Cuidado natural

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2 Actualidad
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4 Economía
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14 Opinión
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16 Servicios a Empresas
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24 Gestión empresarial
N.º 1.668
Urria 2010 Octubre
Actualidad
La reforma laboral ve la luz
sin contentar a nadie
Comercio
Llongueras presenta
la Norma de Imagen
Personal de Bizkaia
Cuidado natural
Gestión Empresarial
La indiferencia ante el cambio climático o la falta de
medidas para defender la diversidad y la sostenibilidad
de nuestro patrimonio natural puede provocar una
crisis de consecuencias insospechadas
[págs. 4-8]
Pilar Zorrilla insta al
Comercio «a sacar al
consumidor de la trinchera
creando valor», en ‘Los
Viernes de la Cámara’
Actualidad Gaur Egun
02
información Urria 2010 Octubre
Actualidad Gaur Egun
El ministro de Trabajo
la define como
«necesaria para
adaptar el mercado
a los desafíos del
futuro»
Luz verde a la nueva
reforma laboral
■ Desincentivo de contratos
temporales: Para ello se aumentan las
indemnizaciones por fin de contrato,
actualmente en 8 días por año
trabajado, hasta los 12 a partir de 2015.
Además, pretenderá reformar la
reducción de jornada como alternativa
al despido. Las empresas no podrán
aplicar estas suspensiones temporales
en tiempo superior al año.
carlos laraudogoitia
El Congreso de los Diputados, con el único voto favorable de los socialistas, dio
luz verde el pasado 9 de septiembre, tras
dos meses de tramitación y una quincena
de modificaciones, a la nueva Ley de
Medidas Urgentes para la Reforma del
Mercado Laboral. Una Ley cuya aspiración va dirigida, según sus promotores,
«a incrementar la productividad de la economía española y mejorar la competitividad de las empresas». Y, en este sentido,
detalla como objetivos: enfrentarse a la
dualidad, reforzar la flexibilidad interna,
e incrementar las oportunidades de personas desempleadas para acceder a un
puesto de trabajo. Según Celestino Corbacho, ministro deTrabajo e Inmigración,
«es la reforma que necesita el país para
en el momento de la salida de la crisis
generar confianza y adaptar el modelo
laboral a los desafíos de futuro».
En cuanto a los cambios que preconiza,
los más sobresalientes son:
■ Despido objetivo por causas
económicas: El más polémico.
Establece que las empresas podrán
rescindir contratos con 20 días de
indemnización por año trabajado, no
sólo cuando tengan pérdidas, sino
también cuando prevean tenerlas. Se
restringe la indemnización de 45 días
por año trabajado, o de 33 si el contrato
■ Prestación por desempleo:
El Congreso aprobó la reforma con el único voto favorable de los socialistas. información
es de ‘fomento del empleo indefinido’.
Añadirá como causa económica de
despido que las empresas tengan
disminución persistente de ingresos que
puedan afectar a su viabilidad
■ Se generaliza el contrato de
Fomento de Empleo: Conlleva una
indemnización de 33 días por año
trabajado, incluye a casi todos los
colectivos de trabajadores. Incluye a los
trabajadores de entre 31 y 44 años que
hayan sido despedidos, por lo que
previsiblemente los contratos ordinarios
indefinidos a 45 días acabarán por
desaparecer.
■ Control a desempleados: Serán
sancionados aquellos que rechacen los
cursos de formación en un plazo que
baja de 100 a 30 días.
■ Despido por absentismo laboral:
Se simplifica y se rebaja del 5% actual
al 2,5% el índice de absentismo total
para poder despedir por causas
objetivas a un trabajador que falte de
forma reiterada a su puesto (el 20% en
dos meses seguidos).
■ Fondo de Garantía Salarial: El
Fogasa pagará de forma transitoria 8
días de indemnizaciones del despido
colectivo o por causas objetivas de los
trabajadores contratados de forma
indefinida a partir del 18 de junio
pasado, excluyendo los despidos
disciplinarios.
El paro se cobrará teniendo en cuenta las
horas trabajadas en lugar de los días.
■ Negociación Colectiva: Las
empresas podrán no aplicar
determinadas cláusulas pactadas en los
convenios colectivos. La movilidad
geográfica deberá seguir siendo
negociada por las partes.
■ ETTs: Permitirá su acceso a sectores
hasta ahora vedados (construcción y
administración). Se liberalizarán los
servicios de empleo autorizando la
intermediación laboral con ánimo de
lucro.
■ Aumentan las bonificaciones a
empresas: Hasta 1.400 euros durante
3 años si contratan de forma indefinida,
mujeres, jóvenes, mayores de 45 años y
colectivos con dificultades de
empleabilidad.
Fondo de Capitalización para
trabajadores: Deberá servir para
■
abonar una parte de los despidos
durante su vida laboral. Estará operativo
el 1 de enero de 2012, se creará por Ley
y sustituirá al Fogasa.
La nueva legislación laboral no contenta a nadie
Los sindicatos la
consideran injusta y
desequilibrada,
mientras que la
patronal la tilda de
insuficiente
c. l.
Injusta, desequilibrada, vergonzante, degradante… son algunos de los calificativos que
la definen por la parte sindical. Por la parte
patronal el descontento con el resultado de
la reforma acometida es patente al verla los
empresarios como insuficiente para atajar
los problemas del mercado de trabajo, por
lo que auguran la necesidad de impulsar
nuevos cambios en el futuro.
Para CCOO Euskadi es una imposición al
mundo del trabajo que augura una enorme
conflictividad. A su modo de ver no ataja la
temporalidad, al contrario, profundizará en
ella, ya que «hace igual de vulnerable el
empleo fijo que el temporal». Además, dota
de un enorme poder al empresario en detrimento de la negociación colectiva, y no
sienta las bases para desarrollar un nuevo
patrón de crecimiento. «Con empleos precarios sólo se pueden desarrollar actividades económicas precarias», afirman. La
gestión del desempleo, para Comisiones
Obreras, se convierte en un negocio más
desnaturalizando el Servicio Público de
Empleo que debería verse reforzado para
mejorar la eficiencia.
LAB, por su parte, la contempla como una
continuidad a la progresiva degradación de
las condiciones laborales impuestas en
reformas anteriores. Mantiene que el objetivo real de la reforma va dirigido a incrementar aún más el poder de la patronal en
las relaciones laborales, aprovechando la
crisis económica para disciplinar y debilitar
a la clase trabajadora y al movimiento sindical. En la misma línea que CCOO, señala
cómo la reforma, lejos de contribuir a crear
empleo, lo degradará más y ahondará en
una fórmula ya fracasada, la reducción de
costes laborales y sociales, vía en la que
consideran que no se puede competir en
una economía globalizada. LAB percibe la
necesidad de articular la estrategia sindical
en la lucha contra la nueva normativa con
respuestas en los centros de trabajo y
­sectores, alejadas de planteamientos del
diálogo social.
Insuficiente para la patronal
La patronal, sin embargo, la califica de
insuficiente. Considera que no va a resolver los problemas que en estos momentos
tienen las empresas vascas para adaptarse al mercado global y cambiante. Para
Francisco J. Aspiazu, secretario general de
CEBEK, «no nos encontramos ante una
profunda y necesaria reforma laboral. No
se puede dar respuesta a las necesidades
de las empresas con una legislación de
hace 30 años. Hacía falta una reforma integral y global que afecte a la flexibilidad
interna, la externa y a la negociación colectiva. Además, es necesario impulsar las
denominadas políticas activas de empleo
como instrumento que impulsaría, entre
otras cosas, la intermediación laboral, a
través de la empleabilidad».
En su opinión, se debería haber roto la dualidad del mercado, personas con contratos
indefinidos con coste de despido alto y personas con contrato temporal durante excesivo tiempo. «Debemos romper este modelo, porque de esta manera los ajustes
empresariales se realizan en base a criterios
de coste y no en base a criterios de competencia», argumenta. Para Aspiazu, se mantienen rigideces en materia de rescisión
de contratos y el control del absentismo.
«La generalización del contrato de fomento en ningún caso puede compensar el
­mantenimiento de las rigideces».
Urria 2010 Octubre información
03
Actualidad Gaur Egun
Emilio Olabarria. Portavoz del Grupo Vasco en el Congreso en materia de Trabajo y Seguridad Laboral
«No incorporar la reforma sobre la
estructura de la negociación
colectiva es el gran fracaso»
C. Laraudogoitia
económicas reales
manifiestamente previsibles.
También en materia de
flexibilidad de condiciones de
trabajo se ha conseguido
mantener cautelas que prevé
la legislación vigente a través
de la autoridad laboral o de
normas convencionales que
tutelan los derechos de los
trabajadores en relación a un
exceso de regulación.
Al parecer, a nadie contenta
el contenido de la reforma
laboral.
El Gobierno se ha quedado
solo, porque si bien todos
los agentes estábamos de
acuerdo en acometer una
reforma estructural del
mercado de trabajo, el
resultado no es, ni de lejos,
el deseado.
¿No cree que resuelva el
desempleo y los problemas
que hay en las relaciones
productivas?
Ambas pretensiones resultan
quiméricas porque desde
que se aprobó por primera
vez (en el mes de julio) el
llamado ‘decretazo’ de
reforma laboral, los datos del
empleo han seguido
empeorando, y el contrato de
fomento de empleo sobre el
que gravita la misma, apenas
ha sido objeto de utilización.
¿Qué reflexión haría de la
actual reforma?
Se abarata el despido
intentando generalizar la
utilización del contrato de
fomento de empleo, pero,
«En materia de flexibilidad de condiciones se ha conseguido mantener cautelas que prevé la legislación vigente». información
sobre todo, mediante un
intento (que
afortunadamente se ha
evitado) de descausalizar el
denominado despido
objetivo por causas
organizativas, técnicas o de
producción. Y digo que se ha
evitado porque,
afortunadamente, en la
tramitación de la reforma y
vía enmiendas, se ha
conseguido acotar el
concepto de despido objetivo
por causas técnicas,
vinculándolo no a la voluntad
del empresario, sino a una
situación de pérdidas
¿Cuáles son las mayores
carencias de la Ley?
La gran ausencia y fracaso de
la Ley es el no haber
incorporado reforma alguna
sobre la estructura de la
negociación colectiva. La
negociación colectiva no
constituirá un elemento de
competitividad mientras no
se consiga que los convenios
colectivos de ámbito
territorial menor, más
apegados a las realidades
que regulan, no se
superpongan o sustituyan a
los de ámbito territorial
superior. Primero los de
empresa, después los
provinciales, los de la
comunidad autónoma y por
último los estatales.
Economía Ekonomia
04
información Urria 2010 Octubre
Zazpi milioi garapen
iraunkorrerako
La capa de ozono se estabiliza
El agujero de la capa de ozono se ha
mantenido estable, sin aumentar ni
disminuir, en el último decenio, gracias
a la eliminación gradual de emisión de
sustancias nocivas que agotan su capa
protectora, según un estudio realizado
por la Organización Mundial de
Meteorología (OMM) y el Programa de
Naciones Unidas (PNUMA).
Economía Ekonomia El cambio climático, otro reto
Eusko Jaurlaritzak 7,1 milioi euro eman ditu
garapen iraunkorra sustatzen dituzten
ekintzak diruz laguntzeko ondorengo
arloetan: kutsatutako lurrak, atmosfera,
biodibertsitatea eta Eskolako Agenda 21.
Laguntza hauek udaletxe, mankomunitate eta
Euskal Herriko tokiko beste entitateetara
bidali dituzte.
La fundación Ipade sostiene que «el
cambio climático amenaza» el
cumplimiento de los Objetivos del Milenio.
Desde la ONG aseguran que «veinte
millones de desplazados en 2009 y
300.000 muertes al año» son consecuencia
del cambio climático, pero la conservación
del medio ambiente sigue sin ser una
prioridad de los gobernantes.
M E D I O A M B I E N T E E
s
p
e
c
i
a
l
Fernando Barrenechea Director General de IHOBE
«La empresa vasca no concibe un
desarrollo económico que no contemple
aspectos sociales y ambientales»
Según el director de la sociedad pública dependiente del departamento de Medio
Ambiente del Gobierno Vasco «en muchas empresas la apuesta por la economía verde
se está convirtiendo en una oportunidad de posicionamiento y reenfoque del negocio»
Carlos Laraudogoitia
La mentalidad verde, ¿hasta qué
punto cala en la empresa vasca?
La empresa vasca trabaja con
criterios de sostenibilidad: en la
mejora de la eficiencia energética,
en la reducción en la generación
de residuos y en su valorización,
así como en la disminución del
consumo de materias primas. A
día de hoy, 1.500 empresas
vascas cuentan con algún tipo de
certificación ambiental, lo que
refleja la relevancia que el tejido
empresarial otorga a aspectos
ambientales como parte de la
sostenibilidad. Diría más,
actualmente la empresa vasca no
concibe un modelo de desarrollo
económico que no contemple
aspectos sociales y ambientales.
¿Hemos asumido tarde el
concepto de la sostenibilidad
respecto a nuestro entorno?
A tiempo y con fortaleza. No
estaremos tan avanzados como
los países nórdicos y
centroeuropeos, pero nuestro
conocimiento en áreas como
eco-innovación o compra y
contratación pública verde
estamos en vanguardia.
Tenemos empresas vascas que
han alcanzado la fase final de
los Premios Europeos de Medio
Ambiente, y algunas como DTS
Oabe, el máximo galardón.
La crisis, ¿ha afectado a la
inversión empresarial en esta
materia?
No creo que las inversiones
vinculadas al medio ambiente
que pudieran estar previstas no
se hayan realizado por ser
prescindibles; al contrario, estoy
convencido de que, en muchos
casos, habrán desplazado a
otras, quizás más tradicionales.
El factor de mejora competitiva
que aporta la materia ambiental
en las empresas es muy
importante, y por lo tanto las
inversiones también.
Comprobamos que un gran
número de empresas vascas
está convirtiendo la apuesta por
una economía verde en una
oportunidad de
posicionamiento y reenfoque de
su negocio, transformando las
amenazas en oportunidades.
Pero habrá déficits que
subsanar...
Si por algo destacan nuestras
empresas es por su alto
potencial tecnológico, por ser
organizaciones consolidadas,
con fuerte capacidad de ecoinnovación y con presencia en
mercados internacionales. En
cuanto a aspectos a mejorar: las
pymes van a remolque de los
nuevos requisitos legislativos y
desde la administración
debemos ofrecer anticipación
sobre los nuevos retos
legislativos ambientales que
deberán atender.
Desde IHOBE ¿cómo se facilita
ese tránsito a la sostenibilidad?
«Si por algo destacan nuestras empresas es por su potencial tecnológico».
Dentro del amplio catálogo de
servicios que proporcionamos
hacemos especial hincapié en la
transferencia del conocimiento y
en avanzar en tendencias
ambientales que marcan tanto
los diferentes sectores
industriales como el mercado, así
como la propia legislación de la
CAPV, estatal y europea.
Mantenemos con la empresa una
relación de cercanía que dura
más de 20 años, lo que nos
permite adaptarnos mutuamente
a los cambios y a las necesidades
de cada momento.
El desarrollo sostenible es una
de las acciones de la III
Revolución Industrial. ¿Cuánto
tiempo le falta a la empresa
vasca para terminar de
adaptarse?
Todos tenemos que estar
preparados. Empresas,
Administración y ciudadanía. Es
un cambio que se está
produciendo. Las empresas
tienen muy bien puestas las
‘pilas’. El Gobierno en la presente
legislatura incorpora en sus
planes y actuaciones
significativas la variable de la
sostenibilidad de manera
transversal en sus tres áreas de
influencia: la social, económica y
la ambiental.Y la ciudadanía,
como personas consumidoras
activas, cada vez son más
sensibles y exigentes en la
incorporación de la
sostenibilidad. En su mano está
la decisión de compra, un arma
poderosa que penaliza o premia
a las organizaciones. De ahí que
cada día más empresas
incorporen la variable
medioambiental en sus
clasificaciones de proveedores,
de manera que priorizan la
certificación ambiental.
Igualmente, los diferentes niveles
de la Administración pública
incorporan criterios ambientales
en sus pliegos de contratación.
La sostenibilidad ha generado
una nueva actividad, la ecoindustria, ¿qué resaltaría de ésta?
Será un sector de una gran
relevancia económica. El
gobierno alemán prevé que en
2030 las tecnologías relacionadas
con el medio ambiente dupliquen
a las del sector automovilístico.
Euskadi ya cuenta con sector
propio.Todos los informes
indican que experimentará
fuertes crecimientos durante los
próximos diez años.
Urria 2010 Octubre información
05
Economía Ekonomia
La Ley vasca de Cambio Climático
estará lista para junio de 2011
El borrador del texto planteará un novedoso marco legal que actuará en los ámbitos de la
energía, el transporte, la vivienda, la educación o la agricultura
Oficina Vasca del Cambio Climático, herramienta
para conseguir una economía sostenible
El Gobierno Vasco puso en marcha en diciembre de 2009 la
Oficina Vasca de Cambio Climático, órgano interdepartamental
que trabaja en pos de un modelo socioeconómico sostenible,
en el que todos los agentes tanto públicos como privados (y
sectores de la economía) contribuyan, según su aportación a
las emisiones de GEI´s del País Vasco, a impedir las causas y
evitar los peores efectos del aumento de la concentración de
esos gases en la atmósfera y así cumplir compromisos
adquiridos internacionalmente en la materia.
Entre sus principales cometidos está promover la
coordinación y realizar labores de seguimiento de las políticas
con incidencia en el cambio climático, elevar propuestas de
actuación a los órganos competentes e impulsar actuaciones
de carácter transversal necesarias entre los departamentos de
gobierno, para favorecer la adaptación al cambio climático y
disminuir las emisiones de gases efecto invernadero. En estos
momentos, hay en marcha dos grupos de trabajo con un
mandato: coordinar su labor desde la perspectiva de la
mitigación y la adaptación en la Ley vasca y en la redacción
definitiva del Plan Vasco de Lucha Contra el Cambio Climático
con un horizonte de actuaciones en el año 2020.
La ley regulará el Plan Vasco de Lucha contra el Cambio Climático. información
C. L.
El Gobierno Vasco, a través de
su Departamento de Medio
Am­biente, Planificación Territorial, Agricultura y Pesca, ha iniciado los trabajos para elaborar
la futura Ley vasca de Cambio
Climático, la cual, una vez aprobada por el Parlamento, integrará, en la medida de lo posible,
los diferentes puntos de vista de
las administraciones públicas de
la Comunidad Autónoma y de
los agentes públicos y privados
intervinientes en el proceso.
El borrador o proyecto de ley,
que se prevé aprobar en Consejo de Gobierno en junio de 2011,
planteará un novedoso marco
legal que pretende actuar transversalmente en los ámbitos de
la energía, el transporte, la
vivienda, la educación o la agricultura, para contribuir al necesario cambio estructural hacia
el modelo económico sostenible, para lo que desarrollará
mecanismos de conocimiento,
sensibilización e innovación.
Así, no sólo no recogerá las
competencias de los distintos
organismos en materia de cambio climático, sino que regulará
el Plan Vasco de Lucha contra
el Cambio Climático. Establecerá los objetivos de reducción de
emisiones, el establecimiento
de medidas para el logro de los
mismos, y especificará determinadas acciones a realizar
para conseguir mitigar las emisiones en distintos sectores de
actividad. Entre los sectores
que adquirirán una gran relevancia estará el energético,
pero no olvidará otros como el
transporte, industrial, energético, la edificación, planificación
urbanística, forestal, y el
­agrícola y ganadero.
La nueva ley, además, recogerá referencias a la necesidad
de formación, investigación,
desarrollo e innovación en
Su especialista
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Eléctricos y Electrónicos
fuera de uso
materia de Cambio Climático
y establecerá la elaboración de
informes periódicos como
mecanismos de control y
seguimiento del cumplimiento
de objetivos y de las acciones
de mitigación y de adaptación.
También regulará los instrumentos de información y participación pública que se
impulsen para la consecución
de los objetivos planteados.
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Economía Ekonomia
06
información Urria 2010 Octubre
Indumetal Recycling, referente
europeo en el reciclado de residuos
eléctricos y electrónicos
Carlos Laraudogoitia
El grupo ecoindustrial vasco Indumetal Recycling, con sede central en
Asúa, dedicado al reciclaje y recuperación de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE) es considerado referente en I+D+i en el ámbito europeo. Su presencia en proyectos
de investigación, foros de discusión
y redes telemáticas sobre reciclaje de
RAEE en Europa le ha permitido ofrecer en todo momento una respuesta
completa a la demanda de las administraciones, industrias y sociedad,
gestionando adecuadamente estos
productos altamente contaminantes.
Esta actuación le ha convertido de
forma añadida en una empresa de
referencia para los Sistemas Integrados de Gestión (SIG).
El grupo realiza desde 1992 trabajos
de investigación en la mejora de los
procesos de reciclado de RAEE. Será
en 1998 cuando comience a desarrollar su primer proyecto dentro del V
Programa Marco de la Unión Europea. Desde entonces, toda la labor
realizada por su equipo de investigación, en colaboración con centros
tecnológicos, empresas del sector e
instituciones, le ha servido para conocer mejor los RAEE, tanto los antiguos como las novedades que salen
al mercado; y, a partir de ahí, diseñar
y desarrollar procesos de gestión y
tratamiento que garanticen una
correcta recuperación y control de
componentes.
Actualmente, ese esfuerzo innovador
realizado durante años por Indumetal
es utilizado para lograr una importante mejora de los procesos de logística
para la recogida, tratamiento para el
reciclaje y sustancial mejora de los
resultados obtenidos. Mejores ratios
de reciclaje, mayor cantidad de materiales y materias primas recuperadas,
mejores purezas y calidades de los
mismos, reducción notable de los
efectos contaminantes de los materiales, etc., lo que facilita un incremento importante de las posibilidades de reciclado y una logística de su
gestión más eficiente.
Proyectos de investigación de Indumental Recycling
Nivel
Proyectos
Euskadi
Bizkaiberri
Intek
Estado
Tragamóvil (2002-2004). Para la demostración de recogida y reciclaje de residuos de
móviles, financiado por LIFE Environment.
Airtec (2006-2007). Cofinanciado por Gobierno Vasco y el Ministerio de Industria el objetivo fue desarrollar tecnologías de gestión y valorización de aparatos de aire acondicionado
con circuito refrigerante.
Prolux (desde 2008). En cooperación con otras empresas, está dirigido a mejorar el
tratamiento y reciclado de lámparas de descarga (fluorescentes) y lámparas de vapores
de mercurio y sodio.
Europa
Combident y Sureplast (1998-2001). Destinado a lograr equipos más rápidos y eficientes
de identificación y selección automática de piezas de plástico con origen en equipos electrónicos e informáticos o en envases domésticos, para mejorar el reciclaje de los mismos y
la obtención de un producto final de mayor calidad.
Efsot (2002-2005). Desarrollo de aleaciones libres de plomo que se puedan aplicar para
soldar los chips y otros componentes en las tarjetas electrónicas.
Sormen (2006-2009). Financiado por el VI Programa Marco de la UE, consiste en desarrollar
una tecnología para la separación de metales contenidos en la chatarra electrónica.
Nuevos reconocimientos verdes para competir
y dar confianza al mercado
Carlos Laraudogoitia
Las certificaciones medioambientales
son herramientas útiles para la competitividad y para adecuarse a las expectativas, cada vez más exigentes, del mercado, donde términos como eco-gestión
y sostenibilidad ganan puntos. De ahí
que el mundo empresarial apueste cada
vez más por interiorizar dentro sus estrategias sistemas de gestión ambiental
adecuados a las necesidades productivas. Si hasta ahora adquirir certificaciones ISO 14001, EMAS y Ekoscan ha sido
una constante en nuestro tejido productivo, nuevas certificaciones como Gestión Energética, Ecodiseño, Verificación
de emisiones del Protocolo de Kioto, etc.,
tienden a mejorar la calidad de productos y servicios de las empresas y a ayudarlas a generar uno de los valores más
apreciados en la economía actual y
­futura: la confianza.
Gestión Energética
Amparado por la norma UNE 216301 se
trata de un sistema paralelo y compatible
con otros modelos de gestión (ISO 14001,
ISO 9001) para la mejora continua en el
uso de la energía, su consumo eficiente,
la disminución de los consumos de energía y los costes financieros asociados, la
reducción de emisiones de gases de
efecto invernadero, la adecuada utilización de los recursos naturales, así como
el fomento de las energías alternativas y
las renovables.
Eco-diseño
Basado en el ciclo de mejora continua
PDCA (Planificar, Desarrollar, Comprobar, Actuar) trata de identificar, en el
momento mismo en que se proyecta un
producto/servicio, los posibles aspectos
e impactos ambientales que se pueden
producir en su ciclo de vida, lo que permite tomar decisiones encaminadas a
minimizar su repercusión en el entorno.
En muchas ocasiones, las mejoras
ambientales detectadas implican sencillos cambios que, realizados a tiempo,
suponen importantes avances en
­ ateria ambiental y, con frecuencia,
m
repercuten en significativas reducciones
de los costes.
Verificaciones Protocolo Kioto
Aenor es el único organismo español
y sexto en el mundo acreditado para
prestar varios servicios en este campo
dentro del Mecanismo de Desarrollo
Limpio (MDL) y Aplicación Conjunta
(AC), por el cual las organizaciones
desarrollan proyectos de reducción de
emisiones de gases de efecto invernadero que, por ejemplo, permiten equilibrar la cuota asignada de emisiones
a empresas que la superen, al generar
créditos de carbono.
Urria 2010 Octubre información
07
Economía Ekonomia
La crisis y la concienciación ciudadana
disminuyen la generación de desechos
El territorio encabeza la gestión de residuos urbanos
en Europa y alcanza los objetivos marcados por la
UE para el año 2016 en materia de vertidos
C. L.
Bizkaia mejora los datos de
generación, recogida selectiva y
tratamiento de residuos urbanos
(RU). Según los últimos datos
disponibles de 2009, se posicionó en el grupo de cabeza en la
gestión de residuos urbanos en
el ámbito europeo reduciendo
por segundo año consecutivo su
generación. De esta forma, ha
llegado a alcanzar los objetivos
marcados por la UE para 2016
en materia de vertidos de residuos. ElTerritorio Histórico, aunque ha incrementado en 20.000
sus habitantes respecto al año
2000, genera la misma cantidad
de residuos que entonces.
¿Razones? el impulso de políticas de consumo sostenible y,
especialmente, la reducción de
la actividad económica. «Ni en
el II Plan Integral de Gestión de
los Residuos Urbanos de Bizkaia,
ni en su primera revisión se preveía un descenso tan significativo en los datos de generación»,
asegura Iosu Madariaga, responsable foral de Medio Ambiente.
El total de residuos urbanos se
calcula sumando los residuos
domésticos y los RICIA (industriales, comerciales e institucionales asimilables a urbanos).
Durante 2009 se generaron
627.035 toneladas, 42.488 menos
de residuos (un -6,3%) respecto
al año anterior, pero se mantuvo
el porcentaje de valorización
material o energética en el 70%.
La disminución en la generación
de RU se observa en todas las
fracciones, especialmente es
­significativa en los RICIA que
suponen el 72% de la caída.
La generación per cápita (544
kg/habitante/año) disminuye a
niveles del año 2000. Por fracciones, además de la recogida
en masa, se ha reducido significativamente la de papel cartón, los residuos domésticos
(2.282 toneladas, un 5,3%),
como en los RICIA (15.212 toneladas, un 19,7%).También bajan
otras facciones como madera
y plásticos.
Techo en reciclaje
En general, los datos apuntan a
un mantenimiento en los índices
de recogida selectiva y reciclaje
con ligeros incrementos en residuos domésticos y RICIA, aunque –según las autoridades forales– se ha tocado techo. La puesta en marcha de las nuevas
infraestructuras previstas, como
la Planta de Compostaje y la
Planta deTratamiento Mecánico
Biológico, «ermitirán alcanzar
Los datos apuntan a un mantenimiento en los índices de reciclaje. información
nuevas metas en cuanto a
­índices de reciclaje», apuntan.
Al parecer, las políticas de prevención han conseguido reducir la cantidad de residuos
domiciliarios que se recogen
en masa (-3,2%), así como la
cantidad de basura que va a
vertedero (-8,7%). La basura
aprovechada materialmente es
del 35% y energéticamente otro
35%. Sólo el 30% restante va a
vertedero. Por lo tanto, Bizkaia
logra el objetivo marcado por
la Directiva europea de
­vertederos para 2016.
Economía Ekonomia
08
información Urria 2010 Octubre
La dimensión, un hándicap en la
variable medioambiental y en la
estrategia de negocio de la pyme
Carlos Laraudogoitia
La pyme vasca tiene bastante camino
que recorrer en la asunción de la
variable medioambiental en su estrategia de negocio, aunque es consciente de los impactos que genera su
actividad en el entorno, porque su
dimensión obstaculiza la adopción de
medidas adecuadas que le hagan
caminar hacia un modelo sostenible.
Es una de las conclusiones de un
estudio elaborado por el ­Clúster vasco de Medio Ambiente, Aclima, dirigido a pulsar la actitud de las empresas de la CAPV respecto a la variable
medioambiental, así como la posible
receptividad a los servicios y/o productos medioambientales.
Del estudio elaborado, en base a la
contestación a una encuesta realizada a más de 300 empresas, se constata que la realidad de la mayoría de
las empresas vascas es que son
pequeñas o medianas de menos de
100 trabajadores. Más de la mitad no
exportan sus productos y/o servicios
al extranjero, la mayoría no pertenece a grupos empresariales, y en su
capital no existe participación extranjera. Situación que, de alguna manera, explica que más del 50% de las
entidades encuestadas carezca de
personal responsable de medio
ambiente y, por lo tanto, debido a
falta de personal que haga esas labores le suponga una tarea ardua la
gestión, así como su seguimiento.
De hecho, la dimensión será la razón
por la cual sólo el 26% de las empresas encuestadas dispone de certificación ambiental, el 70% ISO 14001,
la más extendida, frente a EMAS y
Ekoscan. Además, sólo invierten el
1,4% de los ingresos generados en
materia ambiental; y si lo hacen, es
Las pymes son conscientes de los impactos que genera su actividad en el medio ambiente. información
Sólo el 26% de las
empresas
encuestadas dispone
de un certificado
ambiental
por obligación, porque se lo exige la
legislación.
Conscientes del entorno
No obstante, las pymes son conscientes de los impactos que genera
su actividad. En la actualidad, la filosofía de actuación que aplican es
adquirir el conocimiento sobre
impacto generado en dos vertientes:
lo que dice la Ley y cuál es la ­realidad
de la empresa mediante datos objetivos, para –posteriormente– en caso
necesario realizar actuaciones puntuales para corregir o minimizar el
impacto. Mayoritariamente, se hace
utilizando recursos propios, siendo
excepciones las actuaciones relacionadas con la gestión de suelos contaminados y aguas subterráneas, y
la gestión de residuos generados por
la actividad.
Proyectos para mejorar el medio ambiente
Aclima y el Clúster de Movilidad y Logística preparan un
acuerdo de colaboración
La Sociedad Pública de Gestión
Ambiental, Ihobe, del Departamento
de Medio Ambiente del Gobierno
Vasco, trabaja «en el desarrollo de la
política ambiental y en la extensión
de la cultura de la sostenibilidad
ambiental en Euskadi». Para
conseguirlo, a lo largo de 2010, la
citada sociedad pública, desarrolla
113 proyectos, seleccionados por su
alto impacto en los indicadores del
perfil ambiental de la CAPV, y por
su carácter prioritario, para el
departamento que dirige Pilar
Unzalu.
Del centenar de proyectos liderados
por Ihobe, una decena han sido
El Clúster de Industrias de Medio
Ambiente, Aclima, y el Clúster de
Movilidad y Logística, MLC ITS
Euskadi, trabajan en un acuerdo de
colaboración para aprovechar las
capacidades de las empresas
asociadas y generar sinergias entre
ambos sectores, con el fin de dar
soluciones concretas y trabajar para
una mejora orientada a la
sostenibilidad y competitividad.
El objetivo de este convenio es crear
redes donde cada integrante aporte
los elementos diferenciales en los
que es realmente competitivo, para
sacarle el máximo rendimiento a las
capacidades que entre todos poseen.
considerados como prioritarios, lo
que significa que conllevarán una
atención y dedicación preferente de
recursos internos, y un continuo
contraste con el departamento.
Entre ellos están: el apoyo como
secretaría técnica de la Ley vasca
de Cambio Climático, la
participación de Euskadi en la
Conferencia del Clima en México, la
secretaría técnica del III Programa
Marco Ambiental (2011-2015), el
Programa Compra y Contratación
Pública Verde del Gobierno Vasco
2010-2012, o el diseño de un nuevo
marco para la colaboración públicoprivada.
Se trata de potenciar actividades
entre empresas de ambos clústeres,
orientadas a ofrecer soluciones
específicas a problemas concretos
de los mercados actuales y futuros.
Hay que destacar que entre los seis
mercados punteros de la tecnología
de medio ambiente, el del
transporte sostenible es el tercero
más importante (energías
renovables y ahorro energético,
30%; gestión y valorización de
residuos, 24%, movilidad sostenible,
18%; eficiencia energética, 12%;
gestión sostenible del agua, 10%; y
eficiencia de material y materias
primas, 6%).
Urria 2010 Octubre información
09
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Jardunaldi Informatiboetara hurbil zaitez
Irailaren 28a: Bilbo
Urriaren 6a: Donostia
Urriaren 14a: Gasteiz
Urriaren 20a: Arkaute (Nekazaritza sektorea)
Urriaren 27a: Amurrio
Azaroaren 15a: Pasaia (Arrantza sekotorea)
Hemos abierto
el camino a un
consumo de energía
más inteligente
¿Vienes?
Ahora las empresas industriales, de
servicios, los Ayuntamientos... tienen la
oportunidad de invertir en eficiencia
energética a través de AYUDAS PÚBLICAS.
Acércate a las Sesiones Informativas:
28 de septiembre: Bilbao
6 de octubre: Donostia - San Sebastián
14 de octubre: Vitoria - Gasteiz
20 de octubre: Arkaute (Sector Agrario)
27 de octubre: Amurrio
15 de noviembre: Pasaia (Sector Pesquero)
Izen-ematea eta informazioa
Inscripciones e información:
[email protected] / 94 435 63 30
Economía Ekonomia
10
información Urria 2010 Octubre
Agroindustria
Amaia Barrena Directora de Innovación e Industrias Alimentarias del Gobierno Vasco
«La industria alimentaria vasca
es un sector con grandes fortalezas
y en expansión»
Barrena
destaca el
esfuerzo
inversor de los
últimos años,
que ha
mejorado su
competitividad,
y apunta a la
innovación
como
asignatura
pendiente
Esfuerzo institucional en dimensión e innovación
La Dirección de Innovación e
Industrias Alimentarias (Departamento de Medio Ambiente,
PlanificaciónTerritorial, Agricultura y Pesca) ha revisado y
ampliado el Plan Estratégico
de la Industria y la Calidad Alimentaria, planteado en su origen para el periodo 2008-2011
y cuyo horizonte se fija ahora
en 2013. Es un plan «consensuado con el sector, diseñado
a partir de un diagnóstico de
sus necesidades», que se articula en seis grandes ejes:
dimensión, competitividad,
innovación, mercado, personas,
y desarrollo sostenible.
Las actuaciones «ya están en
marcha; de hecho, ya se venían
haciendo y nuestra intención
es potenciarlas y fortalecerlas».
La dimensión y la innovación
son cuestiones cruciales.
«Debemos dotar al sector de
Sonia Rosón
¿Cómo le va al sector de los
alimentos con la crisis?
La ha sufrido menos que
otros, se trata de productos de
primera necesidad que los
consumidores siguen
comprando, si bien de otra
forma, como demuestra el
auge de las marcas de
distribuidor. Hay empresas
que lo han pasado mal, pero,
en general, la crisis se
sobrelleva bien.
¿Cómo se ha comportado esta
industria en los últimos años?
La trayectoria reciente es de
crecimiento. Es un sector
pequeño, pero no desdeñable,
está muy atomizado y se
compone sobre todo de
pymes y micropymes, la
mayoría de las cuales no ha
asimilado aún una cultura de
la innovación. Carece de
empresas referentes que
actúen como tractoras del
sector, pero tiene muchas
fortalezas. Destacaría que la
producción primaria y de
alimentación vascas están
estrechamente ligadas a una
producción cuya base es la
relación ‘origen y calidad’, y
Sektorea zifren bitartez
(2008ko datuak)
eso tiene un reconocimiento
en el mercado.
¿La ciudadanía valora el sello
Eusko Label?
Lo valora mucho. Las
encuestas dicen que muchas
personas están dispuestas a
pagar un poco más si con ello
adquieren productos de aquí
y de calidad contrastada. El
papel de la Fundación
Kalitatea, que es la que expide
este sello de calidad, está
siendo muy importante para
el desarrollo de esta industria.
¿Es un sector a la última en
tecnología?
En los últimos años se ha
hecho un importante esfuerzo
inversor, destinado a
modernizar infraestructuras y
aumentar la competitividad.
¿Cuáles son los productos
estrella?
El subsector más potente con
diferencia es el del vino. Es el
que más exporta, es muy
innovador... El Rioja Alavesa y
los txakolîs son productos
esenciales en nuestra labor de
promoción. El sector de
conservas de pescado destaca
por sus innovaciones, tanto
en formatos como en
procesos.
Azpi sektoreak: ardogintza,
arrantza, esne-sektorea, haragisektorea, ogia eta errotaritza,
prestatutako jakiak eta catering-a, eta frutak, barazkiak eta
laugarren mailako produktuak.
Enpresa kopurua: 1.620
(industria guztiaren %7,1).
Enplegua: 13.346 pertsona.
Fakturazioa guztira: 3.849
milioi euro.
Esportazioak: 500 milioi euro
(%13).
Inbertsioak: 218 milioi euro.
Hace poco se constituyó el
Clúster de la Alimentación de
Euskadi. ¿Cómo valora la
iniciativa?
Para nosotros va a ser un
instrumento muy importante.
Queremos que estén
representados todos los
mayor tamaño para que sea
más competitivo», subraya
Barrena. «Primaremos por
decreto u orden proyectos de
cooperación entre empresas,
desarrollaremos estrategias de
colaboración, estudiaremos el
crecimiento en mercados
­internacionales...».
La urgencia por inculcar en el
sector «una cultura de la innovación» llevará al departamento a «apoyar a los centros tecnológicos en el desarrollo de
los ‘alimentos del futuro’, los
que comeremos dentro de
unos años y que hoy aún no
están en los supermercados».
Además, «ayudaremos a las
empresas a patentar sus productos nuevos» y procurarán
«alinear estas acciones de
investigación-innovación con
la demanda real del tejido
empresarial».
subsectores y que sirva de
antena de lo que pasa en el
mercado. Para las empresas
es una gran oportunidad de
aunar sinergias y ser más
competitivos.
Nos consta que ya están
trabajando juntos en
proyectos.
¿Es optimista ante el futuro
de este sector?
Las empresas nos transmiten
que lo peor de la crisis ya ha
pasado y que ahora toca
remontar. Hay una tendencia
clara al aumento de las
exportaciones, porque el
mercado interno está maduro,
y será importante el
entendimiento con la gran
distribución comercial.
Ya tenemos el compromiso de
algunos centros con
los productos de aquí.
Hay que concienciar al resto
de que la producción vasca
tiene que tener un escaparate,
una posición en el mercado.
Urria 2010 Octubre información
11
Economía Ekonomia
Javier Arbaiza Director industrial de Salica
«Tenemos que hacer lo que mejor
sabemos, no es momento de inventar»
descongelación de producto,
buscando el aprovechamiento
de la materia prima, y otro en
corte por ultrasonido, tecnología
muy utilizada en el sector de
automoción que nosotros, y
alguna que otra empresa más,
hemos empezado a aplicar en
alimentación.
¿Han pensado en ampliar
mercados?
Queremos ir hacia Estados
S. R.
Líder en Euskadi y entre las primeras del Estado, la conservera de
Bermeo mantiene su nivel de ventas y empleo en el seno de Grupo
Albacora, la mayor ­compañía
­atunera de Europa.
¿Cómo están viviendo la crisis?
El sector agroalimentario es,
quizás, uno de los que mejor
está soportando la situación,
aunque somos bastante
prudentes respecto al futuro. En
Salica hemos igualado el nivel
de ventas de 2009 y no sólo
mantenemos el empleo de
nuestra planta de Bermeo, sino
que hemos hecho contratación
eventual coincidiendo con la
campaña del bonito.
¿Cuáles son las fortalezas de la
empresa?
Nuestra especialización en el
atún y el hecho de estar
integrados en el Grupo Albacora,
que nos garantiza el suministro,
la calidad de la materia prima y
el precio. Hacemos un producto
de alto consumo con un precio
muy asequible y que se ha
mantenido en la lista de la
compra, apoyado por continuas
promociones en la gran
distribución comercial. Quizás
con la crisis se han resentido
más otros productos de gama
más alta, pero
hemos podido compensar unos
con otros.
¿Qué expectativas tienen para el
medio plazo?
No sabemos si la distribución
comercial podrá mantener las
promociones, y por otro lado, la
materia prima se ha disparado
en los últimos meses. Nuestras
previsiones para 2010 son
prudentes, como lo fueron en
2009. En Salica pensamos que
no es momento de inventar, sino
de hacer lo que mejor sabemos,
trabajando tanto con los
proveedores como con los
clientes para capear este
temporal lo mejor que podamos.
Miramos hacia adentro para
intentar ser más competitivos.
¿En qué aspectos?
Este año hemos desarrollado dos
proyectos innovadores, uno en
Una conservera con raíces históricas
Año de creación: 1990, a raíz de la fusión de las históricas Campos y
­Astorquiza. Entra en Grupo Albacora en 1994.
Productos: Especializada en envasado de atún. Amplia gama de conservas y congelados.
Plantas: Bermeo, Galicia (congelados) y Ecuador.
Facturación: 77 millones de euros en 2009.
Exportaciones: 40% de la producción, fundamentalmente a Italia, Alemania e Inglaterra.
Plantilla en Bermeo: 280 personas.
Unidos y Canadá desde nuestra
planta de Ecuador.
En plena era de la
deslocalización, ¿corre peligro la
planta de Bermeo?
A corto y medio plazo no.
Desde luego, fabricar aquí el
producto de alto consumo sería
inviable; es el de gama más alta
el que nos permite ser
competitivos. Salica se ha
desmarcado de la globalización
al uso: fabricar más barato en
otro país y vender en Europa.
Nuestra planta de Ecuador es
mucho más competitiva, pero
también nos ha servido para
desarrollar mercado en ese país
y en otros del continente.
Además, estamos siendo
capaces de vender en Europa
compitiendo con el mercado
asiático. Todo gracias a una
estrategia del grupo que está
dando sus frutos.
Economía Ekonomia
12
información Urria 2010 Octubre
Coyuntura económica
Alfonso García Laraudogoitia Estudios y Planificación. Cámara de Comercio de Bilbao
En los últimos
años, un grupo
de cuatro países
emergentes,
dado el elevado
crecimiento de
sus economías,
ha comenzado a
gozar de un
importante
protagonismo
sobre la
economía
mundial y, en
especial, en esta
época de crisis
Estos cuatro países son Brasil,
Rusia, India y China, informalmente denominados BRIC (por
sus iniciales). La capacidad
económica actual de estos países ha sobrepasado las expectativas de crecimiento pese a
la crisis económica que sacude
al planeta y, especialmente las
economías china e india, presentan cifras positivas que
están sirviendo para potenciar
el comercio internacional y
favorecer la salida de la crisis.
La economía de Bizkaia, caracterizada por una clara vocación
exterior, debe saber aprovechar las oportunidades que
estos países puedan ofrecer.
Sin embargo, la presencia de
estos mercados como destino
de nuestras ventas exteriores,
aunque ha ido incrementándose paulatinamente, es aún
muy escasa. Si en el año 2001
las exportaciones no energéticas de Bizkaia a los países
BRIC suponían un 2,9% del
total no energético, en 2010
Relaciones comerciales de
Bizkaia con los países
EVOLUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES NO ENERGÉTICAS DE BIZKAIA A
LOS PAÍSES BRIC
Millones de euros
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
enero-junio de cada año.
PRINCIPALES CAPÍTULOS EXPORTADOS POR BIZKAIA A LOS PAÍSES BRIC
2009
2010
Incr. 10/09
Herramientas, cuchillería, cubiertos de mesa
2.254
35.220
--
Máquinas, aparatos y artefactos mecánicos; y sus partes 35.896
35.089
-2,2
Maq. aparatos y material eléctrico y sus partes; aparatos de
grabación o reproducción de sonido, de imágenes y sonido
en televisión y sus partes
17.092
28.005
63,8
Cobre y manufacturas de cobre. 10.186
12.938
27,0
Otros productos
3.587
5.743
60,1
Vehículos automóviles, tractores, ciclos y demás vehículos
terrestres, sus partes y accesorios 4.294
5.219
21,5
Manufacturas de fundición, de hierro o de acero. 12.910
4.552
-64,7
% sobre el total no energético exportado a los países BRIC
88,85%
88,11%
estas exportaciones significan
un 4,3%, siendo el porcentaje
más elevado en 2008 con un
5%.
El peso de las importaciones
no energéticas es más importante, pasando de un 8,2% en
2001 a un 12,9% en 2010,
correspondiendo el mayor
porcentaje a 2007 (15,8%).
Una comparativa de los datos
de los primeros semestres de
2001 y 2010 muestra un incremento de las exportaciones de
Bizkaia a los países BRIC de un
158,9%, mientras que las
importaciones se ­incrementaron
un 94,4%.
En el primer semestre de 2010
las exportaciones no energéticas de Bizkaia a este grupo de
países alcanzaron los 143 millones de euros, con un aumento
del 47,5% sobre la cifra del
­ ismo periodo del año antem
rior. No obstante, en línea con
la evolución general de las
ventas exteriores, en 2009 tuvo
lugar un descenso del 42,7%.
Las importaciones no energéticas, por su parte, crecieron un
23%, situándose en 307,4 millones de euros, mientras que en
2009 habían sufrido una disminución del 48,2%. El comercio
exterior no energético de
Bizkaia con los países BRIC es
deficitario, presentando en el
periodo enero-junio de 2010 un
saldo comercial negativo de
164,4 millones de euros.
La evolución que han presentado los distintos países en este
último periodo no es del todo
homogénea. Así, se incrementaron un 195,7% las exportaciones a Rusia, un 101,7% las
correspondientes a India y un
19,2% las destinadas a Brasil,
pero disminuyen un 7,7% las
ventas exteriores a China.
En el conjunto de los países
BRIC, los principales productos
exportados en el primer
semestre de 2010 corresponden al capítulo que aglutina las
‘herramientas, cuchillería y
cubiertos de mesa’ con 35,2
millones de euros, unas exportaciones que únicamente
alcanzaban los 2,2 millones en
enero-junio de 2009. En segundo lugar se sitúa la ‘maquinaria y aparatos mecánicos’, con
35 millones de euros y una disminución del 2,2%, y en tercer
lugar las ‘máquinas, aparatos
y material eléctrico’, con un
total de 28 millones de euros
y un incremento del 63,8%.
En el primer trimestre del año
la India concentra un 31,4% de
las exportaciones no energéticas de Bizkaia a los países
BRIC, un 27,7% corresponde a
China, un 24,2% a Rusia, y un
16,7% a Brasil.
Ayudas para contratos en prácticas
Sonia Gorostizaga
La Diputación Foral de Bizkaia
subvenciona con hasta 7.000
euros por per sona a las
empresas que contraten en
prácticas para ampliar sus
plantillas. La iniciativa trata de
facilitar una primera experiencia laboral a personas jóvenes
de Bizkaia con titulación
­universitaria o FP de grado
superior.
La ayuda se puede solicitar
para empresas con menos de
250 trabajadores, que realice
contratos en prácticas entre el
1 de enero y el 31 de diciembre de 2010, y el límite por
entidad solicitante está en
70.000 euros y un máximo de
diez contratos.
Las solicitudes se pueden presentar hasta el 28 de febrero
de 2011. En todo caso, entre la
realización del contrato y la
solicitud debe transcurrir un
plazo de dos meses.
Más información
Departamento de Promoción Económica de la
Diputación Foral de Bizkaia
Servicio de Empleo y Gestión del Conocimiento
Obispo Orueta, 6. 48009 Bilbao
Teléfonos de contacto: 94 406 80 08 / 94 406 80 38
www.bizkaia.net/sustapena
Urria 2010 Octubre información
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14
información Urria 2010 Octubre
información
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ezin daitezke inola ere erreproduzitu,
baldin eta lehendaurrez egileak
baimen idatzirik eman ez badu.
José M.ª Sainz de Vicuña
«Un líder es como una brújula, que
marca la dirección hacia la cual
orientarse y cuya misión básica es
dirigir a su gente hacia las metas
fijadas.Y un buen líder debe ser
capaz de marcar el rumbo
gestionando la incertidumbre, y de
recorrerlo con sus colaboradores,
generándoles la convicción de que
ése es el mejor camino».
Juan Carrión
«No se han podido identificar científicamente los rasgos de personalidad asociados al liderazgo. [...] La buena noticia, si esto es así, es
que el liderazgo es algo dinámico, que se puede desarrollar por múltiples vías; y, por
lo tanto, los líderes no nacen,
se hacen…».
Opinión Iritzia
Mejora ambiental y social
Ingurumena eta gizartea hobetuz
La ecoindustria representa el 2,5% del PIB vasco y da empleo a más
de 3.000 personas, un sector en pleno desarrollo en el que la innovación y la competitividad son los pilares de su futuro. Sin embargo, todo el sector industrial está afectado por la protección y mejora del medio
ambiente.
Cada vez se habla más de energías
renovables, reciclaje, biocombustibles,
vehículos híbridos… en una época en
la cual el respeto por el ecosistema y la
sostenibilidad marcan la estrategia de
la llamada industria verde. Pero, para
que la apuesta por la sostenibilidad sea
una realidad, empresas y sociedad
deben coincidir en el modelo de desarrollo económico que queremos, en el
que producción y hábitos de consumo
se articulen para lograr un menor
impacto de los gases efecto invernadero, reducir la contaminación, la deforestación, desertización y calentamiento
del planeta, así como dar prioridad a la
valorización, reciclado y reutilización de
residuos industriales y domésticos.
La gestión medioambiental en las
empresas y en los hogares requiere
sensibilidad, concienciación, cultura
y, sobre todo, compromiso de todos
con el fin de conseguir un futuro para
las nuevas generaciones. Y, para tener
un mundo sostenible, hay que proteger el entorno, potenciar las energías
limpias y la eficiencia energética, y
aplicar políticas eficaces de calidad en todos los ámbitos.
Debemos apostar por el bienestar social y la calidad de vida, con
empresas limpias y saludables, que no agoten los recursos naturales y desprotejan el medio ambiente con modelos de producción
intensivos, el consumo irresponsable de agua o energía o el
­crecimiento incontrolado.
Instituciones, empresas, entidades públicas y privadas, agentes
económicos y sociales, y toda la sociedad debemos colaborar y
ver en el desarrollo sostenible una oportunidad y no una amenaza por incumplir los compromisos de Copenhague, Kioto o
Cancún.
La humanidad puede provocar una crisis de consecuencias insospechadas si no protegemos el ecosistema, si somos indiferentes al
cambio climático o no tomamos medidas para defender la diversidad y la sostenibilidad de nuestro patrimonio natural.
Ekoindustriak EAEko BPGaren %2,5 ordezkatzen du eta 3.000 langile baino gehiago enplegatzen ditu. Garapen betean dagoen sektore
horretan, berrikuntza eta lehiakortasuna dira etorkizunaren zutabe
garrantzitsuenak. Baina ingurumena
babesteko eta hobetzeko neurriek ­industri
sektore osoan dute eragina.
Gero eta gehiago aipatzen ditugu energia
berriztagarriak, birziklapena, bioerregaiak, ibilgailu hibridoak... ekosistemarekiko errespetua eta iraunkortasuna
industria berdearen mugarri diren aro
honetan. Hala ere, iraunkortasunaren
aldeko apustua benetakoa izan dadin,
enpresek eta gizarteak garapen ekonomikoko eredu bera aukeratu behar dute,
non produkzioa eta kontsumo ohiturak
aldatu egingo baitira negutegi efektuko
gasek eragin txikiagoa izan dezaten eta
kutsadura, baso-soiltzea, desertizazioa
eta planetaren berotzea gutxitu daitezen.
Ildo beretik, industrietako eta etxeetako
hondakinak balorizatu, birziklatu eta
berrerabili egin beharko ditugu.
Enpresa eta etxeetako ingurumena
kudeatzeko, sentsibilizazio eta kontzientziazio lana egin behar dugu, ingurumenaren aldeko kultura sustatu behar dugu
eta –batez ere– denok konprometitu
behar dugu, belaunaldi berrientzako etorkizuna lortu nahi badugu. Mundu
iraunkor bat nahi badugu ingurumena
zaindu beharko dugu, eta energia garbiak
eta eraginkortasun energetikoa sustatu
eta kalitatezko politika eraginkorrak aplikatu esparru guztietan.
Ongizate sozialaren eta bizi-kalitatearen aldeko apustua egin behar
dugu enpresa garbi eta osasuntsuekin, enpresa garbi eta osasuntsuek
ez baitituzte baliabide naturalak agortuko eta ingurumena babesik
gabe utziko produkzio eredu intentsiboen, ur edo energi kontsumo
arduragabearen eta kontrolik gabeko hazkundearen ondorioz.
Erakundeen, enpresen, instituzio publiko eta pribatuen, eragile ekonomiko eta sozialen eta oro har gizarte osoaren kolaborazioa behar
dugu eta garapen iraunkorra aukera bat bezala ikusi behar dugu, eta
ez Kopenhage, Kioto edo Cancuneko konpromisoak ez betetzeagatiko
mehatxu bat bezala.
Ekosistema babesten ez badugu, klima aldaketari jaramonik egiten
ez badiogu edo gure ondare naturalaren aniztasuna eta iraunkortasuna
defendatzen ez baditugu, inoiz ikusi gabeko ondorioak izan ditzakeen
krisia eragin dezakegu.
El dato
El IPC
armonizado de
septiembre se
sitúa en el 2%, un
0,2% más que en
el mes de agosto
Urria 2010 Octubre información
15
Opinión Iritzia
José Mª Sainz de Vicuña Director General de SDV-HUMAN
Sin liderazgo no habrá éxito en la
estrategia empresarial
La estrategia requiere adaptarse a los
cambios del entorno, que hoy en día son
totalmente impredecibles. Por ello, la
definición de la estrategia puede producir grandes dosis de ansiedad, al desconocer lo que nos deparará el futuro y al
estar en juego la empresa o los puestos
de trabajo de muchas personas.
Un líder es como una brújula, que
marca la dirección hacia la cual orientarse y cuya misión básica es dirigir a
su gente hacia las metas fijadas. Y un
buen líder debe ser capaz de marcar
el rumbo gestionando la incertidumbre, y de recorrerlo con sus colaboradores, generándoles la convicción de
que ése es el mejor camino. De ahí
que nuestra experiencia como consultores estratégicos nos haya enseñado
que sin liderazgo no puede haber éxito en la estrategia empresarial. No en
vano, una de las carencias que hace
perder la confianza en el líder es la falta de estrategias claras, reconocidas y
compartidas por toda la organización.
Pues bien, estas convicciones personales vienen refrendadas por los resultados de un estudio realizado por Harvard entre 1996 y 2001. En él se concluía que las claves comunes de
gestión de las empresas que han obtenido resultados netamente superiores
a los de sus competidores eran: la definición de una estrategia claramente
formulada y enfocada; su ejecución; el
desarrollo y el mantenimiento de una
cultura de resultados; la construcción
y el mantenimiento de una organización rápida, flexible y plana; la retención y atracción de personas con talento; la realización de innovaciones que
transformen el sector; encontrar líderes comprometidos con el negocio y
su gente; y la búsqueda del crecimiento mediante fusiones y alianzas. En
dicho estudio se recalcaba que del
líder se demanda su habilidad para
detectar y anticiparse a las oportunidades y problemas, así como su habilidad para construir relaciones personales en todos los niveles de la organización. Cualidades necesarias para
la definición y puesta en marcha de la
estrategia de negocio y de la estrategia
de gestión, respectivamente.
Juan Carrión Socio-Director de Innopersonas y profesor de ESIC
Sin rasgos
Hace muchos años se pensaba que el
liderazgo se relacionaba con determinadas características de personalidad
de los individuos (rasgos psicológicos); incluso algunos quisieron relacionarlo con la fisonomía de las personas (rasgos físicos). De hecho, se
realizaron numerosos estudios para
identificar los rasgos del líder de éxito. Stogdill, en 1948, llegó a identificar
los cinco rasgos del líder: inteligencia,
dominación, autoconfianza, nivel de
energía y actividad, y conocimiento
de la tarea. Pero la mala suerte fue
que dichos rasgos no resultaron ser
buenos predictores; es decir, muchas
personas con esos rasgos podían no
tener ningún tipo de capacidad para
liderar. Más adelante, en 1959, los
estudios de Mann también resultaron
enormemente decepcionantes. De las
siete dimensiones de personalidad
que examinó, identificó la inteligencia
como mejor predictor del liderazgo.
Gran conclusión.
En la década de los noventa, algunos
psicólogos se animaron a retomar los
estudios que pretendían relacionar
liderazgo y rasgos de personalidad
(utilizando técnicas estadísticas
modernas). Tampoco hubo mucha
suerte. Por ejemplo, Kenny y Zaccaro,
después de sesudos estudios, concluyeron que la conducta del líder podía
atribuirse a rasgos estables de personalidad, pero que no eran capaces de
identificarlos. Unos cachondos.
Después de tanto fracaso, Peter Drucker afirmó que el único rasgo de personalidad que poseían todos los líderes era el ‘carisma’. Curiosamente
años después afirmó: «hemos tenido
demasiados líderes con carisma».
En definitiva, no se han podido identificar científicamente los rasgos de
personalidad asociados al liderazgo.
¿Quizás porque los líderes pueden
tener múltiples rasgos? La buena
noticia, si esto es así, es que el liderazgo es algo dinámico, que se puede
desarrollar por múltiples vías; y, por
lo tanto, los líderes no nacen, se
hacen…
Es noticia
La reforma de las
pensiones, en
hora crítica
La crisis y sus consecuencias
contextualizan el marco sensible del debate en el que se
desarrolla la reforma de las pensiones. Al progresivo envejecimiento de la población y a la
falta de expectativas claras de
reactivación económica se
suman las altas tasas del desempleo (20%), la caída de la
recaudación y la imparable
subida del gasto en la Seguridad Social. Según los expertos
de no cambiar estas variables,
la ‘luz roja’ de peligro se encendería a corto o medio plazo en
la caja de las pensiones, de ahí
la necesidad de pactar más
reformas. ¿Objetivo?, garantizar
la viabilidad del sistema.
¿Qué reforma del modelo
de pensiones y jubilación
exige el actual Estado
del Bienestar?
Matías Gómez. Director Área
Jurídico Laboral de CEBEK
El sistema con las actuales condiciones que lo
rigen, y a la vista de la evolución demográfica y
mayor esperanza de vida, no es sostenible y será
imposible mantenerlo por mucho más tiempo, si
no se aprueban con urgencia reformas estructurales que aborden
cuestiones como ‘en qué condiciones’ se recibe la prestación
pública o ‘cómo se calcula la prestación’ correspondiente.
El derecho a la prestación debe sustentarse fundamentalmente en
los años de cotización. En este sentido, el cálculo de la prestación
necesariamente tendrá que estar en función de los años de cotización. La determinación de la edad de jubilación dependerá del
trabajador, del riesgo y de la penosidad de la actividad laboral.
Enrique Cid. Director General
Territorial Mapfre País Vasco
La evolución demográfica exige una reforma del
sistema actual de pensiones, que debería ir precedida de una labor pedagógica de todas las instituciones. Independientemente de las medidas
a adoptar, cada vez se hace más aconsejable buscar soluciones
privadas, de modo que en el momento de la retirada de la vida
laboral la pérdida de poder adquisitivo sea la mínima posible.
Asimismo, sería muy positivo que se mejorase la tributación de
las prestaciones de los diferentes sistemas de previsión social
complementaria, y que se incrementara el límite de aportaciones
para las personas mayores de 50 años.
Ignacio Zubiri. Catedrático de Hacienda de la
Universidad del País Vasco - EHU
Debe partir de tres premisas: Una, que salvo se den circunstancias poco probables (creación de unos 15 millones de
empleos) el sistema dual (prestaciones elevadas financiadas
con cotizaciones como las actuales) es insostenible en el
medio y largo plazo. Segundo, es necesario reducir gastos, pero también
aumentar los ingresos.Tercero, las pensiones privadas son caras y poco
rentables. Por ello, no pueden jugar un papel sustancial en la reforma. Una
reforma que tenga en cuenta estas premisas debe incluir medidas como
aumentar la edad de jubilación (de forma obligatoria y con incentivos adecuados), establecer criterios más estrictos para pensiones de viudedad e
incapacidad, crear un impuesto especial para financiar la Seguridad Social,
y eliminar los incentivos a planes privados de pensiones.
Maribel Ballesteros. Secretaria de Acción
Sindical UGT-Euskadi
El Gobierno tiene que empeñar sus esfuerzos en lograr
el aumento progresivo de trabajadores/as cotizantes
a la Seguridad Social, que palien el aumento de jubilaciones que se van produciendo, en lugar de empeñarse en recortes o en aumentar la edad para acceder a la jubilación,
impidiendo el acceso laboral a los jóvenes.
Cualquier reforma del sistema de Pensiones debe ir encaminada hacia el
fortalecimiento del sistema público y no a obligar a la parte asalariada a destinar parte de su salario a los fondos de pensiones privados, un trasvase de dinero al sistema financiero causante de
la crisis.
Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak
16
información Urria 2010 Octubre
Ipar Kutxak berriztatu egin du
Lorrarekiko lankidetza hitzarmena
Hitzarmena 2007 urteaz geroztik indarrean
dago eta, horri esker, erakundearen
4.000tik gora kooperatibistek aukera dute
erakundeak haien beharretara egokituta
eskaintzen dizkien banku zerbitzuak
jasotzeko. Lorrak 30 elkarte eta zazpi
kooperatiba biltzen ditu, abeltzain,
nekazari eta ekoizle artisau eta ekologiko
gehienak barnean hartuta.
Nuevos proyectos de
Ibermática en Latinoamérica
Ibermática ha cerrado acuerdos con
grandes compañías de Perú y Argentina
para implantar un sistema de
telecomunicaciones en una planta
minera que la multinacional brasileña
Vale está construyendo al norte de Perú,
y un centro de control para la Empresa
Distribuidora de Energía Norte SA
(EDEN) en la provincia de Buenos Aires.
Artiach consolida su posición
con nuevos productos
La firma de galletas ha invertido en la
fábrica de Orozko 12,5 millones de euros
para alcanzar la producción de 27.000
toneladas de galletas anuales y aumentar
un 72% el volumen con nuevas
referencias. La compañía ha sacado al
mercado seis nuevas referencias
pensando en la salud y en los nuevos
hábitos de consumo.
Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak
Mujeres hoy
El mar también es cosa de mujeres
El primer Congreso de la Red Española de Mujeres en el sector pesquero reúne el 7
y 8 de octubre en Donostia a decenas de rederas, mariscadoras y trabajadoras de la
industria alimentaria que reclaman el reconocimiento de la profesión
Sonia Gorostizaga
La pesca no es sólo extraer producto del mar. Para que los barcos salgan o para que el pescado
llegue al mercado hacen falta
servicios auxiliares muy importantes desde el punto de vista
socioeconómico. El marisqueo,
la reparación de redes o el empacado de pescado son actividades
tradicionalmente femeninas y, a
veces por ello, relegadas en el
mundo de los derechos laborales o del reconocimiento de la
profesión.
El Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, a
través de la Secretaría General
del Mar, ha puesto en marcha
la Red Española de Mujeres en
el Sector Pesquero, con la finalidad de hacer visible este
importante papel que juegan
las mujeres dentro del sector.
Además de tomar contacto con
las diferentes asociaciones que
agrupan a estas trabajadoras,
ha organizado el primer Congreso de esta red que se celebrará en el Kursaal de San
Sebastián el 7 y 8 de octubre.
En el encuentro se hablará de
enfermedades profesionales, del
intrusismo laboral, de la problemática de cada subsector y,
sobre todo, de la dignificación
de estos oficios.
Salir del último renglón
Josune Rentería es la presidenta
de la Asociación de Rederas y
Neskatillas del País Vasco a la
que pertenecen 70 profesionales
de Bizkaia y Gipuzkoa, cuya
media de edad ronda los 60
años. Las mujeres decidieron
unirse hace cuatro años para
reivindicar las mejoras laborales
de un oficio, el de reparar y
fabricar redes, que se desarrolla
Para que los barcos salgan o entren a puerto hacen falta servicios auxiliares, tradicionalmente femeninos. información
a la intemperie, a deshoras y a
destajo.
«Nuestra labor es vital para los
barcos de cerco», recuerda
Josune Rentería, quien aprendió
las artes siendo una adolescente
y que a los 43 años pelea por
dignificar la profesión. Porque
esto es una profesión más del
mar, aunque «sólo aparecemos
en el último renglón del régimen
especial del mar como peón o
mano de obra no especializada»,
denuncia Josune, lo que les
niega la mayor parte de los derechos laborales de cualquier otra
ocupación tipificada. «Queremos
salir de ese renglón, que se reconozca que es un oficio, que tiene
su aprendizaje», reclama.
De momento, la asociación sí ha
conseguido el apoyo público necesario para estar bien ­equipadas
«Nuestra labor
es vital para
los barcos de
cerco»
contra el frío, contar con carpas y
sombrillas que les resguarden del
viento y del sol y dejar de trabajar
sentadas en el suelo gracias a la
colocación de sillas y postes en los
puertos. «Son pequeñas cosas,
pero para nosotras son muy grandes». También han logrado una
nueva forma de colaboración
entre todas para hacer frente a las
cargas de trabajo puntuales en
cada puerto.
Ni un 10%
La pesca con red, tan propia
del Cantábrico en otros
tiempos, se ha reducido a la
mínima expresión en los
últimos años. Sólo en
­Bermeo han desaparecido
del puerto las decenas de
embarcaciones dedicadas a
este arte y quedan tres que
sigan echando las redes. De
la misma manera, las cientos de rederas, generalmente mujeres de la familia de
la tripulación, que se encargaban de arreglar los aperos
de pesca también han casi
desaparecido de los malecones. Lo que sí ha cambiado
son las redes. «Son tres
veces más grandes que
antes, pero ahora no estamos ni el 10% y tenemos
que hacer verdaderas cábalas para arreglarlas a tiempo», explica Josune Rentería. Campañas como el verdel «un pescado que tira
mucho» puede conllevar
días enteros de cortes para
tenerlas a punto. Y sólo hay
dinero para reparar. Con las
paradas biológicas y la escasez de pescado nadie se
aventura a encargar una
nueva red cuyo coste puede
superar los 85.000 euros.
Urria 2010 Octubre información
17
Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak
Iniciativas
Iranzu Arginzoniz. Bilbao Jai Alai
«Ver la cesta punta en sus orígenes es muy
atractivo para el turista»
¿Quiénes participan en estos
eventos?
En verano son los pelotaris
profesionales de Estados Unidos que vienen aquí de vacaciones y, en invierno, son debutantes, de las escuelas de cesta
punta de Euskadi: Biarritz, Gernika, Markina… Para el debutante es muy emocionante
jugar como un profesional.
s.G.
La fiesta alegre de los vascos, el
‘jai alai’, ha vuelto a Bizkaia de
manos de Iranzu Arginzoniz,
quien ha decidido recuperar el
esplendor de los espectáculos
de la pelota vasca en directo en
su modalidad más internacional:
la cesta punta, convertida en un
producto turístico.
¿Por qué la cesta punta?
Porque es originaria de Bizkaia,
porque de aquí han salido miles
de profesionales que han sido
los embajadores vascos en todo
el mundo, porque es un deporte
espectacular que guarda tradiciones milenarias de nuestra cultura, y porque hay una demanda
turística. Para mí la cesta punta
pasa del deporte al arte.
¿Lo piden los visitantes?
La cesta punta se conoce internacionalmente y sobre todo en
América, donde siempre ha
estado la élite. Los americanos
tienen una gran conexión con
Bilbao gracias al Museo
Gu­ggenheim y ver este espectáculo en sus orígenes es muy
«No tuve ninguna duda sobre acudir a Lan Ekintza». javier zorrilla.
atractivo para ellos. He recorrido
los hoteles de Bilbao y en todos
me dicen que los turistas
­preguntan por el ‘jai alai’.
¿Qué productos turísticos
ofrece Bilbao Jai Alai?
Este año hemos hecho una liga
con profesionales. Además,
hacemos productos a la carta
para tour operadoras, para grupos desde 40 personas a las
que les abrimos el frontón, con
el espectáculo y, por ejemplo,
una cata de txakoli. También
tenemos un producto que se
llama ‘el universo de la pelota’,
con una demostración de cesta
punta y alguna de las 16
­modalidades de pelota que hay.
¿Qué diferencia tienen con
otras empresas?
Nuestro producto estrella es ‘la
quiniela a la americana’, que
aporta mucho colorido, muy
rápida de comprender y muy
dinámica. Es una apuesta basada en el pierde-sale y esta rotación le aporta emoción. Las
apuestas son simbólicas y el
­premio también.
¿Qué necesita la empresa para
despegar?
Una reunión con todos los
agentes de turismo de Bizkaia y
planificar entre todos una estrategia para impulsar este producto, porque hay una demanda. Y, sobre todo, necesitamos
una escuela de pelota en Bilbao.
Donostia tiene una escuela
importantísima, la de Vitoria
está sacando profesionales a
América, y en Bilbao hace falta
ya. En cuanto a infraestructuras,
contamos con el frontón del
Club Deportivo de Bilbao, situado en pleno centro de la ciudad,
y nos gustaría contar con las
instalaciones de Miribilla donde
se pueden hacer maravillas.
¿Por qué acudió a Lan Ekintza?
No tenía ninguna duda porque
les conocía. Y me he encontrado con un equipo muy profesional, que me ha ayudado a
poner los pies en el suelo, a
elaborar un plan estratégico y
situarme en la realidad. Además, es un punto de encuentro
importante con otra gente que
está montando una empresa.
De Lan Ekintza es la diseñadora
que me ha hecho la cartelería,
el fotógrafo que hace las fotos
de los espectáculos…, ¡incluso
a una señora que cose y me va
a hacer la mascota! Estar en
Lan Ekintza ha sido de gran
ayuda.
Tomás Fernando Juanes. Etxegiroan
«Hemos aprendido que
trabajos esporádicos no
hacen una empresa»
S. g.
Tomás Fernando Juanes y María
Uriarte han puesto en marcha
una productora de audio-literatura que permite divulgar trabajos
literarios en formato audio. En
este proyecto se unen el gusto
por la palabra, el sonido y la literatura para ofrecer un nuevo servicio a quienes no pueden leer o
a quienes no tienen tiempo para
hacerlo. Etxegiroan tiene dos
ámbitos de actuación: etxegiroan.
com, web de audio-literatura,
dedicada a la divulgación de trabajos literarios en castellano y
euskera; y etxegiroan.rec, como
productora de estos servicios.
¿Mejor escuchar que leer?
En Europa hay más demanda
de estos productos porque la
gente aprovecha el tiempo que
está conduciendo o haciendo
otras tareas. Es una forma de
consumir literatura. En el ámbito de la enseñanza también es
de gran ayuda. Los jóvenes tienen que leer, pero siempre van
con el Mp3 en la oreja. Es
deber de quien pueda facilitarles esta opción que, además,
pueden compartir.
¿Las editoriales están
interesadas?
Algunas lo han puesto en marcha, pero lo han tenido que dejar
por el costo. Los estudios de grabación son demasiado grandes
y se encarece el producto. Nosotros tenemos un estudio más
pequeño para sacar un producto
a precio que a la editorial le
­puede resultar interesante.
¿No son una competencia?
No, el audiolibro no les quita
mercado como el libro electrónico y puede ofrecer otros
valores. Nosotros hemos
hecho algún piloto grabado
por el propio escritor en el
mismo entorno en el que lo
escribió. Puede tener mucha
magia escondida.
¿En qué momento del proyecto
se encuentran?
La página web tiene más de
cien archivos, y nos ha servido
de termómetro. En cinco
meses hemos tenido 11.000
visitas y hemos llegado a 36
países. Muchas consultas son
de la diáspora vasca y otras de
personas disléxicas, ciegas,
gente que está encamada... Las
consultas nos están diciendo
dónde está el mercado. También hay muchos profesores
que lo utilizan para sus clases.
«El audiolibro puede tener mucha magia escondida». j.z..
Como empresa estamos en el
momento de ofrecer a las editoriales el producto final para
su publicación y distribución.
¿Qué ha aportado Lan Ekintza
a Etxegiroan?
Sobre todo la formación
empresarial, gracias al gran
valor profesional y humano
que tienen. Hemos aprendido
que trabajos esporádicos no
hacen una empresa.
Además, estar rodeados de
gente en el mismo proceso es
muy enriquecedor.
Después de estar seis meses
en Lan Ekintza tenemos más
energías porque
mantenemos nuestra idea y
ahora sabemos cómo
desarrollarla.
Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak
18
información Urria 2010 Octubre
Todo pymes
Ainara Basurko Coordinadora del proyecto ‘Esperanza 2013’ de Lea-Artibai
«Son las empresas las que están
generando nuevas actividades, los
emprendedores no abundan»
La fundación Azaro, el instituto Lea-Artibai y la agencia de desarrollo de la comarca
trabajan juntas en el proyecto ‘Esperanza 2013’, que busca potenciar la
competitividad y capacidad innovadora del tejido empresarial de la región.
Este mes inauguran en Markina el edificio-sede.
Sonia Rosón
’Esperanza‘ era el nombre de la fábrica
de armas de Markina que cerró en los
noventa. ¿Este proyecto es un nuevo
comienzo?
Era una empresa esencial para la
comarca, su cierre supuso el caos. El
proyecto Esperanza se asienta sobre
el solar que ocupó la fábrica y busca
potenciar la región, aumentar la
capacidad competitiva y de innovación de un tejido empresarial no
demasiado fuerte que opera en
­sectores maduros.
¿Cómo es la economía de Lea-Artibai?
La mayor parte del empleo se concentra en un pequeño grupo de cooperativas del Grupo Mondragón.
También está la industria en torno al
puerto de Ondarroa, que está en claro declive, y luego una infinidad de
microempresas. Los sectores mayoritarios son la automoción, electrodomésticos, frío industrial, mobiliario
de laboratorio y alimentación. En
2006 arrancó el proyecto Esperanza
con una reflexión en la que vimos
que era necesario un impulso a las
empresas. Ellas mismas vieron las
orejas al lobo y, a raíz del proyecto,
están iniciando nuevas actividades
económicas que, en algunos casos,
no tienen nada que ver con su
­actividad habitual.
¿Cuáles son los objetivos del
proyecto?
Son muy concretos: queremos poner
en marcha 63 nuevos negocios, el
60% innovadores, que generen unos
375 nuevos puestos de trabajo. Asimismo, queríamos intensificar la
relación con las empresas de la
comarca y con los emprendedores, y
definir entre todos temas de trabajo
que aportaran valor. Otro objetivo
era que se volcara en las empresas el
conocimiento que genera Leartiker,
el área de investigación del Instituto
Lea-Artibai, y tuviera como fruto proyectos de innovación. La meta es que
se pongan en marcha diez al año.
¿Están impulsando algún sector
concreto?
Tenemos un equipo de personas
2013 Itxaropen Proiektua
Helburuak
63 jarduera ekonomiko berri martxan
jartzea, %60 berritzaileak dira eta 375
lanpostu sortuko dituzte.
Urtero hamar proiektu berritzaileri
ekitea produktuen, prozesuen, merkatuaren eta erakunde-pertsonen inguruan, eta ikerkuntza-proiektuak
dituztenak material eta elikadura
arloetan.
2007-2009 artean izandako
emaitzak
15 enpresa berri sortu ziren eta
2009ko abenduan sortzeko bidean
beste lau zeuden. 65 lanpostu sortu
ziren: 40 berriak ziren eta 25 finkatutakoak. 30 berrikuntza-proiektu
eta 25 ikerkuntza-proiektu martxan
jarrita materialen eta elikaduraren
arloetan.
2010-2013 arteko
helburuak
En tres años «se han creado 15 actividades económicas». javier zorrilla.
que trabaja en la detección de nuevas oportunidades de negocio
mediante vigilancia y búsqueda de
ideas. Prestamos especial atención a
la acuicultura, energía, salud, medio
ambiente, turismo, alimentación y
materiales.
Este mes inauguran el edificio-sede
del proyecto. ¿Con qué instalaciones
cuenta?
Dotar de infraestructuras apropiadas
al proyecto era otro de sus objetivos
fundamentales. Este edificio tiene
una superficie total de 3.686 metros
cuadrados, 1.380 de los cuales están
destinados a vivero de empresas.
Son once módulos que se alquilarán
para periodos de tres años con bonificaciones. Además, el edificio cuenta con talleres, laboratorio y una sala
blanca, instalaciones al servicio de
toda la comarca.
Tres años después de la puesta en
marcha del proyecto, ¿el balance es
positivo?
Lo es. Se han creado 15 nuevas actividades económicas, más cuatro que
estaban en proceso de constitución a
diciembre de 2009. Suponen 65 nuevos puestos de trabajo. Igualmente,
se han iniciado 30 proyectos de innovación y 25 proyectos de investigación en las áreas de materiales y alimentación. Son las propias empresas
las que están creando a su vez nuevas empresas, los emprendedores no
abundan... Hay jóvenes que se nos
acercan, pero porque han perdido su
puesto de trabajo, no porque tengan
un proyecto sólido.
Se les ha cruzado la crisis por medio.
¿Han tenido que rebajar los objetivos
a 2013?
En 2006 ya reajustamos los objetivos
36 jarduera ekonomiko berri, %60
berritzaileak eta 216 lanpostu berri.
40 proiektu berritzaile eta 50 iker­kuntza-proiektu elikaduraren eta
iniciales tras comprobar las limitaciones del tejido empresarial. Ahora
manejamos objetivos de 2010 a 2013
y no hemos tenido que rebajarlos.
Aspiramos a poner en marcha
36 nuevas actividades económicas y
40 proyectos de innovación.
Si se cumplen las previsiones el vivero
se quedará muy pequeño.
Ojalá... En realidad, el vivero es un
apoyo temporal para las nuevas
empresas. Muchas de ellas están instaladas en las empresas promotoras.
Por otro lado, hay más infraestructuras a disposición de las empresas.
Tenemos un edificio dedicado exclusivamente al sector de alimentación y
el Instituto Lea-Artibai también está
al servicio de la comarca.
Urria 2010 Octubre información
19
Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak
30 días
Irán acerca su potencial
exportador a Bizkaia
En un encuentro celebrado en la Cámara de
Comercio se establecieron relaciones comerciales
entre empresas vascas y organizaciones iraníes
s.G.
El 21 de septiembre se dieron
cita en la Cámara de Comercio
de Bilbao 38 empresas vascas
y 21 iraníes para entablar relaciones comerciales. Encabezada por la Cámara de Comercio
de Irán y el Consejo de Negocios Hispano-iraní, la delegación acercó a los empresarios
vascos las oportunidades que
ofrece uno de los países más
atractivos del Golfo Pérsico, a
pesar del bloqueo económico.
En la expedición comercial
estaban empresarios del sector
de la fabricación de automóviles, materiales de construcción,
manufacturas mecánicas y
electrónicas, dispositivos médicos, e importadores de frutas
y verduras, entre otros.
Para establecer los primeros
contactos se acercaron al
encuentro empresarios vascos de sectores tan diversos
como la industria, la logística
o l a a l i m e n t a c i ó n . Se n e r
Denizli, representante de la
firma de productos de seguridad Medop, acudió al
encuentro con el objetivo de
«explorar un mercado nuevo» y porque «la jornada nos
parecía muy interesante por
la fuerza que tiene el Golfo
Pérsico».
De primera mano
Para Mikel Artola, de la Asociación de Fabricantes de Máquina Herramienta, ha sido una
buena oportunidad para conocer de primera mano la situación con respecto a las tecnologías de doble uso. «Es un
mercado con un gran potencial
que, por cuestiones políticas,
está cerrado para nuestro sector», reconocía antes de empezar las reuniones. «He venido
para ver cómo se puede evitar
ese hándicap», confesaba.
Para Lydia Mijangos, de DHL
Global, fue una oportunidad
para presentar su oferta de
transporte y logística, aprovechando la presencia de
delegaciones de la empresa
en la zona «como ventaja
competitiva».
Entre los empresarios vascos
también se encontraban
representantes del sector de
la alimentación. La delegación iraní tuvo la oportuni-
dad de conocer las características únicas del queso de
oveja de la mano de las firmas alavesas Buruaga Arditegia y Quesos Malatsa. Más
centrados en la venta al por
menor y algo de exportación
individual, sus responsables
pretenden abrirse puertas en
un mercado «en el que los
lácteos encajan muy bien» y
en el que estas empresas
pueden competir «por el
prestigio del producto y porque ofrecemos calidad».
Irán es otra cosa
Ta n t o e l r e s p o n s a b l e d e
Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Bilbao,
José Luis Gil, como el jefe de
l a m i s i ó n , M e h d i Fa k h e r i
ahondaron en las ventajas que
tiene un mercado de 75 millones de habitantes, con el 80%
de formación universitaria,
con un poder adquisitivo alto
y en el que el sector privado
cada vez tiene más peso en la
economía.
Mehdi Fakheri recordó que
Irán está rodeado de 15 países, ocho de los cuales no tienen salida al mar y que «de
no haber existido la presión
política internacional, Irán
hubiese crecido mucho más
rápido que otros países del
Sureste asiático». Se trata de
un país «comparable con Turquía, Indonesia y con algunos
del Este europeo por la posibilidad de absorber inversiones y tecnología».
Sobre las sanciones internacionales y la prohibición de
entrada de productos de doble
uso –que pueden servir para
la industria militar–, Fakheri
recordó que sólo hay tres sectores explícitamente vetados
en las resoluciones de la
Unión Europea y de la ONU:
energía nuclear, crudo y gas y
la industria militar. Recordó
que no toda la maquinaria o
herramienta está vetada y que
la UE publicará en breve «una
lista detallada de lo que no se
puede vender a Irán y esto
nos va a ayudar». En cualquier
caso, animó a las empresas a
tener paciencia y esperar porque «si se abandona el mercado lo ocuparán otros» y
países como China, Japón o
Indonesia ya tienen una fuerte
presencia.
Irán, dijo el jefe de la misión
es «atractivo para los componentes de automóvil no
sujetos al embargo económico» dada la fabricación anual
de un millón de unidades.
Pero también para las empresas de construcción por la
moda de los centros comerc ia l e s o p ar a la i nd u st r ia
­f armacéutica.
En el encuentro participaron 38 empresas vascas y 21 iraníes. j. z..
«Las empresas tienen casi
garantizado el beneficio en
Irán», aseguró este ­portavoz,
quien animó a las empresas
a analizar en profundidad las
posibilidades del mercado y
dejar de fijarse «en lo que
dicen cadenas de televisión
como la CNN o Euronews
donde sólo hablan de la política, el chantaje, la violencia… Irán es otra cosa».
Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak
20
información Urria 2010 Octubre
Comercio
La Semana del
Comercio Vasco
analizará en Bilbao el
espacio comercial
Eusko Ganberak
celebra del 23 al
30 de octubre la
XII Semana de
Comercio Vasco
bajo el lema
‘Comercio, el
escaparate de
Euskadi’
Sonia Gorostizaga
En el marco de la Semana Vasca
del Comercio, la Cámara de Bilbao
celebrará el próximo 27 de octubre la jornada ‘Envuelve con sensaciones tu punto de venta’, dedicada a la nueva generación de
espacios comerciales. El encuentro, que tendrá lugar en el Centro
de Negocios, contará con la presencia de la diseñadora Carmen
Malvar quien planteará a los asistentes una reflexión sobre el acto
de la compra desde una perspectiva del consumidor y las estrategias que la empresa o la marca
asume para ello. Además, se
organizarán cuatro talleres simultáneos en dos sesiones, a cargo
de expertos en diferentes áreas
de la promoción comercial, para
conocer, comprender y valorar la
importancia de todos los aspectos necesarios para la puesta en
escena de un comercio y conseguir un espacio adecuado y con
personalidad propia.
‘Envuelve con sensaciones tu punto de venta’
27 de octubre
Centro de Negocios de la Cámara de Comercio (Alameda Recalde, 50)
9.00 h: Recepción y entrega de documentación
9.15 h: Acto inaugural. Cámara de Comercio de Bilbao y Gobierno Vasco.
9.30 h: La nueva generación de espacios comerciales. Carmen Malvar. Arquitecto
comercial. Profesora en la Facultad de Diseño de la Universidad de Pratt y en la
New York School of Interior Design.
11.00 h: Pausa-café
11.30 h: Espacio creativo: primera sesión
(Se organizarán 4 talleres simultáneos)*
- Llena de brillo tu negocio: la preparación del escenario de la venta. Conocer,
comprender y valorar la importancia de todos los elementos necesarios para
la puesta en escena del comercio. Act &Co. Producción artística.
- Visual Merchandising: La imaginación al encuentro de la rentabilidad.
Analizar cómo crear un espacio diferenciado y con personalidad propia que
nos distinga de la competencia. Emma Capellera. Alpenstock.
- Package Design: Sorprender con los cinco sentidos. El envoltorio como forma
de transmitir sensaciones y una imagen de marca personalizada a nuestro
punto de venta. Ainhoa García de Madinabeitia. Punto de Vista.
- Cómo sacar partido a la publicidad ‘on line’. Posicionamiento en la red,
e-mail marketing, redes sociales…, vender y promocionarse en internet es
posible, fácil y accesible a todos. Andrea Popa. Esfera Digital 21.
* Máximo 20 personas por grupo –una persona por empresa o marca comercial–, que se repartirán en dos sesiones. Cada participante podrá optar a la
asistencia de dos espacios creativos.
13.00 h: Espacios creativos. Segunda sesión
14.30 h: Clausura. Juan Carlos Ercoreca. Presidente de la Comisión de
Comercio Interior, Hostelería e Imagen Personal de la Cámara de Comercio de
Bilbao.
16.00 h: Ruta comercial – Euskadi in a Window. Visita guiada a escaparates de
Bilbao con presentación a cargo de Lisardo Mendo desde el Centro de
Negocios de la Cámara. Las visitas se realizarán en dos grupos con un máximo
de 20 personas en cada uno. Puede asistir una persona por empresa o marca
comercial.
19.00 h: Finalización de la ruta y conclusiones a cargo de Lisardo Mendo.
Cámara de Comercio de Bilbao, Gran Vía, 13.
Actividades de Asociaciones de Comerciantes
de Bizkaia
‘Buenas prácticas en la preparación de elaborados cárnicos para
colectivos de riesgo’
25 de octubre, de 16.00 a 18.00 horas. Bilbao.
Organiza: Okelbiz
‘Conozca los programas informáticos más adecuados para gestionar
las ventas, las compras y las relaciones con los clientes’
25, 26, 27 y 28 de octubre. Getxo
Organiza: Getxo Empresarial y Comercial
Para apreciar in situ los efectos
de un buen montaje comercial,
la Cámara de Bilbao ha organizado una ruta comercial por diez
escaparates del centro de la ciudad, diseñados especialmente
para esta actividad por profesionales de renombre nacional e
internacional. La semana dedicada al comercio se contempla con
las actividades que desa­rrollan
las asociaciones de ­comerciantes
Buenas prácticas
Enmarcado en la SemanaVasca
de Comercio, el 25 de octubre
(18.00 horas, Centro de Negocios de la Cámara) se presentará el estudio de buenas prácticas del comercio minorista de
alimentación fresca dirigido a
todos los profesionales de este
sector. El documento recoge las
ventajas competitivas diferen-
Programa
ciadoras que existen en el
entorno más cercano y en el
ámbito europeo y es la primera
iniciativa de este foro, constituido hace un año en el seno de
la Cámara a iniciativa de las
asociaciones de charcuteríacarnicería, pescadería, el gremio de artesanos-pasteleros y
frutería de Bizkaia.
en todo el territorio para mejorar
la gestión de los negocios y promocionar el pequeño comercio
en diferentes localidades. Entre
las iniciativas hay cursos de
escaparatismo y diseño de campañas comerciales, de información sobre los programas informáticos más eficaces o sobre
innovación.
Curso de Escaparatismo Práctico Avanzado
Del 25 al 28 de octubre. Basauri
Euskadi in a Window
Organiza: Getxolan
Eusko Ganberak ha elegido para
la XII Semana Vasca del
Comercio, del 23 al 30 de octubre, el lema ‘Euskadi in a
Windows: Comercio, el escaparate de Euskadi’ con el objetivo
de acercar al sector la importancia de contar con un establecimiento que genere emociones y
experiencias de venta que
impacten en la clientela y a la
vez ayuden a potenciar la imagen de marca de Euskadi.
Con este espíritu, las Cámaras,
las asociaciones de comerciantes y los ayuntamientos organizarán diferentes actividades.
Organiza: Asociación de Comerciantes de Basauri
Curso de Diseño de Campañas Comerciales
Del 25 al 28 de octubre. Arrigorriaga
Organiza: Asociación de Comerciantes de Arrigorriaga
Curso de Gestión Eficaz del Tiempo
Del 25 al 28 de octubre. Etxebarri
Organiza: Asociación de Comerciantes de Etxebarri
Curso ‘Publicidad Eficaz en el Comercio’
Del 25 de octubre al 10 de noviembre. Getxo
‘Cómo detectar falsificaciones y fraudes en torno al dinero y los pagos
que se realizan en las empresas’
26 de octubre. Getxo
Organiza: Getxo Empresarial y Comercial
‘Cómo hacer negocio a través de las páginas web dinámicas (web 2.0)’
26, 27 y 28 de octubre. Getxo
Organiza: Getxo Empresarial y Comercial
¿Cuál de sus productos o servicios es más rentable?’
27 de octubre. Getxo
Organiza: Getxo Empresarial y Comercial
‘La innovación como elemento de mejora en la empresa’
28 de octubre. Getxo
Organiza: Getxo Empresarial y Comercial
II Pasarela de Moda Otoño Invierno en Balmaseda
29 de octubre, a las 18.00 y a las 20.30 horas. Balmaseda
Organiza: AEDL Ayuntamiento de Balmaseda.
Urria 2010 Octubre información
21
Servicios a Empresas Enpresaren Zerbitzuak
Llongueras apuesta por
el asesoramiento total
en Imagen Personal
S. G.
El pasado 27 de septiembre se
presentó en Bilbao la Norma Profesional de Imagen Personal de
Bizkaia, concebida con el objetivo
de mejorar la calidad del servicio,
la gestión de las empresas y ofrecer al público una garantía. Se
trata de la primera reglamentación
de estas características elaborada
en el Estado. Esta Norma ha visto
la luz por el empeño que han puesto la Asociación de Empresas Artesanas de Imagen Personal de
Bizkaia y la Asociación de Imagen
Personal de Bizkaia, apoyados
desde la Diputación Foral y auspiciados por la Cámara de Bilbao.
Mercedes Martínez y Manuel
Perales, representantes de ambas
organizaciones, destacaron en la
presentación la necesidad de contar con este distintivo que «ofrece
un mejor reconocimiento a un
trabajo bien ejecutado y que también beneficia al usuario». Desde
las asociaciones se recordó que la
peluquería vive una doble crisis, la
económica que afecta a todos los
sectores, y la particular «por la saturación del sector» que, en 2008, «por
primera vez» registró una tasa de
desempleo del 4% que el año pasado subió al 11,87%.
Izaskun Artetxe, directora general
de Innovación y Competitividad de
la Diputación, aseguró que la nueva
norma «es un paso adelante» para
poner en valor la calidad de este
servicio «más allá del precio». Por
su parte, el presidente de la Cámara de Comercio, José Ángel Corres,
recordó que, aunque su seguimiento es voluntario, «no cabe duda de
su utilidad y beneficio para la
empresa, porque integra requisitos
legales, de equipamiento mínimo
en función de los servicios ofre­
cidos, de organización y gestión, de
atención a la clientela y de
­cualificación del personal».
Un paso hacia el futuro
Lluís Llongueras acompañó a las
organizaciones de imagen personal en la presentación de una norma «muy completa, pero que no
puede terminar aquí», y aconsejó
que «no debe ser un emblema de
vuestra sociedad, sino una ampliación de vuestra profesionalidad».
Llongueras aseguró que el futuro
de la imagen personal está en el
«asesoramiento total» y animó a
La Federación de
Hostelería propone
espacios específicos
para los fumadores
S. G.
La Federación de Hostelería del País
Vasco ha traslado a los partidos políticos sus propuestas para que el
proyecto de ley antitabaco, que se
encuentra en trámite parlamentario,
incluya algunas de las demandas de
este sector, tal y como informó
recientemente el secretario general,
Ángel Gago. En concreto, la organización solicita que «los establecimientos hosteleros de todo tipo
puedan tener un espacio específico
para fumadores, separado o aislado
del establecimiento». Sólo de esta
forma «habrían tenido razón de ser
las inversiones en los establecimientos de quienes ya las han realizado
y quedarían recogidos los derechos
de los no fumadores». Para quienes
no puedan o no quieran establecer
este espacio, solicitan un periodo
transitorio de 24 meses para
aprobar las medidas de acompañamiento necesarias, como las
compensaciones por inversión y
la coordinación con Eudel para el
establecimiento de terrazas. Además, durante este tiempo, solicitan que las sanciones recaigan
sobre la persona infractora y que
los establecimientos de ocio nocturno queden exentos de la aplicación de la ley a partir de las
23.00 h.
En la presentación de las propuestas, Gago reconoció la necesidad de actuar contra el consumo del tabaco, pero «discrepamos de la ruta hacia la
modificación de hábitos que se
desea establecer».
las personas que acudieron al
evento a «estudiar más allá de la
especialidad de cada uno, ampliando conocimientos y poniéndolos
en práctica», dirigiendo esta formación hacia las nuevas ten­
dencias de ropa y calzado. «Es la
­profesión del futuro», garantizó.
El estilista catalán garantizó que esta es la profesión del futuro. j.z..
Servicios a Empresas Enpresa Zerbitzuak
22
información Urria 2010 Octubre
Mundo abierto
La crisis
europea ha
devuelto el
protagonismo a
mercados
históricos como
Chile, que vive
un momento de
estabilidad
económica y
desarrollo
industrial
Volviendo a los
mercados tradicionales
las importaciones de Chile al
País Vasco.
Conocer la empresa vasca
Sonia Gorostizaga
En estos tiempos de competición por hacerse con los mercados emergentes no hay que
perder de vista los referentes
tradicionales de la exportación
y en los que cada país tiene su
ventaja competitiva por la cercanía cultural, por el idioma y,
casi siempre, porque en su día
fueron colonias. Es lo que le
pasa a Italia con Libia, a Portugal con Angola o España con
América Latina.
Los países del continente
americano han reflotado en
plena crisis europea como
mercados a los que hay que
mirar por su buena estabilidad económica y por su crecimiento. «Si la salida a la
crisis pasa por la exportación,
muchas empresas tienen en
América Latina su solución»,
asegura José Luis Gil, subdirector del Área Internacional
de la Cámara de Bilbao. Entre
los países más atractivos se
La alimentación conforma la mayor parte de las importaciones del país andino. información.
encuentran, evidentemente
Brasil por su dimensión y sus
expectativas de crecimiento,
y Chile. Un país recomendable, según Gil, por ser «una
economía muy estable, muy
modernizada en comparación
con sus vecinos», que ofrece
a las empresas una seguridad
jurídica importante y con una
administración «mucho más
Spri apoya la internacionalización de 490
empresas vascas
Spri, sociedad dependiente del Departamento de Industria,
Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco, ha apoyado a 490 empresas en su proceso de internacionalización,
en los seis primeros meses de 2010. La cifra representa un
incremento del 27% respecto al mismo periodo del ejercicio
anterior. Además, entre enero y junio de 2010, aprobó 268
proyectos, un 12% más que en el primer semestre de 2009.
Los datos revelan, según Spri, la apuesta de las empresas
vascas por la internacionalización en sus distintas formas.
Tanto en implantación como en relación comercial o importación. Este año se han incrementado un 61% los eventos
relacionados con la internacionalización como los reuniones
celebradas en junio donde 228 empresas mantuvieron un
total de 288 entrevistas sobre las posibilidades de países
como Argentina, Brasil, Chile, China, Cuba, Estados Unidos,
India, México, Polonia, República Checa y Eslovaquia, Rusia
y Turquía.
Por áreas, el 35% se han interesado por Latinoamérica, el
26% por Europa, un 16% por los países del Nafta, 13% por
Asia, y 7% por África y Oriente Medio.
transparente incluso que la de
aquí». Es, en definitiva, «un
país en el que se puede hacer
negocio».
Además, el territorio andino
está tomando dimensión
multinacional con empresas
que operan en todo el continente y constituye el referente comercial para el resto de
organizaciones latinas que
abren desde Chile su acceso
a otros mercados. Si bien no
tiene una gran población, y
por lo tanto no es un punto
de atracción para productos
de gran consumo, en el ámbito industrial «es mucho más
importante que Argentina» y
cuenta con sectores históricamente potentes como la
minería o la industria agroalimentaria. Actualmente,
están en vanguardia en la cría
de salmón y están empezando a criar merluza negra. De
h e ch o , l a a l i m e n t a c i ó n
­c onforma la mayor parte de
CHILE
Población: 16,8 millones de habitantes
Moneda: Peso
PIB: 5% previsto para 2010
Régimen político: República presidencial
Exportación País Vasco - Chile: 161 millones
de euros (2009)
Principales productos: vehículos, ferrocarril,
materiales de construcción, válvulas, material
eléctrico siderurgia, motores eléctricos y
manipulación y elevación.
Riesgo de país*
Riesgo comercial: muy bajo
Riesgo político: bajo
Situación política: muy estable
Economía interna y externa: favorable y
estable
*Fuente: CESCE
Desde la Cámara de Comercio
se anima a las empresas a
buscar clientes en este país
«muy dinámico atrayendo
inversión» orientada a sectores como las energías renovables por sus buenas condiciones geográficas.
«La gran mayoría de las
empresas vascas que pueden
vender fuera de Europa, pueden ir a Chile», advierte José
Luis Gil. El hándicap es estar
en un mercado muy abierto,
donde hay que hacer valer las
ventajas competitivas. En este
punto, la industria de Euskadi
lo tiene algo más fácil porque
«saben lo que es una empresa
vasca, mientras que en otros
mercados no hay esta dife­
renciación», y es muy com­
plementaria a la que puede
­necesitar Chile.
La próxima misión comercial
de Eusko Ganberak a este país
será el próximo mes de
noviembre. La exportación
vasca a Chile representó el
año pasado casi la cuarta parte de la exportación española.
161 millones de euros de facturación en partidas muy
variadas que van desde vehículos para viajeros y coches
especiales hasta materiales
de construcción, siderurgia, o
motores eléctricos.
Las importaciones realizadas
en 2009, por valor de 95,11
millones de euros, se cen­
traron esencialmente en el
cobre y los productos agroalimentarios.
Urria 2010 Octubre información
23
Servicios a Empresas Enpresa Zerbitzuak
Tecnología y comunicación
Markinteroko txokoa
Joseba A. Etxebarria Gangoiti Profesor de Marketing Comunicacional en la Universidad del País Vasco – EHU
La gestión del precio en internet
Las empresas que comercializan sus productos en internet
han perdido gran parte del
poder para gestionar el precio
que tenían en el marketing tradicional. Internet es un terreno
apropiado para uno de los juegos más extendidos entre los
consumidores ‘on line’: la caza
de la ganga.
Cazadores solitarios y en grupo,
asistidos por sus innumerables
contactos ‘on line’ gracias a las
redes sociales, foros, blogs,
twitter(es) y demás formas de
relación virtual, suponen una
barrera casi infranqueable para
conseguir vender con precios
que dejen un margen de beneficio interesante, incluso razonable. Si es que hasta hay
negocios ‘on line’ basados en la
búsqueda del mejor precio.
Todos conocemos sitios web
que buscan las gangas para
­viajes, hoteles, seguros, etc.
Como puede suceder en los
negocios fuera de la red, en
internet siempre hay algún
competidor con un contexto de
negocio que le permite o le exige vender más barato, pero
recordemos que, en este nuevo
contexto, el acceso a la competencia es mundial. Y ahí están
los cazadores de gangas para
llegar a la oferta y difundirla por
la red. Por lo tanto, en el marketing por internet queda poco
margen de maniobra para
­gestionar el precio.
Una situación compleja para el
comercio electrónico, en la que
los comerciantes en entornos
competitivos se ven abocados
a facturar muchos pedidos con
escaso margen de beneficio en
cada uno de ellos. A pesar del
tiempo transcurrido en el comercio electrónico, el precio sigue
siendo una variable de gran
peso para la oferta en internet.
Los consumidores siguen considerando que el comercio electrónico debe compensar el ‘riesgo de la compra virtual’ con
precios ventajosos.
¿Qué salida hay para esta situación? No muchas, pero me
­atrevo a señalar algunas:
1. Defiende tu marca, es el
mejor camino para que el consumidor esté dispuesto a pagar
por tus productos más que por
los de la competencia. Si vendes
a través de distribución ‘on line’
consigue la colaboración de los
distribuidores para proteger tu
marca, y así poder o
­ frecer buenas ofertas sin ­desprestigiar la
marca ni romper tu política de
precios. Gestiona la confianza
que les transmites.
2. Gestiona tu relación con los
cazadores de gangas. No suelen
ser clientes fieles, responden al
precio no al servicio y poco a la
calidad. Limita tus promociones
para que no sean usadas de forma repetida por una misma
persona. Uno de los objetivos
de la promoción es facilitar la
experiencia con el producto o
servicio. Que sea esa buena
experiencia el motor de las
siguientes compras.
3. Paquetiza las ofertas con
servicios adicionales, incluso
con otros productos. Esto puede suponer una ventaja de precio por compra agrupada que
además dificulta las comparativas de precios de los cazadores
de gangas. Busca servicios
anexos que aporten valor a tu
oferta y que sean originales.
4. Crea tu propia tienda ‘outlet’
en internet. Ésta es una estrategia de gran aplicación en la
actualidad por marcas de prestigio que quieren proteger sus
marcas y sus precios. En internet es fácil crear el rincón de las
promociones o de las gangas
en tu propia web o en otra
anexa.
5. Investiga a los consumidores. Muévete en sus foros,
conoce sus opiniones y formas
de consumo. Todo este conocimiento te puede ayudar para
mejorar tu política de precios.
Los consumidores y clientes te
pueden mostrar algún camino
para que valoren tu oferta más
allá del precio.
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Gestión empresarial Enpresa-kudeaketa
Merkataritza elektronikoa hazi
egin da
Eustaten arabera, euskal enpresek
merkataritza elektronikoaren bitartez
egindako salmenta %3,4 hazi zen
2009an (7.401 milioi euro). Erosketak
%34 hazi ziren (4.626 milioi euro).
Jarduera hauek egiten dituzten
erakunde kopurua egonkorra izan zen
(%14,9).
24
información Urria 2010 Octubre
Innovación en la
microempresa
Lan Ekintza ofrece los días 20, 21 y 22
de octubre el curso ‘Gestión de la
innovación: cómo llevarla a cabo en la
microempresa’. Es gratuito y se
impartirá en su sede de Uribitarte 6, en
horario de 9.00 a 13.00 horas. El plazo
de inscripción está abierto hasta el día
20. Más información: 94 420 54 02.
Nuevo libro de Orkestra
B#9Vk^YZEVgg^aa^!8ddgY^cVYdg
Innovación y aprendizaje:
lecciones para el diseño de políticas
El Instituto Vasco de Competitividad
Orkestra ha presentado el libro
‘Innovación y aprendizaje: lecciones
para el diseño de políticas’.
Auspiciado por Innobasque, recoge
reflexiones de expertos
internacionales del más alto nivel en
esta materia. Puede descargarse en
www.orkestra.deusto.es.
Gestión empresarial Enpresa-kudeaketa
Mediación
El primer servicio de mediación civil
intrajudicial se presenta en la Cámara
Sonia Gorostizaga
El magistrado Luis Aurelio González Martín, del juzgado de
primera instancia número 73
de Madrid, se reunió el pasado
26 de julio con el Comité Permanente de Resolución Consensuada de Conflictos de la
Cámara de Comercio de Bilbao
para exponer la experiencia del
Servicio de Mediación Civil
Intrajudicial que funciona en
este juzgado.
La iniciativa, sustentada por el
Colegio de Abogados de la
Comunidad de Madrid, se puso
en marcha a finales de 2009
para dirigir, a través de esta vía
que ayuda a las partes a buscar
una solución consensuada,
cuestiones como herencias,
conflictos vecinales, divisiones
de patrimonios o de arrendamientos urbanos, entre otros.
Luis Aurelio González destacó
el éxito de la iniciativa, una vía
a la que se han acogido, por lo
menos a la primera sesión
informativa, prácticamente
todas las personas a las que se
les ha propuesto y que, en la
mitad de los casos, ha logrado
resolver el litigio al margen de
su intervención.
El titular del juzgado madrileño
explicó a los miembros del
Comité los casos en los que se
hace la providencia citando a la
primera sesión informativa de
mediación a las partes e invitando a los abogados «para que no
se sientan al margen del proceso». Mientras el caso está en
mediación el proceso judicial no
se suspende y, en el caso de
que no prospere esta vía, se
retoma el procedimiento ordinario. Si las partes llegan a un
acuerdo, el juez se encargará de
sobreseer o archivar el procedimiento sin necesidad de conocer siquiera el contenido. Respecto a la ejecución de estos
acuerdos, el magistrado no
El magistrado recordó que la mediación «es un sistema enormemente económico». javier zorrilla
alberga ninguna duda y recordó
que «un acuerdo por mediación
es la mejor de las sentencias,
por eso, en el 99% de los casos
se cumplen y, por eso, no se
necesita la ejecución».
Cultura de la querella
González aseguró que en este
país, «nos enfrentamos a una
ausencia de la cultura de la
transacción» en la que ha calado la tendencia de recurrir al
juez para solventar hasta el
conflicto más nimio y donde,
además, se ha instalado la «cultura de la querella y el conflicto», entendiendo la justicia
«como venganza social».
En este contexto, la mediación
«es un medio que se debe contemplar de una forma complementaria, como una herramienta más dentro del sistema».
Una opción que requiere profesionales cualificados para
«que conozcan estas herramientas y sepan utilizarlas» y
una implicación activa por
­p arte de los jueces para que
esta alternativa cuente con el
­prestigio social necesario.
El magistrado recordó que la
mediación «es un sistema enormemente económico» que puede reducir a días conflictos de
poca cuantía que, por la vía
ordinaria, podrían llevar un
proceso de un año, «más las
apelaciones»; y que requiere
una infraestructura mínima
para ponerse en marcha. En el
caso del servicio de mediación
civil intrajudicial de Madrid, las
sesiones informativas se celebran en la Sala de Mediación
situada en la planta primera de
los juzgados y las sesiones
­ osteriores, si las partes acuerp
dan continuar con el proceso,
en un espacio neutral del
­Colegio de Abogados.
Luis Aurelio González mostró
su convencimiento de que la
mediación debe formar parte
activa del sistema judicial,
especialmente en ámbitos
como el sanitario donde
«muchas veces, además del
pago por responsabilidad, el
paciente sólo quiere una
explicación o que se le pida
perdón».
De la misma manera, consideró
terreno abonado para esta
opción los conflictos que se
producen en las comunidades
de propietarios o aquellos que
implican pequeñas demandas
económicas. «La gente lo ve
fenomenal, no se ha quejado
nadie», valoró.
Sobre el futuro de este servicio,
el magistrado confió en que
continúe. «En países como
México, depende del Justicia
pero aquí, probablemente, se
externalice a través de los
­c olegios profesionales y las
­Cámaras de Comercio».
«Un acuerdo por
mediación es la
mejor de las
sentencias, por
eso se cumple
el 99%»
Urria 2010 Octubre información
25
Gestión empresarial Enpresa-kudeaketa
Innovación en la gestión
Innovar a través de la tecnología
Expertos reunidos en Bilbao coinciden en que es la vía para salir de la crisis
S. R.
La tecnología es la llave para
salir de la crisis y competir con
garantías en el mundo globalizado. Es la conclusión a la que
llegaron los expertos participantes en una mesa redonda sobre
innovación y globalización,
enmarcada en la jornada ‘Las
tecnologías de la información
como plataforma de expansión
empresarial’. Se celebró el pasado 23 de septiembre en Bilbao
organizada por el semanario ‘El
Nuevo Lunes’.
Juan González, director de Desarrollo Estratégico de Indra, citó
tres aspectos esenciales para
hacer frente al nuevo mercado
global. «Nosotros ya no somos
el centro del mundo –advirtió–,
habría que desplazarlo en los
mapas a Asia-Pacífico, es fundamental que reconozcamos esto».
La eficiencia ante el avance de
los países emergentes es el
segundo factor clave. «Si ellos
son más eficientes, nosotros
tenemos que serlo aún más»,
apuntó. Y en tercer y último
lugar, «el cliente debe ser el centro de todo». «Vale más un cliente de hoy que tres grandes clientes del mañana», defendió.
Empresas como la suya tienen
como misión «ayudarles a tomar
decisiones, mejorando sus procesos e infraestructuras». González lamenta que la crisis «nos
ha hecho perder ambición»,
ingrediente «esencial» para ser
competitivos.
Movilidad
Ju a n Jo s é A l o n s o , s o c i o
director de Boston Consul-
Los expertos afirmaron que la tecnología es la clave para competir con garantías en el mundo globalizado. j.z.
ting Group, remarcó la necesidad de las empresas de
crear un «entorno de la innovación», que sustente «un
esfuerzo continuo, sistemático e integrado en un proceso
e impulsado por la dirección». La compañía «debe
promocionar culturalmente
la generación de ideas y
­f a c i l i t a r m e c a n i s m o s d e
medición de la innovación
claros y transparentes».
Además, debe aprovechar
todas las oportunidades que
les ofrece la tecnología: movilidad, convergencia, ­‘ cloud
computing’, gestión de datos,
digitalización de la información... La inversión en tecnología marca la diferencia. «Hay
que entenderla no como un
centro de coste, sino como un
centro de valor», subrayó. Las
empresas deben evolucionar
hasta convertirse «ellas mismas en centros de innovación»,
colaborando con centros de
investigación en el intercambio
de conocimiento.
Guillermo Dorronsoro, director general de Informática de
Euskadi, se expresó con
c­ laridad: «hay que espabilar».
«Debemos invertir más en tecnología, y en todos los sectores, nos estamos quedando
atrás», alertó. El gran reto del
presente es, en su opinión,
«ser capaces de responder a
todo el flujo de información».
Y la única salida a la crisis «la
innovación global, porque el
juego es global».
Gestión empresarial Enpresa-kudeaketa
26
información Urria 2010 Octubre
Formación empresarial
Cursos Superiores de comercio
y marketing digital
Se impartirán de noviembre a junio en colaboración con ESIC y el ICEMD
Sonia Rosón
El Centro de Formación de la Cámara de Comercio (Alameda de Rekalde, 50) ofrecerá este año cuatro
Cursos Superiores en e-business,
Marketing en internet, Publicidad
digital y Redes sociales, en colaboración con ESIC y el Instituto de
Marketing Relacional, Directo e Interactivo (ICEMD). Los programas
podrán cursarse por separado (60
créditos cada uno) y darán derecho
a un diploma de ESIC y del ICEMD.
Quienes completen tres o más cursos obtendrán la titulación de Programa Superior Europeo de Marketing Digital. Las clases se impartirán
en fin de semana (viernes de 16.00
a 21.00 horas y sábados de 9.00 a
14.00 horas).
Más información
Centro de Formación de la
Cámara de Comercio
Alameda de Rekalde 50
Tel. 94 470 24 86
e-mail:
[email protected]
e-business (del 5 de noviembre al 18 de diciembre)
Marketing en internet (del 21 de enero al 26 de febrero)
Su objetivo es ayudar a conocer,
entender y aplicar las nuevas tecnologías como apoyo a la gestión integral
de clientes, proveedores y empleados.
Los asistentes aprenderán a optimizar
la gestión empresarial a través de procesos colaborativos y automatizados.
Su plan de estudios incluye formación
sobre las tecnologías, plataformas y
sistemas utilizados para implementar
la ‘e-transformación’.
A continuación, se muestra cómo implementar y gestionar una ­plataforma
Facilita las herramientas más eficaces
y actuales para desarrollar un plan de
marketing en internet. Los asistentes
verán la aplicación práctica de las técnicas fundamentales del marketing
digital para desarrollar acciones de
marketing, comunicación y venta efectivas. Aprenderán a crear sitios web
pensados para el cliente, verdaderamente usables y analizables; se mostrará cómo fidelizar y vincular a los
‘e-business’ para la optimización de una
cadena de valor a través de sistemas de
información colaborativos, catalogación, website corporativa, aprovisionamiento, entrega y ­facturación de la
­mercancía.
Durante las sesiones se profundizará
en la gestión de proyectos de ‘e-business’ para la transformación de las
compañías a través de la tecnología, y
se mostrará la utilidad de las soluciones CRM en la implantación práctica
de una estrategia CRM.
clientes a través de internet, cómo
lograr de forma natural el posicionamiento en los principales buscadores
y cómo diseñar campañas de
­publicidad digital con éxito.
Asimismo, habrá tiempo para analizar
a fondo la tienda ‘on line’. El curso finaliza con una exploración de los ‘social
media’: marketing ‘word-of-mouth’,
gestión de la reputación ‘on line’ e integración de las redes sociales.
Redes sociales (del 20 de mayo al 25 de junio)
Publicidad digital (del 4 de marzo al 9 de abril)
El curso prepara al asistente para ser
capaz de gestionar la publicidad de
marca, la comunicación interactiva y
las relaciones públicas a través de los
medios digitales y los emergentes
‘social media’. Las sesiones giran en
torno al mercado de la publicidad ‘on
line’, la nueva planificación de medios,
la negociación con medios y agencias,
y la medición de resultados.
El seminario incluye talleres prácticos sobre creatividad ‘on line’, inversión y optimización en buscadores,
optimización de 'landing pages' y
nuevas formas de publicidad digital
–‘display’, ‘rich media’, ‘affiliate
­marketing’, ‘mobile marketing’–.
Un último módulo se dedicará a la
geolocalización y a la televisión por
internet.
Un curso imprescindible para quienes
aspiren a aunar redes sociales, marketing,
comunicación e imagen de marca, integrándolas en las estrategias globales de
relación y venta con clientes y potenciales
clientes. Los asistentes aprenderán a controlar las nuevas reglas de juego del marketing y la comunicación con clientes:
nuevo consumidor, nuevas estrategias,
nuevos medios y nuevas métricas.
Se ofrecerán las claves para integrar las
redes sociales en la organización y en
las estrategias de gestión de relación
con el cliente y de experiencia de cliente. Se describirá el perfil y las responsabilidades de un nuevo profesional: el
‘community manager’. Igualmente, se
mostrará cómo desarrollar estrategias
virales de éxito y gestionar la reputación ‘on line ’de la marca, la organización y sus directivos. Los dispositivos
móviles y las métricas más utilizadas en
‘social media’ tendrán un hueco
­importante en el curso.
Novedades editoriales
'Marketing hero. Las
herramientas comerciales de
los videojuegos'
‘Publicidad on line. Las claves
del éxito en internet’
Juan Carrillo y Ana Sebastián.
ESIC Editorial
Rafael Ordozgoiti, Daniel Rodríguez, Antonio Olmos y José Antonio Miranda.
ESIC Editorial
A través de los datos más recientes, los
últimos estudios y ejemplos prácticos
espectaculares, el libro expone y analiza
las estrategias comerciales más destacadas de los protagonistas de la industria
del videojuego de las últimas tres décadas. Para ello se ha contado con la participación de los directores y responsables
de marketing y comunicación de las principales compañías nacionales.
Obra de referencia para hacer frente con
éxito al complicado y fascinante reto de la
publicidad ‘on line’. Los autores revisan al
detalle el proceso de creación de campañas
según las nuevas exigencias técnicas y formatos, y analizan las más novedosas líneas
creativas –‘advergaming’, plataformas, dispositivos portátiles...–. El volumen se completa con una amplia relación de enlaces
de interés sobre el tema.
Urria 2010 Octubre información
27
Gestión empresarial Enpresa-kudeaketa
Berriak
Pilar Zorrilla insta a «sacar al consumidor
de la trinchera creando valor»
La viceconsejera de Comercio y Turismo ofreció
su visión del sector de distribución comercial en
‘Los Viernes de la Cámara’
Sonia Rosón
Aportar valor, crear marcas fuertes, facilitar experiencias de compra, valerse de las nuevas tecnologías y, sobre todo, «que el eje
de nuestras decisiones sea el
cliente». Son algunos de los consejos que lanzó la viceconsejera
de Comercio y Turismo del
Gobierno Vasco, durante su intervención en ‘Los Viernes de la
Cámara’, el pasado 24 de septiembre. Pilar Zorrilla advirtió a los
comerciantes de que los consumidores «se han atrincherado»
lejos de las tiendas por el avance
de las nuevas tecnologías y les
instó a atraerles «creando valor»,
valiéndose del establecimiento
como «escenario generador de
experiencias».
Del momento en que vivimos, a
la viceconsejera le preocupan
«no sólo los cambios, sino la
velocidad a la que se producen».
El consumidor «cambia de forma
continua». Formado e informado,
menos previsible y más voluble,
su estudio se complica por la
aparición de nuevos factores
derivados del estilo de vida, que
«hacen que un treintañero aficionado a los videojuegos pueda
equipararse a un adolescente,
aunque no estén en el mismo
grupo de edad».
El mercado evoluciona al mismo
ritmo, con «la aparición de nuevos y poderosos competidores
que hacen negocios de manera
diferente». La explosión de la
conectividad, por otro lado, «ha
cambiado la forma de comprar».
Internet «favorece una transparencia de precios» que iguala a
todos. Apoyado en los nuevos
dispositivos, «el consumidor se
atrinchera, no le hace falta ir a ningún sitio para relacionarse, comprar... Lo hace desde casa, desde
el coche, el trabajo...».
El gran reto es «sacar al consumidor de la trinchera creando valor».
¿Cómo? Mediante una «reconceptualización» del negocio. «No
se trata de reformar, sino de cambiar el concepto», aclaró. De ello
es buen ejemplo ‘Baby Deli’, una
tienda de niños ubicada en Bilbao
que vende todo tipo de productos, ofrece su espacio para hacer
fiestas infantiles, organiza talleres
para padres...
La tienda debe ser utilizada
«como escenario generador de
experiencias», al estilo de los establecimientos Apple, donde el
público puede cacharrear con los
productos de la casa mientras
comparte experiencias de uso.
Otra arma ineludible para el
comerciante es la tecnología, utilizada «no sólo como herramienta de transacción, sino también
como vehículo de relación con la
clientela a través de las redes
sociales».
Adaptación
El Gobierno Vasco tiene en marcha el Plan de Adaptación del
Comercio 2015, cuyo objetivo es
ayudar al sector a adaptarse a las
exigencias de la nueva directiva
comunitaria de servicios. El plan
aspira a lograr «un comercio
desarrollado, eficiente,
El marco fiscal y legal de la
empresa familiar
S. R.
La Cámara de Comercio ofrecerá el 19 de octubre una jornada sobre ‘El marco fiscal y
legal de la empresa familiar’,
con la participación de expertos de Cuatrecasas Gonçalves
Pereira. El objetivo es formar
La cita
y sensibilizar sobre la conveniencia de una correcta gestión fiscal y legal en la empresa familiar, que facilite su
continuidad.
El encuentro se dividirá en tres
partes. En la primera se analizarán las cuestiones fiscales a
«No cambian las
necesidades,
cambia la forma de
satisfacerlas»
tener en cuenta por la empresa
familiar en el entorno económico actual. Se hablará sobre
las medidas fiscales en el
Impuesto sobre Sociedades y
en el IVA, y la fiscalidad de la
morosidad y en supuestos de
reestructuración de la empresa
A la viceconsejera le preocupan los cambios y la velocidad a la que se producen. j.z.
c­ ompetitivo, donde puedan convivir todos los formatos, que contribuya a la cohesión urbana y
con empleo profesionalizado».
El departamento ha dado un
impulso al Observatorio Vasco de
Distribución Comercial Ikasmer
con la intención de convertirlo «en
una antena gigante que capte
todas las tendencias y genere
conocimiento». La viceconsejera
destacó, además, la apuesta institucional por la calidad, con el lanzamiento de las certificaciones Q
de Bronce y Q La Excelencia es
Nuestro Objetivo –intermedias
entre las Q de Oro y Plata y la Q
Merkalitatea–. Pilar Zorrilla anunció la puesta en marcha de un programa de enseñas comerciales,
‘Tiendas de Euskadi’, en las que se
venderán productos autóctonos y
‘merchandising’ turístico.
Respecto a la evolución del sector,
ofreció datos del segundo trimestre
de 2010 que revelan una recuperación «lenta y suave» de las ventas,
sobre todo en el comercio mayorista, y un despunte esperanzador en
la confianza de los consumidores.
familiar –escisiones, fusiones,
sociedades holding...–.
Durante la jornada se abordará con especial atención
todo lo referente a la nueva
normativa sobre operaciones
vinculadas y precios de
transferencia y sus consecuencias prácticas para la
empresa familiar. La tercera
parte estará dedicada a los
aspectos civiles y mercantiles de la organización y sucesión de la empresa familiar,
con explicaciones sobre el
protocolo familiar y los principales instrumentos jurídicos existentes: capitulaciones matrimoniales, pactos
de pareja, estatutos corporativos, pactos parasociales,
testamento...
La asistencia a la jornada del
19 de octubre, a partir de las
9:30 horas, en el Centro de
Negocios (Alameda de Rekalde, 50), es gratuita, previa inscripción en el teléfono 94 470
65 10, o en la web de la Cámara (www.camarabilbao.com).
Urria 2010 Octubre información
Con nombre propio
Itsasmendikoi nació
en Derio para
ofrecer formación
reglada a los
baserritarras
El dato
El gran éxito ha sido
el valor que el sector
le ha dado a la
formación
Sonia Gorostizaga
Itsasmendikoi, el Centro Integral para la
Formación, Inserción y Desarrollo Rural
- Litoral de la Comunidad Autónoma del
País Vasco, cumple 25 años. La entidad,
dependiente del Departamento de
Medio Ambiente, PlanificaciónTerritorial,
Agricultura y Pesca del Gobierno Vasco,
ha dedicado este tiempo a formar a los
profesionales del entorno rural, y desde
hace pocos años también marino, dotándolos de competencias y actualizando
sus conocimientos para fortalecer una
actividad muy arraigada en la economía
vasca.
En 1985, el departamento de Agricultura
y Pesca puso en marcha la Escuela Agraria de Derio con el objetivo de profesionalizar el sector a través de la enseñanza
oficial. Un objetivo que no ha cambiado.
No así el contexto. Verónica Arrieta,
directora del actual centro de IMK Derio,
reconoce que por entonces «la población agraria de la Comunidad Autónoma
nunca había tenido una formación reglada, se hacían las cosas por tradición».
La puesta en marcha de este centro ofrecía a los futuros baserritarras obtener el
título de FP 1 y FP 2 que regían la formación en aquel momento.
Desde entonces han cambiado los planes, pero no la inquietud de un alumnado «muy vocacional».Y, a los vinculados
con el medio rural se han unido jóvenes
«de la ciudad que quiere formarse para
montar una explotación».
En 1997 llegó el primer cambio estructural y el establecimiento de escuelas
agrarias en los tres territorios de Euskadi constituyendo la sociedad pública
Mendikoi. A la formación se le unió
entonces el acompañamiento para formar empresas en el sector a través del
programa de ayudas al desarrollo rural
y otro de los pilares del centro: la formación continua «destinada a profesionales
28
25 años formando al
agro vasco
Verónica Arrieta. Directora del centro de IMK Derio
La Escuela Agraria de Derio, ahora Itsasmendikoi Derio, fue diseñada por el
arquitecto Sasia a finales del año 1985 y actualmente se encuentra dentro del
ParqueTecnológico de Bizkaia. La finca de dos hectáreas cuenta con parcelas
dedicadas a la jardinería, horticultura, vivero y fruticultura, entre otros, y dos
edificios para aulas, comedor y residencia que durante años ha tenido mucha
actividad. Hace 25 años, era más habitual que los estudiantes se quedaran
internos en el centro. Las clases eran de mañana y tarde y la posibilidad de
volver a diario a su hogar era más complicada. Ahora, a pesar de que la formación es sólo de mañana y que las conexiones han mejorado, alrededor de
una decena aún prefieren residir en Derio donde se sienten como en casa.
en activo o para la incorporación rápida
a la actividad agraria», recuerda Verónica Arrieta.
Diez años después, con la incorporación
del centro de formación de Pasaia, la
entidad se convirtió en Itsasmendikoi
que ofrece formación continua,
­formación reglada y desarrollo rural y
litoral.
Emprendizaje
A lo largo de estos años, la formación
se ha ido adaptando a las sucesivas
reformas y se ha actualizado de acuerdo
a los avances que también se producen
en este campo. Agroecológica, bioingeniería o gestión forestal son algunos de
los contenidos que se han incluido.
El alumnado que cursa grado medio
tiene un perfil de peón especializado y
está capacitado para ser empresario de
pequeños negocios. En el caso de los
titulados en ciclos superiores están preparados para la profesión, pero también
para la gestión de grupos de trabajo o
para establecer negocios más grandes.
Y, a pesar de que «la inserción laboral
es muy elevada», un importante porcentaje de estudiantes se decantan por
una formación universitaria fuera del
País Vasco, porque aquí no existe. El
emprendizaje es una de las alternativas que se fomenta a través del programa Gaztenet, que ayuda a las personas que quieran montar un negocio
en el sector primario.También cuentan
con el programa Giroa para el desarrollo rural, asesorando y acompañando
a proyectos que no tienen nada que
ver con la actividad agraria, pero que
mejoran las condiciones de vida del
entorno con «el objetivo de conseguir
que la calidad de vida del medio rural
sea suficientemente atractiva para que
la gente no se vaya y, además, acuda
a este medio», explica Arrieta.
Ser competitivos
El valor que se le da ahora a la formación
en este sector es, para la directora de IMK
Derio, «el gran éxito de Itsasmendikoi».
Recuerda que «hace 25 años era muy
difícil pensar que la población agraria
acudiera a cursos, se metiera en el aula…
y ahora se hace con una sistemática». De
hecho, reconoce orgullosa que mientras
antes casi tenían que recorrer los caseríos
para que los baserritarras acudieran a los
programas de formación permanente
«ahora la gente nos pide cursos». Un
cambio de dinámica que «ha costado,
pero lo han interiorizado».
El objetivo es mantener esta oferta, «ser
rápidos a la hora de responder a la
demanda y adelantarnos a los cambios»,
asegura Verónica Arrieta. En materia de
desarrollo rural «hay que seguir con los
planes para que el mundo rural sea tan
competitivo como el urbano».
Derio, el germen de este proyecto educativo, sigue siendo el punto de referencia para el agro vizcaíno, y la finca
de dos hectáreas situada tras el seminario el testigo de que las nuevas
generaciones también apuestan por la
agricultura.