Gobierno Corporativo, ¿exclusivo de grandes empresas?

Gobierno Corporativo, ¿exclusivo de grandes empresas?
Por Edgar Orozco Montero*
Introducción
El gobierno corporativo ha cobrado una mayor importancia en la vida de las grandes empresas.
Algunos casos, como el de Enron, han contribuido a la rápida difusión y adopción de mejores
prácticas corporativas. La calidad de gobierno corporativo es un factor importante en el que los
inversionistas basan sus decisiones de compra de acciones. Actualmente, el tema ha sido casi
exclusivo de las compañías que cotizan en la bolsa, pero es hora de que las Pequeñas y Medianas
Empresas Mexicanas (PyMES) empiecen a adoptar este tipo de medidas para poder sobrevivir en el
presente ambiente económico nacional y mundial.
La vida empresarial mexicana se caracteriza por tener una buena cantidad de empresas familiares
pequeñas y medianas. “De acuerdo con KPMG, en México hay 3,000,000 de empresas, de la cuales
2,950,000 son PyMES. De las 50,000 restantes solo 25,000 han tenido iniciativas de gobierno
corporativo, pero únicamente 20% tiene una implementación seria y con enfoque a valor”
(Expansión CEO, 2011). La cantidad de grandes empresas que han decidido adoptar mejores
prácticas corporativas es muy reducida, por lo tanto, hay mucho camino que recorrer, sobre todo en
el ámbito de la institucionalidad. Dado el número de PyMES existentes en el país, el tema de
gobierno corporativo cobra mucha mayor relevancia porque es justo en ese tópico donde se deben
tomar las medidas necesarias para garantizar la sobrevivencia de las empresas.
Desarrollo
En México contamos con el Código de Mejores Prácticas Corporativas (2010), el cual “contiene
principios que derivan en mejores prácticas corporativas que buscan ayudar a las sociedades en su
proceso de institucionalización, en la transparencia de sus operaciones, en una adecuada revelación
de información, a ser competitivas en un mundo global, a poder acceder a fuentes de financiamiento
en condiciones favorables, a tener procesos de sucesión estables y ser permanentes en el tiempo, en
beneficio de sus accionistas y de los terceros interesados.” El Código no solo es un conjunto de
lineamientos para identificar si las prácticas de la empresa son correctas o no. El alcance del
documento va mucho más allá: se preocupa por internacionalizar a las empresas en un ambiente
competitivo y transparente. La inclusión de este tipo de prácticas a una PyME, traerá varios
beneficios tanto a corto como a largo plazo. Es razonable concluir que una empresa pequeña que se
volvió internacional partiendo de un buen gobierno corporativo tendría mayores posibilidades de
supervivencia que una compañía grande e internacional pero con baja calidad en gobernabilidad
corporativa.
Las grandes compañías se han visto forzadas a diseñar y adoptar mejores prácticas corporativas
porque así se lo han solicitado algunos mercados de capitales, dando como resultado que comiencen
a formular estrategias para cumplir con los lineamientos del Código de Mejores Prácticas
Corporativas. Los resultados del gobierno corporativo los podemos ver en los informes anuales que
publican las compañías. Probablemente el porcentaje de problemas en las empresas se reduciría con
el mejoramiento de prácticas corporativas. Las PyMES no han pasado por este proceso porque la
gran mayoría son empresas familiares carentes de una estrategia bien definida. El gobierno
corporativo ayuda a las empresas a tener una visión más clara de su negocio.
En el 2010 se publicó la segunda revisión al Código de Mejores Prácticas Corporativas (2010) y hubo
varios cambios. “En esta segunda versión revisada del Código de Mejores Prácticas Corporativas
destacan, por su importancia, la recomendación de no involucrar al Consejo de Administración en
actividades que corresponden a la operación diaria de la sociedad; la ampliación de los conceptos
referentes a la figura del consejero independiente; el énfasis en la conveniencia de tener un plan
formal de sucesión; se insiste en la importancia de contar con un plan estratégico y se precisan
conceptos relacionados con la elaboración del presupuesto. Por su impacto en la permanencia de la
sociedad, se hace hincapié en la identificación, administración, control y revelación de los riesgos a
que está sujeta la propia sociedad.” Un problema al que se enfrentan las empresas familiares es la
designación del sucesor. Si bien es cierto que el hijo es quien por lo regular toma la dirección de una
empresa, es mejor establecer con claridad cómo se llevará a cabo este procedimiento. El plan
estratégico de una empresa, sin importar el tamaño o giro, debe contener lineamientos específicos
para elegir a un nuevo director general; quién será el responsable de coordinar el cambio o si se
tiene que formar un comité especial. Lo anterior dejaría de ser un problema si las PyMES
comenzaran con la adopción de mejores prácticas corporativas.
Si las grandes empresas apenas se están dando cuenta de las bondades de adoptar un gobierno
corporativo útil, ¿por qué no las PyMES empiezan a considerarlo importante? “De acuerdo con la
encuesta The convergence challenge realizada por KPMG a nivel mundial, 66% de los ejecutivos ha
definido que la gestión del riesgo y el buen Gobierno Corporativo son prioritarios para atraer
inversiones” (González, Jesús, 2010). Reduciendo lo anterior al ámbito de las PyMES, tal vez sea
mucho más fácil conseguir un buen préstamo en algún banco, o la cantidad de los clientes
comenzará a aumentar porque comenzarán a escuchar que es una empresa con altos valores éticos.
Las ventajas del gobierno corporativo son claras y cualquier empresa resultaría beneficiada, en
mayor o menor medida, con la adopción de los lineamientos especificados en el Código de Mejores
Prácticas Corporativas.
¿Qué significará para la gran mayoría de las PyMES “gobierno corporativo”? Probablemente para
muchas de ellas ha de ser solo un montón más de papeleo sin sentido, sin alguna aplicación útil para
la vida. Es más, puede ser que algunas no conozcan dicho término o lo vean demasiado lejano a su
realidad. Sin embargo, "el gobierno corporativo es una ventaja competitiva que no es exclusiva de las
grandes empresas, ni un tema que se limita al cumplimiento de obligaciones, es una mejor práctica
que promueve la buena salud del negocio, y por ende, puede mejorar la imagen en el mercado y
atraer nuevas inversiones o financiamientos" (Mendoza, Viridiana, 2011). El gobierno corporativo
cumple con los beneficios necesarios para el crecimiento de una empresa pequeña o mediana.
No hay que olvidar que “las principales funciones del gobierno corporativo son: transparencia,
responsabilidad corporativa, equidad y rendición de cuentas.” (CCE, 2010). A pesar de que la
transparencia y rendición de cuentas han sido dos de los temas en que se ha trabajado arduamente,
la corrupción ha seguido presente. Este problema ha sido una característica de la cultura mexicana
por muchísimos años y la falta de responsabilidad ha permeado nuestra forma de ser. Justamente las
funciones del gobierno corporativo pretenden dar transparencia a las decisiones tomadas por los
directivos, pero sobre todo rendir cuentas a todos los interesados.
Los empresarios buscan tener una buena salud financiera con el objetivo de cuidar su empresa. Otros
evitan los instrumentos de deuda riesgosos, o derivados, para así no caer en la volatilidad del
mercado. Sea cual sea la estrategia que las empresas decidan tomar, siempre van encaminadas a
promover una buena salud del negocio. Y qué mejor manera que aprovechando las buenas prácticas
de gobierno corporativo. Tener una buena imagen en definitiva ocasiona que el mercado te aprecie
más, por lo tanto, tus ventas se podrían ver afectadas positivamente y en definitiva tus utilidades
crecerían. Es una relación ganar-ganar, si una empresa comienza por adoptar mejores prácticas
corporativas, es casi seguro que se verá beneficiada.
Otra de las ventajas del gobierno corporativo es que este ha permitido que las empresas tengan un
mayor control sobre la forma en que una compañía establece sus políticas de administración. Ha
obligado a que se diseñe un plan estratégico que incluya varias aristas, por ejemplo, auditoría o
finanzas y planeación. Esto ocasiona que el riesgo se reduzca provocando una mayor certidumbre
hacia los inversionistas. Asumiendo que el objetivo principal de una empresa es crecer, es
importante que las PyMES consideren diseñar toda una estrategia corporativa que les permita estar
listo para crecer y poder competir con empresas de gran tamaño.
El país necesita de empresarios para generar los empleos suficientes para la gente. Es por ello que la
supervivencia de las PyMES es de vital importancia para la economía nacional. Desafortunadamente,
“en México, solo dos de cada 10 empresas sobreviven a una tercera generación operativa como
consecuencia de errores en administración de riesgos y una baja implementación de prácticas de
gobierno corporativo.” (El Financiero, 2011). Esta cifra se evitaría si desde un principio las empresas
pensaran en un concepto claro de gobierno corporativo y encaminaran su estrategia y fuerza
administrativa hacia la mejora de prácticas corporativas.
Con la reciente crisis económica, muchas empresas perdieron el interés por el gobierno corporativo,
enfocándose más en estrategias de mercadotecnia, precios, o fiscal. Sin embargo, algunos analistas
consideran que en México “el grueso de compañías son pequeñas, medianas (PyMEs), familiares y
que carecen de un gobierno corporativo sólido que impedirá a corto plazo implementar estrategias
para poder sobrevivir a una crisis económica.” (Rosagel, Shaila, 2011). Tal vez una falta de esta, fue la
que ocasionó la crisis económica. ¿Qué hubiera pasado si los bancos hubieran revisado sus políticas
de entrega de crédito? ¿La crisis se hubiera evitado? Tal vez, pero a partir de ese momento, algunas
empresas incluyeron dentro de su gobierno corporativo nuevas políticas para evitar este tipo de
situaciones. Y es importante que las pequeñas empresas tomen nota para poder ser lo más estables
posibles y así asegurar su existencia.
Conclusión
Después de haber presentado algunas ventajas que una pequeña o mediana empresa puede obtener
si aplica los principios de gobierno corporativo, el lector podrá preguntarse por los beneficios de este
esquema. De acuerdo al Código de Mejores Prácticas Corporativas (2010), “los principales beneficios
son: fortalece la relación entre los directores y los accionistas, contribuye a la permanencia y
continuidad de la empresa, permite enfocarse en iniciativas estratégicas para generar crecimiento,
valor patrimonial y disminución de riesgos operativos, promueve una visión independiente para
facilitar mayor transparencia, eficiencia y seguridad en la empresa, proporciona esquemas de ley
para mitigar el temor del propietario a perder el control, fortalece la armonía y equidad en la
relación familia-empresa.” Los puntos anteriores ayudarían a que una empresa pueda tener un buen
nivel de crecimiento y así poder expandirse. Crear confianza entre los asociados y tener un buen plan
de sucesión garantiza que la compañía pueda existir.
La adopción de Código de Mejores Prácticas Corporativas es beneficioso para las empresas a nivel
mundial. Mejora la relación entre los directivos y los accionistas. Pero en el caso específico de las
PyMES, el Código de Mejores Prácticas Corporativas eleva a otro nivel a esas compañías. La
transparencia en sus procesos, así como el trato igualitario entre todos sus miembros, son piezas
fundamentales para el éxito de las mismas. Un buen nivel de gobierno corporativo puede hacer que
una empresa pase de la tercera generación al tener un plan de sucesión convincente y bien
estructurado. Si además la empresa cuenta con una estrategia bien diseñada y aplicando todos los
conceptos básicos de un gobierno corporativo, puede ser la clave del éxito y la diferencia entre ésta y
las otras empresas. El control de una PyME se facilita por el tamaño de la misma, por lo tanto, se
puede experimentar mucho más con las medidas adoptadas del gobierno corporativo. No es tarea
fácil, sobre todo por la cultura que el mexicano tiene, pero con este tipo de medidas estoy seguro
que una empresa puede lograr el éxito. La adopción de este tipo de medidas propiciará una sana
competencia entre todos los directores, personal y terceros interesados.
Bibliografía
Consejo Coordinador Empresarial, 2010. Código de Mejores Prácticas Corporativas. Recuperado de:
http://bmv.com.mx/wb3/wb/BMV/BMV_cmpc
El Financiero, 2011. Mueren empresas por bajas prácticas de Gobierno Corporativo. Recuperado de:
http://www.elfinanciero.com.mx/index.php/negocios/46870-mueren-empresas-por-bajaspracticas-de-gobierno-corporativo
Expansión CEO, 2011. Por qué tu empresa debe tener un consejo. Recuperado de:
http://www.cnnexpansion.com/ceo/2011/08/31/selecciona-bien-tus-comites
González, Jesús, 2010. El Gobierno Corporativo ¿en crisis?. Recuperado
http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/03/24/gestion-administracion-gobiernocorporat
de:
Mendoza, Viridiana, 2011. Gobierno Corporativo, aliado de tu firma. Recuperado de:
http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2011/10/25/gobierno-corporativo-aliadode-tu-firma
Rosagel, Shaila, 2011. Pymes mexicanas peligran ante crisis. Recuperado de:
http://www.cnnexpansion.com/manufactura/2011/09/29/pymes-mexicanas-peligran-antecrisis
*Edgar Orozco Montero, estudiante del noveno semestre de la Licenciatura en Contaduría y Finanzas del
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Ciudad de México (CCM).
Ganador del Noveno lugar del 6°Concurso de Ensayo Universitario “Carlos Pérez del Toro”
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