Trabajos prácticos

Trabajos prácticos
En las dos etapas on line de este curso realizamos análisis comparativos entre los convenios de
la OIT y las legislaciones nacionales y también algunos convenios colectivos; diseñamos una
política en SST; organizamos una campaña para el 28 de abril, analizamos la EISST,
redactamos cláusulas paritarias y exploramos la definición de acciones concretas para aplicar en
nuestras organizaciones sindicales.
Hemos producido nuevos conocimientos a partir de nuestras diferentes realidades y contextos,
lo que también sirvió para realizar un análisis crítico de las propias experiencias y formas de
actuar.
Más que importante, es indispensable que esta experiencia tenga consecuencias prácticas de
transformación y crecimiento individual, colectivo e institucional, provocar hechos y acciones
concretas para alcanzar y defender conquistas y construir nuevas formas de actuar, nuevas
estrategias; y esto no solo por el esfuerzo colectivo realizado por el grupo, sino por la
responsabilidad que tenemos asumida frente a los trabajadores, todos y de cada uno de
nosotros, conformando esas consecuencias prácticas una devolución productiva hacia ellos.
En esa línea, para la fase presencial en Montevideo, todas y todos deberán presentar dos
trabajos prácticos; se trata de dos planeamientos para aplicación de lo aprendido a lo largo de
todo nuestro curso; esos trabajos serán insumos para las actividades de la tercera fase.
Para ponernos en contexto, vamos a analizar brevemente de que hablamos cuando hablamos
de planeamiento:
El mundo del trabajo, sus relaciones y condicionantes y específicamente en SST plantea fuertes
y graves inequidades e injusticias que padecen todos los trabajadores; esta situación constituye
un “problema” que consecuentemente, para su solución, determina necesidades de cambio.
Entender, analizar y reflexionar seriamente sobre la realidad presente, debe conducir a la
organización sindical a proyectarla en un bosquejo de nuevos escenarios, en los cuales esa
realidad aparezca modificada.
El objetivo de satisfacer necesidades se debe enmarcar dentro de un plan para lograrlo;
planificar es una acción primordial para la organización sindical, puesto que permite conocer
con antelación el camino que se transitará para alcanzar un objetivo, buscando además
anticipar el rumbo que desemboque en esa pretendida modificación de la realidad.
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Planificar es un asunto de mentalidad y de visión política, es una cuestión estratégica, una
herramienta esencial para el empoderamiento de la organización y elemento indispensable para
lograr eficacia en las acciones, optimizando el aprovechamiento de los recursos disponibles.
Permite convertir en previsibles las consecuencias imprevisibles de las acciones no
programadas, individuales, aisladas o voluntariosas.
El proceso de planificación sirve para determinar y decidir la toma de decisiones en función de
los objetivos perseguidos.
Planificar acciones comporta responder a los siguientes aspectos e interrogantes:
1) ANTECEDENTES.- (IDENTIFICACION DEL PROBLEMA).- Tener en cuenta la ratificación
o no en su país de los convenios estudiados y de las observaciones de los órganos de
control de la OIT, de los objetivos de la EISS y los obstáculos señalados para su
cumplimiento, las estrategias de CSA y las decisiones congresuales de su organización
sindical en relación con el tema. Responde a la pregunta ¿Por qué se quiere hacer? E
incorpora la visión sindical
2) OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS.- ( qué cambios se desea lograr frente a la
situación del problema a largo plazo (generales) y a corto plazo (específicos). Responde
a la pregunta ¿Para qué se hace? y ¿Qué necesidades concretas se quieren satisfacer?
3) ¿A QUIENES ESTA DIRIGIDO EL PLAN? (Especificar el grupo de trabajadores y
trabajadoras, la organización sindical )
4) ¿QUÉ RESULTADOS SE ESPERA OBTENER? (Debe estar articulado con los objetivos
generales y específicos y con las actividades que serán realizadas para lograr los
mismos)
5) ¿CÓMO Y CUANDO SE QUIERE HACER? (Acciones y tareas a realizar y calendario de
actividades)
6) ¿QUIÉNES LO VAN A HACER? (Recursos humanos)
7) ¿CON QUE LO VAN A HACER? (Recursos materiales e infraestructura)
8) ¿CUANTO VA A COSTAR? (Presupuesto económico y Recursos financieros)
9) ¿CÓMO SE CONTROLA EL DESARROLLO Y QUIENES CONTROLAN? (Seguimiento)
10) ¿COMO SE MIDEN LOS RESULTADOS? (Evaluación)
A partir de esta brevísima introducción teórica, veamos a continuación cuales son los siguientes
pasos:
A) Trabajos prácticos a realizar
B) Guía para el trabajo práctico
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C) Plazo de entrega
TRABAJOS PRÁCTICOS (TP) A REALIZAR
Dijimos que deben hacer dos TP, tenemos uno que es común para todos (TP1) y además
deberán elegir uno entre los TP 2 y TP 3, según sea el caso de su país.
TP 1) Elaborar un plan de acciones para replicar lo aprendido en el curso, incluyendo (si los
hubo) los avances logrados en ese sentido, hasta la fecha de la presentación del trabajo
práctico.
TP 2) Elaborar un plan de acciones para lograr la ratificación de un Convenio no ratificado
por su país.
TP 3) Elaborar un plan de acciones para la reglamentación de un Convenio ratificado por
su país, pero que no se ha desarrollado o plasmado en una norma legal.
Importante: Los TP son de elaboración individual puesto que en las actividades presenciales
trabajaremos sobre:

la lectura y análisis crítico de cada uno en grupos

la elección del plan más adecuado

el ajuste del plan elegido a unos materiales didácticos sobre el tema
GUIA PARA LOS TRABAJOS PRACTICOS
Esta guía es similar a la última tarea encomendada sobre la EISST, además y en función de la
aclaración del punto anterior, es importante señalar que es “obligatorio” presentar sus TP según
este ordenamiento.
Formato del TP:
Debemos homogeneizar las dimensiones de los documentos, así que el TP se realizará en hoja
A 4, todos los márgenes de 2,5 cm, en letra Arial tamaño 11, y 1,5 de interlineado.
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Portada del TP:
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Título del plan

Nombre de la organización sindical
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Nombre y apellido del autor
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Fecha de elaboración
Desarrollo del Plan:
En base a las preguntas: QUÉ, PARA QUE, POR QUE etc. del listado anterior redacte su plan
(“TP 1” y “TP 2” ó “TP 3”) desarrollando cada uno de los siguientes aspectos:
1) Análisis y diagnóstico de la realidad, contextuado en la situación – problema
2) Definir el / los objetivos generales indicando los destinatarios que se beneficiarán
3) Definir objetivos específicos y metas (DEBEN SER consistentes con los objetivos
generales y pueden plantearse uno o más objetivos específicos por cada objetivo
general)
4) Establecer que acciones y tareas serán realizadas (DEBEN SER consistentes con los
objetivos específicos y pueden plantearse una o varias acciones para cada uno)
5) Indicar los responsables de la ejecución de cada una de las acciones y los responsables
del control de las mismas.
6) Establecer los tiempos de ejecución de las acciones y sus etapas (si las tuviera)
7) Indicar que costos tendrá el plan
8) Establecer que recursos serán necesarios (Humanos, materiales y económicos)
9) Diseñar un método de seguimiento y evaluación de resultados y determinar quienes
serán los responsables de ejecutar estas acciones.
Plazo de entrega:
Los dos TP se colocarán como documento adjunto en la conferencia 05 FASE PRESENCIAL,
hasta el viernes 1 de julio de 2011. Colocando en el asunto del mensaje el TP que envían.
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