ESTRATEGIA 2011 - 2020
MARIA JOSE VENGOECHEA
Presidente Ejecutiva
2014
Ámbitos de la Estrategia
Estrategia
Gente
• Mentalidad
• Paradigmas
• Aprendizaje
• Selección
• Tema Dominante
• Configuración
• Planteamiento estratégico
• Propuesta de valor
• Meta ambiciosa (La Mega)
Estructura
• Organización por Unidades
estratégicas de negocio UEN
Unidades Corporativas de apoyo
Sistema de información
• Mercadeo
• Investigaciones económicas
• Velocidad en procesos
transaccionales
•
Medición
•
Sistema de indicadores y metas asociadas
Fuente: Jay Galbraith, Designing organizations, 1995
Capacidades
En qué escenario se mueven las
Cámaras?
1. La empresa
2. La región
3. El desarrollo económico y social
4. Sistema nacional de competitividad
Cuál es el papel de las Cámaras en
este entorno?
§ Apoyar al empresario.
§ Procurar la competitividad regional.
§ Construir consensos para adoptar visión conjunta en el
departamento y en la región.
§ Convertirse en actor relevante en el proceso de ejecución de
las regalías.
§ Trabajar en Red con las otras Cámaras para fortalecer a sí
mismo y al sistema.
Contexto…
CONTEXTO ECONOMICO MUNDIAL
MODELO DE DESARROLLO : COOPETENCIA
Economía
globalizada:
apertura de comercio, TLC
Competitividad,
El Gobierno Nacional, a
descentralización
y partir de la política de
regionalización.
competitividad
y
productividad en el 2010,
empieza a dinamizar el
modelo de clúster en las
regiones.
AGENTE DE DESARROLLO LOCAL : CAMARAS
Agencia de desarrollo
local con una estrategia
enfocada
en
la
dinamización de clúster,
que
propicia
un
ecosistema vibrante de
negocios.
Administrador
registros.
de
GESTION POR PROYECTOS
Gestión financiera efectiva
y flexible
que se
apalanque con la gestión
recursos externos.
…Estrategia …
Nuestro Desafío…
Consolidarnos como una institución que impacta de
manera profunda el desarrollo y la prosperidad de la
Región, promoviendo el fortalecimiento de nuestro
tejido Empresarial.
Nuestra Ruta hacia el 2020…
• Un Tema Dominante
• Una
estrategia
Competitiva
clara
y
diferenciadora.
• Una estrategia Corporativa potente para cada
Unidad Estratégica de Negocios.
Un Tema Dominante
La Cámara de Comercio de Barranquilla
contribuye a la prosperidad de la
región liderando la integración de
jugadores para activar
flujos de información, capital y
conocimiento que impacten y
potencien el desarrollo empresarial de
la Región Caribe.
Estrategia Competitiva que estimula
un ecosistema de negocios…
Estrategia Competitiva que estimula un
ecosistema de negocios…
Identificar un
modelo para
reforzar la
competitividad
Desarrollar
procedimiento
para la
identificación de
segmentos
Dinamización de
segmentos
priorizados
•Articulación Institucional para la financiación
de proyectos
•Sensibilización de las empresas
•Formulación de proyectos de cooperación
Implementación
del plan de
acción
Porque el enfoque de Clusters?
1. Los clusters emergen a nivel regional.
2. Foco en los negocios, mas allá de sectores o
AGLOMERACION
CLUSTER EN
DESARROLLO
CLUSTER MADURO
actividades económicas.
3. Plan de competitividad por cada segmento o
clusters dinamizados.
4. En un mundo globalizado la naturaleza cambiante
en la competencia entre empresas, demanda
nuevas formas de organización, y en este sentido
las empresas (medianas, pequeñas y micros)
carecen de recursos y capacidades para adoptar
estrategias individuales, por lo tanto requieren
conformar redes empresariales, donde la
confianza, colaboración y la cooperación son
determinantes.
Diferencia entre la visión sectorial y
la visión de cluster
Aproximación sectorial
Aproximación basada en cluster
Grupos con posiciones similares en la red.
Grupos estratégicos con posiciones
complementarias y diferentes en la red.
Focalizada en industrias de productos finales
Incluye consumidores, proveedores, proveedores de
servicios e instituciones especializadas.
Focalizada en competidores directos e indirectos
Incorpora el grupo industrias interrelacionadas que
participan de una tecnología común, conocimientos,
información, inputs, consumidores y canales.
Indecisión para cooperar con rivales
La mayoría de los participantes no son competidores
directos pero participan de necesidades y
restricciones comunes
El diálogo con el Gobierno a menudo gravita
alrededor de los subsidios, protección y reducción
de la competencia.
Amplio margen de maniobra para el mejoramiento
de áreas de interés común que proveerán
productividad y diseñar el plan de competencia.
Foro para un diálogo más constructivo y eficiente
entre gobierno y empresarios
Busca diversificar trayectorias existentes
Busca sinergia y nuevas combinaciones
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