informe anual
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informe anual 2014 INFORME ANUAL GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. ‘14 GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Entre ellas: AIR EUROPA LÍNEAS AÉREAS, S.A.U. GLOBALIA BUSINESS TRAVEL, S.A.U. GLOBALIA TRAVEL CLUB SPAIN, S.L.U. WELCOME INCOMING SERVICES, S.L.U. VIAJES HALCÓN, S.A.U. VIAJES ECUADOR, S.A.U. VIAJES TU BILLETE, S.L. BE LIVE HOTELS, S.L.U. GLOBALIA HANDLING, S.A.U. Centro Empresarial Globalia 07620 Llucmajor (Mallorca), Baleares. España / Spain. Tel. +34 971 178 103 · Fax +34 971 178 352 www.globalia.com Impresión: Globalia Artes Gráficas Diseño y maquetación: som2.com Presentación del Presidente Ejecutivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Introducción al Informe de Gestión 2014 y Principales Magnitudes . . . . . . . . . . . . . . .6 Informe de Auditoría de las Cuentas Anuales Consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Cuentas Anuales Consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Memoria Consolidada 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 1. Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2. Bases de Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3. Distribución de Resultados de la Sociedad Dominante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 4. Normas de Registro y Valoración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 5. Combinaciones de Negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 6. Negocios Conjuntos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 7. Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 8. Inmovilizado Intangible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 9. Fondo de Comercio, Fondo de Comercio de Sociedades Consolidadas y Deterioro de Valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 10. Inmovilizado Material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 11. Inversiones Inmobiliarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 12. Arrendamientos Financieros - Arrendatario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 13. Arrendamientos Operativos - Arrendatario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 14. Política y Gestión de Riesgos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 15. Participaciones puestas en Equivalencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 16. Activos Financieros por Categorías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 17. Inversiones Financieras y Deudores Comerciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 18. Instrumentos Financieros Derivados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 19. Existencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 20. Periodificaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 21. Efectivo y Otros Activos Líquidos Equivalentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 22. Fondos Propios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 23. Socios Externos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 24. Provisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 25. Pasivos Financieros por Categorías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 26. Deudas Financieras y Acreedores Comerciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 27. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información“ de la Ley 15/2010 de 5 de julio . . . . . . . . . . . . 70 28. Periodificaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 29. Situación Fiscal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 30. Información Medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 31. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 32. Ingresos y Gastos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 33. Información sobre Empleados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 34. Honorarios de Auditoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 35. Otras contingencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 36. Hechos posteriores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Informe de Gestión Consolidado del Ejercicio 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Memoria de Responsabilidad Social Corporativa de Globalia 2013-2014 . . . . . . . . . . . 100 volver al índice PRESENTACIÓN del INFORME ANUAL 2014 El ejercicio 2014 que ahora presentamos se caracteriza por un crecimiento firme y sostenido en todas las áreas de actividad del Grupo Globalia. Este crecimiento alcanza mayor relevancia en la división aérea, gracias al buen comportamiento de Air Europa, que ha incrementado su actividad en torno a un 20 por ciento respecto al año anterior. El resto de las divisiones del grupo no han ido a la zaga y, a pesar de que la crisis aún se ha dejado sentir, todas han cerrado el ejercicio con números negros. En conjunto, Globalia facturó 3.292 millones de euros, un 8,05 por ciento más que en 2013. También, y La inauguración, el pasado mes de junio, del nuevo por segundo año consecutivo, ha crecido el beneficio hub (centro de conexiones) de Air Europa en las ter- antes de impuestos, que pasa de los 40,9 millones de minales 1, 2 y 3 del aeropuerto Adolfo Suárez - Ma- 2013 a los 52 millones del presente ejercicio, lo que drid Barajas, ha permitido a la compañía convertirse supone un incremento del 27,14 por ciento. en una referencia mundial para viajar entre Europa, América y El Caribe. La comodidad en los enlaces y Por sectores, la compañía aérea es quien más decidi- los horarios perfectamente estudiados, son circuns- damente ha crecido. Tanto en su flota, que ha pasa- tancias muy bien valoradas por nuestros pasajeros. do de 41 a 45 aviones, como en horas de vuelo y en Así como la puntualidad, que, un año más, se mantie- número de pasajeros transportados. Air Europa abrió ne entre las primeras del mundo, según el prestigioso durante 2014 numerosos rutas nuevas que explican observatorio FlightStats. este incremento de actividad. Entre ellas, Miami, Sao Paulo, San Juan de Puerto Rico, Frankfurt, Múnich y La división minorista del grupo, integrada por las re- Oporto. des de agencias de Halcón Viajes y Ecuador, ha terminado con éxito durante el presente ejercicio un pro- Es de destacar que, a pesar del coste inherente a la fundo proceso de ajuste para adaptarse a la nueva apertura de nuevas rutas, la cuenta de resultados de realidad del mercado. Ha sido una transición costosa la compañía arroja un saldo positivo, con un incre- pero imprescindible para poder, a partir de ahora, mento del 11% en la facturación y casi 30 millones de crecer de nuevo. beneficios antes de impuestos. Gracias a la incorporación de franquicias, el número de oficinas se ha mantenido estable, e incluso ha subido un poco, hasta las 1.116, y la cifra de negocio también se ha incrementado, hasta los 1.088 millones de euros. volver al índice Un crecimiento firme y sostenido Durante 2014 Halcón ha experimentado un especial empuje en el sector de viajes de empresa, en el que ha aumentado de forma significativa su cuota de mercado. Pero la adjudicación, a finales de año, del concurso para hacerse cargo de los viajes y reservas hoteleras de toda la Administración Pública española, ha supuesto un punto y aparte. Respecto a la cadena hotelera BeLive, que finalizó el ejercicio gestionando 29 hoteles y cerca de 9.000 ha- Ganar este concurso, que tiene una duración de tres bitaciones, las perspectivas no pueden ser mejores. años y un importe de algo más de 200 millones de A finales del pasado año se hizo cargo de la gestión euros, representa un reconocimiento a la calidad de del Hotel Santo Domingo, un cuatro estrellas situa- nuestra empresa, demostrada a lo largo de más de 40 do en el corazón de Madrid, con vistas a los jardines años. Pero supone también una plataforma excelente de Oriente, y los proyectos para este 2015 que ahora para proyectarse hacia el liderazgo en el disputado comenzamos son ilusionantes: tres nuevos estable- sector del viaje de empresa, después de haberse ga- cimientos en Marruecos, otro en Portugal y un gran nado la confianza del más exigente de los clientes. resort en Cuba. Durante el presente ejercicio, la cadena ha obtenido beneficios, confirmando un cambio El turoperador Travelplan ha aumentado levemente de tendencia clara que demuestra que BeLive tiene su cifra de negocio respecto al pasado ejercicio, a pe- recorrido para crecer mucho más. No dejaremos pa- sar de registrar un pequeño descenso en el número sar ninguna oportunidad interesante. de viajeros transportados. Este aumento en la facturación, que se produce por segundo año consecutivo La división de handling aeroportuario, que opera bajo después de un prolongado periodo de descensos, las marcas Globalia Handling y Groundforce, ha esta- muestra claramente una tendencia positiva que es do presente durante el pasado ejercicio en 16 aero- fruto de la optimización de los recursos de la marca y puertos nacionales de primer nivel, uno más que en señala hacia el futuro un rumbo de estabilidad. 2013. En total ha realizado 143.000 servicios, un 6 por ciento más que en el año anterior, y ha obtenido la Por su parte, el receptivo Incoming comercializó du- más alta calificación de seguridad de IATA tanto para rante 2014 casi un millón y medio de noches de hotel, sus oficinas centrales como para la base de Madrid- a través del banco de camas Welcomebeds, lo que Barajas. supone un incremento del 12,4 por ciento respecto al año anterior. Resulta significativa la tendencia al alza Preparando el futuro en este sector de negocio tan competitivo, en el que Habiendo sido un buen ejercicio, este 2014 nos ha Globalia ha conseguido consolidarse en poco tiempo permitido, además, plantar unas sólidas bases para el entre los líderes del mercado. futuro. A finales de año hemos firmado la adquisición por Air Europa de 14 aviones Boeing 787/9 Dreamliner, que vienen a sumarse a las ocho unidades del modelo 787/8 ya encargadas en 2008. Estos nuevos aviones, que comenzarán a integrarse en la flota a partir de 2016 y hasta 2022, harán de nuestra compañía una de las más modernas y eficientes del mundo. Juan José Hidalgo, presidente ejecutivo. volver al índice GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y ENTIDADES DEPENDIENTES INTRODUCCIÓN AL INFORME DE GESTIÓN 2014 Y PRINCIPALES MAGNITUDES Globalia, empresa fundada y presidida por Juan José DIVISIÓN INCOMING, Hidalgo, actúa en los sectores de transporte, hoste- Welcome Incoming Services se ha creado en 2010 lería, viajes y turismo, y está integrada, básicamente, para dotar de infraestructura propia a los destinos por las siguientes unidades de negocio: más importantes donde Globalia opera actualmen- te. Desarrolla dos líneas de negocio, ventas de aloja- GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A., miento online y servicios propios de receptivo como como sociedad dominante y cabecera de grupo. excursiones, traslados y alquiler de vehículos. DIVISIÓN AÉREA, capitaneada por Air Europa, pri- DIVISIÓN MINORISTA, en la que se integra Viajes mera compañía aérea de capital netamente español, Halcón, Viajes Ecuador, que se incorporó a Globalia con actividad preferente en el transporte turístico y en 2003 y Viajes Tu Billete entre otras. transatlántico. Es miembro de la alianza SkyTeam. DIVISIÓN MAYORISTA, encabezada por Travel- La División cuenta con la mayor red de oficinas abiertas actualmente en España y Portugal, lo que le con- plan, líder en el mercado español. fiere una posición de liderazgo en el mercado ibérico. En marzo de 2003 se incorporó la compañía Ibero- DIVISIÓN HOTELERA, que opera con la denomi- tours con su marca comercial Touring Club. nación Be Live Hotels. Gestiona hoteles localizados en Baleares, Canarias, Península, Marruecos, Repú- En el 2007 se incorporó el tour operador MK Tours, blica Dominicana y Cuba. radicado en Miami y enfocado al mercado doméstico norteamericano. DIVISIÓN DE HANDLING, operando con la denominación Groundforce. Presta servicio en tierra a la compañía aérea del Grupo y a terceros en aeropuertos de España y Marruecos. 1991 Adquisición por parte de Juan José Hidalgo de una participación mayoritaria en Air Europa. 1971 Apertura por parte de Juan José Hidalgo de la prime- Air Europa inicia su operativa de vuelos regulares ra oficina de Viajes Halcón. domésticos en España en competencia con Iberia. 1988 1999 Constitución por Juan José Hidalgo del tour operador Travelplan. 6 1993 Viajes Halcón y Travelplan empiezan a operar en Portugal. volver al índice 2009 Viajes Halcón inicia el proceso de expansión de oficinas en régimen de franquicias bajo esta marca. Adquisición del 75% de Tubillete.com, agencia de viajes “online” especializada en la venta de billetes de transporte aéreo. Inicio de operación de los primeros cuatro Embraer 195. 2010 Expansión internacional de Travelplan, con la apertura de oficinas en Francia. En el mes de mayo los servicios centrales se instalan Nuevo tour operador “Latitudes”. Air Europa inicia la en el recién construido edificio corporativo de Lluc- operación de nuevas rutas a Lima y Miami. major (Baleares). Creación de Welcome Incoming Services como nue- Incorporación de la primera aeronave Boeing 737- va unidad de negocio dedicada a la actividad de 800 NG. agencia de viajes receptiva. Air Europa pasa a ser 2000 - 2005 En el mes de mayo de 2000, empieza a operar el primer miembro de pleno derecho de SkyTeam. 2011 Hotel explotado por la División Hotelera del Grupo. Nuevos receptivos propios anteriormente gestiona- En octubre de 2001, a raíz de lo acontecido el anterior dos por terceros en México, Dominicana y Londres. 11 de septiembre, se reestructura la División Aérea. Inclusión de la plataforma online de Welcomebeds. En 2003, se constituye Globalia Handling y se adquiere Viajes Ecuador. 2012 Durante 2005, se da un fuerte impulso a la expansión Adquisición del 50% adicional del tour operador de internacional de la División de Handling del Grupo. Miami, MK Tours. Venta de Globalia Handling de Mé- Air Europa y Travelplan empiezan a operar en Fran- xico y de Pepemobile. Importante reestructuración cia con la constitución de Globalia France. de todas las Divisiones del Grupo. 2006 - 2007 2013 Globalia fortalece su posición en dos áreas suma- Reestructuración de un importante número de mente relevantes: la División de Handling, con las agencias de viaje en la División Minorista. La División nuevas concesiones en aeropuertos españoles, y la Aérea continúa con su expansión en las rutas de lar- División Hotelera, que oferta ya más de 10.000 ha- ga distancia y refuerzo del corto y medio radio. bitaciones. Adquisición de Iberrail y participación en MK Tours. 2014 Se firma contrato de adquisición de 8 aeronaves Air Europa firma con Boeing la adquisición de 14 ae- Boeing 787 “Dreamliner”. ronaves B787-9 con fecha prevista de entrega entre 2008 Febrero 2020 y Octubre 2022. Se firma un contrato de adquisición de 11 aeronaves Embraer 195 de 120 plazas con la más avanzada tecnología. La División Hotelera oferta más de 11.400 habitaciones. Informe Anual 2014 7 volver al índice GLOBALIA EN CIFRAS INGRESOS CONSOLIDADOS BENEFICIOS CONSOLIDADOS ANTES DE IMPUESTOS 3.021.362 2010 3.145.613 2011 2.981.500 2012 3.113.065 2013 3.348.982 2014 EBITDA CONSOLIDADO 145.945 184.949 2014 INMOVILIZADO CONSOLIDADO 637.811 605.396 2011 429.724 579.076 2014 BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN 2012 2013 2014 8 2013 2014 184.442 175.437 149.283 168.836 191.298 57.919 23.310 1.350 87.708 110.645 14.968 2010 2011 2012 592.600 2013 2011 52.053 2014 NÚMERO MEDIO DE EMPLEADOS 2010 2010 40.938 2013 2012 2013 2012 -37.419 2011 47.411 2012 2012 2010 74.820 2011 1.301 2011 FONDOS PROPIOS CONSOLIDADO 110.128 2010 23.543 2010 14.258 11.925 2013 11.367 2014 11.319 volver al índice DETALLE DE INGRESOS POR DIVISIÓN 2014 En el ejercicio 2008 se firmó la adquisición de 11 aero4% naves Embraer 195 de 120 plazas con la más avanza- 3% 9% División Aérea 35% 1% División MayoristaIncoming da tecnología. La flota Embraer, permite a la compañía optimizar rutas con baja densidad de pasajeros. En 2010 Air Europa pasó a ser miembro de pleno derecho de la alianza SkyTeam. División Minorista División Hotelera Durante 2014 la aerolínea ha continuado con la ex- División de Handling Otros pansión y planificación de nuevas rutas a Sudamérica como Salvador de Bahía, Santiago de Chile y Sao 48% Paulo, además de reforzar las de Europa y de corto radio en España. Se han abierto también nuevas rutas a Marruecos, Alemania y Miami. DETALLE DE INGRESOS POR ZONA GEOGRÁFICA 2014 España FLOTA MEDIA Y HORAS DE VUELO EFECTUADAS 22% 3% Resto de Europa América 171.959 165.468 Otros 12% 63% 158.271 40,6 156.509 151.251 42,4 40,4 40,9 2012 2013 44,5 DIVISIÓN AÉREA Air Europa fue la primera compañía privada española en operar vuelos regulares domésticos en nuestro país. Irrumpió en el sector turístico cuando más se necesitaba y su expansión y crecimiento han contribuido de forma decisiva a la madurez del mercado de la aviación comercial española que, desde luego, no habría llegado a ser como es si Air Europa no hubiese asumido un papel de compañía pionera. 2010 2011 Flota aérea 2014 Horas de vuelo En su continuo afán de superación, orientado en todo momento a conseguir la satisfacción de sus clientes, Air Europa cuenta a día de hoy con una de las flotas más modernas del mercado. PASAJEROS TRANSPORTADOS POR AIR EUROPA En 2007 Air Europa entró a formar par- 2010 te, como miembro asociado, de la alianza 2011 SkyTeam, entre cuyos miembros se encuentran aerolíneas como Air France, KLM, Alitalia, 2012 Delta Air Lines y Aeroméxico, consolidando 2013 de esta forma su posición en el mercado como compañía de vuelos regulares. 2014 8.866.135 8.744.512 8.114.059 8.690.044 9.586.044 Informe Anual 2014 9 volver al índice Durante 2012 y 2013 la División Mayorista realizó COMPOSICIÓN FLOTA AÉREA MEDIA ANUAL 2010 2011 2012 2013 2014 una importante reestructuración en sus sociedades. También adquirió el 50% restante de MK Tours, pa- 5,61 27,02 2,00 6,00 9,12 23,63 2,00 11,00 18,73 11,00 18,65 11,00 19,87 0,92 sando a tener el control del 100% de su capital. 7,63 En 2014, Touring Club se ha consolidado como segundo operador de Disney en el mercado y Latitudes sigue creciendo como segmento Premium de la 9,73 División. 10,50 0,78 11,61 2,00 IMPORTE NETO CIFRA DE NEGOCIOS MAYORISTA 735 2010 Embraer E195 Boeing 737 Boeing 767 Airbus A330 Airbus A333 DIVISIÓN MAYORISTA 648 2011 2012 545 2013 588 2014 591 Desde que se constituyó como agencia mayorista de DIVISIÓN INCOMING viajes en 1986, Travelplan se ha configurado como La marca comercial Welcome Incoming Services ha el tour operador líder del mercado español tanto en sido creada en 2010 para dotar de infraestructura número de destinos como en número de pasajeros. propia a los destinos más importantes donde Glo- Su programación se apoya en la red de vuelos regu- balia opera actualmente. lares y chárter de Air Europa, pero abarca todo tipo de productos y destinos. Desde 2010 Welcome Incoming Services ofrece servicios integrales de receptivo a través de su red de ofi- En su política de expansión, Travelplan adquirió en cinas situadas en España: Costas del Norte, Sur y del Mayo del 2007 el 50% de MK Tours, tour operador Levante; Islas Baleares y Canarias; Madrid y Barcelona. norteamericano radicado en Miami, especializado en el destino República Dominicana. En 2011 presta servicios en Francia, México, Dominicana y Londres, anteriormente gestionados por Desde 2009 se han conseguido grandes avances en terceros. Además, en este ejercicio, contrataron los la introducción de nuevas tecnologías, que han per- servicios propios de receptivos cerca de 393.000 pa- mitido el desarrollo de su negocio a través de Inter- sajeros, y se introdujo la plataforma online de venta net, suponiendo en la actualidad el 90% de la venta de estancias hoteleras “WELCOMEBEDS” que provee total a través de este canal. sus servicios a cualquier tercero, Agencia de Viajes o Turoperador, enfocada a los mercados con presen- La División inició un proceso de expansión inter- cia física de receptivos propios. nacional, con la apertura de oficinas y venta de paquetes turísticos en Francia en 2010, además del En 2012 WELCOMEBEDS incrementa sus ventas y se lanzamiento de la nueva línea de segmento alto, consolida en el mercado de venta online. Por otra Latitudes. parte, la División pasa a comercializar el producto 10 volver al índice Costas, que comprende la costa norte española, el tos de ventas, creación de productos exclusivos y en Levante, la costa catalana y Andalucía. la excelente formación de su personal. 2014 representa el año de consolidación del nuevo Viajes Ecuador, adquirida por Globalia en el 2003, negocio de ventas de alojamiento online con 1,4 mi- es una de las agencias de mayor proyección por su llones de “room nights”. fuerte presencia en todo el territorio español, especialmente en el Norte del país. Ofrece un asesoraCuba NÚMERO DE RECEPTIVOS PROPIOS 2010 2011 2012 2013 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Reino Unido 5 desplazamientos y estancias de sus clientes. R. Dominicana La División Minorista lidera a día de hoy de forma México indiscutible el mercado ibérico de agencias de viajes. Francia En 2009 el Grupo adquiere el 75% del capital social Costas España España 4 miento integral, garantizando la mejor calidad en los 6 de Tubillete.com, agencia de viajes online especializada en la venta de billetes de transporte aéreo. La División ha iniciado un proceso de expansión de oficinas en régimen de franquicia bajo la marca de Viajes Halcón, y ha avanzado en el campo del “ecommerce”, utilizando para ello las marcas: halconviajes.com, viajesecuador.com y tubillete.com . 4 6 Con el objetivo de mantenerse y adaptarse a las nuevas circunstancias del mercado, 2013 ha sido el ejercicio de la mayor reestructuración de Viajes Halcón y Viajes Ecuador, tanto en número de oficinas como de empleados, lo que ha supuesto el cierre de cerca de 4 6 214 puntos de venta y la salida de 570 trabajadores. Gracias a estas duras y difíciles medidas el resultado de la División ha vuelto a números positivos en 2014. 2014 1 1 1 1 1 4 Nº OFICINAS DE VENTA A CIERRE DE EJERCICIO 6 2010 DIVISIÓN MINORISTA Aunque su fundador es salmantino fue en Cáceres donde ubicó en 1971 la primera oficina de Viajes Halcón. Poco tiempo después, Juan José Hidalgo, 2011 2012 instalaba su segunda oficina en el Paseo de Anaya de su ciudad natal. Con la adquisición de la compañía Air Europa en 1991 se produjo la gran expansión de Viajes Halcón. 2013 2014 937 108 967 98 941 79 799 68 246 813 64 239 376 328 294 Hoy en día, Halcón Viajes se ha consolidado como Viajes Halcón TCI Cortés XXI líder del sector turístico español en número de pun- Halcon Viagens Viajes Ecuador Informe Anual 2014 11 volver al índice DESGLOSE DE HABITACIONES POR ZONA 31.10.2014 España-Península Baleares DIVISIÓN HOTELERA Globalia empezó a operar hoteles en el ejercicio 2000, con la construcción del Hotel Palace de Muro (Mallorca) y la reforma integral del Hotel Orotava (Tenerife). En 2010 la División lanzó su nueva marca Be Live. 11,6% 34% 4,8% 6,2% Canarias Marruecos 5,0% R. Dominicana Cuba Portugal 5,8% 32,7% En el 2011 la cartera de hoteles con los que contaba Globalia era de en 22 establecimientos hoteleros y casi 6.200 habitaciones, operando en España DIVISIÓN DE HANDLING (Península, Baleares y Canarias), el Caribe Mexicano, Groundforce presta servicios de asistencia en tierra República Dominicana, Cuba y Marruecos, con la a la compañía aérea del Grupo y a terceros. En Es- marca Be Live Hotels. paña, tras la adjudicación de las licencias a finales del 2006, ha conseguido situarse como el segundo En 2012 la División inició un nuevo modelo de ne- operador de handling más importante por volumen gocio con dos hoteles en franquicia. Por otra parte, y por número de licencias conseguidas, siendo el dejó de operar el Caribe Mexicano. único operador presente en los dos primeros aeropuertos españoles, Madrid y Barcelona. En 2013 la División incorporó la cadena hotelera Luabay con una cartera de 10 hoteles en alquiler, También en el ejercicio 2006, el Grupo adquirió el uno en gestión y un total 2.262 habitaciones. Duran- 100% de Groundforce Cargo, prestando servicios de te el año, el Grupo abrió el primer hotel en Portugal, carga en aeropuertos españoles. en régimen de gestión, y adquirió la propiedad del Hotel Canoa en República Dominicana. Además, se En 2014 la División de Handling está presente en 7 consolidan las obras de ampliación y mejora de los aeropuertos en España y 1 en Marruecos, prestan- hoteles en República Dominicana. do servicios de asistencia en tierra de pasajeros. Por otra parte opera en 14 aeropuertos en España en Con los resultados positivos obtenidos en 2014 se los que presta servicios de carga. confirma el cambio de tendencia en los resultados de la División. NÚMERO DE BASES DE HANDLING RAMPA Y AUTOHANDLING AEA 2010-2014 CARTERA DE HOTELES 31/10/2014 7 ESPAÑAMEDITERRÁNEO R. DOMINICANA CUBA Propiedad 12 3 2010 10 4 2011 2012 3 2013 2 2014 Alquiler Gestión 7 7 3 9 7 7 3 9 7 1 6 7 1 7 7 1 8 España Portugal Mexico Marruecos Autohandling volver al índice volver al índice Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes BALANCES CONSOLIDADOS 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS) ACTIVO nota 2014 2013 Inmovilizado intangible Nota 8 - Fondo de comercio de sociedades consolidadas Nota 9 - Concesiones - Patentes, licencias, marcas y similares - Fondo de comercio Nota 9 - Aplicaciones informáticas - Derechos de emisión de gases de efecto invernadero - Otro inmovilizado intangible Inmovilizado material Nota 10 - Terrenos y construcciones - Instalaciones técnicas, maquinaria, utillaje, mobiliario, y otro inmovilizado material - Inmovilizado en curso y anticipos Inversiones inmobiliarias Nota 11 - Terrenos - Construcciones Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo Nota 15 70.450 15.537 2.513 513 11.087 30.724 6.777 3.299 504.333 237.648 242.674 24.011 4.294 798 3.496 384 78.295 20.938 2.506 1.014 13.258 34.494 3.566 2.519 507.767 236.400 252.640 18.727 6.538 779 5.759 257 - Instrumentos de patrimonio - Participaciones puestas en equivalencia Inversiones financieras a largo plazo Nota 17 - Instrumentos de patrimonio - Créditos a terceros - Otros activos financieros Activos por impuesto diferido Nota 29 (9) 393 97.091 191 1.134 95.766 22.171 - 257 66.917 121 3.040 63.756 21.837 Total activos no corrientes 698.723 681.611 Activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 7 Existencias Nota 19 - Materias primas y otros aprovisionamientos - Anticipos a proveedores Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Nota 17 - Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo Nota 17 - Deudores varios - Personal - Activos por impuestos corriente Nota 29 - Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 29 Inversiones financieras a corto plazo Nota 17 - Instrumentos de patrimonio - Créditos a empresas - Valores representativos de deuda - Derivados Nota 18 - Otros activos financieros Periodificaciones a corto plazo Nota 20 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Nota 21 - Tesorería - Otros activos líquidos equivalentes - 21.133 15.876 5.257 280.816 222.917 21.032 904 5.735 30.228 73.948 200 1.378 55 4.694 67.621 15.445 84.706 77.029 7.677 11.058 18.215 13.696 4.519 298.259 229.639 30.307 1.003 5.728 31.582 28.428 4.996 3.056 1.315 586 18.475 19.560 109.912 92.084 17.828 Total activos corrientes 476.048 485.432 TOTAL ACTIVO1.174.7711.167.043 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales. 14 volver al índice Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes BALANCES CONSOLIDADOS 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS) PATRIMONIO NETO Y PASIVO nota 2014 2013 Fondos propios Nota 22 191.297 - Capital - Capital escriturado 16.894 - Reservas 101.629 - Reservas en sociedades consolidadas 51.223 - Reservas en sociedades puestas en equivalencia (133) - Resultados del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante 27.684 - (Dividendo a cuenta) (6.000) Ajustes por cambios de valor 6.295 - Activos financieros disponibles para la venta (236) - Operaciones de cobertura Nota 18 3.071 - Diferencias de conversión Nota 22 3.460 Subvenciones, donaciones y legados recibidos - - Subvenciones, donaciones y legados recibidos - Socios externos Nota 23 1.839 168.836 Total patrimonio neto 199.431 167.229 Provisiones a largo plazo Nota 24 - Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal - Otras provisiones Deudas a largo plazo Nota 26 - Deudas con entidades de crédito - Acreedores por arrendamiento financiero Nota 12 - Derivados Nota 18 - Otros pasivos financieros Pasivos por impuesto diferido Nota 29 89.297 180 89.117 128.097 29.308 95.016 280 3.493 17.707 89.777 180 89.597 150.800 50.706 95.261 418 4.415 15.524 Total pasivos no corrientes 235.101 256.101 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 7 Provisiones a corto plazo Nota 24 - Provisión por programas de fidelización - Otras provisiones Deudas a corto plazo Nota 26 - Deudas con entidades de crédito - Acreedores por arrendamiento financiero Nota 12 - Derivados Nota 18 - Otros pasivos financieros Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Nota 26 - Proveedores a corto plazo - Acreedores varios - Personal (remuneraciones pendientes de pago) - Pasivos por impuesto corriente Nota 29 - Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 29 - Anticipos de clientes - Periodificaciones a corto plazo Nota 28 - 68.485 909 67.576 81.969 14.541 14.713 30.632 22.083 396.046 297.783 18.381 27.659 9.698 20.842 21.683 193.739 6.576 45.858 646 45.212 65.597 28.876 16.145 1.246 19.330 403.458 302.304 21.200 24.012 789 24.893 30.260 222.224 Total pasivos corrientes 740.239 743.713 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.174.771 1.167.043 16.894 100.525 21.775 (188) 29.830 - (3.406) (224) (775) (2.407) 174 174 1.625 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales. Informe Anual 2014 15 volver al índice Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS PARA LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS) nota 2014 2013 Importe neto de la cifra de negocios Nota 32 3.292.274 3.047.071 - Prestaciones de servicios 3.292.274 3.047.071 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación - (2) Trabajos realizados por la empresa para su activo 11.559 10.173 Aprovisionamientos Nota 32(1.671.362)(1.569.493) - Consumo de mercaderias (1.529) (1.575) - Consumo de materias primas y otras materias consumibles (1.631.524) (1.533.250) - Trabajos realizados por otras empresas (38.266) (34.619) - Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos (43) (49) Otros ingresos de explotación 45.149 55.821 - Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 45.149 55.821 Gastos de personal Nota 32 (450.598) (436.956) - Sueldos, salarios y asimilados (355.925) (347.195) - Cargas sociales (94.673) (89.757) - Provisiones - (4) Otros gastos de explotación (1.043.286) (959.721) - Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales Nota 17 - Otros gastos de gestion corriente Amortización del inmovilizado Nota 8, 9 y 10 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado - Deterioro y pérdidas - Resultados por enajenaciones y otras Nota 32 Otros resultados (3.725) (1.039.561) (53.661) (20.642) (7.442) (13.200) 1.213 (6.532) (953.189) (57.466) (771) (211) (560) (948) Resultado de explotación 110.646 87.708 Ingresos financieros 3.687 3.228 - De valores negociables y otros instrumentos financieros De empresas del grupo y asociadas159409 De terceros3.5282.819 Gastos financieros (29.821) (38.404) - Por deudas con terceros (27.465) (38.027) - Por actualización de provisiones (2.356) (377) Variación del valor razonable en intrumentos financieros (30.632) - - Cartera de negociación y otros (30.632) - Diferencias de cambio (3.689) (8.172) - Otras diferencias de cambio (3.689) (8.172) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 1.726 (3.477) - Deterioros y pérdidas Nota 16 (42) (5.531) - Resultados por enajenaciones y otras Nota 2 1.768 2.054 Resultado financiero (58.729) (46.825) Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia Resultado antes de impuestos Impuesto sobre beneficios Nota 29 136 52.053 (24.086) 55 40.938 (10.791) Resultado del ejercicio 27.967 30.147 Resultado atribuido a la sociedad dominante Resultado atribuido a socios externos Nota 23 27.684 283 29.830 317 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales. 16 volver al índice Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 A) ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS) nota 2014 2013 Resultado consolidado del ejercicio 27.967 30.147 Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto - Por coberturas de flujos de efectivo 4.658 (1.077) - Diferencias de conversión Diferencias de conversión a la moneda de presentación 5.854(4.791) - Subvenciones, donaciones y legados 3.269 3.296 - Otros(159)(353) - Efecto impositivo (2.378) (560) Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto consolidado 11.244 (3.485) Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada - Por coberturas de flujos de efectivo - Subvenciones, donaciones y legados - Efecto impositivo 835 (3.289) 736 (5.334) (3.499) 2.650 Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (1.718) (6.183) Total de ingresos y gastos reconocidos consolidados 37.493 20.479 Total de ingresos y gastos reconocidos atribuidos a la Sociedad dominante 37.210 20.162 Total de ingresos y gastos reconocidos atribuidos a socios externos 283 317 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales. Informe Anual 2014 17 volver al índice Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS) Saldo al 31 de octubre de 2013 Ajustes por errores 2013 y anteriores Saldo ajustado al 1 de noviembre de 2013 Capital Reservas y resultados de ejercicios anteriores Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 16.894 122.112 29.830 - 487 - 16.894 122.599 Ajustes por cambios de valor Subvenciones, donaciones y legados recibidos Socios externos Total - (3.406) 174 1.625 167.229 - - - - 487 Dividendo a cuenta 29.830 -(3.406) 1.625167.716 174 Ingresos y gastos reconocidos - - 27.684 -9.700 (174) Operaciones con socios o propietarios Distribución del beneficio / (pérdida) del ejercicio Reservas - Modificaciones de negocios o sociedades (nota 2.b) - 291 Otros movimientos - 16.894 Saldo al 31 de octubre de 2014 Saldo al 31 de octubre de 2012 Ajustes por errores 2012 y anteriores Saldo ajustado al 1 de noviembre de 2012 29.830 (29.830) 28337.493 - - - - - - - - - 291 - - (6.000) - - (69) (6.069) 152.720 27.684 (6.000) 6.294 - 1.839 199.431 Capital Reservas y resultados de ejercicios anteriores Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 16.894 151.895 (26.159) - (2.059) - 16.894149.836 (26.159) Subvenciones, donaciones y legados recibidos Socios externos Total 6.120 316 1.412 150.478 - - - (2.059) Ajustes por cambios de valor 6.120 316 1.412 148.419 Ingresos y gastos reconocidos - - 29.830(9.526) (142) 317 20.479 Operaciones con socios o propietarios Distribución del beneficio / (pérdida) del ejercicio Reservas - (26.159) 26.159 - - - Bajas de negocios o sociedades (nota 2.b) - (1.565) - - - - (1.565) Otros movimientos Saldo al 31 de octubre de 2013 - - - - - (104) (104) 16.894 122.112 29.830 (3.406) 174 1.625 167.229 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales. 18 volver al índice Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADOS EN MILES DE EUROS) 2014 2013 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN CONSOLIDADOS Resultado consolidado del ejercicio antes de impuestos 52.053 40.938 Ajustes del resultado consolidado - Amortización del resultado 53.661 57.466 - Correciones valorativas por deterioro 30.993 6.532 - Variación de provisiones 2.356 2.500 - Imputación de subvenciones (174) - - Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado 20.642 1.719 - Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros (1.768) 3.477 - Ingresos financieros (3.687) (3.226) - Gastos financieros 27.465 21.352 - Diferencias de cambio (23.579) - - Variación de valor razonable en instrumentos financieros 30.674 - - Otros ingresos y gastos 778 (10.173) - Participación en beneficios(pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia, neto de dividendos (136) - Cambios en el capital corriente consolidado - Existencias(2.918)(2.585) - Deudores y cuentas a cobrar 13.718 (4.062) - Otros activos corrientes 4.124 (5.563) - Acreedores y otras cuentas a pagar (20.042) (14.318) - Otros pasivos corrientes (11.494) 60.820 - Otros activos y pasivos no corrientes (57.505) (1.198) Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados - Pagos de intereses (22.874) (21.352) - Cobros de dividendos - 476 - Cobros de intereses 3.687 2.750 - Pagos (cobros) por impuestos sobre beneficios (15.752) (9.739 Flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados 80.222 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN CONSOLIDADOS Pagos por inversiones - Inmovilizado intangible (14.582) - Inmovilizado material (35.976) - Inversiones inmobiliarias (188) - Otros activos financieros (35.849) Cobros por desinversiones - Empresas asociadas - - Inmovilizado intangible 3.715 - Inmovilizado material 8.740 - Otros activos financieros 19.114 - Activos no corriente mantenidos para la venta 11.058 Flujos de efectivo de las actividades de inversión consolidados (43.968) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN CONSOLIDADOS Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero Emision - Deudas con entidades de crédito 10.407 - Deudas con empresas del grupo y asociadas - - Otras 2.753 Devolución y amortización de - Deudas con entidades de crédito (46.488) - Deudas por arrendamiento financiero (14.632) - Otras (7.498) Pagos por dividendos y remuneración de otros instrumentos de patrimonio Dividendos (6.000) Flujos de efectivo de las actividades de financiación consolidados (61.458) 125.814 (731) (72.796) (4.264) (11.050) 2.145 199 11.360 36.934 41.682 2.141 13.500 13.297 - (101.971) - - - (75.174) Aumento/Disminución neta del efectivo o equivalentes (25.204) 52.781 Efectivo o equivalentes al comienzo de ejercicio Efectivo o equivalentes al final de ejercicio 109.912 84.706 57.131 109.912 La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales. Informe Anual 2014 19 volver al índice GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y ENTIDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS 1. NATURALEZA, ACTIVIDADES DEL GRUPO Y COMPOSICIÓN DEL GRUPO Globalia Corporación Empresarial, S.A. (en adelante, la Sociedad dominante) se constituyó en Palma de Mallorca el 14 de mayo de 1997, siendo su objeto social la gestión, asesoramiento y prestación de servicios empresariales, así como la tenencia e inversión de activos fijos, financieros, obligaciones, acciones y participaciones de otras sociedades. En el ejercicio 1998, la Sociedad dominante cambió su anterior denominación social de GAE Corporación Empresarial, S.A. a la actual. Su domicilio social se encuentra en el Polígono de Son Noguera, Llucmajor, Baleares. El grupo empresarial Globalia (en adelante el Grupo) actúa en el sector de transporte, viajes y turismo, y está integrado, básicamente, por la Sociedad dominante, como cabecera del Grupo; por Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. que actúa como transportista aéreo, con una flota compuesta por 45 aeronaves a reacción (44 aeronaves en el ejercicio 2013); Globalia Business Travel, S.A.U. y Globalia Travel Club Spain, S.L.U. actúan en el sector mayorista de viajes; Viajes Halcón, S.A.U. y Viajes Ecuador S.A.U., con 1.052 puntos de venta en territorio español (1.045 puntos de venta en 2013) y Halcon Viagens e Turismo Lda 64 en Portugal (68 puntos de venta en 2013) actúan en el negocio de venta minorista de productos turísticos; Welcome Incoming Services, SLU dedicada al receptivo turístico; por la División Hotelera, con Be Live Hotels, S.L.U., como cabecera, explotando un total de 29 hoteles en España y Caribe (31 hoteles otras entidades relacionadas con servicios auxiliares a las principales actividades. Asimismo el Grupo tiene inversiones en sociedades asociadas y multigrupo y participa en diversos negocios conjuntos con otros partícipes. Las concesiones administrativas explotadas a través de las UTEs dedicadas a handling de pasajeros e “Iberia Globalia Cargo Barcelona U.T.E” dedicada a carga finalizan, principalmente, entre finales del 2013 y durante el ejercicio 2014, salvo para “Iberia Globalia Cargo Barcelona U.T.E” que se ha acordado en 2016 si no se prorroga. Estas concesiones están siendo prorrogadas hasta que los concursos iniciados en este ejercicio adjundiquen a un nuevo operador las mismas. A fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas no se han adjudicado a un nuevo concesionario la explotación de servicios de handling en los aeropuertos españoles. en 2013); Globalia Handling, S.A.U. como cabecera de la División de Handling, prestando servicios de asistencia en tierra en los principales aeropuertos 2. BASES DE PRESENTACIÓN de España; Globalia Autocares, S.L. con una flota de a) IMAGEN FIEL 43 autocares (41 en 2013) y Globalia Mantenimiento Las cuentas anuales consolidadas se han formulado Aeronáutico, S.L.U. como explotadora del hangar de a partir de los registros contables de Globalia Cor- mantenimiento de su propiedad sito en el aeropuer- poración Empresarial, S.A. y de las sociedades de- to de Palma de Mallorca. El Grupo incluye, además, pendientes. Las cuentas anuales consolidadas del 20 volver al índice ejercicio anual terminado el 31 de octubre de 2014 Se han liquidado las siguientes sociedades inactivas: (en adelante ejercicio 2014) se han preparado de Ciba Inversiones, S.A., Julma Development, N.V., y acuerdo con la legislación mercantil vigente, con las Halcon Mediaçao de Seguros, Lda. normas establecidas en el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007 de 16 Se han liquidado las siguientes UTES, de las que se de noviembre, y las Normas para la Formulación de tenía un 50% de participación: Mundosenior 3 UTE, las Cuentas Anuales Consolidadas aprobadas por el Eurosenior UTE y UTE Eurosenior 2011 2012. RD 1159/2010, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación fi- La sociedad Globalcentro Centro Especial de Em- nanciera consolidada al 31 de octubre de 2014 y de pleo, S.L. se ha fusionado con su accionista único los resultados consolidados de sus operaciones, de Globalia Corporación Empresarial, S.A. La sociedad los cambios en el patrimonio neto consolidado y de absorbida ha sido integrada por su valor de consoli- los flujos de efectivo consolidados correspondientes dación del 31 de octubre de 2013, teniendo efecto la al ejercicio anual terminado en dicha fecha. fusión desde el 1 de noviembre de 2013. Los Administradores de la Sociedad dominante es- · La sociedad Pepeviajes, S.L.U. se ha fusionado con timan que estas cuentas anuales consolidadas que Viajes Halcón, S.A.U. La sociedad absorbida ha sido han sido formuladas con fecha 27 de enero de 2015, integrada por su valor de consolidación del 31 de serán aprobadas por los accionistas de la Sociedad octubre de 2013, teniendo efecto la fusión desde dominante. el 1 de noviembre de 2013. De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, Las altas del perímetro de consolidación del ejerci- a efectos comparativos, con cada una de las partidas cio 2013 fueron las siguientes: del balance consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado de cambios en el · Canoa Spain, S.L. (cabecera de Hotel Canoa, S.A., patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, sociedad dominicana): propietaria del Hotel Be además de las cifras del ejercicio 2014, las corres- Live Canoa en República Dominicana. pondientes al ejercicio anterior aprobadas por la Junta General de Accionistas de fecha 25 de abril de · Luabay Hoteles y Apartamentos, S.L. (cabecera de 2014. En la memoria consolidada también se incluye Inversiones Costa Adeje, S.A., Explotadora Hotelera información cuantitativa del ejercicio anterior, salvo Luabay, S.L.): explotadoras de hoteles en Baleares cuando una norma contable específicamente esta- y Canarias. blece que no es necesario. · UTEs participadas por Globalia Autocares, S.A. (Glo- b) COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN balia Chapin UTE, La Hispano, Monforte, Castromil (i) Cambios en el perímetro de consolidación Globalia UTE; Mombus Globalia Barcelona UTE; y Los cambios en el perímetro de consolidación del Ecuador GBT Air Europa Autocares UTE): entidades ejercicio 2014 han sido las siguientes: gestoras de transporte en aeropuertos. · Se han incorporado dentro de las cuenta de pér- · Se incrementó en un 16% el porcentaje de partici- didas y ganancias consolidada el 16% de los resul- pación en Mundosenior IV UTE, Euroseniors UTE, tados adicionales procedentes de Mundosenior IV Mundosenior III UTE, Eurosenior UTE, Mundoso- UTE, Euroseniors UTE, Mundosenior III UTE, Euro- cial, AIE, y, Ocio y Turismo Novotours, AIE., que, en senior UTE, Mundosocial, AIE, y, Ocio y Turismo No- 2012 ascendia a una participación del 33% en cada votours, AIE, entidades en las que se aumentó esta una de ellas. Al 31 de octubre de 2013 el Grupo ha participación a fecha de cierre del ejercicio 2013 y incorporado en estas cuentas anuales consolida- por lo tanto su integración fue considerada a nivel das el 50% del balance de situación y el 33% de los de balance de situación. resultados del ejercicio. Informe Anual 2014 21 volver al índice · SR Technics Spain, S.A. incluida por el método de (i) Estimaciones contables relevantes e hipótesis puesta en equivalencia en 2012 fue vendida duran- El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del te el ejercicio 2013 por importe de 2.200 miles de fondo de comercio. La determinación del valor re- euros, obteniendo un beneficio de 2.054 miles de cuperable de un segmento al que se ha asignado euros. el fondo de comercio implica el uso de estimaciones. El valor recuperable es el mayor del valor razo- c) Moneda funcional y moneda de presentación nable menos costes de venta y su valor en uso. El Las cuentas anuales consolidadas se presentan en de flujos de efectivo para determinar dichos valores. miles de euros, redondeadas al millar más cercano, Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se que es la moneda funcional y de presentación de la basan en las proyecciones a cinco años de los pre- Sociedad dominante y de la mayoría de las socieda- supuestos aprobados por el Grupo. Los flujos consi- des del Grupo. deran la experiencia pasada y representan la mejor Grupo generalmente utiliza métodos de descuento estimación del Grupo sobre la evolución futura del d) ASPECTOS CRÍTICOS DE LA VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE LAS INCERTIDUMBRES Y JUICIOS RELEVANTES EN LA APLICACIÓN DE POLÍTICAS CONTABLES mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto La preparación de las cuentas anuales consolidadas uso incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media requiere la aplicación de estimaciones contables ponderada de capital y los tipos impositivos. Las es- relevantes y la realización de juicios, estimaciones e timaciones, incluyendo la metodología empleada, hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas pueden tener un impacto significativo en los valores contables del Grupo. En este sentido, se resumen y en la pérdida por deterioro de valor. año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar el valor razonable menos costes de venta y el valor en a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o La Dirección del Grupo realiza una estimación so- en los que las hipótesis y estimaciones son signifi- bre la vida útil de los activos y su valor residual. En cativas para la preparación de las cuentas anuales el caso del valor residual de las aeronaves propie- consolidadas. dad o en arrendamiento financiero en el Grupo, la Dirección utiliza informes de terceros independientes para estimar dicho valor, dado su complejidad y su relevancia. La corrección valorativa por insolvencias de clientes, la revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado, están sujetos a un elevado juicio. Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. está sujeta a procesos regulatorios y a inspecciones gubernamentales en el ámbito del tráfico aéreo. Si es probable que exista una obligación al cierre del ejercicio que va a suponer una salida de recursos, se reconoce una provisión si el importe se puede estimar con fiabilidad. Los procesos legales habitualmente im- 22 volver al índice plican asuntos legales complejos y están sujetos a Al 31 de diciembre, los importes de las reservas no dis- incertidumbres sustanciales. Como consecuencia, la tribuibles de la Sociedad dominante son como sigue: Dirección ejerce un juicio significativo en determinar si es probable que el proceso resulte en una salida de recursos y en la estimación del importe. El cálculo de provisiones por grandes reparaciones está sujeto a un elevado grado de incertidumbre, dado que se basa en un análisis individualizado de cada una de MILES DE EUROS 2014 2013 Reservas de la Sociedad dominante: Reserva legal 3.379 3.379 las aeronaves de sus distintos componentes sujetos a revisión. Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. reconoce provisiones por grandes reparaciones cuando los costes totales se pueden estimar con fiabilidad. 4. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U, según es práctica a) SOCIEDADES DEPENDIENTES habitual en las sociedades del sector, realiza una es- Se consideran sociedades dependientes, incluyen- timación del valor de los ingresos por billetes vendi- do las entidades de propósito especial, aquellas dos no utilizados y que no volarán en el futuro. sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control, según 3. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS DE LA SOCIEDAD DOMINANTE La distribución de los beneficios y reservas de la Sociedad dominante del ejercicio finalizado el 31 de octubre de 2013, aprobada por la Junta General de Accionistas el 25 de abril de 2014 ha sido la siguiente: lo previsto en el art. 42 del Código de Comercio. El control es el poder, para dirigir las políticas financiera y de explotación, con el fin de obtener beneficios de sus actividades, considerándose a estos efectos los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles al cierre del ejercicio contable en poder del Grupo o de terceros. A los únicos efectos de presentación y desglose se consideran empresas del Grupo a aquellas que se MILES DE EUROS Bases de reparto Beneficio del ejercicio Distribución Otras reservas 3.895 3.895 encuentran controladas por cualquier medio por una o varias personas físicas o jurídicas que actúen conjuntamente o se hallen bajo dirección única por acuerdos o cláusulas estatutarias. El control también se puede ejercer sin participación, por el hecho de participar en los riesgos y beneficios de la entidad, es el caso de las empresas denomina- La propuesta de distribución del resultado de 2014 das “entidades de propósito especial”. En este sen- de la Sociedad dominante a presentar a la Junta Ge- tido, se integra en el perímetro de consolidación el neral de Accionistas es como sigue: fideicomiso denominado Pony Express Trust, constituido en 2011 con el objeto de dar garantías al fabri- MILES DE EUROS Bases de reparto Beneficio del ejercicio 29.221 Distribución Otras reservas 23.221 Dividendos 6.000 29.221 cante y a la entidad financiera, del cumplimiento de un contrato para la adquisición de 5 aeronaves hasta la fecha de entrega de las mismas a Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U., realizadas en 2013 y 2014, por lo que a final de ejercicio esta entidad está liquidada (ver nota 10.f). El balance de Pony Express Trust ha sido integrado en las cuentas anuales consolidadas del Grupo por el método de integración global, al considerarse Informe Anual 2014 23 volver al índice una entidad de propósito especial. Por otro lado, el un indicador de deterioro de valor de los activos Grupo no ha consolidado la entidad de propósito es- transmitidos. pecial denominada Palma Limited que ha tomado la posición contractual de la adquisición de cinco Boeing La Sociedad dominante y sociedades dependientes 787 8 dado que está controlada por una corporación forman un grupo integrado de transporte, viajes y japonesa que retiene los riesgos y beneficios de esta turismo, por lo que son muy significativas las tran- operación. Estas aeronaves serán operadas con pos- sacciones realizadas entre la compañía aérea, las terioridad por Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. en ré- sociedades cuya actividad es la de agencias de viajes gimen de arrendamiento operativo. mayorista, y las sociedades cuya actividad es la de agencia de viajes minorista. Todas las cuentas y tran- Las cuentas consolidadas incluyen los resultados de sacciones, en especial las anteriormente indicadas, una empresa subsidiaria, See Europe Tours Limited, entre entidades consolidadas han sido eliminadas registrada en el Reino Unido, que se ha acogido a la en el proceso de consolidación, así como el importe exención en relación a la auditoría de cuentas anuales de las participaciones mantenidas entre ellas, dando individuales establecida por Ley de Sociedades 2006 del lugar, en su caso, a los correspondientes fondos de Reino Unido, en virtud del artículo 479a de dicha Ley. comercio de consolidación. Las sociedades dependientes se han consolidado me- Las políticas contables de las sociedades dependientes diante la aplicación del método de integración global. se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo simi- En el Anexo I se incluye la información sobre las so- lares se hayan producido en circunstancias parecidas. ciedades dependientes incluidas en la consolidación del Grupo. Las cuentas anuales o estados financieros de las sociedades dependientes han sido objeto de homoge- En el Anexo II se incluye la información de las socieda- neización temporal habiéndose realizado los ajustes des excluidas de la consolidación debido a que tienen pertinentes para reflejar los efectos de las transac- un interés poco significativo para la imagen fiel que ciones y eventos significativos ocurridos entre la fe- deben expresar las cuentas anuales consolidadas. cha de cierre de las sociedades dependientes y la fecha de cierre de la Sociedad dominante. Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las sociedades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las sociedades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control sobre las mismas. Las transacciones y saldos mantenidos con sociedades dependientes y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no realizadas han sido consideradas como 24 volver al índice la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable. Los socios externos en el negocio adquirido, se reconocen por el importe correspondiente al porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos adquiridos. Los b) COMBINACIONES DE NEGOCIOS pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes El Grupo aplicó la Disposición Transitoria Tercera del en la medida en que representen obligaciones pre- Real Decreto 1514/2007 por lo que sólo las combi- sentes que surjan de sucesos pasados y su valor razo- naciones de negocios efectuadas a partir del 1 de nable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el enero de 2008, fecha de transición al Plan General Grupo reconoce los activos por indemnización otor- de Contabilidad, han sido registradas mediante el gados por el vendedor al mismo tiempo y siguiendo método de adquisición. Las combinaciones de ne- los mismos criterios de valoración de la partida objeto gocios efectuadas con anterioridad a dicha fecha se de indemnización del negocio adquirido, consideran- registraron de acuerdo con los principios y normas do en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier limi- contables vigentes anteriormente, una vez conside- tación contractual sobre el importe indemnizado. radas las correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición. Se exceptúa de la aplicación de este criterio a los activos no corrientes o grupos enajenables de los ele- No obstante las fusiones, escisiones y aportaciones mentos que se clasifiquen como mantenidos para la no dinerarias de un negocio que previamente no es- venta, los pasivos por retribuciones a largo plazo de taba incluido en el conjunto consolidable, realizadas prestación definida, las transacciones con pagos ba- entre empresas del grupo, se reconocen según lo sados en instrumentos de patrimonio, los activos y expuesto más adelante. pasivos por impuesto diferido, los activos intangible surgidos de la adquisición de derechos previamente La fecha de adquisición es aquella en la que el Gru- otorgados y los activos intangibles cuyo valor no se po obtiene el control del negocio adquirido. ha podido determinar en base a un mercado activo en aquellos casos en los que surge una diferencia El coste de la combinación de negocios se deter- negativa de combinación de negocios. mina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pa- Los activos y pasivos asumidos se clasifican y de- sivos incurridos o asumidos, los instrumentos de pa- signan para su valoración posterior sobre la base trimonio neto emitidos y cualquier contraprestación de los acuerdos contractuales, condiciones econó- contingente que dependa de hechos futuros o del micas, políticas contables y de explotación y otras cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del condiciones existentes en la fecha de adquisición, control del negocio adquirido. excepto los contratos de arrendamiento. El coste de la combinación de negocios, excluye cual- Los ingresos, gastos y los flujos de efectivo del ne- quier desembolso que no forma parte del intercambio gocio adquirido se incluyen en las cuentas anuales por el negocio adquirido. Los costes relacionados con consolidadas desde la fecha de adquisición. Informe Anual 2014 25 volver al índice Las combinaciones de negocios que han tenido lu- con instrumentos de patrimonio neto. Por lo tanto gar en el ejercicio se detallan en la nota 5. no surge un nuevo coste de adquisición en los aumentos y tampoco se reconocen resultados en la c) SOCIOS EXTERNOS cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en las Los socios externos en las sociedades dependientes reducciones, sino que la diferencia entre la contra- adquiridas a partir de la fecha de transición, se re- prestación entregada o recibida y el valor contable gistran en la fecha de adquisición por el porcentaje de los socios externos se reconoce en reservas de la de participación en el valor razonable de los activos Sociedad dominante, sin perjuicio de reclasificar las netos identificables. Los socios externos en las so- reservas de consolidación y reasignar los ingresos ciedades dependientes adquiridas con anterioridad y gastos reconocidos en patrimonio neto entre el a la fecha de transición se reconocieron por el por- Grupo y los socios externos. En las operaciones de centaje de participación en el patrimonio neto de las aumento de la participación, los socios externos se mismas en la fecha de primera consolidación. Los reconocen por su participación en los activos netos socios externos se presentan en el patrimonio neto consolidados, incluyendo el fondo de comercio de del balance de situación consolidado de forma se- consolidación. parada del patrimonio atribuible a la Sociedad dominante. La participación de los socios externos en los d) SOCIEDADES ASOCIADAS beneficios o las pérdidas del ejercicio se presenta Se consideran sociedades asociadas, aquellas sobre igualmente de forma separada en la cuenta de pér- las que la Sociedad dominante, directa o indirecta- didas y ganancias consolidada. mente a través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de La participación del Grupo y de los socios externos intervenir en las decisiones de política financiera y en los beneficios o pérdidas y en los cambios en el de explotación de una empresa, sin que suponga la patrimonio neto de las sociedades dependientes, existencia de control o de control conjunto sobre la una vez considerados los ajustes y eliminaciones misma. En la evaluación de la existencia de influen- derivados de la consolidación, se determina a partir cia significativa, se consideran los derechos de voto de las participaciones en la propiedad al cierre del potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de ejercicio. cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Los resultados y los ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto de las sociedades dependientes, se asignan al patrimonio neto atribuible a la Sociedad dominante y a los socios externos en proporción a su participación, aunque esto implique un saldo deudor de socios externos. Los acuerdos suscritos entre el Grupo y los socios externos se reconocen como una transacción separada. Las operaciones de aumento y reducción de la participación de socios externos en una sociedad dependiente manteniendo el control, se reconocen como transacciones 26 Grupo o de terceros. volver al índice Las inversiones en sociedades asociadas se regis- (i) Deterioro del valor tran por el método de puesta en equivalencia desde El Grupo aplica los criterios de deterioro desarro- la fecha en la que se ejerce influencia significativa llados en el apartado de instrumentos financieros hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir con el objeto de determinar si es necesario registrar justificando la existencia de la misma. No obstante si pérdidas por deterioro adicionales a las ya registra- en la fecha de adquisición se clasifican como activos das en la inversión neta en la asociada o en cual- no corrientes o grupos enajenables de elementos quier otro activo financiero mantenido con la misma mantenidos para la venta, se registran a valor razo- como consecuencia de la aplicación del método de nable, menos los costes de venta. la puesta en equivalencia. El detalle de las inversiones contabilizadas aplicando El cálculo del deterioro se determina como resultado el método de puesta en equivalencia se incluye en de la comparación del valor contable asociado a la in- el Anexo III. versión neta en la asociada con su valor recuperable, entendiéndose por valor recuperable el mayor del va- La participación del Grupo en los beneficios o pér- lor en uso o valor razonable menos los costes de venta. didas de las asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o dis- En este sentido, el valor en uso se calcula en función minución del valor de las inversiones con abono de la participación del Grupo en el valor actual de los o cargo a la partida “Participación en beneficios o flujos de efectivo estimados de las actividades ordi- pérdidas de sociedades puestas en equivalencia” narias y de la enajenación final o de los flujos estima- de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. dos que se espera recibir del reparto de dividendos Asimismo, la participación del Grupo en el total y de la enajenación final de la inversión. de ingresos y gastos reconocidos de las asociadas obtenidos desde la fecha de adquisición, se regis- No obstante y en determinados casos, salvo mejor tra como un aumento o disminución del valor de evidencia del importe recuperable de la inversión, las inversiones en las asociadas reconociéndose en la estimación del deterioro de esta clase de ac- la contrapartida en cuentas de patrimonio neto tivos se toma en consideración el patrimonio neto consolidado. Las distribuciones de dividendos se de la sociedad participada, ajustado, en su caso, a registran como minoraciones del valor de las inver- los principios y normas contables generalmente siones. Para determinar la participación del Grupo aceptados en la normativa española que resultan de en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pér- aplicación, corregido por las plusvalías tácitas netas didas por deterioro de valor reconocidas por las existentes en la fecha de la valoración. asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados de la aplicación del método de adquisición. e) NEGOCIOS CONJUNTOS Se consideran negocios conjuntos a aquellos en los Las políticas contables de las sociedades asociadas que existe un acuerdo estatutario o contractual para han sido objeto de homogeneización temporal y va- compartir el control sobre una actividad económi- lorativa en los mismos términos a los que se hace ca, de forma que las decisiones estratégicas, tanto referencia en las sociedades dependientes. financieras como de explotación, relativas a la actividad requieren el consentimiento unánime de la Las cuentas anuales o estados financieros de las Sociedad dominante y del resto de partícipes. sociedades asociadas han sido objeto de homogeneización temporal habiéndose realizado los ajustes Los negocios conjuntos del Grupo adoptan la for- pertinentes para reflejar los efectos de las transac- ma de participaciones en sociedades multigrupo y ciones y eventos significativos ocurridos entre la fe- explotaciones y activos controlados conjuntamente. cha de cierre de las sociedades asociadas y la fecha La información relativa a las sociedades multigrupo de cierre de la Sociedad dominante. se presenta en el Anexo IV. Informe Anual 2014 27 volver al índice Se consideran explotaciones y activos controlados la parte de los ingresos obtenidos de la venta de de forma conjunta a aquellos en los que existe un bienes o prestación de servicios y los gastos incu- acuerdo estatutario o contractual para compartir rridos por el negocio conjunto. Asimismo el estado el control sobre una actividad económica, de forma de cambios en el patrimonio y el estado de flujos de que las decisiones estratégicas, tanto financieras efectivo incorpora igualmente la parte proporcional como de explotación, relativas a la actividad requie- que le corresponde al Grupo en virtud de los acuer- ren el consentimiento unánime del Grupo y del res- dos alcanzados. to de partícipes. Las transacciones, saldos, los ingresos, gastos y los flujos de efectivo recíprocos, han sido eliminados en proporción a la participación mantenida por el Grupo en los negocios conjuntos. Los dividendos han sido eliminados en su totalidad. Los beneficios o pérdidas no realizados de las aportaciones no monetarias o transacciones descendentes del Grupo con los negocios conjuntos, se registran atendiendo a la sustancia de las transacciones. En este sentido, en el caso de que los activos trasmitidos se mantengan en los negocios conjuntos y el Grupo haya transmitido los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los mismos, sólo se reconoce la parte proporcional de los beneficios o pérdidas que corresponden al La información relativa a las actividades económicas resto de partícipes. Asimismo, las pérdidas no rea- controladas conjuntamente, que son Uniones Tempo- lizadas no se eliminan en la medida en que consti- rales de Empresas (UTEs) se presenta en la Nota (6). tuyan una evidencia de deterioro de valor del activo transmitido. Las inversiones en sociedades multigrupo se registran por el método de integración proporcional des- Los beneficios o pérdidas de transacciones entre los de la fecha en la que se ejerce control conjunto y negocios conjuntos y el Grupo sólo se registran por hasta la fecha en que cesa dicho control conjunto. la parte proporcional de los mismos que correspon- No obstante si en la fecha de obtención de control de al resto de partícipes, aplicándose los mismos cri- conjunto las inversiones se clasifican como activos terios de reconocimiento en el caso de pérdidas que no corrientes o grupos enajenables de elementos se describen en el párrafo anterior. mantenidos para la venta, se registran a valor razonable, menos los costes de venta. El Grupo ha procedido a realizar los ajustes de homogeneización valorativa y temporal necesarios En las explotaciones y activos controlados de forma para integrar los negocios conjuntos en las cuentas conjunta el Grupo reconoce en las cuentas anuales anuales consolidadas. consolidadas los activos que se encuentran bajo su control, los pasivos en los que ha incurrido y la parte Las cuentas anuales o estados financieros de los proporcional en función de su porcentaje de partici- negocios conjuntos han sido objeto de homogenei- pación de los activos controlados conjuntamente y zación temporal habiéndose realizado los ajustes de los pasivos incurridos conjuntamente; así como pertinentes para reflejar los efectos de las transac- 28 volver al índice ciones y eventos significativos ocurridos entre la fe- reservas de la sociedad inversora. Como consecuen- cha de cierre de los negocios conjuntos y la fecha de cia de ello, el tipo de cambio histórico aplicable para la cierre de la Sociedad. conversión de los negocios en el extranjero, es el tipo de cambio vigente en la fecha de transición. f) TRANSACCIONES, SALDOS Y FLUJOS EN MONEDA EXTRANJERA A partir de dicha fecha, la conversión a euros de nego- (i) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera cios en el extranjero cuya moneda funcional no es la Las transacciones en moneda extranjera se han con- de un país con economía hiperinflacionaria se ha efec- vertido a euros aplicando al importe en moneda ex- tuado mediante la aplicación del siguiente criterio: tranjera el tipo de cambio de contado en las fechas en las que se realizan. Algunas sociedades españolas - Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de co- del Grupo que operan con dólares norteamericanos mercio y los ajustes a los activos netos derivados registran las compras y ventas de acuerdo con un tipo de la adquisición de los negocios, se convierten al de cambio estándar, de conformidad con la política seguida por el Grupo de contratar los instrumentos financieros oportunos para cubrirse ante la fluctuación tipo de cambio de cierre del balance; - Los ingresos y gastos, se convierten a los tipos de cambio medio del periodo, y; del tipo de cambio de esta moneda. Las diferencias - Las diferencias de cambio resultantes de la aplica- entre el tipo de cambio estándar y el tipo de liquida- ción de los criterios anteriores se reconocen como ción o de cobertura se imputan al epígrafe de Diferen- diferencias de conversión en el patrimonio neto cias de Cambio de la cuenta de pérdidas y ganancias. consolidado Los activos y pasivos monetarios denominados en Este mismo criterio es aplicable a la conversión de moneda extranjera se han convertido a euros apli- los estados financieros de las sociedades puestas en cando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras equivalencia, reconociendo las diferencias de conver- que los no monetarios valorados a coste histórico, se sión correspondientes a la participación de la Socie- han convertido aplicando el tipo de cambio de la fe- dad dominante en el patrimonio neto consolidado. cha en la que tuvieron lugar las transacciones. La conversión a euros descrita en el párrafo anteLos activos no monetarios valorados a valor razona- rior, y por la que se aplica el tipo de cambio de cie- ble se han convertido a euros aplicando el tipo de rre se realiza sobre la moneda funcional. Dadas las cambio en la fecha en la que se ha procedido a la características económico financieras de la actividad cuantificación del mismo. de determinadas sociedades, se considera como moneda funcional el dólar en lugar de la moneda En la presentación del estado de flujos de efectivo oficial del país donde radica su domicilio social. consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se han convertido a eu- La conversión de moneda local a la moneda funcio- ros aplicando al importe en moneda extranjera el nal supone la conversión a los tipos de cambio his- tipo de cambio de contado en las fechas en las que tóricos para las partidas no monetarias del balance se producen. y las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias, y la conversión al tipo de cambio vigente a la fecha (ii) Conversión de negocios en el extranjero de cierre de las partidas monetarias, considerando El Grupo se acogió a la excepción prevista en la Disposi- como partidas monetarias la tesorería y aquellas ción Transitoria Segunda del Real Decreto 1514/2007 que son representativas de derechos de cobro y por el que se aprueba el Plan General de Contabili- obligaciones a pagar. dad relativa a diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas En aquellos casos en los que los estados financie- en las cuentas anuales consolidadas generadas con ros de los negocios en el extranjero se presentan anterioridad al 1 de enero de 2008 se muestran en en fechas diferentes a la Sociedad dominante, los Informe Anual 2014 29 volver al índice activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio tivos, se devengan los intereses y se están llevando y los ajustes a los activos netos derivados de la ad- a cabo las obras físicas necesarias para preparar los quisición de los negocios, se convierten al tipo de activos o partes de los mismos para su uso, explo- cambio de la fecha de cierre del negocio extranjero tación o venta y finaliza cuando se han completado y se realizan los ajustes necesarios en los saldos y todas o prácticamente todas las obras necesarias, transacciones con el Grupo por las variaciones en independientemente de que se hayan obtenido los los tipos de cambio hasta la fecha de cierre. permisos administrativos necesarios y sin considerar las interrupciones. g) CAPITALIZACIÓN DE GASTOS FINANCIEROS h) INMOVILIZADO INTANGIBLE Según lo dispuesto en la disposición transitoria se- Los activos incluidos en el inmovilizado intangible fi- gunda del Real Decreto 1514/2007 por el que se guran contabilizados a su precio de adquisición o a aprueba el Plan General de Contabilidad, el Grupo su coste de producción, siguiendo los mismos prin- optó por aplicar esta política contable a los activos cipios que los establecidos en la determinación del en curso al 1 de enero de 2008 y cuyo plazo residual coste de producción de las existencias. La capitali- para estar en condiciones de uso, explotación o ven- zación del coste de producción se realiza a través ta era superior al año. El Grupo hasta dicha fecha del epígrafe “Trabajos realizados por el Grupo para había optado por reconocer los gastos financieros su activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias con- como gastos a medida que se incurrían. solidada. El inmovilizado intangible se presenta en el balance de situación consolidado por su valor de El Grupo incluye en el coste del inmovilizado intangi- coste minorado en el importe de las amortizaciones ble, inmovilizado material, inversiones inmobiliarias y y correcciones valorativas por deterioro acumuladas. existencias que necesitan un periodo de tiempo superior a un año para estar en condiciones de uso, explo- Los costes incurridos en la realización de actividades tación o venta, los gastos financieros relacionados con que contribuyen a desarrollar el valor del negocio la financiación específica o genérica, directamente atri- del Grupo en su conjunto, como fondo de comer- buibles a la adquisición, construcción o producción. cio, marcas y similares generadas internamente, así como los gastos de establecimiento se registran En la medida en que la financiación se haya obtenido como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias específicamente, el importe de los intereses a capi- consolidada a medida que se incurren. talizar se determina en función de los gastos financieros devengados por la misma. El importe de los (i) Propiedad industrial, patentes y marcas intereses a capitalizar correspondiente a la financia- Los derechos de propiedad industrial corresponden ción genérica de carácter no comercial, se determina básicamente al derecho de superficie sobre el terre- aplicando un tipo de interés medio ponderado a la no en el que se ha construido el hotel Be Live Smart inversión en curso, descontando la parte financia- Talavera por importe de 2.505 miles de euros. Dicho da específicamente y la parte financiada con fondos derecho de superficie es por 75 años contados a propios consolidados, con el límite de los gastos fi- partir del 16 de noviembre de 2005, amortizándose nancieros devengados en la cuenta de pérdidas y durante el período que resta de vida de esta con- ganancias consolidada. A efectos de determinar el cesión desde la fecha de adquisición de la sociedad importe de los intereses capitalizables, se conside- por parte del Grupo, esto es 70 años. ran los ajustes realizados a los gastos financieros por la parte efectiva de las operaciones de cobertura En este epígrafe también se incluye la marca Iberrail contratadas por el Grupo. Estos cálculos se determi- adquirida a Viajes Unalia, S.A. en octubre de 2009 la nan en función de la estructura financiera del Grupo. cual es amortizada en 5 años. La capitalización de intereses comienza cuando se Las concesiones administrativas, incluyen los costes ha incurrido en los gastos relacionados con los ac- incurridos para la obtención de las mismas. 30 volver al índice (ii) Fondo de comercio de consolidación y fondo de comercio (iv) Derechos de emisión De acuerdo con la Directiva 2003/87/EC y modificacio- La partida fondo de comercio de consolidación sur- nes posteriores de la Directiva del Parlamento Euro- ge del proceso de consolidación de sociedades de- peo y del Consejo, por la que se establece un régimen pendientes y negocios conjuntos. La partida fondo para el comercio de derechos de emisión de gases de comercio, surge de las combinaciones de nego- de efecto invernadero en la Comunidad Europea, en cios registradas en las cuentas anuales individuales 2012 entraron en vigor las medidas para reducir el de las sociedades consolidadas. impacto en el cambio climático de la aviación, que suponen que las aerolíneas deberán asumir ciertos cos- El fondo de comercio no se amortiza, sino que se tes por las emisiones de CO, realizadas en vuelos con comprueba su deterioro de valor con una periodi- origen o destino en algún país de la Unión Europea. cidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A es- En este sentido, en febrero 2014, la Comisión co- tos efectos, el fondo de comercio resultante de la municó a la Sociedad la Propuesta de Directiva que combinación de negocios se asigna a cada una de prevé que queden excluidas del Régimen Comuni- las unidades generadoras de efectivo (UGE) o gru- tario de Comercio de Derechos de Emisión (EUETS) pos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a las emisiones del año 2013 correspondientes a beneficiar de las sinergias de la combinación y se vuelos operados entre la Unión Europea y Terceros aplican los criterios a los que se hace referencia en Países, y por otro lado, quedarán completamente el apartado (l) (deterioro de valor). Después del re- sujetas a las obligaciones del EU ETS las emisiones conocimiento inicial, el fondo de comercio se valora correspondientes a vuelos operados en 2013 entre por su coste menos las pérdidas por deterioro de aeropuertos del Espacio Económico Europeo (EEE), valor acumuladas. incluyendo los vuelos con origen o destino a las regiones ultra periféricas del EEE. (iii) Aplicaciones informáticas Las aplicaciones informáticas adquiridas y elabora- Asimismo, la Propuesta de Directiva establece un das por la propia empresa, incluyendo los gastos ciclo extraordinario de cumplimiento para las emi- de desarrollo de páginas web, se reconocen en la siones de 2013, de forma que el ciclo de 2013 se medida en que cumplen las condiciones expuestas retrase un año, coincidiendo así con el ciclo de para los gastos de desarrollo. Los gastos de mante- cumplimiento correspondiente a las emisiones de nimiento de las aplicaciones informáticas se llevan 2014. En base a ello, los operadores aéreos debe- a gastos en el momento en que se incurre en ellos. rán reportar a finales de marzo 2015 las emisiones Informe Anual 2014 31 volver al índice de 2013 y 2014, así como entregar derechos de (a) En primer lugar, mediante los derechos de emisión correspondientes a estas emisiones antes emisión transferidos a la cuenta de haberes de la del final del mes de abril de 2015. Transcurrido este empresa en el Registro nacional de derechos de proceso, el ciclo anual de cumplimiento se reanu- emisión, a través de un Plan Nacional de asignación, dará con normalidad con las emisiones de 2015. los cuales son imputados a las emisiones realizadas en proporción a las emisiones totales previstas para Los derechos de emisión de gases de efecto inver- el período completo para el cual se han asignado. El nadero, obtenidos por la Sociedad gratuitamente gasto correspondiente a esta parte de la obligación en virtud del Plan Nacional de Asignación Español se determina en función del valor contable de los al amparo de la Ley 1/2005 de 9 de marzo de 2005, derechos de emisión transferidos. modificada por el Reglamento UE Nº421/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo, que incluye en- (b) A continuación, mediante los restantes derechos tre otras modificaciones para los años 2013 a 2016 de emisión registrados. El gasto correspondiente a la reducción del ámbito de aplicación de los dere- esta parte de la obligación se determina, de acuerdo chos de emisión a los vuelos operados dentro del con el método del precio medio o coste medio pon- EEE, quedando fuera del ámbito de aplicación las derado de dichos derechos de emisión. emisiones correspondientes a los vuelos operados entre un aeródromo situado en una región ultra pe- Los derechos de emisión adquiridos con el propósi- riférica y un aeródromo situado en otra región del to de ser vendidos se clasifican y valoran aplicando EEE durante los años 2013 a 2016. De este modo, las normas sobre existencias. el número de derechos gratuitos que deben recibir los operadores se reducirá en proporción a la re- Por su parte, las subvenciones de carácter no rein- ducción del ámbito de aplicación del régimen de co- tegrable asociadas a los derechos de emisión ad- mercio para los años 2013 a 2016. quiridos a título gratuito se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias conforme se reconocen los La Sociedad registra estos derechos en el momento gastos derivados de las emisiones de gases relacio- de su asignación en la cuenta “Inmovilizado intangible nadas con los derechos de emisión subvencionados. Derechos de emisión de gases de efecto invernadero” por aproximadamente 6.777 miles de euros (3.269 (v) Derechos de traspaso miles de euros en 2013), de acuerdo con su valor ve- Los derechos de traspaso corresponden a los dere- nal, reconociendo en ese momento una subvención chos de arrendamiento de locales adquiridos a títu- de capital no reintegrable por el mismo importe. lo oneroso, en los que el Grupo, se ha subrogado. Con posterioridad a su registro inicial, los derechos (vi) Costes posteriores de emisión se mantienen contabilizados por el valor Los costes posteriores incurridos en el inmovilizado otorgado en el momento de su recepción o adquisi- intangible, se registran como gasto, salvo que au- ción, y no se amortizan. menten los beneficios económicos futuros esperados de los activos. EI epígrafe “Provisiones a largo plazo” del balance de situación consolidado recoge, con cargo al epí- (vii) Vida útil y Amortizaciones grafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de El Grupo evalúa para cada inmovilizado intangible pérdidas y ganancias consolidada, el importe de los adquirido si la vida útil es finita o indefinida. A estos gastos asociados a los gases de efecto invernadero efectos se entiende que un inmovilizado intangible consumidos en el ejercicio valorados por el importe tiene vida útil indefinida cuando no existe un límite al que fueron concedidos o adquiridos si se dispone previsible al periodo durante el cual va a generar en- de dichos derechos, o bien valorados considerando trada de flujos netos de efectivo. la mejor estimación posible del coste a incurrir para cubrir el déficit de derechos. 32 volver al índice Los inmovilizados intangibles con vidas útiles inde- lance de situación consolidado por su valor de coste finidas no se amortizan, sino que se comprueba su minorado en el importe de las amortizaciones y co- deterioro de valor con una periodicidad anual o con rrecciones valorativas por deterioro acumuladas. anterioridad, si existen indicios de una potencial El coste del inmovilizado material incluye la estima- pérdida del valor de los mismos. ción de los costes de desmantelamiento o retiro, así La amortización de los inmovilizados intangibles con como de la rehabilitación del lugar sobre el que se vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe encuentra ubicado, siempre que constituyan obliga- amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida ciones incurridas como consecuencia de su uso y con útil mediante la aplicación de los siguientes criterios: propósitos distintos de la producción de existencias. Propiedad industrial, patentes y marcas Concesiones Aplicaciones informáticas Derechos de traspaso MÉTODO DE AMORTIZACIÓN AÑOS DE VIDA ÚTIL ESTIMADA Lineal Lineal Lineal Lineal 5 6 6 10 Las piezas de recambio destinadas a ser montadas en instalaciones, equipos y máquinas en sustitución de otras semejantes, se valoran siguiendo los criterios expuestos anteriormente. Las piezas cuyo ciclo de almacenamiento es inferior al año se registran como existencias. Las piezas cuyo ciclo de almacenamiento es superior al año y corresponden de manera exclusi- A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos, en caso de ser apli- va a determinados activos se registran y amortizan conjuntamente con los mismos y en otro caso se cable, su valor residual. registran como Otro inmovilizado, procediéndose a El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el méto- de acuerdo al mismo proceso al que está sometida do de amortización de los inmovilizados intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen amortizar, en la medida en que se pueda identificar, la pieza a sustituir. En general estos últimos repuestos se amortizan desde la fecha en la que se incorporan el activo, considerando la vida útil ponderada como un cambio de estimación. tecnológica o económica de los activos a los que los (viii) Deterioro del valor del inmovilizado considerando la propia obsolescencia técnica de los El Grupo evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado intangible de acuerdo con los criterios que se mencionan en el apartado (l)Deterioro de valor de activos no financie- repuestos sean susceptibles de ser incorporados y repuestos. Las inversiones de carácter permanente realizadas en inmuebles arrendados por el Grupo mediante un contrato de arrendamiento operativo se clasifi- ros sujetos a amortización o depreciación. can como inmovilizado material. Las inversiones se i) INMOVILIZADO MATERIAL estima que ésta no supera la duración del contrato (i) Reconocimiento inicial Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de adquisición o a su coste de producción, siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza a través del epígrafe “Trabajos realizados por el grupo para su activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El inmovilizado material se presenta en el ba- amortizan durante su vida útil, siempre y cuando se de arrendamiento o bien, este contrato será prorrogado de forma indefinida en un periodo superior a dicha vida útil. (ii) Amortizaciones La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual. El Informe Anual 2014 33 volver al índice Grupo determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente, que tenga un coste significativo en relación al coste total del elemento y una vida útil distinta del resto del resto del elemento. La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación: Construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria (Aeronaves, motores, repuestos de aeronaves, equipos de mantenimiento y equipos de handling) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario Otro inmovilizado material MÉTODO DE AMORTIZACIÓN AÑOS DE VIDA ÚTIL ESTIMADA Lineal 20 - 50 Lineal Lineal Lineal 8 - 20 8 - 12 4 - 10 elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren. El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al (iv) Deterioro del valor de los activos cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los El Grupo evalúa y determina las correcciones valora- criterios inicialmente establecidos se reconocen tivas por deterioro y las reversiones de las pérdidas como un cambio de estimación. En el caso del cál- por deterioro de valor del inmovilizado material de culo del valor residual de las aeronaves, la Dirección acuerdo con los criterios que se mencionan en el de la División Aérea utiliza informes de expertos in- apartado (l) Deterioro de valor de activos no finan- dependientes para determinar dicho valor. cieros sujetos a amortización o depreciación. Respecto a elementos de inmovilizado sujetos a j) INVERSIONES INMOBILIARIAS grandes reparaciones, en el momento de incorpora- El Grupo clasifica en este epígrafe los inmuebles ción de los aviones en propiedad o arrendamiento destinados total o parcialmente para obtener ren- financiero, el Grupo separa del coste de las aero- tas, plusvalías o ambas, en lugar de para su uso en naves aquel que corresponde a los elementos su- la producción o suministro de bienes o servicios, o jetos a revisiones periódicas. Este coste se amortiza bien para fines administrativos del Grupo o su venta linealmente en el periodo comprendido entre la ad- en el curso ordinario de las operaciones. quisición de la aeronave y la primera revisión. El coste de la primera revisión se activa como mayor valor Los inmuebles que se encuentran en construcción o del inmovilizado y se amortiza en el periodo hasta el en desarrollo para uso futuro como inversión inmobi- siguiente evento de mantenimiento. liaria, se clasifican como inmovilizado material en curso hasta que están terminados. Sin embargo las obras (iii) Costes posteriores de ampliación o mejoras sobre inversiones inmobilia- Con posterioridad al reconocimiento inicial del ac- rias, se clasifican como inversiones inmobiliarias. tivo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su El Grupo reconoce y valora las inversiones inmobi- capacidad, productividad o alargamiento de la vida liarias siguiendo los criterios establecidos para el in- útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los movilizado material. 34 volver al índice La amortización de las inversiones inmobiliarias se la valoración a valor razonable menos los costes de determina mediante la aplicación de los criterios venta o por pérdidas por deterioro reconocidas con que se mencionan a continuación: anterioridad a la clasificación. Inmuebles MÉTODO DE AMORTIZACIÓN AÑOS DE VIDA ÚTIL ESTIMADA El Grupo valora los activos no corrientes que dejen Lineal 33 o que dejen de formar parte de un grupo enajenable de estar clasificados como mantenidos para la venta de elementos, al menor de su valor contable antes de su clasificación, menos amortizaciones o depre- k) ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES INTERRUMPIDAS ciaciones que se hubieran reconocido si no se hu- (i) Activos no corrientes mantenidos para la venta ción derivados de dicha reclasificación, se recono- El Grupo reconoce en este epígrafe los activos no cen en resultados de las operaciones continuadas. corrientes o grupos enajenables de elementos, cuyo bieran clasificado como tales y el valor recuperable en la fecha de reclasificación. Los ajustes de valora- gar de por uso continuado. Para clasificar los activos l) DETERIORO DE VALOR DE ACTIVOS NO FINANCIEROS SUJETOS A AMORTIZACIÓN O DEPRECIACIÓN no corrientes o grupos enajenables de elementos El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de como mantenidos para la venta, éstos deben encon- indicios que pudieran poner de manifiesto el poten- trarse disponibles, en sus condiciones actuales, para cial deterioro de valor de los activos no financieros su enajenación inmediata, sujetos exclusivamente a sujetos a amortización o depreciación, al objeto de los términos usuales y habituales a las transacciones comprobar si el valor contable de los mencionados de venta, siendo igualmente necesario que la baja activos excede de su valor recuperable, entendido del activo se considere altamente probable. como el mayor entre el valor razonable, menos cos- valor contable va a ser recuperado fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lu- tes de venta y su valor en uso. Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la ven- Asimismo, y con independencia de la existencia de ta no se amortizan, valorándose al menor de su valor cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo contable y valor razonable menos los costes de venta. comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al El Grupo reconoce las pérdidas por deterioro de fondo de comercio y a los inmovilizados intangibles valor iniciales y posteriores, de los activos clasifi- con una vida útil indefinida. cados en esta categoría con cargo a resultados de operaciones continuadas de la cuenta de pérdidas Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuen- y ganancias consolidada, salvo que se trate de ope- ta de pérdidas y ganancias consolidada. raciones interrumpidas. Las pérdidas por deterioro de valor de la UGE se reconocen reduciendo, en su El valor recuperable se debe calcular para un activo caso, el valor del fondo de comercio asignado a la individual, a menos que el activo no genere entradas misma y a continuación a los demás activos no co- de efectivo que sean, en buena medida, independien- rrientes, prorrateando en función del valor contable tes de las correspondientes a otros activos o grupos de los mismos. Las pérdidas por deterioro de valor de activos. Si este es el caso, el importe recuperable del fondo de comercio no son reversibles. se determina para la UGE a la que pertenece. Los beneficios por aumentos del valor razonable Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor menos los costes de venta, se reconocen en resulta- de la UGE, reducen inicialmente, en su caso, el va- dos, hasta el límite de las pérdidas acumuladas por lor del fondo de comercio asignado a la misma y a deterioro reconocidas con anterioridad ya sea por continuación a los demás activos no corrientes de la Informe Anual 2014 35 volver al índice UGE, prorrateando en función del valor contable de culos de descuento de flujos de efectivo se basan en los mismos, con el límite para cada uno de ellos del las proyecciones a cinco años de los presupuestos mayor de su valor razonable menos los costes de aprobados por la Dirección más un valor residual. venta, su valor de uso y cero. Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe al- evolución futura del mercado. Las hipótesis clave gún indicio de que la pérdida por deterioro de valor para determinar el valor en uso incluyen las tasas reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o de crecimiento, la tasa media ponderada de capital pudiera haber disminuido. Las pérdidas por dete- y los tipos impositivos. La tasa de descuento aplica- rioro de valor correspondientes al fondo de comer- da para los test de deterioro sobre activos hoteleros cio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro propiedad del Grupo y para los fondos de comercio del resto de activos sólo se revierten si se hubiese ha sido del 10%. Para determinar el valor recupera- producido un cambio en las estimaciones utilizadas ble de determinadas propiedades hoteleras se han para determinar el valor recuperable del activo. obtenido valoraciones externas por sociedades de tasación de reconocido prestigio. La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. No obstante la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro. El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE, se distribuye entre los activos no corrientes de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del valor contable de los activos, con el límite por activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida. Una vez reconocida la corrección valorativa por de- m) ARRENDAMIENTOS terioro o su reversión, se ajustan las amortizaciones (i) Contabilidad del arrendatario de los ejercicios siguientes considerando el nuevo Los contratos de arrendamiento en los que, al ini- valor contable. cio de los mismos, transfieren al Grupo sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la No obstante lo anterior, si de las circunstancias es- propiedad de los activos, se clasifican como arren- pecíficas de los activos se pone de manifiesto una damientos financieros y en caso contrario se clasifi- pérdida de carácter irreversible, ésta se reconoce di- can como arrendamientos operativos. rectamente en pérdidas procedentes del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El Grupo evalúa el fondo económico de los contratos que otorgan el derecho de uso de determinados ac- Para determinar el valor recuperable se han utiliza- tivos, al objeto de determinar la existencia de arren- do valoraciones de tasadores independientes o el damientos implícitos. Un contrato es o contiene un método de descuento de flujos de efectivo. Los cál- arrendamiento si el cumplimiento del acuerdo de- 36 volver al índice pende del uso de un activo o activos específicos. En cen como gasto de forma lineal durante el plazo de estos casos, el Grupo separa al inicio del contrato, en arrendamiento excepto que resulte más represen- función de sus valores razonables, los pagos y con- tativa otra base sistemática de reparto por reflejar traprestaciones relativos al arrendamiento de los co- más adecuadamente el patrón temporal de los be- rrespondientes al resto de elementos incorporados neficios del arrendamiento. en el acuerdo. Los pagos relativos al arrendamiento se registran mediante la aplicación de los criterios a Las cuotas de arrendamiento contingentes se regis- los que se hace referencia en este apartado. tran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas. El Grupo tiene concedido el derecho de uso de aeronaves, hoteles, equipos de handling y oficinas de (ii) Operaciones de venta con arrendamiento posterior venta de agencias de viajes bajo contratos de arren- Las operaciones de venta de activos conectadas damiento operativo. a operaciones de arrendamiento posterior que reúnen las condiciones propias de un arrendamien- Los activos y pasivos financieros de los contratos de to financiero, se consideran operaciones de finan- arrendamiento están sujetos a los criterios de baja ciación, por lo que no se modifica la naturaleza del del apartado de instrumentos financieros. activo y no se reconoce ningún resultado. - Arrendamientos financieros n) INSTRUMENTOS FINANCIEROS Al comienzo del plazo del arrendamiento, el Grupo (i) Clasificación y separación de instrumentos financieros reconoce un activo y un pasivo por el menor del va- Los instrumentos financieros se clasifican en el momen- lor razonable del bien arrendado o el valor actual to de su reconocimiento inicial como un activo financie- de los pagos mínimos del arrendamiento. Los costes ro, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, directos iniciales se incluyen como mayor valor del de conformidad con el fondo económico del acuerdo activo. Los pagos mínimos se dividen entre la carga contractual y con las definiciones de activo financiero, financiera y la reducción de la deuda pendiente de pasivo financiero o de instrumento de patrimonio. pago. Los gastos financieros se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, mediante la El Grupo clasifica los instrumentos financieros en las aplicación del método del tipo de interés efectivo. diferentes categorías atendiendo a las características y a las intenciones del Grupo en el momento de Las cuotas de arrendamiento contingente se regis- su reconocimiento inicial. tran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas. (ii) Principios de compensación Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto Los principios contables que se aplican a los activos de compensación sólo cuando el Grupo tiene el dere- utilizados por el Grupo en virtud de la suscripción cho exigible de compensar los importes reconocidos de contratos de arrendamiento clasificados como y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de financieros son los mismos que los que se desarro- realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. llan en el apartado (i) y (j) (Inmovilizado material o Inversiones inmobiliarias). No obstante, si no existe seguridad razonable de que el Grupo va a obtener (iii) Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar la propiedad al final del plazo de arrendamiento de Los activos o pasivos financieros mantenidos para los activos, éstos se amortizan durante el menor de negociar son aquellos que se clasifican como man- la vida útil o el plazo del mismo. tenidos para negociar desde el momento de su reconocimiento inicial. - Arrendamientos operativos Las cuotas derivadas de los arrendamientos opera- Un activo o pasivo financiero se clasifica como man- tivos, netas de los incentivos recibidos, se recono- tenido para negociar si: Informe Anual 2014 37 volver al índice - Se origina o adquiere o se emite principalmente No obstante los activos financieros que no tengan con el objeto de venderlo o readquirirlo en el corto un tipo de interés establecido, el importe venza o plazo se espere recibir en el corto plazo y el efecto de ac- - Forma parte de una cartera de instrumentos financieros identificados, que se gestionan conjunta- tualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal. mente y para la cual existe evidencia de un patrón reciente de obtención de beneficios a corto plazo (v) Inversiones mantenidas hasta el vencimiento o Las inversiones mantenidas hasta el vencimiento - Se trata de un derivado, excepto un derivado que son valores representativos de deuda con una fe- haya sido designado como instrumento de cober- cha de vencimiento fijada, cobros fijos o determina- tura y cumpla las condiciones para ser eficaz y no bles, que se negocian en un mercado activo y que el sea un contrato de garantía financiera. Durante el Grupo tiene la intención efectiva y la capacidad de ejercicio 2014 los derivados de combustible (jet conservar hasta su vencimiento, distintos de aque- fuel) han sido considerados como activos financie- llos clasificados en otras categorías. Los criterios de ros mantenidos para negociar. valoración aplicables a los instrumentos financieros clasificados en esta categoría son los aplicables a los Los activos y pasivos financieros mantenidos para préstamos y partidas a cobrar. negociar se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribui- El Grupo no ha reclasificado ni ha vendido activos bles a la compra o emisión se reconocen como un financieros clasificados como mantenidos a venci- gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida miento durante el ejercicio. que se incurren. (vi) Activos y pasivos financieros valorados a coste Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se re- Las inversiones en instrumentos de patrimonio conocen a valor razonable registrando las variacio- cuyo valor razonable no puede ser estimado con nes en resultados. El valor razonable no se reduce fiabilidad y los instrumentos derivados que están por los costes de transacción en que se pueda incu- vinculados a los mismos y que deben ser liquidados rrir por su eventual venta o disposición por otra vía. por entrega de dichos instrumentos de patrimonio Los intereses y dividendos devengados se incluyen no cotizados, se valoran a coste, menos el importe en las partidas por su naturaleza. acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. No obstante, si el Grupo puede disponer El Grupo no reclasifica ningún activo o pasivo finan- en cualquier momento de una valoración fiable del ciero de o a esta categoría mientras esté reconocido activo o pasivo financiero de forma continua, éstos en el balance de situación consolidado, salvo por un se reconocen en dicho momento a valor razonable, cambio en la calificación de los instrumentos finan- registrando los beneficios o pérdidas en función de cieros derivados de cobertura. la clasificación de los mismos. (iv) Préstamos y partidas a cobrar (vii) Inversiones en empresas del grupo, asociadas y Los préstamos y partidas a cobrar se componen de multigrupo excluidas del perímetro de consolidación créditos por operaciones comerciales y créditos por Las inversiones en empresas del grupo, asociadas y operaciones no comerciales con cobros fijos o de- multigrupo se reconocen inicialmente al coste, que terminables que no cotizan en un mercado activo equivale al valor razonable de la contraprestación distintos de aquellos clasificados en otras categorías entregada, incluyendo para las inversiones en aso- de activos financieros. Estos activos se reconocen ciadas y multigrupo los costes de transacción incu- inicialmente por su valor razonable, incluyendo los rridos y se valoran posteriormente al coste, menos costes de transacción incurridos y se valoran poste- el importe acumulado de las correcciones valorati- riormente al coste amortizado, utilizando el método vas por deterioro. Las inversiones en empresas del del tipo de interés efectivo. grupo adquiridas con anterioridad al 1 de enero de 38 volver al índice (viii) Intereses y dividendos Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo. Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para el Grupo a su percepción. Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición porque se han distribuido importes superiores a los beneficios generados por la participada desde la adquisición, minoran el valor contable de la inversión. 2010, incluyen en el coste de adquisición, los costes de transacción incurridos. (ix) Bajas de activos financieros Los activos financieros se dan de baja contable cuan- El coste de adquisición de una inversión en empre- do los derechos a recibir flujos de efectivo relaciona- sas del grupo, multigrupo o asociadas incluye el dos con los mismos han vencido o se han transferido valor neto contable que tiene la misma inmediata- y el Grupo ha traspasado sustancialmente los ries- mente antes de que la empresa pase a tener esa gos y beneficios derivados de su titularidad. calificación. Los importes reconocidos previamente en patrimonio neto, se imputan a resultados en el La baja de un activo financiero en su totalidad impli- momento de la baja de la inversión o bien cuando ca el reconocimiento de resultados por la diferencia se produzca una pérdida o reversión del deterioro existente entre su valor contable y la suma de la con- de valor de la misma. traprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos Si una inversión deja de cumplir las condiciones asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en para clasificarse en esta categoría, se reclasifica a in- ingresos y gastos reconocidos consolidados en pa- versiones disponibles para la venta y se valora como trimonio neto consolidado. tal desde la fecha de la reclasificación. (x) Deterioro de valor de activos financieros Las inversiones en instrumentos de patrimonio Un activo financiero o grupo de activos financieros cuyo valor razonable no puede ser estimado con está deteriorado y se ha producido una pérdida por fiabilidad y los instrumentos derivados que están deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro vinculados a los mismos y que deben ser liquidados como resultado de uno o más eventos que han ocu- por entrega de dichos instrumentos de patrimonio rrido después del reconocimiento inicial del activo y no cotizados, se valoran a coste, menos el importe ese evento o eventos causantes de la pérdida tienen acumulado de las correcciones valorativas por de- un impacto sobre los flujos de efectivo futuros esti- terioro. No obstante, si el Grupo puede disponer mados del activo o grupo de activos financieros, que en cualquier momento de una valoración fiable del puede ser estimado con fiabilidad. activo o pasivo financiero de forma continua, éstos se reconocen en dicho momento a valor razonable, El Grupo sigue el criterio de registrar las oportunas registrando los beneficios o pérdidas en función de correcciones valorativas por deterioro de préstamos la clasificación de los mismos. y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuan- Informe Anual 2014 39 volver al índice do se ha producido una reducción o retraso en los los activos financieros a tipo de interés variable se flujos de efectivo estimados futuros, motivados por utiliza el tipo de interés efectivo que corresponde la insolvencia del deudor. a la fecha de valoración según las condiciones contractuales. Para instrumentos de deuda clasificados Asimismo en el caso de instrumentos de patrimonio, como inversiones a vencimiento, el Grupo utiliza el existe deterioro de valor cuando se produce la falta valor de mercado de los mismos, siempre que éste de recuperabilidad del valor en libros del activo por sea lo suficientemente fiable como para considerar- un descenso prolongado o significativo en su valor lo representativo del valor que pudiera recuperar. razonable. En cualquier caso, el Grupo considera que los instrumentos de patrimonio han sufrido un La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a re- deterioro de valor ante una caída de un año y medio sultados y es reversible en ejercicios posteriores, si la y de un cuarenta por ciento en su cotización, sin que disminución puede ser objetivamente relacionada con se haya producido la recuperación de su valor. un evento posterior a su reconocimiento. No obstante la reversión de la pérdida tiene como límite el coste En cualquier caso, el Grupo considera que los ins- amortizado que hubieran tenido los activos, si no se trumentos de patrimonio han sufrido un deterioro hubiera registrado la pérdida por deterioro de valor. de valor ante una caída de un año y medio o de un cuarenta por ciento en su cotización, sin que se haya Inversiones en empresas del grupo, asociadas y mul- producido la recuperación de su valor. tigrupo excluidas del perímetro de consolidación e instrumentos de patrimonio valorados a coste El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable de la inversión con su valor recuperable, entendido como el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de venta. (xi) Pasivos financieros Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como mantenidos para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de Deterioro de valor de activos financieros los mismos. Con posterioridad al reconocimiento valorados a coste amortizado inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se El importe de la pérdida por deterioro del valor de valoran a coste amortizado utilizando el método del activos financieros valorados a coste amortizado es tipo de interés efectivo. la diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futu- No obstante los pasivos financieros que no tengan un ros estimados, excluyendo las pérdidas crediticias tipo de interés establecido, el importe venza o se es- futuras en las que no se ha incurrido, descontados pere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar al tipo de interés efectivo original del activo. Para no sea significativo, se valoran por su valor nominal. 40 volver al índice El Grupo valora los pasivos financieros al coste pecto a las mismas. La contabilización de las ope- amortizado siempre que a la vista de las condicio- raciones de cobertura, sólo resulta de aplicación nes contractuales puedan realizarse estimaciones cuando se espera que la cobertura sea altamente fiables de los flujos de efectivo. eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en (xii) Fianzas el valor razonable o en los flujos de efectivo atribui- Las fianzas entregadas como consecuencia de los bles al riesgo cubierto, durante el periodo para el contratos de arrendamiento operativo de aerona- que se ha designado la misma (análisis prospectivo) ves, hoteles y oficinas de venta, se valoran siguiendo y la eficacia real, se encuentre en un rango del 80 los criterios expuestos para los activos financieros. 125% (análisis retrospectivo) y pueda ser determi- La diferencia entre el importe entregado y el valor nada con fiabilidad. razonable, se reconoce como un pago anticipado que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el periodo de arrendamiento (durante el periodo que se presta el servicio). Los anticipos cuya aplicación se va a producir a largo plazo, son objeto de actualización financiera al cierre de cada ejercicio en función del tipo de interés de mercado en el momento de su reconocimiento inicial. (xiii) Bajas y modificaciones de pasivos financieros El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor. o) CONTABILIDAD DE OPERACIONES DE COBERTURA Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la contrata- Asimismo en las coberturas de los flujos de efecti- ción de los mismos o menos, en su caso, los costes vo de las transacciones previstas, el Grupo evalúa de transacción que son directamente atribuibles a si dichas transacciones son altamente probables y la emisión de los mismos. No obstante los costes de si presentan una exposición a las variaciones en los transacción, se reconocen posteriormente en resul- flujos de efectivo que podrían en último extremo tados, en la medida en que no forman parte de la afectar al resultado del ejercicio. variación efectiva de la cobertura. El Grupo sólo designa como partidas cubiertas los El Grupo realiza coberturas de flujos de efectivo de activos, pasivos, compromisos en firme y las tran- divisa (dólar norteamericano) y tipo de interés. sacciones previstas altamente probables que impliquen a una parte externa al Grupo. Sin embargo, el Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y docu- riesgo de tipo de cambio de una partida monetaria menta formalmente las relaciones de cobertura, así con otros negocios en el extranjero consolidados, se como el objetivo y la estrategia que asume con res- considera una partida cubierta en las cuentas anua- Informe Anual 2014 41 volver al índice les consolidadas, en aquellos casos en los que surja se reclasifica a la partida de variación de valor razo- una exposición a las pérdidas o ganancias por tipo nable de instrumentos financieros. de cambio que no haya sido completamente eliminada en la consolidación. Asimismo, el riesgo de tipo En las coberturas de transacciones previstas que dan de cambio en transacciones previstas con negocios lugar al reconocimiento de un activo o pasivo finan- en el extranjero consolidados que sean altamente ciero, las pérdidas o ganancias asociadas que han probables, cumplen los requisitos para ser una par- sido reconocidas en patrimonio neto consolidado, se tida cubierta en las cuentas anuales consolidadas, reclasifican a resultados en el mismo ejercicio o ejer- siempre que dichas transacciones se hayan deno- cicios durante los cuales el activo adquirido o pasivo minado en una moneda distinta a la funcional del asumido afectan al resultado y en la misma partida negocio en el extranjero que la haya realizado y que de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. el riesgo de tipo de cambio afecte a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Como consecuencia En las coberturas de transacciones previstas que de ello, en estos casos los importes diferidos en dan lugar posteriormente al reconocimiento de un ingresos y gastos reconocidos de la operación de activo o un pasivo no financiero, el Grupo reclasifica cobertura se realizan a resultados, en el momento las pérdidas o ganancias reconocidas en patrimonio en el que la transacción se realiza frente a terceros neto consolidado, contra el coste inicial o el valor ajenos al Grupo. contable del activo o pasivo no financiero. (i) Coberturas de los flujos de efectivo El Grupo interrumpe de forma prospectiva la con- El Grupo reconoce como ingresos y gastos recono- tabilidad de coberturas cuando se producen las cidos consolidados en patrimonio neto consolidado circunstancias indicadas en las coberturas de valor las pérdidas o ganancias procedentes de la valora- razonable. En estos casos el importe acumulado en ción a valor razonable del instrumento de cobertura patrimonio neto consolidado no se reconoce en re- que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la cobertura que se considere ineficaz, así como el componente específico de la pérdida o ganancia o flujos de efectivo relacionados con el instrumento de cobertura, excluidos de la valoración de la eficacia de la cobertura, se reconocen en la partida de variación de valor razonable en instrumentos financieros. El componente separado de patrimonio neto consolidado asociado con la partida cubierta, se ajusta al menor valor del resultado acumulado del instrumento de cobertura desde el inicio de la misma o el cambio acumulado en el valor razonable o valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados de la partida cubierta desde el inicio de la cobertura. No obstante, si el Grupo no espera que la totalidad o parte de una pérdida reconocida en patrimonio neto consolidado va a ser recuperada en uno o más ejercicios futuros, el importe que no se va a recuperar 42 volver al índice sultados hasta que la transacción prevista tenga lu- que ha evaluado dichos compromisos aplicando el gar. No obstante lo anterior los importes acumulados método de cálculo conocido como Crédito Unita- en el patrimonio neto consolidado se reclasifican a la rio Proyectado en base a las tablas de mortalidad partida de variación de valor razonable en instrumen- PERM00, utilizando un tipo de capitalización del 2 tos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias por ciento y un crecimiento salarial del 0 por ciento. consolidada en el momento en el que el Grupo no espera que la transacción prevista vaya a producirse. Algunos convenios colectivos aplicables a otras entidades españolas del Grupo, con actividad diferente a p) EXISTENCIAS las mencionadas en el párrafo anterior, establecen, Las existencias se valoran inicialmente por el coste básicamente, que el personal fijo para el que se extin- de adquisición o producción. ga su relación laboral entre los 60 y 65 años de edad, percibirá un premio de vinculación equivalente a un Las entidades consolidadas valoran sus existencias número de mensualidades proporcional a los años al precio de última factura, que no difiere significati- trabajados. El total de estos premios de vinculación vamente del coste según el método primera entrada han sido externalizados a empresas ajenas al Grupo. primera salida. La valoración de las existencias de lento movimiento se ha reducido a su probable valor s) PROVISIONES de realización estimado. (i) Criterios generales Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tie- El valor de coste de las existencias es objeto de co- ne una obligación presente, ya sea legal, contractual, rrección valorativa en aquellos casos en los que su implícita o tácita, como resultado de un suceso pa- coste exceda su valor neto realizable. sado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para q) EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación. El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la Los importes reconocidos en el balance de situación vista en entidades de crédito. También se incluyen consolidado corresponden a la mejor estimación a la bajo este concepto otras inversiones a corto plazo fecha de cierre de los desembolsos necesarios para de gran liquidez siempre que sean fácilmente con- cancelar la obligación presente, una vez considerados vertibles en importes determinados de efectivo y los riesgos e incertidumbres relacionados con la pro- que están sujetas a un riesgo insignificante de cam- visión y, cuando resulte significativo, el efecto financie- bios de valor. A estos efectos se incluyen las inver- ro producido por el descuento, siempre que se pueda siones con vencimientos de menos de tres meses determinar con fiabilidad los desembolsos que se van desde la fecha de adquisición. a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor r) PLANES DE PRESTACIONES DEFINIDAS temporal del dinero, así como los riesgos específicos De acuerdo con la reglamentación laboral española que no han sido considerados en los flujos futuros re- vigente para las agencias de viaje minoristas, agen- lacionados con la provisión en cada fecha de cierre. cias de viaje mayoristas y empresas de transporte terrestre, los empleados que en el momento de su Las obligaciones aisladas se valoran por el desenla- jubilación tengan una antigüedad determinada, ten- ce individual que resulta más probable. Si la obliga- drán derecho a un premio de jubilación que varía ción implica una población importante de partidas en función de su antigüedad y de su edad a la fe- homogéneas, ésta se valora ponderando los desen- cha de jubilación. La gestión de los compromisos laces posibles por sus probabilidades. Si existe un relacionados con estos premios de jubilación está rango continuo de desenlaces posibles y cada punto exteriorizada en empresas ajenas al Grupo. Dicha del rango tiene la misma probabilidad que el resto, exteriorización está basada en un estudio actuarial la obligación se valora por el importe medio. Informe Anual 2014 43 volver al índice El efecto financiero de las provisiones se reconoce entre el personal afectado de que se va a producir la como gastos financieros en la cuenta de pérdidas y rescisión de la relación laboral, ya sea por haber co- ganancias consolidada. menzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono Las provisiones relacionadas con procesos de rees- de activos. tructuración se reconocen en el momento en que existe un plan formal detallado y se ha generado Los derechos de reembolso exigibles a terceros una expectativa válida entre el personal de que se para liquidar la provisión se reconocen como un ac- va a producir la rescisión de la relación laboral ya sea tivo separado cuando es prácticamente seguro su por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber cobro efectivo. El reembolso se reconoce como un anunciado sus principales características. ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de acuerdo con la naturaleza del gasto, con el Con fecha 21 de febrero de 2014 Viajes Halcón, límite del importe de la provisión. S.A.U. ha firmado un “Procedimiento de Despido Colectivo” que ha afectado a un total de 131 trabaja- En aquellos casos en los que el Grupo ha externa- dores y al cierre de los puntos de venta ubicados en lizado el riesgo cubierto a un tercero mediante un los hipermercados Alcampo a lo largo del territorio acuerdo legal o contractual, la provisión se reconoce español. Al 31 de octubre de 2014 la División Mino- exclusivamente por la parte del riesgo asumido. rista tiene registrado el gasto por indemnizaciones de los empleados adheridos a dicho procedimiento. Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos Con fecha 23 de octubre de 2013, Viajes Halcón, para cancelar tal obligación. S.A.U. y Viajes Ecuador, S.A.U. firmaron sendos acuerdos de “Procedimiento Colectivo de Despido” (ii) Provisiones para programas de fidelización que afectaron a un total de 367 trabajadores y al Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. tiene externalizado cierre u optimización de un total de 120 oficinas de su programa principal de fidelización de clientes (de- venta. Al 31 de octubre de 2013, la División Minoris- nominado “FlyingBlue”), por lo que registra el coste de ta tenía registrado el gasto por las indemnizaciones dicho programa mensualmente cuando el proveedor de los empleados adheridos a dicho procedimiento le comunica el importe devengado del periodo. Para y el valor neto contable no recuperable de las insta- el resto de programas de fidelización de Air Europa laciones de las oficinas sujetas a cierre. Líneas Aéreas, S.A.U., se realiza una provisión del coste de los pasivos devengados a fecha de cierre, que De acuerdo a lo estipulado en el Convenio Colectivo se encuentra registrado en el epígrafe “Provisiones de Asistencia en Tierra en Aeropuertos, referente a a corto plazo” del balance de situación consolidado la subrogación de los empleados, se establece que (véase nota 24) por importe de 909 miles de euros una vez finalizada las concesiones, la nueva empresa (646 miles de euros para el ejercicio 2013). adjudicataria de dichos servicios se subrogará en la posición de empleador respecto de la totalidad de Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. registra el ingreso los trabajadores que voluntariamente, y respetando de transporte cuando los puntos de cualquiera de los derechos de cada uno, decidan subrogarse en el sus programas son utilizados en un vuelo de esta nuevo operador. En el caso, poco probable, que los sociedad. trabajadores decidan voluntariamente no acogerse a la subrogación al nuevo operador, el operador ce- (iii) Provisiones por indemnización y reestructuraciones dente , en este caso las entidades pertenecientes a Las indemnizaciones por cese involuntario se reco- la División de Handling, se verán obligados a indem- nocen en el momento en que existe un plan formal nizar a los mismos por el importe correspondiente detallado y se ha generado una expectativa válida a 21 días por año de servicio con un máximo de 12 44 volver al índice t) INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos, así como los intereses incorporados al nominal de los créditos, se registran como una minoración de los mismos. Los ingresos derivados de la prestación de servicios, se reconocen considerando el grado de realización a la fecha de cierre cuando el importe de los ingresos; el grado de realización; los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios económensualidades. En opinión de los Administradores micos derivados de la prestación del servicio. de la Sociedad dominante no se estima que puedan devengarse pasivos de consideración derivados de La Dirección de Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U., estas indemnizaciones, dadas las favorables con- como es práctica habitual en la industria, realiza una diciones de subrogación estipuladas en el referido estimación de los billetes vendidos que no se aca- Convenio Colectivo, por lo que no se contabiliza pro- barán volando por el comprador. Esta estimación se visión alguna en las cuentas anuales consolidadas. realiza en función de información estadística histórica relativa a este aspecto. (iv) Provisiones para grandes reparaciones en flota operada bajo contratos de arrendamiento operativo Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. registra los ingresos Para la flota que se opera en régimen de arrenda- ordinarios derivados de la prestación de servicios de miento operativo y en función de lo establecido en transporte aéreo cuando el pasajero efectivamente los contratos, el Grupo constituye una provisión por ha volado. El importe recibido de billetes vendidos a el coste total a incurrir en las revisiones programa- cuenta de vuelos futuros se registra en el epígrafe das (revisiones generales de aeronaves, motores y “Periodificaciones a corto plazo” del pasivo del ba- componentes), imputando dicho coste a la cuenta lance de situación consolidado adjunto. EI saldo del de resultados linealmente en el período que trans- epígrafe “Periodificaciones a corto plazo” representa curre entre dos revisiones sucesivas.Para algunos de la estimación del pasivo correspondiente a billetes los contratos establecidos entre Air Europa Líneas vendidos con anterioridad al 31 de octubre de cada Aéreas, S.A.U. y los arrendadores de las aeronaves, ejercicio y que están pendientes de utilizarse a di- la mayoría de los costes de estas revisiones son pa- cha fecha. Los ingresos por estos billetes, así como gados periódicamente al arrendador. Esta sociedad la estimación de los billetes vendidos que no serán hace frente a estas revisiones periódicas mediante utilizados, se reconocen en la fecha fijada para la el reintegro del arrendador de los importes previa- prestación del servicio. mente anticipados al mismo. Los importes mensuales pagados a los arrendadores como anticipos a Viajes Halcón, S.A.U., Viajes Ecuador, S.A.U., Viajes Tu cuenta se registran en los epígrafes “Inversiones fi- Billete, S.L.U. y Halcón Viagens e Turismo, Ltda. reali- nancieras a largo plazo Otros activos financieros” e zan la actividad de intermediación en la venta de via- “Inversiones financieras a corto plazo Otros activos jes. Dado que la facturación final al cliente es realizada financieros” en base a su periodo de compensación. por estas sociedades, las transacciones se presentan Informe Anual 2014 45 volver al índice por sus importes de venta y coste de aprovisiona- Las deducciones y otras ventajas fiscales del im- mientos a la entrega de la documentación del viaje puesto sobre beneficios concedidas por Adminis- y de los servicios que recibirá el cliente, momento en traciones Públicas como una minoración de la cuota que se considera se produce el devengo del ingreso de dicho impuesto que en sustancia tengan la con- y del coste de aprovisionamiento, con independencia sideración de subvenciones oficiales se reconocen del momento de inicio de viaje del cliente y del mo- siguiendo la normativa al respecto. mento en que utilizarán los servicios contratados. La Sociedad tributa en régimen de consolidación fisGlobalia Travel Club Spain, S.A.U, Globalia Business cal con las sociedades del grupo empresarial Globa- Travel, S.A.U. e Iberotours, S.A.U. siguen el criterio lia integrado por Globalia Corporación Empresarial, del devengo en el reconocimiento de los ingresos S.A. como sociedad dominante, y por las siguientes y gastos. Debido a que estas sociedades realizan sociedades como dependientes: Air Europa Líneas una actividad de contratación de servicios turísticos Aéreas, S.A.U.; Viajes Halcón, S.A.U.; Globalia Busi- como agencia de viajes mayorista, el reconocimiento ness Travel, S.A.U.; Globalia Formación, S.L.U.; Glo- de las ventas y sus costes de aprovisionamientos se balia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.; Globalia realiza a la fecha de inicio de la prestación del servi- Autocares, S.A.; Globalia Broker Services, S.A.U.; Glo- cio al cliente final. balia Activos Inmobiliarios, S.A.U.; Globalia Sistemas y Comunicaciones, S.L.U.; Globalia Hotel Orotava, Be Live Hotels, S.L.U., Inversiones Costa Adeje, S.L.U., S.L.U.; Iberhandling, S.A.; Globalia Call Center, S.A.U.; Explotadora Hotelera Luabay, S.L.U.,Smart Inversio- Be Live Hotels, S.L.U.; Globalia Handling, S.A.U.; Glo- nes S.A.S., Inversiones La Albufera, S.A.S. e Intertra- balia Artes Gráficas, S.L.; Globalia Hotel Talavera, vel, S.A.R.L. tienen como actividad la explotación de S.A.U.; Globalia Hotel Palace de Muro, S.L.U.; Media complejos hoteleros. Estas sociedades registran los & Design, S.A.U.; Viajes Unalia, S.A.U.; Groundforce ingresos derivados de su actividad en función de las Cargo, S.L.U.; Globalia Servicios Corporativos, S.L.U.; pernoctaciones realizadas por sus clientes. Viajes Ecuador, S.A.U.; Globalia Gestión Seguros, S.L.U.; Welcome Incoming Services, S.L.U.; Pepecho- Las transacciones realizadas entre las entidades in- fer, S.L.U.; Globalia Travel Club Spain, S.L.U.; Globalia cluidas en el perímetro de consolidación contable Hotel La Niña, S.L.; Synergy Glb Comex, S.L.U.; Via- han sido eliminadas en el proceso de consolidación, jes Tu Billete, S.L.; Globalia Trading Services, S.L.U.; tal como se indica en el apartado a) de esta nota. Iberotours, S.A.U.; León Activos Aeronáuticos, S.L.U y Sunion Proyectos y Construcción, S.L.U. u) IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. (i) Reconocimiento de diferencias temporarias imponibles Las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que: Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios corriente, se valoran por las cantidades que se es- - surjan del reconocimiento inicial del fondo de co- pera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, mercio o de un activo o pasivo en una transacción utilizando la normativa y tipos impositivos vigentes o que no es una combinación de negocios y en la aprobados y pendientes de publicación en la fecha fecha de la transacción no afecta ni al resultado de cierre del ejercicio. contable ni a la base imponible fiscal; - correspondan a diferencias relacionadas con in- El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se re- versiones o sociedades dependientes, asociadas y conoce en resultados, salvo que surja de una transac- multigrupo sobre las que el Grupo tenga la capaci- ción o suceso económico que se ha reconocido en el dad de controlar el momento de su reversión y no mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio fuese probable que se produzca su reversión en neto consolidado o de una combinación de negocios. un futuro previsible. 46 volver al índice (ii) Reconocimiento de diferencias temporarias deducibles Las diferencias temporarias deducibles se recono- las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. cen siempre que: - resulte probable que existan bases imponibles positivas futuras suficientes para su compensación excepto en aquellos casos en los que las diferencias surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal; - correspondan a diferencias temporarias asociadas con inversiones o sociedades dependientes, asociadas y multigrupo en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar bases imponibles futuras positivas para compensar las diferencias; (iv) Compensación y clasificación El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por im- Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se con- puesto sobre beneficios si existe un derecho legal a sideran en la evaluación de la recuperación de los acti- su compensación frente a las autoridades fiscales y vos por impuesto diferido, si el Grupo tiene la intención tiene la intención de liquidar las cantidades que re- de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar. sulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar los pasivos de forma simultánea. No obstante, lo anterior, sólo son objeto de registro los créditos por compensación de pérdidas, por el Los activos y pasivos por impuesto diferido se re- exceso sobre el importe de la reversión de las dife- conocen en balance de situación consolidado como rencias temporarias imponibles, cuando se cumplan activos o pasivos no corrientes, independientemen- las siguientes condiciones: te de la fecha esperada de realización o liquidación. - Las bases imponibles negativas, se han producido como consecuencia de un hecho no habitual en la v) CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS ENTRE CORRIENTE Y NO CORRIENTE gestión del Grupo El Grupo presenta el balance de situación consolida- - Se considere razonablemente que las causas que do clasificando activos y pasivos entre corriente y no la originaron han desaparecido y que se van a ob- corriente. A estos efectos son activos o pasivos co- tener beneficios fiscales que permitan su compen- rrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios: sación en un plazo no superior al previsto en la - Los activos se clasifican como corrientes cuando legislación fiscal, con el límite máximo de diez años se espera realizarlos o se pretende venderlos o contados desde la fecha de cierre del ejercicio consumirlos en el transcurso del ciclo normal de explotación, se mantienen fundamentalmente con (iii) Valoración fines de negociación, se espera realizarlos dentro Los activos y pasivos por impuesto diferido se va- del periodo de los doce meses posteriores a la fe- loran por los tipos impositivos que vayan a ser de cha de cierre o se trata de efectivo u otros activos aplicación en los ejercicios en los que se espera líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la en los que no puedan ser intercambiados o utili- normativa y tipos que están vigentes o aprobados y zados para cancelar un pasivo, al menos dentro de pendientes de publicación y una vez consideradas los doce meses siguientes a la fecha de cierre. Informe Anual 2014 47 volver al índice - Los pasivos se clasifican como corrientes cuando dinerarias de negocios, se reconocen por el valor se espera liquidarlos en el ciclo normal de explo- razonable de la contraprestación entregada o re- tación, se mantienen fundamentalmente para su cibida. La diferencia entre dicho valor y el importe negociación, se tienen que liquidar dentro del pe- acordado, se registra de acuerdo con la sustancia riodo de doce meses desde la fecha de cierre o el económica subyacente. Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre. - Los pasivos financieros se clasifican como corrien- 5) COMBINACIONES DE NEGOCIOS tes cuando deban liquidarse dentro de los doce Durante el ejercicio 2014 no se han realizado combi- meses siguientes a la fecha de cierre aunque el naciones de negocios. plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de Durante el ejercicio 2013 se realizaron las siguientes reestructuración de los pagos a largo plazo que combinaciones de negocios: haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales sean formuladas. w) MEDIOAMBIENTE Al 19 diciembre de 2012 la sociedad del Grupo Techite Inversiones 2012, S.L.U. adquirió a Orizonia Travel Group, S.L.U. las sociedades Luabay Hoteles El Grupo realiza operaciones cuyo propósito princi- y Apartamentos, S.L.,Inversiones Costa Adeje, S.A.U. pal es prevenir, reducir o reparar el daño que como y Hotelera Luabay, S.L.U., siendo estas dos últimas resultado de sus actividades pueda producir sobre propiedad al 100% de la primera, por importe de el medio ambiente. 10.694 miles de euros. Se adquirieron la totalidad de las participaciones y los derechos de crédito que Los gastos derivados de las actividades medioam- poseía la mencionada sociedad. El valor razonable bientales se reconocen como otros gastos de explo- de la inversión previa en el negocio adquirido fue de tación en el ejercicio en el que se incurren. 8.509 miles de euros y el valor razonable de los activos netos adquiridos fue de 2.185 miles de euros, La información relevante sobre estas actividades se por lo que no se generó ningún fondo de comercio desglosa en la Nota 30. en la operación. x) TRANSACCIONES ENTRE EMPRESAS DEL GRUPO EXCLUIDAS DEL CONJUNTO CONSOLIDABLE Al 31 de octubre de 2013, la Sociedad dominante Las transacciones entre empresas de Grupo exclui- Canoa, S.A., domiciliada en República Dominicana y das del conjunto consolidable, salvo aquellas rela- que mantiene en propiedad el hotel de 4 estrellas cionadas con fusiones, escisiones y aportaciones no Be Live Canoa por importe de 44.428 miles de eu- 48 adquirió el 100% de la participación en la sociedad Canoa Spain, S.L.U., propietaria de la sociedad Hotel volver al índice ros. El valor razonable de la inversión previa en el enajenado a un tercero ajeno al Grupo por un valor negocio adquirido fue de 21.339 miles de euros y el superior al valor neto contable registrado. valor razonable de los activos netos adquiridos fue de 23.089 miles de euros, por lo que no se generó El detalle de los activos y pasivos mantenidos para la ningún fondo de comercio en la operación. venta es como sigue: Con fecha 31 de octubre de 2013 Viajes Halcon, S.A.U. adquirió el 16,67% de Mundosenior IV UTE, Euroseniors UTE, Mundosenior III UTE, Mundosocial, AIE y Ocio y Turismo Novotours, AIE, de las que hasta la fecha mantenía un 33,33% por importe de 4.668 miles de euros. El valor razonable de la inversión previa en el negocio adquirido fue de 466 miles de euros y el valor razonable de los activos netos adquiridos era nulo, por lo que se generó un fondo de comercio por importe de 4.202 miles de euros en la operación. Debido a que la adquisición se MILES DE EUROS 20142013 Activos mantenidos para la venta: Anticipos Boeing 737-800 - 11.058 Total activos - 11.058 Deuda bancaria financiación Anticipos B 737-800 - (6.576) Total pasivos - (6.576) Pasivos directamente asociados con activos no corrientes mantenidos para la venta: realizó a 31 de octubre de 2013 ésta no aportó resultados al Grupo en dicho ejercicio. El importe de Activos no corrientes mantenidos para 6) NEGOCIOS CONJUNTOS la venta incluyen intereses capitalizados por importe de 667 miles de euros para el ejercicio 2013. La información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de sociedades multigrupo se presenta en el Anexo IV. La información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de Uniones Temporales de empresas (UTEs) se presenta en el Anexo V. a) MONEDA EXTRANJERA La moneda funcional de los negocios en el extranjero es la moneda de los países en los que están domiciliados. 7) ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA a) ACTIVOS Y PASIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA El Grupo clasificó en el ejercicio anterior dentro de este epígrafe del balance, los anticipos entregados a Boeing, a través de la entidad Pony Express Trust, para la entrega de una aeronave 737 800 que se ha recibido en enero de 2014 y posteriormente se ha Informe Anual 2014 49 volver al índice 8) INMOVILIZADO INTANGIBLE La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el Inmovilizado intangible, excepto el fondo de comercio y el fondo de comercio de consolidación, han sido los siguientes: MILES DE EUROS CONCESIONES PATENTES, LICENCIAS, MARCAS Y SIMILARES APLICACIONES INFORMÁTICAS 2.855 3.233 89.143 3.566 4.073 102.870 Altas 44 40 11.467 3.508 3.013 18.072 Bajas - (2) (21.311) - (883) (22.196) Traspasos - - 1.667 (297) (1.370) - 2.899 3.271 80.966 6.777 4.833 98.746 (349) (2.218) (54.649) - (1.554) (58.770) 2014 Coste al 1 de noviembre de 2013 Coste al 31 de octubre de 2014 DERECHOS DE EMISIÓN OTRO INMOVILIZADO INTANGIBLE TOTAL Amortización acumulada al 1 de noviembre de 2013 (37) (540) (10.929) - (30) (11.536) Bajas - - 16.338 - 50 16.388 Traspasos - - (1.003) - - (1.003) (386) (2.758) (50.242) - (1.534) (54.920) Amortizaciones Amortización acumulada al 31 de octubre de 2014 Valor neto contable al 31 de octubre de 2014 2.513 513 30.7246.777 3.29943.826 MILES DE EUROS 2013 Coste al 1 de noviembre de 2012 CONCESIONES PATENTES, LICENCIAS, MARCAS Y SIMILARES APLICACIONES INFORMÁTICAS DERECHOS DE EMISIÓN OTRO INMOVILIZADO INTANGIBLE 79.661 4.805 3.426 TOTAL 93.958 2.855 3.211 Altas - 22 11.047 3.566 770 15.405 Bajas - - (1.565) (4.805) (123) (6.493) 2.855 3.233 89.143 3.566 4.073 102.870 - (1.964) (45.812) - (1.517) (49.293) (37) (566) (10.111) - (37) (10.751) - - 1.274 - - 1.274 (312) 312 - - - - (349) (2.218) (54.649) - (1.554) (58.770) Coste al 31 de octubre de 2013 Amortización acumulada al 1 de noviembre de 2012 Amortizaciones Bajas Traspasos Amortizacion acumulada al 31 de octubre de 2013 Valor neto contable al 31 de octubre de 2013 50 2.506 1.014 34.4943.566 2.51944.099 volver al índice Las altas del ejercicio 2014 corresponden, principal- a) DERECHOS DE EMISIÓN mente, a los siguientes conceptos: Los movimientos habidos en el número de derechos han sido los siguientes: - Derechos de emisión: importe entregado por la Administración Pública, que fue aplicado MILES DE EUROS con cargo a la provisión por derechos de emisión. - Aplicaciones informáticas: las adiciones del ejercicio 2014 por importe de 11.467 miles DESCRIPCIÓN GRATUITOS RETRIBUIDOS TOTAL Saldos al 1 de noviembre de 2012 640.313 - 640.313 Altas 608.297 105.794 714.091 (599.504) (105.794) (705.298) de euros correspondían, básicamente, a Bajas derechos desarrollos informáticos de negocio on line Saldo al 31 de octubre de 2013 649.106 - 649.106 Altas 591.058 - 591.058 1.240.164 - 1.240.164 y de negocio para las distintas Divisiones del Grupo. Saldo al 31 de octubre de 2014 Las principales bajas del ejercicio 2014 corresponden, principalmente, a aplicaciones informáticas cuya funcionalidad ha sido sustituida por Durante el ejercicio 2014 la Sociedad ha registrado los desarrollos realizados en los últimos ejercicios. la entrega de 591.058 derechos de emisión de asignación gratuita, con un contravalor de 3.508 miles Las adiciones del ejercicio 2013 correspondían, prin- de euros (608.297 derechos de emisión con un con- cipalmente, a los siguientes conceptos: travalor de 2.962 miles de euros en 2013). A fecha de cierre quedan pendientes de entregar 1.240.164 - Derechos de emisión: importe entregado por la Ad- derechos debido a que el calendario de entrega de ministración Pública, que fue aplicado con cargo a los derechos de emisión del año 2013 ha sido apla- la provisión por derechos de emisión. zado hasta el próximo 30 de abril de 2015. - Aplicaciones informáticas: las adiciones del ejer- Según la comunicación de 21 de diciembre de 2011 cicio 2013 por importe de 11.047 miles de euros del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y correspondían, básicamente, a desarrollos infor- Marino recibida por la Sociedad, la asignación gra- máticos de la actividad on line y de negocio para tuita de derechos de emisión de gases de efecto in- las distintas Divisiones del Grupo. vernadero para el periodo de comercio 2012 es de 1.297.611 derechos y de 1.226.003 para cada uno Las bajas del ejercicio 2013 correspondían, princi- de los años del periodo comprendido entre 2013 y palmente, a consumo de los derechos de emisión 2020. Según la comunicación de 8 de Enero de 2013 del ejercicio anterior. del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente relativa a la propuesta de la Comisión Europea de suspender temporalmente la aplicación del artículo 16 de la Directiva EU ETS en relación a cierto tipo de vuelos, los derechos asignados a la Sociedad que no se verían afectados por la suspensión serían 640.313 derechos para el ejercicio 2012. Los gastos registrados en el ejercicio 2014 derivados de gases de efecto invernadero han sido de 4.506 miles de euros (3.049 miles de euros en el ejercicio 2013), que se encuentran registrados en la cuenta de “Provisiones Provisión por derechos de emisión” (veasé nota 24). Informe Anual 2014 51 volver al índice Dado que en este ejercicio no se han liquidado, a fe- La composición y los movimientos habidos en el cha de formulación de estas cuentas anuales conso- fondo de comercio de sociedades consolidadas, han lidadas, los derechos recibidos durante el ejercicio sido los siguientes: 2013, los epígrafes “Inmovilizado intangible Derechos de emisión de gases de efecto invernadero” y “Provisiones a largo plazo Otras provisiones” del balance de situación consolidado adjunto presentan el saldo acumulado por importes de 6.777 miles de euros y 7.555 miles de euros, respectivamente. b) BIENES TOTALMENTE AMORTIZADOS El coste de los inmovilizados intangibles que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre es como sigue: MILES DE EUROS 20142013 Patentes y marcas 2.314 2.390 22.768 24.016 217 - 1.356 - Concesiones administrativas Otros inmovilizados intangibles 20142013 Coste al 1 de noviembre 20.938 21.012 Bajas (5.401) (74) Coste al 31 de octubre 15.537 20.938 Deterioro acumulado de valor al 31 de octubre Valor neto contable al 31 de octubre 15.537 20.938 A continuación se presenta un resumen de la asig- Aplicaciones informáticas MILES DE EUROS nación del fondo de comercio: MILES DE EUROS 26.65526.406 9) FONDO DE COMERCIO, FONDO DE COMERCIO DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y DETERIORO DE VALOR 20142013 UGEUGE UGE Groundforce 8.410 8.410 UGE Mundosocial 8.617 8.617 UGE Viajes Ecuador 4.069 4.069 UGE MK Tours 2.845 8.190 UGE Tu Billete 833 833 - 2.170 1.850 1.907 UGE Estival Tours Otras UGEs 26.62434.196 La composición y los movimientos habidos en el fondo de comercio, han sido los siguientes: Las bajas del ejercicio habidas en el epígrafe “Fondo de comercio” corresponden a Estival Tours. Las bajas habidas en el epígrafe “Fondo de comercio de MILES DE EUROS Coste al 1 de noviembre 20142013 16.722 12.520 18 4.202 Bajas (2.189) - Coste al 31 de octubre 14.551 16.722 (3.464) (3.464) Altas Deterioro acumulado de valor al 1 de noviembre (3.464)(3.464) Valor neto contable al 31 de octubre 11.087 52 recuperable del fondo de comercio del grupo MK Tours y de la sociedad de handling en Marruecos, Morocco GHS Las altas habidas en el epígrafe “Fondo de comercio” del ejercicio 2013 correspondían al fondo de comercio adquirido en la adquisición del 16% de las entidades integrantes en el negocio de Mundosocial. El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del Deterioro acumulado de valor al 31 de octubre sociedades consolidadas” corresponde a la parte no 13.258 fondo de comercio. La determinación del valor recuperable de una división a la que se ha asignado el fondo de comercio implica el uso de estimaciones volver al índice por la Dirección. El valor recuperable es el mayor del presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos valor razonable menos costes de venta y su valor en consideran la experiencia pasada y representan la uso. El Grupo generalmente utiliza métodos de des- mejor estimación de la Dirección sobre la evolución cuento de flujos de efectivo para determinar dichos futura del mercado. Las hipótesis clave para deter- valores. Los cálculos de descuento de flujos de efec- minar el valor razonable para el ejercicio 2015 son tivo se basan en las proyecciones a 5 años de los las siguientes: MILES DE EUROS Resultado de explotación Tasa de crecimiento media de las ventas del periodo de proyección (%) Tasa de descuento (%) Tasa de crecimiento terminal (%) UGE GROUNDFORCE UGE MUNDO SOCIAL UGE VIAJES ECUADOR UGE MK TOURS UGE VIAJES TU BILLETE 3.303 7.319 1.017 186 498 2 10 1 1 10 1 1 10 1 14 10 1 2 10 1 Las UGEs Groundforce y Mundosocial han presen- grupo radicado en Miami y especialista en el merca- tado resultados estables en los últimos ejercicios y do cubano de Florida tenga unas previsiones positi- han cumplido las expectativas de beneficios proyec- vas para los próximos ejercicios. tadas para el ejercicio 2014. Viajes Tu Billete después de no alcanzar en este Viajes Ecuador, S.A.U. tras la restucturación realizada ejercicio los resultados presupuestados, por prime- en el ejercicio 2013 ha comenzado a tener resulta- ra vez desde su adquisición, está modificando su dos positivos de la misma magnitud que el importe estructura de negocio y sus resultados hasta la fe- proyectado para el ejercicio 2014. cha de formulación de estas cuentas anuales están alineados con el presupuesto para el ejercicio 2015. La UGE MK Tours ha realizado un deterioro significativo de su fondo de comercio derivado del no Para el resto de UGEs la Dirección utiliza hipótesis cumplimiento de las previsiones realizadas para el prudentes y las mismas tasas de descuento y de ejercicio 2014. A pesar de ello, la situación actual crecimiento terminal que las anteriores, sin pre- derivada de la apertura de las restricciones comer- sentar en ningún caso deterioros de los fondos de ciales entre Cuba y Estados Unidos, hace que este comercio. Informe Anual 2014 53 volver al índice 10) INMOVILIZADO MATERIAL La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material han sido los siguientes: MILES DE EUROS 2014 TERRENOS INSTALACIONES TÉCNCAS Y CONSTRUCCIONES MAQUINARIA INMOVILIZAOTRAS INSTALAOTRO CIONES, UTILLAJE CIONES EN CURSO INMOVILIZADO Y MOBILIARIO Y ANTICIPOS TOTAL 240.997 425.306 56.568 18.727 27.062 825.273 Altas 18 5.644 7.604 2.012 13.169 7.529 35.976 Bajas - (82) (13.908) (3.082) (30) (795) (17.897) 1.862 (1.862) 1.225 1.995 (7.855) 213 (4.422) 835 3.131 16.461 839 - 486 21.752 59.328 247.828 436.688 58.332 24.011 34.495 860.682 1 de noviembre de 2013 - (61.210) (192.185) (44.009) - (17.990) (315.394) Amortizaciones - (7.682) (29.143) (3.199) - (1.925) (41.949) Bajas - 17 6.984 1.463 - 693 9.157 Traspasos - 432 (268) (871) - (189) (896) Diferencias de conversión - (1.065) (3.145) (569) - 119 (4.660) - (69.508) (217.757) (47.185) - (19.292) (353.742) 1 de noviembre de 2013 - - (2.112) - - - (2.112) Pérdidas por deterioro - - (495) - - - (495) - - (2.607) - - - (2.607) 59.328 178.320 216.324 11.147 24.011 15.203 504.333 Coste al 1 de noviembre de 2013 56.613 Traspasos Diferencias de conversión Coste al 31 de octubre de 2014 Amortización acumulada al Amortización acumulada al 31 de octubre de 2014 Deterioro acumulado de valor al Deterioro acumulado de valor al 31 de octubre de 2014 Valor neto contable al 31 de octubre de 2014 54 volver al índice MILES DE EUROS 2013 TERRENOS INSTALACIONES TÉCNCAS Y CONSTRUCCIONES MAQUINARIA OTRAS INSTALACIONES, UTILLAJE Y MOBILIARIO INMOVILIZACIONES OTRO EN CURSO Y INMOVILIZADO ANTICIPOS TOTAL Coste al 1 de noviembre de 2012 46.474 Altas 54 Combinaciones de negocios 10.638 Bajas (530) Traspasos - Diferencias de conversión (23) 193.869 5.086 43.649 (1.113) 241 (735) 264.358 12.796 4.342 (20.140) 167.890 (3.940) 45.407 5.243 7.702 (1.784) - - 29.905 2.700 - (13.867) (11) - 26.763 3.555 - (2.916) (340) - 606.776 29.434 66.331 (40.350) 167.780 (4.698) Coste al 31 de octubre de 2013 56.613 240.997 425.306 56.568 18.727 27.062 825.273 Amortización acumulada al 1 de noviembre de 2012 Amortizaciones Bajas Combinación de negocios Traspasos Diferencias de conversión - - - - - - (41.185) (8.659) 40 (14.106) - 2.700 (158.460) (30.581) 20.061 (2.444) (22.992) 2.231 (35.020) (3.881) 1.044 (6.152) - - - - - - - - (16.836) (3.466) 2.579 (267) - - (251.501) (46.587) 23.724 (22.969) (22.992) 4.931 Amortización acumulada al 31 de octubre de 2013 - (61.210) (192.185) (44.009) - (17.990) (315.394) Deterioro acumulado de valor al 1 de noviembre de 2012 Pérdidas por deterioro Bajas de sociedades - - - - - - (1.974) (211) 73 - - - - - - - - - (1.974) (211) 73 Deterioro acumulado de valor al 31 de octubre de 2013 - - (2.112) - - - (2.112) 56.613 179.787 231.009 12.559 18.727 9.072 507.767 Valor neto contable al 31 de octubre de 2013 a) GENERAL Las principales bajas del ejercicio corresponden, bá- Las principales altas del ejercicio 2014 correspon- sicamente, a los siguientes conceptos: den, principalmente, a los siguientes conceptos: - Inversión en instalaciones del hotel Esmeralda, - Mejoras en el hotel Be Live Canoa (República Do- derivadas de la rescisión del contrato de arrenda- minicana), que aumentan de forma significativa su miento con la sociedad propietaria en situación de capacidad de alojamiento. concurso de acreedores. Como compensación a este hecho Inversiones Costa Adeje, S.A. ha recibi- - Componentes de aeronaves de la flota aérea operada por Air Europa líneas Aéreas, S.A.U., re- do una indemnización por importe de 8.000 miles de euros. gistrados en la cuenta de Instalaciones técnicas y maquinaria. - Instalaciones en oficinas de venta de la división minorista, derivadas de la finalización del contrato de - Derivado del contrato firmado en septiembre de explotación de oficinas en centros Alcampo. 2013 para la adquisición de nuevas aeronaves (véase apartado f) de esta nota), Air Europa Líneas - Componentes de aeronaves. Aéreas, S.A.U. ha realizado pagos por importe de 16.478 miles de dólares, con un contravalor de Las principales variaciones del ejercicio 2013 se co- 12.823 miles de euros durante el ejercicio. rrespondían principalmente a: Informe Anual 2014 55 volver al índice - Mejoras en el hotel Be Live Punta Cana Grand. - Componentes de aeronaves de la flota aérea operada por Air Europa líneas Aéreas, S.A.U. - Mejoras en instalaciones de oficinas centrales y oficinas de venta. c) BIENES TOTALMENTE AMORTIZADOS - Las combinaciones de negocio se correspondían a El coste de los elementos del inmovilizado material la adquisición del hotel Be live Canoa y a plusvalías que están totalmente amortizados y que todavía es- en instalaciones de hoteles operados bajo la marca tán en uso al 31 de octubre es como sigue: Luabay (véase nota 5). MILES DE EUROS - Los traspasos se correspondían al cambio de situa- ción en cuanto a la venta de las aeronaves Embraer 195, registrados en el ejercicio 2012 como “Activos no 20142013 Construcciones 899 873 Instalaciones técnicas y maquinaria 69.777 54.953 cipalmente a bajas de instalaciones por el cierre Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 28.481 23.619 de oficinas de agencias de viajes en Viajes Halcón, Otro inmovilizado 12.041 9.349 corrientes disponibles para la venta” (véase nota 7). - Las bajas del ejercicio 2013 se correspondían prin- S.A.U. y Viajes Ecuador, S.A.U. 111.19888.794 b) INMOVILIZADO MATERIAL SITUADO EN EL EXTRANJERO d) DETERIORO DEL VALOR El detalle de los elementos del inmovilizado material En los ejercicios 2014 y 2013, el Grupo no ha reco- situados en el extranjero al 31 de octubre es como nocido pérdida relevante por deterioro alguna. sigue: e) INMOVILIZADO MATERIAL AFECTO A GARANTÍAS MILES DE EUROS 2014 DESCRIPCIÓN COSTE AMORTIZACIÓN ACUMULADA Hotel Grand Be Live Punta Cana Grand 94.652 Aeronaves y anticipos de aeronaves Al 31 de octubre de 2014 existen elementos TOTAL del inmovilizado material con un valor neto (27.718) 66.934 186.041 (55.529) 130.512 miles de euros en 2013), que están afectos Hotel Be Live Canoa 81.231 (26.577) 54.654 Otro Inmovilizado 17.876 (8.586) 9.290 379.800 (118.410)261.390 a diversos préstamos y créditos con garantía hipotecaria (véase Nota 26 (b)). f) COMPROMISOS Dentro del epígrafe “Inmovilizaciones en cur- 2013 so y anticipos” se encuentran registrados los 89.918 (23.314) 66.604 pagos realizados al fabricante de aeronaves 170.546 (41.188) 129.358 por la construcción y montaje de las mismas. Hotel Be Live Canoa 67.825 (22.786) 45.039 Otro Inmovilizado 21.063 (10.855) 10.208 Hotel Grand Be Live Punta Cana Grand Aeronaves y anticipos de aeronaves 56 contable de 96.444 miles de euros (96.112 349.352 (98.143)251.209 Al 31 de octubre de 2014 y 2013 la Sociedad tiene los siguientes compromisos de compras de aeronaves: volver al índice AERONAVES Boeing 737-800 8 9 Boeing 787-8 3 8 11) INVERSIONES INMOBILIARIAS 20142013 La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en las Inversiones inmobiliarias han sido los siguientes: 1117 Con fecha 14 de mayo de 2014 Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. firmó un acuerdo, con una sociedad no vinculada al Grupo, mediante el cual se cedieron, a una entidad de propósito especial controlada por esta sociedad, las posiciones de compra de cinco Boeing 787-8 cuya entrega está prevista en los ejercicios 2016 y 2017. Estas aeronaves serán operadas por Air Europa Líneas MILES DE EUROS 2014 DESCRIPCIÓN Coste al 1 de noviembre de 2013 TERRENOS CONSTRUCCIONES 779 5.959 TOTAL 6.738 Altas 19 171 190 Bajas - (712) (712) 798 5.418 6.216 Coste al 31 de octubre de 2014 Aéreas, S.A.U. una vez recibidas a través de Amortización acumulada al contratos de arrendamiento operativo. 1 de noviembre de 2013 - (201) (201) Amortizaciones - (174) (174) Los anticipos pagados hasta la fecha, según Amortización acumulada al el acuerdo firmado, serán destinados a de- 31 de octubre de 2014 - (375) (375) Pérdidas por deterioro - (1.547) (1.547) - (1.547) (1.547) 798 3.496 4.294 pósitos de garantía de arrendamiento de dichas aeronaves y por lo tanto han sido traspasados al epígrafe “Inversiones financieras a largo plazo - Otros activos financieros” del balance de situación consolidado adjunto. Los anticipos entregados a la fecha ascienden a Deterioro acumulado de valor al 31 de octubre de 2014 Valor neto contable al 31 de octubre de 2014 24.413 miles de dólares norteamericanos para la flota 737-800 (7.675 miles de dólares norteamericanos para el ejercicio 2013) y 5.792 miles de dólares norteamericanos para la flota 787-8 (15.262 miles de dólares norteamericanos para el ejercicio 2013), con un contravalor total al 31 de octubre de 2014 de 22.938 miles de euros (18.159 miles de euros en 2013). Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. tiene previs- MILES DE EUROS 2013 DESCRIPCIÓN Coste al 1 de noviembre de 2013 Altas para la venta sos adquiridos con los recursos que genera Coste al 31 de octubre de 2013 malizarse con arrendadores de aeronaves. 1 de noviembre de 2013 Amortizaciones El Grupo tiene contratadas varias pólizas de Amortización acumulada al seguro para cubrir los riesgos a que están 31 de octubre de 2013 terial. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. 19 1.744 1.763 760 3.503 4.263 - 712 712 779 5.959 6.738 - (73) (73) (174) (128) (302) - (201) (201) 779 5.759 6.538 Amortización acumulada al g) SEGUROS sujetos los elementos del inmovilizado ma- TOTAL Traspasos de activos mantenidos to financiar la adquisición de los compromiel grupo y las operaciones que puedan for- TERRENOS CONSTRUCCIONES Valor neto contable al 31 de octubre de 2013 Informe Anual 2014 57 volver al índice a) GENERAL adquiridos mediante contratos de arrendamiento Las principales adiciones del ejercicio 2013 corres- financiero están incluidos en el epígrafe de inmovi- ponden principalmente a locales y plazas de apar- lizado material del activo del balance consolidado. camiento situados en diferentes localidades de La conciliación entre el importe de los pagos futu- España. ros mínimos por arrendamiento y su valor actual es b) DETERIORO DEL VALOR como sigue: Durante el ejercicio 2014 se ha reconocido pérdidas por deterioro de las inversiones inmobiliarias relativas a locales y plazas de aparcamiento situados en diferentes localidades de España por un importe de 1.547 miles de euros. c) SEGUROS El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro MILES DE EUROS 20142013 Pagos mínimos futuros 123.495 126.605 Gastos financieros no devengados (13.766) (15.199) Valor actual 109.729 111.406 para cubrir los riesgos a que están sujetas las inversiones inmobiliarias. La cobertura de estas pólizas Un detalle de los pagos mínimos y valor actual de se considera suficiente. los pasivos por arrendamientos financieros desglosados por plazos de vencimiento es como sigue: 12) ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS - ARRENDATARIO El Grupo tiene las siguientes clases de activos contratadas en régimen de arrendamiento financiero: MILES DE EUROS OTROS ACTIVOS MATERIALES Reconocido inicialmente por: Valor razonable TOTAL 192.100 192.100 (58.122) (58.122) 133.978 133.978 177.801 177.801 (37.192) (37.192) 140.609 140.609 Amortización acumulada y pérdidas por deterioro de valor Valor neto contable al 31 de octubre 2014 Reconocido inicialmente por: Valor razonable Amortización acumulada y pérdidas por deterioro de valor Valor neto contable al 31 de octubre 2013 El Grupo tiene contratos de arrendamiento financiero, básicamente, sobre, aeronaves, equipos de mantenimiento y equipos de handling. Los activos 58 volver al índice MILES DE EUROS 2014 PAGOS MÍNIMOS 2013 VALOR ACTUAL PAGOS MÍNIMOS VALOR ACTUAL Hasta un año 17.643 14.713 18.635 16.145 Entre uno y cinco años 74.706 65.031 69.887 59.679 Más de cinco años 31.146 29.985 38.083 35.582 123.495 109.729 126.605 111.406 Menos parte corriente (17.643) (14.713) (18.635) (16.145) Total no corriente 105.852 95.016 107.970 95.261 Los pasivos por arrendamientos financieros están 602.976, 100.203 y 43.291 miles de euros, respecti- efectivamente garantizados, los derechos al activo vamente. (En 2013 el reparto es el siguiente 600.950, arrendado revierten al arrendador en caso de in- 68.687 y 49.507 miles de euros, respectivamente). cumplimiento. 13) ARRENDAMIENTOS OPERATIVOS - ARRENDATARIO 14) POLÍTICA Y GESTIÓN DE RIESGOS a) FACTORES DE RIESGO FINANCIERO El Grupo tiene arrendado a terceros aeronaves, ho- Las actividades del Grupo están expuestas a diver- teles y oficinas de venta de agencia de viajes en régi- sos riesgos financieros: riesgo de mercado (inclu- men de arrendamiento operativo. yendo riesgo de tipo de cambio, de tipo de interés y del precio del combustible para aeronaves), riesgo El importe de las cuotas de arrendamientos operati- de crédito y riesgo de liquidez. El programa de ges- vos reconocidas como gastos es como sigue: tión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de MILES DE EUROS Pagos mínimos por arrendamiento 20142013 182.120 171.544 minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos. La gestión del riesgo está controlada por el Departa- Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos son los siguientes: 20142013 Hasta un año 168.919 147.587 Entre uno y cinco años 475.541 445.384 Más de cinco años 102.011 126.173 aprobadas por el Consejo de Administración. Este Departamento identifica, evalúa y cubre los riesgos MILES DE EUROS mento Financiero del Grupo con arreglo a políticas 746.471719.144 financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo proporciona políticas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez. (i) Riesgo de mercado Estos pagos corresponden básicamente a los com- El riesgo de mercado se deriva fundamentalmente promisos de arrendamientos de aeronaves, hoteles de la evolución del mercado turístico en España, y oficinas de venta minorista y otros, por importes de aunque también tiene diversificado su área de in- Informe Anual 2014 59 volver al índice fluencia en Europa y Estados Unidos/Canadá, para de saldos implica una reducción de las correcciones minimizar este riesgo. valorativas y viceversa. (ii) Riesgo de tipo de cambio Los deudores y cuentas a cobrar a terceros repre- El Grupo opera en el ámbito internacional y, por sentan, principalmente, los saldos pendientes de tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por cobro a agencias de viajes y a clientes particulares operaciones con divisas, especialmente el dólar. El de transporte de pasajeros para la División aérea, los riesgo de tipo de cambio surge de transacciones saldos pendientes de cobro a clientes privados para comerciales futuras, activos y pasivos reconocidos e la División minorista, los saldos pendientes de cobro inversiones netas en negocios en el extranjero. a las compañías aéreas para la División de handling, los saldos pendientes de cobro a agencias de viajes Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge para la División mayorista y los saldos pendientes de transacciones comerciales futuras, el Grupo uti- de cobro a agencias mayoristas y minoristas para la liza contratos de divisa a plazo. El riesgo de tipo de División hotelera. Las transacciones con agencias de cambio surge cuando las transacciones comerciales viaje en la División aérea se realizan a través de un futuras están denominadas en una moneda que no sistema de liquidación gestionado por “International es la moneda funcional del Grupo. La Dirección Fi- AirTransportation Association” (lATA), que impone nanciera es la responsable de gestionar la posición igualmente condiciones crediticias de cobertura de neta en cada moneda extranjera usando contratos riesgo, en cada país, a las agencias participantes en externos a plazo de moneda extranjera. En la nota dicho sistema. Para la mayoría del resto de operacio- 32 se detallan los importes de transacciones realiza- nes con clientes y deudores de cada una de las divi- das en moneda extranjera. siones, el Grupo tiene establecida unas políticas de constitución de seguros de crédito que dan cober- (iii) Riesgo de crédito tura parcial a los saldos mantenidos con las mismas. El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para ase- (iv) Riesgo de liquidez gurar que las ventas al por mayor de productos se El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo efectúen a clientes con un historial de crédito ade- de liquidez, fundada en el mantenimiento de efecti- cuado. Las ventas a clientes minoristas se realizan vo suficiente y valores negociables, la disponibilidad en efectivo o por medio de tarjetas de crédito. Las de financiación mediante un importe suficiente de operaciones con derivados y las operaciones al facilidades de crédito comprometidas y capacidad contado solamente se formalizan con instituciones suficiente para liquidar posiciones de mercado. El financieras de alta calificación crediticia. El Grupo exceso de pasivo corriente sobre el activo corriente dispone de políticas para limitar el importe del ries- que presentan habitualmente los grupos que ope- go con cualquier institución financiera. ran en el sector de viajes, se corresponde con los diferentes plazos medios de cobro de cliente y pago La corrección valorativa por insolvencias de clien- a proveedores. La gestión del Departamento finan- tes, la revisión de saldos individuales en base a la ciero se realiza mediante la gestión de dichos plazos calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales medios y la obtención y disponibilidad de líneas de del mercado y análisis histórico de las insolvencias crédito con entidades financieras (Véase nota 26). a nivel agregado, implica un elevado grado de estimación. Para determinar el componente específi- (v) Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y co del país de la corrección valorativa individual, se del valor razonable considera el rating crediticio del país, determinado El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los re- en base a la información proporcionada por agen- cursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emi- cias externas. En relación a la corrección valorativa tidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de derivada del análisis agregado de la experiencia his- tipo de interés de los flujos de efectivo. El Grupo tie- tórica de impagados, una reducción en el volumen ne contratadas permutas de tipo de interés (SWAP) 60 volver al índice derivado de las deudas bancarias (ver nota 18). 17) INVERSIONES FINANCIERAS Y DEUDORES COMERCIALES El Grupo es sensible a las fluctuaciones del precio a) INVERSIONES FINANCIERAS del combustible para las aeronaves que opera. Para El detalle de las inversiones financieras es como sigue: para limitar parcialmente el riesgo de tipo de interés minimizar este riesgo, en el presente ejercicio ha contratado futuros a MILES DE EUROS corto plazo de cobertura del precio 2014 del combustible con la intención de cubrir ente el 20% y 50% de los consumos previstos. NO CORRIENTE La información relativa a las participaciones puestas en equivalencia se presenta en el Anexo VI. En el ejercicio 2013 se vendió la sociedad S.R. Technics Spain, S.A. por un importe de 2.200 miles de euros, NO CORRIENTE CORRIENTE Vinculadas Créditos - No vinculadas 15) PARTICIPACIONES PUESTAS EN EQUIVALENCIA CORRIENTE 2013 1.378 417 2.513 191 200 121 16.174 - - - (11.178) 1.134 5.573 2.623 6.074 Correcciones valorativas por deterioro - (5.573) - (5.531) Valores representativos de deuda - 55 - 1.315 cobertura (nota 18) - 4.694 - 586 Depósitos y fianzas 95.766 67.621 63.756 18.475 Instrumentos de patrimonio Correcciones valorativas por deterioro Créditos Instrumentos financieros derivados de Total 97.091 73.948 66.91728.428 obteniendo un beneficio en la venta de 2.054 miles de euros registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias Al 31 de octubre de 2014 el epígrafe “Vinculadas consolidada. Créditos Corrientes” corresponde, principalmente, a saldos con Fondo de Alquileres, S.L. y Pepemobile, 16) ACTIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍAS a) CLASIFICACIÓN DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍAS La clasificación de los activos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable se muestra en el Anexo VII. S.L.U. por importes de 600 y 417 miles de euros, respectivamente (1.000 y 1.250 miles de euros en 2013, junto con 680 miles de euros con JHG Investment Models, S.L.U.). Los depósitos y fianzas corresponden, básicamente, a las fianzas a largo plazo entregadas a los propietarios de las oficinas de venta de la División Minorista por importe de 1.806 miles de euros (2.236 miles de euros en 2013), a las fianzas por arrendamiento de aeronaves que Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. ha entregado a los arrendadores por un contravalor al 31 de octubre de 2014 a largo y corto plazo de 19.313 y 0 miles de euros respectivamente (16.089 y 1.880 miles de euros respectivamente en 2013) y los depósitos pagados a los propietarios de las aeronaves como garantía de realización de las revisiones periódicas de las misma con un contravalor al 31 de octubre de 2014 a largo y corto plazo de 35.962 y 31.682 Informe Anual 2014 61 volver al índice Al 31 de octubre de 2014 el Grupo ha deteriorado anticipos que estaban pendientes de recuperar de un proveedor que se encuentra en situación concursal por importe neto de 1.510 miles de euros (1.510 miles de euros en 2013) que estaba garantizado parcialmente con una hipoteca sobre un inmueble propiedad del proveedor (véase nota 35). miles de euros, respectivamente (41.278 y 8.792 miles de euros respectivamente en 2013). También Globalia Corporación Empresarial, S.A., la sociedad c) DETERIORO DEL VALOR dominante, mantiene depósitos a corto plazo con un El análisis del movimiento de las cuentas correctoras vencimiento superior a 3 meses en entidades finan- representativas de las pérdidas por deterioro origi- cieras por importe de 15.600 miles de euros (3.048 nadas por el riesgo de crédito de activos financieros miles de euros a 31 de octubre de 2013). valorados a coste amortizado es como sigue: b) DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR El detalle de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es como sigue: 2014 2013 CORRIENTE CORRIENTE No vinculadas Otros deudores Personal Administraciones Públicas por impuesto sobre sociedades Otros créditos con las Administraciones Públicas 2014 CRÉDITOS CLIENTES TOTAL Corriente MILES DE EUROS Clientes MILES DE EUROS 283.362 286.360 21.032 30.307 904 1.003 5.735 5.728 30.228 31.583 Correcciones valorativas por deterioro (60.445) (56.720) Total 280.816298.259 Saldo al 1 de noviembre de 2013 Dotaciones Saldo al 31 de octubre de 2014 (5.531) (56.720) (62.251) (42) (3.725) (3.767) (5.573) (60.445) (66.018) 2013 Corriente Saldo al 1 de noviembre de 2012 Dotaciones Saldo al 31 de octubre de 2013 - (50.189) (50.189) (5.531) (6.532) (12.063) (5.531) (56.720) (62.251) d) CLASIFICACIÓN POR VENCIMIENTOS Dentro del epígrafe “No Vinculadas Otros deudo- La clasificación de los activos financieros por venci- res” se encuentran registrados anticipos a provee- mientos se muestra en el Anexo VIII. dores entregados por sociedades de las Divisiones operacional para prestar servicios en la próxima e) IMPORTES DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA temporada, como es habitual en este sector. Estos El detalle de los activos financieros monetarios de- anticipos son cancelados con posterioridad. nominados en moneda extranjera es como sigue: Minoristas y Mayoristas para asegurar su capacidad 62 volver al índice MILES DE EUROS DÓLAR ESTADOUNIDENSE PESO MEJICANO PESO DOMINICANO Otros activos financieros 66.411 11 26 - 23 66.471 Total activos financieros no corrientes 66.411 11 26 - 23 66.471 16.272 1.303 643 - 4.880 23.098 35 3.053 13 - - 3.101 34.284 1 13 - 658 34.956 2014 BOLÍVAR VENEZOLANO OTRAS MONEDAS TOTAL Inversiones financieras a largo plazo Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo Deudores varios Inversiones financieras a corto plazo Otros activos financieros Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9.042 29 1.554 19.848 10.353 40.826 Otros activos líquidos equivalentes - - - 4.788 - 4.788 Total activos financieros corrientes 59.633 4.386 2.223 24.636 15.891 106.769 126.044 4.397 2.249 24.636 15.914 173.240 Tesorería Total activos financieros MILES DE EUROS 2013 DÓLAR ESTADOUNIDENSE PESO MEJICANO PESO DOMINICANO OTRAS MONEDAS TOTAL Inversiones financieras a largo plazo Otros activos financieros 64.295 2 25 25 64.347 Total activos financieros no corrientes 64.295 2 25 25 64.347 18.008 208 2.058 1.904 22.178 (140) 2.848 931 (2) 3.637 9.701 1 1 818 10.521 3.638 45 2.131 89.482 95.296 31.207 3.102 5.121 92.202 131.632 95.502 3.104 5.146 92.227 195.979 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo Deudores varios Inversiones financieras a corto plazo Otros activos financieros Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Tesorería Total activos financieros corrientes Total activos financieros Registrado como instrumentos financieros (“Efectivo neto de estos instrumentos financieros por impor- y otros activos equivalentes”, “Inversiones financie- te de 61.471 miles de euros, después de registrar ras a corto plazo” e “Inversiones financieras a largo dentro del balance situación adjunto la devaluación plazo”) se encuentran los fondos retenidos en Ve- y la estimación de valor recuperable de dichos ins- nezuela pendientes de repatriación por importe trumentos con un efecto en la cuenta de pérdidas original de 1.272 millones de bolívares venezolanos. y ganancias del ejercicio de 41.695 miles de euros Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. presenta un saldo (17.103 miles de euros en 2013). Informe Anual 2014 63 volver al índice 18) INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Un detalle de los instrumentos MILES DE EUROS financieros derivados, es como sigue: VALORES RAZONABLES PASIVOS ACTIVOS 2014 IMPORTE NOCIONAL CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE Derivados mantenidos para negociar y a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias Futuros combustible aeronaves 281.332 - - (30.632) Total derivados contratados en mercados no organizados 281.332 - - (30.632) 281.332 - - (30.632) a) Derivados de fuel Total derivados a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias Derivados de cobertura Coberturas de los flujos de efectivo Permutas de tipo de cambio Permutas de tipo de interés Total derivados a valor razonable con cambios en patrimonio neto Total derivados 134.246 4.694 - - 7.500 - (280) - 141.746 4.694 (280) - 141.746 4.694 (280) 30.632 2013 Derivados de cobertura Coberturas de los flujos de efectivo Permutas de tipo de cambio 142.329 - - (1.246) Permutas de tipo de interés 7.500 - (418) - 146.690 586 - - Futuros combustible de aeronaves Total 296.519 586(418)(1.246) Total derivados de cobertura Nota 16.a y 25.a) 296.519 a) PERMUTAS DE TIPO DE INTERÉS 586 (418) (1.246) Para gestionar sus riesgos de tipo de interés, Glo- b) CONTRATOS A PLAZO DE MONEDA EXTRANJERA balia Activos Inmobiliarios, S.A.U. tiene suscrito un Para gestionar sus riesgos de cambio, Globalia Cor- contrato de permuta de tipo de interés variable a fijo poración Empresarial, S.A. ha suscrito contratos de (SWAP) por un importe nocional de 7.500 miles de venta a plazo de la divisa dólares estadounidenses. euros. El vencimiento del contrato es 2016. Los valores razonables de estos contratos a plazo se basan en los valores de mercado de instrumentos El valor razonable de las permutas financieras se equivalentes. Todos los contratos a plazo de mone- basa en los valores de mercado de instrumentos fi- da extranjera son eficaces con cobertura de flujos nancieros derivados equivalentes en la fecha del ba- de efectivo. lance de situación consolidado. Todas las permutas financieras sobre tipos de interés son eficaces como coberturas de los flujos de efectivo. 64 volver al índice Para el caso de los futuros de tipo de cambio y el c) CONTRATOS DE COBERTURA DE PASIVO DE COMBUSTIBLE: SWAP de tipo de interés se traspasa a la cuenta de Para gestionar el riesgo de las oscilaciones del precio de combustible Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. ha suscrito varios contratos de futuros referenciados al precio del Jet Fuel. Los contratos tienen vencimiento a corto plazo. El valor razonable de este contrato a plazo se basa en los valores de mercado de instrumentos equivalentes. pérdidas y ganancias de diferencias de cambio y gastos financieros respectivamente. Para el caso del seguro sobre el precio de combustible se traspasa a la cuenta de aprovisionamientos. Todos los instrumentos de cobertura detallados anteriormente están contratados por sociedades dependientes. A 31 de octubre de 2014, Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. ha registrado la valoración al cierre de las coberturas de combustible en la cuenta de pérdidas y 19) EXISTENCIAS ganancias consolidada por importe de 30.632 miles El detalle del epígrafe de existencias es como sigue: de euros. d) COBERTURAS DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO El importe total de las coberturas de los flujos de MILES DE EUROS 2014 efectivo que ha sido reconocido en patrimonio es Negocio de producción y distribución como sigue: Materias primas y otros aprovisionamientos 15.876 13.696 5.257 4.519 Anticipos MILES DE EUROS INGRESOS/(GASTOS) 20142013 Seguros de cambio 3.267 (893) Permutas tipo interés (SWAP) (196) (292) Seguros precios combustible - 410 3.071(775) 2013 21.133 18.215 Las existencias del Grupo corresponden, básicamente, a consumibles de mantenimiento, material de catering de aeronaves y existencias de consumo hotelero. El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que ha sido traspasado de ingresos y gas- 20) PERIODIFICACIONES tos reconocidos en patrimonio neto consolidado a El detalle del epígrafe periodificaciones es como sigue: la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es MILES DE EUROS como sigue: MILES DE EUROS BENEFICIOS/(PÉRDIDAS) 2014 2013 CORRIENTE CORRIENTE 20142013 Pagos anticipados por arrendamientos operativos 7.074 9.716 Seguros de cambio 1.246 - Pagos anticipados de billetes no volados 2.829 4.195 Permutas tipo interés (SWAP) 175 503 Seguros precios combustible (586) (5.837) 835(5.334) Mantenimiento de aeronaves 3.339 3.061 Otros 2.203 2.588 Total 15.44519.560 Informe Anual 2014 65 volver al índice 21) EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social. El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes es como sigue: No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reMILES DE EUROS Caja y bancos Depósitos en entidades de crédito a corto plazo 2014 2013 77.029 92.084 7.677 17.828 84.706 servas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. (ii) Reservas voluntarias Las reservas voluntarias son de libre disposición. 109.912 c) DIFERENCIAS DE CONVERSIÓN 22) FONDOS PROPIOS El detalle de las diferencias de conversión por origen es como sigue: La composición y el movimiento del patrimonio neto consolidado se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado. a) CAPITAL Al 31 de octubre de 2014 el capital social de Globalia Corporación Empresarial, S.A. la Sociedad dominante está representado por 168.944.700 acciones nominativas, con un valor nominal de 0,1 euros cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas. Don Juan José Hidalgo Acera es titular del 51,58% del capital social de la Sociedad dominante. No existen personas jurídicas que posean una participación igual o superior al 10% del capital social de la Sociedad dominante. b) RESERVAS La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe de reservas y resultados se muestran en el Anexo IX. La Sociedad dominante ha procedido a reclasificar el saldo de las reservas de libre disposición: las reservas por adaptación al nuevo Plan General Contable, por cambios de criterio y corrección de errores y por redenominación del capital a euros, a Reservas Voluntarias. (i) Reserva legal La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 66 MILES DE EUROS 2014 2013 Bajuba de México Consultores S de RL de CV Be Live Trading. INC. CH Marketing, Corp. Ciba Inversiones, S.A. Globalia Hotels & Resorts Dominicana. Globalia Incoming Services Dominicana, S.A. Globalia Incoming Services Mexico, S.R.L. de C.V. Globalia Lease Finance, Limited Globalia Lease Finance Two, Limited Globalia Lease Finance Three, Limited Globalia Lease Finance Four, Limited Globalia Lease Finance Five, Limited Globalia Lease Finance Six, Limited Globalia Servicios Corporativos Dominicana, S.A. Hotel Canoa, S.A. Intertravel, S.R.L Inversiones Bávaro, S.A. Inversiones Inmobiliarias RCJ, S.A. Inversiones La Albufera, S.A.S Julma Development, N.V. MK Dominicana USA INC MK Media Corp. MK Puerto Rico, S.A. MK Tours INC MK Travel & Tours INC Morocco, G.H.S. Operadora Globalia México, S.A. de C.V. Servicios D&A DE R.L. de C.V. Smart Inversiones, S.A.S (127) 8 (339) - (298) (2) (32) 754 6 247 541 551 231 (19) 516 119 2.912 160 (266) - (355) (118) 7 (163) (70) (267) (677) (178) 319 (82) 5 (341) (5) 321 (20) (72) (303) (91) 85 98 121 (256) (34) (544) (900) (54) 95 248 467 (61) (113) 62 (141) 14 (423) (817) (103) 437 Total 3.460(2.407) volver al índice 23) SOCIOS EXTERNOS La composición y el movimiento habido en el epígrafe de socios externos por sociedad son los siguientes: MILES DE EUROS 2014 SOCIEDAD SALDO AL 1 DE NOVIEMBRE Viajes Tu Billete, S.L. 825 Globalia Autocares, S.A. BAJAS PARTICIPACIÓN EN BENEFICIOS/(PÉRDIDAS) SALDO AL 31 DE OCTUBRE DIVIDENDOS - (85) (69) 671 772 - 369 - 1.141 Geomoon, S.L. 30 - (1) - 29 City Transfers, S.A.S (2) - - - (2) 283 (69) 1.625 - 1.839 2013 SOCIEDAD SALDO AL 1 DE NOVIEMBRE Viajes Tu Billete, S.L. 763 Globalia Autocares, S.A. BAJAS PARTICIPACIÓN EN BENEFICIOS/(PÉRDIDAS) SALDO AL 31 DE OCTUBRE DIVIDENDOS - 138 (76) 825 592 - 179 1 772 Pepeticket, S.L. 29 (29) - - - Geomoon, S.L. 30 - - - 30 City Transfers, S.A.S (2) - - - (2) 317 (75) 1.412 (29) 1.625 Las sociedades o personas físicas ajenas al Grupo o · Transportes Chapín, S.L. (10% Globalia Autocares, S.A.). vinculadas al mismo que participan directa o indirec- · D. Francisco Manuel Rodríguez García (25% Viajes tamente en el capital social de alguna sociedad del Grupo en un porcentaje igual o superior al 10% son Tu Billete, S.L.). · Dominio de Proyectos, S.L.U. (49% Geomoon, S.L.). las siguientes: 24) PROVISIONES El detalle de las provisiones es como sigue: MILES DE EUROS 2014 NO CORRIENTE Otras prestaciones a los empleados Provisiones para grandes reparaciones Provisiones por programas de fidelización Provisiones por derechos de emisión Total 2013 CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE 180 - 180 - 81.562 67.576 86.548 45.212 - 909 - 646 7.555 - 3.049 - 89.297 68.48589.777 45.858 Informe Anual 2014 67 volver al índice La cuenta “Provisión para grandes reparaciones” re- Durante el ejercicio 2014 se ha cancelado una póliza coge la provisión por revisiones a realizar durante de crédito de una sociedad del grupo cuyo límite era los próximos ejercicios atendiendo los compromi- de 7.750 miles de euros. sos regulatorios de mantenimiento de las aeronaves explotadas en régimen de arrendamiento operativo. Durante 2014 la Sociedad dominante formalizó nuevos contratos de préstamos por importe nominal También se registra una provisión de 7.555 miles de total de 8.157 miles de euros, cuyo vencimiento es a euros (3.049 miles de euros en el ejercicio 2013) en corto plazo. Dichos préstamos devengan un tipo de relación a la provisión por la emisión de gases de interés de acuerdo al mercado financiero. efecto invernadero. Durante el ejercicio 2013 la Sociedad dominante formalizó un nuevo contrato de préstamo por importe de 25) PASIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍAS 13.500 miles de euros. El préstamo tiene como fecha de vencimiento el 28 de octubre de 2021 y devenga un tipo de interés de acuerdo con el mercado financiero. a) CLASIFICACIÓN DE LOS PASIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍAS La Sociedad dominante del Grupo tiene concedi- La clasificación de los pasivos financieros por cate- dos avales a terceros por cuenta de sociedades gorías y clases, así como la comparación del valor ra- del Grupo por importe de 52.753 miles de euros zonable y el valor contable se muestra en el Anexo X. (el importe ascendía a 87.487 miles de euros en el ejercicio 2013). Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que de estos avales no surgirán 26) DEUDAS FINANCIERAS Y ACREEDORES COMERCIALES pasivos para la misma por ser operativos. El Grupo tiene las siguientes pólizas de crédito así a) DEUDAS como líneas de descuento al 31 de octubre: El detalle de las deudas es como sigue: MILES DE EUROS 2014 NO CORRIENTE 2013 CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE No vinculadas Deudas con entidades de crédito 29.308 14.541 50.706 28.876 Acreedores por arrendamiento financiero 95.016 14.713 95.261 16.145 Instrumentos financieros derivados de cobertura - - - 1.246 Instrumentos financieros derivados de negociación 280 30.632 418 - Otros pasivos financieros 3.493 - 4.415 - - 22.083 - 19.330 Fianzas y depósitos recibidos Total 128.09781.969 150.80065.597 b) OTRA INFORMACIÓN SOBRE LAS DEUDAS (i) Características principales de las deudas Los términos y condiciones de los préstamos y deudas se muestran en el Anexo XII. 68 volver al índice MILES DE EUROS 2014 DISPUESTO Pólizas de crédito: Globalia Corporación Empresarial, S.A. Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U. Air Europa Líneas Aéreas, S.L.U. Inversiones Costa Adeje,S.A.U. Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. Pipa Holding, B.V. Monforte, Castromil, Globalia UTE Globalia Handling, S.A.U. Globalia Hotel Palace de Muro, S.L. La Hispano, Monforte, Castromil,Globalia UTE Líneas de gestión de cobros Travelplán Club Spain, S.L.U. Travelplán Business, S.A.U. 2013 LÍMITE DISPUESTO LÍMITE - 6.390 134 - - - - - 2.496 - 73.000 7.610 5.000 - 1.200 - - 6.000 2.500 - 11.628 8.453 - 1.176 - 7.771 - - - - 40.400 8.675 2.149 2.400 7.750 300 6.000 150 - - - 3.500 - - 3.000 4.000 9.02098.81029.02874.824 Las siguientes deudas gozan de las garantías que se mencionan a continuación (Véase nota 10): MILES DE EUROS 2014 2013 Hotel Be Live La Niña 2.522 4.628 Hangar de mantenimiento 6.390 8.453 Centro de Negocios Pozuelo y oficinas centrales Llucmajor 11.879 15.428 Hotel Be Live Orotava 11.645 13.393 ACREEDOR GARANTÍA Entidad de crédito española Entidad de crédito española Entidad de crédito española Entidad de crédito española 32.43641.902 c) ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR d) CLASIFICACIÓN POR VENCIMIENTOS El detalle de acreedores comerciales y La clasificación de los pasivos financieros otras cuentas a pagar es como sigue: por vencimientos se muestra en el Anexo XI. MILES DE EUROS No vinculadas 2014 2013 CORRIENTE CORRIENTE 297.783 302.304 Acreedores 18.381 21.200 Personal 27.659 24.012 9.698 789 Otras deudas con las Administraciones Públicas 20.842 24.893 Anticipos 21.683 30.260 Proveedores Administraciones Públicas por impuesto sobre sociedades Total 396.046403.458 Informe Anual 2014 69 volver al índice e) IMPORTES DENOMINADOS EN MONEDA EXTRANJERA El detalle de los pasivos financieros denominados en moneda extranjera es como sigue: MILES DE EUROS DÓLAR ESTADOUNIDENSE 2014 Deudas a largo plazo MILES DE EUROS Acreedores por arrendamiento financiero Total pasivos no corrientes 94.207 2.232 2.232 96.439 96.439 Deudas a corto plazo Deudas con entidades de crédito 12.870 685 685 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores 93.300 93.300 97.541 97.541 6.638 6.638 11.506 11.506 736 736 34.121 34.121 988 988 Total pasivos corrientes 53.989 53.989 Total pasivos financieros 151.530 151.530 Total pasivos no corrientes Deudas con entidades de crédito Acreedores por arrendamiento financiero Otros pasivos financieros 23.004 23.004 1.478 1.478 Acreedores varios 4.241 Deudas a corto plazo 12.870 Otros pasivos financieros 4.241 Acreedores por arrendamiento financiero Acreedores por arrendamiento financiero TOTAL Deudas a largo plazo 94.207 Otros pasivos financieros DÓLAR ESTADOUNIDENSE 2013 TOTAL Total pasivos corrientes 38.037 38.037 Total pasivos financieros 134.476 134.476 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores Acreedores varios 27) INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES. DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA. “DEBER DE INFORMACIÓN” DE LA LEY 15/2010, DE 5 DE JULIO La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades consolidadas españolas se presenta a continuación: Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance 2014 Dentro del plazo máximo legal Resto Total de pagos del ejercicio IMPORTE (MILES DE EUROS) % IMPORTE (MILES DE EUROS) % 1.918.376 86% 1.729.127 85% 311.119 14% 317.064 15% 2.229.495 100% 2.046.191 100% 49 % 43 % 39.683 % 46.950 % PMPE (días) de pagos Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal 2013 El Real Decreto Ley 4/2013, de 22 de febrero, es- ampliado mediante pacto de las partes sin que, en tablece que el plazo de pago que debe cumplir el ningún caso, se pueda acordar un plazo superior a deudor, si no hubiera fijado fecha o plazo de pago 60 días naturales (según acuerdo con sus provee- en el contrato, será de treinta días naturales des- dores). El Grupo mantiene acuerdos con sus pro- pués de la fecha de recepción de las mercancías veedores con aplazamientos de pago superiores a o prestación de los servicios, plazo que podrá ser 30 días. 70 volver al índice 28) PERIODIFICACIONES El Grupo tiene pendientes de inspección por las El detalle del epígrafe periodificaciones es como sigue: autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables: MILES DE EUROS 2014 2013 CORRIENTE CORRIENTE (193.739) (222.224) IMPUESTO EJERCICIOS ABIERTOS Impuesto sobre Sociedades 2012 - 2014 Impuesto sobre el Valor Añadido 2012 - 2014 Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas 2012 - 2014 El epígrafe “Periodificaciones a corto plazo”, del pa- Rendimientos sobre el Capital Mobiliario 2012 - 2014 sivo del balance de situación consolidado al 31 de Impuesto de Actividades Económicas 2011 - 2014 octubre de 2014 incluye, principalmente, cobros an- Seguridad Social 2012 - 2014 ticipados por un importe de 186.831 miles de euros No Residentes 2011 - 2013 Ingresos anticipados (212.573 miles de euros en 2013), derivados de la operativa de Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. por la venta de billetes de vuelos regulares no utilizados. 29) SITUACIÓN FISCAL MILES DE EUROS 2014 El detalle de los saldos con Administraciones Públi- NO CORRIENTE cas es como sigue: Activos Activos por impuesto diferido CORRIENTE 2013 NO CORRIENTE CORRIENTE 22.171 - 21.837 - Activos por impuesto corriente - 5.735 - 5.728 Impuesto sobre el valor añadido y similares - 30.228 - 31.582 22.171 35.963 21.837 37.310 Pasivos Pasivos por impuesto diferido 17.707 - 15.524 - Pasivos por impuesto corriente - 9.698 - 789 Impuesto sobre el valor añadido y similares - 20.842 - 24.893 17.707 30.540 15.524 25.682 En 2011 se concluyeron las actuaciones de inspec- las que tributan en régimen de consolidación fiscal ción por el concepto de Impuesto Especial sobre De- y que se detallan más adelante, se ha interrumpido terminado Medios de Transporte sobre la sociedad el plazo de prescripción dado que se iniciaron ac- León Activos aeronáuticos, siendo el resultado de la tuaciones de inspección por la Agencia Tributaria en misma un acta firmada en disconformidad que pro- el ejercicio 2012 para el Impuesto de sociedades de ponía liquidación de 893 miles de euros, así como los ejercicios 2008, 2009, 2010 y 2011 y de Impues- 592 miles de euros de sanción. La sociedad tras to sobre el Valor Añadido, Retenciones e ingresos haber recibido resolución del Tribunal Económico a cuenta de los rendimientos de trabajo y profe- Administrativo interpondrá en los próximos me- sionales y Retenciones e ingresos a cuenta de los ses Reclamación contencioso administrativa. Las rendimientos del capital mobiliario de julio 2008 a presentes cuentas anuales no incluyen provisión diciembre de 2011. contable por esta contingencia debido a que consideramos probable una resolución favorable a los Durante el ejercicio se han firmado en conformidad intereses de esta sociedad por parte del Tribunal. actas por importe de 8.440 miles de euros de cuota Por otra parte, para todas las sociedades españo- más 1.943 miles de euros de intereses de demora y Informe Anual 2014 71 volver al índice en disconformidad por importe de 39.985 miles de S.A. como sociedad dominante, y por las siguientes euros de cuota más 6.836 miles de euros de inte- sociedades como dependientes: Air Europa Líneas reses de demora. Las sociedades del Grupo por las Aéreas, S.A.U.; Viajes Halcón, S.A.U.; Globalia Business actas firmadas en disconformidad han interpuesto Travel, S.A.U.; Globalia Formación, S.L.U.; Globalia reclamación económica administrativa, la cual está Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.; Globalia Auto- pendiente de resolución. Solamente para el caso del cares, S.A.; Globalia Broker Services, S.A.U.; Globalia Impuesto sobre Sociedades 2010 2011 e Impues- Activos Inmobiliarios, S.A.U.; Globalia Sistemas y Co- to sobre el Valor Añadido de la sociedad del Grupo municaciones, S.L.U.; Globalia Hotel Orotava, S.L.U.; Iberotours, S.A.U. no se ha recibido el acuerdo de li- Iberhandling, S.A.; Globalia Call Center, S.A.U.; Be Live quidación. En opinión de los Administradores de la Hotels, S.L.U.; Globalia Handling, S.A.U.; Globalia Artes Sociedad y de sus asesores fiscales, no es probable Gráficas, S.L.; Globalia Hotel Talavera, S.A.U.; Globalia que se puedan producir pasivos significativos como Hotel Palace de Muro, S.L.U.; Globalia Distribuciones consecuencia de dichos procesos, por lo que no se Gráficas, S.A.U.; Media & Design, S.A.U.; Viajes Unalia, ha registrado provisión alguna por dichos conceptos. S.A.U.; Groundforce Cargo, S.L.U.; Globalia Servicios Corporativos, S.L.U.; Viajes Ecuador, S.A.U.; Globalia En el ejercicio 2011 se inició una inspección fiscal Gestión Seguros, S.L.U.; Welcome Incoming Services, sobre la sociedad hotelera en la República Domi- S.L.U.; Pepechofer, S.L.U.; Globalia Travel Club Spain, nicana, que afectan al Impuestos sobre la Renta y S.L.U.; Globalia Hotel La Niña, S.L.; Synergy Glb Comex, al Impuesto a las Transferencias de Bienes Indus- S.L.U.; Viajes Tu Billete, S.L.; Globalia Trading Services, trializados y Servicios de los ejercicios 2008 y 2009, S.L.U.; Iberotours, S.A.U.; León Activos Aeronáuticos, habiéndose levantado actas por un importe de 14,6 S.L.U y Sunion Proyectos y Construcción, S.L.U. millones de dólares USA más recargos e intereses de demora. Con fecha 15 de enero de 2014 se ha La conciliación entre el importe neto de los ingresos llegado a un acuerdo con la Dirección General de y gastos del ejercicio y la base imponible se detalla Impuestos Internos (DGII) en relación a los periodos en el Anexo XIII. fiscales 2008 y 2009, incluyéndose como parte del acuerdo los años fiscales 2010 y 2011. El importe La relación existente entre el gasto/ (ingreso) por im- acordado asciende a 147.565.498 RD$, cuyo con- puesto sobre beneficios consolidado y el beneficio / travalor en euros asciende a 2.674 miles de euros, (pérdida) consolidado del ejercicio se detalla en el registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias Anexo XIV. consolidada del ejercicio. El balance consolidado del Grupo no incluye provisión adicional alguna relacio- El detalle del gasto/(ingreso) por impuesto sobre be- nada con esta contingencia por estimar la Dirección neficios de la cuenta de pérdidas y ganancias conso- del Grupo y sus asesores legales que no sería rele- lidada es como sigue: vante a efectos de las cuentas anuales consolidadas. Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de la inspección. En todo caso, los Administradores de la Sociedad dominante consideran que dichos pa- MILES DE EUROS Impuesto corriente Del ejercicio Impuestos extranjeros Impuestos derivados de inspección fiscal sivos, en caso de producirse, no afectarían significati- vamente a las cuentas anuales consolidadas. Impuestos diferidos a) IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS La Sociedad tributa en régimen de consolidación fiscal con las sociedades del grupo empresarial Globalia integrado por Globalia Corporación Empresarial, 72 2014 2013 15.829 8.990 2.360 - 11.153 - 29.342 8.990 Origen y reversión de diferencias temporarias Límite amortización (2.390) - Otros (2.866) 1.801 24.086 10.791 volver al índice El detalle del gasto/(ingreso) por impuesto sobre beneficios imputado a patrimonio neto consolidado es como sigue: MILES DE EUROS 2014 2013 Impuesto corriente Ajustes por cambio de valores de patrimonio neto - - (2.090) (2.090) El detalle de activos y pasivos por impuesto diferido por tipos de activos y pasivos es como sigue: MILES DE EUROS ACTIVOS 2014 PASIVOS 2013 Inmovilizado libertad de amortización y leasing 626 Inmovilizado Límite deducibilidad amortización 626 NETOS 2014 2013 2014 2013 (11.609) (12.195) (10.983) (11.569) 2.427 - - - 2.427 - Instrumentos financieros cobertura 176 176 (1.907) (499) (1.731) (323) Créditos por pérdidas a compensar 10.711 14.570 - - 10.711 14.570 Deducciones cuota a compensar 498 4.073 - - 498 4.073 Imputación resultados UTES - - (2.687) (2.687) (2.687) (2.687) Diferimiento reinversión - - (82) (82) (82) (82) Subvenciones Provisiones y otros - - (61) (61) (61) (61) 7.733 2.392 (1.361) - 6.372 2.392 22.17121.837 Activos y pasivos netos (17.707)(15.524) 4.464 6.313 El Grupo tiene bases imponibles negativas pendien- El importe activado de dichas bases imponibles negati- tes de compensar originadas por las sociedades vas asciende a 6.706 miles de euros (5.237 miles de eu- individuales antes de pertenecer al grupo de conso- ros en 2013). Por otro lado, el Grupo activó toda la base lidación fiscal, cuyos importes y plazos de reversión imponible negativa calculada para el ejercicio 2012 de son los que siguen: las sociedades en régimen de tributación consolidada en España. El importe de las bases imponibles activadas MILES DE EUROS a 31 de octubre de 2014 asciende a 29.650 miles de AÑO 2014 2013 ÚLTIMO AÑO 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 109 1.700 1.573 494 1.244 1.524 433 31 394 303 2.021 1 5.014 109 1.998 1.573 - 1.227 1.467 432 30 394 302 2.021 - - 2017 2019 2020 2022 2023 2022 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 14.8419.553 euros (43,029 miles de euros a 31 de octubre de 2013). Las deducciones de cuota a compensar prescriben en un plazo entre 5 y 15 años desde el ejercicio en que se generaron. La mayoría de las deducciones se han generado entre los ejercicios 2008 y 2013 y ascienden a 4.733 miles de euros, las cuales se encuentran activadas por importe de 1.488 miles de euros en el activo del balance consolidado. En el ejercicio 2003 2004, la Sociedad dominante del grupo (Globalia Corporación Empresarial, S.A.) y las Informe Anual 2014 73 volver al índice sociedades dependientes Travelplán, S.A.U., Air Euro- reconociendo el derecho de la parte a obtener la pa Líneas Aéreas, S.A.U, y Viajes Halcón, S.A.U. realiza- devolución de las cantidades ingresadas en exceso, ron gastos de publicidad y propaganda de proyección junto con sus intereses de demora. plurianual enmarcados en los planes y programas de actividades aprobados por el Consejo Jacobeo para la El importe pendiente de cobro por este motivo in- celebración del “Año Santo Jacobeo 2004”, generando cluidos los intereses de demora a 31 de octubre de y aplicando en el Impuesto sobre Sociedades de este 2012 asciende a 3.406 miles de euros incluido en el ejercicio las siguientes deducciones. epígrafe de Activos por impuesto corriente del balance de situación consolidado. Globalia Corporación Empresarial, S.A 150 miles de euros Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. 111 miles de euros Viajes Halcón, S.A.U. 1.522 miles de euros b) IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO La mayor parte de las transacciones de las divisiones minorista y mayorista están comprendidas en el régimen especial de IVA de las agencias de viajes. En relación al citado régimen especial, y de acuerdo con la normativa contable, la Sociedad aplica los siguientes criterios: Travelplán, S.A.U. 577 miles de euros En el mes de julio de 2005, las referidas entidades recibieron comunicaciones de la Unidad Central de Gestión de Grandes Empresas, en las que se acuerda, entre otras cosas, denegar el derecho a la deducción establecida en el apartado dos.1.c de la disposición adicional segunda de la Ley 53/2002 por los gastos de propaganda y publicidad correspondientes al período de 1 de noviembre de 2003 al 31 de octubre de 2004, al considerarse que las solicitudes de reconocimiento del beneficio fiscal fueron presentadas fuera de plazo. Al no estar de acuerdo con el contenido de dichos acuerdos, las referidas sociedades interpusieron los pertinentes recursos en vía administrativa, los cuales al ser desestimados primero por la Oficina Nacional de Inspección y posteriormente por el Tribunal Económico Administrativo Central, obligaron a que dichas entidades, para hacer valer su derecho, interpusieran los correspondientes recursos conten- i) El IVA soportado en las adquisiciones de bienes y servicios afectas a operaciones sujetas al régimen especial constituye un mayor importe de los bienes y servicios adquiridos. ii) El IVA repercutido con motivo de las operaciones comprendidas en el régimen especial se registra conjuntamente con el ingreso derivado de la operación. iii) El IVA liquidado calculado según lo establecido en el régimen especial, es decir, aquel cuya base imponible es el margen bruto de la Sociedad, se deduce de los ingresos contabilizados. La Sociedad dominante tributa en régimen de consolidación fiscal en el Impuesto sobre el Valor Añadido con las sociedades del grupo empresarial Globalia detalladas anteriormente para el Grupo de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades, con excepción de Iberotours, S.A.U, Be Live Hotels, S.L.U y Globalia Travel Club Spain, S.L.U. cioso administrativos los cuales han sido tramitados y resueltos de manera favorable por Sentencias de la Sala de lo Contencioso Administrativo (Sección Segunda) de la Audiencia Nacional de fechas 15 de julio de 2010, 7 de octubre de 2010 y 28 de octubre 30) INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL de 2010. Consciente de la importancia que el medio ambien- En concreto, en todos los casos, la Audiencia Na- neas Aéreas, S.A.U. en enero de 2006 se convirtió en cional anula las resoluciones del TEAC impugnadas 74 te tiene en el desarrollo sostenible, Air Europa Líla primera compañía aérea española en certificarse volver al índice según la norma ISO 14.001 Sistemas de Gestión Am- se establece el régimen para el comercio de dere- biental. En 2012, reafirmando nuestro compromiso chos de emisión de gases de efecto invernadero con el Medio Ambiente, obtiene el Registro EMAS. La en la Unión. La Ley 13/2010, de 5 de julio, modifica Declaración Medioambiental se encuentra publica- la Ley 1/2005, de 9 de marzo, para perfeccionar y da en nuestra página web www.aireuropa.com ampliar el régimen general de comercio de derechos de emisión e incluir la aviación en el mismo, El objetivo fundamental de este sistema, es el de como consecuencia de la publicación de la Directi- minimizar el impacto ambiental que generan to- va 2008/101/CE, de 19 de noviembre de 2008. Ade- das sus actividades, centrándose en la disminución más, cumple con los requisitos Reglamento EMAS del consumo de recursos naturales, en la correcta CE 1221/2009, por lo que la Declaración Medioam- gestión de los residuos y en la optimización de los biental se audita anualmente. procedimientos para reducir tanto el ruido como las emisiones de CO2. Reducir en lo posible la contaminación atmosférica es una prioridad para la Sociedad, siendo prueba de 31) SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS ello, entre otras cosas, el esfuerzo y la firme apuesta a) SALDOS CON PARTES VINCULADAS que la empresa ha realizado, en la adquisición de los El desglose de los saldos por categorías es el siguiente: aviones más modernos, lo que sin duda redunda en un uso más eficiente del com- MILES DE EUROS bustible. 2014 El objetivo primordial del Sistema de Gestión Ambiental es implementar la Política Medioambiental de la compañía, asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente, gestionar los aspectos OTRAS PARTES VINCULADAS TOTAL Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios a c/p 397 397 1.060 1.060 Inversiones financieras a corto plazo Créditos a empresas ambientales, controlar los indicadores y Total activos corrientes 1.457 1.457 alcanzar los objetivos propuestos a través Total activo 1.457 1.457 Proveedores (83) (83) aprobados y en vigor para garantizar el Total pasivos corrientes (83) (83) cumplimiento de los requisitos estable- Total pasivo (83) (83) de la mejora continua. La compañía dispone de procedimientos cidos en las Decisiones de la Unión Eu- Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar ropea 2007/589/CE, de 18 de julio de 2007, y 2009/339/CE de 16 de abril de 2009, por las que se establecen las direc- OTRAS PARTES VINCULADAS trices para el seguimiento y notificación 2013 de las emisiones de gases de efecto in- Inversiones financieras a largo plazo vernadero, y se enmarcan dentro de la Créditos a terceros 417 417 Total activos no corrientes 417 417 2.513 2.513 Ley 1/2005, de 9 de marzo, por la que se regula el régimen de comercio de emisiones de gases de efecto invernadero. La TOTAL Inversiones financieras a corto plazo Ley 1/2005 transpone, al ordenamiento Créditos a empresas jurídico español, la Directiva 2003/87/CE Total activos corrientes 2.513 2.513 Total activo 2.930 2.930 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de Octubre de 2003, por la que Informe Anual 2014 75 volver al índice plazo del ejercicio 2014 y 2013 se corresponden con b)TRANSACCIONES DEL GRUPO CON PARTES VINCULADAS los créditos explicados en la nota 17.a, otorgados Los importes de las transacciones del grupo con par- por la Sociedad dominante del Grupo. tes vinculadas son los siguientes: El importe de créditos a empresas a corto y largo MILES DE EUROS 2014 SOCIEDADES ASOCIADAS ADMINISTRADORES ALTA DIRECCIÓN OTRAS PARTES VINCULADAS TOTAL Ingresos Ventas netas Ventas Instrumentos financieros Ingresos financieros - - - - - - 1.538 39 1.538 39 Total ingresos - - - 1.577 1.577 Gastos Gastos por arrendamientos operativos Otros gastos Gastos de personal Retribuciones Dietas - - - - - - (1.737) (311) - - (1.446) - (7.717) (3.523) - - (7.717) (3.523) (3.183) (311) Total Gastos - (2.048) (1.446) (11.240) (14.734) SOCIEDADES ASOCIADAS ADMINISTRADORES 2013 ALTA DIRECCIÓN OTRAS PARTES VINCULADAS TOTAL Ingresos Ventas netas Ventas - - - 2.576 2.576 Instrumentos financieros Ingresos financieros - - - 2.064 2.064 Total Ingresos - - - 4.640 4.640 Gastos Gastos por arrendamientos operativos - - - (13.365) (13.365) Compras de inmovilizado y otros servicios recibidos - - - (49.368) (49.368) Gastos de personal Retribuciones - (3.071) (1.402) - (4.473) Dietas - (309) - - (309) Total Gastos - (3.380) (1.402) (62.733) (67.515) En los ejercicios 2014 y 2013 los ingresos por intereses se corresponden con la remuneración de los créditos explicados en la nota 17.a. Los gastos por arrendamientos corresponden a gastos de arrendamiento y asesoramiento de hoteles en el Caribe explotados por el Grupo a sociedades vinculadas al accionista mayoritario de la Sociedad dominante. 76 volver al índice En el ejercicio 2013 el gasto por compras de inmo- b) APROVISIONAMIENTOS vilizado y otros servicios recibidos se correspondía El detalle de los Consumos de mercaderías, materias principalmente a la compra de la sociedad Hotel Be primas y otros aprovisionamientos es como sigue: Live Canoa, S.A. (Véase nota 5). Las transacciones con empresas vinculadas son realizadas a valor de mercado. c) INFORMACIÓN RELATIVA A ADMINISTRADORES Y PERSONAL DE ALTA DIRECCIÓN DE LA SOCIEDAD La información sobre remuneraciones se presenta en el detalle anterior. No existen anticipos ni créditos a Administradores no personal de alta dirección. d) PARTICIPACIONES Y CARGOS DE LOS ADMINISTRADORES DE LA SOCIEDAD DOMINANTE Y DE LAS PERSONAS VINCULADAS A LOS MISMOS EN OTRAS SOCIEDADES MILES DE EUROS 2014 2013 Consumo de mercaderías Compras nacionales 1.529 1.575 1.152.724 478.800 - 1.101.327 431.921 2 1.631.524 1.533.250 1.633.053 1.534.825 Consumo de materias primas y otros Compras nacionales y otras Compras de combustible Variación de existencias c) CARGAS SOCIALES Y PROVISIONES El detalle de cargas sociales y provisiones es como sigue: Las participaciones de los Administradores de la Sociedad en las empresas cuyo objeto social es idéntico, análogo o complementario al desarrollado por la Sociedad, así como los cargos, funciones y actividades desempeñados y/o realizados en las mismas se detallan en el Anexo XV adjunto que forma una parte integrante de esta nota de la memoria. 32) INGRESOS Y GASTOS a) IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS El detalle del importe neto de la cifra de negocios por categorías de actividades y mercados geográfi- MILES DE EUROS Cargas Sociales Seguridad Social y otros gastos sociales Provisiones Otros 2014 94.673 - 94.673 2013 89.757 4 89.761 d) RESULTADOS POR ENAJENACIONES DE INMOVILIZADO El detalle del resultado por enajenaciones de inmovilizado es como sigue: cos se muestra en el Anexo XVI. MILES DE EUROS Pérdidas Inmovilizado material Inmovilizado intangible 2014 2013 (6.108) (7.092) - (560) (13.200) (560) e) TRANSACCIONES DENOMINADAS EN MONEDA EXTRANJERA El detalle de los ingresos y gastos denominados en moneda extranjera es como sigue: Informe Anual 2014 77 volver al índice MILES DE EUROS Ingresos Ventas netas Prestación de servicios 2014 505.257 10.212 2013 436.886 13.295 El número medio de empleados del Grupo con discapacidad mayor o igual del 33% (o calificación equivalente local), durante los ejercicios 2014 y 2013 asciende a 73 y 67, respectivamente. Gastos Compras netas (317.486) (286.439) Gastos por arrendamientos operativos (143.357) (130.827) Gastos de personal (11.850) (11.744) 34) HONORARIOS DE AUDITORÍA Otros servicios recibidos (173.350) (154.447) La empresa auditora de las cuentas anuales del Gru (130.574) (133.276) po ha devengado durante los ejercicios terminados el 31 de octubre de 2014 y 31 de octubre de 2013, honorarios y gastos por servicios profesionales, se- 33) INFORMACIÓN SOBRE EMPLEADOS gún el siguiente detalle: MILES DE EUROS El número medio de empleados de el Grupo duran- te los ejercicios 2014 y 2013, desglosado por catego- Por servicios de auditoría Otros servicios auditoría Otros servicios tributarios y varios 293 12 163 280 - - 468 280 rías, es como sigue: NÚMERO De sociedades consolidadas Directivos Mandos intermedios Personal de hotel Personal de handling Personal de agencia de viajes Pilotos Auxiliares de vuelo Mecánicos Conductores Otros Programadores informáticos Administración Otro personal de administración Teleoperadores 2014 2013 2013 129 344 2.105 2.349 1.839 556 1.156 330 147 83 122 353 1.586 220 117 332 2.260 2.265 2.155 461 1.054 286 97 165 122 281 1.446 325 Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG In- 11.319 11.367 octubre de 2014 y 2013, honorarios y gastos por ternational han facturado al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de octubre de 2014 y 2013, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle: MILES DE EUROS Por servicios de auditoría sonal es como sigue: 2014 2013 De sociedades consolidadas Hombres Mujeres 6.331 5.901 6.197 6.005 12.232 12.202 2013 82 65 Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de servicios profesionales, según el siguiente detalle: MILES DE EUROS NÚMERO 2014 Por otro lado, otros auditores han facturado al La distribución por sexos al final del ejercicio del per- 2014 Por servicios de auditoría 2014 73 2013 30 35) OTRAS CONTINGENCIAS El Grupo mantiene un litigio con una sociedad, en concurso de acreedores, con la que tenía firmado un contrato de colaboración para la ampliación de La distribución de los Administradores del Grupo la red minorista de oficinas. Dicha sociedad presen- por sexo es de 5 hombres y 2 mujeres. tó una demanda por la resolución del contrato entre 78 volver al índice las partes, reclamando un importe de 3.759 miles de dicho anticipo se procedió a emitir aval a favor del euros en concepto de daño emergente y lucro ce- Grupo, avalando dichos anticipos entregados. Los ad- sante. Con fecha 12 de febrero de 2013, la Audiencia ministradores concursales de este grupo confirman Provincial de Valencia dictó sentencia en contra del la imposibilidad del cumplimiento de las obligaciones Grupo, por lo que se condenaba al mismo al pago de asumidas, procediendo por lo tanto a la ejecución esta cantidad a la sociedad demandante más un 30% del aval otorgado por la demandada. Sin embargo, la de intereses y costas. Los avales han sido ejecutados entidad financiera no ha cumplido con su obligación, y por lo tanto dicho importe se encuentra registrado por lo que los Administradores se han visto obligados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada ad- a requerir la ejecución del aval judicialmente. Durante junta. Sin embargo, la Sociedad ha recurrido la sen- este ejercicio se ha procedido a provisionar el impor- tencia en el Tribunal Supremo mediante un recurso te a cobrar, sin embargo a fecha de formulación de de casación que ha sido admitido a trámite, con lo estas cuentas anuales consolidadas se está negocian- que se estima que este importe será rebajado en el do un acuerdo con la entidad financiera por el que se fallo final, procediendo a ajustar la cifra final. recuperaría la mayor parte de dicha cantidad. El Grupo mantenía un litigio con un proveedor, en En el epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo” concurso de acreedores, que reclamaba 1.437 mi- se encuentran registrados anticipos entregados a les de euros alegando incumplimiento de contrato. proveedores por importe de 1.510 miles de euros, Con fecha 17 de febrero de 2015 se ha llegado a un que se encuentran en concurso de acreedores, si acuerdo por el que el Grupo hará frente a un pago bien, la deuda está reconocida por los administra- de 425 miles de euros en el próximo ejercicio. dores concursales como privilegio especial, ya que El Grupo mantenía un litigio con un cliente que reclamaba 1.195 miles de euros, que incluyen gastos ocasionados por incumplimiento de contrato y por lucro cesante. Con fecha 30 de septiembre 2014 se ha llegado a un acuerdo con dicho cliente por el que se paga un importe de 175 miles de euros y 425 miles de euros en cupos hoteleros en un futuro. El Grupo mantiene un litigio con un proveedor que reclama 7.558 miles de euros en concepto de incumplimiento de contrato. Con fecha 13 de junio de 2013, la corte de arbitraje de Londres ha dictado arbitraje a favor del Grupo, aunque dicho proveedor ha recurrido dicho dictamen. Los abogados externos del Grupo consideran que no es necesario registrar provisión alguna en La asesoría jurídica del grupo y los asesores legales externos que gestionan este procedimiento consideran que la resolución del recurso en contra está garantizada con una hipoteca sobre un inmueble propiedad del proveedor. Los Administradores no han procedido a realizar ningún deterioro sobre dicho importe dado que esperan poder ejecturar la garantía hipotecaria y recuperar dichos créditos. El Grupo mantiene un litigio con un deudor que reclama un total de 826 miles de euros de principal más intereses y costas en relación a un incumplimiento de contrato y un importe de 701 miles de euros por la liquidación de facturación por rescisión de contrato. Con fecha 1 de octubre de 2014 se presentó por parte del Grupo escrito de contestación a la demanda y formulación de reconvención en reclamación de 649 miles. Los Administradores no consideran que puedan surgir pasivos significativos de dicho litigio, por lo que no se ha procedido a provisionar importe alguno por dicho concepto. del grupo es inferior al 50%, por lo que los Administradores no han provisionado importe alguno en el balance consolidado adjunto por este concepto. 36) HECHOS POSTERIORES Con fecha 23 de diciembre de 2014 Air Europa Líneas El saldo de “Deudores comerciales” incluía un importe Aéreas, S.A.U. ha firmado con el constructor de aero- de 964 miles relativo a un anticipo entregado a pro- naves The Boeing Company un contrato para la ad- veedores de un mismo grupo, que posteriormente quisición de 14 aeronaves modelo B787 9, con fechas fueron declarados en situación concursal. Sobre previstas de entrega entre febrero 2020 y octubre 2022. Informe Anual 2014 79 volver al índice ANEXO 1 Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes DETALLE DE PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES DEPENDIENTES PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Participación Nombre Sociedad del Grupo titular % de participación % de participación efectiva del Grupo Miles de Euros Domicilio Actividad Auditor Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. Palma de Mallorca Compañía Aérea KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 18.260 Globalia Business Travel, S.A.U. Palma de Mallorca Mayorista KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 4.546 Globalia Handling, S.A.U. Palma de Mallorca Servicios de Handling KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 13.000 Viajes Halcón, S.A.U. Palma de Mallorca Minorista KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 30.335 Be Live Hotels, S.L.U. Palma de Mallorca Gestión Hotelera KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 45.157 Globalia Lease Finance, Limited (2) Irlanda Propietaria Aeronaves KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 1 Globalia Lease Finance Two, Limited (2) Irlanda Propietaria Aeronaves KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 1 Globalia Lease Finance Three, Limited (2) Irlanda Propietaria Aeronaves KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 1 Globalia Lease Finance Four, Limited (2) Irlanda Propietaria Aeronaves KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 1 Globalia Lease Finance Five, Limited (2) Irlanda Propietaria Aeronaves KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 1 Globalia Lease Finance Six, Limited (2) Irlanda Propietaria Aeronaves KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 1 Globalia Servicios Corporativos, S.L.U. Palma de Mallorca Servicios Generales KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 1.083 Globalia Hotel La Niña, S.L. Palma de Mallorca Inmobiliaria KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 99,99 100 19.047 Globalia Call Center, S.A.U. Palma de Mallorca Call Center KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 61 Welcome Incoming Services, S.L.U. Palma de Mallorca Receptivo KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 10.727 Media & Design, S.A.U. Palma de Mallorca Comunicación y publicidad - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 153 Globalia Gestión de Seguros, S.L.U. Palma de Mallorca Mediación de seguros - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 185 Globalia Hotel Talavera, S.A.U. Palma de Mallorca Propietaria hotelera - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 3.462 Globalia Sistemas y Comunicaciones, S.L.U. Palma de Mallorca Servicios Informáticos KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 3.004 (1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre. (2) La sociedad tiene el cierre a 30 de junio Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de los estados financieros consolidados, junto con el que debería ser leído. 80 volver al índice ANEXO 1 Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes DETALLE DE PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES DEPENDIENTES PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Participación Nombre Sociedad del Grupo titular % de participación % de participación efectiva del Grupo Miles de Euros Domicilio Actividad Auditor Globalia Formación, S.L.U. Palma de Mallorca Formación - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 670 Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. Palma de Mallorca Inmobiliaria KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 14.774 Pipa Holding, B.V. Holanda Holding - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 55.811 Globalia Hotel Palace de Muro, S.L.U. Palma de Mallorca Propietaria Hoteles - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 26.697 Vizcaya Mayorista KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 649 Salamanca Transporte viajeros KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 90 90 1.661 Globalia Hotel Orotava, S.L.U. Tenerife Propietaria hotelera - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 13.434 Viajes Unalia, S.A.U. Madrid Mayorista - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 63 Globalia Broker Services, S.A.U. Palma de Mallorca Broker aéreo - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 1205 Globalia Mantenimiento Aeronaútico, S.L.U. Palma de Mallorca Mantenimiento KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 3000 Globalia France, S.A.S. París Agencia de viajes Auditeurs & Conseils Ass Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 0 Pepeticket, S.A. Palma de Mallorca Venta de artículos - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 51 51 27 Pepechofer, S.L. Palma de Mallorca Minorista - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 200 Marhandling, S.A. Marruecos Servicios de Handling KMPG Globalia Handling, S.A.U. 100 100 3246 Iberhandling, S.A. Palma de Mallorca Servicios de Handling - Globalia Handling, S.A.U. 95 95 571 Halcon Viagens e Turismo, Lda. Lisboa Agencia de viajes KMPG Viajes Halcón, S.A.U. 100 100 928 Geomoon, S.L. Madrid Agencia de viajes - Viajes Halcón, S.A.U. 51 51 30 Luxemburgo Gestión hotelera - Globalia Travel, B.V. 100 100 218 Viajes Ecuador, S.A.U. Vizcaya Agencia de viajes KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 13.700 Globalia Artes Gráficas, S.L. Salamanca Imprenta KPMG Viajes Halcón, S.A.U. 100 100 1.730 Iberotours, S.A.U. Globalia Autocares, S.A. Intertravel, S.A.R.L. (1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre. (2) La sociedad tiene el cierre a 30 de junio Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de los estados financieros consolidados, junto con el que debería ser leído. Informe Anual 2014 81 volver al índice ANEXO 1 Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes DETALLE DE PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES DEPENDIENTES PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Participación % de participación % de participación efectiva del Grupo Domicilio Actividad Auditor Sociedad del Grupo titular París Transporte terrestre de mercancías y pasajeros Auditeurs & Conseils Ass Globalia Autocares, S.A.U 100 100 - Viajes Tu Billete, S.L. Tenerife Minorista KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 75 75 1.600 CH Marketing, Corp Panamá Gestión hotelera - Orlean, B.V. 100 100 - Operadora Globalia de México, S.R. de C.V. México Explotación Hotelera Baker Tilly Mexico Be Live Hotels, S.L. 100 100 - Orlean, B.V. Holanda Tenencia de cartera de valores - Be Live Hotels, S.L. 100 100 10.759 Bajuba de México Consultores, S de R.L. de C.V. México Prestación servicios de personal Baker Tilly Mexico Media & Design, S.A. 100 100 - D & A Servicios Integrales, S. de E.L. de C.V. México Prestación servicios de personal Baker Tilly Mexico Media & Design, S.A. 100 100 - República Dominicana Explotación hotelera Urrutia Liriano & Asoc. Be Live Hotels, S.L. 100 100 - Globalia Travel, B.V. Holanda Tenencia de bienes - Be Live Hotels, S.L. 100 100 - Globalia Trading Services, S.L.U. Palma de Mallorca Mayorista KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 4 Groundforce Cargo, S.L.U. Palma de Mallorca Handling KPMG Globalia Handling, S.A.U. 100 100 13.488 GlobaliaClub Spain, S.L.U. - Mayorista KPMG Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 180 Florida Tenedora de acciones - Be Live Hotels, S.L. 100 100 8 Smart Inversiones, S.A.S. República Dominicana Explotación Hotelera - Orlean, B.V. 100 100 521 Inversiones La Albufera, S.A.S. República Dominicana Explotación Hotelera - Orlean, B.V. 100 100 216 Inversiones La Albufera, S.A.S. Palma de Mallorca Transporte aéreo pasajeros y carga - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 2.753 “Globalia Servicios Corporativos Dominicana, S.A. (1)” Santo Domingo Servicios Generales Urrutia Liriano & Asoc. Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 153 Punta Cana Propietaria hotelera Urrutia Liriano & Asoc. Pipa Holding, B.V 100 100 - Santo Domingo Inmobiliaria Urrutia Liriano & Asoc. Pipa Holding, B.V 100 100 - Nombre City Transfer, S.A.S. Globalia Hotels & Resort Dominicana, S.A. Be Live Trading, INC Inversiones Bávaro, S.A.(1) Inversiones Inmobiliarias RCJ, S.A.(1) (1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre. (2) La sociedad tiene el cierre a 30 de junio 82 Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de los estados financieros consolidados, junto con el que debería ser leído. Miles de Euros volver al índice ANEXO 1 Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes DETALLE DE PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES DEPENDIENTES PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Participación Nombre Sociedad del Grupo titular % de participación % de participación efectiva del Grupo Miles de Euros Domicilio Actividad Auditor Palma de Mallorca Importación - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 1.503 Travelplán Italia, S.R.L. Italia Mayorista - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 - Travelplán Portugal, Agencia de Viagens e Turismo, Sociedade Unipessoal Lda. Lisboa Mayorista - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 - Globalia Incoming Services Mexico, S.R.L. de C.V. México Incoming Baker Tilly Mexico Welcome Incoming Services, Slu 100 100 51 Globalia Incoming Services Dominicana, S.A. República Dominicana Incoming Urrutia Liriano & Asoc. (R.D.) Welcome Incoming Services, Slu 100 100 22 See Europe Tours Limited Reino Unido Incoming - Welcome Incoming Services, Slu 100 100 731 MK Media Corp. Estados Unidos Mayorista - MK Tours, S.A. 100 100 1 MK Puerto Rico, S.A. Estados Unidos Mayorista - Travelplan Business, S.A.U. 100 100 149 MK Tours, S.A. Estados Unidos Mayorista - Travelplan Business, S.A.U. 100 100 5.514 MK Tours Dominicana USA INC. Estados Unidos Mayorista - MK Tours, S.A. 100 100 1 MK Travel & Tours, INC Estados Unidos Mayorista - MK Tours, S.A. 100 100 1 Pony Express Trust Estados Unidos Corporativo - Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. 100 Control Sunion Proyectos y Construcciones, S.L.U. España Corporativo - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 0 Canoa Spain, S.L. República Dominicana Hotelera - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 44.428 Hotel Canoa, S.A. España Hotelera - Canoa Spain, S.L. 100 100 17.771 Explotadora Hotelera Luabay, S.L.U. España Hotelera KPMG Luabay Hoteles y Apartamentos, S.L.U. 100 100 Luabay Hoteles y Apartamentos, S.L.U. España Hotelera - Techite Inversiones 2012, Sl.U. 100 100 5.990 Inversiones Costa Adeje, S.A.U. España Hotelera KPMG Luabay Hoteles y Apartamentos, S.L.U. 100 100 4.506 Techite Inversiones 2012,Sl.U. España Hotelera - Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100 100 7.003 Synergy Glb Comex, S.L.U. 3 (1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre. (2) La sociedad tiene el cierre a 30 de junio Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria de los estados financieros consolidados, junto con el que debería ser leído. Informe Anual 2014 83 volver al índice ANEXO II Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes DETALLE DE PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES DEPENDIENTES EXCLUIDAS DEL PERÍMETRO DE LA CONSOLIDACIÓN PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Participación Sociedad Globalia Tunesie, S.A.R.L. Domicilio Actividad Túnez En liquidación Miles de euros Sociedad del Grupo titular % de participación Capital y Prima Globalia Corporación Empresarial, S.A. 100,00 (89) Reservas Otras partidas de patrimonio neto Total (89) (5.554) (5.732) Este anexo forma parte integrante de la nota 15 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. ANEXO III Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes DETALLE DE PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES ASOCIADAS PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS) Participación % de participación % de participación efectiva de la Sociedad Importe de la participación Domicilio Actividad Auditor Sociedad del Grupo titular Maintenance of Equipment on Tarmac Service, S.A Madrid (España) Mantenimiento Handling No auditada Globalia Handling, S.A.U. 49,0 49,0 288 Palacio de Congresos de Tenerife Sur Tenerife (España) Inactiva No auditada Viajes Halcón, S.A.U. 40,0 40,0 (31) Nombre Este anexo forma parte integrante de la nota 15 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. ANEXO IV Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes DETALLE DE PARTICIPACIONES EN SOCIEDADES MULTIGRUPO PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS) Participación % de participación % de participación efectiva de la Sociedad Importe de la participación Domicilio Actividad Auditor Sociedad del Grupo titular Mundo Social, A.I.E Baleares (España) Agencia de viajes Moya Auditores Viajes Halcón, S.A.U. 50 50 1.046 Ocio y Turismo Novotours, A.I.E. Baleares (España) Agencia de viajes Moya Auditores Viajes Halcón, S.A.U. 50 50 313 Nombre Este anexo forma parte integrante de la nota 15 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. 84 volver al índice ANEXO V Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes INFORMACIÓN RELATIVA A ACTIVIDADES ECONÓMICAS CONTROLADAS CONJUNTAMENTE EJERCICIO TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Participación Sociedad del Grupo titular % de participación % de participación efectiva del Grupo Miles de Euros Nombre Domicilio Actividad Auditor Groundforce Barcelona UTE Barcelona (España) Servicios de handling KPMG, SL Globalia Handling, S.A.U. 68 68 13.192 Groundforce Madrid UTE Madrid (España) Servicios de handling KPMG, SL Globalia Handling, S.A.U. 95 100 8.645 Groundforce Tenerife Sur UTE Tenerife (España) Servicios de handling KPMG, SL Globalia Handling, S.A.U. 80 80 1.134 Groundforce Tenerife Norte UTE Tenerife (España) Servicios de handling KPMG, SL Globalia Handling, S.A.U. 80 80 207 Las Palmas de Gran Canaria (España) Servicios de handling KPMG, SL Globalia Handling, S.A.U. 80 80 706 Groundforce Sevilla UTE Sevilla (España) Servicios de handling KPMG, SL Globalia Handling, S.A.U. 95 100 1.140 Groundforce Bilbao UTE Bilbao (España) Servicios de handling KPMG, SL Globalia Handling, S.A.U. 95 100 1.140 Iberia Globalia Cargo Bcn, UTE Barcelona (España) Servicios de carga KPMG, SL Globalia Handling, S.A.U. 50 50 250 Monforte Castromil Globalia UTE Lugo (España) Servicios de transporte pasajeros en aeropuerto - Globalia Autocares, S.A. 50 45 100 Globalia Monbús, UTE Madrid (España) Servicios de transporte pasajeros en aeropuerto - Globalia Autocares, S.A. 40 35 4 Globalia Chapin, UTE Madrid (España) Servicios de transporte pasajeros en aeropuerto - Globalia Autocares, S.A. 80 80 2 La Hispano, Monforte, Castromil, Globalia UTE Madrid (España) Servicios de transporte pasajeros en aeropuerto - Globalia Autocares, S.A. 45 45 36 Mombus Globalia Barcelona UTE Madrid (España) Servicios de transporte pasajeros en aeropuerto - Globalia Autocares, S.A. 45 45 5 Ecuador GBT Air Europa Autocares UTE Mallorca (España) Servicios de transporte pasajeros en aeropuerto - Globalia Autocares, S.A. 100 100 10 UTE Mundosenior 2011-2012 (1) Baleares (España) Agencia viajes - Viajes Halcón, S.A.U. 50 50 450 Halcón Monfobus Fisterra UTE A Coruña (España) Gestión y explotación de Palacio de Congresos Viajes Halcón, S.A.U. 40 40 32 Transporte aéreo de pasajeros Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. 51 51 5 Groundforce Las Palmas UTE Air Europa Swiftair, UTE (1) La sociedad tiene el cierre a 31 de agosto Este anexo forma parte integrante de la nota 6 de la memoria de los estados financieros consolidados, junto con el que debería ser leído Informe Anual 2014 85 volver al índice ANEXO VI Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍAS PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Miles de Euros 2014 Saldo al 1 de noviembre de 2013 Dividendos cobrados Maintenance of Equipment on Tarmac Service, S.A. 287 136 423 Palacio de Congresos Tenerife Sur (30) - (30) 257 136 393 Sociedad Saldo al 31 de octubre de 2014 Este anexo forma parte integrante de la nota 15 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. ANEXO VII Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes CLASIFICACIÓN DE ACTIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍAS PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Miles de Euros No Corriente Corriente A coste amortizado o coste A coste amortizado o coste Valor contable 2014 Valor razonable Total Valor contable Valor razonable Total Activos mantenidos para negociar Instrumentos de patrimonio Cotizados - - - 200 200 200 Valores representativos de deuda No Cotizados - - - 55 55 55 - - - 4.694 4.694 4.694 - - - Instrumentos financieros derivados Total Préstamos y partidas a cobrar Créditos, Derivados y otros Tipo variable Otros activos financieros Clientes por ventas y prestación de servicios Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Total 1.134 95.766 - - 96.900 1.134 95.766 - - 1.134 95.766 - - 96.900 96.900 4.949 1.378 67.621 222.917 21.936 313.852 4.9494.949 1.378 67.621 222.917 21.936 313.852313.852 Activos disponibles para la venta Instrumentos de patrimonio Cotizados 191 191 191 - - Total 191 191 191 - - 97.091 97.091 97.091 318.801 318.801 Total activos financieros Este anexo forma parte integrante de la nota 16 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. 86 1.378 67.621 222.917 21.936 - 318.801 volver al índice ANEXO VIII Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes CLASIFICACIÓN DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS POR VENCIMIENTOS PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Miles de Euros 2014 2015 2016 2017 Años Menos parte posteriores corriente 2018 2019 Inversiones financieras Créditos a terceros 1.378 - - - Valores representativos de deuda 55 - - - Derivados 4.694 - - - Otros activos financieros 67.621 60.553 11.335 4.760 Otras inversiones - - - - - - - 3.307 - 1.134 - - 15.811 191 (1.378) (55) (4.694) (67.621) - Total no corriente 1.134 95.766 191 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestaciones de servicios 222.917 - - - - - (222.917) - Deudores varios 21.032 - - - - - (21.032) - Personal 904 - - - - - (904) - Total 318.60160.55311.335 4.760 3.307 17.136 (318.601) 97.091 Este anexo forma parte integrante de la nota 17 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. ANEXO IX Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes DETALLE Y MOVIMIENTO DE RESERVAS Y RESULTADOS CORRESPONDIENTE PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS) Reserva legal y estatutaria Resultados negativos de ejercicios anteriores Reservas voluntarias Reservas en sociedades Consolidadas Reservas en sociedades puestas en equivalencia Total 3.379 (2.851) 99.998 21.775 (188) 122.113 - - - 485 - 485 3.379 (2.851) 99.998 22.260 (188) 122.598 Distribución de la pérdida del Ejercicio 2013 Reservas - 2.851 1.044 25.880 55 29.830 Cambios en el perímetro de consolidación - - - 291 - 291 Otros movimientos - - (2.792) 2.792 - - Saldo al 31 de octubre de 2014 3.379 - 98.250 51.223 (133) 152.719 Saldo al 31 de octubre de 2013 Ajustes por errores 2013 y anteriores Saldo ajustado al 1 de noviembre de 2013 Este anexo forma parte integrante de la nota 22 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. Informe Anual 2014 87 volver al índice ANEXO X Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes DETALLE PASIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍAS PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Miles de Euros No Corriente Corriente A coste amortizado o coste A coste amortizado o coste Valor contable 2014 Valor razonable Total Pasivos a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias Instrumentos financieros derivados - - - - - - Valor contable Valor razonable Total 30.632 30.632 30.632 30.632 30.632 30.632 Débitos y partidas a pagar Deudas con entidades de crédito Tipo variable 29.308 29.308 29.308 14.541 14.541 14.541 Acreedores por arrendamiento financiero Otros pasivos financieros 95.016 3.493 95.016 3.493 95.016 3.493 14.713 22.083 14.713 22.083 14.713 22.083 - - - - - - 297.783 67.723 297.783 67.723 297.783 67.723 280 280 280 - - - 128.097 128.097 128.097 447.475 447.475 447.475 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores Otras cuentas a pagar Derivados de cobertura Contratados en mercado organizados Total pasivos financieros Este anexo forma parte integrante de la nota 25 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. ANEXO XI Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes CLASIFICACIÓN POR VENCIMIENTOS DEUDAS FINANCIERAS Y ACREEDORES COMERCIALES PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO A 31 DE OCTUBRE DE 2014 Miles de Euros 2014 Años Menos parte posteriores corriente Total no corriente 2015 2016 2017 2018 2019 14.541 14.713 30.632 22.083 5.847 12.820 - - 5.072 12.671 - - 3.930 12.887 - - 3.959 13.264 - - 10.500 43.374 280 3.493 (14.541) (14.713) (30.632) (22.083) 29.308 95.016 280 3.493 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores 297.783 Anticipos de clientes 21.683 Acreedores varios 18.381 Personal 27.659 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - (297.783) (21.683) (18.381) (27.659) - 18.667 17.743 16.817 17.223 57.647 (447.475) 128.097 Deudas Deudas con entidades de crédito Acreedores por arrendamiento financiero Derivados Otros pasivos financieros Total pasivos financieros 447.475 Este anexo forma parte integrante de la nota 26 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. 88 volver al índice ANEXO XII Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LAS DEUDAS PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Moneda Tipo efectivo Año de vencimiento Pólizas de crédito 1 EUR Mercado 2015 5.000 134 Pólizas de crédito 2 EUR Mercado 2015 2.500 2.496 Pólizas de crédito 3 EUR Mercado 2021 3.790 535 2.647 Pólizas de crédito 4 EUR Mercado 2021 3.820 530 2.677 Otras pólizas de crédito EUR Mercado 2015 80.200 Total pólizas de crédito 95.310 3.695 Tipo deuda Valor nominal Corriente No corriente 5.325 Arrendamiento financiero 1 EUR Mercado 2016 - 135 145 Arrendamiento financiero 2 EUR Mercado 2017 - 1.020 664 Arrendamiento financiero 3 EUR Mercado 2014 - 2 Arrendamiento financiero 4 USD Mercado 2022 - 3.735 24.061 Arrendamiento financiero 5 USD Mercado 2022 - 3.768 25.625 Arrendamiento financiero 6 USD Mercado 2023 - 6.053 44.521 Total arrendamientos financieros 14.713 95.016 Préstamos 1 EUR Mercado 2015 - 3.892 Préstamos 2 EUR Mercado 2016 - 1.865 Préstamos 3 EUR Mercado 2015 132 Préstamos 4 EUR Mercado 2014 48 Préstamos 5 EUR Mercado 2024 - 1.240 10.733 Préstamos 6 EUR Mercado 2016 - 205 86 Préstamos 7 EUR Mercado 2021 - 1.688 9.957 Préstamos 8 EUR Mercado 2017 - 1.560 2.730 Préstamos 9 EUR Mercado 2015 - 204 Préstamos 10 EUR Mercado 2015 12 Total préstamos Líneas de gestión de cobros Total 477 10.84623.983 3.500 98.810 29.253124.323 Este anexo forma parte integrante de la nota 26 de la memoria de los estados financieros consolidados, junto con el que debería ser leído Informe Anual 2014 89 volver al índice ANEXO XIII Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes CONCILIACIÓN ENTRE EL IMPORTE NETO DE LOS INGRESOS Y GASTOS DEL EJERCICIO Y LA BASE IMPONIBLE DEL CONSOLIDADO FISCAL ESPAÑOL PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Miles de Euros 2014 Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada Aumentos Disminuciones Ingresos y gastos imputados al patrimonio neto consolidado Neto Aumentos Disminuciones Neto Total Saldo de ingresos y gastos consolidado del ejercicio 47.993 - 47.993 Impuesto sobre sociedades 9.662 - 9.662 57.655 - 57.655 Beneficios/(Pérdidas) consolidados antes de impuestos Diferencias permanentes De las Sociedades individuales 17.676 4.431 13.245 - - - 13.245 Diferencias temporarias: De las Sociedades individuales con origen en el ejercicio y en ejercicios anteriores 25.099 6.290 18.809 - - - 18.809 - 29.649 (29.649) - - - (29.649) - 15.015 (15.015) - - - (15.015) 45.045 - 45.045 De los ajustes por consolidación con origen en el ejercicio Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores Base imponible (Resultado fiscal) Este anexo forma parte integrante de la nota 29 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. ANEXO XIV Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes RELACIÓN GASTO/ (INGRESO) POR IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS Y EL BENEFICIO / (PÉRDIDA) DEL EJERCICIO DEL CONSOLIDADO FISCAL ESPAÑOL PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Miles de Euros Pérdidas y ganancias consolidadas Patrimonio neto consolidado Total Saldo de ingresos y gastos consolidado del ejercicio antes de impuestos 57.655 - 57.655 Impuesto al 30% 17.297 - 17.297 2.750 - 2.750 (8.963) - (8.963) (401) - (401) Deducciones fiscales aplicadas no reconocidas en ejercicios anteriores (1.019) - (1.019) Gasto/ (Ingreso) por impuesto sobre beneficios consolidado De las operaciones continuadas 9.662 - 9.662 Gastos no deducibles Diferencias permanentes Ajustes de consolidación Creditos fiscales aplicados no reconocidos en ejercicios anteriores 90 Este anexo forma parte integrante de la nota 29 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. volver al índice ANEXO XV Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes Administrador PARTICIPACIONES Y CARGOS DE LOS ADMINISTRADORES PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Porcentaje de participación Sociedad Objeto social Cargos y funciones D. Juan José Hidalgo Acera Covilla, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 80,00% Administrador Único D. Juan José Hidalgo Acera Beach Resorts, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 20,00% Presidente Consejo D. Juan José Hidalgo Acera Proyectos Caniquiqui S.L.U. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 100,00% Administrador Único D. Juan José Hidalgo Acera Proyectos Guadalobón S.L.U. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 100,00% Administrador Único D. Juan José Hidalgo Acera Proyectos El Ciprés S.L.U. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 100,00% Administrador Único D. Juan José Hidalgo Acera Proyectos Arroyo Vaquero S.L.U. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 100,00% Administrador Único D. Juan José Hidalgo Acera JJH Activos Inmobiliarios S.L.U. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 100,00% Administrador Único D. Juan José Hidalgo Acera JJH Capital Inversiones Exteriores S.L.U. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 100,00% Administrador Único D. Juan José Hidalgo Acera Desarrollo y Proyectos Monterrubio S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 100,00% - D. Juan José Hidalgo Acera Summa Real Estate 2007, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 50,00% Presidente Consejo de Administración D. Juan José Hidalgo Acera JJH Capital & Asset Management S.L.U. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 100% D. Juan José Hidalgo Acera Grupo Inmobiliario Hidalgo&Rodríguez, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 50,00% Presidente Consejo de Administración D. Juan José Hidalgo Acera Hipamasil, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 44,00% - Dª. María José Hidalgo Gutiérrez Covilla, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 5,00% - Dª. María José Hidalgo Gutiérrez Beach Resorts, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 20,00% Vicepresidenta Consejo Dª. María José Hidalgo Gutiérrez Visit USA S.L. Agencia de Viajes receptiva 50,00% - Dª. María José Hidalgo Gutiérrez Corporación Inmobiliaria Iberobalear S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 33,33% Vocal Consejo Dª. María José Hidalgo Gutiérrez El Salado Resorts S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 30,00% Vocal Consejo Dª. María José Hidalgo Gutiérrez Inblue Hotels&Resorts, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 30,00% Vocal Consejo D. Francisco Javier Hidalgo Gutiérrez Covilla, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 5,00% - D. Francisco Javier Hidalgo Gutiérrez Beach Resorts, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 20,00% Vocal Consejo D. Francisco Javier Hidalgo Gutiérrez MCJ Inversiones S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 33,33% Administrador Solidario Dª. Cristina Hidalgo Gutiérrez Covilla, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 5,00% - Dª. Cristina Hidalgo Gutiérrez Beach Resorts, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 20,00% Vocal Consejo Dª. Cristina Hidalgo Gutiérrez MCJ Inversiones, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 33,33% Administradora Solidaria Sra. Avelina Gutiérrez Saiz Covilla, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 5,00% - Sra. Avelina Gutiérrez Saiz Beach Resorts, S.L. Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios 20,00% Vocal Consejo D. Abel Matutes Juan Fiesta Hotels & Resort, S.L. Actividad hotelera - Presidente D. Abel Matutes Juan FST Hotels, S.L. Actividad hotelera - Presidente D. Abel Matutes Juan Balearia Eurolíneas Marítimas, S.A. Transporte marítimo - Vocal Consejo D. Abel Matutes Juan Residencial Marina, S.L. 43,98% Vocal Consejo Actividad hotelera Administrador Único Este anexo forma parte integrante de la nota 31 de la memoria de los estados financieros consolidados, junto con el que debería ser leído Informe Anual 2014 91 volver al índice ANEXO XVI Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades Dependientes DETALLE DEL IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS POR CATEGORÍAS DE ACTIVIDADES Y MERCADOS GEOGRÁFICOS PARA LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EN 31 DE OCTUBRE DE 2014 Y 2013 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS) Resto de Unión Europea Nacional América Otros Total 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 474.186 421.812 370.059 329.185 627.793 558.453 95.792 85.212 1.567.830 1.394.662 División Minorista 1.130.697 1.062.434 34.356 33.692 - - - - 1.165.053 1.096.126 División Mayorista 265.047 245.359 11.754 13.872 11.652 12.484 - - 288.453 271.715 División Hotelera 51.387 42.739 - - 65.686 72.115 - - 117.073 114.854 153.865 154.657 - - 9.448 2.157 2.376 4.176 153.865 169.714 2.075.182 1.927.001 416.169 376.749 705.131 645.209 95.792 89.388 3.292.274 3.047.071 División Aérea División handling y otras Este anexo forma parte integrante de la nota 32 de la memoria de las cuentas anuales, junto con la cual debería ser leido. 92 volver al índice GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y ENTIDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN 1. INTRODUCCIÓN 1.1 Situación de la economía mundial Tras unos años muy difíciles, el año 2015 se presen- en España continúa alta, aunque, como menciona- ta con unos niveles de confianza en la recuperación mos antes, se ha estabilizado, y las cifras del empleo económica mayores a la de años anteriores. Ello se neto generado en el año 2014 son positivas. Las fundamenta en tres grandes factores: la mejora de las medidas de protección social imperantes, la alta co- condiciones macroeconómicas en la mayoría de paí- hesión familiar respecto al estándar medio europeo, ses, destacando entre ellos a EEUU; una mejora en la junto con la persistencia de cierto nivel de economía confianza de los riesgos que han afectado a los mer- irregular, amortiguan en buena medida el impacto cados financieros y a la estabilidad financiera global; social de este elevado índice de paro. y, en tercer lugar, las políticas monetarias expansivas que se están aplicando en los países desarrollados. El reto a partir de ahora es el de mantener la credibilidad frente a los mercados financieros sobre el 1.2 Zona Euro cumplimiento del escenario de consolidación fiscal Se confirma el panorama de lenta recuperación al que nos hemos comprometido e impulsar una para el conjunto de la zona euro, pero también se sólida reactivación económica, que, entendemos, se empiezan a concretar las decisiones adoptadas an- confirmará a lo largo de este 2015. teriormente para conseguir una unión bancaria que ayudará a apuntalar la recuperación de esta zona económica, reduciendo la fragmentación financiera entre la periferia y el núcleo de esta zona. Los países periféricos han continuado haciendo esfuerzos de mejora en el proceso de consolidación fiscal y de corrección de desequilibrios macroeconómicos y, poco a poco, los inversores internacionales vuelven a considerarlos una destinación atractiva en térmi- 2. CONTEXTO EXTERNO EN EL QUE EL GRUPO HA DESARROLLADO SU ACTIVIDAD 2.1 Evolución de la cotización del euro en relación con el dólar USA El impacto de la fluctuación de la cotización del euro nos de rentabilidad y riesgo. respecto al dólar USA es sumamente significativo 1.3 Economía española tes de alquiler de aeronaves, motores y repuestos La crisis mundial iniciada en 2008 impactó directamente en la evolución de la economía española, a la vez que puso en evidencia sus desequilibrios internos. Como consecuencia de ello, España experimentó una intensa contracción de su Producto Interior Bruto, reflejándose en una reducción significativa para el Grupo, ya que la práctica totalidad de los cosestán cifrados en esta moneda, así como los costes incurridos en seguros y combustible de aviación. Detallamos a continuación la evolución de los cambios medios del dólar USA con respecto al euro en los cinco últimos ejercicios: del consumo interno, tanto privado como público, y de las inversiones a cargo de las empresas y del sector público. En el año 2014 España ha conseguido materializar los tímidos signos de recuperación que se iniciaron a finales del 2013, y aunque no son suficientes, especialmente en el ámbito laboral, la situación macroeconómica del país está mejorando respecto a años anteriores. La tasa de desempleo Ejercicio Dólares/USA 2010 1,349 2011 1,393 2012 1,292 2013 1,318 2014 1,349 Informe Anual 2014 93 volver al índice La evolución de estos cambios medios durante el La evolución de los precios básicos medios mensua- ejercicio 2014 respecto al ejercicio anterior ha sido les durante el ejercicio 2014, en base comparativa la siguiente: con los dos ejercicios anteriores, ha sido la siguiente: DÓLARES USA / EURO 20142013 Noviembre 1,349 1,283 Diciembre 1,370 1,312 Enero 1,361 1,329 Febrero 1,366 1,336 Marzo 1,382 1,296 Abril 1,381 1,303 Mayo 1,373 1,298 Junio 1,359 1,319 Julio 1,354 1,308 Agosto 1,332 1,331 Septiembre 1,290 1,335 Octubre 1,267 1,364 1,349 1,318 Media del ejercicio DÓLARES USA / TONELADA Ejercicio 2014 Ejercicio 2013 Ejercicio 2012 Noviembre 983,11 1.014,46 1.038,89 Diciembre 1.013,31 1.010,33 986,48 Enero 981,67 1.040,71 1.020,20 Febrero 983,89 1.082,33 1.064,06 Marzo 959,96 991,84 1.096,30 Abril 962,75 927,38 1.076,89 Mayo 967,23 922,43 1.007,66 Junio 978,19 941,25 896,75 Julio 965,85 975,72 955,61 Agosto 945,19 1.002,99 1.049,85 Septiembre 902,51 1.001,70 1.073,36 Octubre 831,48 994,50 1.052,54 956,26 992,13 1.026,55 Media del ejercicio Se observa una depreciación media del dólar USA respecto al euro del 2% en el ejercicio, en base comparativa respecto al ejercicio anterior. Aunque su La evolución de los precios básicos medios del com- tendencia ha cambiado a partir de los últimos me- bustible de aviación en el ejercicio 2014 se ha manteni- ses del año 2014, habiéndose apreciado la divisa del do relativamente estable, respecto al ejercicio anterior, dólar estadounidense. hasta el mes de agosto, a partir del cual se ha roto ten- dencia ascendente de años anteriores, generando un 2.2 Evolución del precio de combustible de aviación La evolución de los precios básicos medios del combustible de aviación (mercado “CIF Cargoes Northwest Europe”) durante los cinco últimos ejercicios ha sido la siguiente: Ejercicio Dólares USA/ Tonelada 94 2010 701,80 2011 980,24 2012 1.026,55 2013 992,13 2014 956,26 decremento en su coste medio anual del 3,61% respecto al ejercicio anterior. volver al índice Número de pasajeros transportados Flota 3. EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD DEL GRUPO EN EL EJERCICIO 3.1 División Aérea La evolución del número medio de aeronaves operadas en el ejercicio en base comparativa con el ejercicio anterior es la siguiente: 2010 8.866.165 2011 8.744.512 2012 8.114.059 2013 8.690.044 2014 9.586.044 Tal como se observa, se ha producido un incremento del 10,3 % en el número de pasajeros transportados en el ejercicio 2014 en relación al ejercicio anterior. NÚMERO MEDIO DE AERONAVES Flota 2014 2013 Embraer 195 11,00 11,00 Boeing 737 - 800 19,87 18,65 Airbus 330 - 200 11,61 10,50 Airbus 330-300 2,00 0,78 44,48 40,93 Detallamos a continuación el número de asientos ofertados, el número de pasajeros transportados y el factor de ocupación resultante correspondiente a la operativa de vuelos regulares en el ejercicio 2014, en base comparativa con los dos ejercicios anteriores: La primera aeronave Embraer 195 se incorporó a la flota en el ejercicio 2009. El objetivo perseguido con la incorporación de este nuevo modelo fue el de dotar a la División de una unidad de menor capacidad y coste operacional, más adecuada para corredores domésticos y europeos de densidad de tráfico media o baja. Se trata de una aeronave con 120 plazas de moderno diseño y con los mejores estándares tecnológicos de la industria, que está dotando a Air Europa de un mayor grado de versatilidad operacional. Ejercicio/Mercado AKO ‘000 PKT ‘000 % Load Factor Baleares 843.934,00 672.547,00 79,7% Canarias 4.391.165,00 3.741.849,00 85,2% 316.740,00 234.426,00 74,0% 14.310.861,00 11.585.203,00 81,0% 19.862.700,00 16.234.025,00 81,7% Doméstico Internacional TOTAL 2012 Variación Porcentual 2014, en base comparativa con las de los dos ejercicios anteriores, han sido las siguientes: 794.357 662.677 83,4% 4.071.162 3.501.756 86,0% 502.679 347.082 69,0% 15.576.543 13.188.915 84,7% 20.944.740,27 17.700.430,02 84,5% Doméstico Internacional Variación Porcentual 5,4% 9,0% 2,8% Baleares 869.023 716.160 82,4% Canarias 3.967.076 3.342.756 84,3% 814.086 536.959 66,0% 18.835.766 15.919.570 84,5% 24.485.950,57 20.515.445,60 83,8% Internacional Flota 2014 2013 2012 Embraer 195 29.963 24.220 24.798 Boeing 737-800 69.894 68.811 68.062 Airbus 320-200/300 72.102 63.478 58.391 171.959156.509151.251 3,0% Canarias Doméstico HORAS DE VUELO -0,7% Baleares TOTAL 2013 Las horas de vuelo efectuadas durante el ejercicio -4,3% TOTAL 2014 Variación Porcentual 16,9% 15,9% -0,9% Tal como puede observarse, se ha producido un aumento respecto al ejercicio anterior en el número de asientos ofertados (AKO), en un porcentaje del 16,9%, y del número de pasajeros transportados (PKT), en un porcentaje del 15,9%. El factor de ocu- La evolución del número total (chárter y regular) de pación medio ha disminuido un 0,9 % respecto al pasajeros transportados por la División Aérea del ejercicio anterior, aunque cabe mencionar que la Grupo en los últimos cinco ejercicios ha sido la si- Sociedad está manteniendo un alto nivel de ocupa- guiente: ción en sus vuelos desde hace ya varios ejercicios. Informe Anual 2014 95 volver al índice La evolución del número de empleados al cierre de los cinco últimos ejercicios de la División Aérea, sin incluir al personal correspondiente a las concesionarias de handling aeroportuario del Grupo, ha sido la siguiente: Personal Indirecto División handling propio Total Pasajeros 1.355.018 1.096.705 903.082 585.860 531.411 2010 2011 2012 2013 2014 Cabe resaltar que la cifra de pasajeros NÚMERO EMPLEADOS AL 31 DE OCTUBRE Personal Directo Ejercicio arriba indicada no incluye desde 2011 los 2014 2013 2012 2011 2010 2.043 1.822 1.797 1.828 1.825 749 672 687 797 705 2.791 2.494 2.484 2.625 2.531 La evolución del importe neto de la cifra de 277 252 271 367 384 negocios agregada de la División Mayorista 3.0682.7462.7552.9922.915 a lo largo de los últimos cinco ejercicios, ha clientes atendidos por el área de receptivo de la División. sido la siguiente: 3.2 División Mayorista El negocio de la División Mayorista se ha visto afectado por la bajada de consumo interno habido en España pero en este ejercicio 2014 se ha iniciado la recuperación de sus ventas. Cabe destacar también el afianzamiento del producto de la marca Latitudes Ejercicio Millones de Euros 2010 2011 2012 2013 2014 735 648 545 588 591 en el mercado de los paquetes vacacionales exclusivos. Al mismo tiempo se continúa con su proceso de consolidación de las áreas de operación tradicionales en el mercado tour-operador, poniendo especial énfasis en la apertura de nuevos destinos de media y larga distancia, coordinadamente con la División Aérea del Grupo, con el objetivo de reforzar su posición en esos segmentos de mercado. En los ejercicios pasados la División hizo un fuerte avance y consolidación en el campo del E.Commerce B2B, vía la incorporación de nuevas tecnologías desarrolladas por el área de sistemas del Grupo. Mención especial merece un nuevo sistema de ventas por Internet conexionado con su sistema operacional, cuya implantación ha supuesto la consecución de una mayor agilidad, fluidez y eficacia en la gestión de las reservas, y de la interconexión con las diferentes redes minoristas, del Grupo y externas. Gracias a ello, aproximadamente un 90 % de las reservas de las redes minoristas se materializan automáticamente vía este canal, sin necesidad de contacto telefónico u otro tipo de comunicación. Se detalla a continuación el número de pasajeros transportados por la División en el ejercicio 2014, en forma comparativa con los cuatro ejercicios anteriores: 96 3.3 División de Incoming La División de Incoming o Receptivo del Grupo opera desde Noviembre de 2010 bajo la marca comercial “Welcome Incoming Services” focalizando su actividad económica en la prestación de servicios de excursiones, traslados, contratación de hoteles y alquiler de coches, siendo la División Mayorista del Grupo Globalia su proveedor principal. En una segunda fase se ha completado la plataforma online de venta de estancias hoteleras “WELCOMEBEDS” que provee sus servicios a cualquier tercero, AAVV o TTOO que así lo requiera sin estar sujeta a ninguna zona geográfica, pero sí enfocada a los mercados con presencia física de receptivos propios. El número medio de empleados desde el inicio de esta división desde el ejercicio 2010 ha sido: Número Medio de empleados Ejercicio 2010 2011 2012 2013 2014 156 204 238 210 211 volver al índice 3.4 División Minorista En un contexto de atonía de la demanda de viajes en el mercado español y portugués, la División Minorista continúa el proceso de adaptación al mercado, ajustando a la baja el número de oficinas propias abiertas al público, cerrando aquellas que no contribuían efec- La evolución del importe neto de la cifra de negocios tivamente en forma positiva a la cuenta de resultados de las agencias de viaje de la División Minorista en los consolidada del Grupo. últimos cinco ejercicios ha sido la siguiente: Como contrapartida, la División continúa con MILLONES DE EUROS el proceso de atracción de oficinas en régimen de franquicia, resultando en un significativo incremento del número de oficinas operadas en este régimen. Continúa el impulso del área de E. Commerce B2C de la División, operando con las marcas halconviajes.com, viajesecuador.com y tubillete.com. Nuevos recursos técnicos y huma- Viajes Halcón, S.A. Grupo Viajes Ecuador Halcon Viagens e Turismo, Lda Total 2010 961 209 59 1.229 2011 1.018 201 46 1.265 2012 930 169 35 1.134 2013 859 148 34 1.041 2014 917 142 34 1.093 Ejercicio nos han sido asignados a esta área de desarrollo preferencial. Cabe resaltar que el sector de agencias de viajes “offEl elevado nivel tecnológico y de control interno al- line” está sufriendo una significativa reducción del canzado por la División, la potencia de sus marcas, número de oficinas abiertas al público en España y y la madurez de sus equipos profesionales, permite Portugal, afectando principalmente al segmento de encarar con garantía de éxito la consecución de sus agencias de viajes independientes. objetivos empresariales. Detallamos a continuación la evolución del número La evolución del número de oficinas operativas (pro- medio de empleados de la principal sociedad de la pias y en régimen de franquicia) al final de cada uno División Minorista, Viajes Halcón, S.A.U. en los cinco de los cinco últimos ejercicios ha sido la siguiente: últimos ejercicios: Viajes Halcón, S.A. Grupo Viajes Ecuador Halcon Viagens e Turismo, Lda Total Ejercicio Número Medio de empleados % incremento 2010 937 376 108 1.421 2010 2.311 -5% 2011 967 328 98 1.393 2011 2.250 -3% 2.139 -5% Ejercicio 2012 941 294 79 1.314 2012 2013 799 246 68 1.113 2013 1.834 -14% 2014 813 239 64 1.116 2014 1.507 -18% Informe Anual 2014 97 volver al índice 3.5 División Hotelera El número de habitaciones y hoteles operados por la División al cierre de los dos últimos ejercicios es la siguiente: Habitaciones España Mediterráneo Dominicana 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 5.227 5.369 2.740 2.728 416 416 8.383 8.513 21 22 6 7 2 2 29 31 Hoteles Cuba Total Los hoteles operados actualmente han obtenido altas Detallamos a continuación la evolución del nivel de ocupaciones y precios medios elevados a pesar de la autonomía de la División Aérea en el área de Handling coyuntura de crisis que estamos viviendo. a lo largo de los cinco últimos ejercicios: La Dirección del Grupo adoptó ciertas medidas ya en % Operaciones de handling Número total de en aeropuertos españoles operaciones de handling efectuadas por la División efectuadas por la División de Handling propio de Handling propio ejercicios anteriores para reforzar el sistema de gestión de sus establecimientos hoteleros y el reforzamiento del equipo comercial de la División. 2010 90,96% 49.511 3.6 División de Handling 2011 91,91% 51.085 El Grupo ha seguido, durante el ejercicio 2014, con su 2012 91,72% 41.831 política de consolidación de su División de Handling, 2013 92,07% 47.254 tras haber obtenido, desde el ejercicio 1997, una co- 2014 91,26% 55.279 bertura prácticamente total de las operaciones efectuadas en los aeropuertos españoles. Las bases de handling operativas de la División en España son las siguientes: Entre los clientes de Groundforce, aparte de Air Europa, se encuentran compañías aéreas de primer rango tales como Air France, KLM, British Airways, Iberia, United, Alitalia, Air Berlin, Vueling, etc. AUTOHANDLING Palma de Mallorca Oviedo Ibiza La Coruña Málaga Valencia Santiago 4. RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL EJERCICIO Y CONCLUSIONES El importe neto de la cifra de negocios consolidada del Grupo ha ascendido a 3.292,27 millones de euros, lo que ha representado un aumento del 8% respecto al importe de 3.047,07 millones alcanzado en el ejercicio 2013 anterior. GROUNDFORCE Madrid Tenerife Norte Tenerife Sur Sevilla Bilbao Barcelona Las Palmas 98 El beneficio consolidado después de impuestos obtenido en este ejercicio 2014 ha ascendido a 27,9 millones de euros, frente al beneficio consolidado del ejercicio anterior que ascendió a 30,1 millones de euros. Cabe resaltar la reestructuración acaecida en la División Minorista del Grupo, así como el esfuerzo realizado en la mejora general en la eficiencia de las operaciones gestionadas por los distintos negocios que componen el grupo. volver al índice 5. GESTIÓN DE RIESGOS Las actividades de la Sociedad están expuestas a tipo de cambio están cubiertos a través de contratos diversos riesgos financieros: riesgo de mercado, de cobertura que mantienen tanto la Sociedad do- riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo minante como sus filiales. de interés en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global del grupo empresarial Glo- 3- Riesgos derivados de las variaciones de precio de balia, en el cual se incluye la Sociedad, se centra en combustible. La División Aérea mantiene una políti- la incertidumbre de los mercados financieros y trata ca de cobertura de riesgo de fluctuaciones de precio de minimizar los efectos potenciales adversos sobre de combustible, por la que asegura el precio de una la rentabilidad financiera de la Sociedad. parte del consumo de combustible necesario para las operaciones de sus aeronaves, gestionada por la La Sociedad, cabecera de la División Aérea del grupo Dirección del Grupo. empresarial Globalia, desarrolla conjuntamente su política de gestión de riesgos, que se puede resumir 4- Riesgos de liquidez. Globalia es un grupo inte- según lo siguiente: grado de transporte, viajes y turismo con distintas ramas de actividad (transporte aéreo, agencias de 1- Riesgo de mercado. La Sociedad ha diversificado viajes mayoristas y minoristas, asistencia en tierra de el riesgo de mercado aumentando su presencia a ni- pasajeros, hotelería, etc.). La Sociedad dominante, vel internacional, por lo que la evolución de su nego- como cabecera del Grupo, gestiona toda la tesore- cio no está tan condicionada a la demanda nacional. ría generada por las distintas sociedades para cubrir posibles riesgos de liquidez, motivados por los dis- 2- Riesgos derivados de las variaciones de tipo de tintos ciclos de actividad de las sociedades integran- cambio. Los riesgos derivados de las variaciones de tes del Grupo. 6. OTROS La Sociedad no posee acciones o participaciones llado proyectos de innovación tecnológica. No se ha propias o acciones de su matriz. Durante el ejercicio producido ningún hecho posterior, que no se haya 2014 la Sociedad no ha realizado actividades de in- mencionado en la memoria adjunta, que pudiera vestigación o desarrollo, no obstante, cabe mencio- afectar significativamente a las cuentas anuales del nar que varias sociedades del Grupo han desarro- ejercicio 2014. Informe Anual 2014 99 volver al índice GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y ENTIDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 1.- Somos responsables de nuestros resultados financieros y garantizamos la transparencia en la información que proporcionamos. 2.- Nos asociamos con organizaciones locales, nacionales e internacionales, para ayudar a construir y fortalecer las comunidades a las que servimos, a través del empleo y el crecimiento económico. 3.- Actuamos con integridad y nos esforzamos en ganarnos la confianza de nuestros clientes. 4.- Globalia hace de la seguridad operacional y de la calidad un elemento prioritario en la cultura de la compañía. RESPONSABILIDAD SOCIAL Globalia está comprometida en promover la resEl Grupo Globalia avanza y confirma nuevamente ponsabilidad social: sus valores en materia de RSC. Afianzamos nuestros 1.- Globalia ofrece seguridad laboral, condiciones proyectos iniciados en años anteriores, con plena laborales motivadoras y de conformidad con la confianza en ellos y en sus resultados. legislación vigente. 2.- En Globalia apostamos por la promoción interna La Dirección del Grupo, consciente del compromiso que contrae con sus clientes y el medio ambiente, y por asegurar la igualdad de oportunidades de todos los trabajadores. establece el objetivo general de implantar y mante- 3.- Nos comprometemos a respetar la legislación la- ner un Sistema de Gestión de la Calidad y el Me- boral en los lugares donde operamos, así como dio Ambiente basado en la sostenibilidad, la mejora a exigir a nuestros proveedores y subcontratistas continua, la satisfacción del cliente y la participación que cumplan con nuestros principios. de todos sus empleados. Se pretende con ello obtener un reconocimiento externo del Grupo Globalia, no solo desde el punto de vista de la Calidad del ser- DECLARACIÓN DE INTENCIONES vicio prestado, sino también por la continua mejora 1.- Utilizar todos los recursos necesarios para garan- en los métodos de trabajo, en la atención a sus clien- tizar que el servicio que ofrecemos es seguro, tes y en el respeto hacia nuestro entorno. fiable y cumple estrictamente todas las especificaciones requeridas en materia de calidad (Normas Todas las acciones emprendidas durante 2014, OPS1 1.035, EASA Parte M. A. 712 y UNE-EN-ISO pueden englobarse en dos grandes áreas: medidas 9001:2008), así como el resto de la normativa del medioambientales y medidas sociales. sector que le sea aplicable (OPS1, EASA, IATA, OACI, etc.) y en materia de medio ambiente (UNE-EN-ISO 14001:2004 y los requisitos legales que apliquen). MEDIO AMBIENTE 2.- Desarrollar programas de mejora en los proce- Globalia está comprometida con la prosperidad eco- sos y servicios, así como en la atención al cliente, nómica sostenible y por ello adopta los siguientes buscando siempre su satisfacción y teniendo en principios: cuenta la relación calidad-precio. 100 volver al índice 3.- Conseguir que la calidad, la mejora continua y la prevención de la contaminación sean elementos http://www.aireuropa.com/waeam/es/estaticos/informacion/calidad.html básicos de la cultura de la empresa. 4.- Establecer acciones y programas orientados a la Sensible a la creciente inquietud de la sociedad por el prevención y no sólo a la detección de proble- respeto al medio ambiente, y adelantándose al resto mas. Prevenir la contaminación que pueda ser de compañías aéreas españolas, Air Europa obtuvo en causada por nuestra actividad, identificando, Enero de 2006 la certificación ISO 14001:2004 de Sis- revisando y controlando todos los aspectos am- temas de Gestión Ambiental, apoyándose en su Siste- bientales derivados de la misma. ma de Gestión de Calidad, certificado desde el 2001. 5.- Mejorar continuamente tanto nuestro comportamiento medioambiental como la eficiencia de El objetivo fundamental de este sistema, es minimi- nuestros procesos, mediante la planificación pe- zar el impacto ambiental que generan las activida- riódica de objetivos. des de la compañía, centrándose en la disminución 6.- Establecer programas de formación permanen- del consumo de recursos naturales (papel, agua, tes que nos permitan disponer de un personal electricidad, combustible...), en la correcta gestión altamente cualificado para desempeñar las acti- de los residuos, (recuperando, reutilizando y reci- vidades comprendidas en el Sistema de Calidad clando) y en la optimización de los procedimientos y Medio Ambiente. para reducir tanto el ruido, como las emisiones de 7.- Mantener contacto constante con nuestros clien- CO2 de las aeronaves. tes, a fin de mejorar continuamente el servicio prestado y evaluar su grado de satisfacción con Hemos realizado una gran inversión en tecnologías que nosotros. reducen las emisiones de CO2, instalando “winglets” en 8.- Optimizar la actividad global de Air Europa me- aquellos aviones de la flota B737-800 que por su con- diante una estrategia orientada a conseguir y figuración lo permiten. Estos dispositivos de eficiencia mantener el liderazgo en el sector. aerodinámica, situados en el extremo de las alas, nos han permitido reducir las emisiones de CO2 en un 2,5% La Dirección establecerá dentro del Sistema de Cali- respecto a los aviones que no disponen de ellos. dad y Medio Ambiente de Air Europa la planificación y recursos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos en el Comité de Calidad y Medio Ambiente. El Manual de Calidad es el documento donde se recogen la filosofía y directrices del Sistema de Calidad. Es de obligado cumplimiento para todo el personal de Air Europa. AIR EUROPA, MANTIENE SU CERTIFICADO EMAS Air Europa dispone de su Declaración Medioambiental, emitida en Palma de Mallorca, a 30 de junio de 2014, y que se validará en virtud de lo establecido en el artículo 4 del reglamento (CE) nº 1221/2009 mediante la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR). La Declaración Medioambiental puede consultarse en nuestra web, siguiendo el link: Informe Anual 2014 101 volver al índice ESFUERZO SOLIDARIO La Memoria de Responsabilidad Social Corporativa de Air Europa en 2014 refleja las actuaciones, logros y resultados de nuestra actividad empresarial, enfocados a cumplir los Diez Principios del Pacto Mundial. La cooperación internacional y el compromiso firme con las necesidades detectadas en nuestra sociedad actual dan lugar a nuestras líneas de colaboración con asociaciones y ONG’S, que convierten nuestra predisposición en resultados tangibles en las diferentes áreas de actuación. AEA Solidaria cuenta con un colaborador clave en Santo Domingo, Be Live Hotels. El Hotel Be Live Ha- Durante el año 2014 hemos incrementado nuestras maca sigue colaborando de forma continuada con acciones en materia de responsabilidad social, coo- entregas de alimentos semanales en el Hogar de perando con diferentes organizaciones. Cabe des- Acogida Pasitos de Jesús. El Hotel Hamaca, compro- tacar la participación del personal de la compañía metido con la causa y el proyecto de AEA Solidaria, con la asociación AEA Solidaria, creada por un grupo colabora a diario ayudando a nuestros compañeros de trabajadores de la aerolínea con el apoyo de la con el reparto de ayuda humanitaria y diversas ac- dirección. AEA Solidaria ha continuado cooperando ciones en las instalaciones del hotel. con los proyectos ya iniciados, sin dejar de lado los nuevos retos de solidaridad, tanto nacional como in- En el mes de Octubre AEA Solidaria hizo entrega de una ternacional, por cuarto año consecutivo. silla de ruedas correspondiente a una donación para una niña residente en Boca Chica, Santo Domingo. Así, en Bolivia atiende los hogares infantiles Niños de Santa Cruz y Virgen de Fátima, y en la República Para que el mes de Octubre fuera si cabe aún más Dominicana el centro de acogida Pasitos de Jesús. reconfortante, AEA Solidaria hizo entrega de uniformes deportivos a todos y cada uno de los pequeños El apoyo destinado a estos proyectos sigue siendo el del Hogar Santa Cruz en Bolivia. ya explicado en nuestra memoria del pasado 2013. AEA Solidaria colabora ampliamente con cada uno AEA Solidaria ha recaudado fondos mediante los De- de los hogares, aportándoles entregas diversas de sayunos Solidarios que tienen lugar el primer mar- material humanitario que no podrían realizarse sin tes de cada mes, en las instalaciones del edificio de la generosidad de Air Europa, quien llena las bode- Globalia en LLucmajor y en las oficinas de Firmas del gas de sus aviones con cajas de ropa, zapatos, libros, Aeropuerto Adolfo Suarez Madrid Barajas. Recien- medicinas, etcétera. temente ha implantado una nueva fórmula de donaciones mediante la cual todos los empleados de AEA Solidaria recauda y selecciona para cada hogar Globalia pueden colaborar aquello que mas necesitan, haciéndoselo llegar con sus propias manos. Nuestros compañeros no solo PAPA NOEL EN SANTO DOMINGO hacen las entregas de material, sino que visitan cada Este ha sido sin duda alguna el proyecto más impor- uno de los hogares a menudo, revisan sus necesida- tante de los últimos meses, en que AEA Solidaria ha des, y comparten con los niños su estancia en cada invertido mucho tiempo y esfuerzo. La iniciativa co- uno de los destinos (Santo Domingo y Bolivia). menzó en el vuelo UX089 de Air Europa con destino 102 volver al índice a Santo Domingo el día 16 de Diciembre. Papá Noel sorprendió a los pasajeros más pequeños y les hizo entrega de un presente con sus mejores deseos para la Navidad. Papa Noel llegó a Santo Domingo y, continuando con su labor, el día 17 de Diciembre repartió numerosos regalos en el Hotel Be Live Hamaca a los niños de las barriadas desfavorecidas de Boca Chica, en una fiesta especialmente montada para ellos. Naturalmente, Papá Noel no abandonó la isla sin visitar a las niñas del Hogar Pasitos de Jesús. En este enlace se puede ver la visita de Papá Noel: https://www.youtube.com/watch?v=wkkTDoBvehs&f eature=share “El mayor espectáculo es un hombre luchando contra la adversidad; pero hay otro aún más grande: ver a otro hombre lanzarse en su ayuda” DIVISIÓN MINORISTA ORGANISMOS CON LOS QUE COOPERAMOS Nuestro compromiso con la calidad del servicio y con La cooperación internacional y el compromiso firme el respeto al medioambiente, nos ha llevado a implan- con las necesidades detectadas en nuestra sociedad tar un sistema de gestión integrado en el área de em- actual dan lugar a nuestras líneas de colaboración presas de Viajes Halcón y Viajes Ecuador bajo las con asociaciones y ONG’S, que convierten nuestra normas ISO 9001 y 14001, que fue certificado por Bu- predisposición en resultados tangibles en las dife- reau Veritas en el año 2010, incluyendo los departa- rentes áreas de actuación en las que centran su la- mentos de Empresas, Concursos Públicos y Eventos. bor cada una de las mismas. El sistema integrado, desde su implantación, conDurante este año hemos cooperado iniciando o re- tribuye a la mejora continua de nuestros procesos, novado convenios de colaboración con las siguien- nos ayuda a conocer las expectativas de nuestros tes organizaciones: clientes y a esforzarnos por satisfacerlas, al tiempo Acoger y Compartir - Ariños da Terra - Una Sonri- que potencia el esfuerzo de todo el equipo humano sa para Aitana - Asociación Alba Pérez - ASPADO por alcanzar los objetivos comunes. - BUSF - CODESPA - Comedor Social Ventas - Cruz Roja - Fundación Cirujanos Plásticos Mundi - Fun- Respecto a la conservación de nuestro entorno, el dación Amazonia - Fundación Deporte Joven - Fun- sistema implantado promueve la mejora del desem- dación El Larguero - Fundación Integra - Fundación peño ambiental, adquiriendo el compromiso de que LQDVI - Fundación Pequeño Deseo - Fundación Real las actividades desarrolladas por nuestra organiza- Mallorca - Fundación Respiralia - Fundación Ardilla ción sean respetuosas con el medio ambiente, cau- -Infancias Sin Fronteras - Make a Wish Spain - Fun- sando el mínimo impacto posible. dación Mensajeros de la Paz - Fundación Nuevo Futuro - ONG DOA Médicos - UNICEF - AFA - Fundación En el año 2013 renovamos la certificación trianual, UNES - Despegando CAPACIDADES - Es Refugi - Pro- superando con creces las metas propuestas. jecte Home - Fundación Rana - Clínica Universidad de Navarra - World Soccer Foundation. Departamento de RSC Globalia. Informe Anual 2014 103
