Valoración de un puesto de trabajo

VALORACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO
* 1ª.− LA COMPETENCIA:
a) Competencia Técnica:
Nivel G +: Técnica o Especialidad Superior.
Hemos escogido este nivel porque el titular del puesto, gracias a la experiencia, tiene un dominio, casi
completo, de todo lo concerniente a su puesto, en cuanto a conceptos, puesta en práctica, etc. Dicho puesto se
aproxima al Nivel H tanto por el nivel de autoridad como de competencias que desempeña en la organización.
b) Competencia General:
Nivel 4: Total
Hemos elegido este nivel porque el titular del puesto tiene a su cargo un gran número de puestos, a distinto
nivel jerárquico, y coordina todas las actividades entre ellos resolviendo los problemas que surjan.
c) Competencia en Relaciones Humanas:
Nivel 3: Imprescindible
Elegimos este nivel porque el factor de relaciones humanas es un elemento clave de la eficacia del puesto,
pues se pueden presentar ambientes difíciles en la representación de la dirección dentro de la residencia.
* 2ª.− LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS:
a) Marco de referencia
Nivel G +: Orientado
Hemos optado por este nivel ya que la identificación, definición y solución a los problemas se orienta por las
políticas, principios y objetivos generales y orientación de conjunto. Lo que ocurre es que esta serie de
criterios son tan generales que nos aproximamos a un nivel Abstrapto.
b) Exigencias de los problemas
Nivel 4 +: Pensamiento de adopción
La elección de este nivel se debe a que la evaluación es en función de las características y los problemas que
se han de resolver. Son situaciones variables que piden calidad de análisis y de evaluación. El hecho de que
las situaciones no estén regladas, y la gran carga de gestión que tiene el puesto nos invitan a pensar en una
aproximación al Nivel 5 de Pensamiento Creativo.
* 3º.− LA RESPONSABILIDAD:
a) Libertad para actuar:
Nivel H: Orientación Estratégica
1
Nuestro criterio de elección es debido a la importancia del puesto, complejidad e influencia sobre los
resultados de la organización.
b) Impacto de los resultados:
Nivel 4: Primario
Hemos elegido este nivel porque el titular del puesto es dueño de los resultados finales; teniendo gran
responsabilidad, junto con sus otros compañeros.
c) Magnitud de los resultados:
Nivel 3 +: Mediana
Hemos elegido este nivel ya que la magnitud económica de la Organización oscila entre 70 y 700 millones de
pesetas. Aunque en ocasiones y dependiendo de las políticas de la Admón. del Estado y de su correspondiente
presupuesto pueda verse superado.
* 4º.− SISTEMAS DE CONTROL:
1ª) Existe un equilibrio interno entre los subfactores del factor competencia, ya que todos ellos poseen un alto
grado en las tablas de valoración
También se da un fuerte nivel de equilibrio entre los grados de los subfactores del factor Solución de
Problemas.
Del mismo modo, en el factor Responsabilidad se da este equilibrio, dado que todos los subfactores poseen un
nivel elevado.
La Puntuación obtenida por cada factor es:
− COMPETENCIA: 800 puntos
− SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: 66%
− RESPONSABILIDAD: 800 puntos
2ª) A partir de ahora podemos calcular el equilibrio, cuantitativo y cualitativo, entre los factores: SOLUCIÓN
DE PROBLEMAS y COMPETENCIA.
− COMPETENCIA: 800 puntos
− SOLUC. DE PROBLEMAS: 66% s/ 800 = 528 puntos
3º) Relación entre SOLUCIÓN de PROBLEMAS y RESPONSABILIDAD:
528 + 0´15 x 528 = 607
607 + 0´15 x 607 = 698
INTERVALOS:
2
528 −−−− 607
607 −−−− 800
Soluc. de Problemas < Responsabilidad => Puesto de Reflexión
PERFIL POSITIVO
El resultado final es, por lo tanto, PERFIL POSITIVO, de reflexión (puesto) = +2
4º) COMPETENCIA: 800 puntos => 22 %
SOLUCIÓN DE PROB.: 66 % => 924 puntos
RESPONSABILIDAD: 800 puntos => 22 %
TOTAL PUNTOS: 2524
COMPETENCIA: 31´70 %
SOLUC. PROBLEMAS: 36´60 %
RESPONSABILIDAD: 31´70 %
3