacidad.
l
En la actualidad, la mujer demanda mayores
oportunidades de empleo y de reconocimiento, pues
ha demostrado que cuenta con la capacidad y
conocimientos necesarios para elaborar de manera
coordinada con el hombre, en busca de nuevas
alternativas que brinden una mayor estabilidad
económica y social para la familia, y por ende, de la
sociedad.
Hábitat, Políticas Para el Desarrollo Urbano y
Servicios Públicos.
l
El desarrollo es un proceso de cambio estructural,
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de la modificación de los procesos políticos,
económicos y sociales; por lo tanto el desarrollo
urbano y de servicios públicos va encaminado a la
realización y ejecución de proyectos que benefician
al grueso de la sociedad y así obtener mayores y
mejores frutos para los arienses.
3.1.
Desarrollo Urbano.
l
El crecimiento de la mancha urbana en la ciudad en
los últimos 15 años ha sido acelerado y aunque se
han hecho esfuerzos para que no se den colonias
irregulares desde su creación, el caso es que si se
han dado asentamientos en lugares muy difíciles para
hacerles llegar los servicios básicos con los que debe
contar una familia.
l
Situación que el H. Ayuntamiento debe evitar con la
reglamentación correspondiente y la supervisión y
cumplimiento del mismo en tiempo y forma de manera
tal que se de un autentico desarrollo urbano.
l
El Municipio no cuenta con un Plan de Desarrollo
Urbano a largo plazo. Es necesario que apruebe un
Reglamento de Construcción para este Municipio,
para que exista una congruencia de los servicios
que da el Ayuntamiento y estas nuevas colonias.
PERIODICO OFICIAL
10 y el 20% de la pendiente topográfica.
l
Para hacer llegar el agua a los usuarios se utiliza una
red de distribución, misma que ha sufrido deterioro
en una parte y otra se ha reparado y se ha tenido una
rehabilitación de PVC. Sin embargo, es muy
importante la puesta en marcha de un programa de
mantenimiento de las líneas de conducción para
obtener un mayor volumen de agua para la población.
l
De las 48 localidades mas importantes del Municipio
solamente quince cuentan con disponibilidad de
agua potable, las demás la adquieren por otros
medios, de esas quince solamente 12 cuentan con
tomas domiciliarias.
l
En relación al drenaje y alcantarillado, la mayoría de
las descargas de aguas residuales conducen a
barrancas y arroyos, debido a gran parte de la
topografía del Municipio presentan una depresión a
los afluentes que forman la cuenca perteneciente al
Balsas, en observancia a esta problemática en la
cabecera Municipal se inicio en el año 2011 la
construcción de una planta tratadora de aguas
negras, la que se pretende terminar en este año 2012.
Así mismo, de la totalidad de las comunidades del
Municipio solamente 6 cuentan con servicio de
drenaje.
Agua Potable y Alcantarillado (OOAPAS)
Electrificación y Alumbrado Público.
l
l
El agua es un recurso fundamentalmente para la vida
de todos los seres vivos, las personas no podrían
vivir si el agua falta en su lugar de residencia. Sin
embargo el agua potable particularmente en la ciudad
ha sufrido un proceso de escasez resintiéndose en
la temporada de estiaje a causa del crecimiento de la
mancha urbana y de la alteración por mano del
hombre del medio ambiente, por la irracional
deforestación en la región, situación que ha
desencadenado una sensible disminución de las
reservas de las fuentes naturales de abastecimiento.
Los mantos acuíferos que abastecen a la ciudad de
Ario de Rosales nacen en la ciénega denominada
"La Finca", donde se ubican 2 de ellos; uno
denominado "El Manzanillo" y otro que lleva el
mismo nombre de la ciénega; y un tercer manantial
que provee el vital liquido, denominado "El
Reventón", además de 2 pozos profundos ubicados
perforados en el año 2006. Todos ellos están
ubicados al Norte de la ciudad, facilitando la llegada
del agua en la línea de conducción por gravedad
hasta los depósitos de almacenamiento, ya que tiene
un coeficiente de escurrimiento que oscila entre el
l
Lo referente a este rubro, el Municipio de Ario, goza
de una electrificación y alumbrado público del 97%
aproximadamente, tratándose específicamente lo
inherente a electrificaciones rurales y urbanas.
l
Situación que no es de ninguna manera, razón alguna
para descuidar tan importantes actividades,
incluyendo el mantenimiento y rehabilitación
correspondientes en todo el Municipio.
l
Existen comunidades sobre todo las más alejadas de
la cabecera que aun no cuentan con electrificación,
y es de suma importancia este recurso para que estas
localidades tengan un mejor desarrollo económico y
social.
Panteón Municipal.
l
Es indudable que el Panteón Municipal con que
cuenta la cabecera ha sido rebasado en su capacidad,
pues la población lo está manifestando
continuamente, y demanda a la brevedad posible, la
puesta en marcha de uno nuevo.
PERIODICO OFICIAL
l
l
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
El Municipio cuenta entre sus activos un terreno
de aproximadamente 3 hectáreas, que aunque
representa disponer de un muy significativo
recurso, se sentaron las bases para que en un
proyecto integral se ordenará el espacio, y se tiene
a disposición del público en general, espacios para
su adquisición.
En el año 2015 el H. Ayuntamiento adquirió un
terreno de 2=00 Has. Adjuntas al terreno del Panteón
viejo, donde se pueden adquirir terrenos en
perpetuidad, además en varias localidades del
Municipio se abrieron panteones para solventar
esta problemática.
actividades de índole económica, educación, entre
otros.
l
La situación imperante en el Municipio es que, si se
encuentra comunicado en un nivel básico, sin
embargo se puede incrementar la infraestructura de
pavimentación en beneficio de la sociedad del
Municipio y de sus visitantes.
l
Es el principal problema que se encuentra en el aspecto
de pavimentación son lo referente a las comunidades
que comunican con la cabecera o alguna carretera
federal.
Seguridad Pública.
Aseo Público y Manejo de Basura.
l
l
Uno de los problemas más severos que aquejan a
cualquier administración municipal, sin duda alguna
es la basura, por lo que el Municipio de Ario no
queda fuera de esta tónica, sin embargo existe toda
la disposición de este gobierno municipal para
brindar un servicio de calidad en este rubro además
de iniciar formalmente un proceso de separación
de basura, aunque sea de manera elemental.
Parques y Jardines.
l
l
Los parques y jardines con que cuenta el Municipio
se encuentran en su mayoría en buen estado, sin
embargo existen zonas en la cabecera municipal,
donde puede darse un proceso de reforestación
para dar una imagen limpia, hermosa y que coopere
con la ecología del Municipio.
Los vecinos de estos parques y jardines están en
la mayor disponibilidad en su mayoría de ayudar y
cooperar para que se embellezca esta ciudad.
El Municipio de Ario cuenta con un rastro
mecanizado que cumple medianamente con las
condiciones de salubridad, sin embargo no todos
los tablajeros hacen uso del mismo, por lo que es
importante darse a la tarea de que el 100% de
matadores de ganado vacuno, porcino, bovino y
caprino, lo utilicen.
l
El uso irracional y el poco respeto que hemos tenido
para con la naturaleza, son causas no solo de la pérdida
de oportunidades económicas relevantes, sino
también de daños de orden ecológico graves, pues
lesionan la salud pública y entorpecen el desarrollo
sustentable.
l
Ario no cuenta con grandes industrias que contaminen
el aire, sin embargo el problema más grave tiene que
ver con el cambio de uso de suelo, ya que el bosque
ha sido eliminado y en su lugar ha sido plantado
aguacate, sin considerar un porcentaje de
reforestación en dichos predios. Otro gran problema
de orden ecológico son las descargas sanitarias, la
basura, incendios forestales, el inapropiado uso del
suelo, contaminación de mantos acuíferos, entre otros.
Pavimentación.
l
Es innegable que la infraestructura vial en una
demarcación territorial, es una situación que se
refleja en una mejor comunicación, comercio,
De acuerdo a la información existente en los archivos
de la Dirección de Seguridad Pública Municipal en
los últimos meses, los principales delitos que se
suscitan a lo largo y ancho de esta demarcación
municipal, se encuentra el robo en brechas,
requerimientos por faltas administrativas, robos y
asaltos aislados. En reunión con el sector de
inversionistas en el ramo aguacatero, manifestamos
la necesidad de contar con una seguridad municipal
más moderna y capacitada de tal manera, que exista
un clima de mayor confianza. Una de las situaciones
que afecta a este departamento es su equipo de
transporte, pues las patrullas se encuentran en mal
estado y el armamento podría mejorarse; así mismo
existe una deficiente capacitación de los elementos
que conforman este cuerpo policiaco.
3.9.(sic) Ecología.
Rastro Municipal.
l
PAGINA15
Cultura.
l
Una realidad es palpable en la cabecera municipal y
PAGINA 16
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
es que la actividad cultural en este Municipio puede
ser enriquecida en cantidad y calidad, ya que en
este rubro la comunidad avanza muy lentamente. En
la cabecera municipal existe una biblioteca pública,
una Casa de la Cultura, un centro de actividades del
DIF municipal, un auditorio deportivo y varias
iglesias.
l
En todas y cada una de las organizaciones que con
antelación se mencionan se llevan a cabo actividades
enfocadas al incremento de la actividad cultural de
este Municipio.
Desarrollo y Modernización de la Administración Pública.
l
En este rubro no existen los mecanismos
administrativos y financieros que permitan la
institucionalización del Servicio Civil de Carrera de
los servidores públicos.
demanda de obra y satisfacción de necesidades de
la población, además de los gastos financieros que
por concepto de deuda se erogan.
l
Uno de los problemas graves de esta administración
es el bajo nivel de recaudación de los recursos
propios, tomando en consideración que los valores
catastrales y los costos de los servicios no son
verdaderamente actualizados.
IV.
LINEAS ESTRATEGICAS, OBJETIVOS Y METAS
PARA EL AÑO 2012-2015
Desarrollo Económico y Mejoramiento del Ingreso.
l
Es de mucha importancia el rubro de desarrollo
económico para esta administración municipal, ya
que representa el motor que genera inversión,
empleos, gastos e ingresos por concepto de
impuestos municipales, locales y federales, de
manera tal que se convierta en un círculo virtuoso,
siempre y cuando se trabaje en la creación de las
condiciones necesarias para que se lleve a cabo la
inversión n las diferentes actividades económicas
en la cabecera y el interior del Municipio.
l
A continuación se analizará una serie de conceptos
con la finalidad de conocer la situación que prevalece
en la actualidad en cada una de las ramas económicas
en el Municipio, el establecimiento de objetivos,
estrategias y las líneas de acción para alcanzar dichos
objetivos.
l
Es importante señalar que la integración de este Plan
de Desarrollo Municipal, se ha hecho de común
acuerdo con las diferentes áreas que integran la
administración municipal.
Organización Administrativa.
l
l
El Municipio de Ario adolece de la organización e
implementación de elementos necesarios
procedimientos y políticas administrativas
debidamente fundamentadas en la reglamentación y
normatividad pertinentes.
Se puede señalar que no existe una descripción de
puestos existentes en el organigrama, tampoco un
tabulador de sueldos donde se definan los criterios
para asignar dicha retribución.
Lo relativo a reglamentos públicos internos el
Ayuntamiento presenta un rezago considerable. Lo
anterior, implica la necesidad apremiante de que se
labore la normatividad necesaria para la ordenada y
sana convivencia administrativa y de la sociedad en
general.
Finanzas Públicas Municipales.
l
l
El Municipio para su operación requiere recursos
financieros, mismos que los obtienen de impuestos,
derechos, contribuciones especiales, productos,
participaciones en ingresos federales y estatales,
aprovechamientos, y fondos de aportaciones
federales y transferencias por convenios.
Muy importante resulta señalar que la presente
Administración Pública Municipal como otras,
presenta problema de carácter financiero, pues
aunque reciba recursos federales, estatales y de
orden municipal, resultan insuficientes para la gran
PERIODICO OFICIAL
Agricultura
Objetivos.
l
Apoyar 100% a los diferentes programas de apoyo
al campo.
l
Elaboración de estudios y proyectos productivos
agrícolas que sean viables para este Municipio.
l
Fomentar la exportación de productos agrícolas a
diferentes países.
l
Buscar solución a los problemas de tenencia de la
tierra, mediante la creación del departamento de
asuntos agrarios.
PERIODICO OFICIAL
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
l
Informar a los campesinos oportunamente de los
programas y sus reglas para tener accesos a estos.
l
Promover la construcción de ollas para la captación
de agua en diferentes localidades del Municipio.
l
Buscar mayores apoyos de programas de fertilizante
para la gente del campo.
l
La integración para el Consejo Municipal de el
Desarrollo Rural Sustentable.
l
l
Estrategias.
l
Incentivar la participación de la gente del campo para
lograr resultados positivos.
l
Buscar y gestionar ante las instancias
gubernamentales competentes para lograr todo lo
anterior.
l
Realizar conferencias y pláticas con la gente del
campo para que estos conozcan todos los beneficios
que pueden obtener.
l
Promover cursos de capacitación buscando que la
gente del campo esté mejor capacitada y obtenga
los máximos beneficios de los proyectos y programas
productivos.
Metas.
l
l
Fomentar la capacitación de los ganaderos en todos
los temas inherentes a la crianza de las diversas razas
de ganado, bordos para abrevaderos, así como los
baños garrapaticídas y corrales de manejo.
l
Promover el establecimiento de praderas y cultivos
forrajeros.
l
Combatir los diferentes delitos relacionados con la
ganadería.
l
Mejorar el ganado bovino tanto de carne como en la
producción de leche.
l
Buscar todos los apoyos y beneficios que del
Gobierno Federal y Estatal, para que lleguen recursos
a los ganaderos.
l
Ayudar a esta gente a elaborar y darle seguimiento a
sus proyectos productivos.
Operar con transparencia los programas para el
campo.
La adquisición de maquinaria pesada para coadyuvar
con el sector agrícola, en sus más sentidas
necesidades, captación de agua, despiedres,
caminos de saca, etc.
Los objetivos y las metas mencionadas anteriormente
se desarrollarán a lo largo durante los 4 años de este
gobierno.
Ganadería
PAGINA17
Estrategias.
l
Promover en coordinación con la Asociación
Ganadera la elaboración de estudios para mejorar la
ganadería.
l
Llevar a cabo campañas zoosanitarias
mejoramiento genético y de salud en general.
l
Efectuar operativos de seguridad pública para
prevenir delitos relacionados con esta actividad.
l
Incentivar a tablajeros y personas que se dedican a
sacrificar animales en sus domicilios a hacer uso de
las instalaciones del Rastro Municipal, por sus
condiciones de seguridad sanitaria y precios
accesibles.
l
Poner gente capacitada para que elabore los
diferentes proyectos productivos.
de
Metas.
l
Mencionar que en este rubro tanto como objetivos
como estrategias se tendrán que hacer a lo largo de
todo el cuatrienio.
Objetivos.
Forestal
l
Se buscará los apoyos y el otorgamiento de créditos
para la compra de forrajes, alimentos, y ganado
bovino, ovino, porcino y caprino principalmente.
Objetivos.
l
l
Buscar programas de mejoramiento genético de
ganado.
Impulsar el aprovechamiento racional y sustentable
de los recursos forestales con los que cuenta el
Municipio.
PAGINA 18
l
l
l
l
l
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
Gestionar apoyo para las personas de las
comunidades en el cuidado y conservación de
plantaciones de reforestación.
Realizar campañas de prevención y combate a los
incendios forestales, en instituciones educativas y
sociedad en general.
Invitar a los productores de aguacate a que en sus
huertos se dedique un pequeño espacio para plantar
y cuidar arboles aptos para esta región.
Realizar foros y mesas de trabajo con SEMARNAT,
CONAFOR, SAGARPA, COFOM y SRA donde se
destaquen las bondades y beneficios de proyectos
forestales productivos.
Reforestar gran parte del Municipio, y plantar la
mayor cantidad de árboles y plantas de ornato, que
se puedan desarrollar en el Municipio.
Estrategias.
l
Informar a la gente interesada en estos proyectos
productivos las reglas de operación.
l
Realizar cursos de capacitación donde la gente
aproveche mejor estos recursos naturales.
l
Promover apoyos para que exista una reforestación.
l
Impulsar programas de inspección y vigilancia en
materia forestal en el Municipio.
PERIODICO OFICIAL
elaborados en la agroindustria.
l
Aprovechar los recursos naturales que tiene este
Municipio.
l
Impulsar la transformación de los productos del
campo para darles valor agregado.
Estrategias.
l
Dar todas las facilidades que pueda el beneficio para
la ubicación de una agroindustria.
l
Gestionar apoyos financieros con instituciones
crediticias para conseguir un crédito barato y se dé
la instalación de la agroindustria.
l
Fomentar la creación de nuevos proyectos para la
selección, empaque, deshidratación y transformación
de productos como la zarzamora.
Metas.
Fomentar la creación de módulos industriales para
la elaboración de mermeladas, jugos y fruta
deshidratada. Esto se tiene contemplado en los
primeros 2 años de Gobierno.
Industria
Objetivos.
l
l
Elaborar convenios con los productores para el
cuidado y mantención de los arboles que se llevarán
a sus parcela.
Elaborar gratuitamente proyectos productivos en
esta área.
l
Incrementar los diferentes potenciales de
industrialización existentes en el Municipio.
l
Ofrecer diferentes acciones enfocadas a fortalecer
la instalación de una industria acorde a los productos
regionales.
l
Brindar las condiciones de seguridad pública,
jurídica y fiscal al inversionista que va a invertir
recursos en una empresa.
Metas.
l
Lo anterior se realizará cada año, para sí mismo ir
evaluando y saber hasta donde estamos avanzando,
sobre todo en épocas de lluvias.
Estrategias.
l
Impulsar programas de seguridad pública para crear
un clima de confianza para los inversionistas.
Agroindustria
l
Dar todas las facilidades que estén al alcance del
Municipio para que se den las inversiones en este
lugar.
l
Buscar y promover los programas de financiamiento
a la micro y pequeña empresa de manera que operen
en el Municipio.
Objetivos.
l
l
Buscar el establecimiento de alguna agroindustria
en el Municipio.
Impulsar la comercialización de productos
PERIODICO OFICIAL
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
Metas.
l
l
Realizar campañas de limpia, remozamiento y pintura
de los sitios públicos para que sea más atractivo
para los turistas.
l
Fomentar las actividades al aire libre en la Pérgola
Municipal tales como conciertos, obras de teatro,
verbenas populares, entre otras.
Todo esto se tendrá que realizar durante todo este
periodo que dura este Gobierno municipal.
Comercio
Objetivos.
l
Metas.
La reactivación del mercado municipal.
l
l
l
La creación de asociación de comerciantes
establecidos y promover productos de la región.
Bajar programas y apoyos de capacitación a los
diferentes comerciantes que así lo decidan, antes
las dependencias correspondientes.
Impulsar a los comerciantes para organizar todas las
actividades relacionadas en este ramo.
l
Buscar con el Gobierno Federal y Estatal recursos
para la construcción de un nuevo mercado municipal.
l
Buscar acuerdos con la Secretaria de Economía
Estatal para lograr cursos y apoyos económicos para
los comerciantes de este Municipio.
Objetivos.
l
Tratar de establecer criaderos en estanques
domésticos o represas acondicionadas para modos
piscícolas.
l
Fomentar la organización de los productores
acuícolas, para desarrollar proyectos encaminados
a producir alimentos para los peces.
Estrategias.
l
Gestionar apoyos y asesoría técnica a los
interesados, lo que redundaría en la creación de
empleos directos e indirectos.
Metas.
Metas.
l
Los senadores, y los otros objetivos se realizarán
durante el tiempo restante de este gobierno.
Pesca.
Estrategias.
l
PAGINA19
Lo anterior tiene que quedar cristalizado en los
primeros 2 años de este Gobierno Municipal.
l
Esto se llevará a cabo durante toda esta
administración.
Turismo.
Comunicaciones y Transportes
Objetivos.
Objetivos.
l
Lograr el mantenimiento de los atractivos turísticos
con que cuenta el Municipio.
l
Gestionar el mejoramiento y conservación de
caminos rurales.
l
Promover el turismo ecológico y regional.
l
l
La realización de un parque ecológico en la
comunidad de Los Negros.
Realizar la pavimentación de caminos prioritarios
sobre todo aquellos que están empezados e iniciar
con otros.
l
La construcción de una Central Camionera en la
cabecera municipal.
l
La construcción de senadores en el mirador.
Estrategias.
l
Promover y vigilar que la arquitectura e imagen típica
del pueblo no se vea modificada.
Estrategias.
l
Buscar los esfuerzos Federales, Estatales,
Municipales y Comunitarios para pavimentar la red
carretera.
PAGINA 20
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
l
Buscar acuerdos con el Gobierno del Estado para
que sea proporcionada la materia de SCOP.
l
Elaborar un programa para la construcción y
conservación de caminos en las comunidades que
lo requieran, elaborando un convenio de
colaboración con los beneficiarios.
PERIODICO OFICIAL
Metas.
Se pretende que cada año por lo menos se creen
100 nuevas viviendas anuales, y en lo que se refiere
a los programas se pretende bajar por lo menos un
50% más de recursos para este rubro.
2.2. Educación.
Metas.
l
l
En el primer año se pretende concluir las carreteras
ya empezadas, el resto de tiempo de esta
administración se realizará la pavimentación a
diferentes comunidades de unos 12 kilómetros en
las diferentes localidades del Municipio.
Desarrollo Social y Combate a la Pobreza.
l
2.1.
Es de relevante importancia para este Gobierno
Municipal en lo que se refiere a elevar el nivel de
vida de todos los habitantes que integran este
Municipio, esto será mediante la dotación de los
principales servicios municipales como son: agua
potable, alcantarillado, electrificación, apoyo a la
vivienda, educación, salud, entre otros. Para el logro
de este gran objetivo es necesario la participación
de la ciudadanía así como la participación de las
dependencias Federales y Estatales para el
cumplimiento de estos objetivos.
l
l
l
Objetivos.
l
Se apoyará en todos los aspectos para la
construcción del plantel para la escuela
preparatoria.
l
Se apoyará con la construcción de aulas y de
sanitarios principalmente a las escuelas más alejadas
de la cabecera municipal.
l
Se rehabilitara la escuela primaria de la comunidad
del Tepamal.
l
Se rehabilitará el techo del jardín de niños "Miguel
Hidalgo".
l
Se apoyará el mayor número de escuelas en
diferentes aspectos que promuevan el aspecto
educativo en el Municipio.
l
Se dará el apoyo de recurso humano para algunas
escuelas que requieran intendente.
l
Incentivar el incremento de educación en los
profesores y el alumnado.
l
Promover la participación de los padres de familia
en la formación educativa de sus hijos.
l
Apoyar mediante el sistema de becas a los
estudiantes de muy escasos recursos y que
demuestren con hechos que lo merecen.
Vivienda.
Objetivos.
Dirigir el Programa de Apoyo a la Vivienda al mayor
número de familias en todo el Municipio.
Identificar la situación jurídica de algunas colonias
para su regularización.
Difundir entre los habitantes de este Municipio todos
los programas relacionados a la vivienda.
Una de las Garantías Individuales consagradas en
la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos en su artículo tercero, es el derecho a la
educación. El Estado la imparte de manera gratuita
en los niveles de preescolar, primaria y secundaria,
es obligatorio.
Estrategias.
l
Fortalecer los programas de apoyo y mejoramiento a
la vivienda.
l
Buscar que estos recursos lleguen a las familias que
mas lo necesitan.
l
Incrementar el sistema de educación abierta para
jóvenes y adultos.
l
Difundir en todas las comunidades todos los
programas de vivienda.
l
Se apoyará a los planteles educativos a ingresar al
programa " Escuelas de Calidad".
PERIODICO OFICIAL
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
partidos de exhibición y la gente se motive.
Estrategias.
l
Aplicar eficientemente los recursos estimados al
apoyo educativo.
l
Gestionar mayores recursos para la rehabilitación
de más aulas y módulos en las instituciones
educativas.
l
Apoyar en la medida de lo posible las acciones
tendientes de manera general al mejoramiento del
proceso enseñanza-aprendizaje.
Metas.
l
Todo esto se realizará durante toda esta
administración.
2.4.
Salud y Asistencia Social.
Objetivos.
l
Buscar la forma que la mayor cantidad de habitantes
de este Municipio tengan acceso a los diferentes
centros de salud.
l
Promover e incentivar programas de medicina
preventiva tendientes al bienestar de la población.
l
Apoyar todas las campañas de vacunación y
prevención de enfermedades.
l
Terminación de la construcción del Centro de Salud
de la cabecera municipal.
l
La integración del Comité de Salud Municipal y de
distintos comités en las comunidades.
Fomentar el deporte en las distintas disciplinas y en
las diferentes etapas de la sociedad en este
Municipio.
l
Se remodelarán las casas de salud en las
comunidades de Canalejas, Los Negros y Rancho
Nuevo o Colimillas, entre otras.
Incrementar en la medida de las posibilidades las
instalaciones deportivas y promover todo tipo de
actividades recreativas.
l
Se realizará la construcción de casas de salud en las
comunidades que mayormente lo demanden.
Metas.
Que por lo menos durante toda esta administración
se dé la construcción de diferentes aulas y sanitarios
principalmente en las escuelas de las localidades más
alejadas de la cabecera. Se dará apoyo económico y
material a las escuelas del Municipio en las medidas
de las posibilidades de esta administración.
2.3.
Recreación y Deporte
Objetivos.
l
l
l
Se construirá canchas de usos múltiples en diferentes
comunidades del Municipio.
Estrategias.
l
Promover la participación ciudadana en acciones
tendientes a la preservación de la salud por medio
de la coordinación de la Regiduría de Salud.
l
Coordinar y motivar ponencias en los temas de
alcoholismo, drogadicción y enfermedades de toda
índole. Con la idea de ir fortaleciendo cada vez más
la idea de convertirnos en un Municipio saludable
en todos los aspectos.
l
Efectuar en coordinación con instituciones
educativas y de salud campañas de limpieza, de salud,
de trato y destino de los animales callejeros.
Estrategias.
l
PAGINA21
Fomentar y apoyar los torneos deportivos
intermunicipales.
l
Inculcar la sana competencia deportiva.
l
Integrar un equipo con gente verdaderamente
comprometida con el deporte y con la sociedad.
l
Realizar campeonatos con la coordinación del regidor
del deporte.
l
Fomentar el deporte en todas las instituciones
educativas.
l
Traer jugadores ex profesionales para que realizan
Metas.
El Centro de Salud debe estar concluido y
funcionando a lo largo de esta administración, y todo
PAGINA 22
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
lo relacionado a los objetivos y metas en este rubro
se llevarán a cabo durante toda esta administración.
2.5.
y la cultura.
l
Procurar permanentemente la adecuación de los
objetivos y programas del sistema municipal, a los
que lleve a cabo el sistema estatal a través de
acuerdos y/o convenios, encaminados a la
orientación del bienestar social.
l
Promover la coordinación con otras instituciones
del bienestar social.
Desarrollo Integral de la Familia (DIF)
Objetivos.
l
l
Especial interés nos ocupara la puesta en marcha de
la "UNIDAD BASICA DE REHABILITACIÓN",
mediante la cual se pretende ofrecer un servicio de
primer nivel a la población con capacidades
diferentes, en aspectos tan importantes como
rehabilitación con usos de aparatos especializados,
hidroterapia, diálisis, etc.
Fortalecer el núcleo familiar a través de la promoción
social, que tienda al mejoramiento de la vida de las
personas y de la sociedad en general.
l
Elevar el nivel de vida a las familias más necesitadas
de este Municipio.
l
Proporcionar servicios sociales a menores en estado
de abandono, a discapacitados sin recursos y
ancianos desamparados y en la medida de lo posible
incorporarlos a algún programa de trabajo de este
órgano.
l
Coadyuvar en el fomento de la educación para la
integración social a través de la enseñanza preescolar
y extra escolar.
l
Fomentar y en su caso, proporcionar servicios de
rehabilitación a los menores infractores, ancianos,
discapacitados y farmacodependientes.
l
Apoyar y fomentar la nutrición y las acciones de
medicina preventiva, dirigida a los lactantes, las
madres gestantes y la población socialmente
desprotegida.
l
Prestar servicios de asistencia jurídica y de
orientación social a los menores, ancianos y
discapacitados sin recursos.
l
Intervenir en el ejercicio de la tutela de los menores
que corresponda al Estado; en los términos de la ley
auxiliar al Ministerio Publico en la protección de
incapaces y en los procedimientos civiles y familiares
que los afecten de acuerdo a la Ley.
l
Fomentar el sano crecimiento físico y mental de la
niñez, la orientación critica de la población hacia una
conciencia cívica y propiciar la recreación, el deporte
PERIODICO OFICIAL
Estrategias.
l
Orientación y difusión de los programas que opera
el DIF.
l
Inducción a la participación comunitaria en los
programas y acciones del DIF.
l
Planeación, capacitación, ejecución, seguimiento y
evaluación de las acciones tendientes a mejorar la
calidad de vida de la comunidad.
l
Impulsar esquemas de organización que refuercen
el buen funcionamiento de programas de apoyo.
l
Mejora continua de la estructura de recursos
humanos y servicios.
l
Participar en diferentes campañas de salud.
l
Donación de bienes y artículos de consumo básico
para la presentación de servicios asistenciales a
familias de escasos recursos.
l
Enseñanza de oficios y artes a las diferentes
comunidades.
l
Difusión de campañas para erradicar problemas de
alcoholismo y drogadicción.
l
Mantenimiento de centros de asesoría legal para
problemas familiares.
l
Celebración de conferencias, talleres y pláticas sobre
temas diversos, dirigidos o enfocados a la población
infantil, adolescente y adultos.
l
Gestionar ante dependencias e instituciones
estatales y federales, apoyos para ancianos y
discapacitados.
l
Operar todos los programas existentes y de nueva
creación tanto municipales, estatales como federales.
PERIODICO OFICIAL
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
Metas.
PAGINA23
Hábitat, Políticas para el Desarrollo Urbano y Servicios
Públicos.
Se realizará todos los objetivos y estrategias
anteriores durante toda esta administración
municipal.
3.1.
Desarrollo Urbano
Objetivos.
2.6.
Desarrollo de la Mujer
l
En este Municipio la mayor parte de los habitantes
es el sexo femenino, la mujer cada día demanda
mayores oportunidades de empleo y de
reconocimiento, pues ha demostrado que cuenta
con la capacidad y conocimientos necesarios para
colaborar de manera coordinada con el hombre, en
busca de nuevas alternativas que brinden una
mayor estabilidad económica y social de la familia,
y por ende de la sociedad.
l
Lograr un ordenamiento urbano acorde con el
crecimiento poblacional del Municipio.
l
Promover un ordenado crecimiento urbano.
l
Ejercer el reglamento de construcción de este
Municipio.
l
Embellecer la cabecera municipal.
l
Se trabajará arduamente en lograr cambiar totalmente
la imagen del primer cuadro de la cabecera municipal,
el adoquinado, la plaza principal y en general las
fachadas de los comercios y casas particulares del
centro de la ciudad.
Objetivos.
l
Impulsar la igualdad de género en el ámbito laboral,
familiar, administrativo y social.
l
Brindar a la mujer asesoría jurídica en cualquiera de
las circunstancias de su vida cotidiana y su
interrelación familiar.
l
l
Hacer hincapié al sexo femenino de las acciones
gubernamentales con las que tenga injerencia
inmediata la mujer, con el objeto de que intervenga
con opiniones y aportaciones.
Creación y elaboración de proyectos productivos
destinados a la mujer.
Estrategias.
l
Vigilar todas y cada una de las construcciones para
ver si cuentan con su licencia y número oficial.
l
Hacer cumplir la norma que tiene que ver con la
imagen típica arquitectónica en lugares que lo
requiera.
l
Evitar asentamientos irregulares.
Metas.
Estrategias.
l
Con la formación de la Secretaría de la Mujer se
gestionará apoyos para proyectos productivos.
l
Se realizará gratuita y oportunamente proyectos
productivos para este género.
l
Se incluirá a la mujer en la formulación y desarrollo
de diferentes programas.
l
Se buscará por medio de pláticas y cursos de
autoayuda y superación para que la mujer salga
adelante.
l
Esto se realizará durante toda esta administración y
el beneficio llegará así por lo menos a un 70% de la
población mas necesitada, tanto de sus comunidades
como de su cabecera municipal.
3.2.
Agua Potable y Alcantarillado. (OOAPAS)
Objetivos.
l
El principal objetivo en este rubro será la puesta en
marcha de la "PLANTA TRATADORA DE AGUAS
NEGRAS" que actualmente se encuentra en
construcción, para tratar el 80 % de las aguas negras
de la cabecera municipal.
l
Otro megaproyecto que se pretende realizar es el
mejoramiento o cambio total de "LA RED DE AGUA
POTABLE DE LA CABECERA MUNICIPAL".
Metas.
l
Esto se realizará
administración.
durante
toda
esta
PAGINA 24
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
l
Alcanzar la máxima cobertura de servicios de agua
potable en la cabecera municipal y en las
comunidades.
l
Crear conciencia en la población del Municipio de
que se haga un uso racional y efectivo del recurso,
es decir cultura del agua.
l
Crear mecanismos para incentivar que la población
esté dada de alta en el sistema de contribuyentes de
pago del agua, así como los que ya están registrados
realicen su pago oportuno.
PERIODICO OFICIAL
l
Atender en tiempo y forma todos los reportes de
anomalías del alumbrado público.
l
Lograr la disminución del consumo de energía
eléctrica y por ende de gastos generados por este
concepto.
l
Se pretende introducir la red de energía eléctrica, en
todas las comunidades que no cuenten con este
servicio, en todo el Municipio.
Estrategias.
l
Ayudar a diferentes comunidades para que tengan
agua potable.
l
Detección y diagnóstico de las necesidades de
electrificación que la población requiera.
l
Hacer que esta Dirección sea autosuficiente.
l
Mediante un programa de revisión constante de toda
la red de alumbrado público rural y urbana, hacer un
mantenimiento preventivo de todas las lámparas.
l
Para lograr la disminución de consumo de energía y
gasto se continuará con el programa de reconversión
de alumbrado público de vapor de mercurio a vapor
de sodio de 70 Watts de alta presión en las
localidades y colonias que sea posible.
Estrategias.
l
Llevar a cabo perifoneos invitando a la población
para que acuda a hacer sus pagos y registros.
l
Pintar muros haciendo mención en la cultura del agua
y la cultura de registrar su toma de agua con su
respectivo pago.
l
Impartición de pláticas a los diferentes niveles
educativos a niños, jóvenes y población en general.
l
En la medida de lo posible lograr la rehabilitación de
la red en zonas desfavorables, en las líneas de
conducción de agua por el tiempo de operación, y
en general donde así se requiera no perdiendo de
vista que los recursos son escasos.
3.3.
En lo que se refiere a que sea autosuficiente esta
Dirección esto se logrará paulatinamente para llegar
a una total autosuficiencia al término de esta
administración, en los otros objetivos y estrategias
será durante los 4 años, de acuerdo al recurso
económico que se pueda conseguir.
Electrificación y Alumbrado Público.
Objetivos.
l
l
l
En lo que se refiere al ahorro de energía eléctrica y a
la electrificación de las comunidades mencionadas,
se realizará en los primeros 2 años de este gobierno.
Y todo lo demás se realizará durante toda esta
administración.
3.4.
Panteón Municipal
Objetivos.
Metas.
l
Metas.
Incrementar al 100% la cobertura del alumbrado
público.
Establecer un programa integral de mantenimiento
de Alumbrado Público.
l
Que el panteón actual se mantenga limpio de maleza
y escombro.
l
Lograr la incorporación al servicio del público el
nuevo panteón, desde el inicio de manera organizada
y planeada.
l
Garantizar la seguridad de los ciudadanos cuando
visiten a sus deudos y de las propias tumbas.
l
Buscar la forma de ampliar el Panteón Municipal
actual.
l
Ampliar el programa de panteones comunales, para
que cada comunidad que por su número de
habitantes así lo requiera cuente con su propio
panteón y evitar que se sature el nuevo panteón.
PERIODICO OFICIAL
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
Estrategias.
l
l
Convencer a la población de que haga uso del
nuevo panteón municipal de manera ordenada, y
con base en el trazo arquitectónico del nuevo
espacio, ya que no existen espacios libres
disponibles en el actual cementerio.
PAGINA25
Objetivos.
l
Conservar los parques y jardines limpios y en muy
buen estado.
l
Reforestar los espacios que tengan las
características para ellos, con las variedades que
brinden estética y belleza al lugar donde se
siembren.
Implementar rondines de vigilancia por parte de la
Dirección de Seguridad Pública.
Estrategias.
Metas.
l
Esto se realizará durante toda esta administración.
3.5.
Aseo Público y Manejo de Basura
l
Designar un equipo de trabajo exclusivamente en
esta área.
l
Invitar a la población mediante perifoneos a
mantener limpias las áreas verdes y colocar letreros
alusivos a la limpieza y respeto por la naturaleza.
Objetivos.
l
Lograr un Municipio limpio en la ciudad, en sus
caminos y comunidades.
l
Conseguir que la recolección de la basura sea en
tiempo y forma.
l
Impulsar con la ciudadanía la separación de plástico
Pet. del resto de la basura.
l
Realizar campañas de concientización con todos
los ciudadanos, de mantener limpio todo el
Municipio.
Metas.
l
Esto se realizará durante toda esta administración.
3.7.
Rastro Municipal
Objetivos.
l
Lograr que los matadores de la cabecera y el interior
del Municipio efectúen la matanza de sus animales
porcinos en el Rastro Municipal.
l
Alcanzar la autosuficiencia del rastro en sus gastos
de operación.
Realizar campañas continuas de limpieza
coordinadas por la regidora de la Comisión de Salud,
con las diferentes instituciones educativas y de
salud, además de la población en general.
l
Inspeccionar que los animales que serán
sacrificados estén saludables.
l
Implementar un programa de separación de basura
en el Municipio, particularmente separar el plástico
Pet.
l
Informar a los usuarios las bondades del uso del
rastro en cuanto a que los precios son accesibles y
las condiciones existentes de salubridad son muy
buenas y el ahorro del trabajo que se alcanza.
l
Instalar tambos en el área periférica de la ciudad
donde se deposite la basura.
l
Supervisar que los procesos en el Rastro sean
eficientes.
Instalación de recipientes en el centro de la ciudad
donde se deposite la basura.
l
Que la inspección de los animales lo haga el médico
veterinario sin excepción en beneficio de la salud
de los arienses.
l
Esto se realizará durante toda esta administración.
Metas.
3.6.
Parques y Jardines
l
Estrategias.
l
l
Estrategias.
Metas.
Esto se realizará durante toda esta administración.
PAGINA 26
3.8.
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
PERIODICO OFICIAL
la ciudad y las comunidades en diferentes horarios
para prevenir el delito.
Pavimentación
Objetivos.
l
l
l
Pavimentación asfáltica del tramo carretero El
Colorín-Las Pilas.
Pavimentación asfáltica en algunas calles de la
cabecera municipal, como de las comunidades de,
Dr. Miguel Silva, Las Puentes, entre otras.
Pavimentación de los caminos y calles que en su
momento y de acuerdo a los recursos y prioridades
se apruebe en el H. Ayuntamiento.
l
Adquisición de unidades vehiculares nuevas.
l
Capacitación continua del personal policiaco por lo
menos dos veces al año.
l
Operativos de vigilancia en coordinación con el
Ministerio Público, y otras autoridades
(despistolización, recuperación de autos robados,
entre otras).
l
Gestionar para ingresar a la red de comunicación
nacional.
Estrategias.
Metas.
l
Optimizar todos los recursos humanos y materiales
en la pavimentación de las diferentes vías de
comunicación del Municipio.
l
Esto se realizará durante toda esta administración.
3.10. Ecología
l
Involucrar la participación ciudadana en los
diferentes trabajos de creación de infraestructura.
Metas.
l
3.9.
Esto se realizará durante con una programación anual,
de acuerdo a la aprobación de H. Ayuntamiento.
Objetivos.
l
Incentivar campañas de prevención y combate de
incendios.
l
Canalizar los distintos apoyos de árboles para la
reforestación en el interior del Municipio.
l
Instrumentar campañas de reforestación y cuidado
constante y oportuno de los árboles en los
boulevares y colonias de la ciudad.
l
Efectuar la construcción y acondicionamiento de
parque ecológico en el Ojo de Agua Juan Luis (La
Finca).
l
Ejecutar campañas de limpieza y separación de
basura.
l
Acondicionamiento del parque ecológico en el ojo
de agua Los Negros.
Seguridad Pública
Objetivos.
l
Brindar un servicio de calidad en relación a la
seguridad de la población y su patrimonio.
l
Instalar casetas de vigilancia en los puntos
estratégicos que así lo requiera.
l
Proveer a la Dirección de Seguridad Pública
Municipal de un equipo moderno y funcional
(chalecos, mangas, equipo de computo, de
intercomunicación).
l
l
Lograr que los policías se conviertan en auténticos
servidores públicos, capacitados y con disposición
de cuidar la seguridad de los ciudadanos.
Estrategias.
l
Promover convenios de concertación con
instituciones Estatales y Federales, a fin de instalar
un vivero forestal, para dotar de especies maderables,
frutales y de ornato a los habitantes que así lo
soliciten.
l
Instrumentar programas en ciclos de información
preventiva en prevención de incendios forestales.
Integración del Comité de Seguridad Pública
Municipal.
Estrategias.
l
Incrementar el número de rondines de vigilancia en
PERIODICO OFICIAL
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
l
Hacer y darle seguimiento a las campañas de
reforestación.
l
l
l
l
Formular la reglamentación pública suficiente y
actualizada en los rubros más importantes de la vida
pública e interna del Municipio.
Instrumentar campañas tendientes a despejar la vía
publica de escombro, basura, chatarra, entre otros.
l
Crear las coordinaciones que sean necesarias para
una mejor administración.
Tratar de establecer en el Municipio un centro de
acopio de plástico Pet.
l
Evitar desvíos de todo tipo de recursos.
Lograr las coordinaciones con las diferentes
instituciones educativas, de salud, civiles y públicas
en general, para llevar a cabo constantes campañas
de limpieza, así como pláticas, conferencias y talleres
de ecología.
Estrategias.
l
Metas.
l
Esto se realizará durante toda esta administración.
Cultura
Objetivos.
l
Fortalecer la divulgación del folclor y la cultura
regional como base de la identidad nacional.
l
Incentivar las semanas culturales durante el año en
la cabecera municipal por parte de la regiduría de
educación y de la coordinación de cultura.
l
En promover en coordinación con el sector educativo
todo tipo de eventos de orden cultural en el
transcurso del año.
Implementar eventos culturales abiertos a la
ciudadanía en la Pérgola Municipal tales como: obras
de teatro, grupos musicales, canto, entre otras.
l
Objetivos.
l
Contar con servidores públicos capacitados y
comprometidos con el Municipio de Ario.
l
Tener una base de datos actualizada y expedientes
personales de cada uno de los colaboradores del H.
Ayuntamiento.
Estrategias.
Crear la Coordinación de Recursos Humanos
l
Envío de personal a diplomados y cursos de
capacitación constante y continua a las instituciones
que los ofrezcan para que redunden en un mejor
desempeño del recurso humano y estos a su vez
den un mejor servicio a la sociedad.
l
Solicitar la información necesaria de cada una de las
personas que laboran en esta administración para
tener sus expedientes personales.
l
Hacer cursos de relaciones humanas.
Esto se realizará durante toda esta administración.
Desarrollo y Modernización de la Administración Pública
5.1.
Esto se realizará durante toda esta administración.
Recursos Humanos
Metas.
l
En coordinación con la Contraloría Municipal dar
seguimiento al establecimiento de acciones
tendientes al buen destino de los recursos
financieros, materiales y el logro de los objetivos
planteados en este documento.
Metas.
Estrategias.
l
PAGINA27
Organización Administrativa
Objetivos.
Metas.
l
l
Fortalecer los ingresos municipales, sentar las bases
para lo que es el Servicio Civil de Carrera.
Organizar la administración principal en sus distintas
áreas.
l
Los expedientes de los trabajadores deben de estar
en los primeros ocho meses de esta administración,
todo lo demás se realizará durante toda esta
administración.
PAGINA 28
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
Finanzas Públicas Municipales.
PERIODICO OFICIAL
De Planeación, Programación y Desarrollo, Desarrollo
Rural y de Desarrollo Urbano y Obras Públicas
Objetivos.
l
Incrementar la base gravable de impuestos.
l
Buscar la óptima captación del impuesto predial,
que es el único con que cuenta el Municipio.
l
Alcanzar en la medida de lo posible el saneamiento
de las finanzas municipales.
o
o
Ing. Ramón Enrique Gutiérrez Loaiza
Regidor.
De Ecología y Acceso a la Información Pública.
o
o
C.P. Rosalva Garfias Ceja
Regidora.
De la Mujer, Juventud y el Deporte.
Estrategias.
l
Actualizar la base de datos en relación al padrón
de contribuyentes a nivel municipal e impulsar que
la población que así se requiera esté registrada en
el padrón.
l
Incentivar descuentos por pronto pago.
l
Invitar a aquellas personas que no tienen la cultura
de pago, a participar puntualmente con sus
obligaciones, vía perifoneo y por escrito.
Metas.
l
De Asuntos Migratorios.
o
o
Esto se realizará durante toda esta administración.
Vigilar que todos los bienes muebles e inmuebles
estén siempre inventariados y que dicho registro
sea actualizado y con responsables de cada uno
de los activos del Municipio.
De Gobernación, Trabajo, Seguridad Publica y
Protección Civil
o
o
C. Clemente Colín Sanabria
Regidor.
o
o
C.P. Irma Moreno Martínez
Presidenta.
C. Armando Martínez Zúñiga
Síndico.
C.P. Leonor Arroyo Ponce
Regidora.
Participación en el Desarrollo Regional
Objetivos.
l
Lograr la coordinación entre los Municipios
colindantes, para establecer una estrategia en
busca de la consecución de proyectos benéficos
para todos los Municipios que lo conforman.
Estrategias.
l
De Hacienda, Financiamiento y Patrimonio.
o
o
C.P. María Trinidad Cortes Maciel
Regidora.
De Fomento Industrial y Comercio
Comisiones del H. Ayuntamiento
o
o
C. Mario Diazbarriga Ramírez
Regidor.
De Educación Pública, Cultura, Turismo
Patrimonio Municipal
l
o
o
Llevar a efecto las reuniones necesarias y las
argumentaciones pertinentes entre Municipios
vecinos y el nuestro, para plantear
conjuntamente proyectos benéficos para todos
los involucrados.
Metas.
De Salud y Asistencia Social.
l
Esto se realizará durante toda esta administración.
o
o
l
Planeación Municipal Democrática
Participativa.
C.P. Noemí González Rojas
Regidora.
y
PERIODICO OFICIAL
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
Objetivos.
l
l
Llevar a cabo reuniones con los diferentes sectores
de la población definidos en el Reglamento de
Integración de CAPLADEMUN de manera tal que
se integre dicho Comité.
l
Integración del Comité de Planeación para el
Desarrollo Municipal (COPLADEMUN)
l
El Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal
tiene como misión la de ser un órgano de expresión,
consulta y opinión ciudadana para el H.
Ayuntamiento, e instancia de concurrencia y
corresponsabilidad de la participación de los sectores
públicos, social y privado, en materia de planeación
para el desarrollo del Municipio.
l
l
Para efectos del COPLADEMUN de este Municipio
se ha de determinar su integración con base en
estos artículos y las necesidades propias de la
población.
V.
FORMULACIÓN YAPROBACIÓN DELPLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL.
l
Acatando a los establecido en la Ley de los
diferentes niveles de gobierno donde se señala la
obligación que tienen los Ayuntamientos de
presentar al H. Congreso del Estado un Plan de
Desarrollo Municipal, se ha formulado el presente
tomando en consideración que será una guía y que
dará rumbo a la administración municipal en los 4
años de esta gestión.
l
Esta Plan de Desarrollo Municipal 2012-2015 busca
presentar de manera organizada el compromiso que,
como gobierno municipal se ha tenido el privilegio
de establecer con los Arienses. Se ha elaborado
con el fundamento legal correspondiente, con la
participación ciudadana y con toda la disposición
de este gobierno.
l
La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal es
el principio, su implementación requiere que el H.
Ayuntamiento en lo particular, y el H. Congreso del
Estado en lo general lo aprueben.
l
Dado en la sesión ordinaria de Cabildo por el H.
Ayuntamiento del Municipio de Ario, Michoacán a
los 27 días del mes de abril de 2012. (Firmados).
Integrar el comité de Planeación para el Desarrollo
Municipal.
Estrategias.
Su compromiso es el de contribuir en el desarrollo
de la sociedad y el fortalecimiento municipal. Deberá
coordinar conjuntamente con el H. Ayuntamiento la
promoción, elaboración, difusión, ejecución,
seguimiento, evaluación y actualización del Plan
Municipal de Desarrollo, y de los programas que de
el se deriven mediante un proceso de participación
ciudadana.
Artículo 6. Para el cumplimiento de sus funciones el
COPLADEMUN se conformará con la representación
democrática de la sociedad.
Artículo 7. El COPLADEMUN estará integrado por:
l
Un Presidente, que será el presidente del H.
Ayuntamiento.
l
Un Coordinador, que será electo por el pleno del
COPLADEMUN.
l
Un Secretario Técnico, que será un representante
del H. Ayuntamiento.
l
Los consejeros, que serán electos por sus sectores
respectivamente.
l
Los consejeros serán ciudadanos distinguidos,
representativos de los sectores social, privado,
académico, sector autoridades comunitarias, sector
gubernamental y autoridades auxiliares municipales.
PAGINA29
VI. INSTRUMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL.
l
Este Plan de Desarrollo Municipal es el resultado
inicial y principal de la aplicación de un esquema
de planeación. En el se presenta el programa de
gobierno del H. Ayuntamiento y se conjuga la acción
coordinada de los ordenes de gobierno Federal,
Estatal y Municipal, así como la participación de
los sectores sociales y privados del Municipio.
l
Para darle seguimiento y evaluación a este Plan
de Desarrollo el H. Ayuntamiento y el
COPLADEMUN, verificarán trimestralmente el
cumplimiento del plan con base en la información
de cada titular de área responsable y se cruzará
con el avance real, para tomar las acciones de
control tendientes a llevar al alcance de los
objetivos previamente planteados.
PAGINA 30
Martes 13 de Noviembre del 2012. 2a. Secc.
PERIODICO OFICIAL