innovadores

EL MUNDO / AÑO XVI / LUNES 19 DE ABRIL DE 2010
INNOVADORES 1
INNOVADORES
DE EL MUNDO
COMUNIDAD VALENCIANA
NÚMERO 41 / LUNES 19 DE ABRIL DE 2010
[email protected]
>INQUIETOS
>PERSONAJE ÚNICO
Art on Demand
Richard Kivel
Cómo tener un
Sorolla en tu
casa en menos
de 20 minutos
El ‘lobby’ de la
innovación social
que preside el MIT
Enterprise Forum
PÁGINA 3
PÁGINA 8
>Javier López Tazón
La Campus Party
del talento
PÁGINA 8
>Miguel Ángel Sánchez
Semillas de ideas en
los foros de internet
PÁGINA 2
El candidato a
Inventor Europeo
DS2 lleva internet
al EEUU rural
>Telecomunicación / Jorge Blanco es el primer
español que opta al Premio, gracias a un chip que
transmite ya un giga por la red eléctrica casera y
que llegará a TV y DVD. Por Adolfo Plasencia
Jorge Blasco, ingeniero de telecomunicaciones, figura entre los candidatos al premio Inventor Europeo 2010. Es el primer español que
lo consigue. Ha sido seleccionado
junto a otros doce candidatos procedentes de nueve países de la UE,
en su caso por su concepción de la
tecnología conexión a la red a través de cualquier enchufe eléctrico
con la tecnología PCL.
Jorge Blasco ha desarrollado casi 30 patentes. Junto con él ha sido
seleccionado también, por ejemplo, el inventor del sensor de movi-
Robert Darwin, del Parque Tecnológico de Valencia, donde hoy tiene su cuartel general, aunque posee delegaciones en Japón,
EE.EE., Taiwán, Corea y su DS2
China Application Center esta ubicado en la ciudad China de Shenzen.
Significativamente, la Web de
DS2 termina con el dominio .es y
no el .com. Su patente EP Patent
1551089B1 desarrollada en colaboración con José Luis González, Paco Andrés, Antonio Pairet y Antonio Poveda ha sido nominada en la
categoría SMEs and Research para el citado Premio. La patente está relacionada con circuitos de
protección de sobre-voltaje y métodos para acceso múltiple y transmisión de datos.
SIGUE EN PÁGINAS 4 y 5
>DESDE EL EXTERIOR
Jorge Blasco. / EL MUNDO
mientos de la consola Nintendo
Wii, Benedetto Vigna.
Jorge Blasco Claret, nacido en
Castellón de la Plana, es ingeniero
de Telecomunicaciones formado
en la Universidad Politécnica de
Madrid, aunque hizo su doctorado
sobre el diseño de circuitos analógicos integrados en la Universidad
Politécnica de Valencia, donde realizó un largo periplo antes de decidirse como emprendedor a fundar
DS2 (Design of Systems on Silicon), y ubicarla en la calle Charles
Un eco-hotel
que genera
electricidad
con las bicis
del gimnasio
El hotel Crowne Plaza Copenhagen Towers ha dado un paso más
allá en su objetivo de contribuir al
respeto del medio ambiente. Desde hoy mismo su gimnasio dispone de unas bicicletas únicas para
que los clientes produzcan electricidad mientras pedalean. Para
atraer la participación, el hotel
ofrecerá una comida gratuita, valorada en unos 26 euros, a los que
generen 10 vatios en una hora.
PÁGINA 6
ERNESTO CAPARRÓS
La alfombra que desprende calor. La empresa textil Comersan ha desarrollado un tejido, con apariencia de tela normal, que genera calor gracias a un circuito integrado con hilos conductores y resistencias. La compañía, asentada en Cocentaina (Alicante), lanzará el próximo verano la primera aplicación de este tejido que pretende sustituir al suelo radiante bien colocándolo baPÁGINA2
jo el parqué o simplemente en forma de alfombra o moqueta.
Biotechvana crea un ‘facebook’
de pago para científicos
>INTERNET / La red social Gypsy, creada en 2005 para centralizar los
mejores artículos de investigación, recibe 16.000 consultas mensuales
Para ordenar toda la información
de genomas ya secuenciados y poder compararlo con otros estudios,
un grupo de investigadores del
Departamento de Genética de la
Universitat de València hace cinco
años tuvo la idea de crear una base de datos de libre acceso en la
que científicos de todo el mundo
pudieran aportar su conocimiento.
«Gypsy es una plataforma in
progress y on line, una especie de
wikipedia o Facebook de investigadores que trabajan en virología»
explica Gonzalo Fuster, gerente de
Biotechvana. Esta joven empresa,
establecida en el Parc Científic de
la Universitat de València es una
spin off de este centro universitario fundada por Carlos Llorens, Ricardo Futami y Andres Moya.
El lado wiki de Gypsy es su carácter cooperativo, mientras que
su faceta de red social se la proporciona el hecho de que incorpore un apartado con el perfil de los
investigadores. De esta manera se
crea una enorme red de contactos
entre científicos que permite compartir conocimientos en las áreas
de virología, oncología o enfermedades extrañas.
Gypsy todavía no ha hecho su
presentación comercial y aún es
desconocida para la mayor parte
de la extensísima comunidad científica. Aún así, en sus dos años de
existencia ya ha conseguido un ratio de 16.000 visitas mensuales.
Cada centro paga 500 euros al año
para exponer sus artículos.
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2 INNOVADORES
EL MUNDO / AÑO I / LUNES 19 DE ABRIL DE 2010
CRÓNICAS DESDE
EL MIT
Las semillas del
mundo real
germinan en la red
Por Miguel Ángel Sánchez
urante la pasada década se desarrollaron nuevos modelos sociales de innovación en la red, la
carrera se centra ahora en cómo
trasladarlos al mundo real». Es otra frase
que nos dejó hace poco Chris Anderson,
gurú de la innovación tecnológica y autor
del bestseller La Larga Cola.
Uno de esos modelos son los foros, donde una comunidad colabora para crear y
discutir conceptos compartidos, que llegan
ahora al mundo real en lo que algunos llaman Hardware 2.0. El mejor ejemplo podría ser el de Local-motors.com. Esta empresa nació de la ilusión y el trabajo conjunto de medio millar de diseñadores e
ingenieros recién titulados que, al no encontrar trabajo debido a la crisis, empezaron a compartir ideas en un foro de aficionados al automóvil. El resultado fue un coche tan espectacular que parece traído del
futuro. El proceso completo, de los bocetos
preliminares a la primera unidad fabricada, duró sólo dieciocho meses, menos de
lo que tardan otros en evolucionar el motor de uno de sus modelos. La inversión
inicial fue minúscula ya que el coche se fabrica artesanalmente. Debido a ello y a
que los diseños son accesibles bajo licencia Creative Commons, los clientes pueden personalizar al máximo sus vehículos.
Los componentes son de alta calidad, con
chasis de fibra de vidrio y motores BMW.
Existe incluso la posibilidad de fabricártelo tú mismo, acudiendo al taller principal,
poniéndote el mono de trabajo, y montando todas las piezas con la ayuda de un experto. Esta experiencia hace que muchos
adultos comprendan al fin porqué a sus hijos les brillan los ojos en Disney World. Si
eliges construirlo tú mismo te ahorras los
impuestos que gravan la fabricación y
compra de un automóvil que oscilan, según el país, del 25 al 75% del precio final
del producto.
El éxito de este coche de código abierto
ha motivado a una comunidad creciente
que sigue perfeccionándolo y probando
nuevos conceptos para otros modelos. Algunos ya hacen negocio ofreciendo accesorios compatibles para toda la fabricación
propia.
No creo que los fabricantes tradicionales deban echarse a temblar, pero si esta
D
Jorge Sanjuan, adjunto a la gerencia de Comersan, con el tejido que desprende calor instalado bajo el parqué. / ERNESTO CAPARRÓS
> EL INVENTO
La alfombra ‘mágica’ del calor
Comersan desarrolla una tela de aspecto convencional que sirve como calefacción gracias a
un circuito integrado y que comercializará en verano como suelo radiante. Por María Climent
antener el hogar caliente dejará de ser
una preocupación
económica. Incluso,
será innecesaria una instalación que ponga la casa patas
arriba. La empresa textil Comersan ha desarrollado un
tejido, con apariencia de tela
normal, que genera calor gracias a un circuito integrado
con hilos conductores y resistencias. La compañía, asentada en Cocentaina (Alicante), lanzará en verano la
primera aplicación de este tejido que pretende sustituir al
suelo radiante bien colocándolo bajo el parqué o simplemente en forma de alfombra
o moqueta.
La tela es de aspecto, flexibilidad y grosor similar a un tejido convencional. Sin embargo,
en su interior guarda un circuito con hilos conductores que
M
producen calor al conectarla a
una batería o a la corriente
eléctrica. «Puede llegar a calentarse hasta 50 o 60º», señala Jorge Sanjuan, adjunto a la
gerencia de Comersan. La empresa lanzará este próximo verano la primera aplicación del
tejido como suelo radiante. El
primer beneficio que supondría es el económico, ya que no
necesita de una instalación tan
complicada como la habitual,
«simplemente se podría colocar la tela por debajo del parqué». Además, la compañía
textil la comercializará en forma de alfombra o moqueta para que sea aún más sencilla su
utilización.
Otra de sus ventajas es la
uniformidad al desprender calor. «A diferencia de un sistema
de calefacción convencional,
con este tejido se puede calentar la vivienda completa de for-
PENSAR EN
DIGITAL
Por Angel Salguero
l final será verdad eso de que el tamaño sí importa. Por lo menos en
los negocios. Microsoft, por ejemplo, domina el mercado de los sistemas operativos para ordenadores personales con las distintas versiones de
Windows. La empresa de Redmond tiene
actualmente cerca de 135.000 empleados en
todo el mundo y sus intereses se extienden
por múltiples negocios, desde los videojuegos hasta la telefonía móvil.
Sin embargo, hace años que su marca ha
dejado de ser sinónimo de innovación. Microsoft ha llegado tarde a casi todos los momentos clave de la evolución tecnológica en
las últimas dos décadas. El traspiés más sonado fue el de internet, por supuesto. A mediados de los noventa, el desinterés de Bill
Gates por la Red permitió que el navegador
de una pequeña compañía llamada Netsca-
A
ma rápida, ya que tan sólo tarda 10 segundos en alcanzar su
temperatura», explica Sanjuan.
El tejido desarrollado por
Comersan funciona a muy bajo
voltaje —a 12, 24 o 48 voltios—
, lo que significa que «trabaja a
La compañía también
aplicará el tejido a
prendas de ropa o
asientos de automóvil
una tensión de seguridad». La
tela cuenta con un aislamiento
«mínimo», de cerca de un milímetro, que garantiza la protección del usuario. Aunque «gracias a esta tensión de seguridad, si el cliente entrara en
contacto con el circuito no su-
friría ningún daño», comenta el
adjunto a la gerencia. La compañía también aprovechará esta ventaja para crear prendas
de ropa que proporcionen calor
a determinadas partes del cuerpo, por ejemplo, a la zona lumbar. En este sentido, el tejido
funcionaría como una manta
eléctrica, pero con el aspecto
de una tela habitual incorporada a la ropa. Otras de las aplicaciones que Comersan tiene
pensadas para su nuevo desarrollo es el de aplicarlo a los
asientos de automóviles para
ahorrar en calefacción.
Después de más de un año
de investigación, en colaboración con Aitex (Instituto Tecnológico Textil), la empresa está ahora validando los componentes eléctricos del material
para lanzarlo al mercado como
suelo radiante a principios del
próximo verano.
Menos (a veces) es más
pe se convirtiera en el más utilizado por los
pioneros de internet. Al darse cuenta de su
error, la reacción de Microsoft fue recurrir a
la fuerza bruta: Remozó su propio y tosco
navegador, lo ofreció gratis a todo el mundo
—para utilizar Netscape había que pagar en
algunos casos una pequeña cantidad— y lo
integró en Windows. Y claro, arrasaron.
La complacencia de saberse líderes también les ha restado agilidad al medirse con
la competencia. De ahí que Mozilla les haya
arañado cuota de mercado con su Firefox y
que Apple haya hecho lo propio con sus ordenadores personales, sobre todo en el codiciado segmento de la educación.
Pero existe otra manera de conducir una
empresa en la era digital. Quizá no haya oído hablar nunca de 37signals, aunque la
«Las empresas ágiles pueden
cambiar con rapidez todo
su modelo de negocio»
huella de esta firma es visible por todo internet. Fundada por el treintañero Jason Fried,
está detrás del software utilizado para elaborar, editar y actualizar muchas de las páginas web que usted consulta a diario.
Si en algo cree Fried es en la simplicidad,
un principio que aplica tanto a los productos
de su empresa como a su propio método de
trabajo y organización. «Las firmas ágiles,
de menor tamaño, pueden cambiar con rapidez todo su modelo de negocio», afirma.
Su principal consejo es acabar con las reuniones, que considera «tóxicas». «Las interrupciones», dice, «son el mayor enemigo de
la productividad». El responsable de 37signals defiende además el valor del teletrabajo: «Que sus empleados decidan dónde y
cuándo quieren trabajar para que puedan
ser ser felices y eficientes», asegura. Y el
consejo más atrevido es el de superar a la
competencia haciendo menos que ellos:
«Resuelva los problemas más simples y deje para los demás los problemas difíciles, peliagudos y desagradables». Más información
en http://gettingreal.37signals.com/GR_esp.php
El éxito en la fabricación del
coche de código abierto motiva
nuevos retos empresariales
iniciativa es factible es porque se orienta a
un grupo de clientes insatisfechos con la
oferta actual. Además, se adapta con gran
rapidez a las fluctuaciones del mercado,
proporciona no sólo un producto altamente personalizable sino una experiencia innovadora, y se alimenta de ese recurso infrautilizado que crece imparable: las comunidades online.
Internet nos ha enseñado nuevos modos
de trabajar juntos. En los próximos años
veremos cómo pueden aplicarse estas valiosas lecciones a nuestra vida cotidiana.
Miguel A. Sánchez es adjunto de investigación
en el Instituto Tecnológico de Massachusetts
EL MUNDO / AÑO I / LUNES 19 DE ABRIL DE 2010
INNOVADORES 3
> INTERNET
Un ‘facebook’ de
pago para que
los científicos
compartan ideas
La red social Gypsy, creada por Biotechvana con
artículos de investigación universitarios, recibe
16.000 consultas mensuales. Por E. Sánchez
os virus no son sólo unos
organismos de paso en
nuestro cuerpo, están en
nuestro ADN y han sido clasificados como elementos genéticos
móviles. Este reciente descubrimiento ha permitido llegar a obtener información sobre la evolución
de enfermedades como el sida o la
leucemia, e incluso sobre el origen
de la vida. Así, de la comparación
entre especies como el hombre y el
mono se puede llegar a localizar a
ancestros con componentes genéticos comunes.
Para ordenar toda la información
de genomas ya secuenciados y poder compararlo con otros, un grupo
de investigadores del Departamento de Genética de la Universitat de
València tuvo la idea de crear una
base de datos de libre acceso en la
que científicos de todo el mundo
pudieran aportar su conocimiento.
«Gypsy es una plataforma in progress y on line, una especie de wikipedia o Facebook de investigadores
que trabajan en virología» explica
Gonzalo Fuster, gerente de
Biotechvana. Esta joven
empresa, establecida en el
vicero de empresas del
Parc Científic de la Universitat de València es una
spin off de este centro universitario fundada por Carlos Llorens, Ricardo Futami y Andres Moya en el
año 2005 con financiación
del Impiva.
El lado wiki de Gypsy es
su carácter cooperativo,
mientras que su faceta de red social
se la proporciona el hecho de que
incorpore un apartado con el perfil
de los investigadores. De esta manera se crea una enorme red de
L
I+D 100%
CÓMO VIVIR DE
LA NATURALEZA
Los principales ingresos de
Biotechvana siguen siendo
suvbenciones como la del
Impiva que les permitió nacer o
la del CDTI que firmarán estos
días. El grueso de su facturación
corresponde con servicios de
I+D a universidades. Es el caso
de la Autónoma de Barcelona, la
Miguel Hernández o la de
València. Además, también
ayudan a empresas de
investigación, como el caso de
un trabajo de apoyo informático
genético que realizaron en
Upsala para encontrar las
diferencias entre el lobo y el
perro. En estos casos su trabajo
consiste en procesar la
información una vez se ha
secueciado el genoma, en hacer
toda esta información
comprensible.
contactos entre científicos que permite compartir conocimientos en
las áreas de virología, oncología o
enfermedades extrañas.
El equipo de la empresa Biotechvana, que lidera Carlos Llorens, en sus oficinas de trabajo en Valencia. / PAJARES
Gypsy, bautizada así en referencia a uno de los retrovirus más estudiados tras el del VIH y la leucemia, todavía no ha hecho su presentación comercial y aún es
desconocida para la mayor parte de
la extensísima comunidad científica. Aún así, en sus dos años de
existencia ya ha conseguido un ratio de 16.000 visitas mensuales y
una decena de suscriptores.
Pero el mercado al que se dirigen
es enorme. Los suscriptores pueden ser científicos a título
individual, pero también
departamentos enteros de
universidades, hospitales o
centros de investigación.
Sólo en Estados Unidos
hay 2.000 universidades
con un par de departamentos científicos cada una,
que con el pago anual de
500 euros anuales pueden
introducir el número de
publicaciones que deseen.
Dentro de Gypsy existen
varios servidores, tal y como asegura su fundador, Carlos Llorens. Algunos son públicos y otros son privados. «Un suscriptor puede crear
un servicio propio restingido a un
INQUIETOS
ART ON DEMAND
Una empresa valenciana reproduce conocidas obras de arte con una
extraordinaria calidad, en poco tiempo... y por muy poco dinero. Por D. B.
Cómo comprar un Sorolla
por apenas 100 euros
Art on Demand es justo eso, arte
bajo demanda, un empresa que
utiliza un sistema informatico que
permite reproducir obras conocidas bajo tres premisas fundamentales: al cliente controla todos los
detalles, la calidad de impresión
no tiene errores y el pago de derechos de autor está garantizado y
controlado. En resumen, se puede
tener en casa una reproducción
de un cuadro de sobra conocido
con un resultado excelente, a la
carta y por poco dinero.
El ‘truco’ está en un software
especial, único en el mundo, según apuntan desde la propia empresa, que contiene más de
10.000 imágenes de casi un millar
de artistas. Desarrollado por la
empresa BP Levante, ofrece casi
cualquier opción: artistas reconocidos como Sorolla o Manet, y
otros que están iniciando su carrera en estos momentos. Tampoco hay limitaciones de estilo, desde el clásico hasta el vanguardista, todos tienen espacio.
grupo concreto de usuarios», indica.
Además, como explica Fuster,
«académicamente Gypsy es una
plataforma muy relevante, pero
también es un modelo de negocio».
Cada centro universitario
paga 500 euros anuales
para poder introducir sus
publicaciones y estudios
Pero sobre todo es un escaparate
para dar a conocer la actividad de
este grupo de investigadores que
ha creado sus propias herramientas
informáticas para apoyar la actividad investigadora de la comunidad
científica en materia genética. Sería
algo así como un «windows biológico», un paquete de software forma-
do por una docena de programas
que facilitan el manejo de los datos
obtenidos a partir de la secuenciación de distintos ADN. «Desde un
compilador de base de datos hasta
un generador de logos para los genes», asegura el gerente de la empresa. Biotechvana Bioinformatic,
que es como se ha bautizado a este
producto, tampoco ha sido lanzado
comercialmente hasta ahora, pero
a lo largo del año tanto Gypsy como esta herramienta se presentarán en sociedad.
Biotechvana, cuyos socios son
los 18 trabajadores que componen
su plantilla, también prepara su
propia publicación científica, la primera española. La revista servirá
de plataforma de lanzamiento y
promoción para su software.
Recientemente, la compañía ha
firmado un convenio con la Fundación de Investigadores de Enfermedades Raras.
SUS FUENTES EN LA RED / tolweb.org/tree The Tree of Life Web
Project, información sobre biodiversidad / influenza.psych.ac.cn Base de
datos sobre el virus de la gripe / mobilednajournal.com Revista on line sobre
los elementos móviles del ADN. / ncbi.nlm.nih.gov Información biomédica y
genómica del Centro Nacional de Información Biotecnológica de EEUU.
Sorprende la calidad de las reproducciones, que permiten incluso ver
los detalles más pequeños de los cuadros. La ‘copia’ es
idéntica y puede
controlarse el proceso casi totalmente. El cliente elige
el tamaño, el soporte (del papel fotográfico a un lienzo, por ejemplo) y
el tiempo de espera es mínimo,
con una media de 20 minutos por
proceso. Te llevas el cuadro bajo
el brazo.
Tampoco el precio parece un
problema. Hay opciones económicas a partir de unos 50 euros, aunque la media ronda los 90-100 eu-
ros y de ahí en adelante. Art on
Demand estuvo presente durante
la exposición de Visión de España
de Sorolla, donde un gran número
de personas pudieron llevarse a
casa reproducciones de las conocidas obras del pintor valenciano.
Mejor que un póster para decorar
tu habitación.
La empresa, pionera en este
campo, lleva trabajando desde el
2005 pero ya piensa en aumentar
su oferta, sobre todo con el estudio de nuevos soportes. Reproducir en soportes como la cerámica
o los textiles es una de las opciones de futuro. También, según
apuntan, desarrollar un papel adhesivo con calidad porque en decoración (como sucede con el vinilo), estos elementos de ‘quita y
pon’ son cada vez más demandados.
4 INNOVADORES
EL MUNDO / AÑO I / LUNES 19 DE ABRIL DE 2010
TENDENCIAS
DEL MERCADO
El spot ha muerto
ANA NIÑO
O eso dicen algunos… ¡Pues menos mal!,
pienso yo; que con la que está cayendo en
el mundo de la publicidad, es un alivio saber que el producto estrella de la profesión
seguirá teniendo cabida en algún lugar…
¿pero dónde?
En Televisión Española no, desde luego.
Y no parece que haya sido mucho problema dado el liderazgo de audiencia que sigue ejerciendo la cadena, según las cifras
de medición más recientes. Entonces…
¿será en Internet donde seguirán teniendo
sentido los spots? Como profesional me
tranquilizaría pensarlo; como consumidor
presiento que tampoco va a ser la solución.
Por lo menos, no para el spot convencional. Porque lo que sí está demostrado es
que el consumo de contenidos audiovisuales es una de las fórmulas preferidas por
los usuarios y el vídeo, como formato, sí
que sobrevivirá.
Por ejemplo: el videoclip de Beyoncé y
Lady Gagá Telephone consiguió 7 millones
de visionados en su primer día de difusión
en Youtube y subió hasta los 15 millones
en los dos días siguientes a su publicación.
Y no sólo los videosclips se posicionan en
la lista de los videos más vistos, algunos
spots también han
conseguido
un
buen ranking, como
el de los bebés de
Evian o los videos
promocionales de la
película Luna Nueva. Y ¿por qué estos
contenidos
–en
esencia publicitarios– sobreviven al
cambio? La razón
es bastante simple:
merece la pena verlos.
Así que en mi opinión, no es el cambio
del panorama publicitario lo que está matando al spot, o a la publicidad de toda la
vida. El auténtico asesino es la segmentación por afinidad y la libertad y multitud
de contenidos que se pueden consumir a
través de Internet. ¿O es que Youtube o Vimeo no son en el fondo como televisión a
la carta y gratuita? ¿Y las redes sociales no
ofrecen experiencia, interacción y reali-
dad?
Web TV, TVIP,
TDT… Es lógico
que el cambio preocupe a medios,
anunciantes y agencias. Son demasiados frentes todos a
la vez y no basta
con unos pocos
ajustes como el de
planificar los spots
como careta de entrada de los videos de Internet que sí, los
ves por obligación, pero resultan más de lo
que ya teníamos y, por ende, algo que la
gente quiere olvidar. Como profesionales,
pensemos en esa búsqueda de satisfacción
en el consumo. En el pacer del visionado y
ser elegidos como contenido y no como
obligación y apostemos por ello. Porque la
calidad, la innovación y la relevancia son,
para mi, la única forma de resucitar la publicidad.
>TELECOMUNICACIÓN
El ‘superchip’ de DS2 opta a Invento Europeo
Jorge Blasco es el primer español candidato al galardón gracias a su tecnología para transmitir internet por la red
eléctrica, una solución que ya han utilizado países con amplias zonas rurales como EEUU, Taiwán, China y Corea
VIENE DE LA PÁGINA 1
Jorge Blasco se convirtió con su
empresa DS2, fundada en 1998, en
pionero de la tecnología PLC
(Power Line Communications) o
comunicaciones mediante cable
eléctrico. Antes, trabajó en IBM
(en sus instalaciones de Valencia,
Raleigh-NC y en Endicott en Nueva York), en ITT. También formó
parte de órganos decisorios de alto nivel sobre líneas de inversiones
de la Comisión Europea referidas
a proyectos del programa ESPRIT,
para ámbitos de multimedia, microelectrónica y Home Automation
(hogar digital), así como en la definición de especificaciones de modems de baja velocidad para comunicaciones mediante cable eléctrico
(después
diseñados,
fabricados y distribuidos por SGSThomson y Alcatel-Mietec).
También en la Comisión Europea, Jorge Blasco trabajó como gerente de proyectos en el Programa
La aprobación de los
estándares para los nuevos
chips con tecnología G.hn
será revolucionaria
G.hn es capaz de mover
datos a un giga de
velocidad sobre cables
normales de los hogares
FUSE (First Users Experiments)
para ayudar a las pymes europeas
a poner en marcha aplicaciones de
microelectrónica. Estas experiencias en el lado de la gestión de la
tecnología en la UE, combinadas
con su paso por IBM y su trabajo
en los laboratorios de la compañía
en Investigación y desarrollo en
North Carolina Intermediate Systems (Endicott, New York) y en Peripherals (Tucson, Arizona), le
convencieron finalmente para lan-
zarse a su aventura en DS2 y en
las tecnologías PLC.
INNOVADORES ha dialogado
con Jorge Blasco sobre su experiencia con DS2 y el mundo de la
tecnología.
¿Cómo funciona la tecnología
PLC (Power Line Communication)
que convierte la red eléctrica en
red de datos? Lo explica así: «Lo
que hace el ADSL es multiplexar
las voz en las frecuencias bajas
con los datos en las frecuencia altas. Y nos dijimos en DS2: ¿por
qué no aplicar lo mismo en los 50
Hz-60 Hz de las conducciones de
la red de electricidad y poner datos
en las frecuencias altas igual que
hace el ADSL?»
En aquel momento, casi nadie lo
había hecho aún con eficacia. «Lo
hicimos, fuimos pioneros. A partir
de ahí, di el esquema de esa idea a
un pequeño grupo de ingenieros y
de aquello salió con un producto
que funcionaba», explica.
«‘Fijaos en la modulación OFDM haciendo
una serie de modificaciones en relación al tiempo’,
les dije a mis ingenieros,
les pedí
que investigaran en el
rango de
los
30
MHz y de
ahí salio el
segundo producto de DS2: el
primero fue un
chip funcionado
a 35 Megabits
por segundo (Mix Analog
Digital Broadband
Integrated Circuit ) y
en el segundo, ya llegamos a
El fundador de DS2 y candidato a Inventor Europeo 2010,
Jorge Blasco. / EL MUNDO/PLASENCIA
una velocidad de 200 Megabits por
segundo y lo llamamos Winconsin.
Al tercero, lo hemos llamado 3G, la
tercera generación de chipsets. Su
principal novedad es que va a ofrecer una velocidad de 600 Megabits
por segundo a través por la línea
eléctrica de 220 voltios y un Megabit por segundo por el cable coaxial. Asimismo, va a ser multimedia: sobre cable coaxial, sobre la línea eléctrica habitual de 220
voltios o para trenzado telefónico».
El hecho que ha hecho posible
esto ha sido el poder casar la gran
capacidad actual de computación
de los chips de microelectrónica
con las nueva técnicas avanzadas de modulación OFDM
de gran capacidad de
transmisión y recepción
de datos. «Ello ha hecho posible el que un
cable que estaba pensado para transmitir
sólo electricidad, sea
convertido al tiempo
en un tubo por el que
pueden circular un
montón de Megabits
por segundo, es decir en
un conducto capaz una
enorme capacidad de
datos», explica.
A esta tecnología se le llama PLC.
En estos momentos, DS2 está
desarrollando dos líneas muy importantes: una de ellas es utilizar
su tecnología PLC para dotar de
red de altas prestaciones a inmensas zonas rurales de Estados Unidos, donde el cable, el ADSL o el
satélite no puede competir en servicios y en calidad con la tecnología PLC de DS2, cuyos chips que
ya pueden proporcionar un ancho
de banda estable de 200 Megabits/seg.
Los nuevos chips, ahora en pruebas ya están dando el doble: unos
400 Megabits/seg. La nueva tecnología de DS2, denominada
G.hn, (next generation
home network), se
basa en un estándar para redes de
cable (powerline
coax o phoneline) de la International Telecommunications
Union
(ITU). En octubre
2009 la capa física y la porción de
arquitectura
del estándar fueron aprobados para el grupo de estudio ITU-T dejando a proveedores de silico como
DS2 acelerar su desarrollo de
chips G.hn. La capa de enlace de
datos del nuevo estándar quedará
aprobada en junio próximo y se espera que los primeros chips que
emplean G.hn estén disponibles en
el tercer trimestre de 2010, lo que
podría llevar a que la tecnología
apareciera en kits como entretenimiento en el hogar, automatizaciones o productos de seguridad para
finales de 2010 o principios de
2011.
El avance con la tecnología es
espectacular: G.hn es capaz de
mover datos a una velocidad de
un giga sobre cables utilizados
normalmente en los hogares, como
los coaxiales, los normales de teléfono o los cables de la luz. Lo más
destacado de esta tecnología es
que se espera que sea capaz de
transportar contenido multimedia
de alta definición alrededor de la
casa. DS2 ha demostrado su prototipo G.hn en el Consumer Electronic Show ( CES) que se celebró en
Las Vegas en enero pasado y también en marzo en el IPTV World
Forum, Londres.
Jorge Blasco es escéptico en
cuanto a que esos cambios o el hogar digital con estas tecnologías
nos cambien nuestra forma de
pensar vivir. Afirma que «la
cambiará, pero aunque este
ocurriendo a una velocidad vertiginosa no dos
daremos apenas cuenta.
Lo viviremos con total
naturalidad. El hogar
digital será un espacio
que combinará las capacidades las redes del
exterior de la casa con
las del interior de
nuestra vivienda con
una interactividad total».
«Lo que vamos a hacer de forma inmediata
en DS2 es meter los chipsets de nuestros dispositivos,
EL MUNDO / AÑO I / LUNES 19 DE ABRIL DE 2010
INNOVADORES 5
BIODIVERSIDAD
DIGITAL
Empresas ‘glocales’
ADOLFO PLASENCIA
La Glocalización es la nueva palabra relacionada con los términos introducidos por
Internet y las redes no es un concepto tan
nuevo: nace de la combinatoria de lo local y
lo global, fórmulas conceptuales desarrolladas ya durante la década de los ochenta en
las prácticas comerciales masivas de Japón.
Pero fue el sociólogo Ulrich Beck, profesor de la London School of Economics, dentro de sus análisis sobre la sociedad del riesgo y las relaciones en ella entre la individualización y la globalización, quien formuló en
profundidad el concepto.
Hace unos días, visité en el Centro de
Cultura Contemporánea de Barcelona
(CCCB) Local, Local!, una propuesta de reflexión sobre el mundo actual, sus ciudades
y los cambios que la llegada de la sociedad
de la información provoca en ellas, con los
que ya se percibe el advenimiento de la ciudad post-it y las tres dicotomías o tensiones
que afectan a la evolución de las ciudades:
compacto/disperso; público/privado; interior/exterior. A raíz de la explosión de la sociedad-red (Castells) la orientación masiva
de los mensajes comerciales y de la publici-
dad han migrado ostensiblemente al ámbito de la individualización a que se refería
Beck entendido como
paradigma.
Imaginemos las preguntas de la citada reflexión en el contexto
empresarial. La pregunta: ¿hasta donde llega mi ciudad?, la
sustituiría por la que se debían formular
ahora las microempresas, las PYMES y los
emprendedores e innovadores que las
crean: ¿hasta dónde llega -o puede llegarmi mercado, con los nuevos instrumentos
de la sociedad-red?. Incluso: ¿puedo re-formular mi empresa como una empresa-red?
¿Mi empresa puede ser ubicua globalmente? Y un salto mas ¿Como hacer de mi empresa un ente ‘glocal’, con atributos de negocio local y global al tiempo?, es decir, una
empresa con el cosmopolitismo que Ulrich
Beck planteaba. Para que los cientos de mi-
les de microempresas
y Pymes que nacen y
subsisten en nuestro
territorio cercano puedan ser empresas glocales, lo primero, creo,
es hacer el disruptivo
cambio cultural que
significa la glocalización, es decir, la buena
alquimia entre lo globalizado y lo localizado. Quizá en un tiempo fue cuestión de masa critica que una empresa y su mercado
fueran globalizados pero hoy ya no lo es.
Con las herramientas de hoy cualquier microempresa puede jugar al juego glocal. Pero para ello es ineludible que sus gestores
tengan la cultura adecuada y el modelo de
negocio esté basado en las herramientas de
conocimiento pertinentes. Para un obtener
un mercado glocal ya no es decisivo el tamaño, sino la cultura avanzada con la que
debe funcionar la empresa.
El internet que usa la luz
El PLC (Comunicación por línea de potencia) es el nombre genérico
para la transmisión de datos por el segmento de baja tensión de
las redes eléctricas
Los adaptadores se pueden
conectar a cualquier enchufe
de la casa
La empresa
Fundada: 1998
Número de empleados: 100
Facturación media estimada: 12 m. de euros
Estimación de valor de la compañía: 255 m.
PC
INTERNET
OFICINAS
Corea
Japón
Cómo es el
Modem PLC
Router
ADSL
modem
Tiene forma de
enchufe, pero con
una salida de red
que sirve para
conectarse a
internet
TV
Norte
América
er
lay
3p
MP
La red eléctrica llega a
3000 millones de personas
en el mundo.
Para conectarse a la red,
solo es necesario un módem
PLC conectado a un Router
de banda ancha y otro módem
PLC conectado a cualquier
enchufe de la casa
Ventajas de este sistema de internet
Tiene múltiples aplicaciones
como servicios de TV y
satélite, música,
teleasistencia y
seguridad
Instalación
actual de red
Alta tasa de bits conseguida: (hasta 200 Mbp)
Bajo coste por bit (alta integración)
IP y SNMP 100% compatibles
Acceso y servicios en casa
Los usuarios comparten los costes de la
instalación.
No se necesita nuevo cableado
FUENTE: DS2
pero mucho más pequeños, en televisores, lectores de DVD, Modems ADSL, etc., embebidos en todo tipo de dispositivos para hacer
llegar por el propio cable de la corriente eléctrica de los aparatos. No
hará falta un segundo cable para
conectarlos a Internet. Y lo mismo
en las redes Wifi que alcanzarán
con la tecnología PLC una calidad
«Lo que haremos de
forma inmediata es meter
nuestros ‘chipsets’ en
DVD, TV y Modems»
que hasta hoy no es posible», explica Jorge Blasco.
Sobre cómo esta capeando DS2
el difícil momento de la economía
global, Jorge Blasco explica que
«hace 11 años, cuando empezamos
nuestra aventura, yo no podía ni
imaginar que a estas alturas habríamos vendido millones de chips
de tecnología PLC en el Reino Unido, centenares de miles de chips a
Telefónica, medio millón de chips a
Portugal Telecom y que seríamos
Taiwan
China
P. Jiménez /EL MUNDO
una empresa muy conocida en Taiwán, que habríamos vendido centenares de miles de chips por China y varios centenares de miles de
chips en EEUU para llevar Internet
a regiones rurales del medio Oeste
americano».
Dice que «si me hubieran dicho
en nuestros principios lo que estamos haciendo ahora con nuestra
tecnología hubiera sido incrédulo
y desde ese punto de vista estoy
Trayectoria en primera persona
Hacer frente a un bloqueo cultural
DE BRUSELAS A DS2. «El momento de
decidir que vas a fundar una empresa
como DS2 y abandonar un puesto como
el que tenía en Bruselas, bien
remunerado, fue duro», explica Jorge
Blasco. «No estaba claro que el nicho de
mercado descubierto fuera hacerse
realidad; no estaba claro que se pudieran
desarrollar los productos que habíamos
concebido y estaba muchísimo mas lejos
en el horizontes el saber qué podríamos vender»,
continúa. «Creo que los españoles y los europeos
tenemos una imagen de los emprendedores que no
esta tan premiada y considerada socialmente como
en el resto del mundo. Yo creo que eso es un defecto
de la educación, un problema de la
cultura de nuestro país que debe estar
metido en nuestra memoria secundaria,
en las neuronas mas profundas. El
problema cultural es: en EEUU crean
nuevas empresa que pueden o no salir
adelante, pero si no salen no se
considera un fracaso, sino una
experiencia. No es el estigma social o el
miedo al fracaso que hay aquí en España
o en Europa. A lo mejor al tercer o cuarto intento sí
se tiene éxito. Nada más fundar DS2 me lancé,
empezamos a contratar ingenieros. Empezamos con
siete, posteriormente invirtió en nosotros Endesa y
hoy tenemos mas de 100».
SUS FUENTES EN LA RED / ds2.es es la web de DS2 / homegridforum.org un grupo establecido para
promover la norma G.hn. Tiene como miembros British Telecom, Intel, Telefónica o AT&T / upaplc.org Universal
Powerline Association (UPA) es la primera asociación global y universal para todo tipo de aplicaciones y mercados
PLC. / comtrend.com Proveedor de equipos PLC basados en la tecnología DS2 / woxter.es Marca de productos
multimedia que vende varios productos para el Hogar Digital basados en la tecnologia DS2 como VideoLAN.
satisfecho, pero no del todo. Tuvimos un 2008 excelente con unas
ventas de 25 millones de dólares y
un buen crecimiento, pero 2009
fue una catástrofe. 2010 esta empezando a volver por los fueros de
2008: hemos comprometido en el
primer trimestre del año en chips
casi ocho millones de dólares».
¿Pero se puede también morir
DS2 mostró su prototipo
G.hn este año en Londres
y el Consumer Electronic
Show de Las Vegas
de éxito?. «Sí. Ves que vendes mucho. Ves que tus productos tienen
aceptación. Contratas muchos ingenieros para mantener el liderazgo tecnológico, y de repente, las
ventas se caen, con lo cual te debilitas mucho financieramente. ¿Podríamos morir de éxito durante los
próximos meses? Sí, podríamos, es
una incertidumbre a la que estamos sometidos. ¿Podríamos ser
adquiridos por una multinacional,
con tal de no morir? Tal vez».
6 INNOVADORES
Copenhague
EL MUNDO / AÑO I / LUNES 19 DE ABRIL DE 2010
>DESDE EL EXTERIOR / COPENHAGUE (DINAMARCA)
Ɂ Un cliente, pedaleando a 30 kilómetros por hora durante 60 minutos, produce cerca
de 100 vatios de electricidad. Ɂ El hotel premia a los huéspedes que participen en la
iniciativa con una comida gratuita en el restaurante valorada en unos 26 euros
> SOSTENIBILIDAD
MI TWITTER
...ESTA SEMANA, la sección
recoge mensajes en Twitter
sobre innovación, en 140
caracteres. Por Elena Benito
Un eco-hotel con energía ‘a pedales’
El hotel Crowne Plaza Copenhagen Towers instala unas bicicletas en el gimanasio para
que los huéspedes generen electricidad a cambio de una comida gratis. Por M. Climent
uién dice que vacaciones
y sostenibilidad son incompatibles? La cadena
hotelera InterContinental
Hotels Group (IHG) ha decidido
romper la barrera que separa a
estos dos conceptos. El hotel
Crowne Plaza Copenhagen
Towers, en la capital de Dinamarca, ha dado un paso más allá en
su objetivo de contribuir al respeto del medio ambiente con una
apuesta única. La iniciativa requiere de la participación activa
de los huéspedes que podrán generar energía verde mientras disfrutan de unos minutos saludables. Y es que el hotel, de la cadena IHG, incorporará hoy mismo a
su gimnasio unas bicicletas únicas para que los clientes produzcan electricidad mientras pedalean. Ésta es una de las acciones
que el grupo hotelero ha incluido
en su programa de eficiencia
Q
Los clientes pueden
competir contra los
paneles solares del hotel
a través del iPhone
energética que pretende ahorrar
entre el 6 y el 10% de energía en
el año 2012.
El uso de energía presenta «la
mayor proporción de la huella de
carbono» de IHG, además del segundo coste más alto para la
compañía, por detrás de los empleados. La cadena ha ideado
una serie de iniciativas que facilitan el ahorro energético, pero
con un valor añadido: implicando
a los huéspedes en este objetivo.
Así ha nacido la idea de instalar
una serie de bicicletas en el gimnasio del Crowne Plaza Copenhagen Towers para que los clientes produzcan electricidad mien-
Maqueta del hotel, con las placas solares, en Copenhague. / EL MUNDO
tras practican ejercicio. La
energía generada se almacena en
una batería y pasa a engrosar la
fuente de alimentación principal
del edificio.
Para atraer la participación, el
hotel ofrecerá una comida gratuita, valorada en unos 26 euros, a
las personas que generen 10 vatios en una hora o más. Con esta
idea, se potencian valores saludables animando a los huéspedes a
que se pongan en forma, así como valores verdes para que al
mismo tiempo contribuyan a disminuir su huella de carbono.
Los clientes que usen estas bicicletas eléctricas podrán monitorizar cuánta electricidad están produciendo a través de sus pedaladas gracias a la instalación de un
iPhone en los manillares. Según
el establecimiento hotelero, un
huésped, pedaleando a 30 kiló-
metros por hora durante 60 minutos, puede generar aproximadamente 100 vatios por hora de
electricidad. A partir del próximo
mes de junio, los fanáticos del
ejercicio también podrán competir contra los paneles solares instalados en la fachada del hotel,
tratando de producir mayor cantidad de energía que las placas.
El Crowne Plaza Copenhagen
Towers añadirá este servicio a
otras tecnologías responsables
con el medio ambiente que ya
funcionan en el hotel. Por ejemplo, cuenta con el primer sistema
de refrigeración y calefacción de
Dinamarca mediante aguas subterráneas, con el que se reduce la
energía utilizada en el alojamiento para calefacción y refrigeración en casi un 90%.
El establecimiento también dispone de secadores de manos y
lámparas de bajo consumo, que
se suman al mayor parque de paneles solares en el norte de Europa integrado en un solo edificio,
ya que todas las fachadas soleadas del hotel están revestidas con
estas placas.
InterContinental Hotels Group
ha puesto en marcha otra serie de
iniciativas en todos los hoteles del
grupo enfocadas al mismo fin: la
responsabilidad con el medio ambiente. Entre ellas, destaca el programa de iluminación de eficiencia energética que permitirá el
ahorro de 4,4 millones de dólares
anuales y que reducirá en un 52%
el consumo de kilovatios por hora.
Ya en 2009, la cadena alcanzó una
reducción de energía del 10%.
IHG además ha ideado una herramienta online para fomentar la
sostenibilidad, el Green Engage.
Esta aplicación, por ejemplo, permite evaluar y gestionar el almacenamiento de agua, así como la
recogida, el reciclado, la reutilización y la donación de materiales
de construcción.
Fachada del MIT.
@sábado Espero que
innovación no sea repetir
muchas veces el verbo
innovar.
@domingo Del MIT nos
llegan avances
sorprendentes: paneles
solares tipo origami,
mucho más eficientes
¿alguien duda de las
renovables?
@lunes La Universidad
de Hong Kong presenta
una mano robot que
permite a los usuarios
tocarse vía internet. Esto
es sólo el principio.
@martes La Universidad
Europea de Madrid
organiza la «International
Week of Technological
Innovation», 19-23 abril.
@miércoles Se convoca
la segunda edición de
«Startup Competition»
para startups españolas,
lusas y de latinoamérica.
Más en @laredinnova.
@jueves Pynoki -de Asier
Arranz-, programa que
ayuda a personas con
movilidad reducida,
premio a la Innovación de
la Campus Party Madrid.
@viernes Richard Kivel
del MIT dice hoy en la
UPV que en España ‘falta
espíritu emprendedor’ e
innovación en
humanidades. Qué
visionario.
Sigue en @elmundoinnova
EL MUNDO / AÑO I / LUNES 19 DE ABRIL DE 2010
INNOVADORES 7
EL MUNDO COMUNIDAD VALENCIANA
NÚMERO 41 / MARTES 19 DE ABRIL DE 2010
INNOVADORES
>PERSONAJES ÚNICOS / RICHARD KIVEL
Desde su cargo de presidente del MIT Enterprise Forum impulsa una mentalidad
emprendedora en el terreno social. Defiende la compatibilidad de la rentabilidad
económica con los beneficios sociales. Teorías que avala con éxitos. Por E.Sánchez
El ‘lobby’ de la innovación social
os conceptos de rentabilidad empresarial
y rentabilidad social
nunca habían estado
tan próximos entre sí a lo
largo de la historia como en
la última década. Es una de
las principales reflexiones
que se plantea Richard Kivel,
presidente del MIT Enterprise Forum y principal impulsor del centro Deshpande
para la Innovación Tecnológica del mismo centro.
Kivel, que ha estado en la
UPV de Valencia de la mano
de la Fundación de la Innovación Bankinter con una conferencia sobre Innovación Social, explica que en la última
década y por primera vez en la
historia, «los principios empresariales han llegado a tener un
impacto directo en las necesidades sociales y en las necesidades del tercer mundo». Según él, «cuando se reconoce
un problema social se pueden
aplicar métodos similares a los
empleados en la innovación
empresarial para resolverlo».
Para llegar a impactar directamente en países del Tercer
Mundo ha sido imprescindible
el desarrollo tecnológico: «los
nuevos métodos de distribución han hecho posible llevar
la innovación a estos países y
hoy en día vemos compañías
de telecomunicaciones entrando en el tercer mundo y obteniendo beneficios de mercados
que antes simplemente no
eran de su interés», asegura.
Esta aparente contradicción
entre utilidad social y beneficio
empresarial debe ser superada
según el presidente del MIT
Enterprise Forum entendiendo
que las empresas tienen «una
obligación de rentabilidad para seguir existiendo, para retener a sus accionistas y lograr
financiación». Tras una primera etapa de desconfianza inicial, hay que aceptar que las
actuaciones de las empresas
en el tercer mundo no pueden
ser totalmente altruistas. Como
indica Kivel, «las organizaciones que tienen éxito en el tercer mundo además de una rentabilidad económica están obteniendo los beneficios de
capturar las mentes y los corazones de una sociedad para tener un impacto». Por eso asegura que es necesario reconocer los casos de éxito para ver
que los grandes negocios también tienen cabida en estos
países.
Sobre los emprendedores
sociales, Kivel considera que
un avance muy importante para su éxito ha sido el hecho de
que se abandonen cada vez
más las posiciones individualistas y se apueste por una co-
L
El presidente del MIT Enterprise Forum, Richard Kivel, en la Politécnica de Valencia. / JOSE CUELLAR
laboración entre ellos y los distintos proyectos que llevan a
cabo. En este sentido, Richar
Kivel apuesta decididamente
por la necesidad de unir los esfuerzos de gobiernos, organizaciones e individuos como
clave para el éxito. Esta misma
filosofía se puede aplicar según él también al mundo empresarial.
«Es muy importante que las
empresas estén abiertas a
acuerdos de colaboración que
permitan el desarrollo de nuevos productos. De hecho algunas de las compañías más exi-
«Los nuevos métodos
de distribución hacen
que la innovación llegue
al fin al Tercer Mundo»
tosas lo son gracias a la colaboración», explica.
En todo esto, la universidad
adquiere un papel fundamental. De hecho, algunos proyectos como el de un ordenador
para cada niño o el peculiar
Global Cicle Solutions tienen
ASÍ ES / CLAVE PERSONAL
Richard Kivel cuenta a sus espaldas con la experiencia de más de 20
años dirigiendo organizaciones de perfil biotecnológico y de alta
tecnología. En ellas ha afrontado todo tipo de procesos, desde la
obtención de licencias tecnológicas hasta operaciones de adquisición.
En 2006, cuando Theragenetics se constituyó, él entró en el consejo y
asumió su dirección. Actualmente es presidente y consejero de
Rhapsody Biologics, una empresa ubicada en Singapur y dedicada a la
creación de vacunas de nueva generación.
su origen en el MIT. Harvard
también fue la cuna de una
empresa como Diagnostics for
All. Y para dar ejemplo, el centro tecnológico de Massachusetts ha puesto de forma gratuita a disposición de cualquiera todos sus cursos en formato
vídeo en Internet.
A pesar de que en cualquier
proyecto de innovación social
es muy deseable la colaboración y el apoyo de los gobiernos y las instituciones públicas, Kivel reconoce que hay
países que no disponen de recursos o de interés para ello.
En algunos de estos casos son
organismos como la OMS o
fundaciones privadas las que
están cubriendo su lugar, pero
para Kivel el capital no es necesariamente una barrera para
el éxito del proyecto. Según él
«no siempre hay correlación
directa entre la existencia de
fondos y la solución a un problema, porque los recursos no
impulsan a la gente».
Sobre la gestión de la innovación en España, Kivel destaca que se lleva a cabo de una
forma muy similar a como se
hace en Estados Unidos, porque al igual que los estadounidenses los españoles son muy
creativos. La principal diferencia se da en la comercialización de esa innovación. Así como el americano tiene un carácter más comercial, el
español no tanto, asegura.
Aunque según él no es necesario que una empresa esté «casada» con su innovación para
> MATERIA GRIS
Javier
López Tazón
La Campus
del talento
Ya hemos hablado en esta columna en un par de
ocasiones de Campus Party. La verdad es que
ahora, cuando lo escribo me parece un tanto frívolo, pero nada más alejado de la realidad. Uno
puede pasárselo bien y, simultáneamente, trabajar, estudiar, compartir conocimiento, asistir a
conferencias brillantes, participar en mesas redondas, aprender del vecino... La Campus Party,
al menos esta edición europea que se acaba de
clausurar en la Caja Mágica de Madrid, no tiene
nada que ver con esas reuniones de freakies que
se desplazaban con el ordenador a cuestas para
aprovechar el canuto que instalaban y descargarse lo que no está escrito.
Ahora hablamos de otra cosa, no de la fiesta
de la descarga a escape libre. La edad media de
las aplicaciones más exitosas en la web debe de
rondar los cinco o seis años y quienes mejor las
manejan y mayor partido les sacan son los más
jóvenes. Los organizadores de Campus han
aprovechado la presidencia española de la UE
para montar una versión especial. Se ha seleccionado a 800 participantes en función de los
proyectos que representan y no han tenido que
pagar. Incluso la organización ha corrido con los
gastos de transporte.
Unos días antes de que la ministra Cristina
Garmendia inaugurara la Campus, hubo una
presentación ante los medios de comunicación.
Sentados en el estrado tras un par de mesas estaban los patrocinadores principales: BBVA, Nokia, Telefónica y Alcatel, mientras Quique y Miguel Ángel, muy en plan campusero, presentaban el acto sentados sobre una mesa. Fueron
explicando las tres áreas fundamentales: Ciencia, Creación e Innovación.
El turno de esta última le tocó a Pau GarcíaMilá. Veintidós añitos, creador hace cuatro años,
junto con Marc Cercós, de eyeOS. Hoy esa compañía cuenta con una treintena de empleados y
tiene acuerdos con los monstruos del sector.
Pues ese chaval, en un tono entre desenfadado
y retante vino a decirnos que aquí sí hay talento; que en Europa y en España hay materia prima de sobra para innovar, pero no somos capaces de fijarla en el Viejo Continente y se va a
buscar oportunidades a Estados Unidos. Él en sí
mismo es una muestra de ese talento y, curiosamente, sentado detrás y representando a Telefónica había otra buena muestra: David del Val.
Aquí sí hay talento, pero no
somos capaces de fijarlo en
el Viejo Continente
Anunció dos proyectos que la compañía ha
mostrado en la Campus: ClubADSL y VideoSurfing. David del Val es de los que no se quedó. Se
fue a Estados Unidos con su idea y una beca. Y
logró el sueño americano. O dio el pelotazo. El
caso es que a Microsoft le gustó su tecnología de
compresión de vídeo y pagó un dineral (dicen
que 10.000 millones de pesetas de las de entonces) por ella. Eran los años noventa, aquellos en
los que Carlos Barrabés, Marcos Guillén, Mikel
Amigot y sus sitios eran los reyes del mambo.
Los tiempos han cambiado, pero la materia gris
continúa entre nosotros.
[email protected]
Javier López Tazón es redactor jefe de Ariadna, el
suplemento de tecnología de EL MUNDO.