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TÍTULO: TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS.
Autores:
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Lic. Amauri Valdés Trujillo.
Lic. Daleydis Calvo Terry.
Lic.Venancia Iluminada García Brindis.
Lic. Vanie Rivero Santana.
Lic. Anelys Vargas Ricardo.
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EL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
LIDERAZGO
CONTROL
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ESTRATEGIA
Qué pretende hacer una
organización
Qué finalmente hace
una organización
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Toma de Decisiones: la identificación y
selección de una acción para enfrentar un
problema en particular o aprovechar una
oportunidad.
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SE DISEÑA EL PROGRAMA GENERAL PARA
DEFINIR Y ALCANZAR
LOS OBJETIVOS Y
PONER EN PRÁCTICA LA MISIÓN.
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EL PATRÓN DE LAS RESPUESTAS DE LA
ORGANIZACIÓN A SU ENTORNO A LO LARGO
DEL TIEMPO.
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Estrategia: El concepto es antiguo. La palabra
proviene del griego (STRATEGEIA)
significa el arte o ciencia de ser General.
que
Es el programa general para definir y lograr
los objetivos de una organización; la
respuesta de la organización ante su entorno
a lo largo del tiempo.
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Los administradores deben pensar a través de sus
objetivos y acciones, y con anticipación, que sus
acciones se basan en algún método, plan o lógica, más
que en una mera suposición. Los planes dan a la
organización sus objetivos y fijan el mejor
procedimiento para obtenerlos, además permiten:
1- Que la organización consiga y dedique los
recursos que se requieren para alcanzar sus
objetivos.
2-
Que los miembros realicen
acordes a los objetivos y
escogidos.
las actividades
procedimientos
3- Que el proceso en la obtención de los objetivos
sea vigilado y medido, para imponer medidas
correctivas en caso de ser insatisfactorio.
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más
(Pasos del proceso formal de Planeación):
1- Formulación de metas.
2- Identificación de los objetivos y la estrategia actual.
3- Análisis Ambiental.
4- Análisis de los recursos: (fortaleza y debilidades
organizacionales).
5- Identificación de las oportunidades y las amenazas
estratégicas.
6- Análisis de brechas, (determinación de la dimensión del cambio
que se requiere en la actual estrategia).
7- Toma de decisiones estratégicas: (desarrollo de alternativas,
evaluación de alternativas, selección de alternativas). ´más
8- Importancia de la estrategia.
9- Medición y control de los avances.
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LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS SE PONE DE MANIFIESTO
CUANDO A LA ORGANIZACIÓN SE LE HACE NECESARIO CAMBIAR SU
ESTRATEGIA ACTUAL PARA CERRAR LA BRECHA DEL DESEMPEÑO.
COMO
PRIMER PASO SE IDENTIFICA LAS ALTERNATIVAS
ESTRATÉGICAS. AQUÍ EXISTEN OPCIONES PARA CERRAR UNA
BRECHA DE DESEMPEÑO, SE PUDEN CITAR:
• LA ENTRADA A NUEVOS MERCADOS.
• REDISEÑO DE PRODUCTOS CLAVES( PARA AUMENTAR LA CALIDAD
O DISMINUIR LOS COSTOS).
•EMPRENDER NUEVAS INVERSIONES.
•TERMINAR LAS EXISTENTES.
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•COMO SEGUNDO PASO ESTÁ LA EVALUACIÓN DE OPCIONES
ESTRATÉGICAS. EN ESTE SE EVALÚA LAS OPCIONES CENTRÁNDOSE
EN UN PRODUCTO O SERVICIO PARTICULAR Y EN LOS
COMPETIDORES QUE LOS OFERTAN.
DEBE PONERSE LOS RECURSOS Y ESFUERZOS PARA DESCUBRIR LOS
ASPECTOS CRÍTICOS QUE ATENTEN AL ÉXITO DE LA FORMULACIÓN
ESTRATÉGICA ( LA ESTRATEGIA QUE SE ACEPTE DEBERÁ SER
AQUELLA QUE APORTE O EXPLOTE UNA VENTAJA PARTICULAR DE LA
ORGANIZACIÓN SOBRE SUS RIVALES.
•COMO ÚLTIMO PASO ESTÁ LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
ESTRATÉGICAS, SE ELIGE ENTRE EL CONJUNTO DE POSIBILIDADES
AQUELLAS QUE MEJOR ENCAJEN CON LAS CAPACIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN.
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LA DIFERENCIA ENTRE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS
EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE METAS Y LOS
RESULTADOS QUE PARECE POSIBLE ALCANZAR SI SE
CONTINUA CON LA ESTRATEGIA ACTUAL.
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