8° Encuentro Nacional de Personas de Servicios

8° Encuentro Nacional de Personas de Servicios
Públicos: Líderes para las buenas prácticas laborales
en desarrollo de personas
Unidad de Calidad de Vida Laboral
Departamento de Calidad de Vida y RR.LL
División de Gestión y Desarrollo de Personas
Subsecretaria de Redes asistenciales.
MISION DE LA SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES
Regular y supervisar el funcionamiento de las redes de salud a través del diseño de
políticas, normas, planes y programas para su coordinación y articulación, que
permitan satisfacer las necesidades de salud de la población usuaria, en el marco de
los objetivos sanitarios, con calidad y satisfacción usuaria.
MISION DIVISION DE GESTION Y DESARROLLO DE LA S PERSONAS
Contribuir al propósito Ministerial proponiendo y liderando la formulación de políticas y
normas de regulación y desarrollo del Recurso Humano en Salud, evaluando su
aplicación e impacto en el Sector Público y Privado; con el fin de proteger la salud y
garantizar a la ciudadanía la realización óptima de las acciones de salud. Todo ello
sustentado en un sistema técnico, participativo y democrático, que responda a las
expectativas de los usuarios y de los prestadores del sector”.
CONTEXTO ORGANIZACIONAL
Y, ¿cuáles son las características de los funcionarios
que trabajan en el S.N.S.S?
Cantidad de trabajadores
25000
Profesionales
20000
15000
42%
10000
58%
5000
0
24 ó
menos
25-34
35-44
45-54
55-59
60-64
65 y más
Hombres
857
8541
7284
7213
3187
2670
1359
Mujeres
2748
22597
16826
14518
7070
3682
766
Del total
de
mujeres,
un 44%
son Jefas
de Hogar.
Técnicos, Administrativos y Auxiliares
69% de los
trabajadores cotiza en
FONASA y el 31% a
ISAPRE.
Este porcentaje varía
según sexo,
encontrándose que el
74% de las
trabajadoras del sector
pertenecen a FONASA;
mientras que en el caso
de los hombres, la
afiliación llega al 58%.
En relación a la
distribución por edad,
del total de los
trabajadores a octubre
de 2014 (98.318
personas), más del 50%
tiene entre 35 y 59
años
EL PROCESO
DESARTICULACION DE LA GESTION DE
CVL (HASTA EL 2013)
ARTICULACION DE LA GESTION DE CVL
(DESDE EL 2014)
Falta de voluntad política, por potenciar la CVL en el
SNSS.
Voluntad política por la actual administración de
potenciar la CVL en el SNSS.
Inexistencia de lineamientos y orientaciones para
desarrollar y potenciar la CVL en el SNSS.
Lineamientos y orientaciones desde el nivel central,
para desarrollar y potenciar la CVL en el SNSS.
Falta de articulación de la red de referentes de CVL,
por parte del Nivel central
Articulación de la rede de referentes de CVL, del SNSS,
por el nivel central
Políticas, programas y proyectos dispersos.
Políticas, programas y proyectos elaborados de forma
sistémica.
CREACION UNIDAD DE
CVL
MODELO DE GESTION DE CVL
INVOLUCRA A ACTORES
RELEVANTES:
- JEFATURAS INTERMEDIAS
- FUNCIONARIOS
- ASOCIACIONES GREMIALES
 ORIENTAR LOS RECURSOS
Y VOLUNTADES HACIA LAS
LÍNEAS TEMÁTICAS
IDENTIFICADAS COMO
PRIORITARIAS TANTO POR
LAS Y LOS TRABAJADORES
COMO POR LAS PROPIAS
INSTITUCIONES.
ROL DEL GESTOR DE
RED
MARCO DE REFERENCIA PARA EL DESARROLLO DE
CALIDAD DE VIDA LABORAL EN EL SECTOR
GESTION DE LA CALIDAD DE VIDA LABORAL PARA SERVICIOS DE
SALUD Y ESTABLECIMIENTOS EXPERIMENTALES
PROGRAMA DE APRENDIZAJE
AUTOGESTIONADO
CONVENIO MINSAL /DNSC
ENTREGA DE 300 CUPOS
PARA EL SECTOR PUBLICO
N° 3.034 Participantes al 29/10/15
AUTORES:
Mesa Técnica Asesora de Calidad de Vida laboral
Equipo Calidad de Vida Laboral y Participación
del MINSAL
COLABORARON:
 Unidad de Gestión de la Información.
Unidad de Gestión de la Información de Recursos
Humanos.
PÁGINAS: 120
3 SECCIONES
…Esperamos que las presentes orientaciones sean de utilidad en la importante labor diaria
que cada uno de ustedes realiza en sus respectivos establecimientos de salud para lograr
mejores condiciones laborales de los funcionarios y funcionarias del sector salud…
JUNTOS, UN CHILE MEJOR