SILABO CONTABILIDAD GERENCIAL 1. DATOS INFORMATIVOS

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
SILABO
CONTABILIDAD GERENCIAL
1. DATOS INFORMATIVOS
1.1.
Asignatura
:
CONTABILIDAD GERENCIAL
1.2.
Código
:
0302-03-521
1.3.
Área
:
Ciencias
1.4.
Facultad
:
Ciencias Empresariales
1.5
Escuela Prof.
:
Ciencias Contables y Financieras
1.6.
Ciclo
:
X
1.7.
Créditos
:
04
1.8.
Total de Horas
:
05
Teoría
:
03
Práctica
:
02
1.9.
Naturaleza
:
Obligatorio
1.10.
Requisito
:
Contabilidad de Instituciones Financieras y de
Seguros
2. SUMILLA
Esta asignatura se ubica en el área de las ciencias contables y financieras. Desarrolla
aspectos de especialización en el campo de la toma de decisiones que permiten al futuro
contador público desempeñarse adecuadamente en la dirección de las empresas, con
liderazgo y creatividad, asumiendo los retos de cambio acelerado y constante. Comprende
el estudio del planeamiento y el control de las utilidades; presupuestos y pronósticos; los
estados financieros proyectados y su diagnóstico empresarial; el comportamiento de la
gestión empresarial y el control gerencial; los costos y las decisiones gerenciales para la
empresa de excelencia.
3. CAPACIDADES / HABILIDADES
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
Aplica la toma de decisiones gerenciales bajo el enfoque de la empresa de
excelencia demostrando la importancia de la contabilidad para planear y controlar.
Maneja apropiadamente la confección de los pronósticos y presupuestos para el
planeamiento estratégico.
Revalúa los estados financieros proyectados y formula el informe del diagnóstico
empresarial.
Demuestra la importancia del control gerencial y la auditoria para la gestión
estratégica.
Confecciona los diversos estados para el análisis de costos para el planteamiento de
utilidades.
Evalúa la gestión empresarial analizando los resultados por objetivos.
Aplica y demuestra que el sistema gerencial the Balanced Scorecard sirve para
diseñar estrategias centradas en cuatro áreas específicas.
4. PROGRAMACIÓN TEMÁTICA
CONTENIDOS
ESTRATEGIAS Y
1
SEMANA
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
RECURSOS
DIDÁCTICOS
CAPACIDAD I : Aplica la toma de Decisiones Gerenciales bajo el enfoque de la Empresa de excelencia
demostrando la importancia de la Contabilidad para planear y controlar.
PRIMERA UNIDAD : La Empresa y la Gerencia: Misión y su relación con la Contabilidad.
 La empresa: Misión.
 Observa y demuestra.
 Asume el
 Exposición temática.
liderazgo para la  Lectura selecta.
 La empresa de
 La importancia de la
nueva
excelencia y su
contabilidad para la toma
 Medios audiovisuales.
competencia
relación con la
de decisiones dentro y en
 Discusiones grupales
cooperando en la
contabilidad: Calidad
el entorno de la empresa
en clase.
búsqueda de la
Total, Reingeniería de
de excelencia.
 Desarrollo de casos.
empresa de
la Empresa.
1
excelencia y
 Clientes: Proveedores.
2
participando en la
 Trabajadores.
toma de
 Gerencia:
decisiones con
Planeamiento y
creatividad e
control. Toma de
innovación ante
Decisiones –
el cambio
Liderazgo para la
acelerado.
nueva competencia.
CAPACIDAD II : Maneja apropiadamente la confección de los pronósticos y presupuestos para el Planeamiento
Estratégico.
SEGUNDA UNIDAD : El Planeamiento Empresarial: Pronóstico y Presupuestos.
 El planeamiento
 Confecciona los
 Expresa
 Exposiciones
empresarial –
pronósticos y
cuantitativamente utilizando medios
Presupuestos:
presupuestos para
el planeamiento
audiovisuales.
Pronóstico financiero y cuantificar el
estratégico
 Uso de Excel en el
Presupuestos.
planeamiento empresarial compartiendo la
laboratorio para
y elabora los estados
toma de
3
elaborar pronósticos y
 Planeamiento
financieros proyectados y
decisiones para
4
estratégico y el
presupuestos
el flujo de caja.
la mejora
desarrollo
mediante casos
continua en la
organizacional
prácticos que se
empresa.
estratégico.
desarrollarán con la
participación de los
alumnos.
CAPACIDAD III : Revalúa los Estados Financieros proyectados y formula el informe del Diagnóstico Empresarial.
TERCERA UNIDAD : Análisis de Estados Financieros proyectados y su Diagnóstico para la Gestión
Estratégica.
 Proyección de los
 Maneja con propiedad
 Participa en la
 Se hará uso de Excel
estados financieros
análisis financiero y el
formulación de
en el laboratorio para
para la toma de
diagnóstico de los
los estados
elaborar los estados
decisiones
estados financieros
financieros
financieros
gerenciales.
proyectados que permitan proyectados y en
proyectados y
la gestión estratégica.
su evaluación
efectuar su
 Análisis financiero de
5
para expresar su
diagnóstico
la empresa e informe
6
diagnóstico.
formulando el informe
del diagnóstico
respectivo con la
económico y
participación de
financiero.
equipos de trabajo
formados por los
alumnos
CAPACIDAD IV : Demuestra la importancia del Control y la Auditoría para la Gestión Estratégica.
CUARTA UNIDAD : El Control Gerencial y su importancia para la Gestión.
 El control Gerencial.
 Establece y mantiene el
 Participa y asume  Exposición temática
Sistema.
la importancia de
empleando medios
7
 El Control Interno
mantener el
audiovisuales.
8
Financiero y
 De Control Interno de la
control interno.
Administrativo.
Empresa.
 Desarrollo de lectura
CONCEPTUAL
PROCEDIMENTAL
ACTITUDINAL
2
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 Estudio y evaluación
para la eficiencia y la
eficacia en la Gestión
de la Empresa.
 La Auditoria
estratégica.
 Aplica el Control gerencial  Valora el nivel de
y la auditoria estratégica
la gestión
para la evaluación e la
mediante le
gestión.
control gerencial
y la auditoria
estratégica.
EXAMEN PARCIAL
específica sobre
aspectos
seleccionados
relacionados al
contenido conceptual
y fomentando la
discusión en clase.
9
ESTRATEGIAS Y
RECURSOS
SEMANA
CONCEPTUAL
PROCEDIMENTAL
ACTITUDINAL
DIDÁCTICOS
CAPACIDAD V : Confeccione los diversos Estados para el análisis de Costos para el Planeamiento de Utilidades.
QUINTA UNIDAD : Los Costos y la Contabilidad de Gestión.
 Relación entre
 Construye diferentes
 Coopera en el
 Exposición temática
Contabilidad de
estados que permiten
análisis de los
empleando medios
Costos y Contabilidad
demostrar el análisis de
costos para el
audiovisuales y el
de Gestión Gerencial.
los costos para.
planeamiento de
desarrollo de lectura
las utilidades con
específica sobre
 Los costos para
 Aplicar el planeamiento
optimización del
aspectos
planear utilidades y
de las utilidades y fijar
uso de los
seleccionados
10
fijar precios.
precios de venta.
recursos
relacionados al
11
 Punto de equilibrio.
juzgando el
contenido conceptual
12
 Costeo directo y
privilegio
de
los
y
fomentando
la
costeo por absorción.
clientes y de los
discusión en clase.
trabajadores y
 Desarrollo de casos
aceptando la
prácticos en el
fidelización de
laboratorio de
ambos.
cómputo.
CAPACIDAD VI : Evalúa la Gestión Empresarial observando los resultados por objetivos.
SEXTA UNIDAD : Gerencia eficaz mediante objetivos.
 Los cambios en los
 Observa los diferentes
 Prefiere la
 Exposición temática
paradigmas contables
paradigmas contables
búsqueda de la
empleando medios
en el contexto de la
para evaluar su
eficacia mediante
audiovisuales.
globalización para el
aplicabilidad y vigencia en objetivos
 Lectura selecta sobre
presente siglo.
la empresa del presente
claramente
aspectos
siglo.
definidos y
 Nuevos paradigmas
seleccionados
debidamente
en el área de la
relacionados al
13
expresados, que
contabilidad de
contenido conceptual
14
posibiliten la
gestión. Costeo
y fomentando la
15
eficiente y
Basado en Actividades
discusión en clase por
efectiva
(ABC); Justo a Tiempo
los equipos de trabajo
ejecución.
(JAT); costos de
para estudio de casos
calidad.
que se propondrán en
clase.
 Throdghput:
Accounting y Back
Flush ccounting.
CAPACIDAD VII : Aplica y demuestra que el Sistema Gerencial. The Balanced Scorecard sirve para diseñar
estrategias centradas en cuatro áreas específicas.
SEPTIMA UNIDAD : Gerencia eficaz mediante objetivos.
 Creación de los
 Establece el cuadro de
 Evalúa y observa  Exposición temática
Mapas Estratégicos.
mando integral basado en la importancia de
empleando medios
los cuatro elementos
enfocar cuatro
audiovisuales.
 Los cuatro elementos
básicos estratégicos que
diferentes
básicos: Clientes,
 Lectura selecta sobre
16
permiten la toma de
perspectivas que
negocios internos.
aspectos
decisiones para lograr la
tiene la empresa
seleccionados al
 Innovación y
empresa de excelencia.
para diseñar sus
contenido conceptual
Aprendizaje;
estrategias
CONTENIDOS
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Perspectiva
Financiera.
integrales para el
desarrollo
organizacional.
y fomentando la
discusión en clase por
los equipos de trabajo
para estudio de casos
que se propondrán en
clase.
EXAMEN FINAL
EXAMEN SUSTITUTORIO Y REZAGADOS
17
18
5. EVALUACIÓN
La nota final del curso será el promedio de:
- Examen Parcial
(EP)
(30 % de la nota final)
- Examen Final
(EF) (30 % de la nota final)
- Promedio de Prácticas (PP)
(40 % de la nota final)
PF
=
PP x 40 + EP x 30 + EF x 30
100
El promedio de prácticas, consiste en intervenciones orales en clase, asistencia, prácticas
calificadas, controles de lecturas o separatas recomendadas por el docente, trabajos
individuales o grupales y exposiciones.
De igual manera, se considerará la evaluación valorativa, es decir aquella que mide las
actitudes positivas, reflexivas y otros.
La calificación será sobre la base vigesimal, requiriéndose una nota aprobatoria mínima de
once (11) Capítulo II del Reglamentó de Estudios.
6. BIBLIOGRAFÍA
FEDERACIÓN DE COLEGIOS DE CONTADORES PÚBLICOS DEL PERÚ Y SU JUNTA
DE DECANOS. “Normas Internacionales de Contabilidad”. Edición coordinada y
supervisada por los CPC Carlos Valdivia Loayza y Marco Antonio Zaldivar García y el
Comité de Contabilidad del Colegio de Contadores Públicos de Lima, 1997.
VÀSQUEZ GONZALES, Víctor. “Control Interno - Gerencial, Contable & Financiero Para el
Éxito Empresarial y Profesional. COFI Editores. Lima, 2001.
Contabilidad Financiera & Análisis Financiero – Para Usos Gerenciales y al Alcance de
todos Lima COFI. Editores. 2000
Presupuesto de Caja y Diagnóstico Financiero de Empresas
En épocas de inflamación y crisis. COFI editores. Lima, 1990.
FLORES SORIA, Jaime. “Contabilidad Gerencial”. Lima, 2000.
AYLLÓN FERRARI, Antonio. “Doctrina y Paradigmas de la Ciencia Contable”. Editora: A.
Ayllón Ferrari Asesores y Consultores. Lima, 1996.
CAMPOVERDE AYRES, José. “Gerencia Eficaz Mediante Objetivos”. Editorial Técnico
Científica S.A. Tercera Edición. Lima, 1986.
El Gran Cambio la Excelencia es el Camino. Lima, Editorial Técnico Científica S.A. 21ª ed.
1990.
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
UNIVERSIDAD DE LIMA FACULTAD
Contabilidad de Gestión Separata”. 1998.
DE CIENCIAS CONTABLES.
“Costos
y
HUETE, Luis María. “Servicios y Beneficios - La Fidelización de Clientes y Empleados –
Inteligencia Emocional en los Negocios”. Ediciones Deusto S.A. España – Empresa Editora
El Comercio S.A. 2001.
DRUMMOND, Helga. “El Movimiento de la Calidad - La Calidad Total”. Ediciones Deusto
S.A. España – Empresa Editora El Comercio S.A. 2001
XAVIER GIMBERT. “El enfoque Estratégico de la Empresa - Principios y Esquemas
Básicos”. Ediciones Deusto S.A. España – Empresa Editora El Comercio S.A. 2001.
DAVID FISCHMAN. “El Camino del Líder - Historias Ancestrales y Vivencias Personales”.
Empresa Editora El Comercio S.A. 2000
5