Estrategia global - EOE-CCSS

COL·LEGI INTERNACIONAL SEK-CATALUNYA
EOE II
Estrategia global:
Es la de menores costes adicionales pero tiene el riesgo de no conseguir cuota de mercado suficiente en
caso de que los requisitos de la demanda cambien mucho por país. Una empresa cuyo énfasis está en la
reducción de costes, tiende a seguir una estrategia global. La estrategia competitiva está en gran parte
centralizada y controlada por la corporación. Dado que el énfasis está en el control de los costes, la
corporación se esfuerza por conseguir un fuerte grado de integración o coordinación entre los diversos
negocios. Las empresas con estrategia global, se esfuerzan por ofrecer productos y servicios
estandarizados además de localizar las actividades de fabricación, I+D y marketing tan sólo en unas pocas
localizaciones.
Riesgos asociados:
- Tiene el riesgo de no conseguir una cuota de mercado suficiente en caso de que los requisitos de la
demanda cambien mucho por país.
- Las decisiones sobre la localización de actividades tiene que sopesar los beneficios de la concentración
de actividades frente a los mayores costes de transporte.
Estrategia multidoméstica
Es algo más que adaptación a necesidades locales. Hay que ajustar la estrategia competitiva a cada país.
Implica que en cada país debe haber un responsable de definir la estrategia competitiva más adecuada
para ese país, y de configurar una cadena de valor específica en el mismo. No es una decisión menor
porque implica elevar los costes de estructura y puede dejar a la empresa en posición vulnerable respecto
a los competidores.
Para las empresas que siguen esta estrategia, las diferencias en idioma, cultura, nivel de ingresos,
preferencias de los clientes y sistemas de distribución son sólo algunos de los pocos factores que se deben
de considerar.
A pesar de que el argumento de que un buen producto no conoce fronteras nacionales, hay diferencias
sutiles en el modo en el que se usa un producto y lo que los clientes esperan del mismo. No sólo el
producto, también el empaquetado se tiene que adaptar a las necesidades de cada mercado.
Riesgos:
La adaptación puede elevar los costes de manera que se deja de ser competitivo.
Estrategia transnacional
Esta estrategia sólo aplica esa componente multidoméstica a algunas actividades de la cadena de valor. Lo
normal es hacerlo a aquellas en las que la ventaja de adaptarse a la demanda de cada país es mayor (así se
aumenta cuota), o aquéllas que por su propia naturaleza deben estar geográficamente dispersas. Por
ejemplo el servicio post-venta o la logística de distribución.
Ninguno de los modelos empresariales es puro. En la realidad se da una mezcla de todos ellos. No
obstante cada uno de ellos refleja características o dimensiones importantes de las empresas con
operaciones internacionales.
La estrategia que la empresa elija dependerá del grado de presión al que se esté enfrentando para reducir
costes y de la importancia de adaptarse al mercado local.