Notas para el facilitador Este documento contiene las notas completas que necesita el facilitador para desarrollar la unidad. Título del curso Monitorización y evaluación del uso de recursos electrónicos (MEERU) Título del módulo Día 2 Datos cuantitativos y el paquete de herramientas eVALUEd Título de la unidad 2.4 Planificación de proyectos Núm. de la unidad 2.4 Día/parte de la sesión Día 2 Unidad 4 Duración de la sesión 75 minutos Objetivo Perfil de los participantes Esta unidad resume las fases de un proyecto de evaluación y muestra cómo cubre cada una de ellas el paquete de herramientas eVALUEd, que proporciona formación, consejos y recursos para cada fase y una amplia gama de temas de evaluación y grupos objetivo. Véase MEERU-taller-guión.docx Actividades preliminares Disposición de la sala Un laboratorio informático con al menos un terminal para cada dos participantes. Número de participantes Véase MEERU-taller-guión.docx Materiales Ordenador con PowerPoint, Word y Excel, conectado a un proyector de datos Rotuladores (4 colores diferentes) y rotafolios. Manuales para todos los participantes Archivos 2.4 Notas del facilitador - planificación de proyectos.docx 2.4 Presentación - planificación de proyectos.pptx Personalización No es necesaria. Equipo necesario Proyector, conexión a internet en el portátil del facilitador, rotafolio y rotuladores (4 colores diferentes). Resumen del módulo/la unidad Tiempo (75 minutos) 20 minutos para la presentación 25 minutos de trabajo en grupo en el mismo lugar 15 minutos para la presentación 2.4 Notas del facilitador – planificación de proyectos 1 15 minutos para la finalización de la jornada Esta sesión puede celebrarse en la sala de informática para permitir a los participantes explorar el paquete de herramientas. Aspectos que deben cubrirse: Comentarios sobre el ejercicio 2.3.1 Las nueve fases del ciclo de evaluación, tal y como son descritas por el paquete de herramientas eVALUEd. http://www.evalued.bcu.ac.uk/tutorial/index.htm Qué tener en cuenta a la hora de planificar un proyecto de evaluación Obstáculos a la evaluación Resumen del trabajo del día Estructura de la sesión: Tiempo disponible total: 0-20 Tipo de sesión plenaria Qué aspectos cubrir en cada sección ¿Cuáles son las fases de un proyecto de evaluación exitoso? Muestre la pestaña "Cómo evaluar el EIS (‘electronic information services’ - servicios de información electrónica)" en http://www.evalued.bcu.ac.uk/index.htm y pida a los participantes que echen un vistazo a su manual de eVALUEd, para ver el diagrama de las nueve fases de la planificación de un proyecto de la página 5. Siga las diapositivas (2.4): Sea claro con sus objetivos Consulte a todos los depositarios: colegas Permita tiempo suficiente Siga un plan programado Ponga a prueba el proceso Comparta sus resultados Actúe en función de lo que encuentre 20-45 Plenaria o trabajo en grupo ¿Qué obstáculos hay para la evaluación? (sesión interactiva: registre las ideas en un rotafolio) ¿Cómo pueden superarse? (divida la sala en dos grupos, reparta obstáculos para cada grupo y pídales que piensen sobre cómo pueden superarse) ¿Cómo puede convencer a sus colegas de que merece la pena? (Ideas de los grupos) luego eche un vistazo a la parte relevante del paquete de herramientas: http://www.evalued.bcu.ac.uk/tutorial/problems.htm http://www.evalued.bcu.ac.uk/tutorial/importance.htm 45-60 plenaria Sacarle el máximo partido al paquete de herramientas Caveats: Diseñado para los Instituciones de Educación Superior del Reino Unido (HEIs) Es un paquete de herramientas, no la panacea/solución de todas problemas Ofrece soluciones e ideas, pero hay otras formas de hacer las cosas Comentarios a la Base de Pruebas sobre algo útil o erróneo o 2.4 Notas del facilitador – planificación de proyectos 2 equivocado Obtenga ideas de los estudios de casos Utilice el centro de asistencia (asesoría y Preguntas Frecuentes) Muéstrelo utilizando el paquete de herramientas http://www.evalued.bcu.ac.uk/index.htm Haga clic en algunos de los enlaces en la esquina superior derecha. Retroalimentación - Comentarios a la Base de Pruebas sobre algo útil o erróneo o equivocado Asesoría – dudas relacionados al paquete de herramientas eVALUEd o preguntas generales sobre la evaluación de EIS (servicios de información electrónica) Estudios de casos o Muestre cómo se puede leer estudios de casos de diversas universidades o Mostrar cómo entregar su propio estudio de caso (abajo) por descargando y rellenando un formulario Preguntas Frecuentes – esta página puede responder a preguntas de los usuarios. 60-75 plenaria Resumen de la jornada Muestre el programa (6) en la pantalla y repase las unidades tratadas durante el día, haciendo un (breve) resumen de los puntos principales que puedan surgir. Reflexión personal sobre la primera jornada Pida a los participantes que empleen unos minutos para reflexionar sobre: - ¿Qué han aprendido hoy? - ¿Que van a hacer cuando regresen? Los participantes deben tomar notas para consultarlas cuando regresen a su trabajo. Después pídales que escojan algo de lo que han escrito que les gustaría compartir con sus colegas. Solicite uno o dos voluntarios para que hablen sobre lo que han elegido. Pregunte si alguien ha llevado a cabo alguna evaluación o monitorización de la que le gustaría hablar mañana – haga referencia a la actividad preliminar 3 (0.3) Información en diapositivas 2.4 Presentación - planificación de proyectos.pptx Sitio web de eVALUEd: http://www.evalued.bcu.ac.uk El facilitador puede elegir entre: Copiar las diapositivas desde Powerpoint en este documento antes de imprimirlo (ver instrucciones a continuación) o Imprimir las páginas de notas directamente desde Powerpoint. Para usar la opción de Powerpoint para copiar las diapositivas en Word. En la presentación en PPT Archivo Guardar y enviar Crear documentos 2.4 Notas del facilitador – planificación de proyectos 3 Crear documentos (de nuevo) Seleccionar el formato Notas junto a las diapositivas en este archivo. OK Se abre el documento de Word; cortar y pegar las diapositivas en este archivo. 2.4 Notas del facilitador – planificación de proyectos 4