La Mujer Como Lider Realista Tahiri Ramos

Existe tal diferencia entre la forma en que realmente
vivimos y la que deberíamos vivir, que el SER
HUMANO que abandona lo real para estudiar lo ideal,
aprenderá a crear su ruina, mas no su salvación……
Nicolás Maquiavelo
Según el diccionario de la Lengua Española, una líder es “una directora,
jefa o conductora de un partido político, de un grupo social o de otra
colectividad.”
De esta definición se deduce que una líder es, entonces, una mujer que
goza de una posición de mucha influencia o poder dentro de una
colectividad.
INFLUENCIA es la gran clave
La mejor definición siempre es la mas sencilla, pero también la mas
sincera. Miguel González Simón y Galder Guenaga Garai definen el
liderazgo como :
“capacidad de influir sobre la conducta de otras personas, de modo
persuasivo”.
Para estos autores españoles , el liderazgo es un asentimiento que se
produce no en base al cargo que se ocupa, sino en base a la persona
misma del superior. Y aunque el liderazgo suele implicar la capacidad real
de premiar y/o castigar, no gira realmente alrededor de esa capacidad.
¿Cómo se produce la identificación?
Todo parece indicar que un individuo se constituye en líder, cuando
quienes le rodean ―subordinados o seguidores potenciales― perciben
en él la presencia de ciertas cualidades que despiertan su confianza
(subrayamos el término “perciben” porque las posibilidades de
manipulación psicológicas están más que demostradas).
Estas cualidades dependen, en cierto modo, de las circunstancias: no
son las mismas en la cabecilla de un movimiento social violento, en una
jefe militar, o en una directiva de empresa.
Sin embargo, podemos generalizar que los subordinados han de confiar
en que el o la líder es capaz de resolver los problemas que les atañen y
de dar satisfacción a sus necesidades. Esta confianza implica, a su vez,
que los seguidores o subordinados han de percibir en el líder una
voluntad de servicio, o sea, la intención positiva de tener en cuenta el
bien de ellos. Sin embargo, la historia nos muestra múltiples ejemplos
de que el líder puede manipular de tal modo las motivaciones de sus
seguidores, que éstos den por supuesto en él una voluntad de servicio
que es pura farsa.
EL LIDERAZGO AL QUE SE ASPIRA
GENERO INCLUSIVO : Idealmente, los hombres y las mujeres son aliados
en la definición, ejecución y logro de metas que benefician a todas las
personas.
COMUNICATIVO : Todos y todas contribuyen con algo y cada intervención
se convierte en un momento de liderazgo.
CON PROPOSITO : Definir y elaborar un propósito es participar en un
proceso de aprendizaje. Al mismo tiempo, es participar en el ejercicio del
poder.
DEMOCRATICO E IGUALITARIO : En una sociedad participativa y
comunicativa, los y las participantes se respetan y se valoran mutuamente
como seres humanos.
SENSIBLE A LOS MEDIOS : Los fines no justifican los medios. Esto significa
que no se debe hacer uso de medios antiéticos para lograr metas a pesar
de su importancia o necesidad.
Proceso de influencia y resultados
PROCESO DE INFLUENCIA
RESULTADO
COERCITIVO (castigos).............................................ACEPTACIÓN
UTILITARIO (premios)...............................................ACEPTACIÓN
CARGO (puesto ocupado)........................................ ACEPTACIÓN
LIDERAZGO (persuasión)...........................................COMPROMISO
PERICIAL (saber profesional).....................................ACEPTACIÓN
AUTOCONTROL (socialización). ................................COMPROMISO
PROCESO DE INFLUENCIA FALLIDO............................RESISTENCIA
El “compromiso” es el resultado más fuerte, más positivo e intenso que
cabe esperar en un proceso de influencia organizacional.
Se origina, sobre todo, en el proceso de socialización exitoso (autocontrol)
que logra que las personas interioricen las pautas, valores y símbolos que
se les inculca a través de diversos agentes socializadores.
El resultado final deseado es que las personas, sometidas a ese proceso
socializador, hagan suyo –internalicen- ese bagaje cultural organizativo.
También en el caso de la utilización del liderazgo, como mecanismo de
influencia conductual, se destaca la “identificación” de los seguidores
como una forma de compromiso.
En ambos casos –autocontrol y liderazgo-, las personas acabarán
defendiendo los principios y valores organizativos de forma positiva y
activa, con esfuerzo personal. Cabe decir que para llevar a cabo muchos
cambios organizativos se requiere del “compromiso” de las personas.
Todo líder, hombre o mujer, debe poseer o desarrollar bases de poder o
influencias. Éstas tienen que ver con:
1.Poder de conexión: con instituciones y personas de contacto que ayuden a
obtener recursos para el desarrollo de la organización.
2. Poder del experto o experta: que proporciona conocimientos, destrezas y
experiencias.
3. Poder de información: es poseer y usar información valiosa y necesaria que
ayude al desarrollo de la organización
4. Poder legítimo: para aprovechar la posición de liderazgo y los derechos que ésta
implica para influenciar positivamente la conducta de los demás.
5. Poder de referencia: en función de la atracción que los miembros sienten por la
líder, para influir sobre el resto del grupo.
6. Poder de recompensa: al utilizar estímulos concretos o verbales para influenciar
la conducta de otros.
7. Poder de coerción: al establecer sanciones o castigos para los miembros que no
cumplen con las normas del grupo.
"El liderazgo implica confiar y devolver la autoridad a donde pertenece a
los seres humanos quienes son verdaderamente los que llevan a cabo
gran parte de lo que llamamos trabajo. La confianza es la goma que
mantiene a la organización unida, y la potenciación es el fruto de la
confianza. Verdad, y es más fácil decir que hacer. " Les T. Csorb.
¿Qué es lo que hace un líder realista ?
Se espera que los líderes inspiren a que las personas apáticas hagan lo
que mejor puedan, resuelvan problemas del personal y de malas
actitudes con facilidad, tomen decisiones difíciles o poco populares,
detenga las rivalidades, les expliquen a los miembros de la organización
las posturas a veces inexplicables de los líderes superiores y mantengan
la ecuanimidad ante las críticas injustas y los desacuerdos.
Los mejores líderes no comienzan con la pregunta, "¿Qué es lo mejor para mí?"
Más bien, pregunta, "¿Qué puedo y debo hacer para hacer una diferencia positiva?"
Esos líderes se preguntan constantemente a sí mismos y a sus seguidores,
"¿Cuáles son las misiones y las metas de la organización?" "¿Necesitan
modificarse?" "¿Qué sorpresas podrían ocurrir que necesitamos anticipar?" "¿Qué
constituye un rendimiento exitoso en este entorno fluido?
Las 5 competencias clave del Líder de la Organización del Siglo XXI
1.Orientación a la innovación
No habrá orientación al logro sin orientación a la innovación.
La supervivencia de muchas organizaciones en cualquier ámbito
pasa inevitablemente por el ejercicio de un liderazgo que lejos de
temer los riesgos de la innovación, entiende que el principal riesgo
consiste en no innovar.
2.Conectividad
La capacidad de expansión social junto a la habilidad para la
comunicación interpersonal, ambas incluso en su nivel máximo se
antojan en la era de la hiperconectividad como competencias
limitadas y a todas luces insuficientes.
Todas las empresas y organizaciones precisan líderes, responsables, con una
capacidad relacional sobresaliente. La habilidad para establecer conexiones
expresada en forma de Socialnetworking es una competencia imprescindible
para el ejercicio del liderazgo en las empresas del S.XXI. No será posible el
ejercicio de liderazgo sin una capacidad excepcional para desarrollar
conexiones orientadas a la generación de valor para la organización .
3.Desarrollador de la Inteligencia Colectiva
Es tal la complejidad de nuestro entorno económico-social-tecnológico
que parece poco recomendable dejar en manos de un solo individuo el
proceso de toma de decisiones. Sencillamente, demasiadas variables,
cambiantes, y concentradas en un breve espacio de tiempo. Desarrollar e
impulsar la inteligencia colectiva será una competencia determinante para
el ejercicio del liderazgo en la empresa del S.XXI…un liderazgo cuyo éxito
será directamente proporcional a su capacidad para impulsar la
inteligencia colectiva.
4.Capacidad de transformación
Nuestro tiempo requiere lideres-agente de cambio, líderes que actúen
por convicción y que movilicen la acción .El líder del S.XXI debe ser sin
lugar a dudas el principal agente de cambio de la organización, agente
de cambio por excelencia, un catalizador y movilizador de inquietudes,
que transforma y evoluciona la cultura organizativa.
5.Influencia Social-Redial
La tradicional competencia de Impacto e Influencia, encuadrada en el
marco de las competencias sociales o “social skills” definida como la
habilidad para persuadir, convencer e influir en otros para el logro de
los objetivos marcados, se muestra ahora como una competencia
incompleta.
El líder de la empresa del S.XXI debe influir a nivel social y redial. Su
influencia debe ser redárquica y no lineal.
Ya no es suficiente con Influir, es preciso influir socialmente en red.
El éxito o la supervivencia de muchas organizaciones estará
condicionado al ejercicio de un liderazgo que impulse la innovación,
que ejerza de socialnetworker, que desarrolle y de primacía a la
inteligencia colectiva, con una sobresaliente capacidad de
transformación, y que se alce como “Social influencer” en un entorno
cada vez más redárquico.
Por último una recomendación, nunca dejen de centrarse en
valores y les recomiendo especialmente estos:
SOLIDARIDAD
VINCULACION E INTEGRACION
RESPETO
COOPERACION
INTEGRIDAD
Que son, por cierto, los valores declarados precisamente por
REDSOC .
Muchas Gracias
1.- “La profundidad de una persona no se mide por la huella que deja al
pasar sino por la distancia que abarca su mirada”.
Carolina Herrera. Empresaria venezolana.
2. “Para ser irreemplazable, uno debe buscar siempre ser diferente”.
Coco Channel. Empresaria francesa.
3. “Si hacemos lo que nos gusta, lo haremos muy bien”.
Sonia de Atencio. Presidente Grupo Zoom Venezuela.
4. “Las mujeres tenemos una cualidad importante, que es la intuición, la
cual puede darnos una ventaja en la toma de decisiones en mercados
cambiantes, donde no todo es previsible”. Mariela Mijares. Gerente General
de GE Iluminación en Venezuela, Colombia y Ecuador.
5. “Puede ser que al inicio los negocios en internet no sean rentables, pero
ciertamente no será rentable no estar en internet”. Esther Dayson.
Inversionista norteamericana en Nuevas Tecnologías.
6. “Quiero trabajar en una compañía que colabore y sea parte de una
comunidad. No sólo quiero algo en qué invertir. Quiero algo en qué
creer”.Anita Roddick. Empresaria británica.
7. "El líder que intimida va a perder a su gente". Indra Nooyi. CEO
(Presidente Ejecutivo) de Pepsi Co.
8. "Recomiendo trabajar con las personas más inteligentes que usted
pueda encontrar". Marissa Meyer. CEO (Presidente Ejecutivo) de Yahoo.
9. “El trabajo del presidente ejecutivo de cada empresa es conducir la
estrategia para establecer el curso futuro. En tanto, la máxima autoridad
de la junta es decidir si tiene al presidente ejecutivo adecuado para liderar
la compañía”. Meg Whitman. CEO (Presidente Ejecutivo) de HP.
10. “Nadie consigue una oficina importante, sentándose a un lado, sino en
la mesa de negociación. Y nadie consigue una promoción, sino piensa
que se merece el éxito”. Sheryl Sandberg. COO (Gerente General de
Operaciones) en Facebook.
11. “Haz la diferencia: una empresa tiene que ser mejor porque tú estás
ahí”.Irene Rosenfeld. CEO (Presidente Ejecutivo) de Kraft Foods.
12. “Hombres y mujeres son diferentes: piensan de manera distinta, tienen
hábitos de consumo distintos. Es importante tener en el Consejo de
Administración la mayor representación posible de tu base de clientes para
tener una idea acertada de lo que les gusta, de lo que compran, de lo que
piensan”. Ursula Burn. CEO (Presidente Ejecutivo) de XEROX.
Recopilación de Fernando Fuentes Pinz