Descargar - Promigas

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2015
DIEZ PASOS PARA EL AHORRO SOSTENIBLE DE ENERGÍA EN UNA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (PYME)
ISSN 1900-9119
FUNDACIÓN
MAGDALENA
PROMIGAS, ALIMENTANDO
EL FUTURO DE LOS NIÑOS
Y CESAR AMPLÍAN SU
COBERTURA EN GAS NATURAL
PROMIGAS
DE LA MANO CON LA ONU
CONTENIDO
06
24
3. EDITORIAL
• GAS NATURAL: MOTOR DE LA
ECONOMÍA DEL CARIBE COLOMBIANO
4. ACTUALIDAD
• LA NUEVA ERA DEL GAS NATURAL
•
•
•
•
•
22. NUESTRAS OPERACIONES
• ENCUENTRO OPERATIVO:
TRADICIONAL ESPACIO
DE ACERCAMIENTO CON
NUESTROS CLIENTES
CONSEJO
EDITORIAL
Alejandro Villalba
Astrid Rojas
Carlos Castaño
Carolina Ruiz
Dayana Vargas
Édgar Cruz
Edison De Ávila
Julio Martín
Lucía Ruiz
Marina Hurtado
Mónica Patiño
Orlando Rubiano
Rafael Miranda
Piedad Delvecchio
•
•
•
•
•
•
PROACTIVIDAD Y EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL
CAMINO AL DESARROLLO
CONEXIÓN PACÍFICO
COMPROMETIDOS CON
LA SEGURIDAD
LAS DIEZ RESERVAS MUNDIALES DE GAS
GAS NATURAL LICUADO, UNA REALIDAD
PARA TODOS
36. ENERGÍA
• DIEZ PASOS PARA EL AHORRO
SOSTENIBLE DE ENERGÍA EN UNA
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (PYME)
52. SOSTENIBILIDAD
• ALIMENTANDO EL FUTURO DE LOS NIÑOS
• CONOCIMIENTOS PARA EL CUIDADO DE
•
LA VIDA
UN TUBO MUY SOCIAL
58. REGULACIÓN
CONSEJO DE
REDACCIÓN
Alfredo Cepeda
Angélica Tarud
Alberto Caparroso
Diyei Villa
Elvira Peynado
Fernando Lafaurie
Johan Arenas
Juan Carlos Campos
Luz Marina Silva
Margarita Rosa López
María Paula
Echeverry
Rafael Miranda
Silvana Valencia
Viviana Martán
CORRECCIÓN
Luz Mary Restrepo
COORDINACIÓN
EDITORIAL
Gerencia de
Comunicaciones
Corporativas de
Promigas
Edna Patricia Barrios
comunicaciones@
promigas.com
CASA EDITORIAL
PROYECTOS
SEMANA
Foto portada: David Otálora
•
EN COLOMBIA
MAGDALENA Y CESAR AMPLÍAN SU
COBERTURA EN GAS NATURAL
MÁS QUE MINAS DE CARBÓN
FUTURO DEL FRACKING EN
COLOMBIA
PROMIGAS DE LA MANO CON LA ONU
BUENAS PERSPECTIVAS PARA EL GAS
NATURAL EN COLOMBIA
CONFERENCIA SURAMERICANA DE
MEDICIÓN PARA TRANSFERENCIA DE
CUSTODIA 2014
36
EDITORIAL
GAS NATURAL:
MOTOR DE LA ECONOMÍA
DEL CARIBE COLOMBIANO
Desde los inicios de su masificación,
esta fuente de energía ha sido motor
de la economía en la costa Caribe y las
industrias se han beneficiado con su uso.
Recordemos que hasta finales
de 2013, en Colombia, el precio del
gas de los campos de La Guajira era
regulado y el de los demás campos,
libre. Se podían suscribir contratos en
cualquier instante, no había restricción
de plazos y existía libertad para
establecer indexador. Hoy, cuando
tenemos todos los campos con precio
libre, fijado por oferta y demanda, es
importante contar con una fórmula
de indexación equilibrada que refleje
los intereses de los diferentes actores,
con el fin de mantener un combustible
competitivo para la demanda y
con reglas claras para continuar
incentivando su exploración.
Por nuestra parte, seguiremos
trabajando en el desarrollo de
proyectos que garanticen la
disponibilidad de gas en la costa
Atlántica y además faciliten su
expansión hacia nuevos mercados,
como son la entrada en operación
del gasoducto del sur, la construcción
de la planta de gas natural licuado
a pequeña escala y la construcción
del terminal de regasificación de
Cartagena, infraestructura que
permitirá que este recurso energético
continúe siendo un elemento
fundamental para la competitividad
y el impulso del desarrollo de las
industrias del Caribe colombiano.
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MAGASIN
ACTUALIDAD
LA NUEVA
ERA DEL
Con la Bolsa Mercantil de Colombia, nuevo Gestor de
Mercado de Gas Natural, se dará paso a la centralización
de la información de los agentes del sector, lo que
mejorará la gestión de este negocio en el país.
A partir de 2015, el mercado mayorista de gas
natural de Colombia pondrá en marcha una
transformación histórica que lo ubicará en los
primeros lugares de desarrollo en Latinoamérica;
luego de que el Gobierno decidiera introducir
el mercado nacional en el ámbito internacional,
con el fin de incentivar la inversión de capitales
en las actividades que conforman el negocio para
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MAGASIN
asegurar su continuo crecimiento y permitir la libre
importación y exportación de excedentes de este
combustible. De esta forma, el Ministerio de Minas
y Energía asumió la reestructuración de las reglas
que enmarcan el funcionamiento de la cadena
de gas, y detectó la necesidad de contar con un
gestor de mercado que logre la convergencia en
la información transaccional y operativa del sector
Fotos: 123RF
GAS NATURAL
EN COLOMBIA
para otorgarle dinamismo y transparencia, mediante
la ejecución centralizada de los negocios, con
documentos estándar que confieran mayor liquidez
al hacerlos fácilmente transables. Es así como la
Bolsa Mercantil de Colombia fue seleccionada, entre
reconocidas empresas, para ejercer este rol (a partir
de 2015), durante un concurso realizado por la
Comisión de Regulación de Energía y Gas -CREG-.
Ante esto, en enero de 2015 la Bolsa
Mercantil de Colombia, además de ser la
generadora de confianza institucional en
la búsqueda del abastecimiento del gas a
largo plazo, estará encargada de gestionar
una plataforma a través de la cual se hagan
negocios competitivos con la centralización
de la información; igualmente, ejercerá la
función operativa referente a las subastas de
disponibilidad de suministro y transporte.
Según el Gerente de Operaciones de Promigas,
Alejandro Villalba, estos datos, al estar a
disposición de todos los agentes, posibilitarán
el establecimiento eficiente y equitativo de
precios, un uso óptimo de la infraestructura
de suministro y transporte, y negociaciones
transparentes, en especial las del mercado
secundario y las de corto plazo.
De acuerdo con Elvira Peynado, Gerente de
Regulación y Gestión de Negocios de Transporte
de Promigas, la instauración de un nuevo gestor
de mercado surge también como una solución
a la necesidad de realizar cambios en el modelo
de contratación, con el objeto de estandarizarlo y
lograr que todos los agentes tengan igualdad de
condiciones respecto a las reglas de cumplimiento,
tanto técnicas como comerciales y legales. “Con
los cambios sugeridos, se espera eficiencia en
la contratación, homogenización de cantidades
contratadas de suministro con las de transporte
y ausencia de excedentes en cualquiera de
los sectores que generen ociosidad”, comenta
Peynado. Asimismo, que sea un proceso que
provea las herramientas de negociación necesarias
para la toma de decisiones y que los precios
definidos sean acordes con la realidad del mercado
para una mayor exploración y producción de gas
natural. Ante esto, Promigas recibe con agrado la
implementación de un contrato bajo el marco de la
paridad de condiciones para todos los remitentes
con el que además los clientes podrán conocer las
transacciones entre los agentes del sector.
EL MERCADO DE GAS NATURAL
El gas en
Colombia ha
tenido un
desarrollo
importante y
sostenido desde
sus inicios con la
implementación
del Plan de
Masificación del
Gas Natural en
la década de los
noventa. Este le
dio la posibilidad al
país de incorporar
en su canasta
energética un
combustible de
menor costo y más
amigable con el
medioambiente que
los hidrocarburos
líquidos, de
los cuales era
totalmente
dependiente en
ese momento.
En la actualidad,
el gas tiene un lugar
destacado en la
canasta energética.
En el último balance
de la Unidad de
Planeación Minero
Energética -UPME-,
del Plan Energético
Nacional, se aprecia
que en el consumo
final de energía del
país, este recurso
representa 18%
y también tiene
un gran impacto
económico y
social. En 2013,
su consumo interno
promedio fue
de 982 Mpcd,
de los cuales 13%
correspondió a
demanda residencial,
29% a generación
eléctrica y 50% a
industria.
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MAGASIN
Con la construcción de un gasoducto
de más de 600 kilómetros se
cambiará la calidad de vida
de los usuarios de los
departamentos de
Magdalena y Cesar.
Foto: Archivo Semana - Jaime Moreno
ACTUALIDAD
MAGDALENA Y CESAR
AMPLÍAN SU COBERTURA EN GAS NATURAL
Ampliar la cobertura del servicio de gas natural
es uno de los objetivos que persigue Gases del
Caribe, que ahora adelanta el ambicioso proyecto
de Interconexión Magdalena - Cesar, el cual
comprende dos etapas: la primera –que comenzó
en 2011 y fue culminada en 2013– representó
el tendido de una tubería de polietileno, cuyos
diámetros varían entre 0,5 y 6 pulgadas, y que
cobijó 40% de los trabajos. La segunda, que
arrancó en marzo de 2014 y se entregará en
febrero de 2015, consta de una tubería de 260
kilómetros de acero al carbón de 8 pulgadas y 96
kilómetros de polietileno de 4 y 6 pulgadas. Este
gasoducto beneficiará a 47 000 nuevos usuarios
de estratos 1 y 2 de estos dos departamentos.
“Con este proyecto garantizaremos la
confiabilidad del servicio de gas natural
para 287 000 usuarios de Magdalena y
Cesar, mitigando el riesgo de interrupción
en la prestación del servicio público”, anota
Alberto Caparroso Cabello, Director de
Comercialización de Gas en Gases del Caribe.
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MAGASIN
Esta segunda etapa comprende la
construcción del gasoducto Plato - Bosconia Tucurinca - Valledupar y Cuatro Vientos, cuya
ejecución tiene un costo de 80 millones de
dólares (170 000 millones de pesos), y que
permitirá que el gas llegue a muchos hogares
contribuyendo así al desarrollo y mejoramiento
de la calidad de vida de localidades como
Bosconia, Copey, El Paso, Ariguaní, Sabanas de
San Ángel, Nueva Granada, La Loma y Cuatro
Vientos, entre otras.
“El proyecto será operado directamente
por Gases del Caribe e incluye 20 estaciones de
regulación y medición ubicadas en los municipios
de Bosconia, Pueblo Nuevo, Cuatro Vientos,
Tucurinca y Valledupar, entre otros”, señala el
ingeniero Augusto Ospino de Gases del Caribe,
Gerente de Construcción del proyecto, quien
adiciona que los trabajos han generado 2000
empleos directos e indirectos durante la etapa
de construcción y más de 70 permanentes para
cuando se inicie la operación completa.
Pensando en el bienestar de los habitantes de
estas poblaciones, se realizaron capacitaciones
técnicas en diversos temas de interés general, con
el fin de vincularlos a este proyecto y prepararlos
para competir en el mercado laboral.
PARTICULARIDADES DEL SERVICIO
Teniendo en cuenta la declaratoria de producción
de los campos de La Guajira, donde los
productores informan una declinación y de los
cuales Gases del Caribe se abastece para atender
a sus mercados, la empresa decidió ejecutar el
proyecto aprobado por el Ministerio de Minas y
Energía con el objeto de aprovechar la producción
de gas de campos menores (El Difícil, localizado
en la cuenca del valle inferior del Magdalena,
de la compañía de Petróleos Sudamericanos
(PetroSud), y el de Maracas operado por Texican
Oil, los cuales se encuentran en la zona geográfica
por donde atraviesa el gasoducto.
“Aunque la infraestructura cuenta con una
capacidad de 30 millones de pies cúbicos por día,
se iniciará con 11 millones de pies cúbicos diarios,
los cuales serán suficientes para abastecer toda
la demanda de los departamentos de Cesar y
Magdalena y cubrir a los 47 000 nuevos usuarios”,
expresó Rafael Miranda, Gerente Comercial de
Transporte (e) de Promigas.
Adicionalmente, el plan de inversión también
tiene el propósito de preservar el medioambiente,
evitando que siga la deforestación o tala de árboles
en la zona por el alto consumo de leña para las
labores domésticas diarias. Sin embargo, reducirá
también los problemas respiratorios asociados a
la inhalación del humo producido por la quema
de leña (como IRA y EPOC) y los gases de efecto
invernadero por la sustitución de combustibles
contaminantes como leña, carbón y líquidos.
Con este proyecto no solo se obtendrá
mayor cobertura y confiabilidad, sino que se
podrá vincular en forma eficiente y oportuna
una nueva oferta de gas natural a la costa
Caribe, la cual beneficiará este mercado
teniendo en cuenta la coyuntura del mismo.
El objetivo del proyecto es garantizar
la confiabilidad del servicio de gas en
nuestra zona de influencia.
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MAGASIN
ACTUALIDAD
MÁS QUE MINAS
DE CARBÓN
Uno de los primeros minerales explotados por la humanidad
aún guarda sorpresas. El gas presente en los yacimientos
de carbón, conocido como Coalbed Methane (CBM por
sus iniciales en inglés), se proyecta a futuro como una
importante solución energética y medioambiental.
Desde la Edad de Piedra, pasando por
la antigua China y el Imperio Romano,
el hombre ha usado el carbón para su
beneficio, particularmente en aquellos
sitios donde la madera era escasa y los
yacimientos se encontraban cerca a la
superficie. Garantizar prácticas como la
fundición del hierro y la calefacción de
los hogares hizo que el mineral empezara
a buscarse bajo tierra.
Con el tiempo, el empleo de
métodos de explotación como
cámaras y pilares y la modernización
de las herramientas llevó a que las
excavaciones fueran más profundas. De
esta manera, se llegó al descubrimiento
del gas metano conocido como CBM, lo
que resultó ser un serio inconveniente
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MAGASIN
para la minería de antaño debido a sus
propiedades venenosas y explosivas.
La extracción de CBM nació como
una solución a su peligro. Los avances
en la desgasificación de las minas,
bombeando aire a su interior, fueron
solo el primer paso. El uso práctico de
este recurso se remonta al siglo XVII en
Inglaterra y en algunas poblaciones de
La fuerte demanda de
combustibles ha hecho
que la explotación de
CBM crezca. Su uso es
común en Australia,
Canadá, India,
Europa Oriental y la
Comunidad Europea.
Estados Unidos; su combustión servía
para iluminar las calles en la noche.
El primer pozo concebido para la
extracción de CBM fue excavado en 1931,
en Estados Unidos. Durante 50 años, la
explotación de este recurso se mantuvo
en un segundo plano, pero su potencial
no era desconocido. Hacia finales de los
setenta, este país promulgó la Ley de
Política del Gas Natural que permitía a
las compañías recibir más dinero por la
venta de gas de filones de carbón y otros
yacimientos no convencionales. Diez
años después, se habilitaron créditos para
incrementar su desarrollo y explotación,
siendo tal el éxito que esta política se
extendió por casi una década y más países
empezarían a explotar dicho recurso.
dólares. El incremento de la producción
interna ayuda a esta nación a aliviar
su déficit y además genera empleo y
ganancias con impuestos nacionales
y estatales. Esto, sin mencionar que la
quema del metano también es menos
contaminante que la de combustibles
convencionales y su consumo evita que
este peligroso gas de efecto invernadero
sea liberado a la atmósfera.
CBM EN COLOMBIA
EXTRACCIÓN DE
COALBED METHANE
Para Michael Devine, Product Marketing
Manager de Caterpillar Product Group,
la extracción de CBM no se diferencia
mucho de la de gas natural: “En buena
parte es desarrollada antes del inicio
de las operaciones de minería. Entre
ellas se encuentra el uso de sistemas de
drenaje de gas y la apertura de pozos
horizontales o verticales en el carbón,
a los que se les aplica presión negativa
con una aspiradora”.
Pero según Prashat Modi,
Presidente y Jefe de Operaciones de
Great Eastern Energy Corporation, esta
extracción también requiere del uso
de alta tecnología: “Hoy día es posible
encontrar avances en la identificación
y excavación de pozos presentes en
las proximidades de la mina, en el
desarrollo de bombas sumergibles
eléctricas y bombas de tornillo que
bombean el agua existente en las
extracciones con mayor rapidez y en
la fractura y perforación con tubería
continua, que posibilite eliminar el uso de
explosivos, incrementando la eficiencia”.
UN NEGOCIO QUE CRECE
El uso de CBM en Estados Unidos es
similar al del gas natural, principalmente
para calefacción y cocina en hogares,
pero en otros países, como China, su
combustión da energía para ciudades
enteras. Además, las minas de carbón
generan energía para su operación a
partir del metano.
La distribución más pareja de
este recurso y la fuerte demanda de
combustibles han contribuido a que
la recolección y el uso de CBM y otros
gases no convencionales crezcan
sostenidamente alrededor del mundo.
Su utilización también es común en
Australia, Canadá, India, Europa Oriental
y la Comunidad Europea.
Para Modi, este puede ser un
gran negocio para un país tanto en
exportación como en importación. En
el caso de India, el importe anual de
combustibles asciende a 200 millones de
El Gobierno Nacional firmó el
decreto MME 2100 en marzo
de 2011, para promover el
aseguramiento del abastecimiento
nacional de gas natural. Este busca
incrementar tanto la producción
doméstica de gas natural incluyendo
gas shale y CBM, como el consumo
interno y las exportaciones
aprovechando el crecimiento de la
demanda producto de la escasez de
energía hidroeléctrica.
Hacia diciembre de 2012, la Agencia
Nacional de Hidrocarburos -ANHconcluyó el ofrecimiento de bloques
para exploración y explotación de
hidrocarburos y gases convencionales
y no convencionales. Un total de 27
compañías recibieron estos permisos.
De acuerdo con la ANH, Colombia es
autosuficiente en cuanto a gas natural,
exportando incluso a vecinos como
Venezuela. A 2013, el país contaba con
reservas de más de 5,7 trillones de pies
cúbicos concentradas en los Llanos
Orientales y La Guajira. La compañía
carbonífera Drummond, con contratos
para extraer CBM de las minas de La
Loma y El Descanso en el departamento
del Cesar, ha declarado que sus terrenos
podrían contener alrededor de 2,2
trillones de pies cúbicos de metano.
El incremento de la inversión
extranjera en exploración y desarrollo
indica las altas posibilidades de que
el portafolio energético colombiano
y la industria del gas vean un
crecimiento sin precedentes.
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MAGASIN
ACTUALIDAD
Torre de perforación
Yacimiento
convencional
Yacimiento
no convencional
Yacimiento
convencional
¿Qué es el fracturamiento hidráulico?
Es una técnica de estimulación que utiliza agua a presión
con el fin de generar pequeñas fisuras en la roca que
permitan liberar el hidrocarburo atrapado en ella.
Se perforan pozos
horizontales en
combinación con el
fracturamiento.
Las paredes del pozo
se construyen de
manera que este quede
totalmente aislado.
El fracturamiento
hidráulico implica la
inyección de fluido
compuesto por:
• Agua (90%)
• Arena (9%)
• Químicos (1%)
Los químicos son los
mismos utilizados en
otras industrias de uso
doméstico. Parte del
fluido de estimulación
retorna a la superficie
donde es tratado y
reinyectado.
FUTURO DEL
FRACKING EN COLOMBIA
Según la Asociación Colombiana de Petróleos -ACP-,
Colombia ocupa el tercer lugar a nivel latinoamericano en
nuevos descubrimientos de petróleo y gas. Este potencial de
hidrocarburos en yacimientos no convencionales le permitiría
al país triplicar las reservas existentes en los próximos 20 años,
adicionando más de 10 000 millones de barriles de crudo.
A finales de 2012, el Presidente Juan
Manuel Santos solicitó a sus ministros
competentes analizar y evaluar la
pertinencia de emplear la técnica de
fracking en el país, con el propósito
de explorar y explotar los yacimientos
no convencionales de hidrocarburos.
Desde entonces, y durante los
siguientes dos años, el Gobierno
Nacional se remitió a estudios
académicos y gubernamentales de
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MAGASIN
carácter internacional para conocer
en profundidad el desarrollo y los
posibles riesgos asociados a la
implementación de esta técnica.
La Agencia Nacional de
Hidrocarburos -ANH-, atendiendo el
requerimiento del primer mandatario,
fue la encargada de impulsar y liderar el
Programa de Gestión del Conocimiento
en torno a la exploración y explotación
de este tipo de yacimientos.
En total, se realizaron cuatro
talleres técnicos y reuniones con
expertos nacionales e internacionales
entre diciembre de 2012 y febrero
de 2013. Fueron abordados los retos
ambientales y sociales de las actividades
de exploración y producción de
hidrocarburos en yacimientos no
convencionales, el marco regulatorio y
la planeación, las buenas prácticas de
la industria y las implicaciones sociales,
¿QUÉ ES EL FRACKING?
También conocida como
fraccionamiento hidráulico, es una
técnica de exploración de hidrocarburos
no convencionales que consiste, según
el geólogo Julio Fierro, en fracturar el
subsuelo por medio de la inyección a
alta presión de una mezcla de arena,
agua y diferentes productos químicos
que cumplen la función de liberar los
hidrocarburos presentes en los esquistos
(la parte más profunda de la tierra).
Esta técnica, que reduce las
emisiones de carbono, ensancha la
reserva y es considerada un ‘mal menor’,
es practicada principalmente por Estados
Unidos y Canadá. Otros 21 países, entre
los que se destacan Polonia, Suecia,
Australia, China, Argentina, España,
México, Lituania y Dinamarca, se están
sumando a su implementación.
Empero, el fracking ha sido
condenado en naciones como Francia
y Alemania por los posibles impactos
negativos en la salud humana, fruto
de los gases que emana, por alterar las
placas tectónicas generando sismos
y por la contaminación en las fuentes
de agua con elementos radioactivos.
Los detractores de la
implementación del fracking en
Colombia, como César Rodríguez
Garavito, miembro fundador del
Centro de Estudios de Derecho,
Paredes
aislantes
Rotación
Broca
Taladro
Perfora a varios miles de metros de
profundidad hasta las formaciones
donde se encuentra el hidrocarburo.
CUENCAS
CON MAYOR
PROSPECTIVIDAD
• 1 en la Cuenca Sinú San Jacinto
• 1 en la Cuenca Valle Medio
• 3 en la Cuenca Valledupar
• 13 en la Cuenca Cordillera
Justicia y Sociedad, señalan que,
atendiendo el principio constitucional
de precaución, cuando no se tiene
certeza de los riesgos ambientales
que una actividad como esta implica,
es deber del Gobierno declarar una
moratoria en lugar de dar vía libre
para la exploración y explotación sin
tener los conocimientos suficientes.
FRACKING EN COLOMBIA
Según Erika Contreras, integrante
de la Unidad de Comunicaciones
Corporativas de Ecopetrol, “la técnica
de fracturamiento hidráulico no es
nueva y ha sido implementada a
escala convencional por diferentes
compañías operadoras en cerca de 16
campos petroleros, distribuidos a lo
largo del país en cuencas geológicas
como El Piedemonte Llanero, Llanos,
Valle Superior del Magdalena,
Putumayo, Valle Medio del Magdalena,
Catatumbo, La Guajira y Cordillera”.
En 2012, la ANH ofertó y adjudicó
los primeros cinco contratos para
exploración y producción de
hidrocarburos no convencionales
en la Ronda Colombia. Dos años
después, en este mismo evento,
llevado a cabo entre julio y agosto
de 2014, se ofrecieron 95 bloques
para explotación de hidrocarburos,
de los cuales 18 correspondieron a
yacimientos no convencionales
(1 553 989 hectáreas de superficie).
La actividad de perforación
de estos pozos se realizará,
principalmente, en el valle del
Magdalena Medio, donde ya fue
adjudicado un bloque para exploración
y explotación mediante fracking.
Recientemente, Ecopetrol
inició una fase de evaluación
en este territorio, a través de
estudios de geología, geofísica
e ingeniería de yacimientos,
que de arrojar información
positiva, darían paso a la fase de
implementación de pozos piloto.
Ilustración: Alejandra Sarmiento
económicas y ambientales del desarrollo
de gas natural no convencional.
Entre los expertos invitados
estuvieron David Neslin, John
Deutch, Mark Zobak y Tom Grimshaw,
autoridades en la materia, provenientes
de países como Estados Unidos y Canadá,
los cuales encabezan la producción
en el mundo de hidrocarburos a
partir de este tipo de yacimientos.
Culminado este proceso, la ANH
aprobó el Acuerdo 03 de marzo 26
de 2014 que presenta el Reglamento
de contratación para la exploración
y explotación de yacimientos no
convencionales en el país. Según los
pronósticos de esta misma entidad,
podrían estar perforándose anualmente
entre 13 a 20 pozos de este tipo
durante los próximos cuatro años.
Por su parte, el Ministerio de Minas y
Energía expidió la Resolución 90341 de
2014, que establece los requerimientos
técnicos y procedimientos para
la exploración y explotación de
hidrocarburos en yacimientos no
convencionales. A su vez, el Ministerio
de Ambiente y Desarrollo Sostenible
publicó la Resolución 0421 de 2014,
que dicta los términos de referencia
para la elaboración del Estudio de
Impacto Ambiental sobre los proyectos
de perforación exploratoria de
hidrocarburos, incluyendo un anexo para
el uso de tecnologías no convencionales.
11
MAGASIN
ACTUALIDAD
PROMIGAS,
DE LA MANO CON LA
Foto: David Otálora
ONU
12
MAGASIN
En 2014, y tras analizar la viabilidad
de vincularnos al Pacto Global
(Global Compact), decidimos
unirnos a esta iniciativa de las
Naciones Unidas. Su premisa en pro
del medioambiente y su objetivo por
fomentar un diálogo social
–lineamientos acordes con nuestra
Política Corporativa– fueron suficientes
para tomar la determinación.
13
MAGASIN
ACTUALIDAD
El Pacto Global, un proyecto de la ONU que cuenta
con más de 12 000 participantes en 145 países, es
la iniciativa voluntaria de ciudadanía corporativa
más grande del mundo, a través de la cual las
empresas asociadas se comprometen con dos
objetivos: alinear sus estrategias y operaciones
con 10 principios que abarcan cuatro grandes
temáticas (derechos humanos, medioambiente,
anticorrupción y estándares laborales) y adelantar
acciones que apoyen los objetivos más amplios
de las Naciones Unidas, incluidos los Objetivos de
Desarrollo del Milenio -ODM-.
“El incondicional respaldo de nuestra alta
dirección en la implementación de las
acciones derivadas del Pacto Global, el
cual recoge nuestras convicciones con un
accionar que demuestra respeto por el
medioambiente y las personas, gracias a
una conducta ética y transparente, es un
factor clave en el propósito de que nuestro
negocio sea sostenible”, anota Lucía Ruiz
Martínez, Gerente de Medioambiente y
Seguridad Industrial de Promigas.
14
MAGASIN
En este sentido, las organizaciones que
asumen esta responsabilidad comparten la
convicción de que las prácticas empresariales,
basadas en estos principios universales, ayudan a
generar un mercado global más estable, equitativo
e incluyente; lo que, por supuesto, fomenta la
prosperidad de las sociedades. Las acciones
empresariales responsables construyen confianza
y capital social, al mismo tiempo que contribuyen
al desarrollo y a mercados sustentables.
2014, AÑO DE LA
ADHESIÓN DE PROMIGAS
El Pacto Global recoge las convicciones y los
compromisos de Promigas con un accionar que
demuestra respeto por el medioambiente y
por las personas, gracias a una conducta ética y
transparente, lo que se constituyó en el argumento
primario para que la empresa tomara la decisión
de incorporarse al mismo. Por otra parte, fieles a
nuestro interés de ser un referente mundial en
sostenibilidad –además de una empresa líder
en el sector–, iniciativas como esta continúan
posicionándonos en un sitio preferente en el
mercado. “Desde 2011 decidimos implementar un
modelo de gestión sostenible, expresado en ocho
compromisos establecidos en nuestra Política
Corporativa. Igualmente, se revisaron las mejores
prácticas existentes para asegurar una actuación
desde los más altos estándares”, asegura Lucía
Ruiz Martínez, Gerente de Medioambiente y
Seguridad Industrial de Promigas.
Para la compañía, esta es una oportunidad
de sumar esfuerzos y ser parte de una red que,
de manera permanente, está compartiendo
conocimiento y experiencias. De hecho, es un
reto empresarial para escalar estándares; es decir,
pasar de declaraciones a acciones. La adhesión al
Pacto Global es una motivación permanente a un
actuar de manera más responsable y consciente
con el medioambiente, las personas y la sociedad.
Acerca de esto, Ruiz añade: “Decidimos
hacer parte del Nodo Caribe del Pacto, en
donde trabajamos en dos áreas de interés:
medioambiente, que tiene como propósito
la promoción de los principios ambientales,
incentivar sus buenas prácticas en las empresas
y fomentar la responsabilidad ambiental en el
entorno organizacional; y Derechos Humanos, una
iniciativa de articulación y gestión que impulsa el
compromiso del sector empresarial en este ámbito”.
NUEVAS IMPLICACIONES,
NUEVOS RETOS
La responsabilidad central de Promigas con la
observancia de los 10 Principios del Pacto Global,
significa su incorporación en las estrategias
y actividades del día a día como parte de un
estilo de gestión, en la cual dichos preceptos
se convierten en la esencia de la organización.
Adicionalmente, nos comprometimos a realizar
acciones según los objetivos de desarrollo de
las Naciones Unidas. Por ejemplo, anualmente
se presentará un reporte de cumplimiento de
los compromisos que corresponde al mismo
Informe de Gestión y Sostenibilidad que se
prepara cada año. En este, también queda
explícita la manifestación pública de nuestro
apoyo a las iniciativas del Pacto.
Para Promigas, “esto forma parte de su esencia
empresarial, puesto que cuando definimos los
compromisos de sostenibilidad tuvimos en cuenta
los 10 Principios del Pacto Global”, anota Ruiz.
Para fortalecer el nivel de conciencia de
los colaboradores, Promigas cuenta con un
LOS 10 PRINCIPIOS
DEL PACTO GLOBAL
Estos principios que las empresas participantes deben adoptar,
apoyar y promulgar, gozan de consenso universal y se derivan
de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, la
Declaración de la Organización Internacional del Trabajo relativa
a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, la
Declaración de Río sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo,
y la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción.
Derechos Humanos
• Principio 1. Las empresas
deben apoyar y respetar la
protección de los derechos
humanos fundamentales
reconocidos universalmente,
dentro de su ámbito de
influencia.
Estándares Laborales
• Principio 3. Las empresas
deben apoyar la libertad de
asociación y el reconocimiento
efectivo del derecho a la
negociación colectiva.
• Principio 4. Las empresas
deben apoyar la eliminación de
toda forma de trabajo forzoso
o realizado bajo coacción.
Medioambiente
• Principio 7. Las empresas
deberán mantener un enfoque
preventivo que favorezca el
medioambiente.
• Principio 8. Las empresas
deben fomentar las iniciativas
que promuevan una mayor
responsabilidad ambiental.
• Principio 2. Las empresas
deben asegurarse de que sus
empresas no son cómplices
de la vulneración de los
derechos humanos.
• Principio 5. Las empresas
deben apoyar la erradicación
del trabajo infantil.
• Principio 6. Las empresas
deben apoyar la abolición de
las prácticas de discriminación
en el empleo y la ocupación.
• Principio 9. Las empresas
deben favorecer el
desarrollo y la difusión de
las tecnologías respetuosas
con el medioambiente.
Anticorrupción
• Principio 10. Las empresas deben trabajar en contra de la
corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.
Fuentes: Organización de las Naciones Unidas (ONU) y Unglobalcompact.org
programa de formación sobre los diferentes
tópicos de interés y diálogo permanente
acerca de los temas que se deben atender,
especialmente para cerrar brechas y acercarse,
cada vez más, a las mejores prácticas en
materia de sostenibilidad social y ambiental.
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ACTUALIDAD
BUENAS
PERSPECTIVAS
PARA EL GAS
NATURAL EN COLOMBIA
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Promigas viene ofreciendo al sector gas natural
agentes directos e indirectos y medios de
comunicación, un informe que en 2014 llegó a su
versión número 15 y se ha convertido en invaluable
fuente de consulta para los interesados en estar
al tanto de los logros y retos concernientes a esta
fuente de energía en Colombia.
El Informe 2013 fue presentado por Promigas
el 10 de septiembre de 2014 en un evento que
contó con la participación de los representantes
del Gobierno y principales empresas dedicadas
al negocio del gas en el país. No solo estudia
la evolución de este mercado, sino que incluye
una comparación del mercado nacional con el
mexicano y analiza el impacto de la inversión
colombiana para el desarrollo del sector en Perú.
Las inversiones en infraestructura energética,
el nivel de exploración, las reservas actuales y el
compromiso de los agentes por estimular esta
fuente de energía aseguran el buen futuro del
gas en nuestra nación. “Cuando se cumplen 20
años de la expedición de la Ley 142 de 1994,
que sentó las bases para la creación de las zonas
de servicio exclusivo, se ha visto que el modelo
utilizado en Colombia ha sido más que exitoso.
Cada año se han trazado metas más ambiciosas y
se han cumplido y superado”, señala Antonio Celia,
Presidente de Promigas.
La Ley 142 incorporó criterios para masificar
el servicio de gas en las regiones del país,
especialmente aquellas con predominio de
usuarios de los estratos 1, 2 y 3. Cuando se acerca
el final del esquema contractual de las áreas de
servicio exclusivo, esta regulación ha permitido
llegar a 137 nuevos municipios y beneficiar con el
servicio a 1,2 millones de usuarios, 87% de ellos de
los estratos más bajos. Sin duda, un modelo exitoso
de regulación y gestión de las distribuidoras que
desarrollaron las mencionadas áreas.
La cobertura de gas en Colombia se puede
calificar como todo un éxito tras analizar que entre
2000 y 2013 se multiplicó por 3,6 el número de
municipios con disponibilidad del servicio, al pasar
de 236 a 848. Con esto se superaron, en 2013, los
siete millones de usuarios residenciales conectados.
“Este es un logro del sector gas natural, del
Sistema General de Regalías y del Fondo Especial
Cuota de Fomento, y representa una revolución
social gracias al compromiso de las empresas y
de los sucesivos gobiernos que han apoyado el
desarrollo del sector. El acceso de las familias
al servicio de gas natural está directamente
relacionado con una mejora de su calidad de vida.
Por eso podemos decir que el gas representa
progreso para el país”, afirma Antonio Celia.
Pero aún hay retos. Chocó, Nariño y Arauca,
aunque están próximos a conseguirlo, hoy no
cuentan con municipios conectados, y en San
Andrés y Providencia el Gobierno ya anunció
esfuerzos para llevar el servicio. Cuando esto
sea realidad, los retos serán Vichada, Guainía,
Vaupés y Amazonas, únicos departamentos
colombianos sin conexión.
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ACTUALIDAD
UN AÑO DE GRANDES RESULTADOS
Especialmente satisfactorio para el sector gas
natural fue 2013, en el cual se batieron dos
récords históricos en la industria. El primero, el del
gas transportado por el sistema nacional que fue
de 969 millones de pies cúbicos diarios -Mpcd-,
superando en 54 la marca anterior. El segundo,
la cifra en el suministro, establecida en 1267
Mpcd dadas las facilidades de producción que se
presentaron en las dos principales cuencas del
país, La Guajira y Llanos Orientales.
La relación R/P indica que Colombia dispone de
gas para 14 años; sin embargo, la UPME elaboró el
Plan Indicativo de Abastecimiento de Gas en el que
analiza escenarios de demanda y, lo más importante,
plantea acciones concretas para asegurar tanto el
abastecimiento como la confiabilidad.
Uno de los aspectos que sostienen el
buen futuro que tiene el gas en nuestro país
son las inversiones previstas para un mayor
desarrollo. La construcción de la planta de
regasificación en Mamonal (Cartagena) por
parte de la Sociedad Portuaria El Cayao, la
planta de licuefacción para exportación que
Pacific Rubiales va a construir en Tolú (Sucre)
y la microplanta de GNL de Promigas en la
localidad de Soledad (Atlántico) son una
muestra del compromiso empresarial por
contribuir a este avance del sector.
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Los diferentes actores del sector están de
acuerdo en la necesidad de dar un renovado
impulso al gas natural vehicular para que tenga
un mayor crecimiento. Hasta el momento se
han escuchado varias alternativas que apuntan
a este como el combustible alternativo para
el transporte de carga en el país; no obstante,
para hacerlo realidad, serán necesarios mayores
incentivos para la conversión de nuevos vehículos.
Entre 2000
y 2013 se
multiplicó
por 3,6 el
número de
municipios con
disponibilidad
del servicio de
cobertura
COLOMBIA, ¿CANDIDATO
de gas.
A HUB DEL GAS REGIONAL?
Su ubicación geográfica, que le brinda acceso a dos
océanos y por tanto la facilidad de comercializar
internacionalmente el GNL, la cercanía a grandes
centros de reservas y las inversiones que ejecuta
para el desarrollo del sector, convierten al país en un
potencial hub de gas natural en Latinoamérica.
Esto se concluye al comparar a México con
Colombia en un estudio que afirma que este último
tendría todas las características para constituirse en
un nodo transaccional de gas natural, para hacerlo
viable requiere la interconexión física con otros
mercados, la disponibilidad de almacenamiento,
la separación de funciones de los diferentes
actores, la existencia de un mercado secundario
y la creación de mercados mayoristas, entre otros
retos. Aspectos que se pueden alcanzar con la
colaboración entre los sectores público y privado.
INFORME DEL SECTOR
GAS EN ANTIOQUIA
De igual manera, Transmetano presentó el
Informe del sector gas natural en Antioquia que
analiza la evolución de esta fuente de energía
en el periodo 2010-2013.
Entre los aspectos resaltados se encuentra
que las empresas de gas natural que operan
en Antioquia atienden 54 municipios y suman
881 938 usuarios conectados, con lo que se
alcanza una cobertura de 43% de los municipios
del departamento. Sin embargo, Antioquia tiene
un amplio margen de crecimiento ya que en los
municipios atendidos aún se pueden conectar
más de 300 000 usuarios adicionales. Además, 71
municipios del departamento no disponen del
servicio de gas natural.
Medellín se mantiene como la tercera ciudad
en número de vehículos convertidos a gas
natural vehicular -GNV- con 49 706 , 10,6% del
total nacional. Este hecho, junto con la entrada
en funcionamiento del Metroplus, ha generado
un aumento sostenido de la demanda de GNV
durante los últimos cuatro años.
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ACTUALIDAD
INFORME DEL
SECTOR GAS
EN OCCIDENTE
Igualmente, Gases de Occidente y Promigas
presentaron el informe correspondiente a la
región Occidente del país.
El informe describe los hitos relevantes que
consolidan los sucesos más importantes del gas
natural en los 18 años de su historia en esta zona.
A finales de 2013, cinco empresas distribuidoras
hacían presencia en cinco departamentos y 185
localidades del Occidente colombiano, atendiendo
alrededor de 1 400 000 usuarios. Resta por
dar cobertura del servicio de gas natural a 52
municipios, que representan 38% del total.
Con la puesta en marcha del sistema de
gasoductos virtuales por parte de Gases de Occidente
en Valle del Cauca y Cauca, se puede seguir llegando
con el gas natural a muchos otros municipios que aún
no cuentan con este servicio, mientras se avanza en la
construcción de los gasoductos regionales.
Mientras que en el año 2000 la participación
de los usuarios del Occidente sobre el total país
solo era de 8%, a 2013 alcanzó niveles de 20%. Por
su parte, el sector industrial, con una demanda
de gas natural de 52 Mpcd en 2013, superior
en 13 Mpcd respecto al año anterior, impulsó
la demanda de este energético en la región
en el último año. Estos indicadores evidencian
la relevancia que para el sector gas natural de
Colombia constituye esta región.
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EVOLUCIÓN DE CIFRAS
EN COLOMBIA EN EL
PERIODO 2000-2013
• Las poblaciones con
cobertura se multiplicaron
por 3,6 al pasar de 236 a 848.
• El número de usuarios se
multiplicó por 3,2, pasando
de 2 158 967 a 7 032 244.
• Lo anterior significa que 60%
de los colombianos reciben
los beneficios del gas natural.
• La demanda nacional en el
mercado regulado se duplicó,
de 1022 a 2046 Mpcd.
• Los vehículos convertidos
a GNV se multiplicaron por
70,5, de 6759 a 476 506,
mientras que las estaciones
de servicio para estos
aumentaron de 26 a 708.
CONFERENCIA
SURAMERICANA
DE MEDICIÓN PARA
TRANSFERENCIA DE
CUSTODIA 2014
Numerosas empresas nacionales de la industria
de Oil & Gas e importantes organizaciones, a
nivel mundial en este campo, se dieron cita en
este evento llevado a cabo en Cartagena entre el
5 y el 7 de noviembre de 2014.
Con una representación total de 60 empresas
y 15 países, esta conferencia, organizada por
CEESI (Colorado Engineering Experiment Station,
Inc.) y Promigas, fue una excelente oportunidad
para conocer y afianzar los conocimientos en la
medición de gas natural y las tecnologías usadas
en la transferencia de custodia de hidrocarburos
en general. Se abarcaron temáticas que
cubrieron desde la solución de problemas
técnicos, hasta la utilización de nuevas
tecnologías y expectativas para el futuro.
Promigas tuvo una significativa presencia
con las ponencias: The BDC Promigas. A
calibration laboratory accredited for custody
transfer meters with natural gas at high
pressure, a cargo de Jennyfer Chaves, y
General criteria for the selection of systems for
measuring gas flow custody transfer, expuesta
por Johan Arenas. De igual forma, se participó
en la muestra comercial con un stand donde se
divulgaron los servicios del Banco de Calibración
de Medidores de nuestra organización.
Como preámbulo a la conferencia, desde el 24
de octubre hasta el 4 de noviembre se realizaron
tres cursos especializados en materia de Medición
Avanzada de Hidrocarburos (Gas Natural y Líquidos),
en los que participación 65 funcionarios de 22
empresas nacionales e internacionales.
Esta actividad refuerza las estrechas relaciones
comerciales entre CEESI y Promigas en intercambio de
conocimientos técnicos y experiencias en medición.
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NUESTRAS OPERACIONES
ENCUENTRO OPERATIVO:
TRADICIONAL ESPACIO
DE ACERCAMIENTO CON
NUESTROS CLIENTES
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Los días 14 y 15 de
agosto de 2014 se
realizó el VII Encuentro
Operativo en el Hotel
Santa Clara de la
ciudad de Cartagena,
evento que contó con la
participación de varios
agentes del sector.
La agenda giró en torno a nuevas regulaciones
que entraron en vigencia en 2014 y las previstas
para 2015, ejemplo, la Resolución 089 de 2013
sobre el gestor de mercado. En este tema,
Energy Consulting Services -ECS- de Argentina
presentó el funcionamiento del mercado de gas
en ese país y la forma cómo se lleva a cabo la
coordinación de la operación del sistema.
Diversos agentes de la cadena compartieron
sus experiencias y perspectivas: PetroSud, en su
ponencia titulada El Difícil, su renacimiento, hizo
referencia a uno de los primeros campos de gas
natural del país; a su vez, representantes de los
campos de producción de Canacol y Arianna
mostraron sus proyecciones 2015. Asimismo, los
asistentes pudieron conocer de primera mano
los avances del proyecto Reficar.
Adicionalmente, funcionarios del Ideam
expusieron las condiciones hidroclimáticas
para el segundo semestre de 2014 y
representantes de la UPME comentaron el Plan
de abastecimiento de gas natural de esa entidad.
Año tras año, este evento se va consolidado
como un espacio idóneo para que los agentes
interactúen y se enriquezcan con nuevos
conocimientos y experiencias.
Funcionarios del Ideam
expusieron las condiciones
hidroclimáticas para el
segundo semestre de 2014.
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NUESTRAS OPERACIONES
PROACTIVIDAD
Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
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Mediante la creación del programa
de Gestión de la Continuidad del
Negocio -GCN-, Promigas demuestra
su compromiso con la continuidad
de sus operaciones y la ejecución
efectiva de sus proyectos ante
cualquier tipo de adversidad.
Desde 2012, esta organización,
líder en el sector gas natural, ha
venido diseñando su propio Plan de
Continuidad del Negocio o Business
Continuity Plan –BCP por sus siglas en
inglés–, una guía que le ha ayudado a
definir la planificación estratégica, táctica
y operativa para responder de manera
oportuna ante emergencias, crisis e
interrupciones parciales.
Bajo el nombre de GCN, Promigas
ha decidido apuntarle a un modelo de
gestión holístico y sistemático, con el
fin de identificar las posibles amenazas,
vulnerabilidades y riesgos que
comprometen su continuidad operativa,
así como cuantificar y cualificar los
impactos a causa de la materialización
de riesgos, para de esta forma
diseñar e implementar un marco de
referencia que permita dar respuesta
frente a incidentes y garantizar la
sostenibilidad del negocio.
Dentro de los alcances se
encuentran todos los procesos,
servicios y activos de Promigas, con
especial énfasis en aquellos procesos
considerados críticos para el logro
de sus objetivos de negocio. De esta
manera, la organización ha definido
su marco de referencia, conformado
por la Gestión Integral de Riesgos,
el Gobierno de Continuidad, la
Metodología para la Gestión de la
Continuidad (que incluye estrategias
para la continuidad, recuperación
y contingencia), la Planeación de
Respuesta para el manejo de crisis
(reputación e imagen), la gestión de
emergencias (vidas, medioambiente)
y la administración de la continuidad
operativa (procesos), todo esto en
línea con la Política Corporativa.
Promigas le apunta a un modelo de gestión
holístico y sistemático que permite mitigar
el impacto de los incidentes y garantizar la
sostenibilidad del negocio.
El modelo de GCN está
constituido por un conjunto
de políticas, procedimientos y
responsabilidades que permiten
establecer, implementar y mejorar
el estado de preparación de la empresa
para reaccionar frente a los posibles
escenarios de interrupción o desastre
que se puedan presentar sin previo aviso.
Esta gestión le ha ofrecido a Promigas
una ventaja competitiva y estratégica,
pues ha generado conciencia en todos
sus colaboradores; además, protege
su marca y mantiene su reputación.
“Para nosotros ha sido muy importante
elevar el nivel de comprensión sobre
los impactos negativos que pueden
generar eventos no previstos y la
necesidad de desarrollar un mecanismo
de preparación para afrontarlos, porque
nos interesa superar las posibles
contingencias y detener su impacto en
el menor tiempo posible”, manifiesta
Carlos Castaño Varela, Coordinador de
Operaciones de Promigas.
Con esta medida estratégica
Promigas demuestra su capacidad
de respuesta corporativa para prestar
servicios confiables y de calidad,
mediante la gestión efectiva de los
riesgos, la prevención y la mitigación de
los impactos de su operación.
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NUESTRAS OPERACIONES
CAMINO
AL DESARROLLO
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Gracias a la intervención de Surtigas, en alianza con
los gobiernos Nacional y del Distrito de Cartagena,
la isla de Tierra Bomba contará finalmente con el
servicio de gas natural. El proyecto beneficiará a
alrededor de 2300 familias.
Tierra Bomba, al sur de Cartagena de Indias, se
perfila como un potencial polo de desarrollo
económico y turístico para la ciudad. Por esta razón,
los esfuerzos del Gobierno Nacional, la iniciativa
del Alcalde Dionisio Vélez Trujillo y la experticia
de Surtigas son unificados para hacer realidad la
llegada del gas domiciliario hasta esta región.
La primera fase del proyecto, presupuestada
para comenzar el primer semestre de 2015,
consiste en la instalación de la infraestructura
adecuada, específicamente la construcción de un
cruce subacuático que transportará el gas desde
la zona de Albornoz hasta el corregimiento de
Caño del Oro, a lo largo de un tramo de cinco
kilómetros por debajo del lecho marino.
Pensando en el futuro, la infraestructura
contará con una capacidad muchísimo mayor
al consumo actual, lo que permitirá beneficiar a
incontables más familias en los años venideros.
Según las previsiones, esta primera etapa estará
lista a inicios del segundo semestre de 2015 y,
posteriormente, se dará continuidad a la fase
de conexión de usuarios.
En total, se planea beneficiar a alrededor de
2300 familias pertenecientes a Bocachica, Caño
del Oro, Punta Arena y Tierra Bomba. El acceso
al gas representa un mejoramiento significativo
en la calidad de vida de los habitantes de estas
localidades y un paso más hacia el desarrollo
integral de Cartagena.
En palabras de Magín Ortiga, Gerente General
de Surtigas: “con iniciativas como estas seguimos
apuntándole a la sostenibilidad de la región y del
país, llevando progreso y bienestar a las familias
colombianas. Además, facilitamos el acceso a un
combustible más amigable con el medioambiente,
más económico, seguro y cómodo, y que, a la vez,
contribuye a reducir enfermedades originadas por
sustitutos como la leña y el carbón”.
La inversión necesaria para la ejecución
del proyecto está presupuestada en,
aproximadamente, 13 000 millones de pesos,
de los cuales el Gobierno Nacional financiará
alrededor de 50%, mientras que el gobierno
distrital y Surtigas asumirán 25% cada uno.
Se espera que los trabajos de instalación de
redes y conexión de usuarios estén terminados
para el primer semestre de 2016, otorgándole
a esta zona una oportunidad de crecimiento y
avance hacia la prosperidad.
La inversión necesaria para la ejecución
del proyecto está presupuestada en,
aproximadamente, 13 000 millones de pesos.
Se planea beneficiar a alrededor de
2300 familias pertenecientes a las cuatro
localidades de la isla: Bocachica, Caño del
Oro, Punta Arena y Tierra Bomba.
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NUESTRAS OPERACIONES
CONEXIÓN
PACÍFICO
Gases de Occidente apuesta al desarrollo social y
económico del Pacífico colombiano y mediante su sistema
de gasoducto virtual lleva gas a miles de familias de escasos
recursos del puerto más importante del país.
Buenaventura está de moda. Consolidado como el
principal puerto multipropósito de Colombia por el
que sale e ingresa la mayor parte de productos no
tradicionales, es cada vez más protagonista de la
economía del país. Los Tratados de Libre Comercio
y la entrada del país a bloques comerciales tan
notables como el de las naciones de la Alianza Asia
Pacífico, convierten a la terminal marítima del Valle
del Cauca en el gran epicentro del intercambio de
mercancías con casi la mitad del planeta.
Ese escenario ha revelado la importancia de
que Buenaventura cuente con la infraestructura
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necesaria para responder a la intensa dinámica
comercial que ya se vive en la ciudad; además, la
disponibilidad y eficiencia de los servicios públicos
son fundamentales para conseguir este fin.
Por ello, empresas como Gases de
Occidente no han dudado en estar a la altura
de esas exigencias y hoy uno de los propósitos
primordiales de su operación es tener presencia
en la totalidad del departamento del Valle del
Cauca, incluyendo, por supuesto, al Distrito
Especial, Industrial, Portuario, Biodiverso y
Ecoturístico de Buenaventura. Allí llegó en
2009 a través del gasoducto virtual, un sistema
con el que por medio de carrotanques lleva
el gas natural comprimido -GNC- a las zonas
con mayores dificultades topográficas y donde
habitan comunidades con condiciones sociales
especiales que demandan un servicio confiable.
Gases de Occidente no dudó un segundo en
implementar esta iniciativa para responder a la
demanda de gas que había en Buenaventura. Sus
privilegiadas características de puerto natural, su
potencial para ser protagonista en el comercio
internacional, la construcción de puertos y
terminales logísticos, el acuerdo comercial de
Colombia con Estados Unidos, la construcción
de la doble calzada Buga-Buenaventura y su
designación como Distrito Especial fueron
las razones primordiales para que la empresa
distribuidora se pusiera manos a la obra con este
proyecto y así ser partícipe del mejoramiento de
las condiciones de vida en esta región.
En ese camino ha dado pasos significativos.
Hasta hoy, Gases de Occidente ha alcanzado
una penetración de más de 70% del mercado,
en menos de cinco años, y ya cuenta con más de
40 000 usuarios de un potencial total de 55 000
que hay en el puerto. Llegar a esos números no
ha sido fácil y ha requerido toda su experticia,
pues aproximadamente 40% de los clientes
son dueños de viviendas fabricadas en madera,
lo que, al momento de la implementación
del servicio, significó un reto para el equipo
técnico que debió prepararse para construir las
instalaciones bajo todas las normas técnicas y
de seguridad y, al mismo tiempo, satisfacer las
expectativas de los dueños de estas.
Así las cosas, a la hora de ponerlo en marcha,
fue claro que el sistema debería funcionar con
la perfección de un reloj suizo. Hoy este puerto
marítimo sobre el océano Pacífico cuenta con
un sistema de distribución de gasoducto virtual,
con tres estaciones receptoras intercomunicadas
por un cruce submarino, que permite distribuir
el hidrocarburo desde cualquier punto a toda
la ciudad, y dos estaciones madres en los
municipios de Buga y Tuluá, donde se comprime
el gas para posteriormente ser transportado en
camiones y distribuido en el puerto.
Gracias a esta moderna infraestructura y a
la coordinación precisa de toda la operación,
para Gases de Occidente es posible llegar a sitios
geográficos que, como el caso de Buenaventura,
están alejados del sistema nacional de transporte
habitual, tradicionalmente conectado por redes de
gasoductos convencionales. Para hacer realidad
la puesta en marcha de toda la operación, hasta el
momento la compañía ha invertido en infraestructura
técnica en dicha ciudad 47 000 millones de pesos y
espera conectar, en el primer trimestre de 2015, la
primera industria, Pacific Terminal SAS-Comergroup,
con un consumo de 120 000 metros cúbicos por mes.
Pero su apuesta va más allá. En el largo plazo,
Gases de Occidente también espera concretar
proyectos de cogeneración para refrigeración
y almacenaje de productos perecederos,
procesamiento de alimentos, funcionamiento de
aires acondicionados y agua caliente y equipos a
gas para generación de energía, entre otros, en
diferentes zonas del puerto, así como en otras
poblaciones del Valle del Cauca.
Y en esa medida, asegura la compañía: “Tener
presencia en Buenaventura, le permite aportar al
progreso y la competitividad de la región, así como
cumplir con uno de nuestros objetivos sociales
más relevantes, que es llegar a todo el territorio
del Valle del Cauca con un servicio confiable y
amigable con el medioambiente”.
NÚMEROS SOCIALES
Con el sistema de gasoducto virtual
en Buenaventura, Gases de Occidente ha logrado:
• 47 000 millones de pesos de inversión
• 70% de penetración en el mercado del puerto
• 40 000 usuarios conectados, es decir, 72% del total del mercado potencial
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NUESTRAS OPERACIONES
COMPROMETIDOS
CON LA SEGURIDAD
Desde 1985, Promigas viene poniendo en práctica un plan
de contingencia para prevenir y controlar un escape de gas
y minimizar su impacto sobre el ambiente en caso de que
este ocurra. Por su importancia, el plan cubre la totalidad de
los sistemas de transporte y distribución de gas natural.
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Con base en el análisis de riesgos y
vulnerabilidad de los sistemas de transporte y
distribución de gas, Promigas diseñó su actual
plan de contingencia, el cual está aprobado
por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible mediante Resolución 0626 de 1999
y tiene como objetivo promover el control
de emergencias de acuerdo con las normas,
estándares, competencias y experiencia del
personal involucrado en sus procesos.
Dicha estrategia de prevención se fundamenta
en la identificación de las zonas geográficas con
mayor riesgo de afectar la infraestructura de
gas por fenómenos naturales; las estadísticas
internacionales de frecuencia de fallas en
gasoductos teniendo en cuenta todas las
amenazas potenciales, y la determinación de
zonas o áreas de mayor vulnerabilidad (en
términos de efectos sobre las personas, la
propiedad, el negocio y el ambiente).
MEJOR PREVENIR QUE LAMENTAR
Para anticiparse a una emergencia relacionada
con el escape de gas, la empresa diseñó varias
actividades de control específicamente para los
sistemas de transporte y distribución. Entre las
implementadas en la actualidad se encuentran
la conservación de la integridad de la tubería,
la ubicación estratégica de las válvulas de
seccionamiento, el desarrollo del Programa
Divulgación Preventiva a la Comunidad por medio
de talleres y visitas puerta a puerta, el monitoreo
desde el sistema Scada durante las 24 horas del
día y, por último, los simulacros.
Anualmente se realiza el análisis de valoración
de riesgos mediante una metodología desarrollada
por Promigas, siguiendo los estándares nacionales e
internacionales para la valoración de riesgos y con el
apoyo de un software especializado.
Lo anterior, más que un reto, es una
oportunidad para seguir trabajando en el
fortalecimiento de la interacción entre la compañía,
los organismos de socorro y las entidades para la
prevención y atención de emergencias.
LOS SIMULACROS
Cada año, Promigas lleva a cabo dos simulacros
en las redes de transporte y distribución
de gas natural, con el fin de verificar el
cumplimiento de los objetivos establecidos
Los resultados de los simulacros son
positivos porque permiten implementar
nuevas acciones de mejora al fortalecimiento
de los controles establecidos.
en el plan de contingencia.Estos se hacen
con la participación activa de la comunidad,
quien es capacitada en cómo actuar en caso
de emergencias. De igual forma, para estos
ejercicios se cuenta con la colaboración de los
distintos organismos de socorro y entidades
de gestión del riesgo del respectivo municipio
donde se llevan a cabo.
Los simulacros, sin duda, se convierten
en invaluables medios para definir y ejecutar
acciones enfocadas en fortalecer el Programa
Divulgación Preventiva a la Comunidad, en
estrechar lazos con los grupos de apoyo externos
y en mejorar los controles actuales para asegurar
la integridad de la infraestructura de gas.
31
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NUESTRAS OPERACIONES
1 2 3 4 5
RUSIA
En 2012 produjo
20,9 Tcf de gas natural
y, además, una cuarta
parte de las reservas
de gas en el mundo
están ubicadas en
este país. Dispone de
aproximadamente
1,688 Tcf billones de
reservas probadas y
más de la mitad de
estas se encuentran en
Siberia. Sus principales
yacimientos son:
Yamburg, Urengoy
y Medvezh’ye
(representan alrededor
de 45% de las reservas
de la nación).
El norte de
Siberia Occidental es
determinante debido a
que en Nadym-Pur-Taz
(NPT) se halla la mayor
parte de las reservas
de gas en desarrollo
y producción. Entre
tanto, la empresa
estatal Gazprom
genera cerca de
80% de la producción
y controla más de 65%
de las reservas.
IRÁN
Con 1187 Tcf, se
ubica segundo en
las reservas de gas
natural del mundo.
Más de 60% de estas
se encuentran en
alta mar y el mayor
yacimiento es South
Pars, seguido de North
Pars, Kish y Kangan.
Su producción
total de gas es de
8,1 Tcf. Cabe señalar
que gran parte de las
reservas aún no se
han desarrollado a
causa de las sanciones
internacionales que
le fueron impuestas a
este país asiático.
QATAR
Sus 885,3 Tcf
suponen alrededor de
13% de las reservas
totales de gas a nivel
mundial. De igual
forma, es el más grande
proveedor de GNL en
el planeta y cuenta
con North Field, el
yacimiento offshore
más notable del
mundo.
Se espera que a
finales de 2015 esté
terminado el Barzan
Gas Project, del cual se
prevé una producción
adicional de 600 000
millones de pies cúbicos
de gas anuales. La
producción bruta de
gas en Qatar es de 5,7
Tcf y su más destacada
compañía es Qatar
Petroleum.
TURKMENISTÁN
Gran parte de sus
reservas de gas, que
en total suman 353,1
Tcf, se ubican en las
cuencas de Amu Darya
y Murgab South. No
obstante, este país
centroasiático enfrenta
retos relevantes
en el desarrollo de
una infraestructura
adecuada para este
mercado.
En 2012 produjo
2,274 Tcf de gas y su
principal yacimiento es
Dauletabad.
LAS DIEZ
ESTADOS
UNIDOS
Gracias a la
expansión de
actividades de
exploración y
desarrollo en sus
formaciones de
esquisto, esta nación
norteamericana
ha aumentado de
manera constante el
número de sus reservas
naturales de gas, cuya
cifra es de 334,07 Tcf.
Dentro de sus
yacimientos sobresalen
Barnett, Haynesville,
Caney, Conesagua
y Eagle Ford, así
como diversas áreas
marítimas en la cuenca
del golfo de México.
Estados Unidos es el
mayor productor y
consumidor de gas
natural en el mundo;
por ejemplo, en 2012
produjo 24,06 Tcf y
consumió 25,5 Tcf.
RESERVAS MUNDIALES
DE GAS
El gas natural no solo sigue posicionándose como una
de las fuentes de energía no renovable más importantes,
sino que a futuro será determinante en la economía mundial.
Este es un recorrido por los países que cuentan con las
reservas más grandes de este preciado combustible.
32
MAGASIN
6 7 8 9 10
EMIRATOS
ÁRABES UNIDOS
Sus reservas
probadas se sitúan en
290 Tcf, incluyendo
las que comparte
en la zona neutral
Saudí-Kuwait.
Sus principales
yacimientos son
Ghawar, Safaniya y
Zuluf y la compañía
Saudí Aramco es la
responsable de este
mercado en el país,
cuya producción
bruta de gas natural
es de 3,9 Tcf.
Como dato curioso,
Arabia Saudita no
exporta ni importa gas
natural, está destinado
al consumo interno de
su población.
A pesar de sus
enormes reservas de
gas natural (215,1
Tcf), esta nación lo
importa de Qatar,
primordialmente. Por
su parte, 94% de sus
reservas se encuentran
en Abu Dabi; mientras
que en Sharjah y Dubái
representan 4 y 1,5%,
respectivamente.
Su producción bruta
de gas natural al año es
de 3 Tcf.
VENEZUELA
NIGERIA
ARGELIA
Sus reservas
probadas son 195
Tcf y para 2015 la
meta es aumentar
su producción hasta
14 000 millones de
pies cúbicos por día.
Para este fin, se están
acondicionando
algunos yacimientos
terrestres como Anaco,
Barrancas y Yucal Place.
Venezuela produce
1,1 Tcf de gas
natural al año.
El mayor productor
de petróleo de África
tiene sus reservas
probadas en 182 Tcf. La
mayoría están situadas
en el Delta del Níger
y representan una
producción de 1,5 Tcf
anuales.
No obstante, gran
parte del gas natural
del país es quemado,
ya que muchos
de los campos de
petróleo carecen de
la infraestructura
necesaria para la
producción y el
mercado de gas
natural asociado.
Es el mayor
productor de gas en
el continente africano
y sus reservas se
estiman en 159,1 Tcf.
Sin embargo, debido
al agotamiento de uno
de sus yacimientos,
su producción ha
disminuido en los
últimos años.
Genera 2,8 Tcf
anuales y más de la
mitad de sus reservas
se ubican en el
yacimiento Hassi R’Mel.
Fuente: Rodríguez, E.
(2014), Las reservas de
gas natural más grandes
del mundo, en Fieras de
la Ingeniería [en línea],
disponible en: www.
fierasdelaingenieria.com/
las-reservas-de-gasnatural-mas-grandes-delmundo, recuperado: 10
de octubre de 2014.
Foto: 123RF
ARABIA
SAUDITA
33
MAGASIN
GAS NATURAL LICUADO,
UNA REALIDAD PARA TODOS
El gas natural licuado -GNL- cumple con las condiciones
para ser transportado a los lugares más remotos.
El GNL, por su estado líquido, posee la ventaja
que puede ser transportado a grandes distancias,
tanto por vía terrestre como marítima. Esta nueva
capacidad operativa y de transporte a través
de gasoductos virtuales está beneficiando gran
cantidad de municipios y veredas que, por su
intrincada topografía o su lejanía de las capitales
departamentales y las ciudades intermedias, no
habían contado hasta ahora con el servicio de
gas natural y con todo lo que este representa
en cuanto a la mejora de la calidad de vida y el
consecuente impacto social que genera.
Además, trascendiendo nuestras fronteras,
este gasoducto virtual (vía marítima) ha abierto
las puertas a la exportación con destino a países
que no solo no son productores de gas, sino que
por sus especiales condiciones geográficas, nunca
se habían visto favorecidos con su uso.
Pero, ¿qué es exactamente un gasoducto virtual?
Como explica Orlando Rubiano, de la Gerencia de
Nuevos Negocios de Transporte en Promigas, “el
término se refiere al transporte de gas natural desde
un punto de origen (planta de producción de GNL
o tanques de almacenamiento) hasta su destino
El gas natural licuado -GNL- se ha
convertido en una auténtica alternativa
para el desarrollo de mercados no
interconectados a la red de gasoductos.
34
MAGASIN
final (cliente). El transporte se realiza a través de
camiones que llevan tráileres criogénicos, los cuales
preservan el GNL en una temperatura inferior a
-162°C. Normalmente se maneja en rangos entre
400 km y 600 km desde el punto de origen del gas
natural hasta el destino final. Una mayor distancia
afecta la relación costo versus beneficio, porque el
costo del transporte tiende a elevarse y encarece la
operación de traslado del GNL. El gas transportado
es evacuado en el destino final en tanques de
almacenamiento criogénicos que facilitan su
recepción y posterior utilización, de acuerdo con el
uso específico que se le vaya a dar”.
Se trata de un proceso que consta de tres
etapas desde la toma de gas natural hasta el
mercado consumidor:
Licuefacción: tiene lugar en la planta de
licuefacción, donde se desarrolla el proceso de
filtrado, secado y enfriamiento. El gas natural se enfría
a -162 ºC para convertirlo en líquido, lo que reduce
su volumen 600 veces, facilitando así su transporte.
También proporciona la oportunidad de almacenar
el gas natural para uso durante altos periodos de
demanda en áreas donde las condiciones geológicas
no son recomendables para desarrollar servicios de
almacenamiento subterráneos.
Transporte: se lleva a cabo por medio
de tanques criogénicos, en camiones, con
condiciones especiales de temperatura.
Foto: 123RF
NUESTRAS OPERACIONES
Regasificación: el líquido transportado se
vuelve a convertir en gas. En su destino, el GNL se
regasifica, elevando su temperatura para volver
a convertirlo en su estado gaseoso, listo para ser
llevado a su destino final, a través del sistema de
tuberías de gas natural (red de distribución).
Aunque el GNL y este novedoso esquema
de gasoducto virtual han expandido y abierto
interesantes perspectivas de mercado al llevar
el gas natural a casi cualquier lugar, no en todas
las circunstancias se trata de un modelo viable
económicamente. “La introducción del gas
natural bajo el esquema de ‘gasoducto virtual’
se queda asegurada cuando el precio del gas,
incluyendo precio en la entrada (boca pozo),
más el transporte hasta la planta de licuefacción
del gas natural, el costo de transporte modal y
la tarifa de distribución, es menor que el precio
del energético substituible. Es decir, es necesario
evaluar en cada caso, en particular el mercado
que será aprovisionado para saber si es factible
económicamente desarrollar el proyecto bajo este
esquema”, sostiene Orlando Rubiano.
VENTAJAS DEL ESQUEMA
DE ‘GASODUCTO VIRTUAL’:
• Aumento de la cobertura de acción en el
suministro de gas natural a nuevos mercados
–tanto industriales, como residenciales y
vehiculares– antes no atendidos.
• Mejora de la calidad de vida de los nuevos
usuarios. Desde el punto de vista social, la
llegada del gas natural genera bienestar y
comodidad a los diferentes sectores de la
población, sea esta residencial, comercial o
industrial, que antes carecían de este servicio y
utilizaban otras fuentes más costosas, peligrosas
y dañinas para el medioambiente.
• Es la mejor alternativa inicial para atender
mercados de bajo volumen y que por su difícil
ubicación no tienen posibilidad de conectarse
a una red de gasoductos; esto debido a lo
elevada que resultaría esta inversión.
• Los equipos utilizados en este esquema de
gasoducto pueden ser reutilizados en otras
regiones, es decir, son activos fijos portables.
• Sustituye diésel, gasolina y gas licuado de
petróleo -GLP- por una fuente primaria
de más bajo costo y menor emisión en los
niveles de contaminación.
Redes de
gasoductos
Pequeños
Consumidores
Grandes
Consumidores
Gasoducto
Planta de
licuefacción
Transporte
(tanque criogénico)
GNV
Almacenamiento y
Estación de
regasificación
Proceso de transporte bajo el esquema de ‘gasoducto virtual’ con GNL.
Fuente gráfica: http://larevistadelgasnatural.osinerg.gob.pe/articulos_
recientes/files/archivos/29.pdf
SISTEMAS DE TRANSPORTE
DE GAS NATURAL
El Gas Natural se transporta
por medio de ductos para
consumo domiciliario,
industrial o vehicular, o en
centrales termoeléctricas
para la generación de
energía. Sin embargo, en
algunas ocasiones, por
temas de distancia y costo,
se utilizan otras formas de
transporte, conocidas como
gasoductos virtuales.
Los buques metaneros se
usan cuando las distancias
son bastante amplias entre
el punto de producción y
el de consumo, y se utilizan
más dentro del esquema
de exportación, ya que la
construcción de un gasoducto
entre países distantes sería
muy costosa.
Estos buques metaneros
cuentan con tanques
especialmente acondicionados
para mantener el GNL a la
temperatura requerida y
transportarlo de manera
segura. Un buque puede
transportar hasta 170 000
metros cúbicos de GNL.
También se utilizan
camiones especialmente
acondicionados para el
transporte del gas. Existen
diversas tecnologías
desarrolladas que permiten
abastecer lugares cuya
demanda resulta pequeña y
no justifica económicamente
la construcción de un
gasoducto. La ruta del
camión es lo que llamamos
Gasoducto Virtual. Pueden
transportar Gas Natural
Comprimido -GNC- o Gas
Natural Licuado -GNL-.
Debido a su mayor
reducción de volumen
frente al GNC, esta opción
transporta un mayor volumen
hacia puntos distantes. No
obstante, para su posterior
uso y distribución final como
Gas Natural, a través de una
estación de servicio (GNV) o
de una red de distribución,
es necesario contar con
plantas de regasificación en
las zonas de destino.
Como observamos, el
dinamismo en el consumo de
un producto no solo depende
de un precio competitivo en
comparación con sus otras
alternativas, sino también de
mejorar sus accesos y canales
de distribución.
35
MAGASIN
ENERGÍA
DIEZ PASOS
PARA EL AHORRO SOSTENIBLE DE ENERGÍA
EN UNA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA (PYME)
INTRODUCCIÓN
Existen muchas maneras de enfrentar un
programa de ahorro de energía, pero las
gerencias de muchas PYMES piensan que su
ejecución exige una inversión inicial para ampliar
o sostener su mercado o su producción.
Esta opinión puede ser cierta si se mira
el ahorro de energía como sustitución o
modernización de tecnologías de servicios
y productivas por otras más eficientes. Sin
embargo, hay otro enfoque de reducir costos
energéticos, no menos impactante en los costos
de producción de la empresa y que no requiere
inversión en tecnología, sino en conocimiento y
procedimientos de planificación y control.
Esta vía permite obtener resultados similares
al cambio tecnológico, pero en un lapso algo
mayor. Significa recuperar bajos y medios
36
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potenciales de ahorro y sostenerlos durante
un periodo tal que la multiplicación del ahorro
obtenido por el tiempo se constituye en un capital
importante para la empresa. Este camino tiene,
además, la ventaja de que se convierte en cultura
operativa de la organización, la cual puede ser
trasladada al ahorro de otros recursos como agua,
materias primas, subproductos, etc.
A continuación se exponen los diez principales
pasos que se consideran aplicables en esta segunda
vía en una PYME. Difiere de las recomendaciones
habituales en que no se requiere inversión para
su aplicación, más que una parte razonable del
presupuesto ya destinado a mantenimiento,
capacitación del personal y la inclusión de algunas
tareas nuevas en los cargos con que cuenta la
empresa. Con su implementación se asegura una
reducción de sus consumos y costos.
Fotos: 123RF
Autor: Ph.D. Juan Carlos Campos Avella
DESARROLLO
DIEZ PASOS PARA EL AHORRO
DE ENERGÍA EN LAS PYMES
Evaluar cuándo, cómo y dónde utiliza la
energía.
2. Aprovechar las oportunidades que le
brindan la legislación y el entorno.
3. Evaluar la eficiencia en el uso de la energía.
4. Planear la producción a ratas de bajos
índices de consumo.
5. Elaborar un presupuesto de energía
apropiado.
6. Hacer seguimiento efectivo del
presupuesto de energía.
7. Establecer metas sustentadas de
reducción de costos.
8. Hacer seguimiento efectivo para el
cumplimiento de las metas en los Usos
Significativos de la Energía -USE-.
9. Identificar y controlar las variables que
impactan el consumo.
10. Identificar y proyectar mejoras
tecnológicas.
Energía Eléctrica
2 342 000 KWh/mes
Energía Térmica
242 573 MMbtu/mes
1.
Bombeo
72%
Generación de vapor
31%
Generación de vapor
9%
Tratamiento de agua
5%
Aire comprimido
14%
Distribución de vapor
5%
Líneas de producción
64%
Balance de energía en la empresa
Figura 1. Balance general de energéticos.
DESCRIPCIÓN
DE LOS DIEZ PASOS
1. EVALUAR CUÁNDO, CÓMO
Y DÓNDE UTILIZA LA ENERGÍA
Realice un balance general de energéticos:
partiendo de los energéticos primarios hasta el
uso final, identifique cuánto le cuesta cada uno
de ellos mensualmente y cuánto representan
esos costos en los de producción.
Un error común en la realización de este tipo
de balances en las empresas es que se asigna mal
el uso final de la energía.
En la Figura 1 se debe tener en cuenta que el
consumo que se debe asignar a cada área de uso
final es la energía que gasta, no la que ingresa al
área. Ejemplo: a los generadores de vapor en este
diagrama entra 100% de la energía térmica, pero
en ellos se gasta solo 31% para vencer las pérdidas,
el resto se transforma en energía útil del vapor
que pasa al sistema de distribución. A este entra
69% de la energía térmica, pero en él se pierde
por transferencia de calor al medio solo 5%, el
resto pasa al proceso siguiente donde sí se usa
en su totalidad. De esta forma se sabe dónde se
usa realmente la energía y dónde existe el mayor
potencial de reducción de su uso.
Identifique cuáles son los USE de su empresa:
elabore un diagrama de Pareto por tipo de
energético, de consumos estimados de procesos y
de equipos; identifique qué equipos y qué procesos
consumen más energía y trate de llegar a 20% de
estos que consumen cerca de 80% de la energía.
En el Gráfico 1 se observa que en dos
procesos que representan 33,3% del total se
concentra 86% del consumo de energía, por
tanto estos serán los USE y cualquier variación en
el consumo que se produzca será por motivos de
variaciones en estos dos procesos.
También se puede tomar la decisión de incluir
un tercer proceso y ampliar a tres la cantidad de
USE, sobre los cuales se trabajará prioritariamente.
En este caso, sería sobre 50% de los procesos o
equipos para controlar 95% del consumo de energía.
Todo depende de los recursos que se puedan
destinar posteriormente al control del desempeño
energético en los usos significativos identificados.
2. APROVECHE LAS
OPORTUNIDADES QUE LE BRINDAN
LA LEGISLACIÓN Y EL ENTORNO
• Revise en su factura energética: sector de
consumo; cargos; tipo de usuario; factor de
pérdidas; valores de corrección del equipo de
37
MAGASIN
ENERGÍA
Gasto de energía
eléctrica a nivel de empresa, KWh/mes
100
100
95
86
1 500 000
72
80
2 000 000
60
1 000 000
40
500 000
20
0
0
Bombeo
Aire
comprimido
Generación
de vapor
Gasto de energía eléctrica KWh/mes
Gasto de energía KWh/mes
%acumulado del gasto de energía
120
Tratamiento
de agua
Porcentaje de gasto del total
Gráfico 1. Diagrama de Pareto del uso de la energía.
•
•
•
•
•
medición. Si paga penalidad por consumo de
energía reactiva: efectúe una autofacturación
y verifique la facturación que recibe; defina
cuál es la tarifa horaria de consumo que más le
conviene pagar; prepare una base de datos de
sus consumos hora a hora y día a día; identifique
horas y días que más consume, asócielos con
los eventos y revise si puede evitar estos o
desplazarlos de la mayor tarifa horaria.
Revise si ya solicitó la deducción de la
contribución de gas y de energía eléctrica en
la facturación (Decreto 0654 de 2013 y Decreto
2915 de 2011).
Revise si los activos de transformación son
suyos o compartidos para solicitar la tarifa
adecuada (Resolución 097/2008 CREG).
Evalúe si puede cambiarse a un rango
de consumo más económico de energía
eléctrica o de gas natural.
Evalúe si le es posible cambiar de nivel de tensión
(nivel 1 a nivel 2) con el objeto de mejorar su
calidad de energía y bajar el costo de la tarifa.
Aplique incentivos tributarios vigentes para
Evalúe la posibilidad de acceder a
incentivos tributarios por la inversión
en fuentes no convencionales de energía
y gestión eficiente de la energía.
38
MAGASIN
realizar inversiones en aprovechamiento de calor
residual o cambio de motores convencionales
a motores de alta eficiencia (Ej. Resolución
MADS - MME 186 de 2012 - Resolución UPME
563 de 2012). Evalúe la posibilidad de acceder a
incentivos tributarios por la inversión en fuentes
no convencionales de energía y gestión eficiente
de la energía (Ej. Ley 1715 de 2014).
• Participe en programas gratuitos o subsidiados
de eficiencia energética.
3. EVALÚE SU EFICIENCIA
EN EL USO DE LA ENERGÍA
Gran parte de las empresas que evalúan su
desempeño energético lo hacen mediante uno o
varios de los siguientes métodos:
• Comparación mensual de los consumos
absolutos de energía.
• Comparación mensual de sus costos energéticos.
• Comparación mensual de sus índices de
consumo de energía (energía/unidad de
producción).
Ninguna de estas formas de evaluación indica
cómo ha sido la eficiencia en el uso de la energía, a no
ser que coincida, en los meses que se compara, que la
producción haya sido exactamente la misma. Esto se
debe a la influencia del factor de carga en el consumo
de energía, el cual indica que el consumo total de
energía de una empresa, un proceso o un equipo está
compuesto de dos tipos de consumo: fijo y variable.
El fijo es la energía necesaria a utilizar que no
depende de la cantidad producida. Ej. Iluminación,
ventilación, trabajo en vacío de motores eléctricos,
arranque de equipos, pérdidas energéticas, etc. El
variable es el que depende de la producción realizada,
es decir, para producir una tonelada en un tipo de
proceso dado, se requiere una cantidad de energía,
que casi siempre es constante y que será mayor en la
medida en que se produzcan más unidades.
Toda empresa, todo proceso o todo equipo
tiene una capacidad de producción instalada y
no siempre se trabaja a 100%. El consumo fijo
de energía es prácticamente independiente del
aprovechamiento de la capacidad instalada en la
mayoría de los procesos y equipos, mientras que
la energía variable sí depende de ello.
Mientras mayor es el factor de carga (cantidad
de producto elaborado/capacidad instalada de
producción) mejor se aprovecha la cantidad de
energía fija y viceversa. La cantidad de energía por
unidad de producto será:
Un error
común
en la
realización
de este tipo
de balances
en las
empresas
es que
se asigna
mal el uso
final de la
energía.
consiste el impacto de la cantidad de unidades
producidas en el índice de consumo de energía.
Si se presentan dos meses en los que la cantidad
de unidades producidas es diferente y se comparan
en cuanto a índice de consumo, no se puede deducir
que el que tiene el menor fue de mayor eficiencia.
Únicamente podría ser posible, si ese mes fue de
menor producción; de lo contrario, no se sabría si lo
que bajó el índice de consumo fue el mayor nivel de
producción o el mejor uso de la energía.
La forma adecuada de medir la eficiencia
en el uso de la energía, no es comparando
los resultados de un mes con respecto a otro,
sino el resultado del consumo de un mes en
relación con lo que en ese periodo se debería
haber consumido para las unidades reales de
producción. Eso solo se puede hacer si existe
una línea base de consumo que permita saber
cuánto se debería haber consumido en ese mes.
Para evaluar adecuadamente la eficiencia
con que la empresa usa la energía es necesario
elaborar la línea de base de consumo y
determinar para el mes el indicador:
IDE=ELB * 100/Ereal
IDE: indicador de desempeño
energético
ELB: consumo según línea base
Ereal: consumo real medido
E/P = E fijo/P + E variable (P)/P
E variable (P): indica que esta energía depende de
la cantidad de unidades de producción elaboradas.
E fijo: se refiere a la energía que no depende de
la cantidad de unidades de producción ejecutadas.
Como se aprecia en la ecuación anterior, E/P
será menor en la medida que P sea mayor y en esto
Para la línea base recomendamos utilizar
el documento “Implementación de un Sistema
de Gestión de la Energía. Guía con Base en la
Norma ISO 50.001” .
Línea base 2007
GJ de gas /mes
150 000
y=3,3272x + 4784,8
R2 = 0,71
100 000
50 000
0
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
35 000
40 000
Toneladas producidas mes
Gráfico 2. Línea base de consumo de energía.
39
MAGASIN
ENERGÍA
Indicador de desempeño
ELB*100/Ereal
Desempeño energético
años 2008 y 2009 respecto a 2007
130
110
90
70
08 08 08 08 08 08 08 08 08 08 08 08 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09 09
e- eb- ar- br- ay- un- jul- go- ep- ct- ov- ic- ne- eb- ar- br- ay- un- jul- go- ep- ct- ov- icj
d e
j
d
f m a m
o n
f m a m
o n
s
a
a s
en
Meses años 2008 y 2009
Gráfico 3. Comportamiento del índice de desempeño energético mensual.
Variación del Índice de Consumo VS. Producción
IC= 1,1 + 3670,39/P (KWh/BCM)
índice de consumo (KWh/BCM)
15,0
12,5
10,0
7,5
5,0
2,5
0,0
2 500
5 000
7 500
10 000
12 500
15 000
17 500 20 000 22 500 25 000
Producción (BCM/Turno)
Índice de consumo real
Índice de consumo promedio
Nivel de producción de máxima eficiencia
Gráfico 4. Comportamiento del índice de consumo energético de un proceso de remoción
de estéril en palas eléctricas.
4. PLANEE SU PRODUCCIÓN A RATAS
DE BAJOS ÍNDICES DE CONSUMO
En la práctica cotidiana de producción se nota
que cuando la producción mensual aumenta el
índice de consumo (cantidad de energía/unidad
producida) aparentemente ‘baja solo’, ¿por qué?
Ya se señaló que el índice de consumo tiene un
componente fijo y uno variable. Este último reduce su
valor con el incremento de la producción y el fijo no.
Para un proceso de remoción de estéril en
una mina, se obtuvo la siguiente expresión de
comportamiento del índice de consumo:
IC = 1,1 KWh/BCM + 3670,4/P KWh/BCM
40
MAGASIN
BCM: metros cúbicos de material
Trabajar con producciones superiores a
12 500 BCM/turno garantiza índices de 1KWh/BCM, por
debajo se puede llegar hasta 12,5 veces más (Gráfico 4)
Para lograr esto se propone:
• Elabore su gráfico de IC vs. P
• Identifique la producción mensual mínima
donde el IC es bajo y casi constante
• Determine la rata de producción horaria
correspondiente. Rata = P mes/horas trabajo mes
• Planee sus procesos a esa rata como mínimo
5. ELABORE UN PRESUPUESTO
DE ENERGÍA APROPIADO
Para la elaboración del presupuesto de
energía, generalmente las empresas utilizan el
siguiente método que ya es convencional:
• Cálculo del valor promedio del índice de
consumo del año anterior al que se va a
presupuestar (Tabla 1): 1102 KWh/t
• Determinación del valor planificado
de la producción anual para el año a
presupuestar (año 2007 en Tabla 2 ): 9 600
000 t/año
• Cálculo del valor de consumo planificado
para el año a presupuestar como: 1102
KWh/t *
9 600 000 t = 10 579 200 KWh/año
• Estimación de la tarifa de energía del año
a presupuestar teniendo en cuenta su
indexación: tarifa 210 pesos/KWh
• Conversión a pesos del consumo de
energía presupuestado: 10 579 200 KWh/
año *
210 $/KWh = 2 221 632 000 $/año
• Si es necesario, aumento o disminución
de este valor por cambios organizativos
o tecnológicos, como nuevas líneas de
producción o cambios en referencias
productivas al mercado, etc.
El inconveniente de este método es que
no se ha tenido en cuenta que si la producción
planificada no es igual a la ejecutada en el año
previo al que se está presupuestando, no es
posible usar el valor del índice de consumo del
año anterior para presupuestar el siguiente,
ya que existirá un error importante en el
presupuesto elaborado.
El método adecuado para preparar
el presupuesto es teniendo en cuenta la
línea base del año previo al que se va a
presupuestar:
Utilizando la ecuación de la línea base
E = 0,894 + P + 16 459 KWh/mes y teniendo
la producción planificada para el año a
presupuestar (dato que se puede obtener
del área de producción de la empresa), se
sustituye mes a mes el valor de producción en
la ecuación de la línea base y se determina el
consumo mensual presupuestado.
1 100 000
1 000 000
900 000
E = 0,894* P + 16459
R2 = 0,871
800 000
700 000
600 000
500 000
400 000
400 000
500 000
600 000
700 000
Series1
800 000
900 000
1 000 000
Lineal (Series1)
Gráfico 5. Línea base del año anterior a presupuestar.
Mes
t/mes
KWh/mes
ene
496 706
643 362
feb
843 568
905 671
mar
889 527
971 228
abr
807 684
856 493
may
834 974
962 137
jun
879 615
933 272
jul
779 113
930 917
ago
924 024
999 920
sep
905 387
946 412
oct
883 941
930 052
nov
891 652
989 000
dic
653 102
661 146
Tabla 1. Datos del año anterior a presupuestar.
41
MAGASIN
ENERGÍA
Luego, considerando la tarifa de energía
mensual estimada, se convierte el consumo en
pesos y sumando todos los costos estimados
mensuales de energía se determina el
presupuesto anual en costos de energía. (Tabla 2)
El error de elaborar el presupuesto según el
método convencional puede superar 20% del
valor presupuestado, como ocurre en este caso.
Mes
t/mes
KWh/mes
Ene
487 101
451 927
Feb
827 256
756 026
Mar
872 326
796 318
Abr
792 066
724 566
May
818 828
748 491
Jun
862 606
787 629
Jul
764 047
699 517
Ago
906 156
826 562
Sep
887 879
810 223
Oct
866 848
791 421
Nov
874 410
798 182
Dic
640 477
589 045
9 600 000
8 779 908
Total
Línea base: E = m*P + E0
Tabla 2. Presupuesto estimado de consumo
de energía.
Diferencia respecto al método convencional
$2 221 632 000 - $1 843 780 680 =
$ 377 851 320/año
20,4
Error
Et1
Línea base
E1
6. HAGA SEGUIMIENTO EFECTIVO
DEL PRESUPUESTO DE ENERGÍA
El seguimiento del presupuesto de energía en
las empresas muchas veces es formal y no aporta
valor a la mejora del desempeño energético.
Esto se debe a que al elaborar el presupuesto
por el método convencional no existe posibilidad
de conocer cuánto de la desviación del
correspondiente a energía se causó por cambios
en la producción real, respecto a la planificada y
cuánto por un cambio en la eficiencia del uso de
la energía. Caso contrario sucede, si se prepara el
presupuesto de energía tomando como referencia
la línea base, siendo posible identificar cuánto
42
MAGASIN
Ep
Presupuestado
Pp
P1
Real
P
Gráfico 6. Desviación del consumo de
energía y producción presupuestada y real.
del cambio en el consumo de energía real con
respecto al presupuestado se debe a variaciones
de la producción y cuánto a variaciones de la
eficiencia en el uso de la energía.
El Gráfico muestra un
valor presupuestado
P de producción y su
valor presupuestado
Ep de energía según
la línea base, para
un mes cualquiera.
También el valor real
P1 producido en ese
mes y el valor real E1
consumido en ese mes.
Puede apreciarse
que el valor Ep y E1
no coinciden, pero
esto se debe a dos
motivos: el cambio
de la producción
ejecutada respecto
a la planificada y el
cambio en la eficiencia
del uso de la energía.
Un seguimiento del
presupuesto que aporta
valor al desempeño
energético es aquel
que permite determinar
cuándo hubo fallos en la
eficiencia del uso de la
energía para identificar
sus causas y corregirlas.
La desviación del valor presupuestado de la
energía con respecto al real se determina así:
E1- Ep = (Et1-Ep) - (Et1 - E1)
Et1: consumo de energía de la producción
ejecutada P1, según línea base
E1 - Ep = (m * P1 + Eo - m*Pp - Eo) +
(E1–Et1)
E1 - Ep = m*(P1 - Pp) + (E1 - Et1)
Variación total del consumo = Variación del
consumo por producción + variación del consumo
por eficiencia
M * (P1 - Pp): variación del consumo
por producción
(E1 - Et1 ): variación del consumo por
eficiencia
Es así como, conociendo la ecuación de la
línea base con la cual se elaboró el presupuesto
de consumo de la energía, es posible determinar
cuánto de la variación del consumo real respecto
al presupuestado se debió a variaciones de la
producción real respecto a la presupuestada y
cuánto a variaciones de la eficiencia, es decir,
a la variación del consumo de energía real con
respecto al consumo de energía según la línea
base para la producción real.
Un seguimiento del presupuesto que aporta
valor al desempeño energético es aquel que
permite determinar cuándo hubo fallos en la
eficiencia del uso de la energía para identificar
sus causas y corregirlas, tal como se muestra en
las tablas 3 y 4.
Meses 2012
t/mes
KWh/mes
t/mes
presupuestadas
presupuestados
reales
KWh/mes
reales
KWh/mes LB
Ene
487 101
451 927
503 457
438 007,59
466 549,558
Feb
827 256
756 026
768 905
692 014,5
703 860,07
Mar
872 326
796 318
967 542
677 279,4
881 441,548
Abr
792 066
724 566
654 321
647 777,79
601 421,974
May
818 828
748 491
820 091
713 479,17
749 620,354
Jun
862 606
787 629
876 543
859 012,14
800 088,442
Jul
764 047
699 517
765 000
699 975
700 369
Ago
906 156
826 562
1 000 123
820 100,86
910 568,962
Sep
887 879
810 223
873 456
847 252,32
797 328,664
Oct
866 848
791 421
678 904
590 646,48
623 399,176
Nov
874 410
798 182
894 410
787 080,8
816 061,54
Dic
640 477
589 045
678 904
611 013,6
623 399,176
Tabla 3. Registro de valores presupuestados y reales mensuales de
consumo de energía y producción ejecutada.
KWh/mes
Variación por
producción
KWh/mes
Variación por
eficiencia
KWh/mes
Variación total
14 622,264
-28 541,968
-13 919,704
produjo más, consumió
menos y fue más eficiente
-52 165,794
-11 845,57
-64 011,364
produjo menos, consumió
menos y fue más eficiente
-85 123,104
-204 162,148
-119 039,044
produjo más, consumió
menos y fue más eficiente
-123 144,03
46 355,816
-76 788,214
produjo menos, consumió
menos y fue menos eficiente
1 129,122
-36 141,184
-35 012,062
produjo más, consumió
menos y fue más eficiente
12 459,678
58 923,698
71 383,376
produjo más, consumió
menos y fue menos eficiente
851,982
-394
457,982
produjo más, consumió más y
fue más eficiente
84 006,498
-90 468,102
-6461,604
produjo más, consumió
menos y fue más eficiente
-12 894,162
49 923,656
37 029,494
produjo menos, consumió
más y fue menos eficiente
-168 021,936
-32 752,696
-200 774,632
produjo menos, consumió
menos y fue más eficiente
17 880
-28 980,74
-11 100,74
produjo más, consumió
menos y fue más eficiente
34 353,738
-12 385,576
21 968,162
?
Observaciones
Tabla 4. Registro de análisis de la desviación del presupuesto de
consumo de energía mes a mes.
En la Tabla 4 se dejó un signo de interrogación
en el último mes para que usted mismo pueda
concluir la observación que corresponde (debe ser
un comportamiento similar al mes de julio).
43
MAGASIN
ENERGÍA
7. ESTABLEZCA METAS SUSTENTADAS
DE REDUCCIÓN DE COSTOS
Las metas de reducción de consumos energéticos
en las empresas habitualmente tienen su soporte
en los cambios tecnológicos que serán efectuados
para mejorar la eficiencia energética de equipos
o líneas de producción, o también en el resultado
esperado de programas o servicios específicos de
reducción de fugas o corrección de aislamientos,
afinamientos de sistemas de control, etc., en las
que se estima un impacto que se planifica como
meta de reducción de consumo.
Sin embargo, si se analizara con más
detenimiento la variabilidad del consumo energético,
en relación con la producción ejecutada a nivel de
empresa, proceso o equipo, se estaría en capacidad
de advertir que en muchas ocasiones para un mismo
valor de la producción realizada en un mismo equipo
o proceso y con los mismos operadores, se pueden
tener consumos de energía muy diferentes. La
pregunta clave es: ¿a qué se debe esto?
Una respuesta posible es que existen
parámetros operacionales y del estado técnico de
los equipos de mayor uso de energía del proceso
que pueden variar, a pesar de que la cantidad
producida sea la misma.
Ejemplos de esto pueden ser, entre otros: el
nivel de suciedad de filtros, los tiempos de arranque,
los tiempos de cambio de producto, la calidad de
la energía eléctrica, la composición de la materia
prima. Estos cambios no afectarán la cantidad de
producto elaborado, pero sí el consumo de energía.
Veamos un equipo como un generador de vapor.
Se puede entregar una cantidad de vapor
al proceso en condiciones operativas óptimas
como: excelente relación aire/combustible; alta
temperatura de agua de alimentación; régimen de
purgas adecuado y tubos de caldera limpios. Pero
también se puede suministrar la misma cantidad de
vapor en condiciones de: relación aire/combustible
alta; baja temperatura de agua de alimentación;
régimen de purga en exceso y tubos de caldera
sucios. Lo que sucederá en este segundo caso es que
la cantidad de combustible consumido en la caldera,
para poder entregar la misma cantidad de vapor,
será mucho mayor que en el primero.
En el caso antes expuesto la meta trazada
puede ser bajar el consumo de energía del
44
MAGASIN
El
seguimiento
del
presupuesto
de energía en
las empresas
muchas
veces es
formal y no
aporta valor a
la mejora del
desempeño
energético.
generador de vapor al consumo alcanzado en el
primer caso y esto solo se logra tratando de operar
siempre como se hizo en este. Significa tener un
criterio del valor en que se deben mantener la
relación aire/combustible; la temperatura de agua
de alimentación; el régimen de purgas y de la
frecuencia de limpieza de los tubos de la caldera.
El planteamiento de esta meta no requiere
de nuevas inversiones ni programas de fugas
o aislamientos térmicos, únicamente de la
estandarización de criterios operacionales y de
mantenimiento.
Se pueden conocer las metas alcanzables
por este concepto, aplicando el método que se
expone a continuación:
• Establezca la línea base de consumo de la
empresa, el proceso o el equipo, donde se
establecerá la meta.
• Obtenga la ecuación de la línea base
(mediante el gráfico de correlación de la línea
base y su línea de tendencia).
• Trace otra línea de tendencia solo con los
puntos operacionales que se encuentran
gráficamente por debajo de la línea base y
obtenga la ecuación que la representa. Esta
será la línea meta de consumo, ya que fue
elaborada con los puntos del gráfico que
corresponden a operaciones cuyos consumos
estuvieron por debajo de la línea base.
Nota: ambas ecuaciones tendrán un término
Línea base consumo de energía eléctrica
140 000
Ebase = 0,4259P + 19 961
R2 = 0,8567
Eo = 27,27%
Consumo EE (KWh/día)
120 000
100 000
80 000
60 000
40 000
Etarget = 0,4028P + 15 461
R2 = 0,9054
Eo = 21,16%
20 000
0
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
Producción (t/día)
Línea base
Línea target
Lineal (línea base)
Lineal (línea target)
Gráfico 7. Línea base y línea meta de consumo de energía.
independiente o una constante, que
representa la parte de la energía consumida
que no depende de la producción ejecutada.
Este es el consumo de energía fijo para todos
los puntos operativos y para los puntos
operativos del gráfico que tienen consumo
por debajo de la línea base.
• Reste al valor del consumo fijo de la línea base
el valor del consumo fijo de la línea meta. El
resultado será el ahorro posible a alcanzar por
reducción de la variabilidad del consumo de
energía, para iguales niveles de producción.
Para lograr este ahorro solo tiene que identificar
las variables sobre las cuales se van a establecer
criterios operacionales, a fin de que todos los
puntos operacionales se mantengan siempre
por debajo de la línea base.
En el Gráfico 7 se observa que las ecuaciones
de la línea base y la línea meta son:
Línea base: E = 0,4259 * P + 19 961 KWh/día
Línea meta: 0,4028 * P + 15 461 KWh/día
El potencial de ahorro es: 19 961 - 15 461 =
4500 KWh/día, que representa 6,54% del consumo
promedio diario de ese proceso.
8. HAGA SEGUIMIENTO EFECTIVO
PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS
METAS EN LOS USOS SIGNIFICATIVOS
DE LA ENERGÍA -USEEste paso no solo consiste en medir y registrar al final
de un periodo el valor consumido real y compararlo
con el consumo anterior al establecimiento de la
meta, sino que también significa poder monitorear
el comportamiento hora a hora o día a día del
desempeño energético, para que al final del mes o
del lapso de evaluación establecido, no sorprenda el
no cumplimiento de la meta.
El método que se explica a continuación
permite monitorear, tanto el comportamiento del
cumplimiento de las metas, como la identificación
de la causa que puede provocar ese incumplimiento,
en el preciso momento que esta se presenta; cuánto
cuesta en energía la aparición de esa causa y cuándo
desaparece o se mitiga.
Este método se denomina Gráfico de
tendencia del desempeño energético, el cual
requiere para su elaboración haber realizado una
línea de base de consumo de energía a nivel de
empresa, proceso o equipo, según aplique. La
línea se hace siempre de un periodo anterior al
que se está evaluando el desempeño energético,
pues precisamente sirve de referencia para
conocer si este se está mejorando o empeorando.
45
MAGASIN
ENERGÍA
La secuencia del método es la siguiente:
• Elabore la línea de base diaria u horaria de
consumo para el periodo base.
• Registre para el periodo actual el consumo
de energía (Ereal) y la producción asociada
(Preal), diario u horario.
• Determine el consumo que hubiera
existido en el periodo base:
ELB = m * Preal + Eo.
• Determine la desviación del consumo real
comparativamente con el consumo de la
línea base: Ereal - ELB.
• Halle la suma acumulada de las
desviaciones de cada día o cada hora: Sum
(Ereal - ELB) desde el día 1 hasta el día 30
del mes, o desde la hora 1 hasta las horas
totales de trabajo mensual.
• Elabore el gráfico de tendencia (cada día
u hora del mes registre el valor de la suma
acumulada de las desviaciones).
Periodo a
evaluar
Ereal
Preal
ELB = m * Preal + Eo
Suma [(Ereal - ELB)i
+ (Ereal-ELB)i-1]
Ereal - ELB
Tabla 5. Formato de registro de datos para elaboración de la tendencia del desempeño energético.
A continuación se presenta un ejemplo de evaluación mensual.
La línea base de este proceso fue de E= 0,706 * P + 140 794 KWh/mes y fue determinada con los datos de consumo
y producción de cada uno de los 12 meses anteriores al periodo de evaluación que se muestra en la Tabla 6.
Periodo
evaluado
Meses
Preal
t/mes
Ereal
KWh/mes
ELB
KWh/mes
Ene
503 457
438 007,59
496 234,642
-58 227,052
-58 227,052
Feb
768 905
692 014,5
683 640,93
8 373,57
-49 853,482
Mar
967 542
677 279,4
823 878,652
-146 599,252
-196 452,734
Abr
654 321
647 777,79
602 744,626
45 033,164
-151 419,57
May
820 091
713 479,17
719 778,246
-6 299,076
-157 718,646
Jun
876 543
859 012,14
759 633,358
99 378,782
-58 339,864
Jul
765 000
699 975
680 884
19 091
-39 248,864
Ago
1 000 123
820 100,86
846 880,838
-26 779,978
-66 028,842
Sep
873 456
847 252,32
757 453,936
89 798,384
23 769,542
Ereal-ELB
KWh/mes
Suma [(Ereal-ELB)i +
(Ereal-ELB)i-1]
KWh
Tabla 6. Registro de datos para elaborar gráfico de desempeño energético.
Las sumas acumulativas de las diferencias Ereal - ELB de cada mes se indican en el Gráfico 8.
46
MAGASIN
Tendencia del desempeño energético
50 000
KWh consumidos acumulados respecto
a la línea base
0
-50 000
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
-100 000
-150 000
-200 000
-250 000
-300 000
-350 000
-400 000
Gráfico 8. Seguimiento del desempeño energético mensual.
En el Gráfico 8 se observa que:
• En enero se consumieron 58 227 KWh
menos que la línea base establecida; no
obstante, por un mal uso de la energía
en el mes de febrero, este resultado
se disminuyó, ya que en este mes se
sobreconsumieron 8373 KWh/mes con
respecto a la línea base.
• En marzo, a causa de un buen desempeño
energético, se redujo en 196 453 KWh el
consumo acumulado de los meses de enero,
febrero y marzo con respecto a la línea base.
• En abril se produjo el peor desempeño
energético de todos los meses; se debería
haber obtenido un ahorro acumulado
respecto a la línea base cercano a los
350 000 KWh, pero solo fue de 151 419
KWh. Este comportamiento se debió a que
en abril se produjo un desahorro de 45 033
KWh/mes respecto a la línea base.
• En mayo se produjo una mejora en el
desempeño energético de 6299 KWh/mes
respecto a la línea base, lo que incrementó
el ahorro acumulado hasta febrero,
llegando a los 157 718 KWh.
• En junio se produjo un mal desempeño
energético, ya que se debería haber
mejorado el ahorro acumulado en
aproximadamente 170 000 KWh y solo fue
de 58 339 KWh. Esto a causa de que con
respecto a la línea de base junio consumió
99 378 KWh/mes de más.
• Al final del periodo de evaluación
(septiembre), se sobreconsumió en energía
23 769 KWh con respecto a la línea base, a
pesar de existir meses, como marzo, en el que
se mejoró el consumo con respecto a la línea
de base en 146 399 KWh.
¿Qué hubiera ocurrido si se hubiera sostenido el
desempeño energético del mes de marzo durante
todo el periodo hasta el mes de septiembre? El
ahorro hubiera sido alrededor de 1 076 046 KWh.
El gráfico de tendencia permite identificar
qué cambios operacionales, de mantenimiento
o eventos pueden provocar los cambios de
desempeño y cuánto realmente nos cuestan,
establecer criterios para mantenerlos bajo control
y compartir estos con operadores y personal de
mantenimiento involucrados en el proceso. Con la
lectura periódica de este gráfico y el control de los
criterios se consiguen las metas.
Las metas de reducción de consumos
energéticos en las empresas habitualmente
tienen su soporte en los cambios tecnológicos.
47
MAGASIN
ENERGÍA
Registro control
operacional
generador
de vapor
Tipo de
combustible
Caldera
número
Caldera
tipo
Año
fabricación
BHP
Mes
Semana
Presión de
trabajo
Chequeo diario
GN
2
Acoutubular
1989
600
enero
2
150 psig
Actividad/
Operación
Parámetro
estándar
Turnos
Criterio
Posible causa
desviación
Medición a alto fuego
de las temperaturas
de gases y de vapor.
Restar temperatura
de gases de la
temperatura de vapor
Análisis de sólidos
totales en agua
interior de caldera
50 °C
Parámetro
real
1
2
45-60°C
3
3500 ppm
1
2
Suciedad de
tubos de
caldera; exceso
de aire de
combustión
Inadecuado
régimen de
2500-3500 purgas
ppm
Posible
acción
Ajuste de
combustión;
limpieza de
tubos de
caldera
Ajuste
régimen de
purgas
3
Análisis de la
composición de CO
en gases de escape
< 150 ppm
1
2
0-150 ppm
Inadecuado
exceso de aire
Ajuste
exceso
de aire
Cambios
demanda de
vapor
Regulación
presión de
modulación
3
Presión de trabajo psig
150 psig
1
2
148-151
psig
3
Tabla 7. Formato de registro para el control operacional de variables que impactan el consumo de energía en un
uso significativo de energía.
9. IDENTIFIQUE Y CONTROLE
LAS VARIABLES QUE
IMPACTAN EL CONSUMO
Las variables que impactan el consumo de energía de
una empresa, un proceso o un equipo son aquellas
que mueven el consumo de energía de los USE.
Aplicando el método del gráfico de tendencia
del desempeño energético en estos usos
significativos, con un periodo adecuado (horario
o diario) de observación y registro de los cambios
operacionales, de mantenimiento o eventos, es
posible establecer las variables operacionales que
producen cambios en el consumo energético de
estos equipos y por tanto a nivel de empresa.
Una vez conseguidas las variables de impacto
es necesario discriminar cuáles de estas tienen
posibilidad de control y cuáles no. A las primeras
se les establecen criterios de operación, que son
reglas operacionales o valores límites superiores
e inferiores, entre los cuales el desempeño
energético no se afecta significativamente.
Ejemplos de variables que impactan el
consumo en líneas de producción o procesos
48
MAGASIN
pueden ser: tiempos perdidos, tiempos de
cambios de productos, tiempos de arranque
de equipos, tiempos de trabajo en vacío, bajos
factores de carga, cantidad de rechazos, cantidad
de reprocesos, uso de equipos menos eficientes,
interacción del área de servicios con la de
producción para coordinación de demandas.
En aquellos equipos de servicio energético,
que son USE, las variables que impactan el
consumo están relacionadas con las mismas que
provocan la ineficiencia energética, por ejemplo
en bombas, los regímenes de trabajo fuera de su
zona óptima de operación; en compresores, la alta
temperatura de succión del aire, las fugas de aire
en el sistema, el tipo de regulación de régimen de
trabajo del compresor; en calderas, el régimen de
purgas, la temperatura de gases de combustión, la
relación aire combustible, etc.
Un ejemplo de establecimiento de un
procedimiento operacional para el control de estas
variables en un uso significativo de energía de una
empresa, es el que se muestra en la siguiente tabla
para el caso de un generador de vapor.
Una línea de base de
consumo de energía
se hace siempre de un
periodo anterior al que
se está evaluando el
desempeño energético.
10. IDENTIFIQUE Y PROYECTE
MEJORAS TECNOLÓGICAS
La identificación de estas mejoras se hace a partir
de un diagnóstico energético a los USE efectuado
generalmente por personal especializado.
Las principales fuentes de mejora
tecnológica son:
• Revisión y ajuste, en caso de ser necesario,
de factor de potencia de equipos eléctricos
grandes consumidores.
• Cambios de sistemas de regulación de flujo
por variadores de frecuencia.
• Recuperación de calor residual:
recuperadores, chiller de absorción,
intercambiadores, tanques flash.
• Generación en sitio: autogeneración,
cogeneración, trigeneración.
• Cambio de combustibles (más baratos o más
eficientes).
• Incremento de nivel de tensión (mejorar
calidad de energía y bajar tarifa).
• Optimización de trabajo en paralelo de
equipos mediante sistemas de control
operacional (compresores, chillers, calderas,
bombas).
• Integración de procesos (calor-frío).
• Automatización de procesos (reducción de
tiempos perdidos).
• Cambio a tecnologías eficientes (motores,
quemadores, iluminación, compresores,
transformadores eléctricos).
• Cambio a dispositivos eficientes (boquillas de
alta eficiencia, sensores de presencia, filtros
de armónicos, rodamientos, etc.).
Toda propuesta de mejora tecnológica
debe ir acompañada por una evaluación
técnica y económica, las cuales se soportan en
cálculos de ingeniería. Mientras más profundo
es el cálculo ingenieril menos riesgo en la
implementación de la mejora.
49
MAGASIN
ENERGÍA
El nivel de profundidad del cálculo lo
determina el nivel de complejidad de la mejora
tecnológica a evaluar y su nivel de inversión.
Las fuentes más comunes para identificar
mejoras tecnológicas en procesos y equipos son:
• Diagnósticos energéticos por firmas
consultoras de prestigio.
• Propuestas de proveedores de equipos.
50
MAGASIN
• Propuestas o desarrollos de los fabricantes de
la tecnología.
• Sugerencias del equipo de especialistas de
operación y mantenimiento de la empresa.
• Participación en congresos o eventos de
eficiencia energética.
• Benchmarking tecnológico.
• Capacitación del personal de la empresa en
eficiencia energética.
CONCLUSIONES
• La implementación de estos diez pasos para
el incremento del desempeño energético
en una pequeña o mediana empresa puede
producir ahorros de energía entre 5% y 20%,
en un lapso de uno a tres años, con periodos
de recuperación de inversión muy bajos,
menores de un año.
• Solamente la implementación del control
operacional en los USE puede producir
ahorros entre 2% y 5% del consumo,
sin necesidad de realizar inversiones en
tecnología. Esto ocurre en aquellos lugares
donde no existen criterios operacionales
estandarizados, ni registros de parámetros
operacionales o de mantenimiento en
función del consumo energético.
• Gran parte del éxito en la implementación
de estos pasos es garantizado por la
capacitación del personal involucrado en
cada uno, para poder utilizar e interpretar
adecuadamente las herramientas propuestas.
• Mientras mayor sea el nivel de estratificación
de aplicación de esta metodología en los
USE de la empresa, mayor será la reducción
de costos energéticos y mayor el tiempo de
La
identificación
de las mejoras
se hace a
partir de un
diagnóstico
energético
a los USE
efectuado
generalmente
por personal
especializado.
sostenibilidad de los mismos. Sin embargo,
esto ya requiere invertir en equipos de
medición y registro de energía para cada uso
significativo identificado.
• La PYME puede aplicar esta metodología,
primero a nivel de empresa donde cuenta
con medición y registro en su frontera
comercial y de equipos o procesos que
sean USE y que posean medidores de
energía. En función de los resultados
puede invertir en medición para otros USE
e ir ampliando su cobertura de medición
para reducir sus costos energéticos.
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
1. Implementación de un Sistema de Gestión
de la Energía. Guía con Base en la Norma ISO
50.001. Frías Caicedo O., Campos Avella J.C.
ISBN 978-958-761-597-5 Primera edición 2013.
2. Manual de Mantenimiento Centrado en la
Eficiencia Energética para Sistemas Industriales.
Campos Avella, Juan Carlos; Lora Figueroa,
Édgar Daniel; Álvarez Garcés, Karen Margarita;
Rodríguez Cortina, José Antonio; Díaz Alonso,
Leonardo Rafael; Robles Márquez, David
Antonio. ISBN 978-958-8123-66-0, 2009.
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SOSTENIBILIDAD
ALIMENTANDO
EL FUTURO DE LOS NIÑOS
La Fundación Promigas, en alianza con la Fundación
Alpina, desarrolla el proyecto Watta Ka>i: una apuesta por
disminuir la desnutrición en La Guajira, aunando esfuerzos
de los actores locales en torno a esta situación.
El proyecto Watta Ka>i (que en idioma Wayuunaiki
significa perdurable en el mañana o en el tiempo)
nació en 2014 con el objetivo de disminuir la
prevalencia de desnutrición en comunidades
indígenas de La Guajira; lo que, unido a la
inseguridad alimentaria, ha generado el aumento
de la mortalidad en niños menores de cinco años.
Para alcanzar este propósito, desde 2013 se
inició el intercambio de saberes y experiencias
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con la Fundación Alpina, entidad que ha
aportado su conocimiento y su equipo humano
para acompañar la formación de la comunidad
en aspectos relacionados con la seguridad
alimentaria, así como en las buenas prácticas en
manejo de hatos y producción de alimentos.
Por su parte, la Fundación Promigas ha
coordinado la alineación de los servicios de los
entes territoriales destinados a mejorar la salud
Supunaa Wachoin
Wata Lai: significa
camino de nuestros
hijos en el futuro.
Watta Ka>i: significa
perdurable, en el
mañana o en el
tiempo.
y nutrición de la población escolarizada dentro
del Proyecto Educativo Comunitario. Igualmente,
promueve la formación de maestros y padres para la
identificación y atención de casos críticos, instruye a
los operadores de los comedores escolares y prepara
a veedores para que controlen su gestión.
La operación de Watta Ka>i comenzó gracias
a un acuerdo de voluntades entre las dos
fundaciones, las instituciones educativas, las
autoridades indígenas y las organizaciones locales
(departamentales y municipales) que tienen una
responsabilidad para con la población infantil
indígena de esa región. Durante el desarrollo de
la iniciativa también se incluye a los actores de
la Mesa Intersectorial de Primera Infancia y a los
agentes locales institucionales.
Actualmente Watta Ka>i se adelanta en tres
instituciones educativas: Chispana (Laanchon
Mayapo), Waimaral (La Gloria) y Iyoshpa (Nuestra
Señora de Fátima); y en seis comunidades:
Chispana, Pactalia, Waimaral, Chichitshii, Iyoshpa
y Polumatchon. En total, son 615 personas,
distribuidas en 97 familias, quienes están siendo
beneficiadas por este plan.
Sumado a la puesta en marcha de Watta Ka>i,
los colaboradores de Promigas, en el Distrito
Riohacha, han entendido su papel dentro de la
problemática infantil que actualmente afecta a
la región; por ende, se han vinculado al proyecto,
junto con sus familias, mediante la técnica del
‘Marranito Salvavidas’, la cual consiste en que cada
familia adopte un marranito (alcancía de barro)
como elemento de ahorro, para que en un tiempo
récord se puedan comprar alimentos para un
hogar wayuu que, según diagnóstico previo,
tenga niños en riesgo de muerte por desnutrición.
De la misma forma, los beneficiarios reciben
correspondencia y visitas de las familias de estos
empleados, además son acompañados en el
cumplimiento de la ruta nutricional.
LOS SIGUIENTES SON LOS
PRINCIPALES OBJETIVOS
DEL PROYECTO:
•
•
Primer año de ejecución:
diseñar un observatorio
familiar e institucional para
el cuidado de los niños,
que se constituya en eje
articulador para la toma de
decisiones entre familias,
comunidades e instituciones.
Segundo año de ejecución:
contar con una participación
propositiva por parte de las
comunidades indígenas en
los espacios de decisión, con
miras a que se reoriente la
planeación y el desempeño
institucional; reconocer
la riqueza de las prácticas
culturales del pueblo wayuu
en torno a la seguridad
alimentaria y el cuidado
de los niños; conformar
un tejido familiar y social
como estrategia vital para el
cuidado integral de la niñez.
De esta manera, la Fundación Promigas reafirma su compromiso
con los niños y jóvenes wayuu, con la esperanza de que día a día
la comunidad y los entes territoriales comprendan la importancia,
no solo de la salud y la nutrición, sino primordialmente de la
educación, para poder erradicar este flagelo de la desnutrición.
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CONOCIMIENTOS
PARA EL CUIDADO DE LA VIDA
Enmarcada en su compromiso con las comunidades,
la Fundación Promigas ha generado conocimientos
que contribuyen al desarrollo y la transformación de la
sociedad; especialmente del sector educativo.
Desde sus inicios, la Fundación Promigas incorporó
la investigación como un elemento clave de
su cultura institucional, lo cual le ha permitido
fortalecer sus capacidades y agregar valor a sus
actuaciones sociales. Hoy cuenta con una estrategia
de desarrollo de conocimiento que es transversal en
su gestión social y que le ha posibilitado consolidar
en el tiempo su Grupo de Investigación DE NOVO;
denominado así porque se considera un actor social
que emerge desde el sector fundacional empresarial
para aportar y construir nuevos conocimientos,
producto de sus prácticas con las comunidades.
Con la convicción de que el conocimiento es un
bien público, la Fundación Promigas actúa desde
una perspectiva de apropiación social enfatizando
en la gestión del conocimiento, el intercambio
y la comunicación social del mismo para lo cual
implementa, entre otras, las comunidades de
práctica con su equipo humano y otros actores
externos, la sistematización de experiencias, los
estudios colaborativos con la academia, el sector
público y privado, los licenciamientos de sus
metodologías a terceros y la gestión de divulgación
a través de su editorial y portales educativos
especializados. Todo ello buscando enriquecer
sus prácticas sociales y afianzar las
capacidades individuales y colectivas de
los involucrados.
INVESTIGACIÓN CON
SENTIDO HUMANO
La Fundación, desde su enfoque de desarrollo
de capacidades, acompaña a las escuelas para
que gestionen de forma autónoma su proceso
de cambio y, desde
este marco, también
investiga alrededor
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de temáticas que aportan al logro de sus propósitos
educativos. De esta manera, y convencidos de
que la educación es una puerta para el desarrollo
humano, no solo de los estudiantes sino también de
los docentes, el Grupo de Investigación DE NOVO
de manera conjunta con el Grupo de Investigación
STUDIA del Departamento de Humanidades y
Filosofía de la Universidad del Norte, realizaron un
proyecto de investigación sobre la ética del maestro
para generar reflexiones útiles a su quehacer y
coadyuvar a la mejora permanente de
la educación. Particularmente,
se buscó identificar cuáles son las concepciones de
los maestros sobre la ética y cómo estas influyen en
la toma de decisiones dentro del aula.
De acuerdo con Julio Martín Gallego, Director de
la Fundación Promigas y uno de los investigadores
principales de este estudio, la ética es un tema
inherente a la labor docente, pues todas las
acciones del maestro dentro del salón de clase
tienen un carácter ético y moral e influyen en
el proceso de socialización de los estudiantes y
en su formación como ciudadanos sensibles y
responsables. Es decir, la ética del maestro guía
y controla, en mayor o menor medida, aspectos
como: el sentido que le imprime a su vida y los
fundamentos rectores sobre los cuales la erige; las
metas esenciales que persigue y el modo cómo las
alcanza; el modo cómo interactúa y resuelve los
conflictos interpersonales; la manera cómo asume el
aprendizaje de los estudiantes, el enriquecimiento
de su propia práctica y la transformación de la
comunidad educativa; la forma cómo favorece el
desarrollo moral de los estudiantes y contribuye a la
consolidación del ambiente moral de la escuela.
Con esto en mente, identificar aquellas
estructuras que predisponen su actuar se
convierte en un asunto relevante en el momento
de acompañar las prácticas dentro del aula y
reforzar o depurar aspectos que repercutan en
las conductas de los alumnos. Dichas estructuras,
denominadas creencias o concepciones, son
entendidas como “una serie de convicciones de
orden personal que no son razonables y que
actúan como una especie de filtro en los sujetos,
lo que les posibilita interpretar la realidad y actuar
en consecuencia”, afirma Martín Gallego.
De acuerdo con lo anterior, la investigación,
centrada en el contexto educativo y en la
población docente, busca sacar a la luz esas
estructuras cognitivas arraigadas en la persona
–que ejercen una influencia muy grande en sus
actos– e indagar el porqué de sus conductas en
el aula de clase. El proyecto fue formulado en
tres fases: aplicación masiva, estudios de caso e
intervención en la práctica docente.
En la primera, se realizó una muestra con
maestros de distintas áreas, a nivel nacional e
internacional, con la finalidad de identificar las
concepciones éticas presentes en ellos. Durante
la segunda, se llevaron a cabo múltiples estudios
de casos en los que se corroboró la existencia y
GENERALIDADES
• Se plantea desde
este estudio que
la escuela y los
maestros no
solo son agentes
transmisores de
conocimiento,
también tienen
una tarea muy
importante de
orden moral: formar
sujetos libres,
autónomos y críticos
que, en orden
al bien común,
busquen su propia
autorrealización
personal y
mantengan un
compromiso
decidido con el
cuidado de la vida y
con la construcción
de una sociedad
más justa, en
compañía de
los otros.
• La investigación
ayuda a los
esfuerzos y políticas
trazadas desde
el Ministerio de
Educación Nacional
y a los programas
nacionales de
Colciencias
relacionados con
la educación y las
ciencias sociales y
humanas, los cuales
abordan, dentro de
sus líneas de acción,
la ética como un
elemento clave
para favorecer el
desarrollo humano y
el mejoramiento de
la educación.
• Ingeniero Julio
Martín Gallego.
Director de
la Fundación
Promigas, Magister
en Educación,
con formación
especializada en
teología y filosofía
contemporánea,
ámbitos en los cuales
ha logrado investigar
y consolidar, en los
últimos 20 años,
diversas posturas
y propuestas para
contribuir a una
educación de calidad
con equidad en
Colombia, tomando
como referentes
el desarrollo de
las capacidades
individuales y
colectivas en el
sistema educativo
y la transformación
cultural.
validez de las tendencias detectadas en la primera
etapa. La última, aún por implementar, busca
apoyar al maestro en el cambio de sus prácticas
dentro del aula y enriquecer los elementos valiosos,
así como depurar aquellos comportamientos que
pueden estar afectando su actuación.
La educación, ayer, hoy y mañana, seguirá
teniendo como propósito central el desarrollo
del ser de los estudiantes y el maestro
continuará siendo el principal mediador de
dicho proceso. De esta manera, un elemento
crítico del proyecto es “incidir sobre la
dimensión ética del maestro, esencialmente
en los niveles de transición y primaria, donde
el niño es muy vulnerable, tiene un carácter
heterónomo y depende, en gran medida, de
la relación con la autoridad. Si esas prácticas
que utiliza el adulto no son las adecuadas o la
manera como interactúa en el salón de clase
no es la correcta, puede estar afectando al
estudiante, de forma inconsciente, desde sus
concepciones”, concluye Martín Gallego.
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SOSTENIBILIDAD
UN TUBO
MUY SOCIAL
Transmetano, empresa responsable de la operación del
gasoducto Sebastopol-Medellín, no solo se destaca por
llevar con éxito a su destino final el gas, sino por su trabajo
de alta calidad con las comunidades del área de influencia.
La población infantil es una de sus prioridades.
“Nació en las entrañas de la tierra un niño y su
nombre fue Gas (…). Para el bautizo buscaron
padrinos entre los hombres y se escogió a
Transmetano por ser el que más lo apoyaría en
su desarrollo. Fue así como se acercó al niño y le
ayudó en sus anhelos”. Las palabras con las que
inicia el cuento El niño Gas, de Cristian Alarcón
Giraldo –estudiante de grado 11 del Instituto
Educativo Francisco Manzueto de la vereda
Belén, en el municipio de Marinilla, Antioquia–,
tal vez son el reflejo más certero de que la
compañía no es un simple actor de la industria de
hidrocarburos, sino que se ha consolidado como
un buen vecino de las comunidades donde opera,
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siendo hoy, su trabajo social, punto de referencia
para las empresas del sector gas y ejemplo para
otros sectores económicos.
Transmetano está a cargo del gasoducto que
lleva el gas desde la estación de recibo Sebastopol,
en Santander, hasta Medellín, y abastece a los
sectores residencial, industrial y vehicular en
varios municipios antioqueños como Sabaneta, La
Estrella, Caldas, Itagüí, Envigado, Bello, Copacabana,
Girardota, Barbosa, Güarne, Rionegro, Marinilla y
Santuario, entre otros, así como a la misma capital
del departamento. Pero desde su fundación, en
1993, también ha hecho gran énfasis en el trabajo
con las comunidades por las que atraviesa la tubería
y tiene como prioridad la contribución al desarrollo
económico y social de las mismas.
Actualmente, tiene presencia en 69 veredas de
12 municipios del área de influencia del gasoducto,
mediante la puesta en marcha de cinco estrategias:
Plan de contingencia y Seguridad, Desarrollo
Económico, Desarrollo Social y Calidad de Vida,
Cultura Ambiental y Educación, dando respuesta
de forma concertada, con las comunidades a sus
propias necesidades previamente identificadas.
La quinta estrategia, Educación, es la
implementada más recientemente por Transmetano
como parte de su Política de Responsabilidad Social
Empresarial. A través de esta se pretende fortalecer
la base social con iniciativas que logren impactar
positivamente a cada comunidad y dejar capacidad
instalada para desarrollar procesos a largo plazo
en esta área. El trabajo tiene como prioridad la
población infantil y juvenil, un asunto que se ha
convertido en una obsesión para la compañía,
entre otras cosas, porque cuando se realizó el
diagnóstico de la situación, a comienzos de 2014,
se encontró que es muy bajo, o casi inexistente, el
relevo generacional en las comunidades más rurales
del área de influencia; por lo que el gran reto que
apareció en el camino fue incentivar la participación
de los niños y jóvenes; para, de esta forma, fortalecer
la ruralidad y el futuro del campo en la región.
Se pusieron en marcha varios programas. Uno
de ellos fue el concurso de dibujo y cuento Yo, Mis
vecinos y Transmetano, llevado a cabo en 2014
con el objetivo de conocer y analizar el imaginario
que tienen los vecinos sobre las operaciones de la
empresa, además de promover la lectura, incentivar
la creatividad y los procesos de investigación y
consulta. Se presentaron 1083 niños y jóvenes
entre los 6 y 23 años de 55 de las 69 comunidades
–con 405 cuentos y 678 dibujos–. De allí salieron
18 finalistas y 15 escuelas y comunidades fueron
reconocidas por su gran participación. En la
premiación, realizada el 4 de agosto de 2014,
los ganadores –entre ellos Cristian Alarcón
Giraldo– recibieron como premio una tablet, una
biblioteca personal, juegos didácticos y un trofeo.
Adicionalmente, se publicó un libro con los nueve
cuentos y nueve dibujos ganadores.
A este concurso se suman otros proyectos
como la Fábrica de sonrisas, el cual se centra en la
formación en valores comunitarios por medio de
la construcción colectiva de parques infantiles de
Transmetano
se destaca
por su
trabajo de
alta calidad
con las
comunidades
del área de
influencia en
las que opera
el gasoducto.
madera en escuelas, para promover la recreación.
Se han terminado cuatro parques, tres más están
en proceso y ya se ha impactado a 365 niños.
De la misma manera, la compañía apoya los
Centros Educativos Rurales -CER- de Santo Domingo,
en cinco comunidades en las que, en convenio
con el municipio, ha reforzado la alimentación
de 450 niños mensualmente durante el segundo
semestre de 2014. Igualmente, apoya las huertas
escolares de estas instituciones con insumos y con la
asesoría de un técnico agrónomo. A través de estos
centros, Transmetano ha generado convenios para
las escuelas de padres, a fin de brindar pautas de
educación que fortalezcan los valores y principios
de los niños. Este proyecto, encaminado más
hacia las escuelas rurales en donde el acceso a las
oportunidades es menor, ha beneficiado a 380
padres, en 2013, y en 2014 a otros 425.
En el tema cultural, la empresa puso en marcha el
cine foro como un mecanismo de formación para el
cuidado y la convivencia con el gasoducto. En 2014,
645 niños, jóvenes y adultos han asistido a estos
eventos de recreación comunitaria e integración de
vecinos. Del mismo modo, en Yolombó, Transmetano
–junto con Silvotecnia– y acompañada por el Inder
de ese municipio, realizó el seminario de formación
en habilidades para la recreación, con nueve talleres
para 25 jóvenes entre 14 y 17 años, pertenecientes
a las veredas Rubí, San Jacinto, Cuatro Esquinas, La
Moladas, El Silencio y La Soledad.
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REGULACIÓN
REGULACIÓN
Resolución
Tema
61
Energía Eléctrica
Actualización del Costo Anual por el uso de los activos de nivel de
tensión 4 y los cargos por uso de la Compañía Energética de Occidente.
76-85
Comercialización
Se dictan disposiciones para la comercialización de gas natural en 2014.
Transporte
Ajuste a los cargos regulados del sistema de transporte de Promigas.
83
Transversal
Proyecto de resolución “por la cual se define la metodología para el
cálculo de la tasa de descuento que se aplicará en las actividades
de transporte de gas natural, distribución de gas combustible,
transporte de GLP por ductos, transmisión y distribución de energía
eléctrica en el sistema interconectado nacional, y generación y
distribución de energía eléctrica en zonas no interconectadas”.
94
Comercialización
Se selecciona al gestor del mercado de gas natural: Bolsa Mercantil
de Colombia.
105
Transporte
Designación de perito para las actuaciones en la CREG respecto
a las solicitudes presentadas por Promigas, Promioriente y TGI de
acuerdo con el artículo 14 de la Resolución CREG 126 de 2010.
112
Transversal
Definición de los valores de los Delta Beta que se aplicarán en la tasa de
descuento de las actividades cobijadas por la Resolución 083 de 2014.
122
Comercialización
Modificación de la Resolución CREG 089 de 2013. Compensaciones por
variaciones de transporte de gas.
Distribución
Modificación y adición de aspectos generales de la Resolución CREG 202
de 2013.
82
37-138
58
Actividad
MAGASIN
Revista de Promigas para sus clientes externos.
Teléfonos: 371 3444 – 371 3555
Dirección: calle 66 # 67 - 123
Barranquilla – Colombia
www.promigas.com