kimberly- clark perú

CULTURA CORPORATIVA
DETALLES QUE MARCAN
LA DIFERENCIA
KIMBERLYCLARK PERÚ
Giovanna Erazo analiza en ADN
organizacional de una de las
mejores empresas para trabajar.
Kimberly-Clark es una empresa multinacional con 140 años de
existencia; líder en productos de
consumo para el cuidado e higiene
personal y familiar. En Perú cuenta con dos de las 50 plantas de
producción implementadas en los
más de 150 países donde opera.
Su capacidad productiva permite, no
sólo abastecer al mercado local, sino
también exportar a Bolivia, Ecuador,
Venezuela, Chile, entre otros países.
Las principales marcas que produce y comercializa en Perú son Suave, Scott, Huggies,
Kotex, Poise, Plenitud, KimberlyClark Professional, entre otras.
E países y en cada uno replistá presente en más de 150
CV: Giovanna Erazo es abogada con
más de 13 años de experiencia en
empresas de consumo masivo en
países de la región andina. Se ha
desempeñado en diferentes áreas,
como en Finanzas, Legal, Logística
y RR.HH. Esta visión multisectorial
le ha permitido ser la nueva Gerente de Liderazgo y Cultura Organizacional de Kimberly-Clark Perú.
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ca fielmente una sólida cultura
organizacional. Kimberly ClarkPerú, empresa productora de bienes para la higiene y el cuidado personal, crece exitosamente
y es considerada una de las mejores empresas para trabajar en
América Latina, según el Instituto Great Place to Work® (GPTW).
Ser la número uno en este ranking por segundo año consecutivo es resultado de un trabajo
permanente en el que se pone
como prioridad el crecimiento y
desarrollo de los colaboradores,
así lo afirma Giovanna Erazo, Gerente de Liderazgo y Cultura Organizacional.
Líderes y aliados
Una de las tareas de esta área,
que a diferencia de la mayoría
de las organizaciones no lleva el
nombre tradicional de Gerencia
de Recursos Humanos, sino que
resalta el rol de liderazgo, consis-
te en alinear a sus colaboradores
con la cultura y estrategia de la
organización.
Es precisamente en esta tarea
que los líderes son pieza fundamental al ser capaces de llegar
a todos los niveles de la organización para conocer de cerca las
necesidades de los colaboradores.
“Un líder tiene un rol estratégico,
por eso, lo acompañamos y ayudamos seguir desarrollándose en
las escuelas de liderazgo que tenemos en toda la organización”,
comenta la ejecutiva.
Basándose en un plan de líderes, en Kimberly-Clark se realizan
“cascadas anuales” o reuniones
de alineación a los que asisten los integrantes de la organización para compartir y definir
los objetivos de cada una de las
áreas, cómo los alcanzarán, cuáles son sus expectativas, y cuáles
serán los factores claves de éxito.
Para que esos sueños y metas
no se olviden con el tiempo, semanalmente se convocan reuniones de comité gerencial a los
que también asisten los líderes
En los últimos
cuatro años, la
firma hizo una
gran inversión
para mejorar
sus procesos
productivos.
de Kimberly-Clark para llegar a
acuerdos que luego son transmitidos a las diferentes áreas de la
empresa.
Esta información no se transmite de manera unilateral, sino que
se trata de una comunicación de
doble vía en la que “también es-
GPTW ha
catalogado a la
empresa como
una de las
mejores para
trabajar en Perú.
cuchamos y recibimos información de nuestra gente. Ellos nos
dicen qué está pasando, qué necesitan de las otras áreas y en
dónde debemos alinearnos más”,
comenta. Este mecanismo de comunicación es clave para alinear
a los más de 1400 trabajadores
de Kimberly-Clark Perú con la
cultura y estrategias de negocio.
Un logro, nueva
oportunidad
Encabezar por segunda vez la lista de GPTW reafirma a la Geren-
cia de Liderazgo y Cultura Organizacional que van por buen
camino. Y ven una oportunidad
para mejorar sus planes de acción
y así alinear sus prácticas corporativas junto a sus líderes.
“Creemos en el desarrollo de
nuestra gente, apostamos por
eso y los resultados se han dado.
Esta es parte de nuestra estrategia de negocio, de nuestra visión
y cultura. Nosotros queremos
ayudar a nuestra gente a construir sus propios sueños”, concluye Giovanna Erazo.
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