Toma de posesión del gerente David Martinez Vitorio 1

Toma de posesión del gerente David Martinez Vitorio
1.- Agradecimiento a Tomás Jiménez por su dedicación,
entusiasmo, impulso y buen hacer que ha desarrollado en la
Gerencia de la UMU
2.- Consideraciones acerca de su renuncia:
A pesar de los logros alcanzados en las negociaciones con
la parte social, el carácter de las mismas y la intransigencia
de algunos líderes sindicales han reducido las posibilidades
de entendimiento llevándonos a tener que asumis la
renuncia de nuestro querido Tomás. El tiempo te dará la
razón querido amigo, no tengo la menor duda de que
representas lo mejor de nuestro PAS y así lo atestigua el que
te requieran también desde la Presidencia de CRUE para
los nuevos proyectos nacionales “AppCRUE y Hércules”,
con los que impulsarás no solo a nuestra querida UMU sino
a todas las universidades españolas.
3.- Consideraciones acerca de David y agradecimiento a su
esfuerzo, generosidad y entrega. Desde las negociaciones y
pleitos con el SMS me consta su profunda formación y
brillante carrera profesional así como su dedicación a
nuestra Universidad. Por ejemplo al volver antes de su
estancia en Bruselas, donde profundizaba nuestras
relaciones con la UE, para hacerse cargo de la vicegerencia
que Presen Escudero había dejado vacante tras el cese de
Francisco Guzman.
4.- Quiero transmitir de nuevo la idea de que nuestro equipo
de gobierno es dinámico y no estático. Habrá más cambios,
nos queda mucho tiempo por delante.
El decreto Wert de 2012, de medidas urgentes de
racionalización del gasto público en educación, obliga a los
docentes a tener un “sexenio vivo” de investigación si no
queremos ser penalizados con mayor carga docente. Esta
situación no solo ha dividido al profesorado, sino que hace
imposible dedicarse con continuidad a tareas de gestión que
cubran la mayor parte del trabajo diario, como las que se
asumen desde el equipo rectoral, haciendo estas tareas
incompatibles con la investigación, y por tanto con el
mantenimiento de nuestros sexenios vivos.
Lo declaré en campaña, y lo mantengo con total claridad,
mis vicerrectores se deben primero a la investigación y
luego a la gestión, es la realidad que nos toca vivir, nadie
debe quedarse con un sexenio muerto por su dedicación
plena al rectorado. En este difícil equilibrio nos
mantenemos ya que somos profesores antes que gestores,
profesionales de nuestra investigación antes que
vicerrectores en cualquier caso. Por ello seguiremos
ajustando nuestro equipo todas las veces que sea necesario.
El próximo martes haremos el ajuste ya anunciado de
vicerrectores y nos tocará hablar del asunto. La renuncia de
Miguel Angel Pérez como vicerrector de estudiantes debe
enmarcarse en esta situación, donde además se le demanda
una apretada agenda de conciciliación familiar ineludible.
Miguel Angel pasará a encargarse de la gestión de calidad
en exclusiva disminuyendo su tiempo de gestión al de una
coordinación y espero que pueda conciliar así su vida
familiar y su investigación. Muchas gracias a Carmen
Ferrandiz, aquí presente también, por su sí a encargarse del
vicerrectorado de estudiantes, que adquiere una dimensión
nacional al haber sido nombrado Presidente de la Sectorial
CRUE de Estudiantes. Pero todo esto lo veremos, como ya
he dicho, el próximo martes
Nuestro equipo de gobierno accedió al cargo tras una
disputada elección con cuatro candidaturas. Siempre es más
difícil configurar equipos en estas situaciones. Pero no me
quejo, lo más difícil de estos dos años que llevamos de
gobierno ha sido el pormenorizar algunos de los problemas
estructurales que tenemos y que, curiosamente, nadie nos
contó durante la transición. Por poneros un ejemplo, nada
mas llegar, en Junio de 2014, una sentencia judicial nos
ponía encima de la mesa el caso de un autónomo que debía
ser considerado “indefinido no fijo”. Ante esta situación
comenzamos a madurar la idea de realizar una auditoria
laboral sobre el personal que presta servicios en o para la
Institución. Con el fin de contar con una radiografía de la
situación real existente, iniciamos un estudio detallado de
las condiciones y particularidades de los trabajadores. La
laboriosidad del informe y la falta de colaboración de
algunos hizo necesario más de un año para ser finalizado, al
menos de forma provisional. En marzo de 2016 fue
presentado y registrado en Secretaría General para proceder
a la toma de decisiones al respecto por medio de un
procedimiento que canalizará propuestas de mejora y del
que daremos cuenta próximamente. Espero que la parte
social rebaje su intolerancia y sea sensible, como nosotros
lo somos, para la adecuada solución de un problema
heredado en el que ellos también tienen mucho que decir.
Por último señalar que todo el equipo de gobierno, conmigo
a la cabeza, mantenemos vivo el espíritu de seguir
revisando aspectos que consideramos que no son
beneficiosos para el buen desarrollo de la institución, como
ha sido el caso de la Escuela de Práctica Jurídica cuya
normativa estaba obsoleta y que, desde hace unos meses,
tiene ya un reglamento actualizado y una nueva directora
elegida democráticamente por la junta de facultad y el
colegio de abogados en elecciones limpias.
Asimismo, se han fijado de manera consensuada unos
criterios para la creación de plazas de profesorado con una
fórmula objetiva que se aplica ciegamente a todos los
departamentos de la universidad.
Además, en estos dos años, y por primera vez se valora la
innovación educativa con la puesta en marcha de los grupos
de innovación docente. Los equipos de profesores que
trabajan en la mejora de la calidad de la enseñanza, ahora
son valorados y reciben un porcentaje de financiación para
que continúen trabajando en implementar medidas que
faciliten a los estudiantes la adquisición de las
competencias propias de cada título. Hasta hace unos
meses, sólo existían grupos de investigación, y ahora
también se valora la calidad docente.
También se ha conseguido que la CARM aprobase el plan
de financiación plurianual presentado por la universidad
hasta 2020, ya que desde 2011 había que negociar año a año
la financiación que recibiría la institución sin que, de ese
modo, pudieran planificarse acciones estratégicas a medio
plazo.
Asimismo, hemos conseguido que nuestros estudiantes de
medicina tengan acceso a unas prácticas de calidad
utilizando en exclusiva los principales hospitales
universitarios públicos gracias a la firma del concierto con
la consejería de sanidad. La Comunidad Valenciana ahora
nos da toda la razón, debo recordar aquí que nuestros
políticos tienen distinta interpretación de la norma y que la
alianza Ciudadanos-PP imposibilitó en nuestra Región el
acuerdo ahora alcanzado en la comunidad vecina.
Justo en el ecuador de la legislatura podemos asegurar con
orgullo que prácticamente la mitad de las propuestas de
nuestro programa electoral han sido conseguidas y que se
está trabajando duramente en el resto para cumplir con el
proyecto que presentamos. La ilusión, la fuerza, el
entusiasmo y el trabajo siguen presentes e inalterables.
Muchas gracias a todos por vuestra presencia y apoyo