Perú 2013 - Swisscontact

Memoria Anual
Perú 2013
1
El empleo y la generación de ingresos proporcionan un camino para salir de la
pobreza y perspectivas reales para el futuro.
La condición para ello es un crecimiento económico sostenible, soportado por un
sector privado innovador, que valorice las regiones estructuralmente débiles, y que
tome en cuenta a los grupos más desfavorecidos de la población como participantes
activos del mercado. Este credo es el fundamento del trabajo de Swisscontact, que
se concentra en cuatro áreas fundamentales:
- Formación profesional: Posibilita el acceso al mercado laboral y establece las
condiciones necesarias para el empleo y la generación de ingresos.
- Fomento de las PYMES: Apoya al sector empresarial local para fortalecer su
competitividad.
- Servicios financieros: facilita el acceso a servicios financieros locales como crédito,
ahorro, leasing y seguros.
- Eficiencia de los recursos: Fomenta el uso eficiente de los recursos por medio
de métodos de producción que hacen un uso eficiente de la energía y las materias
primas, así como con medidas para mantener el aire limpio y la gestión sostenible
de residuos.
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Promoción
del Sector
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Swisscontact crea de esa manera las condiciones marco apropiadas para la actividad
emprendedora. Éstas son un requisito para mantener un sector privado competitivo
comprometido con los principios sociales y ambientales, lo que constituye un pilar
fundamental para el desarrollo.
2
Índice
4
6
8
Presentación
11
Lo más destacado del 2013
Mapa de proyectos
23
33
41
46
48
50
52
Promoción del sector privado:
Caminamos de la mano
Fomento a las PYMES
Bienes producidos de forma
sostenible para relaciones comerciales
a largo plazo:
Juntos en el mismo rumbo
Desarrollo Rural
Manejo de los recursos valiosos:
Recogiendo los frutos
Recursos valiosos
Administración de fondos de terceros y
consultorías
Servicio de Expertos Jubilados
Informe Financiero Ejecución 2013
Colaboradores 2013
Experiencias exitosas
3
Seguimos
avanzando
En el 2013 Swisscontact enfrentó el
desafío de procurar que todas las personas
de sus ámbitos de acción logren mejorar
su calidad de vida con el convencimiento
de que se puede dar valor a su entorno y
hacer alianzas estratégicas para alcanzar
su pleno desarrollo.
En esta ocasión, les presentamos un
resumen de las acciones realizadas durante
todo el año, labor que sólo ha sido posible
gracias a los esfuerzos de un equipo
humano profesional y técnico pero, sobre
todo, sensibilizado en la necesidad de
incluir a todos los sectores –autoridades,
comunidad, empresarios y sociedad civil
organizada– a fin de lograr oportunidades
de desarrollo para los sectores vulnerables.
Nuestra premisa es dar valor a los
bienes producidos de forma sostenible y
hacer más eficiente el mercado para los
desfavorecidos.
En el 2014 continuaremos con el camino
emprendido y reforzaremos, aun más, la
búsqueda de los objetivos comunes: lograr
que la economía sostenible se ponga al
servicio de las personas, cuidar nuestro
entorno y lograr que todos y todas alcancen
el pleno de sus capacidades para salir de
las situaciones de inequidad.
Seguimos avanzando.
Jon Bickel
Representante
Swisscontact Perú
4
Cecilia Rivera
Directora Ejecutiva
Swisscontact Perú
Creamos
Oportunidades
“
Con sus esfuerzos de promover el
sector privado como factor clave
del desarrollo, Swisscontact ejecuta
proyectos a lo largo y ancho de
Perú. El común denominador de los
proyectos en materia de formación
profesional, promoción de las pymes,
servicios financieros y uso eficiente
de recursos, es nuestro esfuerzo
para abrir oportunidades a individuos
y organizaciones para que puedan
mejorar sus condiciones de vida
mediante su propia iniciativa.
Benjamin Lang
Director América Latina
”
5
Lo más destacado del 2013
Proyecto EMPRENDE
El 12 de agosto, el Gobierno Regional
de Piura, a través de la Gerencia Regional
de Desarrollo Económico, presentó las
propuestas ganadoras del primer concurso
del fondo PROCOMPITE 2013 por un
monto de 10 millones de soles. En total,
fueron 51 las organizaciones ganadoras, las
mismas que han accedido al financiamiento
de hasta el 80% del monto total de sus
planes de negocios.
En su discurso inaugural, el vicepresidente
regional de Piura reconoció el apoyo
brindado por Swisscontact, a través del
proyecto EMPRENDE, como parte del
equipo técnico encargado del diseño e
implementación de este fondo.
En el Perú, la Ley Nº 29337 establece que
los Gobiernos Regionales y los Gobiernos
Locales pueden autorizar el uso de hasta el
10% de su presupuesto para inversiones
en la implementación de Iniciativas de
Apoyo a la Competitividad ProductivaPROCOMPITE, que constituyen fondos
concursables para cofinanciar propuestas
productivas (planes de negocios).
Hoja de Ruta para un
Transporte Sostenible
al 2025
Swisscontact integró una comisión que entregó a la Municipalidad de Lima una Hoja de
Ruta para un Transporte Sostenible para Lima y Callao al año 2025. Este documento
considera la creación de una Unidad Técnica Unificada para la planificación urbana y la
movilidad en la capital.
La comisión trabajó con la premisa de que una política de transporte público debe tener
una visión de largo plazo y es una de las herramientas para la mejora de la calidad de vida
de las ciudadanas y ciudadanos.
La propuesta fue financiada por la Embajada Británica. La comisión estuvo integrada por
Transitemos, la Asociación Cruzada Vial, la Asociación de Representantes Automotrices del
Perú (Araper), Embarq Andino, Libélula, Lima Cómo Vamos y Luz Ámbar.
Participaron también la Facultad de Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica
del Perú (PUCP), la Plataforma por un Transporte Limpio de la Facultad de Arquitectura,
Urbanismo y Artes y de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería
(UNI) y Swisscontact.
6
Encuentro de coordinadores SEC
El Encuentro de Coordinadores SEC (Senior Expert Corps) de Swisscontact se desarrolló entre
el 15 y el 19 de abril del 2013 en la ciudad de Quito, Ecuador. El Perú estuvo representado por la
señora Ana Tan, responsable del SEC en Perú.
Los objetivos del seminario fueron compartir e intercambiar experiencias entre los coordinadores
SEC de toda América Latina y, así, reflexionar sobre la calidad y el impacto de los programas y
misiones que desarrollan en sus respectivas jurisdicciones.
El espacio permitió uniformizar criterios, arribar a acuerdos y coordinar con la oficina central en
Suiza, representada por la señora Elsbeth Horbaty (Project Manager SEC) y el señor Urs Grütter
(Asesor y miembro del Consejo Directivo en Suiza).
Salud y Seguridad en el Trabajo
Con el fin de implementar un sistema de gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo en la organización,
bajo la estructura de mejora continua del OHSAS 18001, Swisscontact inició en la oficina central
de Perú el proceso para la elaboración del plan de acción de salud y seguridad en el trabajo y su
implementación. Asimismo, se designó entre los trabajadores –por elección– al comité de seguridad.
OHSAS 18001 es la especificación de evaluación reconocida internacionalmente para sistemas
de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. OHSAS 18001 se ha concebido para ser
compatible con ISO 9001 e ISO 14001, a fin de ayudar a las organizaciones a cumplir de forma
eficaz con sus obligaciones relativas a la salud y la seguridad
Swisscontact miembro de la Coalición para el Aire Limpio
Desde el mes de junio 2013 Swisscontact es miembro de la Coalición de Clima y Aire Limpio para la
reducción de contaminantes de vida corta. Esta coalición conformada por el Programa de las Naciones
Unidas para el Medio Ambiente cuenta con 66 socios a nivel mundial, que coinciden en el objetivo
de contribuir a la mitigación de los contaminantes de vida corta primordiales causantes de los cambios
climáticos que estamos afrontando. Este es el primer esfuerzo global para tratar estos contaminantes
como un desafío colectivo.
La coalición busca acelerar y ampliar las medidas de seguimiento, catalizar nuevas acciones, así
como destacar y reforzar los esfuerzos actuales con el fin de: sensibilizar sobre los impactos de los
contaminantes climáticos de vida corta y las estrategias de mitigación; ampliar y desarrollar nuevas
acciones nacionales y regionales, incluyendo la identificación de las barreras, la mejora de capacidades
y la movilización del apoyo; promover mejores prácticas y mostrar casos de éxito ; y mejorar la
comprensión científica sobre los impactos de los contaminantes de vida corta y las estrategias de
mitigación.
La participación de Swisscontact como socio nos permitirá involucrarnos y participar activamente en
los trabajos de la Coalición tales como la promoción de políticas públicas y de tecnología para reducir
las emisiones de carbono negro (uno de los contaminantes de vida corta).
7
Programas a Nivel Nacional
Mapa de proyectos
Eficiencia Energética
en Ladrilleras
Programa Regional
Presente también en Perú, Bolivia,
Brasil, Colombia, Ecuador y México.
Posicionamiento internacional
de los destinos turísticos más
relevantes, tanto del Sur como
del Norte.
Programa Nacional
para la Promoción de
Oportunidades Laborales
Red Proempleo
Programa de Expertos
Jubilados
Promover el empleo y proteger
la empleabilidad de las personas
afectadas por la coyuntura
económica y la apertura comercial
en el marco del desarrollo nacional.
Asesorar y transmitir
conocimientos para la solución
de problemas técnicos y
comerciales, a través de
profesionales suizos voluntarios.
Programas a Nivel Regional
Cadena Frutícola
Huaura
8
Destinos del Perú
Fortalecer capacidades productivas
y empresariales de fruticultores y
de emprendimientos económicos
en 8 localidades de la cuenca del
río Huaura para el incremento de
productividad e ingresos.
Cadena de Lácteos
El proyecto pretende promover el
fortalecimiento de capacidades
técnicas y de gestión de las
familias dedicadas a la crianza de
vacunos.
Vive Conchucos
Generar oportunidades de
empleo e ingresos para las
unidades económicas locales en
Conchucos, consolidando a la
zona como un destino turístico
nacional.
Emprende
Proyecto binacional Perú/
Ecuador de apoyo a cadenas de
valor seleccionadas. En Piura y
San Martín.
Proyecto Turismo
Naturaleza
Incrementar los recursos
directamente recaudados por
actividades de turismo en las ANP
mediante el fortalecimiento de la
gestión de la Unidad de Gestión de
Turismo del SERNANP.
Fortaleciendo
los Negocios Locales
de Nueva Morococha
Mejorar las capacidades y
competencias de los negocios
locales de Nueva Morococha.
Loreto
Tumbes
Amazonas
Piura
Áreas
Temáticas:
Lambayeque
Fomento a las PYMES
Cajamarca
Desarrollo rural
San Martín
Eficiencia Energética
Administración de fondos
de terceros y consultorías
La Libertad
Áncash
Huánuco
Ucayali
Pasco
Jóvenes
a la Obra
Fortalecer las
competencias
emprendedoras
para el autoempleo
de los jóvenes
rurales y mejora de
sus ingresos.
Junín
Lima
Madre de Dios
Cuzco
Huancavelica
Apurimac
Ica
Ayacucho
Puno
Implementación
de Proyectos para
Organizaciones de
Pesca Artesanal
Implementar un Programa de
Asistencia Técnica para la
implementación y ejecución de
los proyectos adjudicatarios
del Fondo Concursable para
Organizaciones de pesca
artesanal en Tumbes.
Arequipa
Moquegua
Tacna
9
10
Swisscontact tiene como uno de sus ejes
la promoción del sector privado.
De esta manera se garantiza que las ciudadanas
y los ciudadanos puedan crear puestos de trabajo
y obtener ingresos regulares que les permitan mejorar
sus condiciones de vida, impulsar el desarrollo
de sus ámbitos y contribuir, así,
a reducir la inequidad y la pobreza de las poblaciones
en vías de desarrollo.
Promoción del sector privado:
Caminamos de la mano
11
Fomento a las PYMES
Vive Conchucos
enero-diciembre 2013
El Callejón de los Conchucos es un conjunto de
valles ubicados en la vertiente oriental de la Cordillera
Blanca. Este proyecto busca contribuir a la mejora de
la competitividad del destino Conchucos mediante la
gestión sostenible del turismo. Para tal fin, promueve
la consolidación y desarrollo de productos turísticos
competitivos y la implementación de una estrategia de
marketing y comercialización con enfoque de mercado.
El proyecto apunta a fortalecer la cadena de valor del
turismo, articulando a los productores y proveedores
locales y fortaleciendo el tejido social e institucional. Para
ello trabaja con las comunidades, los gobiernos locales y
las demás instancias público-privadas.
12
Logros
5%
de incremento del
gasto del visitante
en el destino.
100%
de aumento de visitantes al
Monumento Arqueológico
Chavín de Huántar con
respecto al 2012.
Los municipios de Chavín, San Marcos y Huari
empiezan a aportar presupuesto y otros recursos
para la promoción del destino.
13
60%
de satisfacción de los turistas respecto
al destino.
3
productos
turísticos
debidamente
consolidados y comercializados en el
mercado interno: Chavín full day, Turismo
Rural Comunitario y Turismo Solidario en
San Marcos y Huari.
Aumento de los ingresos por ventas en actividades
turísticas en los emprendimientos involucrados con
el proyecto.
14
Grupo meta
Las unidades económicas de los distritos de Chavín, San Marcos y Huari que
estén vinculadas al sector turismo y actividades conexas, con énfasis en las
comunidades de Tambillos, Nunupata, Chacpar y Chichucancha (Chavín);
Carash y Carhuayoc (San Marcos) y Acopalca (Huari).
300 escolares de colegios representativos de los distritos de Chavín, San Marcos
y Huari beneficiarios del programa de sensibilización y conciencia turística que
ofrece el proyecto en cooperación con el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
(Mincetur).
Socios
Gobierno Regional y municipalidades, Asociación Áncash, Ministerio de
Comercio Exterior y Turismo, PromPerú y Ministerio del Ambiente.
Financia
Compañía Minera Antamina S.A.C.
Perú Opportunity Fund.
Responsable
Guillermo Reaño.
[email protected]
Ámbito
Región Áncash (Chavín, Huari y San Marcos).
“Estamos muy contentos de que Swisscontact, con el auspicio de Antamina, esté trabajando
con nosotros. Tambillos estaba desvinculado de todo el circuito turístico, (pero) ahora, con el
parador turístico y el establo para alpacas, tendremos una oportunidad para ofrecer nuestros
productos, mostrar nuestra cultura y tener algún ingreso”. Señor Pablo Medina. Poblador del
CP Tambillos, Chavín.
“Me parece muy buena iniciativa tener un parador turístico, sirve para que todos los visitantes
tengan información correcta del lugar y se sientan bienvenidos”. Señor Pedro Boceta. Turista
atendido en el Parador Turístico de Tambillos, Chavín.
15
Fortaleciendo los Negocios
Locales de la Nueva Ciudad
de Morococha
mayo 2012-abril 2014
Nueva Morococha está situada en el paraje Carhuacoto, a unos siete
kilómetros de la ciudad antigua, en el distrito de Yauli. Allí, por encargo de la
empresa Minera Chinalco Perú S.A., Swisscontact ejecuta un proyecto que
tiene como objetivo mejorar las capacidades y competencias de los negocios
locales para gestionar sus emprendimientos y ser más competitivos en el
mercado local. La intención es lograr que estos comercios incrementen sus
ventas.
El proyecto capacita a los comerciantes en temas de formalización, aplicación
de buenas prácticas de higiene y salud, promoción y marketing, entre otros
aspectos. La elaboración de planes de negocios se viene implementando con
el acompañamiento y asistencia técnica de especialistas.
Grupo meta
Financia
Responsable
Negocios locales del área de influencia de la minera Chinalco Perú S.A.
Minera Chinalco Perú S.A.
Coordinación General: Kenia Leitao Ordonio. [email protected]
Coordinación de Campo: Lourdes Ríos Urpay. [email protected]
Ámbito
16
Junín, provincia de Yauli, distrito de Morococha
Logros
98
negocios
reasentados en la
ciudad de Nueva
Morococha.
26
84
proveedores
locales realizan
articulaciones
comerciales con
Minera Chinalco
Perú y otros
contratistas, por
un monto total
superior a 1 millón
de nuevos soles.
comercios fueron
asesorados y
capacitados
en tributación,
marketing, mejora
del ambiente de
trabajo y buenas
prácticas de
manipulación de
alimentos, entre
otros.
160
47
negocios cuentan
con diagnóstico
empresarial básico.
77
negocios cuentan
con planes de
mejora.
establecimientos
cuentan con planes
de promoción y
marketing.
Realización de diversas ferias –de productores en cada semana
del año, navideña y escolar– y otros eventos que permitieron a
los negocios incrementar sus ventas.
“Este proyecto nos está sirviendo
para mejorar nuestros negocios,
mejorar las ventas, que las personas
prefieran comprar acá, en la ciudad,
y no tengan que ir hasta La Oroya.
Vamos mejorando cada día más”.
Señora Mery Angélica Vílchez Casas.
Bodega Jean.
“Estoy contento con el apoyo que
estoy recibiendo de Swisscontact
y Chinalco. He ganado más
experiencia, he aprendido que son
importantes la responsabilidad y la
puntualidad a la hora de brindar
los servicios para ser proveedor”.
Cirilo Suárez Álvarez. Creaciones y
confecciones Suárez
17
BPZ - Proyecto de Fondo Concursable
para las Organizaciones de Pesca
Artesanal de la Región Tumbes
Lanzamiento abril-julio 2013,
Implementación noviembre 2013-noviembre 2014
Con el objetivo de acompañar la ejecución de los Fondos Concursables y asegurar
un proceso transparente y equitativo, BPZ Exploración & Producción S.R.L convocó a
Swisscontact para que desarrolle un proyecto que brinde servicios de capacitación y
asesoría en temas técnicos y de gestión a las organizaciones de pesca artesanal.
Swisscontact capacitó a los pescadores en la formulación, selección e implementación
de proyectos como alternativas de solución a sus puntos críticos. Asimismo, a través
de acciones de incidencia, hace partícipe al Gobierno Regional de Tumbes en la
promoción de la competitividad de las organizaciones de pescadores artesanales en
sus ámbitos territoriales.
Luego de darse a conocer los resultados del proceso de adjudicación de los Fondos
Concursables, Swisscontact recibió el encargo de poner en marcha, monitorear y dar
asistencia técnica para la ejecución de los tres proyectos que resultaron ganadores.
18
Grupo meta
Organizaciones de Pesca Artesanal reconocidas por BPZ.
Socios
Organizaciones de Pesca Artesanal reconocidas por BPZ.
Financia
BPZ Exploración y Producción SRL
Responsable
Karim Jiménez. [email protected]
Ámbito
Región Tumbes
Logros
22
organizaciones de pesca
artesanal que reúnen a
más de 1500 pescadores,
tuvieron a disposición
servicios de capacitación
y asesoría para la
formulación de proyectos
viables.
16
organizaciones de
pesca artesanal
fueron capacitadas
y fortalecidas en
la elaboración de
proyectos.
25
delegados fueron
capacitados y se
convierten en los
líderes que garantizan la
continuidad del proceso
iniciado. En el mediano
plazo garantizarán la
promoción de una
cultura propositiva.
3
proyectos
seleccionados como
adjudicatarios
del Fondo Concursable
2013, que beneficiarán
directamente a150
familias de pescadores.
La implementación exitosa del primer
Fondo Concursable de Pesca Artesanal
de BPZ es un hito importante en el marco
de su responsabilidad social empresarial.
“Se ha dado un gran paso para que los pescadores
intervengan, participen, y así tengan la capacidad
de formular proyectos, no solamente para
presentarlos al fondo concursable sino para otros
concursos del estado”. Roberto Carrillo Zavala.
Gremio de pescadores y comerciantes de productos
hidrobiológicos de La Cruz.
“Esta capacitación era importante y necesaria para
poder ayudar a nuestros compañeros de una manera
más técnica para poder elevar este tipo de proyectos
que conllevan beneficios a las asociaciones de
pescadores” Daniel Vite Chuye Presidente del gremio
de pescadores artesanales de Acapulco.
19
Destinos del Perú
julio 2009- junio 2014
El Perú es un país con una gran riqueza turística, el Proyecto Destinos del Perú busca promover
una eficiente gestión de los destinos turísticos sostenibles a partir de la institucionalización de las
organizaciones de gestión de destino (OGD).
Entre sus intervenciones destacan: facilitar la implementación de la política sectorial y marco
normativo en el sector turismo; fortalecer las OGD con una estrategia sostenible de desarrollo
regional, compartida y orientada al mercado.
La intención es generar una oferta turística sostenible y de calidad en los destinos turísticos
20
Grupo meta
• Agencias de viaje y operadores turísticos locales.
• Hoteles, restaurantes, centros de esparcimiento.
• Emprendedores privados con microempresas familiares que en la ciudad o en el
campo ofrecen a los turistas servicios diversos (hospedaje, guías de viaje, turismo de
aventura, etc.)
Trabajadores independientes, incluso del sector informal, que operan en turismo
Socios
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR), Comisión de Promoción del
Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERÚ), gobiernos regionales y locales.
Financia
Cooperación Suiza en el Perú a través de la Secretaría de Estado para Asuntos
Económicos – SECO
Responsable
Federico Murrugarra
[email protected]
Ámbito
Todo el país
Logros
24
empresas de turismo de
Arequipa fueron capacitadas
en buenas prácticas como
el tratamiento de residuos
sólidos, ahorro de agua y
reducción del consumo de
energía
eléctrica.
15
empresas de servicios
turísticos de Arequipa
y el valle del Colca
fueron capacitadas en la
implementación del Plan
Nacional de Calidad
Turística del Perú.
Incorporar en el nuevo Plan Nacional de Turismo el modelo de trabajo
empresarial público privado para la gestión de los destinos turísticos.
Funcionarios de Gobiernos Regionales y Municipales
de 10 regiones del Perú capacitados para la gestión de
destinos turísticos.
Swisscontact en coordinación con la OGD - Noramazónica, el Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo y el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado
desarrollaron con éxito el destino “Ruta de Aves”, en el Bosque de Pómac - Chiclayo.
Reconocen a la OGD de Arequipa como Ente Gestor de la región, en el marco del
nuevo Plan Estratégico Regional de Turismo.
21
22
Swisscontact tiene el compromiso
de contribuir a la mitigación del cambio climático,
por ello impulsa el uso eficiente
de los recursos naturales con la promoción
de proyectos que permitan
la sostenibilidad medioambiental.
Este enfoque va en paralelo con el impulso
de mejores oportunidades laborales
para las ciudadanas y los ciudadanos
de los ámbitos de acción, a través
de la promoción de las nuevas tecnologías
que permitan reducir el impacto
medioambiental y así mejorar
su calidad de vida.
Bienes producidos
de forma sostenible para relaciones
comerciales a largo plazo:
Juntos en el mismo rumbo
23
Desarrollo rural
Emprende
enero 2013 – diciembre 2016
Emprende es un proyecto que busca que familias
de pequeños productores ingresen al mercado con
productos de calidad y de esta manera logren incrementar
sus ingresos y mejorar su calidad de vida.
Swisscontact facilita el desarrollo de las capacidades de
éste grupo poblacional a fin de promover el aumento de la
competitividad de unidades productivas familiares y micro
y pequeñas empresas involucradas con las cadenas de
valor de cacao, café y banano.
Al mismo tiempo, apoya a instituciones de servicios
financieros para que éstas puedan desarrollar e impulsar
productos acotados a la demanda específica de los
pequeños productores. Promueve y difunde, modelos
de negocios para la provisión de insumos y servicios por
parte de empresas públicas y privadas.
24
Logros
Cadenas de valor de Cacao
25
453
proveedores capacitados
en metodologías para la
elaboración de planes de
negocios para pequeños
emprendimientos rurales.
miembros de las unidades
productivas familiares
recibieron asistencia para el
desarrollo e implementación
de planes de negocio.
En alianza con la Corporación Misti se promociona el Plan Integral de Nutrición
con Tecnología Satelital (PINSAT), para la elaboración de planes de nutrición. Se mejoró
una mezcla fertilizante para cacao convencional que cubre el 100% de los requerimientos
nutricionales de la plantación
25
Cadenas de valor
del Banano orgánico (Perú)
828
unidades
productivas
familiares
accedieron al
Programa de Apoyo
a la Competitividad
ProductivaProcompite en
Sullana.
150
familias con
unidades de
producción
accedieron a
fondos públicos
para mejora de su
infraestructura a
través del Programa
de Apoyo a la
Competitividad
ProductivaProcompite del
Gobierno Regional
de Piura.
978
unidades
productivas
familiares
accedieron a
fondos públicos
para mejora de
infraestructura
productiva.
Diseño e implementación de una parcela demostrativa con 2 tecnologías de riego
adaptadas al cultivo de banano: riego presurizado en pequeña escala y riego por
gravedad, con el cofinanciamiento de empresas locales proveedoras de tecnología de
riego: Germina y Cultivando Piura.
Con la Universidad de Piura, se desarrolló un módulo de servicios para la implementación
de gestión por competencias en empresas de pequeños productores.
26
Grupo meta
4,000 unidades familiares productoras de cacao y banano.
Socios
Dirección Regional Agraria de Piura, Dirección Regional Agraria de San Martín
Financia
Swisscontact / Agencia Suiza para la Cooperación y el Desarrollo – COSUDE
Responsable
Jefa de proyecto: Regula Chavéz ([email protected] )
Coordinador Perú: Rubén Ganoza ([email protected] )
Ámbito
Ecuador (Azuay, Loja, El Oro, Zamora) Perú (Piura, San Martin)
“Recibir el apoyo técnico de Swisscontact me ayuda a conservar mejor mi producto, para que cuando
lo venda tenga una menor pérdida porque el banano llega en mejor estado”
Juan Roberto Gallo Castro
“De acuerdo al análisis en esta zona el rendimiento es de 800 a 1200 Kg/ha. Con la fertilización
y según los especialistas de ACOPAGRO, las parcelas mejoradas tendran un potencial de 2500 a
3000 Kg/ha, esto sería para el 2014”.
Ing. Juan Corrales, Corporación Misti
27
Mejora de capacidades productivas y
de gestión de productores para
el desarrollo y consolidación de cadenas
frutícolas en la Cuenca del Rio Huaura
junio de 2012 – mayo de 2014
El objetivo de este proyecto es fortalecer las
capacidades productivas y empresariales de 680
fruticultores e impulsar emprendimientos económicos
en 8 localidades de la cuenca del río Huaura para el
incremento de su productividad e ingresos.
28
Grupo meta
Productores de melocotón, palta, chirimoya y mandarina
608 fruticultores de ocho comunidades
Socios
Agrorural, Dirección Regional de Agricultura , Empresa Exportadora Felles
Financia
SN POWER / Empresa de Generación Eléctrica Cheves S. A.
Responsable
Grosby Paredes
[email protected]
Ámbito
Sierra norte de Lima: Provincia de Huaura (Comunidades campesinas de
Ayaranga, Huacar, Muzga, Lacsanga y Parán ) y provincia de Oyón (Huaca Puná,
Naván y la localidad de Liple).
Logros
8
11
6
comunidades
tienen parcelas
demostrativas con
módulos de sistema
de fertiriego,
reservorio, letrina,
tambos de
cosecha, almacén
y señalética de
Buenas Prácticas
Agrícolas.
cursos de
capacitación que
incluyeron riego
tecnificado, cultivo
de palta, cultivo de
chirimoya y cultivo
de melocotón
que permitieron
fortalecer las
capacidades de
manejo tecnificado
de frutales de los
promotores de las
8 comunidades.
mil plantones de
palta producidos en
el vivero de Quintay
y 2 mil
de chirimoya.
Los plantones
se vendieron a
las comunidades
de Naván, Liple,
Huacar. El vivero es
administrado por el
Comité del Vivero
de la comunidad
y se auto sostiene
producto de la
venta de plantones.
716
17
5
productores
recibieron 3092
visitas de asistencia
técnica para
la mejora de la
producción de
melocotón.
hectáreas de riego
tecnificado por
goteo instaladas y
4 microreservorios
construidos,
con 65 000
dólares de inversión
hecha por los
productores.
16,181
nuevos soles, se
obtuvo por la venta
de plantones.
El fondo es
administrado por el
comité elegido por
la comunidad.
emprendedores
locales de Liple,
Huacar Ayaranga,
Naván y Parán,
iniciaron negocios
de venta de
agroquímicos
(estimulados por el
proyecto) y reciben
asesoramiento
empresarial.
“Ahora no hay suficiente agua y hemos
encontrado la solución en el riego
tecnificado. Ver las parcelas demostrativas de
riego tecnificado nos demostró que se puede
utilizar el agua de manera más eficiente
y lograr además un mejor producto”.
Señor Andrés Guerrero Zorrilla, productor
melocotón de la comunidad de Naván.
29
Cadena de Lácteos
setiembre de 2012 – setiembre de 2014
El proyecto pretende promover el fortalecimiento de capacidades técnicas
y de gestión de las familias dedicadas a la crianza de vacunos de dos
comunidades de la cuenca del río Huaura para el incremento de su
productividad e ingresos. El proyecto es ejecutado por Swisscontact por
encargo de SN Power – Cheves
30
Grupo meta
220 productores de ganado lechero de Navan y Tongos.
Socios
Servicio Nacional de Sanidad Agraria SENASA-Lima
Financia
SN POWER / Empresa de Generación Eléctrica Cheves S. A.
Responsable
Percy Alejandro Chacón Carlos
Ámbito
Comunidades Campesinas de Navan (Provincia de Oyón Distrito de Navan) y
de Tongos (provincia de Huara, Distrito de Checras), ambas de la Región Lima
Logros
6
líderes comunales
capacitados como
promotores pecuarios,
en la comunidad
de Tongos
(2 varones);
en la comunidad
de Navan
(3 varones
y una mujer).
844
visitas realizadas a
171 productores
con asistencia
técnica en sanidad
y mejoramiento
genético para
ganado vacuno.
58
cabezas de ganado
vacuno fueron
inseminadas
artificialmente y
se ha logrado 06
nacimientos a la
fecha.
1,598
vacunos atendidos
en dos campañas
de sanidad.
Se efectuó una pasantía regional a San Luis Huachucocha (Ancash) con las autoridades
comunales y promotores pecuarios.
Se instaló un botiquín veterinario en cada
una de las comunidades beneficiarias. Los
botiquines son gestionados por los comités
ganaderos de Navan y Tongos.
Instalación de parcelas demostrativas de
pastos cultivados con riego tecnificado en las
comunidades campesinas de Navan y Tongos.
“El pelaje de los animales está
más fino, ya no está lanoso
como antes. Poco a poco está
mejorando la calidad de los
animales y su producción
de leche ha aumentado. Los
cambios los podemos ver. Todo
gracias al apoyo de los técnicos
y promotores”. Señor Richard
Guerrero Aguilar, comunidad
de Naván.
31
32
Conservar los recursos naturales
y nuestro planeta se ha convertido
en la prioridad de los países
en vías de desarrollo. Swisscontact
ha asumido el compromiso
de apoyar esta tarea y por ello
ejecuta proyectos que se enmarcan
en los Objetivos de Desarrollo
del Milenio y los mandatos
de las cumbres climáticas
mundiales.
Manejo de recursos valiosos:
Recogiendo los frutos
33
Recursos valiosos
Programa Eficiencia Energética en
Ladrilleras Artesanales de América Latina
para mitigar el cambio climático (EELA)
Primera fase: febrero de 2010 - abril de 2013 /
Segunda fase: mayo de 2013- diciembre de 2016
El Programa Eficiencia Energética en
Ladrilleras Artesanales de América
Latina para Mitigar el Cambio Climático
(EELA) promueve la masificación de
cambios tecnológicos e implementación
de buenas prácticas en la producción
ladrillera artesanal.
El objetivo es mejorar la eficiencia
energética; y de esta manera reducir
las emisiones de gases de efecto
invernadero (GEI) y mejorar el nivel de
ingresos de los productores.
34
Logros
Primera fase:
343
ladrilleras han
incrementado
el uso de
combustibles
menos
contaminantes.
Se logró
reducir
83, 762
toneladas
de CO2 gracias
a que 321
ladrilleras
artesanales
redujeron sus
emisiones de Gas
Efecto Invernadero
(GEI) por la
implementación
de, al menos,
un cambio
tecnológico, en
su sistema de
producción.
Los ingresos
de 278
ladrilleras
aumentaron en más
de 10%. Se totaliza
un incremento
de los ingresos
en cerca de
2.4
millones de dólares
en la primera fase.
El modelo de intervención energéticamente
eficiente fue adoptado por ladrilleras de San
Jerónimo, Cusco.
Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador,
México y Perú han elaborado políticas
públicas relacionadas al sector ladrillero
y tienen propuestas para el fomento de la
eficiencia energética del sector ladrillero
artesanal en el marco de estrategias
nacionales para mitigar el cambio climático
y la formalización de los ladrilleros
Argentina, Bolivia, Colombia, México y Perú
han aprobado programas para la mejora del
sector ladrillero artesanal en el marco de una
regulación acorde al sector.
35
Segunda fase en Perú:
Se difundió
información
respecto a los
sectores ladrilleros
en seis talleres
regionales en
coordinación con
el Ministerio de
la Producción.
Participaron
322 ladrilleros,
40 funcionarios
públicos y
8 proveedores
de tecnología.
Se instaló cinco mesas técnicas
y un comité gestor. Estas
instancias están integradas por
funcionarios de municipalidades
locales, provinciales y del
gobierno regional; por
representantes de organizaciones
vinculadas al sector ladrillero:
Colegio de Ingenieros, SENATI,
DIREPRO, SENCICO,
Direcciones de Salud,
universidades y representantes
de los mismos ladrilleros. En
esta plataforma se discuten
acciones políticas, tecnológicas,
ambientales y sociales respecto
al sector ladrillero.
36
Se identificó proveedores de tecnología en siete regiones del país con quienes se
compartió información técnica y se propuso la masificación tecnológica en el sector
ladrillero.
Las innovaciones tecnológicas se han replicado en Puno, Arequipa, Ayacucho,
Lambayeque y Piura.
Se identificó entidades financieras y se compartió información de mercado y económica de
alcance local respecto a los sectores ladrilleros de la zona, a fin de que estas entidades vean al
sector ladrillero como potencial cliente y para que el sector ladrillero cuente con mecanismos de
financiamiento que les permitan el cambio tecnológico.
Grupo meta
Ladrilleras Artesanales de 7 países
Socios en Perú
Ministerio de la Producción, Ministerio del Ambiente, Gobiernos regionales y
locales de las zonas de intervención.
Financia
Agencia Suiza para la Cooperación y el Desarrollo – COSUDE
Responsable
Director Jon Bickel – [email protected]
Ámbito
Primera fase: Pilotos en ciudades de 9 países de América Latina (Argentina,
Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Honduras, México, Nicaragua y Perú)
Segunda fase: Intervención a nivel nacional en 7 países de América Latina
(Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, México y Perú)
El principal cambio en mi negocio es el económico, he mejorado mis ventas. Antes de conocer a
Swisscontact tenía mucha competencia al fabricar maquinaria agroindustrial porque todos lo hacen,
pero al empezar a fabricar ventiladores se ha abierto un nuevo mercado y me ha ayudado a capitalizar
la empresa, he comprado nuevas máquinas, tengo mayor capital para inversión porque ahora trabajo
más con los bancos. He tenido la necesidad de contratar más personal para cubrir la demanda y veo que
mis ventiladores han evolucionado, ya no son las mismas máquinas que empecé a fabricar, siento que he
mejorado y eso le gusta al cliente. Franco Flores, Gerente Industrial Faimsur
37
Proyecto Turismo Naturaleza
noviembre de 2013 - octubre de 2015
Las áreas naturales protegidas (ANP) constituyen un
interés fundamental para la oferta turística del país. La
oferta de atractivos y servicios no está solo relacionada
con el turismo de naturaleza pues incluye también visitas
por intereses culturales, arqueológicos y recreacionales.
Una adecuada y decidida gestión de las ANP podrán
generar más recursos para el Servicio Nacional de
Áreas Naturales Protegidas por el Estado (SERNANP)
y continuar con la conservación de las mismas. También
significará un impacto económico positivo y sostenible
para los diferentes destinos turísticos o las regiones
donde estas se ubiquen. Esto, en definitiva, se verá
reflejado en la dinamización de la economía local y de los
prestadores de servicios, de acuerdo a las necesidades
de la modalidad turística que se promueva en cada caso.
38
Objetivos
Incrementar los recursos directamente recaudados por
actividades de turismo en las ANP mediante el fortalecimiento
de la gestión de la Unidad de Gestión de Turismo del
SERNANP.
A través de:
 Generar documentos técnicos de carácter estratégico que
guíen el desarrollo del turismo.
 Consolidar la articulación efectiva con el sector privado
involucrado en el turismo dentro de las ANP, que asegure la
sostenibilidad.
 Actualizar las estructuras tarifarias con el objetivo de
diversificar la oferta y ajustar los montos en función de la
complejidad, tiempo de permanencia y demanda de las rutas,
y mejorar la promoción turística en ANP de turismo interno.
 Desarrollar e implementar estándares de sostenibilidad
en operación turística de manera que no se afecten los
ecosistemas conservados.
Grupo meta
Operarios en turismo. Beneficiarios Directos: La Unidad de Gestión de
Turismo (UGT) del SERNANP compuesta a la fecha por un responsable y 4
especialistas técnicos. Funcionalmente, la UGT está adscrita a la Dirección
de Gestión de las ANP.
Beneficiarios Indirectos: El personal encargado de la gestión en 6 ANP
priorizadas para la intervención del proyecto que son: RN Tambopata, RN
Pacaya Samiria, PN Huascarán, RN de Paracas, RN Salinas y Aguada Blanca
y SH Bosque de Pómac.
Contrapartes organizativas y aliadas que participarán del proyecto:
MINCETUR, PromPerú, SIPPO (Swiss Import Promotion Programme),
Proyecto Vive Chonchucos, OGD Arequipa y empresas operadoras que
implementan la firma de contratos para la prestación de servicios en ANP.
Socios en Perú
Ministerio del Medio Ambiente
Financia
Acuerdo para la Conservación de Bosques Tropicales - ACBT
Responsable
María Paz Ramos
[email protected]
Ámbito
Seis Áreas Naturales Protegidas (ANP): el Parque Nacional Huascarán, el
Santuario Histórico Bosque de Pómac y las Reservas Nacionales de Tambopata,
Pacaya Samiria, Paracas y Salinas y Aguada Blanca
39
40
Swisscontact, gracias a su eficiente y transparente
gestión de recursos, administra fondos de terceros
en el marco de una clara definición de roles,
responsabilidades y objetivos. Así, gestionamos
sistemas financieros y de presupuesto, logística,
y recursos humanos.
Administración de fondos
de terceros y consultorías
41
Generación de emprendimientos rurales
en ámbitos del Valle de los ríos Apurímac,
Ene y Mantaro (VRAEM) y otras regiones –
Jóvenes a la Obra
octubre 2013 – octubre 2014
El proyecto es ejecutado por el Programa
Nacional de Empleo Juvenil “Jóvenes a la
Obra” del Ministerio de Trabajo y Promoción
del Empleo, y tiene como objetivo fortalecer
las competencias emprendedoras para el
autoempleo de los jóvenes rurales y mejora de
sus ingresos. Es financiado por Fondoempleo y
administrado por Swisscontact.
El proyecto con una inversión de 2 millones y
medio busca la implementación de centros de
capacitación y maquicentros, fortalecimientode
capacidades y desarrollo de emprendimientos
juveniles.
42
Actividades
En
finanzas/
tesorería:
Control y monitoreo
de la ejecución
presupuestal,
elaboración y
presentación de
informes financieros,
gestión para el
pago de personal y
proveedores de bienes
y servicios a nivel
nacional.
En
contabilidad:
Registro
contable y
análisis de la
información
financiera, control
de activos fijos.
En
recursos
humanos:
Atención
en la ejecución de
cursos y talleres técnicoproductivos, realización
de procesos de
selección y contratación
de personal
y consultores a nivel
nacional.
En
logística:
Implementación de oficinas
a nivel nacional, selección
de proveedores de bienes
y servicios, adquisición
de maquinaria, equipos,
insumos para la instalación
de maquicentros.
En
general:
Elaboración
e implementación
de instrumentos de
gestión (manual de
procedimientos, formatos,
etc.), asesoría
en aspectos legales del
proyecto, elaboración
de convenios
y contratos.
Grupo meta
 850 jóvenes de entre 15 a 29 años de edad, en el ámbito de intervención,
interesados en mejorar sus capacidades.
Socios en Perú
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
Financia
Fondoempleo
Responsable
Por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo:
Natalia Gamarra Goyzueta - [email protected]
Coordinación por Swisscontact: Kenia Leitao Ordonio – [email protected]
Administración por Swisscontact: Bibiana Ramsay – [email protected]
Ámbito
Regiones Ayacucho, Cusco, Puno, Huánuco, Huancavelica y Junín.
43
Programa Nacional para la Promoción de
Oportunidades Laborales – Red Proempleo
Primera etapa: noviembre 2011 – febrero de 2013
Segunda etapa: marzo de 2013 – junio de 2014
En un contexto de crisis económica internacional, el Estado
peruano implementó medidas que buscaron asegurar el
crecimiento económico y la protección del empleo , y de
esta manera proteger a los sectores más vulnerables
de la población.
Para mantener el dinamismo de la economía, a través
del fomento del empleo, desarrolló intervenciones que
fomentaron la generación de oportunidades productivas.
El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE)
firmó un convenio con el Fondo Nacional de Capacitación
Laboral y de Promoción del Empleo (Fondoempleo)
para ejecutar los proyectos que son administrados por
Swisscontact, con una inversión
de 7,443,426 nuevos soles.
44
Entre los objetivos del proyecto se buscó contribuir al establecimiento sostenible de los
servicios de empleo y experiencia de mejora de la empleabilidad en las regiones de intervención;
la promoción del autoempleo, propiciando el uso productivo de los ahorros de los retornantes y
de las remesas recibidas por los familiares de peruanos en el exterior.
También validar estrategias y metodologías de intervención que faciliten la inserción laboral de
personas con discapacidad, así como fortalecer los servicios de empleo regionales para facilitar
el acceso de las personas al mercado laboral formal y con empleo digno.
Grupo meta
 Trabajadores que requieren reconocimiento de la calidad de su desempeño y
formalización de su aprendizaje empírico.
 Familiares de peruanos en el exterior, que reciben remesas. Retornantes del
extranjero.
 Personas con discapacidad.
 Buscadores de empleo, trabajadores que quieren mejorar su empleabilidad y
jóvenes con necesidad de orientación vocacional.
Socios en Perú
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
Financia
Fondoempleo
Responsable
Por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo:
Natalia Gamarra Goyzueta – [email protected]
Coordinación por Swisscontact: Kenia Leitao Ordonio – [email protected]
Administración por Swisscontact: Bibiana Ramsay – [email protected]
Ámbito
Todo el Perú
“Con la participación de Swisscontact se
ha logrado incrementar la velocidad de
respuesta operativa en torno las necesidades
del Proyecto durante la intervención del
sector en regiones y a su vez mejorar la
articulación de los gobiernos regionales con
la sede central del Ministerio de Trabajo y
Promoción del Empleo” Miguel Calderón
Rivera Coordinador Nacional Programa
Red Proempleo
45
Servicios
de Expertos Jubilados
(SEC- Senior Expert Corps)
El Programa de Expertos Suizos Jubilados (SEC) tiene
como finalidad apoyar a las empresas e instituciones con
responsabilidad social, para que incrementen y mejoren
el empleo y sus ingresos. Con ello, pequeñas y medianas
empresas reciben apoyo técnico bajo condiciones favorables
para ayudarse a sí mismas.
El SEC envía expertos altamente calificados para ayudar a
las empresas e instituciones a identificar sus potencialidades
productivas y de gestión, y solucionar los problemas
específicos que enfrentan. Ellos trabajan gratuitamente, no
reciben ninguna retribución económica por sus servicios.
46
Misiones
5
misiones en Tarapoto:
Misiones en Perú 2013
Especialidad
Cliente
Experto
Duración de la misión
Productos con residuos
de curtiembre
CARPER S.A.C.
Böhni, Josef
29.06.2013 / 27.07.2013 (1 mes)
Chocolate sobre frutas
Anya Inversiones S.A.C.
Sr. Hans Müller
26.10 al 23.11.13. (3 semanas)
Panadería, pastelería
Senati, Lima, Capacitación
vocacional, alimentos
Sr. Schiess Werner
27.09.2013 /28.10.2013 (1 mes)
Matricería en plástico
Senati, Lima, matricería inyección de plástico
Sr. Thomann Andres.
3.11.2013 /07.12.13 (1 mes)
Metal mecánica
FIMA Perú
Ingeniería de los Metales
Sr.Matthys
28.10.2013 / 20.11.2013 (1 mes)
Grupo meta
Pequeñas y medianas empresas centros de capacitación, grupos de micro
empresas.
Financia
Swisscontact
Responsable
José Antonio Valcárcel hasta junio 2013.
Ana Tan ([email protected]) a partir de julio 2013.
Ámbito
A nivel nacional
“Personalmente ha sido un gran
logro haber tenido la oportunidad de
trabajar con un experto de esta calidad
profesional y personal. La experiencia
compartida ha sido invalorable y nos
ha permitido ampliar nuestra visión.
Sólo me queda agradecerles por
todas las gestiones realizadas para
que se hayan podido alcanzar los
objetivos esperados”. Fanny JibajaAnya Inversiones SAC (chocolatería).
Recibió al experto Sr. Hans Müller en
octubre 2013 y compartió parte del
tiempo de la misión con su proveedor
de cacao en Tarapoto (San Martín).
47
48
Informe Financiero Ejecución 2013
Swisscontact Perú
Medio Ambiente
CHF
Eficiencia Energética en Ladrilleras Artesanales de América Latina para Mitigar el Cambio Climático
(EELA fase I )
1,176,306.85
Eficiencia Energética en Ladrilleras Artesanales de América Latina para Mitigar el Cambio Climático
(EELA fase II)
802,496.47
Gestión integral de Residuos Hospitalarios en el Sur del Perú
66,437.54
Desarrollo Económico y PYMES
Fortalecimiento de los Negocios Locales en Nueva Morococha.
Fondo Concursable BPZ
179,920.42
26,238.22
Desarrollo Rural
Cadena Frutícola en el Valle de Huaura
Fortalecimiento de Capacidades Técnico - Productivas y de Gestión de Criadores de Ganado Vacuno en
las Comunidades Campesinas de Navan y Tongos
Emprende
219,528.00
97,790.56
272,857.20
Turismo Sostenible
Destinos del Perú
351,481.02
Vive Conchucos
595,678.58
Turismo Naturaleza
4,981.31
Administración de fondos de terceros
Projoven Rural
Revalora II
Jóvenes a la obra
22,754.98
2,316,444.17
72,973.12
Otros
Consultorías
134,847.94
Swisscontact -Administración
245,722.34
Programa Perú
425,620.84
Total
Suma total
7,012,079.56
49
Colaboradores 2013
Programa de eficiencia energética en ladrilleras artesanales de América Latina
para mitigar el cambio climático
Jon Bickel
Adrián Montalvo
Magali Benites
Luis Zapata
Julio Lechuga
Mónica Benavides
Jorge Luis Delgado
Patricia Tord
Director de Programa
Asesor Técnico
Planificación y seguimiento
Coordinador de la Región Sur Perú
Asesor Técnico Local (Cusco)
Coordinadora de la Región Norte Perú
Especialista en Finanzas y Mercados de Carbono.
Especialista en Enfoque Sistémico.
Fortalecimiento de las capacidades de los negocios en Carhuacoto / Morococha.
Lourdes del Rocío Rios
Fausto Priale Huerta
Carlos Alejos Salinas
Ysaias Castillo
Janet Llorona
Coordinación de Campo
Consultor especializado SDE
Consultor especializado SDE
Consultor especializado SDE
Consultor especializado SDE
Emprende
Regula Chávez
Rubén Ganoza
Martin Cornejo
Jensen Heredia
Cecilia Adrianzén
Gloria Tantalean
Jefe de Proyecto
Coordinador Perú
Asesor Regional Piura
Asesor Regional San Martín
Asistente administrativo Piura
Asistente administrativa San Martín
Cadena frutícola en el Valle de Huaura
Grosby Paredes
Dante Flores
Clarita Pariamachi
Grosby Paredes
Alexander Pariasca
Armando Chumpitaz
Raúl Alva López
Juan Morales
50
Jefe de Proyecto desde julio 2013
Jefe de Proyecto hasta julio 2013
Asistente administrativo local
Consultor Especialista en Viveros
Consultor para Asistencia Técnica en Cultivos
Consultor para Asistencia Técnica en Cultivos
Consultor para Asistencia Técnica en Cultivos
Consultor para Asistencia Técnica en Cultivos
Fortalecimiento de Capacidades Técnico - Productivas y de Gestión de Criadores
de Ganado Vacuno en las Comunidades Campesinas de Navan y Tongos
Percy Chacon
Vicente Huanca
Jefe de proyecto
Consultor para asistencia Técnica en Manejo Ganadero
Destinos del Perú
Federico Murrugarra
Luis Cáceres
María Paz Ramos
Gissela Moncada
Jefe de Proyecto
Asistente de Monitoreo
Especialista en Desarrollo de Productos Turísticos.
Asistente Administrativa
Promoción de Iniciativas Empresariales en el Sector Turismo del Valle de Conchucos
Vive Conchucos
Guillermo Reaño
Maria Espinoza
Gustavo Reeves
Lady Segura
Jose Rivadeneyra
Ruth Garcia
Jefe de Proyecto
Asistente Administrativa
Consultor
Consultora
Consultor
Consultora
Senior Expert Corps
Ana Tan
Representante del SEC para Perú
Administración de Fondos de terceros
Bibiana Ramsay
Katherine Negrillo
Gissela Moncada
Administradora de Proyecto
Contadora
Asistente Administrativo
Programa Perú
Cecilia Rivera del Piélago
Kenia Ordonio
Leonor Rodríguez
Álex Llanos
Bibiana Ramsay
Mónica Deza
Luis Díaz
Sheila Quispe
Directora Ejecutiva Swisscontact Perú
Formulación y Seguimiento de Proyectos
Formulación y Seguimiento de Proyectos
Formulación y Seguimiento de Proyectos
Asesora en Finanzas y Administración
Administradora de Proyectos
Administrador de Proyectos
Asistente Administrativa
Administración
Jon Bickel
Gianella Schettini
Rocío Pérez
Erika Salaverry
Sandra Luna Lazo
Giannina Miraval
Susy Chumpitaz
Luis León
Vicente Huarcaya
Víctor Hugo Molina
Representante Swisscontact Perú
Administradora General
Comunicaciones e Imagen Institucional
Contadora
Contadora
Asistente Contable Administrativa
Recepción
Soporte Técnico en Sistemas
Auxiliar de Oficina
Auxiliar de Oficina
51
52
“
Todo lo que hemos aprendido no quedará solo en papel,
nosotros continuaremos con el uso de las nuevas técnicas
y…. Y también lo compartiremos, porque hemos visto
de primera mano los resultados: en mejora de calidad de
producto, de ahorro de agua y por supuesto en ganancias.
Teodoro Méndez Sánchez.
”
A continuar el camino emprendido
Teodoro es miembro de la comunidad de Navan en
“Mi producción ha mejorado al doble, hasta
Sayán, él es uno de los productores de melocotón
podría decir que ha triplicado, antes regaba en
de la zona y desde hace dos años recibe asesoría
abundancia, pero pocas veces y sacábamos un
por parte de los técnicos del proyecto Mejora de
fruto muy pequeño, ahora con el sistema sacamos
la cadena Frutícola en Huaura.
calidad de fruta y eso es un costo mucho mejor”
Con el rostro sonriente confiesa: “Cuando
Ahora veo que los demás comuneros se están
empezó el proyecto, teníamos nuestras dudas,
animando a seguir mi ejemplo, ven el fruto que
años realizando las mismas prácticas, incluso
se saca. Yo además he sido capacitado como
nuestros padres lo hacían, pero luego viendo lo
promotor y entonces les explico qué cosas
simple que puede ser, y los resultados que da nos
deben hacer. Hemos sido capacitados por los
animamos a realizar los cambios.
técnicos del proyecto y participado también
en pasantías, vistamos otras experiencias en
Teodoro tiene 6 hectáreas de plantaciones de
diversas partes del país (Chavimochich- La
durazno, las que irrigaba bajo el sistema de riego
Libertad)
por gravedad, que sólo le permitía una frecuencia
volcarlo en la comunidad.
y todo lo que aprendemos debemos
de 25 días, entre riego y riego. Ahora después
de implementar el sistema de riego tecnificado
El apoyo del proyecto es muy importante, nos
por goteo e instalar una poza de almacenamiento
sirve para mejorar nuestra producción y claro
de agua, puede observar satisfecho que su
mejorar nuestros ingresos para el bien de
producción se ha incrementado en un 100%.
nuestra familia.
53
54
“
Antes venían los turistas entraban a mi biohuerto, miraban
lo que habían se tomaban fotos y se iban, una visita cortita
recibía. Ahora yo les doy la bienvenida, les explico lo que
tengo en el biohuerto, mientras mi esposa va preparándoles
el desayuno y mi hijo se encarga de ofrecerles los otros
productos que elaboramos como miel y mermeladas, ahora las
visitas son más largas y nos dejan una mejor ganancia.
”
Una mejor relación
con el cliente
Pilardo Amado comprendió así que una mejor
que tipo de servicio debemos brindarle, incluso
relación, un mejor servicio permitió el incremento
hemos acondicionado mejor la casa para que
de las ganancias en su
cuando nos visiten encuentren las comodidades
Biohuerto Amado,
ubicado en el centro poblado de San Pedro de
que necesitan”, remarca.
Carash, localidad sobre los 3, 200msnm en el
Valle de Conchucos, Región de Ancash.
Toda mi familia está involucrada, me da mucha
satisfacción decir que ahora con nuestro negocio
Este biohuerto permite sembrar verduras y
vamos saliendo para adelante. También he
hortalizas con técnicas agrícolas respetuosas
tenido la ocasión de participar en un encuentro
de la salud y el medio ambiente, basados
de Turismo Comunitario en Madre de Dios, el
en la agricultura ecológica y es uno de los
intercambiar experiencias con otras personas que
emprendimientos beneficiados por el proyecto
tienen el mismo negocio me ha abierto los ojos,
Vive Conchucos, que a través de asesoría
ahora tengo nuevas ideas para mejorar el servicio
especializada colaboró para mejorar la calidad del
que brindo a los turistas.
producto turístico y además incluyó este punto
dentro del circuito turístico promocionado para el
He tenido visita de turistas nacionales y
Valle de Conchucos.
extranjeros, durante todo el año. Los turistas
estan muy interesados en contactarse con la
“La idea de tener mi negocio la tengo hace muchos
naturaleza en consumir productos orgánicos. Y
años, pero no sabía qué le podía interesar más
yo puedo brindarles ese servicio. Tengo muchos
al turista, ahora con la asesoría del proyecto, ya
planes para seguir trabajando y que mi negocio
tenemos una mejor idea de qué cosas le gustan,
se mantenga en el tiempo.
55
56
© Swisscontact Perú, 2014
Editado por: Swisscontact, Fundación Suiza de Cooperación
para el Desarrollo Técnico
Fotografías: Colaboradores de Swisscontact
Diseño y diagramación: Luz Azul Gráfica
Tiraje: 500 ejemplares
Impreso por: Impresiones Yrma e Hijos EIRL
Jr. Abtao 889- La victoria – Lima 13
Hecho el depósito legal en la
Biblioteca Nacional del Perú: Nº 2014-04613
Creamos oportunidades
Swisscontact Perú
Jr. Juan Dellepiani 585
San Isidro, Lima 27, Perú
Tel: +511 2641707 | +511 2642547
Fax: +511 2643212
[email protected]
www.swisscontact.org.pe
Sello de calidad de ZEWO: Swisscontact ha sido distinguida con el
sello de calidad de ZEWO. Esta certificación se entrega a organizaciones sin fines de lucro para avalar el manejo responsable de los fondos
recibidos; certifica que el manejo sea adecuado al fin propuesto, el uso
económico y eficiente de las donaciones, y da fe del uso transparente
y confiable de las organizaciones con estructuras funcionales de control, que velan por la ética y la recaudación de fondos. Swisscontact es
auditado de manera regular sobre el cumplimiento de estos criterios.
(Fuente: ZEWO)
Societé Générale de Surveillance (SGS): Swisscontact ha sido
distinguida también con el certificado de la empresa internacional de
certificación Societé Générale de Surveillance (SGS) en el marco del
Programa NGO de Benchmarking.
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Creamos oportunidades
Swisscontact Perú
Jr. Juan Dellepiani 585
San Isidro, Lima 27, Perú
Tel: 511 2641707 / 511 2642547
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