Nº 51 - CoopeVictoria R.L

Nº 51
Junio ,2012
Que se ha hecho y hacia donde vamos en
CoopeVictoria R.L.
¿Qué podemos esperar de los ajustes de
café para la cosecha pasada?
Estación de Servicio CoopeVictoria con
nueva imagen
Visita Federación de Cooperativas Chinas a
CoopeVictoria
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Por: Lic. Bernardo Peralta Cordero,
Presidente Consejo de Administración C.V.
Asamblea Julio 2012
Señoras Delegadas y
Señores Delegados:
Primero: Para la Asamblea de Julio
del 2012 está previsto elegir cuatro
directores propietarios para el
Consejo de Administración, lo cual
es un tema de mucha reflexión y
para lo cual me permito presentarles
mis breves comentarios al respecto.
Nuestra
Cooperativa
necesita
directores
que
cumplan
los
siguientes requisitos: que no vengan
simplemente a escuchar las ideas
de otros, sino que también vengan
a aportar sus propias ideas; que no
vengan simplemente a hacer lo
mismo que otros han hecho, sino
que vengan a hacer algo mejor que
sus antecesores; que no vengan
simplemente a conocer nuestra
Cooperativa, sino que ya conozcan
nuestra Cooperativa y vengan a
ayudarla; que no vengan a tratar de
imponer sus ideas, sino que vengan
a trabajar en equipo con las ideas
de todos; y que sean muy buenas
personas, con una gran capacidad
analítica y bastante experiencia
empresarial.
La escogencia no es una tarea fácil,
pero confiamos en que ustedes
tomen buenas decisiones.
Esperamos que nuestra Cooperativa
cumpla 70 años el próximo año,
con la deuda reducida y controlada,
con suficientes materias primas
para ingenio y beneficio y con una
administración muy eficiente.
Segundo:
Para
complementar
el punto anterior, ruégoles leer
nuestro artículo del Consejo de
Administración de CoopeVictoria
titulado “Que ha hecho y hacia
adonde vamos en CoopeVictoria”.
4
Por: Consejo de Administración CoopeVictoria R.L
Que se ha hecho y hacia donde
vamos en CoopeVictoria R.L.
INTRODUCCIÓN
Estimados asociados y asociadas
el Consejo de Administración ha
tomado la bandera de trabajar a la
par de los otros cuerpos directivos,
la Gerencia, Funcionarios y
Asociados con el fin de reorientar
a CoopeVictoria R.L. por la senda
del éxito. La comunicación clara
y transparente ha sido parte de
nuestras metas, por ello hoy les
planteamos en forma resumida
nuestra manera de ver esta
empresa y las acciones que hemos
venido desarrollando y aquellas
en las cuales debemos trabajar,
con la certeza que trabajando
todos unidos, podemos alcanzar
los objetivos trazados en nuestro
Plan Estratégico.
1.- Estructura comercial de
CoopeVictoria
La
actividad
comercial
de
CoopeVictoria descansa en el
negocio del azúcar, su mayor
generador
de ingresos, con
aproximadamente el 50% del total.
El otro negocio grande es el café.
Sin embargo, este producto como
negocio, no ha evolucionado dentro
de la empresa desde décadas
atrás. Seguimos vendiendo el café
en grano-oro, sujeto a los precios
internacionales que son controlados
por los grandes intermediarios
internacionales. Su contribución a
los ingresos de CoopeVictoria es
modesta aún, pero su potencial
es importante. Sabemos que
para los asociados pequeños,
aproximadamente el 70-80% del
total,de los precios promedios que
se obtienen son muy importantes
para la subsistencia de sus
actividades y por eso lo tomamos en
consideración también.
Los otros negocios, el Almacén de
Materiales, la Estación de Servicio,
el Camposanto, etc., también
contribuyen marginalmente con
los ingresos de la empresa. Para
los asociados, sin embargo, ellos
representan un servicio muy
estimado.
En general, su actividad comercial
ha sido siempre vulnerable a los
vaivenes económicos, ambientales y
legales que regularmente afectan a
la agroindustria.
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2.- Características comerciales
de CoopeVictoria y
sus requerimientos de
financiamiento
CoopeVictoria es una empresa
totalmente diversificada: dos plantas
industriales activas, dos unidades
comerciales,
una
urbanística,
un camposanto, así como una
cantidad respetable de fincas
agrícolas, propias y arrendadas. Sus
necesidades de financiamiento se
pueden resumir como sigue:
• Sus proveedores más importantes
son sus propios asociados con la
materia prima para sus unidades
industriales. En este caso, ellos
esperan de CoopeVictoria precios
competitivos y que los adelantos no
demeriten los montos que paga la
competencia.
• Sus unidades comerciales proveen
una variedad amplia de productos,
lo cual requiere un inventario
permanente
en
mano.
Sus
asociados, principal clientela, espera
de CoopeVictoria precios de venta
competitivos y plazos generosos para
cancelar sus facturas.
• Los productos que vende
CoopeVictoria a sus asociados/
clientes son de baja rentabilidad,
mientras los plazos de pago son
con regularidad más extensos
que aquellos que recibe de sus
proveedores, y en un caso (la
gasolina) debe cancelar a RECOPE,
de forma inmediata.
Todo lo anterior significa que
CoopeVictoria debe contar con
financiamiento permanente para
poder satisfacer sus compromisos
con los asociados, mientras no cuente
con su propio capital de trabajo.
Se puede concluir en que para los
inventarios de las áreas comerciales
(almacén de materiales y estación
de servicio), es ideal que en un
futuro próximo, cuando la empresa
vuelva a generar excedentes para
sus asociados, una porción parcial de
ellos se realicen en aportes al capital,
para que con esos fondos se pueda
crear un fondo propio para capital
de trabajo. Esto permitirá reducir
gastos por intereses de la empresa,
lo que a su vez resultará, en el futuro,
en mejores excedentes.
3.- Caída de materia prima y
efecto sobre los resultados
Una disminución dramática en la
entrega de café, de parte de nuestros
asociados ocurrió a partir de la
cosecha 2003-2004; de igual forma,
las entregas de caña de azúcar han
bajado, principalmente a partir del
año 2007.
Como resultado de lo anterior,
desde el punto de vista económico,
el Estado de Excedentes y Pérdidas
se
ha
visto
negativamente
afectado. Debemos recordar que
ambos negocios son los mayores
contribuyentes a los resultados
de CoopeVictoria pues por ley el
37.5% de los ingresos provenientes
del negocio de la caña pasan al
ingenio, mientras que el 9% de
los ingresos provenientes del café,
pasan al beneficio.
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Si CoopeVictoria hubiera recibido
en el año 2011 las cantidades de
materia prima (café y caña) que
recibía años atrás en la década
del 2000, sus ingresos, asumiendo
los precios promedios y el tipo de
cambio de ese año, hubieran sido
superiores a los que obtuvo en una
suma que hubiera oscilado entre
¢1.000 y ¢1.500 millones. Debemos
preguntarnos entonces, de qué
magnitud ha sido la pérdida de
ingresos para CoopeVictoria, durante
los últimos 6 años, si no hubiéramos
perdido esa materia prima de
algunos asociados.
Si a esto agregamos la erosión que
el pago de intereses ha causado en
los resultados anuales, a causa del
endeudamiento con los bancos
a partir de los años 2003/2004
(proyecto del melador en finca San
Carlos), entonces entendemos el
por qué la empresa no ha podido
generar el efectivo necesario que le
permita operar desahogadamente,
y menos aún, reducir su deuda
bancaria.
No obstante lo anterior, la solidez
económica de la empresa, sustentada
en el valor real de sus propiedades,
sigue siendo también una realidad.
El valor de estas propiedades,
directa o indirectamente, es lo
que ha permitido a CoopeVictoria,
superar los momentos recientes más
apremiantes.
4.- Situación de las acciones
tomadas para resolver el
problema de iliquidez
Venta de propiedades.
Si materializamos pronto la venta
de la Finca Poás y una hectárea
ubicada en los terrenos aledaños
al condominio, esto nos generará
aproximadamente US$1.2 millones.
Estas dos posibles ventas están
siguiendo su proceso normal para
llegar a su formalización. Por otro
lado, una vez resuelto, en forma
definitiva, el impasse experimentado
con el suministro del agua, podremos
recibir el saldo pendiente (US$453
mil) de la venta del condominio. Si
a esto agregamos la venta de Finca
San Carlos en US$8.5 millones,
cuyos trámites legales están en
proceso para ser concluidos en
Agosto-2012, entonces podemos
prever que durante el año 2013, la
administración se podrá concentrar
en hacer crecer a nuestra empresa
en condiciones financieras mucho
más sanas.
En cuanto a la venta de finca San
Carlos, cabe hacer el siguiente
comentario. Ha habido mucha
especulación sobre interesados
dispuestos a pagar desde U$9.0
millones hasta US$12.0 millones
por esa finca. Pero en realidad,
esos interesados nunca fueron
opciones reales sino intermediarios
tratando de ganar tiempo mientras
encontraban a algún comprador
real. Las únicas ofertas reales que
recibimos aparecieron prácticamente
al mismo tiempo. Después de
analizadas, se descartaron dos por
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ser casi “ofensivas” y se aceptó la
única viable. Para sustituir la caña
de esa finca, la administración está
trabajando activamente, según se
explica más adelante.
Cambio de la deuda de corto plazo
por deuda a largo plazo con intereses
más bajos.
Hemos avanzado en esta dirección,
principalmente gracias al respaldo
que hemos encontrado en el Banco
Popular (US$3.5 millones) y también
en INFOCOOP (US$2.0 millones).
Están pendientes US$2.0 millones
adicionales, que en principio
nos autorizó (no formalizado
aún) INFOCOOP. Una vez pagada
parcialmente la deuda bancaria
con los fondos provenientes de la
venta de propiedades mencionada
anteriormente, estos financiamientos
solo serán utilizados cuando sean
absolutamente necesarios.
Maximización de sus ingresos
y racionalización de los gastos
operativos de la empresa.
Para mejorar los ingresos se está
apelando:
(1) a la recuperación de los
productores de materia prima que
se habían alejado;
(2) al reclutamiento de nuevos
asociados;
(3) a la localización de nuevas
fincas sujetas a ser arrendadas
para dedicarlas a la producción,
principalmente de caña; y
(4) a la búsqueda de alianzas
comerciales o estratégicas con otras
cooperativas, con proveedores, o
también con entes privados
Por otro lado, seguimos empeñados
en:
(1) incrementar la productividad de
nuestras fincas (propias y arrendadas)
y de nuestras plantas industriales, y
(2) en la racionalización y reducción
de los costos y gastos operativos
de la empresa. Todas las áreas
de la empresa están y seguirán
siendo analizadas a fin de lograr
la maximización de los resultados
futuros de CoopeVictoria.
Los logros que alcancemos con el
mejoramiento de los ingresos, el
incremento de la productividad
y la racionalización de los costos
y gastos, nos permitirán, por un
lado, minimizar las necesidades de
financiamiento externo, y, por otro,
reducir el impacto del gasto por
intereses y el efecto adverso que
pueda causar la caída de los ingresos
resultantes de una menor recepción
de materia prima en el ingenio y el
beneficio.
5.- Labor de equipo, Consejo
de Administración, Gerencia,
personal y productores
La
responsabilidad
de
la
administración de CoopeVictoria,
Gerencia y Consejo de Administración, de cambiar el rumbo que ha
tenido nuestra empresa durante
décadas anteriores, es innegable,
y su cumplimiento debe ser
obligatorio: ayer, hoy y siempre. La
actual administración así lo entiende
y lo está enfrentando, no obstante
los enormes obstáculos financieros
que ha enfrentado y las limitaciones
organizativas (falta de planeamiento,
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controles operativos inadecuados,
etc) que históricamente no fueron
atacadas, a pesar de que hay
estudios y evaluaciones realizadas
por consultores y asociados, que así
lo señalaron.
Se desprende de lo anteriormente
explicado, lo trascendental que
nos resulta hoy, entre otras cosas,
obtener resultados positivos en el
corto plazo, en las siguientes áreas:
Recuperar la pérdida de caña que
se tendrá con la venta de la finca
San Carlos (alrededor de 20.000
toneladas) y la que perdió la
empresa durante la década del 2000
de productores ubicados en áreas
aledañas a nuestras instalaciones
(estimamos que son cantidades
similares).
Maximizar la producción de caña
en algunas fincas propias de
CoopeVictoria, con un potencial de
unas 4,000 toneladas.
Vender algunos lotes o propiedades
pequeñas ubicadas en las cercanías
de la ciudad de Grecia, muy valiosas
pero de producción marginal, y
comprar fincas de mayor tamaño y
menor precio, ubicadas en nuestra
zona. Mientras eso se logra y como
medida inmediata de acción está el
alquiler de fincas para dedicarlas al
cultivo de la caña. Esto ya está en
proceso.
Contratar un funcionario que se
dedique a la promoción de todo lo
que esté asociado al negocio de la
caña, a fin de incrementar su cultivo,
su productividad, el reclutamiento
de nuevos asociados, la recuperación
de caña que se ha ido a la
competencia y a la implementación
de los programas de estímulos para
el mantenimiento e incremento del
cultivo de este producto.
Posteriormente nos dedicaremos a
desarrollar otros programas que se
están gestando y que abarquen los
demás negocios de la cooperativa.
Para concluir, debemos indicar
que con la implementación del
Plan Estratégico (recientemente
revisado), y la puesta en marcha del
uso del Presupuesto Anual como
herramienta de control operativo
permanente
de
la
empresa,
CoopeVictoria cuenta ahora con un
NORTE bien meditado. Ciertamente
requiere de más tiempo para
consolidarse.
Pero como la actual administración
cree que este es el camino correcto
para manejarla y hacerla crecer,
creemos también que sus miembros
presentes y futuros deben comulgar
con esa línea de pensamiento.
Es mucho lo que nos falta por hacer
para que CoopeVictoria se convierta
en una empresa manejada con
profesionalismo y que sea altamente
rentable. Para lograrlo en el plazo
más corto, todos, absolutamente
todos, la administración, el personal
de la empresa y los asociados
debemos cumplir con nuestra cuota
de responsabilidad.
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Por: Ing. Agro. José M. Quesada V. Dpto. Agrícola CoopeVictoria
Mantenimiento del cultivo de la caña
de azúcar
Después de la cosecha se inician
las labores de manejo de las
plantaciones por lo que se vuelve
indispensable realizar los trabajos
en el momento oportuno con el
fin de lograr la mejor respuesta y
rendimientos agroproductivos del
cultivo.
Se deben realizar las aplicaciones
de
herbicidas
selectivos
en
las plantaciones utilizando los
agroquímicos recomendados y si
fuese necesario un entresaque de
las malezas más agresivas y difíciles
de controlar con el fin de evitar la
competencia entre arvenses y el
cultivo.
Los herbicidas deben ser utilizados
en las dosis recomendadas y antes
de hacer la aplicación es importante
realizar una pequeña pre-mezcla
de los agronómicos a utilizar con
el fin de verificar la compatibilidad
química entre los mismos.
Una vez hecha la aplicación del
herbicida se debe efectuar la
riega del abono, realizando la
primera fertilización con fuentes
nitrogenadas y una segunda
fertilización después de la canícula
(finales de agosto) con un fertilizante
alto en potasio. Es importante aplicar
fertilizantes que aporten magnesio
debido a las marcadas deficiencias
de este nutrimento en el suelo.
Para lograr un buen aprovechamiento
de los fertilizantes y acondicionar
mejor las tierras para que el cultivo
exprese mejor su potencial, se debe
hacer un muestreo y análisis químico
de suelos previo a la fertilización
con el fin de verificar indicadores
como pH, Acidez, balance de bases
y otros, que permitan definir si se
debe encalar los suelos y la cantidad
a utilizar.
Recuerde que el abono orgánico
es un insumo importante en las
siembras de caña y debe ser colocado
al fondo del surco para mejorar su
aprovechamiento y respuesta del
cultivo.
Los técnicos del departamento
agrícola están en la mejor disposición
de brindarle asistencia y evacuar sus
consultas.
Llámenos al 2494-1866 Ext. 141
10
Por: Luis J. Valverde. CV.
El monaguillo
El monaguillo se puso su ropa para el
frío y le dijo al sacerdote:
‘Padre, es hora de repartir los volantes.’
El padre respondió, ‘Hijo, esta muy
frío afuera y está lloviznando.’ El niño
le miró sorprendido y le dijo, ‘Pero
Padre, la gente necesitan saber de
Dios aún en los días lluviosos.’ Y dijo,
‘Padre, puedo ir yo solo? el padre
titubeó y luego dijo, ‘Hijo, puedes ir.
Aquí tienes los volantes. El niño se
fue bajo la lluvia y caminó las calles
del pueblo repartiendo los volantes.
Después de 2 horas de caminar
bajo la lluvia, con frío y su último
volante, se detuvo, miró y no vio a
nadie para darle la información, las
calles estaban totalmente desiertas.
Entonces caminó hacia la primera
casa que vio, llegó a la puerta del
frente, tocó el timbre varias veces y
esperó, pero nadie salió.
Finalmente el niño se volteó para
irse, pero algo lo retenía, y comenzó
a tocar el timbre y a golpear la puerta
con sus nudillos, esta vez la puerta
se abrió suavemente.
Salió una señora con una mirada
muy triste y suavemente le preguntó:
‘Qué puedo hacer por ti, hijo.’ Con
unos ojos radiantes y una sonrisa
que le cortaba las palabras, el niño
dijo,: ‘Señora, lo siento si la molesté,
pero sólo quiero decirle que .....*DIOS
REALMENTE LA AMA * y vine para
darle mi último volante, que habla
sobre DIOS y SU GRAN AMOR.
El niño le dio el volante y se fue. Ella
solo dijo: ‘GRACIAS, HIJO, y que DIOS
te bendiga.’ El siguiente domingo
por la mañana el padre estaba en
el púlpito y cuando comenzó la
Eucaristía preguntó: ‘Alguien tiene
un testimonio ó algo que quiera
compartir?. una señora mayor
se puso de pie. Cuando empezó
a hablar, una mirada radiante y
gloriosa brotaba de sus ojos: ‘Nadie
en esta iglesia me conoce. Nunca
había estado aquí, incluso todavía el
domingo pasado no era cristiana. Mi
esposo murió hace un tiempo atrás
dejándome totalmente sola en este
mundo.
El domingo pasado fue un día
particularmente frío y lluvioso, y
también lo fue en mi corazón; ese
día pudo haber sido mi final, no tenía
ganas de vivir. Entonces tomé una
silla y una soga y subí hasta el ático
de mi casa. Amarré y aseguré bien
un extremo de la soga a las vigas
del techo; entonces me subí a la silla
y puse el otro extremo de la soga
alrededor de mi cuello.
Parada en la silla, tan sola y con el
corazón destrozado, estaba a punto
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de tirarme cuando de repente
escuché el sonido fuerte del timbre
de la puerta.
Entonces pensé, ‘Esperaré un minuto
y quien quiera que sea se irá’.
Esperé y esperé, pero el timbre era
insistente, entonces me pregunté,
QUIEN PODRÁ SER? Jamás nadie
toca mi puerta ni vienen a verme!
Solté la soga de mi cuello y fui hasta
la puerta, Abrí y no podía creer lo
que veían mis ojos, estaba el más
radiante y angelical niño que jamás
había visto. Su sonrisa, ohhh, nunca
podré describirla! Las palabras que
salieron de su boca hicieron que mi
corazón, muerto volviera a la vida,
cuando dijo con voz de querubín:
SEÑORA, sólo quiero decirle que
DIOS realmente la ama.’
‘Cuando
el
pequeño
ángel
desapareció entre el frío y la lluvia,
cerré la puerta y leí cada palabra del
volante. Como ven... ahora soy una
hija feliz del REY. Vine personalmente
a decirle GRACIAS a ese pequeño
ÁNGEL DE DIOS que llegó justo a
tiempo y, de hecho, a rescatar mi
vida. Todos lloraban en la iglesia.
El Padre bajó del púlpito hasta la
primera banca del frente, donde
estaba sentado el pequeño ángel;
tomó al niño en sus brazos y lloró
incontrolablemente.
¡Confíe en el señor con todo su
corazón y él nunca le fallará porque
él es compasivo y misericordioso!
El Comité de Educación Informa:
Personas favorecidas que participarón en la encuesta realizada para
asociados en el boletín anterior:
Henry Gerardo Soto Rojas
Dinorah Araya Jara
25.000 UDIS Canasta Productos Victoria
Ernesto Chaves Solís
Canasta Productos Victoria Ana Ma. Alfaro Alfaro
10.000 UDIS
Próximas Capacitaciones:
Fecha
Tema
27 de junio
Manual del manejo del estres
21 de agosto Las 7 D para el éxito en el
Trabajo
25 de agosto Mercadeo Social
Capacitador
Cenecoop
Carlos
Granados
Cenecoop
Dirigido a:
Asociados
Empleados
Empleados
12
Por: Henry Vargas Arrieta Jefe Financiero C.V.
¿Qué podemos esperar de los ajustes
de café para la cosecha pasada?
Desde hace varios días o meses
han sido constantes las llamadas
y visitas de los productores de
café consultando por la fecha del
próximo ajuste, situación que se
vuelve muy incomoda para los
funcionarios de la Cooperativa al
no poder contestar positivamente a
esta pregunta. Incluso, fue notable
la incertidumbre del productor, al
no recibir el acostumbrado ajuste
previo a la Feria Agroindustrial de
mayo.
Ante esta situación, es importante
aclarar a todos los productores
que la variación significativa que
ha mostrado el precio del café a
nivel internacional, ha provocado
un desequilibrio total en las
proyecciones de precio final que
se tenían a inicios de cosecha. Esta
situación, que se presenta desde el
mes de mayo del 2011, ha generado
al mes de mayo de este año una
disminución cercana a los $100 en
el precio de venta del grano, lo
cual equivale aproximadamente a
¢50.800 menos por quintal o fanega
producida, tal como se puede
apreciar en el siguiente grafico:
Mercado Mundial, Contrato Julio 12 (mayo 2011-mayo 2012). Fuente: www.ino.com
13
Ante este panorama y el poco tiempo
que se dispone para esperar un
cambio en el comportamiento del
precio de mercado del café, debido
a que hay que vender la cosecha
para pagar el financiamiento y por
ley todo el café debe venderse a
más tardar el 30 de setiembre, todo
apunta a pensar que la liquidación
final para esta cosecha 2011-2012,
podría ubicarse por debajo del
precio actualmente adelantado al
productor o en el mejor de los casos
al menos igualar ese adelanto. De
manera que recae la responsabilidad
total en el productor para
administrar el dinero recibido hasta
este momento, con el fin de evitar
sobregirarse o quedarse sin recursos
para atender las plantaciones de
cara a la nueva cosecha.
Esta situación no es exclusiva de
CoopeVictoria, ya algunas empresas
que fueron más agresivas con el
adelanto, han estimado pérdidas
importantes por el sobreprecio
pagado,
pareciera
que
las
experiencias se dejan de lado. Desde
hace varios años, la competencia
por adelantos ha sido la principal
estrategia de las demás empresas
con el fin de atraer más café a sus
beneficios,
desgraciadamente
CoopeVictoria no puede quedarse
muy por debajo pues eso provocaría
una fuga de café enorme. Pero el
riesgo de participar en este “juego”
es alto, principalmente cuando se
depende de un mercado tan variable
como es el café.
Hoy en día lo que nos queda es
pedir a Dios que esta tendencia
decreciente en los precios del café
se detenga y no afecte aún más a
los productores y a las empresas
beneficiadoras, por el bienestar de la
actividad cafetalera del país.
Con base en este panorama
presentado, se podría decir que las
posibilidades de nuevos ajustes de
café son muy bajas y aunque parece
temprano para hablar de esto, la
política de transparencia que debe
prevalecer en esta Cooperativa, nos
obliga a hablar claro con el productor
y no generar falsas expectativas.
14
Por: Comité De Vigilancia C.V.
Resumen Zafra 2012
El Comité de Vigilancia, como parte de la gran familia CoopeVictoria, agradece
a todos sus asociados y clientes entregadores de caña de azúcar el apoyo
brindado durante la zafra 2012 e insta a sus productores a seguir sembrando
y renovando cañales, para obtener mayor cantidad de materia prima para
nuestra industria azucarera y así obtener mejores ganancias.
A continuación se informa el siguiente resultado de la zafra 2012:
Caña recibida:
Rendimiento ingenio:
Sistema de pago según Laboratorio:
Remanente negativo:
Azúcar producido:
170.666 toneladas
116.41 Kg./t.m.
117.83 Kg./t.m.
1.42 Kg./t.m.
382.487 bultos tel quel
También hacemos del conocimiento de todos nuestros asociados que se
firmó opción de venta de Finca San Carlos por un monto de $8,500,000.00,
en la cual se nos adelantó como señal de trato $1,000,000.00 y el resto se
cancelará el día 7 de agosto del 2012.
Además, se vendió una hectárea de terreno a Helados Sensación, detrás de
su Fábrica, por un monto de ¢135 millones. Tanto el dinero obtenido de esta
venta como el de la señal de trato de Finca San Carlos se aplicó a las siguientes
cuentas, según el informe brindado por nuestro Jefe Financiero, Lic. Henry
Vargas Arrieta:
COOPEVICTORIA, R.L.
Amortización a créditos. Enero a mayo 2012
Banco Popular
BICSA
BICSA
BICSA
BICSA
Fecha
31/01/2012
31/01/2012
29/02/2012
31/03/2012
09/05/2012
18/05/2012
Total
Dólares
$ 204,639.41
$ 112,931.77
$ 113,284.65
$ 115,009.57
$ 500,000.00
$ 500,000.00
$ 1,545,919.40
Colones
¢ 103.984.252
¢ 57.369.339
¢ 57.548.602
¢ 58.424.861
¢ 254.000.000
¢ 254.000.000
¢ 785.327.054
Nos ponemos a sus órdenes para cualquier consulta.
Danilo Rodríguez Jiménez.
Presidente. Tel.: 8822-2502
Alfonso Chaves Solís.
Secretario.
Tel.: 8307-5677
Carlos Rojas Rodríguez.
Vocal.
Tel.: 8752-4363
15
Por: Gabriela Brenes H. Comunicación C.V.
Feria AgroIndustrial 2012
CoopeVictoria llevó a cabo su XIV
Feria AgroIndustrial los días viernes
4, sábado 5 y domingo 6 de mayo
del presente año.
Rodeados de un ambiente de
Cooperativismo
y
familiaridad,
todos los visitantes a esta Feria
tanto asociados como no asociados
disfrutaron de las diferentes
actividades que se programaron
para el agrado de todos.
Pese a la lluvia de esos días, gran
cantidad de personas asistieron a la
Feria para compra de abono, fertilizantes,
productos
químicos,
maquinaría,
plantas ornamentales, herramientas o
de degustar deliciosas comidas típicas,
un exquisito café CoopeVictoria y
participar en actividades como el
Show Cómico, Tour Camaro, show
infantil, Concurso canino,Cafecito con
radio16, entre otros.
Otra novedad con la que se contó
este año fue la presencia de casas
automotrices como Landini, Veinsa,
Motores Británicos y Saturnia,
con la calidad de sus vehículos y
maquinaria agrícola.
Uno de los eventos en los cuales
hubo mayor participación fue
en nuestra “I MTB Cañaverales
CoopeVictoria” donde más de 200
ciclistas se hicieron presentes a
esta recreativa y los fondos que se
recaudaron fueron a beneficio de la
Unidad de Cuidados Paliativos de
Grecia.
También, fue de gran atractivo los
vuelos en Helicóptero realizados el
día domingo, donde 120 personas
disfrutaron de esta
actividad.
El día de Campo
contó con la
presencia de casi
300 asociados,
que recorrieron
varios terrenos
de la Cooperativa y
recibieron además
charlas de asesoramiento
para
sus cultivos
y
el
adecuado
manejo de los
mismos, impartido
por
personal
capacitado tanto
de CoopeVictoria
como de casas
comerciales
relacionadas con
la Actividad Agropecuaria.
Cooperativa Victoria agradece a todas
aquellas personas tanto asociados
como no asociados y a las empresas,
que se hicieron presentes en esta
XIV Feria.
Esperamos haya sido del disfrute
de todos los que asistieron y que
de alguna u otra forma tuvieron
participación.
También les recordamos que pueden
descargar y observar las fotografías
de la Feria en nuestro Facebook y en
la página web www.coopevictoria.
com.
16
Por: Consejo de Administración CoopeOccidente
La Nueva Cooperativa de ahorro
y credito, COOPEOCCIDENTE R.L.
(Cooperativa en formación)
Con el propósito de buscar nuevas
opciones de negocios que, integradas
a las actividades tradicionales
de Cooperativa Victoria, sirvan
de soporte financiero a nuestra
empresa y satisfagan la demanda de
financiamiento, tanto de nuestros
asociados como de los habitantes de
la zona surge la nueva Cooperativa de
Ahorro y Crédito COOPEOCCIDENTE
R.L, actualmente en proceso de
formación.
Este proyecto ha recibido un gran
apoyo por parte de los delegados,
asociados y empleados, ya que sin
duda representa para Cooperativa
Victoria la oportunidad de incursionar
en el sector financiero y ofrecer gran
variedad de productos dentro de este
campo.
Con una excelente asistencia,
CoopeOccidente R.L. fue constituida
el 20 de noviembre del 2011 en la
sala de asambleas de CoopeVictoria,
con la participación de 139 asociados
fundadores. En dicha actividad, a
la vez, se designaron los diferentes
cuerpos administrativos, los que se
han dado a la tarea de trabajar para
lograr que esta cooperativa sea pronto
una realidad. Llevando a cabo todas
las gestiones necesarias para que
inicie sus actividades.
Tenemos como metas la calidad en
el servicio, el sentido de pertenencia
y el servicio personalizado que nos
proponemos brindar, virtudes que de
hecho prevalecen siempre en una
organización cooperativa y hacen la
diferencia en toda empresa o negocio.
Esta filosofía es compartida tanto por
los asociados, como por los diferentes
cuerpos administrativos.
Nuestro objetivo fundamental al
iniciar esta Cooperativa de ahorro
y crédito, es brindar un servicio ágil
y seguro en un medio altamente
competitivo y controlado como el
sector financiero, y que cumpliendo
con todas las normativas existentes
en el país, podamos destacarnos en
la atención, la rapidez y la variedad de
productos financieros, que satisfagan
plenamente las necesidades de
nuestros asociados.
Le invitamos a formar parte de esta
nueva Cooperativa y que a la vez,
hagamos crecer el sector cooperativo,
buscando así generar nuevos recursos,
que en forma solidaria nos beneficien
a todos.
Consejo de Administración de
Coopeoccidente R.L.
Bernardo Peralta Cordero
Eugenio Villegas Salazar
Jorge Armando Bolaños Alpízar
Mario Hidalgo Castro
Reneé Alfaro Alfaro
Sergio Alfaro Vásquez
17
Por: Dr. José Fabio Alfaro A. Médico de CoopeVictoria
Siete recomendaciones para cuidar su
salud
El pasado siete de Abril se celebró el
Día Mundial de la Salud, Organizado
por la OMS. Como parte de esta
celebración se ha dedicado este
año a promover un envejecimiento
saludable bajo el lema “La buena
saluda añade vida a los años”.
Pasada la fiesta de la salud, la sociedad
española de Médicos Generales
y Médicos de familia ha decidido
promover entre los ciudadanos una
serie de prácticas que permitirá a
las personas mantener su salud en
estado óptimo.
Dichas prácticas no escapan de
ser aplicables en demás países
como el caso de Costa Rica, donde
por lo general el ciudadano está
acostumbrado a responsabilizar
a instituciones y profesionales
afines de su estado de salud, y
más preocupante aún se tiene la
costumbre de tomar medicamento
para cualquier situación inclusive
cuando no es necesario. Dichas
prácticas distan mucho de lo que se
conoce como prevención en salud,
la cual busca promover los estilos
de vida saludables, reducir consultas
innecesarias que saturan los servicios
de salud, y lo más importante reducir
la incidencia de enfermedades que
se pueden prevenir en años previos
a su aparición.
Los médicos recomiendan mantener
en cuenta una serie de medidas
de prevención, y aunque algunas
parecen obvias e incluso repetitivas,
tiene un gran impacto en la salud.
Los especialistas recomiendan:
1. Mantener una dieta equilibrada y
saludable evitando el consumo de
tóxicos (como el tabaco y el alcohol),
así como las grasas de origen animal.
2. Evitar el sedentarismo y practicar
algún deporte, mínimo tres veces
por semana.
3. Hacerse responsable de la propia
salud, procurando consultar al
médico y cumplir con el tratamiento
y recomendaciones indicadas.
4. Cuidar de nuestra salud mental,
evitando el estrés, procurando una
buena calidad de sueño, establecer
distracciones sanas que sean
prioritarias en nuestra agenda.
18
5. Evitar situaciones de riesgo que
nos pudieran conducir a accidentes.
6. Evitar la exposición prolongada
al sol, sin importar si lo hace con
protección.
7. Procure mantener un enfoque
preventivo en todo lo relacionado
a su salud, recuerde que es mejor
prevenir que curar.
Tenga en cuenta que cualquier
medicamento que usted ingiere
es una droga, las cuales en algunas
situaciones
necesarias para
mantener un estado de salud, sin
embargo todas ellas poseen efectos
secundarios, así que entre menos
medicación usted necesite mejor
será para su vida, teniendo esto claro
procure cuidar su salud poniendo
en práctica las recomendaciones
mencionadas, esto evitará en
gran medida la necesidad de una
prescripción médica.
Por: Renee Alfaro Alfaro. Departamento de Crédito C.V.
Estimado Señor Asociado
Es un gusto informarle que al igual que en el período anterior, se está
financiando para mantenimiento de cosecha con el propósito de que
usted pueda realizar un excelente manejo de su finca.
Tanto en caña como café, se financia fertilizante sin cobro de intereses, a
pagar con las entregas de producto.
Para financiamientos adicionales la tasa de interés es de: un 13% para
asociados y de un 18% para no asociados.
Montos a financiar :
Siembra de caña.
Monto por hectárea
¢ 310.000,00
Asistencia de caña.
Monto por tonelada
estimada
¢ 5.000,00
Asistencia de café.
Monto por fanega
estimada
¢ 20.000,00
Le recordamos, la importancia de realizar sus entregas a la Cooperativa
para optar con facilidad al financiamiento y aprovechar así todos los
servicios que le brindamos.
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Por: Estación de Servicio C.V.
Estación de Servicio CoopeVictoria
con nueva imagen
Tratando de brindar un mejor servicio a sus clientes, tantos asociados como
no asociados, la Estación de Servicio de CoopeVictoria renueva su imagen.
Se realizaron trabajos de embellecimiento en sus instalaciones, además se
cuenta con más orden y aseo cumpliendo además con todos los reglamentos
de seguridad.
También se informa a todos sus clientes que el próximo sábado 23 de junio
se estará realizando una mini feria en la Estación y se rifará como obsequio
del Día del Padre una motocicleta mensajera 125cc entre las personas que
realizaron cambios de Aceite Quaker State entre los meses de Enero a Marzo
de este año.
Además, felicitamos al ganador de la motocicleta Scooter 125cc rifada
en la feria AgroIndustrial 2012: El señor Gerson Valverde Bolaños, vecino
de Grecia.
Visite la Estación de Servicio CoopeVictoria, será un gusto poder atenderle.
20
Por: José Manuel Vargas Administrador C.V.
ALMACÉN DE SUMINISTROS
Horario de Atención
El Almacén de Suministros le
recuerda a todos sus estimables
clientes que el horario de atención
es de lunes a viernes de 6:00am
a 5:30pm JORNADA CONTINUA y
sábados de 6:00am a 12:00 md.
Financiamiento Fertilizante
Le recordamos que CoopeVictoria
al igual que el año anterior en
procura de que el productor brinde
la mejor asistencia a sus cultivos de
café y caña, está financiando contra
cosecha el fertilizante.
En el Almacén de Suministros
tenemos a su disposición las
siguientes fórmulas completas:
17-6-18-2.5(CaO)-5(MG)
-1.6(S)-0.2(B)-0.1(Zn) Química
18-2-10-7-0.2(B)-5(CaO)-5(S)
18-2-14-8-0.4(B)-9(S)
18-5-15-6-0.2(B) Química
19-4-19-2-0.1(B)-1.8(S)-0.1(Zn)
Química
19.8-2-20-6-7.3(S)
30.7-0-7.3-6-0-7.3(S)
También le ofrecemos: Nitrato de
Amonio, Magnesamón, 10-30-10, 153-31, Urea, 12-24-12 entre otras.
Centro de Acopio
El
Almacén
de
Suministros
CoopeVictoria tiene a su disposición
el centro de acopio para la
recolección de envases plásticos
vacíos de plaguicidas.
El recibo de estos envases en el
centro de acopio será única y
exclusivamente cumpliendo con
el procedimiento establecido por
el Programa Limpiemos Nuestros
Campos y las disposiciones de
CoopeVictoria; que consisten en:
a) Se recibirá solamente envases
plásticos vacíos que conserven su
etiqueta y que se les haya realizado
el Triple Lavado:
1) Al envase vacío agréguele agua
hasta un ¼ de la capacidad
2) Agítelo muy bien
3) Vierta la mezcla en su bomba
de fumigar
REPITA ESTOS PASOS 3 VECES
21
Al realizar el Triple Lavado usted
aprovecha al máximo el producto,
descontamina el envase, y a la
vez, protege su salud y el medio
ambiente.
d) En el Centro de Acopio del Almacén
de Suministros CoopeVictoria habrá
personal responsable de recibir los
envases siempre y cuando se cumpla
con los requisitos antes citados.
b) Los envases deben ser perforados
para asegurar que no se reutilizarán.
Seguros de que este servicio será
de mucha utilidad para nuestros
asociados y clientes, y en procura
de trabajar “En armonía con la
Naturaleza”,
quedamos
como
siempre a sus órdenes.
c) No se recibe material como cartón,
vidrio o envases metálicos, ya que no
existe aún una alternativa de manejo.
Por: Gabriela Brenes H. Comunicación C.V.
Visita Federación de Cooperativas
Chinas a CoopeVictoria
El pasado viernes 11 de mayo,
CoopeVictoria recibió en sus
instalaciones a miembros de la
Federación de Cooperativas Chinas
All China Federation of Supply &
Marketing Cooperatives (ACFSMC).
Su principal actividad es proveer y
comercializar productos agrícolas,
fertilizantes, telares y maquinaria
agrícola en todo China.
El interés de esta empresa en su
visita a nuestro país fue explorar
las oportunidades de negocios
en el marco del Tratado de
Libre Comercio entre China y
Costa Rica principalmente con
entidades Cooperativas. Entre las
visitas que realizaron estuvieron
CooproNarnajo,
Dos
Pinos,
CoopeVictoria, entre otras.
Pese a que su estancia en la
empresa fue corta, manifestaron
su interés y satisfacción al conocer
CoopeVictoria,
el
personal
administrativo y sobre todo la labor
que ha desempeñado en el ámbito
del Cooperativismo por tantos
años, además de los productos que
comercializa
Para Cooperativa Victoria fue un
agrado contar con la presencia de
esta Delegación, ya que siempre
estaremos interesados en estos
acercamientos con el fin
de ampliar nuestros
horizontes.
22
22
Por: Ing. Manrique Carvajal Orlich, Jefe Depto. Beneficio C.V.
Proyecto de Café Nespresso
Desde julio del 2009, Rainforest
Alliance y Nestlé Nespresso, firmaron
un pacto llamado “Ecolaboración”.
La principal meta compartida es
reducir los impactos ambientales
y aumentar los beneficios sociales
del cultivo de café en diferentes
regiones tropicales, de tal manera
que en el año 2013, el 80% del café
Nespresso provenga de fincas con el
sello Rainforest Alliance Certified.
Las fincas certificadas deben
cumplir con normas integrales que
cubren todos los aspectos de la
agricultura sostenible, incluyendo
la conservación del agua , de los
suelos, la protección de la vida
silvestre y de los bosques y aseguran
que los trabajadores de las fincas, sus
mujeres y niños disfruten de todos
los derechos y beneficios que les
corresponden, como buenos salarios,
agua potable, acceso a escuelas y
servicios de salud, entre otros. En
los últimos cinco años , Nespresso
y Rainforest Alliance han llevado a
cabo una búsqueda para demostrar
que manejar las fincas de forma que
beneficien a los trabajadores y la vida
silvestre puede realmente mejorar el
sabor de la bebida.
Durante años de trabajo en el
campo de las zonas cafetaleras,
especialistas en manejo sostenible
de fincas de Rainforest Alliance y de
la Red de Agricultura Sostenible se
unieron a los expertos de calidad de
café Nespresso y de las compañías
exportadoras para explorar cada
detalle del manejo de las fincas y los
beneficios, con el fin de identificar
mejoras sociales y ambientales
que también puedan mejorar la
calidad. Las fincas certificadas y
que cumplan con los estándares
de calidad exigidos para café
Nespresso, obtienen un incentivo
económico por fanega.
En vista de esos beneficios
económicos y sociales, en marzo del
2012, el Beneficio y las fincas propias
de CoopeVictoria se certificaron
con el sello Rain Forest Alliance. El
objetivo es probar con el café propio
de la Cooperativa si la rentabilidad
del proyecto es viable para poder
expandirlo paulatinamente a las
fincas de los asociados productores
en los años subsiguientes.
Si el proyecto funciona, la idea es
ir incorporando productores que
quieran certificar sus fincas y cumplir
con los estándares de calidad, con
el fin de que reciban un incentivo
económico por su café. Esto será
posible en la manera en que, por la
alta calidad, podamos colocar café a
este cliente (Nesspresso).
En el próximo Boletín informaremos
sobre los requisitos que deben
cumplir las fincas para entrar en este
proyecto.
23
Por: Ing. Agr Paul Montoya Departamento Agrícola C.V.
Información general del manejo de su
cafetal
(LO QUE NUNCA DEBEMOS OLVIDAR)
AL PRODUCTOR CAFETALERO Y ASOCIADOS EN GENERAL
El Departamento Agrícola le
recuerda que, una vez pasado el
mejor tiempo para realizar análisis
de suelos y corrección de acidez vía
enmiendas, es de suma importancia
iniciar el programa de nutrición
balanceada del grano, tomando muy
en cuenta el crecimiento del mismo,
sabiendo que según estudios, a los
90 días después de la floración ya el
grano ha absorbido cerca del 35%
de los nutrientes que necesita, por lo
tanto, debemos considerar el uso de
fórmulas completas que mantengan
un muy buen balance nutricional
entre elementos como Nitrógeno,
Potasio y Magnesio este último
fundamental en nuestros suelos
y en la sostenibilidad de nuestros
cafetales.
Un buen plan
de fertilización
basado en los análisis de suelos
es fundamental para la toma de
decisiones que al final se transforman
en
rendimientos
económicos
positivos.
Por lo tanto, reiteramos la importancia
de enfocarnos en proporcionar
en cantidades suficientes, según
nuestra cosecha, los nutrientes de
mayor respuesta productiva en la
primera y segunda fertilización.
Adicionalmente, se debe establecer
según nuestra ubicación de finca un
programa de monitoreo y control
de enfermedades como Roya y
especialmente Ojo de Gallo, enfocar
la estrategia hacia aspersiones
foliares preventivas sin olvidar el
uso de fuentes nutricionales como
el Boro y Zinc, fundamentales en el
desarrollo de la planta, en el proceso
de diferenciación productiva y
posterior floración, lo anterior,
complementado con un muy buen
control de malezas tratando de
usar lo menos posible herbicidas,
esto para reducir nuestro aporte
contaminante del suelo, aumentar
microorganismos
benéficos
y
proporcionar mayor sostenibilidad a
nuestras fincas.
En otro orden de cosas me permito
presentarme ante ustedes. Desde
el pasado 2 de abril del año en
curso tengo la dicha de formar
parte del Departamento Agrícola
de CoopeVictoria R.L. Mi nombre
es Paúl Montoya Obando, tuve la
experiencia de trabajar durante
nueve años, del 2001 al 2010, con
grandes profesionales en el Instituto
del Café de Costa Rica, Regional
Valle Occidental, personas a las
cuales agradezco mucho y aún hoy
son apoyo importante en mi vida.
Por varios años estuve a cargo del
proyecto productivo de almácigos y
24
asistencia técnica a productores en
diversos proyectos y zonas.
En Noviembre del 2010, me
incorpore al departamento Técnico
de CoopeAtenas R.L. donde trabajé
durante 17 meses, antes de aceptar
un reto sumamente grande pero a
la vez hermoso como lo es laborar
para esta gran y pionera empresa
cooperativa, CoopeVictoria. Resta
solamente decir que el deseo del
Consejo de Administración de
nuestra cooperativa y de la Gerencia
General, estar cada día más cerca
del productor, apoyarlo y aumentar
sus rendimientos, por lo tanto me
pongo a disposición de todos los
señores y señoras asociados(as) con
el fin de poder colaborar en lo que
sea posible a mantener la noble
actividad cafetalera en nuestra
región.
Mis números de teléfono para contacto,
Oficina 2494-1866 ext 141, celular
8706-7987 y el correo electrónico:
[email protected].
Por: Luis José Valverde. CV.
Día del árbol
Con Motivo del día del árbol en
este mes de junio, llevaremos
hasta ustedes esta hermoso obra
de Dios.
Cuenta nuestro asociado el Sr.
Ernesto Chaves Solís vecino de
Santa Gertrudis Sur que este árbol
de Ceiba está en la finca del Sr.
Jafeth Rojas Chaves Ubicada en
Calle el Sito, San Pedro de Poás En
principio la finca era de potrero y
fue sembrada con un yucal por su
padrino el Sr. Sergio Víquez Chaves
quien tiene 89 años de edad y hoy
recuerda la historia como si fuera
ayer.
Al ser el árbol de Ceiba muy
parecido a la yuca en principio se
confundió, posterior cuando se
supo el tipo de árbol que era se
empezó a cuidar. Es un árbol que
cosecha semillas cada 50 años y
actualmente tienen entre 60 a
65 años, mide aproximadamente
de diámetro 8.40 metros. Hoy
son entre 60 y 65 años que Dios
a permitido que esta maravillosa
obra se mantenga deleitando a
cuantos pasan cerca de él.
Gracias por cuidarlo.
Son muchos los años
que le han costado
a la naturaleza
mantenerlo
como una
quinceañera que
exhibe su belleza,
también es un atractivo
histórico para sus hijos
y demás familiares.
25
Por: Fernando Castro Jiménez Asociado Productor.
Nuestra Colorada Iglesia Metálica.
Construida Por Nuestros Abuelos*
Desde hace años circulan un par de
historias relacionadas con la Iglesia
Nuestra Señora de las Mercedes
en Grecia, Alajuela, eso que llaman
ahora “leyendas urbanas” y que se
repiten sin cesar, tanto por guías
turísticos que nos visitan, como por
habitantes de nuestro cantón. Vale la
pena, en reconocimiento a nuestros
abuelos, aclarar la verdad histórica.
La primera de esas leyendas habla
de que nuestro templo venia
destinado a la ciudad de Punta
Arenas en el sur de Chile y que por
error fue descargado en nuestro
puerto costarricense de Puntarenas.
La segunda leyenda habla de que la
iglesia estaba destinada al país de
Grecia en Europa y que nuevamente
por error se desembarcó en Costa
Rica para venir a parar a nuestro
pueblo de Grecia. En ambos casos, a
veces, presentan a unos antepasados
muy “vivos” que aprovechándose del
supuesto error del capitán del barco,
se dejaron el templo en esta tierras.
Pues No, lo verdad es que la
construcción del templo metálico
solo fue posible gracias al sacrificio
de nuestros abuelos agricultores
griegos en la década de 1890.
Veamos los hechos: según los
registros históricos estudiados por la
Sra. Ofelia María Sanou Alfaro en su
libro “Arquitectura e historia en Costa
Rica”, lo cierto es que la importación,
embarque y construcción de la
iglesia se le debe, en primer lugar,
al trabajo de los pobladores y
finqueros del pueblo de Grecia,
quienes hicieron un gran esfuerzo
económico para pagar en efectivo
el templo. Y en segundo lugar, a la
ayuda que brindó la Iglesia Católica,
el padre Ulloa, el obispo de ese
tiempo monseñor Thiel, el gobierno
de Costa Rica de la época y el señor
Alejo E. Jiménez Bonnefil (18581922) productor y exportador de
café a quien se le encargó importar
la iglesia prefabricada de Bélgica por
la empresa “Ateliers de la Societe de
Couvillet” a finales del siglo 19.
Recordemos que en esos tiempos
los pueblos construían sus ermitas
e iglesias con el aporte mayoritario
26
de mano de obra y materiales locales
que provenían de las mismas fincas
de los habitantes de cada pueblito
[maderas, arena, piedra, tejas o paja].
Pero en el caso de la villa de Grecia
y a raíz de que el antiguo templo
de mampostería y calicanto fue
seriamente dañado por los fuertes
temblores de 1882, sus pobladores a
instancias del obispo, emprendieron
un objetivo mas ambicioso aún:
la importación de una estructura
metálica que resistiera los temblores
que cada cierto tiempo nos inquietan
en Costa Rica.
Ave María! , que si era ambiciosa la
meta propuesta, una iglesia metálica
con torres de casi 45 metros de altura,
tan moderna para la época y además
desembarcarla en estas latitudes,
en el puerto de Limón. Y como ya
dijimos, para poner las cosas más
cuesta arriba, la obra implicaba que
los peones, carpinteros y albañiles
del pueblo ya no podían aportar
tanto de su conocimiento y mano
de obra, ya que era una tecnología
nueva que requería el armado
de piezas muy pesadas mediante
palancas, poleas y remaches al rojo
vivo para unir grandes planchas de
metal.
Para los boyeros la labor también
era extraordinaria, ya que no era
solo transportar arena, tejas y piedra
de tajos cercanos al pueblo, ahora
había que traer de más de 20 km.
de distancia, de la estación del
ferrocarril de Alajuela, grandísimas
y pesadísimas piezas de metal en
cureñas jaladas por varias yuntas de
bueyes.
Pero en realidad la mayor y más difícil
tarea para nuestros agricultores,
escasos de recursos monetarios, era
que, al no poder aportar una gran
parte de mano de obra y materiales
locales, tenían que producir el dinero
en efectivo, los miles de pesos oro,
que terminó costando construir
e importar esa linda iglesia desde
Europa.
Así es que de ahora en adelante,
cuando oigamos a alguien repetir
alguna de esas leyendas equivocadas,
en honor a nuestros abuelos,
digámosles como en realidad fueron
las cosas. “LA IGLESIA METÁLICA DE
GRECIA SE CONSTRUYO GRACIAS AL
SACRIFICIO Y TRABAJO DE NUESTROS
ANTEPASADOS CAMPESINOS DE LA
VILLA DE GRECIA”, Nobleza Obliga.
Fernando Castro Jiménez Agricultor.
*fuentes bibliográficas:
-Arquitectura e historia en Costa
Rica: Templos parroquiales en el Valle
Central, Grecia, San Ramón y Palmares
1860-1914 (2001) Ofelia María Sanou
Alfaro, ISBN 9789977676432
-artículo radio 16. Luis Castrillo./
Colaboración del historiador griego
y profesor de la Universidad de Costa
Rica Carlos Alberto Maroto Barquero..
27
Obituario
Por: Comité de Educación de CoopeVictoria
Con profundo dolor informamos el fallecimiento
de nuestros asociados:
María Isabel Herrera Herrera
Emilce Hidalgo Suárez
Luis Nazario Murillo Herrera
David Rojas Solís
Herberth Quirós Salazar
Boletín Coopevictoria Nº 51 ,
Junio 2012
Edita Comité de Educación
y Bienestar Social CoopeVictoria R. L.
Lic. Eduardo Castro Rojas
Presidente
Sr. Luis J. Valverde Porras
Secretario
Sra. Diana Ma. Villalobos Solis
Vocal
COOPEVICTORIA R.L.
Tel: 2494-1866 Fax: 2444-6346
Correo Electrónico:
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Página web:
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