CONTENIDO •Introducción •Objetivos •Marco Teórico •Propuesta
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Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial •Introducción •Objetivos •Marco Teórico CONTENIDO •Propuesta •Conclusiones y Recomendaciones Autor: Iris Coronado Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Importancia Recurso Humano en la organización Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones FACT0R CLAVE DE GESTIÓN CAPACIDAD INNOVADORA RECURSO HUMANO ÉXITO EMPRESARIAL CALIDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Control Recurso Humano en la organización Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones CONSERVAR EL PERSONAL IDÓNEO ESTABLECER INDICADORES CONTROL INCORPORAR CORRECTIVOS DETECTAR IRREGULARIDADES Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Control Recurso Humano en la organización INDICADOR ROTACIÓN Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones DETERMINACION COMPLEMENTADO COSTO DE ROTACIÓN PERSONAL •Tomar decisiones acertadas GERENCIA •Establecer cargos críticos •Controlar Gastos Operacionales •Diferenciarlos con “Pérdidas por Rotación Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos GENERAL Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones DISEÑAR EL PROCEDIMIENTO QUE PERMITA DETERMINAR EL COSTO DE ROTACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO INSTRUMENTO DE CONTROL GERENCIAL Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones 1.- INCORPORAR UN PROCEDIMIENTO DE CONTROL EN EL ÁREA DE RECURSO ESPECÍFICOS HUMANOS QUE PERMITA DETECTAR PROBLEMAS EN EL PERSONAL EN EL MOMENTO OPORTUNO Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones 2.- DISEÑAR EL PROCEDIMIENTO PARA DETERMINAR EL COSTO DE ESPECÍFICOS ROTACIÓN DE PERSONAL POR LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA CUBRIR LA (S) VACANTE (S) Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones ESTRUCTURA CONTROL DE GESTIÓN PROCESO SISTEMA DE INFORMACIÓN Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones GERENCIA GENERAL UNIDAD DE CONTROL ESTRUCTURA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones 3.- Resultados 2.- Responsables PROCESO 1.- Formulación 7.- Seguimiento 4.-Variaciones 5.- Alternativas 6.- Correctivos Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones Detalle de los cargos Costos por la rotación GERENCIA GENERAL SISTEMA DE INFORMACIÓN Causas de la rotación y el costo de corregirlas. Variables cualitativas UNIDAD DE CONTROL Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones PROCEDIMIENTO PARA COSTOS ROTACIÓN DE PERSONAL DETERMINAR EL COSTO DE ROTACIÓN DE PERSONAL Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos COSTO DE ROTACIÓN Marco Teórico Propuesta UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS ACTIVIDADES POR CUBRIR LA VACANTE COSTEO ABC Conclusiones y Recomendaciones COSTOS DIRECTOS CARGO PRODUCTO CARGO VACANTE 1 • Reclutar y Seleccionar CARGO VACANTE 2 • ACTIVIDAD “…” •ACTIIVIDAD “…” Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos CONCLUSIONES Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones La rotación de personal se convierte en un factor de perturbación – por sus innumerables y complejos aspectos negativos -, cuando se acelera, sobre todo si es forzada por las empresas para obtener falsas ventajas a corto plazo. No obstante, a mediano y largo plazos, la rotación causa grandes perjuicios a la organización, al mercado y a la economía como totalidad y, en su mayor parte, al trabajador, considerado individual o socialmente respecto de su familia. De allí la necesidad que las empresas incorporen los controles adecuados. Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones En la presente investigación se logró diseñar un procedimiento de control, CONCLUSIONES que de ser incorporado por las empresas, les aseguraría detectar, en el momento oportuno, problemas relacionados con el personal que labora en la misma, partiendo, por supuesto, de la planificación como primer paso para establecer un control efectivo. Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones El diseño del procedimiento de control se logró a partir de la CONCLUSIONES “Gerencia por excepción”, analizando las variaciones desfavorables, rotación en exceso a la esperada y determinando su relevancia a través del cálculo del costo de rotación del recurso humano. Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones Los inconvenientes que presenta la contabilidad tradicional para CONCLUSIONES calcular el costo de rotación de personal permitió la aplicación de procedimientos emergentes como es el caso del costeo en base a las actividades. Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones Se demostró los inconvenientes que presenta la contabilidad CONCLUSIONES tradicional para calcular el costo de rotación de personal justificando la aplicación de procedimientos emergentes como es el caso del costeo en base a las actividades. Costo de Rotación de Recursos Humanos como Instrumento de Control Gerencial Introducción Objetivos Marco Teórico Propuesta Conclusiones y Recomendaciones Se recomienda que las erogaciones que surgen para ocupar las vacantes CONCLUSIONES previstas se clasifiquen como gastos operacionales pero los desembolsos realizados para ocupar vacantes ocasionadas por negligencias de la empresa que pueden ser corregidas, se clasifiquen como Otros Egresos en “pérdida por rotación de personal”. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
