HR Business Partner. Programa avanzado

Executive Education
Programa Avanzado
HR Business Partner
Ir más allá de los
Recursos Humanos
*
(5)
siempre da
mejores resultados
*
(11)
*
*
Human Resources
Human Resources Business Partner
where business people grow
Programa Avanzado
HR Business Partner
En contextos cada vez más competitivos, una buena gestión de los equipos humanos de las empresas constituye un
factor diferencial y de rentabilidad. La gestión del talento, la globalización de los mercados o una diferenciación cada
vez mayor a través de las personas, favorecen que la función de Recursos Humanos sea cada vez más estratégica y más
enfocada a la realidad de cada organización.
En este contexto, a los profesionales de Recursos Humanos se les exige unamayor proximidad al negocio, anticiparse
a sus circunstancias y acompañar a los directores generales para poder dar respuestas más específicas. Se nos pide
también que vayan más allá de la propia eficacia de los procesos de Recursos Humanos y se conviertan en una unidad
de consultoría interna orientada a resultados. Asumir la función de HR-BP (Human Resources-Business Partner) permite
dar respuesta a esta nueva realidad.
En este programa se incide en el replanteamiento estratégico de la función de Recursos Humanos y, de forma especial,
en las responsabilidades, funciones, roles y competencias del profesional como HR-BP.
Centro de Formación Residencial
El programa se realiza en formato residencial en el Centro de Formación Residencial de
EADA: 3 módulos presenciales de viernes (día completo) y sábado (mañana), incluyendo
además 3 sesiones de mentoring individuales con objeto de acompañar la transferencia
de los aprendizajes clave para el participante. Se propone también trabajo previo de
preparación para cada uno de los módulos.
Metodología
Fieles al “learning by doing”, aprendemos desde la práctica, cruzando experiencias
constantemente entre los participantes y el profesorado. Utilizamos diferentes recursos como
la resolución de incidentes críticos, ejercicios, presentaciones en clase, simulaciones, outdoortraining, etc., siendo el trabajo en equipo y la discusión abierta en clase uno de los principios
prioritarios de nuestra metodología.
Empresas que han confiado en el programa
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Catalunya Banc
UOC
Pepsico
Affinity Petcare
Médicos sin Fronteras
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Unicef
Alliance Healthcare España
DSM Pharma
Randstad
Nissan
Formados en Barc lona,
preparados para el mundo
A quién va dirigido
• Profesionales de Recursos Humanos que ya estén
asumiendo el rol de HR-BP o tengan previsto asumir esta
función a medio plazo; con conocimientos y experiencia
en el área.
Masculino
•
38
años
20%
80%
•
Edad Media
Femenino
Profesionales que ocupan posiciones clave en Recursos
Humanos interesados en conocer las nuevas tendencias
en el área y deseen prepararse para implantar y/o
desarrollar la función de HR-BP en sus organizaciones.
Perfiles generalistas que asuman el rol de consultor interno
en Recursos Humanos.
•
Profesionales que sin asumir la figura de HR Business
Partner deseen potenciar su vinculación con el negocio
y aportar soluciones de mayor valor a sus compañías
Beneficios para el participante
•
Visión innovadora y estratégica de la función de RR.HH.
•
Claridad sobre las exigencias y retos asociados al rol de Business Partner
•
Herramientas de análisis y metodología para actuar como agentes de cambio
y consultores internos
•
Desarrollo de las competencias requeridas para la función de acuerdo
al modelo del HR-BP de EADA
•
Mentoring personalizado a partir de un plan de trabajo individual
•
Intercambio de experiencias y realidades entre profesionales de diferentes
empresas y sectores; ya sea de los propios participantes, como del profesorado
e invitados de empresas
Dedicación al programa
EADA Business & Training
Center (Collbató)
El programa se realiza en formato residencial en el centro de formación
residencial de EADA: 3 módulos presenciales de viernes (día completo) y
sábado (mañana), incluyendo además 3 sesiones de mentoring individuales
con objeto de acompañar la transferencia de los aprendizajes clave para el
participante. Se propone también trabajo previo de preparación para cada uno
de los módulos
Objetivos
•
Identificar las claves de éxito para la transformación del modelo de organización
del área de RR.HH. y asegurar un buen desempeño del HR BP
•
Asegurar un mejor posicionamiento en la organización aportando valor en la
relación con el cliente interno
•
Desarrollar las competencias asociadas al rol de HR Business Partner
•
Elaborar un plan de acción individual que permita la transferencia de aprendizaje
a la realidad del propio participante
structura del programa
MÓDULO 1
MÓDULO 2
La razón de ser
del HR-BP
Cómo posicionarse
en la organización
1. TENDENCIAS Y ORGANIZACIÓN
DE LA FUNCIÓN DE RR.HH.
• El modelo de aportación de valor de
RR.HH.
• Gestión del talento y otras
tendencias de la nueva agenda
• La organización como área de
consultoría interna: centros de
excelencia y HR-BP
2. EL MODELO DE GESTIÓN DEL
HR BUSINESS PARTNER
• HR Business Partner (HR-BP);
aclarando el concepto: rol,
responsabilidades y funciones
1. MODELO EADA DE COMPETENCIAS
DEL HR-BP
• Self-assessment sobre el perfil
profesional como HR-BP
2. LIDERAZGO SIN JERARQUÍA
• Cómo ejercer influencia
en la organización
• Las bases de la persuasión y la
credibilidad personal y de la función
3. CLAVES PARA GESTIONAR
LAS RELACIONES
• Reconocer el mapa de partes
y los principales stakeholders
• Fases en la transición hacia un
modelo de gestión de HR-BP
• La capacidad para construir alianzas
y desarrollar network
• Criterios de éxito y dificultades del
modelo de HR-BP
• Identificar objetivos y establecer
prioridades
3. CONSULTORÍA INTERNA EN RR.HH.
• Las relaciones con el cliente interno:
clarificar y gestionar sus demandas
y expectativas
• Crear escenarios para la negociación
4. SUPERAR ESCENARIOS NO DESEADOS
• Reconocer las principales presiones
internas y externas.
• Diagnóstico y definición del plan
de trabajo
• La gestión de las diferentes agendas
ocultas.
• Estrategias de intervención
• Las habilidades personales y las
herramientas necesarias para
superar la confrontación
• Medidas, evaluación y KPI’s
MÓDULO 3
El HR-BP como
agente de cambio
1. GESTIONAR EL CAMBIO
EN LA ORGANIZACIÓN
• Reconocer la cultura organizativa:
el modelo de Cameron & Quinn
• Definir el alcance del cambio
• Claves para una gestión efectiva
del cambio por parte del HR-BP
• Cómo leer y tratar las principales
barreras y resistencia personales
al cambio
2. ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS PARA
EL CAMBIO
• El sentido de los equipos
de proyecto
• Técnicas grupales al servicio de
los proyectos: desde la detección
de necesidades a la creación de
propuestas
• Dinámicas creativas al servicio de
la resolución de problemas y de la
creación de propuestas de valor
TRAINING ON THE
JOB
Durante el programa se realizarán tres
sesiones de mentoring individualizado
a cargo de un profesional experto
en gestión de procesos de cambio
en las organizaciones, que ayudará
al participante a desarrollar sus
competencias y a aportar soluciones
al negocio
Profesorado
• RICARD MASIP
Director del programa
Doctor en Psicología (RRHH y
Organizaciones) por la Universitat
de Barcelona. Director de RM
Consulting. Ha asesorado a
compañías como: VolkswagenAudi España, Zurich, La Caixa,
Grupo Santander entre otras.
Amplia experiencia acompañando
procesos de transformación
de las áreas de RRHH y de sus
profesionales.
• DAVID REYERO
Senior HR Business Partner Europe
Oncology Capabilities Project
Leader. Human Resources IBERIA.
Sanofi. Licenciado en Ciencias
Económicas y Empresariales por la
Universidad de León. MBA-Instituto
de Empresa. Aporta experiencia
en el desarrollo de competencias
y gestión del cambio en la función
de RR.HH.
• EMMA DE LLANOS
Licenciada en Psicología con
grado de suficiencia Investigadora,
es Directora de los Executive
Education Programmes de EADA,
y directora de los programas
ejecutivos de RR.HH. Ha centrado
su trayectoria profesional
acompañando procesos de
desarrollo directivo y de cambio
para distintas compañías
nacionales e internacionales,
además de desarrollar actividad
docente e investigadora.
• JEROEN VAN ZOGGEL
Diplomado en métodos de
asesoramiento y desarrollo
de liderazgo de la consultora
Management Research Group
(EE.UU.). Tiene amplia experiencia
en procesos de consultoría
y programas de desarrollo de
personas para distintas empresas
nacionales e internacionales.
• CARLOS ESTEBAN
Director de Recursos Humanos,
Comunicación Interna y RSC.
Grupo Zurich España. Licenciado
en Ciencias Económicas y
Empresariales, Universidad de
Barcelona. Postgrado en Dirección
estratégica de RRHH, London
Business School. Ha liderado
procesos de transformación de
áreas de RRHH.
Un proceso de d sarrollo
tanto personal como profesional
alumni
Es la asociación de antiguos alumnos de la
escuela creada en 1987 con la misión de
mantener los vínculos y generar sinergias
entre la red de Alumni y trabajar entre todos
para un futuro más responsable y sostenible.
El principal objetivo es contribuir al desarrollo
profesional de sus socios de una forma integral
y acompañar la gestión e impulso de su carrera
profesional, así como la promoción de las
relaciones y el networking entre la comunidad
nacional e internacional de EADA.
Proceso de admisión
1. Los candidatos presentarán la solicitud de
admisión online a través de: www.eada.edu.
2. Entrevista personal con el director del
programa.
3. EADA comunicará al candidato la admisión.
4. Se formalizará la matrícula mediante el
formulario de inscripción.
Titulación
Los participantes que hayan superado
la totalidad del programa, según los
requisitos académicos establecidos,
obtendrán
el
Certificado de
Asistencia y Aprovechamiento en
el Programa Avanzado: HR Business
Partner
de
EADA
Business
School.
careers
“EADACareers ayuda a los participantes en la
gestión de su carrera y a las empresas a contratar
a los líderes empresariales del mañana”
• Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de
encuentro entre compañías, participantes y
Alumni. Algunas de las empresas que utilizan
este servicio son Accenture, Novartis, Unilever,
Vueling, PricewaterhouseCoopers o HSBC, entre
muchas otras.
• Talleres y formación: Workshops relacionados
con el mercado laboral con el objetivo de ayudar
al participante a mejorar su empleabilidad, así
como conferencias con expertos de diferentes
compañías y sectores.
• Centro de recursos online: Herramientas y
recursos para apoyar tu carrera profesional:
ferias y foros de ocupación nacionales e
internacionales, además de acceso a informes
salariales, guías sectoriales, y directorios de
empresas de selección y executive search de todo
el mundo.
Rankings y Acreditaciones
EADA ha sido galardonada con
las
prestigiosas
acreditaciones
internacionales EQUIS y AMBA.
EADA pertenece al grupo estratégico
de las mejores escuelas de negocios
del mundo y de Europa, de acuerdo
con el Financial Times.
• Master Ejecutivo en
Dirección de RR.HH.
• HR Business Partner:
Programa Avanzado
• Postgrado en RR.LL.
Estratégicas y
Compensación
EADABS
@EADABusiness
EADABusinessSchool
linkedin.com/company/eada
+eada
blogs.eada.edu
Blog
Aragó, 204 | 08011 Barcelona
T. +34 934 520 844 | F. +34 933 237 317
[email protected] | www.eada.edu