diagnóstico de seguridad y uso de la iper

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DIAGNÓSTICO DE SEGURIDAD Y
USO DE LA IPER
Ing. Carlos Herrera Vicencio
[email protected]
EL PORTAL DE LOS EXPERTOS EN
PREVENCIÓN DE RIESGOS DE CHILE
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DIAGNÓSTICO
¿Dónde estamos ahora?










IPER -FODA
Análisis estadístico de incidentes y pérdidas (cuantitativo,
cualitativo)
Organigrama
Políticas
Condiciones de Seguridad de las instalaciones
Reglamentos (internos, exigencias a empresas
contratistas, otros)
Procedimientos (especialmente a trabajos críticos)
In estigación de incidentes o eventos
Investigación
e entos
Reportes de peligros (inspecciones y observaciones de
seguridad)
Capacitación
p
((cuantitativa y cualitativa))
INSPECCIONES A LUGARES DE TRABAJO
CONFECCIÓN DE INVENTARIOS CRITICOS
MATRIZ DE RIESGOS
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Matriz de Riesgos
Planes de acción
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Modelo de Causalidad de Incidentes
Frank E. Bird Jr.
PÉRDIDAS
Personas
Propiedad
Demandas
Imagen
LESIONES A
LAS PERSONAS
DAÑO AL MEDIO
AMBIENTE.
PÉRDIDAS DE
MATERIALES.
CONTAMINACIÓN
ESTRUCTURALES
PRODUCTOS.
IMAGEN, ETC.
EFECTOS
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Modelo de Causalidad de Incidentes
Frank E. Bird Jr.
ACCIDENTES
Forma como
ocurren los
accidentes
Ejemplo:
Atrapado por
Caída
ACONTECIMIENTOS
- GOLPEADO CONTRA.
- GOLPEADO POR.
- CAÍDA A DISTINTO NIVEL.
- CAÍDA AL MISMO NIVEL.
- ATRAPADAO POR.
- ATRAPADO EN.
- CONTACTO CON.
- SOBRETENSIÓN
- SOBREESFUERZO
-SOBRECARGO.
SOBRECARGO
-ETC.
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-DERRAMES
-INCENDIOS.
-FUGAS.
-ETC.
-EXPLOSIONES.
-CORTOCIRCUITOS.
-ETC.
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Modelo de Causalidad de Incidentes
Frank E. Bird Jr.
ACCIONES SUB.ESTÁNDARES:
NO TOQUE
 Operar sin autorización.
 No señalizar o advertir.
CAUSAS
INMÉDIATAS
 Operar a una velocidad
inadecuada.
¿?
 Almacenar en forma incorrecta.
 Hacer bromas pesadas.
Acciones y
 Inutilizar dispositivos de
Condiciones
seguridad.
Sub-Estándares
Sub
Estándares
 Usar máquinas o equipos
defectuosos y/o usarlos de forma
incorrecta.
AQUELLO QUE
 Emplear en forma inadecuada o
no usar el equipo de protección
personal.
 Limpiar, hacer mantenimiento,
corregir, etc. Al equipo cuando
este esta en funcionamiento.
CAUSAS
BÁSICAS
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DESCONOCE
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Modelo de Causalidad de Incidentes
Frank E. Bird Jr.
CONDICIONES SUB-ESTÁNDARES
CAUSAS
INMÉDIATAS
Acciones y
Condiciones
Sub-Estándares
Sub
Estándares
- Protectores y resguardos inadecuados.
- Equipos de protección inadecuados e
insuficientes
insuficientes.
- Herramientas, equipos o materiales
defectuosos.
- Espacio limitado para desenvolverse.
- Sistemas de advertencia insuficientes.
- Peligro
g de explosión
p
o incendio.
- Orden y limpieza deficientes.
- Condiciones ambientales peligrosas.
- Exposición al ruido.
- Ventilación insuficiente, etc.
CAUSAS
BÁSICAS
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Modelo de Causalidad de Incidentes
Frank E. Bird Jr.
FACTORES PERSONALES
CAUSAS
BÁSICAS
Factores
Personales
* Capacidad inadecuada
* Falta de conocimiento
* Falta de habilidad
* Tensión ((stress))
- Física/Fisiológica
- Mental/Sicológica
* Motivación inadecuada
Factores
Del
Trabajo
CAUSAS
BÁSICAS
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FACTORES DEL TRABAJO
* Liderazgo
Lid
y supervisión
i ió
insuficiente
* Ingeniería inadecuada
* Adquisiciones incorrectas
* Mantenimiento inadecuado
* Herramienta, equipo y materiales
inadecuados
* Estándares de trabajo deficientes
* Uso y desgaste
* Abuso y mal uso,
uso etc.
etc
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Modelo de Causalidad de Iccidentes
Frank E. Bird Jr.
¿PORQUÉ?
FALTA DE
CONTROL
Falta de
Programas
o Inadecuados
Estándares
E
tá d
Inadecuados
Del Programa
¿PORQUÉ?
¿PORQUÉ?
¿PORQUÉ?
CAUSAS
BÁSICAS
CAUSAS
INMÉDIATAS
ACCIDENTES
Factores
Personales
Actos y
Condiciones
Sub-Estándares
Sub
Estándares
Forma como
ocurren los
accidentes
Factores
Del
Trabajo
Ejemplo:
PÉRDIDAS
Personas
Propiedad
Demandas
Imagen
Caídas
Cumplimiento
Inadecuado
De los
Estándares
CAUSAS BÁSICAS
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ACONTECIMIENTOS
EFECTOS
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Tipos
p de accidentes Laborales Fatales,, más frecuentes
CAUSAS DE ACCIDENTES
CON CONSECUENCIA DE
MUERTE
Causas más
frecuentes de
accidente fatal
Nº casos
año 2010
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Nº Casos
Año 2011
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PELIGRO
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TIPOS DE PELIGROS
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PELIGROS FÍSICOS, QUÍMICOS
PELIGROS
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PELIGROS MECÁNICOS
MECÁNICOS
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PELIGROS FÍSICOS QUÍMICOS
ELÉCTRICOS
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PELIGROS FÍSICOS Q
QUÍMICOS
FÍSICOS - QUÍMICOS
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PELIGROS ERGONÓMICOS
ERGONÓMICOS
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Taller para aplicar en clases
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¿CUAL ES LA CAUSA BASAL?
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ACTOS SUB ESTÁNDARES
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CONDICIONES SUB ESTÁNDARES
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INSPECCIONES (Planeadas y no Planeadas)
Se pueden usar Listas de Verificación (Planeadas)
y Formato de Reportes de Desvíos en las No Planeadas
MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS
OBSERVACIONES (Planeadas y no Planeadas)
Se pueden usar Listas de Verificación (Planeadas)
y Formato de Reportes de Desvíos en Las No
Planeadas
AUDITORÍAS:
Donde se compara lo observado respecto del estándar
Legal y Técnico que aplique
RIESGO
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RIESGO
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MATRIZ DE RIESGOS
Evaluación del
Riesgos
Rangos
Nivel de
Riesgo
(NR)
Frecuencia de
Control
Medidas
3
Alto
Semanal
Nivel de riesgo inaceptable, se
necesitan medidas de control
para eliminar o reducir de
inmediato este nivel.
2
Medio
Mensual
Riesgo tolerable, moderado,
puede requerir control
1
Bajo
Semestral
Riesgo Controlado
La Matriz se desarrolla según la complejidad de las operaciones y del
nivel de desarrollo de las organizaciones en estas materias.
Asimismo, los criterios a aplicar debe ser de acuerdo al juicio profesional
d l especialista
del
i li t que administra
d i i t la
l SST
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FASES DEL SISTEMA DE GESTIÓN
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I.
Diagnóstico:
Es el proceso de obtención de información para la
toma de decisiones
¿Dónde estamos ahora?
II.
Política:
Responde al compromiso y liderazgo de la Dirección
III. Organización:
Establecimiento de estructura, funciones y
responsabilidades
p
¿Quiénes y que deben hacer? ¡Manual de Gestión!
IV.
Planificación:
Objetivos metas
Objetivos,
metas, y actividades.
actividades ¿dónde queremos
llegar y que haremos para el logro del objetivo?
V.
Medición y Evaluación:
Establece nivel de logros y desviaciones ¿por qué?
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L Capacidad
La
C
id d Preventiva
P
ti en ell Tiempo
Ti
Capacidad
Preventiva
100%
Excelencia
75%
Óptimo
50%
Medio
25%
Básico
6 meses
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12 meses
18 meses
24 meses
Tiempo
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PROCESO INDUCCIÓN TRABAJADOR NUEVO
8 HORAS
3 HORAS
Responsable
Responsable
Responsable
Responsable
RR . HH.
Seguridad
Gerencia
División
Capacitación y
Desarrollo
1º Etapa
2º Etapa
3º Etapa
4º Etapa
4 HORAS
10 HORAS
Antes del ingreso del trabajador
¿Qué es la
empresa ?
Sistemas
de Gestión
RR.HH.
Seguridad-MA
y Calidad
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IInducción
d
ió
Divisional
IPER
Desarrollo
Técnico
Desarrollo de
Competencias