memoria 2011

memoria
2011
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implantación
Andalucía
Cantabria
Cataluña
Madrid
Navarra
País Vasco
Chile
China
Colombia
Costa Rica
Francia
India
México
Uruguay
Polo de Innovación Garaia
c/ Goiru, 7
20500 Arrasate-Mondragón (Gipuzkoa)
www.lks.es
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memoria 2011
índice
Saludo
4
Presentación
5
Quiénes somos
6
Nuestra organización
7
Otras empresas del Grupo LKS
8
Informe de Gestión 2011
9
Retos 2012 10
Referencias 11
Eventos 23
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saludo
Hacer de la necesidad, virtud
Cuando se apagan los ecos de nuestro vigésimo aniversario, la valoración más significativa que el Grupo LKS realiza de su
evolución y logros, no sólo de su historia, sino del pasado ejercicio 2011, coincide en identificar motivos de ilusión y confianza
para pensar en salir fortalecidos tras la actual situación de grave recesión económica que vivimos. Además, existe en nuestro
grupo una conciencia compartida de que tenemos la necesidad de afrontar nuevos retos como proyecto empresarial.
El contexto económico, que está cambiando radicalmente la forma de percibir y de actuar en el ámbito empresarial, ha convencido
hasta a los más escépticos sobre la necesidad de abordar la transformación empresarial, haciendo de esta necesidad virtud.
Es aquí donde se ponen de manifiesto las fortalezas y debilidades de cada cual, frente a unos mercados que han cambiado y
con ellos a las necesidades de los clientes.
Para afrontar este proceso, el camino recorrido en nuestra todavía joven historia puede tener innegables ventajas:
El reconocimiento de una marca y un saber hacer que, de la mano de nuestros profesionales, hemos conseguido sea valorada
en el mercado.
La fortaleza de un grupo diversificado como es LKS actualmente, en el que nuestra oferta de servicios nos dota de una flexibilidad, recursos y energía con los que combatir el brutal proceso de deterioro y contracción que han sufrido parte de nuestros
mercados y actividades tradicionales.
El respaldo de una corporación como MONDRAGON, de la que formamos parte, que apuesta con fuerza por este proceso de
transformación de su tejido empresarial, poniendo sus mejores recursos al servicio de esta orientación.
Y, finalmente, el convencimiento de que nuestra particular filosofía como grupo empresarial acierta al seguir apostando por la
gestión social cooperativa (integración, sentido de pertenencia, implicación y reconocimiento) como gran elemento diferencial
y factor competitivo imprescindible de nuestro proyecto y futuro.
Detrás de esta realidad hay algunos secretos que empezaron a forjarse hace más de 50 años. Sigue presente a través de nuestras
decisiones y su puesta en práctica diaria una idea que también ha tenido su propia transformación y evolución: la anteposición
del interés colectivo al interés individual.
Nos corresponde a todos mantener bien viva esa llama y que todo aquello que de nuestro ser y hacer como proyecto cooperativo
se identifica hoy como “virtud” en muchos lugares del mundo, sirva una vez más para darle la vuelta a la “necesidad”.
Para eso, contamos de entrada con el innegable esfuerzo y trabajo que desarrollan nuestros profesionales, a quienes queremos
trasladar nuestro sincero agradecimiento.
Iñaki Ormaetxe
Aitor Lejarzegi
Presidente del Consejo Rector de LKS S, Coop.
Presidente del Consejo Rector de LKS Ingeniería S, Coop.
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memoria 2011
presentación
Celebrando nuestro XX Aniversario
Como todo proyecto vivo que perdura en el tiempo, LKS ha pasado a lo largo de su historia por diferentes situaciones: entornos
con fuertes crecimientos de mercado y otros, como el actual y como el que hemos vivido en el 2011, en el que las alegrías del
mercado han desaparecido y la competencia se incrementa exponencialmente.
En este contexto hemos celebrado nuestro XX Aniversario. Y a pesar de todas las adversidades, hemos desarrollado un buen
ejercicio. Decíamos el año pasado que “Sabemos que no será fácil, como no lo ha sido en el pasado, pero sabemos también
que tenemos la fuerza y el deseo para conseguir seguir siendo un agente importante del mercado”. Y así ha sido.
Durante este ejercicio hemos incrementado nuestra facturación y empleo, habiendo lanzado nuevas actividades, como la de
Corporate Finance o la empresa Fillpack Engineering Services, y hemos desarrollado diferentes planes de viabilidad de nuevas
actividades que esperamos den fruto en breve.
No ha sido, ni mucho menos, un año perdido. Pero sí un año difícil, preludio de un ejercicio, el del 2012, que entendemos va a
profundizar en las dificultades que se empezaron a desarrollar en el 2011.
Durante el ejercicio, hemos tomado decisiones en el ámbito de nuestra oferta, actividad comercial, organización… que entendemos
nos ayudarán a fortalecer el proyecto a futuro. Pero somos conscientes de que la intensidad y magnitud de los cambios que
estamos viviendo va a hacer necesario que sigamos tomando decisiones de calado. La búsqueda permanente de la competitividad
va a obligarnos a cambios continuos.
En todo caso, los 20 años nos han sentado muy bien. Nos han ayudado a hacer un repaso de nuestra historia y cargarnos de
razones para mirar a largo plazo y seguir contribuyendo al desarrollo socio-económico de nuestro entorno.
Fermín Garmendia
Alberto Gorroñogoitia
Director General de LKS S, Coop.
Director General de LKS Ingeniería S, Coop.
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grupo LKS
El Grupo LKS es uno de los principales referentes del sector
de los servicios profesionales en nuestro país. Cuenta con más
de 1.000 personas en plantilla y genera una facturación anual
superior a los 70 millones de euros. Forma parte de MONDRAGON, el primer grupo empresarial vasco y el séptimo del Estado.
Ofrece servicios profesionales en los ámbitos de la consultoría
tecnológica y de gestión, la asesoría jurídica, la arquitectura y
la ingeniería, la consultoría inmobiliaria y el diseño e innovación.
Está formado por varias sociedades cooperativas y diecinueve
empresas participadas con distinta forma jurídica. Desarrolla
su actividad colaborando con empresas que abarcan los ámbitos
más diversos.
En el sector privado destacan aeronáutica, automoción, electrodomésticos, electrónica, alimentación, distribución, servicios
financieros, transportes, energías renovables, medio ambiente,
máquina-herramienta, fabricación de muebles o centros tecnológicos.
En el sector público, gobiernos autónomos, diputaciones, ayuntamientos, mancomunidades, agencias de desarrollo, universidades, hospitales...
Y a nivel internacional, organismos como el Banco Internacional
de Desarrollo o el Banco Mundial, así como la Unión Europea
y gobiernos de diferentes países.
El Grupo nació en 1991 de la experiencia desarrollada en la
División Empresarial de Caja Laboral, manteniendo desde sus
inicios una trayectoria de permanente expansión y crecimiento
sostenido y una filosofía basada en valores humanos y sociales.
A lo largo de los últimos años se ha consolidado, en otras comunidades, como Andalucía, Cantabria, Cataluña, Madrid y
Navarra.
Asimismo se ha avanzado en la implantación internacional en
países como Chile, China, Colombia, Costa Rica, Francia, India
y México.
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nuestra organización
LKS, S. Coop.
MIEMBROS CONSEJO RECTOR
MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN
Iñaki Ormaetxe (Presidente)
José Antonio Arce (Vicepresidente)
Javier Puertas (Secretario)
Mª José Igoa (Vocal)
Iñaki Elicegui (Vocal)
Maria Ortiz (Vocal)
Mª Luisa Pildain (Vocal)
Venancio Urrestarazu (Vocal)
Fermín Garmendia (Director General)
Eva Larrea (Directora de Consultoría de Gestión)
Jesús Dorronsoro (Director Consultoría Tecnológica)
Jesús Martínez (Director Servicios Jurídicos)
Juan Luis Llorens (Director de Expansión)
Javier Malet (Director de Desarrollo de Personas)
LKS Ingeniería, S. Coop.
MIEMBROS CONSEJO RECTOR
MIEMBROS CONSEJO DE DIRECCIÓN
Aitor Lejarzegi (Presidente)
Jon Igarza (Vicepresidente)
Koldo Mikel Martín (Secretario)
Javier Arcaya (Vocal)
Carlos Dorronsoro (Vocal)
José Luis Heriz (Vocal)
Nerea Mujika (Vocal)
Alberto Gorroñogoitia (Director General)
Emilio Ormaechea (Director de Desarrollo)
Jaime Carmona (Director Financiero)
Mikel Alzola (Director de Gestión de Personas)
Jesús Mª García (Director de Edificación)
Gabriel Silva (Director de Ingeniería Civil)
Elisabeth Urrutia (Directora de Diseño e Innovación)
Jon Berbel (Director de Consultoría Inmobiliaria)
Luis Anduaga (Director de Urbanismo)
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otras empresas del grupo LKS
ABANTAIL, S, Coop. (www.abantail.es). Empresa pionera en
optimización y automatización de diseño adaptativo (personalización del producto a las necesidades concretas de cada
cliente). Gerente: Sonia Ortubai.
LKS COLOMBIA, S.A. Empresa de servicios profesionales
para Colombia.
LKS IAMM, S. L. (www.lks.es). Investigación de mercados.
Gerente: Ibon Zugasti.
FILLPACK ENGINEERING SERVICES, S.L. Ingeniería
especializada en soluciones para la industria alimentaria del
procesado, llenado, envasado y manipulación de todo tipo de
productos. Gerente: Iñaki Zubieta.
LKS OUTSOURCING, S. Coop. Empresa que ofrece un modelo
innovador de servicios de externacionalización informática a
las empresas. Gerente: Iñigo Lapitz.
IBAI SISTEMAS, S.A. (www.ibai.com). Soluciones informáticas
especializadas en gestión documental y de bibliotecas.
Gerente: Iñigo Lapitz.
LKS SELECCIÓN Y FORMACIÓN-AURKI, S.L. (www.lks.es).
Selección de personal y gestión de la formación. Gerente: Aitor
Pérez.
IK-LKS Corporate S.L. Asesoramiento en compraventa de
empresas, asesoramiento en reestructuraciones empresariales,
Proyect Finance. Director: Juan Ramón Molinero.
LKS STUDIO, S.A. (www.lksstudio.es). Empresa de ingeniería
y arquitectura, especializada en IPM-Integral Project Management. Director: Emilio Ormaechea.
GSR, S, Coop. Gestión de Servicios Residenciales.
Gerente: Iñaki Roa.
LKS TASACIONES, S.A. (www.lkstasaciones.es). Valoración
de inmuebles, activos y derechos. Gerente: Jon Berbel.
i3s, S.A.(www.i3s.es) Especialistsa en implantacion y desarrollos SAP. Gerente: Andoni Aranzamendi.
LKS WENDLAND, S. L. (www.lk-wendland.com). Asesora
juridicamente a empresas y a particulares alemanes y españoles con intereses en España y/o Alemania.
Gerente: Boris Kroczek.
INDABA, S.L. (www.indaba.es) Aplicaciones Informáticas
basadas en Internet. Gerente: Juan José Rodríguez.
LKS INDIA PRIVATE LIMITED.
LKS BUILDINGENIA, S.L. (www.lksbuildingenia.com). Servicios
integrados de Arquitectura, Ingeniería y Construcción Llave en
Mano. Gerente: Alberto Odriozola.
LKS Corp. S.A. Ha iniciado sus operaciones en el cono sur
de América desde Santiago de Chile para desarrollar las
oportunidades de ese país y su entorno. Gerente: Alfonso
Arancibia.
LKS MÉXICO, S.A. Empresa de servicios profesionales para
México.
LKS CA y CARIBE, S.A. (www.lkscaribe.com). Empresa de
servicios profesionales para la región de Centroamérica y el
Caribe. Gerente: Dietmar Gamboa.
LKS CONSTRUCTION AND ENGINEERING COMPANY.
CHINA.
PROSPEKTIKER, S.A. (www.prospektiker.es). Especialistas
en estudios prospectivos. Director: Ibon Zugasti.
RESIDENCIAL MONTESCLAROS, S.L.
(www.residencialmontesclaros.es). Residencia para la tercera
edad en Logroño. Gerente: Iñaki Roa.
SEI, S.A. (www.seimcc.com). Soluciones informáticas dirigidas al mercado francés. Gerente: Dominique Labeyrie.
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informe de gestión 2011
El ejercicio del 2011 ha sido muy complicado, con dos partes
claramente diferenciadas: los dos primeros trimestres experimentaron crecimientos significativos que preludiaban un inicio
del crecimiento, pero los dos últimos trimestres han experimentado una evolución muy negativa, poniendo a la economía
española al borde de la recesión. En España el crecimiento ha
sido muy débil, la demanda interna ha sido negativa y el
desempleo se sitúa en torno al 21%. A nivel empresarial, todo
ello ha supuesto que muchas empresas estén en situaciones
muy complicadas, también en el ámbito de los servicios profesionales.
A pesar de ello, muchos analistas, entre ellos la propia MONDRAGON, señalan que todo indica que el contexto del año
2012 será peor que el del 2011.
Desde el punto de vista de la División de Consultoría y Servicios
Jurídicos, el ejercicio ha sido bueno para LKS. Durante el
mismo, hemos tenido una evolución positiva, habiendo avanzado
en el cumplimiento de nuestra Visión y de nuestra Misión
Esta buena evolución se constata especialmente con la comparación con nuestro entorno, y la misma ha sido posible gracias
a diferentes factores entre los que destacamos:
El buen posicionamiento que como empresa de servicios
tenemos en el mercado.
La fuerte acción comercial que hemos desarrollado.
Las decisiones que hemos ido tomado para adecuar la oferta
y mejorar la productividad.
El ajuste de los servicios generales.
La buena gestión de los negocios.
Las aportaciones de las empresas del Grupo.
Entre los aspectos positivos que se han desarrollado y también
ayudarán a consolidar el proyecto a futuro, destacamos también:
En cuanto a la evolución del 2011, es de reseñar así mismo
que:
La captación de la cooperativa ha crecido más de un 5% y
los ingresos en torno a un 10%.
Los resultados, tanto económicos como de satisfacción de
clientes, han sido también buenos. Los primeros han crecido
un 7% y los segundos siguen manteniéndose en niveles
altos, en torno al 80%.
En cuanto la División de Ingeniería, la reconversión del sector
de la que hablábamos hace un año sigue profundizándose y
ya podemos decir, sin ninguna duda, que tras más de 3 años
de crisis y unos cuantos más que estimamos faltan aún, el
escenario futuro del sector de Ingeniería en España será dentro
de pocos años muy diferente al que hemos conocido hasta
hace poco. Proceso de transformación el que vivimos, que se
tenía que producir tarde o temprano y que, desgraciadamente,
está siendo mucho más lento de lo deseable.
En este contexto, el volumen de negocio en la División de
Ingeniería se ha incrementado en un 20% respecto al 2010, si
bien hay que decir que dicho crecimiento se ha producido
principalmente en torno a nuestra empresa filial GSR.
También ha experimentado un fuerte crecimiento nuestro
negocio de llave en mano, mientras los servicios profesionales
se han quedado al 96% de las cifras de 2010.
También cabe destacar la creciente presencia del mercado
internacional que ha supuesto un 15% de la cifra de negocio
total.
Realizamos, por tanto, una valoración global positiva y prudente
al mismo tiempo, porque la situación sigue siendo muy complicada y no parece que vaya a mejorar tampoco en el 2012.
Cabe destacar también los siguientes aspectos:
El desarrollo del Plan de Innovación 2010-2011 y la puesta
en marcha de nuevos negocios (CorporateFinance y SHS ).
La puesta en marcha del proyecto MGS junto con MONDRAGON Internacional, y los contactos que se han reabierto a
nivel de instituciones multilaterales.
Consolidación de la apuesta internacional, con las delegaciones de India, China y Colombia y con la presencia también
en Marruecos, Francia y Camerún.
Mantenimiento de la apuesta de innovación con la materialización de 2 nuevos negocios: Fillpack y LKS Climate.
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retos 2012
El ejercicio 2012 es el último del actual periodo estratégico,
2009-2012, y el proyecto de LKS durante el mismo seguirá en
la línea de fortalecer las estrategias recogidas en el vigente
Plan Estratégico.
La situación económica va a seguir siendo muy complicada,
previsiblemente aún más que en 2011, y sin duda el sector
público va a reducir de manera muy significativa su demanda.
Con todo, se prevé que la intensidad competitiva siga creciendo
significativamente.
Retos principales:
Como señalábamos en la Memoria del 2010, la consecución
de los retos planteados exigirá que seamos dinámicos y ágiles
en la toma de decisiones, y en la gestión de nuestro Modelo
de Negocio. Nos tenemos que seguir reinventando.
Datos económicos y de personal 2011
Ingresos: 77,4 millones de euros
Personas: 1.041,7
Previsión 2012
División de Consultoría
Ingresos: 58,6 millones de euros
Reto 1: Desarrollo efectivo del Modelo de Gestión de Personas.
Impulso del Plan de Formación. Impulso del proyecto Kooperatibagintza.
Reto 2: Desarrollo del Modelo de Negocio Global de LKS.
Análisis de nuevos negocios.
Reto 3: Impulso de la acción comercial. La cercanía a los
clientes será clave para un mercado que previsiblemente no
crecerá o en su caso lo hará ligeramente.
Reto 4: Impulso del proyecto MGS se considera de interés.
Personas: 740,3
División Ingeniería
Reto 1: Repetir cifras del 2011, a pesar de mantenerse el
contexto complicado.
Reto 2: Incrementar nuestra presencia internacional hasta
alcanzar un 30% de la cifra de negocio.
Reto 3: Concretar una nueva línea de negocio en el sector
energético.
Reto 4: Incrementar nuestra eficiencia y productividad profundizando en la gestión por proyectos.
Reto 5: Concretar el nuevo plan estratégico para el período
2013-2016.
Desde el 1 de Enero de 2012 GSR ya no pertenece al
Grupo LKS Ingeniería.
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nuestras
referencias
arquitectura e ingeniería
EDIFICACIONES
“Más difícil todavía”. Este es el signo de la actividad inmobiliaria
en nuestro país. Sin embargo hemos defendido bien los objetivos
de captación e ingresos, gracias al esfuerzo compartido, a la
fidelidad de nuestros clientes históricos y a la confianza de los
nuevos.
El reto internacional está en marcha, así podemos destacar
realizaciones en Francia (C.A.F.), Marruecos (Transportes
San José), Camerún (Caisse Autonome D'Amortislement),
India (Danobat) o China (Fagor Ederlan) y aperturas de mercados en Colombia, Panamá, Catar, Túnez, Argelia.
Por sectores, contamos con la confianza de clientes como Ikea,
Rodamco, ING y Eroski en el ámbito Comercial; Petronor,
Bunge, Michelin en el Industrial; Gazeley en el Logístico; y
Áreas promotoras-patrimonialistas de bancos y constructoras
en el sector Residencial.
Por último, destacar la apuesta realizada en sostenibilidad que
se está concretando en un liderazgo en las certificaciones Leed
y Breeam realizadas en España, así como en numerosos
trabajos de asesoramiento en eficiencia energética, ecodiseño
y recomendaciones de diseño para organismos públicos y
privados.
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INGENIERÍA CIVIL
Medio Ambiente
Asistencia a la Dirección de Obra del Proyecto de Defensa
contra inundaciones y saneamiento de la regata Añorga en
San Sebastián (URA).
Proyecto constructivo Vía ciclista-peatonal. Tramo BergaraSan Prudencio (Diputación Foral de Gipuzkoa).
Ingeniería Urbana
Proyecto y Dirección de obra de Urbanización interior de las
parcelas SZI-W.2.1, W.2.2, W.2.3 W.2.3B (PI, P2, P3, P4)
en el Sector Industrial Itzaga de Galdakao (Sprilur, S.A.).
Dirección de Obra 5ª Fase del Proyecto de Urbanización
Arrosadia-Lezkairu (Ayuntamiento de Pamplona).
Redacción de Planes y Proyectos para el Desarrollo del
SUE-10.5 Galarreta de Hernani (Gipuzkoa) para la creación
de un parte de Innovación y Promoción empresarial (Grupo
Orona, S. Coop).
Infraestructuras del Transporte
Asistencia a la Dirección de las obras del Proyecto de
Construcción del Desdoblamiento de la Variante Sur de
Hernani en la carretera GI-131 (Diputación Foral de Gipuzkoa).
Redacción del Proyecto de construcción, ensanche, mejora
y refuerzo de la carretera A-4340 desde Melledes y de la
carretera A-4342, hasta su intersección con la carretera A3310 (Arabako Lanak, S.A.).
Redacción del Estudio de Alternativas y Anteproyecto de la
Variante Ferroviaria de trazado del Tramo Herrera –Gaintzurizketa de la línea Lasarte Oria– Hendaia (Euskal Trenbide
Sarea, S.A.).
Agua
Proyecto de Renovación parcial de la conducción general
de Riezu. 1ª Fase (Mancomunidad de Valdizarbe).
Consultoría para la Dirección de las obras y Proyecto de
expropiación forzosa de los terrenos afectados por las obras
correspondientes a la nueva traída de agua desde el Embalse
de Albina. Tubería de conducción hasta la ETAP de Araka
(Aguas Municipales de Vitoria, S.A.).
Proyecto de Tubería en Nanclares de Oca (Aguas Municipales
de Vitoria, S.A.).
Geotecnia
Consultoría Geotécnica en las obras de construcción de la
Línea 3 del F.M.B. y del túnel de Artxanda (Euskal Trenbide
Sarea, S.A.).
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URBANISMO
Reordenación urbanística del área de la Punta de Zorrotza
(Bilbao), para el Ayuntamiento de Bilbao.
Masterplan para la planificación territorial y urbanística de la
región de Pengshui (China), para Greattown planning and
design work of Chongqing.
Desarrollo urbanístico del área de Garellano (Bilbao), para
Bilbao Ría 2000.
Planificación urbanística del desarrollo del Sector S-AR7
Portal del Pirineo (Lumbier, Navarra), para Navarra de Suelo
Residencial – Nasursa (Gobierno de Navarra).
Plan Director de la red de vías ciclistas de Usurbil, para el
Ayuntamiento de Usurbil.
Inventarios de suelo industrial en las subáreas funcionales
de Álava Central, Alto Deba y Duranguesado, para Sprilur
(Gobierno Vasco).
Asesorías diversas en materia urbanística: Autoridad
Portuaria de Pasaia, Michelin, Irizar, Orkli, Krosaki AMR
Refractarios, Becker, etc.
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consultoría inmobiliaria
VALORACIONES HIPOTECARIAS
Más de 10.000 valoraciones de todas las tipologías: viviendas
colectivas, unifamiliares, locales comerciales y de oficinas,
pabellones industriales, edificios residenciales, promociones,
edificios singulares, etc.
VALORACIONES DE BIENES Y DERECHOS
Numerosas valoraciones de bienes y derechos con finalidades
contables, mercantiles y urbanísticas para organismos públicos
como el Gobierno Vasco, las diputaciones de Gipuzkoa,
Bizkaia y Álava, Orubide, Azpiegitura y Álava Agencia de
Desarrollo así como para numerosos ayuntamientos. En lo
relativo a empresas privadas hemos dado servicio a las principales empresas y promotores inmobiliarios.
INSPECCIONES TÉCNICAS DE EDIFICIOS
Más de 100 informes de Inspección Técnica de los edificios
y construcciones afectados por la construcción de una línea
ferroviaria en Gipuzkoa y más de 30 informes de ITEs realizadas
para la obtención de subvenciones en el marco de la ley del
suelo.
GESTIÓN INMOBILIARIA
Gestión de venta de pabellones comerciales en Abadiño y
Bilbao.
Gestión de venta de suelo residencial en Eibar.
Gestión de arrendamiento de pabellón industrial en VitoriaGasteiz.
Gestión de sale and lease back para sociedad pública de
viviendas.
GESTIÓN DE PROMOCIÓN
Project monitoring de edificios de viviendas en Badalona.
Análisis de viabilidad económica y administrativa de promociones residenciales en Beasain, Oñati y Usurbil y promociones terciarias en Donosti, Irun, Ordizia y Madrid.
GESTIÓN DE EXPROPIACIONES
Asistencia en trabajos jurídicos, técnicos y administrativos
de expropiaciones en materia de obras hdráulicas y carreteras
para la Diputación Foral de Gipuzkoa, el Ayuntamiento de
Vitoria y SPRILUR.
Asistencia técnica y jurídica en expedientes de realojo para
el Gobierno Vasco en varias actuaciones llevadas a cabo en
el municipio de Basauri.
ASISTENCIA JURÍDICA
Asesoramiento jurídico en desarrollos urbanísticos residenciales
e industriales para sociedades públicas y privadas: redacción
de contratos de compraventa, redacción de convenios urbanísticos, constituciones de juntas de concertación, asistencia
jurídica y contable a juntas de concertación y elaboración de
proyectos de reparcelación en los municipios de Eibar, Orio,
Ormaiztegi, Hernani, Arama, Basauri y Trapaga.
FACILITY MANAGEMENT
Gestión integral de la sede social de un Grupo Empresarial.
Consultoría para la reorganización interna de los servicios
de mantenimiento de una empresa industrial.
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diseño e innovación
CONSULTORÍA
Asesoramiento y Asistencia técnica en la puesta en marcha
de H_ENEA Living Lab.
Hogar Acede.
DISEÑO
Diseño de equipamiento para laboratorio Burdinola.
Diseño y desarrollo de equipo médico de KIRO Robotics.
Diseño de dispositivo para diagnóstico de Gaiker.
Diseño exterior e interior metro Singapur de CAF.
Diseño exterior e interior metro Beijing Puzhen.
Diseño de sistema de climatización de Centro Ctirling.
INGENIERÍA
Desarrollo de asiento urbano de Asientos Esteban.
Desarrollo e industrialización de vitrinas para Burdinola.
Desarrollo de equipos en Fagor Arrasate.
Desarrollo de equipos en Loramendi.
CORPORATIVO
Asistencia en el diseño de uniformes para Euskotren.
Diseño e Imagen de oficinas en Zamudio para Ormazabal.
Diseño de espacios, equipamiento y señalética del Basque
Culinary Center.
Diseño de espacios, equipamiento y señalética del Hospital
San Juan de Dios.
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consultoría de gestión
ESTRATEGIA
Asesoramiento en la elaboración
de políticas públicas
A lo largo del 2011, hemos colaborado con diferentes Departamentos del Gobierno Vasco en la definición y puesta en
marcha de planes sectoriales para el impulso de sus políticas
públicas. Entre las colaboraciones efectuadas, destacamos
la Estrategia de Desarrollo Sostenible: Ecoeuskadi 2020.
En este proyecto LKS ha trabajado, coordinadamente con
el equipo de profesionales de IHOBE, en la redacción de los
desafíos de sostenibilidad y en la definición de las líneas y
actuaciones de la Estrategia. El documento marco final fue
aprobado en Consejo de Gobierno en el mes de julio.
Destaca también en esta línea de proyectos el relativo a la
Estrategia Ferroviaria Vasca 2020 que estamos trabajando
para la Viceconsejería de Transporte.
Hemos apoyado a la Viceconsejería de Turismo y Comercio
en el despliegue del Plan de Competitividad e Innovación
del Turismo Vasco 2010-2013, ejerciendo de secretaría
técnica en colaboración con Basquetour.
Asesoramiento para la acreditación de MU
como Campus de Excelencia Internacional
LKS ha venido asesorando a Mondragon Unibertsitatea en
el proceso para su acreditación como Campus de Excelencia
Internacional. Se configuró como un proyecto que incorporaba
al consejo Superior de Investigaciones Científicas -CSIC- e IK4
Research Alliance, además de contar como miembros cooptados
a la Universidad Politécnica de Madrid, la Universidad Politécnica
de Cataluña y la Universidad Politécnica de Valencia.
Definición del Modelo de Negocio futuro en Sariki
Metrología Sariki, que inició su actividad comercializando en
el mercado instrumentos y equipos metrológicos, ha visto que
la evolución del mercado y las necesidades de los clientes ha
hecho que haya comenzado a visualizar una proyección futura
encaminada a dejar de ser un agente puramente comercial y
pasar a ser una organización que provee de soluciones
integrales de alto valor añadido al mercado. Con objeto de
configurar un proceso de cambio que permita concretar el
modelo de negocio futuro de la empresa y acelere su puesta
en marcha a un ritmo inconcebible con los planteamientos
vigentes, teniendo como elemento clave la capacidad de I+D+i,
se inició la colaboración con LKS para la consecución de los
siguientes objetivos: definir el modelo de negocio futuro, dotar
a Sariki y Sarikal de capacidad de I+D+i que soporte el nuevo
modelo de negocio y el cambio cultural de las personas.
Reflexión estratégica con prospección de
oportunidades derivadas de la reserva de
mercados en Katea Legaia
Katea Legaia, Centro Especial de Empleo de Gipuzkoa, en el
momento de abordar su Plan Estratégico para el periodo 20112013, planteó que existían una serie de retos estratégicos sobre
los que quería trabajar de forma específica. Uno de ellos
consistía en la diversificación de la actividad, en particular
hacia el sector servicios. Se planteó la realización de un Estudio
de Prospección sobre las posibilidades que la reserva de
mercados ofrece en los contratos licitados por la Administración
en Gipuzkoa. Este Estudio constituyó un input esencial del Plan
Estratégico con los siguientes objetivos: Realizar un estudio
de prospección en relación a la reserva de mercados en
los contratos licitados por la Administración Pública en Gipuzkoa
y elaborar el Plan Estratégico de KATEA LEGAIA para el
periodo 2011-2013, teniendo en cuenta las conclusiones del
estudio de prospección.
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Reflexión y Revisión de la Estrategia Turística
En este ámbito de proyectos hemos acompañado a la Agencia
de Desarrollo Comarcal de Oarsoaldea en la Revisión de la
Estrategia Turística y en la Reflexión estratégica de su organización, proyecto al que se ha denominado Oarsoaldea 2015:
geroa ereiten.
En el Ayuntamiento de Eibar estamos trabajando en la Revisión
del Plan estratégico como paso previo a un nuevo planteamiento.
Administración digital
Hemos desarrollado diferentes proyectos en este ámbito. Para
la Diputación Foral de Gipuzkoa elaboramos un Diagnóstico
de los sistemas de información. Para el Gobierno Vasco
hemos trabajado en la Capacitación del personal en el uso
del perfil del contratante y en la Implantación del Plan de
Digitalización de Servicios.
Asesoramiento
Acompañamos al Departamento de Política Social de la Diputación Foral de Gipuzkoa en la Puesta en marcha del nuevo
modelo de servicios sociales para Gipuzkoa y al Departamento de Transportes en las nuevas concesiones de líneas
del transporte público de viajeros por carretera. Finalizamos
en el mes de junio con la Asistencia Técnica a la Dirección
de Modernización en la gestión y planificación de sus diferentes
servicios.
memoria 2011
memoria 2011
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PROCESOS
Desarrollo del Modelo de Gestión de Repsol
Al igual que en el 2010, Repsol sigue confiando a LKS el desarrollo de su modelo de gestión en sus diferentes unidades
de negocio y direcciones corporativas, Repsol Refino España
(Área de Negocio y los Complejos Industriales de Petronor, A
Coruña, Tarragona y Puertollano), Dirección General de Personas y Organización, Repsol Investigaciones Petrolíferas.
Desarrollo de Proveedores en Eroski
LKS ha colaborado con Eroski en su Plan de desarrollo de
proveedores, que también continúa en el año 2012. El alcance
de los proyectos engloba todo el proceso de adquisición de
los productos, desde que se planifica la necesidad en Eroski
hasta que el producto se coloca en balda o en el almacén del
Punto de Venta, analizando también las plantas de los proveedores, todo ello con el objetivo de reducir costes y mejorar el
servicio.
Eficiencia Operacional
LKS ha apoyado a aquellas empresas que han decidido abordar
proyectos de mejora de la eficiencia con el objetivo de optimizar
los recursos en sus procesos industriales y reducir costes:
Sakana, Fagor Ederlan, Eldu, Ojmar, Aluminox, Ampo, Fagor
Industrial, Cie Inyectametal.
Optimización de la Cadena Logística
Este tipo de actuaciones se enfocan en la integración y
sincronización de la cadena logística con el objetivo de
mejorar la calidad del servicio, reducir el nivel de existencias,
aumentar la flexibilidad, reducir los costes logísticos... Fagor
Ederlan, Corus Laminación, Ulma, Ederfil, RTS… son algunas
de las empresas con las que hemos colaborado.
Plan Director de Laboratorios de OSAKIDETZA
LKS ha liderado el desarrollo del Plan Director de los Laboratorios
de OSAKIDETZA, para la optimización y racionalización de
la actual oferta, en los servicios de diagnóstico biológico y
hemoterapia, mejorando su distribución en el territorio, así como la complementariedad y colaboración entre los centros.
Simplificación (rediseño) de procesos / procedimientos administrativos
Un año más el Gobierno Vasco (Departamento de Industria,
Comercio y Turismo) ha confiado en LKS para llevar a cabo el
análisis y la optimización de sus procesos desde diferentes
ámbitos: reducción de plazos de tramitación, simplificación de
actividades, mejora de los niveles de servicio a la ciudadanía,
mejora de la coordinación interna, adecuación a los nuevos
requerimientos legales,…
Modelos de Gestión
Durante el pasado ejercicio 2011, hemos apoyado a numerosas
organizaciones en la Gestión por Procesos y los Sistemas
de Gestión de la Calidad, para acompañarles en su progreso
hacia la excelencia: Gobierno Vasco (IVAP- Instituto Vasco de
Administración Pública, Departamento de Interior – Dirección
de la Ertzaintza, Viceconsejería de Comercio y Turismo),
Agencia Vasca de Protección de Datos, Basquetour, ...
Otros proyectos de interés
Oficina Técnica para la puesta en marcha de la RGI (Renta de
Garantía de Ingresos) – Lanbide.
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PERSONAS
2011 ha sido un año clave para LKS en el desarrollo de proyectos
de alineamiento y cambios culturales. En este campo, hemos
sido considerados como buena práctica de MONDRAGON
en Educación Cooperativa, hemos iniciado una colaboración
y certificación con un referente internacional en cambio cultural
como es WTT (Walking the Talk de Carolyn Taylor) y seguimos
colaborando en varios proyectos como el del Grupo Asulan.
Desde la Línea de Personas, hemos colaborado con CAF,
S.A en el desarrollo e implantación de su proceso de información
y comunicación interna para su planta de Beasain, dando
cobertura a los requerimientos de la norma IRIS.
Innovación en el sector científico-tecnológico: en este
proyecto de investigación nos hemos centrado en caracterizar
los rasgos principales de una Cultura de Innovación y las
prácticas de gestión de las Personas que lo favorecen a través
de referentes internacionales tanto académicos como de consultoría. Asimismo, hemos desarrollado herramientas cuantitativas y cualitativas de diagnóstico - evaluación de la Cultura
y de las principales prácticas de gestión de las Personas que
inciden en la creación de cultura y la gestión del talento (Reclutamiento y "on boarding", Compensación, Formación y
Desarrollo, Gestión del Desempeño, Promoción, Comunicación
y Organización). Estas herramientas fueron testadas y aplicadas
en el centro tecnológico IKERLAN. Esto nos permitió sacar
conclusiones derivadas de su aplicación.
Compensación: Dentro de uno de los ámbitos de experiencia
de LKS, en 2011 hemos colaborado en el análisis de referencias
de mercado, el desarrollo y la implantación de diversos Modelos
Retributivos en Sociedades anónimas (CAF, Adigest, SPRI),
Sociedades Cooperativas (Maier, Burdinola, RPK, Urola, Ecenarro, Lea Artibai y Alkargo) y entidades públicas (Ayuntamiento
de Urretxu, Ayuntamiento de Legazpi) .
memoria 2011
En Fundación Lantegi Batuak Fundazioa hemos revisado y
definido el Modelo de desarrollo de las personas, basado en
un modelo de competencias. En paralelo, hemos revisado el
sistema de clasificación profesional y explicitado las prácticas
retributivas para el colectivo sujeto a convenio colectivo.
En Policlínica Gipuzkoa, dando continuidad a nuestra experiencia en la gestión de las personas en el sector Salud, estamos
asesorando en el diseño de un Modelo de Desarrollo Profesional
para el colectivo de enfermería.
En este ámbito, también hemos desarrollado proyectos con
Gestamp, Grupo Ormazabal y diversas cooperativas de
enseñanza madrileñas de Gredos San Diego.
En el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, hemos dado continuidad al proyecto de Análisis Funcionales que busca incrementar
la flexibilidad y el desarrollo profesional a la vez que optimiza
la estructura organizativa y mejora la eficiencia en la prestación
de servicios.
Conciliación: En 2011 hemos coordinado la Ponencia sobre
Políticas de Conciliación desarrollado por las Juntas Generales
de la Diputación Foral de Gipuzkoa. En esta ponencia, desde
LKS hemos presentado nuestras experiencias y hemos coordinado la aportación de distintos expertos internacionales.
También hay que destacar en este apartado, la colaboración
con la Fundación más familia, en la elaboración de la norma
efr educación (efr 3000-1 ed.1) Modelo de gestión para centros
educativos familiarmente responsables. Requisitos generales
asociados al diseño, implantación y certificación del Modelo efr
para centros educativos.
Diseño e implantación de nuevos modelos organizativos:
En este ámbito, hemos colaborado en el desarrollo de varios
proyectos para Fagor Industrial, Fagor Arrasate, Batz, Loramendi y la organización de los servicios sociales de la Diputación Foral de Gipuzkoa.
memoria 2011
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consultoría tecnológica
KIDE
Diseño y puesta en marcha de las soluciones para los procesos
de elaboración de presupuestos y control de gestión sobre
plataforma IBM.
Lantegi Batuak
Virtualización de la infraestructura tecnológica sobre plataforma
VMware.
Tolosako inmakulada ikastetxea
Implantación de una solución para mejorar en la gestión de los
retos estratégicos y operativos de la organización sobre la
plataforma BIKAIN.
Maier
Diseño y desarrollo de un sistema de automatización de procesos
sobre la plataforma Microsoft Sharepoint 2010 y Nintex.
Valvospain
Diseño y desarrollo de un sistema de gestión de personas
sobre la plataforma Cezanne People.
Desarrollo de la plataforma Congreso Virtual para la
Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen) que permite desplegar de forma online y en un marco
temporal más amplio las actividades realizadas en un congreso
presencial, proporcionando la ejecución de talleres, acceso a
ponencias y documentación, contacto con socios, participación
en foros, galería multimedia, acceso a estands de patrocinadores.
Implantación de la plataforma Cezanne para la Gestión y
Desarrollo de Personas en Equipos Nucleares, como
soporte a la gestión y despliegue de los procesos de Selección,
Formación y Evaluación.
Desarrollo del Portal de Clientes de Mutua Montañesa.
Diseño y desarrollo de una web privada con una clara
orientación al cliente y bajo una renovada imagen corporativa
a través de la cual se pone a disposición de sus clientes
(empresas mutualistas y autónomos y corresponsales) información relativa a la actividad con Mutua Montañesa.
Definición de los procesos TIC del Grupo Sodercan en
base a la metodología ITIL para la mejora de los procesos
internos, la estandarización de criterios de funcionamiento
y actuación, y la incorporación de elementos de control y
seguimiento de los procesos.
Traintic
Proyecto de integración de Htools en Atenea. Dicho proyecto,
corresponde con la elaboración de un interface, con un servicio
web, que permita desde los aplicativos de Traintic, acceder y
disponer de un control, sobre las aplicaciones implantadas en
Euskotren.
CTL TH Packaging
Proyecto de Plan de Continuidad de Negocio (PCN). CTL TH
Packaging. Se decidió centralizar el sistema de información
para todo el Grupo, en su sede de Vitoria (Miñano). Para
asegurar y garantizar el funcionamiento de las aplicaciones,
ha lanzado este proyecto, continuación del estudio previo
realizado el año anterior, asignando la implantación nuevamente
a LKS, en colaboración con Oracle y HP.
El proyecto consiste en la implantación de un segundo centro
de proceso de datos (CPD2), integrado con el CPD1, con el
objetivo de disponer de una configuración en RAC con alta
disponibilidad (activo-activo), así como, aseguramiento de la
red interna y de las comunicaciones con el grupo.
AMPO
Diseño e implantación del Sistema CRM, para la gestión de
las actividades de la red comercial.
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memoria 2011
Asimag
Diseño y desarrollo del Sistema ALESY (Asimag Learnig
System) que da soporte a los procesos clave de gestión de
la Formación
Diseño e implantación del Sistema de Gestión Financiera,
basado en Microsoft Dynamics Navision.
Visesa (Sociedad Pública para la gestión de Vivienda y Suelo de Euskadi)
Migración y evolución de la intranet corporativa a la plataforma
Microsoft Sharepoint 2010.
Mantenimiento y Evolución del ERP Microsoft Dynamics
Navision.
Vicrila
Análisis de los procesos e implantación de la solución de gestión
de personas basada en la plataforma Cezanne Software.
Ayuntamiento de San Sebastián
Acompañamiento al Centro de Informática Municipal (CIM) en
el diseño e implementación del framework de desarrollo de
aplicaciones en tecnología JAVA/J2EE.
Basque Culinary Center
Elaboración del Plan de Implantación de las TICs (iPlan).
Universidad del País Vasco (UPV / EHU)
Desarrollo de nuevas funcionalidades del Sistema de Gestión
de los Tablones de Anuncios y comunicados oficiales de la
UPV/EHU, sobre la plataforma Liferay.
Diseño y Desarrollo del Sistema de Gestión de Recursos
IKD, para dar soporte al proceso de edición, validación,
publicación y difusión de recursos digitales puesto a disposición de la comunidad educativa desde el Vicerrectorado de
Calidad e Innovación educativa. Solución construida sobre
la plataforma Liferay.
Servicio de Soporte y mantenimiento evolutivo del Sistema
de Gestión de Alumnos (GAUR).
Lanbide, Servicio Vasco de Empleo
Servicio de mantenimiento y evolución de los entornos de
producción de los sistemas de información de Lanbide, incluyendo.
Asesoramiento para el definición e implementación del
Framework de desarrollo de aplicaciones en tecnología J2EE
Diseño e implantación de los procesos de gestión de las
TICs, tomando como referencia el modelo de buenas prácticas
ITIL.
Monitorización, soporte y evolución de la arquitectura de
servidores de aplicaciones y bases de datos que dan soporte
a los servicios que presta Lanbide.
Sestao berri 2000 (Sociedad Pública para la rehabilitación de Sestao)
Diseño e implantación de la intranet corporativa a la plataforma
Microsoft Sharepoint 2010, integrado soluciones especializadas
para el despliegue y seguimiento de objetivos (BIKAIN) y para
la gestión de las personas.
Elika
Fundación vasca para la Seguridad Agroalimentaria incorporó
la Solución Bikain para que le posibilitará en:
Gestionar el Plan de Gestión, de modo que sea posible dar un
paso más y permita el seguimiento más operativo de los
proyectos, acciones y tareas,…así como un mejor conocimiento
de asuntos realizados en cada uno de sus clientes y prospectos.
A través de Bikain también se llevará el control de los indicadores
estratégicos de la Organización.
Industrias Químicas Irurena
Empresa especialista en la fabricación de barnices, disolventes,
colorantes y otros productos para el tratamiento de la madera,
muebles y suelos. Acometió un proyecto de renovación y
actualización de su plataforma tecnológica dotándose de una
plataforma de virtualización potente y estructurada que le
permite albergar los servicios actuales y posibilitará una evolución
de los mismos y la inclusión de nuevos.
memoria 2011
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servicios jurídicos
Concurso de acreedores: asesoramiento previo y posterior
dirección letrada del concurso de acreedores de una empresa
de Navarra con un pasivo superior a los 20 millones de euros,
obteniendo del Juzgado una declaración de que no existe
responsabilidad de los administradores o socios.
Reestructuración de dos grupos de empresas: análisis y
ejecución del proyecto de reestructuración societaria y reorganización de las actividades empresariales de dos grupos de
empresas del País Vasco con presencia en distintos países.
Procedimiento de competencia desleal: demanda presentada
por un proveedor Tier 1 de la industria del automóvil frente a
nuestro cliente por resolución unilateral de suministro como
consecuencia de la no aceptación por el proveedor de incrementos de precio. El Juzgado de San Sebastián alzó las
medidas cautelares previamente acordadas, permitiendo con
ello un acuerdo muy beneficioso a los intereses de nuestro
cliente.
Conflicto colectivo: conflicto derivado de la aplicabilidad a
nuestro cliente de la reducción salarial del 5% establecida en
la Ley de Presupuestos.
Ejecución de aval sin causa: nuestro cliente contrató un
suministro de maquinaria con una empresa china por importe
de 2 millones de euros. Recibió el anticipo del 20% contra aval
por el mismo importe. La empresa china perdió interés en la
instalación y ejecutó el aval para recuperar el anticipo pagado.
Se interpone demanda judicial en el juzgado de San Sebastián
y este suspende la ejecución del aval, lo que facilita un posterior
acuerdo.
Fusión de Sukaleku Fundazioa con Fundación Basque Culinary
Center.
Precios de Transferencia: diseño de la política de precios de
transferencia que regula los métodos de valoración de las
operaciones entre las entidades vinculadas de varios grupos
empresariales del País Vasco.
Procedimientos judiciales y asesoramiento laboral en:
expedientes de regulación de empleo; subcontratación; expatriación de trabajadores; pactos y acuerdos de empresa; expedientes disciplinarios; y revisión de normativas internas.
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memoria 2011
eventos
Nuevas oficinas del Grupo LKS en Vitoria-Gasteiz
Las instalaciones se encuentran en la calle Pedro Asua 7577, junto al parque de San Martin, y disponen de una superficie
útil de 400m2. Estas firmas cuentan con una plantilla conjunta
de unos 100 profesionales, de los cuales unos 30 desempeñan
su labor desde estas oficinas.
El traslado a la nueva sede ha sido motivado por el crecimiento
que el grupo está experimentando en los últimos años.
La nueva sede alberga las oficinas de:
IBAI SISTEMAS, SCANBIT Servicios Documentales, LKS
Outsourcing.
inestable. Además, el “Estado del Futuro 2011”, los precios de
los alimentos siguen creciendo, las reservas de agua decrecen,
la corrupción y el crimen organizado crecen, la viabilidad
medioambiental de nuestro soporte de vida está disminuyendo,
la deuda y la inseguridad económica están creciendo, el cambio
climático continúa y la brecha entre ricos y pobres se amplía
peligrosamente. En los tres eventos que sirvieron para la
presentación del libro, estuvo presente Jerome Glenn, Director
Ejecutivo del Proyecto Milenio a nivel global, además de Ibon
Zugasti, gerente de Prospektiker y coordinador del nodo del
proyecto a nivel estatal.
Publicación de LKS y Universidad de Deusto sobre “Gestión
de las personas en entornos internacionales”
Las prácticas de gestión de personas en entornos internacionales
de las empresas están en diferentes puntos de evolución. Las
diferencias respecto de las empresas referentes se fundamentan
en las diferencias respecto a la visión y ventajas de la internacionalización y no tanto en necesidad de incorporar nuevos
conocimientos o prácticas de gestión desconocidas es una de
las conclusiones sobre los ámbitos de actuación prioritarios
en los que deben centrarse las empresas internacionalizadas
según el estudio sobre “Gestión de personas en entornos
internacionales: retos y problemáticas en la gestión de personas
en empresas vascas internacionalizadas” editado por LKS y la
Universidad de Deusto.
Del estudio, elaborado por Ander Sansinenea y Untzizu Luquín
(LKS) y Amaia Arizkuren y Josune Baniandrés (Deusto), también
se puede concluir que las empresas referentes también recorrieron y sufrieron una evolución antes de llegar a ser referentes.
XXV aniversario de Diara desing
En julio del 2011 se cumplió el vigésimo quinto aniversario del
nacimiento de Diara design. En las instalaciones de LKS en
Polo Garaia se celebró una fiesta conmemorativa, a la que
asistieron más de 50 personas. Fue un encuentro informal y
amistoso que permitió realizar un balance de la evolución del
diseño industrial en estos 25 años y una proyección del futuro
de la actividad.
Presentación del Estado del Futuro 2011
El informe “Estado del Futuro 2011” fue presentado en Madrid,
San Sebastián y Bilbao y recoge los resultados de las diversas
reflexiones e investigaciones desarrolladas por los más de 40
nodos que forman el Proyecto Milenio en todo el mundo, en
torno a los 15 grandes desafíos globales identificados por esta
misma red de expertos. Entre otras valoraciones, el informe
plantea que el mundo se está haciendo más rico, saludable,
mejor educado, más longevo, así como más pacífico y mejor
conectado; no obstante, la mitad del mundo es potencialmente
memoria 2011
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Celebración del XX aniversario de LKS
El pasado año, el Grupo LKS celebró vigésimo aniversario con
un acto celebrado en el Palacio de Congresos del Kursaal al
que asistieron cerca de 500 socios de las dos cooperativas
que lo forman y que previamente se había reunido en respectivas
asambleas para aprobar la gestión del ejercicio pasado.
En el acto, intervinieron Javier Sotil, Director General de la
División de Consultoría e Ingeniería de la corporación y Javier
Retegi, quien lideró el proceso de constitución de LKS desde
el comité promotor hace veinte años, siendo Director de la
División empresarial de Caja Laboral y primer gerente de la
nueva firma en sus primeros tres meses.
Alberto Gorroñogoitia, Director General del área de Arquitectura
e Ingeniería, Consultoría Inmobiliaria y Diseño e Innovación,
fue uno de los fundadores hace 20 años de la cooperativa y
recordó que una de las razones para dar el paso de creación
de la nueva organización fue la decisión de Caja laboral Popular
de dirigir totalmente su actividad al campo financiero. De esa
manera, como además se planteaba también la creación de la
corporación, MCC, señaló que “quienes estábamos en la División
Empresarial teníamos como misión apoyar el desarrollo de
nuevas realidades cooperativas. Decidimos seguir en esa
dirección y en 1991 constituimos LKS. Tuvimos claro desde el
primer momento que nuestros servicios profesionales eran
también necesarios no solo para cooperativas sino también
para otras organizaciones, tanto del sector privado como del
sector público, y por eso emprendimos también proyectos en
ese sentido”.
En 1995, los ámbitos de Consultoría e Ingeniería crearon cada
uno su propia cooperativa, pero mantienen una misma marca,
una misma cultura y una buena relación. “Eso hemos querido
también reflejar en el acto de hoy, indicó Gorroñogoitia, que
tenemos mucho en común, sobre todo los valores cooperativos
además del origen. Con el acto de hoy queremos reivindicar y
reforzar que somos un grupo, que somos reconocidos por nuestra
profesionalidad, seriedad y haber sabido acompañar a los clientes.
Además, claro está, de una honestidad contrastada, que esperamos nos ayude a continuar otros muchos años más”.
Gorroñogoitia recordó que LKS no está anclada en el pasado
y que cuenta con numerosos proyectos de futuro relacionados
con ámbitos como el de la sostenibilidad y el energético.
memoria 2011
Por su parte, Fermín Garmendia, Director General de LKS de
las áreas de Consultoría Tecnológica, Consultoría de Gestión
y Asesoría Jurídica, manifestó que “en estos veinte años que
hoy celebramos, nos hemos convertido en unas empresas de
las más importantes de los servicios empresariales avanzados
de Euskadi y en este acto se trata de celebrar los veinte años
de andadura pero también de asentar las bases de nuestra
actividad a futuro y poder seguir en esta línea”.
Garmendia indicó también que “el Grupo LKS estamos consolidando nuestra presencia en el mercado español e internacional,
especialmente en Latinoamérica, desarrollando nuevas actividades que nos permitan adaptarnos a las demandas de nuestros
clientes”.
Finalmente, ambos directores generales expresaron su satisfacción al recordar que “somos un proyecto que está resistiendo
la situación de crisis que está afectando significativamente a
nuestro sector, gracias a que contamos con un modelo de
negocio exitoso que nos está permitiendo sorteando positivamente estos años tan difíciles”.
memoria 2011
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Éxito del evento ¿Es posible tener éxito en China siendo
una PYME? La experiencia de MONDRAGON.
La conclusión unánime de los panelistas presentes en la jornada
celebrada en el Palacio Euskalduna de Bilbao fue que no solo
se puede tener éxito en China sino que para muchas empresas
puede ser una auténtica tabla de salvación. De ello dio fe el
Presidente del grupo Nicolás Correa, que tras una brutal caída
en ventas en el 2010 se encuentra con que China se ha
convertido en su principal mercado, lo que les permitirá terminar
el año con una vuelta a beneficios y la recuperación del nivel
de empleo.
Eduardo Morcillo, socio director de Interchina, hizo una sólida
presentación de las perspectivas que ofrece China y aventuró
que a medio plazo dejará de ser una plataforma de sueldos
baratos porque su política apunta a desarrollar capacidades
de alto nivel tecnológico y huir así de la trampa de las rentas
medias contra la que advierte el Banco de Desarrollo de Asia
en su informe Asia 2050: El siglo asiático.
Josu Ugarte, presidente de Mondragon Internacional, insistió
por su parte en las diferencias abismales de costes existentes,
lo que hace imprescindible estar en China, mientras que José
Luis Curbelo, Director de Orkestra, puso sobre la mesa las
crecientes e importantes inversiones de China en el mundo
occidental, lo que le convierte también en un socio potencial
para el desarrollo de proyectos empresariales también fuera
de China: en 2010 Repsol se alió con la china Sinopec para
crear un gigante energético conjunto en Latinoamérica (China
invirtió 5.200 millones de euros en la operación).
Germán Lorenzo, Director de Asia-Pacífico, resaltó las fortalezas
de la iniciativa corporativa de MONDRAGON, frente a la
debilidad de los aterrizajes en solitario. Como conclusión del
evento, Juan Luis Llorens, Director de Expansión de LKS resaltó
el valor de la alianza con la red de recursos de MONDRAGON
para reducir esos riesgos, lo que permite a LKS canalizar las
experiencias de internacionalización del grupo, a beneficio de
cualquier empresa interesada.
El grupoLKS se alía con Ipar Kutxa en una nueva firma de
soluciones financieras para las empresas
La cooperativa de crédito IPAR KUTXA y el Grupo LKS
–integrado en la Corporación Mondragón- han alcanzado un
acuerdo para crear una nueva firma especializada en soluciones
financieras a empresas. La compañía, constituida recientemente
en Bilbao, se denomina IK-LKS Corporate, S.L., y nace con la
vocación de convertirse en un referente en el ámbito del
Corporate Finance en la Comunidad Autónoma Vasca.
IK-LKS Corporate, S.L. parte del acuerdo y respaldo decidido
de sus dos socios: por un lado IPAR KUTXA, entidad del ámbito
bancario que aporta, además de su buena imagen y saber
hacer en el sector, una amplia implantación en nuestro territorio;
por otro, LKS S. Coop, con la experiencia y conocimiento de
sus profesionales en finanzas corporativas. La nueva sociedad
va a dirigir su actividad inicialmente a operaciones de “Valoraciones y Estudios”, “M&A Advisory” y “Capital Markets”.
Desde la perspectiva de la entidad financiera, la iniciativa tiene
como principal objetivo potenciar uno de sus segmentos estratégicos, como es la clientela empresarial, desarrollando una
actividad complementaria y al tiempo susceptible de generar
importantes sinergias. A través de su participación en esta
nueva sociedad, Ipar Kutxa estará en disposición de ofrecer a
este rango de clientes servicios de mayor valor añadido, lo que
permitirá tanto incrementar su número como el volumen de
negocio financiero.
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LKS y Qualcomm integran sus tecnologías en una solución
estándar global para el sector del transporte
LKS y Qualcomm Enterprise Services, proveedor de sistemas
y servicios telemáticos para la industria de la logística y el
transporte, anunciaron el pasado año un acuerdo por el que
ambas firmas han integrado sus respectivas tecnologías para
ofrecer a las empresas españolas del ramo una plataforma
estándar global de gestión y parametrización de flotas con
resultados "eficaces y demostrables".
En este proyecto se ha integrado el sistema de gestión de flotas
OmniExpress, de Qualcomm, con el ERP LOGESTIC (Solución
de Gestión Integral para el Transporte y la Logística) para
gestionar sus operaciones y la gestión de sus transportes en
un entorno común.
II Foro financiero de LKS
Cerca de un centenar de profesionales del mundo financiero
asistieron al II Foro financiero LKS celebrado en la Cámara
de Comercio de Bilbao con la colaboración de SAGE. Bajo
el título "Gestión Financiera de la situación actual: de la visión
a la acción", los asistentes pudieron asistir a interesantes
reflexiones en las se expusieron las claves empresariales y
financieras en el actual marco en el que nos encontramos,
adentrándose en el papel cada vez más importante que están
jugando las direcciones financieras en las compañías. También
se pudieron escuchar experiencias cercanas de éxito de la
mano de los ponentes invitados.
Participaron en el acto Belén Kortabarria, Directora Financiera
de Corporación MONDRAGON; Alfredo González, Director
Financiero del Grupo Maier y Verónica Barona, Tesorera Corporativa del Grupo Arteche, dos empresas referentes de Bizkaia.
En representación de SAGE XRT, estuvo presente su Directora
General, Teresa Núñez. Las palabras de clausura las pronunció
Andrés Araujo, Viceconsejero de Economía del Gobierno Vasco.
Por parte de LKS, intervinieron su presidente, Iñaki Ormaetxe,
y el la responsable de soluciones financieras y reporting, Itxaso
Otazua.
memoria 2011
Una nueva ingeniería se incorpora al grupo:
Fillpack Engineering Services
LKS ha constituido la empresa Fillpack Engineering Services,
ingeniería especializada en soluciones para la industria del
procesado, llenado y envasado de todo tipo de productos
alimentarios, así como otros sectores de líquidos.
Combina el conocimiento de los suministradores y la experiencia
en los estándares y requerimientos específicos del sector,
aportando reconocidos especialistas y garantizando un servicio
especializado, ágil y eficaz.
Fillpack colabora en proyectos integrales mediante el diseño
y ejecución de nuevas plantas o ampliaciones, asesora en
diseño e instalación o, en su caso, remodelación de líneas de
producción, diseña y ejecuta o remodela equipos y sistemas
de procesos y automatización, instalaciones auxiliares y obra
civil, almacenaje y logísticas, realiza análisis de productividad
y mejora, proyectos de sostenibilidad y medioambientales y
consultoría industrial.
El trabajo de Fillpack se inicia en la fase de concepción del
proyecto y puede llegar a abarcar todo el proceso, aportando
una mejora continuada.
LKS participa en el encuentro empresarial España-China
de Chengdu (Sichuan)
Iñaki Díez, delegado de LKS China, ha compartido la experiencia
empresarial de internacionalización de LKS con los asistentes
al encuentro, compartiendo foro con el presidente de FerroAtlántica, Juan Miguel Villar-Mir.
El acto se celebró en Sichuan, provincia al noroeste de China
que incluye la región autónoma de Mongolia Interior y las
regiones de Yunan y Gunagxi, y tiene su origen en la estrategia
“Go-West” aprobada por el gobierno central chino. Su objetivo
es impulsar mediante incentivos fiscales el crecimiento económico de estas provincias del interior y reducir las diferencias
con las provincias costeras más ricas.
Tras la bienvenida del Gobernador de Sichuan, Jiang Jufeng
y del vicepresidente de CCPIT Sichuan (consejo chino para la
promoción del comercio chino internacional), intervinieron el
Presidente del Consejo de Promoción Exterior de la CEOE y
Presidente de Tecniberia, JoséLuis González-Vallvé y el Ministro
de Industria, Industria y Comercio, Miguel Sebastián.
memoria 2011
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LKS desarrolla diferentes proyectos industriales en Asia
Fagor Ederlan contrató a LKS la gestión de la dirección integrada
de proyecto de una nueva fundición de aluminio a baja presión
y sus instalaciones de mecanizado en China. La primera fase
de la nueva planta ocupará 10.000 m2 productivos sobre una
parcela de 30.000 m2. Asimismo, CIKAUTXO ha contratado a
LKS la dirección integrada de proyecto para la implantación de
un brown-project que debe comenzar a producir, antes de final
de este mismo año, piezas de inyección de caucho para sus
clientes chinos.
En India, los proyectos del Parque Industrial de MONDRAGON
en Pune y la implantación industrial de Danobat Group en el
mismo polígono avanzan a buen ritmo, superando a base de una
minuciosa y planificada gestión las dificultades ocasionadas por
el fenómeno del monzón. Esta época de lluvias fueron aprovechadas por Grasim Industries Limited, buque insignia del Aditya
Birla Group, uno de los tres mayores grupos privados de India
y líder mundial en el sector del cemento y la fibra viscosa, para
sacar el tendering y adjudicar a LKS la programación de la gestión
de su nuevo proyecto en Vilayat, en el estado de Gujarat. Las
nuevas instalaciones para el sector de fibra viscosa proyectadas
en el modelo greenfield consisten, en una primera etapa, en un
complejo de 150.000 m2 construidos sobre una parcela de 210
Ha, de las cuales se afectan sólo 140 en primera fase. La
orientación global de LKS Ingeniería se completa con la delegación
de Colombia y los delegados comerciales de Mexico y Cuba.
Entregada y operativa la nueva nave productiva
de la empresa alavesa RPK en Pune
RPK India Pvt Ltd, filial de la multinacional líder en fabricación
de muelles, resortes y bobinas de cobre para el sector de la
automoción, comenzó en marzo la producción en sus nuevas
instalaciones en India. Después de una temporada trabajando
desde Primpri, RPK ha trasladado su equipo productivo a sus
nuevas instalaciones en Shirwal donde han finalizado las obras
de la primera fase de su implantación.
El edificio ha sido ejecutado de acuerdo al Master Plan redactado
por los arquitectos e ingenieros de LKS en España y a la gestión
integrada de proyecto del equipo local de LKS India Private
Limited en su oficina de Pune, con seguimiento diario en obra.
LKS en Washington y Nueva York con el Banco
Interamericano de Desarrollo y el World Bank
Tras los contactos iniciados en julio, LKS participó en la Misión
empresarial e institucional a Estados Unidos organizada por
las Cámaras de Comercio y Enterprise Europe Network y
presidida por el Lehendakari del Gobierno Vasco, para continuar
la labor de colaboración que realiza con organismos multilaterales
con base en Washington y NYC en ámbitos de Cambio Climático,
Mitigación y Adaptación, así como reducción de emisiones,
eficiencia energética e implantación de Energías Renovables.
Desde el servicio LKS CLIMATE, y a través de una amplia red
de colaboradores, fundaciones y cooperativas internacionales,
LKS ofrece una plataforma que presta servicios de asesoría
técnica.
LKS participa, junto con MONDRAGON Health y Kudea, en
la creación de SHS (SMART HEALTH SERVICES), empresa
para compras y logística de aprovisionamientos a centros
sanitarios
Los servicios de salud, motivados por la situación económica
actual, por lo limitado de los recursos en comparación con el
aumento de la demanda y los crecientes niveles de exigencia
en el servicio, están inmersos en procesos reducción de costes
y búsqueda eficiencia para asegurar la sostenibilidad del sistema.
Y en este sentido, la gestión de las compras, el aprovisionamiento y distribución de productos sanitarios son ámbitos de
gran impacto para obtener una mayor eficiencia.
Es por ello que, SHS desarrolla una propuesta innovadora
que proporciona una solución integral a las necesidades
más habituales de los centros sanitarios como son la
logística de compras, la contratación electrónica, la racionalización de catálogos y los servicios logísticos asociados
al aprovisionamiento y distribución de los materiales de uso
sanitario y socio sanitario, con un enfoque de reducción de
costes.