Manual de Organización

Manual de Organización
SEFOA
Secretaría de Fomento Agropecuario
SEFOA
Manual de Organización General
Niveles Jerárquicos:
Seis
Primera Revisión
Unidad Responsable de su Elaboración:
Departamento de Programación, Presupuesto y Servicios Generales
Ejemplares Impresos: 1
Página de su publicación:
http://www.sefoa.gob.mx
Mexicali, Baja California; agosto de 2013
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Manual de Organización
SEFOA
ÍNDICE
Contenido
Página
I.- Introducción
……………………………………………………..
3
II.- Director de Funcionarios
……………………………………………………..
4
1- Antecedentes Históricos
……………………………………………………..
5
2- Marco Jurídico
……………………………………………………..
8
3- Atribuciones
……………………………………………………..
9
4- Estructura Orgánica
……………………………………………………..
10
5- Organigrama General
……………………………………………………..
12
1- Organigrama por Funciones
……………………………………………………..
13
2- Organigramas por Unidad Administrativa
……………………………………………………..
15
3- Organigramas por Puesto y Plaza
……………………………………………………..
26
4. Escala de Gestión
……………………………………………………..
37
5- Cédulas de puesto
……………………………………………………..
40
V.- Disposiciones Complementarias
……………………………………………………..
333
III.- Datos de la Dependencia
IV.- Datos de las Unidades Administrativas
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Manual de Organización
SEFOA
I.- INTRODUCCIÓN
El presente manual de organización tiene como finalidad constituirse en un instrumento administrativo de
información y consulta que oriente a los servidores públicos que laboran en la Secretaría de Fomento
Agropecuario y a las personas en general interesadas en el conocimiento de la organización y
funcionamiento de esta dependencia.
Este documento se elaboró en cumplimiento al Artículo 11 de la Ley Orgánica de la Administración
Pública del Estado de Baja California, en donde el Gobernador del Estado autoriza al titular de cada
dependencia para expedir sus respectivos manuales como el de organización, procedimientos y de
servicios al público.
A efecto de integrar y procesar la información contenida en este manual fue necesario revisar distintas
fuentes documentales que le dan sustento a la propuesta que aquí se plantea, como lo son los de carácter
legal y normativo, los de tipo programático y los generales que dan cuenta de la evolución de la Secretaría
desde sus inicios hasta la época actual.
También fue necesario realizar las consultas directas con los titulares de las unidades administrativas, tanto
del orden ejecutivo como operativo, con el objeto de darle mayor especificidad a las funciones que ejecutan
cada área.
El documento contiene información sobre antecedentes, desarrollo
organizacional, gráfico, legislación,
atribuciones, directorio de funcionarios, estructura orgánica y descripción de funciones.
Es importante señalar que este manual de organización estará disponible para consulta del público en
general en la página Web de la Secretaría de Fomento Agropecuario, sita en www.sefoa.gob.mx, lo cual
obliga y da la oportunidad de actualizarlo cuando se suscite algún cambio denominativo o estructural en la
dependencia.
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II.- DIRECTORIO DE FUNCIONARIOS
Nombre
Antonio Rodríguez Hernández
Juan Antonio Angulo Angulo
David Ibarra Ojeda
Víctor Hugo Lozano Cota
Claudia Angélica Ramírez Rodríguez
Cargo Oficial
Grado Académico
Número de
Teléfonico, FAX
Último puesto desepeñado
Secretario
Subsecretario
Licenciatura en Administración (686) 551-7334
Pública y Ciencias Políticas
(686) 551-7346
[email protected]
Banobras, Delegado Estatal
Director de Ganadería
Licenciatura Medicina
Veterinaria y Zootecnia
(686) 551-7310
(686) 551-7343
[email protected]
Jefe del programa de prevención
y control, ISESALUD
Licenciatura Medicina
Veterinaria y Zootecnia
Licenciatura Medicina
Veterinaria y Zootecnia
Doctorado en Ciencias
Agropecuarias
(686) 551-7300
ext. 7471
(686) 551-7300
ext. 7472
[email protected]
Ventas Internacionales,
Industrializadora Oleofinos
[email protected]
Promotor Pecuario, SEFOA
Jefe del Departamento de
Fortalecimiento Pecuario
Jefe del Departamento de
Desarrollo Pecuario
Carlos Orozco Riezgo
Director de Agricultura
Othon Villavicencio González
Jefe del Departamento de
Desarrollo Agrícola
Arturo Jiménez Trejo
(686) 551 7330
(686) 551-7346
Correo Electrónico
Ingeniero Agrónomo
Fitotecnista
[email protected]
Diputado Local XVIII Legislatura
Consultoría Materia Agropecuaria
(686) 551-7308
[email protected]
Maestría en Agronegocios
(686) 551-7300
ext. 7486
[email protected]
Jefe Departamento de Desarrollo
Agrícola, SEFOA
Jefe del Departamento de
Fortalecimiento Agrícola
Ingeniero Agrónomo con
Especialidad en Riego y
Drenaje Agrícola
(686) 551-7300
ext. 7487
[email protected]
Coordinador De Brigadas En
Campo, INEGI
Carlos Chávez Morelos
Director de Infraestructura
Hidroagrícola
Ingeniero Agrónomo
(686) 551-7301
(686) 551-7345
[email protected]
Leonel Hernández García
Jefe del Departamento
Hidroagrícola, Valle de Mexicali
Ingeniero Civil
(686) 551-7300
ext. 7321
[email protected]
Genaro Flores Delgado
Jefe del Departamento
Hidroagrícola, Zona Costa
Fernando Robles Linares Negrete
Director de Administrativo
María Luisa Cazares
Jefe del Departamento de Personal
Contador Público
y Gestión Administrativa
David Geronimo Valencia León
Javier Marín León
Rosalino Valdez Lugo
Guillermo González Rubio Sepúlveda
Caín Núñez Robles
Ing. Agrónomo Especialista en (646) 172-3085
Zonas Áridas
(646) 172-3078
(686) 551-7312
Ing. Industrial
(686) 551-7342
[email protected]
ORFIS, Auditor superior
(686) 551-7300
ext. 7314
[email protected]
Jefe del Depto. de control y
presupuesto, Secretaría de
Educación y Bienestar Social
Jefe se Programación, Presupuesto Licenciatura en Administración (686) 551-7300
y Servicios Generales.
Pública y Ciencias Políticas
ext. 7473
[email protected]
Jefe de Departamento, INEGI
Director de Inspección, Sanidad e
Innocuidad
Jefe del Departamento de
Inspección y Vigilancia
Jefe del Departamento de Sanidad
Pecuaria
Jefe del Departamento de Sanidad
Agrícola
Ing. Agrónomo
(686) 551-7316
Licenciatura Médico
Veterinario Zootecnista
Licenciatura Médico
Veterinario Zootecnista
(686) 551-7300
ext. 7356
(686) 551-7300
ext. 7357
(686) 551-7300
ext. 7316
Ing. Agrónomo
Francisco Ernesto Castro Hernández
Director de Planeación Sectorial y
Maestría en Educación
Seguimiento a La Inversión Pública
(686) 551-7435
Arnulfo Dueñas
Jefe de Departamento Planeación y Lic. en Relaciones
Evaluación de Resultados
Internacionales
Patricia Sandoval Cazares
Gloria Solano Ramos
Encarnación Mosqueda Martínez
Norman Antonio Ceja Barragán
Cesar Israel Gómez Álvarez
Guadalupe Villalobos Guerrero
[email protected]
Jefe del Depto de Estadística,
Informática, Estudios y Proyectos
Directora de Asesoría y
Acompañamiento Técnico
Jefe del Departamento de Asesoría
y Acompañamiento Técnico
Agrícola
Jefe del Departamento de Asesoría
y Acompañamiento Técnico
Pecuario
Jefe del Departamento de
Certificación y Clasificación de
Alimentos
Director de Desarrollo Empresarial
del Campo
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Institución Tecnológico Superior
de Puerto Peñasco, Docente
(686) 551-7400
ext. 7455
[email protected]
Profesional independiente
Ing. en Computación
(686) 551-7323
[email protected]
Coordinador de Área SEFOA
Maestría en Agronegocios
(686) 551-7302
[email protected]
Director de Agricultura, SEFOA
Licenciatura Ing. Agrónomo
(686) 551-7300
ext. 7401
[email protected]
Coord. del programa Agrícola,
SEFOA
Licenciatura Médico
Veterinario Zootecnista
(686) 551-7300
ext. 7402
[email protected]
Coord. Estatal del programa
Pecuario, SEFOA
Maestría en Sistemas de
Producción Animal
(686) 551-7300
ext. 7303
[email protected]
(686) 551-7305
Contador Público
[email protected]
Delegado en Ensenada-San
Quintín
Ing. Agrónomo Zootecnista
(646) 172-3085
(646) 172-3078
[email protected]
Edgar Torres Domínguez
Subdelegado San Quintín
Ing. Agrónomo
(616) 165-2135
[email protected]
Educación Primaria
(664)153-4040
N/A
Representación del Valle de la
Jesús Mariscal Bobadilla
Trinidad
Delegado en Tijuana-Tecate y
Marco Antonio Souberville Fernández
Playas de Rosarito
Subdelegado en Tecate
Gerente Operativo, Compañía
Agrícola Las Montañas
Agroasemex tecnico de campo
ganadero
Gerente, Compañía Distribuidora
Jersey
Escuela Secundaria Miguel
Hidalgo.Docente
[email protected]
Ernesto Grijalva Palomino
Alejandro Montellano Trillas
Supervisor de maquinaria y
equipo, Rivera Vineyard Co.
Encargado de Proyectos y
Supervisor de Obra Civil,
Compañía Distrito de Riego S de
RL de CV De IP
Responsable de Estudios
Proyectos, SARH
Lic. en Comunicación
Asistente Administrativo
4
(664) 624-2085
(664) 624-2090
(665) 103-7511
(665) 103-7513
[email protected]
[email protected]
Compañía Ventas y Servicios de
Inseminación Artificial,
Representante
Presidente de la Compañía
Consejo Agropecuario
Compañía Avicola Chapingo S.de
R.L.de C.V. Asistencia Técnica y
Ventas
Monitoreo de riego, Empresa
Tsunami
Delegado Municipal de Valle de la
Trinidad
Colegio de Estudios Básicos y
Bachillerato Tijuana, Docente
Promotor comercial, SEFOA
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III.- DATOS DE LA DEPENDENCIA
1. ANTECEDENTES HISTORICOS
Evolución institucional
Al constituirse el Territorio Norte de la Baja California en Estado Libre y Soberano por decreto del 31 de
diciembre de 1951, se empiezan a sentar las bases para la organización de la estructura administrativa del
Gobierno Estatal.
El 31 de diciembre de 1953 se promulga la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Baja
California, contemplándose desde entonces a la Dirección de Agricultura y Ganadería para atender lo
referente a tierras, aguas de jurisdicción estatal y municipal, obras de riego, fomento, vigilancia, control y
protección de la ganadería, fomento a la industria del sector, entre otras facultades otorgadas por dicha
ley.
Esta estructura se prolonga por 18 años a través de los gobiernos de Braulio Maldonado Sandez,
Eligio Esquivel Méndez, Gustavo Aubanel Vallejo (gobierno suplente) y Raúl Sánchez Díaz.
A partir de 1971, durante el periodo de gobierno del Lic. Milton Castellanos Everardo, por decreto
del 31 de diciembre de 1971 de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Baja California, la
Dirección de Agricultura y Ganadería se integra como departamento de la Dirección de Fomento de la
Secretaría de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado.
En 1972, durante el mismo periodo de gobierno de Milton Castellanos Everardo, el Departamento de
Agricultura y Ganadería se independiza de la Secretaria de Desarrollo y se constituye como Dirección de
Agricultura y Ganadería, teniendo como atribuciones la organización, el desarrollo y fomento de la
producción agropecuaria; impulsar el crédito y el seguro agropecuario; orientar el funcionamiento de las
asociaciones
agrícolas y ganaderas; la protección del comercio agropecuario; el fomento a la
enseñanza agropecuaria en todas sus formas; el control y fomento de los
servicios agrícolas y
ganaderos que establezca el Estado; la promoción y vigilancia de los servicios meteorológicos, así como la
colaboración con el gobierno federal para el establecimiento de nuevos centros agrícolas y núcleos de
población.
En 1977, durante el periodo de gobierno de Roberto de la Madrid Romandía, la Dirección de Agricultura y
Ganadería pasa de nuevo a depender de la Secretaría de Desarrollo Económico, de acuerdo a lo
estipulado en la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo publicada en el Periódico Oficial del 31 de diciembre de
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1977, en donde se le faculta para la organización y patrocinio de exposiciones y ferias agropecuarias;
impulso al crédito y al seguro agrícola; el auxilio a la federación en campañas contra plagas y epizootias;
protección al comercio agropecuario; fomento a la enseñanza agropecuaria en todas sus formas, así como
la promoción y vigilancia del funcionamiento de los servicios meteorológicos dependientes del gobierno
estatal.
Posteriormente, en 1983 en el periodo gubernamental del Lic. Xicoténcatl Leyva Mortera, la Dirección de
Agricultura y Ganadería se convierte en lo que hoy conocemos como la Secretaría de Fomento
Agropecuario, cambio importante establecido en el decreto número 9, publicado el 10 de diciembre, al
reformarse el articulo 17 de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo en donde se establece que a esta
Secretaría le corresponde coordinar, vigilar y fomentar el desarrollo agropecuario; ejecutar el plan de
Gobierno del Estado en lo referente al sector; apoyar y desarrollar los programas de investigación y
divulgación agropecuaria; la preservación de los recursos naturales y su desarrollo productivo;
la
organización de los productores; el fomento de obras de pequeña irrigación; el fomento a la agricultura; la
organización y vigilancia de la sanidad agropecuaria; la intervención directa en los asuntos agrarios;
la
vigilancia
y
control de la introducción y movilización de ganado, productos y subproductos
agropecuarios; la coordinación de la actividades técnicas y administrativas de los programas, planes y
proyectos con las dependencias de los tres niveles de gobierno relacionadas con el sector, así como la
organización y patrocinio de concursos ferias y exposiciones agropecuarias y silvícolas.
En 1986, durante el mismo periodo del gobernador Leyva Mortera, se publica en el Periódico Oficial del
20 de enero la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Baja California, la cual sustituye a
la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Baja California del 31 de diciembre de 1977. En este
nuevo ordenamiento jurídico se establecen como facultades para la Secretaría de Fomento Agropecuario
cumplir y hacer cumplir la Ley Agropecuaria y Forestal del Estado; promover la explotación, reproducción,
mejoramiento, fomento y protección de las especies agrícolas, ganaderas y forestales; aprovechar y
coordinar programas de fomento, mejoramiento, protección
y
explotación de terrenos, pastizales y
recursos forestales; fomento a la agroindustria; promoción de la organización socioeconómica de los
productores; impulso a la investigación y experimentación agropecuaria y forestal; coordinar y efectuar
campañas sanitarias; supervisión y control de la movilización de productos y subproductos agropecuarios
y forestales; desempeñar funciones de asistencia
técnica; promover y coordinar programas de
infraestructura física, así como coordinar en el seno del COPLADE el funcionamiento del Subcomité
Agropecuario y Forestal, además de organizar la información estadística del sector.
De 1986 a la fecha las atribuciones que la Ley Orgánica de la Administración Pública otorga a la Secretaría
de Fomento Agropecuario siguen siendo prácticamente las mismas, con la salvedad de que por Decreto
No. 38, publicado en el Periódico Oficial No. 8, de fecha 22 de febrero de 2002, en esta administración del
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Manual de Organización
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Lic. Eugenio Elorduy Walther, se añade la materia pesquera como parte de las responsabilidades
sustantivas de la dependencia.
Lo que cabe destacar aquí es que, no obstante esta situación de mantener facultades similares en el lapso
de los últimos 20 años, se han generado procesos de cambio importantes que involucran nuevos
conceptos, políticas más acordes con las condiciones económicas, sociales y ambientales, y,
fundamentalmente, formas distintas en que la dependencia se organiza para cumplir con su encomienda.
De esta manera, en el periodo gubernamental del Lic. Ernesto Ruffo Appel (1989-1995) las condiciones
económicas mundiales y un nuevo contexto político a nivel local, da la pauta para reorientar propósitos y
programas en apoyo al sector. Esta administración se caracteriza por el impulso a la cultura empresarial en
el campo; se crea un área para atender la comercialización de los productos y se impulsa la organización y
capacitación de los productores. También se inicia la operación del servicio de clasificación de carnes; se
da un fuerte apoyo a los programas de investigación y transferencia de tecnología y se le brinda especial
atención a la erradicación y control de la brucelosis y de la tuberculosis.
De 1995 al 2001 en la administración encabezada, primero, por el Lic. Héctor Terán Terán y,
después, por el Lic. Alejandro González Alcocer, se consolida lo iniciado en el periodo anterior. Se fomenta
como política estatal la reconversión productiva; se canalizan grandes recursos para la rehabilitación y
modernización de la infraestructura hidroagrícola a través de los convenios con la Comisión Nacional del
Agua y se aplican inversiones cuantiosas para la capitalización de las unidades productivas por conducto
del Programa Alianza para el Campo. Con ASERCA se establecen convenios para el apoyo a la
comercialización de granos y oleaginosas.
En el transcurso de la administración del Lic. Eugenio Elorduy Walther se continuo la labor de la Secretaría
con un fuerte impulso a la agricultura por contrato, al reordenamiento de la producción; al sostenimiento y
desarrollo de la ganadería extensiva; al otorgamiento de créditos agropecuarios y pesqueros; al
fortalecimiento en los aspectos de inspección, sanidad e inocuidad y al involucramiento en una agenda
variada que incluye la incorporación de la Dirección de Pesca a la Secretaría, la administración del Parque
Nacional Sierra de San Pedro Mártir y la participación en temas novedosos como las áreas naturales
protegidas y los programas de conservación y manejo de las mismas.
A inicios de la administración del Gobernador Lic. José Guadalupe Osuna Millán, a través del Decreto No.
47 publicado en el Periódico Oficial el 16 de mayo de 2008 se reforman los artículos 17, 29 y 40,
adicionalmente se reforma la denominación del Capítulo XXI, de la Ley Orgánica de la Administración
Pública del Estado de Baja California por lo que se crea la Secretaría de Pesca, desligándose así las
atribuciones en esta materia, de la Secretaría de Fomento Agropecuario.
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Manual de Organización
SEFOA
Y finalmente desligándonos de unas atribuciones, se incorporan otras como las actividades de que
desempeñaba la Comisión de Asistencia Técnica Agropecuaria y Forestal del Estado (CATAFE), ahora
pasaran a ser realizadas por la Secretaria de Fomento Agropecuario, declarado en el Decreto No. 248, el
28 de Diciembre del 2009.
Es en este contexto de cambio y desarrollo donde se inscribe la nueva organización de la Secretaría de
Fomento Agropecuario; por ello es que en este documento se refleja lo que actualmente atiende la
dependencia conforme a su marco legal, a las normas generales de administración interna y a la estructura
programática presupuestal que se le asigna.
2. MARCO JURIDICO

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Baja California, Periódico Oficial del
Gobierno del Estado, 16 de agosto de 1953.

Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de Baja California, Periódico Oficial
del 20 de enero de 1986.

Ley de Planeación para el Estado de Baja California, publicada en el Periódico Oficial el
23 de noviembre del 2001.

Ley de Desarrollo Rural Sustentable, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 21
de diciembre del 2001.

Decreto No. 38 que reforma la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de
Baja California, en relación a las Secretarías de Desarrollo Económico y Fomento
Agropecuario en el Estado, publicado en el Periódico Oficial el 22 de febrero de 2002.

Reglamento de la Ley de Fomento Agropecuario y Forestal del Estado de Baja California,
publicado en el Periódico Oficial el 19 de diciembre de 2003.

Reglamento Interno Vigente de la Secretaria de Fomento Agropecuario, publicado en el
periódico Oficial del Gobierno del Estado el 9 de agosto de 2013.

Decreto No. 47 que reforma la Ley Orgánica de la Administración Pública del Estado de
Baja California, en relación a las Secretarías de Fomento Agropecuario y Pesca en el
Estado, publicado en el Periódico Oficial el 16 de mayo de 2008.

Decreto 344, que reforma la Ley de fomento Agropecuario y Forestal del Estado de Baja
California en facultad de Asistencia integral y Técnica en el Estado, así como la
operación de servicios de clasificación de alimentos, pública en el Periódico Oficial del
Estado de Baja California el 31 de diciembre de 2009.
8
Manual de Organización

SEFOA
Decreto 366, mediante el cual se aprueba la Ley de Desarrollo Forestal Sustentable para
el Estado de Baja California el 30 de abril de 2010.

Decreto 488, mediante el cual se aprueba la Ley de Desarrollo Agropecuario del Estado
de Baja California que se publicó en el Periódico Oficial del Estado de Baja California el 8
de octubre del 2010.
3. ATRIBUCIONES
“LEY ORGANICA DE LA ADMINISTRACION PUBLICA DEL ESTADO DE BAJA CALIFORNIA”
ARTÍCULO 29.- A la Secretaría de Fomento Agropecuario le corresponde la atención y trámite de los
siguientes asuntos:
I.
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales en materia agropecuaria que se emitan en el
Estado y las demás aplicables en la materia;
II. Promover la explotación, reproducción, mejoramiento, fomento y protección de las especies
agrícolas, ganaderas, avícolas;
III. Proyectar y coordinar los programas de fomento, mejoramiento, protección y explotación de los
terrenos agrícolas, pastizales naturales y cultivados;
IV. Proponer y ejecutar actividades destinadas al fomento, mejora e industrialización de los productos
y subproductos agrícolas, ganaderos, avícolas;
V. Promover la organización, con fines económicos y sociales, de las personas físicas o morales que
se dediquen a la producción y explotación agrícola, ganadera, avícola del Estado;
VI. Impulsar y participar en los Programas de Investigación y Experimentación Agropecuaria en todos
sus aspectos y promover la adopción de cambios tecnológicos y de sistemas de producción
que incrementen la productividad;
VII. Coordinar y llevar a cabo campañas para la erradicación de plagas y enfermedades que afecten a
las especies agrícolas, ganaderas, avícolas;
VIII. Efectuar actividades de supervisión, control, regulación y sanción de la movilización de los
productos y subproductos agropecuarios en el Estado;
IX. Desempeñar funciones de asistencia técnica integral para los productores agrícolas, ganaderos,
avícolas del Estado;
X. Promover y coordinar la ejecución de Programas de Infraestructura Física que contribuyan a
incrementar la producción y productividad agropecuaria;
9
Manual de Organización
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XI. Coordinar en el seno del Comité de Planeación para el desarrollo del Estado de Baja California el
funcionamiento del Subcomité que le competa, así como organizar la información estadística
del sector y,
XII. Los demás que determinen expresamente las Leyes y Reglamentos.
4. ESTRUCTURA ORGANICA
1.0.
Oficina del Titular
1.0.1. Dirección Administrativa
1.0.1.1 Departamento de Personal y Gestión Administrativa
1.0.1.2 Departamento de Programación, Presupuesto y Servicios Generales
1.1.
Subsecretaría de Desarrollo Agropecuario
1.1.2. Dirección de Planeación Sectorial y Seguimiento a la Inversión Pública.
1.1.2.1. Departamento de Planeación y Evaluación de Resultados
1.1.2.2 Departamento de Estadística, Informática, Estudios y Proyectos
1.1.3. Dirección de Desarrollo Empresarial del Campo
1.1.4. Dirección de Asesoría y Acompañamiento Técnico
1.1.4.1. Departamento de Asesoría y Asistencia Técnico Agrícola
1.1.4.2. Departamento de Asesoría y Asistencia Técnico Pecuario
1.1.4.3. Departamento de Certificación y Clasificación de Alimentos
1.1.5. Dirección de Infraestructura Hidroagrícola
1.1.5.1. Departamento Hidroagrícola Valle de Mexicali
1.1.5.2. Departamento Hidroagrícola Zona Costa
1.1.6. Dirección de Inspección, Sanidad e Inocuidad
1.1.6.1. Departamento de Sanidad Agrícola
1.1.6.2. Departamento de Inspección y Vigilancia
1.1.6.3. Departamento de Sanidad Pecuaria
10
Manual de Organización
1.1.7. Dirección de Ganadería
1.1.7.1. Departamento de Desarrollo Pecuario
1.1.7.2. Departamento de Fortalecimiento Pecuario
1.1.8. Dirección de Agricultura
1.1.8.1. Departamento de Desarrollo Agrícola
1.1.8.2. Departamento de Fortalecimiento Agrícola
1.2.1.
Delegación Ensenada – San Quintín
1.2.1.1. Subdelegación de San Quintín
1.2.1.2 Representación del Valle de la Trinidad
1.2.2.
Delegación Tijuana-Tecate y Playas de Rosarito
1.2.2.1. Subdelegación Tecate
11
SEFOA
Manual de Organización
SEFOA
5. ORGANIGRAMA GENERAL
OFICINA DEL
TITULAR
Departamento de
Personal y Gestión
Administrativa
Secretaría de Fomento
Agropecuario
Dirección
Administrativa
Departamento de
Programación,
Presupuesto y Servicios
Generales
Dirección de
Planeación
Sectorial y
Seguimiento a la
Inversión Pública
Subsecretaría de
Desarrollo Agropecuario
Dirección de
Desarrollo
Empresarial del
Campo
Dirección de
Asesoría y
Acompañamiento
Técnico
Dirección de
Infraestructura
Hidroagrícola
Dirección de
Inspección,
Sanidad e
Inocuidad
Dirección de
Ganadería
Dirección de
Agricultura
Departamento de
Planeación y
Evaluación de
Resultados
Departamento de
Asesoría y
Asistencia Técnico
Agrícola
Departamento
Hidroagrícola Valle
de Mexicali
Departamento de
Asesoría y
Asistencia Técnico
Agrícola
Departamento de
Desarrollo Pecuario
Departamento de
Desarrollo Agrícola
Departamento de
Estadística,
Informática,
Estudios y
Proyectos
Departamento de
Asesoría y
Asistencia Técnico
Pecuario
Departamento
Hidroagrícola Zona
Costa
Departamento de
Inspección y
Vigilancia
Departamento de
Fortalecimiento
Pecuario
Departamento de
Fortalecimiento
Agrícola
Departamento de
Certificación y
Clasificación de
Alimentos
Departamento de
Sanidad Pecuaria
Delegación TijuanaTecate y Playas de
Rosarito
Delegación
Ensenada –
San Quintín
Subdelegación
Tecate
Subdelegación de
San Quintín
Representación del
Valle de la Trinidad
12
Manual de Organización
SEFOA
IV.- DATOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
1. ORGANIGRAMA POR FUNCIONES
Oficina del Titular
Secretaría










Subsecretaría de
Desarrollo Agropecuario

Promover y gestionar la transferencia al Estado y Municipios, de los
programas, áreas, recursos y atribuciones en materia agropecuaria
que en el marco legal sean factibles y de beneficio para la entidad;
Promover la adecuación y actualización de leyes, reglamentos,
decretos y demás ordenamientos en materia agropecuaria, según lo
requiera la dinámica del desarrollo rural sustentable;
Aprobar y expedir el Reglamento, los manuales de organización, de
procedimientos y de servicios al público, así como validar el diseño y
control de las formas y documentación que utiliza la Secretaría;
Nombrar y remover libremente a los servidores públicos
responsables de las unidades administrativas de la Secretaría en el
marco de la normatividad aplicable;
Auxiliar al Titular del Ejecutivo Estatal en el cumplimiento de las
leyes, decretos, ordenamientos y acuerdos vigentes para el Sector
Agropecuario, coordinando y orientando a las dependencias,
entidades y organizaciones de los sectores público, privado y social
involucrados en dicho Sector;
Autorizar el anteproyecto del programa operativo anual y del
presupuesto de egresos de la Secretaría;
Determinar políticas para el fomento a la inversión pública y privada,
así como del financiamiento rural en apoyo a las actividades
agropecuarias, participando, por instrucción del Titular del Ejecutivo
Estatal y en su representación, en la organización, constitución y
operación de fideicomisos y de otros mecanismos creados con el
mismo propósito;
Asistir y participar en reuniones relacionadas con el sector
agropecuario del ámbito municipal, estatal, nacional e internacional,
por instrucción y en representación del Titular del Ejecutivo Estatal;
Comparecer en la celebración de convenios y acuerdos de
coordinación, apoyos, participación, transferencia de acciones y
recursos o asunción de funciones, que suscriba el Titular del
Ejecutivo Estatal en materia agropecuaria, y
Las demás relativas a la materia de su competencia y que sean
necesarias para el buen desarrollo de su función, así como las que le
sean encomendadas por el Titular del Ejecutivo Estatal, y aquellas
que le confieran las demás leyes, reglamentos y disposiciones
aplicables.










13
Acordar con el Secretario, los asuntos de las unidades
administrativas de la Secretaría;
Establecer, de acuerdo con su competencia, las normas, criterios,
sistemas y procedimientos de carácter técnico, que deban regir a
las unidades administrativas de la Secretaría;
Desempeñar las comisiones que el Secretario le encomiende, y por
acuerdo expreso, representar a la Secretaría o al Sector en los
actos que el Secretario determine;
Someter a la aprobación del Secretario, los estudios y proyectos de
trascendencia que se elaboren en el área de su responsabilidad;
Planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el
funcionamiento de las unidades administrativas de la Secretaría, de
acuerdo con los requerimientos técnicos de la función y proponer la
reorganización, fusión o desaparición de las mismas, según el caso,
conforme a las disposiciones aplicables, a los lineamientos que
determine este Reglamento y a los que establezca el Secretario;
Coordinar las labores encomendadas a su cargo y establecer
mecanismos de integración e interrelación que propicien a nivel
interno y externo, el óptimo desarrollo de las responsabilidades que
son competencia de la Secretaría;
Someter a consideración del Secretario, los manuales de
organización, procedimientos y servicios al público de las diversas
unidades administrativas, conforme a los lineamientos establecidos
por la Secretaría de Planeación y Finanzas;
Proponer al Secretario la delegación, en funcionarios públicos
subalternos, de atribuciones que le hayan sido encomendadas;
Coordinar la formulación e integración de los anteproyectos de
presupuesto por programas de la Secretaría, conforme a los
lineamientos establecidos por la Secretaría de Planeación y
Finanzas, verificando su correcta y oportuna ejecución por parte de
las unidades administrativas;
Convocar y dirigir reuniones periódicas de seguimiento y evaluación
de los programas, subprogramas, proyectos y acciones de la
Secretaría, con los titulares de las unidades administrativas
responsables de su ejecución, y
Las demás relativas a la materia de su competencia y que sean
necesarias para el buen desarrollo de su función, así como las que
le sean encomendadas por el Secretario.
Manual de Organización
 Administrar los recursos humanos, materiales y financieros, a través de los programas que en la administración central se maneja.
 Coordinar los procesos de la programación presupuestación de la dependencia, observando y dando seguimiento a todos los programas de la secretaria.
 Dirigir el establecimiento de procesos de calidad y mejora continua, mediante el seguimiento y evaluación a los programas institucionales.
 Establecer los lineamientos internos para el suministro de bienes y servicio para el desarrollo de los programas, de acuerdo a los requerimientos determinados.
 Integrar y evaluar el presupuesto de la dependencia, rindiendo informes periódicos sobre las actividades programáticas y presupuestales.
 Supervisar la actualización periódica de la normatividad interna de la secretaria, dando el cabal funcionamiento al sistema de información estadística.
 Aprobar los programas anuales a su cargo, ejecutando según la programación en tiempo y objetivos de las mismas.
 Compilar y proporcionar la información actualizada de toda actividad o proyecto que se tenga planeado realizar en su dirección, integrando un informe general
donde se refleje el avance de los proyectos.
DIREC. DE PLANEACIÓN
SECTORIAL Y
SEGUIMIENTO DE LA
INV. PÚBLICA
 Verificar y dar seguimiento a la
ejecución del proceso de
planeación estratégica,
manteniendo la visión integral de
las acciones institucionales
asegurando que las decisiones se
orienten a la misión y visión del
proyecto de gobierno.
 Asegurar conjuntamente con las
unidades administrativas de la
dependencia, la elaboración y
ejecución de su respectivo plan
estratégico de acuerdo al proyecto
de gobierno.
 Dar seguimiento y evaluar los
proyectos y programas de la
dependencia, así como los
asuntos turnados por el secretario
general de gobierno, propiciando
que estén orientados a los
objetivos del plan estatal de
desarrollo.
 Implementar diversos métodos y
procedimientos a fin de presentar
y dar seguimiento a los proyectos
estratégicos propuestos al
ejecutivo del estado.
 Supervisar y dar seguimiento a
las acciones implementadas para
el desarrollo de los proyectos
estratégicos especiales y aquellos
que por instrucciones del titular se
designe a la dirección, de acuerdo
a las disposiciones y políticas
establecidas para ello.
DIRECCIÓN DE
DESARROLLO
EMPRESARIAL
 Dirigir el proceso de planeación
y presupuestación en base a los
lineamientos y políticas
establecidas en el plan de
desarrollo estatal.
 Impulsar y supervisar la
celebración de contratos de las
organizaciones de productores
para la industrialización de los
productos del campo, mediante
mecanismos de exhibición de los
mismos.
 Promover el desarrollo
empresarial, mediante la
organización de los productores
en la difusión de su producción.
 Promover la comercialización de
los productores del campo y la
atracción de la inversión al
estado, por medio de convenios y
otros medios de publicidad de los
mismos.
 Supervisar y coordinar el centro
de inteligencia comercial en el
apoyo a productores e
industrializadores del estado,
mediante la implementación de
campañas de consumo de
productos estatales y de
certificación de empresas que
utilizan en su totalidad materia
prima local.
 Fomentar la cultura empresarial
entre los productores organizados
del sector, promoviendo en los
medios la producción local.
DIRECCIÓN DE
ASESORÍA Y
ACOMPAÑAMIENTO
TÉCNICO
 Dirigir y evaluar los servicios de
acompañamiento técnico
agropecuario integral y
capacitación para el desarrollo de
las actividades agrícolas y
pecuarias en el estado, en apego
a las normas estatales y federales
del sector y su entorno.
 Auditar y supervisar los servicios
de clasificación y certificación de
alimentos por grados de calidad
específicamente de bovino y
huevo para plato en el estado, en
apego a la normatividad aplicable
para ello.
 Verificar el óptimo
aprovechamiento de los recursos
con que cuenta la dirección así
como de cada una de las
unidades administrativas que
integran la secretaria,
manteniendo constante
comunicación para el logro de
metas y objetivos de la misma.
 Proporcionar la adecuada
promoción entre los productores
agropecuarios de los programas
gubernamentales de apoyo para
la actividad agropecuaria,
cumpliendo con los requisitos
necesarios para tener acceso a
ellos.
DELEGACIÓN
ENSENADA-SAN QUINTIN
 Representar a la secretaria en
los actos que le sean de su
competencia, así como los que
reciba en comisión especial por
acuerdo expreso del titular,
cuidando el protocolo de la
representación.
 Acordar con el titular de la
secretaria y en su caso con el
funcionario que este designe, la
atención de los asuntos
encomendados a su
responsabilidad, informando
oportunamente sobre el
desenvolvimiento de los mismos.
 Dirigir y evaluar los programas a
cargo de la delegación, de
conformidad con las políticas,
lineamientos y normas técnicas
circulares, órdenes y demás
disposiciones legales y
administrativas que al efecto
expidan.
 Planear, programar, organizar,
dirigir, controlar y evaluar las
actividades de las unidades
administrativas que se adscriban
a esta delegación, conforme a los
lineamientos que al efecto se
determinen.
 Autorizar la documentación
necesaria en la ejecución de
programas y presupuestos de la
delegación, de conformidad con
las disposiciones establecidas.
DIRECCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
HIDROAGRÍCOLA
DIRECCIÓN DE
INSPECCIÓN, SANIDAD E
INOCUIDAD
 Fomentar la construcción,
rehabilitación y modernización de
la infraestructura hidroagrícola en
el estado, en apego al plan estatal
de desarrollo.
 Coordinar la elaboración del
programa operativo anual de
obras para la construcción,
rehabilitación y modernización de
las áreas de riego, con
fundamento al programa
hidroagrícola regional y al
programa estatal de desarrollo.
 Participar y coadyuvar con la
autoridad competente, en el
ordenamiento y reglamentación
de las cuencas hidrológicas,
mediante el ordenamiento de los
acuíferos.
 Participar en la planeación y
presupuestación con la
CONAGUA para determinar los
programas y recursos a ejecutar
en forma convenida en base al
convenio de coordinación.
 Coordinar en la elaboración de
acuerdos, convenios y anexos de
ejecución relativos a las acciones
de construcción, rehabilitación y
modernización de la
infraestructura hidroagrícola, en
base a reglas y manual de
operación.
 Coordinar las acciones de
dirección, vigilancia y supervisión
de las acciones tendientes al
cabal cumplimiento de los
objetivos y metas
correspondientes a su área,
según lo establecido.
 Fomentar el mejoramiento
permanente en el manejo e
higiene de los procesos de
producción y acopio,
almacenamiento trasportación e
industrialización de bienes frescos
y procesos de origen
agropecuario, tomando los
criterios determinados.
 Supervisar el funcionamiento de
los puntos de inspección
fitozoosanitarios fomentando su
mejora y modernización técnica
mediante el resultado óptimo de
dichas inspecciones.
 Supervisar y sancionar en
almacenes, comercios, centros de
acopio donde vendan o guarden
productos agropecuarios,
verificando que se cumpla con las
disposiciones legales
correspondientes.
 Supervisar que los productos
agropecuarios que se transiten,
introduzcan, importen al estado
sean inspeccionados, mediante el
cumplimiento de la normatividad
que marcan las leyes y
ordenamientos respectivos.
DELEGACIÓN TIJUANA,
TECATE Y PLAYAS DE
ROSARITO
 Representar a la dependencia
en los actos que sean de su
competencia, así como los que
reciban en comisión especial por
acuerdo expreso del titular,
llevando a cabo las instrucciones
directas de su titular.
 Acordar con el titular de la
dependencia y en su caso con el
funcionario que este designe, la
atención de los asuntos
encomendados a su
responsabilidad, informando
oportunamente sobre los mismos.
 Dirigir y evaluar los programas a
cargo de la delegación, de
conformidad con las políticas,
lineamientos y normas técnicas
circulares, órdenes y demás
disposiciones legales y
administrativas que al efecto
expidan, aplicándolas
correctamente y en los tiempos
establecidos por ley.
 Dirigir y evaluar los programas
de la secretaria en sus
respectivas jurisdicciones,
conforme a los lineamientos que
al efecto se determinen.
 Autorizar la documentación
necesaria en la ejecución de
programas y presupuestos de la
delegación, de conformidad con
las disposiciones establecidas.
14
SEFOA
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN DE
GANADERÍA
DIRECCIÓN DE
AGRICULTURA
 Dirigir, planear y supervisar la
integración y ejecución de los
programas y actividades
tendientes a la modernización de
la planta productiva estatal, de
acuerdo a los requerimientos
establecidos.
 Fomentar y promover la
ganadería, vigilado, protegiendo e
impulsando la reactivación y
técnificación de las unidades
productivas.
 Proponer y promover programas
de investigación y validación
tecnológica, que coadyuve al
avance y conocimiento de la
producción ganadera en baja
california, mediante los
lineamientos y especificaciones
determinadas.
 Fomentar la producción estatal
de productos pecuarios y
subproductos en base,
considerando las necesidades del
mercado estatal, nacional e
internacional.
 Autorizar los permisos de
movilización de ganado,
formulando la normatividad que se
debera aplicar tanto a
productores, comercios e
introductores al estado.
 Coordinar y operar los
programas ganaderos que se
deriben de los convenios
estipulados con la federación,
evaluando y dictaminando
expedientes y solicitudes
 Promover, instrumentar y
convenir proyectos de
investigación científica, en busca
de elevar la producción agrícola,
de acuerdo a los requerimientos
determinados.
 Difundir, promover y realizar los
estudios y técnicas necesarias
para el aprovechamiento de
suelos, mediante la utilización
entre otras de aguas residuales
tratadas.
 Coordinar acciones para la
realización de actividades
relacionadas con la movilización
de productos y subproductos
agrícolas, apoyándose en la
difusión de estos productos hacia
el exterior tanto de la dependencia
como del estado.
 Administrar los recursos
humanos, materiales financieros
asignados a la dirección, de
acuerdo a la normatividad
buscando la optimización de los
mismos.
 Realizar e implementar acciones
apegadas a la normatividad
necesarias para el cumplimiento
de los objetivos y metas
establecidas en la secretaria de
fomento agropecuario,
considerando en el plan estatal de
desarrollo.
Manual de Organización
SEFOA
2. ORGANIGRAMA POR UNIDAD ADMINISTRATIVA
Oficina del Titular
Secretario de Fomento
Agropecuario (c)
Asistente Ejecutiva
(b)
Secretario Particular
(c)
Auxiliar del titular (c)
Subsecretario de
Desarrollo Agropecuario
(c)
Analista Administrativo
(b)
Analista Jurídico
(c)
Asistente Ejecutiva
(c)
Asistente Ejecutiva
(b)
Coord. Ejecutivo
Mario Alanis Villanueva
Coord. Comunicación
Social (c)
15
Manual de Organización
SEFOA
Dirección Administrativa
Director Administrativo
(c)
Asistente Ejecutiva
(b)
Depto. de programación,
presupuesto y servicios
generales (c)
Depto. de personal y
gestión administrativa (b)
Coordinador de bienes y
servicios
(b)
Recepcionista
(c)
Analista de sistemas de
calidad y capacitación (c)
Auxiliar de control de la
inversión (b)
Mensajero (c)
Coordinador de archivo
general
(b)
Analista de bienes y
servicios
(b)
Auxiliar de bienes y
servicios
(b)
Auxiliar Administrativo y
Control de Inversión (b)
16
Analista de planeación
(b)
Archivista
(b)
Analista de control
presupuestal (b)
Analista administrativo
(c)
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Planeación Sectorial y
Seguimiento a la Inversión Pública
Director de Planeación
Sectorial y Seguimiento a
la Inversión Pública(c)
Asistente Ejecutiva
(i)
Jefe de Planeación y
Evaluación de Resultados
(c)
Jefe del depto. de
Estadística, Informática,
Estudios y Proyectos (c)
Coordinador de Programa
(i)
Analista
(h)
Coordinador de Programa
(i)
Analista
(h)
Analista
(i)
Analista
(h)
Analista
(i)
Analista
(h)
Analista
(h)
Analista
(h)
Analista
(h)
17
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Desarrollo Empresarial
del Campo
Director de Desarrollo
Empresarial del Campo
(c)
Coordinador
Administrativo
(i)
Asistente Ejecutiva
(b)
Asistente Administrativo
(i)
Jefe del Programa de
Inteligencia Comercial
(i)
Jefe del Programa de
Microindustria Rural
(i)
Jefe del Programa de
Organización de
Productores (i)
Jefe del Programa de Lo
Mejor de BC
(i)
Coordinador Ensenada
(i)
Analista en Proyectos
(i)
Promotor Comercial Zona
Costa (i)
Promotor Agronegocios
(i)
Promotor Comercial Zona
Costa (i)
Promotor Comercial
Mexicali (i)
Promotor CIC Ensenada
(i)
Promotor Comercial San
Quintín (i)
18
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Asesoría y Acompañamiento Técnico
Director de Asesoría
y Acompañamiento
Técnico (c)
Analista Operativo
(c)
Jefe del Depto. Asesoría
Agrícola (c)
Analista en Transf. de
Tecnología (c)
Secretaria
(c)
Promotor de Asesoría
Técnica Agrícola en
Mexicali (c)
Promotor de Asesoría
Técnica Agrícola en
San Quintín (c)
Promotor de Asesoría
Técnica Agrícola en
Ensenada (c)
Auxiliar de oficios
varios (i)
Jefe del Depto. Asesoría
Pecuaria (c)
Promotor de Asesoría
Técnica Pecuaria en
Mexicali (c)
Jefe del Depto. de
Certificación de la Calidad
de los Alimentos (c)
Coord. de clasificación
de alimentos (c)
Coord. en clasificación
de alimentos (c)
Promotor de Asesoría
Técnica Pecuaria en
Ensenada (c)
Clasificador de Huevo
en Mexicali (c)
Promotor de Asesoria
Técnica Pecuaria en
San Quintin (c)
Clasificador de Carne
en Mexicali (c)
Promotor de Asesoría
Técnica Pecuaria en
Paralelo 28 (c)
Clasificador de Huevo
Ensenada (c)
Clasificador de huevo
en Tijuana (c)
Clasificador de Carne y
Huevo Tecate (c)
Clasificador de carne
en Tijuana (c)
Clasificador de carne
en Ensenada (c)
19
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Infraestructura Hidroagrícola
Director Infraestructura
Hidroagrícola (c)
Asistente Ejecutiva
(b)
Jefe Depto.
Hidroagrícola Valle de
Mexicali(c)
Jefe Depto.
Hidroagrícola Zona
Costa (c)
Supervisor de Obra
Hidroagrícola (c)
Supervisor de Obra
Hidroagrícola (c)
Supervisor de Obra
Hidroagrícola (c)
Coord. de proyectos de
Infraestructura
Hidroagrícola (b)
Supervisor de Obra
Hidroagrícola (c)
Analistas Control y
Seguimiento de Obra (i)
Analistas Control y
Seguimiento de Obra (i)
Supervisor de Obra
Hidroagrícola (b)
Supervisor de Obra
Hidroagrícola (b)
Analistas Control y
Seguimiento de Obra (i)
Analistas Control y
Seguimiento de Obra (i)
20
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Inspección, Sanidad e Inocuidad
Director de Inspección,
Sanidad e Inocuidad
(c)
Asistente Ejecutiva
(b)
Jefe Depto. Sanidad
Pecuaria
(c)
Coord. Inocuidad
Alimentaria
(c)
Jefe Depto. Inspección
y Vigilancia (i)
Coord. Sanidad
Pecuaria Zona Sur
(i)
Jefe Depto. Sanidad
Agrícola
(c)
Coord. Inspección
Zona Sur (i)
Inspector Mexicali (b)
Inspector Tecate (i)
Inspector Tijuana (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector San Quintín(i)
Inspector Mexicali (b)
Inspector Tecate (i)
Inspector Tijuana (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector San Quintín(i)
Inspector Mexicali (b)
Inspector Tijuana (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector San Quintín(i)
Inspector Mexicali (b)
Inspector Tijuana (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector San Quintín(i)
Inspector Mexicali (b)
Inspector Tijuana (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector San Quintín(i)
Inspector Mexicali (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector San Quintín(i)
Inspector Mexicali (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector Paralelo 28 (i)
Inspector Mexicali (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector Paralelo 28 (i)
Inspector Mexicali (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector Paralelo 28 (i)
Inspector Mexicali (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector Paralelo 28 (i)
Inspector Mexicali (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector Paralelo 28 (i)
Inspector Mexicali (i)
Inspector Ensenada (i)
Inspector Paralelo 28 (i)
Inspector Mexicali (i)
Insp. Santo Tomas (i)
Inspector Mexicali (i)
Insp. Santo Tomas (i)
Insp. Santo Tomas (i)
Insp. Santo Tomas (i)
21
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Ganadería
Director de Ganadería
(c)
Asistente Ejecutiva
(b)
Jefe Depto. de
Fortalecimiento Pecuario
(c)
Analista en Permisos
y Estadística
Pecuaria (b)
Analista en Guías de
Transito y Eval. Actas
(b)
Jefe Depto. Desarrollo
Pecuario (c)
Analista en Registros
Ganaderos y
Comercial (b)
Analista
Administrativo de
Ganadería (b)
Analista
Administrativo de
Ganadería (i)
Promotor Pecuario
(b)
Promotor Pecuario (i)
Promotor Pecuario
(b)
22
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Agricultura
Director de Agrícultura
(c)
Asistente Ejecutiva (b)
Jefe Depto. Desarrollo
Agrícola
(c)
Jefe Depto. Fortalecimiento
Agrícola (c)
Coord. de Invernaderos y
Centro de Evaluación
Tecnológica (i)
Coordinador de
Agrícultura (c)
Técnico del Centro
Frutícola (i)
Auxiliares Técnicos Centro
Frutícola
Promotor Agrícola (c)
Velador Centro Frutícola
(i)
Promotor Agrícola (i)
Velador Centro Frutícola
(i)
Velador Centro Frutícola
(i)
Velador Centro Frutícola
(i)
Velador Centro Frutícola
(i)
Velador Centro Frutícola
(i)
Velador Centro Frutícola
(i)
Velador Centro Frutícola
(i)
23
Manual de Organización
SEFOA
Delegación Ensenada-San QuintínDelegado en Ensenada
(c)
Secretaria Ejecutiva
(b)
Coord. Administrativo
(c)
Aux. de Bienes Muebles
(c)
Inspector
(b)
Recepcionista
(b)
Promotores Pecuario
(b)
Secretaria
(b)
Representante Valle
de la Trinidad
(b)
Subdelegado en
San Quintín
(c)
Secretaria
(b)
Promotor
Agropecuario
(b)
24
Promotor Agrícola
(b)
Manual de Organización
SEFOA
Delegación Tijuana-Tecate y Playas de Rosarito
Delegado en Tijuana (c)
Secretaria Ejecutiva
(b)
Coordinador Administrativo
(b)
Secretaria
(b)
Promotor Pecuario
(b)
Recepcionista
(b)
Subdelegado en Tecate
(c)
Secretaria Ejecutiva
(b)
Promotor Agropecuario
(c)
Promotor Agropecuario
(c)
25
Promotor Agrícola
(b)
Manual de Organización
3. ORGANIGRAMAS POR PUESTO Y PLAZA
Área del titular
Secretario de Fomento
Agropecuario
1
Antonio Rodríguez Hernández (c)
Secretario Particular
1
Juan Carlos Moreno Novela (c)
Asistente Ejecutiva
1
Ana Graciela Gómez de Silva (b)
Auxiliar de agenda
1
Luis Chávez Morelos (c)
c= 3
b= 1
Subsecretaría de Desarrollo Agropecuario
Subsecretario de Desarrollo
Agropecuario
1
Juan Antonio Angulo Angulo (c)
Analista Administrativo
Sonia González Ahumada (b)
Asistente Jurídico
1
1
Laura Nohemí Nieves (c)
Asistente Ejecutiva
Edna Alicia Noriega Ituarte (c)
Sandra Luz Magallanes Flores (b)
Coord. Ejecutivo
2
1
Mario Alanis Villanueva (i)
Coord. Comunicación Social
Orfalinda Hinojosa Elizalde (c)
26
1
c= 4
b= 2
i= 1
SEFOA
Manual de Organización
SEFOA
Dirección Administrativa
Director de Administrativo
Fernando Robles Linares Negrete
(c)
Asistente Ejecutiva
Tania Vaneesa Muñoz Razo (b)
Jefe del Departamento de
Personal y Gestión
Administrativa
Analista de Sistemas de
Calidad y Capacitación
1
Coordinador de Bienes y
Servicios
1
Coordinador de Archivo
General
Mensajero
1
1
Xavier Méndez Rivera (b)
1
Analista de bienes y servicios
Ernesto Urias Pérez (b)
1
Analista de Planeación
Graciela Hernández Fuentes (b)
Joel Antonio Medina Clemente (c)
1
Lorenzo Valdivia Sánchez (b)
Victor Manuel Cital Valenzuela (b)
Auxiliar Administrativo y Control
de Inversión
c= 5
b= 10
David Geronimo Valencia (c)
Anaceli Noriega Figueroa (c)
Auxiliar de Control de la
Inversión
1
Jefe del Departamento de
Programación, Presupuesto y
Servicios Generales
1
María Luisa Cazares Sierra (b)
Recepcionista
1
Vacante (b)
Analista de Control
Presupuestal
1
1
1
1
Heriberto Ramírez Acuña (b)
Analista Administrativo
Román Román Castro (c)
Auxiliar de Bienes y Servicios
Luís Espinoza Pérez (b)
Archivista
Luís Gascón Sánchez (b)
27
1
1
1
Manual de Organización
SEFOA
Dirección Planeación Sectorial y Seguimiento a la Inversión Pública
Director de Planeación
Sectorial y Seguimiento a la
Inversión Pública
1
Ernesto Castro Hernández (c)
Asistente Ejecutiva
Ana Luisa Ruiz (i)
Jefe del Depto. de Planeación y
Evaluación de Resultados
Arnulfo Dueñas (c)
Jefe del Depto. de Estadística,
Informática, Estudios y Proyectos
Patricia Sandoval Cazares (c)
2
José Antonio Cota García (h)
2
Mario Alfonso Rosas Reyes (h)
Rigoberto Pimentel Ramos (h)
Alejandro Jiménez Tapia (h)
Nice Obed Aguirre (h)
Juan Martín Hernández Bravo (h)
Claudia Veronica Rodríguez (h)
1
Analistas
Analista
Carina Mireles Paredes (i)
Cesar Armando González (i)
c= 3
i= 5
h= 7
1
Coordinador de Programa
Adolfo Mena López (i)
Martha Gabriela Lugo Madrid (i)
1
28
7
Manual de Organización
SEFOA
Dirección Desarrollo Empresarial del Campo
Director de Desarrollo
Empresarial del Campo
1
Guadalupe Villalobos (c)
Asistente Ejecutiva
1
Belen Monserrat Cazares (b)
Coordinador Administrativo
Ana Bertha González (i)
Asistente Administrativo
1
1
Elizabeth Luján (i)
Coordinador Ensenada
1
Irma Quiñonez (i)
Jefe del Programa
Michelle Dojaquez (i)
Brenda Camargo (i)
Hortencia Medellín (i)
Susana Silva (i)
4
Analista en Proyectos
1
Arnoldo Rocha (i)
Promotor Agronegocios
1
Silvia Gasca (i)
Promotor CIC Ensenada
1
Alberto Rodríguez (i)
Promotor Comercial
Iván Leree (i)
Francisco Rodríguez (i)
José Carlos Bañuelos (i)
Jesús Ramiro Zepeda (i)
4
29
c= 1
b= 1
i= 14
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Asesoría y Acompañamiento Técnico
Director de Asesoría y
Acompañamiento Técnico
1
Gloria Solano Ramos (c)
Analista Operativo
Bianca Alicia Gastélum (c)
Auxiliar de oficios varios
Alberto Castro Cabrera (i)
Jefe Depto. Asesoría y
Asistencia Técnico Agrícola
1
Encarnación Mosqueda (c)
Analista en Transf. de
Tecnología
1
1
1
Mario Raúl Ojeda Montoya (c)
Nicolás Berurem Gómez (c)
Estanislao Mireles Liera (c)
Joel Angel Camacho Ibarra (c)
José Alberto Gutiérrez (c)
Jefe Depto. de Certificación y
Clasificación de Alimentos
1
Cesar Israel Gómez Álvarez (c)
Promotor de Asesoría Técnica
Agrícola
Promotor de Asesoría Técnica
Agrícola
Mario Raúl Ojeda Montoya (c)
Nicolás Berurem Gómez (c)
Estanislao Mireles Liera (c)
Joel Angel Camacho Ibarra (c)
José Alberto Gutiérrez (c)
1
Norman Antonio Ceja Barragán (c)
Lucio González Arce (c)
Secretaria
Maricruz Flores Figueroa (c)
Jefe Depto. Asesoría y
Asistencia Técnico Pecuario
1
Coord. de Clasif. de Alimentos
Armando Angulo Angulo (c)
Berenice Martín del Campo (c)
5
2
Clasificador de Huevo
Ricardo Orozco Sánchez (c)
Nury Guizenth Figueroa (c)
María Elena Jiménez Núñez (c)
Sue Helen Vega Ortega (c)
Mario Salvador León B. (c)
5
Clasificador de Carne
5
Rodolfo Lam Rodríguez (c)
José Manuel Martínez (c)
Gilberto Peña Benítez (c)
Mónica Lisbett Toledo (c)
Marco Antonio Martínez (c)
Mario Aurelio Rocha (c)
Felix Murillo Burgoín (c)
7
Clasificador de Carne y Huevo
José Luis García Ramírez (c)
Francisco Alejandro Valdez (c)
30
2
c= 33
i= 1
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Infraestructura Hidroagrícola
Director de Infraestructura
Hidroagrícola
1
Calos Chávez Morelos (c)
Jefe Depto. Hidroagrícola
Mexicali
Jefe Depto. Hidroagrícola
Zona Costa
1
Leonel Hernández (c)
Supervisores de Obra
Hidroagrícola
Miguel Angel Ramos Gerado (i)
3
Pablo Jesus Torres Duarte (c)
Alvaro Iñiguez Barajas (c)
Analistas Control y
Seguimiento de Obra
Cesar Fidel Almanza (b)
Salvador Estrada Quintero (b)
Claudia Orendain Gutierrez (i)
Oscar Quirino Benítez (i)
1
Genaro Delgado Flores (c)
Coord. de proyectos de
Infraestructura Hidroagrícola
Enrique Valdez de Anda (b)
4
31
1
Supervisor de Obra
Hidroagrícola
Genaro Flores Gómez (c)
1
Analistas Control y
Seguimiento de Obra
Guadalupe Celis González (i)
Maria Elena Crespo Solaiza (i)
2
c= 6
b= 3
i= 5
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Inspección, Sanidad e Inocuidad
Director de Inspección,
Sanidad e Inocuidad
Javier Marín León (c)
Asistente Ejecutiva
Gloria Jauregui Ramírez (b)
Jefe Depto. Sanidad Pecuaria
Guillermo González Rubio (c)
Coord. Inocuidad Alimentaria
Verónica Pérez Lara (c)
1
Jefe Depto. Sanidad Agrícola
Caín Núñez Robles (c)
1
Coord. Sanidad Pecuaria
Zona Sur
1
c= 4
b= 6
i= 53
1
1
Jefe Depto. Inspección y
Vigilancia
Rosalino Valdez Lugo (i)
Coord. Inspección Zona Sur
1
Jesús M. Medina Piña (i)
1
1
Angel Andrés Filatoff Flores (i)
Inspectores
Ariel Ríos Contreras (i)
Ernesto Bermúdez Paredes (i)
Fausto Alejandro González (b)
Gerardo Diarte Alvidrez (b)
Heidy Sughey Gama Figueroa (i)
Jorge Mendoza Ponce (i)
Juan Antonares Talamantes (i)
Juan Artemio Serrano Chávez (i)
Juan Francisco Torres Castillo (i)
Juan López Rodríguez (i)
Luis Andrade Rodríguez (i)
Manuel Angulo Luna (b)
Manuel Morquecho Castro (b)
Natanael Diarte Núñez (i)
Saúl Ochoa López (i)
Sergio Santiago Guerra Álvarez (b)
Zenón Barragán Reina (i)
Balbanedo Soto Velázquez(i)
Jesús Praxedis Cruz Sandoval (i)
Luis Fernando Bujanda Ruiz (i)
Diana Victoria Ruiz Mendívil (i)
Julio Cesar Gastélum Castro (i)
Bibiano Manuel López Aguirre (i)
Oscar Álvaro Villaseñor Castro (i)
Ricardo Arvizu Cabrera (i)
Alejandro Arredondo Appel (i)
Félix Fernando Ávila Villarino (i)
José Antonio Castillo Castillo (i)
Benjamín Castañeda Cisneros (i)
Marco Antonio Castro Quiñonez (i)
Mario Hernán Chacón Salgado (i)
José A. González Ceseña (i)
Porfirio Urquijo Mares (i)
Jesús Eusebio Rochin Quijada (i)
José Manuel Ruiz Jiménez (i)
Pedro Verduzco Fuentes (i)
Luis H. Villavicencio González (i)
Marco Antonio Zamora (i)
Jorge Aviña Figueroa (i)
Gabriel Aviña Hernández (i)
Luis Fernando García Soto (i)
José de Jesús Gutiérrez Alcalá (i)
Carlos Alberto Chacón Ponce (i)
Ramón Ruiz Aviña (i)
Teresita de Jesús Castro Arce (i)
Humberto Martin Meza Arce (i)
Emiliano Enrique Meza Zúñiga (i)
Doroteo Muñoz Moran (i)
Heriberto Salinas González (i)
Eleazar Torres Escobar (i)
32
50
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Ganadería
Director de Ganadería
David Ibarra Ojeda (c)
Asistente Ejecutiva
María Virginia Araujo (b)
1
1
Analista Administrativo
Héctor Corrales Durán (b)
María Elena Aguilar (i)
Jefe Depto. de Fortalecimiento
Pecuario
Claudia Angélica Ramírez (c)
Analistas
Promotor Pecuario
Roberto Rodríguez Ayala (i)
c= 3
b= 7
i= 2
Jefe Depto. Desarrollo Pecuario
1
Víctor Hugo Lozano Cota (c)
Violeta Chávez Báez (b)
Mario Alfonso Ortega (b)
Alfredo Zatarain Flores (b)
2
1
Promotor Pecuario
3
José Humberto de León (b)
Gregorio Corona García (b)
1
33
2
Manual de Organización
SEFOA
Dirección de Agricultura
Director de Agrícultura
Carlos Orozco Riezgo (c)
Asistente Ejecutiva
María Leticia Moreno Ocampo (b)
1
1
Coordinador
Luis Ayala Martínez (c)
Raul Nuño Moreno (i)
Técnico del Centro Frutícola
Santos Ayala García (i)
2
1
Auxiliares Técnicos
Santos Ayala García (i)
Abraham Vizcarra Acosta (i)
Martín Ordóñez Quintero (i)
Juan Zavala M.(i)
Pablo Contreras (i)
Cosme Rodríguez (i)
Gonzalo Bustamante (i)
José Guadalupe Díaz Bañuelos (i)
María Natividad H. (i)
Velador
Domingo Pacheco Bueno (i)
Jefe Depto. de Desarrollo
Agrícola
9
1
c= 5
b= 1
i= 13
Jefe Depto. Fortalecimiento
Agrícola
1
Othon Villavicencio (c)
1
Arturo Jiménez Trejo (c)
Promotor Agrícola
Gerardo Diarte Núñez (c)
Rito Fernando Balderas (i)
34
2
Manual de Organización
SEFOA
Delegación Ensenada-San Quintín
Delegado Ensenada-San
Quintín
1
Ernesto Grijalva Palomino (c)
Secretaria Ejecutiva
Graciela Margarita G. Pamanes (b)
Coordinador Administrativo
José Alfredo Oliver Reyes (c)
Aux. de Bienes Muebles
Edson Cristopher Gallardo (c)
Recepcionista
Martha Esperanza Niebla Y. (b)
1
1
1
1
Secretaria
Edda Rosario Ritchie (b)
Alma Rosa Rodríguez Santana (b)
Inspector
José Antonio Sánchez Guerra (b)
2
1
Promotor Pecuario
Rigoberto Contreras López (b)
Adan Flogio Valles (b)
Fernando Gómez Martínez (b)
Promotor Agrícola
Marco Antonio Arias Tamayo (b)
Subdelegado en San Quintín
Edgar Torres Domínguez (c)
Representante Valle de la
Trinidad
3
1
1
1
Marco Antonio Beltrán García (b)
Promotor Agropecuario
Refugio Muñoz Hernández (i)
35
1
c= 4
b= 10
i= 1
Manual de Organización
SEFOA
Delegación Tijuana-Tecate y Playas de Rosarito
Delegado en Tijuana-Tecate y
Playas de Rosarito
1
Marco Antonio Soubervielle (c)
Secretaria Ejecutiva
2
Margarita Benson Aguilar (b)
Monserrat Domínguez (b)
Coordinador Administrativo
Ramón Eduardo Cano Galván (b)
Secretaria
Alma Lucía Nieblas Cárdenas (b)
Recepcionista
1
1
1
Maricela Mendoza Navarro (b)
Promotor Pecuario
1
Fabián Leonel Gil (b)
Promotor Agrícola
1
Javier Meléndrez Cruz (b)
Subdelegado en Tecate
1
Alejandro Montellano (c)
Promotor Agropecuario
2
Juan Carlos Cervantes (c)
Victor Fernando Ibáñez (c)
36
c= 4
b= 7
Manual de Organización
4. ESCALA DE GESTIÓN
37
SEFOA
Manual de Organización
38
SEFOA
Manual de Organización
39
SEFOA
Manual de Organización
5. CÉDULAS DE PUESTO
40
SEFOA
Manual de Organización
41
SEFOA
Manual de Organización
42
SEFOA
Manual de Organización
43
SEFOA
Manual de Organización
44
SEFOA
Manual de Organización
45
SEFOA
Manual de Organización
46
SEFOA
Manual de Organización
47
SEFOA
Manual de Organización
48
SEFOA
Manual de Organización
49
SEFOA
Manual de Organización
50
SEFOA
Manual de Organización
51
SEFOA
Manual de Organización
52
SEFOA
Manual de Organización
53
SEFOA
Manual de Organización
54
SEFOA
Manual de Organización
55
SEFOA
Manual de Organización
56
SEFOA
Manual de Organización
57
SEFOA
Manual de Organización
58
SEFOA
Manual de Organización
59
SEFOA
Manual de Organización
60
SEFOA
Manual de Organización
61
SEFOA
Manual de Organización
62
SEFOA
Manual de Organización
63
SEFOA
Manual de Organización
64
SEFOA
Manual de Organización
65
SEFOA
Manual de Organización
66
SEFOA
Manual de Organización
67
SEFOA
Manual de Organización
68
SEFOA
Manual de Organización
69
SEFOA
Manual de Organización
70
SEFOA
Manual de Organización
71
SEFOA
Manual de Organización
72
SEFOA
Manual de Organización
73
SEFOA
Manual de Organización
74
SEFOA
Manual de Organización
75
SEFOA
Manual de Organización
76
SEFOA
Manual de Organización
77
SEFOA
Manual de Organización
78
SEFOA
Manual de Organización
79
SEFOA
Manual de Organización
80
SEFOA
Manual de Organización
81
SEFOA
Manual de Organización
82
SEFOA
Manual de Organización
83
SEFOA
Manual de Organización
84
SEFOA
Manual de Organización
85
SEFOA
Manual de Organización
86
SEFOA
Manual de Organización
87
SEFOA
Manual de Organización
88
SEFOA
Manual de Organización
89
SEFOA
Manual de Organización
90
SEFOA
Manual de Organización
91
SEFOA
Manual de Organización
92
SEFOA
Manual de Organización
93
SEFOA
Manual de Organización
94
SEFOA
Manual de Organización
95
SEFOA
Manual de Organización
96
SEFOA
Manual de Organización
97
SEFOA
Manual de Organización
98
SEFOA
Manual de Organización
99
SEFOA
Manual de Organización
100
SEFOA
Manual de Organización
101
SEFOA
Manual de Organización
102
SEFOA
Manual de Organización
103
SEFOA
Manual de Organización
104
SEFOA
Manual de Organización
105
SEFOA
Manual de Organización
106
SEFOA
Manual de Organización
107
SEFOA
Manual de Organización
108
SEFOA
Manual de Organización
109
SEFOA
Manual de Organización
110
SEFOA
Manual de Organización
111
SEFOA
Manual de Organización
112
SEFOA
Manual de Organización
113
SEFOA
Manual de Organización
114
SEFOA
Manual de Organización
115
SEFOA
Manual de Organización
116
SEFOA
Manual de Organización
117
SEFOA
Manual de Organización
118
SEFOA
Manual de Organización
119
SEFOA
Manual de Organización
120
SEFOA
Manual de Organización
121
SEFOA
Manual de Organización
122
SEFOA
Manual de Organización
123
SEFOA
Manual de Organización
124
SEFOA
Manual de Organización
125
SEFOA
Manual de Organización
126
SEFOA
Manual de Organización
127
SEFOA
Manual de Organización
128
SEFOA
Manual de Organización
129
SEFOA
Manual de Organización
130
SEFOA
Manual de Organización
131
SEFOA
Manual de Organización
132
SEFOA
Manual de Organización
133
SEFOA
Manual de Organización
134
SEFOA
Manual de Organización
135
SEFOA
Manual de Organización
136
SEFOA
Manual de Organización
137
SEFOA
Manual de Organización
138
SEFOA
Manual de Organización
139
SEFOA
Manual de Organización
140
SEFOA
Manual de Organización
141
SEFOA
Manual de Organización
142
SEFOA
Manual de Organización
143
SEFOA
Manual de Organización
144
SEFOA
Manual de Organización
145
SEFOA
Manual de Organización
146
SEFOA
Manual de Organización
147
SEFOA
Manual de Organización
148
SEFOA
Manual de Organización
149
SEFOA
Manual de Organización
150
SEFOA
Manual de Organización
151
SEFOA
Manual de Organización
152
SEFOA
Manual de Organización
153
SEFOA
Manual de Organización
154
SEFOA
Manual de Organización
155
SEFOA
Manual de Organización
156
SEFOA
Manual de Organización
157
SEFOA
Manual de Organización
158
SEFOA
Manual de Organización
159
SEFOA
Manual de Organización
160
SEFOA
Manual de Organización
161
SEFOA
Manual de Organización
162
SEFOA
Manual de Organización
163
SEFOA
Manual de Organización
164
SEFOA
Manual de Organización
165
SEFOA
Manual de Organización
166
SEFOA
Manual de Organización
167
SEFOA
Manual de Organización
168
SEFOA
Manual de Organización
169
SEFOA
Manual de Organización
170
SEFOA
Manual de Organización
171
SEFOA
Manual de Organización
172
SEFOA
Manual de Organización
173
SEFOA
Manual de Organización
174
SEFOA
Manual de Organización
175
SEFOA
Manual de Organización
176
SEFOA
Manual de Organización
177
SEFOA
Manual de Organización
178
SEFOA
Manual de Organización
179
SEFOA
Manual de Organización
180
SEFOA
Manual de Organización
181
SEFOA
Manual de Organización
182
SEFOA
Manual de Organización
183
SEFOA
Manual de Organización
184
SEFOA
Manual de Organización
185
SEFOA
Manual de Organización
186
SEFOA
Manual de Organización
187
SEFOA
Manual de Organización
188
SEFOA
Manual de Organización
189
SEFOA
Manual de Organización
190
SEFOA
Manual de Organización
191
SEFOA
Manual de Organización
192
SEFOA
Manual de Organización
193
SEFOA
Manual de Organización
194
SEFOA
Manual de Organización
195
SEFOA
Manual de Organización
196
SEFOA
Manual de Organización
197
SEFOA
Manual de Organización
198
SEFOA
Manual de Organización
199
SEFOA
Manual de Organización
200
SEFOA
Manual de Organización
201
SEFOA
Manual de Organización
202
SEFOA
Manual de Organización
203
SEFOA
Manual de Organización
204
SEFOA
Manual de Organización
205
SEFOA
Manual de Organización
206
SEFOA
Manual de Organización
207
SEFOA
Manual de Organización
208
SEFOA
Manual de Organización
209
SEFOA
Manual de Organización
210
SEFOA
Manual de Organización
211
SEFOA
Manual de Organización
212
SEFOA
Manual de Organización
213
SEFOA
Manual de Organización
214
SEFOA
Manual de Organización
215
SEFOA
Manual de Organización
216
SEFOA
Manual de Organización
217
SEFOA
Manual de Organización
218
SEFOA
Manual de Organización
219
SEFOA
Manual de Organización
220
SEFOA
Manual de Organización
221
SEFOA
Manual de Organización
222
SEFOA
Manual de Organización
223
SEFOA
Manual de Organización
224
SEFOA
Manual de Organización
225
SEFOA
Manual de Organización
226
SEFOA
Manual de Organización
227
SEFOA
Manual de Organización
228
SEFOA
Manual de Organización
229
SEFOA
Manual de Organización
230
SEFOA
Manual de Organización
231
SEFOA
Manual de Organización
232
SEFOA
Manual de Organización
233
SEFOA
Manual de Organización
234
SEFOA
Manual de Organización
235
SEFOA
Manual de Organización
236
SEFOA
Manual de Organización
237
SEFOA
Manual de Organización
238
SEFOA
Manual de Organización
239
SEFOA
Manual de Organización
240
SEFOA
Manual de Organización
241
SEFOA
Manual de Organización
242
SEFOA
Manual de Organización
243
SEFOA
Manual de Organización
244
SEFOA
Manual de Organización
245
SEFOA
Manual de Organización
246
SEFOA
Manual de Organización
247
SEFOA
Manual de Organización
248
SEFOA
Manual de Organización
249
SEFOA
Manual de Organización
250
SEFOA
Manual de Organización
251
SEFOA
Manual de Organización
252
SEFOA
Manual de Organización
253
SEFOA
Manual de Organización
254
SEFOA
Manual de Organización
255
SEFOA
Manual de Organización
256
SEFOA
Manual de Organización
257
SEFOA
Manual de Organización
258
SEFOA
Manual de Organización
259
SEFOA
Manual de Organización
260
SEFOA
Manual de Organización
261
SEFOA
Manual de Organización
262
SEFOA
Manual de Organización
263
SEFOA
Manual de Organización
264
SEFOA
Manual de Organización
265
SEFOA
Manual de Organización
266
SEFOA
Manual de Organización
267
SEFOA
Manual de Organización
268
SEFOA
Manual de Organización
269
SEFOA
Manual de Organización
270
SEFOA
Manual de Organización
271
SEFOA
Manual de Organización
272
SEFOA
Manual de Organización
273
SEFOA
Manual de Organización
274
SEFOA
Manual de Organización
275
SEFOA
Manual de Organización
276
SEFOA
Manual de Organización
277
SEFOA
Manual de Organización
278
SEFOA
Manual de Organización
279
SEFOA
Manual de Organización
280
SEFOA
Manual de Organización
281
SEFOA
Manual de Organización
282
SEFOA
Manual de Organización
283
SEFOA
Manual de Organización
284
SEFOA
Manual de Organización
285
SEFOA
Manual de Organización
286
SEFOA
Manual de Organización
287
SEFOA
Manual de Organización
288
SEFOA
Manual de Organización
289
SEFOA
Manual de Organización
290
SEFOA
Manual de Organización
291
SEFOA
Manual de Organización
292
SEFOA
Manual de Organización
293
SEFOA
Manual de Organización
294
SEFOA
Manual de Organización
295
SEFOA
Manual de Organización
296
SEFOA
Manual de Organización
297
SEFOA
Manual de Organización
298
SEFOA
Manual de Organización
299
SEFOA
Manual de Organización
300
SEFOA
Manual de Organización
301
SEFOA
Manual de Organización
302
SEFOA
Manual de Organización
303
SEFOA
Manual de Organización
304
SEFOA
Manual de Organización
305
SEFOA
Manual de Organización
306
SEFOA
Manual de Organización
307
SEFOA
Manual de Organización
308
SEFOA
Manual de Organización
309
SEFOA
Manual de Organización
310
SEFOA
Manual de Organización
311
SEFOA
Manual de Organización
312
SEFOA
Manual de Organización
313
SEFOA
Manual de Organización
314
SEFOA
Manual de Organización
315
SEFOA
Manual de Organización
316
SEFOA
Manual de Organización
317
SEFOA
Manual de Organización
318
SEFOA
Manual de Organización
319
SEFOA
Manual de Organización
320
SEFOA
Manual de Organización
321
SEFOA
Manual de Organización
322
SEFOA
Manual de Organización
323
SEFOA
Manual de Organización
324
SEFOA
Manual de Organización
325
SEFOA
Manual de Organización
326
SEFOA
Manual de Organización
327
SEFOA
Manual de Organización
328
SEFOA
Manual de Organización
329
SEFOA
Manual de Organización
330
SEFOA
Manual de Organización
331
SEFOA
Manual de Organización
332
SEFOA
Manual de Organización
SEFOA
6. DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Primera.- El presente Manual de Organización de la Secretaría de Fomento Agropecuario entrará en vigor a
partir del día siguiente de su aprobación.
Segunda.- Este documento tendrá vigencia a partir de su aprobación y deja sin efecto a los expedidos en
fechas anteriores, así como todos aquellos documentos que se opongan al mismo.
Tercera: La frecuencia de actualización del presente Manual de Organización será como mínimo cada año,
misma que deberá ser validada por la Secretaría de Planeación y Finanzas; por la Oficialía Mayor de
Gobierno; así como por la Dirección de Control y Evaluación Gubernamental; debiendo ser difundido para
su conocimiento entre los servidores públicos que conforman la organización de la Secretaría de Fomento
Agropecuario.
Cuarta.- El presente Manual se dará a conocer por medios electrónicos a través de la página de intranet de
la SEFOA "http://www.sefoa.gob.mx/intranet" www.sefoa.gob.mx/intranet
Dado en la ciudad de Mexicali, Baja California, en la Sala de Juntas de esta Secretaría, a los 23 días del
mes de agosto del año dos mil trece.
Atentamente
Antonio Rodríguez Hernández
Secretario de Fomento Agropecuario
333