Informe Económico - nov 2013- No 52

No.52
Noviembre de 2013
ISSN 2011-7442
P-F02-PEE-01 V1
Presidente Ejecutiva: Sandra Forero Ramírez
Editor: Edwin Chirivi Bonilla
Investigadores: María Paula Salcedo Porras; Carlos F. Rueda Gallardo; Viviana Sarmiento Guzmán; Karen Ortega
Burgos; Germán Silva.
CONGRESO COLOMBIANO DE LA CONSTRUCCIÓN 2013
Centros comerciales y edificaciones públicas: tendencias y oportunidades
CONTENIDO
1.
Pág.
Introducción ............................................1
2. Nuevas oportunidades en centros
comerciales ....................................................2
3. Asociaciones público-privadas ................6
4.
cuadrados licenciados para los destinos no
residenciales fue de 7,3% a agosto de 2013, este
crecimiento positivo está en línea con el
comportamiento que ha tenido el indicador
desde comienzo de año. Así las cosas, las licencias
para comercio siguen teniendo la mayor
participación en el total (32% en promedio),
seguida por las que se tramitan para comercio y
bodegas cuya participación es del orden de 21% y
13% respectivamente (Ver Gráfico 1).
Reflexiones finales ..................................8
Gráfico 1. Metros cuadrados licenciados para
destinos no residenciales (Acumulado anual)
A la luz del proceso de globalización que
experimenta el país, este año en el marco del
Congreso se socializaron múltiples experiencias
internacionales no sólo en temas relacionados
con la construcción de vivienda, sino también con
los destinos no residenciales que vienen tomando
fuerza en el país desde el último trimestre del
año 2012.
Con el fin de contextualizar un poco, en Colombia
el crecimiento anual acumulado de los metros
6
30.0%
5
20.0%
4
3
10.0%
7.3%
2
1
0.0%
Industria
Bodega
Hotel
Hospital
Religioso
Otro
ago-13
may-13
feb-13
nov-12
ago-12
may-12
feb-12
nov-11
-10.0%
ago-11
0
may-11
El Congreso Colombiano de las Construcción que
tiene lugar cada año en Cartagena de Indias, se
ha convertido en el espacio propicio para la
discusión de diferentes temas inherentes al
sector, y que son de interés para un gran número
de empresarios y académicos.
40.0%
feb-11
1. INTRODUCCIÓN
Millones de metros cuadrados
7
Oficina
Comercio
Educación
Admon. Pública
Social
Crec_No residencial
Fuente: DANE, elaboración DEET.
De esta manera, uno de los módulos propuestos
en la agenda del Congreso fue el de “Nuevos
modelos de negocio, operación y construcción en
la actividad edificadora”, el cual con las
intervenciones de Ian Thomas especialista en
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planificación y desarrollo de centros comerciales,
y Santiago Klein quien se desempeña como
asesor de proyectos de infraestructura y
desarrollo urbano a nivel internacional, pretendía
examinar detenidamente la importancia del
diseño y la estructuración de nuevos modelos
para la construcción de edificaciones públicas y
privadas.
Así, desde diferentes puntos de análisis los
ponentes coincidieron en destacar la importancia
que existe en la actualidad de generar equilibrio
entre funcionalidad, calidad y armonía en la
edificación de destinos no residenciales como
centros comerciales, hospitales, escuelas entre
otros. Por otra parte el embellecimiento del
paisaje urbano y los servicios sociales que se
pueden desprender de este tipo de
construcciones son algunos de los ejemplos de
los beneficios sociales que pueden llegar a
producir el sector edificador a la vanguardia en
este frente.
Este informe se divide de la siguiente forma, la
primera parte presenta la introducción, en la
segunda se expone la evolución en el diseño de
los centros comerciales así como su impacto en la
sociedad, la tercera sección trata de la
construcción de estructuras públicas y el nuevo
modelo de construcción, en la sección final se
plantean las reflexiones del documento.
2. NUEVAS OPORTUNIDADES EN CENTROS
COMERCIALES
La industria de los centros comerciales ha
cobrado gran importancia en el desarrollo de los
epicentros urbanos a nivel internacional, ya que
allí se realizan un sin número de actividades
comerciales, financieras y de ocio. Es por esto,
que el desarrollo de nuevos centros comerciales
o “shopping centers” se ha convertido en una
actividad con resultados financieros muy
interesantes para los principales actores del
sector edificador y en general la industria
inmobiliaria.
Tabla 1. Valor de la inversión y tasa de retorno
del centro comercial Westfield en Londres
Año
1960
1970
1980
1990
2000
Valor de la
inversión*
$1000
$16.850
$236.350
$3.6*
$109*
Tasa de retorno
anual
32,64%
31,42%
31,38%
33,64%
Fuente: Thomas Consultants Inc. Presentación Congreso
Colombiano de la Construcción 2013
*Cifras en millones de dólares
Como evidencia de ello, la Tabla 1, presenta la
evolución en la rentabilidad de la inversión que
ha experimentado el centro comercial de
Westfield en Londres, este proyecto mostró
crecimientos promedio de 32,27% anual en un
período de diez años. Así por ejemplo, $1.000
dólares invertidos en el año 1960 en este
shopping center se valoraron en $16.850 dólares
diez años después, lo que significó una tasa de
retorno de 32.64% anual.
En la actualidad las grandes superficies
comerciales han marcado una tendencia de
consumo de los hogares y de ocupación del
espacio urbano, contribuyendo a una importante
modificación del territorio desde dos frentes: por
un lado a través de ellos se impulsó la renovación
de diversas técnicas arquitectónicas generando
oportunidades de innovación y transformación
para el sector de la construcción, las cuales se
manifiestan más frecuentemente en diferentes
esquemas de recomposición y restauración del
área urbana.
Es decir, que la conveniencia del sector edificador
en este ámbito, se origina en las oportunidades
para emprender la actividad constructora no solo
con la generación de nuevos espacios
comerciales, sino que mediante esquemas de
renovación urbana, el sector puede participar
modificando espacios y territorios perdidos o
subutilizados y transformarlos en grandes centros
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comerciales que pueden generan en corto tiempo
beneficios para los agentes y el entorno de las
ciudades.
concentración de estos (Tabla 2).
Tabla 2. Número de centros comerciales
establecidos en el mundo
Por otra parte, la importante cantidad de
establecimientos construidos y el tamaño que
han adquirido, parecen mantener una fuerte
relación con el nivel de desarrollo de los países.
Muestra de ello, es el gran crecimiento que ha
tenido el número de centros comerciales en
Estados Unidos, Canadá y China, donde muchos
de ellos concentran gran parte de la base
financiera de cada país y son el ancla principal de
grandes industrias locales y extranjeras.
La intervención de Ian Thomas, presidente de
Thomas Consultant Inc, una de las firmas más
importantes del mundo especializada en
planificación y estructuración de centros
comerciales, sugiere abordar las implicaciones del
desarrollo y evolución de estos espacios desde
tres objetivos fundamentales:
1.
Comprender la popularidad de los
centros comerciales en el tejido social, con el fin
de entender las oportunidades de negocio que
existen para invertir en ellos, teniendo en cuenta
las preferencias y necesidades de los
consumidores.
2.
Analizar la evolución temporal y los
cambios más relevantes de los “shopping
centers”.
3.
Considerar
algunos
ejemplos
internacionales para abordar diferentes procesos
de innovación y nuevas oportunidades para el
sector de la construcción.
2.1 Popularidad de los centros comerciales en el
tejido social
La creación de centros comerciales ha alcanzado
grandes magnitudes, actualmente se calcula que
existen alrededor del mundo cerca de 137.000
shopping centers, siendo Estados Unidos, Canadá
y China los países donde hay una mayor
País
Estados Unidos
Canadá
China
Australia
Europa-Rusia
Resto del mundo
Total
Número de centros
comerciales
110.000
6.000
4.000
3.000
3.000
11.000
137.000
Fuente: Thomas Consultants Inc. Presentación Congreso
Colombiano de la Construcción 2013
Una de las principales justificaciones frente a este
fenómeno es que las compras se han convertido
en una de las formas de entretenimiento
comúnmente más usadas por las familias, sin
importar la clase social a la que pertenezcan.
De esta manera los centros comerciales cuentan
con la capacidad de ofrecer ventajas especiales a
los ciudadanos que recurren a estos espacios, por
ejemplo, los horarios extendidos, la capacidad de
gestionar descuentos en grandes superficies
comerciales y la realización de grandes campañas
de marketing hacen que los “shopping centers” se
vuelvan lugares de visita obligados.
Así las cosas, para comprender la capacidad de
absorber público que tienen los centros
comerciales y de adaptarse a los ritmos y
particularidades de una cultura comercial
específica, es importante hablar del “fast-food” o
plazoletas de comidas, las cuales se han
afianzado con gran intensidad en los shopping
centers.
Así, las plazoletas de comidas se han convertido
en un ancla que acelera la convergencia de las
personas hacia estos destinos comerciales ya que
el consumo de alimentos y bebidas es una
importante forma de recreación en la vida
urbana, no obstante, hace 15 años, menos del 5%
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del espacio total de un centro comercial se
dedicaba a bebidas y comidas, hoy en día este
tipo de servicios ocupan la tercera parte del área
de un centro comercial promedio.
Otra consideración sobre la influencia de los
centros comerciales en el tejido social es que
mediante procesos ordenados de renovación
urbana permiten recuperar el movimiento y la
dinámica en sectores con alto deterioro, ya que
la construcción de estos genera a su alrededor
entornos beneficiosos que permiten recuperar la
vida urbana. En general algunas tendencias
internacionales muestran diseños interesantes en
parques recreacionales, museos y monumentos
que se desarrollan en torno a importantes
centros comerciales (Ver Ilustración 1).
sencillo, posteriormente en los años cincuenta
dada la fuerte penetración de los grandes
supermercados en países como Estados Unidos y
Canadá, estos se convirtieron en un ancla para
incrementar el tamaño de los centros
comerciales.
En décadas posteriores, la ampliación en el
tamaño de los shopping centers generó
diversificación del tipo de locales que se
encontraban al interior de él (tiendas de ropa,
almacenes de entretenimiento y tecnología,
amplias plazoletas de comidas, oficinas que
ofrecen servicios financieros, etc.), lo que generó
una recomposición del espacio y por supuesto del
diseño estructural de los mismos.
Otra cualidad importante que surgió en este
período fue la generación de centros comerciales
cerrados, por lo cual el diseño de los techos
además de ejercer una función de control
climático que retenía mayor tiempo a los
visitantes, generó estructuras innovadoras en los
diseños y una gran demanda por materiales de
construcción más especializados.
Ilustración 1. Recuperación de espacios
alrededor de centros comerciales
Fuente: Thomas Consultants Inc. Presentación Congreso
Colombiano de la Construcción 2013
2.2 Evolución y renovación de los centros
comerciales
La modernización de los centros comerciales ha
traído consigo procesos de innovación en cuanto
a la utilización de materiales de construcción,
tipo de acabados y diseños arquitectónicos, lo
cual genera cierto dinamismo en toda la cadena
de valor que está ligada al sector edificador.
Como lo señala Ian Thomas, en la historia de los
centros comerciales cada década ha generado un
diseño específico para su construcción. En los
años cuarenta el formato estructural era muy
Posteriormente en la década de los setenta, tuvo
lugar la difusión internacional del concepto de
centros comerciales que había en Estados Unidos,
Canadá, Australia y una gran parte de países
orientales, los cuales, además de haber
incrementado su tamaño respecto a períodos
anteriores contaban con grandes fuentes de
iluminación interna y techos en forma de cúpula.
Este fenómeno fue seguido por un importante
aumento en el número de shopping centers en el
resto del mundo.
Así mismo, en los años ochenta, el mármol y el
bronce fueron los materiales predominantes en
la construcción y diseño de los centros
comerciales, dando paso a la implementación de
diversos materiales de lujo que generaron
esquemas de suntuosos “shopping centers” en
forma de catedrales circulares.
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Sin embargo, al finalizar los años noventa, este
esquema se modificó ya que los tradicionales
centros comerciales generaron un entorno
monótono para los nuevos consumidores, por lo
que se dio paso a lo que se conoce como Streets
at southpoint, es decir centros comerciales que
contaban con amplios espacios al aire libre.
Ejemplo de ello es el Crystal City Center, el cual
con 18 replicas a nivel mundial muestra la rapidez
en la difusión de ideas arquitectónicas, dos de los
centros más importantes están ubicados en China
y las Vegas (Ver Ilustración 2).
Ilustración 2. Crystal Center sede Las Vegas y
China
Ilustración 3. Tiendas de Apple y Microsoft en
Shanghai y Seattle
Fuente: Thomas Consultants Inc. Presentación Congreso
Colombiano de la Construcción 2013
2.3 Novedades en la construcción de centros
comerciales y oportunidades de negocio
La opción de usos mixtos (combinación de
múltiples usos dentro de una misma propiedad)
de proyectos contiguos se ha convertido en una
importante oportunidad para generar más
atractivo sobre los centros comerciales e
incrementar el nivel de ventas.
Fuente: Thomas Consultants Inc. Presentación Congreso
Colombiano de la Construcción 2013
Al respecto el Atlas Center, un reconocido
shopping center europeo es un ejemplo en la
implementación de uso mixto adyacente a
proyectos de retail (Ver Ilustración 4).
Desde inicios del año 2000 las grandes industrias
tecnológicas han generado una gran demanda
por espacios estratégicos en los centros
comerciales que les permitía una rápida
comercialización de sus productos.
Un ejemplo de ello es la tienda Apple en
Shanghai, la cual tiene cerca de 1.500 m2 y
genera ventas anuales de 200 millones de
dólares, de esta manera se evidencia el cambio
en las anclas que se usaban en los años cincuenta
(supermercados) frente a las actuales, que
cuentan con un nivel de especialización más alto
y se convierten en un referente de atención más
llamativo para los consumidores (Ver Ilustración
3).
Ilustración 4. Ejemplos de Usos Mixtos
Fuente: Thomas Consultants Inc. Presentación Congreso
Colombiano de la Construcción 2013
Esta herramienta es un importante impulsor de la
actividad, ya que al incrementarse la demanda
por diferentes servicios en espacios limítrofes se
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aumenta el tamaño del área construida, lo cual
desemboca en un beneficio social generando
mayor accesibilidad para los consumidores por
medio de la reducción en el tiempo de transporte
y generando proximidad con diferentes servicios
comerciales, financieros y de recreación.
ejemplo de ello fue el desarrollo a partir de 2009
de los Centros Penitenciarios para la Secretaría
de Seguridad Pública de México; en total eran 8
centros para la ubicación de 2.500 internos con
una inversión cercana a los 3.000 millones de
dólares.
El consenso a lo largo de la historia sugiere que
los centros comerciales permiten generar
infraestructuras que integran además de una
diversa oferta comercial, hoteles, oficinas,
centros de salud, servicios educativos y de
vivienda. Así se garantiza la afluencia permanente
de público en mismo espacio, lo cual puede
ayudar a sobrellevar la complejidad de la
movilidad dentro de la ciudad.
En este caso, la mejor opción fue la
estructuración de una APP con indicadores y
mecanismos de pago2 muy claros, además de las
ventajas que ofrecía en cuestiones de
financiamiento, registro dentro del presupuesto
público y la posibilidad de no generar deuda
pública.
3. ASOCIACIONES PÚBLICO-PRIVADAS
La infraestructura pública, también ha
experimentado
importantes
cambios
no
solamente en el diseño sino en la forma en que
se construyen, en este punto las Asociaciones
Público Privadas (APP) cobran gran relevancia.
En Colombia, la estructuración de las APP se
reglamenta a partir de la aprobación de la Ley
1508 de 20121, para profundizar en el tema,
Santiago Klein Director Internacional de McBains
Cooper indica que en un país como Colombia
vale la pena preguntarse cuál es el sentido de
traer este nuevo modelo que al parecer ha
funcionado en países como Reino Unido y
México.
Resulta importante hacer hincapié en que al
desarrollar este tipo de proyectos se trata más de
servicios que de activos físicos; en este punto la
idea es que esos servicios (que en gran parte de
los casos no son prestados o lo son de una forma
ineficiente) sean brindados a la población.
Los proyectos de la policía de North Kent y de la
escuela de Hackney en Londres, son ejemplos
exitosos de APP, pues en el primero, el resultado
fue una estación ecológicamente sustentable a
través de sistemas geotermales que generan
ahorros importantes de energía, y en el segundo
la posibilidad de ofrecer altos servicios de
educación a los niños se hizo realidad gracias a la
estructuración de este modelo (Ver Ilustración 5).
Ilustración 5. Estación de policía de North Kent
La complejidad de la estructuración de una APP
radica entre otras cosas en que en el proyecto
intervienen intereses públicos y privados, a lo
que se le suma la sensibilidad política a que
eventualmente puedan llegar a estar sujetos,
1
Las Asociaciones Público Privadas son un instrumento de
vinculación de capital privado, que se materializan en un contrato
entre una entidad estatal y una persona natural o jurídica de
derecho privado, para la provisión de bienes públicos y de sus
servicios relacionados, que involucra la retención y transferencia de
riesgos entre las partes y mecanismos de pago, relacionados con la
disponibilidad y el nivel de servicio de la infraestructura y/o servicio.
Fuente: McBains Cooper. Presentación
Colombiano de la Construcción 2013
Congreso
2
Figura con la cual se transfieren o retienen los riesgos del
proyecto.
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Con la escuela de Hackney el bienestar de la
sociedad mejoró en varios aspectos, pues además
de que se desarrolló en una zona que no tenía
acceso a buenos servicios de educación, dio paso
a una evidente mejora académica en múltiples
frentes, y permitió el acercamiento de la
comunidad con la escuela fuera de los horarios
de clase (Ver Ilustración 6).
Dentro de los
encontramos:
Ilustración 6. Escuela de Hackney The Urswick
School
Fuente: McBains Cooper. Presentación
Colombiano de la Construcción 2013
Congreso
La experiencia internacional sugiere que la
correcta aplicación de modelos de APP se mide
en la calidad de los servicios y en que tengan una
clara definición de los mecanismos de pago,
generando finalmente mejores servicios públicos
y una sociedad más justa e incluyente.
Una de las claves en la estructuración de las APP
es la distribución del riesgo de forma contractual,
éste va ligado con una penalidad económica que
desde el punto de vista práctico guía la relación
entre las partes junto con los indicadores de
desempeño y los mecanismos de pago.
Para tener una idea un poco más detallada de los
factores que intervienen en la conformación de
una APP, es necesario conocer en detalle en qué
consisten los indicadores de desempeño y los
mecanismos de pago.
indicadores de desempeño
1. Indicadores de gestión: Regulan los
procesos centrales y las políticas de la
organización. Cuando una compañía divide sus
procesos y define previamente los principales
o centrales puede llevar a cabo un eficiente
control, registro y monitoreo por medio de las
mesas de atención al usuario, y de ser
necesario pone en marcha la reingeniería de
los mismos. En la correcta ejecución de los
indicadores de gestión, debe detallarse su
respectivo código, la descripción, la categoría
/nivel de falla, así como el tiempo de gracia y
rectificación. La importancia de estos
indicadores radica en que minimizan los
riesgos de fallas en la calidad y prestación de
servicios, y permite a las partes hacer el
respectivo seguimiento de los procesos y
políticas de la compañía.
2. Indicadores de servicios: Este indicador
es tal vez el de mayor relevancia, pues mide
justamente la calidad de los servicios que
debe brindar la compañía tales como la
asignación de recursos humanos y físicos, las
rutinas de prestación, el procedimiento y
control así como los correctivos y las posibles
contingencias. Al igual que los indicadores de
gestión, los indicadores de servicios deben
codificarse, describirse, establecer un nivel de
falla así como los tiempos y la metodología de
revisión.
3. Indicadores de mejora continua: Son
usados para marcar tendencias en la calidad
de la provisión de los servicios e identificar la
proximidad de un posible problema. Por
medio de las revisiones de este indicador cuya
periodicidad se establece previamente, es
posible generar curvas de tendencia para
detectar de forma temprana problemas
futuros. Es importante mencionar que el
resultado de este indicador no se usa para
penalizar al inversor privado, lo que genera
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 Deducción Tipo 3: Tiene lugar cuando
una vez se ha aprobado este tiempo
provisional, la falla tarda en solucionarse más
del tiempo acordado. Es importante resaltar
que en una misma falla puede haber una
combinación de diferentes fallas.
una penalidad es no seguir el procedimiento
en vita de que es una parte del proceso y de la
política.
En conjunto, estos indicadores serán los
instrumentos a utilizar en el mecanismo de pagos
a fin de aplicar la penalidad a que haya lugar, o
dependiendo de la cantidad de fallos puede llevar
a la terminación anticipada del contrato.
En este punto, Santiago Klein ejemplifica uno de
los muchos modelos que existen de mecanismo
de pagos, en vista de su particular estructura: las
deducciones por fallas pueden ser por servicios
programados tales como el mantenimiento del
aire acondicionado y por servicios no
programados, como por ejemplo una inundación.
En conclusión, en la conformación de una APP
deben definirse bien los indicadores de
desempeño a fin de establecerse las penalidades
y los mecanismos de pago, además debe tenerse
en cuenta que no se pueden crear incentivos
perversos al permitir que el beneficio por no
prestar un servicio de buena calidad sea superior
a la penalidad que ha de pagarse.
4. REFLEXIONES FINALES
La deducción de servicios programados es mayor
que la que tiene lugar por falla en servicios no
programados, así al focalizarnos un poco se
encuentran a su vez tres tipos de deducciones:
 Deducción Tipo 1: La falla en el servicio
programado no se soluciona en el tiempo de
gracia. La penalidad será el resultado del costo
por minuto de la falla que no se solucionó en
el tiempo pactado más un factor que se
denomina “curva de aprendizaje”, éste factor
indica que durante los primeros años de
contrato la concesión se penaliza con un delta
menor, la ventaja de la incorporación de la
curva de aprendizaje radica en una
financiación a tasas de interés menores para
el proyecto.
 Deducción Tipo 2: Se presenta una falla
en el servicio no programado, pero se ofrece
un servicio alternativo. En este caso la
penalidad es menor a la del Tipo 1, pero al
ofrecer la solución alterna se genera un
tiempo provisional con un servicio de menor
calidad y la deducción se carga únicamente
por el tiempo efectivamente utilizado del
provisional aprobado con anterioridad.
Los centros comerciales son una máquina que
dinamiza el mercado y
genera
un
desbordamiento de beneficios tanto sociales
como privados, por esta razón es importante que
el sector edificador promueva y de mayor
visibilidad a las posibilidades de crecimiento que
surgen alrededor del negocio de los shopping
centers.
Aunque en nuestro país la evolución y el
desarrollo de los centros comerciales no es del
todo incipiente, vale la pena escudriñar en las
diferentes técnicas arquitectónicas, y de diseño
así como en las diversas posibilidades de
desarrollo
urbano
que
la
experiencia
internacional ha mostrado.
La implementación de usos mixtos entorno a los
centros comerciales se manifiesta como una
excelente oportunidad para dinamizar el sector
edificador, sin embargo, se convierte en un reto
que debe soportarse en una solida base
financiera al interior de los países y en
mecanismos que incrementen la inversión
extranjera.
En cuanto a la infraestructura pública, si bien la
evolución de su diseño a través del tiempo ha
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sido tan notoria como la que ha experimentado la
industria privada, resulta muy interesante el
modelo de asociaciones público-privadas (APPs)
que permite la integración de los intereses de
ambos frentes con el resultado final de un
beneficio social en la comunidad en que se
desarrolla el proyecto.
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INDICADORES ECONÓMICOS DE LA CONSTRUCCIÓN
(Noviembre de 2013)
Variación porcentual anual
Valores
Fecha
II trim-13
II trim - 12
Proyecciones
2013
3.8%
I. PIB 1/* (cifras en miles de millones de pesos)
Total (1)
122,601
4.2%
4.8%
Construcción
8,381
6.4%
12.1%
-
a. Edificaciones
3,846
7.9%
14.9%
11.5%
b. Obras civiles
4,662
9.9%
-
Valores
jun-13
5.1%
Fecha
Variación porcentual anual
Mensual
Tres meses
Anual
Ago 13-Ago 12 May 13-May 12 Ago 12-Ago 11
II. Número de ocupados 2/*
Nacional
21,100
Construcción
1,210
Trece áreas: Nacional
10,266
Trece áreas: Construcción
ago-13
648
III. Licencias 3/* (2)
Totales
Vivienda
a. VIS
b. No VIS
Otros destinos
1.5%
0.9%
4.9%
4.6%
-8.5%
2.2%
1.8%
1.5%
4.4%
2.4%
-15.4%
5.0%
Ago 13-Ago 12 May 13-May 12 Ago 12-Ago 11
2,141,280
18.8%
22.3%
-5.0%
1,789,330
33.1%
20.5%
-16.4%
736,386
62.3%
325.7%
8.0%
1,052,944
351,950
18.2%
-23.2%
-16.3%
28.5%
-25.0%
57.6%
ago-13
a. Industria
52,081
44.7%
13.1%
118.0%
b. Oficina
54,755
-60.3%
137.8%
178.4%
c. Bodega
19,823
-60.6%
70.9%
1.9%
d. Comercio
117,522
48.9%
-1.5%
-21.3%
e. Otros
107,769
-30.6%
53.0%
106.3%
Sep 13-Sep 12
Jun 13-Jun 12
Sep12-Sep 11
12.1%
-2.9%
-4.9%
13.7%
-1.6%
-6.0%
Sep 13-Sep 12
Jun 13-Jun 12
Sep12-Sep 11
2.4%
2.2%
3.2%
1.2%
0.7%
2.9%
IV. Cemento 4/**
Producción
1,002,957
Despachos
981,343
sep-13
V. Índice Costos Construcción (ICCV) *
Total
Materiales
201.1
197.1
Mano de obra
213.7
5.2%
5.5%
4.3%
Maquinaria y equipo
185.1
1.1%
1.1%
1.2%
sep-13
Cámara Colombiana de la Construcción - CAMACOL. Calle 70A No.10-22. Tel. 743 0265, fax: 743 0265 Ext 1101. Bogotá, Colombia.
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VI. Índices Precios de Vivienda Nueva
202.5
II trim 13
IPC Total
114.2
sep-13
IPC Vivienda
118.5
Vivienda 5/
VII. Inflación *
Jun13-Jun 12
Mar 12 -Mar 11
Jun 12-Jun 11
12.0%
11.8%
11.1%
Sep 13-Sep 12
Jun 13-Jun 12
Sep 12-Sep11
2.7%
2.2%
3.5%
2.3%
3.2%
3.1%
Jul 13-Jul 12
Abr 13-Abr 12
Jul 12-Jul 11
0.2%
8.3%
4.9%
0.4%
8.8%
5.1%
Jul 13-Jul 12
Abr 13-Abr 12
Jul 12-Jul 11
5.4%
5.8%
0.7%
VIII.Muestra Mensual Manufacturera *
Índice producción real sin trilla de café
139.1
Índice producción real con trilla de café
127.6
jul-13
IX. Muestra Mensual del Comercio al por Menor*
Índice ventas reales total sin combustibles
Índice ventas reales art. ferretería, vidrios y pinturas
210.3
jul-13
279
X. Financiación 6/***
Cartera hipotecaria
Desembolsos (cifras en miles de pesos)
a. Constructor
b. Individual
27
1,334
295
1,039
jul-13
6.6%
11.5%
7.2%
Jul 13-Jul 12
Abr 13-Abr 12
Jul 12-Jul 11
14.1%
13.6%
16.0%
Jul 13-Jul 12
Abr 13-Abr 12
Jul 12-Jul 11
87.7%
28.9%
-7.1%
66.0%
59.1%
25.5%
94.9%
18.0%
-14.5%
304
64.8%
49.8%
-4.5%
2. No VIS
1,030
95.7%
22.1%
-8.0%
i. Pesos
921
83.9%
6.8%
-15.1%
ii. UVR
414
96.7%
85.7%
19.7%
sep-13
jun-13
sep-12
a. VIS UVR
8.8%
8.3%
9.0%
b. No VIS UVR
8.3%
8.2%
8.9%
1. VIS pesos
11.9%
11.6%
13.3%
10.8%
10.8%
13.2%
a. VIS UVR
6.6%
7.0%
7.7%
b. No VIS UVR
6.7%
6.9%
7.2%
1. VIS pesos
11.0%
11.1%
11.8%
2. No VIS pesos
10.6%
11.0%
12.3%
1. VIS
Valores absolutos
XI. Tasas interés hipotecarias (%) ****
Adquisición
2. No VIS pesos
sep-13
Construcción
Fuentes: * DANE; ** ICPC; *** Superintendencia financiera; **** Banco de la República. Notas: n.d.: no disponible; n.a.: no aplica; 1/
Cifras en miles de millones de pesos constantes 2005=100; 2/ Cifras en miles; 3/ Cifras en miles de metros cuadrados. 4/ Cifras en
toneladas; 5/IPVN ; 6/ Cifras en miles de millones de pesos corrientes. Incluye Leasing Habitacional. (1) p: pronóstico elaborado por
Corficolombiana pp: pronóstico elaborado por CAMACOL 1/ Cifras en miles de millones de pesos constantes 2005=100; (2) Licencias
de Construcción/ Total 88 Municipios-Dane
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