El Liderazgo en la Organización.

El Liderazgo en la Organización.
El líder no lo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas
características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.
Por lo tanto, el líder tiene que ser analizado en términos de o función dentro del
grupo.
El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer
mayor influencia en las actividades y en la organización de estas. Por ello, para
organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder.
Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades
personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.
El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. su
apoyo resulta de que consigue para los miembros de su grupo , comunidad o sociedad
más que ninguna otra persona. El líder tiene que distribuir el poder y la
responsabilidad entre los miembros de su grupo.
La finalidad última de un líder es realizar la misión con la ayuda de su grupo, y para
hacerlo tienen tres objetivos principales:
•
Lograr el compromiso y cooperación de su equipo.
•
poner al grupo en acción para alcanzar los objetivos acordados.
•
hacer el mejor uso de las destrezas, las energías y los talentos del equipo.
Motivación Laboral.
La motivación consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores
corporativos que conduzcan a un alto desempeño, es por esto que es necesario pensar
en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de
ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como
los suyos propios.
Métodos de Motivación
Algunos de los métodos de motivación con los que se pueden contar con:
Utilizar el dinero como una retribución y un incentivo
El dinero, en la forma de pago o de alguna otra clase de remuneración, es la
retribución extrínseca más obvia. El dinero constituye la "zanahoria" que la gran
mayoría de la gente quiere.
Para usar el dinero efectivamente como un motivador se requiere:
Tener niveles saláriales competitivos para atraer y retener a la gente.
Tener en cuenta que el nivel salarial debe reflejar el valor que el trabajador tiene para
la compañía, trabajo que debe ser pagado justa y equitativamente.
Relacionar el pago con el desempeño o los resultados siempre que sea posible,
ofreciendo así un incentivo directo.
Hacer explícitos los requerimientos
La motivación no es sólo cuestión de ofrecer retribuciones e incentivos. La gente tiene
que saber lo que se espera que haga y qué le pasará sino lo hace. Necesita tener claro
su papel, los objetivos que tiene que alcanzar y los estándares de desempeño y de
conducta requeridas.
Desarrollar el sentido de compromiso
Se debe hacer todo cuanto se pueda por incrementar el compromiso y la
identificación de la gente con su organización. Su propósito debe ser integrar hasta
donde sean posible las necesidades de la organización con las del individuo, de tal
modo que éste sienta que si la organización prospera con su ayuda, él también
prosperará.
Motivar a través del trabajo mismo
Dada una estructura salarial equitativa y competitiva que, en la medida de lo posible,
ofrezca incentivos financieros efectivos, se puede elevar el nivel de identificación y
asegurar una motivación duradera desarrollando un sistema de remuneración
intrínseca. Las retribuciones intrínsecas se dan en el contenido del trabajo y
proporcionan satisfacción al permitirle a la gente experimentar la sensación de
realización, expresar y usar sus capacidades y ejercer su propio poder de toma de
decisiones.
Retribuir y reconocer el logro
Un sistema salarial puede estar montado de tal manera que remunere
adecuadamente el logro; sin embargo, también hay que retribuir a la gente dándole
mayor responsabilidad (retribuciones intrínsecas) y oportunidades de ascenso y mejor
status (retribuciones extrínsecas).
El elogio al trabajo bien hecho es un motivador importante pero, siempre que este
haya sido ganado, éste pierde valor si se hace liberalmente.
¿Qué es la Administración por Valores?
Definición
La Administración por Valores (ApV), se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en
el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura articulando
valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de
creación de valor por parte de los empleados.
En otras palabras, hay que dar forma humanizada al propósito estratégico básico de la
empresa, que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos beneficios
económicos.
De hecho, la ApV viene a ser una especie de marco global para diseñar continuamente
la cultura de la empresa, de forma que se generen compromisos colectivos por
proyectos nuevos e ilusionantes.
Si se desea un rendimiento profesional de alta calidad, los factores cualitativos o
valores, tales como: confianza, creatividad, honestidad o belleza son tan importantes o
más que los conceptos cualitativos económicos tradicionales, como: eficiencia o
retorno sobre la inversión.
En definitiva una organización empresarial es esencialmente un conjunto de cerebros o
estructuras cognitivas y emocionales. Un conjunto de paredes, máquinas y capital, no
es nada, es un conjunto muerto, al hablar de que le medio psicológico es tan
importante para una empresa que muchas veces pasa inadvertido a los profesionales
de la dirección de la empresa.
La ApV y la Ética Empresarial: Dos conceptos próximos, pero no iguales.
Hablar de ApV no es exactamente lo mismo que hablar de la emergente disciplina de
Ética Empresarial, aunque sean enfoques emparentados. Así, por ejemplo, no lo es lo
mismo hablar del valor de la creatividad para innovar y competir, lo cual es una
preocupación central de la ApV, lo cual constituye un tema característico de Ética
Empresarial.
Cuando se habla de Ética Empresarial se tiende a hacer más bien referencia a los
condicionantes ético–moral del proceso individual de toma de decisiones de los
directivos. En concreto, la Ética Empresarial hace referencia a cuatro dimensiones
esenciales:
- La toma de decisiones en dilema ético-moral empresarial, tales como: ¿Es ético
mentir a hacienda para mantener el puesto de trabajo? ¿Es ético no realizar
determinado control de higiene de un producto para poder disminuir su costo?
- El establecimiento de códigos de conducta no fraudulenta, como los formulados por
numerosas entidades bancarias de cara a su supervivencia.
- La necesidad de respeto de derechos humanos básicos de los empleados: No
discriminación en función de raza, sexo o religión, Derecho a ser tratado con dignidad,
derecho a la intimidad, etc.
- La incorporación de criterios explícitos de respeto medioambiental en todas las
operaciones de la empresa. Es evidente que este imperativo ético es esencial para la
supervivencia del planeta a medio-largo plazo.
Lo que ocurre es, que en ocasiones, lo que conviene para la supervivencia y desarrollo
del negocio, al menos a corto plazo, puede no ser conveniente para la vida de las
personas que la integran o incluso para la vida de las personas que pueden resultar
afectados por el.
La clave está en contemplar ¨lo que conviene al negocio¨ desde una perspectiva
suficientemente amplia.
•
La Moral
Es el conjunto de hechos psicológicos, facultades y tendencias habituales del hombre
hacia la práctica de las buenas costumbres.
Deberes profesionales: Cada profesión tiene la indeclinable obligación de convertirse
en medio ejecutor del imperativo categórico de su investidura. Para ello le es
ineludible disciplinar sus actuaciones técnicas y científicas, perfeccionar su carácter y
fortalecer su conducta dentro de las normas éticas.
Son deberes profesionales, entre otros, el siguiente: honradez, honestidad, estudio,
investigación, cortesía, probidad, independencia, discreción, carácter, distribución del
tiempo, equidad en el cobro de honorarios, prestigiar la profesión, cuidar de su
cultura, puntualidad, solidaridad, etc.
•
La administración como ciencia, arte y técnica
Ciencia:
Definición: conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez
universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales.
Objeto: Conocimiento del mundo búsqueda de la verdad.
Método: Investigación. Observación. Experimentación. Encuesta.
Fundamento: Leyes generales. Principios.
Arte:
Definición: Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a
través de los sentidos.
Objeto: Belleza. Habilidad. Expresión.
Método: Técnicas. Teorías. Emotividad. Creatividad.
Fundamentos: Reglas
Técnica:
Definición: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo
objeto es la aplicación utilitaria.
Objeto: Aplicación o utilidad práctica
Método: Instrumentos. Procedimientos Conocimientos científicos.
Fundamento: Principio y reglas de aplicación práctica.