Capital Humano: España, país de recursos

Entrevista Finalista “Premio AECA para Entrevistas a Empresarios y Directivos”. 19ª Edición. Año 2013
“Capital Humano: España, país de recursos”
Ismael López García, Veselina Alberto Polido y José Antonio de la Rosa-Degrelle de Felipe
Universidad Complutense de Madrid – Facultad de Turismo y Comercio
Seudónimo: DEVENGO
Emilio Gómez Rojo,
Jefe del Servicio de RRHH Corporativo
Obrascón Huarte Lain, S.A
En los últimos años hemos sido testigos de cómo en toda la comunidad económica europea, y
concretamente en países como España, un periodo de recortes, iniciados por una desaceleración
económica, y seguida por una crisis financiera, ha hecho tambalearse los pilares de muchos sistemas
económicos.
Uno de los mercados que más daño ha recibido, ha sido el mercado laboral. Con más de 6 millones de
parados, el bienestar social, así como la calidad de vida, se ha visto realmente alterada.
Hoy entrevistamos a Emilio Gómez Rojo, Responsable del Servicio de RRHH Corporativo de OHL, y profesor
asociado de la Universidad Europea de Madrid, con el propósito de que nos de su visión de la situación
actual, así como las pautas y consejos para conseguir una carrera fructífera y de éxito y quién sabe si llegar
a ser algún día su sustituto.
OHL, es una empresa española de construcción y está entre los cuatro mayores grupos empresariales del
gremio. Cuenta con más de 90 años de experiencia en el sector y surgió como resultado de la fusión de tres
de las constructoras españolas contemporáneas más fuertes: Obrascón, Huarte y Laín.
OHL trabaja en todas los rincones del mundo y está presente en 30 países de los cinco continentes.
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1. El compromiso del Grupo OHL con sus trabajadores está enfocado a su desarrollo integral dentro de
un entorno de igualdad de oportunidades. ¿Ha sido difícil llegar hasta este punto?
En la actualidad el Grupo cuenta con 19.821 empleados, estando el 64% de estos empleados en el
exterior, por lo tanto una de nuestras principales preocupaciones es establecer políticas
encaminadas a establecer una cultura común. En ese sentido la política de recursos humanos tiene
entre sus prioridades el cumplimiento de los Derechos Humanos, la no discriminación, el derecho a
la negociación colectiva. También pretendemos crear lugares de trabajo seguros y saludables,
donde nuestros empleados se puedan desarrollar tanto profesional como personalmente y en
definitiva poder ser felices. Todo ello forma parte de un objetivo ambicioso que es tener una
cultura compartida.
2. ¿Cómo es el trabajo en Grupo con los demás responsables de Recursos Humanos de otras sedes u
oficinas? ¿Existe una libertad de acción basada en una confianza ciega del responsable, o hay un
proceso tipo?
El Grupo OHL se organiza en cuatro divisiones: OHL Concesiones, OHL Construcción, OHL Industrial
y OHL Desarrollos, además de una Dirección General Corporativa. No somos por tanto solo un
Grupo constructor. Cada actividad tiene una serie de peculiaridad y características que hay que
contemplar de una forma individual, pero también hay que hacer las cosas basándose en esa
cultura compartida que hablábamos antes y que identifica y da identidad al grupo.
3. Los departamentos de RRHH han sido uno de los departamentos más afectados por la difícil
situación de los últimos años, ¿Qué efectos notorios ha tenido en su departamento?
Precisamente por el aspecto que os he comentado anteriormente y en nuestro caso, hemos
desarrollado una política de expansión poniendo al frente de cada división directores de recursos
humanos que ayuden al crecimiento de cada actividad y que contemplan las distintas
peculiaridades de cada actividad. Por ello se puede decir que estamos reforzando y actualizando
nuestra estructura de recursos humanos para acercarla al negocio.
4. Usted pertenece al equipo docente de la Universidad Europea de Madrid, ¿Cómo ve la preparación
de las nuevas generaciones con respecto a las anteriores?
En la actualidad los alumnos salen bien preparados técnicamente de las Universidades. En este
sentido creo que se ha avanzado mucho. Sin embargo en mi opinión, en bastantes casos los recién
titulados carecen del dominio de habilidades. Comunicación, negociación, liderazgo, trabajo en
equipo, son algunas de las habilidades necesarias, además de una buena formación técnica
necesaria para enfrentarse al mundo laboral actual. En ese sentido la UEM ha sido pionera en
incluir en los Grados actuales dichas asignaturas, como por ejemplo la de Habilidades
Comunicativas, en la que yo colaboro.
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5. ¿Le parecen correctas las continuas reformas en las leyes de educación?
Los políticos deberían hacer un esfuerzo para llevar a cabo un consenso en ciertas materias en las
que no debería pesar tanto la ideología, una de ellas es sin duda la formación. Además deberíamos
tratar de dignificar la formación profesional de calidad, en muchos casos, como es el caso de la
construcción y a pesar de los esfuerzos de organizaciones como la Fundación Laboral de la
Construcción, no se consigue que haya vocación por ciertos oficios.
6. Seguro que muchos de los estudiantes que nos leen estarían encantados de llegar a trabajar en una
multinacional como OHL, ¿nos ayuda a guiarlos?, ¿Cuáles son los perfiles profesionales más
demandados por OHL actualmente? ¿Qué criterios priman para la selección de los candidatos?
Bueno, nosotros estaríamos encantados de contar con ellos. Los puestos que demanda una
empresa como la nuestra es principalmente puesto técnicos. Ingenieros de caminos, civiles,
industriales, depende de la actividad. También hay puestos para licenciados, graduados y un gran
numero de técnicos, topógrafos, trabajadores de oficio y personal administrativo y de control
económico.
Aunque en la actual situación económica desgraciadamente las incorporaciones son limitadas. En
cuanto a los criterios de selección buscamos buena cualificación, buen nivel de ingles y valoración
de un segundo idioma, disposición y disponibilidad a viajar.
7. Si conseguimos convencerle de que somos el candidato idóneo para el puesto ¿Cuál es el proceso
que seguiríamos como nuevo empleado?
Antes de firmar un contrato pasaríais una serie de prueba de actitud, donde se comprueba el nivel
de inglés, daros cuenta de que la mayoría de los candidatos exageran en el CV, también valoramos
la actitud que tiene el candidato ante el puesto que vaya a cubrir. Por último se suele someter una
terna a la persona que va a ser el jefe y el candidato pasa una entrevista personal con dicho
responsable..
8. Una vez dentro de la empresa ¿Qué programas de formación ofrecen a su plantilla? ¿Existe alguno
específico que incentive el talento de su plantilla?
Creo que nos podemos sentir orgullosos de nuestra apuesta firme por el desarrollo personal y
profesional de nuestros empleados. Para que os hagáis una idea el año pasado se han impartido un
total 586.840 horas de formación, repartidas en un amplio catalogo formativa, que va desde cursos
de prevención, hasta habilidades, pasando por master o cursos de perfeccionamiento, pero
también formación sobre código ético y Derechos Humanos.
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9. En los últimos días hemos podido leer que OHL ha cerrado su segundo contrato en menos de quince
días con el metropolitano neoyorquino ¿Es este un síntoma de que las cosas se están haciendo bien?
Esto obedece a la estrategia marcada por nuestro presidente, ya en el año 2002, basada en la
diversificación en diferentes sectores profesionales y en la internacionalización de todas nuestras
actividades.
La cartera actual de OHL Construcción es de 8100 millones de euros y tenemos obras tan
importantes, a nivel internacional, como la línea ferroviaria Ural-Polar en Rusia, el hospital del
CHUM, en Montreal Canadá, el enlace ferroviario que unirá el lado europeo y el asiático en
Estambul, el ferrocarril de alta velocidad La Meca- Medina, el complejo turístico deportivo de Sochi
en Rusia y el Water Mains for Shafts de Nueva York. Como os podéis imaginar esto conlleva un
modelo de gestión más complejo, al tener diferentes colectivos humanos y distintas culturas, pero
afortunadamente y según esta la situación economía en este país, nos están dando la posibilidad de
desarrollarnos y crecer.
9. Uno de los contratos se basa en la rehabilitación de la estación de Cortlandt Street dañada en los
atentados del 11-S, ¿es un plus el hecho de saber que también se está ayudando a tapar uno de los
episodios más negros de la historia actual?
Este contrato está adjudicado a nuestra filial en Estados Unidos Jodlau Contrating, este proyecto de
la Autoridad de Transporte Metropolitano de Nueva York es la primera gran ampliación de la red de
metro de Nueva York en 50 años. Para nosotros es una responsabilidad y un orgullo realizar una
obra de estas características con el significado que tiene. Si quieres trabajar a nivel internacional
tienes que tener una reputación y una solvencia demostrable. Nosotros hemos avanzado en
aspectos importantes de la Responsabilidad Social Corporativa, teniendo un Código Ético y
trabajando en la defensa de los Derechos Humano. La Comisión Nacional del Mercado de Valores
ha reflejado que OHL es la compañía líder en gobierno corporativo entre las empresas que forman
el Ibex 35. Todo esto son tus credenciales para poder trabajar con solvencia en países como Canadá
o Estados Unidos, además de nuestra capacidad técnica.
10. Dentro de la responsabilidad social corporativa de OHL destaca, entre otras, las iniciativas en medio
ambiente y los compromisos con los Objetivos del Milenio de Naciones Unidas. ¿Prevén crecimiento
en este tipo de acciones?
Sin duda. OHL es consciente de que la ejecución de parte de su actividad produce un impacto en el
medio ambiente, por ello se esfuerza en desarrollos de I+D+i y adaptar las mejores prácticas y
tecnología al objeto de preservar la biodiversidad y reducir el impacto negativo de sus actividad.
Somos miembros activos del Foro Proclima para combatir las emisiones de CO 2 y estamos
desarrollando un programa para concienciar a los empleados y nuestros proveedores para reducir
de las emisiones contaminantes. También tenemos el objetivo de reducir en un 6% nuestros
vehículos más contaminantes y se ha cumplido el actualizar el 10,5 % de la flota, sustituyendo en
parte los vehículos de gasolina y gas oil por vehículos eléctricos.
Un ejemplo sobresaliente de cuidado al desarrollo sostenible es Mayakoba, un conjunto hotelero
situado en la Ribera Maya que es un ejemplo de equilibro entre el ocio y la protección ambiental.
No solo se ha conservado la zona húmeda donde se asienta el complejo sino que se ha mejorado el
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fluido de las aguas, para que os hagáis una idea en el año 2001 habitaban 31 especie diferentes de
aves y actualmente, después de terminan la obra hay 155 especies diferentes de aves.
11. Para finalizar la entrevista, y no robarle más tiempo, ¿Cómo advierte el futuro de España en el
ámbito socioeconómico?, ¿nos invita al optimismo?
Esta crisis esta resultando mas profunda de lo que pensábamos, además creo que no es solo
económica, sino que afecta a nuestro sistema y a los valores actuales. Pero soy optimista en el
sentido de que espero que vosotros los jóvenes seréis capaces de establecer un nuevo orden social,
restableciendo otros valores diferentes a los que nosotros teníamos y ahora están en decadencia.
El modelo de la Europa, que para nuestra generación era una modernidad y a lo que aspirábamos,
para vosotros es un freno y solo lo contempláis como un mercado de trabajo. Tenéis que crear
nuevos valores y nuevas metas, porque sin esperanza no hay futuro.
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