Heriberto Zazueta Macías

CLUSTER´S ECONÓMICOS COMO DETONANTES
PARA EL DESARROLLO DE LAS ZONAS FRANCAS
Hacia la globalización, la coopetencia y los nuevos modelos
de negocios empresariales.
Mtro. Heriberto Zazueta Macías
Muchas Gracias a la ANDI, Muchas gracias Cámara de Usuarios de
Zonas Francas, Muchas gracias hermanos Colombianos
Cómo estamos en Latinoamérica en el
contexto internacional y
hacia dónde vamos…
CONTEXTO GLOBAL
¿Qué pasa
con nuestros
países,
cuando la
devaluación
de nuestra
moneda se
ve más
evidente
cada día?
CONTEXTO GLOBAL
CONTEXTO GLOBAL
Chile y Colombia se
destacan por ser los únicos
países que se han escapado
de esta trampa y que se han
vuelto emprendedores
“todoterreno”: dado el
tamaño de sus economías,
tienen altos niveles de
nuevas empresas lanzadas
por emprendedores de alto
impacto que frecuentemente
innovan y esperan crear un
gran número de empleos.
Exportaciones de Colombia segun intensidad Tecnológica 2001 - 2013
Fuente: UNCTAD y Consejo Privado de Competitividad
Fuente: UNCTAD y Consejo privado de Competitividad
Logistics Perfomance index (LPI)
Índice de Desempeño Logístico / Banco Mundial
DE DONDE VENIMOS…
• Mercados regulados: Altas barreras de acceso y proteccionismo
• La distancia geográfica es relevante (logística)
•El producto diferenciado es la principal fuente de ventaja
competitiva
• La competencia se produce en cada país
• El cliente es dependiente Y EXIGENTE
• El mercado es el espacio donde se ofrece valor
• Falta de estrategias de acceso a cada país que exportamos
• Velocidad de atacar nuevos nichos y segmentos de mercado
• Falta de investigaciones de mercado constantes y reales
• Innovación era sólo una palabra de moda y sonaba “bien”
Los Tratados Comerciales ya no son ventaja
competitiva para los países
Acuerdos Regionales concluidos (en vigor a partir de 2001)
Acuerdos Regionales en negociación y firmados
“Hoy la innovación, la tecnologia, la
apuesta a las energías limpias, la
sustentabilidad y cuidado de medio
ambiente marcan el cambio del mundo
en el futuro y en aspectos comerciales”
A DONDE VAMOS
Oportunidades
“Los problemas son oportunidades
para demostrar lo que se sabe.”
Duke Ellington
Cluster´s Económicos y sus definiciones y aplicaciones
Michael Porter de la Universidad
de Harvard, dice que “los clusters
son concentraciones geográficas
de empresas e instituciones
interconectadas que actúan en
determinado campo.”
A partir de Porter mucho se ha escrito sobre el concepto de Cluster.
Se dice por ejemplo que existen Clusters integrados verticalmente
en donde las industrias se enlazan a través de la cadena de
suministros y clusters integrados horizontalmente en donde las
industrias comparten una base común de conocimientos, un
mercado similar para sus productos y utilizan tecnologías, recursos
humanos y/o recursos naturales similares.
Cluster´s Economicos Colombianos
Fuente: Cámara de Comercio Bogotá
Macrotendencias de Cluster´s Colombianos
Fuente: Cámara de Comercio Bogotá
Fuente: Cámara de Comercio Bogotá
De la 3ª hélice a la 4ª Ala o Aspa
Ciudadano
Gobierno
Universidad
Empresa
Ejemplos de Clusters en México
THE TOP DESTINATION OF THE
AUTOMOTIVE INDUSTRY IN CENTRAL
MEXICO.
México Automotive Cluster Automotive
Salamanca
& Apaseo
Irapuato
Silao
•10 OEMS:
•Two million vehicles by year 2020
584 km
590 km
200km
747 km
510 km
512 km
Automotive Industry
OEM’S REGIONAL FOOTPRINT
200km
160km
80km
40km
20km
SAN JOSE ITURBIDE
SAN MIGUEL DE ALLENDE
VEHICLE
MANUFACTURER
S
MAJOR
SUPPLIERS
APASEO EL GRANDE
ACAMBARO
VALLE DE SANTIAGO
May 2015
31
FASTEST GROWING AUTOMOTIVE CLUSTER IN
MEXICO
•
Vehicles production:
– Current: 600,000
– Projected: 1,030,000
•
Engines production:
– Current:800,000 +
– Projected: 1,600,000
•
Transmissions production:
– Current: 1.250,000
– Projected: 1,851,700
1,250 Hectáreas en un complejo logístico
Recintos Fiscalizados Estratégicos (RFE´S)
Clusters Aeronáutico México
El sector aeroespacial mexicano está conformado por empresas
dedicadas a la manufactura, mantenimiento, reparación,
adecuación, ingeniería, diseño y servicios auxiliares (aerolíneas,
laboratorios de pruebas y centros de capacitación, entre otros), de
aeronaves de tipo comercial y militar.
Fortalezas del Cluster Aeroespacial en México
•Eje logístico. Por su localización geográfica, México es el lugar en el que confluyen los 2
corredores de manufactura aeroespacial más importantes de mundo, que corresponden a
Norteamérica. Su acceso a los mercados asiático y europeo posicionan a México como el centro
logístico y de manufactura aeroespacial de las Américas.
•Experiencia. La experiencia y éxito de México en el desarrollo de sectores como el automotriz y
el eléctrico-electrónico aportan una plataforma de manufactura avanzada e infraestructura,
favoreciendo el desarrollo de la industria aeroespacial en el país y permitiendo la optimización de
las cadenas de suministro, programas de apoyo comunes y ventajas sinérgicas.
•Confiabilidad. El sistema de control de exportaciones mexicano fue puesto bajo evaluación por
parte de los países pertenecientes al Acuerdo Wassenaar: México fue un caso sobresaliente
debido a su admisión en tiempo record, aun cuando no se habían otorgado aprobaciones a
nuevos miembros en los cinco años anteriores. La admisión de México dentro de este arreglo
muestra el interés por parte de la comunidad internacional en el país como un destino confiable
para la integración de tecnologías sensibles. Recíprocamente, la aceptación dentro de este
prestigioso grupo marca el compromiso de México de permanecer siempre como un destino
seguro para la producción de bienes y servicios que incluyan tanto tecnologías restringidas como
bienes y servicios de uso dual.
•Costos Competitivos. Según un estudio de KPMG, México es 13.3% más competitivo en costos,
en comparación a Estados Unidos.
Clusters de las Tecnologias de la información
Si éstos Parques fueran Zonas Francas o FTZ
seriamos más competitivos
AGENDA DE CONECTIVIDAD Y
SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
“Proyecto de Desarrollo del Clúster Económico
de Tecnologías de la Información TIC´s
para el Estado de Guanajuato”
SOCIEDAD DE LA
INFORMACIÓN MÁS
ALLÁ DE
TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACIÓN
(TIC´s)
REFLEXIONES EMPRESARIALES Y DE SECTOR
1. Qué estamos haciendo nosotros para que las cosas
Sucedan?
2. Cuáles son nuestras propuestas especificas a nivel
Macro y Micro.
3. A donde queremos llevar al Sector (Zonas Francas) en
los próximos 25 años.
4. La logística vista como servicio o cómo estrategia
5. Que tan listos estamos para Competir Glocalmente.
6. Las Zonas Francas son negocios, inmobiliarios,
Logísticos, Industriales o fiscales - financieros.
7. Que va a Pasar “Cuando el Futuro nos alcance”
Re- Imaginemos nuestras
empresas.
Re – Imaginemos nuestros
países
Re-imaginemos a nosotros
mismos
Re- Imaginemos nuestro
sector
Re- Inventémonos para ser los mejores
GENERAR MODELOS DE NEGOCIOS GLOBALES
Comercialización y distribución
de ideas y productos usando
plataformas sociales teniendo
en cuenta que la participación
en la creación aumenta la
sensación de pertenencia.
Ejemplo:
Business Model Generation
Book
Plataforma:
(www.businessmodelhub.com)
Todos tenemos la capacidad de soñar…
Pero es mejor hacer nuestros sueños realidad…
La cuenta regresiva ya comenzó, y nosotros qué
estamos haciendo para que las cosas en sucedan….
El verdadero progreso Económico y
social de las naciones NO consiste en
aumentar las necesidades, sino en
reducirlas voluntariamente; pero para
eso hace falta ser humildes.
— Mahatma Gandhi —
Heriberto Zazueta Macías
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