C3L1 052 Chapimarca

C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
FONDO CONTRAVALOR PERU – ALEMANIA
CONVOCATORIA C3L1-2012
INFORME FINAL DEL PROYECTO
Código del proyecto
I.
C3L1 052
Fecha del informe final (día-mes-año):
23/04/2013
Datos Generales:
Título del proyecto:
“Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en
desarrollo económico local del distrito de Chapimarca,
Provincia de Aymaraes – Apurímac”
Ubicación:
Región
Objetivo del Proyecto
(propósito con
indicadores)
Componente 1 con
indicador
Componente 2 con
indicador
Apurímac
Provincia
Aymaraes
“Mejorar la capacidad de gestión en desarrollo económico local
en la municipalidad distrital de Chapimarca, provincia de
Aymaraes – Apurímac”
 En abril 2013 un gobierno local mejora su capacidad de gestión
operativa articulándose mejor a los procesos de desarrollo económico
local participativamente con las organizaciones de base,
Disponibilidad de herramientas de gestión en desarrollo
económico local
 En abril 2013 la municipalidad distrital de Chapimarca dispone de 03
herramientas de gestión y la planificación en DEL
Mejoramiento de capacidad operativa de la oficina de
desarrollo económico local
 Al tercer mes de ejecución del proyecto se cuenta con ODEL operativo
 En abril 2013 la municipalidad mejora su atención en un 50% a los
actores económicos del distrito
Mejores oportunidades en fortalecimiento de capacidades
productivas
Componente 3 con
indicador
 En abril 2013, el Alcalde, Regidores, responsable de la ODEL y
representantes de las organizaciones de base han fortalecido sus
conocimientos en 05 cadenas productivas.
 En abril 2013, se cuenta con 01 espacio de comercialización (Eco-feria)
fortalecido.
Alianza Estratégica:
Solicitante principal
Solicitantes Asociadas
Municipalidad distrital de Chapimarca
Entidad Ejecutora
Organización(es) de base
Municipalidad distrital de Chapimarca
06 Comunidades Campesinas y son: Chapimarca, Caychuca,
Pampallacta, Ancobamba, Santiago_Santa Rosa y Supalla y la
Asoc. De Criadores de animales menores Mutca y asoc. de
1
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
Colaborador(es)
productores agropecuarios Nueva Esperanza.
CEDES Apurímac, SENASA, Dirección de promoción agraria
Apurímac, Cooperativa los Andes.
Entidades Externas que participan en el proyecto
Entidad Proveedora (s)
IDMA, Ing. Santos Chávez, Ing. Virgilio Guillen, Moisés Palma,
Moisés Saraya y Pilar Mejía.
EATS
Ing. Ruth San Miguel Villcas
Fechas básicas:
Fecha de la primera transferencia del FPA (adelanto)
Fecha del término del proyecto
17/10/12
22/04/2013
Presupuesto (en Nuevos Soles):
Presupuesto total
Aporte FPA
Aporte propio en efectivo
Aporte propio valorizado
Programado
106,740.00
71,540.00
14,000.00
21,200.00
Ejecutado
115,286.90
71,540.00
14,000.00
29,747.00
2
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
II. Justificación, objetivos y alcance del Proyecto
2.1 Justificación del Proyecto (situación y problemas principales antes del proyecto)
Baja capacidad de gestión en desarrollo económico local por parte de la municipalidad del distrito de
Chapimarca, provincia de Aymaraes – Apurímac, ésta situación se da por: deficiente planificación competitiva
en desarrollo económico local, deficiente articulación municipal en desarrollo económico local y un débil
conocimiento de oportunidades productivas de la gestión municipal y población.
En el distrito de Chapimarca se contaba con 07 organizaciones de productores con personería jurídica, sin
embargo, el nivel organizacional estaba muy bajo, el 70% no estaba funcionando, 30% funcionada
medianamente, no existía una sola organización que pueda ser referente. En el cuadro Nº 01 nos muestra el
listado de las organizaciones de productores del distrito.
N°
1
2
3
4
5
6
7
Cuadro Nº 01 Relaciones de organización de productores agropecuarias
Nombre de
Cadena
Localidad
N° de Asociados
Asociaciones
Productiva
Caychuca
--------------------------Asociación de
Cuy
12
“Mutca”(*)
Chapimarca
Ganado
Apu Suparaura
10
vacuno
Asociación de
Cuy
10
“Illapata”
Pampallacta
Virgen concepción
Cuy
10
Santiago
Nueva esperanza (*)
Cuy
20
Ancobamba
Asociación de
Ganado
10
ganaderos
lechero
Supalla
-------------------------Santa Rosa
Asociación de
Frutales
20
fruticultures
Fuente: PDC 2012 al 2021
(*) Organizaciones que funcionan medianamente.
Los indicadores sociales del distrito están muy por debajo del promedio regional, el detalle se tiene en el
cuadro Nº 02.
Cuadro Nº 02 Indicadores sociales del distrito
Indicadores
Línea Base
% de pobres extremos
26.7%
% de pobres
67.8%
Esperanza de vida al nacer
70.17
Índice de vulnerabilidad a la seguridad alimentaria
0.7747
Tasa de desnutrición
22.00%
Fuente: PDC 2012 al 2021
En el cuadro N° 03 se puede observar que el distrito de Chapimarca está ubicado en el ranking 10 a
diferencia del distrito de Chalhuanca y a los demás distritos.
3
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
Cuadro 03 Comparativo de indicadores de pobreza monetaria a nivel provincial
Distrito
Cotaruse
Caraybamba
Chalhuanca
Sañayca
Yanaca
Pocohuanca
Soraya
Capaya
Ihuayllo
Tapayrihua
Tintay
Justo Apu
Suparaura
San juan de
Chacña
Lucre
Colcabamba
Chapimarca
Ingreso Percapita
134.2
156.2
265.9
137.7
149.4
176.3
145.8
158.0
157.7
171.7
146.5
192.6
146.8
165.0
166.9
155.8
Ranking.
15
9
1
14
11
3
13
7
8
4
2
12
6
5
10
Fuente: INEI – 2007
Los indicadores antes indicados repercuten directamente en el desarrollo de la economía distrital, por ende en
los niveles de pobreza y extrema pobreza.
La escasa articulación y compromiso de los agentes económicos del distrito, se expresa por el poco
conocimiento de los actores económicos sobre el desarrollo económico local y poco nivel de organización, lo
cual se demuestra en una ausencia de canales de participación económica de la población frente a la
Municipalidad.
2.2 Objetivos del Proyecto
2.2.1 Fin del proyecto
Mejor nivel de vida de las familias del Distrito de Chapimarca provincia de Aymaraes, región Apurímac
Indicador para el alcance del fin
En abril 2013 las familias del distrito de Chapimarca mejoran sus ingresos económicos en un 2% sobre el cifra
promedio actual del distrito.
¿Hasta qué grado se alcanzó el indicador? ¿Es adecuado el indicador?
 El grado que alcanzó el indicador respecto a lo planificado es solo el 50%, en la línea base se tenía el
ingreso per cápita familiar de S/. 155.8 nuevo soles a la fecha el ingreso per cápita familiar es de
S/157.36 de acuerdo al sondeo rápido de ingresos principalmente a los participantes en la “I eco feria
Santa Rosa 2013”, ratificado por los presidentes comunales los ingresos también se dinamizaron por
las exigencias y motivaciones del equipo técnico del proyecto, el mismo gobierno local inicia las
compras (contrata los servicios de la zona principalmente el servicio de alimentación), por otro lado
los productores llevan sus productos al mercado de Chalhuanca, Abancay..
 El indicador no fue planteado en forma adecuada para el periodo de ejecución del proyecto porque la
venta de los productos que se realiza es en otras fechas (del mes de abril a julio), es el que más
ingreso per cápita genera en esas fechas, pero no se tiene fuentes de verificación son simplemente
afirmaciones de los dirigentes.
4
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
2.2.3 Propósito
Mejorar la capacidad de gestión en desarrollo económico local en la Municipalidad distrital de Chapimarca,
provincia de Aymaraes – Apurímac”
Indicador(es) para el alcance del propósito
En abril 2013 un gobierno local mejora su capacidad de gestión operativa articulándose mejor a los procesos
de desarrollo económico local participativamente con las organizaciones de base.
¿Hasta qué grado se alcanzó el indicador / los indicadores? ¿Los indicadores son adecuados?
 El indicador si se logro al 100%, porque antes de iniciar el proyecto los habitantes del distrito de
Chapimarca que está conformada por 06 comunidades campesinas no conocían la ODEL ni tenían
idea, hoy en día, el 100% de la población sabe que existe la ODEL, cuando visitan la municipalidad
lo primero que se acercan es la ODEL para realizar las consultas sobre los problemas que enfrentan
en el proceso productivo de sus actividades agropecuarias. Es más, las instituciones como es
Agricultura (agencia agraria Ayamraes), SENASA, y las ONGs que intervienen en el distrito siempre
están coordinando toda actividad con la finalidad de sumar esfuerzos y no estar realizando duplicidad
de actividades que lo único que hace cansar a la población y no se logran los objetivos planteados.
 El indicador es adecuado porque está planteado conforme al tiempo y es realista (alcanzable).
2.2.4 Componentes
Componente 1. Disponibilidad de herramientas de gestión en desarrollo económico local
Componente 2. Mejoramiento de la capacidad operativa de la oficina de desarrollo económico local
Componente 3. Mejores oportunidades en fortalecimiento de capacidades productivas
Indicador(es) para el alcance de los componentes (productos principales del proyecto) ¿Los productos son
relevantes para el alcance del propósito del proyecto?
Indicador del componente I
1.1.- En abril del 2013, la municipalidad de Chapimarca cuenta con 03 instrumentos de planificación de la
gestión municipal en DEL
1.2.- Funcionarios y Autoridades políticas capacitadas en DEL
Indicador del componente II
2.1.- Al tercer mes de ejecución del proyecto, la Municipalidad de Chapimarca cuenta con una Oficina de
desarrollo económico – ODEL operativo.
2.2.- Al final del proyecto, en abril 2013, la municipalidad de Chapimarca, mejora en un 50 % de atención
a los actores económicos del distrito.
Indicador del componente III
3.1. – En abril 2013, el Alcalde, Regidores, responsable de la ODEL y representantes de las
organizaciones de base han fortalecido sus conocimientos en 05 cadenas productivas.
3.2.- En abril 2013, se cuenta con 01 espacio de comercialización (Eco-feria) fortalecido.
¿Qué indicadores / productos se alcanzó en un 100% ó más? ¿Cuáles han sido los factores de éxito?
PRODUCTOS QUE ALCANZARON
Componente I.
1.1. La Municipalidad distrital de Chapimarca a la fecha cuenta con 03 herramientas de gestión como son:
 Plan de Desarrollo Económico Local (PDEL) aprobado con ordenanza Nº 001 – 2012
 Plan de Negocios revisado y aprobado por el equipo técnico del proyecto adecuado para la
presentación al programa PROCOMPITE del Gobierno regional de Apurímac.
 Un estudio de mercado de la cadena de cuy validado por los productores y la municipalidad
entregado a la ODEL de Chapimarca para su uso y proveer información a la población para la
mejora de la actividad (sistema de crianza).
 Un estudio de mercado de la cadena de maíz validado por los productores y la municipalidad
entregado a la ODEL de Chapimarca para su uso y proveer información a la población para la
5
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
mejora de las actividades productivas.
Grado de alcance del componente I.
El cumplimiento del primer indicador ha sido al 100% respecto a la meta prevista.
Componente II.
2.1. La Municipalidad distrital de Chapimarca cuenta desde el segundo mes de ejecución del proyecto con una
Oficina DEL operativa al 100%, con los equipos y muebles necesarios para brindar servicio. Así mismo, la
municipalidad de Chapimarca y el personal de la ODEL asumieron el rol de realizar las convocatorias y otras
acciones de coordinación con la población de manera responsable en los temas de desarrollo económico.
2.2. La ODEL del distrito de Chapimarca es la instancia que atiende al 100% de las organizaciones de
productores, ésta acción no se daba antes de la intervención del proyecto; sin embargo, por la ubicación
geográfica de las comunidades campesinas la frecuencias de las atenciones todavía son prolongadas (cada
dos semanas por comunidad). La atención solo está orientada a los productores, pero aun todavía es muy
limitada la atención a los comerciantes y los mineros artesanales que existen en el distrito, esto más por la
capacidad de personal, mientras que actores institucionales como ONGs, Agricultura, SENASA están
realizando un trabajo concertado. Para el logro de esta actividad, el proyecto ha permitido la adquisición de
una moto lineal para el personal de la ODEL que permitirá visitar y coordinar con todas las comunidades del
distrito, por otro lado, la mejora de la capacidad de gestión se fortaleció mediante el viaje de pasantía por dos
días a la ciudad de Cusco a las provincias de Paruro y Anta, donde viajaron las el alcalde, gerente municipal,
responsable del ODEL, representante de la comunidades campesinas; todos ellos son los que están en
proceso de trabajar con visión de inclusión social en el tema de Desarrollo Económico.
Grado de alcance del componente II.
En conclusión el indicador se logro al 100%
Componente III.
3.1. Las Autoridades y funcionarios de la municipalidad distrital de Chapimarca han fortalecido sus
capacidades en 05 cadenas productivas (cuy, maíz, frutales_palto, Avejas y vacunos) de manera genérica,
faltando aun más profundizar con programas de capacitación permanente, porque con capacitaciones de uno
o dos días no se puede obtener Autoridades y productores capaces proceder con un cambio de sistema de
producción, es más éste cambio se tiene que dar a nivel de comunidades y/o distrital (cambio de la forma de
vida – sistema productivo con visión de mercado y en forma intensiva), en conclusión el indicador planteado
es muy ambigua no dice hasta que nivel de conocimiento fortalecerán en las cadenas indicadas; sin embargo,
al 100% se alcanza como está planteado si fortalecieron en alguna medida.
El tema de cadenas productivas fue corroborado por la pasantía realizada a la provincia de Andahuaylas por
tres días viendo experiencias de:
- crianza de cuy a nivel comercial,
- crianza de ganado vacuno desarrollado en la cadena de leche y derivados,
- producción agrícola principalmente la producción de papa en forma intensa,
- finalmente se visito una parcela agroecológica, manejo de una parcela integral:
 crianzas de cuy,
 Crianza de aves
 Crianza de vacunos
 Crianza de trucha
- producción de hortalizas,
- Producción de flores,
- Producción de verduras,
- Producción de granos y
- Producción de tubérculos
En conclusión se vivió una experiencia típica de seguridad alimentaria pero también con visión de marcado,
estas actividades permiten la recepción de turistas que desean practicar el turismo vivencial.
6
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
3.2. El distrito de Chapimarca cuenta con un espacio de comercialización en proceso de empoderamiento de
los productores del distrito, a pesar que la comisión organizadora fue los mismos productores de la zona con
el apoyo de las instituciones competentes en calidad de facilitador. Sin embargo, los productores están con
las ansias de convertir en una feria permanente cada 15 días por estar ubicado en un puerto con salida a dos
capitales de provincia (Aymaraes y Antabamba) y una salida a la capital regional (Abancay).
Grado de alcance del componente III.
En conclusión se llegó a realizar y fortalecer como un espacio institucionalizado de comercialización anual a
través de la Eco feria de Chapimarca, alcanzando 100% respecto a lo planteado, porque la frecuencia será
anual coincidentemente en abril se festeja el aniversario de la regional Apurímac
FACTORES DE ÉXITO.
Los factores de éxito que tuvo durante el proceso de ejecución del proyecto son:
 Trabajo coordinado con los proveedores de servicio
 Comunicación permanente con la EATS
 Trabajo en conjunto del equipo técnico del proyecto dentro de la municipalidad distrital de
Chapimarca.
 Pago a los proveedores contra entrega de los productos
 Capacitaciones en las comunidades se programaron fines de semana donde asisten la mayor
cantidad de productores.
 La programación de las actividades se realiza con participación de los líderes y autoridades
comunales, distritales y aliados estratégicos del proyecto con anterioridad de un mes.
¿Qué indicadores / productos no fueron alcanzados completamente? ¿Hasta que grado fueron alcanzados?
¿Qué indicadores / productos no fueron ni parcialmente alcanzados? ¿Cuáles han sido los factores para
alcanzar los productos o no alcanzarlos?
El 100% de los indicadores de los componentes y del producto se alcanzaron al 100%, sin embargo, el
indicador del fin no se alcanzó por que el proyecto solo contribuye, es más, el corto periodo de intervención
del proyecto en el distrito de Chapimarca no permite lograr mejorar los ingresos económicos de manera
directa en las familias pero si el tema de capacidades se mejoraron y motivo a emprender cambios en el
sistema producción con visión de mercado.
Los factores que contribuyeron al logro de los indicadores fueron:
 Voluntad política de apoyar al proyecto de parte del Alcalde de tuno y sus funcionarios que le
acompañan.
 Cumplimiento de los compromisos de los aliados estratégicos con sus aportes de asignación de
profesionales para las capacitaciones
 Compromiso y participación activa de los beneficiarios durante todo el proceso de ejecución del
proyecto
 Apoyo proactivo del responsable de la ODEL en todo el proceso de ejecución del proyecto
 Capacitación realizada previa planificación con 1 mes de anticipación, principalmente fines de
semana por que los beneficiarios tienen disponibilidad de tiempo solo fin de semana principalmente
los domingos.
 Permanente comunicación con los presidentes comunales y presidentes de las asociaciones de
productores del distrito.
 La participación periódica de la EATS en las actividades del proyecto permitió que los beneficiarios
(familias de las comunidades del distrito de Chapimarca y las mismas autoridades Municipales)
tengan mayor confianza en la realización de las mismas.
7
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
III Ejecución del Proyecto
3.1 Actividades principales
Actividades principales ejecutadas exitosamente por componente (describir las principales actividades
ejecutadas de acuerdo a la programación del proyecto, los problemas que tuvieron y cómo los superaron;
los ajustes realizados en el cronograma y las reprogramaciones planteadas durante el desarrollo del
proyecto)
COMPONENTE I..- Disponibilidad de herramientas de gestión en desarrollo económico local
Indicador 1. En abril 2013 la municipalidad distrital de Chapimarca dispone de 03 herramientas de
gestión y la planificación en DEL
 La actividad 1.1. Elaboración del Plan de Desarrollo Económico Local, ésta
actividad se cumplido al 100% sobre todo cumpliendo todo el proceso de formulación
que estaba contemplado en la planificación detallada como son:
Sub actividades:
 Talleres descentralizados en 04 sectores donde participan el 100% de los
representantes de las comunidades campesinas del distrito de Chapimarca, el
detalle de los talleres se muestra en el cuadro Nº 01.
 01 Taller central de validación de la propuesta que se trabajo en base a los talleres
descentralizados, éste taller de validación tuvo algunas dificultades por que se
reprogramó con un retraso de un mes, sin embargo se cumplió y se hizo muy
participativo.
Cuadro Nº 01 talleres descentralizados del Plan de DEL.
Fecha del taller
Lugar
27/10/2012
Santa Rosa
28/10/2012
Pampallacta
29/10/2012
Chapimarca
31/10/2012
26/11/2012
Ancobamba
Chapimarca
De qué lugares
participaron
Santiago, Santa Rosa y
Supalla
Pampallacta
y
Suparaura
Caychuca, Chapimarca
y Mutca
Ancobamba
100%
de
los
representantes de las
comunidades del distrito
Nº
participantes
48
40
26
50
25
Fuente: Informe del Ing. Santos Chavez.
 También se desarrollaron reuniones puntuales con los representantes de las
instituciones aliadas
 01 Presentación final del producto a los aliados estratégicos, esta actividad también
se reprogramó, principalmente por el tiempo que demoró en el levantamiento de
observaciones de parte del consultor.
 01 Sustentación del Plan de DEL ante el concejo municipal se demoró hasta el
último mes.
 Sustentación final del producto ante el equipo técnico de la municipalidad donde
estuvieron todos los integrantes del equipo técnico.
 El Plan de DEL ya cuenta con una ordenanza municipal donde aprueba y reconoce
8
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
con un instrumento de gestión para las autoridades competentes del gobierno
local del distrito de Chapimarca.
Como se puede apreciar las reprogramaciones fueron más por el trabajo de gabinete
principalmente levantando las observaciones.

La actividad 1.2. Elaboración del estudio de mercado en productos potenciales, a la
fecha se encuentra 100% concluido, sin embargo, el en proceso de levantar las observaciones
realizadas por la EATS y el Jefe del proyecto para luego ser presentado al concejo municipal y
proseguir con la presentación final de los productos (estudio de mercado de cuy y maíz) se
demoró por que la institución proveedora de servicio; razón por la cual se reprogramó para la
tercera semana del mes de marzo. El cumplimiento se dio pura exigencia vía correo
electrónico..
Sub Actividad.
 Taller de Priorización de las líneas del estudio paralelo al taller central del Plan de
DEL el 26 de noviembre del 2012.
 Taller de actores involucrados en la cadena de valor el 07 y 08 de diciembre del
2012.
 Elaboración de herramientas de recojo de información (ésta actividad se realizó en
la ciudad de Abancay con los 06 líderes que acompañan en el SRM)
 Recojo de datos a nivel local y regional con la participación de los 06 líderes.
 Consolidación / sistematización final de estudio.
 El 02 de febrero se realizó el taller de presentación de los estudio a los lideres y
autoridades en el distrito de Chapimarca como parte del proceso de validación de
los estudios.
Cuadro Nº 02 talleres participativos de los estudios de mercado
Fecha del taller
Lugar
26/11/2012
Chapimarca
07/12/2012
Chapimarca
08/12/2012
02/02/2013
Abancay
Chapimarca
De qué lugares
participaron
100%
de
los
representantes de las
comunidades del distrito
Representantes de las
comunidades
campesinas
06 Lideres del distrito
Representantes de las
comunidades del distrito
Nº
participantes
25
16
06
26
Fuente: Informe de IDMA

La actividad 1.3. Elaboración de Plan de Negocio; En la planificación detallada se ha
previsto la formulación de un plan de negocio para el programa PROCOMPITE del gobierno
regional de Apurímac, sin embargo, se pasó el tiempo de cuatro meses entre lo que se decía
ya sale la convocatoria la quincena de todos los meses, por la incertidumbre que existía la
entidad proveedora IDMA y la municipalidad distrital de Chapimarca decidieron formular el Plan
de negocio en base a los lineamientos de la primera convocatoria del programa
PROCOMPITE, el trabajo de campo los talleres participativos fueron parte del proceso de
formulación del PDN, producto del trabajo participativo se cuenta con un plan de negocio
9
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
expedito para presentar al programa con los reajustes del nuevo lineamiento. Las
reprogramaciones se dieron producto de la incertidumbre de la convocatoria, finalmente se
regularizó y culminó dentro del plazo de ejecución del proyecto.
Es importante mencionar que varios de los talleres fueron paralelos con los talleres de los
estudios de mercado, el 26 de noviembre que se recogió algunas datos básico de la
organización, el 02 de febrero del 2013 un reunión detallada para proseguir con la formulación
del Plan de negocios y la comunicación permanente entre la entidad proveedora y el
representante de la asociación.
COMPONENTE II: Mejoramiento de la capacidad operativa de la oficina de desarrollo económico local
Indicador 1. Al tercer mes de ejecución del proyecto se cuenta con ODEL operativo
Indicador 2. En abril 2013 la municipalidad mejora su atención en un 50% a los actores económicos
del distrito

La Actividad 2.1. Implementación de la Oficina de Desarrollo Económico Local.
Corresponde a la implementación de la ODEL con el equipamiento completo de la oficina de
acuerdo a los requerimientos de la planificación detallada, el mismo que se implementó al
100%, con algunos retrasos de tiempo, que no fueron significativos, éstas reprogramaciones
se observa en el formato S1 que son principalmente la asistencia técnica a la ODEL, ésta
asistencia técnica se ha establecido en forma permanente hasta el final del proyecto, sin
embargo, por capacidad del responsable de la ODEL no se pudo concretizar una hoja de ruta
pero el gerente municipal está comprometido y están en proceso de construcción de la hoja de
ruta de la ODEL. Pero si se logro la asignación presupuestal a la ODEL un presupuesto anual
de 40 mil nuevo soles. La compra de los equipos y otros se muestran en el acta de entrega
(ver anexos).

La actividad 2.2. Capacitación en Desarrollo Económico Local; se culminado al 100% de
las metas programadas (02 eventos de capacitación, 01 en Santa Rosa y 01 en Chapimarca),
sin embargo, los objetivos previstas en la PD del proyecto no se alcanzó, por que el publico
objetivo de una de las capacitaciones es la participación de los regidores en la práctica no
estuvieron a pesar de confirmar su participación, razón por la cual en la lista de participantes
solo se tiene 01 regidor en una capacitación. El compromiso verbal de los regidores existe,
pero el compromiso proactivo no se da no solo en las capacitaciones si no también en el viaje
para la pasantía, lo productivo es que estuvieron los líderes y el responsable de la ODEL quien
estará siempre llevando el proceso del desarrollo económico en el distrito apoyado por los
líderes comunales. Las capacitaciones se realizaron fuera del periodo que estuvo planteado en
la planificación detallada el mismo que muestra en formato S1.
Cuadro Nº 03 capacitaciones en DEL
Fecha
Lugar
Nº de participantes
10 /01/2013
Santa Rosa
24
10/03/2013
Chapimarca
28
Fuente: elaboración propia

La actividad de 2.3. Intercambio de experiencia Interregional de Autoridades; La actividad
fue una de las ultimas en ejecutarse por compromisos poco serios de los regidores, el viaje se
realizó los días miércoles 10 y jueves 11 de abril del presente año fiscal, a las municipalidades
10
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
provinciales de Paruro y Anta en la región Cusco, la reprogramación de tres oportunidades es
porque el objetivo de la actividad era fortalecer a las autoridades y funcionarios quienes son los
tomadores de decisión, finalmente solo se logro viajar con el Alcalde, Gerente, responsable de
la ODEL y tres representantes de las comunidades campesinas. Producto de la pasantía el
Alcalde y funcionarios están comprometidos en impulsar un mini programa de “familias
emprendedoras” donde se podrá generar un proceso de concurso para ser acreedor de
incentivos según su actividad, como lo que están trabajando en la municipalidad provincial de
Paruro.
Sub actividad.
 El día 10 de abril se visitó a la provincia de Paruro donde se observo un tema
importante producto de la voluntad política del Alcalde de turno, familias y viviendas
saludables una filosofía de “gana quien trabaja”, es un proceso de concurso que
promueve la ODEL y cada fin de año hace la premiación en un acto público, así
mismo, se observo el vivero municipal que funciona producto de un trabajo
mancomunado (municipio, comunidad e instituciones del sector), finalmente se visitó
la planta de derivados lácteos que también es producto de la exigencia de los
productores de leche, ya que no había donde entregar leche exigieron al municipio
instalar la planta para elaborar queso y yogurt (actualmente es rentable).
 El día 11 de abril se visitó la provincia de Anta, donde el gerente de la ODEL
compartió la experiencia del proceso de implementación del programa
PROCOMPITE, producto de ello se observo en campo establos de engorde para
ganado vacuno, una red de asociación de gastronomía en base a la carne de cuy,
asimismo, manifestaron que están implementado galpones de cuy con una capacidad
e 150 cuyes por familia en 100 familias organizadas.
El proceso de replica se realizó en una reunión con los directos comunales, siendo el
protagonista el Alcalde y gerente municipal, donde manifestaron que implementara un
pequeño programa de “familias emprendedoras”.
COMPONENTE III. Mejores oportunidades en fortalecimiento de capacidades productivas

Indicador 1. En abril 2013, el Alcalde, Regidores, responsable de la ODEL y representantes de las
organizaciones de base han fortalecido sus conocimientos en 05 cadenas productivas.
Indicador 2. En abril 2013, se cuenta con 01 espacio de comercialización (Eco-feria) fortalecido.
La actividad 3.1; Programa de capacitación en fortalecimiento de capacidades para
Autoridades Municipales, funcionarios y población en el desarrollo de cadenas
productivas del distrito. ésta actividad se terminó al 100% de lo previsto y se detallan por
cada uno como sigue:
Sub Actividades:
Capacitación en crianza tecnificada de cuy 100%, realizándose en las comunidades
campesinas de Chapimarca, Pampallacta y Santiago. La capacitación en Santiago se
reprogramó por una descoordinación que se dio entre el Alcalde y el equipo técnico
del proyecto, sin embargo se supero y cumplió según lo planificado en distintas fechas
que están plantadas en el formato S1.
Capacitación en sanidad vegetal 150% las capacitaciones se realizaron en las
localidades de: Santa Rosa en dos oportunidades y Supalla, los temas que se
abordaron fueron manejo integrado de plagas y enfermedades del palto en Santa
11
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
Rosa, control de la mosca de fruta en Santa Rosa y Supalla. Igualmente que el tema
del cuy las reprogramaciones se observan en el formato S1.
Capacitación en fortalecimiento Organizacional el 100%, las capacitaciones se
realizaron en el centro poblado Santa Rosa con los integrantes de la Asociación de
productores Agropecuarios Nueva Esperanza y en la comunidad campesina de
Chapimarca con la asociación de criadores de animales menores MUTCA quienes a
la fecha renovaron a la junta directiva. Ambas organizaciones se dedican a la crianza
de cuy y están motivados a presentar plan de negocios al PROCOMPITE Regional, la
primera organización cuenta con un plan de negocio que solo fala actualizar mientras
que la segunda organización con la actividad 1.3 se formuló su plan de negocios.
Capacitación en Sanidad Animal 100%, las capacitaciones se realizaron en las
comunidades campesinas de Pampallacta y Chapimarca, el tema de capacitación fue:
Rabia Bovina, Carbumculo sintomático y parásitos internos y externos, siendo tarea
de la ODEL realizar las replicas en las comunidades que no se realizó la capacitación,
éstas replicas están siendo realizadas con el apoyo del personal de SENASA,
producto del trabajo interinstitucional se viene realizando la campaña de vacunación
contra la rabia bovina en la comunidad campesina de Pampallacta (inicio).
Capacitación en Manejo del cultivo de Cereales 200% de las metas programadas, las
capacitaciones se realizaron en las comunidades campesinas de Ancobamba y
Chapimarca sobre el tema de manejo del cultivo de maíz, la meta del proyecto solo
estaba prevista una capacitación por demanda de los beneficiarios se realizaron en
dos comunidades campesinas que se dedican a la siembra del cultivo de maíz.
Capacitación en manejo de apicultura 200% respecto a lo programado en la PD, las
capacitaciones se realizaron en las localidades de Supalla y Santa Rosa, son las dos
localidades que se dedican al manejo de abejas por contar con frutales como palto,
cítricos y otros.
El tema de transformación de frutas nativas 100% las capacitaciones se realizaron en
las comunidades campesinas de Chapimarca y Santiago, donde se elaboraron
mermelada de sauco y tuna en Chapimarca y en Santiago se realizó néctar de tuna.
En conclusión la actividad 3.1. Se concluyo al 125% las capacitaciones previstas en la
PD del proyecto. Siendo tarea de los funcionarios de la municipalidad
específicamente del responsable del ODEL la continuidad de las actividades como el
fortalecimiento de capacidades en las distintas cadenas productivas según la
potencialidad de las comunidades campesinas que se identificaron durante el proceso
de formulación del plan de desarrollo económico local del distrito de Chapimarca.

Actividad 3.2. Intercambio de Experiencia Local; el viaje de pasantía se realizó en el mes
de febrero hacia la provincia de Andahuaylas los días, 13, 14 y 15 de febrero siendo la ruta del
viaje: Abancay-Santa María de Chicmo – Andahuyalas – Pacucha – Kishuará y Abancay:
Sub actividades.
 El 13 se visitó el distrito de Santa María de Chicmo, donde se tuvo la recepción del
responsable del ODEL quien explicó de manera detallada como iniciaron y avance que
tienen en el tema de DEL, se visitó experiencias de asociaciones de productores que
trabajan de la mano con la ODEL como en las cadenas de Cuy, ganado lechero
principalmente.
 El día 14 se visito la experiencia del distrito de Pacucha netamente la gestión de la
12
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
ODEL, producto de la decisión política se cuenta con profesionales de zona por
cadena productiva y se finaliza el día en el distrito de Kishuará viendo experiencias de
organizaciones de productores de papas nativas hasta que a la fecha ya formaron una
cooperativa.
 El día 15 se visitó la granja san Antonio de la Dirección Regional de Agricultura donde
pudimos observar la crianza tecnificad de cuy, porcinos y ganado vacuno y se finalizó
la visita en una parcela agroecológica del señor Santos Pineda en la comunidad
campesina de Llañucancha, ésta parcela es trabajado en forma integral es rentable
según lo manifestado por el propietario.
 Las replicas prevista en la PD del proyecto ya se realizaron en el 100% de las
comunidades campesinas, siendo los que viajaron de pasantía quienes realizaron el
recuento en cada uno de sus comunidades acompañado por el jefe de proyecto y el
responsable de la ODEL, motivando que se formen organizaciones de productores
según potencialidad y afinidad.
La actividad se culminó al 100%, el detalle de todo el proceso se observa en el informe del
facilitador de pasantía.

Actividad 3.3 Promoción de espacios de comercialización; La actividad tuvo procesos
participativos que involucró la decisión de mismos actores directos en la ecoferia (presidentes
comunales y líderes de las organizaciones sociales de base. Los procesos que se realizó con
las siguientes:
Sub Actividades:
 El 02 de febrero se realizó la primera coordinación con todos los presidentes
comunales y líderes quienes se comprometen a una participación proactiva en la Eco
feria.
 El 06 de febrero se precisa responsabilidades a los presidentes comunales y
presidentes de las organizaciones de base.
 En las reuniones de las replicas de la pasantía local se ratificaron sobre la
organización de la eco feria en santa rosa
 En una reunión del equipo técnico de la municipalidad el 07 de marzo se fijó la fecha
de la Eco feria Santa Rosa 2013, por unanimidad ser queda para el día 20 de abril en
la localidad Santa Rosa.
 Se tuvo una reunión con los alcaldes de la mancomunidad corredor vial Aymaraes –
Andahuaylas el 11 de marzo, para poder invitarles a que participen son sus
productores y se comprometieron a estar presentes.
 Finalmente se tuvo una reunión de conformación de la comisión organizadora de la “I
Eco feria Santa Rosa 2013”, en esta reunión se tuvo la presencia de instituciones
como la Agencia agraria Aymaraes, SENASA, Municipalidad Provincial de Aymaraes,
la Sub región de Aymaraes y CEDES Apurímac, así como las directos beneficiarios del
proyecto como el presidente de la comunidad campesina de Santiago Santa Rosa y la
municipalidad distrital de Chapimarca. La comisión organizadora quedó conformada de
la siguiente forma:
 Presidente : Sr. Cristóbal Aguilar _ Presidente de la comunidad campesina de
Santiago Santa Rosa y el Responsable del ODEL Téc. Santiago Gerí Díaz.
 Secretario : Téc. José A. Roman, Responsable de la Oficina Agraria Santa
Rosa.
13
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
 Tesorera : Sr. Olga Ayala Andía, Comunera de la comunidad campesina de
Santiago Santa Rosa.
 Comisario : Ing. Reynaldo Ruiz, Gerente de la ODEL de la Municipalidad
Provincial de Aymaraes.
Habiendo una comisión central, por decisión y sugerencia de las participantes se
conformaron sub comisiones de: Stand, transporte, estrado, seguridad y difusión. Éstas
sub comisiones fueron asumidas en su mayoría por la municipalidad distrital de
Chapimarca sin dejar de lado a las otras instituciones con el objetivo de generar un trabajo
multidisciplinario e interinstitucional.
 Los Stand fueron acondicionadas por los comuneros de la comunidad campesina
de Santiago – Santa Rosa, con la colaboración de la Oficina agraria Santa Rosa.
Los stand se cubrió con arpillera de 2 metros de ancho.
 El tema de transporte se contrató 03 carros para el traslado desde las comunidades
campesinas hasta el espacio ferial así como la vuelta.
 El estrado se contrato mediante el facilitador de la I Eco feria.
 Seguridad asumió el gobernador con el apoyo de la Policía Nacional del Perú
comisaría del distrito de Tintay.
 Difusión, se realizó mediante distribución de afiches y trípticos a nivel de la
población e instituciones en general, otro espacio fue la difusión radial (spot
radial), y una difusión televisiva con publicación de los afiches en TV Amistad. El
mismo día del evento se tuvo un equipo de sonido que amenizó el campo ferial así
como el grupo musical los hermanos Cárdenas.
El día central de la “I Ecoferia Santa Rosa 2013” se desarrollo el día sábado 20 de abril del 2013
con la participación de los productores de las comunidades campesinas del distrito de Chapimarca
(Chapimarca, Ancobamba, Pampallacta, Supalla, Santiago _ Santa Rosa) y productores de los
distritos de: Tintay, Lucre, Chacña, Colcabamba, Toraya.
Los productores iban llegando a partir de las 07:00 am, el último en llegar fue la comunidad
campesina de Ancobamba a las 09:30 am. Sin embargo se tubo la dificultad de llegada del estrado
y la facilitación de la energía eléctrica para el acto protocolar de la inauguración, el acto protocolar
se dio inicio a las 12 del medio día, en seguida se procedió a realizar las calificaciones y
juzgamientos de los productos y ganados que trajeron. Las líneas que se realizaron las
calificaciones fueron:
 Ganado vacuno
 Cuy
 Aves en general (patos y gallinas)
 Frutales
 Tubérculos
 Cereales y granos
 Hortalizas y cucurbitáceas
 Tejidos / artesanía
 Gastronomía
 Apicultura
Una vez culminada las calificaciones se procedió a la entrega de incentivos a los productores ganadores, en
cada una de las líneas se entregó primero y segundo puesto. Así mismo, se dio incentivos a nivel de
comunidades campesinas. Un incentivo por haber participado y al 100% de los feriantes se entregó un
14
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
certificado por la participación ésta entrega se realizó en el cierre del proyecto a los presidentes comunales.
Actividades principales ejecutadas sólo parcialmente o no ejecutadas (describir las principales
actividades no concluidas, los problemas que tuvieron y porque no se pudieron superar; describir los
retrasos y sus causas y el cómo afectaron a los productos / resultados)
No existen actividades que no ejecutaron o solo se ejecutaron en forma parcial.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EJECUTADAS (Adjuntar el Cronograma)
3.2 Ejecución institucional (describir la gestión, el desempeño y los compromisos de las entidades
participantes en la Alianza, el funcionamiento de la Alianza durante la ejecución del Proyecto y los aportes de
la entidad de Apoyo y Supervisión)
1. La Municipalidad distrital de Chapimarca (entidad ejecutora), durante el proceso de gestión del
proyecto ha contribuido de manera decidida en el logro de las metas y propósitos plateados en la
PD del proyecto FPA2 C3L1 052, mientras que el desempeño fue muy débil principalmente de los
regidores a pesar de tener un compromiso aceptable de apoyo proactivo hacia el proyecto, pero de
parte de los funcionarios y el Alcalde el desempeño y compromiso han sido muy bien.
Cuadro Nº 04 personal que participó en la ejecución del proyecto
Función que cumple
Entidad
Personal
en el proyecto /
Nivel de participación
cargomicipal
Fermín Luciano Huillca
Apoyo político cuando
M.D. Chapimarca
Alcalde distrital
Achulli
se requiera
Jefe de proyecto,
Ing. Washington
06 meses a tiempo
M.D. Chapimarca
responsable de la
Orihuela Palomino
completo
ejecución
02 meses a tiempo
completa luego fue
M.D. Chapimarca Saturnino Velasque
Jefe de ODEL
cambiado, encargado
de las convocatorias.
Apoyo administrativo a
M.D. Chapimarca Karla Damiano Orosco
Secretaria
un cuarto de tiempo
Apoyo administrativo del A medio tiempo por 3.5
M.D. Chapimarca David Achulli
proyecto
meses. Lugo renunció
04 meses, Apoyo
M.D. Chapimarca Ing. Alejandro Inca
Gerente Municipal
técnico cuando se
requiera
04 meses a tiempo
completo, reemplazante
M.D. Chapimarca Santiago Díaz
Jefe de ODEL
de Saturnino encargado
de las convocatorias.
Apoyo administrativo a
M.D. Chapimarca Roció Concha
Secretaria
cuarto de tiempo en
reemplazo de Karla
M.D. Chapimarca Nelson Gómez
Tesorero
Apoyo administrativo,
Apoyo Administrativo
M.D. Chapimarca Humberto Gonzales
A medio tiempo
del proyecto
Apoyo político y
M.D. Chapimarca Jorge Chacñama
Regidor
respaldo de
15
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
M.D. Chapimarca
M.D. Chapimarca
Casiano Cárdenas
Carmen Pérez
Regidor
Regidora
M.D. Chapimarca
Jhosep Serrano
Asesor Contable de la
municipalidad
convocatorias en
Ancobamba
Apoyo político
Apoyo político
Encargado de ingresar
el SIAF los
comprobantes de pago.
2. Los aliados estratégicos como SENASA, Agricultura y Cooperativa los Andes, durante el proceso de
gestión del proyecto contribuyeron en forma proactiva, al igual que se desempeñaron de acuerdo a
los compromisos que asumieron en la firma del acta de alianza estratégica. Es importante
mencionar que la Cooperativa los Andes ha tenido una dificultad de asumir su compromiso por el
tema e rotación de personal. Así mismo, durante la ejecución del proyecto se sumaron instituciones
como la Municipalidad provincial de Aymaraes mediante la gerencia de DEL y la Sub Región
Aymaraes, éstas instituciones se sumaron principalmente para la realización de la “I ECOFERIA”.
Cuadro Nº 05 personal de las instituciones aliadas que participó en la ejecución del proyecto
Entidad
Personal
Función que cumple
Nivel de participación
en el proyecto
SENASA
Mv. Romel Vargas
Capacitador en sanidad Cuando se solicita
animal
100% de los eventos
que le compete
SENASA
Ing. Pedro Martínez
Capacitador en sanidad Cuando se solicita
Vegetal
100% de los eventos
que le compete
Agricultura
Ing. Walter Danz
Capacitador en crianza Cuando se solicita
de cuy
100% de los eventos
que le compete
Agricultura
Ing. Mario Saldivar
Capacitador en cereales Cuando se solicita
100% de los eventos
que le compete
Agricultura
Ing. Virgilio Guillen
Capacitador en
Cuando se solicita
Cereales
100% de los eventos
que le compete
CEDES Apurímac Téc. Celso Hurtado
Capacitador en DEL
Cuando se solicita
100% de los eventos
que le compete
Cooperativa los
Lic. Alcides Serrano
Capacitador en
Cuando se solicita
Andes
fortalecimiento
100% de los eventos
Organizacional
que le compete
3. La EATS ha cumplido en su cabalidad sus funciones de brindar una asistencia técnica, y supervisión
según los términos del convenio que se tuvo a inicio del proyecto.
16
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
3.3 Efectos principales (Qué efectos tienen los productos actualmente? ¿Están siendo utilizados y/u
operativos? Si se capacitó personal, éste sigue en sus puestos de trabajo y aplica sus conocimientos? ¿Si se
elaboró planes o estudios, qué se está haciendo con éstos? ¿Si hubo equipamiento, quién lo usa para que
fines? ¿Cómo están operando los productos y servicios generados o mejorados por el proyecto, y cómo se
mantiene su funcionamiento?
1. Los productos actualmente tienen los siguientes efectos:
 El Plan de Desarrollo Económico Local establece responsabilidades al personal de la
ODEL, Alcalde y funcionarios municipales para gestionar e implementar de a poco los
proyectos propuestos y dinamizar la economía en el distrito. Asimismo, las Autoridades
y líderes comunales cuentan una herramienta de gestión de proyectos lo que nunca
antes tenían, hoy en día formaron parte del proceso de construcción y se sienten
empoderados para su implementación.
 Un avance importante para la implementación del Plan de Desarrollo Económico Local
es que el Gobierno Regional de Apurímac transfirió un presupuesto de 50 mil nuevo
soles para la formulación de perfil de proyecto productivo; en caso de la municipalidad
distrital de Chapimarca está orientado a formular proyectos de instalación de sistemas
de riego tecnificado en las comunidades campesinas de Santa Rosa, Supalla,
Ancobamba, Pampallacta y Caychuca.
 Los estudios de mercado del cuy y maíz elaborados para la ODEL, ha permitido que la
Municipalidad tenga un instrumento de negociación y busca de oportunidades para
gestionar planes de negocio a los distintos programas del estado en beneficio de los
productores de la zona
 El Plan de Negocios, éste documento fue elaborado en la cadena del cuy para
presentarse al concurso del programa PROCOMPITE del Gobierno Regional de
Apurímac, el mismo, que está listo para la presentación y su posterior evaluación y su
financiamiento el mismo que podrá contribuir en la mejora del sistema de producción y
dinámica económica del distrito.
 El personal de la ODEL a la fecha sigue trabajando con mejores capacidades
adquiridas en los distintos procesos de capacitación realizadas durante la ejecución del
proyecto, a eso se suma, que el gobierno local asignó un presupuesto total de 40 mil
nuevo soles. para la operatividad y funciones básicas de la ODEL permitiendo que esto
dinamice la economía del distrito.
 Los equipos que se adquirieron con los fondos de proyecto a la fecha se encuentran en
completa funcionalidad y forma parte del bienes de la municipalidad y son de uso del
responsable de la ODEL como son: Computadora, Impresora multifuncional, Cámara
fotográfica, motocicleta (sirve para movilizarse de comunidad en comunidad),
materiales de oficina escritorio, sillas y otros.
 Finalmente, la ODEL está trabajando en coordinación permanente con las instituciones
competentes como Agricultura, SENASA, ONGs que intervienen en el distrito de
Chapimarca.
17
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
VI. IMPACTOS Y RIESGOS
4.1 Impactos a nivel de las entidades solicitantes: Describir los principales beneficios obtenidos con el
proyecto, particularmente en la construcción o fortalecimiento institucional. En el caso de alianzas de
Municipalidades evaluar el conjunto y el nivel de apropiación de los resultados que tuvo cada Municipalidad,
analizando las razones de las diferencias. Enfocarse netamente en los cambios obtenidos dentro de las
Municipalidades por el proyecto.
Municipalidad distrital de Chapimarca con una Oficina de Desarrollo Económico Local Operativo
01 Personal de la ODEL capacitado en DEL
Equipamiento completo de la ODEL (Computadoras, escritorio, sillas, impresora multifuncional,
motocicletas)
Municipalidad distrital de Chapimarca tiene un acercamiento con las organizaciones de productores
del distrito.
Continuidad de trabajo coordinado con las instituciones competentes del sector (agricultura, SENASA,
CEDES - Apurímac)
Cambio de actitud y mejor posicionamiento de la ODEL a nivel distrital
Asignación presupuestal para la ODEL para el año fiscal 2013 y compromiso de seguir asignando
todos los años
Municipalidad distrital de Chapimarca cuenta con instrumentos de gestión como Plan de DEL, Plan de
negocios para gestionar presupuesto, Estudio de mercado para motivas e implementar estrategias de
cambio en el sistema de producción del cuy y maíz.
Mayor compromiso de parte de la municipalidad (Alcalde, Gerente municipal, Regidores y tesorero),
sensibilizados y comprometidos en continuar con las actividades y compromisos asumidos durante la
ejecución del proyecto
4.2 Impactos a nivel del ámbito del proyecto: Describir los principales beneficios que la población en la
jurisdicción de las Municipalidades obtiene por el proyecto; mencionar también, si algunos sectores de la
población tendrán mayores beneficios que otros. Enfocarse netamente en los cambios obtenidos en el
ámbito social, geográfico y cultural del proyecto. Poner énfasis en los procesos sociales, políticos o culturales
que fueron impulsados por el proyecto o que fueron influidos por el mismo.
02 organizaciones de productores inician un proceso de fortalecer su operatividad (asociación de
criadores de animales menores Mutca y asociación de productores agropecuarios Nueva Esperanza),
a través de la aprobación de sus planes de negocio por el Programa PROCOMPITE
20 Productores entre autoridades y líderes comunales motivados para formar nuevas organizaciones
de productores e iniciar el cambio en el sistema de producción con visión al mercado en estricta
coordinación con la ODEL.
05 comunidades campesinas del distrito de Chapimarca exhibieron y vendieron sus productos a los
consumidores locales en la I Ecoferia Santa Rosa 2013.
La comunidad campesina de Pampallacta está en proceso coordinaciones para la vacunación de sus
ganados vacunos contra la rabia bovina.
En la Localidad de Santa Rosa se ha generado interés y responsabilidad de los productores,
ocasionando la realización del control de la fumagina (enfermedad fungosa) de los paltos y cítricos
con el apoyo de CEDES Apurímac como consecuencia de los cursos de capacitación de Manejo
integrado de plagas y enfermedades del palto.
Existen productores que están en proceso organizarse en las comunidades campesinas de Caychuca
(cuy), Chapimarca (papas nativas), Ancobamba (Papas nativas y cuy) y en las comunidades de
Santiago, Chapimarca y Pampallacta.
En el caso de las organizaciones que ha estado inoperativas la ODEL están en un proceso de iniciar
un trabajo concertado de acuerdo a sus necesidades y apoyarles para su reorganización.
18
C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo
Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac.
4.3 Riesgos: Describir los principales riesgos que impedirían que los impactos positivos del proyecto sean
sostenibles. ¿Qué resultados del proyecto pueden durar más de un año? y ¿Cuáles serian las
circunstancias para que estos resultados desaparezcan?
Los resultados que serán sostenibles y que tendrán una duración más de un año:
 Oficina de Desarrollo Económico Local ha adquirido el reconocimiento de la población como un
espacio de apoyo y asistencia técnica a nivel operativo
 Equipamiento completo de la ODEL (Computadoras, escritorio, sillas, impresora multifuncional,
motocicletas)
 El acercamiento de de las Organizaciones de productores con la municipalidad distrital de
Chapimarca, a través de la ODEL se fortalezca más con el apoyo que se brinden a las nuevas
organizaciones de productores.
 Asignación presupuestal para la ODEL para el año fiscal 2013 y compromiso de seguir asignando
todos los años
 Municipalidad distrital de Chapimarca comprometido a implementar los instrumentos de gestión como
Plan de DEL, Plan de negocios para gestionar mayor presupuesto, Estudio de mercado para motivas
e implementar estrategias de cambio en el sistema de producción del cuy y maíz.
Los resultados que tienen riesgo:
 01 Personal de la ODEL capacitado en DEL, por un tema de decisión política del gobierno local de
turno y/o mejores oportunidades de trabajo se retire de la función que viene cumpliendo como
responsable de la ODEL.
 Continuidad de trabajo coordinado con las instituciones competentes del sector (agricultura, SENASA,
CEDES - Apurímac), se pierda por un tema de falta de capacidad para realizar una gestión de
coordinación por parte del responsable de la ODEL.
 A nivel de los resultados del proyecto en las organizaciones tiene que ver mucho con el responsable
de la ODEL que pueda dinamizar las capacitaciones y otros dentro de las organizaciones de
productores del distrito, si hay cambio de personal existe una incertidumbre de lo pueda suceder.
19