Administración II - Centro Universitario de los Altos

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS
DIVISIÓN DE ESTUDIOS EN FORMACIONES SOCIALES
LICENCIATURA:
ADMINISTRACIÓN, NEGOCIOS Y CONTADURÍA PÚBLICA
UNIDAD DE APRENDIZAJE POR OBJETIVOS
ADMINISTRACIÓN II
DRA. EDITH GUADALUPE BALTAZAR DÍAZ
Presidente de la Academia de Administración y
Recursos Humanos
DR. ROGELIO MARTINEZ CARDENAS
Jefe del Departamento de Estudios
Organizacionales
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
FORMATO GENERAL
PROGRAMA DE ASIGNATURA
NOMBRE DE MATERIA
ADMINISTRACIÓN II
CÓDIGO DE MATERIA
AD 120
ESTUDIOS ORGANIZACIONALES
DEPARTAMENTO
BÁSICA COMÚN OBLIGATORIA
ÁREA DE FORMACIÓN
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS
CENTRO UNIVERSITARIO
CARGA HORARIA TEORÍA
:
60
CARGA HORARIA PRÁCTICA:
20
CARGA HORARIA TOTAL
80
CRÉDITOS
9
TIPO DE CURSO
NIVEL DE FORMACIÓN
PROFESIONAL
CURSO - TALLER
LICENCIATURA
P.E. PARTICIPANTES
ADMINISTRACIÓN, CONTADURÍA Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
ELABORÓ
ACADEMIA DE ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS
HUMANOS
PREREQUISITOS
FECHA DE ACTUALIZACIÓN
AD 119
ENERO 2012
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OBJETIVO GENERAL
El alumno distinguirá el marco conceptual de la administración en México analizará el
concepto de organización, relacionado el proceso administrativo con las áreas
funcionales, que le permitan obtener una base de valoración e innovación de una práctica
administrativa acorde con la realidad nacional.
OBJETIVOS ESPECÍIFICOS
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El alumno:
Analizará el marco de las organizaciones, naturaleza, concepto y tipología, acorde al
enfoque de sistemas y sus principales actividades. Así como la aplicación de la teoría
organizacional en México.
Identificará y describirá las diversas áreas funcionales de las organizaciones entre ellas:
Conocerá la finalidad y modalidades de los proceso productivos, la función de
producción en una organización, tareas del administrador de operaciones; identificará
las decisiones relevantes de esta área y las tareas necesarias para una correcta
administración de materiales e inventarios.
Conocerá las funciones y desarrollo del área de mercadotecnia, tipos de mercado,
importancia de la mezcla promocional; analizará las variables no controlables de
mercadotecnia; describirá el proceso de un plan de mercadotecnia e investigación de
mercados; definirá los criterios para la fijación de precios y explicará como se hace una
campaña de publicidad.
Describirá los antecedentes, tendencias y principales funciones de la ARH; reconocerá
el papel de los sindicatos y los retos de esta función así como conocer las tareas y
responsabilidades del director de recursos humanos; entenderá las implicaciones de las
relaciones obrero-patronales dentro de una organización.
Entenderá el significado, utilidad e importancia de la contabilidad y los distintos estados
financieros, así como el análisis del balance general y los estados resultados y su
importancia como fuente de información empresarial; conocerá las fuentes de
financiamiento y los criterios financieros para tomar decisiones de inversión.
Analizará la planeación como la etapa inicial del proceso administrativo, valorará su
importancia, interrelación y trascendencia con relación a las demás etapas y
diferenciará la planeación estratégica de la táctica, formulará políticas, reglas y
programas.
Entenderá la organización como etapa que sigue y se interrelaciona con la e planeación
en el proceso administrativo. Valorará su importancia e identificará las opciones en le
diseño de la organización.
Analizará la dirección como una etapa del proceso administrativo, interrelacionada con
la de planeación y de organización, así como su aplicación en las áreas funcionales.
Conocerá el control como la etapa que concluye el proceso administrativo y valorará su
importancia al verificar que la organización cumpla con lo planeado y pueda corregir a
tiempo las desviaciones.
Analizará los enfoques de la administración proactiva y virtual.
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CONTENIDO TEMÁTICO SINTÉTICO
ADMINISTRACIÓN II
UNIDAD I: Organización Teoría y Diseño.
1.1 La teoría organizacional
1.1.1 Concepto y característica
1.1.2 Fundamento
1.2. Factores determinantes
1.3 Organización como sistema
1.4 Organismos sociales
UNIDAD II: Áreas funcionales de las organizaciones
2.1 Área de producción
2.2 Área de mercadotecnia
2.3 Área de Finanzas
2.4 Área de Recursos Humanos
UNIDAD III: El proceso administrativo y su vinculación en las organizaciones
3.1 El proceso administrativo
3.1.1 Concepto y característica
3.1.2 Naturaleza
3.1.3 Principios
3.1.4 Ventajas
3.2 El proceso administrativo y su vinculación en las organizaciones de acuerdo con
los siguientes autores:
3.2.1 Henry Farol
3.2.2 Harol Koontz
3.2.3 George R. Terry
3.2.4 Agustín Reyes Ponce
3.2.5 José Antonio Fernández Arena
3.2.6 Francisco Laris Casillas
3.2.7 David R. Hampton
3.2.8 Hames A. F. Stoner
3.2.9 Stephen P. Robbins
4
UNIDAD IV: La planeación y su aplicación en las áreas funcionales
4.1 Naturaleza y propósito de la planeación
4.2 Conceptos básicos
4.2.1 La misión y sus funciones
4.2.2 Principios de planeación
4.2.3 Los objetivos
4.3 Planeación estratégica
4.4 Planeación táctica u operativa
4.5 Políticas
4.6 Programas
4.7 Proyectos
4.8 Procedimientos
4.9 Presupuestos
4.10 Toma de decisiones
4.11 Herramientas y técnicas de planeación
4.12 Aplicación de la planeación en las áreas funcionales
UNIDAD V: La organización y su aplicación en las áreas funcionales
5.1 La naturaleza y propósito de la organización
5.2 Conceptos básicos
5.3 Principios generales de la organización
5.3.11 Delegación
5.3.12 Centralización, descentralización, desconcentración
5.4 Diseño de la organización
5.4.1 Perspectiva de contingencia
5.4.2 Opciones para el diseño
5.5 Aplicación de la organización en las áreas funcionales
UNIDAD VI: La dirección y su aplicación en las áreas funcionales
6.1 Naturaleza y propósito de la dirección
6.2 Conceptos básicos de la dirección
6.3 Principios de la organización
6.4 Elementos
6.4.1 Liderazgo
6.4.1.1 Definición e importancia
6.4.1.2 Teorías principales
6.4.2 Motivación
6.4.2.1 Definición e importancia
6.4.2.2 Teorías principales
6.4.3 Comunicación
6.4.4 Toma de decisiones
6.5 Aplicación de la dirección en las áreas funcionales
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UNIDAD VII: El control y su aplicación en las áreas funcionales
7.1 Naturaleza y propósito del control
7.2 Concepto básico
7.3 Principios de control
7.3.1 Equilibrio
7.3.2 De los objetivos
7.3.4 De la oportunidad
7.3.5 Costeabilidad
7.3.6 De la preferencia
7.3.7 De la función controlada
7.4 Proceso de control
7.4.1 Medición
7.4.2 Comparación
7.4.3 Acción administrativa
7.5 Tipos de control
7.5.1 Control previo
7.5.2 Control concurrente
7.5.3 Control posterior a la retroalimentación
7.6 Sistemas de información administrativa
7.7 Herramientas de control
7.8 Aplicación del control en las áreas funcionales
UNIDAD VIII: El proceso administrativo bajo los enfoques proactivo y virtual
8.1 Conceptos y características principales de los enfoques proactivo y virtual
8.2 Aplicaciones prácticas en el proceso administrativo y en las áreas funcionales
8.3 Análisis crítico
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ESTRUCTURA CONCEPTUAL
ADMINISTRACIÓN II
SE DIVIDE PARA SU ESTUDIO EN
MARCO CONCEPTUAL
INCLUYE
MODELOS Y
TEORÍAS
REC. DEC.
ADM.
ÁREAS FUNCIONALES
CONSTA DE
ORGANIZACIONES
PLANEACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO
SUS ETAPAS SON:
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
RECURSOS HUMANOS
MERCADOTECNIA
COMPLEMENTAN A
FINANZAS
SE EJERCEN
EFICIENTIZA
PRODUCCIÓN
APLICA
SUSTENTAN
7
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

INTRODUCCION ALA ADMINISTRACION
Daft, Richard L.
Cengage , Mexico 2010

ADMINISTRACION GESTION ORGANIZACIONAL, ENFOQUES Y PROCESO
ADMINISTRATIVO
Lourdes Munch
Pearson Hall, Mexico 2010

GESTION DEL TALENTO HUMANO
Chiavenato Idalberto
Mc Graw Hill, Mexico 2009

PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
Bernal Torres Augusto, Sierra Arango Hernand Dario
Pearson Educación, México 2008
BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

ADMINISTRACIÓN: UNA PERSPECTIVA GLOBAL,
Koontz Harold y Weinrich Heinz,
McGraw Hill, 12a. edición, México, 2004.

ADMINISTRACIÓN: UN ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO,
Robles Valdés Gloria y Alcérreca Joaquín Carlos,
Pearson, México, 2000.

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN: UN ENFOQUE ESTRATEGICO,
B.J. Hodge, Anthony P. William, Gales Lawrence M.
Pearson, sexta edición, 2003.

INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION,
Chiavenato, Idalberto,
Mc Graw Hill, séptima edición, 2006.

ADMINISTRACION,
Benavides Pañeda, Javier,
Mc Graw Hill, 2004.
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ENSEÑANZA-APRENDIZAJE
El centro del modelo educativo, será basado en la formación del educando y el aprendizaje
será visto como un proceso de construcción individual interno; y por lo tanto la
enseñanza, deberá proponerse solo como un elemento que facilite el aprendizaje.
(Constructivismo –Vigotsky)
CARACTERÍSTICAS DE LA APLICACIÓN PROFESIONAL DE LA ASIGNATURA
En las Empresas e Instituciones públicas o privadas cuyos objetivos y metas requieran de
eficientar sus resultados, a través de los mecanismos técnicos de la Administración.
CONOCIMIENTOS, APTITUDES, VALORES, ETC.
La finalidad de la materia será formar profesionistas graduados, que requiera el desarrollo
socioeconómico de la región, capaz de organizar, realizar y difundir la investigación
científica en este campo, con una formación tecnológica y humanista, que lo lleve a
rescatar conservar, acrecentar y difundir la cultura, ciencia y tecnología. Además buscará
la formación integral de los alumnos, fomentando el desenvolvimiento pleno de amor a la
patria y a la humanidad, así como la conciencia de solidaridad, justicia y libertad. (PIDE:
2010).
PERFIL DEL DOCENTE
El docente debe ser un profesionista competente en las áreas económico administrativas,
además deberá contar con experiencia suficiente en el campo docente, empresarial y
principalmente en el área de administración
MODALIDADES DE EVALUACIÓN
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Examen departamental
pts.
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Exámenes
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Investigación (documentales, método de casos y de campo, etc.)
pts.
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Productos de aprendizaje (reportes de lectura, prácticas, tareas, etc.)
20
20 pts.
TOTAL
pts.
30
30 pts.
1009