las elecciones que hacemos

LAS ELECCIONES
QUE HACEMOS
INFORME PÚBLICO DE SUSTENTABILIDAD 2014 DE SC JOHNSON
UN MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO
ADMINISTRATIVO Y DIRECTOR EJECUTIVO
En SC Johnson, durante mucho tiempo hemos creído en la mejora continua
de nuestros productos y en las mejores elecciones de los ingredientes según
la ciencia disponible. Nuestra primera decisión de retirar unilateralmente una
sustancia química principal fue eliminar los clorofluorocarbonos de nuestros
productos 40 años atrás de acuerdo con datos de la ciencia emergente sobre
su impacto negativo. En la década de 1990, creamos un sistema "brownlist"
donde comenzamos a identificar y a retirar de manera voluntaria los
ingredientes de nuestros productos que no cumplían con nuestros estándares.
Luego, en 2001, desarrollamos un proceso donde en lugar de solo
focalizarnos en la eliminación de lo "malo", también nos centramos en
agregar lo "mejor" al perfeccionar de manera continua las sustancias
químicas en nuestros productos. Lo denominamos Greenlist™ y creamos
un proceso computarizado y sistemático a su alrededor que nos ha
ayudado a mejorar las elecciones de los ingredientes.
Igualmente importante, el proceso SC Johnson Greenlist™ ayudó a
consolidar el camino de la transparencia que ha fortalecido nuestro
progreso de sustentabilidad a lo largo de los años. De hecho, a medida
que completábamos este informe, anunciamos otra iniciativa de
transparencia importante: la divulgación de los ingredientes de fragancias
específicos de productos, que se explica en la página 29.
Este es el año número 23 en el que la compañía informa públicamente el
progreso sobre los objetivos de sustentabilidad. No siempre cumplimos
nuestros objetivos y cometemos errores como cualquier otra compañía.
Pero creemos en el hecho de comunicar nuestros resultados y ser
honestos acerca de nuestras elecciones.
Este año, nuestro informe de sustentabilidad incluye una sección
especial sobre el proceso SC Johnson Greenlist™. Al mantener nuestro
compromiso con la transparencia, publicamos, por primera vez, la lista
de materiales que consideramos restringidos para nuestros productos.
Además, compartimos ejemplos de cómo nuestra herramienta de
planificación de escenarios SC Johnson Greenlist™ le permite a los
formuladores de nuestros productos explorar de manera rápida y
eficiente muchas oportunidades de productos.
Definitivamente continuamos aprendiendo a medida que desarrollamos
nuestras iniciativas Greenlist™. Pero es un proceso que consideramos
increíblemente importante para nuestra compañía y para nuestra habilidad
para desarrollar productos en los que puedan confiar las familias.
Como toda organización, SC Johnson continúa evolucionando con el
fin de alcanzar los desafíos y las oportunidades a nuestro alrededor.
Pero también trabajamos duro para garantizar que nuestros valores
fundamentales nunca cambien. Entre estos se encuentran la integridad,
la transparencia y la sustentabilidad, compromisos duraderos que me
complace compartir con las personas de esta compañía. Juntos, estamos
trabajando para hacer lo que es correcto y proteger el futuro de las
próximas generaciones.
H. Fisk Johnson, presidente del consejo administrativo y director ejecutivo
Ayúdenos a fomentar el diálogo sobre alternativas ecológicas.
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@SCJGreenChoices
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LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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1
Un mensaje de parte de la
directora de sustentabilidad
Actualmente, los negocios se juzgan casi tanto por
la manera en que operan como por cómo son con
los productos y servicios que venden. De hecho,
un estudio del año 2012 demostró que tres de cada
cuatro personas que respondieron en todo el mundo
sentían que los negocios deberían ser responsables
por "trabajar para mejorar el medioambiente y la
sociedad para las futuras generaciones".*
Eso puede ser una expectativa exigente para una
compañía, pero soy afortunada de ser parte de una organización que ha
puesto siempre la mayor prioridad en estar a la altura de los intereses de
las futuras generaciones. En mi función como vicepresidenta sénior de
Asuntos Corporativos Globales, Comunicación y Sustentabilidad, soy la
directora de sustentabilidad en SC Johnson. Aquí, la sustentabilidad no solo
ocupa un espacio de importancia, presto servicios en el comité superior de
ejecutivos de la compañía. Hacer lo que es correcto no es un punto más de
la agenda, es parte de cada debate empresarial que tiene lugar.
Tal como se menciona en este informe, entre nuestros últimos resultados
hemos aumentado el porcentaje de ingredientes "mejores" u "óptimos"
en nuestros productos (según la calificación del proceso SC Johnson
Greenlist™) en un 47 por ciento. Hemos reducido las emisiones de
gases de efecto invernadero de nuestros sitios globales de fabricación
un 50.5 por ciento frente a nuestro punto de referencia (indexado a la
producción) del año 2000 y ahora estamos usando un 32.3 por ciento
de energía renovable a nivel global. También hemos progresado en las
iniciativas de reducción de desechos y alcanzado una reducción del 71 por
ciento de desechos de fabricación global desde el año 2000.
Tabla de contenido
Un enfoque holístico de alternativas
ecológicas y progreso hasta el momento....................................... 3
SECCIÓN ESPECIAL: Proceso SC Johnson Greenlist™ .................. 5
Quiénes somos.................................................23
Productos exitosos...........................................27
Menos desechos.............................................. 30
Menor impacto ecológico..................................32
Mejores vidas.................................................. 34
Al mismo tiempo, hemos expandido nuestras campañas de prevención
contra el dengue y la malaria y continuamos impulsando el diálogo y
el progreso en la construcción de negocios en la base de la pirámide
económica.
Las personas tienen altas expectativas de las compañías hoy en día, y
deben hacerlo. Espero que este informe transmita el compromiso que SC
Johnson tiene para cumplir con aquellas expectativas ahora y en el futuro.
Excelentes lugares para trabajar........................38
Guía de medios....................................................................40
Compromiso con GreenGrams................................................ 42
Kelly M. Semrau, vicepresidente sénior,
Asuntos Corporativos Globales, Comunicación y Sustentabilidad
*REPENSAR EL CONSUMO: Consumidores y el futuro de la sustentabilidad. Por GlobeScan,
SustainAbility y BBMG como parte del Mapa de Regeneración, del cual SC Johnson fue patrocinador.
http://www.globescan.com/component/edocman/?view=document&id=46&Itemid=591
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2
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OBJETIVOS AMBIENTALES Y
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ESTAMOS A MITAD DEL CAMINO
EN UNA ESTRATEGIA A CINCO
AÑOS QUE APOYA NUESTRO
COMPROMISO HOLÍSTICO DE
CREAR PRODUCTOS EXITOSOS,
ASEGURAR LA GENERACIÓN
DE MENOS DESECHOS,
REDUCIR NUESTRA HUELLA
DE CARBONO Y AYUDAR A
MEJORAR LA VIDA DE LAS
FAMILIAS EN TODO EL MUNDO.
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Base de
la pirámide
UN ENFOQUE
HOLÍSTICO DE
ALTERNATIVAS ECOLÓGICAS
Embalaje
PRO
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Ingredientes
Productos
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AVANCES A LA FECHA
A CONTINUACIÓN, SE PRESENTAN LOS RESULTADOS CLAVE DEL TERCER AÑO DE NUESTROS
OBJETIVOS AMBIENTALES Y SOCIALES ACTUALES A CINCO AÑOS.
INGREDIENTES
OPERACIONES
de ingredientes mejores/
óptimos utilizados desde 2001,
medido conforme al proceso
SC Johnson Greenlist™.
71 % DE REDUCCIÓN DE LA
GENERACIÓN DE DESECHOS
en los sitios de fabricación
globales desde 2000, como
resultado de la producción.
PRODUCTOS
RECICLAJE
MÁS DE 29 PUNTOS PORCENTUALES
ENERGÍA
50.5 % DE REDUCCIÓN EN LAS
EMISIONES DE GASES DE EFECTO
INVERNADERO de nuestros sitios
de fabricación desde el año 2000,
indexado a la producción.
INNOVACIÓN
El nuevo aerosol Glade® en
Brasil utiliza el 30 % MENOS de
propelente de gas licuado de
petróleo que su fórmula anterior.
8 PLANTAS DE FABRICACIÓN*
en cuatro continentes con cero
desechos para rellenos sanitarios,
ahora se incluye Manaos, Brasil.
32.3 % DE USO DE ENERGÍA
a nivel global proviene de
fuentes renovables, alcanzando
casi nuestro objetivo para 2016
del 33 %.
EMBALAJE
MATERIALES
CARBONO
1.8 MILLONES DE LIBRAS de
ahorros de resina virgen anticipados
con la futura botella Windex® 100 %
reciclada postconsumo.
La iniciativa para el consumidor
"30 Green Days" alcanzó a 350,000
PERSONAS con inspiración para
elecciones como el reciclado.
13,000 TONELADAS MÉTRICAS
de reducción de las emisiones de
gases de efecto invernadero solo
en Indonesia.
CONTRIBUCIONES Y
SERVICIOS
MÁS DE USD 220 MILLONES
en contribuciones filantrópicas
durante los últimos 10 años.
PREVENCIÓN DE
ENFERMEDADES
Nueva campaña que GLOBALIZA
nuestro programa de concienciación
sobre las enfermedades transmitidas
por insectos.
BASE DE LA PIRÁMIDE
EXTENSIÓN DE 3 AÑOS del
acuerdo para ayudar a los
granjeros de Ruanda a aumentar
sus ingresos y mejorar sus
estándares de vida.
*S
C Johnson define a cero desechos para rellenos sanitarios como la eliminación de materiales que serán transferidos a los rellenos sanitarios a través de la reutilización y el reciclado, y en última instancia, sin el uso
de la incineración.
Por más de una década, una base crucial de nuestra estrategia ambiental ha sido nuestro proceso SC Johnson Greenlist™, que
nos ayuda a mejorar de manera continua nuestros productos. A continuación, se presenta una sección especial de 18 páginas
donde se destaca el proceso SC Johnson Greenlist™ y, luego de eso, un informe sobre nuestro progreso a lo largo del año pasado.
Continúe leyendo para aprender más…
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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4
El PROCESO
SC Johnson
GREENLIST
™
Una selección sistemática de ingredientes basada en la
ciencia y un proceso de seguimiento que impulsa una
mejora medible y continua y es guiado por los principios
de lo que haremos y no haremos.
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
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SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
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6
Una manera nueva de MEJORAR LAS
ELECCIONES DE INGREDIENTES
Tras una década de retirar voluntariamente, con frecuencia de manera
unilateral, sustancias químicas de nuestros productos que no cumplían
con nuestros estándares, el proceso SC Johnson Greenlist™ fue lanzado
formalmente en 2001. El objetivo era ir más allá retirando los ingredientes
"malos" y en su lugar focalizarse en la elección de "mejores" opciones y en
la mejora continua de fórmulas según la información sobre el impacto de
los ingredientes en el medioambiente y en la salud de las personas.
Cuando creamos un producto nuevo o una reformulación, trabajamos
para seleccionar las materias primas calificadas como "mejores" u
"óptimas". Cuando se reformulan productos existentes, el formulador
debe incluir ingredientes que tengan calificaciones iguales o mayores
a la fórmula original. Si bien ningún sistema es perfecto, continuamos
revisando y perfeccionando el proceso SC Johnson Greenlist™ para
impulsar un progreso continuo.
El proceso ahora patentado incluye las calificaciones para todos los
ingredientes que usamos globalmente, excepto aquellos empleados en
productos recientemente adquiridos que aún están siendo evaluados. El
proceso se expandió en 2007 para incluir también los materiales de embalaje.
Utiliza una herramienta computarizada de "planificación de escenarios" de los
productos que le permite a los formuladores y a los ingenieros de embalaje
comparar varias fórmulas potenciales de productos y opciones de embalaje.
Un aspecto importante es que el proceso SC Johnson Greenlist™ también
incluye un sistema sólido de informes que monitorea los puntajes a nivel
corporativo, de la división y del producto. Nuestro objetivo es aumentar,
año a año, el porcentaje de nuestros ingredientes que presentan un impacto
menor en el medioambiente y en la salud de las personas. Comenzamos
con un 18 % de ingredientes "mejores/óptimos" en 2001. Actualmente, nos
encontramos en el 47 % y nuestro objetivo es alcanzar el 58 % en 2016.
A continuación, se presenta una descripción general de nuestro progreso en el aumento del uso de ingredientes "mejores/óptimos". Debido a los
avances continuos en la medición, los cambios en nuestra cartera de productos y los números crecientes de ingredientes y materiales que se miden,
los datos posiblemente no reflejen siempre las comparaciones concordantes año a año. Además, los puntajes después de 2011 reflejan puntajes de
paquetes y fórmula combinados. Antes de 2011, los puntajes son solo de la fórmula. Los totales son redondeados.
18 %
22 %
25 %
31 %
34 %
36%
47 %
44 %
51 %
50 %
44 %
47 %
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58 %
2001
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2011
2012
2013
2014
2015
2016
El proceso SC Johnson
Greenlist™ utiliza una escala
de cuatro puntos:
3- Óptimo
2- Mejor
1 - Aceptable
0-Materiales con
clasificación 0*
*Consulte página 10.
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
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7
ESTUDIO
DE CASO
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SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
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8
El Proceso SC Johnson Greenlist™:
CÓMO FUNCIONA
Nuestro proceso SC Johnson Greenlist™ depende de principios y un proceso
de clasificación rigurosos, y comienza con una revisión anual de los puntajes
de los ingredientes. Lo que se conoce como la Reunión de revisión anual de
materiales convoca cada año a nuestro presidente del consejo administrativo
y director ejecutivo, director de sustentabilidad y vicepresidente de
Evaluación de Seguridad y Asuntos Reglamentarios Globales.
Su revisión examina los materiales existentes, ya que los puntajes pueden
necesitar ser actualizados debido a nuevos descubrimientos científicos u otros
factores, y también ante el agregado de nuevos materiales en la Biblioteca
de materiales aprobados de SC Johnson. Los factores considerados incluyen
influencias externas como datos científicos nuevos sobre los materiales, la
percepción pública y las mejores prácticas industriales, así como los factores
internos como las actualizaciones de puntajes existentes.
ESTABLECER PUNTAJES DE MATERIALES
Mediante el uso de los criterios de puntuación de ingredientes acordados y
los datos de los proveedores, el equipo de Evaluación de Seguridad y Asuntos
Reglamentarios Globales asigna Puntajes a los materiales mediante la
utilización de un proceso de cuatro pasos que incluye la clasificación del tipo
de materia prima, la observación de los datos suministrados por el proveedor
para identificar cualquier material con clasificación 0, o de uso restringido, la
creación de puntajes de criterios y el cálculo del puntaje del material.
Una clasificación de materiales determina los criterios por los que se
califica dicho material. Por ejemplo, un surfactante se califica según los
criterios que incluyen toxicidad acuática potencial, biodegradabilidad
final, toxicidad humana aguda y otros factores. Cada criterio presenta
rangos de datos específicos para clasificarlo como "óptimo", "mejor"
o "aceptable". Por ejemplo, para ser clasificado como "óptimo" por
SC Johnson para la biodegradabilidad final, un ingrediente debe
biodegradarse al menos en un 60 por ciento dentro de los 10 días.
El proceso SC Johnson Greenlist™ se diseñó además para priorizar
las mejores prácticas de la cadena de suministro. Considera recursos
sustentables, como el uso de materiales renovables, y también reconoce
el valor de los proveedores que demuestran un nivel superior de
responsabilidad ambiental, como la certificación ISO 14001. Para recibir
un puntaje "óptimo" para este criterio, el proveedor debe contar con la
certificación ISO 14001 o un mínimo de los ingredientes que suministra
debe ser considerado como material preferido.
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
"El progreso puede ser controvertido. El proceso SC Johnson
Greenlist™ ha transformado la manera en que seleccionamos
y usamos las materias primas en los miles de millones de
productos de consumo que vendemos en todo el mundo.
Pero no fue una idea popular al principio.
Recuerdo con claridad la conversación que tuvimos. El
desarrollo del proceso de calificación de las materias primas
parecía una tarea increíblemente monumental y complicada,
dado que teníamos docenas de miles de componentes y
materias primas, más cientos de diferentes maneras en las
que podíamos realizar su clasificación.
Probablemente, muchos hubieran dejado que Greenlist™
permanezca como un concepto en lugar de transformarse
en una realidad. Pero un pequeño equipo de científicos
dedicados de SC Johnson fue audaz. Tomaron una tarea
gigantesca y la convirtieron en un programa y un proceso
sustentable, computarizado y de buen funcionamiento".
— H. Fisk Johnson, presidente del consejo administrativo y director
ejecutivo y fundador del proceso SC Johnson Greenlist™
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9
Los puntajes del proceso SC Johnson Greenlist™
se aplican en varias formas para ayudarnos a
registrar el impacto de los materiales de manera
individual y en los productos finales:
Los puntajes del proceso
SC Johnson Greenlist™
PUNTAJE DE MATERIAL – la calificación para un ingrediente o
componente de embalaje
PUNTAJE DE FÓRMULA – promedio ponderado de los puntajes de
los materiales en la fórmula, sin incluir el agua
INCLUYEN:
PUNTAJE DE PAQUETE – promedio ponderado de los puntajes de
los materiales en el embalaje
3 - ÓPTIMO: Nuestros materiales
con poco o ningún impacto en el
medioambiente o las personas
PUNTAJE MEJOR/ÓPTIMO DE FÓRMULA – porcentaje de los materiales
en la fórmula calificados como "mejores" u "óptimos", sin incluir el agua
2 - MEJOR: Materiales con
un impacto mínimo en el
medioambiente o las personas
1 - ACEPTABLE: Materiales que
según SC Johnson tienen un impacto
aceptable en el medioambiente o
las personas
0 – CON CLASIFICACIÓN 0: Materiales
que creemos que son inaceptables
para un uso nuevo y para los cuales
los usos existentes serán eliminados
a través de la reformulación
PUNTAJE MEJOR/ÓPTIMO DE PAQUETE – porcentaje de los
materiales en los embalajes calificados como "mejores" u "óptimos"
PUNTAJE MEJOR/ÓPTIMO DE PRODUCTO – combinación de los
puntajes primarios mejor/óptimo de paquete y fórmula
PUNTAJE MEJOR/ÓPTIMO DEL IMPACTO DEL PRODUCTO –
combinación de los puntajes mejor/óptimo de paquete y fórmula,
incluidos los puntajes de cualquier embalaje secundario como las
cajas de cartón corrugado
PUNTAJE MEJOR/ÓPTIMO DE NEGOCIOS – promedio ponderado
de los puntajes mejor/óptimo de impacto del producto para un
negocio como la limpieza del hogar o el cuidado del aire
PUNTAJE MEJOR/ÓPTIMO CORPORATIVO – promedio ponderado
de los puntajes mejor/óptimo de impacto del producto para la
compañía en general
Nota: Los dispositivos eléctricos y las baterías no se incluyen en los puntajes.
GANAR VENTAJAS COMPETITIVAS Y DEL CONSUMIDOR
Además de ayudar a SC Johnson a mejorar de manera continua los
productos, creemos que nuestro proceso SC Johnson Greenlist™ nos
proporciona ventajas competitivas y en el mercado. Explica la directora
de sustentabilidad, Kelly Semrau: "Por supuesto que trabajamos para
permanecer en la cima de la ciencia y para eliminar gradualmente los
ingredientes que causan problemas de acuerdo a los nuevos conocimientos
científicos. Ese es el motivo de la investigación científica y del proceso SC
Johnson Greenlist™. Sin embargo, además, al escuchar las sugerencias como
el sentimiento público, también podemos adelantarnos a otras inquietudes,
como las percepciones que, aunque no estén basadas en la ciencia, son
tan poderosas que podrían dañar la confianza en determinados productos.
Al incluir también estos tipos de perspectivas en el proceso SC Johnson
Greenlist™, podemos realizar movimientos antes que nuestros competidores,
si ellos se basan únicamente en la ciencia, y esa es otra ventaja".
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
RECOPILAR RESULTADOS
Una vez que hemos determinado los puntajes para cada criterio individual
para un ingrediente determinado, se genera su Puntaje de material
general al calcular el promedio de la suma de los puntajes de criterios. Los
puntajes de material les permiten a los formuladores y a los ingenieros
de embalaje medir y seguir las decisiones que tomamos. Por ejemplo, el
puntaje de fórmula para un producto determinado se basa en el promedio
ponderado de los puntajes de material de la fórmula, sin incluir el agua.
Mediante el uso de los datos de SC Johnson Greenlist™, los puntajes
de material y otros puntajes, podemos medir los resultados al nivel del
producto; al nivel de la división, como limpieza del hogar, cuidado del
aire o control de plagas; y al nivel corporativo. Nuestro objetivo actual es
alcanzar un 58 % de puntaje corporativo mejor/óptimo para el 2016.
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10
Principios para
RESTRICCIONES Y USO
En SC Johnson, filtramos alrededor de 4,600 materiales como parte de
nuestro proceso regular de evaluación de ingredientes. Alrededor de
2,500 de estos materiales podrían tener impactos negativos de manera
potencial según los organismos gubernamentales y reguladores. Como
resultado, especificamos que muchos de ellos no pueden ser utilizados de
ningún modo y algunos pueden utilizarse a un nivel altamente restringido.
Los otros 2,100 son materiales que por lo general evitamos debido a que
no existe conocimiento científico lo suficientemente claro o son materiales
que tienen una percepción pública negativa, incluso si la percepción no
está sustentada por la ciencia.
De esta lista de elementos analizados, SC Johnson tiene dos listas clave
usadas diariamente para el desarrollo de nuestros productos. Estos
constituyen la lista de materiales con clasificación 0, que es parte del
proceso SC Johnson Greenlist™ e identifica los ingredientes que no deben
usarse en los productos nuevos y nuestra paleta de fragancias exclusivas,
que identifica el subconjunto de los materiales de fragancia que se
suministran actualmente para ser usados.
MATERIALES CON CLASIFICACIÓN 0: Nuestra lista de materiales con
clasificación 0 recopila la breve lista de los ingredientes clave que hemos
decidido que no pueden agregarse de manera intencional a productos
nuevos o que solo pueden usarse en niveles restringidos. Se desarrolló a
partir de una “brownlist” iniciada en la década de 1990 para sustancias
químicas que consideramos inaceptables para usar en nuestros productos.
Obviamente, existen miles de materiales adicionales que no consideramos
para usar, pero que lógicamente no se los consideraría para el uso en un
producto de consumo en el hogar. Esta lista se focaliza específicamente
en dar indicaciones a los desarrolladores de los productos de SC Johnson
sobre los ingredientes que podrían considerar por una u otra razón, pero
cuyo uso queremos restringir.
Si bien la mayoría de estos ingredientes cumplen con los requisitos
reguladores y legales y son considerados aceptables por las autoridades,
simplemente no cumplen con nuestros estándares. Son restringidos
para usos nuevos excepto en circunstancias extraordinarias aprobadas
por el liderazgo sénior y estas excepciones requieren un plan de salida
definido para el ingrediente. Si bien existen materiales con clasificación 0
que están en uso en productos existentes, estamos trabajando para
eliminarlos a medida que se producen las reformulaciones.
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
Es importante destacar que esta lista representa una política interna de
SC Johnson. No tiene el objetivo de indicar requisitos reguladores y no
indica una evaluación del riesgo para humanos o el medioambiente de
ningún producto determinado.
Echemos un vistazo a la lista de materiales con clasificación 0.
• 1,1,1-Tricloroetano
• 5-Cloro-2-metil-2H-isotiazol
-3-ona y 2-Metil-2H-isotiazol
-3-ona (mezcla 3:1) > 15 ppm de
ingredientes activos totales en
productos líquidos o > 50 ppm
en sólidos
• Sales de cromo, con la
excepción de formas metálicas
insolubles
• Solvente azul 36 C.I.
• Solvente rojo 24 C.I.
• Solvente amarillo 14 C.I.
• Alquilfenoles etoxilados (APE)
• D&C ROJO n.°28
• Alquilfenoles (AP)
• Ftalato de bis(2-etilhexilo)
(DEHP)
• Arsénico
• Benceno
• Colorantes basados en
bencidina
• Ftalato de dibutilo (DBP)
• Diclorvos (DDVP)
• Dietilftalato (DEP)
• Bisfenol A (BPA)
• EDTA y sus sales
• Boratos, ácido bórico
• Epiclorhidrina
• Butilbencilftalato (BBP)
• Acrilato de etilo
• Butil cellosolve (EGBE, 2be)
• Etilbenceno
• Carbaril
• Etilenglicol monoetil y
monometil éter
• Determinados materiales
ignífugos bromados que
incluyen PBB, penta-PBDE,
octa-PBDE, deca-PBDE
• Etilenglicol monoetil y
monometil éter acetato
• Fenitrotión
• Parafinas cloradas
• Clorofluorocarbonos (CFC)
• Clorpirifós
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La lista continúa de la página anterior.
• Formaldehído
• Hexabromociclododecano
(HBCD)
• Hidrofluorocarburos (HFC)
• Plomo
• Malatión
• Bromuro de metilo
• Cloruro de metileno
• Mercurio y compuestos que
contienen mercurio
• Materiales múltiples que son
perfluorados o altamente
fluorados, que incluyen PTFE
(p. ej. teflón), Zonyl, ésteres de
acrilato perfluorados, alcoholes
perfluorados y alcanos
perfluorados.
• Sulfonato de perfluorooctano
y cualquier químico PFOS, por
ejemplo, fluorados, sulfluramida,
LPOS
• Permetrina
• Fosfatos > 0.1 % (como P) ; >
0.5 % (como P) para productos
que no son de limpieza (no
diseñados para la exposición
debajo del drenaje) con la
excepción de las formas
metálicas o los compuestos de
zinc insolubles.
• Foxim
• Ftalatos, incluidos, entre otros, a
BBP, DEHP, DBP y DEP
• Cloruro de polivinilo (PVC)
• Naftaleno
• Cloruro de polivinilideno
(PVDC)
• N-hexano
• Propoxur
• N-metil-2-pirrolidona
• Éter propilenglicol mono-tbutílico
• Níquel y compuestos de níquel
• Ácido nitrilotriacético (NTA) y
sus sales
• Nitro almizcles
• Nylar
• Octaclorodipropiléter
• o-Diclorobenceno
• p-Diclorobenceno
• Aceite de palma que no es de
fuentes sostenibles
• Percloroetileno
• Nitrito de sodio > 0.3 %; nitrito
total > 0.4 %
• Óxido de estireno
• Tiourea
• Tolueno
PALETA DE FRAGANCIAS EXCLUSIVAS: En contraste con la lista de
materiales con calificación 0, que especifica los ingredientes que no
queremos usar, nuestra Paleta de fragancias exclusivas de Canadá y
EE. UU. se focaliza en el subconjunto de los ingredientes de fragancias
que SÍ permitimos en las fragancias de nuestros productos. Se publica
externamente y está diseñada para ser una referencia para los consumidores.
En octubre de 2014, también anunciamos planes para divulgar los
ingredientes de fragancias específicas del producto. (Consulte la página 29).
Si bien la lista aprueba explícitamente solo un subconjunto de
ingredientes de fragancias, restringe otros. Muchas compañías desarrollan
fragancias a partir de una lista de más de 3,000 moléculas de fragancias
que se consideran que cumplen con los estándares de seguridad según la
Asociación Internacional de Fragancias (IFRA). En SC Johnson, incluimos
menos de la mitad de estos ingredientes, que cumplen con nuestros
criterios internos, tienen datos toxicológicos suficientes para cumplir
con nuestros requisitos de datos mínimos y son utilizados por nuestros
proveedores en la creación de nuestras fragancias.
El resultado final es la Paleta de fragancias exclusivas de Canadá y EE. UU.
de SC Johnson, que cumple los estándares de la IFRA, los de nuestros
proveedores y los nuestros y es significativamente menor a la lista
completa de IFRA. La lista está disponible en nuestro sitio web de Canadá
y EE. UU., www.whatsinsidescjohnson.com.
Para echar un vistazo a los ingredientes de fragancias que restringimos, a
continuación se presenta una lista de aproximadamente 80 ingredientes
clave cuya inclusión en la paleta está prohibida.
• 1-(4-(fenilazo)fenilazo) -2-naftol
• 1,2-Dihidroxibenceno
(pirocatecol)
• Tris(2-cloroetil) fosfato (TCEP)
• 1,3-isobenzofurandiona,
productos de reacción con
metilquinolina y quinolina
• Tris nonil fenil fosfito (TNPP)
• 1-fenil-4-penten-1-ona
• Metilsiloxano volátil D4, D5 y D6
• 2-(2-Metoxietoxi) etanol (éter
dietilenglicol monometílico)
• Triclosán
• Xileno
• Zinc > 300 ppm, con la
excepción de las formas
insolubles no relevantes
• 2-(4-tert-butil fenil) etanol
• 2-butoxietanol (éter
monobutílico de etilenglicol)
• 2-etoxietanol (éter monoetílico
del etilenglicol)
• 2-hexanona (metil n-butil
cetona)
• 2-metoxietanol (éter
monobutílico de etilenglicol,
metilcelosolve)
• 2-Nonanona
• 3-(m-tert-butil fenil)-2-metilpropionaldehído
• 4-Isopropil fenol
• (4-metil-2-pentanona)
Metilisobutil cetona
La lista continúa en la siguiente página.
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
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La lista continúa de la página anterior.
• Acetaldehído
• Isoforona
• Quinoleínas
• Acetamida
• Isopreno
• Resorcinol
• Isotiocianato de alilo
• Isopropilbenceno (Cumeno)
• Sólido de romero
• Isovalerato de alilo
• Isosafrol
• Safrol
• Alfa-metilestireno
• Aceites de artemisa
• Lavanda, Lavandula latifolia,
extracto
• Aceite de salvia, español
(Salvia lavandulifolia)
• Artemisia herba-alba, extracto
• Metil eugenol
• Aceite de sasafrás
• Bis-(2-etilhexil) adipato
• Laurato de metilo
• Estireno
• Bumetrizol
• Estearato de metilo
• Tolueno
• Cresol (isómeros mezclados)
• Muscado
• trans,trans-2,4-Hexadienal
• Crotonaldehído
• Almizcle ambreta
• Trietanolamina
• Crotonaldehído E (2(E)-Butenal)
• Almizcle de cetona
• Xileno (mezclado)
• Ciclopentasiloxano,
2,2,4,4,6,6,8,8,10,10-decametil
• Almizcle tibetano
• Ftalato de bis(2 etilhexilo)
(DEHP)
• Naftaleno
• Diacetilo
• Aceite Ocotea cymbarum
• Ftalato de dibutilo (DBP)
• p-Etilfenol
• Dietilftalato (DEP)
• Fenol
• Dihidrocumarina
• (1,1-dimetiletil)-4-metoxifenol
• Dihidrosafrol
• Alfa-[(1,1,3,3 - tetrametilbutil)
fenil] -omega-hidroxipoli (oxi1,2-etanodilo)
• Estragol
• Etano-1,2-diol
• Acrilato de etilo
• Tetrahidrofurano
• Furfural
• Alcohol furfurílico
• Geranil nitrilo (E-3,7-dimetilocta3,6-dien-nitrilo)
• Geranil nitrilo
• Glioxal (Etanodial)
• Hidroquinona
(1,4-dihidroxibenceno)
• Almizcle de xileno
• n-Hexano
• a–[4– (1,1,3,3–tetrametilbutil)
fenil]–w–hidroxipoli (oxi– 1,2–
etanodiilo)
• alfa.-(nonilfenil)-omegahidroxipoli (oxi-1,2-etanodiilo)
• alfa.-(nonilfenil)-omegahidroxipoli (oxi-1,2-etanodiilo),
ramificado
• P-terc-butilfenol
• Piridina
• Pirogalol
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
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13
P ¿Tener una lista de "materiales con clasificación
0" significa que estos ingredientes no se encuentran
nunca en los productos de SC Johnson?
No. Bajo ciertas circunstancias especiales, sí permitimos usar ingredientes
con clasificación 0, pero generalmente designamos una restricción de tiempo
sobre su uso. Sin embargo, estas excepciones no son fáciles de obtener.
La solicitud debe hacerse primero a nuestro toxicólogo superior con una
explicación de por qué es necesario y una fecha de salida propuesta. Si se
aprueba, también debe ser aprobado por el director de sustentabilidad.
P ¿Por qué se solicitarían o concederían excepciones?
Primero, es importante observar que si se concede una excepción es
porque, a pesar del hecho de que tenemos dudas acerca del ingrediente
aquí en SC Johnson, la prueba sugiere que puede usarse de manera
segura en determinados niveles, los cuales no excedemos. En ese caso,
podríamos conceder una excepción por razones tales como:
• Descubrimos que un proveedor está agregando un ingrediente con
calificación 0 a algún otro artículo que compramos y necesitamos una
excepción hasta que podamos cambiar la fórmula para retirarlo.
• Adquirimos una marca o productos y descubrimos que incluyen
materiales que consideramos con clasificación 0, entonces se necesita
de una excepción hasta que podamos reformularlos.
• Para los productos registrados, un producto ha sido reformulado para
eliminar un material con clasificación 0, pero estamos a la espera de
la aprobación de la fórmula nueva de parte de la entidad normativa
correspondiente.
P ¿Cuál es un ejemplo de un ingrediente agregado
recientemente a la lista?
Las adiciones recientes incluyen naftaleno, carbaril y pigmentos y
colorantes de bencidina.
P ¿La lista de materiales con clasificación 0 de
SC Johnson comprende todos los materiales que
la compañía evita?
No, analizamos 4,600 ingredientes que o no usaremos o, como mínimo,
necesitaremos analizarlos antes de usar. Es decir, la lista se focaliza en
los ingredientes que el formulador podría considerar lógicamente para la
inclusión en un producto para nuestra línea actual de productos. Se trata
de que SC Johnson proporcione indicaciones a los desarrolladores de
productos que trabajan en nuestros productos.
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
P ¿Por qué hay materiales que SC Johnson evita usar
pero no identifica como con clasificación 0?
En algunos casos, como se mencionó anteriormente, es debido a que los
materiales simplemente no son aplicables a nuestros productos. No tiene
sentido invertir recursos en la creación y el mantenimiento de listas de
ingredientes que nunca serían usados en nuestros productos. En otros
casos, se trata de la disponibilidad de la información científica segura. Es
posible que no usemos algo porque no existe suficiente conocimiento
científico, de una manera u otra, para determinar su calificación. Entonces
debemos ser cautelosos y adoptar un enfoque de observadores hasta que
se completen los estudios que sugieran la calificación correcta. Y, mientras
tanto, debemos evitar el uso del ingrediente. Un ejemplo de esto es el de
los nanomateriales fabricados o diseñados.
P Más allá de la lista de materiales con clasificación
0, ¿existe algún otro grupo de ingredientes que
SC Johnson evita?
Como todos los fabricantes responsables, evitamos los PBT (ingredientes
o ingredientes en concentraciones que se conocen como persistentes,
bioacumulativos y tóxicos), mutágenos, carcinógenos conocidos o tóxicos
para la reproducción enumerados por el Programa Nacional de Toxicología
de EE. UU., el sistema REACH de la Unión Europea y programas de
sustancias extremadamente preocupantes, la Agencia Internacional para
la Investigación del Cáncer de la Organización Mundial de la Salud o la
Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. También trabajamos para
evitar el uso de materiales enumerados en la lista “Prop 65” de California
en los niveles a los cuales el estado requeriría notificación de uso. Además,
contamos con una lista extensa de colorantes que evitamos.
P ¿Por qué usar sustancias químicas? ¿Por qué no se
fabrican productos a partir de ingredientes naturales?
Todos los materiales son "sustancias químicas". Las sustancias químicas
son los componentes básicos de todo, incluso de nuestra comida, nuestra
ropa y el aire que respiramos. Por ejemplo, el agua es una combinación
de hidrógeno y oxígeno y el aire es una mezcla de nitrógeno, oxígeno,
dióxido de carbono y otros gases. Además, hay una gran variedad de
sustancias químicas que se encuentran en la naturaleza y que son tóxicas,
como el arsénico y la ricina. Un aspecto importante es que, a veces, un
ingrediente sintético es una mejor opción por varias razones, incluida la
sustentabilidad. Por ejemplo, usar un ingrediente natural que escasee,
como el sándalo, podría exterminar lo queda de él. Entonces, el uso de
productos sintéticos prácticamente ilimitados puede ser la opción más
responsable. SC Johnson utiliza ingredientes que se encuentran en la
naturaleza, pero solo cuando cumplen nuestros estándares.
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14
Uso de los
DATOS
Entre el valor importante proporcionado por el proceso SC Johnson
Greenlist™ se encuentra la capacidad que nos brinda para seguir
nuestro progreso en todos nuestros productos, nuestras divisiones y
como corporación en general. Los líderes de la compañía pueden usar
esta información para guiar la toma de decisiones relacionadas con las
prioridades de formulación y las oportunidades de embalaje a medida
que trabajamos en pos de nuestros objetivos para el 2016.
Pero es al nivel del ingeniero de embalaje y el formulador donde el proceso
verdaderamente impacta cada día. Allí es donde los desarrolladores de
productos de SC Johnson utilizan la herramienta de planificación de
escenario SC Johnson Greenlist™ para simplificar el proceso complejo de
cálculo de puntajes y las oportunidades de exploración.
La idea, dice el presidente del consejo administrativo y director ejecutivo,
Fisk Johnson, es fomentar el conocimiento en el laboratorio. "Queríamos
sistematizar la planificación de escenarios, para facilitarle a los científicos
la exploración de diferentes opciones cuando están en el laboratorio
creando efectivamente los productos".
PLANIFICACIÓN DE ESCENARIOS PARA EL PROGRESO
La herramienta de planificación de escenarios SC Johnson Greenlist™
es un sistema computarizado interactivo que calcula automáticamente
puntajes, extrayendo datos directamente de la base de datos de la
Biblioteca de materiales aprobados de la compañía.
A medida que los formuladores ingresan los posibles ingredientes, la
herramienta genera de manera automática un resumen del puntaje
de materiales: resumen de mejor/óptimo, resumen del peso del caso,
descomposición de la clasificación de los materiales, resúmenes de peso,
etc. Suministra datos similares para las opciones de embalaje.
El resultado es una hoja de resumen de planificación de escenarios, que
detalla una descripción general comparativa con calificación mejor/
óptima para hasta tres escenarios de productos diferentes, que incluyen
tanto la fórmula como el paquete. Los escenarios de los productos
se pueden generar en cuestión de minutos, ayudando a identificar
rápidamente las oportunidades para las mejoras.
Esto significa que, a medida que desarrollamos los excelentes productos
que las familias esperan de SC Johnson, podemos asegurarnos de que
se han tenido en cuenta tanto las expectativas del consumidor como
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
los objetivos de sustentabilidad, al mismo tiempo que trabajamos para
mejorar continuamente los puntajes del proceso SC Johnson Greenlist™.
APRENDER A MEDIDA QUE AVANZAMOS
A pesar de la respuesta positiva que el proceso SC Johnson Greenlist™
ha adquirido en algunas áreas, no somos perfectos y continuamos
aprendiendo también de los errores. En 2010, SC Johnson llegó a un
acuerdo en dos juicios con respecto al uso de nuestro logotipo Greenlist™
en los productos Windex® en EE. UU. La compañía aceptó dejar de usar
el logotipo en su forma actual sobre productos Windex® y las partes
accedieron a un acuerdo secreto. Mientras creíamos que teníamos un caso
legal fuerte, en retrospectiva podríamos haber sido más transparentes
acerca del significado del logo.
"La herramienta de planificación de escenarios SC Johnson
Greenlist™ me permite evaluar diferentes materiales
de embalaje en una etapa temprana del proceso. Por
ejemplo, cuando ingresé la información del embalaje en la
herramienta para un proyecto reciente, el puntaje mejor/
óptimo fue insatisfactorio. Al asegurarme de utilizar
materiales de proveedores certificados por la norma ISO
14001, pude elevar el puntaje del impacto del producto
mejor/óptimo al 95 por ciento".
— Mark Woodward, asociado sénior,
Ingeniería del desarrollo del embalaje
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HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN DE ESCENARIOS SC JOHNSON GREENLIST™
PRODUCTO >
MU
EST
RA
ATOMIZADOR CON GATILLO SHOUT®
MEDIDAS DE SC JOHNSON GREENLIST™ >
PUNTAJE EC
FÓRMULA
PAQUETE
PORCENTAJE MEJOR/ÓPTIMO
IMPACTO
FÓRMULA
PAQUETE
PESO DEL CASO (GRAMOS, NO H20)
IMPACTO
FÓRMULA
PAQUETE
ESCENARIO
IMPACTO
1
1.88
2.60
1.45
60 %
84 %
45 %
1.70
839
1,426
2
1.95
2.87
1.45
64 %
98 %
45 %
1.88
761
1,426
3
2.11
2.60
1.82
83 %
84 %
82 %
1.70
839
1,426
NOTAS >
ESCENARIO
NOTA DE LA FÓRMULA
NOTA DE EMBALAJE
1
Fórmula actual. Se excluye el agua de los cálculos mejor/óptimo.
Embalaje actual.
2
Se reemplazó el intensificador de lavandería con una alternativa
con clasificación 2, que mejoró el rendimiento y aumentó el puntaje
mejor/óptimo de la fórmula.
El paquete permanece sin cambios.
3
La fórmula permanece sin cambios.
Se reemplazó la botella opaca con una botella transparente
con clasificación 2. Esto es posible gracias a las etiquetas
contraíbles y mejora significativamente el puntaje del paquete.
La herramienta de planificación de escenarios SC Johnson Greenlist™ le permite a los formuladores y a los ingenieros de embalaje colaborar de manera rápida y sencilla con
la creación de escenarios. En esta situación, la mayor oportunidad se encuentra del lado del embalaje.
"Nuestro equipo identificó una oportunidad para la
reformulación. Con la ayuda de la herramienta de planificación
de escenarios SC Johnson Greenlist™, rápidamente pude
observar si era una oportunidad válida que mantendría
nuestros objetivos de SC Johnson Greenlist™. La herramienta
es fácil de usar y puede procesar cualquier combinación de
materiales para proporcionar un puntaje mejor/óptimo. En mi
libro, la herramienta es una gran ganadora de RD&E".
— Praddy Patel, asociada sénior, Química
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
"Estaba evaluando surfactantes para una fórmula de limpieza
para el hogar. Con la herramienta de planificación de
escenarios SC Johnson Greenlist™, pude buscar rápidamente
puntajes para calcular el impacto de diferentes opciones,
para asegurarme de que todas las fórmulas eran aceptables
o mejores que el puntaje actual. Fui autorizado como
formulador para incluir los factores Greenlist™ como
consideración mientras arribaba una formulación final".
— Caitlin O’Gara, asociada sénior, Química
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16
El Proceso SC Johnson Greenlist :
™
HISTORIA
1975:
2001:
2004:
SC Johnson elimina
de manera voluntaria
y unilateralmente los
clorofluorocarbonos (CFC)
de los productos de aerosol,
tres años antes del mandato
de EE. UU.
SC Johnson formaliza el compromiso
a largo plazo en pos de mejores
ingredientes con el proceso SC Johnson
Greenlist™, el primer proceso de selección
de ingredientes de su tipo para evaluar
las materias primas según su impacto
ambiental.
SC Johnson elimina el
insecticida organofosforado
DDVP debido a vínculos con
problemas ambientales y en
la salud de personas.
Década de 1990:
2002:
2006:
2006:
SC Johnson comienza su
programa “brownlist”, en el que
identifica y elimina, por lo general
unilateralmente, sustancias
químicas que no cumplen con
nuestros estándares.
Los materiales de embalaje externo basados
en cloro son eliminados gradualmente por
SC Johnson en todo el mundo, incluso el
cartón blanqueado y las botellas de cloruro
de polivinilo (PVC).
En la Casa Blanca de
EE. UU., SC Johnson
recibe el premio Ron
Brown Award por el
liderazgo corporativo, por
el compromiso con las
elecciones responsables
de las materias primas.
En reconocimiento
del proceso SC
Johnson Greenlist™,
se le concede a
la compañía el
premio Presidential
Green Chemistry
Challenge Award.
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
WWW.SCJOHNSON.COM
17
El Proceso SC Johnson Greenlist :
™
HISTORIA
(CONTINUACIÓN)
2007:
2009:
2011:
SC Johnson comienza
a ofrecer el uso del
proceso patentado SC
Johnson Greenlist™
a otras compañías
gratuitamente.
Impulsado por la documentación detallada
del producto que tenemos a partir del
proceso SC Johnson Greenlist™, SC
Johnson lanza un programa de divulgación
de ingredientes en EE. UU. que incluye
planes para compartir los ingredientes de
fragancias, y pronto se expande para incluir
también los productos de Canadá.
SC Johnson anuncia que
estamos trabajando en
pos de la compra de
ingredientes a base de
aceite de palmera que
provenga únicamente de
fuentes sustentables.
2008:
2012:
2014:
SC Johnson comienza a
trabajar con los proveedores
para eliminar gradualmente
ftalatos de las fragancias
que suministraban para los
productos de SC Johnson.
En el cumplimiento de
nuestro compromiso de
divulgación de ingredientes,
SC Johnson publica
nuestra paleta completa de
ingredientes de fragancias
para Estados Unidos y
Canadá para permitirles
a las familias que realicen
elecciones informadas.
SC Johnson extiende
el liderazgo de
divulgación de
fragancias al anunciar
la divulgación
de ingredientes
de fragancias
específicos de
los productos,
comenzando con
sus productos de
cuidado del aire en
EE. UU. y Canadá.
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
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18
Mejores elecciones para
NUESTROS PRODUCTOS
A CONTINUACIÓN, PRESENTAMOS ALGUNOS EJEMPLOS DE LOS ESFUERZOS DE SC JOHNSON PARA
MEJORAR CONTINUAMENTE NUESTROS PRODUCTOS CON EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™.
Además de un proyecto de
2007 que hizo más livianas
a las botellas del limpiador
Windex® y redujo los
desechos de consumo
en casi medio millón de
kilogramos anuales, hace
tiempo que las botellas se
fabrican utilizando
un 50 % de material
reciclado postconsumo.
En promedio, esto
evita que alrededor de
dos millones de libras
de material virgen se
conviertan en desecho
cada año. En 2014/15,
esperamos una transición
de botellas Windex®
hechas 100 por ciento
de material reciclado
postconsumo. (Consulte
la página 28).
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
En 2011, SC Johnson completó la instalación de una
nueva línea de producción de aerosoles en los Estados
Unidos que permitió la producción de aerosoles que
usaban aire comprimido como el propelente. Esto redujo
la cantidad de compuestos orgánicos volátiles (VOC)
en alrededor de seis millones de libras solo en el primer
año de producción. La iniciativa se basó en el uso de aire
comprimido de la compañía para los aerosoles Pledge® en
Europa desde 1993, que ha protegido al aire de miles de
toneladas métricas de VOC allí.
Las velas Glade®
solían tener un
envoltorio y una
tapa de plástico.
Actualmente,
presentan un estuche
de cartón que es
100 % reciclado con
un mínimo de un 35 %
de material reciclado
postconsumo. Este
nuevo embalaje ahorra
más de 335,000
toneladas de plástico.
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19
ESTUDIO
DE CASO
ESTUDIO DE CASHO
:
NSON GREENLIST™
DEL PROCESO SC JO
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información en la pá
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
WWW.SCJOHNSON.COM
20
Transparencia IMPULSADA POR
NUESTRA GREENLIST™
En 2009, SC Johnson anunció un programa amplio de comunicación de
ingredientes que superó las directrices de la industria y extendió aún más
el legado de la compañía de realizar lo que es correcto para las personas y
el planeta.
Nuestro presidente del consejo administrativo y director ejecutivo,
Fisk Johnson, ha dicho sobre la iniciativa: "Producir información sobre
los ingredientes en nuestros productos inmediatamente accesible y fácil
de comprender ayuda a nuestros clientes a saber que pueden continuar
confiando en nuestros productos".
UN COMPROMISO PARA LA DIVULGACIÓN
Impulsado por la información sobre ingredientes existentes de la compañía
del proceso SC Johnson Greenlist™, nuestro programa de divulgación
de ingredientes comprendía una lista de todos los ingredientes para los
productos de limpieza del hogar y cuidado del aire en EE. UU., incluida la
medida sin precedentes del compromiso para divulgar los ingredientes de
las fragancias, los conservadores y los colorantes.
A su vez, nos comprometimos a ser un recurso para las familias, no solo
mediante la enumeración de ingredientes, sino también mediante la
definición de estos y el suministro de una explicación de su propósito en el
producto, para ayudar a las familias a tomar decisiones informadas.
Desde 2009, el programa ha continuado creciendo y desarrollándose. (Consulte
el recuadro lateral de la página 22). Actualmente, el sitio web de divulgación de
Canadá y EE. UU de SC Johnson, www.whatsinsidescjohnson.com, incluye más
de 450 productos y cientos de ingredientes.
TRANSPARENCIA SOBRE LOS INGREDIENTES DE LAS FRAGANCIAS
Con el lanzamiento en 2012 de nuestra paleta exclusiva de fragancias,
cuya confección llevó más de dos años, SC Johnson publicó la lista de
ingredientes de fragancias que pueden ser usados en los productos SC
Johnson en los Estados Unidos y Canadá. Esta lista es más pequeña que la
lista de la industria estándar publicada por la Asociación Internacional de
Fragancias (IFRA), que tiene más de 3,000 ingredientes potenciales.
Los ingredientes de las fragancias de SC Johnson se evalúan no solo según
los estándares de la IFRA, sino también según los requisitos internacionales
de SC Johnson, incluido el proceso SC Johnson Greenlist™, que toma
una perspectiva más estricta o diferente de determinados ingredientes
debido a la investigación emergente o la seguridad del cliente. La paleta de
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
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21
Nuestra historia de
DIVULGACIÓN DE INGREDIENTES
fragancias de Canadá y EE. UU. de SC Johnson incluye
aproximadamente 1,300 ingredientes que están aprobados
para usarse.
Y, como novedad a medida que completábamos este informe,
en octubre de 2014 anunciamos los planes para comenzar a
divulgar la información de los ingredientes de fragancias
específicas de los productos para la primavera 2015.
Puede conocer más detalles sobre este programa nuevo
en la página 29.
LO QUE NO ESTÁ ADENTRO IMPORTA
En sintonía con la lista de materiales con
clasificación 0 que es parte del proceso
SC Johnson Greenlist™, y otras consideraciones
de ingredientes de fragancias, nuestro
programa de divulgación de ingredientes
deja claro que los productos de Canadá y
EE. UU. de SC Johnson no están formulados
con estos ingredientes, entre otros:
Alquilfenoles (AP), alquilfenoles etoxilados
(APE), bisfenol A (BPA), clorofluorocarbonos
(CFC), diacetilo, formaldehídos,
plomo, mercurio, nitro almizcles, ácido
perfluorooctanoico (PFOA), ftalatos que
incluyen DEP, DBP, BBP y DEHP, cloruro de
polivinilo (PVC) o triclosán. SC Johnson
también tiene un programa activo para
excluir el uso de mutágenos, carcinógenos
o productos tóxicos para la reproducción
agregados intencionalmente, conocidos
o probables, y/o para eliminarlos de las
fórmulas heredadas a medida que los
productos son reformulados o se crean
nuevas fórmulas.
MARZO DE 2009: Se anunció el programa de comunicación de
ingredientes para ir más allá de los estándares industriales de EE. UU.
mediante la divulgación de todos los ingredientes incluyendo los
ingredientes de colorantes, conservadores y fragancias.
NOVIEMBRE DE 2009: En tan solo nueve meses, se terminaron de
ingresar los datos en el sitio de ingredientes con los productos de
limpieza del hogar y cuidado del aire de EE. UU.
DICIEMBRE DE 2009: Se lanzó el sitio de ingredientes para los
productos canadienses de limpieza del hogar y cuidado del aire en
inglés y francés.
MARZO DE 2010: Se introdujo el sitio de ingredientes en español
para los clientes de habla hispana en los Estados Unidos.
FINES DE 2011: Se agregaron gradualmente definiciones mejoradas
de ingredientes que van más allá del simple hecho de enumerar
ingredientes para explicar la función que cumplen en el producto en
Estados Unidos y Canadá.
ENERO DE 2012: Se anunció la paleta de fragancias exclusivas,
suministrando una lista completa de los ingredientes de fragancias
usados en los productos de SC Johnson en Estados Unidos y Canadá.
ENERO DE 2012: Se lanzó el sitio web de ingredientes mejorados
con información detallada sobre las fragancias, respuestas a
preguntas comúnmente formuladas y vínculos a fuentes externas
para obtener más información.
FINES DE 2012: Se comenzaron a lanzar etiquetas de productos
en los Estados Unidos que presentaban los ingredientes usando
una combinación de nombres de la Nomenclatura Internacional de
Ingredientes Cosméticos (INCI) de la industria de cuidado personal
y términos del Diccionario de ingredientes de los productos del
consumidor de la CSPA.
2013: Se incrementó el control de plagas y otros productos que
contienen ingredientes activos registrados con la EPA de EE. UU. para
nuestro sitio web. Los productos registrados seguirán para Canadá.
2014: Se anunciaron los planes para comenzar a divulgar la
información de los ingredientes de fragancias específicos de
productos, comenzando con los productos de cuidado del aire en
Canadá y EE. UU. en la primavera 2015.
www.whatsinsidescjohnson.com
SECCIÓN ESPECIAL: EL PROCESO SC JOHNSON GREENLIST™
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22
Marcas ganadoras,
negocios responsables
Por más de 12 décadas, SC Johnson ha sido un líder reconocido en la
industria de productos de consumo en el hogar. Como una compañía
familiar, trabajamos para crear los mejores productos para las familias
en materia de limpieza del hogar, cuidado del aire, control de plagas,
almacenamiento doméstico y cuidado de calzado, y para hacer nuestra
parte en la creación de un mundo mejor para las próximas generaciones.
PERFIL EMPRESARIAL
SC JOHNSON ES UNA
COMPAÑÍA FAMILIAR
QUE TRABAJA PARA
MEJORAR LA VIDA
CON PRODUCTOS
INNOVADORES,
LUGARES DE TRABAJOS
EXCELENTES Y UN
COMPROMISO CON
LAS PERSONAS
Y EL PLANETA.
OFICINAS
CENTRALES:
Racine, Wisconsin
VENTAS:
USD 9,000
millones anuales
ESTADO:
Empresa privada
de propiedad
familiar durante
cinco generaciones
INDUSTRIA:
Productos de consumo para el hogar
MERCADOS:
Productos vendidos prácticamente en todos los países del mundo
OPERACIONES:
70 países
LAS PLANTAS DE FABRICACIÓN INCLUYEN:
Argentina, Canadá, China, India, Indonesia, Malasia, México,
los Países Bajos, Estados Unidos
QUIÉNES SOMOS
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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23
Cumplir con
nuestros compromisos
Las personas de SC Johnson trabajan duro para conservar nuestro
compromiso con los productos de calidad, excelentes lugares para
trabajar y un liderazgo responsable. Actualmente, somos uno de los
más importantes fabricantes en el mundo de limpiadores domésticos y
productos para almacenamiento en el hogar, cuidado del aire, control de
plagas y cuidado del calzado. Trabajamos todos los días para cumplir con
el pensamiento central de la compañía, expresado por primera vez en 1927:
“La buena disposición de la gente es el único elemento imperecedero en
cualquier empresa. Es la única sustancia. El resto es sombra”.
UN VISTAZO A NUESTRAS PARTES INTERESADAS
EMPLEADOS
CLIENTES
Y SOCIOS
CONSUMIDORES
Y USUARIOS
ASOCIACIONES DE
LA INDUSTRIA
PÚBLICO
EN GENERAL
FORMULADORES
DE POLÍTICAS
VECINOS Y
ANFITRIONES
ORGANIZACIONES NO
GUBERNAMENTALES
COMUNIDAD
MUNDIAL
MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
Todos los días, interactuamos
con estas principales partes
interesadas al trabajar para
lograr el éxito en el mercado y
mejorar la vida de las familias.
Interactuamos con estas partes
interesadas adicionales a medida
que trabajamos para conservar
nuestras responsabilidades y
abogar por el bien común.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Sustentabilidad: Una
responsabilidad compartida
Ya sea que se trabaje para evaluar nuestros ingredientes usando el
proceso SC Johnson Greenlist™, explorando formas para reducir el
embalaje, abordando las reducciones de emisiones o ayudando a prevenir
enfermedades en la base de la pirámide, todos en SC Johnson tienen la
responsabilidad de tener en cuenta la sustentabilidad. Aproximadamente 130
personas tienen cargos con objetivos de sustentabilidad específicos, pero el
liderazgo en sustentabilidad es trabajo de todos. Como resultado, en lugar
de asignar a la responsabilidad ambiental como una función independiente
dentro de SC Johnson, está arraigada en nuestras operaciones y nuestros
líderes a lo largo de las metas ambientales compartidas de la compañía.
UN COMPROMISO CON LA MEDICIÓN Y LA COMUNICACIÓN
Creemos que lo que se mide, se hace, y la transparencia aumenta aún más la
responsabilidad. Esa es la razón por la cual SC Johnson se encuentra en su
año número 23º de presentación de informes públicos sobre avances en sus
objetivos de sustentabilidad. Las preguntas acerca de este informe deben
dirigirse a Kelly M. Semrau, vicepresidente sénior de Asuntos Corporativos
Globales, Comunicación y Sustentabilidad, a [email protected], o al
262-260-2440.
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24
Hechos sobresalientes del año
ESTAS SON ALGUNAS DE LAS ACTIVIDADES Y LOGROS CLAVE DURANTE EL AÑO FISCAL
2013/14 DE SC JOHNSON.
Julio de 2013:
Agosto de 2013:
Octubre de 2013:
En su undécimo año, el
programa de becas de jóvenes
líderes (Young Leaders
Scholarship) de SC Johnson
otorgó USD 317,500 a
estudiantes en la
comunidad de Racine.
SC Johnson, la Agencia
Estadounidense para el
Desarrollo Internacional
(USAID) y el Instituto Borlaug extienden
el acuerdo para ayudar a agricultores
de piretro en Ruanda a incrementar los
ingresos y estándares de vida.
SC Johnson fue nombrado como
uno de los Mejores lugares de
trabajo multinacionales del
mundo por el instituto Great
Place to Work® por tercer
año consecutivo.
Julio de 2013:
Septiembre de 2013:
SC Johnson fue honrado con el premio
Sustainability Champion Award de
dos grados por el compromiso con la
administración de carbono y energía a
largo plazo.
SC Johnson fue nombrado en la lista
de las 100 mejores compañías de la
revista Working Mother por 25.° vez.
NUESTRAS PRINCIPALES MARCAS MUNDIALES
®
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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25
Hechos sobresalientes del año
(CONTINUACIÓN)
Diciembre de 2013:
Marzo de 2014:
En el primer aniversario de su comienzo,
las dos turbinas de aire en la planta de
fabricación más grande de SC Johnson
redujeron casi 6,000 toneladas métricas
de los gases de efecto invernadero en el
primer año.
El desafío “30 Green Days” de
SC Johnson da origen al diálogo
de los medios de comunicación y
alienta a las familias a intentar cambios
simples con conciencia ecológica.
Octubre de 2013:
Marzo de 2014:
Abril de 2014:
SC Johnson recibe el premio de
excelencia SmartWay® Excellence
Award de parte de la EPA de EE. UU.
por su trabajo como líder de la
industria en el rendimiento ambiental
de la cadena de suministro de
mercancías y eficiencia energética.
SC Johnson lanza la primera
campaña global "Fight
Dengue for Your Family"
como un llamado a la acción
para la prevención de la
enfermedad transmitida por
el mosquito.
La planta de SC Johnson
en Manaos, Brasil, se
convierte en la octava
planta de la compañía que
alcanza el estado de cero
desechos para rellenos
sanitarios* a nivel mundial.
*SC Johnson define a cero desechos
para rellenos sanitarios como la
eliminación de materiales que serán
transferidos a los rellenos sanitarios
a través de la reutilización y el
reciclado, y en última instancia, sin
el uso de la incineración.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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26
Uso continuo de
mejores ingredientes
Mediante el uso de nuestro proceso SC Johnson Greenlist™ internamente
desarrollado, trabajamos para aumentar todos los años la proporción de
los ingredientes en nuestros productos que tienen menos impacto en la
salud de las personas y el medioambiente. (Consulte la página 5). Desde
2001, hemos aumentado el porcentaje de los ingredientes "mejores" y
"óptimos" (según es calificado por el proceso Greenlist™) en nuestros
productos desde el 18 por ciento al 47 por ciento en 2013/14. Nuestro
objetivo es alcanzar el 58 por ciento para el año 2016.
ESTAMOS
TRABAJANDO
PARA REALIZAR
MEJORES
ELECCIONES DE
INGREDIENTES
CONTINUAMENTE
MIENTRAS
REDUCIMOS EL
EMBALAJE Y
AUMENTAMOS
EL RECICLADO
DE PRODUCTOS.
MEJORA GENERAL DESDE 2001*
4 %
14 %
Óptimo
20 %
Mejor
27 %
Aceptable
73 %
51 %
Materiales con
clasificación 0
10 %
Base de referencia
2000-2001
2 %
Resultados de
2013/14
Totales redondeados.
*Según lo califica el proceso SC Johnson Greenlist™. Los resultados de 2013/14 incluyen
materias primas químicas y materiales de embalaje. El año de referencia (2000-2001)
solamente incluyó materias primas químicas.
PRODUCTOS
EXITOSOS
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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27
Innovación desde una
perspectiva integral
MEJORA DE EMBALAJE DESDE 2012*
14 %
29 %
7 %
37 %
57 %
56 %
0 %
0 %
Base de referencia
2011-2012
Óptimo
Mejor
Resultados de
2013/14
Bueno
Materiales con calificación 0
Totales redondeados.
*Según lo califica el proceso SC Johnson Greenlist™.
El embalaje de Windex
alcanzará el 100 % de
reciclado postconsumo
Durante el año fiscal 2014/15, está previsto que el limpiador Windex®
comience a salir de la línea de fabricación en una botella de pulverizador
nueva con una ventaja importante: Estará hecha de plástico 100 por
ciento reciclado postconsumo. Si tiene éxito, será la primera botella de la
compañía hecha completamente de resina reciclada.
La nueva botella será usada para Windex® Original, limpiador
desinfectante para varias superficies Windex®, vinagre para varias
superficies Windex® y para una variedad de SKU perfumadas según la
estación. Con la nueva botella, prevemos que el ahorro total de resina
virgen será de 1.8 millones de libras por año.
GRAN IDEA
Un programa de incentivo financiado por SC Johnson para los
recogedores de desechos en Brasil promueve el reciclado de las
latas de acero de aerosol al mismo tiempo que ayuda a aumentar las
ganancias de los recogedores por cada kilo de acero reciclado.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
En participación con el programa integral de Walmart en Brasil, este
año SC Johnson Brasil volvió a pensar cada paso del ciclo de vida de un
producto en aerosol típico Glade®, mejorando la fórmula, la cadena de
suministro y el postconsumo.
La nueva fórmula tiene un 30 por ciento menos de gas licuado de
petróleo (LPG) en comparación con la fórmula anterior, que se proyecta
a una reducción de las emisiones de CO2 y VOC. También cambiamos
a proveedores más
locales para las tapas
y los ingredientes de
los productos. Según
el proyecto piloto, esto
ayudará a reducir unos
61,340 kilómetros en
el transporte de los
materiales y el consumo
relacionado de 3,975 litros
de diésel por año.
ALENTAR EL RECICLAJE
DE PRODUCTOS
Por último, debido a que el
reciclaje de la lata de acero
del aerosol es nuevo en
Brasil, SC Johnson Brasil
trabajó con un socio para
desarrollar un proceso de
reciclaje nuevo. Al separar
cada componente en un
ambiente controlado,
una mayor cantidad de
materiales reciclables se
puede mantener fuera
de los rellenos sanitarios.
En total, se espera que el
proyecto integral de
SC Johnson para el
aerosol Glade® reduzca
cada año 50 toneladas
de desechos sólidos
postconsumo enviados
al relleno sanitario.
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28
NOVEDADES EN
OCTUBRE DE 2014
SC Johnson se vuelve
específico: Nuevo liderazgo en
la divulgación de ingredientes
Al mismo tiempo que estábamos completando el informe de sustentabilidad,
SC Johnson anunció otro movimiento de liderazgo con nuestro programa de
divulgación de ingredientes. (Consulte la página 21). A partir de la primavera
de 2015, les brindaremos a los consumidores acceso a los principales
ingredientes usados para crear las fragancias en los productos de SC Johnson.
El presidente del consejo administrativo y director ejecutivo, Fisk Johnson,
compartió esta noticia por primera vez durante la Conferencia mundial de
la Sociedad Americana de Químicos del Aceite (American Oil Chemists’
Society World Conference) en Montreux, Suiza, a principios de octubre.
Explicó allí y en los comentarios a los medios de comunicación después
del evento "Si uno quiere ganarse la confianza y la credibilidad de la
gente, debe exponer la información para todo el mundo, en lugar de
mantenerlo en secreto. Las personas temen lo peor ante la falta de datos".
FOCALIZACIÓN EN LOS PRODUCTOS DEL
CUIDADO DEL AIRE EN PRIMER LUGAR
Nuestra divulgación comenzará con los ingredientes de las fragancias
específicas de los productos de cuidado del aire, entre los que se incluyen
pulverizadores, velas, aceites y geles, inicialmente en los Estados Unidos y
Canadá, seguido por Europa.
Divulgaremos los ingredientes de fragancias del cuidado del aire
presentes en las concentraciones más altas hasta el 0.09 por ciento
de la fórmula del producto. La cantidad de ingredientes de fragancias
divulgada variará por producto pero, en promedio, estará dentro del
rango de 10 a 50 ingredientes de fragancias. Los clientes podrán acceder
a esta información en www.whatsinsidescjohnson.com o llamando a la
línea de ayuda al consumidor de SC Johnson.
EXPANSIÓN A OTRAS CATEGORÍAS
Luego del cuidado del aire, el programa se expandirá hacia otras categorías
de los productos de SC Johnson, incluida la limpieza doméstica. Para las
categorías de productos distintas del cuidado del aire, en las que se utilizan
menos ingredientes de fragancias, SC Johnson enumerará los ingredientes
de fragancias presentes a una concentración superior a 0.09 por ciento
en el producto final o los 10 ingredientes principales de fragancias, lo que
suministre mayor información a los clientes.
Los ingredientes de fragancias que se encuentran en los productos de
SC Johnson y que no son divulgados están presentes en concentraciones
extremadamente pequeñas y continuarán estando disponibles a través de
la paleta de ingredientes de fragancias en línea de la compañía.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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29
Reducción de desechos con
operaciones más inteligentes
A partir de 2014, ocho centros de SC Johnson se consideran generadores
de cero desechos para rellenos sanitarios*: dos en China y uno en Brasil,
Pakistán, Países Bajos, Estados Unidos, Polonia y Canadá. Desde 2011, el
centro de Brasil ubicado en Manaos, ha evitado que un promedio de 91
toneladas de desechos por año se envíen a los rellenos sanitarios y ha
aumentado su cantidad de productos reciclados en un 16 por ciento.
Sobre la base de estos y otros esfuerzos, ya hemos logrado nuestro
objetivo de reducir los desechos de fabricación en un 70 por ciento para
el 2016.
REDUCCIÓN DE DESECHOS
GLOBALES DE MANUFACTURA**
BASE DE REFERENCIA DEL AÑO 2000
2011
2012
-71.0 % LOGRADO
MENOS
DESECHOS
Meta para 2016
-62.0 %
2009 2010
-57.0 %
2008
-55.0 %
2007
-54.0 %
-46.0 %
2006
-40.5 %
2014 2015 2016
-33.7 %
AHORA CONTAMOS
CON OCHO PLANTAS
DE FABRICACIÓN DE
CERO DESECHOS
PARA RELLENOS
SANITARIOS*
EN CUATRO
CONTINENTES, CON
LA MÁS RECIENTE EN
MANAOS, BRASIL.
2013
** P
orcentaje de reducción en la combinación global de emisiones aéreas, efluentes de agua y
desechos sólidos de manufactura. Avance comparado con la base de referencia del año 2000
como cociente de la producción.
*S
C Johnson define a cero desechos para rellenos sanitarios como la eliminación de materiales que
serán transferidos a los rellenos sanitarios a través de la reutilización y el reciclado, y en última
instancia, sin el uso de la incineración.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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30
Equipos que marcan
la diferencia
Entre los aprendizajes clave de SC Johnson en busca de la reducción de
desechos se ubica la importancia de la participación de los empleados.
En nuestra planta en Brantford, Canadá, los empleados formaron equipos
para identificar y retirar los pasos del proceso que crean desechos. La
planta también eliminó los cubos de basura e introdujo estaciones de
reciclado centralmente localizadas, que alienta a que los elementos
reciclables lleguen a los contenedores apropiados.
ELIMINACIÓN DE LOS DESECHOS EN TODO EL MUNDO
En nuestra planta en Shanghái, China, los empleados han identificado varias
soluciones pare reducir los desechos luego de analizar la composición de
los recipientes y las etiquetas junto con alternativas de entrega. En Bay City,
Míchigan, Estados Unidos, desviamos el 100 por ciento de los desechos de
los rellenos sanitarios desde noviembre de 2011 y reciclamos más de 6.3
millones de libras de desechos durante el 2012 y 2013.
Nuestra planta en Mijdrecht, en los Países Bajos, han sido un centro de
cero desechos para rellenos sanitarios* por más de una década. Allí,
los empleados, junto con un robot de clasificación, garantizan que los
desechos y los materiales de embalaje se separen a lo largo del proceso de
fabricación para reutilizarse y reciclarse. El centro recicló 730 toneladas de
sus desechos en 2013.
ESTADÍSTICAS DE SC JOHNSON...
Nuestra planta
Waxdale en
Estados Unidos
recicló 3.8
MILLONES
DE KILOS de
desechos en 2013.
Nuestra planta
Europlant en los
Países Bajos recicló
o reutilizó casi 1.1
MILLONES DE KILOS
de materiales en 2013.
Nuestra planta de Manaos
en Brasil desvió casi 1.4
MILLONES DE KILOS de
desechos de los rellenos
sanitarios en 2013.
Nuestra planta
de Shanghái en
China recicló
1.5 MILLONES
KILOS de
desechos
en 2013.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
GRAN IDEA
Más allá de minimizar los desechos de nuestras operaciones, también
estamos trabajando para ofrecer opciones con una menor cantidad
de desechos a los clientes con productos vendidos en nuestro
mercado de opciones ecológicas en www.scjgreenchoices.com/store.*
*L
as bolsas compostables marca Ziploc® no son apropiadas para composta doméstica. Solo se
pueden usar para composta comercial y comunitaria que acepte desperdicios alimenticios y bolsas
compostables. Los clientes deben verificar la disponibilidad local; estos centros no existen en muchas
áreas. Aquellos con composta comercial y comunitaria deben asegurarse de determinar qué tipos de
desperdicios alimenticios se aceptan.
Fomentar alternativas
ecológicas
En marzo de 2014, SC Johnson lanzó el desafío
“30 Green Days” diseñado para inspirar a las
familias a seguir pasos simples todos los días en
el camino para desarrollar hábitos ecológicos
para la vida.
La iniciativa comenzó con cuatro familias,
dos de Estados Unidos, una de Canadá y una
de Reino Unido, que acordaron realizar un
cambio ecológico simple todos los días por
30 días. Compartimos publicaciones sobre sus
experiencias en nuestro blog Green Choices y en
nuestro Twitter @SCJGreenChoices.
INVOLUCRAR A LAS FAMILIAS, SUMINISTRAR RECURSOS
Además, alentamos a otras familias a unirse al desafío realizando
elecciones ecológicas como reciclar y ahorrar energía. La página “Green
Source”, a la que se puede acceder en www.scjohnson.com/30greendays,
ofrece un programa de acciones y una hoja de consejos.
Durante el desafío inicial de 30 días, 24 publicaciones del blog y miles de
tuits llegaron a alrededor de 350,000 personas. SC Johnson recompensó a
las familias participantes con un obsequio de $10,000 para la organización
benéfica local de su elección para invertir en una iniciativa ecológica.
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31
Minimizar nuestras
emisiones de gases de
efecto invernadero
Con tres de nuestros cinco años de metas en materia ambiental completados,
este año SC Johnson logró nuestro objetivo de emisiones de gases de efecto
invernadero para 2016. Apuntamos a reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero de nuestros sitios de fabricación globales un 48 por ciento frente
a nuestra base de referencia del año 2000, cuando se indexó a la producción.
En 2013, alcanzamos una reducción del 50.5 por ciento.
REDUCCIÓN GLOBAL DE GASES
DE EFECTO INVERNADERO
BASE DE REFERENCIA DEL AÑO 2000
2011
* Indexado a la producción.
2012
Meta para 2016
2015
-50.5 % LOGRADO
2014
-40.2 %
OBJETIVO: Para
2016, reducir las
emisiones de
gases de efecto
invernadero de
los centros de
manufactura
globales un 48 %,
en comparación
con nuestra base
de referencia del
año 2000.*
-42.0 %
AHORA CONTAMOS
CON 10 INICIATIVAS
DE ENERGÍA
RENOVABLE EN
TODO EL MUNDO
PARA AYUDAR A
REDUCIR NUESTRAS
EMISIONES DE
GASES DE EFECTO
INVERNADERO.
2013
MENOR IMPACTO
ECOLÓGICO
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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32
Meta para 2016
2011
2012
2013
32.3 %
OBJETIVO: Utilizar
un 33 % de energía
renovable global en
2016.
30.0 %
Mientras la energía eólica es una fuente principal de las reducciones
en la emisión de gases de efecto invernadero de SC Johnson, estamos
comprometidos también con otros esfuerzos innovadores. Por ejemplo, en
Indonesia, la compañía utiliza los desechos de los productos como fuente
de energía. Esto nos ha ayudado a reducir más de 13,000 toneladas
métricas de emisiones de gases de efecto invernadero solo en Indonesia.
ENERGÍA RENOVABLE GLOBAL
29.9 %
13,000 toneladas métricas de
GEI ahorradas en Indonesia
DOS TIPOS DE BIOCOMBUSTIBLES
Desde 2007, nuestra planta de fabricación en Medan, Indonesia, ha estado
usando cáscaras de palma como fuente de combustible para calentar el
agua. Esto reduce el uso del combustible diésel local en un 80 por ciento
y reduce 6,000 toneladas métricas de las emisiones de gases de efecto
invernadero. Lo que es importante además es que toma a un producto de
desecho y lo vuelve a colocar en un uso productivo.
En 2012, nuestra planta en Surabaya, Indonesia, exploró su propio
esfuerzo de biocombustible. Debido a los desechos agrícolas en las
cercanías, inicialmente también consideraron el uso de residuos de
cáscara de palma. Sin embargo, había un abundante suministro de
cascarillas de arroz que estaba ubicado más cerca de la planta.
Surabaya ahora quema las cascarillas de arroz como fuente de
combustible para calentar agua para la producción de espirales contra
mosquitos, reduciendo alrededor de 7,000 toneladas de las emisiones de
gases de efecto invernadero por año.
2014
2015
En camino al objetivo de
energía global
En diciembre de 2013, SC Johnson celebró el aniversario de la instalación
de dos turbinas de aire en nuestra planta de fabricación más grande,
Waxdale, en Mt. Pleasant, Wisconsin. Las turbinas redujeron con éxito
6,000 toneladas métricas de gases de efecto invernadero en su primer año.
En combinación con los sistemas de cogeneración de la planta Waxdale
ya instalados, el sitio, que tiene el tamaño de 36 canchas de fútbol, ahora
puede generar la mayor parte de su energía eléctrica en el sitio.
GRAN IDEA
Las dos turbinas de viento de SC Johnson en su planta de
fabricación más grande produjeron casi 8 millones de kilovatios
de electricidad en su primer año, lo suficiente para proporcionar
energía a 700 casas a lo largo de un año.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
OTRAS FUENTES DE ENERGÍA EÓLICA EN EL MUNDO
La primera compañía de SC Johnson en posesión de una turbina de aire
fue Mijdrecht, en los Países Bajos. Produce el 52 por ciento de electricidad
para Europlant, la planta de fabricación europea de SC Johnson. También
empleamos energía eólica adquirida en Bay City, Míchigan y en Toluca, México.
En Bay City, la energía eólica ahora suministra alrededor del 67 por ciento de
la electricidad de la planta. En Toluca suministra alrededor del 86 por ciento.
Como resultado de estas iniciativas, SC Johnson está en camino a
alcanzar nuestro objetivo para el 2016 de conseguir un 33 por ciento de la
energía global a partir de fuentes renovables.
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33
Más de USD 220 millones
solo en los últimos 10 años
Donde sea que operemos, creemos que SC Johnson debe ayudar a
mejorar el lugar. Esa es la razón por la que tanto la compañía como
nuestra fundación de beneficencia, SC Johnson Giving, Inc., comparten un
legado de décadas de contribuciones y respaldo. Solo en los últimos 10
años, realizamos miles de contribuciones de beneficencia en los Estados
Unidos y el exterior, con contribuciones mayores a los USD 220 millones.
También donamos cientos de miles de productos de marca cada año a las
ONG y a las personas necesitadas a lo largo de Estados Unidos a través
de una alianza con Feeding America.
CONTRIBUCIONES GLOBALES 2013/14,
POR CATEGORÍA
Contribuciones de
productos 13 %
ESTAMOS TRABAJANDO
PARA MEJORAR LA VIDA A
TRAVÉS DE LA FILANTROPÍA,
LA EDUCACIÓN SOBRE LAS
ENFERMEDADES TRANSMITIDAS
POR MOSQUITOS Y LA
INVERSIÓN EN LAS FAMILIAS.
esarrollo económico y
D
de la comunidad 27 %
Servicios sociales
19 %
Sustentabilidad y
medioambiente
8 %
Arte, cultura y
humanidades 3 %
Salud y
bienestar
Educación
10 %
20 %
Excluye contribuciones subsidiarias diversas y fondos a la Fundación Johnson.
MEJORES VIDAS
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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34
Lucha contra el dengue
para las familias
Las enfermedades transmitidas por el mosquito como el dengue o la
malaria afectan a millones de familias en todo el mundo cada año. Esa es
la razón por la cual en SC Johnson hemos expandido nuestras campañas
para la prevención de enfermedades con un nuevo programa que se está
desarrollando en India, Malasia, Indonesia, Brasil, Filipinas, México, Costa
Rica y Vietnam.
En 2013, lanzamos el primer esfuerzo global de SC Johnson sobre la
concientización de las enfermedades transmitidas por insectos. Si bien las
operaciones individuales de SC Johnson representaron campañas exitosas
de prevención de enfermedades a lo largo de los años, esta campaña
nueva fue única debido a la escala mundial. La compañía produjo
centralmente un programa integral para impulsar la velocidad y eficacia
en los programas de concientización de prevención de enfermedades.
INSPIRAR A LAS FAMILIAS A TOMAR PRECAUCIONES
El tema del programa era "Lucha contra el dengue para su familia" y
tenía el objetivo de inspirar a las familias a tomar medidas de precaución
sobre la prevención de la enfermedad. Las operaciones de SC Johnson
podían ocurrir en tácticas especialmente diseñadas como la publicidad,
embalajes especiales con mensajes de advertencia, asociaciones con ONG
locales o expertos médicos, muestreos, materiales en tiendas y más.
SC Johnson India lanzó su
programa en sociedad con la
Asociación Voluntaria de Salud
(VHAI) de India. El esfuerzo
allí implicó campañas de
concientización comunitarias,
programas escolares, talleres con
expertos en materia de salud y una
línea de ayuda dotada de expertos
para proporcionar información y
consejos para la prevención.
Junto con nuestra campaña de
concientización, SC Johnson
también está colaborando con la
Fundación Bill y Melinda Gates
para financiar
proyectos de
prevención
para las
enfermedades
transmitidas
por mosquitos.
Impulsar el crecimiento
económico y el cultivo
sustentable
En agosto de 2013, SC Johnson anunció una extensión de nuestra sociedad
con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional
(USAID) y el Instituto Borlaug para la Agricultura internacional en el
Programa de piretro de Ruanda, una iniciativa de desarrollo global a partir
de una sociedad público-privada para ayudar a los campesinos de piretro
de Ruanda a incrementar sus ingresos y estándares de vida.
GRAN IDEA
Payal Samariya, una niña de 12 años que vio sufrir a su amiga con
dengue, fue la cara de la campaña en India. La campaña finalmente
logró realizar miles de millones de impresiones en los consumidores.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
El programa continúa focalizándose en el aumento de la producción
y la calidad del piretro y expandir la capacidad de las organizaciones
cooperativas en las que los campesinos confían para comercializar
sus cultivos. Esto incluye la proporción de acceso a los productores
para investigar y mejorar las prácticas sobre temas como técnicas de
desmalezar y la gestión de la fertilidad del suelo. Otra área de atención
del programa es el fortalecimiento de las mujeres granjeras.
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PREGUNTAS Y
RESPUESTAS
PREGUNTAS Y RESPUESTAS SOBRE CÓMO
HACER NEGOCIOS EN LA BASE DE LA PIRÁMIDE
Desde que C.K. Prahalad escribió The Fortune at the Bottom of the
Pyramid (La riqueza en la base de la pirámide) y abogó por el hecho
de que las compañías multinacionales ayuden a reducir la brecha entre
los países ricos y pobres, muchas compañías han buscado maneras de
beneficiarse mientras satisfacían las necesidades no cubiertas de las
personas que vivían en la base de la pirámide (BoP).
A fines de la primavera 2014, SC Johnson participó en un panel de
Guardian Sustainable Business (negocios sustentables de Guardian)
llamado "Negocios en la base de la pirámide" en la Cumbre de Innovación
Social. La sesión, que contó con algunos de los académicos y empresarios
más importantes que trabajan en el campo, exploró los desafíos y las
oportunidades de uno de los segmentos del mercado
más grandes del mundo, la BoP, que representa a cuatro
mil millones de personas que viven en los mercados en
vías de desarrollo con menos de USD 1,500 por año.
Organizada por Marc Gunther, editor general de Guardian
Sustainable Business EE. UU., el panel exploró las últimas
estrategias e iniciativas corporativas. Estas son algunas
de las partes más destacadas del debate.
P
¿Qué deben considerar las compañías cuando examinan
las iniciativas comerciales de la BoP?
"Las compañías que buscan ingresar al espacio de la
BoP primero deben determinar su intención alrededor
de la BoP en su organización. ¿Se trata de una iniciativa
filantrópica, de responsabilidad social corporativa
(CSR) o es estrictamente empresarial? Ninguna opción
es incorrecta. Hemos observado iniciativas de larga
duración del lado comercial. Pero es importante manejar
las expectativas dentro de la organización y gestionar
ese objetivo comercial durante un período de tiempo".
Dr. Mark Milstein, profesor clínico de gestión y director del Centro para Empresas
Globales Sustentables en la escuela de posgrado Samuel Curtis Johnson de gestión
en Cornell University
P ¿Es necesario contar con nuevas infraestructuras culturales
y económicas al establecer los negocios en la BoP?
Tom Putzer, un investigador del grupo de la base de la pirámide de SC Johnson,
permanece con una familia que observó en una zona rural en Ghana mientras
trabajaba para aprender más sobre la malaria y sus impactos. Permanecen frente al
hogar de la familia, que seca semillas de cacao recientemente cosechadas.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
"No siempre. En la región de Latinoamérica, existen
780,000 tiendas (pequeños negocios familiares) y
representan el 40 por ciento del total del volumen de
ventas de SABMiller LatAm. Muchas de estas tiendas
son propiedad de personas en situaciones sociales y
económicas vulnerables y prestan servicios a personas
de la misma clase social. De hecho, el 65 por ciento de los
tenderos conducen sus negocios en áreas de pobreza y el
49 por ciento del total son negocios de supervivencia...
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36
Con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), desarrollamos
y lanzamos ‘4e, Camino al Progreso’, un programa especial que
incrementará la tasa de productividad y formalización de 40,000
tenderos vulnerables e informales en los próximos cuatro años, así como
el bienestar de sus familias y comunidades. En promedio, cada uno de
ellos suministra alimentos, bebidas y presta servicios a 50 hogares de
algunos de los vecindarios más pobres de Latinoamérica, por lo tanto, el
programa en términos generales tiene el potencial de alcanzar a más de
10 millones de personas en la región en los próximos cuatro años".
Andrés Peñate, vicepresidente sénior de Asuntos Corporativos, SABMiller LATAM
P
¿Las sociedades son necesarias a la hora de buscar
iniciativas de negocios en la BoP?
"Absolutamente. Como una pequeña empresa en
desarrollo, uno de los desafíos que encontramos es
que una vez que desarrollamos un concepto o una
innovación para la base de los consumidores de la
pirámide, introducir ese producto en el mercado puede
ser difícil sin los socios correctos. La participación de una
combinación diversa de organizaciones, con experiencia
local y global, puede hacer una gran diferencia".
Rahul Barua, socio en CleanStar Ventures
P
¿Qué ha aprendido sobre el desarrollo de productos
para los consumidores de la BoP?
"Aprendemos de manera consistente y aplicamos esas
lecciones para mejorar y desarrollar nuestros proyectos
en la BoP. Sabemos que posiblemente no lo hagamos
bien la primera vez, pero estamos comprometidos para
marcar la diferencia en estas comunidades.
SCJ emplea un enfoque centrado en el usuario que nos
ha otorgado mejores perspectivas de lo que quieren y
no quieren los consumidores en los mercados de la BoP.
Sumergimos a nuestros investigadores y científicos en
Nina Henning, gerente de Gestión de marca y Marketing de SC Johnson, habla con
consumidores de un grupo de WOW® en Kwaman, Ghana.
los mercados para aprender la mejor manera de satisfacer las necesidades
del mercado. Por ejemplo, en nuestro programa WOW® en Ghana, los
miembros del club pagan una cuota mensual para recibir un paquete de
productos de limpieza para el hogar, cuidado del aire y control de plagas.
Los productos en este caso se proporcionan en botellas que los miembros
del club vuelven a llenar una vez al mes durante sus reuniones mensuales
de la asociación. Además, en estas reuniones también aprenden sobre la
limpieza y la prevención de la malaria.
No creemos en la idea de tomar un enfoque ‘a todos por igual’ para
abordar a las comunidades de la BoP. Es importante para nosotros contar
con una buena comprensión de cada necesidad del mercado así como el
tiempo que implica ingresar con éxito a estos mercados".
Mark Martin, vicepresidente de Mercados internacionales para SC Johnson
En mayo de 2014, SC Johnson lanzó su blog
Better Lives, en el que estamos registrando
nuestro trayecto y compartiendo nuestros
aprendizajes clave a medida que trabajamos
para mejorar la vida de las personas en
todo el mundo. El blog ya ha presentado
publicaciones de investigadores,
diseñadores, comerciantes, entomólogos
y más. Esperamos que lo visite en
www.scjohnson.com/BetterLives.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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37
En SC Johnson,
la seguridad está primero
TRABAJAMOS
DURO PARA
CREAR UNA
CULTURA DE
RESPETO Y
JUSTICIA,
Y PARA
BRINDARLES
RAZONES A
LAS PERSONAS
PARA QUE
ESTÉN
ORGULLOSAS
DE TRABAJAR
AQUÍ.
La seguridad ha sido siempre una prioridad para SC Johnson y durante
los últimos cinco años la compañía ha realizado un progreso continuo
para superar el índice total de incidentes de las mejores prácticas de la
industria de 0.50. Esto equivale a 0.50 incidentes por cada 200,000 horas
de trabajo, lo que equivale aproximadamente a 100 personas que trabajan
durante un período de un año.
En 2013/14, nuestro índice total de incidentes permaneció por debajo del
valor de referencia, a 0.38. La clave para este progreso continuo es una
infraestructura de seguridad sólida con sistemas operativos, políticas,
recompensas, reconocimiento y la propiedad de los empleados a través
de un programa de seguridad guiado por los empleados que continúa
desplegándose en todo el mundo.
ÍNDICE TOTAL DE INCIDENTES
0.80 0.73
0.62
0.60
0.47
0.46
0.38
0.40
Líder en el sector:
0.50
0.20
0.00
09/10
10/11
11/12
12/13
13/14
14/15
15/16
El índice total de incidentes mide el número de incidentes por cada 200,000 horas de trabajo en
nuestras plantas de fabricación, lo que equivale aproximadamente a 100 personas que trabajan
durante un período de un año.
EXCELENTES LUGARES
PARA TRABAJAR
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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38
Cambios difíciles
realizados con respeto
Con una necesidad de reestructurar para continuar siendo líderes en
nuestra industria competitiva, SC Johnson comenzó un proyecto de
rediseño organizacional en 2013/14. Las finanzas de la compañía son
sólidas, y este momento nos permitió actuar desde una posición de
fortaleza de manera que los cambios puedan hacerse de la manera
correcta y los afectados puedan ser respaldados.
12 meses restauró los 21,170 ladrillos del edificio, reemplazó más de
5,800 tubos de vidrio Pyrex que se usaron para construir las numerosas
ventanas del edificio y restauró el esquema de iluminación original con
más características de eficiencia energética.
En mayo de 2014, también revelamos la instalación más reciente en la galería
The SC Johnson Gallery: At Home with Frank Lloyd Wright, que exhibe una
selección rotativa de los diseños y artefactos de Wright para explorar su
influencia en las familias y los hogares estadounidenses. La nueva exhibición
muestra los hogares de Wright en Wisconsin y Arizona, que usó como
laboratorios para desarrollar y probar sus ideas arquitectónicas.
Debido a que queríamos brindarles a las personas un tiempo para
prepararse, la campaña se anunció en octubre de 2013, con acciones
tomadas a lo largo del año siguiente. La comunicación ha sido una
prioridad principal, con varias actualizaciones por mes sobre el progreso
y varias reuniones comunitarias realizadas en todo el mundo para
proporcionar un foro para realizar preguntas y abrir el diálogo con los
empleados. Un cambio como este nunca es sencillo, pero nuestra intención
en cada paso ha sido tratar a los afectados con dignidad y respeto.
GRAN IDEA
Ninguna compañía es perfecta, ni todas las organizaciones pueden
brindarles siempre a los empleados exactamente lo que quieren.
Pero trabajamos duro para tratar a las personas equitativamente y
con respeto. El año pasado, SC Johnson fue reconocido como uno
de los mejores lugares de trabajo multinacionales del mundo por el
instituto Great Place to Work® y fue nombrado entre las 100 mejores
compañías por Working Mother.
Fotografía: Mark Hertzberg para SC Johnson.
Una fuente de
inspiración y orgullo
SC Johnson tiene una larga historia de construcción y preservación de
una gran arquitectura, que incluye el edificio administrativo (1939) y la
torre de investigación (1950) diseñados por Frank Lloyd Wright en el
campus de las oficinas centrales globales en Racine, Wisconsin. Han sido
una fuente de inspiración para las personas en SC Johnson por décadas.
TRAER VISITANTES A NUESTRA COMUNIDAD
En 2014, abrimos la torre de investigación (imagen a la derecha) al
público por primera vez. La torre, que sirve como un centro de innovación
y el lugar de nacimiento de las marcas como Raid®, Glade®, OFF!® y
Pledge®, había estado cerrada desde 1982. Un proyecto extensivo de
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
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Desde 2001, hemos aumentado nuestro porcentaje de la química mejor/óptima, según lo califica el proceso SC Johnson Greenlist™ del 18 por ciento al
47 por ciento. Páginas 27 y 28.
MEJORA GENERAL DESDE 2001*
MEJORA DE EMBALAJE DESDE 2012*
4 %
14 %
Óptimo
20 %
Mejor
27 %
Aceptable
73 %
51 %
Materiales con
clasificación 0
10 %
Base de referencia
2000-2001
14 %
29 %
7 %
37 %
57 %
56 %
0 %
0 %
2 %
Resultados de
2013/14
Base de referencia
2011-2012
Resultados de
2013/14
Totales redondeados.
*Según lo califica el proceso SC Johnson Greenlist™. Los resultados de 2013/14 incluyen materias primas químicas y materiales de embalaje. El año de referencia (2000-2001) solamente incluyó materias
primas químicas.
Hemos reducido nuestros desechos y emisiones en un 71 % desde
el año 2000. Página 30.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
BASE DE REFERENCIA DEL AÑO 2000
2011
2012
Meta para 2016
-71.0 % LOGRADO
-62.0 %
2009 2010
-57.0 %
2008
-55.0 %
2007
-54.0 %
2006
-46.0 %
2014 2015 2016
-40.5 %
GUÍA DE
MEDIOS
REDUCCIÓN DE DESECHOS
GLOBALES DE MANUFACTURA**
-33.7 %
ESTA GUÍA RÁPIDA DE REFERENCIA DE MEDIOS
OFRECE UNA DESCRIPCIÓN GENERAL PARA
LOS RESULTADOS CLAVE QUE SC JOHNSON
COMPARTE EN SU INFORME DE SUSTENTABILIDAD
2014. PARA OBTENER MÁS INFORMACIÓN SOBRE
SC JOHNSON, VISITE WWW.SCJOHNSON.COM
2013
** P
orcentaje de reducción en la combinación global de emisiones aéreas, efluentes de agua y
desechos sólidos de manufactura. Avance comparado con la base de referencia del año 2000
como cociente de la producción.
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40
Superamos nuestra meta para 2016 de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de nuestros centros de manufactura global un 48 % con
respecto a nuestra base de referencia del año 2000, y obtuvimos casi un 33 % del total global de energía de fuentes renovables. Páginas 32 y 33.
REDUCCIÓN GLOBAL DE GASES
DE EFECTO INVERNADERO
ENERGÍA RENOVABLE GLOBAL
2012
Meta para 2016
* Indexado a la producción.
2012
30.0 %
2013
32.3 %
2011
29.9 %
Meta para 2016
2014
2013
Tan solo en los últimos 10 años, nuestras contribuciones de beneficencia han
superado los USD 220 millones. Página 34.
CONTRIBUCIONES GLOBALES 2013/14,
POR CATEGORÍA
Contribuciones de
productos 13 %
OBJETIVO: Utilizar
un 33 % de energía
renovable global
en 2016.
-50.5 % LOGRADO
2011
-40.2 %
-42.0 %
BASE DE REFERENCIA DEL AÑO 2000
OBJETIVO: Para
2016, reducir las
2014
2015
emisiones de gases
de efecto invernadero
de los centros
de manufactura
globales un 48 %,
en comparación
con nuestra base
de referencia del
año 2000.*
2015
Nuestro índice global total de incidentes de 0.38 es mejor que el valor de
referencia líder en el sector de 0.50. Página 38.
ÍNDICE TOTAL DE INCIDENTES
esarrollo económico y
D
de la comunidad 27 %
0.80 0.73
0.62
0.60
0.47
0.46
0.38
0.40
Servicios sociales
19 %
Sustentabilidad y
medioambiente
8 %
Arte, cultura y
humanidades 3 %
Salud y
bienestar
Educación
20 %
0.20
0.00
10 %
Excluye contribuciones subsidiarias diversas y fondos a la Fundación Johnson.
LAS ELECCIONES QUE HACEMOS | INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2014
Líder en el sector:
0.50
09/10
10/11
11/12
12/13
13/14
14/15
15/16
El índice total de incidentes mide el número de incidentes por cada 200,000 horas de trabajo en
nuestras plantas de fabricación, lo que equivale aproximadamente a 100 personas que trabajan
durante un período de un año.
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COMPROMISO CON GREENGRAMS
El diálogo de los consumidores de SC Johnson sobre los temas de sustentabilidad continuó en 2013/14, incluyendo nuestra campaña de medios de
comunicación GreenGrams. GreenGrams es una serie de consejos, reflexiones y acertijos sobre las maneras en las que podemos volvernos un poco más
ecológicos. Encuentre más información en www.scjohnson.com/GreenGrams, www.twitter.com/SCJGreenChoices o www.pinterest.com/SCJGreenChoices
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Ayúdenos a fomentar
el diálogo y a difundir
alternativas ecológicas.
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©2014 S. C. Johnson & Son, Inc.
Actualizado e impreso en abril de 2015.