plan estratégico 2012 – 2016

 PLAN ESTRATÉGICO 2012 – 2016
MISIÓN
El Instituto Distrital de Recreación y Deporte promueve el ejercicio y goce pleno del
derecho al deporte, la recreación, la actividad física, el aprovechamiento del tiempo libre y
el buen uso de parques y escenarios para los habitantes de Bogotá con el fin de contribuir
a la formación de mejores ciudadanos y ciudadanas, enseñar los valores de la sana
competencia y mejorar la calidad de vida en armonía con los ecosistemas, la defensa de
lo público y el medio ambiente que haga de Bogotá una ciudad más participativa, activa e
incluyente. VISIÓN
En el 2020 nos vemos:
 Promoviendo cambios comportamentales en la población a través de su
participación en las actividades recreodeportivas y de actividad física
contribuyendo a la formación de ciudadanos más sanos y activos.
 Como una entidad líder a nivel nacional en la oferta de programas gratuitos y de
alta calidad en los campos de la recreación, el deporte y la actividad física
 Reconocidos nacional e internacionalmente por implementar modelos que
contribuyan a la sostenibilidad del Sistema Distrital de parques y escenarios
 Formando y promoviendo deportistas de alto rendimiento a través de semilleros
deportivos y consolidando deportistas del registro de Bogotá en el ranking
nacional e internacional
 Ofreciendo escenarios recreodeportivos que cumplan los estándares
internacionales en construcción y mantenimiento
 Contribuyendo en el cambio de cultura ciudadana frente al sentido de pertenencia
de nuestros parques y escenarios y la defensa de estos espacios públicos
POLÍTICA DE CALIDAD
Nos comprometemos a satisfacer las necesidades de nuestros usuarios en materia de
recreación, deporte y parques a través de una gestión eficiente, eficaz y efectiva, en
concordancia con el Plan de Desarrollo del Distrito buscando la mejora continua de
nuestros servicios, apoyados en un equipo humano competente.
OBJETIVOS
Objetivo 1.
Impulsar la participación
activa de los habitantes
de
Bogotá en los servicios
Recreativos, deportivos
y de actividad física
ofrecidos por la entidad,
fomentando el buen uso
y
aprovechamiento
del
tiempo
libre
ESTRATEGIAS
Estrategia 1.1. Establecer convenios nacionales o internacionales y
mecanismos de integración poblacional alrededor de la práctica de la
actividad física, recreativa, deportiva que permitan mayor acceso a la
población
Estrategia 1.2. Masificar la práctica del deporte a través de la
participación comunitaria en diferentes certámenes deportivos y
variedad de disciplinas
Estrategia 1.3. Consolidar un modelo de deporte de alto rendimiento
para el D.C. con el fin de obtener los mejores logros en las
competencias a nivel Nacional e Internacional.
Estrategia 1.4 Innovar la oferta de servicios de actividad física,
deportiva y recreativa
Estrategia 1.5 Promover la descentralización de los eventos recreo
deportivos y de actividad física
Estrategia 1.6 Vincular a la academia nacional e internacional en la
práctica de actividad física, deportiva y recreativa que permita el
intercambio de experiencias y el fortalecimiento de competencias y
habilidades
Objetivo 2.
Mejorar la cobertura y
las
condiciones
de
infraestructura
de los parques y
escenarios,
para el uso y el disfrute
de
todos y todas
Estrategia 2.1. Postular a Bogotá como sede de grandes eventos
recreo deportivos
Estrategia 2.2. Fomentar el adecuado uso y conservación de los
parques y escenarios, a través de campañas educativas.
Estrategia 2.3. Gestionar el apoyo del sector privado para la
construcción de parques y escenarios recreodeportivos y el
mantenimiento de parques a través de la adopción o administración de
los mismos
Estrategia 2.4. Adecuar espacios y escenarios con estándares
internacionales que permitan la práctica deportiva de alto rendimiento.
Estrategia 3.1. Gestionar la ampliación de la planta de personal y
mejorar sus competencias y el compromiso institucional.
Objetivo 3.
Fortalecer la capacidad
financiera,
administrativa
y
operativa del IDRD
como soporte a la
misión del Instituto
Estrategia 3.2. Implementar el Sistema Integrado de Gestión.
Estrategia 3.3. Estructurar campañas comunicacionales y promover el
uso de medios de comunicación y redes sociales que permitan
posicionar al Instituto y dar a conocer oportunamente las actividades y
gestión que realiza.
Estrategia 3.4. Modernizar tecnológicamente al Instituto para facilitar
la coordinación y oportunidad de las actividades que desarrollan los
procesos misionales.
Estrategia 3.5. Establecer mecanismos para brindar una mejor atención
del ciudadano y respuestas de Peticiones, quejas, denuncias y
reclamos.