Las ventajas - Go For Jobsharing

Las v enta ja s
¿A quién s e d i r i ge?
del “j o b s ha ring” para
Mujeres y hombres
dinámicos que aspiran
a combinar un puesto
estimulante con
otras actividades.
Jóvenes profesionales
dispuestos a integrarse
mejor en la empresa a
través de un intercambio
intergeneracional.
“Seniors” que
desean permanecer
activos y transmitir
su saber pero
trabajando menos.
¿Qué cualidades se necesitan para compartir empleo?
E l empl ea d o
>> Acceso a puestos de responsabilidad
trabajando solo a tiempo parcial
>> Diversidad e innovación en
un gran abanico de actividades
>> Conciliación de la vida
profesional y personal
>> Dos experiencias valen más que una
>> La perspectiva de compartir clarifica
la decisión y disminuye el sentimiento
de “soledad del dirigente”
>> Reintegración profesional
facilitada para los que han dejado
temporalmente el mercado de trabajo
el empleador
>> Más productividad y presencia continuada
El jobsharing exige premisas, no sirve para todos. Los socios hacen pruebas de flexibilidad, de apertura de espíritu, de valores comunes, de generosidad, disponen de un
espíritu crítico para aceptar ser cuestionados y, en caso de necesidad, saben gestionar
conflictos de forma constructiva.
>> Toma de la decisión más acertada por
el intercambio entre colegas/socios
>> Doble de competencias
profesionales y de redes
¿Cuále s so n las fo rm as d e part e n ar i ad o?
>> Transferencia del saber hacer en caso
de jobsharing intergeneracional
El jobsharing varía, no solamente por sus individuos (género, edad, personalidad), sino
también por modalidades temporales. Para preservar un salario adecuado, son posibles
varias tasas de actividad. El jobsharing no se limita solo al 50%-50%.
>> Empleados motivados y leales,
menos riesgo de “quemarse”
>> Fácil reemplazo y economía de
coste en caso de ausencia
>> Imagen atractiva y vanguardista
del mercado de trabajo
Dos ejemplos:
jobsharing al 100%
topsharing al 100% + 20% proyecto
Lu n e s
M a rte s
Miércoles Jueve s
Viern e s
Lune s
Marte s
Miércoles Jueve s
Viern e s
A
A
A
B
B
Jefe A
Jefe A
Jefe A
Jefe B
Jefe B
B
B
B
A
A
Jefe A
Jefe A
Jefe B
Jefe B
B
A
Jefe B
Cf. www.go-for-jobsharing.ch (variantes temporales)
Para l a so c ie dad
Reparto mejor de
las oportunidades
de empleo
Mayor interactuación
en los puestos
de dirección
Novedosa
movilización de
personas cualificadas
Mayor
rentabilidad
de la formación
El Jobsharing es compartir empleo
entre dos (o varias) personas con tareas
independientes y responsabilidad común.
¿E s propicio al Job sharing el mercado suizo?
En Suiza, el 59% de las mujeres y el 14% de los hombres en activo trabajan a tiempo
parcial. Ese porcentaje es uno de los más elevados del mundo. En total, el trabajo a
tiempo parcial es practicado por un tercio de la población activa en Suiza, situada en
décima posición, después de Holanda (OFS 2014).
“Aunque la mayor parte de las mujeres madres de familia están formadas, la mayoría de
ellas tienden a trabajar a tiempo parcial”. Casi 50.000 mujeres con formación universitaria y madres de familia, no están profesionalmente activas.
El tiempo parcial tiene varios inconvenientes: menor acceso a puestos de dirección,
presencia intermitente en el trabajo, infrautilización de las cualificaciones, empleo sin
perspectiva, riesgo de perder lo adquirido, desigualdad entre mujeres y hombres.
El jobsharing optimiza el tiempo parcial; es un modelo innovador, una tercera vía en el
mercado laboral.
job s har ing
En el seno de la economía colaborativa, el jobsharing nos proyecta
del “yo” al “nosotros” en un marco de nueva creatividad y mayor
equidad en el mercado de trabajo.
D os exper ien c ias
por el pr ec io de u n a
Anne Aymone de Chambrier e Irenka Krone-Germann
Codirectoras de la Asociación PTO (Part Time Optimisation)
Pa ra sa b e r m á s y de sc u br i r t est i moni os, con su lta r la página especia liza da que
s e di r ig e ta nto a los emplead os como a los em pl ea dores (RR HH)
w w w.g o - f o r - j o b s h a r i n g .c h
La tercera vía
que ofrece un tiempo completo a tiempo parcial
02.2015
la pag i na w eb estÁ en f r an c és y a lem Án