PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION
ESTRATEGICA
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un
empresario con las de un
general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan
debidamente tienen que hacer
planes y mover recursos para alcanzar los objetivos
1
Planeación estratégica: definición



2
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en
marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u
organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas
planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las
décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas
de las empresas. La gestión o Management comenzó a exigir la
planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo
y cuándo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su
introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los
productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a
ser una faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor
competitividad.
Planeación estratégica.



3
De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las
estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la
gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con
exactitud las necesidades de la empresa, para que la planeación
estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en constante
evolución.
El concepto de planeación estratégica se ve reflejado y condensado en
la técnica de diagnóstico estratégico conocida como análisis de SWOT o
DOFA. Dicha técnica busca conciliar oportunidades y amenazas del
entorno y el mercado con los recursos de la empresa, los cuales son
calificados como fortalezas y debilidades.
Proyecciones vs. Cambios



4
Hacia finales del siglo XX, los desarrollos tecnológicos en los campos del
procesamiento de datos y las telecomunicaciones que permitieron la
globalización, generaron acelerados cambios en el entorno y los
mercados.
Esto hizo prácticamente imposible que las empresas que preparaban
planes esenciales pudieran utilizarlos con éxito, pues cuando el entorno y
los mercados cambian continuamente, su proyección se vuelve difícil, y
los planes estratégicos tienen que ser ajustados y modificados.
Si sabe a dónde quiere llevar a su empresa, el ejecutivo puede tomar
decisiones que ajusten su rumbo en sintonía con los cambios del entorno
y el mercado, logrando así los resultados deseados. Esta capacidad se
conoce como pensamiento estratégico.
En que centrarse.


5
Tener claro cuáles son los propósitos de la empresa Reconociendo
la importancia que posee en el mundo moderno, su supervivencia
productiva resulta otro propósito fundamental. En forma indirecta, se
considera que el crecimiento continuo de una compañía en relación con
el del mercado es un buen indicador de supervivencia. El cumplimiento
de estos dos propósitos es primordial para el desarrollo del pensamiento
estratégico.
Entender que el desempeño dependerá de las fuerzas del entorno y
las del mercado Debe orientarse a lidiar con la competencia y lograr las
mejores formas de competir para la empresa
En que centrarse (1)


6
Entender que la estrategia sucede en el presente y en el mercado. La
primera cuando se reacciona y se toman medidas correctivas ante
eventos que cambian la naturaleza del entorno y la segunda hacia el
futuro, cuando la estrategia se diseña premeditadamente para enfrentar
condiciones del entorno o el mercado definidas mediante proyecciones,
con la elaboración de planes estratégicos.
Enfocarse. El pensamiento estratégico puede simplificarse si se enfoca
en estos componentes: búsqueda de eficiencia operativa, acciones para
enfrentar a la competencia, búsqueda de la preferencia de los clientes,
reacciones ante eventos que cambian la naturaleza del mercado y las
acciones que anticipan la evolución del mercado y el entorno, para
ajustar los recursos de la empresa.
Porqué fracasan las planeaciones estratégicas.










En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones:
estrategia inapropiada y pobre implementación. La estrategia puede ser inapropiada
debido a:
recopilación inapropiada de información
no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema
es incapaz de obtener el objetivo deseado
no encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:
sobreestimación de los recursos y habilidades
fracaso de coordinación
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios
fracaso en seguir el plan establecido.
7
Porqué fracasan las planeaciones estratégicas (1)




8
Si en el pasado solía ser la dirección de la empresa u organización la que
dictaba la visión y la misión de la misma, actualmente se tiende a que
sean un producto colectivo y consensuado en el que participen todos los
implicados en su realización. De acuerdo a este método interactivo:
La visión ya no puede ni debe ser dictada por la alta dirección, sino que
es una visión compartida por los miembros del equipo
La misión no puede ser una mera declaración, sino que debe llevarse a la
práctica en acciones concretas a lo largo de un período
La planificación estratégica se debe hacer periódicamente y no anual
como en tiempos pasados, ya que las empresas cambian
constantemente.
Proceso de Administración Estratégica











9
Paso 1: Definir las metas para los próximos cinco años
Estabilidad deseada
grado de crecimiento
nuevos productos o diversificación de ellos y otras aspiraciones.
Paso 2: Evaluación de recursos internos
Conocer y evaluar los recursos para la consecución de metas,
distinguir los recursos en ventajas y desventajas
determinar en donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa
Paso 3: Evaluación de los factores externos:
Evaluar los aspectos económicos, sociales, políticos, tecnológicos, legales,
demográficos, etc. en relación con la situación actual de la empresa
Evaluar cuales oportunidades pueden ser aprovechadas por la organización y
como se puede defender de estas amenazas.
Proceso de Administración Estratégica (1)
















Paso 4: Análisis del ámbito competitivo.
Conocer la situación competitiva general de la compañía.
Determinar la rivalidad entre los competidores y cuales son los obstáculos de salida.
Paso 5: Elaborar posibles escenarios futuros.
Confeccionar escenarios a corto y largo plazo
Intercambiar ideas con personas que conocen la situación pero que no estén involucradas para
evitar errores de interpretación.
Paso 6: Formulación de estrategia
De crecimiento
De reducción
Ofensiva
Defensiva
Analítica
Reactiva
De liderazgo
De diferenciación
De concentración
10
Proceso de Administración Estratégica (2)











Paso 7: Evaluación de las alternativas estratégicas:
Evaluar y comparar las alternativas estratégicas desarrolladas y
observando si coincide con la competencia distintiva.
Revisar las metas con cuidado
Analizar pruebas para evaluar la efectividad de la estrategia
Paso 8 Instrumentación de la estrategia:
Desarrollar programas para la instrumentación de objetivos
Establecer puntos de revisión
Contar con el equipo humano para el desempeño de las funciones
Desarrollar un estilo de liderazgo adecuado
Capacitar y adiestrar al personal
Conocer con detalle la competencia para saber que áreas son las que
representan una ventaja.
11
Proceso de Administración Estratégica (3)






12
Paso 9: Control estratégico:
Monitorear tanto el proceso como el producto
Revisar de manera continua todos los aspectos incluidos en el plan
estratégicos considerando la oportunidad de nuevas estrategias en la que
no se halla pensado originalmente
Corregir las desviaciones que ocurran
Consultar a especialistas estratégicos cuando surjan dificultades.
Para concluir, debe considerarse que las decisiones que partan del
pensamiento estratégico y que lo consoliden requieren de experiencia,
intuición e inspiración; deben basarse en la información sobre el entorno,
el mercado y la empresa; requieren de trabajo y estudio. El pensamiento
estratégico es un proceso continuo. El alto ejecutivo lo ejerce todo el
tiempo y eso es lo que lo caracteriza como líder y le permite conducir la
compañía hacia el éxito.
Tarea

Buscar la definición de cada estrategia:

De crecimiento
De reducción
Ofensiva
Defensiva
Analítica
Reactiva
De liderazgo
De diferenciación
De concentración








13
Bibliografía



14
Wikipedia planeación estratégica
Revista CNN Estrategia, clave para dirigir la empresa Publicado:
Lunes, 25 de agosto de 2008 por Antonio Sacristán
Monografías administración estratégica