Estudio de Caracterización - Repositorio Institucional del Servicio

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Estudio de Caracterización Ocupacional
del Diseño en la Industria Colombiana
Mesa Sectorial de Diseño
SENA
Facultad de Artes
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
Sede Bogotá
Julio de 2008
Bogotá D.C.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
1. CRÉDITOS
SENA - UNIVERDIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
Mesa Sectorial De Diseño - Junta Directiva
Presidente: Rómulo Polo, Consultor Empresarial
Vicepresidente: Ing. Campo Elías Rodríguez
Secretario Técnico: Dr. Germán Antonio Mendieta Mendieta
D.I. Juan Pablo Cortes Castro
D.I. Miguel Ángel Ovalle
Equipo Técnico del Estudio
Dirección:
D.I. Alfonso Bohórquez Torres
Coordinación Técnica:
D.I. Daira Hernández Romero
Estadística:
Adm. Adriana Acosta
Asesoría Técnica:
D.I. Juan Pablo Cortes Castro
Encuestadores:
D.I. Isabel Cristina Agudelo Torres
D.I. Michael Abril Rodríguez
Auxiliares:
D.I. Stefanía Marcucci Guarnizo
D.I. Catalina Vanegas Rodríguez
D.I. Natalia Ramírez Monsalve
D.I. Angélica Bello Arias
D.I. Adriana Morales Moreno
Lit. Carolina Ramírez Guerrero
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2
1.1 EMPRESAS VISITADAS
A continuación presentamos el listado de las empresas de Bogotá, Medellín y Cali que colaboraron en
la construcción del Estudio de Caracterización del Diseño y aprovechamos para agradecerles el
tiempo, la atención y la información que nos brindaron.
BOGOTÁ
3D BRANDING
4 SOLUCIONES GRÁFICAS INTEGRALES
5D DISEÑADORES ASOCIADOS
ABASTECEDORA DE CAUCHOS Y
MEZCLAS LTDA
ABRAXAS DE COLOMBIA LTDA
AGROESPACIOS LTDA
AIREFLEX DE COLOMBIA LTDA
ALANGRAPH LTDA
ALVILLA S.A
ANDIMALLAS Y ANDIMETALES S.A
ARBOL DE TINTA LTDA
ARCOIRIS PUBLICIDAD
ARDEMA S.A
ARTICULAR
AUTOBUSES OLIMPICA LTDA.
AUTOMATIZACIÓN & CONTROL
AUTOMOTRICES TITAN S.A.
AVS COLOMBIA LTDA
BAENAMORA & CIA
BANCO DE IDEAS PUBLICITARIAS LTDA
BARSOTTI LTDA
BATERIAS CAMPEON Y CIA LTDA
BERPA LTDA.
BLITEC LTDA.
CALZATORE HEMISI LTDA.
CANGREJO EDITORES LTDA
CARLOS BEDON & CIA LTDA
CARPINTERÍA ARQUITECTÓNICA
PARRA & CIA LTDA
CARPINTERÍA INDUSTRIAL JOSÉ
RAFAEL RIVERA
CARTOPRINT LTDA
CASA MOBLESA & CIA LTDA
CASELSA S.A
CAUCHOMETAL LTDA
CAUCHOS LOS COMUNEROS
CD&I ASSOCIATES
CERCOL
CIEL INGENIERIA LTDA
COCINAS COCIVALL S.A
COEX COLOMBIANA LTDA
COFRE
COLGRAFICS LTDA
COLVINSA S.A
COMSTAL LTDA.
CONFECCIONES ADA
CONFECCIONES EL OVEROL LTDA
CONFECCIONES RUIKOSTA
CONFECCIONES VILAR LTDA
CONSOLIDAR EDITORES E.U
CONSTRUCCIONES METÁLICAS BQM
CIA LTDA
CORDECOL LTDA
CREACIONES KELINDA LTDA.
CREACIONES MALU SPORT
CREACIONES MERCY LTDA
CROYFAST S.A.
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3
CUMACOL LTDA.
DECORACIONES DE OFICINA
DERJOR
DERPOLIESTER
DEVINNI DE COLOMBIA LTDA
DIDEMAS LTDA
DIGIFAST S.A
DIGITAL COLOR
DISEÑADORES URBANOS
DISEÑO GRÁFICOS SCREEN LTDA
DISEÑOS & MANUFACTURAS LA
FOQUITA LTDA
DISEÑOS PARYMON
DISEÑOS Y FACHADAS LTDA
DISFORMAS TRIVIÑO LTDA
DISTPLEX S.A
DISTRIBUIDORA COMERCIAL PATRIA
LTDA.
EDICIONES ESPAÑOLAS S.A
EDITORIAL KIMPRES LTDA
EDITORIAL VOLUNTAD
EKIVOS S SHOES E.U.
ELÉCTRICOS INTERNACIONAL LTDA.
EMPAQUES CREATIVOS LTDA
ENCAUCHO
ENVAPAC
ERGIO DE COLOMBIA S.A
ESCENA CREATIVA LTDA
ESMERALDA LEATHER LTDA
ESTRUCTURAS PLÁSTICAS
MADERPLAST S.A
ETERNA S.A
ETIPRINT LTDA
EZGO STUDIO S.A
FÁBRICA DE LÁMPARAS ALCAMAR
FÁBRICA DE TROFEOS LA MEJOR
FÁBRICA NACIONAL DE ORTOPÉDICOS
FABRICA Y COMERCIALIZADORA
NACIONAL NAZA S.A
FANALPISOS LTDA
FANALTANQUES LTDA
FORUM DISEÑO
FRACO S. A.
FUNDIVAL & CIA LTDA
GERENCIA Y DISEÑO
GROPIUS S.A
GRUPO INDUSTRIAL KONEKO LTDA
GRUPO INDUSTRIAL METALMECÁNICO
LTDA
HAISAKA S.A.
HB ESTRUCTURAS METÁLICAS S.A
HERSAM S.A
ICODISEÑOS
I/M EDITORES LTDA
IDEA ERGO
IDELECT LTDA
IDEMEC LTDA
IDENTIFICAR S.A
IMÁGENES IMPRESIÓN POR DEMANDA
LTDA
IMPLASMET LTDA
INDUSTRIA DE CALZADO RENO LTDA.
INDUSTRIA DE CALZADO VELANCA
LTDA
INDUSTRIA MASTDER LTDA
INDUSTRIAL DE RESORTES
INDUSTRIAS DE TERMINALES
INDUSTRIAS FORERO Y RAMIREZ Y CIA
LTDA.
INDUSTRIAS ORMETAL LTDA
INDUSTRIAS PLÁSTICAS G.R LTDA
INDUSTRIAS RAMFE LTDA
INDUSTRIAS TECNICAR LTDA
INGENIERIA Y PROCESOS ASERDIM
LTDA
INGENIO ARQUITECTÓNICO
INGFICOL LTDA
INOX INDUSTRIAL S.A
INPROTYEC LTDA
INTERMEDIO EDITORES
INTIMODA LTDA
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4
INVERSIONES GRAN JEANS LTDA.
INVERSIONES SUN SHINE LTDA.
ITALMAQ LTDA.
JALPACK LTDA
JHON MARÍN VALENZUELA
KINGAS LTDA
L.F.T DOTACIONES LTDA.
LA FORMA LTDA
LEGIS S.A.
LIDER PRODUCTOS PUBLICITARIOS &
CIA LTDA
LIGHTING DE COLOMBIA S.A
LILIANA BECERRA ARQUITECTURA Y
FENG SHUI
LINEA VIRTUAL E.U
LISARDINY S.A.
LITOPERLA IMPRESORES LTDA
MADERA & COLOR
MAFORDI LTDA
MAKRON LTDA
MANUFACTURAS DE CUERO ARIZA
LTDA
MANUFACTURAS DINÁMICAS LTDA
MANUFACTURAS LUCERO S.A.
MAQUINARIA ELECTRÓNICA
INDUSTRIAL COLOMBIANA LTDA
MARKES DISEÑO
METALMECTÉCNICA
MILTON'S METALIZADOS S.A
MODASUELAS LTDA.
MODERLINE S.A
MODINCO S A.
MOUSE DIGITAL
MUEBLES ZEA
MULTIREVISTAS EDITORES S.A
MUNDO NATURAL LTDA.
MUÑECOS Y JUGUETES DE LOS ANDES
CIA LTDA
NACIONAL DE TRANSFORMADORES
LTDA
ORGANIZACIÓN MADERERA P&P LTDA
PANAMERCINA SECURITY DE
COLOMBIA LTDA
PANAMERICANA FORMAS E IMPRESOS
S.A
PARCHES LTDA.
PLÁSTICOS & AFINES
PLASTIPACK S.A
PMF LTDA
PRINOX
PRINTEX IMPRESORES LTDA
PVC GERFOR S.A.
SCHREDER COLOMBIA S.A.
SEAKY COLOMBIA LTDA
SELLARTE LTDA.
SIMCO LTDA
SOL ARTE LTDA
SOL Y DEPORTE COMPAÑIA LTDA.
SOPORTES TERAPÉUTICOS LTDA.
STEEL DE COLOMBIA S.A
STYLE & PEOPLE LTDA
TAMAYO DIAZ LTDA.
TEJIDOS ALNAR LTDA. CI
TEJIDOS MEDELLIN ROZO Y CIA LTDA.
TEXTILES VMG LTDA.
TRAZZO ILUMINACION LTDA.
UNIVERSAL DE BOTONES LTDA.
VALREX LTDA
VARILLAS Y ELÉCTRICOS DE COLOMBIA
VICTOR GÓMEZ E.U
LTDA
VIDEO GAMES INDUSTRY S.A
VILLEGAS EDITORES S.A
VPP IMPRESORES
VITOS
ZERO FRACTAL
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5
MEDELLÍN
AGENCIA CREATIVA
C.I. CONFECCION PROFESIONAL LTDA
C.I. CONFECCIONES COLOMBIA S.A.
C.I. GAROTAS LTDA
C.I. PHAX S.A.
CALZADO MELISSA
COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL
ANGEL S.A.
CONFECCIONES DIYANIS
CONFERINTEX S.A
CREACIONES LUIS DANIEL
CREATUM ACCESORIOS S.A.
DIMENSIONES Y DISEÑOS LTDA
GRAFICAS PAJON & CIA
IMPRESOS LTDA
INDUSTRIAS ESTRA S.A
KIBYS LTDA
MIX BLUE LTDA
MODAS Y DISEÑOS S.A.
PANTIEXPORT
SERVIREENCAUCHE DE COLOMBIA S.A.
WOMA S.A.
CALI
ARRIBA INTERNATIONAL SHOES
C.I. SPATARO NAPOLI S.A.
CALZADO RÓMULO
CAMACHO Y ASOCIADOS
CARTOPEL S.A.
CREACIONES Y ESTILOS S.A.
GRAFICAR S.A.
IMPRESORA FERIVA S.A.
IZAKO LTDA
LIVING DESIGN FURNITURE
LOS TRES EDITORES LTDA.
MANUFACTURAS CHEVIOTTO S.A
MANUFACTURAS STAGE LTDA
MAQUILA CTA
NEW VOICES LTDA
PAYAN & CIA LTDA
PROM LTDA
SAR & CO
STAPEL IMPRESORES S.A.
SUPRAPAK S.A.
TECNOPLAST LTDA
UNIÓN PLÁSTICA LTDA
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6
2. TABLA DE CONTENIDO
1.
CRÉDITOS.................................................................................................................................... 2
1.1
EMPRESAS VISITADAS ...................................................................................................... 3
2.
TABLA DE CONTENIDO............................................................................................................... 7
3.
PRESENTACIÓN ........................................................................................................................ 12
4.
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 14
5.
METODOLOGÍA ......................................................................................................................... 18
Planteamiento.......................................................................................................................... 19
Herramientas cuantitativas ...................................................................................................... 19
Capacitación del personal........................................................................................................ 24
Trabajo de campo.................................................................................................................... 24
Procesamiento y análisis de la información ............................................................................. 24
6.
RESULTADOS ESTADÍSTICOS ................................................................................................. 25
6.2
ENTORNO ORGANIZACIONAL ......................................................................................... 28
6.2.1
INDUSTRIA MANUFACTURERA................................................................................ 28
Sector y tamaño....................................................................................................................... 28
Participación en el mercado..................................................................................................... 29
Inserción del Diseño en la Organización .................................................................................. 36
Actividades desarrolladas por el área de diseño ...................................................................... 48
Manejo de los temas de diseño ............................................................................................... 51
Tiempo empleado en ubicar un producto en el mercado.......................................................... 65
Actividades que son responsabilidad del área de diseño ......................................................... 69
Grado de autonomía del área de diseño.................................................................................. 70
Disponibilidad de patentes, marcas propias, etc ...................................................................... 77
Relación del diseño con otras áreas funcionales ..................................................................... 79
Contratación externa de servicios de diseño............................................................................ 80
Apoyo institucional para los procesos de diseño...................................................................... 86
6.2.2
SERVICIOS DE DISEÑO ............................................................................................ 88
Distribución del mercado ......................................................................................................... 88
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7
Encargados de las actividades de diseño ................................................................................ 91
Composición del área de diseño.............................................................................................. 92
Vinculación de profesionales del diseño .................................................................................. 93
Actividades del área de diseño ................................................................................................ 95
Fortalezas del área de diseño.................................................................................................. 98
Manejo de los temas de diseño ............................................................................................. 100
Relación con las áreas funcionales de las empresas-clientes................................................ 101
Porcentaje destinado para las actividades de diseño............................................................. 102
6.3
ENTORNO TECNOLÓGICO............................................................................................. 104
6.3.1
INDUSTRIA MANUFACTURERA.............................................................................. 104
Tecnología empleada ............................................................................................................ 104
Acciones de control sobre materias primas, procesos y productos ........................................ 105
Normas de calidad aplicadas a los productos y servicios de la empresa. .............................. 107
Equipos de uso exclusivo para las actividades de diseño ...................................................... 108
Uso de Software exclusivo para diseño ................................................................................. 110
Otros recursos tecnológicos .................................................................................................. 114
6.3.2
SERVICIOS DE DISEÑO .......................................................................................... 116
Tecnología empleada ............................................................................................................ 116
Uso de software exclusivo de diseño ..................................................................................... 117
6.4
ENTORNO OCUPACIONAL ............................................................................................. 119
6.4.1
INDUSTRIA MANUFACTURERA.............................................................................. 119
Formación de las personas encargadas de las actividades de diseño ................................... 119
Formaciones Vs. Cargos ....................................................................................................... 124
Formaciones Vs. Salarios ...................................................................................................... 127
Formaciones Vs. Estudios Adicionales .................................................................................. 129
6.4.2
SERVICIOS DE DISEÑO .......................................................................................... 131
Formación de las personas encargadas de las actividades de diseño ................................... 131
Formaciones Vs. Cargos ....................................................................................................... 132
Comentarios generales del Entorno Ocupacional .................................................................. 133
6.5
6.5.1
ENTORNO FORMATIVO.................................................................................................. 134
INDUSTRIA MANUFACTURERA.............................................................................. 134
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8
Aspectos indispensables en la formación de un diseñador .................................................... 134
Aspectos representativos de la vinculación de profesionales de diseño ................................ 155
6.5.2
SERVICIOS DE DISEÑO .......................................................................................... 157
Aspectos indispensables en la formación de un diseñador .................................................... 157
Aspectos representativos de la vinculación de profesionales de diseño ................................ 160
7.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................................................. 162
8.
ANEXO 1 (GRÁFICAS) ............................................................................................................. 166
8.1
ENTORNO ORGANIZACIONAL ....................................................................................... 166
8.1.1
INDUSTRIA MANUFACTURERA.............................................................................. 166
Participación en gremios y asociaciones empresariales ........................................................ 166
Participación en el mercado................................................................................................... 169
Actividades que son responsabilidad del área de diseño ....................................................... 178
Manejo de los temas de diseño ............................................................................................. 190
Explotación de patentes......................................................................................................... 195
Estrategias de integración con proveedores. ......................................................................... 196
Importancia del diseño para la organización .......................................................................... 198
8.1.2
SERVICIOS DE DISEÑO .......................................................................................... 199
Participación en Gremios y asociaciones empresariales........................................................ 199
Participación en el mercado................................................................................................... 200
Áreas funcionales que componen la empresa ....................................................................... 204
Propiedad Intelectual ............................................................................................................. 205
Estrategias de integración con proveedores. ......................................................................... 206
Apoyo institucional para los procesos de diseño.................................................................... 208
8.2
ENTORNO TECNOLÓGICO............................................................................................. 209
8.2.1
INDUSTRIA MANUFACTURERA.............................................................................. 209
Equipos compartidos ............................................................................................................. 209
8.3
8.3.1
9.
ENTORNO FORMATIVO.................................................................................................. 211
INDUSTRIA MANUFACTURERA.............................................................................. 211
ANEXO 2 (INFORMACIÓN TÉCNICA)...................................................................................... 219
9.1
9.1.1
TÉRMINOS DE REFERENCIA ......................................................................................... 219
Objeto del Contrato ................................................................................................... 219
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9
9.1.2
Condiciones Técnicas, Actividades y Alcance ........................................................... 219
4.1 Entornos de Estudio y Análisis........................................................................................ 219
Alcance.................................................................................................................................. 221
Cobertura............................................................................................................................... 221
4.4 Métodos y técnicas de investigación y análisis ................................................................ 222
9.2
MANUAL DEL ENCUESTADOR....................................................................................... 222
9.2.1
Presentación ............................................................................................................. 222
9.2.2
Metodología .............................................................................................................. 222
9.2.3
La muestra ................................................................................................................ 223
9.2.4
El instrumento ........................................................................................................... 223
9.2.5
Distribución de la muestra de las empresas a estudiar.............................................. 223
9.2.6
Cobertura Geográfica para la aplicación de la muestra ............................................. 223
9.2.7
Cobertura Sectorial Ponderada de la muestra........................................................... 223
9.2.8
Información requerida ............................................................................................... 224
Organizacional....................................................................................................................... 224
Tecnológico ........................................................................................................................... 225
Ocupacional........................................................................................................................... 225
Formativo............................................................................................................................... 226
9.2.9
ESTRUCTURA OPERATIVA DEL TRABAJO DE CAMPO........................................ 226
Organización del personal ..................................................................................................... 226
Asignación de carga de trabajo.............................................................................................. 226
Recepción y entrega del material diligenciado. ...................................................................... 227
Critica y Codificación ............................................................................................................. 227
Funciones y prohibiciones del personal de campo................................................................. 227
9.2.10
INSTRUCCIONES GENERALES PARA EL TRABAJO DE CAMPO ......................... 229
Empresas a Encuestar........................................................................................................... 229
Entrevista............................................................................................................................... 229
Estructura del Cuestionario.................................................................................................... 232
Instrucciones generales para diligenciar el cuestionario ........................................................ 232
9.2.11
9.3
FIN DE LA ENTREVISTA MUCHAS GRACIAS!........................................................ 237
INSTRUMENTOS DE ENCUESTA ................................................................................... 238
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10
10.
GLOSARIO............................................................................................................................ 253
11.
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................... 255
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3. PRESENTACIÓN
El Sistema Nacional de Formación para el Trabajo, liderado por el SENA y articulado con el Sistema
Nacional de Innovación, tiene como objetivo certificar y formar a los trabajadores en las habilidades
necesarias para desempeñarse eficazmente. Asimismo, el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)
organiza y gestiona el Sistema de Normalización, Formación y Certificación, en un modelo basado en
competencias laborales.
En estos procesos participan conjuntamente trabajadores, empleadores, gremios, entidades de
formación y entidades gubernamentales que, a través de las Mesas Sectoriales establecen y validan
las funciones y habilidades que un empleado debe tener en distintas ocupaciones, sentando así, las
bases para la modernización de la oferta educativa y la certificación del desempeño.
De esta forma, las Mesas Sectoriales se constituyen como instancias de concertación nacional donde
se proponen políticas de desarrollo de los recursos humanos y de formación, consolidándose como
un marco nacional de calificaciones que facilitan el aprendizaje permanente y la empleabilidad
mediante procesos de normalización, evaluación y certificación
En este contexto, la Universidad Nacional de Colombia por invitación la Mesa Sectorial de Diseño,
adelantó el presente Estudio de Caracterización Ocupacional del Diseño en la Industria Colombiana
para identificar los aspectos que influyen directamente en el entorno de la ocupación e identificar las
principales características de este sector. El objeto del Estudio es identificar y describir la situación
actual y las tendencias de desarrollo del diseño en la industria colombiana, en los entornos
ocupacional, organizacional, tecnológico y formativo. Los parámetros establecidos para orientar el
estudio se presentan con detalle en los Términos de Referencia en el Capítulo 9 correspondiente a
los Anexos.
Con base en los requerimientos solicitados por la Mesa, y con una adecuada distribución de los
recursos (ampliados por la Universidad Nacional al atribuirle al proyecto el carácter de interés
académico), se determinó como tope máximo viable, un total de 250 empresas como tamaño de
muestra para el Estudio en la fase de trabajo con fuentes primarias, definiendo como universo los
siguientes sectores de la industria manufacturera:
• Metalmecánica (incluyendo Matricería y moldes).
• Madera y muebles de madera.
• Calzado, industria marroquinera.
• Industria gráfica.
• Textil-confecciones.
• Plásticos y fibras sintéticas.
• Maquinaria eléctrica y no eléctrica.
• Aparatos electrodomésticos.
• Automotor y Agroindustrial.
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12
Apoyados en la experiencia acumulada en el Programa de Prácticas Académicas de la Escuela de
Diseño Industrial de la Universidad Nacional de Colombia Sede Bogotá, se determinó trabajar con
base en el modelo de Investigación Descriptiva, con herramientas cuantitativas que se desarrollaron
en dos Cuestionario Semi-estructurados aplicados en una Entrevista a Profundidad con el gerente de
cada empresa estudiada (el primero para la Industria Manufacturera y el segundo para las empresas
de Servicios de Diseño). El instrumento fue validado por profesionales de diseño de diferentas
especialidades y mediante pruebas piloto en una empresa de cada sector productivo incluido en el
Estudio. Los Instrumentos pueden ser consultados en el Capítulo 9 (9.2), Anexos.
Se determinó la Gerencia, como fuente de información primaria para el Estudio, en razón a que es el
área funcional que desarrolla y manifiesta la visión integral de la empresa y sus asuntos, y ofrece una
comprensión amplia de la problemática y la información requerida.
En cuanto a las muestras definidas para el Estudio de las empresas de Servicios de Diseño, que
según lo planteado en los términos de referencia representan el 10% de las empresas estudiadas, es
preciso anotar que al no existir una codificación que individualice esta actividad empresarial, no fue
posible identificar bases de datos que configuren el universo completo y por ello fue necesario
construirlas con diversas fuentes, especialmente directorios especializados.
De esta manera se conciliaron intereses, recursos y el nivel de calidad esperado en el Estudio con el
adecuado arreglo matemático que determina un nivel de confianza de 95% y un error estimado no
mayor a 6%. Los detalles del desarrollo metodológico se presentan en el capítulo 5, Metodología.
En el capítulo 6, Resultados Estadísticos, se presenta en detalle la muestra estudiada y las
orientaciones para la lectura de la información elaborada.
La presentación de resultados se estructura con base en los entornos estudiados (ocupacional,
organizacional, tecnológico y formativo). Las preguntas y respuestas de los cuestionarios, su
tabulación y gráficas, se reorganizan en sub-capítulos de información y análisis de acuerdo con su
mayor relevancia para cada entorno.
Por último, es conveniente anotar que el planteamiento metodológico y el exhaustivo trabajo del
Estudio permiten un adecuado y productivo análisis de tercer nivel de la información a través de
métodos como el análisis multivariado, los debates de carácter académico y demás acciones
pertinentes. Para adelantar estas acciones, para definir estrategias que complementen el Estudio en
aspectos que no fue posible abordar y para mantener actualizada la información, es imprescindible el
compromiso de todos los actores interesados en el desarrollo del Diseño en Colombia. Por su parte la
Escuela de Diseño Industrial de la Facultad de Artes - Universidad Nacional de Colombia, reitera su
disposición de seguir participando en estos procesos.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
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13
4. INTRODUCCIÓN
Mucho se ha insistido en la debilidad de las rutinas de gestión en la industria manufacturera en
Colombia y de su inhibida actitud frente al riesgo y la innovación, pero considerando la incidencia de
estos aspectos de la cultura empresarial en los procesos de inserción del diseño en las empresas y
en general en la incorporación de nuevo conocimiento para el desarrollo de productos, es útil repasar
algunas de sus procedencias más próximas y evidentes para orientar una lectura de los resultados
del estudio de caracterización que conduzca a la acción y no a la desaprobación.
Basta una juiciosa mirada a las estrategias que el país ha asumido en procura del desarrollo industrial
y en particular al modelo de industrialización por sustitución de importaciones para identificar cómo
ellas continúan determinando características muy particulares tanto en el proceso de desarrollo
industrial colombiano, como en los modos de proceder de los empresarios.
Protección a la producción nacional, fundamentalmente del sector manufacturero. Conservación de
los ingresos del sector agro-exportador, específicamente de los cafeteros. Un esquema preferencial
de las compras del Estado. Y la financiación de la acumulación de capital a través del sistema
crediticio, particularmente a través del crédito de fomento (esto especialmente en las últimas fases).
Son algunas de las características esenciales del modelo de política económica que por más de
cuarenta años definieron un entorno particular para el desarrollo industrial en Colombia (hasta el inicio
de la década de los noventa, cuando se dio el aplazado y brusco viraje al modelo de apertura
económica).
Las particularidades del modelo de sustitución de importaciones generaron un sistema de regulación
en la economía, que a tiempo que se le reconoce su apoyo al desarrollo industrial “se le atribuye
también el haberlo enmarcado en estrechos límites de un modelo agro-exportador”. Dicho sistema es
calificado “simultáneamente de industrializante y antiindustrializante”1. Visualizar este doble y
contradictorio efecto permite comprender aun mejor la muy lenta modernización de nuestro sector
manufacturero y el desempeño diferenciado del país dentro del contexto latinoamericano.
Bien vale la pena avanzar en la revisión del estudio desarrollado por el profesor Misas, para identificar
la manera en que los efectos de las políticas modelan el comportamiento de los empresarios. Uno de
ellos, la inmediatez, cuyo origen lo ubica a mediados de los setentas.
Por vía del manejo de los mack up, o bien de los créditos de fomento se generaron excedentes
financieros que superaron ampliamente los requerimientos de nuevas inversiones, innecesarias para
satisfacer un ausente crecimiento de la demanda, dando lugar a generación de fondos “sin que
surgiera la necesidad de introducir innovaciones tecnológicas a los desarrollos productivos mediante
la incorporación de nuevas máquinas, equipos más modernos o tecnologías más complejas”. Dichos
excedentes debieron ser colocados, entonces, en otras actividades de la economía. Las rentas
1
Gabriel Misas Arango, DE LA INDUSTRIALIZACIÓN SUSTITUTIVA A LA APERTURA EL CASO
COLOMBIANO/ Universidad Nacional de Colombia – Facultad de Ciencias Económicas – Centro de
Investigación para el Desarrollo (CID)
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
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14
especulativas definieron las expectativas de toda inversión y se hizo más profunda la diferencia entre
los beneficios obtenidos en los procesos productivos y las tasas de rentabilidad logradas en
actividades especulativas. Explica así el profesor Misas el origen, entre otros, del síndrome de la
inmediatez.
La desarticulación con el mercado externo para exportar los productos manufacturados en Colombia.
La dependencia en alto grado de insumos, maquinaria y tecnología importados. Un proceso de
ologopolización temprana que disuade a potenciales nuevos productores. Son efectos determinantes
para que la economía genere sus propias normas de producción, distintas de las vigentes a nivel
internacional. En consecuencia se produce una muy limitada vinculación con la técnica y la tecnología
y una mentalidad empresarial distante de los valores propiamente capitalistas en los que la eficiencia
es uno de los principios rectores, muy apegados a las rentas, a la autoridad jerárquica y a la
concepción patrimonial de la empresa2.
El profesor Misas produce una sentencia determinante, a la vez que otorga una pista fundamental
para interpretar los resultados del estudio de caracterización del diseño, al señalar que otro de los
efectos del programa de sustitución de importaciones fue enfocar a las empresas en procesos de
diferenciación de productos, es decir, introducción de nuevas formas de productos existentes, más
que en diversificación, que la identifica con el desarrollo de “productos de punta para mercados de
punta”3.
El repaso por características relevantes del entorno muy particular en el que se desarrolla la industria
manufacturera en Colombia, permite anticipar de manera introductoria los aspectos centrales que se
derivan del Estudio de Caracterización Ocupacional del Diseño en la Industria Colombiana. En este,
se evidencia que aun la atención empresarial esta centrada en los aspectos de producción y
comercialización, por encima de aspectos estratégicos como la planeación, la prospección o la
innovación. En este sentido sigue primando la inmediatez y la preocupación por atender los
problemas del día a día.
Se descubre, sin embargo, una evolución en los intereses de la gerencia por los temas de diseño de
producto, y aun verificándose que los recursos destinados para estas actividades no coinciden con el
interés manifestado, se identifica una oportunidad para actuar en la construcción de una línea de
innovación que esté orientada al desarrollo de nuevos productos.
En lo tecnológico, el estudio en general confirma el nivel insuficiente tanto en los procesos
productivos como en los recursos tecnológicos que apoyen las actividades de desarrollo de producto,
con las esperadas excepciones de sectores que han evolucionado significativamente como es el caso
de la industria gráfica, automotriz y en cierta medida la industria textil.
2
Carlos Eduardo Martínez Fajardo, TEORIA AVANZADA DE ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN, Análisis del
desarrollo de competencias en empresas colombianas/ Universidad Nacional de Colombia Facultad de Ciencias
Económicas - Escuela de Administración de Empresas y Contaduría Pública
3
Gabriel Misas Arango, DE LA INDUSTRIALIZACIÓN SUSTITUTIVA A LA APERTURA EL CASO
COLOMBIANO/ Universidad Nacional de Colombia – Facultad de Ciencias Económicas – Centro de
Investigación para el Desarrollo (CID)
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15
En cuanto al uso de tecnologías blandas se encuentra que la generalidad de las empresas no hace
uso de aplicaciones de software especializado para el desarrollo de sus productos, limitándose para
este tipo de actividades, aplicaciones de baja complejidad (modelado, elaboración de planos técnicos,
diagramación…). Ello derivado tal vez de la orientación de mercado que tienen los productores en la
mayoría de los casos consultados (mercado nacional) lo que hace suponer al empresario que con
herramientas y ayudas convencionales puede satisfacer los requerimientos de un consumidor que no
se caracteriza por tener altos niveles de exigencia en el producto.
El estudio, en el entorno ocupacional, destaca la participación de profesionales de las áreas de
ingeniería en las actividades de desarrollo de producto. Y evidencia claramente que en diseño gráfico
se ubica el grupo de profesionales con mayor presencia en la industria manufacturera colombiana y
que tienen un desempeño más concentrado en las actividades de diseño. También resalta que siendo
las empresas del sector textil-confecciones las que representan el mayor número en la muestra
estudiada, los profesionales en diseño de modas ocupan un quinto orden en porcentaje de empresas
que los vinculan a actividades de diseño y desarrollo, viéndose apenas marginal la participación de
diseñadores textiles.
Por su parte, se observa una tendencia clara de la participación de los técnicos en las áreas
estudiadas, hacia las actividades de baja complejidad e igualmente una tendencia a los salarios más
bajos dentro de la muestra estudiada.
También destaca que los diseñadores industriales son los profesionales del área de diseño que
presentan mayor diversidad de funciones dentro de las empresas manufactureras. Cabe aquí la
proyección de nuevas preguntas que orienten indagaciones con relación por ejemplo a las
características de la formación de profesionales en cada área especifica.
De otra parte, y a pesar de que realmente el número de profesionales vinculados en las
organizaciones a actividades de diseño y desarrollo que hayan cursado estudios de postgrado es muy
bajo, el cruce y análisis de estos datos no evidencian el efecto de los postgrados en aspectos como el
salarial y tampoco es clara su incidencia en la ubicación del profesional el los niveles de la
organización.
El estudio resalta la demanda por la formación en lo tecnológico referido fundamentalmente a
procesos de manufactura y materias primas. Y destaca la baja demanda por aspectos de la formación
que desde el diseño son fundamentales, como los aspectos humanos y ambientales, entre otros. Lo
cual lleva a preguntarse si las instituciones de formación están dando la importancia que requieren o
hace falta profundizar en estos temas de manera que lleguen a ser aspectos que caractericen a los
profesionales de las áreas de diseño y desarrollo.
En lo referente a oficinas de diseño o en general empresas prestadoras de servicio de diseño se debe
considerar que la estructuración, tanto en tamaño como en tipo de empresas, de la muestra
trabajada, solo permite hacer consideraciones generales sobre las cuatro variables consideradas en
este estudio, debido a que no se cuenta con una base de datos fiable, razón por la cual fue necesario
trabajar apoyados en la información de directorios especializados.
A pesar de que la información que se construyo en torno a la oferta de servicios de diseño no permite
generalización total, si se pueden hacer consideraciones que describen adecuadamente la realidad y
que al relacionar con la información surgida en las empresas manufactureras se encuentran
elementos que caracterizan adecuadamente la oferta de servicios de diseño prestados desde
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16
empresas formalizadas o legalmente constituidas. En este sentido, los servicios con mayor índice de
contratación son el diseño de exhibidores, stands y material POP, el diseño de ambientes y
decoración y el diseño de comunicación corporativa, información que coincide en gran medida con las
demandas de las empresas cuando contratan servicios de diseño externamente.
Por último debe señalarse que la información generada en las industrias del sector manufacturero,
indica que la contratación externa de servicios de diseño se efectúa fundamentalmente con
profesionales independientes y no con empresas. En parte por esta razón no se puede concluir, que
la demanda de estos servicios se limite al diseño y producción de comunicación y actividades de
mercadeo.
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17
5. METODOLOGÍA
Cuadro 1.
Esquema general de la metodología empleada.
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18
Planteamiento
El planteamiento metodológico para el Estudio de Caracterización del Diseño en la Industria
Colombiana, se hizo con base en los objetivos presentados en los Términos de Referencia para la
convocatoria de este Estudio que fueron elaborados por la Mesa Sectorial de Diseño del SENA.
A partir de esto y apoyados en la experiencia acumulada en el Programa de Prácticas Académicas de
la Escuela de Diseño Industrial de la Universidad Nacional de Colombia Sede Bogotá, se determinó el
tipo de investigación a emplear. Así mismo, con el propósito de contextualizar el estudio y determinar
la existencia de información útil desarrollada previamente, se consultarán los resultados de estudios
sectoriales adelantados por el Departamento Nacional de Planeación, el Ministerio de Industria
Comercio y Turismo, la Superintendencia de Industria y Comercio, Proexport, Mesas Sectoriales del
SENA, Estudios desarrollados por los gremios pertinentes para este estudio y otros resultados
presentados por empresas consultoras en el tema (Informe Monitor).
Teniendo en cuenta que gracias a la información recopilada por el Programa de Prácticas
Académicas en cuestión, el Estudio de Caracterización partía de un conocimiento previo de la
relación del diseño industrial en particular, con empresas de algunos sectores de la industria
manufacturera del país, se determinó trabajar con base en el modelo de Investigación Descriptiva.
Herramientas cuantitativas
Las herramientas cuantitativas que se desarrollaron para llevar a cabo la Investigación Descriptiva se
presentan a continuación:
1. Cuestionario Semi-estructurado
Desarrollo de un Cuestionario Semi-estructurado para ser aplicado en una Entrevista a Profundidad.
Se trata de un instrumento de encuesta construido a partir de preguntas cerradas (en su gran
mayoría), y de preguntas abiertas (específicamente en las preguntas relacionadas con la formación
de los profesionales).
Teniendo en cuenta que la aplicación del instrumento se llevaba a cabo en una entrevista con los
gerentes de las empresas, en la cual además del diligenciamiento del cuestionario se consignaban en
un formato diseñado para tal fin, comentarios relacionados con el tema a indagar, este tipo de
encuesta se considera una Entrevista a Profundidad.
Una vez definida la primera versión del cuestionario a aplicar, se llevaron a cabo las pruebas piloto en
una empresa de cada sector productivo incluido en el Estudio. De los resultados obtenidos en estas
pruebas, de los comentarios recibidos por los profesores de la Universidad Nacional: D.I. Pablo Abril
Contreras, D.G. Fredy Chaparro, D.I. Juan Pablo Cortés y el Ing. Ernesto Córdoba, así como las
observaciones hechas por la Mesa Sectorial de Diseño; se estructuró el cuestionario definitivo a
aplicar en la Industria Manufacturera.
A partir de este instrumento de encuesta, se desarrolló el cuestionario para las empresas de Servicios
de Diseño el cual, aunque coincide en gran parte de las preguntas, incluye modificaciones pertinentes
para la estructura de estas empresas.
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19
Cuadro 2.
Detalle del desarrollo de herramientas cuantitativas: Instrumento de encuesta.
Sector
Empresa
Automotor y agroindustrial
Trimco S.A.
Calzado e industria marroquinera
Industrias Joymam S.A.
Industria gráfica
Montes Editores S.A.
Madera y muebles de madera
Ingemuebles
Maquinaria eléctrica y no eléctrica, aparatos
electrodomésticos
Cimsa Ltda.
Metalmecánica
Ropim Ltda
Plásticos y fibras sintéticas
Acrilínea
Tabla 1.
Empresas que participaron en la prueba piloto
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20
3. Muestreo Polietápico
La definición de la muestra para el Estudio, se hizo a partir de las bases de datos actualizadas a 2007
que se compraron a las Cámaras de Comercio de Bogotá, Medellín y Cali. Para la compra de esta
información, se ajustaron las actividades económicas clasificadas en el código CIIU, a los sectores de
la industria manufacturera seleccionados por la MSD. Así mismo se tuvo en cuenta el tamaño de las
organizaciones que debían ser incluidas en el Estudio, considerando los rangos de activos y de
empleados que manejan las Cámaras de Comercio y que se ajustan a la legislación colombiana.
Cuadro 3.
Detalle desarrollo de herramientas cuantitativas: Definición de la muestra.
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21
El proceso para la definición de las muestras se aplicó de la misma manera en las tres ciudades:
primero se organizó el universo por sectores, luego por tamaños y finalmente se hizo un muestreo
aleatorio con tres muestras de reemplazo. Vale la pena aclarar que la muestra establecida para Cali y
Medellín, se hizo considerando como referente el 10% de la muestra obtenida en Bogotá. Por esta
razón los resultados obtenidos en estas dos ciudades deben interpretarse teniendo en cuenta que se
trata de un sondeo de comportamiento sectorial, lo que no aplica para Bogotá.
La selección del muestreo polietápico como procedimiento para la selección del universo a estudiar,
garantiza que de los resultados obtenidos puedan llevarse a cabo análisis de tercer nivel
estadísticamente representativos. Adicionalmente por la fórmula empleada se garantiza un error del
6% y un nivel de confianza del 95%.
En cuanto a las muestras definidas para las empresas de Servicios de Diseño, teniendo en cuenta
que para el Estudio era indispensable trabajar con empresas legal y formalmente constituidas, y que
no existe en la Cámara de Comercio un código único para las actividades de diseño, se indagaron
directorios especializados y con base en ellos se seleccionó la muestra, que corresponde al 10% de
la muestra de Industria Manufacturera. Por esta razón, en este Estudio no se incluyen datos
relacionados con las personas naturales u otros profesionales independientes que eventualmente
pueden apoyar en actividades de diseño a las organizaciones.
4. Diseño de Manuales
Con el objetivo de establecer orden y control en la recopilación de la información por parte de los
encuestadores y la recepción del material por parte de la Coordinación Técnica del Estudio, se
elaboraron tres tipos de manuales:
1. Manual del Encuestador: Documento elaborado para preparar a los encuestadores sobre la
información que se esperaba recoger por medio de las encuestas y sobre la manera correcta
de aplicar el instrumento.
2. Manual de Digitación: Instrucciones de uso del programa de captura.
3. Control de Trabajo de Campo: Conjunto de archivos en Excel por medio de los cuales se
asignaron las citas a los encuestadores, se recibió la información y se hizo el control de la
aplicación.
5. Programa de Captura
Desarrollo de una aplicación en Visual Basic y Microsoft Acces para la recopilación de los datos
obtenidos en las encuestas y para su posterior procesamiento en Excel y Spss. El desarrollo de esta
aplicación permitió garantizar una mayor fidelidad en la trascripción de los datos al sistema.
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22
Cuadro 4.
Cuadro 5.
Detalle desarrollo de herramientas cuantitativas: Diseño de manuales.
Detalle desarrollo de herramientas cuantitativas: Instrumento Digital.
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23
Capacitación del personal
Además de la entrega del Manual del Encuestador a las personas encargadas de la aplicación de las
encuestas, se realizó en la Facultad de Artes una reunión de inducción en la cual estas personas,
asistieron a la exposición de los objetivos del Estudio de Caracterización, conocieron los instrumentos
de encuesta y su correcta aplicación, y recibieron información ampliada sobre algunos de los
conceptos y términos incluidos en el cuestionario que requerían de precisión.
Trabajo de campo
Con el objetivo de facilitar la labor de los encuestadores en las entrevistas, previamente a la
consecución de las citas, los gerentes de las empresas recibieron una comunicación por correo
electrónico y por correo certificado, en la cual se especificaban los objetivos de la encuesta así como
los aspectos que se iban a tratar.
Una vez se confirmaba telefónicamente la recepción de esta comunicación, se procuraba conseguir la
cita con el gerente o con una persona de un cargo directivo delegada por el primero. En el momento
de aceptar la entrevista, las empresas eran informadas del nombre de la persona que las visitaría, la
cual, además, estaba debidamente carnetizada.
Para efectos de garantizar la confiabilidad en la información recopilada, se contrataron como
encuestadores, profesionales del área de diseño, lo cual facilitó las labores de inducción y además
generó cierta tranquilidad sobre el Estudio a las personas entrevistadas. Adicionalmente para verificar
la ejecución de las visitas, en los instrumentos de encuesta se incluyó un espacio para la firma y sello
de la persona encuestada en las empresas y también para la firma del encuestador correspondiente.
Finalmente se hizo la verificación telefónica de la visita en el 5% de las empresas encuestadas.
Esta etapa del Estudio fue la que más tiempo tomó durante todo el proceso, principalmente por la
dificultad de concretar la cita con los gerentes. Para las encuestas en las otras ciudades, se procuró
determinar la agenda desde Bogotá. En el caso de Medellín no hubo mucha dificultad y en general
hubo una buena respuesta por parte de las empresas para atender a los delegados de la Universidad.
Otra cosa sucedió en Cali en donde no fue posible cubrir el número de encuestas con las empresas
seleccionadas en la muestra principal y la muestra de reemplazo, y tuvimos que solicitar la
colaboración de la Escuela de Diseño Industrial de la Universidad Nacional de Colombia Sede
Palmira, aunque para lograr el objetivo fue fundamental el apoyo del Astin de Cali.
Procesamiento y análisis de la información
Finalmente una vez diligenciados los instrumentos y hecha su digitación en el sistema, se hizo el
respectivo procesamiento de los datos en Spss y Excel. De este procesamiento se obtuvieron las
graficas y tablas de resultados incluidos en el presente documento. Para facilitar la labor de las
personas que han realizado el análisis, la información ha sido organizada con base en los cuatro
entornos que están incluidos en los Términos de Referencia del Estudio.
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6. RESULTADOS ESTADÍSTICOS
Tamaño de la Muestra: 236 empresas.
Distribución de la muestra de las empresas a estudiar:
80% Empresas pequeñas, medianas y grandes, con clara división y/o especialización del trabajo.
20% pequeñas y grandes empresas con poca división y/o baja especialización del trabajo.
Cobertura Geográfica para la aplicación de la muestra:
80% Bogotá 10% Medellín 10% Cali
Cobertura Sectorial Ponderada de la muestra:
Empresas productivas y de servicios de diseño, distribuidas porcentualmente de la siguiente manera:
Distribución de la muestra por sectores
Sector
%
Automotor y agroindustria
5%
Calzado e industria marroquinera
8%
Industria gráfica
15%
Madera y muebles de madera
9%
Maquinaria eléctrica y no eléctrica, aparatos electrodomésticos
11%
Metalmecánica
10%
Plásticos y fibras sintéticas
12%
Textiles y Confecciones
21%
Servicios de diseño
9%
TOTAL
100%
Tabla 2.
Cobertura sectorial ponderada
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Universo y muestras por ciudades y sectores
#
Sector
Tamaño
Universo
Bogotá
Medellín
Cali
Total
1
Automotor y Agroindustria
181
11
0
0
11
2
Calzado
e
Marroquinera
245
15
1
2
18
3
Industria Gráfica
456
29
2
5
36
4
Madera y Muebles
303
21
0
0
21
5
Maquinaria
eléctrica
387
24
0
2
26
6
Metalmecánica
349
22
1
1
24
7
Plásticos y Fibras sintéticas
402
25
2
2
29
8
Textiles y Confecciones
470
28
13
8
49
TOTAL INDUSTRIA
2793
175
19
20
214
Servicios de Diseño
1317*
17
3
2
22
192
22
22
236
9
Industria
eléctrica
y
no
TOTAL ESTUDIO
Tabla 3.
Distribución de la muestra de las empresas a estudiar
* El universo de empresas de Servicios de Diseño fue construido con base en información recopilada
de directorios telefónicos y directorios de diseño especializados.
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A continuación se presenta una selección de los datos recopilados en las encuestas de acuerdo con
los entornos establecidos en los términos de referencia, organizados en cuatro grandes capítulos:
Entorno Organizacional, Entorno Tecnológico, Entorno Ocupacional y Entorno Formativo. Teniendo
en cuenta que para la recopilación de la información se utilizaron dos instrumentos de encuesta
diferentes, en cada uno de estos capítulos se presentan primero los datos relacionados con la
Industria Manufacturera y segundo los relacionados con las empresas de Servicios de Diseño.
Para efectos de la presentación, cada aspecto relacionado en cada uno de los entornos incluye:
1. Ficha técnica de las preguntas. A continuación se hace una ampliación de la información
relacionada en cada ficha:
Preguntas relacionadas:
F01-01
Número de Instrumento (F01 o F02) y de pregunta (01, 02, 03 etc)
F01: Instrumento de Industria Manufacturera
F02: Servicios de Diseño
Enunciado de la pregunta
Trascripción del enunciado de las preguntas relacionadas con el tema,
tal como aparecen en los instrumentos de encuesta
Número de encuestas:
Cantidad de encuestas que tienen relación con la pregunta
Sector:
Sector al cual se aplicó la pregunta: Industria Manufacturera o Servicios
de Diseño
Presentación de resultados:
Forma en la cual se presentan los datos en la gráfica:
En frecuencias: cantidad de respuesta
En porcentajes: Porcentaje de respuesta en relación con la muestra
incluida en la pregunta
Ponderado: Forma utilizada para las preguntas que requerían una
calificación por parte de la empresa. Los resultados se presentan como
una sumatoria de la cantidad de respuestas multiplicada por la
calificación asignada por la empresa.
2. Gráfica de los resultados obtenidos por preguntas
3. Tabla de datos: Agrupación de los resultados obtenidos por frecuencias (cantidad de
respuestas) y porcentajes.
4. Análisis de la información: Resumen del análisis realizado a cada una de los aspectos
incluidos en este resumen.
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6.2 ENTORNO ORGANIZACIONAL
6.2.1 INDUSTRIA MANUFACTURERA
Sector y tamaño.
Distribución de la muestra seleccionada por sectores y tamaños.
Preguntas relacionadas:
F01-11,14 F02-12,16
Enunciado de la pregunta
Sector / Tamaño
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En frecuencias
Sector
Micro
Pequeña
Mediana
Grande
Total
Automotor y Agroindustria
0
7
2
2
11
Calzado e Industria Marroquinera
0
16
1
1
18
Industria Gráfica
4
20
8
4
36
Madera y Muebles
2
14
4
1
21
Maquinaria eléctrica y no eléctrica
1
17
8
0
26
Metalmecánica
2
17
4
1
24
Plásticos y Fibras sintéticas
1
19
5
4
29
Textiles y Confecciones
6
27
12
4
49
Servicios de Diseño
16
5
1
0
22
Total
32
142
45
17
236
Tabla 4.
Distribución de la muestra seleccionada por sectores y tamaños.
Nota aclaratoria: La organización de las empresas por tamaños inicialmente se hizo con base en la
categorización que realizan las Cámaras de Comercio del país, esto es, una clasificación por tamaños
basada en los activos. Sin embargo, es importante aclarar que en el momento de realizar las visitas,
se encontró que algunas empresas correspondían a un tamaño diferente al tomarse como referente el
número de empleados, el cual se tomó como base para la clasificación por tamaños como lo
establece la Ley Colombiana.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
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28
Participación en el mercado
A continuación se presenta la información relacionada con los mercados en los cuales las empresas
venden sus productos, los porcentajes de participación, los canales de comercialización empleados,
el acceso a mercados internacionales y las implicaciones que este acceso les genera a las
organizaciones.
Preguntas relacionadas:
F01-32, 35
Enunciado de la pregunta
¿A qué mercado están dirigidos los productos que desarrolla su
empresa?
Los canales más frecuentes que utiliza para colocar sus productos en el
mercado son
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
I
Mercado Nacional
Mercado Doméstico
Mercado Internacional
9%
49%
27%
73%
51%
91%
Si
Gráfica 1.
No
Si
No
Si
No
Mercado al cual las empresas de la Industria Manufacturera (214) dirigen sus productos.
Frecuencias
MERCADO
Porcentajes
Si
No
Si
No
Local o doméstico
156
58
73%
27%
Nacional (Colombiano)
195
19
91%
9%
Internacional
109
105
51%
49%
Tabla 5.
Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214) que dirigen
sus productos al mercado local o doméstico, al nacional y al internacional.
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29
Participación discriminada por sectores
Participación de las empresas organizadas por sectores, en el mercado doméstico, nacional e
internacional.
Sector vs. Mercado
Automotor y Agroindustria
64%
100%
45%
Calzado e Industria Marroquinera
67%
94%
50%
Industria Gráfica
67%
94%
58%
Madera y Muebles
52%
81%
43%
77%
Maquinaria eléctrica y no eléctrica
88%
58%
Metalmecánica
88%
97%
Plásticos y Fibras sintéticas
46%
93%
82%
Textiles y Confecciones
31%
41%
94%
69%
Porcentaje de empresas por sector
Doméstico
Gráfica 2.
Colombiano
Internacional
Distribución de la participación de las empresas de la Industria Manufacturera (214) en el
mercado doméstico, nacional e internacional, discriminado por sectores.
SECTOR
Total
empresas
Frecuencias
Porcentajes
Domésti
co
Colombi
ano
Internaci
onal
Domésti
co
Colombi
ano
Internaci
onal
Automotor y Agroindustria
11
7
11
5
14%
100%
45%
Calzado e Industria Marroquinera
18
12
17
9
67%
94%
50%
Industria Gráfica
36
24
34
21
67%
94%
58%
Madera y Muebles
21
11
17
9
52%
81%
43%
Maquinaria eléctrica y no eléctrica
26
20
23
8
77%
88%
31%
Metalmecánica
24
14
21
11
58%
88%
46%
Plásticos y Fibras sintéticas
29
28
27
12
97%
93%
41%
Textiles y Confecciones
49
40
46
34
82%
94%
69%
Tabla 6.
Frecuencias y porcentaje de participación de las empresas de la Industria
Manufacturera (214) en el mercado local, nacional e internacional.
La mayoría de las empresas, excepto por los casos de Textil y Confecciones y de Industria Gráfica,
son empresas que mayoritariamente trabajan para el mercado doméstico (entendido como el entorno
en el cual se ubica geográficamente la empresa) o para el mercado nacional (el colombiano para
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30
nuestro caso). Se destacan por la cantidad de frecuencias en las respuestas la mayor participación
del sector de Plásticos y Fibras Sintéticas en el mercado doméstico, seguido por Textiles y
Confecciones.
Por su parte el comportamiento en el mercado nacional se mantiene muy similar en todos los
sectores, destacándose un mayor nivel de participación del sector Automotor y Agroindustria, seguido
por Textil y Confecciones.
En el mercado internacional vale la pena resaltar la situación del sector de Textil y Confecciones
porque históricamente se ha sabido que las confecciones colombianas son muy reconocidas en el
extranjero, así como algunos productos textiles. Esta particularidad hace que frente al
comportamiento al nivel internacional sea este sector el que reúna la mayor cantidad de empresas
orientadas a este mercado.
Con relación al sector de Industria Gráfica, su participación en el mercado internacional, coincide con
el hecho de que en los últimos años se ha hecho evidente que en América Latina, Colombia es una
potencia en esta industria, rebasando a México y a Argentina que eran unas potencias hasta hace
unos años en publicaciones, impresos, etc.
Esta particular orientación del sector Textil y Confecciones y de Industria Gráfica al mercado
internacional, valdría la pena revisarla en relación con el hecho de si las empresas de estos sectores
que están orientadas al mercado internacional, son las empresas que más diseño tienen, que más
invierten en diseño o que más organización tienen en diseño. Diferente a las empresas que están
orientadas al mercado local por ejemplo. Al respecto y en relación específicamente con la Industria
Gráfica, esta tesis podría comprobarse, como se verá más adelante, que los diseñadores gráficos son
los profesionales de diseño que tienen la mayor presencia en las empresas y que además están
cumpliendo con actividades centradas en diseño.
Canales de comercialización
Canales de comercialización
Comercializadores internacionales
18%
82%
Grandes superficies
19%
81%
Cadenas especializadas
19%
81%
29%
Puntos de venta propios
71%
34%
Distribuidores mayoristas
66%
74%
Venta Directa
0%
20%
40%
Si
Gráfica 3.
26%
60%
80%
100%
No
Canales de comercialización utilizados por las empresas de la Industria Manufacturera (214)
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
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31
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
Frecuencias
Porcentajes
Si
No
Si
No
Venta Directa
158
56
74%
26%
Distribuidores mayoristas
73
141
34%
66%
Puntos de venta propios
62
152
29%
71%
Grandes superficies
41
173
19%
81%
Cadenas especializadas
41
173
19%
81%
Comercializadores internacionales
39
175
18%
82%
Tabla 7.
Frecuencias y porcentajes correspondientes a los canales de comercialización
utilizados por las empresas de la Industria Manufacturera (214).
Teniendo en cuenta que la mayoría de las empresas se encuentran orientadas al mercado doméstico,
y que son muy pocas las que comercializan internacionalmente, este aspecto aparece con el menor
porcentaje. Solo el 18% de las empresas utilizan servicios de comercialización internacional.
El hecho de que la mayoría de las empresas haga venta directa evidencia que tener intermediarios en
comercialización implica que se desarrollan productos que son muy fiables. En la medida en que el
producto es más elaborado, hay mayores posibilidades de tener terceros que se encarguen de la
comercialización. Cuando el producto no es todavía lo suficientemente elaborado, normalmente el
mismo productor se encarga de comercializarlo y él mismo se encarga de responder por las
garantías. La venta directa además implica que no se hacen mayores esfuerzos en publicidad.
Las cadenas especializadas y de grandes superficies también tienen un porcentaje bajo porque son
un tipo de organizaciones que les exigen a las empresas una serie de condiciones que a veces son
bastante altas para poder codificar un producto. Además las condiciones de pago que las grandes
superficies tienen, hace que muchas empresas no opten por esta alternativa.
Mercado Internacional
Preguntas relacionadas:
F01-33,34
Enunciado de la pregunta
De estar orientados al mercado internacional, en cuáles regiones
comercializa
El acceso a estos mercados internacionales le implica
Número de encuestas:
110 (51% de la muestra total de la Industria Manufacturera)
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
Ponderado
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Regiones donde comercializan
Regiones de comercialización
8
Unión Europea
45
Mercosur
97
E.U y Canadá
176
Centro América y el Caribe
180
C.A.N
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Índice Ponderado
Gráfica 4.
Porcentajes de participación de las 110 empresas que exportan sus productos en las
diferentes regiones del mercado internacional
Frecuencias
REGIONES
Porcentajes
3
2
1
3
2
1
C.A.N
48
16
4
44%
15%
4%
Centro América y el Caribe
36
31
6
33%
28%
5%
E.U y Canadá
20
14
9
18%
13%
8%
MERCOSUR
6
12
3
5%
11%
3%
Unión Europea
0
0
8
0%
0%
7%
Tabla 8.
Nivel de importancia que tienen las regiones del mercado internacional, para las110
empresas que distribuyen sus productos en el exterior.
De acuerdo con la ponderación realizada a esta pregunta, la CAN obtuvo el mayor puntaje de
calificación (185), seguido por Centroamérica y el Caribe con 180 puntos. Lo que evidencian los datos
obtenidos en este aspecto, es que la mayoría de las empresas consultadas atienden mercados donde
las exigencias de calidad y producto son similares al mercado local.
Es diferente cuando la empresa está orientada al mercado internacional y atiende el mercado
europeo o norteamericano que cuando atiende el mercado centroamericano. Hay mercados más o
menos rigurosos en cuanto a exigencias de calidad y de valor agregado del producto. De esta
manera, cuando se orientan los productos a mercados como la CAN o Centroamérica, seguramente
los productos no son muy elaborados en términos de diseño. Son productos que igual pueden
funcionar en el mercado local.
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El 44% de las empresas tiene sus clientes más importantes ubicados en los países de la CAN, región
en la cual, el mercado más desarrollado y el de más tamaño es el colombiano. Centroamérica y el
Caribe son mercados muy pequeños, de manera que un producto que funciona muy bien en ciudades
intermedias colombianas puede instalarse fácilmente en esas regiones.
Implicaciones generadas por el acceso al mercado internacional
Implicaciones generadas por el acceso al mercado internacional
35
Vincular especialistas en Diseño y Desarrollo
42
Capacitación de RR.HH.
72
Ampliar infraestructura física
90
Mayor velocidad de innovación
98
Actualización y renovación tecnológica
Mejoramiento y ampliación del portafolio de productos
109
152
Reducción de los costos de producción
0
20
40
60
80
100
120
140
160
Índice Ponderado
Gráfica 5.
Aspectos principales que han tenido que considerar las 110 empresas para acceder al
mercado internacional
Frecuencias
IMPLICACIONES
3
2
Porcentajes
1
3
2
1
Reducción de los costos de producción
35
17
13
16%
8%
6%
Mejoramiento y ampliación del portafolio de productos
18
19
17
8%
9%
8%
Mayor velocidad de innovación
18
13
10
8%
6%
5%
Actualización y renovación tecnológica
17
15
17
8%
7%
8%
Ampliar infraestructura física
9
18
9
4%
8%
4%
Capacitación de RR.HH.
7
6
9
3%
3%
4%
Vincular especialistas en Diseño y Desarrollo
2
10
9
1%
5%
4%
Correo más eficiente
1
0
0
0%
0%
0%
Nada en particular
1
0
0
0%
0%
0%
Estructura operativa para exportación
0
0
1
0%
0%
0%
Tabla 9.
Frecuencias y porcentajes de los aspectos que las 110 empresas han tenido que
considerar para acceder al mercado internacional
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Lo primero que vale la pena resaltar acerca de la información que aparece en la Gráfica 9, es la
relación que guarda con el estado de desarrollo de la empresa colombiana en general.
Las empresas grandes del mundo ya no se preocupan por el tema de producción. Y no se preocupan
porque tecnológicamente son tan eficientes que ya este aspecto ha pasado a un segundo orden. Para
estas empresas hay otras cosas que son más importantes: la optimización de los canales de
comercialización, el trabajo en investigación y desarrollo, etc. Las empresas colombianas que están
orientadas hacia mercado internacional, en cambio, tienen que volverse mucho más eficientes en
producción. Tienen que modificar su estructura de costos para ser lo más eficientes posible y esa
estructura es normalmente la de producción. Todavía están en una etapa que no es la más avanzada
dentro del conjunto de las organizaciones productivas.
Lo segundo es que estas empresas atienden en su mayoría a los mercados de la CAN y de
Centroamérica y el Caribe, que no son mercados muy selectivos pero que igual las obliga entrar a
competir con los productores locales de los países en cuestión. Y de todas maneras el producto
extranjero en esos países, es decir, el colombiano tiene que compensar las barreras arancelarias.
Esto hace que se inclinen a reducir costos de producción más que a invertir en especialistas en
diseño.
Y sucede porque el empresario colombiano enfrenta todos los mercados de la misma manera que
trabaja en el mercado nacional: compitiendo por costos. Algo que no aplica en los países de la Unión
Europea, por ejemplo, donde tienen un mayor ingreso per capita y por lo tanto el usuario final toma la
decisión de compra apoyado en otros criterios.
Algo que llama la atención en el aspecto relacionado con las implicaciones que genera para las
empresas el ingreso a mercados internacionales, es que la segunda frecuencia más alta de
respuestas la tiene el Mejoramiento y Ampliación del Portafolio de Productos, mientras que Vincular
Especialistas en Diseño tiene la frecuencia más baja.
Esta distribución en la cantidad de respuestas para ambas opciones, hace pensar en varias cosas.
Por un lado podría considerarse que hay una contradicción entre ambas respuestas puesto que para
mejorar la velocidad de innovación y ampliar el portafolio de productos debería de existir la necesidad
de vincular especialistas en diseño y desarrollo. Sin embargo, esto puede justificarse si se piensa que
talvez para los empresarios creen que estos especialistas no son necesarios para tal actividad y por
eso también puede justificarse la alta presencia de profesionales en otras disciplinas.
Esta circunstancia particular en relación con las frecuencias que tienen las diferentes profesiones, se
entiende en la medida en que la mayoría de los gerentes de las empresas de la industria
manufacturera tienen formaciones diferentes a las exclusivas de diseño y, teniendo en cuenta que los
gerentes tienen bajo su responsabilidad las actividades de diseño, esto hace que las frecuencias de
otras disciplinas como las ingenierías o las relacionadas con administración, sobretodo, tengan un
alto porcentaje de participación.
Otra aspecto que vale la pena señalar, es la baja frecuencia de respuesta que tiene la capacitación
del recurso humano, lo cual va en contravía con la tendencia en las organizaciones internacionales a
entender que el activo más importante es la gente, y aún más lo que la gente sabe y puede aprender.
Por eso en las organizaciones modernas la gente está actualizándose continuamente como una
cuestión necesaria para poder mantener un nivel profesional que le permita su desarrollo tanto en lo
individual como en lo organizacional.
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35
El hecho de que el empresario colombiano no invierta en la capacitación del recurso humano, puede
entenderse, por un lado porque no existen cursos en las áreas que requiere, o bien porque aún
considera que esta inversión favorezca efectivamente a la empresa. Esto además coincide con la
tendencia que existe en las empresas, a considerar la planta, las máquinas y los equipos que puedan
tener como su activo más importante, y que por lo mismo resulta más lógica la inversión en estos
aspectos que en el recurso humano.
Inserción del Diseño en la Organización
Encargados de las actividades de diseño
Preguntas relacionadas:
F01-38
Enunciado de la pregunta
¿Fundamentalmente quiénes se encargan de las actividades de diseño
en la organización?
Número de encuestas:
214
Sector
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
Ponderado
Encargados de las actividades de diseño
Estudiantes en práctica 40
62
Empleados temporales por proyectos - freelance
166
Empleados de otras áreas de la organización
332
Área específica para el diseño y la innovación
464
Gerencia
0
100
200
300
400
500
Indice Ponderado
Gráfica 6.
Encargados de las actividades de diseño en las empresas de la Industria Manufacturera.
ENCARGADOS
Frecuencias
Porcentajes
3
2
1
3
2
1
Gerencia
125
39
11
58%
18%
5%
Área específica para el diseño y la innovación
81
43
3
38%
20%
1%
Empleados de otras áreas de la organización
14
52
20
7%
24%
9%
Empleados temporales por proyectos - freelance
7
15
11
3%
7%
5%
Estudiantes en práctica
3
8
15
1%
4%
7%
Gerencia Comercial / de Mercadeo
3
1
0
1%
0%
0%
Gerencia de Producción
2
0
0
1%
0%
0%
Tabla 10.
Frecuencias y porcentajes de respuesta, en relación con las personas encargadas
de las actividades de diseño en las 214 empresas de la Industria Manufacturera.
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Si bien la ponderación de los datos indica que en la mayoría de las empresas el encargado de las
actividades de diseño es el gerente, esto no necesariamente significa que sea él el ejecutor de dichas
actividades.
Resulta positivo que sea el gerente quien se encarga de este tipo de decisiones o que sea a quien se
le reportan las actividades de diseño, en la medida en que, para consolidar y fortalecer una cultura de
diseño en las organizaciones, se necesita de un compromiso gerencial, si no hay este compromiso no
hay una inserción efectiva del diseño en la empresa. Si consideramos entonces que la gerencia no
suele ocuparse de aspectos marginales sino de los aspectos fundamentales para la organización, es
posible afirmar que el diseño tiene un peso significativo dentro del funcionamiento general de la
empresa.
Lo segundo que vale la pena señalar es el segundo indicador con mayores frecuencias: el área
específica para el diseño y la innovación. El resultado obtenido de la ponderación de las respuestas,
asigna a esta área un puntaje significativo (332) frente a la gerencia (464), lo que quiere decir que sea
por las razones que sean, están dadas las condiciones para incorporar cultura de diseño en las
organizaciones. Los datos obtenidos resultan entonces bastante positivos, a pesar del alto nivel de
dependencia que tiene el diseño con la gerencia. Más preocupante habría sido que el diseño
dependiera de otra área funcional que no tuviera un peso suficiente dentro de la organización.
Composición del área de diseño
Preguntas relacionadas:
F01-40
Enunciado de la pregunta
¿Qué formación profesional o técnica tienen?
Número de encuestas:
214
Sector
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
Composición a nivel profesional y técnico
Distribución de las diferentes formaciones profesionales y técnicas que tienen las personas
encargadas de las actividades de diseño, organizadas por grupos de especialidades.
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Formación Profesional y Técnica
Tec. en áreas de Administración y Economía
Arquitectura
2%
5%
7%
Prof. de otras disciplinas
Prof. en áreas de Publicidad y Mercadeo
9%
17%
Sin formación profesional
25%
Prof. en áreas de Administración y Economía
37%
Tec. en áreas de Producción
Téc. en Diseño
41%
44%
Prof. en Diseño
53%
Prof. en Ingeniería
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Porcentaje de empresas
Gráfica 7.
Formaciones predominantes que componen el área de diseño de las 214 empresas de la
Industria Manufacturera, agrupadas por especialidad
Empresas
FORMACIONES
Frecuencias Porcentajes
Prof. en Ingeniería
114
53%
Prof. en Diseño
94
44%
Téc. en Diseño
87
41%
Tec. en áreas de Producción
80
37%
Prof. en áreas de Administración y Economía
54
25%
Sin formación profesional
37
17%
Prof. en áreas de Publicidad y Mercadeo
20
9%
Prof. de otras disciplinas
14
7%
Arquitectura
11
5%
Tec. en áreas de Administración y Economía
5
2%
Tabla 11.
Formaciones predominantes que componen el área de diseño de las 214 empresas
de la Industria Manufacturera, agrupadas por especialidad. (Vale la pena aclarar que una
empresa puede tener profesionales de diferentes áreas, por tanto la sumatoria de frecuencias
no es igual al número total de empresas)
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Composición a nivel profesional
Distribución de las formaciones profesionales específicamente en las áreas de ingeniería y de diseño,
que tienen las personas encargadas de las actividades de diseño.
Formación Profesional
Ingeniería Química
2%
Ingeniería de Sistemas
2%
Diseño textil
2%
Ingeniería Eléctrica
3%
Diseño Mecánico
3%
Ingeniería Civil
Diseño Publicitario
Arquitectura
4%
5%
5%
6%
Ingeniería Electrónica
14%
Diseño de modas
15%
Diseño Industrial
20%
Diseño Gráfico
24%
Ingeniería Mecánica
27%
Ingeniería Industrial
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Porcentaje de empresas
.
Gráfica 8.
Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214), que tienen vinculados
profesionales de ingeniería y diseño.
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39
Empresas
FORMACIONES
Tabla 12.
Frecuencias Porcentajes
Ingeniería Industrial
57
27%
Ingeniería Mecánica
51
24%
Diseño Gráfico
43
20%
Diseño Industrial
32
15%
Diseño de modas
30
14%
Ingeniería Electrónica
12
6%
Arquitectura
11
5%
Diseño Publicitario
10
5%
Ingeniería Civil
8
4%
Diseño Mecánico
6
3%
Ingeniería Eléctrica
6
3%
Diseño textil
5
2%
Ingeniería de Sistemas
5
2%
Ingeniería Química
5
2%
Diseño de interiores
3
1%
Ingeniería Electromecánica y Mecatrónica
2
1%
Ingeniería de Petróleos
1
0%
Ingeniería de Plásticos
1
0%
Ingeniería en Diseño de Producto
1
0%
Ingeniería Estadística
1
0%
Ingeniería Textil
1
0%
Ingeniero de Producción
1
0%
Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214), que
tienen vinculados profesionales de ingeniería y diseño.
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Composición a nivel técnico
Distribución de las formaciones técnicas que tienen las personas encargadas de las actividades de
diseño.
Formación Técnica
Tec. en áreas de Administración y Economía
2%
7%
Tec. en Diseño Textil, de Confección, de Modas, etc
14%
Tec. en Diseño Industrial y de Máquinas
20%
Tec. en Diseño Gráfico, Artes Gráficas, Dibujo, etc
23%
Tec. en áreas de Producción
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Porcentaje de em presas
Gráfica 9.
Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214) que tienen vinculados técnicos
y especialidades de las cuales han vinculado.
Empresas
FORMACIONES
Tabla 13.
Frecuencias Porcentajes
Tec. en áreas de Producción
49
23%
Tec. en Diseño Gráfico, Artes Gráficas, Dibujo,
etc
43
20%
Tec. en Diseño Industrial y de Máquinas
29
14%
Tec. en Diseño Textil, de Confección, de Modas,
etc
15
7%
Tec. en áreas de Administración y Economía
4
2%
Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214) que tienen
vinculados técnicos.
En cuanto al aspecto de la formación profesional o técnica de las personas encargadas de las
actividades de diseño, los porcentajes más altos lo ocupan de manera significativa las ingenierías, y
de manera más particular la ingeniería industrial y la ingeniería mecánica.
Para explicar este comportamiento, es necesario recordar que este Estudio de Caracterización tiene
como punto de partida una concepción de la actividad de diseño mucho más amplia de la que es
habitualmente manejada por los profesionales en diseño. De manera que para este Estudio en
particular, se incluyen dentro de las actividades de diseño, aquellas que llevan a cabo los
profesionales o técnicos en ingenierías aunque estén apoyados en modelos diferentes los de los
diseñadores.
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En vista entonces de que el mayor porcentaje de profesionales que conforman las áreas de diseño de
las empresas son profesionales de las áreas de la ingeniería, se hace necesario considerar y
recomendar, que estos profesionales reciban formación en desarrollo de producto, e incluso habría
que detallar qué otros profesionales requieren de esta misma formación.
La presencia de profesionales de otras áreas diferentes a las de diseño, se entiende también porque
las áreas de diseño de las empresas, tienen que atender frentes diversos que no se limitan a los que
tradicionalmente se abordan desde disciplinas como el diseño industrial, por ejemplo. Y sucede de
esta manera porque cada producto, debido a sus especificaciones particulares, necesita de ciertos
profesionales que sean especialistas en determinados aspectos. En síntesis, se puede afirmar que
cada objeto social implica marcadas diferencias en el manejo de los temas de diseño.
Esto hace pensar entonces, en la necesidad de establecer programas de formación a nivel de
posgrado que doten de las herramientas fundamentales para este tipo de actividades, a todos
aquellos profesionales de las diferentes áreas y particularmente a las ingenierías, que requieren de
este conocimiento para poder participar en un proceso de desarrollo de producto.
Vinculación de profesionales de diseño
Cantidad de empresas de la Industria Manufacturera que han vinculado profesionales o técnicos en
diseño.
Preguntas relacionadas:
F01-43,44
Enunciado de las preguntas:
Si ha trabajado con diseñadores, indique hace cuanto tiempo contrató al
primero de ellos.
Si ha trabajado con técnicos relacionados con el diseño, indique hace
cuanto tiempo contrató al primero de ellos.
Número de encuestas:
214
Sector
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
Vinculación de profesionales de diseño
54%
Diseñadores
61%
Técnicos en Diseño
0%
46%
20%
39%
40%
60%
80%
100%
Porcentaje de em presas
Si
No
Gráfica 10. Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214) que han o no vinculado
profesionales del diseño
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Frecuencias
FORMACIÓN
Porcentajes
Si
No
Si
No
Técnicos en Diseño
132
83
61%
39%
Diseñadores
116
99
54%
46%
Tabla 14.
Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214) que han o no
vinculado profesionales del diseño
De acuerdo con la información recopilada, el 64% de las empresas de la Industria Manufacturera ha
trabajado con técnicos en diseño y según se verá más adelante, el 25% lo hace desde hace más de
10 años. Por su parte, el 54% de estas empresas han trabajado con diseñadores pero solo el 19%
desde hace más de 10 años.
El hecho de que el 54% de las empresas encuestadas haya tenido contacto con diseñadores y el
64% con técnicos en diseño, manifiesta que estas empresas han tenido inquietudes o la necesidad
con respecto al diseño. Esto quiere decir que aunque no sea un porcentaje alto, las necesidades en
temas de diseño e innovación son evidentes, diferente a lo que sucedía unos años atrás.
Tiempo de vinculación
Distribución de la muestra de empresas de la Industria Manufacturera, con base en el tiempo de
experiencia que han tenido con profesionales o técnicos en diseño.
Nota: Para revisar esta información discriminada por sectores, ver el anexo 8.1.1.
Tiempo de vinculación
100%
Porcentaje de empresas
90%
80%
70%
60%
50%
40%
46%
38%
25%
30%
15%15%
20%
5% 6%
10%
7% 8%
4% 3%
19%
4% 5%
0%
No han
trabajado
Menos de un Entre 1 y 2
año
años
Entre 2 y 3
años
Diseñadores
Más de 3
años
Más de 5
años
Más de 10
años
Técnicos en diseño
Gráfica 11. Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214) que han vinculado
profesionales de diseño, y tiempo desde el cual han trabajado con ellos.
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Frecuencias
TIEMPO DE VINCULACIÓN
Porcentajes
Diseñadores
Técnicos en
diseño
Diseñadores
Técnicos en
diseño
Más de 10 años
40
54
19%
25%
Más de 5 años
33
33
15%
15%
Entre 1 y 2 años
15
17
7%
8%
Menos de un año
11
12
5%
6%
Más de 3 años
9
10
4%
5%
Entre 2 y 3 años
8
6
4%
3%
116
132
54%
61%
Total
Tabla 15.
Tiempo de vinculación de profesionales en diseño, en cantidad y porcentaje de
empresas de la Industria Manufacturera (214).
Discriminación por tamaño
Microempresa
Tiempo de experiencia que han tenido las microempresas con profesionales y técnicos en diseño.
Cantidad de empresas:
16
Tiempo de vinculación
100%
Porcentaje de empresas
90%
80%
75%
70%
60%
56%
50%
40%
30%
20%
6%
10%
13%
13%
6%
6%
13%
6%
0%
No han
trabajado
Menos de
un año
Entre 1 y 2
años
Entre 2 y 3
años
Diseñadores
Más de 3
años
Más de 5
años
Más de 10
años
Técnicos en Diseño
Gráfica 12. Cantidad de microempresas (16) que han vinculado profesionales de diseño, y tiempo
desde el cual trabajan con ellos.
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Frecuencias
TIEMPO
Porcentajes
Diseñadores
Técnicos en Diseño
Diseñadores
Técnicos en Diseño
No han trabajado
9
12
56%
75%
Menos de un año
1
0
6%
0%
Entre 1 y 2 años
2
1
13%
6%
Entre 2 y 3 años
0
1
0%
6%
Más de 3 años
0
0
0%
0%
Más de 5 años
2
1
13%
6%
Más de 10 años
2
1
13%
6%
Tabla 16.
Cantidad de microempresas (16) que han vinculado profesionales de diseño, y
tiempo desde el cual trabajan con ellos.
Empresa pequeña
Tiempo de experiencia que han tenido las pequeñas empresas con profesionales y técnicos en
diseño.
Cantidad de empresas:
137
Tiempo de vinculación
100%
Porcentaje de empresas
90%
80%
70%
60%
50%
52%
40%
40%
30%
20%
6% 7%
10%
8%
11%
3% 4%
15%16%
17%
12%
Más de 5
años
Más de 10
años
4% 5%
0%
No han
trabajado
Menos de
un año
Entre 1 y 2
años
Entre 2 y 3
años
Diseñadores
Más de 3
años
Técnicos en Diseño
Gráfica 13. Cantidad de pequeñas empresas (137) que han vinculado profesionales de diseño, y tiempo
desde el cual trabajan con ellos.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
45
TIEMPO
Frecuencias
Porcentajes
Diseñadores
Técnicos
Diseñadores
Técnicos
No han trabajado
71
55
52%
40%
Menos de un año
8
10
6%
7%
Entre 1 y 2 años
11
15
8%
11%
Entre 2 y 3 años
4
5
3%
4%
Más de 3 años
6
7
4%
5%
Más de 5 años
20
22
15%
16%
Más de 10 años
17
23
12%
17%
Tabla 17.
Cantidad de pequeñas empresas (137) que han vinculado profesionales de diseño,
y tiempo desde el cual trabajan con ellos.
Empresa mediana
Tiempo de experiencia que han tenido las empresas medianas con profesionales y técnicos en
diseño.
Cantidad de empresas:
44
Tiempo de vinculación
100%
Porcentaje de empresas
90%
80%
70%
60%
48%
50%
40%
30%
32%
27%
27%
20%
2% 5%
10%
7%
9%
2%
5% 7%
18%
11%
0%
No han
trabajado
Menos de
un año
Entre 1 y 2
años
Entre 2 y 3
años
Diseñadores
Más de 3
años
Más de 5
años
Más de 10
años
Técnicos en Diseño
Gráfica 14. Cantidad de empresas medianas (44) que han vinculado profesionales de diseño, y tiempo
desde el cual trabajan con ellos.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
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46
TIEMPO
Frecuencias
Porcentajes
Diseñadores
Técnicos
Diseñadores
Técnicos
No han trabajado
14
12
32%
27%
Menos de un año
1
2
2%
5%
Entre 1 y 2 años
3
1
7%
2%
Entre 2 y 3 años
4
0
9%
0%
Más de 3 años
2
3
5%
7%
Más de 5 años
8
5
18%
11%
Más de 10 años
12
21
27%
48%
Tabla 18.
Cantidad de empresas medianas (44) que han vinculado profesionales de diseño, y
tiempo desde el cual trabajan con ellos.
Empresa grande
Tiempo de experiencia que han tenido las empresas grandes con profesionales y técnicos en diseño.
Cantidad de empresas:
17
Tiempo de vinculación
100%
Porcentaje de empresas
90%
80%
70%
60%
53%53%
50%
40%
30%
20%
29%
24%
18%
18%
6%
10%
0%
No han
trabajado
Menos de
un año
Entre 1 y 2
años
Entre 2 y 3
años
Diseñadores
Más de 3
años
Más de 5
años
Más de 10
años
Técnicos en Diseño
Gráfica 15. Cantidad de empresas grandes (17) que han vinculado profesionales de diseño, y tiempo
desde el cual trabajan con ellos.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
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47
TIEMPO
Frecuencias
Porcentajes
Diseñadores
Técnicos
Diseñadores
Técnicos
No han trabajado
4
3
24%
18%
Menos de un año
0
0
0%
0%
Entre 1 y 2 años
0
0
0%
0%
Entre 2 y 3 años
0
0
0%
0%
Más de 3 años
1
0
6%
0%
Más de 5 años
3
5
18%
29%
Más de 10 años
9
9
53%
53%
Tabla 19.
Cantidad de empresas grandes (17) que han vinculado profesionales de diseño, y
tiempo desde el cual trabajan con ellos.
Los resultados obtenidos con relación al tiempo de vinculación que los profesionales y técnicos de
diseño han tenido en la Industria Manufacturera, permite confirmar algo que ya se presumía. Y es que
en la medida en que el tamaño de la organización es mayor, existen más posibilidades de que la
empresa se aproxime al diseño y así mismo consolide grupos de diseño.
Esto se confirma tanto por el comportamiento de la empresa grande como de la microempresa. Como
se puede apreciar en las gráficas, este tipo de organizaciones efectivamente tienen un menor tiempo
de experiencia con diseñadores. De hecho las frecuencias más altas de respuesta, se ubican tanto
para las microempresas como para las pequeñas empresas, en la opción de No han trabajado. Este
comportamiento puede presentarse, bien porque estas empresas no tienen capacidad de
contratación, porque los productos no son complejos o porque los mercados a los cuales se dirigen
los productos no son altamente selectivos.
En síntesis se podría afirmar que en la medida en que va aumentando el tamaño de las empresas y la
complejidad de los bienes que se producen, hay mayor vinculación con diseñadores y además ese
vínculo se mantiene.
Actividades desarrolladas por el área de diseño
Presentación de los resultados obtenidos con relación a las actividades que las personas encargadas
de las actividades de diseño, tienen que ejecutar con mayor frecuencia en las empresas de la
Industria Manufacturera.
Preguntas relacionadas:
F01-39
Enunciado de la pregunta
¿Qué actividades desarrolla con mayor frecuencia el área de diseño y/o
las personas encargadas del diseño?
Número de encuestas:
214
Sector
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
Ponderado
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
48
Actividades desarrolladas por las personas encargadas de las actividades de diseño
Diseño de ambientes y decoración
Diseño de puestos de trabajo
23
37
Patronaje
64
Diseño de exhibidores, stands, material POP
67
Diseño de material publicitario
109
Manejo de la imagen corporativa
110
Construcción de documentación técnica
126
Desarrollo de empaques
137
Conceptualización de Producto
269
Dieño de moldes, troqueles
273
Desarrollo de producto
647
Diseño de Producto
684
Índice Ponderado
Gráfica 16. Actividades desarrolladas con mayor frecuencia por el área de diseño o por las personas
encargadas de las actividades de diseño en las empresas de la Industria Manufacturera (214).
ACTIVIDADES
Frecuencias
Porcentajes
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
Diseño de Producto
95
38
18
1
1
44%
18%
8%
0%
0%
Desarrollo de producto
43
74
42
4
2
20%
35%
20%
2%
1%
Diseño de moldes, troqueles
17
23
21
14
5
8%
11%
10%
7%
2%
Conceptualización de Producto
28
16
16
7
3
13%
7%
7%
3%
1%
Desarrollo de empaques
6
9
11
17
4
3%
4%
5%
8%
2%
Construcción de documentación técnica
2
5
15
19
13
1%
2%
7%
9%
6%
Manejo de la imagen corporativa
3
4
16
12
7
1%
2%
7%
6%
3%
Diseño de material publicitario
4
10
6
12
7
2%
5%
3%
6%
3%
Diseño de exhibidores, stands, material POP
2
5
6
7
5
1%
2%
3%
3%
2%
Patronaje
2
6
6
6
0
1%
3%
3%
3%
0%
Diseño de puestos de trabajo
2
3
1
5
2
1%
1%
0%
2%
1%
Diseño de ambientes y decoración
3
0
1
2
1
1%
0%
0%
1%
0%
Tabla 20.
Actividades desarrolladas con mayor frecuencia por el área de diseño o por las
personas encargadas de las actividades de diseño en las empresas de la Industria
Manufacturera (214).
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
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49
Las actividades más frecuentes que son llevadas a cabo por el área de diseño o por las personas
encargadas son, por una parte las que tienen que ver con desarrollo de producto, el cual incluye la
ingeniería de producto, el diseño de la manufactura, el diseño del herramental, del utillaje, etc. Y por
otro lado las actividades de diseño, de definición estética, de configuración del producto.
Por otra parte lo que evidencian los resultados, es que aspectos como la Conceptualización de
Producto puede ser externa, y esto se corrobora al verificar que parte de los procesos de innovación y
desarrollo efectivamente provienen de los clientes.
Llama la atención que Construcción de Documentación Técnica tenga un nivel de frecuencia tan
baja, aunque resulta entendible si se contrasta por ejemplo con las respuestas obtenidas con relación
a las certificaciones. Evidentemente es muy bajo el porcentaje de empresas que se encuentran
certificadas (el 62% de empresas no tiene ninguna certificación), y por lo tanto son muy pocas las
organizaciones que tienen registrados sus procedimientos y que pueden garantizar sus procesos y
productos.
En un país sin cultura de certificaciones, como de manera manifiesta ocurre en Colombia a pesar de
los esfuerzos que se han hecho en los últimos años sobre el tema, resulta comprensible que no haya
preocupación por una actividad como la Construcción de Documentación Técnica. De manera que no
aparecen como responsabilidad del área de diseño, actividades como la elaboración de planos, el
desarrollo de catálogos, de fichas técnicas, etc.
Este comportamiento frente a las certificaciones también puede ser leído a la luz del mercado al cual
las empresas dirigen sus productos. Una empresa que se orienta al mercado internacional tiene que
estar certificada, de lo contrario no tiene posibilidades de acceso, sobre todo si se trata de mercados
como el europeo. Sin embargo, como ya se vio anteriormente, la mayoría de las empresas incluidas
en este Estudio, e incluso la mayoría de empresas colombianas, están orientadas al mercado local y
por lo mismo no hay necesidad de contar con certificaciones.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
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50
Manejo de los temas de diseño
Preguntas relacionadas:
F01-20
Enunciado de la pregunta
¿Cómo maneja su empresa los temas de diseño, desarrollo de producto
e innovación?
Número de encuestas:
214
Sector
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
Ponderado
Nota: La información detallada por sectores se presenta a continuación. La discriminación por
tamaños se puede revisar en el Capítulo 8.1.1 del presente documento.
Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación
Investigación y Desarrollo con el cliente (Full Package) 8
Diseño aportado por la casa matriz
46
Copia
120
371
Investigación y desarrollo propios
387
Desarrollo propio
475
Diseño propio
508
Copia adaptada
553
Diseño aportado por el cliente
0
100
200
300
400
Índice Ponderado
500
600
Gráfica 17. Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación por parte de las 214
empresas de la Industria Manufacturera
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
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51
1
13
11
3
8
8
5
3
5
25%
21%
21%
6%
17%
5%
1%
Porcentajes
4
3
15%
16%
18%
14%
17%
12%
23%
11%
10%
12%
3%
2%
1%
2%
2
8%
7%
6%
10%
5%
5%
1%
1
6%
5%
1%
4%
4%
2%
1%
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
1
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
Diseño conjunto con agencias de
publicidad
0
1
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
Desarrollo propio de herramental
Elaboración según estándar
Aportes de Producción
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
1
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Identificación de tendencias y
materiales en ferias internacionales
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
Diseño Participativo
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
Aplicación de variables de diseños
especiales (Feng Shui)
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
TEMAS
Frecuencias
3
2
34
18
29
14
26
13
24
21
25
10
4
10
4
2
5
54
46
44
13
36
11
3
4
33
38
37
50
22
7
3
Investigación y Desarrollo con el
cliente (Full Package)
1
0
1
Normas de Ministerio de Transporte
1
0
Servicios de Mantenimiento
Según patronaje industrial
Renovación de producto usado
Diseño conjunto con cliente
1
1
1
1
Adquisición de licencias y
contratación externa
Diseño aportado por el cliente
Copia adaptada
Diseño propio
Desarrollo propio
Investigación y desarrollo propios
Copia
Diseño aportado por la casa matriz
Tabla 21.
Calificación asignada por las empresas de la Industria Manufacturera (214) a las
opciones señaladas sobre la manera como manejan los temas de diseño, desarrollo de
producto e innovación
Como se puede apreciar en la gráfica, Diseño Aportado por el Cliente obtuvo la puntuación más alta
en la ponderación de los resultados. Esta frecuencia tan alta se debe principalmente a los sectores de
Madera y Muebles de Madera, Metalmecánica y Plásticos y Fibras Sintéticas. Sectores cuya
infraestructura está puesta más al servicio de quienes requieren el producto, y que en Metalmecánica
y Plásticos particularmente no es el consumidor final. Esto hace que este tipo de empresas no se
dediquen a desarrollar productos para colocarlos en el mercado y que su objeto social se organice en
torno a la producción de un bien intermedio y no en un bien final.
En el segundo lugar de las frecuencias más altas se encuentra Copia Adaptada. Esta participación es
entendible en una cultura como la nuestra en la cual todavía se trabaja con base en modelos
desarrollados por otros y solo se hacen ciertos ajustes, lo que además coincide con la demanda del
mercado al cual están dirigidos los productos.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
52
Por otra parte la Copia no es el factor que más peso tiene en el total de las opciones que se
presentaron a las empresas. Aunque hay algunas que copian su participación no es significativa. Esto
podría entenderse como consecuencia de la legislación y de los medios de comunicación, que
pueden estar evitando que se copie tan fácilmente. También el cambio en el modelo económico
influye en este comportamiento pues para mantenerse frente a la competencia, las empresas se ven
obligadas cuando menos a hacer copia adaptada y para eso pueden requerir de un diseñador o un
técnico en diseño.
Discriminación por sectores
Automotor y Agroindustria
Cantidad de empresas:
11
Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación
3
Desarrollo propio de herramental
5
Copia
Diseño aportado por la casa matriz
7
Desarrollo propio
7
13
Diseño propio
18
Diseño aportado por el cliente
23
Investigación y desarrollo propios
35
Copia adaptada
0
5
10
15
20
25
Índice Ponderado
30
35
40
Gráfica 18. Manejo de los temas de diseño por parte de las 11 empresas del sector Automotor y
Agroindustrial
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53
TEMAS
Frecuencias
Porcentajes
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
Copia adaptada
3
5
0
0
0
27%
45%
0%
0%
0%
Investigación y desarrollo propios
2
3
0
0
1
18%
27%
0%
0%
9%
Diseño aportado por el cliente
1
1
3
0
0
9%
9%
27%
0%
0%
Diseño propio
2
0
0
1
1
18%
0%
0%
9%
9%
Desarrollo propio
1
0
0
1
0
9%
0%
0%
9%
0%
Diseño aportado por la casa matriz
1
0
0
1
0
9%
0%
0%
9%
0%
Copia
1
0
0
0
0
9%
0%
0%
0%
0%
Desarrollo propio de herramental
0
0
1
0
0
0%
0%
9%
0%
0%
Tabla 22.
Frecuencias y porcentaje de respuestas en relación con el manejo de los temas de
diseño, en el sector Automotor y Agroindustria (11)
Para el caso particular de este sector, el desarrollo de producto tiene la connotación de ser la puesta
en marcha de. La situación puede ser visualizada en dos frentes: por un lado las empresas que
producen productos que vienen definidos por las casas matrices de la industria automotriz, y por otra
parte los clientes que tienen necesidades puntuales (caso del blindaje, por ejemplo). Para ambos
casos, la empresa hace todo el trabajo de planeación de la producción de los productos y lo
desarrolla. En el caso de Cofre S.A. por ejemplo, realizan una transferencia de lo que es el producto a
la estructura productiva: qué procesos se requieren, cómo se optimizan, cuántos etapas se deben
cumplir, que requerimientos a nivel de esfuerzos, de material se deben considerar, etc.
Uno de los requisitos fundamentales que tienen los productos que desarrollan las empresas del
sector Automotor, o por lo menos de las grandes empresas visitadas como Titan S.A., Cofre S.A., o
Fraco S.A., es el cumplimiento de requerimientos técnicos de calidad recogidos en las certificaciones
ISO 9000 y 9001 pero también de normas exclusivas del sector como la ISO TS 16949. Esto es
comprensible si se tiene en cuenta que las tres empresas exportan sus productos a E.U. y Canadá., y
que para exportar a estos países, necesariamente las empresas deben ajustarse a determinadas
normas. Esto implica por una parte, un ajuste en términos de calidad, y por otro lado, una
preocupación constante por la investigación y desarrollo propio.
Además de este tipo de desarrollo, están presentes las empresas que realizan diseños especiales
según las especificaciones de los clientes, como sucede con el blindaje de autos o con la fabricación
de vehículos especiales para el transporte de tropas, por ejemplo. En estos casos, el proceso de
adaptación o de modificaciones que deben hacer las empresas para cumplir con las solicitudes de los
clientes, son entendidas como parte de la investigación y el desarrollo propio aunque no haya un
componente de innovación como tal dentro de este proceso.
En relación también con el tema de investigación, en general las empresas del sector procuran
mantenerse actualizadas asistiendo a ferias internacionales, adquiriendo catálogos especializados y
observando a la competencia.
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54
Calzado e Industria Marroquinera
Cantidad de empresas:
18
Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación
18
Desarrollo propio
Diseño propio
27
Copia
28
34
Investigación y desarrollo propios
47
Diseño aportado por el cliente
59
Copia adaptada
0
10
20
30
40
Índice Ponderado
50
60
70
Gráfica 19. Manejo de los temas de diseño por parte de las 18 empresas del sector Calzado e Industria
Marroquinera.
TEMAS
Copia adaptada
Diseño aportado por el cliente
Investigación y desarrollo propios
Copia
Diseño propio
Desarrollo propio
Tabla 23.
Frecuencias
4
3
2
5
3
0
5
5
1
2
1
1
1
0
2
2
2
1
2
2
2
5
6
2
4
4
2
0
1
0
0
1
0
1
0
5
33%
11%
22%
22%
11%
0%
Porcentajes
4
3
2
28% 17%
0%
28% 28%
6%
11%
6%
6%
6%
0%
11%
11% 11%
6%
11% 11% 11%
1
0%
0%
6%
0%
6%
0%
Frecuencias y porcentaje de respuestas en relación con el manejo de los temas de
diseño, en el sector Calzado e Industria Marroquinera.
En general las empresas del sector de Calzado e Industria Marroquinera desarrollan sus productos a
partir de la Copia Adaptada (59 puntos) y del Diseño Aportado por el Cliente (47 puntos). No son
empresas que se caractericen por un alto grado de innovación y esto sucede por varias razones. En
primer lugar se trata de empresas que en su mayoría son dirigidas por personas que conocen el oficio
muy bien y que por lo mismo mantienen una perspectiva tradicional del negocio, muy cerrada a la
aceptación de nuevas ideas. Se encuentran más inclinados a conservar sus clientes que a
arriesgarse a diseñar nuevos productos.
En muchos casos se trata de empresas que tienen una excelente calidad de la manufactura pero no
que no tienen la suficiente disposición ni la capacidad para innovar. El mercado del Restrepo en
Bogotá, por ejemplo, se mueve de acuerdo con los insumos que se comercializan, de manera que los
productos se fabrican de acuerdo con esta disponibilidad. Una vez que todos los fabricantes han
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55
tenido acceso a estos productos, entonces se hace la copia adaptada de lo que la empresa vecina
haya hecho, para en definitiva todas estar desarrollando productos con los mismos insumos pero
modificando ligeros detalles, lo que a su vez impide que haya una identidad clara de producto por
cada empresa.
En segundo lugar estas empresas se ven limitadas por los canales de comercialización empleados
(en su gran mayoría venta directa). Y en general es el caso de muchas empresas pequeñas que
aunque tienen mucho potencial, un manejo excelente del material y un conocimiento extenso de la
técnica de un producto en particular, dependen mucho de la persona que los comercializa.
Vale la pena señalar que a pesar de que la muestra en Medellín no es representativa, el
comportamiento de la industria de este sector en esta ciudad, el desarrollo de producto está más
ligado a las tendencias y a la moda. Los empresarios parecen tener mayor conciencia de la
importancia del diseño, en la medida en que lo perciben como una herramienta para poder
posicionarse en el mercado
Industria Gráfica
Cantidad de empresas:
36
Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación
7
Diseño aportado por la casa matriz
10
Copia
42
Investigación y desarrollo propios
47
Copia adaptada
66
Desarrollo propio
Diseño aportado por el cliente
105
Diseño propio
107
0
20
40
60
80
Índice Ponderado
100
120
Gráfica 20. Manejo de los temas de diseño por parte de las 36 empresas del sector Industria Gráfica.
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56
TEMAS
Diseño propio
Diseño aportado por el cliente
Desarrollo propio
Copia adaptada
Investigación y desarrollo propios
Copia
Diseño aportado por la casa matriz
Normas de Ministerio de Transporte
Diseño conjunto con cliente
Diseño conjunto con agencias de publicidad
Aportes de Producción
Tabla 24.
5
9
16
1
3
5
0
0
1
1
0
0
Frecuencias
4
3
9
8
2
4
10
4
4
4
2
2
1
0
0
1
0
0
0
0
1
0
0
0
2
1
2
4
2
1
2
1
0
0
0
0
1
0
1
1
0
1
2
2
0
0
0
1
5
25%
44%
3%
8%
14%
0%
0%
3%
3%
0%
0%
Porcentajes
4
3
2
25% 22%
3%
6%
11%
6%
28% 11% 11%
11% 11%
6%
6%
6%
3%
3%
0%
6%
0%
3%
3%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
3%
0%
0%
0%
0%
0%
1
0%
3%
3%
0%
3%
6%
6%
0%
0%
0%
3%
Frecuencias y porcentaje de respuestas en relación con el manejo de los temas de
diseño, en el sector Industria Gráfica.
El hecho de que las mayores frecuencias de respuesta en este sector se concentren en Diseño
Propio y Diseño Aportado por el Cliente, se comprende al revisar el tipo de empresas que fueron
visitadas para el Estudio. A partir de esto, es posible distinguir tres grandes clasificaciones de
empresas: 1. las editoriales, 2. las empresas que desarrollan productos finales (cuadernos, agendas,
carpetas, etc), y las empresas que prestan servicios de impresión.
En el caso de las editoriales, se trata de empresas que tienen una amplia gama de productos mas
complejos, en los cuales es fundamental el componente tecnológico pero además es el espacio en el
cual la labor del diseñador gráfico desarrolla actividades que se aproximan mucho más a su esencia
de formación. Algo que no sucede en las empresas que prestan servicios de impresión, por ejemplo,
en las cuales el diseñador gráfico cumple con tareas de adaptación de las solicitudes de los clientes a
los sistemas de impresión con los cuales cuenta la empresa.
Por su parte las empresas que desarrollan productos finales, algunas lo hacen a partir de las
especificaciones que les hacen llegar los clientes, otras cuentan con sus propias líneas y se las
ofrecen a los clientes quienes, en algunos casos, les aportan modificaciones adicionales.
Como ocurre en todos los sectores, el tamaño de las empresas marca una gran diferencia en el tipo
de servicio que prestan a los clientes y en la organización interna del área de diseño. Esta área es
proporcional a la infraestructura con la que cuente la empresa. En Panamericana, por ejemplo, se
manejan volúmenes muy grandes de impresión y por lo mismo cuenta con un equipo de diseño fuerte
dentro de la organización, aunque las tareas de los diseñadores, como ya se mencionó, se
concentran en procesos de adaptación. De todas formas se trata de una empresa que invierte en la
innovación y actualización de tecnologías y de procesos, hacen investigación para mejorar los
servicios que ofrecen y se mantienen a la vanguardia en programas de diseño.
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Madera y Muebles de Madera
Cantidad de empresas:
21
Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación
Copia 1
10
Diseño aportado por la casa matriz
21
Investigación y desarrollo propios
Copia adaptada
42
Desarrollo propio
43
61
Diseño propio
65
Diseño aportado por el cliente
0
10
20
30
40
Índice Ponderado
50
60
70
Gráfica 21. Manejo de los temas de diseño por parte de las 21 empresas del sector Madera y Muebles
de Madera.
TEMAS
Diseño aportado por el cliente
Diseño propio
Desarrollo propio
Copia adaptada
Investigación y desarrollo propios
Diseño aportado por la casa matriz
Copia
Tabla 25.
Frecuencias
4
3
2
5
3
2
4
1
1
6
4
1
2
4
3
1
2
2
0
0
0
0
0
0
5
6
8
1
3
1
2
0
1
2
0
0
1
2
0
1
5
29%
38%
5%
14%
5%
10%
0%
Porcentajes
4
3
2
24% 14% 10%
19% 5%
5%
29% 19% 5%
10% 19% 14%
5% 10% 10%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
1
10%
0%
0%
5%
10%
0%
5%
Frecuencias y porcentaje de respuestas en relación con el manejo de los temas de
diseño, en el sector Madera y Muebles de Madera.
El sector Madera y Muebles de Madera califica con la mayor puntuación las opciones de Diseño
Aportado por el Cliente y Diseño Propio con 65 y 61 puntos respectivamente. El primer aspecto es
comprensible en la medida en que la mayoría de las empresas visitadas son pequeñas, atienden
mercados locales y trabajan a partir de las solicitudes que les hacen los clientes. En el caso de las
empresas que desarrollan mobiliario para oficina, por ejemplo, estas cuentan con catálogos estándar
de productos (sillas, mesas, divisiones, etc), de manera que su actividad más que enfocarse en el
desarrollo de nuevos productos se especializa en la adecuación de estos elementos en determinados
espacios. Este tipo de “personalizaciones”, entonces, se construyen a partir de las especificaciones
del cliente y el aporte por parte de la empresa en las adecuaciones.
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58
En el caso puntual de Diseño Propio, si se tienen en cuenta que en su mayoría son empresas que se
basan en modelos externos para la definición de las tendencias, pareciera ser que lo que para los
empresarios consiste en Diseño Propio, se convierte más bien en Copia Adaptada aunque para este
sector en especial dicha opción se encuentre en el cuarto orden después de Investigación y
Desarrollos Propios. La inquietud surge si se considera que, así como los sectores de TextilConfecciones y Calzado e Industria Marroquinera, los procesos de actualización tecnológica y de
tendencias se realizan por medio de las visitas a ferias especializadas, esto es, que se siguen
apoyando en modelos externos. Sin embargo, considerando que el 41% de las empresas del sector
son pequeñas y no tienen acceso a ferias internacionales, los procesos de diseño se basan en la
copia de productos de revistas e incluso de productos exhibidos en vitrinas locales. Esta tendencia es
más fuerte en aquellas empresas que desarrollan mobiliario para el hogar.
Maquinaria Eléctrica y No Eléctrica
Cantidad de empresas:
26
Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación
11
Diseño aportado por la casa matriz
17
Copia
33
Diseño aportado por el cliente
50
Desarrollo propio
57
Diseño propio
Investigación y desarrollo propios
67
Copia adaptada
68
0
10
20
30
40
50
Índice Ponderado
60
70
80
Gráfica 22. Manejo de los temas de diseño por parte de las 26 empresas del sector Maquinaria Eléctrica
y No Eléctrica.
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TEMAS
Copia adaptada
Investigación y desarrollo propios
Diseño propio
Desarrollo propio
Diseño aportado por el cliente
Copia
Diseño aportado por la casa matriz
Servicios de Mantenimiento
Tabla 26.
Frecuencias
4
3
2
7
2
2
3
3
3
3
5
0
6
3
3
3
3
2
1
1
0
1
2
0
0
0
0
5
6
8
6
2
1
2
0
1
1
0
0
0
1
3
0
1
0
5
23%
31%
23%
8%
4%
8%
0%
4%
Porcentajes
4
3
2
27% 8%
8%
12% 12% 12%
12% 19% 0%
23% 12% 12%
12% 12% 8%
4%
4%
0%
4%
8%
0%
0%
0%
0%
1
0%
0%
0%
4%
12%
0%
4%
0%
Frecuencias y porcentaje de respuestas en relación con el manejo de los temas de
diseño, en el sector Maquinaria Eléctrica y No Eléctrica.
De acuerdo con las empresas de este sector que fueron visitadas en el Estudio, es necesario
diferenciar aquellas que desarrollan productos de diseño para la ingeniería y aquellas que desarrollan
diseño de producto como tal, aunque estas ocupan un porcentaje muy bajo dentro de este sector. Del
primer tipo de empresas, vale la pena citar el caso de Aireflex de Colombia, cuyos procesos de
diseño están muy ligados a la ingeniería, y son totalmente dependientes de las demandas del cliente,
ya que su actividad se centra en el desarrollo de equipos de precisión para la calefacción y el control
de temperatura en ambientes.
Debido a que los procesos llevados a cabo por este tipo de empresas implican en cada caso estudios
particulares según las necesidades del cliente, este ejercicio de adaptación obliga a las empresas a
tener una alta valoración con respecto a la Investigación y Desarrollo Propio. Así como Aireflex, hay
otras empresas que tienen procesos similares. Solarte, por ejemplo, se dedica a la fabricación de
motobombas, sistemas de calefacción y otros elementos para la construcción. El diseño desde
ingeniería tiene implicaciones diferentes, de manera que todos los cálculos físicos y matemáticos que
implican lograr el producto, se convierten en investigación propia de la empresa.
De esta situación en particular para este sector, se deriva que Copia Adaptada tenga la mayor
cantidad de frecuencias puesto que en la mayoría de los casos se tratan de productos cuya
configuración prácticamente se haya predeterminada y los ajustes dependen de las situaciones
particulares de los clientes.
En conclusión, los conceptos de diseño y desarrollo equivalen en las empresas de Maquinaria
Eléctrica y No Eléctrica a la adaptación de recursos, de procesos y de productos que se conocen
dentro del contexto.
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Metalmecánica
Cantidad de empresas:
24
Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación
4
Diseño aportado por la casa matriz
11
Copia
46
Investigación y desarrollo propios
Desarrollo propio
50
Copia adaptada
50
59
Diseño propio
70
Diseño aportado por el cliente
0
10
20
30
40
50
Índice Ponderado
60
70
80
Gráfica 23. Manejo de los temas de diseño por parte de las 24 empresas del sector Metalmecánica.
TEMAS
Diseño aportado por el cliente
Diseño propio
Copia adaptada
Desarrollo propio
Investigación y desarrollo propios
Copia
Diseño aportado por la casa matriz
Elaboración según estándar
Tabla 27.
Frecuencias
4
3
2
4
1
4
5
4
1
4
3
3
5
3
5
2
5
1
0
1
1
1
0
0
0
1
0
5
8
5
3
2
4
1
0
0
1
3
0
4
1
1
1
0
0
5
33%
21%
13%
8%
17%
4%
0%
0%
Porcentajes
4
3
2
17% 4% 17%
21% 17% 4%
17% 13% 13%
21% 13% 21%
8% 21% 4%
0%
4%
4%
4%
0%
0%
0%
4%
0%
1
13%
0%
17%
4%
4%
4%
0%
0%
Frecuencias y porcentaje de respuestas en relación con el manejo de los temas de
diseño, en el sector Metalmecánica.
Lo primero que hay que señalar con relación al sector de Metalmecánica, es la diversidad existente
en cuanto a los productos que desarrollan las empresas encuestadas, pues mientras unas se dedican
al desarrollo de productos tangibles (moldes, herrajes, estructuras) y cuentan con un enfoque de
diseño propiamente dicho, otras se especializan en la fabricación de insumos para otros productos o
ponen a disposición de otras cadenas productivas sus recursos de manufactura.
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61
De acuerdo con los resultados obtenidos, en este sector la opciones seleccionada con mayor
frecuencia es Diseño Aportado por el Cliente, respuesta que es particularmente relevante en las
empresas cuyos productos requieren de un proceso ingenieril.
En algunos casos este sector presenta un comportamiento parecido a Maquinaria Eléctrica y No
Eléctrica en la medida en que las empresas deben adaptar sus productos a las necesidades del
cliente y por lo mismo, realizar las investigaciones del caso.
Dentro de este sector vale la pena señalar el caso particular de una empresa de Medellín: Creatum.
Se trata de una empresa que desarrolla herrajes y que llama la atención de manera particular por el
equipo de diseño que tienen constituido, porque está integrado por profesionales de prácticamente
todas las áreas del diseño: diseño industrial, gráfico, publicitario, mecánico, textil y de modas, además
de profesionales en administración e ingeniería Esta riqueza de enfoques ha impulsado a la empresa
y la ha vuelto competitiva. Otro aspecto que favorece el trabajo en diseño, es el hecho de que el
departamento de diseño se sitúa paralelo a la parte administrativa (gerencia, mercadeo), de manera
que es compartida la preocupación por el mercado y el desarrollo y hay una retroalimentación
constante.
Plásticos y Fibras Sintéticas
Cantidad de empresas:
29
Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación
5
Renovación de producto usado
19
Copia
Diseño propio
39
Investigación y desarrollo propios
40
53
Desarrollo propio
68
Copia adaptada
108
Diseño aportado por el cliente
0
20
40
60
80
Índice Ponderado
100
120
Gráfica 24. Manejo de los temas de diseño por parte de las 29 empresas del sector Plásticos y Fibras
Sintéticas.
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62
TEMAS
Diseño aportado por el cliente
Copia adaptada
Desarrollo propio
Investigación y desarrollo propios
Diseño propio
Copia
Renovación de producto usado
Diseño aportado por la casa matriz
Tabla 28.
5
13
7
3
3
3
0
1
0
Frecuencias
4
3
6
6
5
4
5
3
3
3
3
2
2
2
0
0
1
0
2
0
0
4
1
3
2
0
0
1
1
1
1
2
0
1
0
0
5
45%
24%
10%
10%
10%
0%
3%
0%
Porcentajes
4
3
2
21% 21%
0%
17% 14%
0%
17% 10% 14%
10% 10%
3%
10%
7%
10%
7%
7%
7%
0%
0%
0%
3%
0%
0%
1
3%
3%
3%
7%
0%
3%
0%
0%
Frecuencias y porcentaje de respuestas en relación con el manejo de los temas de
diseño, en el sector Plásticos y Fibras Sintéticas.
El desarrollo de productos en este sector depende por un lado de las demandas que reciben de parte
de los clientes y también de las novedades que van surgiendo en el mercado, de lo cual se deriva que
las frecuencias más altas en este sector las tengan Diseño Aportado por el Cliente y Copia Adaptada.
En el caso de que un producto innovador presente ciertos márgenes de éxito o demanda, las
empresas procuran reaccionar lo más pronto posible para atender la demanda antes que otros
competidores. De manera que una vez se ha comprobado la demanda del producto, la empresa se
concentra en el proceso de desarrollo, incluyendo la ingeniería de producto. Este es un
comportamiento que se evidencia sobre todo en las industrias de inyección de plásticos.
Sin embargo, es un sector que se encuentra “viciado” por el reciclaje de moldes, en especial en el
caso de las empresas que compiten por precio y en definitiva el proceso de desarrollo se limita a la
adecuación de los moldes a la infraestructura de producción.
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63
Textil y Confecciones
Cantidad de empresas:
49
Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación
8
Investigación y Desarrollo con el cliente (Full Package)
29
Copia
98
Investigación y desarrollo propios
Desarrollo propio
100
107
Diseño aportado por el cliente
115
Diseño propio
139
Copia adaptada
0
20
40
60
80
100 120
Índice Ponderado
140
160
Gráfica 25. Manejo de los temas de diseño por parte de las 49 empresas del sector Textil y
Confecciones.
TEMAS
Copia adaptada
Diseño propio
Diseño aportado por el cliente
Desarrollo propio
Investigación y desarrollo propios
Copia
Investigación y Desarrollo con el cliente (Full Package)
Según patronaje industrial
Adquisición de licencias y contratación externa
Diseño aportado por la casa matriz
Tabla 29.
5
15
9
7
3
9
3
1
1
1
0
Frecuencias
4
3
6
9
11
5
7
9
16
5
6
9
2
0
0
0
0
0
1
0
0
1
2
4
5
7
1
1
3
1
5
1
3
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
5
31%
18%
14%
6%
18%
6%
Porcentajes
4
3
2
12% 18% 8%
22% 10% 10%
14% 18% 14%
33% 10% 2%
12% 18% 2%
4%
0%
6%
1
10%
2%
6%
8%
0%
0%
2%
0%
2%
0%
0%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Frecuencias y porcentaje de respuestas en relación con el manejo de los temas de
diseño, en el sector Textil y Confecciones.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
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64
Los resultados del estudio en el sector Textil-Confecciones, en este y otros de los entornos
considerados, se perciben poco coherentes en relación con su desempeño preponderante en el
contexto nacional. Posiblemente se deba a los indicios de la incidencia que los procesos de maquila
presentan en sus indicadores, específicamente en los aspectos del manejo de los temas de diseño se
destaca, pero no significativamente, la copia adaptada. Los otros ítems: diseño propio, diseño
aportado por el cliente, desarrollo propio e investigación y desarrollo propios, se presentan muy
nivelados, característica que impide clarificar un perfil que defina con precisión el manejo de estos
temas para este sector.
Tiempo empleado en ubicar un producto en el mercado
Preguntas relacionadas:
F01-20, F01-21
Enunciado de la pregunta
Cómo maneja su empresa los temas de diseño, desarrollo de producto e
innovación? De acuerdo con la calificación asignada a las opciones
seleccionadas, indique, en promedio, el tiempo que su empresa requiere
para desarrollar una idea hasta ubicarla como producto en el mercado
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
65
Tiempo de desarrollo
3%
5%
100%
4%
5%
3%
5%
14%
3%
5%
2%
13%
13%
2%
Porcentaje de empresas
80%
24%
21%
14%
3%
7%
13%
60%
2%
21%
2%
22%
3%
3%
20%
32%
40%
29%
30%
3%
29%
3%
20%
6%
7%
6%
23%
6%
3%
5%
19%
2%
19%
13%
8%
22%
10%
5%
0%
Copia
1 semana
2 meses (8 semanas)
1 año
Copia
adaptada
Diseño propio
Desarrollo
propio
2 semanas
3 meses (12 semanas)
Más de 1 año
Diseño
Diseño
Investigación
y desarrollo aportado por aportado por
la casa matriz
el cliente
propios
3 semanas
4 meses (16 semanas)
1 mes (4 semanas)
6 meses
Gráfica 26. Tiempo de desarrollo que invierten las empresas de la Industria Manufacturera (214)en una
idea hasta ubicarla como producto en el mercado
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66
Copia
TIEMPO DE
DESARROLLO
Copia
adaptad
a
Diseño
propio
Desarroll
o propio
Investiga
ción y
desarroll
o
propios
Diseño
aportado
por el
cliente
Diseño
aportado
por la
casa
matriz
Copia
Copia
adaptad
a
Diseño
propio
Frecuencias
Desarroll
o propio
Investiga
ción y
desarroll
o
propios
Diseño
aportado
por el
cliente
Diseño
aportado
por la
casa
matriz
Porcentajes
1 semana
18
40
40
27
21
48
3
8%
19%
19%
13%
10%
22%
1%
2 semanas
2
13
7
10
5
12
2
1%
6%
3%
5%
2%
6%
1%
3 semanas
1
3
1
1
0
3
1
0%
1%
0%
0%
0%
1%
0%
1 mes (4 semanas)
16
63
65
61
50
68
10
7%
29%
30%
29%
23%
32%
5%
2 meses (8 semanas)
1
4
6
7
6
5
0
0%
2%
3%
3%
3%
2%
0%
3 meses (12 semanas)
13
51
45
46
43
47
3
6%
24%
21%
21%
20%
22%
1%
4 meses (16 semanas)
1
4
4
3
3
2
0
0%
2%
2%
1%
1%
1%
0%
6 meses
6
28
29
27
27
30
3
3%
13%
14%
13%
13%
14%
1%
1 año
2
11
11
11
14
10
3
1%
5%
5%
5%
7%
5%
1%
Más de 1 año
2
7
6
7
7
8
2
1%
3%
3%
3%
3%
4%
1%
No se puede definir
2
6
5
5
4
8
0
1%
3%
2%
2%
2%
4%
0%
Tabla 30.
Tiempo de desarrollo que invierten las empresas de la Industria Manufacturera (214) en una idea hasta ubicarla como producto
en el mercado, presentado en frecuencias y porcentaje de respuestas.
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67
De la información obtenida en las empresas estudiadas, en relación con el tiempo requerido en la
industria manufacturera para desarrollar una idea hasta ubicarla como producto, se percibe en
primera instancia una aparente igualdad en general en todas las opciones consideradas exceptuando
únicamente la opción “copia” (la opción “diseño aportado por la casa matriz” es un resultado
marginal).
Adicionalmente se percibe una muy leve tendencia a considerase que es menor el tiempo necesario
en los casos en que se adelantan procesos de investigación y desarrollo y este va aumentando en los
proceso de desarrollo propio, diseño propio, copia adaptada hasta la opción de diseño aportado por el
cliente que se indica como el proceso que más tiempo requiere en su alistamiento. Si se aparta la
opción “diseño aportado por el cliente” por requerir consideraciones especiales, estos resultados
siguieren que los procesos aparentemente más complejos están requiriendo menos tiempo que los
aparentemente menos complejos.
Alguna información preliminar acopiada en los sectores Calzado e Industria Marroquinera, indican
que es posible que efectivamente, para este tipo de productos sea menor el tiempo requerido para el
alistamiento de diseños propios que en los casos en que se copia. Algunas lógicas soportan esta
percepción, en las empresas en que se adelantan procesos de diseño propio se supone la presencia
de personal preparado y dedicado para dichas actividades que no estarían presentes en las empresa
que no adelantan procesos de diseño, de otra parte en esta dinámica se desarrollan competencias
que hacen eficiente los procesamientos de información y la toma de decisiones. Comprometerse con
una conclusión de este orden puede resultar precipitado, pero es un indicio clave que merece mucha
atención y seguimiento.
Pretender identificar argumentos similares que sustenten la percepción de ser menor el tiempo
requerido para los procesos de desarrollo propio y más aun para la investigación y desarrollos
propios, resulta más complejo, aunque las mismas lógicas estén presentes.
Revisando las observaciones anotadas durante el trabajo de campo, se puede identificar una
aparente sobre-valoración de la gerencia con relación a los procesos que cumplen las organizaciones
y ello daría para contradecir los resultado. Esta lectura también tiene sus soportes, por ejemplo, si se
atendiese únicamente a los resultados obtenidos mediante las preguntas en referencia se estaría
indicando que la industria manufacturera colombiana esta suficientemente concentrada en procesos
de investigación y desarrollo, lo que si es difícil soportar. En todo caso, aquí se presentan temas
claves para profundizar.
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68
Actividades que son responsabilidad del área de diseño
Preguntas relacionadas:
F01-18
Enunciado de la pregunta
De las siguientes actividades, ¿cuáles considera como responsabilidad
del área funcional de diseño?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
Actividades más importantes
18%
Definición de estrategias de comercialización
82%
27%
Estudios para la identificación de mercados y consumidores
73%
31%
Evaluación del portafolio de productos
69%
36%
Generación de conceptos de productos
64%
40%
Elaboración y evaluación de planes para la producción
60%
Gestión de las políticas y planes de diseño en la empresa
43%
57%
Análisis de costos de producción
44%
56%
60%
Trazado de planos técnicos en computador
Si
No
40%
Estudios para el desarrollo de producto
69%
31%
Definiciones estéticas del producto
70%
30%
Especificaciones técnicas de los productos
71%
29%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Porcentaje de em presas
Gráfica 27. Actividades que las 214 empresas de la Industria Manufacturera consideran responsabilidad
del área de diseño o de las personas encargadas de estas actividades.
Nota: Para revisar esta información discriminada por sectores y tamaño de empresas, ver el anexo
8.1.1.
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69
Frecuencias
ACTIVIDADES
Porcentajes
Si
No
Si
No
Especificaciones técnicas de los productos
152
62
71%
29%
Definiciones estéticas del producto
150
64
70%
30%
Estudios para el desarrollo de producto
148
66
69%
31%
Trazado de planos técnicos en computador
128
86
60%
40%
Análisis de costos de producción
94
120
44%
56%
Gestión de las políticas y planes de diseño en la empresa
92
122
43%
57%
Elaboración y evaluación de planes para la producción
86
128
40%
60%
Generación de conceptos de productos
77
137
36%
64%
Evaluación del portafolio de productos
66
148
31%
69%
Estudios para la identificación de mercados y consumidores
58
156
27%
73%
Definición de estrategias de comercialización
39
175
18%
82%
Tabla 31.
Actividades que la214 empresas de la Industria Manufacturera consideran
responsabilidad del área de diseño.
Grado de autonomía del área de diseño
Área de la que dependen las personas encargadas de las actividades de diseño
Preguntas relacionadas:
F01-53
Enunciado de la pregunta
¿De cuál área de la empresa depende directamente el área de diseño y/o
las personas encargadas de estas actividades?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
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70
Dependencia de las personas encargadas de las actividades
de diseño
Mercadeo Comercialización
Producción
10%
12%
76%
Gerencia
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Porcentaje de em presas
Gráfica 28. Principales áreas de las cuales depende el área especializada en actividades de diseño, de
acuerdo con las 214 empresas de la Industria Manufacturera.
INDUSTRIA
Tabla 32.
Frecuencias
Porcentajes
Gerencia
162
76%
Producción
26
12%
Mercadeo - Comercialización
21
10%
Departamento Editorial
2
1%
Ingeniería y Diseño
2
1%
Logística y aprovisionamiento - Compras
1
0%
Distribución
0
0%
Planeación
0
0%
Frecuencias y porcentajes correspondientes a las áreas de las que depende el área
de diseño, en las 214 empresas de la Industria Manufacturera.
La Gerencia es en definitiva el área funcional con la cual el área de diseño tiene una dependencia
evidente. El comportamiento descrito ya se ha comentado y ratifica la idea de que la gerencia y la
organización en general están asumiendo seriamente el tema de diseño, esto se sustenta aun más
cuado se observa la coherencia en las responsabilidades otorgadas al área funcional de diseño.
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71
Rubro destinado a las actividades de diseño
Preguntas relacionadas:
F01-56
Enunciado de la pregunta
¿Tiene su empresa dentro de su plan de inversiones o dentro de su
presupuesto anual, un rubro destinado al diseño, investigación,
desarrollo o innovación de productos?
Si lo tiene, indique el porcentaje aproximado del total de su facturación
que se destina para ello
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
Existencia de un rubro
114
53%
100
47%
Si
No
Gráfica 29. Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214), que destinan un
rubro para las actividades de diseño, desarrollo de producto e innovación.
EXISTENCIA DE UN RUBRO
Frecuencias
Porcentajes
SI
100
47%
NO
114
53%
Tabla 33.
Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214), que
destinan un rubro para las actividades de diseño, desarrollo de producto e innovación.
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72
Porcentaje destinado
Mayor de 5%
2%
Entre 3 y 4%
2%
3%
Entre 4 y 5%
4%
Entre 2 y 3%
Entre 1 y 2%
8%
Menos del 1%
8%
No hay presupuesto definido
19%
53%
No lo tiene
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Porcentaje de em presas
Gráfica 30. Porcentaje del plan de inversiones que destinan las 214 empresas de la Industria
Manufacturera para las actividades de diseño, desarrollo de producto e innovación.
PORCENTAJE DESTINADO
Frecuencias Porcentajes
No lo tiene
113
53%
No hay presupuesto definido
41
19%
Menos del 1%
17
8%
Entre 1 y 2%
17
8%
Entre 2 y 3%
9
4%
Entre 4 y 5%
6
3%
Entre 3 y 4%
4
2%
Mayor de 5%
4
2%
No sabe - No responde
2
1%
Tabla 34.
Porcentaje del plan de inversiones que destinan las214 empresas de la Industria
Manufacturera para las actividades de diseño, desarrollo de producto e innovación.
En necesario prestar atención a los resultados obtenidos con relación al presupuesto destinado a las
actividades de diseño, investigación, desarrollo e innovación. El 53% de las empresas en la Industria
Manufacturera no considera un rubro para estas actividades, más un 19% que no lo tiene definido,
sustentan la afirmación de que si bien el interés por los temas de diseño e innovación están presentes
en cabeza de la organización, aun faltan conocimiento y visión para disponer de los recursos que le
permitan a la organización dar el vuelco definitivo hacia procesos reales de innovación.
De otra parte estos resultados particulares restan sustento a la presentación de una suficiencia en los
procesos de investigación y desarrollo.
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73
Decisión final para la producción de un nuevo producto
Preguntas relacionadas:
F01-55
Enunciado de la pregunta
¿De quién depende la decisión final para la producción de un nuevo
producto?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
Decisión final para la producción de un nuevo producto
Jefe de producción
2%
3%
Junta Directiva - Junta de Socios
5%
Director de mercadeo
Comités 6%
Cliente
14%
70%
Gerente
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Porcentaje de em presas
Gráfica 31. Toma de decisiones para la producción de un nuevo producto, en las 214 empresas de la
Industria Manufacturera.
RESPONSABLE
Tabla 35.
Frecuencias
Porcentajes
Gerente
149
70%
Cliente
31
14%
Comités
13
6%
Director de mercadeo
10
5%
Junta Directiva - Junta de Socios
6
3%
Jefe de producción
4
2%
Director de diseño
1
0%
Director financiero
0
0%
Toma de decisiones para la producción de un nuevo producto, en las 214 empresas
de la Industria Manufacturera
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74
Espacio físico del área de diseño
Preguntas relacionadas:
F01-47
Enunciado de la pregunta
¿La empresa cuenta con un espacio físico exclusivo para el desarrollo de
las actividades de diseño?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
Existencia de un espacio físico
36%
64%
Si
No
Gráfica 32. Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214) que disponen de un espacio
físico para las actividades de diseño.
Existencia de un espacio físico para el área el diseño
45%
Plásticos y Fibras sintéticas
Calzado e Industria Marroquinera
55%
50%
50%
58%
Metalmecánica
42%
63%
Textiles y Confecciones
37%
Madera y Muebles
71%
29%
Automotor y Agroindustria
73%
27%
Maquinaria eléctrica y no eléctrica
73%
27%
78%
Industria Gráfica
0%
20%
40%
22%
60%
80%
100%
Porcentaje de em presas
Gráfica 33.
Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214), organizadas por sectores,
que disponen de un espacio físico para las actividades de diseño.
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75
Frecuencias
SECTORES
Porcentajes
Si
No
Si
No
Plásticos y Fibras sintéticas
13
16
45%
55%
Calzado e Industria Marroquinera
9
9
50%
50%
Metalmecánica
14
10
58%
42%
Textiles y Confecciones
31
18
63%
37%
Madera y Muebles
15
6
71%
29%
Automotor y Agroindustria
8
3
73%
27%
Maquinaria eléctrica y no eléctrica
19
7
73%
27%
Industria Gráfica
28
8
78%
22%
Tabla 36.
Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214), organizadas por
sectores, que disponen de un espacio físico para las actividades de diseño.
Existencia de un espacio físico para el área el diseño
por tamaño
Microempresa
44%
56%
58%
Pequeña
42%
77%
Mediana
94%
Grande
0%
23%
20%
6%
40%
60%
Si
80%
100%
No
Gráfica 34. Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214), organizadas por tamaño, que
disponen de un espacio físico para las actividades de diseño.
TAMAÑO
Frecuencias
Si
Porcentajes
No
Si
No
Microempresa
7
9
44
56v
Pequeña
80
57
58%
42%
Mediana
34
10
77%
23%
Grande
16
1
94%
6%
Tabla 37.
Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214), organizadas por
tamaño, que disponen de un espacio físico para las actividades de diseño.
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76
Disponibilidad de patentes, marcas propias, etc
Preguntas relacionadas:
F01-26
Enunciado de la pregunta
¿Dispone su empresa de patentes, marcas propias, etc?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
Disponibilidad de patentes, marcas propias etc
114
53%
100
47%
Si
No
Gráfica 35. Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214) que disponen de
patentes, marcas propias, etc.
Manejo de la propiedad intelectual
Contratos de representación
Contratos de licencia
1%
2%
5%
Derechos de autor
6%
Patentes
49%
Registro de marca
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Gráfica 36. Porcentajes de patentes, registro de marca, etc, que disponen las empresas de la Industria
Manufacturera (214).
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77
PROPIEDAD INTELECTUAL
Tabla 38.
Frecuencias
Porcentajes
Registro de marca
105
49%
Patentes
13
6%
Derechos de autor
10
5%
Contratos de licencia
5
2%
Contratos de representación
3
1%
Otro
1
0%
Franquicias
0
0%
Porcentajes de patentes, registro de marca, etc, que disponen las empresas de la
Industria Manufacturera (214).
Razones por las cuales no patentan
Lo harán en el futuro
3%
No le ven utilidad
3%
4%
Por el proceso: costos, trámites, etc
Los productos son propiedad del cliente
6%
6%
No sabe - No responde
10%
No se necesita
11%
No tienen productos propios
0%
2%
4%
6%
8% 10% 12%
Porcentaje de em presas
Gráfica 37. Razones por las cuales las empresas de la Industria Manufacturera (214), no patentan sus
productos.
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78
RAZONES
Tabla 39.
Frecuencias
Porcentajes
No tienen productos propios
23
11%
No se necesita
21
10%
No sabe - No responde
13
6%
Los productos son propiedad del cliente
12
6%
Por el proceso: costos, trámites, etc
9
4%
No le ven utilidad
7
3%
Lo harán en el futuro
7
3%
Está en proceso
6
3%
Desconocimiento
1
0%
Frecuencias y porcentajes de respuesta acerca de porqué las empresas de la
Industria Manufacturera (214), no llevan a cabo procesos de patentes.
El bajo porcentaje de empresa que ha desarrollado procesos conducentes a patentes devela una
debilidad estratégica que por ser perfectamente predecible no deja de ser preocupante.
La razón más frecuente para esta situación es el hecho de que las industrias no cuentan con
productos propios; y en esa medida, la patente es improcedente. El diseño aportado por cliente y la
copia adaptada no se pueden patentar, y son precisamente estas las modalidades más comunes en
las empresas colombianas, en lo que a desarrollo de producto se refiere. En síntesis puede afirmarse
que en la Industria Manufacturera y aun en las empresas de Servicios de Diseño no existe una cultura
de protección de la propiedad intelectual, mientras que esto, en el contexto internacional es un
aspecto fundamental para las organizaciones.
Relación del diseño con otras áreas funcionales
Preguntas relacionadas:
F01-54
Enunciado de la pregunta
¿Con cuáles áreas funcionales tienen relación directa y frecuente las
personas encargadas de diseño, investigación y desarrollo de producto?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
Ponderado
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79
Relación del diseño con otras áreas
Clientes 5
Distribución 9
40
Logística y aprovisionamiento - Compras
49
Planeación
215
Mercadeo - Comercialización
362
Producción
490
Gerencia
0
Tabla 40.
100
200
300
400
Indice Ponderado
500
600
Áreas con las cuales tiene relación directa y frecuente el área de diseño, en las 214
empresas de la Industria Manufacturera.
Frecuencias
Áreas con las cuales tiene relación
directa y frecuente el área de diseño, en
las 214 empresas de la Industria
Manufacturera..ÁREAS
3
2
Porcentajes
1
3
2
1
Gerencia
143
19
23
67%
9%
11%
Producción
36
114
26
17%
53%
12%
Mercadeo - Comercialización
28
44
43
13%
21%
20%
Planeación
3
11
18
1%
5%
8%
Logística y aprovisionamiento - Compras
2
7
20
1%
3%
9%
Tabla 41.
Áreas con las cuales tiene relación directa y frecuente el área de diseño, en las 214
empresas de la Industria Manufacturera.
Contratación externa de servicios de diseño
Preguntas relacionadas:
F01-58,59,60,61,62
Enunciado de la pregunta
¿Ha contratado o contrata servicios de diseño externamente?
¿Cuál es la razón principal por la cual contrata diseño externamente?
¿Con quién contrata con mayor frecuencia diseño externamente?
¿En promedio, con qué frecuencia contrata sus servicios?
¿Qué servicios de diseño contrata con mayor frecuencia su
organización?
Número de encuestas:
214
Sector
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes y Ponderado
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80
Contratación externa de servicios de diseño
40%
60%
Si
No
Gráfica 38. Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214) que han y no han contratado
servicios de diseño
CONTRATACIÓN
Tabla 42.
Frecuencias
Porcentajes
Si
128
60
No
86
40
Frecuencias y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera(214) que han
y no han contratado servicios de diseño
Principales razones de contratación
Razon principal de contratación
Alto volúmen de trabajo
Recibir ideas externas
Costos
Servicios de diseño y desarrollo
especializados
No es una necesidad permanente
5%
6%
7%
18%
23%
Porcentaje de em presas
Gráfica 39. Principales razones de contratación de servicios de diseño por parte de las 214 empresas
de la Industria Manufacturera.
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81
RAZONES
Frecuencias Porcentajes
No es una necesidad permanente
49
23%
Servicios de diseño y desarrollo especializados
39
18%
Costos
15
7%
Recibir ideas externas
13
6%
Alto volúmen de trabajo
11
5%
Desconocimiento de la profesión
1
0%
Tabla 43.
Frecuencias y porcentajes de respuesta, sobre las principales razones de
contratación de servicios de diseño en las214 empresas de la Industria Manufacturera.
Principales proveedores
Principales proveedores
2%
Técnicos (dibujo, moldes, confección)
Empresas especializadas
13%
44%
Profesionales independientes
0%
20%
40%
60%
Porcentaje de em presas
Gráfica 40. Principales proveedores de servicios de diseño, para las 214 empresas de la Industria
Manufacturera.
PROVEEDORES
Tabla 44.
Frecuencias Porcentajes
Profesionales independientes
94
44%
Empresas especializadas
27
13%
Técnicos (dibujo, moldes, confección)
5
2%
Estudiantes de diseño
1
0%
Profesionales Internacionales
1
0%
Principales proveedores de servicios de diseño en las214 empresa de la Industria
Manufacturera.
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82
Servicios más demandados
Aspectos fundamentales en la formación
Despiece, planos técnicos y dibujo 8
Diseño de puestos de trabajo 11
Construcción de documentación técnica
30
Patronaje, escalamiento
33
Conceptualización de producto
61
Desarrollo de empaques
64
Desarrollo de producto
127
Manejo de la imagen corporativa
137
Diseño de moldes, troqueles…
138
Diseño de exhibidores, stands, material POP
141
Diseño de producto
227
Diseño de material publicitario
232
0
50
100
150
200
Índice Ponderado
Gráfica 41. Servicios de diseño externo más demandados por las 214 empresas de la Industria
Manufacturera
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
83
250
5
19
32
8
19
12
13
4
6
4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Frecuencias
4
3
2
23
10
7
13
4
1
18
8
1
6
4
3
8
8
9
13
3
0
3
7
4
4
4
1
2
1
1
3
4
0
1
0
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
1
3
1
3
1
3
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
5
9%
15%
4%
9%
6%
6%
2%
3%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Porcentajes
4
3
2
11% 5% 3%
6%
2% 0%
8%
4% 0%
3%
2% 1%
4%
4% 4%
6%
1% 0%
1%
3% 2%
2%
2% 0%
1%
0% 0%
1%
2% 0%
0%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
0% 0%
0%
0% 0%
1
0%
0%
1%
0%
1%
0%
1%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Servicios de información en cuanto a tendencias
(Inexmoda)
1
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
Desarrollo de tornillería, bujes, bosteres, etc
Diagramación
Interpretación, producción y cotización
Fotopolímeros
Diseño Web
Diseño de ambientes y decoración
0
0
0
0
0
0
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Diseño gráfico (desarrollo de imagen aplicada al
producto)
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
Modelado 3d / Renderizado / Multimedia
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
ASPECTOS
Diseño de material publicitario
Diseño de producto
Diseño de exhibidores, stands, material POP
Diseño de moldes, troqueles…
Manejo de la imagen corporativa
Desarrollo de producto
Desarrollo de empaques
Conceptualización de producto
Patronaje, escalamiento
Construcción de documentación técnica
Diseño de puestos de trabajo
Despiece, planos técnicos y dibujo
Cálculos y refuerzos de material y estructuras
Fotografía, ilustración, cartografía
Balances Térmicos
Prototipado rápido
Trazado de planos técnicos
Diseño gráfico de estampación
Tabla 45.
Servicios de diseño externos más demandados por las 214 empresas de la
Industria Manufacturera
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
84
Frecuencia de contratación
Frecuencia de Contratación
Una sola vez
1%
Semanal
1%
Dependiendo de la necesidad
1%
Bimensual / Trimestral
4%
Esporádicamente, eventualmente
5%
14%
Mensual
14%
Anual
17%
Semestral
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
Porcentaje de em presas
Gráfica 42. Frecuencia de contratación de servicios de diseño externo, por parte de las 214 empresas
de la Industria Manufacturera..
FRECUENCIA DE CONTRATACIÓN
Frecuencias
Porcentajes
Semestral
37
17%
Anual
31
14%
Mensual
30
14%
Esporádicamente, eventualmente
10
5%
Bimensual / Trimestral
9
4%
Dependiendo de la necesidad
3
1%
Semanal
2
1%
Una sola vez
2
1%
Por proyectos especiales
1
0%
Bianualmente
1
0%
Hace más de 8 años
1
0%
Diario
1
0%
Gráfica 43. Frecuencia de contratación de servicios de diseño externo, por parte de las 214 empresas
de la Industria Manufacturera.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
85
Apoyo institucional para los procesos de diseño
Preguntas relacionadas:
F01-37
Enunciado de la pregunta
¿Su empresa ha recibido apoyo por parte de alguna de las siguientes
instituciones para el diseño y desarrollo de nuevos productos?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes y ponderado
Apoyo institucional
146
68%
68
32%
Si
No
Gráfica 44. Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214) que han recibido
apoyo de instituciones gubernamentales para los procesos de diseño.
Apoyo institucional
Colciencias 20
Universidades
56
SENA
64
Proexport
81
De ninguna
392
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Índice Ponderado
Gráfica 45. Instituciones que mayor apoyo han dado a las 214 empresas de la Industria Manufacturera..
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
86
INSTITUCIONES
Frecuencias
Porcentajes
3
2
1
3
2
1
De ninguna
123
0
23
57%
0%
11%
Proexport
24
4
1
11%
2%
0%
SENA
16
7
2
7%
3%
1%
Universidades
11
11
1
5%
5%
0%
Colciencias
5
1
3
2%
0%
1%
Inexmoda
1
0
1
0%
0%
0%
Fundación MAC CDP Confección (Convenio
SENA)
1
0
1
0%
0%
0%
Cámara de Comercio
1
0
0
0%
0%
0%
Fundación Corona
1
0
0
0%
0%
0%
Fabricato, Coltejer, Lafayette
1
0
0
0%
0%
0%
Cidetexco
1
0
0
0%
0%
0%
Universidad Lieja (Bélgica)
1
0
0
0%
0%
0%
Instituto del Plástico y del Caucho
1
0
0
0%
0%
0%
Fomipyme
0
1
1
0%
0%
0%
Proveedores
0
1
0
0%
0%
0%
Carana y Cámara de Comercio
0
1
0
0%
0%
0%
Sistema - Programa Nacional de Diseño
0
0
0
0%
0%
0%
Indcubadora de Empresas
0
0
0
0%
0%
0%
Alcaldía de Medellín
0
0
0
0%
0%
0%
Tabla 46.
Instituciones que han dado apoyo a las 214 empresas de la Industria
Manufacturera, para las actividades de diseño y desarrollo de producto.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
87
6.2.2 SERVICIOS DE DISEÑO
Distribución del mercado
Servicios contratados
A continuación se presentan los datos de participación en el mercado, en relación con los tipos de
empresas que demandan con mayor frecuencia los servicios de las oficinas de diseño.
Preguntas relacionadas:
F02-32,33,34,35
Enunciado de la pregunta
¿Qué tipo de empresas contratan sus servicios o adquieren sus
productos con mayor frecuencia?
Si su empresa trabaja para la industria manufacturera, indique para
cuáles sectores principalmente
Número de encuestas:
22
Sector:
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
Ponderado
Tipo de empresas que contratan a las oficinas de diseño
Galerías y artistas 1
Oficinas de diseño
3
Industria de la Construcción
3
Personas Naturales
4
Empresas importadoras
4
6
Comercializadoras nacionales
18
Empresas multinacionales o extranjeras
31
Industrias manufactureras
38
Empresas de servicios
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Índice Ponderado
Gráfica 46. Distribución de las empresas que contratan a las 22 empresas de Servicios de Diseño.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
88
Frecuencias
TIPO DE EMPRESAS
Porcentajes
3
2
1
3
2
1
Empresas de servicios
7
7
3
32%
32%
14%
Industrias manufactureras
6
6
1
27%
27%
5%
Empresas multinacionales o extranjeras
4
2
2
18%
9%
9%
Comercializadoras nacionales
0
1
4
0%
5%
18%
Personas Naturales
1
0
1
5%
0%
5%
Empresas importadoras
1
0
1
5%
0%
5%
Industria de la Construcción
0
1
1
0%
5%
5%
Oficinas de diseño
1
0
0
5%
0%
0%
Galerías y artistas
0
0
1
0%
0%
5%
Tabla 47.
Distribución de las empresas que contratan a las 22 empresas de Servicios de
Diseño .
Empresas de la industria manufacturera que las contratan
Sectores de la Industria Manufacturera
Industria farmacéutica, cosmética y de belleza
2
Metalmecánica
2
Maquinaria eléctrica y no eléctrica
3
Industria de Alimentos
3
5
Industria de la Construcción
Madera y Muebles
6
Productos de consumo masivo
6
8
Plásticos y Fibras Sintéticas
10
Automotor y Agroindustria
12
Calzado e industria marroquinera
18
Textiles y Confecciones
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Índice Ponderado
Gráfica 47. Sectores de la Industria Manufacturera que contratan a las22 empresas de Servicios de
Diseño
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
89
Frecuencias
SECTORES
Porcentajes
3
2
1
3
2
1
Textiles y Confecciones
3
3
3
14%
14%
14%
Calzado e industria marroquinera
3
1
1
14%
5%
5%
Automotor y Agroindustria
2
1
2
9%
5%
9%
Plásticos y Fibras Sintéticas
2
1
0
9%
5%
0%
Productos de consumo masivo
2
0
0
9%
0%
0%
Madera y Muebles
0
2
2
0%
9%
9%
Industria de la Construcción
1
1
0
5%
5%
0%
Industria de Alimentos
1
0
0
5%
0%
0%
Maquinaria eléctrica y no eléctrica
0
1
1
0%
5%
5%
Metalmecánica
0
1
0
0%
5%
0%
0
1
0
0%
5%
0%
0
0
0
0%
0%
0%
Industria
belleza
farmacéutica,
Industria Gráfica
Tabla 48.
cosmética
y
de
Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera que contratan a
las empresas de servicios de diseño
Las empresas de Servicios de Diseño aunque están atendiendo en un porcentaje considerable a la
Industria Manufacturera, no están enfocadas en el desarrollo de producto sino en actividades
asociadas a la publicidad y al manejo de la imagen, que normalmente las empresas las delegan a
terceros.
De la información recopilada se puede concluir que la Industria Manufacturera no es el principal
cliente de las oficinas de diseño y tampoco lo es el desarrollo de producto. Las oficinas de diseño se
dedican a actividades complementarias a la central de la empresa, más que todo hacia las áreas de
comercialización pero no se incide en lo fundamental de la empresa que es el producto.
Si bien las empresas de Servicios de Diseño trabajan para otras empresas de servicios y su segundo
mayor cliente es la Industria Manufacturera, las actividades en las cuales están enfocadas son:
Diseño de exhibidores, stands y material POP, Diseño de ambientes y decoración y Diseño de
comunicación corporativa (Ver Gráfica 65). Así pues, el hecho de que trabajen para la industria
manufacturera no debe interpretarse pensando que el servicio que prestan es el de desarrollo de
producto. Lo que generalmente hacen las empresas de diseño es dedicarse a las actividades que no
hacen parte del objeto social de la empresa y que le consumirían tiempo de desarrollo a la empresa
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
90
Encargados de las actividades de diseño
Preguntas relacionadas:
F02-40
Enunciado de la pregunta
¿Fundamentalmente quienes se encargan de las actividades de diseño?
Número de encuestas:
22
Sector
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
Ponderado
Encargados de las actividades de diseño
6
Estudiantes en práctica
10
Empleados temporales por proyectos / Freelance
40
Gerencia
44
Área específica para el diseño y la innovación
0
10
20
30
40
50
Indice ponderado
Gráfica 48. Encargados de las actividades de diseño en las empresas de servicios de diseño.
ENCARGADOS
Frecuencias
Porcentajes
3
2
1
3
2
1
Empleados temporales por proyectos / Freelance
1
2
3
5%
9%
14%
Área específica para el diseño y la innovación
10
7
45%
32%
Gerencia
11
3
1
50%
14%
5%
1
4
5%
18%
1
0
Estudiantes en práctica
Gerencia de Producción
Tabla 49.
0
Encargados de las actividades de diseño en las empresas de servicios de diseño.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
91
Composición del área de diseño
Preguntas relacionadas:
F02-41
Enunciado de la pregunta
¿Qué formación profesional o técnica tienen?
Número de encuestas:
22
Sector
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
Ponderado
Formación profesional o técnica
Diseño textil
5
Tec. En Diseño industrial y de máquinas
5
Tec. En áreas de administración y mercadeo
5
Sin formación profesional
5
Profesionales en áreas de Administración y Economía
5
Diseño de interiores
9
Tec. En áreas de producción
9
Diseño Publicitario
14
Tec. En Diseño gráfico, artes gráficas, dibujo, etc
14
18
Ingenierías
41
Arquitectura
45
Diseño Gráfico
64
Diseño Industrial
0
10
20
30
40
50
60
70
Porcentaje de empresas
Gráfica 49. Formaciones predominantes que componen el área de diseño de las22 empresas de
Servicios de Diseño
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
92
FORMACIONES
Frecuencias
Porcentaje
Diseño Industrial
14
64%
Diseño Gráfico
10
45%
Arquitectura
9
41%
Ingenierías
4
18%
Diseño Publicitario
3
14%
Tec. En Diseño gráfico, artes gráficas, dibujo, etc
3
14%
Diseño de interiores
2
9%
Tec. En áreas de producción
2
9%
Diseño textil
1
5%
Tec. En Diseño industrial y de máquinas
1
5%
Tec. En áreas de administración y mercadeo
1
5%
Sin formación profesional
1
5%
Profesionales en áreas de Administración y Economía
1
5%
Tabla 50.
Participación de las diferentes formaciones profesionales y técnicas en las 22
empresas de Servicios de Diseño
Vinculación de profesionales del diseño
Preguntas relacionadas:
F02-44,45
Enunciado de las preguntas:
Si ha trabajado con diseñadores, indique hace cuanto tiempo contrató al
primero de ellos.
Si ha trabajado con técnicos relacionados con el diseño, indique hace
cuanto tiempo contrató al primero de ellos.
Número de encuestas:
22
Sector
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
En porcentajes
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
93
Vinculación de profesionales de diseño
59%
Técnicos en Diseño
41%
82%
Diseñadores
0%
20%
18%
40%
60%
80%
100%
Porcentaje de em presas
Si
No
Gráfica 50. Porcentaje de empresas de Servicios de Diseño (22) que han o no vinculado profesionales
del diseño
Frecuencias
SERVICIOS DE DISEÑO
Porcentajes
Si
No
Si
No
Técnicos en Diseño
13
9
59%
41%
Diseñadores
18
4
82%
18%
Tabla 51.
Porcentaje de empresas de Servicios de Diseño (22) que han o no vinculado
profesionales del diseño
Tiempo de vinculación
100%
Porcentaje de empresas
90%
80%
70%
60%
50%
41%
40%
30%
20%
32%
27%
18%
10%
18%
14%
5% 5%
0%
0%
No han
trabajado
Menos de un Entre 1 y 2
año
años
Entre 2 y 3
años
Diseñadores
9% 9%
Más de 3
años
9%
Más de 5
años
9%
5%
Más de 10
años
Técnicos en Diseño
Gráfica 51. Cantidad de empresas del sector Servicios de Diseño (22) que han vinculado profesionales
de diseño, y tiempo desde el cual trabajan con ellos.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
94
Frecuencias
SERVICIOS DE DISEÑO
Diseñadores
Técnicos
4
9
Menos de un año
0
4
Entre 1 y 2 años
6
3
Entre 2 y 3 años
1
1
Más de 3 años
2
2
Más de 5 años
7
2
Más de 10 años
2
1
No han trabajado
Tabla 52.
Cantidad de empresas del sector Servicios de Diseño (22) que han vinculado
profesionales de diseño, y tiempo desde el cual trabajan con ellos
Actividades del área de diseño
Preguntas relacionadas:
F02-27
Enunciado de la pregunta
De los siguientes campos de aplicación ¿en cuáles se centran las
actividades del área de diseño y/o las personas encargadas del diseño en
su empresa?
Número de encuestas:
22
Sector:
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
Ponderado
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
95
Actividades del área de diseño
Diseño para nuevos medios
4
Diseño de vestuario
4
Soluciones ergonómicas
Diseño y/o desarrollo de productos promocionales para producción
en volúmen pequeño
5
Diseño y pruebas de valoración de prototipos
6
5
Diseño y/o desarrollo de productos promocionales para producción
en grandes volúmenes
11
14
Diseño y/o desarrollo de empaques
Diseño de material publicitario
17
Diseño de puestos de trabajo
18
Diseño y/o desarrollo de productos para producción en grandes
volúmenes
20
28
Diseño de comunicación corporativa
32
Diseño propio para consumidor final
34
Diseño de ambientes y decoración
43
Diseño de exhibidores, stands, material POP
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Indice Ponderado
Gráfica 52. Principales campos de aplicación del diseño por parte de las empresas deSservicios de
Diseño (22)..
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
96
45
50
ACTIVIDADES
Frecuencias
Porcentajes
5
4
3
2
1
5
4
3
2
Diseño de exhibidores, stands, material POP
4
2
3
3
0
18%
9%
14%
14%
0%
Diseño de ambientes y decoración
3
2
2
2
1
14%
9%
9%
9%
5%
Diseño de comunicación corporativa
3
2
1
1
0
14%
9%
5%
5%
0%
Diseño y/o desarrollo de productos para producción
en grandes volúmenes
3
1
0
0
1
14%
5%
0%
0%
5%
Diseño y/o desarrollo de empaques
2
1
0
0
0
9%
5%
0%
0%
0%
Diseño propio para consumidor final
1
3
3
3
0
5%
14%
14%
14%
0%
Diseño de material publicitario
1
3
0
0
0
5%
14%
0%
0%
0%
Diseño de puestos de trabajo
1
3
0
0
1
5%
14%
0%
0%
5%
Diseño y/o desarrollo de productos promocionales
para producción en grandes volúmenes
1
1
0
0
2
5%
5%
0%
0%
9%
Tabla 53.
1
Principales campos de aplicación del diseño por parte de las empresas de Servicios
de Diseño (22).
Las tres actividades centrales del área de diseño, en este sector de empresas son en su orden:
Diseño de exhibidores, stands, material POP, diseño de ambientes y diseño propio para consumidor
final (este último hace referencia a productos que en este tipo de empresas se manufactura
directamente o a través de terceros para ofrecer al consumidor como producto terminado)
Ya se ha presentado información referente a la contratación externa de servicios de diseño por parte
de la industria manufacturera, ella indica que contrata fundamentalmente con profesionales
independientes y no significativamente con empresas. De esta manera, en la medida en que la
Industria Manufacturera no es el principal cliente de las empresas prestadoras de servicios de diseño,
tampoco en ellas el diseño de productos orientados a la producción masiva, es una actividad
principal.
Observado desde otra perspectiva, puede afirmarse que las empresas prestadoras de servicios de
diseño no están aportando significativamente en los procesos de innovación de las industrias
manufactureras. Es necesario precisar que por razones ya expuestas el estudió no capturó
información de profesionales independientes y es por esta razón que no se puede hacer una lectura
en el sentido que los servicios externos de diseño no estén aportando en los proceso de innovación.
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97
Fortalezas del área de diseño
Preguntas relacionadas:
F02-26
Enunciado de la pregunta
De las siguientes actividades ¿cuáles considera como fortalezas del área
de diseño y/o las personas encargadas del diseño en su empresa?
Número de encuestas:
22
Sector:
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
Ponderado
Fortalezas del Área de Diseño
Análisis de costos
3
Construcción de documentación técnica
3
Trabajo interdisciplinario de diseño e ingeniería
5
Asesoría confiable
5
8
Diseño de moldes, troqueles…
19
Elaboración de producto final
21
Pruebas de ergonomía, de mercado, funcional, productiva…
Artes finales
22
27
Elaboración de modelos, prototipos, muestras
Desarrollo de producto
29
39
Conceptualización de Producto (bocetos, etc)
Identificación de necesidades de usuarios (investigación de mercados)
61
63
Diseño
0
10
20
30
40
50
60
Indice Ponderado
Gráfica 53. Fortalezas del área de diseño de las empresas de Servicios de Diseño (22).
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98
70
Frecuencias
ACTIVIDADES
Porcentajes
5
4
3
2
1
8
3
2
1
1
Diseño
5
5
5
1
Conceptualización de Producto (bocetos, etc)
2
3
3
4
Identificación
de
necesidades
(investigación de mercados)
de
usuarios
Desarrollo de producto
5
4
3
2
1
36%
14%
9%
5%
5%
1
23%
23%
23%
5%
5%
3
2
9%
14%
14%
14%
9%
1
4
2
0%
18%
5%
18%
9%
Elaboración de modelos, prototipos, muestras
2
2
2
1
1
9%
9%
9%
5%
5%
Artes finales
1
2
3
0
0
5%
9%
14%
0%
0%
Pruebas de ergonomía, de mercado, funcional,
productiva…
1
1
2
3
0
5%
5%
9%
14%
0%
Elaboración de producto final
1
0
1
3
5
5%
0%
5%
14%
23%
Diseño de moldes, troqueles…
0
2
0
0
0
0%
9%
0%
0%
0%
Asesoría confiable
1
0
0
0
0
5%
0%
0%
0%
0%
Trabajo interdisciplinario de diseño e ingeniería
1
0
0
0
0
5%
0%
0%
0%
0%
Construcción de documentación técnica
0
0
1
0
0
0%
0%
5%
0%
0%
Tabla 54.
Fortalezas del área de diseño de las 22 empresas de servicios de diseño.
Dentro de las fortalezas del área de diseño, el mayor porcentaje lo tiene la identificación de las
necesidades del cliente. El diseño no se ubica dentro de las fortalezas sino que este espacio lo ocupa
la investigación de mercados. Esto explica el hecho de que se creen empresas prestadoras de
Servicios de Diseño para las cuales el diseño y desarrollo de producto no es la prioridad, sino que
este lugar lo ocupa la oferta de servicios complementarios. Sin embargo, en el caso particular de la
investigación de mercado, se trata de un servicio que no se presta con la competencia necesaria
pues los diseñadores carecen de formación sólida en esta área. Esto se motiva, además, por el
hecho de que las empresas, al no estar orientadas a un mercado exigente, no invierten en estudios
serios de mercado. Desde esta perspectiva, resulta coherente en el estudio en general, que el
desarrollo de producto no sea una fortaleza para ninguno de los sectores.
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99
Manejo de los temas de diseño
Preguntas relacionadas:
F02-25
Enunciado de la pregunta
¿Cómo maneja su empresa los temas de diseño, desarrollo de producto
e innovación?
Número de encuestas:
22
Sector
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
Ponderado
Manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación
30
Copia adaptada
70
Desarrollo propio
75
Investigación y desarrollo propios
85
Diseño aportado por el cliente
90
Diseño propio
0
10
20
30
40
50
60
Índice Ponderado
70
80
90
100
Gráfica 54. Manejo de los temas de diseño por las22 empresas de Servicios de Diseño
TEMAS
Frecuencias
Porcentajes
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
Investigación y desarrollo propios
8
4
2
1
0
36%
18%
9%
5%
0%
Diseño propio
7
6
5
0
0
32%
27%
23%
0%
0%
Diseño aportado por el cliente
4
4
3
6
0
18%
18%
14%
27%
0%
Desarrollo propio
2
5
5
1
1
9%
23%
23%
5%
5%
Copia adaptada
0
2
1
1
2
0%
9%
5%
5%
9%
Tabla 55.
Manejo de los temas de diseño por las 22 empresas de Servicios de Diseño
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100
Relación con las áreas funcionales de las empresas-clientes
Preguntas relacionadas:
F01-38
Enunciado de la pregunta
¿Con cuáles áreas funcionales de las empresas de sus clientes, tiene
relación directa y frecuente su empresa?
Número de encuestas:
22
Sector:
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
Ponderado
Áreas funcionales de las empresas-clientes
Planeación
5
Salud Ocupacional
5
10
Producción
Logística y aprovisionamiento / Compras
14
32
Mercadeo / Comercialización
49
Gerencia
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Indice ponderado
Gráfica 55. Áreas funcionales de las empresas- clientes con las cuales tienen mayor relación las 22
empresas de Servicios de Diseño
AREAS DE LA EMPRESA
Frecuencias
Porcentajes
3
2
1
3
2
1
Gerencia
13
4
2
59%
18%
9%
Mercadeo / Comercialización
5
7
3
23%
32%
14%
Logística y aprovisionamiento / Compras
1
3
5
5%
14%
23%
Producción
1
2
3
5%
9%
14%
Salud Ocupacional
1
1
5%
5%
0%
2
1
0%
9%
5%
Seguridad Industrial
1
0
0
5%
0%
0%
Ingeniería y Diseño
0
1
0
0%
5%
0%
Distribución
0
0
0
0%
0%
0%
Planeación
Tabla 56.
Áreas funcionales de los clientes con las cuales tienen mayor relación las 22
empresas de Servicios de Diseño
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101
Retomando las actividades centrales de que se ocupan las empresas de Servicios de Diseño, la
importancia que tienen sus relaciones con el área de mercadeo/comercialización se presenta
coherente, igual que el tercer lugar ocupado por la relación con el área de producción en la medida en
que en su mayoría no participan en el desarrollo de producto que ayude al objeto social de la
empresas manufactureras.
Porcentaje destinado para las actividades de diseño
Preguntas relacionadas:
F02-59
Enunciado de la pregunta
¿Tiene su empresa dentro de su plan de inversiones o dentro de su
presupuesto anual, un rubro destinado al diseño, investigación,
desarrollo o innovación de productos?
Si lo tiene, indique el porcentaje aproximado del total de su facturación
que se destina para ello
Número de encuestas:
22
Sector:
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
En porcentajes
Existencia de un rubro
11
50%
11
50%
SI
NO
Gráfica 56. Porcentaje de empresas de Servicios de Diseño (22) que destinan un rubro para el diseño,
desarrollo de producto e innovación..
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102
Porcentaje destinado
5
Entre 2 y 3%
9
Entre 1 y 2%
14
Mayor de 5%
23
No hay un presupuesto definido
50
No lo tiene
0
10
20
30
40
50
60
Porcentaje de empresas
Gráfica 57. Porcentaje del plan de inversiones que destinan las empresas para las actividades de
diseño, desarrollo de producto e innovación (Siendo el 100% las 11 empresas que destinan un
rubro).
PORCENTAJE DESTINAD
No lo tiene
Tabla 57.
Frecuencias
Porcentajes
11
50%
No hay un presupuesto definido
5
23%
Mayor de 5%
3
14%
Entre 1 y 2%
2
9%
Entre 2 y 3%
1
5%
Porcentaje del plan de inversiones que destinan las 22 empresas para las
actividades de diseño, desarrollo de producto e innovación.
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103
6.3 ENTORNO TECNOLÓGICO
6.3.1 INDUSTRIA MANUFACTURERA
Tecnología empleada
Preguntas relacionadas:
F01-28
Enunciado de la pregunta
¿Cuál tecnología es la más utilizada por su empresa? Para esta pregunta
no tenga en cuenta los computadores
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
Ponderado
Tecnología más empleada
Equipos semiautomáticos
23
No aplica
24
Máquinas / Servicios de impresión / Plotter
24
Equipos de CNC
83
114
Tecnología CAD-CAM-CAE
182
Herramientas manuales
189
Equipos automatizados
401
Máquinas - Herramientas
0
Gráfica 58.
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Tecnología más empleada por las empresas de la Industria Manufacturera.
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104
Frecuencias
TECNOLOGÍA
Porcentajes
Máquinas - Herramientas
3
98
2
50
1
16
3
46%
2
23%
1
7%
Equipos automatizados
47
21
15
22%
10%
7%
Herramientas manuales
12
68
30
6%
32%
14%
Tecnología CAD-CAM-CAE
27
12
7
13%
6%
3%
Equipos de CNC
15
15
8
7%
7%
4%
Máquinas / Servicios de impresión / Plotter
2
2
0
1%
1%
0%
No aplica
3
0
0
1%
0%
0%
Equipos semiautomáticos
0
3
1
0%
1%
0%
Aplicaciones láser para decoración
0
1
0
0%
0%
0%
Equipos de Calidad de Energía
1
0
0
0%
0%
0%
Software
2
0
0
1%
0%
0%
Tecnología CTP
1
1
1
0%
0%
0%
Equipos de fotografía
1
0
0
0%
0%
0%
Prototipado rápido
3
0
4
1%
0%
2%
Tabla 58.
Tecnología más empleada por las empresas de la Industria Manufacturera.
La información elaborada ratifica el nivel tecnológico predominante en la industria manufacturera del
país, basada fundamentalmente en el uso de tecnologías y herramientas convencionales, esta
característica tiene una alta incidencia en otros aspectos, uno de ellos, en los tiempos de diseño y
desarrollo de producto (centro de interés del presente estudio).
Se debe tener en cuenta que en la distribución de la muestra estudiada, como reflejo del universo
manufacturero en Colombia, predominan las empresas pequeñas y en general las mipymes; y por
supuesto esto incide en que el uso de maquinas-herramientas duplique el indicador de importancia a
otras tecnologías, como los equipos automatizados, y triplique el de tecnologías más avanzadas.
Sobre el rezago tecnológico en ellas, ya se han presentado algunas de sus causas pero también se
hará necesario revisar algunas de las implicaciones que tal condición tiene en temas de acceso a
nuevos mercados, sustentabilidad de los actuales y posibilidades de desarrollo y de competitividad,
temas empresariales que de ser asumidos o no por el sector industrial manufacturero, definirán la
demanda por aspectos específicos en la formación de técnicos, tecnólogos y profesionales de las
áreas del diseño.
Acciones de control sobre materias primas, procesos y productos
Preguntas relacionadas:
F01-31
Enunciado de la pregunta
De las siguientes acciones de control, indique cuáles implementa en su
empresa.
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
Ponderado
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105
Acciones de Control
Gestión de proveeduría (incluye evaluación ambiental)
77
Control de emisiones en la producción
80
154
Uso o disposición adecuada de desperdicios industriales
192
Comprobaciones de uso y de mercado
Registro y atención de devoluciones
351
Ninguna
357
Control y pruebas estructurales, dimensionales, etc., en materias
primas.
Control y pruebas estructurales, dimensionales, etc., a los
productos.
375
437
534
Registro de proveedores
646
Control y prueba de los acabados
0
100
200
300
400
500
600
700
Índice Ponderado
Gráfica 59. Acciones de control asumidas por parte de las empresas de la Industria Manufacturera
(214).
Frecuencias
ACCIONES
Porcentaje
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
Control y prueba de los acabados
52
58
35
20
9
24%
27%
16%
9%
4%
Registro de proveedores
53
26
30
27
21
25%
12%
14%
13%
10%
Control y pruebas estructurales, dimensionales, etc., a los
productos.
45
28
24
13
2
21%
13%
11%
6%
1%
Control y pruebas estructurales, dimensionales, etc.,
materias primas.
25
40
19
14
5
12%
19%
9%
7%
2%
Ninguna
1
6
22
72
118
0%
3%
10%
34%
55%
Registro y atención de devoluciones
12
28
33
29
22
6%
13%
15%
14%
10%
Comprobaciones de uso y de mercado
9
7
21
20
16
4%
3%
10%
9%
7%
Uso o disposición adecuada de desperdicios industriales
9
8
19
3
14
4%
4%
9%
1%
7%
Control de emisiones en la producción
2
8
6
8
4
1%
4%
3%
4%
2%
Gestión de proveeduría (incluye evaluación ambiental)
5
5
4
8
4
2%
2%
2%
4%
2%
Tabla 59.
en
Cantidad y porcentaje asignado a las diferentes acciones de control, por parte de
las 214 empresas de la Industria Manufacturera.
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106
Normas de calidad aplicadas a los productos y servicios de la empresa.
Preguntas relacionadas:
F01-17
Enunciado de la pregunta
¿Con cuáles certificaciones cuenta su empresa actualmente?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
Cerficaciones de calidad
2%
Certificación de Producto Cidet - Icontec
ISO 9000 7%
ISO en proceso
13%
ISO 9001
13%
62%
Ninguna
0%
20%
40%
60%
Porcentaje de empresas
Gráfica 60.
Certificaciones de calidad con las que cuentan las 214 empresas de la Industria
Manufacturera.
CERTIFICACIONES
Frecuencias
Porcentaje
Ninguna
133
62%
ISO 9001
28
13%
ISO en proceso
27
13%
ISO 9000
14
7%
Certificación de Producto Cidet - Icontec
4
2%
ISO 14000
3
1
ISO 9002
3
1
BASC
2
1
Tabla 60.
Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214) que
cuentan con certificaciones de calidad
Un indicador útil para reconocer el nivel tecnológico en el que se desarrollan las actividades del
diseño en Colombia, lo constituye el tema del manejo y control en las actividades productivas. De las
empresas estudiadas solo el 20% cuenta con certificación ISO, más un 13% que se encuentran en el
proceso de certificación.
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107
La despreocupación por temas como las certificaciones de calidad, la gestión de la proveeduría, el
control ambiental o las comprobaciones de uso y de mercado realizadas a los productos, debe tener
múltiples análisis, en particular el presente estudio abordará su incidencia en las demandas de
competencias específicas para los profesionales en áreas de diseño y posibles líneas de desarrollo
para que su aporte se cumpla en un entorno más preparado que permita una inserción del diseño
igualmente más eficiente.
Equipos de uso exclusivo para las actividades de diseño
Preguntas relacionadas:
F01-48
Enunciado de la pregunta
¿Disponen de computadores para uso exclusivo de las actividades de
diseño?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
Computadores de uso exclusivo
75
35%
139
65%
Si
Gráfica 61.
No
Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera(214) que tienen
equipos para uso exclusivo de las actividades de diseño.
Los recursos disponibles utilizados para el desarrollo de productos son fundamentales, definen en
gran medida las posibilidades de incorporar nuevos conocimientos en el proceso y en producto
mismo, especialmente esta disponibilidad contribuye o no con la reducción del time to market, es de
anotar que los tiempos de desarrollo de la mayoría de los sectores industriales en Colombia son
largos comparados con los estándares internacionales, debido a que no cuentan con las herramientas
adecuadas.
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108
Discriminación por sectores
Computadores de uso exclusivo por sectores
Calzado e Industria Marroquinera
33%
Textiles y Confecciones
67%
55%
45%
59%
Plásticos y Fibras sintéticas
Metalmecánica
41%
67%
33%
69%
Maquinaria eléctrica y no eléctrica
Madera y Muebles
31%
71%
29%
78%
Industria Gráfica
Automotor y Agroindustria
22%
82%
0%
18%
100%
Porcentaje de em presas
Si
No
Gráfica 62.
Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214), (discriminadas por
sectores), que cuentan con equipos para uso exclusivo de las actividades de diseño.
SECTORES
Total
Empresas
Frecuencias
Porcentajes
Si
No
Si
No
9
2
82%
18%
Automotor y Agroindustria
11
Calzado e Industria Marroquinera
18
6
12
33%
67%
Industria Gráfica
36
28
8
78%
22%
Madera y Muebles
21
15
6
71%
29%
Maquinaria eléctrica y no eléctrica
26
18
8
69%
31%
Metalmecánica
24
16
8
67%
33%
Plásticos y Fibras sintéticas
29
17
12
59%
41%
Textiles y Confecciones
49
27
22
55%
45%
Tabla 61.
Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214),
discriminadas por sectores, que cuentan con equipos para uso exclusivo de las actividades de
diseño.
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109
Uso de Software exclusivo para diseño
Preguntas relacionadas:
F01-50,51
Enunciado de la pregunta
¿La empresa cuenta con software especializado para el desarrollo de las
actividades de diseño?
¿Cuáles son los más utilizados?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
Ponderado
Discriminación por sectores
Software especializado
Calzado e Industria Marroquinera
39%
61%
Plásticos y Fibras sintéticas
59%
41%
Textiles y Confecciones
59%
41%
Madera y Muebles
71%
29%
73%
Automotor y Agroindustria
81%
Maquinaria eléctrica y no eléctrica
19%
88%
Metalmecánica
13%
97%
Industria Gráfica
0%
27%
20%
40%
3%
60%
80%
100%
Porcentaje de em presas
Si
No
Gráfica 63.
Porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214), (discriminadas por
sectores) que cuentan con software especializado para las actividades de diseño.
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SECTORES
Total de
empresas
Frecuencias
Porcentajes
Si
No
Si
No
Automotor y Agroindustria
11
8
3
73%
27%
Calzado e Industria Marroquinera
18
7
11
39%
61%
Industria Gráfica
36
35
1
97%
3%
Madera y Muebles
21
15
6
71%
29%
Maquinaria eléctrica y no eléctrica
26
21
5
81%
19%
Metalmecánica
24
21
3
88%
13%
Plásticos y Fibras sintéticas
29
17
12
59%
41%
Textiles y Confecciones
49
29
20
59%
41%
Tabla 62.
Cantidad y porcentaje de empresas de la Industria Manufacturera (214),
(discriminadas por sectores), que cuentan con software especializado para las actividades de
diseño.
En un aspecto determinante del entorno tecnológico, el sector de Calzado y Marroquinería se destaca
con el porcentaje más bajo en disponibilidad de computadores y utilización de software para diseño,
característica que coincide con información de otras fuentes que califican como muy bajos los niveles
tecnológicos de las empresas de este sector en particular. Coincidentemente el estudio de vigilancia
tecnológica realizado por CEINNOVA, señala que el punto tecnológico crítico para el sector de la
marroquinería se encuentra en el desarrollo de producto.
Por otra parte y acorde con lo esperado, el sector Automotor (y agroindustria) y el sector Industria
Gráfica presentan los índices más altos. Se conoce que desde los años ochenta, los fabricantes de
auto-partes introdujeron sistemas de diseño asistido por computador dentro de sus acciones para
enfrentar el modelo de apertura económica, resaltándose así la importancia de estos recursos en el
desempeño empresarial.
Llaman la atención en este aspecto los sectores Madera y Muebles de Madera y Textil-Confecciones,
el primero por presentar índices más altos de lo esperado (conociendo sus características
tecnológicas promedio), y el segundo, Textil-Confecciones por presentar el segundo índice más bajo
en disponibilidad de computadores y el tercero más bajo en uso de software para diseño, esto en
contraste con su dinámica de desarrollo, es probable que la marcada dedicación de este sector a
procesos de maquila sustente este resultado.
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111
Software más utilizado
Software más utilizado por la Industria Manufacturera
Corel Photopaint
12
Lectra System
12
Master Cam
13
Microstation
13
18
Audaces Patrones
Flash
22
Inventor
25
Optitex
28
36
Solid Works
3dStudio Max
43
Rhinoceros
44
51
In Design
59
Solid Edge
70
Freehand
110
Adobe Ilustrator
174
Adobe Photoshop
254
Autocad
321
Corel Draw
0
50
100
150
200
250
300
350
Índice Ponderado
Gráfica 64.
Software más utilizado por las 214 empresas de la Industria Manufacturera.
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112
SOFTWARE MÁS UTILIZADO
Frecuencias
Porcentajes
5
4
3
2
1
5%
4%
3%
2%
1%
Corel Draw
43
14
13
4
3
20%
7%
6%
2%
1%
Autocad
38
11
4
4
0
18%
5%
2%
2%
0%
Rhinoceros
6
0
2
3
2
3%
0%
1%
1%
1%
Adobe Ilustrator
5
11
10
5
1
2%
5%
5%
2%
0%
Solid Edge
5
7
2
0
0
2%
3%
1%
0%
0%
In Design
5
3
1
3
5
2%
1%
0%
1%
2%
Adobe Photoshop
4
24
15
6
1
2%
11%
7%
3%
0%
Solid Works
4
4
0
0
0
2%
2%
0%
0%
0%
Optitex
4
2
0
0
0
2%
1%
0%
0%
0%
Inventor
3
1
0
3
0
1%
0%
0%
1%
0%
Audaces Patrones
2
2
0
0
0
1%
1%
0%
0%
0%
Lectra System
2
0
0
1
0
1%
0%
0%
0%
0%
3dStudio Max
1
6
4
0
2
0%
3%
2%
0%
1%
Freehand
1
5
8
9
3
0%
2%
4%
4%
1%
Microstation
1
1
1
0
1
0%
0%
0%
0%
0%
Corel Photopaint
0
2
1
0
1
0%
1%
0%
0%
0%
Flash
0
1
3
3
3
0%
0%
1%
1%
1%
Master Cam
0
1
3
0
0
0%
0%
1%
0%
0%
Tabla 63.
Software más utilizado por las 214 empresas de la Industria Manufacturera
Aparte de las empresas grandes fabricantes de auto-partes, en ninguno de los sectores se destaca la
utilización de software para diseño que asista a los procesos de producción especializada (CAM), las
herramientas de software con mayor índice de utilización son de dibujo y modelado y las
herramientas informatizadas más robustas presentan los índices más bajos en importancia y
utilización. De la consideración anterior es necesario apartar a las industrias del sector gráfico, pues
en el software con los mayores índices de utilización se encuentran los que soportan específicamente
sus actividades de diseño y desarrollo.
Las empresas dependen en su mayoría de herramientas manuales y de máquinas convencionales en
lo que a tecnología dura para la producción se refiere, sin que ello cambie demasiado en lo referente
a la tecnología blanda y a los recursos para las actividades de desarrollo.
Como puede determinarse de los resultados en la identificación de otros recursos tecnológicos
disponibles para las actividades de diseño, dichas actividades se soportan en los mismos equipos de
producción con las limitaciones que de esto se generan, ya se han señalado algunas, pero quizás se
deba insistir en el factor clave: el tiempo de desarrollo
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113
Otros recursos tecnológicos
Preguntas relacionadas:
F01-52
Enunciado de la pregunta
Además de los computadores y el software, ¿de qué otros recursos
tecnológicos disponen exclusivamente las personas encargadas de las
actividades de diseño?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
Ponderado
Otros recursos tecnológicos
Herramientas - Implementos de dibujo 12
Equipos - Instrumentos de medición 21
30
Equipos de impresión - Plotter
46
Equipos de alta tecnología
Equipos y herramientas desarrollados por su
empresa
Equipos de control de calidad
63
64
102
No cuenta con otros equipos adicionales
237
Equipos de producción
256
Herramientas convencionales
0
50
100
150
200
250
300
Índice Ponderado
Gráfica 65.
Otros recursos tecnológicos de los cuales disponen las personas encargadas de las
actividades de diseño en las 214 empresas de la Industria Manufacturera.
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114
Frecuencias
RECURSOS TECNOLÓGICOS
Porcentajes
3
2
1
3
2
1
Herramientas convencionales
64
30
4
30%
14%
2%
Equipos de producción
54
34
7
25%
16%
3%
No cuenta con otros equipos adicionales
34
0
0
16%
0%
0%
Equipos de control de calidad
12
8
12
6%
4%
6%
Equipos y herramientas desarrollados por su empresa
11
10
10
5%
5%
5%
Equipos de alta tecnología
10
6
4
5%
3%
2%
Equipos de impresión - Plotter
8
3
0
4%
1%
0%
Equipos - Instrumentos de medición
7
0
0
3%
0%
0%
Herramientas - Implementos de dibujo
4
0
0
2%
0%
0%
Tabla 64.
Otros recursos tecnológicos de los cuales disponen las personas encargadas de las
actividades de diseño en las 214 empresas de la Industria Manufacturera.
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115
6.3.2 SERVICIOS DE DISEÑO
Tecnología empleada
Preguntas relacionadas:
F02-55
Enunciado de la pregunta
¿Con qué tipo de tecnología cuenta para objetualizar sus ideas? Para
esta pregunta no tenga en cuenta los computadores y las impresoras
Número de encuestas:
22
Sector:
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
Ponderado
Otros recursos tecnológicos
Equipos de alta tecnología
3
No cuenta con otros equipos adicionales
3
6
Herramientas - Implementos de dibujo
Equipo para medición tridimensional
11
Equipos y herramientas desarrollados por su
empresa
11
Equipos de producción
24
32
Herramientas convencionales
0
5
10
15
20
25
30
35
Índice Ponderado
Gráfica 66. Otros recursos tecnológicos utilizado por las22 empresas de Servicios de Diseño
Frecuencias
RECURSOS
Porcentajes
3
2
1
3
2
1
Herramientas convencionales
9
2
1
43%
10%
5%
Equipos de producción
4
6
0
19%
29%
0%
Equipos y herramientas desarrollados por su empresa
3
1
0
14%
5%
0%
Equipo para medición tridimensional
3
1
0
14%
5%
0%
Herramientas - Implementos de dibujo
2
0
0
10%
0%
0%
No cuenta con otros equipos adicionales
1
0
0
5%
0%
0%
Equipos de alta tecnología
0
1
1
0%
5%
5%
Tabla 65.
Otros recursos tecnológicos utilizado por las 22 empresas de Servicios de Diseño
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116
Uso de software exclusivo de diseño
Preguntas relacionadas:
F02-53,54
Enunciado de la pregunta
¿La empresa cuenta con software especializado para el desarrollo de las
actividades de diseño?
¿Cuáles son los más utilizados?
Número de encuestas:
22
Sector:
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
Ponderado
Software más utilizado en Servicios de Diseño
Dreamw eaver
3
Freehand
8
Adobe Ilustrator
10
Flash
16
Rhinoceros
31
3dStudio Max
36
Adobe Photoshop
41
Autocad
42
Corel Draw
55
0
10
20
30
40
50
60
Índice Ponderado
Gráfica 67. Software más utilizado por las 22 empresas de Servicios de Diseño
SOFTWARE MÁS UTILIZADO
Frecuencias
Porcentajes
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
Corel Draw
5
4
4
1
0
23%
18%
18%
5%
0%
Autocad
5
4
0
0
1
23%
18%
0%
0%
5%
Adobe Photoshop
0
7
2
3
1
0%
32%
9%
14%
5%
3dStudio Max
4
1
4
0
0
18%
5%
18%
0%
0%
Rhinoceros
4
1
1
2
0
18%
5%
5%
9%
0%
Flash
0
0
4
2
0
0%
0%
18%
9%
0%
Adobe Ilustrator
1
1
0
0
1
5%
5%
0%
0%
5%
Freehand
1
0
1
0
0
5%
0%
5%
0%
0%
Dreamweaver
0
0
0
1
1
0%
0%
0%
5%
5%
In Design
0
0
0
1
0
0%
0%
0%
5%
0%
Tabla 66.
Software más utilizado por las 22 empresas de Servicios de Diseño
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117
No resulta extraño que el nivel tecnológico se base en el uso de tecnologías y herramientas
convencionales, aspecto este que tiene una alta incidencia entre otros aspectos, en los tiempo de
diseño y desarrollo de nuevos productos. Los insumos utilizados para el desarrollo de productos son
fundamentales en la medida en que contribuyen o no con la reducción del time to market. Los tiempos
de desarrollo de la mayoría de los sectores son largos, comparados con los estándares
internacionales, debido a que no cuentan con las herramientas adecuadas. Las empresas dependen
en su mayoría de herramientas manuales y de máquinas convencionales en lo que a tecnología dura
se refiere, sin que ello cambie demasiado en lo referente a la tecnología blanda.
La precariedad en el aspecto tecnológico limita las actividades que desarrolla el sector; de ahí que la
mayoría de las industrias se dediquen a la elaboración de stands y material publicitario. La gráfica
indica que el sector de calzado e industria marroquinera se encuentra atrasado en equipos de
producción y de diseño, al contrario de aquellos sectores más ligados al desarrollo tecnológico que se
caracterizan por estar pendientes de destinar un equipo para diseño, como es el caso del sector
automotriz y de empresas de servicios de diseño. El sector de calzado y marroquinería se destaca
por la frecuencia más baja en utilización de software. Mientras que muebles y madera tienen la
frecuencia más alta en uso de software. Sin embargo, en ninguno de los sectores se aprecia la
utilización de software que tenga que ver con producción especializada, la mayoría de herramientas
de software son de dibujo y modelado y no de diseño especializado. Después de las herramientas
básicas, lo que más se usa son equipos de producción sin que existan equipos adicionales. En
síntesis se puede precisar, que no existe una infraestructura importante para actividades de diseño
que afecten la estructura de producción. Aunque se perciben esfuerzos que se dirigen a la
solidificación de una cultura tecnológica es necesario invertir más en recursos y metodología.
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118
6.4 ENTORNO OCUPACIONAL
6.4.1 INDUSTRIA MANUFACTURERA
Formación de las personas encargadas de las actividades de diseño
Preguntas relacionadas:
F01-40,41,42
Enunciado de la pregunta
¿Qué formación profesional o técnica tienen?
De acuerdo con las formaciones profesionales y técnicas indicadas en la
respuesta anterior, especifique los cargos que ocupan y el rango en el
cual se encuentra su remuneración económica.
Además de los estudios disciplinares, ¿qué otros estudios han cursado?
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
Total de profesionales
942
Formación Profesional y Técnica
Tec. en áreas de Administración y Economía
Arquitectura
1%
2%
Prof. de otras disciplinas
3%
Prof. en áreas de Publicidad y Mercadeo
3%
6%
Sin formación profesional
7%
Prof. en áreas de Administración y Economía
11%
Téc. en Diseño
Tec. en áreas de Producción
15%
26%
Prof. en Ingeniería
28%
Prof. en Diseño
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Porcentaje de profesionales
Gráfica 68. Principales formaciones profesionales y técnicas de las personas encargadas de las
actividades de diseño, agrupadas por especialidades y presentadas en porcentaje de profesionales;
de acuerdo con la información proporcionada por las 214 empresas de la Industria Manufacturera. (El
100% es el total de profesionales y técnicos vinculados a las 214 empresas de la Industria
Manufacturera, es decir, 942 personas)
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119
Profesionales
FORMACIONES
Frecuencias Porcentajes
Prof. en Diseño
261
28%
Prof. en Ingeniería
247
26%
Tec. en áreas de Producción
138
15%
Téc. en Diseño
106
11%
Prof. en áreas de Administración y Economía
64
7%
Sin formación profesional
54
6%
Prof. en áreas de Publicidad y Mercadeo
25
3%
Prof. de otras disciplinas
24
3%
Arquitectura
16
2%
Tec. en áreas de Administración y Economía
7
1%
Tabla 67.
Principales formaciones profesionales y técnicas de las personas encargadas de
las actividades de diseño, presentadas en cantidad y porcentaje de profesionales. (El 100% es
el total de profesionales y técnicos vinculados a las 214 empresas de la Industria
Manufacturera, es decir, 942 personas)
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120
Formación Profesional
Ingeniería Química
1%
Ingeniería de Sistemas
1%
Diseño textil
1%
Ingeniería Eléctrica
1%
Diseño Mecánico
1%
Diseño Publicitario
2%
Arquitectura
2%
Ingeniería Civil
2%
2%
Ingeniería Electrónica
5%
Diseño Industrial
6%
Diseño de modas
8%
Ingeniería Mecánica
11%
Ingeniería Industrial
14%
Diseño Gráfico
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
Porcentaje de empresas
Gráfica 69. Principales formaciones profesionales en las áreas de ingeniería y diseño, de las personas
encargadas de las actividades de diseño, presentadas en porcentaje de profesionales. (El 100% es el
total de profesionales y técnicos vinculados a las 214 empresas de la Industria Manufacturera, es
decir, 942 personas)
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121
Profesionales
FORMACIONES
Frecuencias Porcentajes
Diseño Gráfico
128
14%
Ingeniería Industrial
102
11%
Ingeniería Mecánica
76
8%
Diseño de modas
54
6%
Diseño Industrial
47
5%
Ingeniería Electrónica
22
2%
Ingeniería Civil
17
2%
Arquitectura
16
2%
Diseño Publicitario
15
2%
Diseño Mecánico
8
1%
Ingeniería Eléctrica
8
1%
Diseño textil
6
1%
Ingeniería de Sistemas
6
1%
Ingeniería Química
5
1%
Diseño de interiores
4
0%
Ingeniería en Diseño de Producto
3
0%
Ingeniería Electromecánica y Mecatrónica
2
0%
Ingeniero de Producción
2
0%
Ingeniería de Petróleos
1
0%
Ingeniería de Plásticos
1
0%
Ingeniería Estadística
1
0%
Ingeniería Textil
1
0%
Tabla 68.
Principales formaciones profesionales en las áreas de ingeniería y diseño, de las
personas encargadas de las actividades de diseño, presentadas en cantidad y porcentaje de
profesionales. (El 100% es el total de profesionales y técnicos vinculados a las 214 empresas
de la Industria Manufacturera, es decir, 942 personas)
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122
Formación Técnica
Tec. en Diseño Industrial y de Máquinas 1%
Tec. en áreas de Administración y Economía 1%
1%
Tec. en Diseño Textil, de Confección, de Modas, etc
9%
Tec. en Diseño Gráfico, Artes Gráficas, Dibujo, etc
11%
Tec. en áreas de Producción
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Porcentaje de empresas
Gráfica 70. Principales formaciones técnicas, de las personas encargadas de las actividades de diseño,
presentadas en porcentaje de técnicos. (El 100% es el total de profesionales y técnicos vinculados a
las 214 empresas de la Industria Manufacturera, es decir, 942 personas)
TECNICOS
Frecuencias Porcentaje
Tec. en áreas de Producción
101
11%
Tec. en Diseño Gráfico, Artes Gráficas, Dibujo, etc
89
9%
Tec. en Diseño Textil, de Confección, de Modas, etc
9
1%
Tec. en áreas de Administración y Economía
7
1%
Tec. en Diseño Industrial y de Máquinas
6
1%
Tabla 69.
Principales formaciones técnicas de las personas encargadas de las actividades de
diseño, presentadas en cantidad y porcentaje de técnicos. (El 100% es el total de profesionales
y técnicos vinculados a las 214 empresas de la Industria Manufacturera, es decir, 942
personas)
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123
Formaciones Vs. Cargos
Formación Vs. Cargos
Diseño Gráfico
1.3
9.6
Diseño Industrial 0.9 0.8
1.9
0.6
6.1
2.1
Tec. en Diseño Gráfico, Artes Gráficas, Dibujo, etc
Diseño de Modas 0.5 1.2
Prof. de otras disciplinas
3.7
1.3 0.6
Tec. en áreas de Producción
1.5
Sin formación profesional
1.7
Prof. en áreas de Administración y Economía
4.2
3.3
1.2
6
0
1.5
1.2 1.1 1.1 0.9
4.6
Prof. en Ingeniería
2.9
0.6
5
7.3
1.1
10
Porcentaje de profesionales
2.9
15
3.2
20
Gerente General - Administrador
Gerente - Director de Área de Diseño - Investigación y Desarrollo
Gerente - Director de Área de Producción
Gerente - Director de Área Comercial
Gerente - Director de otras áreas
Diseñador
Asesor - Asistente de Área
Auxiliar de Área - Operarios
Gráfica 71. Formaciones de las personas que se encargan de las actividades de diseño y cargos que ocupan dentro de la organización. (El 100% es
el total de profesionales y técnicos vinculados a las 214 empresas de la Industria Manufacturera, es decir, 942 personas)
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124
FORMACIÓN
Gerente Gerente
Director de
Gerente Gerente Gerente
Asesor Auxiliar
Director de Director Director
Área de
General Diseñador Asistente de Área Área de
de Área
Diseño de
Administrador
de Área Operarios
Investigación Producción Comercial
otras
y Desarrollo
áreas
Prof. en Ingeniería
6%
1%
7%
1%
0%
3%
3%
0%
Prof.
en
áreas
de
Administración y Economía
5%
0%
0%
1%
0%
0%
0%
0%
Sin formación profesional
2%
0%
1%
0%
0%
1%
1%
1%
Tec. en áreas de Producción
1%
0%
4%
0%
0%
3%
1%
3%
Prof. de otras disciplinas
1%
0%
0%
0%
0%
1%
0%
Diseño de Modas
1%
1%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
Tec. en Diseño Gráfico,
Artes Gráficas, Dibujo, etc
0%
0%
0%
0%
0%
2%
0%
6%
Diseño Industrial
0%
1%
1%
0%
0%
2%
1%
0%
Diseño Gráfico
0%
1%
0%
0%
10%
0%
0%
Arquitectura
0%
0%
1%
0%
0%
0%
0%
0%
Prof. en áreas de Publicidad
y Mercadeo
0%
0%
0%
1%
0%
0%
1%
0%
Tec.
en
áreas
de
Administración y Economía
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Tec. en Diseño Industrial y
de Máquinas
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Diseño Mecánico
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Diseño Publicitario
0%
0%
0%
0%
0%
1%
0%
0%
Tec. en Diseño Textil, de
Confección, de Modas, etc
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Diseño de Interiores
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Diseño Textil
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Tabla 70.
Formaciones de las personas que se encargan de las actividades de diseño y
cargos que ocupan dentro de la organización. (El 100% es el total de profesionales y técnicos
vinculados a las 214 empresas de la Industria Manufacturera, es decir, 942 personas)
En las actividades de diseño y desarrollo de producto en las empresas manufactureras se destaca la
participación de profesionales de las áreas de ingeniería (cuando se consideran todas las ingenierías
como un solo conjunto), de ellos el mayor porcentaje (aproximadamente un 34%) de los ingenieros
vinculados a estas actividades, las ejecutan desde la dirección (o gerencia) del área de producción.
Otro grupo representativo (aproximadamente el 28%) de los ingenieros las cumplen desde la
gerencia de la organización, y aproximadamente el 14% se desempeñan específicamente como
diseñadores.
Otras áreas profesionales que se destacan por su participación en los procesos de diseño y
desarrollo desde la gerencia, son las de administración y economía. Es conveniente recordar que la
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125
gerencia es el área que en general más se ocupa de estas actividades (del diseño), por ello no
sorprende su significativa presencia y menos si se advierte que mayoritariamente lo hace desde allí
(desde la gerencia de la organización) o en caso diferente, desde la gerencia o dirección del área
comercial.
Los técnicos formados en áreas de la producción también se destacan por su participación en las
actividades de diseño. Ellos en algunos casos actúan desde la gerencia, pero principalmente desde el
área de producción.
De los profesionales en diseño gráfico, es útil destacar su concentración en las actividades de diseño
desempeñándose fundamentalmente como diseñadores, o en caso diferente, desde la dirección o
gerencia del área específica. En cuarto nivel se ubican los técnicos en diseño gráfico, artes gráficas,
dibujo y afines, desempeñándose como diseñadores o auxiliares (aun de producción). Debe
recordarse que la muestra de empresas del sector grafico es la segunda en tamaño (en concordancia
con las características del universo), y también que se destacan por su presencia en mercados
internacionales con gran dinamismo.
En sexto orden están las personas sin formación profesional, la mayoría de ellos desarrolla estas
actividades desde la gerencia y también lo hacen desde diferentes niveles de la organización
(producción, diseño, asesor o auxiliar), sin destacarse ningún otro.
Los diseñadores de moda ocupan un séptimo orden, ellos también actúan concentrados en las
actividades de diseño o desde la dirección o gerencia del área específica o de la organización. Se
anota que las empresas del sector textil-confección representan la muestra más grande en el
presente estudio como reflejo del universo, por esto se debe insistir en un llamado de atención sobre
las diferentes incongruencias que se perciben en el cruce de datos referidos a los temas de diseño en
este sector en particular.
Los diseñadores industriales se presentan en el octavo nivel de participación, la mayoría de ellos
actuando como diseñadores, se puede destacar que de los profesionales en diseño son estos (los
diseñadores industriales) quienes tienen mayor presencia en la dirección del área de producción y en
general una participación distribuida en diferentes niveles organizacionales.
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126
Formaciones Vs. Salarios
Formación Vs. Salarios
Prof. de otras disciplinas
Prof. en áreas de Administración y Economía
8%
3%
Prof. en áreas de Publicidad y Mercadeo
Prof. en Ingeniería
4%0%
11%
13%
4%
Arquitectura 0%
47%
19%
20%
3%
46%
42%
12%
14%
19%
13%
44%
25%
34%
Tec. en Diseño Textil, de Confección, de Modas, etc
33%
18%
19%
Sin formación profesional
40%
8%
25%
20%
44%
Tec. en Diseño Industrial y de Máquinas
33%
17%
Tec. en áreas de Administración y Economía
25%
17%
25%
25%
47%
Tec. en áreas de Producción
25%
44%
Diseño Textil 0%
Diseño de Interiores 0%
0%
25%
10%
17%
28%
25%
13%
22%
25%
50%
20%
30%
40%
50%
5%
7%
50%
22%
13%
6%
29%
17%
6%
25%
46%
30%
6%
7%
9%
13%
15%
11%
Diseño de Modas
12%
50%
15%
4% 1%
12%
32%
Diseño Mecánico 0%
Diseño Gráfico
13%
34%
33%
Diseño Industrial
11%
67%
Tec. en Diseño Gráfico, Artes Gráficas, Dibujo, etc
Diseño Publicitario
12%
7%
60%
70%
80%
90%
100%
Porcentaje de profesionales
Entre 1 y 2 s.m.l.v (433.700-867.400)
Entre 2 y 3 s.m.l.v (867.401-1.301.100)
Entre 3 y 4 s.m.l.v (1.301.101-1.734.800)
Entre 4 y 5 s.m.l.v (1.734.801-2.168.500)
Gráfica 72. Formaciones de las personas que se encargan de las actividades de diseño y salarios que reciben..
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127
Más de 5 s.m.l.v (+2.168.501)
Salarios
FORMACIÓN
Entre 1 y 2
s.m.l.v
(433.700867.400)
Total
Entre 2 y Entre 3 y 4 Entre 4 y 5
Más de 5
3 s.m.l.v
s.m.l.v
s.m.l.v
s.m.l.v
(867.401- (1.301.101- (1.734.801(+2.168.501)
1.301.100) 1.734.800) 2.168.500)
Cantidad
de Prof.
Diseño de Interiores
0%
25%
0%
50%
25%
4
Diseño de Modas
6%
22%
28%
22%
13%
54
Diseño Textil
0%
17%
50%
17%
0%
6
Diseño Gráfico
11%
30%
29%
7%
5%
128
Diseño Industrial
15%
15%
46%
6%
13%
48
Diseño Mecánico
0%
50%
0%
13%
25%
8
Diseño Publicitario
25%
44%
25%
6%
0%
16
Tec. en áreas de Producción
33%
32%
12%
9%
7%
139
Tec. en Diseño Gráfico, Artes Gráficas, Dibujo, etc
47%
34%
12%
4%
1%
89
Tec. en áreas de Administración y Economía
25%
25%
25%
13%
0%
8
Tec. en Diseño Industrial y de Máquinas
17%
67%
17%
0%
0%
6
Tec. en Diseño Textil, de Confección, de Modas,
etc
44%
33%
0%
11%
0%
9
Sin formación profesional
34%
25%
20%
7%
12%
59
Arquitectura
0%
13%
19%
25%
44%
16
Prof. en Ingeniería
3%
14%
19%
18%
33%
247
Prof. en áreas de Publicidad y Mercadeo
4%
20%
12%
8%
40%
25
Prof. en áreas de Administración y Economía
3%
11%
13%
19%
47%
64
Prof. de otras disciplinas
8%
4%
0%
42%
46%
24
Tabla 71.
Formaciones de las personas que se encargan de las actividades de diseño y
salarios que reciben. (100% es el total de profesionales por cada especialidad)
De la información construida en torno a los niveles salariales de profesionales y técnicos que
desempeñan actividades de diseño en la industria manufacturera, se destacan los ingenieros y los
profesionales en áreas de publicidad, mercadeo, administración y economía, por presentar una
tendencia hacia los salarios más altos (los arquitectos se encuentran también en el grupo de
profesionales con tendencia a salarios más altos, pero se debe precisar que su participación en
número es marginal).
De otro modo, se destacan por su tendencia a los salarios más bajos los técnicos y tecnólogos en
general.
Los profesionales en áreas específicas de diseño, se presentan en las categorías intermedias en
relación con el nivel salarial. De ellos se destacan diseño mecánico y diseño de interiores por su
tendencia a los salarios más altos (también se debe precisar que la participación en número, de
diseñadores de interiores es marginal en la industria), y en su orden, los diseñadores publicitarios,
industriales, gráficos y de modas presentan una tendencia a los más bajos en este segmento.
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128
Los profesionales de otras disciplinas presentan niveles salariales desde los más bajos hasta los más
altos con una tendencia a estos últimos, es de recordar que estos profesionales actúan
principalmente desde la gerencia o como asesores o asistentes de área, por su parte quienes no
tienen formación profesional también presentan todos los niveles salariales pero con tendencia más
clara a los bajos salarios.
Más allá de las observaciones descritas anteriormente, solo es posible anotar que no se percibe una
clara diferencia entre las profesiones, en relación con los niveles salariales, y que esta diferenciación
salarial es más notoria cuando se revisan los cargos de responsabilidad.
Formaciones Vs. Estudios Adicionales
Formación Vs. Estudios adicionales
Prof. de otras disciplinas 1%
1%
Sin formación profesional
Tec. en áreas de Producción
1% 1%
Diseño de modas
1%
Diseño Industrial
1%
2%
Tec. En Diseño gráfico, artes gráficas, dibujo, etc
Prof. en áreas de Administración y Economía
1%
2%
4%
Diseño Gráfico
Prof. en Ingeniería
0%
1%
3%
1%
2%
4%
3%
4%
5%
6%
1%
7%
8%
9%
10%
Porcentaje de profesionales
Maestría - Magister
Especialización
Seminario - Curso - Capacitación
Técnico
Gráfica 73. Estudios adicionales que han cursado los profesionales encargados de las actividades de
diseño. (El 100% es el total de profesionales y técnicos vinculados a las 214 empresas de la Industria
Manufacturera, es decir, 942 personas)
El nivel de formación de postgrado en los profesionales que cumplen actividades en diseño,
desarrollo e innovación en las empresas manufactureras estudiadas, es muy bajo, predominan los
cursos, seminarios y otras capacitaciones específicas.
La única relación que puede establecerse con base en la información analizada estaría dada por los
profesionales en ingeniería en quienes se encuentran concentrados los estudios de maestría y
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129
también se relaciona débilmente con cargos de responsabilidad en las áreas diseño, investigación y
desarrollo.
Aparte de estos dos aspectos, la otra relación que se puede establecer es con la consideración
marginal que se detectó en las implicaciones que el acceso al mercado internacional tiene con
respecto a la vinculación de especialistas en áreas de diseño y la capacitación del recurso humano
(visto en el entorno organizacional)
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130
6.4.2 SERVICIOS DE DISEÑO
Formación de las personas encargadas de las actividades de diseño
Preguntas relacionadas:
F02-41,42,43
Enunciado de la pregunta
¿Qué formación profesional o técnica tienen?
De acuerdo con las formaciones profesionales y técnicas indicadas en la
respuesta anterior, especifique los cargos que ocupan y el rango en el
cual se encuentra su remuneración económica.
Además de los estudios disciplinares, ¿qué otros estudios han cursado?
Número de encuestas:
22
Sector:
Servicios de Diseño
Presentación de resultados:
En porcentajes
Total de profesionales
105
Formación profesional y técnica
Prof. en áreas de Administración y Economía
1%
Tec. en Diseño Textil, de Confección, de Modas, etc
1%
Tec. en áreas de Administración y Economía
1%
Diseño Textil
1%
Sin formación profesional
2%
Diseño de Interiores
2%
Tec. en áreas de Producción
3%
Diseño Publicitario
3%
Tec. en Diseño Gráfico, Artes Gráficas, Dibujo, etc
10%
Prof. en Ingeniería
10%
19%
Diseño Gráfico
20%
Arquitectura
29%
Diseño Industrial
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Porcentaje de profesionales
Gráfica 74. Principales formaciones profesionales y técnicas de las personas encargadas de las
actividades de diseño, por porcentaje de profesionales. (El 100% es el total de profesionales y
técnicos vinculados a las 22 empresas de Servicios de Diseño, es decir, 105 personas)
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131
Formaciones Vs. Cargos
Formaciones Vs. Cargos
Diseño textil
1%
1% 1%
Diseño de interiores
Tec. En Diseño gráfico, artes
gráficas, dibujo, etc
2%
1%
Diseño Publicitario
2%
1%
Diseño Gráfico
1% 1%
7%
Diseño Industrial
0%
10%
2%
6%
4%
6%
8%
10%
1%
12%
6%
14%
16%
18%
20%
Porcentaje de profesionales
Gerente General - Administrador
Gerente - Director de Área de Diseño - Investigación y Desarrolllo
Gerente - Director de Área de Producción
Gerente - Director de Área Comercial
Diseñador
Asesor - Asistente de Área
Auxiliar de Área - Operarios
Gráfica 75. Formaciones de las personas que se encargan de las actividades de diseño y cargos que
ocupan dentro de la organización. (El 100% es el total de profesionales y técnicos vinculados a las 22
empresas de Servicios de Diseño, es decir, 105 personas
Se destaca en las empresas de servicios de diseño, la contratación de un mayor número de
diseñadores industriales, y en segundo orden, diseñadores gráficos. Vinculado con lo anterior, los
diseñadores industriales son los profesionales de diseño que más ocupan cargos en este segmento
de empresas.
21 arquitectos, 10 ingenieros y un profesional en áreas de administración, constituyen los casos de
contratación de profesionales diferentes a los diseñadores en estas empresas para desempeñas
actividades de diseño desarrollo e innovación.
Aquí también se presenta bajo el nivel de estudios de estudios de postgrado y tampoco presenta una
relación clara con los cargos de responsabilidad en áreas de diseño desarrollo e innovación o
ingresos salariales.
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132
Comentarios generales del Entorno Ocupacional
La industria gráfica es la segunda industria más grande del país; su calidad se ha vuelto muy
reconocida; los diseñadores gráficos en su mayoría están vinculados a la misma, lo que revela su
crecimiento como industria en los últimos años, incluso ha llegado a ocupar espacios que antes
ocupaban países como Argentina y México. Del mismo modo, la vinculación intensiva de
profesionales en diseño gráfico ha llevado a mejorar la competitividad y le ha permitido el ingreso a
otros sectores.
El caso del sector textil, el más grande en la industria colombiana, resulta paradójico debido a que ha
llegado a otros mercados no por diseño de materia textil sino por maquila. Al contrario de la industria
gráfica que cuenta con reconocimiento debido al diseño y desarrollo propio de sus productos. Debido
también en parte al incremento en los indicadores de productividad, eficiencia que le ha permitido
reconocimiento interno, y que puede estar vinculado a la gran vinculación de profesionales. De
manera opuesta, en el sector textil la vinculación de profesionales es muy marginal. De hecho, parece
que la formación en diseño de modas no coincide con demandas del sector, sobretodo en temas de
producción y procesos.
Las gráficas indican que los profesionales o técnicos del área del diseño gráfico son los que están
haciendo más ejercicio profesional, en tanto se encuentran vinculados dentro de su campo de acción.
Los diseñadores industriales por su parte, tienen más posibilidades de moverse en la organización
mientras que los gráficos tienen menos posibilidades, en tanto que su área es mucho más específica
Las principales razones de la contratación externa son el hecho de no ser una necesidad permanente
y la demanda de servicios especializados. El 60% de las industrias manufactureras contrata diseño
externamente, principalmente con profesionales independientes y se destacan las frecuencias de
contratación mensual, semestral y anual. Las empresas grandes presentan más tradición en
contratación de profesionales y técnicos en diseño (5-10 años) esto se reduce progresivamente hacia
las empresas de menor tamaño, en las pequeñas el mayor número de empresas no han contratado
profesionales o técnicos en el área.
Con relación al manejo de los temas de diseño, desarrollo de producto e innovación la mayor
frecuencia e importancia la presenta el diseño aportado por el cliente, la segunda, la copia adaptada y
tan solo en tercer orden se presenta el diseño propio. Si se revisan las mayores frecuencias en la
tabla de tiempos requeridos para desarrollar una idea hasta ubicarla como producto en el mercado,
puede deducirse que las diferencias son irrelevantes así se trate de un diseño aportado por el cliente,
una copia adaptada o un diseño propio, incluso si se trata del desarrollo e investigación propios. Este
tiempo se ubica principalmente entre uno y tres meses o hasta seis meses
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133
6.5 ENTORNO FORMATIVO
6.5.1 INDUSTRIA MANUFACTURERA
Aspectos indispensables en la formación de un diseñador
Preguntas relacionadas:
F01-63
Enunciado de la pregunta
De los siguientes aspectos, cuáles considera indispensables en la
formación de un diseñador.
Número de encuestas:
214
Sector:
Industria Manufacturera
Presentación de resultados:
En porcentajes
Aspectos fundamentales en la formación
Capacidad para controlar el impacto medioambiental y económico
29
que puede generar un producto o servicio
Conocimiento de aspectos legales del diseño (patentes,
48
normativa, licencias,etc)
Conocimiento en empaques, sistemas de embalaje y transporte de
73
productos
90
Conocimientos básicos de economía, administración y costos
Capacidad para conducir, organizar y estructurar el trabajo en
equipo
Capacidad para generar información técnica de productos y
servicios
Conocimientos de mercadeo, comercialización y exhibición de
productos
Conocimiento y capacidad para incorporar aspectos físicos y
psicológicos de los consumidores en el d
94
120
121
170
249
Conocimientos para aplicar tendencias del diseño y la moda
Actitud creativa frente a la solución de problemas
311
Capacidad para desarrollar dibujos, maquetas, modelos, muestras
y prototipos
314
363
Capacidad investigativa y de innovación
498
Conocimiento y manejo de softw are específico de diseño
Conocimiento de tecnologías, procesos de manufactura y
materias primas
599
0
100
200
300
400
500
Índice Ponde rado
Gráfica 76.
Aspectos que las empresas de la Industria Manufacturera consideran indispensables en la
formación de un diseñador.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
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134
600
700
5
Frecuencias
4
3
2
1
Conocimiento de tecnologías, procesos de manufactura y
materias primas
77
23
20
22
18
36% 11%
10%
8%
Conocimiento y manejo de software específico de diseño
Capacidad investigativa y de innovación
28
26
47
30
38
21
22
17
12
16
13% 22% 18% 10%
12% 14% 10% 8%
6%
7%
Capacidad para desarrollar dibujos, maquetas, modelos,
muestras y prototipos
19
24
25
15
18
9%
11% 12%
8%
Actitud creativa frente a la solución de problemas
16
20
26
26
21
7%
9%
12% 12% 10%
Conocimientos para aplicar tendencias del diseño y la
moda
18
19
15
12
14
8%
9%
7%
6%
7%
Conocimiento y capacidad para incorporar aspectos
físicos y psicológicos de los consumidores en el d
12
16
5
13
5
6%
7%
2%
6%
2%
Conocimientos de mercadeo, comercialización y
exhibición de productos
1
11
10
17
8
0%
5%
5%
8%
4%
Capacidad para generar información técnica de productos
y servicios
4
7
12
11
14
2%
3%
6%
5%
7%
Capacidad para conducir, organizar y estructurar el
trabajo en equipo
0
3
9
21
13
0%
1%
4%
10%
6%
Conocimientos básicos de economía, administración y
costos
5
3
12
5
7
2%
1%
6%
2%
3%
Conocimiento en empaques, sistemas de embalaje y
transporte de productos
4
5
5
7
4
2%
2%
2%
3%
2%
Conocimiento de aspectos legales del diseño (patentes,
normativa, licencias,etc)
1
3
6
4
5
0%
1%
3%
2%
2%
Capacidad para controlar el impacto medioambiental y
económico que puede generar un producto o servicio
1
1
3
3
5
0%
0%
1%
1%
2%
Ser organizado
Conocimientos en productividad
Todas las considera de absoluta e igual importancia
Capacidad para reconocer necesidades del cliente
1
1
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Organización y estandarización del portafolio de productos
0
0
1
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
Capacidad de diseñar de acuerdo con las posibilidades
locales
0
0
0
1
0
0%
0%
0%
0%
0%
Mejor conocimiento de clientes y negocios potenciales
Experiencia en la industria automotriz
Creatividad
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
1
1
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
ASPECTOS
Tabla 72.
5
Porcentajes
4
3
2
9%
7%
1
Aspectos que las 214 empresas de la Industria Manufacturera consideran
indispensables en la formación de un diseñador.
Las expectativas respecto a las labores que las empresas tienen de los diseñadores están en directa
correspondencia con las necesidades generales de las organizaciones, razón por la cual las
empresas pequeñas y medianas esperan que los diseñadores estén en capacidad de manejar el
sistema de producción, evaluar costos y optimizar procesos, pues en empresas de ese tamaño se
tiene más interés en los beneficios económicos inmediatos que puedan resultar de este tipo de
acciones que de los beneficios a mediano y largo plazo que otorgaría un trabajo de diseño.
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135
En general, en los diferentes sectores se espera que el diseñador sea creativo y tenga la capacidad
de sustentar su creatividad en los procesos y materiales de los que dispone la empresa; es decir, que
sea capaz de viabilizar sus propias ideas.
Se considera que la dificultad principal en la implementación de un proceso de diseño es que siempre
requiere una inyección de capital que lo respalde, y son pocas las empresas que se arriesgan a hacer
esa inversión con los diferentes aspectos que implica: recurso humano, tecnológico, locativo, etc.
Un ejemplo tangible de esta situación se puede observar en la mayoría de empresas del sector de
marroquinería, las cuales contratan modelistas para sus productos y recargan en esta figura la
responsabilidad del diseño, mientras que siempre existe la posibilidad de contratar un profesional en
diseño que gracias a una formación más amplia -en cuanto a evaluación de aspectos del mercado
como las tendencias, conocimiento del sector productivo, etc- puede enriquecer los resultados al
combinar fortalezas.
El mayor porcentaje de empresas identifican el aspecto: “conocimiento de tecnologías, procesos de
manufactura y materiales”, como el más importante en la formación de un diseñador, esta
consideración es más o menos común en todos los sectores de la industria manufacturera
estudiados. A partir de esto se pueden hacer dos lecturas. En primer lugar, se señala la importancia
que este conocimiento tiene en el proceso de toma de decisiones y en el diseño de productos. Por
otra parte corroboraría la preocupación central de las empresas en el tema de la producción como
estrategia de consecución y mantenimiento en los mercados, tema que ha sido revisado en el entorno
organizacional.
Antes que la capacidad investigativa y la actitud creativa, las empresas solicitan capacidades de
comunicación de las ideas (desarrollar dibujos, maquetas, modelos, entre otros), si se revisan los
recursos tecnológicos disponibles en las empresas y específicamente para las actividades de diseño,
la importancia que se le da a este aspecto resulta coherente. Igualmente, es un aspecto que en
entornos más desarrollados tecnológicamente, mantiene su importancia y no puede deducirse que un
cambio tecnológico conduzca a eliminar la atención que este aspecto requiere en los procesos de
formación y también de innovación.
El conocimiento y manejo de software de diseño es un aspecto que se presenta en los primeros
órdenes de importancia, igualmente esto es común en todos los sectores, podemos retomar los
resultados del entorno tecnológico, allí se presenta el uso del computador para las actividades de
diseño, como uno de los recursos tecnológicos de mayor disponibilidad en las empresas.
Se debe tomar muy en cuenta el bajo nivel de calificación obtenida por el aspecto “conocimiento y
capacidad para incorporar aspectos físicos y psicológicos de los consumidores en el diseño y
desarrollo de productos”. A pesar de que en el estudio no se revela claramente, si se puede atender a
afirmaciones autorizadas en el sentido de que, en general, es escaso el conocimiento que tienen los
empresarios de sus consumidores. Esta podría ser la razón de que se valore tan bajo un aspecto, que
desde cualquier consideración de diseño, merece una importancia de primer orden.
Al desagregar por sectores (ver anexo 8.3.1.), se presenta como positivo y a la vez lógico que en los
sectores textil confecciones y calzado y marroquinería, el conocimiento para aplicar tendencias de
diseño y moda, sea uno de los aspectos destacados para la formación de diseñadores.
Por ultimo, es preciso llamar la atención sobre el bajo nivel de calificación del aspecto “capacidad
para generar información técnica de productos y servicios”, en el entorno organizacional se relacionó
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
136
con la baja atención que se le presta a temas como la normalización y certificación, en otros
escenarios se relaciona con los bajos niveles de la gestión del conocimiento en las empresas.
Discriminación por sectores
Nota: La información discriminada por tamaños se puede revisar en el Anexo 8.3.1.
Automotor y Agroindustria
Cantidad de empresas:
11
Aspectos fundamentales en la formación
Experiencia en la industria automotriz 1
Conocimientos para aplicar tendencias del diseño y la moda
2
Conocimiento y capacidad para incorporar aspectos físicos y
psicológicos de los consumidores en el d
Conocimientos de mercadeo, comercialización y exhibición de
productos
Capacidad para conducir, organizar y estructurar el trabajo en
equipo
Capacidad para generar información técnica de productos y
servicios
Conocimiento de aspectos legales del diseño (patentes,
normativa, licencias,etc)
2
4
5
5
6
Conocimientos básicos de economía, administración y costos
10
Actitud creativa frente a la solución de problemas
18
20
Capacidad investigativa y de innovación
Capacidad para desarrollar dibujos, maquetas, modelos, muestras
y prototipos
23
26
Conocimiento y manejo de softw are específico de diseño
Conocimiento de tecnologías, procesos de manufactura y
materias primas
35
0
5
10
15
20
25
30
Índice Ponderado
Gráfica 77. Aspectos que las empresas del sector Automotor y Agroindustrial (11), consideran
indispensables en la formación de un diseñador.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
137
35
40
5
Frecuencias
4
3
2
1
5
Conocimiento de tecnologías, procesos de manufactura y
materias primas
5
1
2
0
0
45%
9%
18%
0%
0%
Conocimiento y manejo de software específico de diseño
2
3
1
0
1
18% 27%
9%
0%
9%
Capacidad para desarrollar dibujos, maquetas, modelos,
muestras y prototipos
1
3
2
0
0
9%
27% 18%
0%
0%
Capacidad investigativa y de innovación
2
1
1
1
1
18%
9%
9%
9%
9%
Actitud creativa frente a la solución de problemas
1
1
1
2
2
9%
9%
9%
18% 18%
Conocimientos básicos de economía, administración y
costos
0
1
2
0
0
0%
9%
18%
0%
0%
Conocimiento de aspectos legales del diseño (patentes,
normativa, licencias,etc)
0
0
1
1
1
0%
0%
9%
9%
9%
Capacidad para generar información técnica de productos
y servicios
0
0
1
1
0
0%
0%
9%
9%
0%
Capacidad para conducir, organizar y estructurar el
trabajo en equipo
0
0
0
2
1
0%
0%
0%
18%
9%
Conocimientos de mercadeo, comercialización y
exhibición de productos
0
1
0
0
0
0%
9%
0%
0%
0%
Conocimiento y capacidad para incorporar aspectos
físicos y psicológicos de los consumidores en el diseño y
desarrollo de productos y servicios
0
0
0
1
0
0%
0%
0%
9%
0%
Conocimientos para aplicar tendencias del diseño y la
moda
0
0
0
1
0
0%
0%
0%
9%
0%
Experiencia en la industria automotriz
0
0
0
0
1
0%
0%
0%
0%
9%
Capacidad para controlar el impacto medioambiental y
económico que puede generar un producto o servicio
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
Conocimiento en empaques, sistemas de embalaje y
transporte de productos
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
ASPECTOS
Tabla 73.
Porcentajes
4
3
2
Aspectos que las empresas del sector Automotor y Agroindustria (11) consideran
indispensables en la formación de un diseñador.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
138
1
La tabulación de los datos en este sector, evidencia que para las empresas que lo conforman, las
competencias que consideran fundamentales en un profesional del diseño tienen que ver con el
conocimiento tecnológico, los procesos de manufactura y la selección y transformación de las
materias primas.
Es comprensible si consideramos que éste es uno de los pocos sectores que se dedican a la
producción de bienes de capital, sin que ello sea su único propósito, ya que también se producen
bienes de uso y de consumo que, comparados con los productos de otros sectores industriales, se
diferencian por su mayor valor agregado tecnológico (Ej. un zapato vs. un vehículo para pasajeros o
un equipo agrícola).
Lo anterior puede explicar, además, las razones de la importancia que para estas organizaciones
tiene el uso intensivo de software de precisión que pueda hacer una eficaz interfaz con la maquinaria
de tecnologías recientes (Ej. CNC).
Es de señalar que en contraste con lo anterior, en las empresas de este sector, es poco el interés que
se manifiesta por los conocimientos sobre tendencias y moda que posea el diseñador. Algo
entendible dado el carácter de sus productos, en los que se privilegia más la función práctica que la
estética.
En cambio, llama la atención la poca importancia que se da al conocimiento y la capacidad para
aplicar en el objeto, aspectos físicos y psicológicos de los consumidores, lo cual de paso explica la
razón por la cual las maquinarias y equipos nacionales adolecen de un detallada y adecuado
desarrollo a nivel ergonómico-antropométrico, que afectan su usabilidad.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
139
Calzado e Industria Marroquinera
Cantidad de empresas:
18
Aspectos fundamentales en la formación
Conocimiento de aspectos legales del diseño (patentes,
normativa, licencias,etc)
1
2
Capacidad de diseñar de acuerdo con las posibilidades locales
Capacidad para controlar el impacto medioambiental y económico
que puede generar un producto o servicio
Capacidad para conducir, organizar y estructurar el trabajo en
equipo
Conocimiento en empaques, sistemas de embalaje y transporte de
productos
3
Todas las considera de absoluta e igual importancia
4
2
3
Conocimiento y capacidad para incorporar aspectos físicos y
psicológicos de los consumidores en el d
9
Conocimientos básicos de economía, administración y costos
10
Conocimientos de mercadeo, comercialización y exhibición de
productos
Capacidad para generar información técnica de productos y
servicios
13
14
21
Actitud creativa frente a la solución de problemas
23
Capacidad investigativa y de innovación
29
Conocimiento y manejo de softw are específico de diseño
32
Conocimientos para aplicar tendencias del diseño y la moda
Capacidad para desarrollar dibujos, maquetas, modelos, muestras
y prototipos
Conocimiento de tecnologías, procesos de manufactura y
materias primas
37
52
0
10
20
30
40
50
Índice Ponderado
Gráfica 78. Aspectos que las empresas del sector Calzado e Industria Marroquinera (18) consideran
indispensables en la formación de un diseñador.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
140
60
5
Frecuencias
4
3
2
1
5
Conocimiento de tecnologías, procesos de manufactura y
materias primas
9
1
0
0
3
50%
0%
0%
17%
Capacidad para desarrollar dibujos, maquetas, modelos,
muestras y prototipos
4
2
2
1
1
22% 11% 11%
6%
6%
Conocimientos para aplicar tendencias del diseño y la
moda
0
6
0
2
4
0%
33%
11% 22%
Conocimiento y manejo de software específico de diseño
1
3
4
0
0
6%
17% 22%
0%
0%
Capacidad investigativa y de innovación
2
0
4
0
1
11%
0%
22%
0%
6%
Actitud creativa frente a la solución de problemas
1
2
1
2
1
6%
11%
6%
11%
6%
Capacidad para generar información técnica de productos
y servicios
0
1
2
2
0
0%
6%
11% 11%
0%
Conocimientos de mercadeo, comercialización y
exhibición de productos
0
0
1
5
0
0%
0%
6%
28%
0%
Conocimientos básicos de economía, administración y
costos
0
1
1
1
1
0%
6%
6%
6%
6%
Conocimiento y capacidad para incorporar aspectos
físicos y psicológicos de los consumidores en el diseño y
desarrollo de productos y servicios
1
1
0
0
0
6%
6%
0%
0%
0%
Todas las considera de absoluta e igual importancia
0
1
0
0
0
0%
6%
0%
0%
0%
Conocimiento en empaques, sistemas de embalaje y
transporte de productos
0
0
1
0
0
0%
0%
6%
0%
0%
Capacidad para conducir, organizar y estructurar el
trabajo en equipo
0
0
0
1
1
0%
0%
0%
6%
6%
Capacidad para controlar el impacto medioambiental y
económico que puede generar un producto o servicio
0
0
0
1
0
0%
0%
0%
6%
0%
Capacidad de diseñar de acuerdo con las posibilidades
locales
0
0
0
1
0
0%
0%
0%
6%
0%
Conocimiento de aspectos legales del diseño (patentes,
normativa, licencias,etc)
0
0
0
0
1
0%
0%
0%
0%
6%
ASPECTOS
Tabla 74.
Porcentajes
4
3
2
6%
0%
1
Aspectos que las empresas del sector Calzado e Industria Marroquinera (18)
consideran indispensables en la formación de un diseñador.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
141
En el caso de este sector se puede señalar que, de acuerdo con los resultados obtenidos, se
confirma que a juicio de los empresarios, aunque casi independientemente del sector al que
pertenecen, el aspecto en el que se considera que los diseñadores deben tener notorias fortalezas,
es el referente al conocimiento de la tecnología, los procesos y las materias primas. Situación que
hace pensar que las academias deben revisar estos aspectos en sus estructuras curriculares.
También es de señalar en este caso, la importancia que para las empresas de este sector tiene la
capacidad del diseñador para aplicar tendencias de diseño y conceptos de moda en sus productos.
Esto se explica por el hecho de que este es un sector donde la vigencia de los productos es muy
corta y se requiere de una alta velocidad de desarrollo de productos, considerando siempre para ello
las tendencias que se marcan en el entorno internacional.
En contraste con lo anterior, se nota la poca importancia que se le da al conocimiento de aspectos
legales y normativas en el desarrollo de un producto, máxime si se considera que este es un sector
que no se caracteriza por la originalidad de sus productos, aunque talvez por ello mismo, se tiene
claro que no es posible registrar o patentar alguno de sus productos.
En el mismo sentido es muy baja la importancia que en este sector se le da a los conocimientos y
aplicaciones que el diseñador pueda tener y hacer sobre aspectos de tipo ambiental y económico.
Talvez debido a la laxitud de la legislación local en el tema ambiental, y a que aún no se es
plenamente consciente de que las ineficiencias que afectan lo económico, no se pueden trasladar al
consumidor.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
142
Industria Gráfica
Cantidad de empresas:
36
Aspectos fundamentales en la formación
2
Conocimientos básicos de economía, administración y costos
Conocimiento de aspectos legales del diseño (patentes,
normativa, licencias,etc)
3
4
Capacidad para reconocer necesidades del cliente
Ser organizado 5
Capacidad para generar información técnica de productos y
servicios
6
Conocimientos para aplicar tendencias del diseño y la moda
12
Conocimiento en empaques, sistemas de embalaje y transporte de
productos
Capacidad para conducir, organizar y estructurar el trabajo en
equipo
Conocimientos de mercadeo, comercialización y exhibición de
productos
Conocimiento y capacidad para incorporar aspectos físicos y
psicológicos de los consumidores en el d
Capacidad para desarrollar dibujos, maquetas, modelos, muestras
y prototipos
15
19
19
29
49
68
Capacidad investigativa y de innovación
74
Actitud creativa frente a la solución de problemas
Conocimiento de tecnologías, procesos de manufactura y
materias primas
90
127
Conocimiento y manejo de softw are específico de diseño
0
20
40
60
80
100
120
Índice Ponderado
Gráfica 79. Aspectos que las empresas del sector Industria Gráfica (36) consideran indispensables en la
formación de un diseñador.
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
143
140
5
Frecuencias
4
3
2
1
Conocimiento y manejo de software específico de diseño
12
8
9
4
0
33% 22% 25% 11%
0%
Conocimiento de tecnologías, procesos de manufactura y
materias primas
10
2
7
3
5
28%
8%
14%
Actitud creativa frente a la solución de problemas
Capacidad investigativa y de innovación
4
5
6
4
6
5
5
5
2
2
11% 17% 17% 14%
14% 11% 14% 14%
6%
6%
Capacidad para desarrollar dibujos, maquetas, modelos,
muestras y prototipos
2
7
0
4
3
6%
19%
0%
11%
8%
Conocimiento y capacidad para incorporar aspectos
físicos y psicológicos de los consumidores en el d
2
4
0
1
1
6%
11%
0%
3%
3%
Conocimientos de mercadeo, comercialización y
exhibición de productos
0
1
2
3
3
0%
3%
6%
8%
8%
Capacidad para conducir, organizar y estructurar el
trabajo en equipo
0
0
2
5
3
0%
0%
6%
14%
8%
Conocimiento en empaques, sistemas de embalaje y
transporte de productos
0
2
1
2
0
0%
6%
3%
6%
0%
Conocimientos para aplicar tendencias del diseño y la
moda
0
1
1
1
3
0%
3%
3%
3%
8%
Capacidad para generar información técnica de
productos y servicios
0
0
1
1
1
0%
0%
3%
3%
3%
Ser organizado
Capacidad para reconocer necesidades del cliente
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
3%
0%
0%
3%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Conocimiento de aspectos legales del diseño (patentes,
normativa, licencias,etc)
0
0
1
0
0
0%
0%
3%
0%
0%
Conocimientos básicos de economía, administración y
costos
0
0
0
0
2
0%
0%
0%
0%
6%
Capacidad para controlar el impacto medioambiental y
económico que puede generar un producto o servicio
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
ASPECTOS
Tabla 75.
5
Porcentajes
4
3
2
6%
19%
1
Aspectos que las empresas del sector Industria Gráfica (36) consideran
indispensables en la formación de un diseñador.
Lo que más se aprecia en este sector es la marcada importancia que en los últimos años tiene el uso
de software específico, para el buen desarrollo de las actividades de diseño. En la actualidad pensar
en las tendencias de aplicaciones gráficas y no apoyarse en software es imposible, si se espera ser
competitivo.
Así mismo, se resalta la importancia que como en toros sectores, se da al conocimiento de lo
tecnológico, las materias primas y los procesos; en el mismo sentido se debe señalar que los
empresarios consideran aquí de gran importancia la capacidad investigativa e innovadora con que
cuente el diseñador.
En contraste con los aspectos anteriores, se debe señalar la poca importancia que dan los
empresarios a los conocimientos que el diseñador tenga de Economía, Administración y Costos.
Parece ser que en estas empresas, estas actividades están asignadas de manera precisa y no se
esperan competencias en ellas de parte de los diseñadores.
En el mismo sentido se concluye que para este sector no hay una relación directa entre las fortalezas
que debe evidenciar un diseñador y el conocimiento del marco legal. Se supone que tal como sucede
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN OCUPACIONAL DEL DISEÑO EN LA INDUSTRIA COLOMBIANA
MESA SECTORIAL DE DISEÑO [SENA] - FACULTAD DE ARTES [UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA]
144
con el aspecto anterior, estas deben ser preocupaciones del área jurídica, dado que el tema de
Derechos de Autor es muy importante en las publicaciones particularmente.
Madera y Muebles de Madera
Cantidad de empresas:
21
Aspectos fundamentales en la formación
Conocimientos de mercadeo, comercialización y exhibición de
productos
5
Conocimiento en empaques, sistemas de embalaje y transporte de
productos
5
Capacidad para controlar el impacto medioambiental y económico
que puede generar un producto o servicio
6
Capacidad para conducir, organizar y estructurar el trabajo en
equipo
9
Capacidad para generar información técnica de productos y
servicios
9
13
Conocimientos básicos de economía, administración y costos
17
Capacidad investigativa y de innovación
22
Conocimientos para aplicar tendencias del diseño y la moda
Conocimiento y capacidad para incorporar aspectos físicos y
psicológicos de los consumidores en el d
24
33
Actitud creativa frente a la solución de problemas
Capacidad para desarrollar dibujos, maquetas, modelos, muestras
y prototipos
37
56
Conocimiento y manejo de softw are específico de diseño
Conocimiento de tecnologías, procesos de manufactura y
materias primas
58
0
10
20
30
40
50
60
Índice Ponderado
Gráfica 80. Aspectos que las empresas del sector Madera y Muebles de Madera (21) consideran
indispensables en la formación de un diseñador.
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145
70
5
Frecuencias
4
3
2
1
5
Conocimiento de tecnologías, procesos de manufactura y
materias primas
8
1
2
4
0
38%
5%
Conocimiento y manejo de software específico de diseño
1
9
4
1
1
5%
43% 19%
Capacidad para desarrollar dibujos, maquetas, modelos,
muestras y prototipos
4
1
3
2
0
19%
Actitud creativa frente a la solución de problemas
2
1
3
4
2
Conocimiento y capacidad para incorporar aspectos
físicos y psicológicos de los consumidores en el d
3
1
1
1
Conocimientos para aplicar tendencias del diseño y la
moda
0
2
3
Capacidad investigativa y de innovación
1
2
Conocimientos básicos de economía, administración y
costos
2
Capacidad para generar información técnica de productos
y servicios
ASPECTOS
Porcentajes
4
3
2
10% 19%
1
0%
5%
5%
5%
14% 10%
0%
10%
5%
14% 19% 10%
0
14%
5%
5%
5%
0%
2
1
0%
10% 14% 10%
5%
0
1
2
5%
10%
0%
5%
10%
0
1
0
0
10%
0%
5%
0%
0%
0
0
2
0
3
0%
0%
10%
0%
14%
Capacidad para conducir, organizar y estructurar el
trabajo en equipo
0
1
0
2
1
0%
5%
0%
10%
5%
Capacidad para controlar el impacto medioambiental y
económico que puede generar un producto o servicio
0
1
0
0
2
0%
5%
0%
0%
10%
Conocimiento en empaques, sistemas de embalaje y
transporte de productos
0
1
0
0
1
0%
5%
0%
0%
5%
Conocimientos de mercadeo, comercialización y
exhibición de productos
0
1
0
0
1
0%
5%
0%
0%
5%
Conocimiento de aspectos legales del diseño (patentes,
normativa, licencias,etc)
0
0
0
0
0
0%
0%
0%
0%
0%
Tabla 76.
Aspectos que las empresas del sector Madera y Muebles de Madera (21)
consideran indispensables en la formación de un diseñador.
Para este sector es muy importante que el diseñador sea sólido en lo referente a procesos, materias
primas y tecnología en general, así como en el uso de software específico para las tareas de Diseño y
Desarrollo. Para las empresas del sector Madera-Mueble es fundamental que el diseñador tenga
criterio para tomar decisiones sobre procesos productivos, ensambles, armado y demás detalles que
agregan valor estético a los productos.
De otro lado no se evidencia que para los empresarios del sector sea importante la formación que el
diseñador tenga en temas ambientales y su impacto en el Desarrollo de Productos. Así mismo son
poco requeridos por el empresario los conocimientos que el diseñador tenga en temas de mercadeo,
comercialización y exhibición de productos, lo cual cont
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