Planificación estrategica 34326

Titulación:
Asignatura:
Código:
Año:
Periodo:
Carácter:
Nº de Créditos:
Departamento:
Área de Conocimiento(*):
Curso:
Lic. en Administración y Dirección de la Empresa.
Planificación Estratégica de la Empresa
34326
5º
Cuatrimestre 1º (9º semestre de los estudios)
Optativa curricular
6
Ciencias Empresariales
Organización de Empresas
2011-2012
(*) Si la asignatura se imparte desde más de un Área de Conocimiento de manera compartida, indíquese
posteriormente el porcentaje de créditos de cada tipo impartidos desde cada Área.
OBJETIVOS DOCENTES
La planificación estratégica es una herramienta directiva para el gobierno de las
instituciones, cuyo estudio requiere conjugar ciertos conocimientos teóricos con actividades
de carácter práctico, cuya ejecución se recomendará al alumno durante el curso. Los
principales objetivos son :
Relacionar los factores esenciales que componen un sistema de Dirección Estratégica e
identificar el papel de la Planificación en el mismo.
Explicar y diferenciar los diferentes modelos de planificación aplicable al ámbito
empresarial.
Plantear las etapas de que consta un proceso de planificación estratégica.
Revisar y practicar con los modelos de análisis del entorno empresarial.
Idem. en el análisis competitivo interno.
Conocer e interpretar el uso de modelos integrales de diagnóstico estratégico integral en la
empresa.
Distinguir diferentes tipos de estrategias empresariales aplicadas en la empresa.
Evaluación de las metodologías estudiadas y aplicación a casos prácticos.
1
PROGRAMA DE TEORÍA
PARTE PRIMERA: PLANIFICACION EMPRESARIAL. CONCEPTO Y RELACIÓN
CON EL PROCESO DIRECTIVO
Tema 1.
La planificación en el sistema de dirección empresarial
La función de planificación en relación con el sistema de decisión
empresarial. Dimensiones del proceso de dirección. Concepto,
contenido y función de la planificación empresarial. Características de
los modelos de planificación.
Tema 2.
Orientaciones de la planificación
Principales etapas en la evolución práctica de la planificación en la
empresa: planificación financiera, previsional, orientada al exterior e
integrada en la dirección estratégica empresarial.
Planificación y pronóstico. La planificación estratégica y táctica.
Metodología convencional y planificación estratégica: análisis de sus
planteamientos. Planificación y presupuesto. Modo de enlace.
Limitaciones y errores de los procesos de planificación.
Tema 3.
Planificación y objetivos en la empresa
Los objetivos empresariales como compromiso de acción. Tipología y
características de los objetivos. Papel de los objetivos en la
planificación empresarial
PARTE SEGUNDA:
Tema 4.
ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
Competitividad y planificación empresarial
El origen de la competitividad. Potenciales de utilidad en la empresa y
su desarrollo planeado. Planificación empresarial como definición de
la orientación estratégica empresarial.
Tema 5.
Estrategia empresarial
Conceptos. Puntos de referencia de la estrategia empresarial. Niveles
de aplicación de la estrategia en la empresa: estrategias corporativas,
de negocio y funcionales.
Tema 6.
El Proceso de Planificación estratégica
2
La configuración de la estrategia como un proceso de análisis
sistemático. El método de planificación estratégica.
PARTE TERCERA: Análisis estratégico
Tema 7.
Análisis del entorno empresarial
Concepto y tipología del entorno. Entorno general y entorno
específico. Fuerzas competitivas básicas. Métodos de análisis y
evaluación de los potenciales competitivos externos.
Tema 8.
Análisis interno de la empresa
Diagnóstico de la estructura empresarial. Determinación de los
factores de competitividad interna. La curva de experiencia de la
empresa. Modelos interpretativos: cadena de valor y fijación de
Posiciones Estratégicas de Resultados.
Metodologías de evaluación: funcional, perfiles estratégicos y análisis
de recursos y capacidades.
Tema 9.
Modelos de análisis estratégico integral
Introducción. El análisis DAFO. Matrices de carteras. Matriz de
crecimiento-cuota de mercado. Matriz de posición competitivaatractivo del mercado. Matriz de ciclo de vida. Otras matrices que
definen la asignación de recursos. Limitaciones en el uso de las
matrices. El proyecto PIMS.
Tema 10.
Sistemas de información estratégica para la empresa
El análisis estratégico y la información. Estructura de un sistema de
información sobre potenciales de utilidad interna y externa.
Investigación estratégica del mercado y los competidores.
PARTE CUARTA: FORMULACION Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EN EL
PROCESO DE PLANIFICACION
Tema 11.
La estrategia básica: Su diseño y selección
Construcción de una estrategia básica. Su contenido y fijación de
prioridades para las alternativas estratégicas. Exigencias para su
desarrollo eficaz.
Tema 12.
Orientaciones estratégicas en la práctica
Tipologías de estrategias: Su clasificación. Estrategias directivas de
acuerdo al ciclo de vida empresarial. Estrategias de crecimiento.
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Coaliciones. Estrategias directivas orientadas a la diversificación.
Estrategias directivas orientadas a la diferenciación. Estrategias
directivas orientadas a la eficiencia temporal y en costes. Estrategias
funcionales.
Tema 13
Estrategias e Internet
Nueva cadena valor de la empresa. Ámbito de aplicación de las
tecnologías de la información y las comunicaciones. Tipos de
estrategias empresariales basadas en Internet
PARTE QUINTA:
Tema 14.
FIJACIÓN DE ESTRATEGIAS
PLANIFICACION
EN
EL
PROCESO
DE
Implementación de estrategias
Dimensiones de la implementación de la estrategia. Medidas para su
articulación Procesos directivos y estrategias empresariales. Cultura
empresarial y planificación.
Tema 15.
Formalización de la planificación estratégica
Participación de la organización directiva. Planes corporativos, de
unidades de negocio y funcionales.
Tema 16.
La Planificación estratégica y la internacionalización de la
empresa
Tipología de la internacionalización empresarial. Etapas del proceso.
La empresa en un mercado global. Planificación estratégica en la
empresa multinacional.
Tema 17.
El Controlling estratégico
El proceso de control. Controlling estratégico y operativo. Planificación
estratégica y controlling estratégico. Sistemas de información
aplicados al controlling. Desarrollo de un sistema de control. El
“cuadro de mando integral” en la empresa.
TOTAL CRÉDITOS TEÓRICOS , 3,6 créditos
4
PROGRAMA DE PRÁCTICAS
Lecturas y presentaciones de artículos de revistas.
Casos prácticos: Método del Caso.
Conferencias
Elaboración y presentación final de un plan estratégico
(Incluido en el desarrollo del curso)
TOTAL CRÉDITOS PRÁCTICOS/AREA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS, 2,4
créditos
BIBLIOGRAFÍA
BÁSICA:
*
Grant, R. M.: Dirección Estratégica. Civitas. Madrid 1998
*
Martínez Martínez, M.A.. Casos Prácticos
Estratégico. Díaz de Santos. Madrid. 1996.
*
Martínez Martínez, M.A. .Elementos de Planificación Estratégica
de la Empresa. CERSA, Madrid, 2004
*
Navas López, J.E. y Guerras Martín, L.A.: La Dirección Estratégica
Empresarial. Civitas. Madrid 1996.
*
Pümpin, C. y García Echevarría, S.: Estrategia Empresarial.. Díaz de
Santos. Madrid. 1993.
de
Management
COMPLEMENTARIA:
*
Strategor. Estrategia, estructura, decisión, identidad. Biblio empresa.
Barcelona. 1995.
*
Pümpin, C. y García Echevarría, S. : Dinámica Empresarial. Díaz de
Santos. Madrid 1990.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Examen final teórico práctico.
Participación del alumno en las clases prácticas y en los casos
Elaboración y `presentación de un plan estratégico.
5
CONOCIMIENTOS PREVIOS Y RECOMENDACIONES
Cursos de Economía de empresa y de Teoría de organización y recursos humanos.
Cursos de Contabilidad General y Análisis de Estados Financieros.
6