Untitled - Globalia

GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A.
informe
anual
Presentación del Presidente Ejecutivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Introducción al Informe de Gestión 2012 y Principales Magnitudes . . . . . . . . . . . . .4
Cuentas Anuales Consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Informe de Auditoría de las Cuentas Anuales Consolidadas . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Memoria Consolidada 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1. Naturaleza, Actividades y Composición del Grupo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2. Bases de Presentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3. Distribución de Resultados de la Sociedad Dominante . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4. Normas de Registro y Valoración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
5. Combinaciones de Negocios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
6. Negocios Conjuntos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
7. Otro Inmovilizado Intangible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
8. Inmovilizado Material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
9. Fondo de Comercio de Sociedades Consolidadas y Deterioro de Valor . . . . . . . . . . 45
10. Arrendamientos Financieros - Arrendatario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
11. Arrendamientos Operativos - Arrendatario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
12. Política y Gestión de Riesgos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
13. Inversiones en Instrumentos de Patrimonio de Empresas del Grupo y Asociadas
excluidas del Perímetro de Consolidación y Participaciones puestas en Equivalencia . . 48
14. Inversiones Financieras y Deudores Comerciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
15. Activos Financieros por Categorías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
16. Instrumentos Financieros Derivados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
17. Activos no Corrientes Disponibles para la Venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
18. Existencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
19. Periodificaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
20. Efectivo y Otros Activos Líquidos Equivalentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
21. Fondos Propios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
22. Socios Externos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
23. Provisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
24. Provisiones por Retribuciones al Personal por Prestaciones definidas y otras Prestaciones . . 58
25. Deudas Financieras y Acreedores Comerciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
26. Pasivos Financieros por Categorías . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
27. Periodificaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
28. Situación Fiscal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
29. Información Medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
30. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
31. Ingresos y Gastos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
32. Información sobre Empleados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
33. Honorarios de Auditoría . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
34. Otra Información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
35. Información sobre los Aplazamientos de Pago a
Proveedores en Operaciones Comerciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
36. Información sobre Derechos de Emisión de Gases de Efecto Invernadero . . . . . . . 72
37. Hechos Posteriores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Informe de Gestión Consolidado del Ejercicio 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Memoria de Responsabilidad Social Corporativa de Globalia 2011-2012 . . . . . . . . . 86
Índice
Presentación
del Informe
Anual 2 0 1 2
Preparados para crecer
Después de un año malo por circunstancias ajenas a nuestro grupo, Globalia está hoy preparada para crecer. Tenemos la aerolínea más moderna de Europa, la primera del mundo en eficiencia
medioambiental y la sexta, también del mundo, en puntualidad. En este 2013 que ahora iniciamos vamos a
ampliar rutas en destinos donde ya somos líderes y nos vamos a posicionar en todo el Caribe y en otros lugares
de América Latina como la compañía española de referencia.
Nuestra división hotelera, que acaba de ser reforzada con 11 establecimientos, tiene ante sí un brillante futuro,
con 34 hoteles y más de 8.000 habitaciones de primera categoría, en República Dominicana, y otros paraísos
turísticos de España y El Caribe.
Y tanto nuestra división mayorista –Travelplan- como la minorista, formada por Halcón Viajes y Ecuador, han dado
el salto definitivo al inmenso mercado de Internet con tecnologías de última generación desarrolladas en Globalia
por nuestro propio departamento.
Estamos preparados para crecer y ya lo estamos haciendo.
Hoy, sin embargo, me corresponde comentarles las cuentas del ejercicio que acabamos de cerrar. Ustedes ya
saben que, con una tasa de paro del 27 por ciento y una significativa contracción del Producto Interior Bruto, el
año 2012 ha sido para España uno de los más difíciles de su historia reciente.
La actividad económica ha estado sometida a un notable descenso del consumo privado, a causa da la reducción
de las rentas salariales y de las subidas impositivas, en un contexto de desconfianza de los mercados financieros
sobre la Deuda Pública española, que ha alcanzado cifras históricas en su prima de riesgo.
El contexto internacional tampoco ha ayudado. Mientras Europa no terminaba de asentar el inicio de la recuperación, el euro sufría frente al dólar y los países emergentes tiraban al alza del precio del petróleo. Estas dos
circunstancias, claves para una compañía aérea, y sin embargo no gestionables, han incidido decisivamente en
la cuenta de resultados de Globalia.
Así, nuestro grupo ha terminado el año con una facturación prácticamente igual que la del ejercicio anterior (unos
3.000 millones de euros) pero arrojando pérdidas por valor de 26 millones de euros en su resultado. Una cifra sin
precedentes en la historia de Globalia.
Buena parte de las pérdidas (14 millones de euros) provienen de la actividad de Air Europa, que ha debido enfrentar una dura huelga de sus pilotos en un contexto extremadamente difícil. Un contexto en el que la competencia de las compañías llamadas “low cost” no nos ha permitido repercutir las incesantes subidas del carburante y
las tasas, así como la depreciación del euro, en el precio de los billetes.
La atonía económica europea afectó también a la división mayorista del grupo, que un año antes había comenzado a operar en Francia e Italia. Durante el presente ejercicio, hemos optado por salir, provisionalmente, de
estos mercados a fin de centrar la estrategia del turoperador en la apertura de nuevos destinos de media y larga
distancia, siempre de forma coordinada con Air Europa. Hay que destacar tanto el crecimiento de Travelplan
en el mercado norteamericano, como la consolidación del turoperador Latitudes en el mercado de los paquetes
vacacionales de lujo.
Un gran crecimiento ha tenido la división de receptivo, bajo la marca Welcome Incoming Services, así como
Welcomebeds, que provee estancias hoteleras a través de la red. Ambas compañías tienen por delante un gran
potencial de desarrollo.
La división minorista, por su parte, ha continuado creciendo en número de franquicias, y se ha
instalado poderosamente en la red con grandes recursos técnicos y humanos.
También la división hotelera, bajo la marca BeLive, ha depurado su cartera de establecimientos desprendiéndose de los últimos 3 hoteles que venía gestionando en Cancún.
Ahora, después de invertir grandes recursos en República Dominicana, y de abrirse a la
fórmula de la franquicia, BeLive ofrece una imagen propia más atractiva y homogénea.
Groundforce, la división de handling, continúa implantada en 7 aeropuertos de España
y uno de Marruecos. Durante este ejercicio prestó más de 150.000 servicios, no sólo a
Air Europa, sino a compañías como Air France, British Airways, KLM, Iberia, Vueling etc.
Hasta aquí el resumen de las principales partidas que pueden ver desarrolladas en
las siguientes páginas de este informe. El ejercicio, ya lo saben, ha sido muy
complicado en lo económico por la continuidad de la crisis. Pero el Grupo
Globalia ha evidenciado que pese a las dificultades y a la complejidad de
la situación, tiene capacidad para adaptarse y afrontar nuevos desafíos.
Hemos reaccionado llevando a cabo una reestructuración de la compañía que nos va permitir un ahorro de 50 millones de euros en el
próximo ejercicio, con un coste de 10 millones incurridos ya en
2012. Ello nos permitirá volver de nuevo en 2013 a los números
negros. Estamos preparados para crecer.
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Juan José Hidalgo, Presidente Ejecutivo
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INTRODUCCIÓN AL
INFORME DE GESTIÓN 2012
Y PRINCIPALES MAGNITUDES
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y ENTIDADES DEPENDIENTES
Globalia, empresa fundada y
presidida por Juan
José Hidalgo, actúa en
los sectores de transporte,
hostelería, viajes y turismo, y
está integrada, básicamente, por
las siguientes unidades de negocio:
Globalia Corporación Empresarial S.A.,
como sociedad dominante y cabecera de grupo.
División Aérea, capitaneada por Air Europa, primera compañía aérea de capital netamente español, con actividad preferente en el transporte turístico y transatlántico. Es miembro
de la alianza Sky Team.
División Mayorista, encabezada por Travelplan, líder en
el mercado español.
En marzo de 2003 se incorporó la compañía Iberotours con
su marca comercial Touring Club.
En el 2007 se incorporó como empresa asociada, el tour operador MK Tours, radicado en Miami y enfocado al mercado
doméstico norteamericano.
División Incoming, Welcome Incoming Services se ha
creado en 2010 para dotar de infraestructura propia a los
destinos más importantes donde Globalia opera actualmente.
División Minorista, en la que se integra Viajes Halcón,
Viajes Ecuador, que se incorporó a Globalia en 2003 y Viajes
Tu billete entre otras.
La División cuenta, con la mayor red de oficinas abiertas actualmente en España y Portugal, lo que le confiere una posición de liderazgo en el mercado ibérico.
División Hotelera, que opera con la denominación Be
Live Hotels. Gestiona hoteles localizados en Baleares, Canarias, Península, Marruecos, República Dominicana y Cuba.
División de Handling, operando con la denominación
Groundforce. Presta servicio en tierra a la compañía aérea del
Grupo y a terceros en aeropuertos de España y Marruecos.
1971
Apertura por parte de Juan José Hidalgo de la primera
oficina de Viajes Halcón.
1988
Constitución por Juan José Hidalgo del tour operador
Travelplan.
1991
Adquisición por parte de Juan José Hidalgo de una
participación mayoritaria en Air Europa.
1993
Air Europa inicia su operativa de vuelos regulares domésticos
en España en competencia con Iberia.
1999
Viajes Halcón y Travelplan empiezan a operar en Portugal.
En el mes de mayo los servicios centrales se instalan en el recién construido edificio corporativo de Llucmajor (Baleares).
Incorporación de la primera aeronave Boeing 737-800 NG.
2000
En el mes de mayo empieza a operar el primer Hotel
explotado por la División Hotelera del Grupo.
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2001
En octubre, a raíz de lo acontecido el anterior 11 de septiembre, se reestructura la División Aérea.
2002
Vuelta a los beneficios después de la reestructuración efectuada.
Creación de Welcome Incoming Services como nueva unidad de negocio dedicada a la actividad de agencia de viajes
receptiva. Air Europa pasa a ser miembro de pleno derecho
de SkyTeam.
2011
En este ejercicio se constituye Globalia Handling. Se adquiere Viajes Ecuador.
2003
Expansión internacional de Travelplan, con la apertura de
oficinas en Italia.
Nuevos receptivos propios anteriormente gestionados por
terceros en México, Dominicana y Londres.
Inclusión de la plataforma online de Welcomebeds.
2005
2012
Fuerte impulso a la expansión internacional de la División
de Handling del Grupo.
En este ejercicio Air Europa y Travelplan empiezan a operar en Francia con la constitución de Globalia France.
Adquisición del 50% adicional del tour operador de Miami, MK Tours. Venta de Globalia Handling de México y de
Pepemobile. Importante reestructuración de todas las Divisiones del Grupo.
2006 - 2007
Globalia fortalece su posición en dos áreas sumamente relevantes: la División de Handling, con las nuevas concesiones en aeropuertos españoles, y la División Hotelera, que
oferta ya más de 10.000 habitaciones.
Adquisición de Iberrail y participación en MK Tours.
Se firma contrato de adquisición de 8 aeronaves Boeing
787 “Dreamliner”.
2008
Se firma un contrato de adquisición de 11 aeronaves Embraer 195 de 120 plazas con la más avanzada tecnología.
La División Hotelera oferta más de 11.400 habitaciones.
2009
GLOBALIA EN CIFRAS
INGRESOS CONSOLIDADOS
3.342.741
2008
2.828.926
2009
3.021.362
2010
3.145.613
2011
2.981.500
2012
Viajes Halcón inicia el proceso de expansión de oficinas
en régimen de franquicias bajo esta marca.
Adquisición del 75% de Tubillete.com, agencia de viajes “online” especializada en la venta de billetes de transporte aéreo.
Inicio de operación de los primeros cuatro Embraer 195.
BENEFICIOS NETOS CONSOLIDADOS
2010
2010
Expansión internacional de Travelplan, con la apertura de
oficinas en Francia.
Nuevo tour operador “Latitudes”. Air Europa inicia la operación de nuevas rutas a Lima y Miami.
21.093
2008
26.621
2009
2011
2012
19.406
-1.021
-26.159
5
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Informe Anual 2012
Introducción al Informe de Gestión Consolidado
EBITDA CONSOLIDADO
86.479
2008
105.816
2009
110.128
2010
74.820
2011
2012
47.411
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN
FONDOS PROPIOS CONSOLIDADOS
150.670
2008
58.883
2008
171.916
2009
184.442
2010
175.437
2011
56.205
2009
57.919
2010
2011
2012
23.310
1.350
149.283
2012
DIVISIÓN AÉREA
Air Europa fue la primera compañía privada española en operar vuelos regulares domésticos en nuestro país. Irrumpió en
el sector turístico cuando más se necesitaba y su expansión y
crecimiento han contribuido de forma decisiva a la madurez
del mercado de la aviación comercial española que, desde
luego, no habría llegado a ser como es si Air Europa no hubiese asumido un papel de compañía pionera.
INMOVILIZADO CONSOLIDADO
2008
525.321
588.835
2009
637.811
2010
2011
2012
En su continuo afán de superación, orientado en todo momento a conseguir la satisfacción de sus clientes, Air Europa
cuenta a día de hoy con una de las flotas más modernas del
mercado, con 6,1 años de edad media.
605.396
429.723
NÚMERO MEDIO DE EMPLEADOS
15.240
2008
15.194
2009
14.968
2010
2011
2012
14.258
11.925
En 2007 Air Europa entró a formar parte, como miembro asociado, de la alianza Sky Team, entre cuyos miembros se encuentran aerolíneas como Air France, KLM, Alitalia, Delta Air
Lines y Aeroméxico, consolidando de esta forma su posición
en el mercado como compañía de vuelos regulares.
En el ejercicio 2008 se firmó la adquisición de 11 aeronaves
Embraer 195 de 120 plazas con la más avanzada tecnología.
La flota Embraer, permite a la compañía optimizar rutas con
baja densidad de pasajeros.
En 2010 Air Europa ha pasado a ser miembro de pleno derecho de la alianza SkyTeam.
En 2012 la línea aérea, ha afrontado una reestructuración para
mantenerse en el mercado y ser competitiva, con una pequeña reducción de flota promedio con respecto al ejercicio 2011.
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FLOTA MEDIA Y HORAS DE VUELO EFECTUADAS
161.288
42
41
41
150.023
158.271
40
DIVISIÓN MAYORISTA
40
165.468
152.479
Desde que se constituyó como agencia mayorista de viajes
en 1986, Travelplan se ha configurado como el tour operador
líder del mercado español tanto en número de destinos como
en número de pasajeros. Su programación se apoya en la
red de vuelos regulares y chárter de Air Europa, pero abarca
todo tipo de productos y destinos.
En su política de expansión, Travelplan adquirió en Mayo del
2007 el 50% de MK Tours, tour operador norteamericano
radicado en Miami, especializado en el destino República
Dominicana.
2008
2009
2010
2011
2012
PASAJEROS TRANSPORTADOS POR AIR EUROPA
9.871.845
2007
9.737.824
2008
8.926.694
2009
8.866.135
2010
Desde 2009 se han conseguido grandes avances en la introducción de nuevas tecnologías, que han permitido el desarrollo de su negocio a través de Internet, suponiendo en
la actualidad el 80% de la venta total a través de este canal.
La División ha desarrollado un proceso de expansión internacional, con la apertura de oficinas y venta de paquetes
turísticos en Francia en 2010, además del lanzamiento de
la nueva línea de segmento alto, Latitudes. En 2011 se han
iniciado operaciones en Italia.
En 2012 la División Mayorista ha realizado una importante
reestructuración en sus sociedades. También ha adquirido
el 50% restante de MK Tours, pasando a tener el control del
100% de su capital.
8.744.512
2011
8.114.059
2012
PAQUETES TURÍSTICOS VENDIDOS POR
LA DIVISIÓN MAYORISTA
2008
COMPOSICIÓN FLOTA AÉREA MEDIA
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2009
31,21
3,56 3,69
2010
32,25
3,00 4,54
2011
30,17
2,01 6,00 2,61
27,02
1.244.027
1.355.018
1.096.705
903.447
2,00 6,00 5,61
23,63
18,73
2012
1.504.656
2,00 7,63
0,92 9,73
9,12
11,00
Boeing 737
Boeing 767
Airbus A330
Embraer E195
DIVISIÓN INCOMING
La marca comercial Welcome Incoming Services ha sido
creada en 2010 para dotar de infraestructura propia a los
destinos más importantes donde Globalia opera actualmente.
Desde 2010 Welcome Incoming Services ofrece servicios integrales de receptivo a través de su red de oficinas situadas
en España: Costas del Norte, Sur y del Levante; Islas Baleares y Canarias; Madrid y Barcelona.
En 2011 presta servicios en Francia, México, Dominicana y
Londres, anteriormente gestionados por terceros.
7
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Informe Anual 2012
Introducción al Informe de Gestión Consolidado
En 2011 han contratado servicios propios de receptivos cerca de 393.000 pasajeros.
Desde 2011 se ha introducido la plataforma online de venta de
estancias hoteleras “WELCOMEBEDS” que provee sus servicios
a cualquier tercero, Agencia de Viajes o Turoperador, enfocada
a los mercados con presencia física de receptivos propios.
En 2012 WELCOMEBEDS incrementa sus ventas y se consolida en el mercado de venta online. Por otra parte, la División
pasa a comercializar el producto Costas, que comprende la
costa norte española, el Levante, la costa catalana y Andalucía.
La División ha iniciado un proceso de expansión de oficinas
en régimen de franquicia bajo la marca de Viajes Halcón, y
ha avanzado en el campo del “e-commerce”, utilizando para
ello las marcas: halconviajes.com, viajesecuador.com, tubillete.com y pepetravel.com.
En 2012 las sociedades Viajes Halcón y Viajes Ecuador han
afrontado un ajuste en cuanto a reducción de horas de trabajo y salarios, continuando en la senda de adaptación a las
nuevas circunstancias del mercado.
NÚMERO MEDIO DE OFICINAS DE VENTA
NÚMERO DE RECEPTIVOS PROPIOS
2008
España
5
6
6
2010
4
4
Costas España
Francia
1
1
1
México
1
1
R. Dominicana
1
1
Reino Unido
1
1
2009
2011
132 24
828
130 25
384
361
919
120
359
967
98
328
941
2012
2012
829
79
294
Viajes Halcon
Halcon Viagens
TCI Cortés XXI
Viajes Ecuador
2011
2010
DIVISIÓN MINORISTA
Aunque su fundador es salmantino fue en Cáceres donde
ubicó en 1971 la primera oficina de Viajes Halcón. Poco
tiempo después, Juan José Hidalgo, instalaba su segunda
oficina en el Paseo de Anaya de su ciudad natal.
DIVISIÓN HOTELERA
Globalia empezó a operar hoteles en el ejercicio 2000, con la
construcción del Hotel Palace de Muro (Mallorca) y la reforma del Hotel Orotava (Tenerife).
En 2010 la División ha lanzado su nueva marca Be Live.
Con la adquisición de la compañía Air Europa en 1991 se
produjo la gran expansión de Viajes Halcón.
En el 2011 la cartera de hoteles con los que cuenta Globalia
es de en 22 establecimientos hoteleros y casi 6200 habitaciones, operando en España (Península, Baleares y Canarias), el
Caribe Mexicano, República Dominicana, Cuba y Marruecos,
con la marca Be Live Hotels.
Hoy en día, Halcón Viajes se ha consolidado como líder del sector turístico español en número de puntos de ventas, creación de
productos exclusivos y en la excelente formación de su personal.
En junio de 2012 la División ha iniciado un nuevo modelo de
negocio con dos hoteles en franquicia. Por otra parte se ha
dejado de operar el Caribe Mexicano.
Viajes Ecuador, adquirida por Globalia en el 2003, es una de
las agencias de mayor proyección por su fuerte presencia
en todo el territorio español, especialmente en el Norte del
país. Ofrece un asesoramiento integral, garantizando la mejor
calidad en los desplazamientos y estancias de sus clientes.
La División Minorista lidera a día de hoy de forma indiscutible
el mercado ibérico de agencias de viajes.
En 2009 el Grupo adquiere el 75% del capital social de Tubillete.com, agencia de viajes online especializada en la venta
de billetes de transporte aéreo.
CARTERA DE HOTELES
ESPAÑA MEDITERRÁNEO
R. DOMINICANA
CUBA
Gestión
5
1
4
3
1
2
Alquiler
Propiedad
Franquicia
2
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DESGLOSE DE HABITACIONES POR ZONA
7,2%
4,2%
4,7%
R. Dominicana
Cuba
España-Península
28,2%
Baleares
Canarias
Marruecos
47,2%
8,4%
DIVISIÓN DE HANDLING
Groundforce presta servicios de asistencia en tierra a la compañía aérea del Grupo y a terceros. En España, tras la adjudicación de las licencias a finales del 2006, ha conseguido
situarse como el segundo operador de handling más importante por volumen y por número de licencias conseguidas,
siendo el único operador presente en los dos primeros aeropuertos españoles, Madrid y Barcelona.
También en el ejercicio 2006, el Grupo adquirió el 100% de
Groundforce Cargo, prestando servicios de carga en aeropuertos españoles.
En 2012 la División de Handling está presente en 7 aeropuertos en España y 1 en Marruecos, prestando servicios de
asistencia en tierra de pasajeros. Por otra parte opera en 14
aeropuertos en España en los que presta servicios de carga.
NÚMERO DE BASES DE HANDLING
2008
2009
2010
2011
2012
7
4
6
8
7
7
3
7
7
3
9
7
7
3
9
7
1
8
6
ESPAÑA
MARRUECOS
MÉXICO
AUTOHANDLING
9
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balance Consolidado al 31 de octubre de 2012 y 2011 (Expresado en miles de euros)
ACTIVO
Notas20122011
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado intangible Fondo de comercio de consolidación
Nota 9
Otro inmovilizado intangible Nota 7
Inmovilizado material Nota 8
Terrenos y construcciones Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
Inmovilizado en curso y anticipos Inversiones inmobiliarias
Nota 4.k
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo Participaciones empresas del Grupo y asociadas
Participaciones puestas en equivalencia Nota 13
Inversiones financieras a largo plazo Notas 14 y 15
Instrumentos de patrimonio Créditos a terceros Otros activos financieros Nota 28
Activos por impuesto diferido 500.453
74.733
21.012
53.721
353.301
199.158
124.238
29.905
1.690
1.913
-
1.913
37.820
178
2.986
34.656
30.996
659.083
70.309
20.368
49.941
535.087
201.734
290.724
42.629
2.188
2.325
471
1.854
33.263
211
918
32.134
15.911
ACTIVO CORRIENTE652.036496.027
Nota 17
199.105
2.708
Activos no corrientes mantenidos para la venta
Existencias Nota 18
15.630
14.075
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Notas 14 y 15
300.451
318.037
Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo
213.399
211.186
Deudores varios 47.628
60.631
Personal 1.0051.009
Activos por impuesto corriente
Nota 28
5.451
4.353
Otros créditos con las Administraciones Públicas Nota 28
32.968
40.858
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
-
33
Inversiones financieras a corto plazo
Notas 14 y 15
65.812
90.857
Instrumentos de patrimonio 546
3.645
Créditos a empresas 40.916
22.943
Valores representativos de deuda
1.420
1.345
Derivados Nota 16
5.837
3.195
Otros activos financieros 17.093
59.729
Nota 19
13.907
12.575
Periodificaciones a corto plazo Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Nota 20
57.131
57.742
TOTAL ACTIVO
1.152.4891.155.110
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio.
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Balance Consolidado al 31 de octubre de 2012 y 2011 (Expresado en miles de euros)
PASIVO
Notas20122011
PATRIMONIO NETO157.131176.400
Fondos propios Nota 21
149.283
175.437
Capital 16.89416.894
Reservas y resultados de ejercicios anteriores 103.377
86.792
Reservas distribuibles 99.998
83.413
Reservas no distribuibles
3.379
3.379
Reservas en sociedades consolidadas
53.889
71.694
Reservas en sociedades puestas en equivalencia
1.282
1.078
Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante
(26.159)
(1.021)
Pérdidas y ganancias consolidadas (25.875)
(815)
(Pérdidas y ganancias socios externos) (284)
(206)
Ajustes por cambios de valor 6.120
(259)
Diferencia de conversión de sociedades consolidadas
2.384
(2.301)
Otros ajustes por cambios de valor de sociedades consolidadas
3.736
2.042
Operaciones de cobertura Nota 16
3.736
2.042
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
316
2
En sociedades consolidadas
316
2
Socios externos
Nota 22
1.412
1.220
PASIVO NO CORRIENTE 141.039
275.064
Provisiones a largo plazo Nota 23
65.487
69.374
Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal
Nota 24
180
180
Otras provisiones
Nota 23
65.307
69.194
Deudas a largo plazo Notas 25 y 26
61.629
194.772
Deudas con entidades de crédito 54.185
65.013
Acreedores por arrendamiento financiero Nota 10
4.367
128.416
Derivados
Nota 16502278
Otros pasivos financieros 2.575
1.065
Pasivos por impuesto diferido
Nota 28
13.835
10.645
Periodificaciones a largo plazo
88
273
PASIVO CORRIENTE854.319703.646
Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta
Nota 17
152.426
Provisiones a corto plazo Nota 23
66.384
76.748
Deudas a corto plazo 81.090
44.876
Deudas con entidades de crédito Notas 25 y 26
66.873
21.148
Acreedores por arrendamiento financiero Nota 10
8.184
20.976
Otros pasivos financieros Notas 25 y 26
6.033
2.752
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo Notas 25 y 26
-
(26)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Notas 25 y 26
413.541
464.236
Proveedores349.323381.527
Personal (remuneraciones pendientes de pago) 23.766
30.207
Pasivos por impuesto corriente
Nota 28
1.054
1.240
Otras deudas con las Administraciones Públicas Nota 28
17.928
28.645
Anticipos de clientes
21.470
22.617
Periodificaciones a corto plazo Nota 27
140.878
117.812
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
1.152.4891.155.110
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio.
11
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas de pérdidas y ganancias consolidada al 31 de octubre de 2012 y 2011 (Expresado en miles de euros)
OPERACIONES
CONTINUADAS
Notas20122011
Importe neto de la cifra de negocios Nota 31
2.924.393
3.082.037
Prestaciones de servicios
2.924.393
3.082.037
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
(3)
(25)
Trabajos realizados por el grupo para su activo
8.679
8.390
Aprovisionamientos
Nota 31(1.642.308)(1.749.504)
Otros ingresos de explotación
48.428
55.186
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
48.428
55.186
Gastos de personal
(438.059)
(466.186)
Sueldos, salarios y asimilados
(348.723)
(371.350)
Cargas sociales
Nota 31
(89.324)
(94.836)
Provisiones
(12)
Otros gastos de explotación
(854.352)
(855.261)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales
Nota 14.c
(3.031)
(2.768)
Otros gastos de gestión corriente
(847.024)
(847.568)
Tributos(4.297)(4.925)
Amortización del inmovilizado
Nota 7 y 8
(46.590)
(49.594)
-
4
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
529
(1.916)
Deterioro y pérdidas
(445)
(2.067)
Resultados por enajenaciones y otras
974
151
Diferencia negativa en combinaciones de negocio
275
179
Ingresos y gastos excepcionales.
358
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
1.350
23.310
Ingresos financieros4.0094.513
De participaciones en instrumentos de patrimonio
750
127
De valores negociables y otros instrumentos financieros
3.259
4.386
Gastos financieros(20.422)(21.277)
Por deudas con terceros
(19.013)
(18.364)
Por actualización de provisiones
Nota 23
(1.408)
(2.913)
Diferencias de cambio
(21.737)
(3.304)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
(713)
(2.103)
Deterioros y pérdidas
Nota 14 (c)
(2.846)
(2.103)
Resultados por enajenaciones y otras
Nota 2.b.(ii)
2.133
RESULTADO FINANCIERO(38.863)(22.171)
Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia Notas 13 y 2b
95
162
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
(37.419)
1.301
Nota 28
11.544
(805)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS
(25.875)
496
Impuesto sobre beneficios
OPERACIONES INTERRUMPIDAS
Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos
-
(1.311)
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
(25.875)
(815)
(26.159)
284
(1.021)
206
Resultado atribuido a la sociedad dominante
Resultado atribuido a socios externos
Nota 22
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio.
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondientes a
los ejercicios anuales terminados en 31 de octubre de 2012 y 2011
A) Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos Consolidado (Expresado en miles de euros)
Notas20122011
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias (25.875)
(815)
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto 4.808
Subvenciones
Por coberturas de flujos de efectivo Nota 16
5.528
3.054
Efecto impositivo (3.101)
(916)
Diferencias conversión4.6852.664
Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto 11.921
4.802
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias (4.360)
(6)
Subvenciones
Por coberturas de flujos de efectivo Nota 16
(3.109)
18
Efecto impositivo 2.241
(5)
Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias (5.228)
7
Total de ingresos y gastos reconocidos (19.182)
3.994
Total ingresos y gastos atribuidos a la sociedad dominante
(19.466)
3.788
Total ingresos y gastos atribuidos a socios externos
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio.
284
206
13
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondientes a
los ejercicios anuales terminados el 31 de octubre de 2012 y 2011
B) Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado (Expresado en miles de euros)
Reservas y
resultados de
ejercicios
anteriores
Capital
Saldo al 1 de
noviembre de 2010
16.894 Ingresos y
gastos reconocidos
-
148.142 -
Resultado del
ejercicio atribuido
a la sociedad
dominante
17.406 (1.021)
Ajustes
por cambios
de valor
(5.074)
4.815 Subvenciones,
donaciones y
legados recibidos
8
(6)
Socios
externos
Total
1.010 178.386
206 3.994
Operaciones con
socios o propietarios
Cambios en el perímetro
de consolidación
-
Otros
-
16 ----
16
-
-
-
-
4
4
Distribución del beneficio /
(pérdida) del ejercicio
Reservas
-
17.406 (17.406)---
-
Dividendos
-
(6.000) ----
(6.000)
Saldo al 31 de
octubre de 2011
Ingresos y
gastos reconocidos
16.894 159.564 (1.021)
(259)
2
(26.159)
6.379 314 -
-
1.220 176.400
284 (19.182)
Operaciones con
socios o propietarios
Otros
-
5
-
-
-
(92)
(87)
Distribución del beneficio /
(pérdida) del ejercicio
(1.021)
1.021
Saldo al 31 de
octubre de 2012
16.894 158.548 (26.159)
6.120 316 1.412 157.131
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio.
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Estado de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados
el 31 de octubre de 2012 y 2011 (Expresado en miles de euros)
2012
2011
Flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados
Resultado consolidado del ejercicio antes de impuestos
(37.419)
1.301
Ajustes del resultado consolidado
Amortización del inmovilizado (nota 7 y 8)
46.590
49.594
Correcciones valorativas por deterioro (nota 7, 9 y 14)
3.476
2.067
Dotación provisiones (nota 23)
46.437
33.356
Imputación de subvenciones
-
(4)
Resultado por bajas y enajenación activos no corrientes
(974)
(151)
Resultado por bajas y enajenación activos financieros
(2.132)
Diferencias de cambio
-
(948)
Ingresos financieros
(4.009)
(4.514)
Gastos financieros
19.013
21.277
Variación de valor razonable en instrumentos financieros (nota 14)
2.846
2.103
Otros ingresos y gastos
(275)
Resultado sociedad puesta en equivalencia (nota 13)
(95)
(162)
Cambios en el capital corriente consolidado
Existencias
(1.555)
(1.467)
Deudores y cuentas a cobrar
15.653
25.371
Otros activos corrientes
(1.299)
(15.623)
Acreedores y otras cuentas a pagar
(117.665)
(47.286)
Otros pasivos corrientes
23.092
(6.183)
Otros pasivos no corrientes
(184)
1.093
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados
(17.605)
(18.552)
Pagos de intereses
Cobro dividendos
750
127
Cobros de intereses
3.259
4.387
Pagos por impuestos sobre beneficios
(2.360)
(3.356)
Flujos de efectivo de las actividades de explotación consolidados
(24.456)
42.430
Flujos de efectivo de las actividades de inversión consolidados
Pagos por inversiones
Inmovilizado intangible (nota 7)
(11.224)
(14.105)
Inmovilizado material (nota 8)
(45.409)
(146.666)
Otros activos financieros (nota 14)
(19.479)
(21.416)
Adquisición de minoritarios -
(53)
Activos no corrientes mantenidos para la venta (nota 17)
-
(4.595)
Cobros por desinversiones
Otros activos financiero (nota 14)
40.270
(1.311)
Inmovilizado material (nota 8)
5.789
142.359
Unidad de negocio (nota 4.i)
978
Activos no corrientes mantenidos para la venta (nota 17)
-
14.349
Flujos de efectivo de las actividades de inversión consolidados
(29.075)
(31.438)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación consolidados
Emisión
Deudas con entidades de crédito (nota 25)
72.853
81.405
Deudas con empresas del grupo y asociadas
70
1.297
Devolución y amortización de
Deudas con entidades de crédito (nota 25)
(16.766)
(115.522)
Dividendos -
(6.000)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación consolidado
56.157
(38.820)
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
Aumento/Disminución neta del efectivo o equivalentes
(3.237)
(611)
2.537
(25.291)
Efectivo o equivalentes al comienzo de ejercicio
57.742
83.033
Efectivo o equivalentes al final de ejercicio
57.131
57.742
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio.
15
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MEMORIA DE LAS
CUENTAS ANUALES
CONSOLIDADAS
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y ENTIDADES DEPENDIENTES
1. Naturaleza,
Actividades del Grupo y
Composición del Grupo
Globalia Corporación Empresarial, S.A. (en adelante, la Sociedad dominante) se constituyó en Palma de Mallorca el 14
de mayo de 1997, siendo su objeto social la gestión, asesoramiento y prestación de servicios empresariales, así como
la tenencia e inversión de activos fijos, financieros, obligaciones, acciones y participaciones de otras sociedades. En
el ejercicio 1998, la Sociedad dominante cambió su anterior
denominación social de GAE Corporación Empresarial, S.A. a
la actual. Su domicilio social se encuentra en el Polígono de
Son Noguera, Llucmajor, Baleares.
El grupo empresarial Globalia (en adelante el Grupo) actúa
en el sector de transporte, viajes y turismo, y está integrado,
básicamente, por la Sociedad dominante, como cabecera del
Grupo; por Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. que actúa como
transportista aéreo, con una flota compuesta por 40 aeronaves a reacción; de las cuales 7 están en arrendamiento
financiero a través de las sociedades dependientes Globalia
Lease Finance Four, Limited, Globalia Lease Finance Five,
Limited, y Globalia Lease Finance Six Limited; Globalia Business Travel, S.A.U. y Globalia Travelplan Club Spain, S.L.U.
como cabeceras de la División Mayorista; por la División Minorista, con Viajes Halcón, S.A.U. como cabecera, con 1.235
puntos de venta en territorio español y 79 en Portugal; por
la División Receptivo cuya cabecera es Wellcome Incoming
Services, SLU; por la División Hotelera, con Be Live Hotels,
S.L.U., como cabecera, explotando un total de 20 hoteles en
España y Caribe; Globalia Handling, S.A.U. como cabecera
de la División de Handling, prestando servicios de asistencia
en tierra en los principales aeropuertos de España y Marrue-
cos; Globalia Autocares, S.L. con una flota de 41 autocares
y Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U. como explotadora del hangar de mantenimiento de su propiedad sito en el
aeropuerto de Palma de Mallorca. El Grupo incluye, además,
otras entidades relacionadas con servicios auxiliares a las
principales actividades. Asimismo el Grupo tiene inversiones
en sociedades asociadas y multigrupo y participa en diversos
negocios conjuntos con otros partícipes.
Las concesiones administrativas de las UTEs dedicadas a
handling de pasajeros y la UTE “Iberia Globalia Cargo Barcelona” dedicada a carga, finalizan entre finales del año 2013 y
principio del año 2014. Los activos y pasivos de estas UTEs
integrados en el balance consolidado se han valorado aplicando el principio de gestión continuada, ante la posibilidad
de una prórroga o la obtención de una nueva concesión.
2. Bases de presentación
a) Imagen fiel
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir
de los registros contables de Globalia Corporación Empresarial, S.A. y de las sociedades consolidadas. Las cuentas
anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de
octubre de 2012 (en adelante ejercicio 2012) se han preparado de acuerdo con la legislación mercantil vigente, con
las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad
aprobado por el Real Decreto 1514/2007 de 16 de noviembre, y las Normas para la Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas aprobadas por el RD 1159/2010, con el
17
volver al índice
Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado
y de la situación financiera consolidada al 31 de octubre de
2012 y de los resultados consolidados de sus operaciones,
de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los
flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio
anual terminado en dicha fecha.
b) Comparación de la información
De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance
consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado
de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio 2012,
las correspondientes al ejercicio anterior aprobadas por la
Junta General de Accionistas de fecha 30 de abril de 2012.
En la memoria consolidada también se incluye información
cuantitativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma
contable específicamente establece que no es necesario.
(i)Información comparativa sobre los aplazamientos de pago
a proveedores en operaciones comerciales
Adicionalmente, en las cuentas anuales del ejercicio pasado
resultó por primera vez de aplicación la Resolución de 29 de
diciembre de 2010, del Instituto de Contabilidad y Auditoría
de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria
de las cuentas anuales en relación con los aplazamientos de
pago a proveedores en operaciones comerciales. En virtud
de lo dispuesto en su Disposición Transitoria Segunda, en el
primer ejercicio de aplicación de esta Resolución, la Sociedad suministraba exclusivamente la información relativa al
importe del saldo pendiente de pago a los proveedores, que
al cierre del mismo acumulaba un aplazamiento superior al
plazo legal de pago. Dicha información se incluye exclusivamente respecto a las empresas radicadas en España que se
consolidan por el método de integración global.
Considerando lo anterior, el presente ejercicio ha sido el primero en el que la Sociedad ha presentado información sobre:
i) importe total de pagos realizados a los proveedores en el
ejercicio, distinguiendo los que hayan excedido los límites
legales de aplazamiento; ii) plazo medio ponderado excedido
de pagos y iii) importe del saldo pendiente de pago a proveedores que al cierre del ejercicio acumule un aplazamiento
superior al plazo legal de pago, por lo que la información
presentada en el ejercicio anterior, en primera aplicación, no
se podrá comparar con la presentada en relación con el presente ejercicio.
(ii) Cambio en el perímetro de consolidación del ejercicio
2012 respecto al ejercicio 2011
Durante el ejercicio se han constituido las sociedades Smart
Inversiones, SAS, e Inversiones La Albufera, SAS para la explotación de hoteles en República Dominicana, que hasta la
fecha realizaba otra sociedad del Grupo y Globalia Montbus,
UTE dedicada al transporte discrecional por carretera. Se han
adquirido las sociedades Sunión Proyectos y Construcciones
y el Grupo MK (ver nota 5) y se ha incrementado el porcentaje
de participación en las sociedades Pepeviajes, SLU y Pepechofer, SLU de 91% al 100%. Por otro lado, se han vendido las sociedades Globalia Handling México, SA de CV, Pepeworld, SL, Pepemobile, SLU y Guillardam, S.L. El resultado
consolidado obtenido por la enajenación de estas sociedades
ha ascendido a un beneficio de 2.133 miles de euros.
Las variaciones en el perímetro de consolidación no han supuesto un impacto relevante en la situación financiera, patrimonial ni de resultados del grupo consolidado.
c) Moneda funcional y moneda de presentación
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de
euros, redondeadas al millar más cercano, salvo mención
expresa al contrario. El euro es la moneda funcional y de
presentación de la Sociedad dominante y de la mayoría de
las sociedades dependientes.
d) Aspectos críticos de la valoración y estimación
de las incertidumbres y juicios relevantes en la
aplicación de políticas contables
En la preparación de las cuentas anuales consolidadas del
Grupo, los Administradores han realizado estimaciones para
determinar el valor contable de algunos de los activos, pasivos, ingresos y gastos y sobre los desgloses de los pasivos
contingentes. Estas estimaciones se han realizado sobre la
base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio. Sin embargo, dada la incertidumbre inherente a las
mismas podrían surgir acontecimientos futuros que obliguen
a modificarlas en los próximos ejercicios, lo cual se realizaría,
en su caso, de forma prospectiva.
Los supuestos clave acerca del futuro, así como otros datos
relevantes sobre la estimación de la incertidumbre en la fecha de cierre del ejercicio, que llevan asociados un riesgo importante de suponer cambios significativos en el valor de los
activos o pasivos en el próximo ejercicio son los siguientes:
(i) La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica un elevado juicio por la Dirección y la revisión de saldos
individuales en base a la calidad crediticia de los clientes,
tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las
insolvencias a nivel agregado.
(ii) La valoración de los activos no corrientes, distintos de los
financieros, requiere la realización de estimaciones con el fin
de determinar su valor recuperable, a los efectos de evaluar un
posible deterioro, especialmente para los fondos de comercio.
volver al índice
El valor recuperable es el mayor del valor razonable menos
costes de venta y su valor en uso. El Grupo, generalmente,
utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores. Los cálculos de descuento de flujos de
efectivo se basan en las proyecciones a 5 años de los presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos consideran la
experiencia pasada y representan la mejor estimación de la
Dirección sobre la evolución futura del mercado. Los flujos de
efectivo a partir del 5º año se extrapolan utilizando tasas de
crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar
el valor razonable menos costes de venta y el valor en uso
incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media ponderada de
capital y los tipos impositivos. Las estimaciones, incluyendo la
metodología empleada, pueden tener un impacto significativo
en los valores y en la pérdida por deterioro de valor.
(iii) Los activos por impuesto diferido se registran para todas aquellas diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas pendientes de compensar y deducciones
pendientes de aplicar, para las que es probable que el Grupo
disponga de ganancias fiscales futuras que permitan la realización de estos activos. Los Administradores tienen que realizar estimaciones significativas para determinar el importe
de los activos por impuesto diferido que se pueden registrar,
teniendo en cuenta los importes y las fechas en las que se
obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles.
so resulte en una salida de recursos y en la estimación del
importe. El cálculo de provisiones por grandes reparaciones
está sujeto a un elevado grado de incertidumbre, dado que
se basa en un análisis individualizado de cada una de las
aeronaves de sus distintos componentes sujetos a revisión.
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. reconoce provisiones por
grandes reparaciones cuando los costes totales se pueden
estimar con fiabilidad. El reconocimiento de ingresos por
cupones emitidos y no volados también supone un elevado
grado de juicio por parte de la Dirección.
3. Distribución de
Resultados de la
Sociedad dominante
La propuesta de distribución del resultado de 2012 de la Sociedad dominante, a presentar a la Junta General de Accionistas es como sigue:
MILES DE EUROS
Bases de reparto
Beneficios del ejercicio
Distribución
Resultados negativos de
ejercicios anteriores (2.851)
(2.851)
Los beneficios imputados directamente al patrimonio neto
consolidado no pueden ser objeto de distribución, ni directa
ni indirectamente.
4. Normas de Registro
y Valoración
a) Sociedades dependientes
(iv) Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. está sujeta a procesos
regulatorios y a inspecciones gubernamentales en el ámbito
del tráfico aéreo. Si es probable que exista una obligación al
cierre del ejercicio que va a suponer una salida de recursos,
se reconoce una provisión si el importe se puede estimar
con fiabilidad. Los procesos legales habitualmente implican
asuntos legales complejos y están sujetos a incertidumbres
sustanciales. Como consecuencia, la Dirección ejerce un juicio significativo en determinar si es probable que el proce-
Se consideran sociedades dependientes, incluyendo las
entidades de propósito especial, aquellas sobre las que la
Sociedad dominante, directa o indirectamente, a través de
dependientes, ejerce control, según lo previsto en el art. 42
del Código de Comercio.
A los únicos efectos de presentación y desglose se consideran empresas del Grupo a aquellas que se encuentran
controladas por cualquier medio por una o varias personas
físicas o jurídicas que actúen conjuntamente o se hallen bajo
Dirección única por acuerdos o cláusulas estatutarias.
El control es el poder, para dirigir las políticas financiera y de
explotación, con el fin de obtener beneficios de sus activi-
19
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
dades, considerándose a estos efectos los derechos de voto
potenciales ejercitables o convertibles al cierre del ejercicio
contable en poder del Grupo o de terceros. El control también
se puede ejercer sin participación, por el hecho de participar
en los riesgos y beneficios de la entidad, es el caso de las
empresas denominadas “entidades de propósito especial”.
En este sentido, se integra en el perímetro de consolidación
el fideicomiso denominado Pony Express Trust, constituido el
pasado ejercicio con el objeto de dar garantías, al fabricante
y a la entidad financiera, del cumplimiento de un contrato
para la adquisición de 5 aeronaves hasta la fecha de entrega
de las mismas a Air Europa, prevista para 2013 y enero 2014
(ver nota 8.f y 17). El balance de Pony Express Trust ha sido
integrado en las cuentas anuales del Grupo por el método de
integración Global, al considerarse una entidad de propósito
especial
Las sociedades dependientes se han consolidado mediante
la aplicación del método de integración global.
En el Anexo I se incluye la información sobre las sociedades
dependientes incluidas en la consolidación del Grupo. Todas
las sociedades cierran su ejercicio social el 31 octubre, salvo
las excepciones que se indican en dicho anexo.
A 31 de octubre de 2012 la información de las sociedades excluidas de la consolidación debido a que tienen un interés poco
significativo para la imagen fiel que deben expresar las cuentas
anuales consolidadas y están provisionadas, es la siguiente:
PARTICIPACIÓN
Sociedad
Globalia Tunesie,
S.A.R.L.
Com Coord, NV
MILES DE EUROS
Sociedad del
grupo titular
% de participación
Miles de
euros
Capital Reservas
Dividendo
a cuenta Resultado
Domicilio
Actividad
Total
Túnez
En
liquidación
Globalia
Corporación
Empresarial, S.A.
100,00
-
(89)
(89)
-
-
-
Antillas
Holandesas
En
liquidación
Orlean, BV
100,00
-
(6)
-
(5.554)
5.560
-
A 31 de octubre de 2011 la información es la siguiente:
PARTICIPACIÓN
Sociedad
Globalia Tunesie,
S.A.R.L.
Domicilio
Actividad
Túnez
En
liquidación
MILES DE EUROS
Sociedad del
grupo titular
% de participación
Miles de
euros
Capital
Reservas
Resultado
Total
Globalia
Corporación
Empresarial, S.A.
100,00
-
89
(23)
-
66
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las sociedades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde
la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las sociedades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control.
La Sociedad dominante y sociedades dependientes forman un grupo integrado de transporte, viajes y turismo, por lo que son
muy significativas las transacciones realizadas entre la compañía aérea, las sociedades cuya actividad es la de agencias de viajes
mayorista, y las sociedades cuya actividad es la de agencia de viajes minorista. Todas las cuentas y transacciones, en especial
las anteriormente indicadas, entre entidades consolidadas han sido eliminadas en el proceso de consolidación, así como el
importe de las participaciones mantenidas entre ellas, dando lugar, en su caso, a los correspondientes fondos de comercio de
consolidación.
Las políticas contables de las sociedades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones
y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.
Las cuentas anuales o estados financieros de las sociedades dependientes han sido objeto de homogeneización temporal habiéndose realizado los ajustes pertinentes para reflejar los efectos de las transacciones y eventos significativos ocurridos entre la
fecha de cierre de las sociedades dependientes y la fecha de cierre de la Sociedad dominante.
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b) Combinaciones de negocios
El Grupo ha aplicado la Disposición Transitoria Tercera del
Real Decreto 1514/2007 por lo que sólo las combinaciones
de negocios efectuadas a partir del 1 de noviembre de 2008,
fecha de transición al Plan General de Contabilidad, han sido
registradas mediante el método de adquisición. Las combinaciones de negocios efectuadas con anterioridad a dicha
fecha se registraron de acuerdo con los principios y normas
contables vigentes anteriormente, una vez consideradas las
correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición.
En las combinaciones de negocios se aplica el método de
adquisición.
La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene
el control del negocio adquirido.
Las combinaciones de negocios acaecidas en 2012 se explican en la nota 5.
externos en las sociedades dependientes adquiridas con anterioridad a la fecha de transición se reconocieron por el porcentaje de participación en el patrimonio neto de las mismas
en la fecha de primera consolidación. Los socios externos
se presentan en el patrimonio neto consolidado del balance
de situación consolidado de forma separada del patrimonio
atribuido a la Sociedad dominante. La participación de los
socios externos en los beneficios o las pérdidas del ejercicio
se presenta igualmente de forma separada en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada.
La participación del Grupo y de los socios externos en los
beneficios o pérdidas y en los cambios en el patrimonio neto
de las sociedades dependientes, una vez considerados los
ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se
determina a partir de las participaciones en la propiedad al
cierre del ejercicio.
e) Sociedades asociadas
c) Fondo de comercio de consolidación
El fondo de comercio de consolidación no se amortiza, sino
que se comprueba su deterioro de valor con una periodicidad
anual o inferior, si existen indicios de una potencial pérdida
del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio
resultante de la combinación de negocios se asigna a cada
una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos
de UGEs del Grupo que se espera se vayan a beneficiar de
las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los
que se hace referencia en el apartado 4.(l) de esta nota (deterioro de valor). Después del reconocimiento inicial, el fondo
de comercio de consolidación se valora por su coste menos
las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
d) Socios externos
Los socios externos en las sociedades dependientes adquiridas a partir de la fecha de transición, se registran en la
fecha de adquisición por el porcentaje de participación en el
valor razonable de los activos netos identificables. Los socios
Se consideran sociedades asociadas aquellas sobre las que
la Sociedad dominante, directa o indirectamente a través de
dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia
significativa es el poder de intervenir en las decisiones de
política financiera y de explotación de una empresa, sin que
suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia
significativa, se consideran los derechos de voto potenciales
ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o de terceros.
Las inversiones en sociedades asociadas se registran por el
método de puesta en equivalencia desde la fecha en la que
se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma.
A 31 de octubre de 2012 el detalle de las inversiones contabilizadas aplicando el método de puesta en equivalencia es
la siguiente:
PARTICIPACIÓN
Sociedad del
Grupo titular
% de participación
% de participación efectiva
del Grupo
Otros
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
49
49
146
Mantenimiento
handling
No
auditada
Globalia Handling,
S.A.U.
49
49
231
Inactiva
No
auditada
Viajes Halcón,
S.A.U.
40
40
72
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
S.R. Technics Spain,
S.A.(1)
Baleares
(España)
Mantenimiento
aeronáutico
Maintenance of Equipment
on Tarmac Service, S.A.(2)
Madrid
(España)
Palacio de Congresos de
Tenerife Sur (1)
Tenerife
(España)
Miles de
euros
1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre
2) La sociedad tiene el cierre a 30 de junio
21
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
A 31 de octubre de 2011 el detalle de las inversiones contabilizadas aplicando el método de puesta en equivalencia es la siguiente:
PARTICIPACIÓN
Sociedad del
Grupo titular
% de participación
% de participación efectiva
del Grupo
Miles de
euros
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
S.R. Technics Spain,
S.A.(1)
Baleares
(España)
Mantenimiento
aeronáutico
Otros
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
49
49
146
Maintenance of Equipment
on Tarmac Service, S.A.(2)
Madrid
(España)
Mantenimiento
handling
No
auditada
Globalia Handling,
S.A.U.
49
49
163
Control de Tránsito y
Gestión Auxiliar, S.L.
Baleares
(España)
Seguridad
No
auditada
Guillardán,
S.L.
30
15
86
Cominsman, S.L.
Baleares
(España)
Seguridad
No
auditada
Guillardán,
S.L.
30
15
128
Palacio de Congresos de
Tenerife Sur (1)
Tenerife
(España)
Gestora palacio
congresos
No
auditada
Viajes Halcón,
S.A.U.
40
40
72
1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre
2) La sociedad tiene el cierre a 30 de junio
El registro de la participación
en la adquisición de sociedades
asociadas se contabiliza aplicando
el método de adquisición al que se
hace referencia en el caso de sociedades dependientes. El exceso entre el
coste de la inversión y el porcentaje correspondiente al Grupo en los valores razonables de los activos netos identificables, se
registra como fondo de comercio, que se incluye
en el valor contable de la inversión. El defecto se
excluye del valor contable de la inversión y se registra como un ingreso del ejercicio en que se ha adquirido.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las
sociedades asociadas obtenidos desde la fecha de adquisición
se registra como un aumento o disminución del valor de las
inversiones con abono o cargo a la partida “Participación en
beneficios o pérdidas de sociedades puestas en equivalencia”
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Asimismo,
la participación del Grupo en el total de ingresos y gastos reconocidos de las sociedades asociadas obtenidos desde la fecha
de adquisición, se registra como un aumento o disminución
del valor de las inversiones en las sociedades asociadas reconociéndose la contrapartida en cuentas de patrimonio neto
consolidado. Las distribuciones de dividendos se registran
como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas,
incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por
las sociedades asociadas, se consideran los ingresos o gastos
derivados de la aplicación del método de participación. La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las
sociedades asociadas y en los cambios en el patrimonio neto,
se determinan en base a la participación en la propiedad al
cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales.
Las pérdidas en las sociedades asociadas que corresponden
al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, excepto en
aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte
del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las sociedades asociadas. A los
efectos del reconocimiento de las pérdidas en asociadas,
se considera inversión neta el resultado de añadir al valor
contable resultante de la aplicación del método de la puesta
en equivalencia, el correspondiente a cualquier otra partida
que, en sustancia, forme parte de la inversión en las asociadas. Los beneficios obtenidos con posterioridad por aquellas
asociadas en las que se haya limitado el reconocimiento de
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pérdidas al valor de la inversión, se registran en la medida
que excedan de las pérdidas no reconocidas previamente.
Dado que el importe de la inversión no puede ser negativo,
en el caso que no se haya limitado el reconocimiento de pérdidas, el exceso se reconoce en el epígrafe de provisiones y
gastos del pasivo del balance.
En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones de valor de las inversiones, en la medida que exista un aumento
del valor recuperable.
Los beneficios y pérdidas no realizados en las transacciones
realizadas entre el Grupo y las sociedades asociadas sólo se
reconocen en la medida que corresponden a participaciones
de otros inversores no relacionados. Se exceptúa de la aplicación de este criterio el reconocimiento de pérdidas no realizadas que constituyan una evidencia del deterioro de valor
del activo transmitido.
Se consideran sociedades multigrupo, aquellas que están
gestionadas conjuntamente por la Sociedad dominante o
alguna o algunas de las empresas del Grupo, incluidas las
sociedades o personas físicas dominantes, y uno o varios terceros ajenos al Grupo.
Las políticas contables de las sociedades asociadas han sido
objeto de homogeneización temporal y valorativa en los mismos términos a los que se hace referencia en las sociedades
dependientes.
Se consideran explotaciones y activos controlados de forma
conjunta a aquellos en los que existe un acuerdo estatutario
o contractual para compartir el control sobre una actividad
económica, de forma que las decisiones estratégicas, tanto
financieras como de explotación, relativas a la actividad requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de
partícipes.
Las cuentas anuales o estados financieros de las sociedades asociadas han sido objeto de homogeneización temporal
habiéndose realizado los ajustes pertinentes para reflejar los
efectos de las transacciones y eventos significativos ocurridos entre la fecha de cierre de las sociedades asociadas y la
fecha de cierre de la Sociedad dominante.
i) Deterioro del valor
El Grupo aplica los criterios de deterioro desarrollados en el
apartado de instrumentos financieros con el objeto de determinar si es necesario registrar pérdidas por deterioro adicionales a las ya registradas en la inversión neta en la asociada
o en cualquier otro activo financiero mantenido con la misma
como consecuencia de la aplicación del método de la puesta
en equivalencia.
El cálculo del deterioro se determina como resultado de la
comparación del valor contable asociado a la inversión neta
en la asociada con su valor recuperable, entendiéndose por
valor recuperable el mayor del valor en uso o valor razonable
menos los costes de venta.
En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la
participación del Grupo en el valor actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de la enajenación final o de los flujos estimados que se espera recibir del
reparto de dividendos y de la enajenación final de la inversión. No obstante y en determinados casos, salvo mejor evidencia
del importe recuperable de la inversión, en la estimación del
deterioro de esta clase de activos se toma en consideración
el patrimonio neto de la sociedad participada, ajustado, en
su caso, a los principios y normas contables generalmente
aceptados en la normativa española que resultan de aplicación, corregido por las plusvalías tácitas netas existentes en
la fecha de la valoración.
f) Negocios conjuntos
La información relativa a las sociedades multigrupo se presenta en la Nota 6.
La información relativa a las actividades económicas controladas conjuntamente, que son Uniones Temporales de Empresas (UTEs) se presenta en la Nota 6.
En el Anexo II se presentan las principales magnitudes de
balance y cuenta de pérdidas y ganancias de negocios conjuntos por el porcentaje de participación del Grupo.
En las explotaciones y activos controlados de forma conjunta,
el Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas, los
activos que se encuentran bajo su control, los pasivos en los
que ha incurrido y la parte proporcional en función de su porcentaje de participación de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos incurridos conjuntamente; así como
la parte de los ingresos obtenidos de la venta de bienes o
prestación de servicios y los gastos incurridos por el negocio
conjunto. Asimismo, el estado de cambios en el patrimonio y
el estado de flujos de efectivo incorpora igualmente la parte
proporcional que le corresponde al Grupo en virtud de los
acuerdos alcanzados.
Las transacciones, saldos, los ingresos, gastos y los flujos de
efectivo recíprocos, han sido eliminados en proporción a la
participación mantenida por el Grupo en los negocios conjuntos. Los dividendos han sido eliminados en su totalidad.
Los beneficios o pérdidas no realizados de las aportaciones
no monetarias o transacciones descendentes del Grupo con
los negocios conjuntos, se registran atendiendo a la sustancia de las transacciones. En este sentido, en el caso de que
los activos trasmitidos se mantengan en los negocios conjuntos y el Grupo haya transmitido los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los mismos, sólo se re-
23
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
conoce la parte proporcional de los beneficios o pérdidas que
corresponden al resto de partícipes. Asimismo, las pérdidas
no realizadas no se eliminan en la medida que constituyan
una evidencia de deterioro de valor del activo transmitido. Los beneficios o pérdidas de transacciones entre los negocios conjuntos y el Grupo, sólo se registran por la parte proporcional de los mismos que corresponde al resto de partícipes, aplicándose los mismos criterios de reconocimiento en
el caso de pérdidas que se describen en el párrafo anterior.
El Grupo ha procedido a realizar los ajustes de homogeneización valorativa y temporal necesarios para integrar los negocios conjuntos en las cuentas anuales consolidadas.
Las cuentas anuales o estados financieros de los negocios
conjuntos han sido objeto de homogeneización temporal habiéndose realizado los ajustes pertinentes para reflejar los
efectos de las transacciones y eventos significativos ocurridos entre la fecha de cierre de los negocios conjuntos y la
fecha de cierre de la Sociedad. Las UTEs más relevantes han
sido auditadas.
g) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
i) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se han convertido a
euros aplicando al importe en moneda extranjera el tipo de
cambio de contado en las fechas en las que se realizan. Algunas sociedades españolas del Grupo que operan con dólares
norteamericanos registran las compras y ventas de acuerdo con
un tipo de cambio estándar, de acuerdo con la política seguida
por el Grupo de contratar los instrumentos financieros oportunos para cubrirse ante la fluctuación del tipo de cambio de esta
moneda. Las diferencias entre el tipo de cambio estándar y el
tipo de liquidación o de cobertura se imputan al epígrafe de
Diferencias de Cambio de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al
cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a
coste histórico, se han convertido aplicando el tipo de cambio
de la fecha en la que tuvieron lugar las transacciones.
Los activos no monetarios valorados a valor razonable se han
convertido a euros aplicando el tipo de cambio en la fecha en
la que se ha procedido a la cuantificación del mismo.
de 2008 se muestran
en el epígrafe de reservas
de la sociedad tenedora de la participación.
A partir de dicha fecha, la conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de
un país con economía hiperinflacionaria se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:
- Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y
los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición
de los negocios, se convierten al tipo de cambio de cierre
del balance.
- Los ingresos y gastos, se convierten al tipo de cambio medio
ponderado del periodo.
- Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de
los criterios anteriores se reconocen como diferencias de
conversión en el patrimonio neto consolidado.
La conversión a euros descrita en el párrafo anterior, y por
la que se aplica el tipo de cambio de cierre se realiza sobre
la moneda funcional. Dadas las características económicofinancieras de la actividad de determinadas sociedades, se
considera como moneda funcional el dólar en lugar de la
moneda oficial del país donde radica su domicilio social.
La conversión de moneda local a la moneda funcional supone
la conversión a los tipos de cambio históricos para las partidas no monetarias del balance y las partidas de la cuenta de
pérdidas y ganancias y la conversión al tipo de cambio vigente
a la fecha de cierre de las partidas monetarias, considerando
como partidas monetarias la tesorería y aquellas que son representativas de derechos de cobro y obligaciones de pago.
h) Capitalización de gastos financieros
ii) Conversión de negocios en el extranjero
El Grupo se ha acogido a la excepción prevista en la Disposición Transitoria Segunda del Real Decreto 1514/2007 por
el que se aprueba el Plan General de Contabilidad relativa a
diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en las cuentas anuales
consolidadas generadas con anterioridad al 1 de noviembre
Según lo regulado en la disposición transitoria segunda del
Real Decreto 1514/2007 por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, el Grupo ha optado por aplicar esta
política contable a los activos en curso al 1 de noviembre de
2008 y cuyo plazo residual para estar en condiciones de uso,
explotación o venta es superior al año. Esta política contable
es uniforme con la aplicada en ejercicios anteriores.
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El Grupo incluye en el coste del inmovilizado material, para
aquellos elementos que necesitan un periodo de tiempo superior a un año para estar en condiciones de uso, explotación
o venta, los gastos financieros relacionados con la financiación específica o genérica, directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción.
En la medida que la financiación se haya obtenido específicamente, el importe de los intereses a capitalizar se determina en función de los gastos financieros devengados por la
misma. El importe de los intereses a capitalizar correspondiente a la financiación genérica de carácter no comercial,
se determina aplicando un tipo de interés medio ponderado
a la inversión en curso, descontando la parte financiada específicamente y la parte financiada con fondos
propios consolidados, con el límite de los gastos financieros devengados en la cuenta de pérdidas
y ganancias consolidada. A efectos de determinar el importe de los intereses capitalizables,
se consideran los ajustes realizados a los
gastos financieros por la parte efectiva de
las operaciones de cobertura contratadas por el Grupo. Estos cálculos se
determinan en función de la estructura financiera del Grupo. La capitalización de los intereses comienza cuando se
ha incurrido en los gastos
relacionados con los activos, se
devengan los intereses y se están llevando a cabo las obras
físicas necesarias para preparar los activos o partes de los
mismos para su uso, explotación o venta y finaliza cuando
se han completado todas o prácticamente todas las obras
necesarias, independientemente de que se hayan obtenido
los permisos administrativos necesarios y sin considerar las
interrupciones.
i) Propiedad industrial, patentes y marcas
Los derechos de propiedad industrial corresponden, básicamente al derecho de superficie sobre el terreno en el que se
ha construido el hotel Be Live Smart Talavera por importe de
2.636 miles de euros. Dicho derecho de superficie es por
75 años contados a partir del 16 de noviembre de 2005,
amortizándose durante el período que resta de vida de esta
concesión desde la fecha de adquisición, esto es 70 años.
En este epígrafe también se incluye la marca Iberrail adquirida a Viajes Unalia, S.A. en octubre de 2009 la cual es amortizada en 5 años.
ii) Aplicaciones informáticas
Las aplicaciones informáticas adquiridas y elaboradas por la
propia empresa, incluyendo los gastos de desarrollo de páginas web, se reconocen en la medida que cumplen las condiciones expuestas para los gastos de desarrollo. Los gastos
de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan
a gastos en el momento en que se incurre en ellos. Las aplicaciones informáticas se amortizan en un período de 6 años.
i) Inmovilizado intangible
iii) Derechos de traspaso
Los activos incluidos en el inmovilizado intangible figuran
contabilizados a su precio de adquisición o a su coste de
producción, siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las
existencias. La capitalización del coste de producción se realiza a través del epígrafe “Trabajos realizados por el grupo
para su activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El inmovilizado intangible se presenta en el balance
de situación consolidado por su valor de coste minorado en
el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas
por deterioro acumuladas.
Los derechos de traspaso corresponden a los derechos de
arrendamiento de locales adquiridos a título oneroso, en los
que el Grupo, se ha subrogado. Los derechos de traspaso se
amortizan en un período de 10 años.
iv) Costes posteriores
Los costes posteriores incurridos en el inmovilizado intangible, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos.
v) Vida útil y Amortizaciones
El Grupo evalúa para cada inmovilizado intangible adquirido
si la vida útil es finita o indefinida. A estos efectos se entiende
que un inmovilizado intangible tiene vida útil indefinida cuan-
25
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
do no existe un límite previsible al periodo durante el cual va
a generar entrada de flujos netos de efectivo.
cicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
La amortización de los inmovilizados intangibles con vidas
útiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable
de forma sistemática a lo largo de su vida útil.
La División Minorista del Grupo ha acometido un plan de mejoras importantes de sus oficinas comerciales, siguiendo el
criterio de registrar como mayor valor de su inmovilizado material el total de las adiciones producidas, y amortizando los
bienes adquiridos en los años de vida útil estimados, considerando que, en su caso, los contratos de arrendamiento de
oficinas que finalicen con anterioridad al periodo de vida útil
de los elementos adquiridos serían renovados. Es intención
del Grupo mantener la política de mantenimiento de oficinas
actuales.
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de
amortización de los inmovilizados intangibles al cierre de
cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
vi) Deterioro del valor del inmovilizado
El Grupo evalúa y determina las correcciones valorativas por
deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de
valor del inmovilizado intangible de acuerdo con los criterios
que se mencionan en el apartado (l) Deterioro de valor de
activos no financieros sujetos a amortización o depreciación.
j) Inmovilizado material
i)Reconocimiento inicial
Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de adquisición. El inmovilizado material se presenta en el balance de situación consolidado por su
valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y
correcciones valorativas por deterioro acumuladas.
ii) Amortizaciones
La amortización de los elementos de inmovilizado material se
realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende
por importe amortizable el coste de adquisición menos su
valor residual. El Grupo determina el gasto de amortización
de forma independiente para cada componente, que tenga
un coste significativo en relación al coste total del elemento y
una vida útil distinta del resto del elemento.
La amortización de los elementos del inmovilizado material
se determina mediante la aplicación de los criterios que se
mencionan a continuación:
Método de
amortización
Construcciones
iii) Elementos de inmovilizado material sujetos a grandes reparaciones
En el momento de incorporación de los aviones en propiedad
o arrendamiento financiero, el Grupo separa del coste de las
aeronaves aquel que corresponde a los elementos sujetos a
revisiones periódicas. Este coste se amortiza linealmente en
el periodo comprendido entre la adquisición de la aeronave
y la primera revisión. El coste de la primera revisión se activa
como mayor valor del inmovilizado y se amortiza en el periodo hasta el siguiente evento de mantenimiento.
iv) Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las correcciones valorativas por
deterioro y las reversiones de las pérdidas por deterioro de
valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios
que se mencionan en el apartado (l) Deterioro de valor de
activos no financieros sujetos a amortización o depreciación.
v) Costes posteriores
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo
se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en
que supongan un aumento de su capacidad, productividad o
alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor
contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los
costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado
material se registran en la cuenta de resultados consolidada
a medida que se incurren.
Años de vida
útil estimada
Lineal20-50
Instalaciones técnicas y maquinaria
Lineal
(Aeronaves, motores, repuestos de aeronaves,
equipos de mantenimiento y equipos de handling)
8-20
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
Lineal
8-12
Otro inmovilizado material
Lineal
4-10
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de
amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejer-
k) Inversiones inmobiliarias
El Grupo clasifica en este epígrafe los inmuebles destinados total o parcialmente para obtener rentas, plusvalías o ambas, en lugar de
para su uso en la producción o suministro de
bienes o servicios, o bien para fines administrativos de la Sociedad o su venta en el curso
ordinario de las operaciones.
El Grupo reconoce y valora las inversiones
inmobiliarias siguiendo los criterios establecidos para el inmovilizado material.
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El importe que figura en el balance se situación a 31 de octubre de 2012 corresponde a locales de oficinas, actualmente
vacíos y cuya intención es destinarlos a alquiler.
l) Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro
de valor de los activos no financieros sujetos a amortización
o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable
de los mencionados activos excede de su valor recuperable,
entendido como el mayor entre el valor razonable, menos
costes de venta y su valor en uso.
El valor razonable menos coste de venta está basado en información disponible sobre transacciones en condiciones de
mercado de activos similares o valores observables de mercado menos costes de venta. El valor en uso está basado
en el modelo de descuentos de flujos de efectivo basado en
proyecciones estimadas de resultados y la aplicación de una
tasa de descuento estimada.
Para determinar el valor recuperable hemos utilizado valoraciones de tasadores independientes o el método de descuento de flujos de efectivo. Los cálculos de descuento de
flujos de efectivo se basan en las proyecciones a 5 años de
los presupuestos aprobados por la Dirección más un valor
residual. Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución
futura del mercado. Las hipótesis clave para determinar el
valor en uso incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media
ponderada de capital y los tipos impositivos. La tasa de descuento aplicada para los test de deterioro sobre activos hoteleros propiedad del Grupo ha sido del 8%, mientras que para
los fondos de comercio ha sido del 10%. Para determinar el
valor recuperable de determinadas propiedades hoteleras se
han obtenido valoraciones externas por sociedades de tasación de reconocido prestigio.
Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier
indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos
con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor
que pudiera afectar al fondo de comercio y a los inmovilizados intangibles con una vida útil indefinida.
Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo
que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el
caso, el importe recuperable se determina para la UGE a la
que pertenece.
Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la
UGE, reducen inicialmente, en su caso, el valor del fondo de
comercio asignado a la misma y a continuación a los demás
activos no corrientes de la UGE, prorrateando en función del
valor contable de los mismos, con el límite para cada uno de
ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de
venta, su valor de uso y cero.
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio sobre si la pérdida por deterioro de valor reconocida en
ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido.
Las pérdidas por deterioro de valor correspondientes al fondo
de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro
del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido
un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el
valor recuperable del activo.
La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra
con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
No obstante la reversión de la pérdida no puede aumentar el
valor contable del activo por encima del valor contable que
hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.
El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE,
se distribuye entre los activos no corrientes de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del
valor contable de los activos, con el límite por activo del menor
de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido,
neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida.
Una vez reconocida la corrección valorativa por deterioro o
su reversión, se ajustan las amortizaciones de los ejercicios
siguientes considerando el nuevo valor contable.
No obstante lo anterior, si de las circunstancias específicas de los
activos se pone de manifiesto una pérdida de carácter irreversible, ésta se reconoce directamente en pérdidas procedentes del
inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
m) Arrendamientos
i) Contabilidad del arrendatario
El Grupo tiene concedido el derecho de uso de aeronaves,
hoteles, equipos de handling y oficinas de venta de agencias
de viajes bajo contratos de arrendamiento.
Los arrendamientos en los que el contrato transfiere al Grupo
sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad de los activos se clasifican como arrendamientos
financieros y en caso contrario se clasifican como arrendamientos operativos.
- Arrendamientos financieros
Al inicio del arrendamiento financiero, el Grupo reconoce un
activo y un pasivo por el menor del valor razonable del bien
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
arrendado o el valor actual
de los pagos mínimos del
arrendamiento. Los costes directos iniciales se incluyen como
mayor valor del activo. Los pagos
mínimos se dividen entre la carga
financiera y la reducción de la deuda
pendiente de pago. Los gastos financieros se imputan a la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada, mediante la aplicación del método del tipo de interés efectivo.
Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya
a incurrir en las mismas.
Los principios contables que se aplican a los activos utilizados por el Grupo en virtud de la suscripción de contratos de
arrendamiento clasificados como financieros son los mismos
que los que se desarrollan en el apartado (j) o (k)(Inmovilizado material o Inversiones inmobiliarias). No obstante, si al
inicio del arrendamiento no existe certeza razonable de que
el Grupo va a obtener la propiedad al final del plazo de arrendamiento de los activos, éstos se amortizan durante el menor
de la vida útil o el plazo del mismo.
- Arrendamientos operativos
Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de
forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que
resulte más representativa otra base sistemática de reparto
por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los
beneficios del arrendamiento.
Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como
gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.
n) Instrumentos financieros
i) Transición
Según lo dispuesto en la disposición transitoria segunda del
Real Decreto 1514/2007 por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, el Grupo ha optado por clasificar en
las categorías actuales, los instrumentos financieros que al
1 de noviembre de 2008 cumplían las condiciones para clasificarse como tales. Asimismo y según lo dispuesto en la
Disposición Transitoria Primera del Real Decreto 1514/2007,
el Grupo optó por valorar todos los elementos patrimoniales
del balance de apertura conforme a los principios y normas
vigentes al 31 de octubre de 2008, salvo los instrumentos
financieros que se valoran por su valor razonable.
ii) Clasificación y separación de instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de
su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pa-
sivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con
las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de
instrumento de patrimonio.
El Grupo clasifica los instrumentos financieros en las diferentes categorías atendiendo a las características y a las intenciones de la Dirección en el momento de su reconocimiento
inicial.
iii) Activos y pasivos financieros mantenidos
para negociar
Los activos o pasivos financieros mantenidos para negociar
son aquellos que se clasifican como mantenidos para negociar desde el momento de su reconocimiento inicial.
Un activo o pasivo financiero se clasifica como mantenido
para negociar si:
- Se origina o adquiere o se emite principalmente con el objeto de venderlo o readquirirlo en el corto plazo.
- Forma parte de una cartera de instrumentos financieros
identificados, que se gestionan conjuntamente y para la
cual existe evidencia de un patrón reciente de obtención de
beneficios a corto plazo o,
- Se trata de un derivado, excepto un derivado que haya sido
designado como instrumento de cobertura y cumpla las
condiciones para ser eficaz y no sea un contrato de garantía financiera.
Los activos y pasivos financieros mantenidos para negociar
se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de
transacción directamente atribuibles a la compra o emisión
se reconocen como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen
a valor razonable registrando las variaciones en resultados. El
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valor razonable se determina sobre el valor de cotización. El
valor razonable no se reduce por los costes de transacción en
que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por
otra vía. Los intereses y dividendos devengados se incluyen
en las partidas por su naturaleza.
El Grupo no reclasifica ningún activo o pasivo financiero de,
o, a esta categoría mientras esté reconocido en el balance de
situación consolidado, salvo por un cambio en la calificación
de los instrumentos financieros derivados de cobertura.
iv) Préstamos y partidas a cobrar
Los préstamos y partidas a cobrar se componen de créditos
por operaciones comerciales y créditos por operaciones no comerciales con cobros fijos o determinables que no cotizan en
un mercado activo distintos de aquellos clasificados en otras
categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen
inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de
transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste
amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
No obstante los activos financieros que no tengan un tipo de
interés establecido, el importe venza o se espere recibir en
el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se
valoran por su valor nominal.
devengados se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y
ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo.
vi) Activos y pasivos financieros valorados a coste
Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor
razonable no puede ser estimado con fiabilidad y los instrumentos derivados que están vinculados a los mismos y que
deben ser liquidados por entrega de dichos instrumentos de
patrimonio no cotizados, se valoran a coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.
No obstante, si el Grupo puede disponer en cualquier momento de una valoración fiable del activo o pasivo financiero
de forma continua, éstos se reconocen en dicho momento
a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas en
función de la clasificación de los mismos.
vii) Inversiones en empresas del grupo, asociadas y
multigrupo excluidas del perímetro de consolidación
Las inversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo excluidas del perímetro de consolidación se reconocen
inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la
contraprestación entregada, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por
deterioro.
El coste de adquisición incluye el valor neto
contable que tiene la inversión inmediatamente
antes de que la empresa pase a tener esa calificación. Los importes reconocidos previamente en
patrimonio neto consolidado, se imputan a resultados
en el momento de la baja de la inversión o bien cuando
se produzca una pérdida o reversión del deterioro de valor
de la misma, según lo dispuesto en el apartado (ix) Deterioro de valor de activos financieros.
Si una inversión deja de cumplir las condiciones para clasificarse en esta categoría, se reclasifica a inversiones disponibles para la venta y se valora como tal desde la fecha de la
reclasificación.
v) Inversiones mantenidas hasta el vencimiento
Se pueden incluir en esta categoría los valores representativos de deuda, con una fecha de vencimiento fijada, cobros
de cuantía determinada o determinable, que se negocien en
un mercado activo y que la empresa tenga la intención efectiva y la capacidad de conservarlos hasta su vencimiento.
Las inversiones mantenidas hasta el vencimiento se valorarán inicialmente por su valor razonable, que, salvo evidencia
en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá
al valor razonable de la contraprestación entregada más los
costes de transacción que les sean directamente atribuibles.
Posteriormente, las inversiones mantenidas hasta el vencimiento se valoran por su coste amortizado. Los intereses
viii) Intereses y dividendos
Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés
efectivo.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en
instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para el Grupo a su percepción. Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición
porque se han distribuido importes superiores a los beneficios generados por la participada desde la adquisición, minoran el valor contable de la inversión.
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Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
ix) Deterioro de valor de activos financieros
Un activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado y se ha producido una pérdida por deterioro, si existe
evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más
eventos que han ocurrido después del reconocimiento inicial
del activo y ese evento o eventos causantes de la pérdida
tienen un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo o grupo de activos financieros, que puede ser
estimado con fiabilidad.
El Grupo sigue el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a
cobrar e instrumentos de deuda, cuando se ha producido
una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados
futuros, motivados por la insolvencia del deudor.
Asimismo en el caso de instrumentos de patrimonio, existe
deterioro de valor cuando se produce la falta de recuperabilidad del valor en libros del activo por un descenso prolongado
o significativo en su valor razonable. En cualquier caso, el
Grupo considera que los instrumentos de patrimonio han sufrido un deterioro de valor ante una caída de un año y medio
o de un cuarenta por ciento en su cotización, sin que se haya
producido la recuperación de su valor.
Deterioro de valor de activos financieros
valorados a coste amortizado
En el caso de activos financieros contabilizados a coste
amortizado, el importe de la pérdida por deterioro del valor es la diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, excluyendo las pérdidas crediticias
futuras en las que no se ha incurrido, descontados al tipo de interés efectivo original del activo.
Para los activos financieros a tipo de interés
variable se utiliza el tipo de interés efectivo
que corresponde a la fecha de valoración
según las condiciones contractuales.
Para instrumentos de deuda clasificados como inversiones a vencimiento,
el Grupo utiliza el valor de mercado de los mismos, siempre
que éste sea lo suficientemente fiable como para considerarlo representativo del valor que pudiera recuperar.
La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a resultados
y es reversible en ejercicios posteriores, si la disminución
puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior
a su reconocimiento. No obstante la reversión de la pérdida
tiene como límite el coste amortizado que hubieran tenido los
activos, si no se hubiera registrado la pérdida por deterioro
de valor.
Inversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo
excluidas del perímetro de consolidación e instrumentos de
patrimonio valorados a coste
El cálculo del deterioro se determina como resultado de la
comparación del valor contable de la inversión con su valor
recuperable, entendido como el mayor del valor en uso o
valor razonable menos los costes de venta.
En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación del Grupo en el valor actual de los flujos de efectivo
estimados de las actividades ordinarias y de la enajenación
final o de los flujos estimados que se espera recibir del reparto
de dividendos y de la enajenación final de la inversión.
No obstante y en determinados casos, salvo mejor evidencia
del importe recuperable de la inversión, en la estimación del
deterioro de esta clase de activos se toma en consideración
el patrimonio neto de la sociedad participada, ajustado, en
su caso, a los principios y normas contables generalmente
aceptados en la normativa española que resultan de aplicación, corregido por las plusvalías tácitas netas existentes en
la fecha de la valoración.
A estos efectos, el valor contable de la inversión, incluye
cualquier partida monetaria a cobrar o pagar, cuya liquidación no está contemplada ni es probable que se produzca
en un futuro previsible, excluidas las partidas de carácter
comercial.
En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones del
deterioro de valor, en la medida que exista un aumento del
valor recuperable, con el límite del valor contable que tendría
la inversión si no se hubiera reconocido el deterioro de valor.
La pérdida o reversión del deterioro se reconoce en la cuenta
de pérdidas y ganancias, salvo en aquellos casos, en los que
se deben imputar a patrimonio neto.
La corrección valorativa por deterioro de valor de la inversión
se limita al valor de la misma, excepto en aquellos casos en
los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones contractuales, legales o implícitas, o bien haya efectuado
pagos en nombre de las sociedades. En este último caso, se
reconoce una provisión.
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Las pérdidas por deterioro de valor de los instrumentos de
patrimonio valorados a coste no son reversibles, por lo que se
registran directamente contra el valor del activo.
x) Pasivos financieros
Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales
y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como mantenidos para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias,
se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos,
en su caso, los costes de transacción que son directamente
atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al
reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del
tipo de interés efectivo.
No obstante los pasivos financieros que no tengan un tipo de
interés establecido, el importe venza o se espere recibir en
el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se
valoran por su valor nominal.
diferencias, en efectivo o en otro instrumento financiero, o
bien mediante el intercambio de instrumentos financieros o,
aun cuando se liquiden mediante la entrega de un activo no
financiero, el Grupo tiene la práctica de venderlo en un periodo de tiempo corto e inferior al periodo normal del sector
en que opera con la intención de obtener una ganancia por
su intermediación o por las fluctuaciones de su precio, o el
activo no financiero sea fácilmente convertible en efectivo.
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y
la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura, sólo resulta de
aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente
eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes
para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto,
durante el periodo para el que se ha designado la misma
(análisis prospectivo) y la eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad, está en un rango del 80 125% (análisis retrospectivo).
xi) Fianzas
Las fianzas recibidas como consecuencia de los contratos de
arrendamiento, se valoran siguiendo los criterios expuestos
para los pasivos financieros. La diferencia entre el importe
recibido y el valor razonable, se reconoce como un cobro
anticipado que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el periodo de arrendamiento.
Las fianzas entregadas como consecuencia de los
contratos de arrendamiento, se valoran siguiendo
los criterios expuestos para los activos financieros.
La diferencia entre el importe entregado y el valor
razonable, se reconoce como un pago anticipado
que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el periodo de arrendamiento.
o) Contabilidad de operaciones de
cobertura
Los instrumentos financieros derivados,
que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen inicialmente por su valor razonable, más/menos, en su caso,
los costes de transacción que son directamente atribuibles a
la contratación de los mismos.
Los derivados contratados por el Grupo corresponden fundamentalmente a operaciones de cobertura de riesgos de cambio, tipo interés y de precios de combustible, teniendo como
objetivo reducir significativamente estos riesgos.
El Grupo sólo considera que son instrumentos financieros
derivados aquellos contratos que se puedan liquidar por
Asimismo en las coberturas de los flujos de efectivo de las
transacciones previstas, el Grupo evalúa si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo que podrían en
último extremo afectar al resultado del ejercicio.
El Grupo sólo designa como partidas cubiertas los activos,
pasivos, compromisos en firme y las transacciones previstas
altamente probables que impliquen a una parte externa al
Grupo.
31
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
i) Coberturas de los flujos de efectivo
El Grupo reconoce como ingresos y gastos reconocidos consolidados en patrimonio neto consolidado las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del
instrumento de cobertura que correspondan a la parte que
se haya identificado como cobertura eficaz. La parte de la
cobertura que se considere ineficaz, así como el componente específico de la pérdida o ganancia o flujos de efectivo
relacionados con el instrumento de cobertura, excluidos de
la valoración de la eficacia de la cobertura, se reconocen en
la partida de variación de valor razonable en instrumentos
financieros.
El componente separado de patrimonio neto consolidado
asociado con la partida cubierta, se ajusta al menor valor del
resultado acumulado del instrumento de cobertura desde el
inicio de la misma o el cambio acumulado en el valor razonable o valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados
de la partida cubierta desde el inicio de la cobertura. No obstante, si el Grupo no espera que la totalidad o parte de una
pérdida reconocida en patrimonio neto consolidado va a ser
recuperada en uno o más ejercicios futuros, el importe que
no se va a recuperar se reclasifica a la partida de variación de
valor razonable de instrumentos financieros.
En las coberturas de transacciones previstas que dan lugar al
reconocimiento de un activo o pasivo financiero, las pérdidas
o ganancias asociadas que han sido reconocidas en patrimonio neto consolidado, se reclasifican a resultados en el mismo
ejercicio o ejercicios durante los cuales el activo adquirido o
pasivo asumido afectan al resultado y en la misma partida de
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
En las coberturas de transacciones previstas que dan lugar
posteriormente al reconocimiento de un activo o un pasivo
no financiero, el Grupo reclasifica las pérdidas o ganancias
reconocidas en patrimonio neto consolidado, contra el coste
inicial o el valor contable del activo o pasivo no financiero.
El Grupo interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de
coberturas cuando se producen las circunstancias indicadas
en las coberturas de valor razonable. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto consolidado no se reconoce en resultados hasta que la transacción prevista tenga
lugar. No obstante lo anterior los importes acumulados en el
patrimonio neto consolidado se reclasifican a la partida de
variación de valor razonable en instrumentos financieros de
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento en el que el Grupo no espera que la transacción prevista
vaya a producirse.
p) Existencias
Las entidades consolidadas valoran sus existencias al precio
de última factura, que no difiere significativamente del coste
según el método primera entrada primera salida. La valora-
ción de las existencias de lento movimiento se ha reducido a
su probable valor de realización estimado.
El valor de coste de las existencias es objeto de corrección
valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su
valor neto realizable.
q) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el
efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras
inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que sean fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y
que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.
El Grupo presenta en el estado de flujos de efectivo los pagos y cobros procedentes de activos y pasivos financieros
de rotación elevada por su importe neto. A estos efectos se
considera que el periodo de rotación es elevado cuando el
plazo entre la fecha de adquisición y la de vencimiento no
supere seis meses.
r) Planes de prestaciones definidas
De acuerdo con la reglamentación laboral española vigente
para las agencias de viaje minoristas, agencias de viaje mayoristas y empresas de transporte terrestre, los empleados
que en el momento de su jubilación tengan una antigüedad
determinada, tendrán derecho a un premio de jubilación que
varía en función de su antigüedad y de su edad a la fecha
de jubilación. La gestión de los compromisos relacionados
con estos premios de jubilación está exteriorizada en empresas ajenas al Grupo. Dicha exteriorización está basada en
un estudio actuarial que ha evaluado dichos compromisos
aplicando el método de cálculo conocido como Crédito Unitario Proyectado en base a las tablas de mortalidad PERM00,
utilizando un tipo de capitalización del 2 por ciento y un crecimiento salarial del 0 por ciento.
Algunos convenios colectivos vigentes en el ejercicio 2010
aplicables a otras entidades españolas del Grupo, distintas
de las agencias de viajes minoristas, mayoristas y empresas
del sector transporte terrestre, establecen, básicamente,
que el personal fijo para el que se extinga su relación laboral entre los 60 y 65 años de edad, percibirá un premio
de vinculación equivalente a un número de mensualidades
proporcional a los años trabajados. Parte de estos premios
de vinculación han sido externalizados a empresas ajenas
al Grupo. Los Administradores de la Sociedad dominante no
han registrado ningún pasivo por este concepto para el resto
de premios no externalizados, al no ser su impacto significativo en los balances consolidados al 31 de octubre de 2012 y
31 de octubre de 2011.
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s) Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese involuntario se reconocen en
el momento en que existe un plan formal detallado y se ha
generado una expectativa válida entre el personal afectado
de que se va a producir la rescisión de la relación laboral,
ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber
anunciado sus principales características.
Las indemnizaciones a desembolsar en un plazo superior a
los 12 meses se descuentan al tipo de interés determinado
en base a los tipos de mercado.
Las indemnizaciones por cese voluntario se reconocen cuando han sido anunciadas, sin que quepa posibilidad realista
de retirar la oferta y se valoran por la mejor estimación del
colectivo de empleados que se van a acoger al plan.
Ante la situación del periodo definido de la actividad de handling de la división del Grupo, la concesionaria y ante lo estipulado en el Convenio Colectivo de Asistencia en Tierra en
Aeropuertos, referente a la subrogación de los empleados, se
establece que una vez finalizada la actual concesión, la nueva empresa adjudicataria de dichos servicios se subrogará
en la posición de empleador respecto de la totalidad de los
trabajadores que voluntariamente, y respetando los derechos
de cada uno, decidan subrogarse en el nuevo operador. En el
caso, poco probable, que los trabajadores decidan voluntariamente no acogerse a la subrogación al nuevo operador, el
operador cedente, en este caso las entidades pertenecientes
a la División de Handling, se verá obligado a indemnizar a los
mismos por el importe correspondiente a 21 días por año de
servicio con un máximo de 12 mensualidades. En opinión de
los Administradores de la Sociedad dominante no se estima
que puedan devengarse pasivos de consideración derivados
de estas indemnizaciones, dadas las favorables condiciones
de subrogación estipuladas en el referido Convenio Colectivo,
por lo que no se contabiliza provisión alguna en los estados
financieros.
t) Provisiones
i) Criterios generales
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o tácita,
como resultado de un suceso pasado; es probable que exista
una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar
una estimación fiable del importe de la obligación.
Los importes reconocidos en el balance de situación consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre
de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación
presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres
relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el
efecto financiero producido por el descuento, siempre que se
pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van
a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del
dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión.
Las obligaciones aisladas se valoran por el desenlace individual que resulta más probable.
El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias
esperadas por la enajenación o abandono de activos.
Los derechos de reembolso exigibles a terceros para liquidar
la provisión se reconocen como un activo separado cuando
es prácticamente seguro su cobro efectivo. El reembolso se
reconoce como un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de acuerdo con la naturaleza del gasto, con
el límite del importe de la provisión.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es
probable que exista una salida de recursos para cancelar tal
obligación.
ii) Provisiones para grandes reparaciones en flota operada bajo contratos de arrendamiento operativo
Para la flota que se opera en régimen de arrendamiento operativo y en función de lo establecido en los contratos, el Grupo constituye una provisión por el coste total a incurrir en las
revisiones programadas (revisiones generales de aeronaves,
motores y componentes), imputando dicho coste a la cuenta
de resultados linealmente en el período que transcurre entre
dos revisiones sucesivas.
Para algunos de los contratos establecidos entre Air Europa
Líneas Aéreas, S.A. y los arrendadores de las aeronaves, la
mayoría de los costes de estas revisiones son pagados periódicamente al arrendador. Esta sociedad hace frente a estas
revisiones periódicas mediante el reintegro del arrendador de
los importes previamente anticipados al mismo. Los importes mensuales pagados a los arrendadores como anticipos a
cuenta se registran en los epígrafes “Inversiones financieras
a largo plazo Otros activos financieros” e “Inversiones financieras a corto plazo Otros activos financieros” en base a su
periodo de compensación.
u) Ingresos por venta de bienes y
prestación de servicios
Los ingresos por servicios se reconocen por el valor razonable
de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos.
Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de
descuentos, se registran como una minoración de los mismos.
Los ingresos derivados de la prestación de servicios, se re33
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
conocen considerando el grado de realización a la fecha de
cierre cuando el importe de los ingresos puede ser valorado
con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios
económicos derivados de la prestación del servicio.
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U. registra los ingresos derivados de la prestación de servicios de transporte aéreo cuando
el pasajero efectivamente ha volado. El importe recibido de
billetes vendidos a cuenta de vuelos futuros se registra en el
epígrafe “Ajustes por periodificación” del pasivo del balance de situación consolidado adjunto. El importe recibido de
billetes vendidos cuya fecha prevista de vuelo ya ha pasado
y no han sido utilizados se mantiene en el epígrafe “Periodificaciones a corto plazo” hasta que ha transcurrido un año
desde la fecha prevista de vuelo momento en el que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias. La mejora en los sistemas de información de la Sociedad ha permitido a la dirección desde el pasado ejercicio disponer de una base histórica
suficiente para realizar una estimación fiable del importe de
cupones emitidos y
no volados en el
presente ejercicio que van a caducar en el próximo
ejercicio.
Viajes Halcón, S.A.U.,
Viajes Ecuador, S.A.U.,
Viajes Tu Billete, S.L. y Halcón
Viagens e Turismo, Ltda. realizan la actividad de intermediación
en la venta de viajes. Dado que la
facturación final al cliente es realizada
por estas sociedades, las transacciones
se presentan por sus importes de venta y
coste de aprovisionamientos a la entrega de la documentación del viaje y de los servicios que recibirá el cliente,
momento en que se considera se produce el devengo del
ingreso y del coste de aprovisionamiento, con independencia del momento de inicio de viaje del cliente y del momento en que utilizarán los servicios contratados.
Globalia Travel Club Spain, S.A.U, Globalia Business Travel,
S.A.U. e Iberotours, S.A.U. siguen el criterio del devengo en
el reconocimiento de los ingresos y gastos. Debido a que
estas sociedades realizan una actividad de contratación de
servicios turísticos como agencia de viajes mayorista, el reconocimiento de las ventas y sus costes de aprovisionamientos
se realiza a la fecha de inicio de la prestación del servicio al
cliente final.
Be Live Hotels, S.L.U., Operadora Globalia México, S.A. de
R.L. de C.V., y GHR Dominicana, S.A. tienen como actividad
la explotación de complejos hoteleros. Estas sociedades registran los ingresos derivados de su actividad en función de
las pernoctaciones realizadas por sus clientes.
Las transacciones realizadas entre las entidades incluidas en
el perímetro de consolidación contable han sido eliminadas
en el proceso de consolidación, tal como se indica en el apartado a) de esta nota.
v) Impuesto sobre beneficios
El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.
Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios corriente, se valoran por las cantidades que se espera recuperar o
pagar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y
tipos impositivos vigentes o aprobados y pendientes de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.
El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se reconoce
en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso
económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en
otro diferente, contra patrimonio neto consolidado o de una
combinación de negocios.
La Sociedad tributa en régimen consolidado con otras sociedades del grupo empresarial Globalia integrado por Globalia
Corporación Empresarial como sociedad dominante, y por
las siguientes sociedades como dependientes incluida la propia Sociedad: Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.; Viajes Halcón, S.A.U.; Globalia Business Travel, S.A.U.; Globalia Formación, S.L.U.; Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.;
Globalia Autocares, S.A.; Globalia Broker Services, S.A.U.;
Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U.; Globalia Sistemas y
Comunicaciones, S.L.U.; Globalia Hotel Orotava, S.L.U.; Iberhandling, S.A.; Globalia Call Center, S.A.U.; Be Live Hotels,
S.L.U.; Globalia Handling, S.A.U.; Globalia Artes Gráficas,
S.L.; Globalia Hotel Talavera, S.A.U.; Globalia Hotel Palace
de Muro, S.L.U.; Globalia Distribuciones Gráficas, S.A.U.;
Media & Design, S.A.U.; Viajes Unalia, S.A.U.; Groundforce
Cargo, S.L.U.; Globalia Servicios Corporativos, S.L.U.; Viajes
Ecuador, S.A.U.; Globalia Gestión Seguros, S.L.U.; Welcome
Incoming Services, S.L.U.; Pepechofer, S.L.U.; Pepeviajes,
S.L.U.; Globalia Travel Club Spain, S.L.U.; Globalcentro Cen-
volver al índice
tro Especial de Empleo, S.L.; Globalia Hotel La Niña, S.L.;
Synergy Glb Comex, S.L.U.; Viajes Tu Billete, S.L.; Globalia
Trading Services, S.L.U.; Iberotours, S.A.U.; León Activos Aeronáuticos, S.L.U.
i) Reconocimiento de diferencias
temporarias imponibles
Las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que:
- Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o
de un activo o pasivo en una transacción que no es una
combinación de negocios y en la fecha de la transacción no
afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;
- Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones o
sociedades dependientes, asociadas y multigrupo sobre las
que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento
de su reversión y no fuese probable que se produzca su
reversión en un futuro previsible.
consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el
Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.
iv) Compensación y clasificación
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto
diferido si existe un derecho legal de compensación frente
a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo
o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o
realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se
espera liquidar o recuperar importes significativos de activos
o pasivos por impuesto diferido.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en
balance de situación consolidado como activos o pasivos no
corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.
ii) Reconocimiento de diferencias
temporarias deducibles
Las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que:
- Resulte probable que existan bases imponibles positivas futuras suficientes para
su compensación excepto en aquellos
casos en los que las diferencias surjan del reconocimiento inicial de
activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la
fecha de la transacción no
afecta ni al resultado contable ni a la base imponible
fiscal;
- Correspondan a diferencias temporarias asociadas con inversiones o sociedades dependientes, asociadas y multigrupo
en la medida que las diferencias temporarias vayan a revertir
en un futuro previsible y se espere generar bases imponibles
futuras positivas para compensar las diferencias;
Las oportunidades de planificación fiscal, sólo se consideran
en la evaluación de la recuperación de los activos por impuesto diferido, si el Grupo tiene la intención de adoptarlas o
es probable que las vaya a adoptar.
iii) Valoración
Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los
tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están vigentes o aprobados y pendientes de publicación y una vez consideradas las
w) Activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos mantenidos para la venta
La Sociedad clasifica en el epígrafe de “Activos no corrientes
mantenidos para la venta” aquellos activos cuyo valor contable se va a recuperar fundamentalmente a través de su
venta, en lugar de por su uso continuado, cuando cumplen
los siguientes requisitos:
• Están disponibles en sus condiciones actuales para su venta inmediata, sujetos a los términos usuales y habituales
para su venta.
• Su venta es altamente probable.
Los activos no corrientes mantenidos para la venta se valoran
al menor de su valor contable y su valor razonable menos los
costes de venta, excepto los activos por impuesto diferido,
los activos procedentes de retribuciones a los empleados y
los activos financieros que no corresponden a inversiones en
35
volver al índice
Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
empresas del grupo, multigrupo y asociadas que se valoran
de acuerdo con sus normas especificas. Estos activos no se
amortizan y, en caso de que sea necesario, se dotan las oportunas correcciones valorativas de forma que el valor contable
no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los grupos enajenables de elementos mantenidos para la
venta se valoran con las mismas reglas indicadas en el párrafo anterior. Una vez efectuada esta valoración, el grupo de
elementos de forma conjunta se valora por el menor entre su
valor contable y su valor razonable menos los costes de venta.
Los pasivos vinculados se clasifican en el epígrafe “Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta”.
x) Clasificación de activos y pasivos entre corriente
y no corriente
El Grupo presenta el balance de situación consolidado clasificando activos y pasivos entre corriente y no corriente. A
estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que
cumplan los siguientes criterios:
- Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el
transcurso del ciclo normal de explotación, se mantienen
fundamentalmente con fines de negociación, se espera
realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores
a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros activos
líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que
no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un
pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a la
fecha de cierre.
- Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera
liquidarlos en el ciclo normal de explotación, se mantienen
fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha
de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para
aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.
Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando
deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la
fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo
superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación
o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya
concluido después de la fecha de cierre y antes de que las
cuentas anuales sean formuladas.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se
reconocen como Otros gastos de explotación en el ejercicio
en el que se incurren.
Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el
objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad
y cuya finalidad principal es la minimización del impacto
medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como
activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan
en el apartado (j) Inmovilizado material.
z) Transacciones entre empresas del grupo excluidas del conjunto consolidable
Las transacciones entre empresas de grupo excluidas del
conjunto consolidable, salvo aquellas relacionadas con fusiones, escisiones y aportaciones no dinerarias de negocios
mencionadas en los apartados anteriores, se reconocen por
el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se
registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente.
(aa) Operaciones interrumpidas
Una actividad interrumpida es todo componente de una empresa que ha sido enajenado o se ha dispuesto de él por otra vía, o
bien que ha sido clasificado como mantenido para la venta, y:
a) Represente una línea de negocio o un área geográfica de
la explotación, que sea significativa y pueda considerarse
separada del resto;
b) Forme parte de un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía de una línea de negocio o de
un área geográfica de la explotación que sea significativa y
pueda considerarse separada del resto; o
c) Sea una empresa dependiente adquirida exclusivamente
con la finalidad de venderla.
A estos efectos, se entiende por componente de una empresa las actividades o flujos de efectivo que, por estar separados y ser independientes en su funcionamiento o a efectos
de información financiera, se distinguen claramente del resto
de la empresa, tal como una empresa dependiente o un segmento de negocio o geográfico.
El importe que figura en la cuenta de pérdidas y ganancias
y) Medioambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus
actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
consolidada del ejercicio 2011 como “Resultado del ejercicio
procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos” corresponde con la pérdida por la venta de la participación en la sociedad asociada Globalia Automóviles, S.A.
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(ab) Derechos de emisión de gases de
efecto invernadero
van la existencia de contraprestaciones adicionales sujetas a
eventos futuros.
Los derechos de emisión recibidos por Air Europa Líneas Aéreas, S.A. de forma gratuita se registran en el epígrafe Inmovilizaciones inmateriales del activo del balance, creándose
una partida específica con la denominación «Derechos de
emisión de gases de efecto invernadero».
El detalle de activos netos adquiridos en la combinación de
negocios provisional es la siguiente:
En la valoración inicial de estos derechos se considera como
precio de adquisición el valor venal de los mismos en el momento de la adquisición. En particular, los derechos de emisión recibidos a través del Plan Nacional de asignación, se
valorarán al comienzo del año natural al cual correspondan.
Los derechos de emisión recibidos para el periodo de comercio 2012 se han valorado a 7,51 euros por derecho correspondientes al precio de la primera cotización conocida por la
Sociedad en el mercado el 26 de Mayo de 2012.
Los gastos por emisión de gases se registran por los consumos realizados dotando la correspondiente provisión para
riesgos y gastos. Esta provisión se mantiene en el balance
hasta el momento en que la Sociedad tenga que cancelar
dicha obligación mediante la entrega de los correspondientes
derechos de emisión.
5. Combinaciones
de negocios
El Grupo era titular del 50% del capital social de las sociedades MK Travel & Tours, Inc, Mk Tours, Inc, MK Dominicana
USA, Inc, MK Puerto Rico, SA y MK Media Corp. (en adelante
Grupo MK Tours), por lo que consolidaba estas sociedades
por el método de Integración Proporcional. Con fecha 21
de marzo de 2012 ha adquirido el 50% del capital restante, pasando a consolidarse desde esa fecha por el método
de integración global. El valor razonable de la participación
preexistente es de 4.462 miles de euros. El Grupo mantiene
en el balance consolidado el fondo de comercio aflorado por
la participación preexistente por importe de 6.388 miles de
euros al que le suma el fondo de comercio aflorado por la
participación adquirida en 2012 por importe de 1.802 miles
de euros (ver nota 9). No se han reconocido beneficios ni
pérdidas en la cuenta de resultados consolidada como consecuencia de la combinación de negocios. El coste de adquisición ha sido de 100 dólares norteamericanos y no conlle-
Grupo MK Tours
MILES DE EUROS
Inmovilizado Material
Pasivo circulante neto
Deudas a largo plazo
82
(444)
(1.440)
Valor razonable activos netos adquiridos
Coste combinación negocios
(1.802)
-
Fondo de comercio
1.802
En el ejercicio también se ha adquirido el 100% del capital
social de la sociedad Sunion Proyectos y Construcciones por
un euro. El balance de adquisición es irrelevante y está formado por un activo circulante neto próximo a cero.
Los resultados aportados al Grupo por estas sociedades en
el ejercicio ascienden a una pérdida de 658 miles de euros.
En el pasado ejercicio se tomó el control de la sociedad León
Activos Aeronáuticos, S.L.U. y la sociedad See Europe Tours,
Ltd., mediante la adquisición del 67% y 100% del capital
social de cada una de estas sociedades. El coste de la adquisición fue de 677 miles de euros y 1 euro respectivamente.
En el caso de la adquisición de León Activos Aeronáuticos,
S.L.U. el coste de la combinación de negocios fue inferior en
179 miles de euros al valor razonable de los activos netos adquiridos. Esta diferencia se imputó a la cuenta de resultados
en el epígrafe de “Diferencia Negativa de Consolidación de
sociedades consolidadas”. En 2012 ha habido un pago adicional relacionado con la adquisición de la participación de
See Europe Tours, Ltd, lo que ha motivado que aflore un fondo de comercio adicional de 731 miles de euros. Ver nota 7.
Las condiciones de estas adquisiciones no conllevan la existencia de contraprestaciones adicionales sujetas a eventos futuros.
6. Negocios Conjuntos
A 31 de octubre de 2012, la información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de sociedades multigrupo es la siguiente.
PARTICIPACIÓN
%
% efectiva
del Grupo
Miles de
euros
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
959
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
246
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
Mundo Social, A.I.E.
Baleares
(España)
Agencia viajes
Moya Auditores,
S.L.
Ocio y Turismo
Novotours, A.I.E.
Baleares
(España)
Agencia viajes
Moya Auditores,
S.L.
Estas entidades cierran su ejercicio social el 31 de agosto
37
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
A 31 de octubre de 2011, la información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de sociedades multigrupo es
la siguiente:
PARTICIPACIÓN
Sociedad del
Grupo titular
%
% efectiva
del Grupo
No
auditada
MKT Tours INC
100
50
-
Agencia viajes
minorista
No
auditada
Globalia Business
Travel, S.A.U.
50
50
7.462
Miami
Florida (USA)
Comisionista
Inmobiliaria
No
auditada
MKT Tours INC
100
50
149
Puerto
Rico
Agencia viajes
minorista
No
auditada
Globalia Business
Travel, S.A.U.
50
50
-
MK Media,
Corp.(1)
Miami
Florida (USA)
Intermediación
No
auditada
MKT Tours INC
100
50
-
MK Dominicana,
S.A.(1)
República
Dominicana
Comisionista
Inmobiliaria
No
auditada
Globalia Business
Travel, S.A.U.
50
50
149
Mundo Social,
A.I.E.(2)
Baleares
(España)
Agencia
viajes
Moya
Auditores, S.L.
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
959
Ocio y Turismo
Novotours, A.I.E.(2)
Baleares
(España)
Agencia
viajes
Moya
Auditores, S.L.
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
246
Domicilio
Actividad
Auditor
MK Travel & Tours,
Inc.(1)
Miami
Florida (USA)
Agencia viajes
mayorista
MK Tours, Inc.(1)
Miami
Florida (USA)
MK Dominicana,
USA, Inc.(1)
MK Puerto Rico,
S.A.(1)
Nombre
1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre
2) La sociedad tiene el cierre a 31 de agosto
Miles de
euros
volver al índice
A 31 de octubre de 2012, la información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de Uniones Temporales de
Empresas (UTEs) es la siguiente:
PARTICIPACIÓN
%
% efectiva
del Grupo
Miles de
euros
Globalia
Handling, S.A.U.
68
68
13.192
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
8.645
Servicios
de handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
1.134
Tenerife
(España)
Servicios
de handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
207
Las Palmas de
Gran Canaria
(España)
Servicios
de handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
80
80
706
Groundforce
Sevilla UTE
Sevilla
(España)
Servicios
de handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
1.140
Groundforce
Bilbao UTE
Bilbao
(España)
Servicios
de handling
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
95
100
1.140
Iberia Globalia
Cargo Bcn, UTE
Barcelona
(España)
Servicios
de carga
E&Y
Globalia
Handling, S.A.U.
50
50
250
Monforte Castromil
Globalia UTE
Lugo
(España)
Servicios de transporte
pasajeros en aeropuerto
-
Globalia
Autocares, S.A.
50
45
-
Globalia Monbús,
UTE
Madrid
(España)
Servicios de transporte
pasajeros en aeropuerto
-
Globalia
Autocares, S.A.
40
35
-
Mundosenior 3
UTE (1)
Palma de
Mallorca
(España)
Agencia
de viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
26
Eurosenior 3
UTE (1)
Palma de
Mallorca
(España)
Agencia
de viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
33
UTE Eurosenior
2011-2012 (1)
Baleares
(España)
Agencia
viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
200
UTE Mundosenior
2011-2012 (1)
Baleares
(España)
Agencia
viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
300
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
Groundforce
Barcelona UTE
Barcelona
(España)
Servicios de
handling
E&Y
Groundforce
Madrid UTE
Madrid
(España)
Servicios de
handling
Groundforce
Tenerife Sur UTE
Tenerife
(España)
Groundforce
Tenerife Norte UTE
Groundforce
Las Palmas UTE
Sociedad del
Grupo titular
1) La sociedad tiene el cierre a 31 de agosto
39
volver al índice
Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
A 31 de octubre de 2011, la información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de Uniones Temporales de
Empresas (UTEs) es la siguiente:
PARTICIPACIÓN
%
% efectiva
del Grupo
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
26
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
33
Servicios
de handling
E&Y
Globalia Handling,
S.A.U.
68
68
13.192
Madrid
(España)
Servicios
de handling
E&Y
Globalia Handling,
S.A.U.
95
100
8.645
Groundforce
Tenerife Sur UTE
Tenerife
(España)
Servicios
de handling
E&Y
Globalia Handling,
S.A.U.
80
80
923
Groundforce
Tenerife Norte UTE
Tenerife
(España)
Servicios
de handling
E&Y
Globalia Handling,
S.A.U.
80
80
207
Las Palmas de
Gran Canaria
(España)
Servicios
de handling
E&Y
Globalia Handling,
S.A.U.
80
80
706
Groundforce
Sevilla UTE
Sevilla
(España)
Servicios
de handling
E&Y
Globalia Handling,
S.A.U.
95
100
1.140
Groundforce
Bilbao UTE
Bilbao
(España)
Servicios
de handling
E&Y
Globalia Handling,
S.A.U.
95
100
1.140
Iberia Globalia
Cargo Bcn, UTE
Barcelona
(España)
Servicios
de carga
E&Y
Globalia Handling,
S.A.U.
50
50
250
Monforte Castromil
Globalia UTE
Lugo
(España)
Servicios de transporte
pasajeros en aeropuerto
-
Globalia Autocares,
S.A.
50
45
-
UTE Eurosenior
2011-2012 (1)
Baleares
(España)
Agencia
viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
200
UTE Mundosenior
2011-2012 (1)
Baleares
(España)
Agencia
viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
33,33
33,33
300
Domicilio
Actividad
Auditor
Mundosenior 3
UTE (1)
Palma de Mallorca (España)
Agencia
de viajes
-
Eurosenior 3
UTE (1)
Palma de Mallorca (España)
Agencia
de viajes
Groundforce
Barcelona UTE
Barcelona
(España)
Groundforce
Madrid UTE
Nombre
Groundforce
Las Palmas UTE
1) La sociedad tiene el cierre a 31 de agosto
Sociedad del
Grupo titular
Miles de
euros
volver al índice
7. Otro Inmovilizado Intangible
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado Intangible, excepto el fondo de comercio de
consolidación (Nota 9), correspondiente al ejercicio 2012 es el siguiente:
Patentes,
licencias, marcas
y similares
Coste al 1 de noviembre de 2011
Altas
Bajas
Traspasos
Coste al 31 de octubre de 2012
Fondo de
comercio
Aplicaciones
informáticas
Otro inmovilizado
intangible
Total
8.747
12.595
72.519
1.617
95.477
19 1.352 8.047 6.61416.032
(2.700) (360) (906)
-(3.966)
- -- -6.065
13.587
79.661
8.231
107.543
Amortización acumulada al 1 de noviembre de 2011
Amortizaciones
Bajas
(2.439)
(1.067)
(37.095)
(1.471)
(42.072)
(605)
-(9.206)
(46)(9.857)
1.080
- 490
-1.570
Amortización acumulada al 31 de octubre de 2012
(1.964)
(1.067)
(45.811)
(1.517)
(50.359)
Deterioro al 1 de noviembre de 2011
Bajas de correcciones valorativas por deterioro
-
-
(3.464)
-
-
-
-
-
(3.464)
-
Deterioro al 31 de octubre de 2012
-
(3.464)
-
-
(3.464)
4.102
9.056
33.849
6.714
53.721
Valor neto contable al 31 de octubre de 2012
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado Intangible, excepto el fondo de comercio de
consolidación, correspondiente al ejercicio 2011 son los siguientes:
Patentes,
licencias, marcas
y similares
MILES DE EUROS
Fondo de
comercio
Aplicaciones
informáticas
Otro inmovilizado
intangible
Total
Coste al 1 de noviembre de 2010
Altas
Bajas
Traspasos
7.884
12.126
59.762
1.617
81.389
864
46912.785
-14.118
(1)
-(28)
-(29)
- -- --
Coste al 31 de octubre de 2011
8.747
12.595
72.519
1.617
95.477
Amortización acumulada al 1 de noviembre de 2010
Amortizaciones
Bajas
(1.444)
(1.067)
(28.928)
(1.411)
(32.850)
(995)
-(8.183)
(60)(9.238)
- -16 -16
Amortización acumulada al 31 de octubre de 2011
(2.439)
(1.067)
(37.095)
(1.471)
(42.072)
Deterioro al 1 de noviembre de 2010
Bajas de correcciones valorativas por deterioro
-
-
(3.464)
-
-
-
-
-
(3.464)
-
Deterioro al 31 de octubre de 2011
-
(3.464)
-
-
(3.464)
6.308
8.063
35.424
146
49.941
Valor neto contable al 31 de octubre de 2011
Las adiciones del ejercicio 2012 corresponden principalmente a:
Aplicaciones informáticas: Las adiciones del ejercicio 2012
de este epígrafe corresponden fundamentalmente a aplicaciones informáticas desarrolladas principalmente por el propio Grupo.
Otro inmovilizado intangible: Las adiciones corresponden
principalmente a los derechos de emisión de gases de efecto
invernadero explicados en la nota 4(ab) y 36 por importe de
4.809 miles de euros.
41
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
La baja del epígrafe de Patentes, licencias y marcas se debe a
la salida del perímetro de consolidación por venta de la sociedad Pepemobile, la cual era titular de un derecho de conexión
a la Red Vodafone por importe de 2.700 miles de euros.
Las adiciones del ejercicio 2011 corresponden principalmente a:
Patentes, licencias, marcas y similares: se corresponde
principalmente a los costes incurridos para la creación de la
marca “Be Live” para el negocio hotelero.
Aplicaciones informáticas: Las adiciones del ejercicio 2011
de este epígrafe corresponden fundamentalmente a desarrollos de aplicaciones informáticas por parte de la Sociedad
Globalia Sistemas y Comunicaciones, S.L.U.
a) Aplicaciones informáticas
En 2012, los importes de aplicaciones informáticas capitalizados asciende a un coste y a una amortización acumulada de 66.472 y 37.142 miles de euros respectivamente (en
2011 59.331 y 28.426 miles de euros respectivamente).
b) Bienes totalmente amortizados
El coste de los inmovilizados intangibles que están totalmen-
te amortizados y que todavía están en uso al 31 de octubre
de 2012 y 2011 es como sigue:
MILES DE EUROS
2012
2011
Patentes, licencias, marcas y similares
Aplicaciones informáticas
2.229
17.658
2.131
16.526
19.887 18.657
La composición del fondo de comercio por los negocios adquiridos que los originan es la siguiente:
31.10.2012
31.10.2011
UTE Mundo Senior
V. Estival Tours
V. Ecuador
See Europe UK
3.753
2.002
2.570
731
3.753
1.740
2.570
-
Total
9.056
8.063
El importe de deterioro, que se detalla en los cuadros de movimientos anteriores, corresponde en su totalidad a la UTE
Mundo Senior.
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8. Inmovilizado Material
A 31 de octubre de 2012, la composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material son los
siguientes:
MILES DE EUROS
Terrenos
Instalaciones
técnicas y
Construcciones maquinaria
Otras instalaciones, utillaje y
mobiliario
Inmovilización
en curso y
anticipos
Otro
inmovilizado
Total
Coste al 1 de noviembre de 2011
Altas
Bajas
Traspasos
Diferencias de conversión
45.661
(24)
837
182.239
1.484
(611)
8.625
2.131
417.328
11.049
(12.597)
(153.172)
1.750
44.256
2.369
(1.597)
379
42.629
29.786
(426)
(42.085)
1
25.341
1.260
(8.279)
8.265
176
757.454
45.948
(23.510)
(178.391)
5.274
Coste al 31 de octubre de 2012
46.474
193.869
264.358
45.407
29.905
26.763
606.775
Amortización acumulada al 1 de
noviembre de 2011
Amortizaciones
Bajas
Traspasos
Diferencias de conversión
-
(26.166)
(5.878)
42
(8.625)
(558)
(148.351)
(25.364)
12.312
3.462
(519)
(32.454)
(3.381)
975
(160)
-
(15.396)
(2.070)
698
(68)
(222.367)
(36.693)
14.028
(5.163)
(1.305)
Amortización acumulada al 31 de
octubre de 2012
-
(41.185)
(158.460)
(35.020)
-
(16.836)
(251.500)
Deterioro al 1 de noviembre de 2011
Traspasos de correcciones
valorativas por deterioro
-
-
(1.974)
-
-
-
(1.974)
Deterioro al 31 de octubre de 2012
-
-
(1.974)
-
-
-
(1.974)
46.474
152.684
103.924
10.387
29.905
9.927
353.301
Valor neto contable al 31 de
octubre de 2012
A 31 de octubre de 2011, la composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material son los
siguientes:
MILES DE EUROS
Terrenos
Instalaciones
técnicas y
Construcciones maquinaria
Otras instalaciones, utillaje y
mobiliario
Inmovilización
en curso y
anticipos
Otro
inmovilizado
Total
Coste al 1 de noviembre de 2010
Altas
Bajas
Traspasos
Diferencias de conversión
45.581
303
(262)
39
190.646
(6.469)
(2.188)
250
429.046
114.611
(126.685)
(374)
730
42.311
1.903
(415)
400
57
53.826
23.773
(34.970)
-
20.216
6.076
(955)
(26)
30
781.626
146.666
(169.756)
(2.188)
1.106
Coste al 31 de octubre de 2011
45.661
182.239
417.328
44.256
42.629
25.341
757.454
Amortización acumulada al
1 de noviembre de 2010
Amortizaciones
Bajas
Traspasos
Diferencias de conversión
-
(23.757)
(5.336)
2.965
(38)
(141.979)
(30.386)
23.923
216
(125)
(29.646)
(2.544)
(244)
(20)
-
(14.019)
(2.045)
660
27
(19)
(209.401)
(40.311)
27.548
(1)
(202)
Amortización acumulada al
31 de octubre de 2011
-
(26.166)
(148.351)
(32.454)
-
(15.396)
(222.367)
45.661
156.073
268.977
11.802
42.629
9.945
535.087
Valor neto contable al
31 de octubre de 2011
43
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
a) General
Las principales adiciones del ejercicio 2012 corresponden
principalmente a anticipos a fabricantes de aeronaves.
La línea de traspasos corresponde a la reclasificación de 7
aeronaves Embraer 195 y anticipos a Boeing por la fabricación de 4 aeronaves 737/800 a Activos no corrientes mantenidos para la venta. Ver nota 17.
Las bajas del ejercicio 2012 corresponden principalmente a
la venta de un motor de aeronave y dos locales comerciales.
Las principales adiciones del ejercicio 2011 corresponden a
los siguientes conceptos:
- Adquisición de cuatro aeronaves (Embraer 195).
- Anticipos a fabricantes de aeronaves.
Las bajas del ejercicio 2011 corresponden principalmente a
la venta de aeronaves (2 Boeing 737 y 2 Embraer 195) y la
devolución de pagos anticipados por aeronaves.
b) Inmovilizado material situado en el extranjero
El detalle de los elementos del inmovilizado material situados
en el extranjero al 31 de octubre 2012 es como sigue:
MILES DE EUROS
Amortización
acumulada
Total
Hotel Grand Be Live Punta Cana Grand 87.514
(18.426)
69.088
25.028
(11.279)
13.749
Descripción
Otro inmovilizado
Coste
112.542 (29.706)82.837
El detalle de los elementos del inmovilizado material situados
en el extranjero al 31 de octubre 2011 es como sigue:
MILES DE EUROS
Amortización
acumulada
Total
Hotel Grand Be Live Punta Cana Grand 81.697
(14.424)
67.273
Otro inmovilizado
(12.222)
17.095
Descripción
Coste
29.317
111.014 (26.646)84.368
c) Bienes totalmente amortizados
El coste de los elementos del inmovilizado material que están
totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de
octubre 2012 y 2011 es como sigue:
MILES DE EUROS
2012
2011
Construcciones
Instalaciones técnicas y maquinaria
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
Otro inmovilizado
873873
58.712
35.578
20.946
17.504
8.685
6.599
89.215 60.554
d) Deterioro del valor
Durante el ejercicio 2012 el Grupo ha traspasado la pérdida
por deterioro desde el epígrafe de Activos no corrientes mantenidos para la venta a este epígrafe, correspondiente a la aeronave propiedad de la sociedad León Activos aeronáuticos
(ver nota 17). En 2012, el Grupo no ha reconocido pérdida
por deterioro alguna.
e) Inmovilizado material afecto a garantías
Al 31 de octubre de 2012 existen elementos del inmovilizado
material con un valor neto contable de 90.248 miles de euros (121.133 miles de euros a 31 de octubre de 2011), que
están afectos a diversos préstamos y créditos con garantía
hipotecaria (véase Nota 25 (c)).
f) Compromisos
Con fecha 22 de julio de 2005, la Sociedad dominante formalizó un acuerdo de novación con Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U por el cual asumió la posición contractual de su
filial en el contrato de compraventa de 15 aeronaves Boeing
737-800, formalizado el 1 de julio de 2005 entre Air Europa
Líneas Aéreas, S.A.U. y The Boeing Company con entregas
comprendidas inicialmente entre los años 2008 y 2012. Con
fecha 21 de agosto de 2009 las partes acordaron modificar la
fecha de entrega para las aeronaves del 2010, al año 2014 y
2015. Posteriormente, en Noviembre de 2009 las partes han
acordado la modificación en las fecha de entrega de algunas
aeronaves del año 2011 pasando las entregas al año 2015 y
2016. En 2010 y 2011 se han vendido el derecho de compra
de una aeronave a terceros en cada ejercicio y en 2012 se
han cancelado las posiciones de entrega de tres aeronaves
previstas para 2014, pasándose los anticipos pagados a la
próxima entrega más reciente. A fecha de cierre del ejercicio
el importe remanente de dicho contrato asciende a 323.731
miles de dólares USA, correspondiente a 4 aeronaves cuyas
fechas de entrega están previstas 2 para 2015 y 2 para 2016.
Los anticipos pagados correspondientes a este contrato ascienden a 4.276 miles de euros.
Con fecha 10 de marzo de 2006 Air Europa firmó un contrato
de compraventa con The Boeing Company para la adquisición de 16 aeronaves Boeing 737-800. Entre 2010 y 2011
se vendieron o cancelaron las posiciones correspondientes
a 4 aeronaves y se modificaron las condiciones de precios,
fechas de entrega y anticipos a pagar sobre estas aeronaves.
En 2012 se han cancelado las posiciones de 3 aeronaves
cuya entrega estaba prevista para 2014 y 2015. De este contrato se cedió el compromiso de adquisición de 5 aeronaves a
la entidad del Grupo Pony Express Trust en 2011. En octubre
de 2012 se ha firmado un compromiso para la venta de dos
aeronaves, de las cuales a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales ya se ha formalizado la venta de una
de ellas. El Grupo tiene la intención de vender las otras dos
aeronaves de entrega en 2013 por lo que los anticipos entre-
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9. Fondo de Comercio
de Sociedades
Consolidadas y
Deterioro de Valor
La composición y el movimiento habido en el Fondo de
Comercio de consolidación, ha sido el siguiente:
MILES DE EUROS
Coste al 1 de noviembre de 2011
Altas por combinaciones de negocios
Baja por salida perímetro
Traspasos a Inmovilizado Intangible
20.368
1.802
(979)
-
Coste al 31 de octubre de 2012
21.191
(180)
Pérdidas por deterioro ejercicio 2012
gados a Boeing se han reclasificado a Activos no Corrientes
Mantenidos para la Venta (ver nota 17). A 31 de octubre de
2012 el Grupo mantiene un compromiso de adquisición de
9 aeronaves bajo este contrato, de las cuales 4 tienen fecha
de entrega en 2013, 1 en 2014, 1 en 2015 y 3 en 2016. El
importe remanente de dichos contratos asciende a 702.932
miles de dólares. No obstante, como ya se ha indicado anteriormente, a fecha de formulación de las presentes cuentas
anuales una posición de entrega 2013 ya se ha vendido y
otra está comprometida su venta y las otras dos posiciones
de entrega 2013 están en proceso para venderlas en el corto
plazo. Los anticipos pagados correspondientes a estas aeronaves ascienden a 52.380 miles de euros de dicho importe
42.085 miles de euros se presenta en el epígrafe de Activos
No Corrientes Mantenidos para la Venta y el resto en inmovilizado material.
Con fecha 15 de diciembre de 2006, Air Europa formalizó un
contrato de compraventa con The Boeing Company para la
adquisición de 8 aeronaves Boeing 787 que se entregarán
a partir del ejercicio 2016 ascendiendo a un importe total
de 1.500 millones de dólares USA. De acuerdo con los términos de dicho contrato se realizó un pago anticipado en el
ejercicio 2007 de un 1 por ciento del total del precio de la
operación, el resto de pagos anticipados se realizarán a partir
del ejercicio 2014.
Para estos compromisos está prevista su financiación con
los recursos que genere el Grupo en los próximos años, con
financiación ajena y/o con los acuerdos de novación que se
formalicen con arrendadores de aeronaves.
g) Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera
suficiente.
Valor neto contable al 31 de octubre de 2012
21.012
MILES DE EUROS
Coste al 1 de noviembre de 2010
Altas por combinaciones de negocios
Baja por combinación de negocios
Traspasos a Inmovilizado Intangible
20.512
-
Coste al 31 de octubre de 2011
20.512
Pérdidas por deterioro ejercicio 2011
(144)
20.368
Valor neto contable al 31 de octubre de 2011
El detalle por negocio al que está asignado el fondo de comercio es el siguiente:
2012
2011
2010
Groundforce Cargo, SL 8.410
8.410
8.410
Grupo MK Tours 8.190
6.388
6.388
Viajes Ecuador, SA 1.499
1.499
1.499
Pepemobile, S.L.U. 0
979
979
Viajes Tu Billete, S.L. 833
833
833
Ocio y Turismo Novotours,
A.I.E. y Mundosocial, A.I.E.
830
830
830
Marhandling, S.A. 319
425
532
Groundforce UTEs 73
147
220
City Transfers, S.A.S. 292
292
292
Globalia Artes Gráficas, S.L. 459
459
423
-
-
-
106
106
106
Integralia Centro Especial
de Empleo, S.L.U. Globalia General de Medios, S.L. 21.012 20.368 20.512
45
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
En el ejercicio 2012 se ha adquirido el 50% restante del Grupo
MKTours por lo que se ha incrementado el Fondo de Comercio
asignado por valor de 1.803 miles de euros. Ver nota 5.
La disminución del saldo corresponde a Pepemobile, S.L.U.
derivado de la venta de esta sociedad en el presente ejercicio.
Con el propósito de realizar la comprobación del deterioro
de valor, el fondo de comercio y los inmovilizados intangibles
con vidas útiles indefinidas se han asignado a las unidades
generadoras de efectivo (UGE) del Grupo de acuerdo con su
actividad.
El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del fondo de
comercio. La determinación del valor recuperable de una división a la que se ha asignado el fondo de comercio implica
el uso de estimaciones por la Dirección. El valor recuperable
es el mayor del valor razonable menos costes de venta y su
valor en uso. El Grupo generalmente utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores.
Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en
las proyecciones a 5 años de los presupuestos aprobados
por la Dirección. Los flujos consideran la experiencia pasada
y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la
evolución futura del mercado. Las hipótesis clave para determinar el valor razonable menos costes de venta y el valor en
uso incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media ponderada de capital y los tipos impositivos. La Dirección del Grupo
utiliza una tasa de descuento para calcular el valor actual de
los flujos de efectivo del 10%. Las estimaciones, incluyendo
la metodología empleada, pueden tener un impacto significativo en los valores y en la pérdida por deterioro de valor.
Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se
extrapolan usando tasas de crecimiento estimadas para cada
negocio. La tasa de crecimiento a perpetuidad considerada
es del 1%.
10. Arrendamientos
financieros - Arrendatario
El Grupo tiene contratos de arrendamiento financiero, básicamente, sobre, aeronaves, motores de aeronaves, equipos de
mantenimiento y equipos de handling. Los importes por los
que se han reconocido inicialmente los activos son 174.089,
12.539, 1.552 y 10.225 miles de euros respectivamente en
2012 y 160.771, 15.923, 1.116 y 34.147 miles de euros
respectivamente en 2011. Los activos adquiridos mediante
contratos de arrendamiento financiero están incluidos en el
epígrafe de inmovilizado material del activo del balance consolidado, salvo las aeronaves que se presentan en el epígrafe
de activos no corrientes mantenidos para la venta neto de su
correspondiente amortización acumulada (ver nota 17).
La conciliación entre el importe de los pagos futuros mínimos
por arrendamiento y su valor actual es como sigue:
MILES DE EUROS
2012
2011
Pagos mínimos futuros
Gastos financieros no devengados
139.981
(452)
183.919
(34.527)
Valor actual
139.529
149.392
A 31 de octubre de 2012, el detalle de los pagos mínimos y
valor actual de los pasivos por arrendamientos financieros
desglosados por plazos de vencimiento es como sigue:
MILES DE EUROS
Pagos mínimos
Valor actual
Hasta un año
Entre uno y cinco años
Más de cinco años
135.285
4.696
-
135.162
4.367
-
Total
139.981
139.529
La deuda por arrendamientos financieros reclasificada a Pasivos vinculados a activos no corrientes mantenidos para la
venta se presentan como vencimiento del ejercicio 2013 en
los dos cuadros anteriores porque aunque le resten más años
al contrato de arrendamiento financiero, esperamos vender
las aeronaves y los equipos de handling financiados en el corto plazo y liquidar anticipadamente esta deuda. Ver nota 17.
A 31 de octubre de 2011, el detalle de los pagos mínimos y
valor actual de los pasivos por arrendamientos financieros
desglosados por plazos de vencimiento es como sigue:
MILES DE EUROS
Hasta un año
Entre uno y cinco años
Más de cinco años
Total
Pagos mínimos
Valor actual
22.454
71.426
90.039
20.976
55.859
72.557
183.919
149.392
Los pasivos por arrendamientos financieros están efectivamente garantizados, pues los derechos al activo arrendado
revierten al arrendador en caso de incumplimiento.
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11. Arrendamientos
operativos - Arrendatario
El Grupo tiene arrendado a terceros aeronaves, hoteles y oficinas de venta de agencia de viajes en régimen de arrendamiento operativo.
El importe de las cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos en 2012 y 2011 es como sigue:
MILES DE EUROS
Pagos por arrendamiento
2012
2011
154.767
159.931
Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos no
cancelables son los siguientes:
MILES DE EUROS
Pagos mínimos
Valor actual
Hasta un año
Entre uno y cinco años
Más de cinco años
135.345
354.176
108.458
127.338
347.914
91.538
597.979
566.790
Estos pagos corresponden básicamente a los compromisos
de arrendamientos de aeronaves, hoteles y oficinas de venta
minorista, por importes de 475.587, 63.430 y 55.210 miles
de euros, respectivamente. (en 2011 el reparto es el siguiente
411.676 , 67.919 y 70.944 miles de euros respectivamente).
12. Política y
Gestión de Riesgos
a) Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos
financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de
cambio, de tipo de interés y del precio del combustible para aeronaves), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de
gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos
potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.
La gestión del riesgo está controlada por el Departamento
Financiero del Grupo con arreglo a políticas aprobadas por
el Consejo de Administración. Este Departamento identifica,
evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo proporciona políticas para la gestión del riesgo global, así como
para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio,
riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez.
i) Riesgo de mercado
El riesgo de mercado se deriva fundamentalmente de la evolución del mercado turístico en España, aunque también tiene diversificado su área de influencia en Europa y Estados
Unidos/Canadá, para minimizar este riesgo.
ii) Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está
expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente el dólar USA. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras derivadas
principalmente del pago de los arrendamientos de aeronaves
y hoteles y de los pagos de combustible.
Para controlar el riesgo de tipo de cambio que surge de transacciones comerciales futuras, el Grupo utiliza contratos de
divisa a plazo. El riesgo de tipo de cambio surge cuando las
transacciones comerciales futuras están denominadas en
una moneda que no es la moneda funcional del Grupo. La Dirección Financiera es la responsable de gestionar la posición
neta en cada moneda extranjera usando contratos externos
a plazo de moneda extranjera. El Grupo ha contratado instrumentos de cobertura del tipo de cambio con el dólar norteamericano durante el ejercicio por un importe aproximado
de 180 millones de dólares. A fecha de cierre del ejercicio no
existen posiciones abiertas. En la nota 31.e se detallan los
importes de transacciones realizadas en moneda extranjera.
iii) Riesgo de crédito
El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de
crédito. El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas
al por mayor de productos se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado. Las ventas a clientes minoristas
se realizan en efectivo o por medio de tarjetas de crédito. El
Grupo dispone de políticas para limitar el importe del riesgo
con cualquier cliente y tiene contratadas pólizas de crédito y
caución para asegurar la cobrabilidad de sus saldos de clientes bajo determinadas condiciones y niveles de cobertura.
La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica
un elevado juicio por la Dirección y la revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado. En relación a la corrección valorativa
derivada del análisis agregado de la experiencia histórica de
impagados, una reducción en el volumen de saldos implica
una reducción de las correcciones valorativas y viceversa.
iv) Riesgo de liquidez
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de
liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación
mediante un importe suficiente de facilidades de crédito
comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los negocios
47
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
subyacentes, la Dirección Financiera del Grupo tiene como
objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante
la disponibilidad de líneas de crédito contratadas.
Concretamente el exceso de pasivo corriente sobre el activo
corriente que presentan habitualmente los grupos que operan en el sector de viajes, se corresponde con los diferentes
plazos medios de cobro de cliente y pago a proveedores. La
gestión de dicha situación se realiza mediante la gestión de
dichos plazos medios y la obtención y disponibilidad de líneas de crédito con entidades financieras (ver nota 25). Aunque el Grupo presenta pérdidas en el ejercicio, el EBITDA
menos pagos netos por intereses ha sido positivo y se espera
que esta situación siga siendo positiva y mejore en el ejercicio 2013.
13.Inversiones en
instrumentos de
patrimonio de empresas
del Grupo y asociadas
excluidas del perímetro
de consolidación y
participaciones puestas
en equivalencia
El detalle de las inversiones en instrumentos de patrimonio
de empresas del grupo y asociadas excluidas del perímetro
de consolidación y de las participaciones puestas en equivalencia es como sigue:
v) Riesgo de tipo de interés en los flujos
de efectivo y del valor razonable
Como el Grupo no posee activos remunerados importantes,
los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación del Grupo son en su mayoría independientes respecto de las variaciones en los tipos de interés de mercado.
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos
ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emitidos a tipos
variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los
flujos de efectivo. Excepto por un importe de 1.137 miles
de euros, todas las deudas financieras a cierre de ejercicio
están remuneradas a tipo de interés variable. El Grupo tiene
contratadas permutas de tipo de interés (SWAP) para limitar
parcialmente el riesgo de tipo de interés derivado de las deudas bancarias (ver nota 16).
vi) Riesgo del precio del combustible para aeronaves
El Grupo es sensible a las fluctuaciones del precio del combustible para las aeronaves que opera. Para minimizar este
riesgo, en el presente ejercicio ha contratado futuros a corto
plazo de cobertura del precio del combustible con la intención de cubrir, aproximadamente, el 20% de los consumos
previstos (ver nota 16).
MILES DE EUROS
no corriente
2012
2011
Empresas del Grupo
Participaciones 624
624
(624)
(624)
Empresas asociadas Participaciones 1.598
2.098
Correcciones valorativas por deterioro Correcciones valorativas por deterioro
Total
(1.598)
(1.627)
-
471
a) Participaciones en empresas del grupo excluidas del perímetro de la consolidación
A 31 de octubre de 2012 y 2011, la información relativa a las
participaciones en empresas del grupo excluidas del perímetro se detalla en la nota 4.a.
b) Participaciones puestas en equivalencia
A 31 de octubre de 2012 y 2011, la información relativa a
las participaciones puestas en equivalencia se detalla en la
nota 4.e.
A 31 de octubre de 2012 la composición y el movimiento de
las participaciones puestas en equivalencia es la siguiente:
Sociedad
Saldo al 1
de noviembre
de 2011
Participación
en beneficios/
(pérdidas)
Otros
movimientos
Saldo al 31
de octubre
de 2012
S.R. Technics Spain, S.A. 1.679
33
1.711
Maintenance of Equipment on Tarmac Service, S.A. 169
62
232
Control de Tránsito y Gestión Auxiliar, S.L. 25
(25)
Cominsman, S.L.
11
(11)
Palacio de Congresos Tenerife Sur (30)
(30)
1.854 95 (36)1.913
volver al índice
Los importes de total de activo, pasivo, ventas y resultado de la sociedad SR Technics Spain, S.A. a 31 de octubre de 2012 asciende a 6.297, 2.795, 8.414 y 34 miles de euros, respectivamente.
A 31 de octubre de 2011 la composición y el movimiento de las participaciones puestas en equivalencia es la siguiente:
Saldo al 1
de noviembre
de 2010
Sociedad
Participación
en beneficios/
(pérdidas)
Saldo al 31
de octubre
de 2011
Otros
movimientos
Globalia Automóviles, S.L.
S.R. Technics Spain, S.A. León Activos Aeronáuticos, S.L.
Maintenance of Equipment on Tarmac Service, S.A. Control de Tránsito y Gestión Auxiliar, S.L. Cominsman, S.L.
Palacio de Congresos Tenerife Sur -
1.523
156
437
(437)
99
6
64
25
11
(30)
1.679
169
25
11
(30)
2.065162 (373) 1.854
14. Inversiones Financieras y Deudores Comerciales
a) Inversiones financieras
El detalle de las inversiones financieras
es como sigue:
MILES DE EUROS
2012
2011
no corriente
corriente
no corriente
corriente
Instrumentos de patrimonio
Créditos a empresas
Valores representativos de deuda
Instrumentos de cobertura
Depósitos y fianzas
178
2.986
-
-
34.656
546
40.916
1.420
5.837
17.093
211
918
-
-
32.134
3.645
22.943
1.345
3.195
59.729
Total
37.820
65.812
33.263
90.857
El epígrafe del activo corriente “Créditos a empresas” incluye
un saldo a cobrar de la sociedad JJH Capital & Asset Management, S.L., sociedad controlada por el presidente del
Consejo de Administración y accionista de control del Grupo
Globalia. Este saldo asciende a un importe de 36.934 miles
de euros (21.208 miles de euros a 31.10.11), está remunerado a un tipo de interés de mercado y está previsto el
cobro en los próximos meses. También incluyen tres créditos
de 1.000, 2.650 y 2.083 miles de euros con las empresas
Fondo de Alquileres, S.L., JHG Investments Models, S.L.U.
y Pepemobile, S.L.U., sociedades vinculadas a familiares del
accionista de control. De estos importes, los vencimientos a
corto y largo plazo ascienden a 3.821 y 1.912 miles de euros
respectivamente. Estos créditos también están remunerados
a tipos de interés de mercado.
Los depósitos y fianzas corresponden, básicamente, a las
fianzas a largo plazo entregadas a los propietarios de las oficinas de venta de la División Minorista por importe de 2.499
miles de euros (en 2011 2.529 miles de euros), a las fianzas por arrendamiento de aeronaves que Air Europa Líneas
Aéreas, S.A.U. ha entregado a los arrendadores por un contravalor al 31 de octubre de 2012 a largo y corto plazo de
9.683 y 69 miles de euros respectivamente (en 2011 7.162
y 10.716 miles de euros respectivamente) y los depósitos
pagados a los propietarios de las aeronaves como garantía de
realización de las revisiones periódicas de las misma con un
contravalor al 31 de octubre de 2012 a largo y corto plazo de
17.043 y 13.491 miles de euros, respectivamente (en 2011
18.604 y 28.693 miles de euros respectivamente).
b) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
El detalle de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
es como sigue:
MILES DE EUROS
corriente
2012
2011
No vinculadas
Clientes
263.588257.629
Otros deudores
6.924
7.336
Anticipos proveedores
40.704
54.010
Personal
1.0051.009
Activos por impuesto corriente
5.451
4.353
Otros créditos con las Administraciones Públicas 32.968
40.858
Correcciones valorativas por deterioro
(50.189)
(47.158)
Total
300.451
318.037
49
volver al índice
c) Deterioro del valor
MILES DE EUROS
Corriente
Saldo al 1 de noviembre de 2011
(47.158)
Dotaciones(3.420)
Reversiones389
(50.189)
Saldo al 31 de octubre de 2012
MILES DE EUROS
Corriente
Saldo al 1 de noviembre de 2010
(44.390)
Dotaciones(3.330)
Reversiones562
(47.158)
Saldo al 31 de octubre de 2011
De acuerdo con las prácticas habituales en el sector de agencias de viajes minoristas y mayoristas, para la prestación de
determinados servicios, las sociedades integradas en estas
divisiones entregan anticipos a proveedores para asegurar su
capacidad operacional para prestar dichos servicios. Estos
anticipos son cancelados con posterioridad.
El Grupo tiene anticipos pendientes de recuperar de un proveedor que se encuentra en situación concursal por importe
neto de 3.000 miles de euros. Dicho saldo está garantizado
con avales bancarios. El Grupo ha interpuesto una demanda
solicitando la ejecución de dichos avales. Por otro lado, también tiene anticipos pendientes de recuperar de otro proveedor en situación concursal, por importe neto de 1.513 miles
de euros. Dicho saldo está garantizado parcialmente con una
hipoteca sobre un inmueble propiedad del proveedor.
El Grupo realizó a 31 de octubre de 2011 operaciones de
cesiones de créditos sin recurso de saldos de clientes por
importe de 17.804 miles de euros. A 31 de octubre de 2012
no se han realizado operaciones de este tipo.
El importe de las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de activos financieros valorados a valor razonable es
como sigue:
MILES DE EUROS
corriente
2012
2011
Perdida por corrección valorativa de
Instrumentos financieros a valor razonable
2.846
2.103
El importe de corrección valorativa por este concepto acumulada a 31 de octubre de 2012 asciende a 13.866 miles de
euros (11.043 miles de euros en 2011).
d) Clasificación por vencimientos
A 31 de octubre de 2012 la clasificación de los activos financieros por vencimientos es la siguiente:
MILES DE EUROS
2013
2014
2015
2016
2017
Inversiones financieras
Valores representativos de deuda
1.420
-
-
-
-
Créditos a terceros
40.916
2.330
418
-
-
Derivados
5.837
-
- -
-
Otros activos financieros
17.093
9.706 6.620
3.438
6.549
Créditos sociedades puesta en equivalencia
-
- - - - Años
posteriores
-
238
- 8.343
- Menos parte
corriente
(1.420)
(40.916)
(5.837)
(17.093)
- Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
213.399
-
-
-
-
-
(213.399)
Deudores varios
47.628
-
-
-
-
-
(47.628)
Personal
1.005
-
-
-
-
-
(1.005)
Total
327.297
12.036
7.038
3.438
6.549
8.581
(327.297)
Total no
corriente
2.986
34.656
37.642
volver al índice
A 31 de octubre de 2011 la clasificación de los activos financieros por vencimientos es la siguiente:
MILES DE EUROS
2012
2013
2014
2015
Años
posteriores
2016
Menos parte
corriente
Total no
corriente
Inversiones financieras
Valores representativos de deuda
1.345
-
-
-
-
-
(1.345)
Créditos a terceros
22.943
-
-
-
-
918
(22.943)
918
Derivados
3.195-- - - - (3.195)
Otros activos financieros
59.729 15.098 3.638
3.790
1.616
7.992
(59.729)
32.134
Inversiones en empresas del Grupo y
asociadas a corto plazo
33
-
-
-
-
-
(33)
-
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
211.186
-
-
-
-
-
(211.186)
Deudores varios
60.631-- - - - (60.631)
Personal
1.009-- - - - (1.009)
Total
360.072
15.0983.6383.7901.616
8.910
-
(360.072)
33.052
Otras
Total
e) Importes denominados
en moneda extranjera
A 31 de octubre 2012, el detalle
de los activos financieros monetarios
denominados en moneda extranjera y
valorados en euros es como sigue:
Sociedad
Dólares USA
Peso
mejicano
Peso
dominicano
Inversiones financieras a largo plazo
Otros activos financieros
29.088
13
24
52
29.187
Total activos financieros no corrientes
52
29.187
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo 15.420
161
743
2.198
Deudores varios
43
2.956
12
53
18.522
3.063
Inversiones financieras a corto plazo
Otros activos financieros
19.681
1
13
635
20.330
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Tesorería
11.399
27
382
27.369
39.177
Total activos financieros corrientes
46.543
3.145
1.150
30.255
81.092
Total activos financieros
83.215
3.157
1.174
30.307
117.854
29.088
13
24
51
volver al índice
Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
A 31 de octubre 2011 el detalle de los activos financieros monetarios valorados denominados en moneda extranjera y valorados
en euros es como sigue:
Sociedad
Peso
mejicano
Dólares USA
Peso
dominicano
Otras
Total
Inversiones financieras a largo plazo
Otros activos financieros
30.491
18
20
42
30.571
Total activos financieros no corrientes
42
30.571
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo 9.194
654
722
2.262
Deudores varios
32
2.175
2
52
12.832
2.260
Inversiones financieras a corto plazo
Otros activos financieros
40.201
2
13
5
40.221
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
13.770
222
853
18.577
Tesorería
33.422
Total activos financieros corrientes
63.196
3.052
1.591
20.895
88.735
Total activos financieros
93.687
3.070
1.611
20.937
119.306
30.491
18
20
15. Activos Financieros
por Categorías
a) Clasificación de los activos financieros por categorías
La clasificación de los activos financieros
por categorías y clases se muestra en los
siguientes cuadros. El valor contable de
todos los activos financieros coincide
con el valor razonable.
miles de euros
Instrumentos de
patrimonio
2012
2011
Valores representa- Créditos, derivados
tivos de deuda
y otros
2012
2011
2012
2011
Total
2012
Activos financieros a largo plazo
Activos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias
Préstamos y partidas a cobrar 37.642 33.052 37.642
Activos disponibles para la venta (valorados a coste)
178
211
178
Instrumentos de cobertura 178
2011
33.052
211
21137.64233.05237.82033.263
Activos financieros a corto plazo
Activos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias
Mantenidos para negociar
546
3.645
1.420
1.345
546
3.645
Préstamos y partidas a cobrar 320.041 355.532 320.041 355.532
Instrumentos de cobertura
5.837
3.195
5.837
3.195
546 3.645 1.420
1.345325.889358.727327.855363.717
724 3.856 1.420
1.345363.531391.779365.675396.980
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16. Instrumentos
financieros derivados
A 31 de octubre 2012 el detalle de los instrumentos financieros derivados, es como sigue:
MILES DE EUROS
VALORES RAZONABLES
Activos
Pasivos
Importe
nocional
No
Corriente Corriente
(502)
(502)
Coberturas de los flujos de efectivo
Futuros de combustible aeronaves
5.837
Total 5.837
Total derivados de cobertura
5.837
Para gestionar el riesgo de las oscilaciones del precio de
combustible el Grupo ha suscrito un contrato de derivados
(futuros a precio fijo) referenciado al precio del Jet Fuel. El
contrato tiene vencimiento a corto plazo con intención de cubrir el 20% de las compras previstas.
El valor razonable de este contrato a plazo se basa en los
valores de mercado de instrumentos equivalentes.
c) Contratos a plazo de moneda extranjera
Derivados de cobertura Coberturas de los flujos de efectivo
Permutas de tipo de interés (SWAP)
7.500
Total
7.500
b) Contrato a plazo de compra de combustible para
aeronaves
Para gestionar el riesgo de tipo de cambio el Grupo suscribe
contratos de venta a plazo de monedas en los principales
mercados en los que opera, no obstante a fecha de cierre
del presente ejercicio el Grupo no tiene firmados contratos.
d) Ingresos y gastos relacionados con las operaciones de cobertura
(502)
El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que
ha sido reconocido en patrimonio, neto de su efecto impositivo, es como sigue:
A 31 de octubre 2011 el detalle de los instrumentos financie-
MILES DE EUROS
ros derivados, es como sigue:
MILES DE EUROS
Importe
nocional
INGRESOS/(GASTOS)
2012
2011
VALORES RAZONABLES
Activos
Pasivos
Seguros de cambio
Permuta tipo interés (SWAP)
Seguros precio combustible
-
(216)
4.086
874
(98)
1.362
No
Corriente Corriente
3.870
2.138
Derivados de cobertura Coberturas de los flujos de efectivo
Permutas de tipo de interés (SWAP)
7.500
(278)
Total
7.500
(278)
Coberturas de los flujos de efectivo
Futuros de tipo de cambio
(miles de dólares USA)
75.000
1.249
Total
75.000
1.249
Coberturas de los flujos de efectivo
Futuros de combustible aeronaves
1.946
Total
1.946
Total derivados de cobertura
3.195
(278)
a) Contrato de permuta de tipo de interés
El importe total de las coberturas de los flujos de efectivo que
ha sido traspasado de ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto consolidado a la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada, es como sigue:
MILES DE EUROS
BENEFICIOS/(PÉRDIDAS)
2012
2011
Futuros de tipo de cambio
SWAP de tipo de interés
Seguros precio combustible
(1.249)
85
(1.945)
31
(49)
-
(3.109)
(18)
Para gestionar sus riesgos de tipo de interés, el Grupo tiene
suscrito un contrato de permuta de tipo de interés variable a
fijo (SWAP) por un importe nocional de 7.500 miles de euros.
El vencimiento del contrato es 2016.
Para el caso de los futuros de tipo de cambio y el SWAP de
tipo de interés se traspasa a la cuenta de pérdidas y ganancias de diferencias de cambio y gastos financieros respectivamente. Para el caso del seguro sobre el precio de combustible se traspasa a la cuenta de aprovisionamientos.
Los valores razonables de estos contratos a plazo se basan en
los valores de mercado de instrumentos equivalentes.
Todos los instrumentos de cobertura detallados anteriormente están contratados por sociedades dependientes.
53
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
17. Activos no corrientes
disponibles para la venta
dido 3.622 miles de euros de beneficio. No se ha reconocido
importe alguno de Pérdida por Deterioro relacionado con la
clasificación de los activos a este epígrafe del balance.
El saldo al 31 de octubre de 2012 incluye 7 aeronaves Embraer 195LR adquiridas mediante contratos de arrendamiento
financiero por las sociedades dependientes Globalia Lease Finance IV, Ltd., Globalia Lease Finance V, Ltd. y Globalia Lease
Finance VI, Ltd., dada la intención de enajenar las mismas en
el corto plazo. La deuda bancaria por los contratos de arrendamiento financiero se presenta agregada dentro del epígrafe de
Pasivos vinculados a activos no corrientes mantenidos para la
venta. A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales estamos en negociaciones avanzadas con varios compradores interesados en la adquisición de las mismas, por lo que
esperamos formalizar la venta en los próximos meses.
El importe de Activos no corrientes mantenidos para la venta
incluyen intereses capitalizados por importe de 1.610 miles
de euros.
Por otro lado, se han reclasificado también, dentro de este
epígrafe del balance, los anticipos entregados a Boeing, a
través de la entidad dependiente Pony Express Trust, para la
entrega de cuatro aeronaves 737/800 previstas para el ejercicio 2013 y que se espera vender en el corto plazo. Con
fecha 23 de octubre de 2012 se ha firmado una propuesta
para la venta de 2 aeronaves. En el mes de diciembre ya se
ha formalizado la venta de una de ellas y la otra está prevista
formalizarla en los próximos meses. Las deudas bancarias
que han financiado parcialmente estos anticipos también se
han reclasificado al epígrafe de Pasivos vinculados a activos
no corrientes mantenidos para la venta.
Además el Grupo ha entrado en negociaciones para la venta
de parte de su inmovilizado utilizado para la actividad de Handling, por lo que dicho inmovilizado adquirido mediante contratos de arrendamiento financiero y la deuda vinculada con
su adquisición también se ha reclasificado a este epígrafe.
El saldo correspondiente al 31 de octubre de 2011 correspondía con una aeronave (Embraer 145) propiedad de la
sociedad León Activos Aeronáuticos, S.L., cuya intención
era venderla en el corto plazo. Para reconocer dicho activo
por su valor razonable menos coste de venta se registró en
la cuenta de pérdidas y ganancias del pasado ejercicio un
deterioro del valor del mismo por importe de 1.887 miles de
euros. Dicho deterioro se mantiene a fecha de cierre del presente ejercicio. En 2012 se ha reclasificado este activo como
inmovilizado material dado que no fructificó la operación de
venta y se está arrendando a un operador fuera del Grupo.
18. Existencias
Las existencias de la Sociedad corresponden, básicamente,
a consumibles de mantenimiento, material de catering de aeronaves y existencias de consumo hotelero.
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
19. Periodificaciones
El detalle del epígrafe “Periodificaciones” es como sigue:
MILES DE EUROS
A continuación se detalla la composición de ambos saldos
del balance de situación consolidado:
MILES DE EUROS
Aeronaves Embraer 195LR
Activos No
Corrientes
Mantenidos para
la venta
154.975 Deuda Arrendamiento Financiero
Embraer 195LR
Anticipos Boeing 737/800
25.447
199.105
10.76510.039
1.888
1.744
1.254
792
Total
13.907
12.575
20. Efectivo y Otros Activos
Líquidos Equivalentes
El detalle del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes es como sigue:
2.045
Deuda Arrendamiento financiero
Equipos Handling
Total
Pagos anticipados por arrendamientos
operativos
Pagos anticipados de billetes no volados
Otros
126.387
42.085 Deuda bancaria financiación
Anticipos B.737/800
Equipos de Handling
Pasivos vinculados
a ANCMV
CORRIENTE
2012
2011
MILES DE EUROS
592
152.426
El resultado atribuido a la cuenta de resultados consolidada
por los activos y pasivos incluidos en este epígrafe ha ascen-
2012
Caja y bancos 55.471
Depósitos en entidades de crédito a corto plazo 1.660
2011
48.395
9.347
57.131 57.742
volver al índice
21. Fondos Propios
c) Diferencias de conversión
La composición y el movimiento del patrimonio neto consolidado se presentan en el estado de cambios en el patrimonio
neto consolidado.
A 31 de octubre 2012 y 2011 el movimiento de las diferencias de conversión es como sigue:
MILES DE EUROS
De sociedades
consolidadas
a) Capital
Al 31 de diciembre de 2012 el capital social de Globalia Corporación Empresarial, S.A. y Sociedades dependientes está
representado por 168.944.700 acciones nominativas, con un
valor nominal de 0,1 euros cada una de ellas, totalmente suscritas y desembolsadas.
Don Juan José Hidalgo Acera es titular del 51,58% del capital social de la sociedad dominante. No existen personas jurídicas que posean una participación igual o superior al 10%
del capital social de la sociedad dominante.
b) Reservas
i) Reserva legal
La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 214 de la Ley de Sociedades Anónimas, que establece
que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio
del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos,
el 20 por 100 del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios
futuros.
ii) Reservas voluntarias
Las reservas voluntarias son de libre disposición excepto por
los resultados negativos acumulados y las pérdidas del ejercicio de las sociedades dependientes.
iii) Reservas en sociedades consolidadas
A 31 de octubre 2012 y 2011, el detalle por sociedades de
las reservas en sociedades consolidadas es como sigue:
MILES DE EUROS
2012
2011
Por integración global Por integración proporcional
55.071
(1.182)
53.812
17.882
Total reservas en sociedades consolidadas
53.889
71.694
iv) Reservas en sociedades puestas en equivalencia
El detalle por sociedades de las reservas en sociedades puestas en equivalencia es como sigue:
MILES DE EUROS
Total Reservas en sociedades
puestas en equivalencia
2012
2011
1.282
1.078
Saldo al 1 de noviembre de 2011
Variación
Saldo al 31 de octubre de 2012
De sociedades
puestas en
equivalencia
(2.301)
4.6852.384
-
MILES DE EUROS
De sociedades
consolidadas
De sociedades
puestas en
equivalencia
Saldo al 1 de noviembre de 2010
Variación
(4.965)
2.664-
Saldo al 31 de octubre de 2011
(2.301)
-
El detalle de las diferencias de conversión por sociedad es
como sigue:
MILES DE EUROS
2012
2011
Por integración global Bajuba de México Consultores S de RL de CV
Be live Trading, INC
Ciba Inversiones, S.A.
Coom Cord, N.V. CH Marketing, Corp. GHR Dominicana, S.A.
Globalia Incoming Services Dominicana, S.A.
Globalia Incoming Services Mexico, S.R.L. de C.V.
Globalia Lease Finance, Limited Globalia Lease Finance Two, Limited Globalia Lease Finance Three, Limited Globalia Lease Finance Four, Limited Globalia Lease Finance Five, Limited Globalia Lease Finance Six, Limited Globalia Servicios Corporativos Dominicana, S.A. Intertravel, S.A.R.L. Inversiones Bávaro, S.A. Inversiones La Albufera, S.A.S. Inversiones Inmobiliarias RCJ, S.A. Julma Development, N.V. Marhandling, S.A. MK Dominicana USA INC.
MK Dominicana, S.A.
MK Media Corp.
MK Puerto Rico, S.A.
MK Tours INC. MK Travel & Tours, INC
Operadora Globalia México, S.A. de C.V. Servicios D&A S de R.L. de C.V. Smart Inversiones, S.A.S.
(84)
1
(4)
-
(254)
224
33
(7)
292
(36)
175
57
96
21
(9)
(323)
2.553
(113)
310
489
39
(254)
-
(121)
25
(106)
5
(761)
(165)
301
(20)
(195)
(105)
(639)
3
(44)
(539)
(1.265)
(1.268)
(67)
5
184
(13)
(153)
1.988
220
421
(50)
(38)
7
(61)
42
(10)
(30)
(651)
(43)
-
Total 2.384
(2.301)
55
volver al índice
Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
22. Socios Externos
A 31 de octubre de 2012 la composición y el movimiento habido en el epígrafe de socios externos por sociedad son los siguientes:
MILES DE EUROS
Sociedad
Saldo al 1 de
noviembre de 2011
Cambios en el
perímetro de
consolidación
Otros
Participación en
beneficios/ (pérdidas)
Saldo al 31 de
octubre de 2012
Viajes Tu Billete, S.L.
767
-
(155)
151
763
Globalia Autocares, S.A.
413
-
31
40
484
Globalia Handling de México, S.A. de C.V.
405
(405)
-
-
-
Guillardán, S.L.
162
(162)
-
-
-
Pepemobile, S.L.
46
(46)
-
-
-
Iberhandling, S.A.
32
-
(33)
1
-
Pepeticket, S.L.
29
-
-
-
29
Pepechofer, S.L.
35
(35)
-
-
-
Geomoon, S.L.
32
-
(1)
(1)
30
City Tranfers, S.A.S.
(1)
-
(1)
-
(2)
Globalcentro Centro Especial de Empleo, S.L.
(6)
-
6
-
-
Pepeviajes, S.L.
(122)
122
-
-
-
Pepeworld, S.L.
(617)
617
-
-
-
45
-
(30)
93
108
Monforte, Castromil, Globalia UTE
1.220
91
(183)
284
1.412
Las sociedades o personas físicas ajenas al Grupo o vinculadas al mismo que participan directa o indirectamente en el capital
social de alguna sociedad del Grupo en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes:
- Transportes Chapín, S.L. (10% Globalia Autocares, S.A.).
- D. Francisco Manuel Rodríguez García (25% Viajes Tu Billete, S.L.).
- Kiodo, S.A. (49% Pepeticket, S.L.).
- Dominio de Proyectos, S.L.U. (49% Geomoon, S.L.).
volver al índice
A 31 de octubre de 2011 la composición y el movimiento habido en el epígrafe de socios externos por sociedad son los siguientes:
MILES DE EUROS
Sociedad
Saldo al 1 de
noviembre de 2010
Globalia Artes Gráficas, S.L.
Cambios en el
perímetro de
consolidación
Participación en
beneficios/ (pérdidas)
Otros
Saldo al 31 de
octubre de 2011
54
(54)
-
-
-
Viajes Tu Billete, S.L.
635
-
(179)
311
767
Globalia Autocares, S.A.
368
-
-
45
413
Globalia Handling de México, S.A. de C.V.
270
-
237
(102)
405
Guillardán, S.L.
165
-
-
(3)
162
Pepemobile, S.L.
81
--(35)
46
Iberhandling, S.A.
31
-
-
1
32
Pepeticket, S.L.
29
-
-
-
29
Pepechofer, S.L.
28
-
-
7
35
Geomoon, S.L.
34
-
-
(2)
32
City Tranfers, S.A.S.
14
-
-
(15)
(1)
Globalcentro Centro Especial de Empleo, S.L.
(22)
-
-
16
(6)
Pepeviajes, S.L.
(99)
--(23)
(122)
Pepeworld, S.L.
(578)
--(38)
(617)
Monforte, Castromil, Globalia UTE
-
-
-
1.010
(54)
45
58
45
206
23. Provisiones
1.220
MILES DE EUROS
El detalle de las provisiones es como sigue:
2012
no corriente
2011
corriente
no corriente
corriente
180
68.363
-
831
76.748
-
Provisiones por retribuciones a largo plazo al personal por prestaciones definidas
Provisiones para mantenimiento de aeronaves
Derechos emisión de gases efecto invernadero
Otras provisiones
180
59.859
4.359
1.089
-
66.384
-
Total
65.487 66.38469.374 76.748
La cuenta “Provisión para mantenimiento de aeronaves” recoge la provisión por revisiones a realizar durante los próximos ejercicios atendiendo los compromisos regulatorios de mantenimiento de las aeronaves explotadas en régimen de arrendamiento
operativo. El movimiento a 31 de octubre de 2012 de esta partida ha sido el siguiente:
MILES DE EUROS
Provisiones para mantenimiento de aeronaves
Saldo inicial
Aplicación
Dotación
Actualización
provisiones
Saldo final
145.111
(66.713)
46.437
1.408
126.243
A 31 de octubre de 2011 el movimiento era el siguiente:
MILES DE EUROS
Provisiones para mantenimiento de aeronaves
Saldo inicial
Aplicación
Dotación
Actualización
provisiones
Saldo final
146.555
(35.377)
31.020
2.913
145.111
57
volver al índice
Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
24. Provisiones por retribuciones al personal por
prestaciones definidas y otras prestaciones
La composición y el movimiento de las provisiones por prestaciones a los empleados y otras prestaciones son como sigue:
MILES DE EUROS
MILES DE EUROS
2012
2011
Planes de
prestación definida
Planes de
prestación definida
Total
Saldo al 1 de noviembre de 2011
Otros movimientos
180
-
180
-
Saldo al 1 de noviembre de 2010
Otros movimientos
285
(105)
285
(105)
Saldo al 31 de octubre de 2012
180
180
Saldo al 31 de octubre de 2011
180
180
En la nota 4.r se explican los compromisos a largo
plazo con sus empleados derivados de los diferentes convenios laborales en vigor.
25. Deudas Financieras
y Acreedores
Comerciales
a) Deudas con empresas del Grupo y asociadas
El detalle de las deudas con empresas del grupo, asociadas puestas en equivalencia e integración proporcional es
como sigue:
MILES DE EUROS
CORRIENTE
2012
2011
Grupo
Deudas
-1
Asociadas Deudas
-(27)
Total
-
(26)
b) Deudas corrientes y no corrientes
El detalle de las deudas es como sigue:
MILES DE EUROS
2012
no corriente
2011
corriente
no corriente
corriente
No vinculadas
Deudas con entidades de crédito
54.185
66.873
65.013
21.148
Acreedores por arrendamiento financiero
4.367
8.184
128.416
20.976
Instrumentos de cobertura
502
-
278
Fianzas y depósitos recibidos
2.575
6.033
1.065
2.752
Total
61.62981.090194.77244.876
Total
volver al índice
c) Otra información sobre las deudas
i) Características principales de las deudas
A 31 de octubre de 2012 los términos y condiciones de los
préstamos y deudas son los siguientes:
Tipo
Moneda
Pólizas de crédito
MILES DE EUROS
VALOR CONTABLE
Tipo efectivo
Año de
vencimiento
Valor nominal
Corriente
No Corriente
Pipa Holding, B.V.
Euro
Mercado
2014
11.625
3.940
7.677
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2013
2.500
2.393
0
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
Indefinido
2.700
2.578
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2013
10.000
8.755
0
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2013
5.000
4.927
0
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2013
5.000
4.491
0
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2013
6.000
3.790
0
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2014
5.000
0
1.246
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2013
6.000
4.615
0
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2013
6.000
2.554
0
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2013
6.000
0
5.489
Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.(hipotecario)
Euro
Mercado
2021
4.880
425
4.246
Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.(hipotecario)
Euro
Mercado
2021
4.860
417
4.271
Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. (hipotecario)
Euro
Mercado
2015
3.600
1.109
2.400
Arrendamientos financieros
Globalia Handling, S.A.U.
Euro
Mercado
2014
-
4.812
2.159
Groundforce Cargo, S.L.
Euro
Mercado
2015
-
23
26
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.
Euro
Mercado
2013
-
2.110
0
Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.A.U.
Euro
Mercado
2014
-
176
76
Globalia Autocares, S.A.
Euro
Mercado
2016
-
885
1.633
Globalia Artes Gráficas, S.L
Euro
Mercado
2016
-
119
407
Monforte, Castromil, Globalia UTE
Euro
Mercado
2014
-
59
66
Préstamos
Globalia Hotel La Niña, S.L.U. (hipotecario)
Euro
Mercado
2016
-
2.033
4.619
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2017
-
1.560
5.850
Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. (hipotecario)
Euro
Mercado
2024
-
1.030
13.469
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.
Euro
Mercado
2015
-
1.645
918
Globalia Handling, S.A.U.
Euro
Mercado
2014
-
1.324
1.332
Globalia Hotel Orotava, S.L.U.
Euro
Mercado
2016
-
199
493
Grupo MK Tours
USD
Mercado
2012
-
377
0
Viajes Tu Billete, S.L.
Euro
Mercado
2013
-
33
0
(préstamo/crédito sindicado)
Euro
Mercado
2012
-
15.000
0
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2013
-
3.000
0
Viajes Halcón, S.A.U. (préstamo ICO)
Euro
Mercado
2014
-
253
192
Pony Express Trust
2.183
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Otras deudas con entidades financieras
Gastos financieros devengados y no pagados
Euro
425
Otros(200)
Total
79.16575.057 58.552
59
volver al índice
Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
A 31 de octubre de 2011 los términos y condiciones de los
préstamos y deudas son los siguientes:
MILES DE EUROS
VALOR CONTABLE
Tipo
Moneda
Tipo efectivo
Pólizas de crédito
Año de
vencimiento
Límite
Corriente
No Corriente
Pipa Holding, B.V.
Euro
Mercado
2014
15.500
3.875
11.599
Globalia Mantenimiento Aeronáutico,S.L.(hipotecario)
Euro
Mercado
2021
10.805
-
8.427
Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. (hipotecario)
Euro
Mercado
2015
4.800
-
3.583
Monforte, Castromil, Globalia UTE
Euro
Mercado
2012
600
112
-
Arrendamientos financieros
Globalia Lease Finance Four, Limited
USD
Mercado
2022
-
3.129
30.450
Globalia Lease Finance Five, Limited
USD
Mercado
2022
-
3.140
31.775
Globalia Lease Finance Six, Limited
USD
Mercado
2022
-
5.084
52.512
Globalia Handling, S.A.U.
Euro
Mercado
2014
-
5.046
7.574
Groundforce Cargo, S.L.
Euro
Mercado
2015
22
49
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.
Euro
Mercado
2013
-
3.364
2.646
Viajes Tu Billete, S.L.
Euro
Mercado
2012
-
12
-
Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.A.U.
Euro
Mercado
2014
-
172
251
Globalia Autocares, S.A.
Euro
Mercado
2016
-
840
2.515
Globalia Artes Gráficas, S.L
Euro
Mercado
2016
-
112
526
Monforte, Castromil, Globalia UTE
Euro
Mercado
2014
-
55
118
Préstamos
Globalia Hotel La Niña, S.L.U. (hipotecario)
Euro
Mercado
2016
-
1.941
6.639
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
USD
Mercado
2014
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Euro
Mercado
2017
-
-
5.971
-
390
7.410
Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U. (hipotecario)
Euro
Mercado
2024
-
515
14.485
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.
Euro
Mercado
2015
-
5.880
2.547
Globalia Handling, S.A.U.
Globalia Hotel Orotava, S.L.U.
Euro
Mercado
2014
-
1.310
2.633
Euro
Mercado
2016
-
196
691
Grupo MK Tours
USD
Mercado
2012
-
215
Viajes Tu Billete, S.L.
Euro
Mercado
2013
-
77
33
(préstamo/crédito sindicado)
Euro
Mercado
2012
-
6.000
-52
Viajes Halcón, S.A.U. (préstamo ICO)
Euro
Mercado
2014
-
249
445
Globalia Corporación Empresarial, S.A.
Otras deudas con entidades financieras
Gastos financieros devengados y no pagados
Euro
Otros
Euro
Total Con fecha 5 de junio de 2007, la Sociedad dominante suscribió un contrato de préstamo sindicado por importe total
de 30.000 miles de euros y un crédito “revolving” multidivisa
con un límite de 30.000 miles de euros. En agosto de 2012
se ha novado dicho préstamo de tal forma que se reduce a
una póliza de crédito cuyo límite a fecha de cierre es de 15
millones de euros y vencimiento 31 de diciembre de 2012.
31.705
388
-
- 602
42.124
193.429
El préstamo que Pipa Holding, B.V. tiene concedido de una
entidad financiera está garantizado con las rentas futuras del
contrato de arrendamiento que la sociedad dependiente Inversiones Bávaro, S.A., mantiene con la también sociedad
dependiente GHR Dominicana, S.A.
volver al índice
El Grupo tiene las siguientes pólizas de
crédito así como líneas de gestión de cobro
al 31 de octubre:
MILES DE EUROS
2012
DISPUESTO
2011
LÍMITE
DISPUESTO
LÍMITE
Pólizas de crédito
Globalia Corporación Empresarial, S.A. 40.836
70.400
-
Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.
9.359
9.740
8.427
Halcón Viagens e Turismo, Lda.
-
500
-
Globalia Hotel Palace de Muro, S.L.U.
-
-
-
Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U.
3.509
3.600
3.583
Pipa Holding, B.V.
11.617
11.625
15.474
Monforte, Castromil, Globalia UTE
-
300
112
Globalia Handling, S.A.U.
-
6.000
-
Marhandling, S.A.
-
2.150
-
Grupo MK Tours 384
-
65.321
27.596
156.580
Líneas de gestión de cobros
Travelplán Club Spain, S.L.U.
-
3.000
-
Travelplán Business, S.A.U.
456
4.000
-
3.000
4.000
Total líneas gestión de cobro
7.000
Total pólizas crédito
456
104.699
114.000
10.805
3.000
1.875
4.800
15.500
600
6.000
-
7.000
-
Las siguientes deudas gozan de las garantías que se mencionan en la nota 8:
MILES DE EUROS
Acreedor
Garantía
Entidad de crédito española Entidad de crédito española Entidad de crédito española Entidad de crédito española Hotel Be Live La Niña Hangar de mantenimiento Centro de Negocios Pozuelo
Oficinas de Llucmajor
2012
2011
6.652
9.359
3.509
14.499
8.580
8.427
3.583
15.000
34.02035.590
d) Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar
El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue:
MILES DE EUROS
2012
2011
No vinculadas Proveedores
336.895362.831
Acreedores
12.42818.696
Personal
23.76630.207
Pasivos por impuesto corriente
1.054
1.240
Otras deudas con las Administraciones Públicas 17.928
28.645
Anticipos de clientes
21.470
22.617
Total
413.541
464.236
En el saldo de proveedores se incluye un importe de 6.819 miles de euros
(7.700 miles de euros en 2011) correspondientes a deudas con Uniones
Temporales de Empresa de la actividad de handling en la parte no eliminada por la consolidación por el método de integración proporcional.
61
volver al índice
Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
e) Clasificación por vencimientos
A 31 de octubre de 2012 la clasificación de los pasivos financieros por vencimientos es la siguiente:
MILES DE EUROS
2013
2014
2015
2016
2017
Años
posteriores
Menos parte
corriente
Total no
corriente
Deudas Deudas con entidades de crédito
66.873 22.698 8.492
4.319
3.410
15.266
(66.873)
54.185
Acreedores por arrendamiento financiero
8.184 3.388
780
199
-
-
(8.184)
4.367
Derivados
-
168
167
167
-
-
-
502
Otros pasivos financieros
6.033
-
-
-
-
2.575
(6.033)
2.575
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Proveedores
336.895-- - - -(336.895)
Acreedores
12.428-- - - - (12.429)
Personal
23.766-- - - - (23.766)
Anticipos de clientes
21.470
-
-
-
-
-
(21.470)
Total pasivos financieros
475.649
26.254
9.439
4.685
A 31 de octubre de 2011 la clasificación de los pasivos financieros por vencimientos es la siguiente:
3.410
17.841
-
(475.649)
61.629
Menos parte
corriente
Total no
corriente
MILES DE EUROS
2012
2013
2014
2015
2016
Años
posteriores
Deudas Deudas con entidades de crédito
21.148 8.049 24.834
8.647 3.286
20.197
(21.148)
65.013
Acreedores por arrendamiento financiero
20.976 20.467 14.256 12.197 12.097
69.399
(20.976)
128.416
Derivados
-71 69 6969
-
- 278
Otros pasivos financieros
2.752
-
-
-
-
1.065
(2.752)
1.065
Deudas con empresas del grupo y asociadas
(26)
-
-
-
-
-
26
-
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Proveedores
362.831- - -- -(362.831)
Acreedores
18.696- - -- - (18.696)
Personal
30.207- - -- - (30.207)
Anticipos de clientes
22.617
-
-
-
-
-
(22.617)
Total pasivos financieros
479.201
28.587
39.159
20.913
15.452
90.661
(479.201)
-
194.772
volver al índice
f) Importes denominados en moneda extranjera
El detalle de los pasivos financieros denominados en moneda
extranjera es como sigue:
TOTAL
2012
Deudas a largo plazo Deudas con entidades de crédito
-
Acreedores por arrendamiento
financiero (Nota 17)
113.700
Otros pasivos financieros
1.634
Total pasivos no corrientes
115.334
Deudas a corto plazo Deudas con entidades de crédito
(nota 17 y 15.c)
25.824
Acreedores por arrendamiento
financiero (Nota 17)
12.687
Otros pasivos financieros
939
2011
5.971
114.737
2.011
122.719
26. Pasivos
Financieros
por Categorías
215
a) Clasificación de los pasivos
financieros por categorías
11.352
3.531
La clasificación de los pasivos financieros por categorías y
clases se muestra en los cuadros siguientes. El valor contable de todos los pasivos financieros coincide con su valor
razonable.
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores
69.36335.759
Acreedores varios
1.966
2.715
Total pasivos corrientes
110.779
53.572
Total pasivos financieros
226.113
176.291
miles de euros
Deudas con entidades
de crédito
2012
2011
Estos importes se desglosan en el balance de la siguiente
forma:
Arrendamiento
financiero
2012
2011
Derivados y
otros
2012
2011
Total
2012
2011
Pasivos financieros a largo plazo
54.185
65.013
4.367
128.416
2.575
1.066
61.127
194.494
Pasivos a valor razonable con
cambios en pérdidas y ganancias
Débitos y partidas a pagar
-
-
-
-
-
-
-
-
Mantenidos para negociar
-- - -----
Instrumentos de cobertura
- -
-
-502278502278
54.18565.013 4.367128.416 3.077 1.34461.629
194.772
Pasivos financieros a corto plazo
Débitos y partidas a pagar
66.873
21.148
8.184
20.976
400.592
437.077
475.649
479.201
Pasivos a valor razonable con
cambios en pérdidas y ganancias
-
-
-
-
-
-
-
-
Mantenidos para negociar
-- - -----
Instrumentos de cobertura
-- - -----
66.873 21.148
8.184 20.976400.592437.077475.649479.201
121.058 86.161 12.551 149.392403.669438.421537.278673.974
63
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
27. Periodificaciones
El epígrafe “Periodificaciones a corto plazo”, del pasivo del
balance de situación consolidado al 31 de octubre de 2012
incluye, principalmente, cobros anticipados por un importe de 132.487 miles de euros (117.812 miles de euros en
2011), derivados de la operativa de Air Europa Líneas Aéreas,
S.A.U. por la venta de billetes de vuelos regulares no volados.
terpuesto reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Central el cual se encuentra
pendiente de resolución. Las presentes cuentas anuales no
incluyen provisión contable por esta contingencia debido a
que se considera probable una resolución favorable a los intereses de esta sociedad por parte del Tribunal
Por otra parte, para todas las sociedades españolas que tributan en régimen de consolidación fiscal y que se detallan más
adelante, se ha interrumpido el plazo de prescripción dado
que se han iniciado actuaciones de inspección por la Agencia
Tributaria en el presente ejercicio del Impuesto de sociedades
de los ejercicios 2008, 2009, 2010 y 2011 y de IVA, RetenEl detalle de los saldos con Administraciones Públicas es
ciones e ingresos a cuenta de los rendimientos de trabajo y
como sigue:
profesionales y RetencioMILES DE EUROS
nes e Ingresos a cuenta de
los rendimientos del capital
2012
2011
mobiliario de julio 2008
no corriente
corriente
corriente
no corriente
a diciembre de 2011. De
Activos
estas sociedades actualActivos por impuesto diferido
30.996
-
15.911
mente están en curso de
-
5.451
-
4.353
Activo por impuesto corriente
inspección las siguientes:
Impuesto sobre el valor añadido y similares
-
32.968
-
40.858
Air Europa Líneas Aéreas,
30.99638.419 15.91145.211
SAU, Globalia Corporación
Empresarial, S.A., GlobaPasivos
lia Handling, SAU, GlobaPasivos por impuesto diferido
13.835
-
10.645
lia Activos Inmobiliarios,
Pasivo por impuesto corriente
-
1.054
-
1.240
S.A.U., Globalia Business
Impuesto sobre el valor añadido y similares
-
17.928
-
28.645
Travel, S.A.U.; Viajes Ecuador, S.A.U., Viajes Halcón,
13.83518.982 10.64529.885
S.A.U, Be Live Hotels,
S.L.U., Globalia Sistemas
y Comunicaciones, S.L.U.; Globalia Servicios Corporativos,
El Grupo tiene abiertos a inspección por las autoridades fisS.L.U., Globalia Autocares, S.A.; Globalia Hotel Talavera,
cales los siguientes ejercicios de los principales impuestos
S.A.U.; Groundforce Cargo, S.L.U., Globalia Hotel Palace de
que le son aplicables a las sociedades españolas:
Muro, S.L.U., Pepeviajes, S.L.U. y Viajes Unalia, S.A.U.
28. Situación Fiscal
Impuesto
Ejercicios abiertos
Impuesto sobre Sociedades
2008 - 2012
Impuesto sobre el Valor Añadido
2008 - 2012
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
2008 - 2012
Impuestos especiales
2008 - 2012
Rendimientos sobre el Capital Mobiliario
2008 - 2012
Impuesto de Actividades Económicas
2008 - 2012
Seguridad Social
2008 - 2012
No Residentes
2008 - 2012
En 2011 se concluyeron las actuaciones de inspección por el
concepto de Impuesto Especial sobre Determinados Medios
de Transporte sobre la sociedad León Activos aeronáuticos,
siendo el resultado de la misma un acta firmada en disconformidad que proponía liquidación de 893 miles de euros,
así como 592 miles de euros de sanción. La sociedad ha in-
Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles
interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir
pasivos adicionales como resultado de la inspección. En todo
caso, los Administradores de la Sociedad dominante consideran que dichos pasivos, en caso de producirse, no afectarían
significativamente a las cuentas anuales consolidadas.
En el ejercicio 2011 se inició una inspección fiscal sobre la
sociedad hotelera en la República Dominicana, que afectan
al Impuestos sobre la Renta y al Impuesto a las Transferencias de Bienes Industrializados y Servicios de los ejercicios
2008 y 2009, habiéndose levantado actas por un importe de
14,6 millones de dólares-USA más recargos e intereses de
demora. A fecha de formulación de estas cuentas anuales
consolidadas se está a la espera de la respuesta de la Dirección General de Tributos a las alegaciones presentadas. El
balance consolidado del Grupo no incluye provisión alguna
relacionada con esta contingencia por estimar la Dirección
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del Grupo y sus asesores legales que, en caso de confirmarse
algún pasivo para el Grupo, éste no será relevante a efectos
de las cuentas anuales consolidadas.
a) Impuesto sobre beneficios
La Sociedad tributa en régimen de consolidación fiscal con
las sociedades del grupo empresarial Globalia integrado por
Globalia Corporación Empresarial, S.A. como sociedad dominante, y por las siguientes sociedades como dependientes incluida la propia Sociedad: Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.;
Viajes Halcón, S.A.U.; Globalia Business Travel, S.A.U.; Globalia Formación, S.L.U.; Globalia Mantenimiento Aeronáutico, S.L.U.; Globalia Autocares, S.A.; Globalia Broker Services, S.A.U.; Globalia Activos Inmobiliarios, S.A.U.; Globalia
Sistemas y Comunicaciones, S.L.U.; Globalia Hotel Orotava,
S.L.U.; Iberhandling, S.A.; Globalia Call Center, S.A.U.; Be
Live Hotels, S.L.U.; Globalia Handling, S.A.U.; Globalia Artes Gráficas, S.L.; Globalia Hotel Talavera, S.A.U.; Globalia
Hotel Palace de Muro, S.L.U.; Globalia Distribuciones Gráficas, S.A.U.; Media & Design, S.A.U.; Viajes Unalia, S.A.U.;
Groundforce Cargo, S.L.U.; Globalia Servicios Corporativos,
S.L.U.; Viajes Ecuador, S.A.U.; Globalia Gestión Seguros,
S.L.U.; Welcome Incoming Services, S.L.U.; Pepechofer,
S.L.U.; Pepeviajes, S.L.U.; Globalia Travel Club Spain, S.L.U.;
Globalcentro Centro Especial de Empleo, S.L.; Globalia Hotel
La Niña, S.L.; Synergy Glb Comex, S.L.U.; Viajes Tu Billete,
S.L.; Globalia Trading Services, S.L.U.; Iberotours, S.A.U.;
León Activos Aeronáuticos, S.L.U
A 31 de octubre de 2012 la conciliación entre el importe neto
de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible del
consolidado fiscal español es la siguiente:
MILES DE EUROS
Cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada
AUMENTOS
DISMINUCIONES
Saldo de ingresos y gastos consolidado del ejercicio
Ingresos y gastos imputados al patrimonio
neto consolidado
NETO
AUMENTOS
DISMINUCIONES
(36.802)
NETO
TOTAL
2.007
(34.795)
(12.693)
860 (11.833)
Impuesto sobre sociedades
Beneficios/(Pérdidas) consolidados antes de impuestos
(49.495)
2.867 (46.628)
Diferencias permanentes
45
45
45
De las Sociedades individuales
Diferencias temporarias:
De las Sociedades individuales con origen en
el ejercicio o ejercicios anteriores
(2.368)
2.368
(2.867)
(499)
Reducción reservas Reinversión Canarias
163
163
163
Compensación bases imponibles negativas
Base imponible (Resultado fiscal)
(46.919)
-
(46.919)
A 31 de octubre de 2011 la conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible del consolidado fiscal español es la siguiente:
MILES DE EUROS
Cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada
AUMENTOS
DISMINUCIONES
Saldo de ingresos y gastos consolidado del ejercicio
Impuesto sobre sociedades
Ingresos y gastos imputados al patrimonio
neto consolidado
NETO
AUMENTOS
DISMINUCIONES
(885)
3.054
18
(1.089)
NETO
TOTAL
3.072
-
2.187
(1.089)
(1.974)
3.054
18
3.072
1.098
Beneficios/(Pérdidas) consolidados antes de impuestos
Diferencias permanentes
De las Sociedades individuales
7.401
(12.159)
(4.758)
-
(4.758)
Diferencias temporarias:
De las Sociedades individuales con origen en
el ejercicio o ejercicios anteriores
22.614
(9.176)
13.439 (3.054)
(18)
(3.072)
10.367
Reducción reservas Reinversión Canarias
(4.140)
(4.140)
Compensación bases imponibles negativas
(1.421)
(1.421)
Base imponible (Resultado fiscal)
1.146
-
1.146
65
volver al índice
Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
A 31 de octubre de 2012 la relación existente entre el gasto/
(ingreso) por impuesto sobre beneficio consolidado y el beneficio/ (pérdida) consolidado fiscal español del ejercicio es
la siguiente:
MILES DE EUROS
Pérdidas y ganancias
consolidadas
Patrimonio neto
consolidado
Total
(49.495)
(14.849)
2.867
860
(46.628)
(13.989)
1.363
13
49
2.692
(1.961)
1.363
13
49
2.692
(1.961)
Gasto/ (Ingreso) por impuesto sobre beneficios consolidado
De las operaciones continuadas
(12.693)
860
(11.833)
Saldo de ingresos y gastos consolidado del ejercicio antes de impuestos
Impuesto al 30%
Impuesto Extranjero
Diferencias permanentes diversas
Reducción por Reinversión en Canarias
Diferencias temporarias no reconocidos en ejercicios anteriores
Deducciones activadas y no aplicadas A 31 de octubre de 2011 la relación existente entre el gasto/
(ingreso) por impuesto sobre beneficios consolidado y el beneficio/(pérdida) consolidado fiscal español del ejercicio es
la siguiente:
MILES DE EUROS
Pérdidas y ganancias
consolidadas
Patrimonio neto
consolidado
Total
Saldo de ingresos y gastos consolidado del ejercicio antes de impuestos
Impuesto al 30%
(1.974)
(592)
3.072
922
1.098
330
Impuesto Extranjero
Diferencias permanentes diversas
Diferencias temporales no activadas
Reducción por Reinversión en Canarias
Créditos B.I.N. aplicados no reconocidos en ejercicios anteriores
Deducciones activadas y no aplicadas Deducciones fiscales aplicadas no reconocidas en ejercicios anteriores
900
(1.427)
-
4.486
-
(1.242)
(99)
-
(2.771)
(344)
-
900
(1.427)
4.486
(1.242)
(99)
(2.771)
(344)
Gasto/ (Ingreso) por impuesto sobre beneficios consolidado
De las operaciones continuadas
(1.089)
922
(167)
A 31 de octubre de 2012 y 2011 el detalle de activos y pasivos por impuesto diferido por tipos de activos y pasivos es
como sigue:
MILES DE EUROS
2012
ACTIVO
PASIVO
2011
NETO
ACTIVO
PASIVO
NETO
Inmovilizado material
Inversiones financieras
Instrumentos financieros cobertura
Provisiones
Créditos por pérdidas a compensar
Deducciones cuota a compensar
Imputación resultados UTEs
Subvenciones
Otros
Ajustes por primera aplicación
547
(8.856)
(8.309)
221
(9.126)
(8.905)
6.890
-
6.890
6.196
-
6.196
151
(1.751)
(1.600)
83
(958)
(875)
265
-
2651.229 1.229
16.023
-
16.023
3.063
-
3.063
4.733
-
4.733
2.771
-
2.771
762
(2.687)
(1.925)
-
-
- (135)(135) -
- 1.625
(406) 1.2191.523
44 1.567
-
-
-
825
(605)
220
Activos y pasivos netos
30.996
(13.835)
(17.161)
15.911
(10.645)
5.266
volver al índice
El detalle del gasto de impuesto
sobre beneficios es como sigue:
MILES DE EUROS
2012
2011
Gasto impuesto corriente
Gasto por impuesto diferido
1.212
(12.756)
(291)
1.096
Total gasto impuesto cuenta de resultados
(11.544)
805
860
922
(10.684)
1.727
Ajustes por cambio de valores patrimonio neto
Total gasto impuestos
b) Impuesto sobre el valor añadido
La mayor parte de las transacciones de las divisiones minorista y mayorista están comprendidas en el régimen especial
de IVA de las agencias de viajes. En relación al citado régimen especial, y de acuerdo con la normativa contable, la
Sociedad aplica los siguientes criterios:
i) El IVA soportado en las adquisiciones de bienes y servicios
afectas a operaciones sujetas al régimen especial constituye
un mayor importe de los bienes y servicios adquiridos.
ii) El IVA repercutido con motivo de las operaciones comprendidas en el régimen especial se registra conjuntamente
con el ingreso derivado de la operación.
iii) El IVA liquidado calculado según lo establecido en el
régimen especial, es decir, aquel cuya base imponible es el
margen bruto de la Sociedad, se deduce de los ingresos contabilizados.
El importe de bases imponibles negativas pendientes de
compensar de sociedades incluidas en el perímetro fiscal y
generado con anterioridad a su incorporación al mismo son
las siguientes:
Año generación
MILES DE EUROS
20022.1992.017
20031.5732.018
20051.2662.020
20061.4702.021
2007 4322.022
302.023
2009 3842.024
2010 3022.025
20111.7692.026
Total 9.534
Diferentes sociedades del Grupo fiscal se han acogido al beneficio fiscal de libertad de amortización de su inmovilizado
por un importe próximo a los 13 millones de euros y a la materialización de RIC por importe acumulado de 4.618 miles
de euros mediante la creación de empleo en Canarias. En
este sentido el Grupo tiene adquiridos ciertos compromisos
de mantenimiento de su plantilla de empleados.
En el ejercicio 2003-2004, la entidad dominante del grupo (Globalia Corporación Empresarial, S.A.) y las entidades
dependientes Travelplán, S.A.U., Air Europa Líneas Aéreas,
S.A.U, y Viajes Halcón, S.A.U. realizaron gastos de publicidad y propaganda de proyección plurianual enmarcados
en los planes y programas de actividades aprobados por el
Consejo Jacobeo para la celebración del “Año Santo Jacobeo
2004”, generando y aplicando en el Impuesto sobre Sociedades de este ejercicio las siguientes deducciones.
Globalia Corporación Empresarial, S.A. 150 miles de euros
111 miles de euros
Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U.
Viajes Halcón, S.A.U.
1.522 miles de euros
Travelplán, S.A.U.
577 miles de euros
Año prescripción
2000 1092.015
2008
El importe activado de dichas bases imponibles negativas
asciende a 1.947 miles de euros. Por otro lado, el Grupo ha
activado toda la base imponible negativa calculada para el
ejercicio 2012 de las sociedades en régimen de tributación
consolidada en España. El crédito reconocido en el activo del
balance por este concepto asciende a 14.076 miles de euros.
Las deducciones de cuota a compensar prescriben en un
plazo entre 5 y 15 años desde el ejercicio en que se generaron. La mayoría de las deducciones se han generado entre
los ejercicios 2008 y 2012 y ascienden a 4.733 miles de euros, las cuales se encuentran activadas en su totalidad en el
activo del balance consolidado.
En el mes de julio de 2005, las referidas entidades recibieron
comunicaciones de la Unidad Central de Gestión de Grandes
Empresas, en las que se acuerda, entre otras cosas, denegar
el derecho a la deducción establecida en el apartado dos.1.c
de la disposición adicional segunda de la Ley 53/2002 por
los gastos de propaganda y publicidad correspondientes al
período de 1 de noviembre de 2003 al 31 de octubre de
2004, al considerarse que las solicitudes de reconocimiento
del beneficio fiscal fueron presentadas fuera de plazo.
Al no estar de acuerdo con el contenido de dichos acuerdos,
las referidas sociedades interpusieron los pertinentes recursos en vía administrativa, los cuales al ser desestimados primero por la Oficina Nacional de Inspección y posteriormente
por el Tribunal Económico-Administrativo Central, obligaron a
que dichas entidades, para hacer valer su derecho, interpu-
67
volver al índice
Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
sieran los correspondientes recursos contencioso-administrativos los cuales han sido tramitados y resueltos de manera
favorable por Sentencias de la Sala de lo Contencioso-Administrativo (Sección Segunda) de la Audiencia Nacional de
fechas 15 de julio de 2010, 7 de octubre de 2010 y 28 de
octubre de 2010.
En concreto, en todos los casos, la Audiencia Nacional anula
las resoluciones del TEAC impugnadas reconociendo el derecho de la parte a practicar dichas deducciones en la declaración del Impuesto sobre Sociedades, ejercicio 1 de noviembre de 2003 a 31 de octubre de 2004 y en consecuencia, a
obtener la devolución, en su caso, de las cantidades ingresadas en exceso, junto con sus intereses de demora.
El importe pendiente de cobro por este motivo incluidos los
intereses de demora a 31 de octubre de 2012 asciende a
3.406 miles de euros incluido en el epígrafe de Activos por
impuesto corriente del balance de situación consolidado. 29. Información
Medioambiental
asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental vigente,
gestionar los aspectos ambientales, controlar los indicadores y alcanzar los objetivos propuestos a través de la mejora
continua.
La compañía dispone de procedimientos aprobados y en vigor para garantizar el cumplimiento de los requisitos establecidos en las Decisiones de la Unión Europea 2007/589/
CE, de 18 de julio de 2007, y 2009/339/CE de 16 de abril
de 2009, por las que se establecen las directrices para el seguimiento y notificación de las emisiones de gases de efecto
invernadero, y se enmarcan dentro de la Ley 1/2005, de 9 de
marzo, por la que se regula el régimen de comercio de emisiones de gases de efecto invernadero. La Ley 1/2005 transpone, al ordenamiento jurídico español, la Directiva 2003/87/
CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de Octubre
de 2003, por la que se establece el régimen para el comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero
en la Unión. La Ley 13/2010, de 5 de julio, modifica la Ley
1/2005, de 9 de marzo, para perfeccionar y ampliar el régimen general de comercio de derechos de emisión e incluir la
aviación en el mismo, como consecuencia de la publicación
de la Directiva 2008/101/CE, de 19 de noviembre de 2008.
Consciente de la importancia que el medio
ambiente tiene en el desarrollo sostenible, la
sociedad del Grupo Air Europa Líneas Aéreas,
S.A.U. se convirtió, en enero de 2006, en la primera compañía aérea española en certificarse
según la norma ISO 14.001 Sistemas de Gestión
Ambiental, para las actividades que se realizan en
las oficinas centrales, el transporte de pasajeros y
mercancías en general: operaciones de la aeronave,
servicio a bordo y el servicio de asistencia en tierra a pasajeros, equipajes y aeronaves. En el 2008 se amplió el alcance de la ISO 14001 de Sistema de Gestión Ambiental a la
totalidad de la sociedad, pasando a ser la única compañía en
España con Mantenimiento en Línea propio y Autohandling
que obtiene dicho certificado.
El objetivo fundamental de este sistema, es el de minimizar el
impacto ambiental que generan todas sus actividades, centrándose en la disminución del consumo de recursos naturales, en la correcta gestión de los residuos y en la optimización
de los procedimientos para reducir tanto el ruido como las
emisiones de CO2.
Reducir en lo posible la contaminación atmosférica es una
prioridad para Air Europa Líneas Aéreas, S.A.U., siendo prueba de ello, entre otras cosas, el esfuerzo y la firme apuesta
que la empresa ha realizado, en la adquisición de los aviones
más modernos, lo que sin duda redunda en un uso más eficiente del combustible,
El objetivo primordial del Sistema de Gestión Ambiental es
implementar la Política Medioambiental de la compañía,
30. Saldos y Transacciones
con Partes Vinculadas
a) Saldos con partes vinculadas
El detalle de los saldos deudores con empresas del grupo,
asociadas, multigrupo excluidas del perímetro de consolidación, sociedades puestas en equivalencia, negocios conjuntos y partes vinculadas y las principales características de los
mismos, se presentan en las notas 15 y 26.
volver al índice
Saldos con partes vinculadas para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2012:
Empresas vinculadas
a accionistas o
administradores
Inversiones financieras largo plazo
Créditos a empresas
1.913
Total
El importe de créditos a empresas a corto y largo plazo se
corresponde con los créditos explicados en la nota 14.a, otorgados por la sociedad dominante del Grupo.
Saldos con partes vinculadas para el ejercicio anual terminado en 31 de octubre de 2011:
1.913
Empresas vinculadas
a accionistas o
administradores
Total activos no corrientes
1.913
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Deudores varios
2.915
Inversiones financieras a corto plazo
Créditos a empresas
40.755
40.755
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Deudores varios
1.362
Inversiones financieras a corto plazo
Créditos a empresas
21.223
43.670
43.670
22.585
22.585
Total activo
45.583
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores y acreedores
1.725
45.583
22.585
1.725
Total activo
22.585
Deudas a c/p
Otros pasivos financieros
206
Total pasivos corrientes
1.725
1.725
Total pasivos corrientes
206
206
Total pasivo
1.725
1.725
Total pasivo
206
206
Total activos corrientes
1.913
2.915
Total activos corrientes
Total
1.362
21.223
206
b) Transacciones del Grupo
con partes vinculadas
A 31 de octubre de 2012 los importes
de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los siguientes:
MILES DE EUROS
Sociedades
asociadas
Ventas
Ingresos financieros
Total ingresos
-
Administradores
Alta
Dirección
Empresas vinculadas a
accionistas o administradores
Total
-
-
3.470
3.470
100
-
-
1.600
1.700
100
-
-
5.070
5.170
Gastos Compras de inmovilizado y otros servicios recibidos 5.637
12.179
17.816
Gastos de personal Retribuciones
-
Dietas
-
Total Gastos/Inmovilizado 5.637
3.055
2.012
5.067
375
375
3.430
2.012
12.179
23.258
69
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
A 31 de octubre de 2011 los importes de las transacciones del Grupo con partes vinculadas son los siguientes:
MILES DE EUROS
Sociedades
asociadas
Administradores
Alta
Dirección
Empresas vinculadas a
accionistas o administradores
Total
Ventas netas Ventas
Ingresos financieros
Total ingresos
103
-
-
1.085
1.188
-
-
-
804
804
103
-
-
1.889
1.992
Gastos Compras de inmovilizado y otros servicios recibidos 4.172
-
-
16.256
20.428
Gastos de personal Retribuciones
-
3.409
3.014
-
6.423
Dietas
-
377
-
-
377
Total Gastos/Inmovilizado 4.172
3.786
3.014
16.256
27.228
Los ingresos por intereses se corresponden con la remuneración de los créditos explicados en la nota 14.a. El importe de
a) Importe neto de la cifra de negocios
compras y servicios con sociedades asociadas se corresponA 31 de octubre de 2012 el detalle del importe neto de la
den a servicios prestados por la entidad SR Technics Spain,
cifra de negocios por categorías de actividades y mercados
S.A. , a Air Europa Líneas Aéreas, SAU, por mantenimiento
geográficos es como sigue:
de equipamiento para aeronaves. Las compras y servicios
con empresas vinculadas a accionistas o administradores
corresponden prinRESTO DE
cipalmente a gastos
NACIONAL
AMÉRICA
OTROS
TOTAL
EUROPA
de arrendamiento y
División Minorista
1.218.011
35.255
1.253.266
asesoramiento de
División Aérea
356.646
278.329472.177 72.0481.179.200
hoteles en RepúDivisión Mayorista
240.233
15.185
22.912
278.330
blica Dominicana
División Hotelera
15.892
65.780
81.672
explotados por el
División de Handling
109.972
12.485
122.457
Grupo y prestados
Otros
8.7267429.468
por sociedades vinculadas al accionis
1.949.480
328.769561.611 84.5332.924.393
ta de control.
31. Ingresos y Gastos
c) Información relativa a Administradores y personal de Alta Dirección de la Sociedad dominante
La información sobre el importe de los anticipos, créditos y
remuneraciones se ha dado ya en el cuadro anterior por lo
que no es necesario repetirlo.
d) Participaciones y cargos de los Administradores
en otras sociedades no consolidadas
Las participaciones de los Administradores de la Sociedad
dominante en las empresas no consolidadas cuyo objeto social es idéntico, análogo o complementario al desarrollado
por la Sociedad, así como los cargos, funciones y actividades
desempeñados y/o realizados en las mismas se detallan en el
cuadro del anexo III.
El Grupo está formado por sociedades que tienen diferentes monedas funcionales. El importe total de activos, importe
neto de la cifra de negocios y resultados aportados a las cifras consolidadas a 31 de octubre de 2012 de las sociedades
cuya moneda funcional es el dólar norteamericano asciende
a 308.963, 83.303 y 870 miles de euros respectivamente y
dichas magnitudes de las sociedades cuya moneda funcional es el Dirham marroquí son 4.975, 12.485 y 405 miles
de euros respectivamente. El resto de activos, importe neto
de la cifra de negocios y resultado hasta alcanzar las cifras
consolidadas incluidas en el balance y cuenta de resultados
consolidada corresponde a sociedades cuya moneda funcional es el euro.
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A 31 de octubre de 2011 el detalle del importe neto de la cifra de negocios por categorías de actividades y mercados geográficos
es como sigue:
NACIONAL
RESTO DE
EUROPA
AMÉRICA
OTROS
TOTAL
División Minorista
División Aérea
División Mayorista
División Hotelera
División de Handling
Otros
1.327.832
46.363
-
-
1.374.195
344.181
268.604455.676 69.5301.137.991
313.954
15.391
10.770
-
340.115
15.557
-
64.247
-
79.804
107.887
-
3.250
13.389
124.526
24.217 -1.189 - 25.406
2.133.628
330.358535.132 82.9193.082.037
b) Aprovisionamientos
El detalle de los consumos de mercaderías, materias primas
y otros aprovisionamientos es como sigue:
MILES DE EUROS
2012
32. Información sobre
empleados
El número medio de empleados del Grupo durante el ejercicio 2012 y 2011, desglosado por categorías, es como sigue:
2011
MILES DE EUROS
Consumo de mercaderías
Compras de combustible
414.592
386.787
Compras de productos vacacionales y otros 1.227.716 1.362.717
2012
2011
De sociedades consolidadas
Directivos
121150
1.642.3081.749.504
Mandos intermedios
291
431
Personal de hotel
1.994
3.350
Personal de handling
2.790
2.823
c) Cargas Sociales y Provisiones
Personal de agencias de viajes
2.529
2.536
El detalle de cargas sociales y provisiones es como sigue:
Pilotos
479514
Auxiliares de vuelo
1.013
1.052
MILES DE EUROS
Mecánicos
296295
2012
2011
Conductores
6264
Otros
134
330
Cargas Sociales
139
159
Programadores informáticos
Seguridad Social a cargo de la empresa
89.324
94.836
Administración
327312
89.324 94.836
Otro personal de administración
1.440
1.819
Teleoperadores
310423
d) Transacciones denominadas en moneda extranjera
11.925 14.258
El detalle de los ingresos y gastos denominados en moneda
extranjera es como sigue:
MILES DE EUROS
2012
Al cierre del ejercicio el número de empleados por sexos se
distribuye de la siguiente manera:
2011
IngresosMILES DE EUROS
Ventas netas
392.364
312.002
2012
2011
Otros servicios prestados
2.182
4.793
Mujeres 5.7097.325
Hombres6.0236.717
Gastos
Compras netas
(250.010) (207.909)
11.732 14.042
Gastos por arrendamientos operativos
(120.984) (129.340)
Gasto de personal
(18.118)
(19.794)
Otros servicios recibidos
(148.596) (136.213)
(143.163)(176.461)
71
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Informe Anual 2012
Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas
33. Honorarios de
Auditoría
La empresa auditora (Ernst & Young, S.L.) de las cuentas
anuales consolidadas, ha facturado al Grupo durante el ejercicio terminado el 31 de octubre de 2012 y 2011, honorarios
y gastos por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
legales de aplazamiento, el plazo medio ponderado excedido
de pagos y el importe del saldo pendiente de pago a proveedores que al cierre del ejercicio acumula un aplazamiento
superior al plazo legal de pago:
Pagos realizados y pendientes
de pago en la fecha de cierre
del balance
2012
MILES DE EUROS
2012
2011
Por servicios de auditoría
Otros servicios auditoría
Otros servicios tributarios
426
14
18
422
36
458
458
El importe indicado en el cuadro anterior incluye la totalidad de
los honorarios relativos a los servicios realizados durante el ejercicio 2012, con independencia del momento de su facturación.
34. Otra información
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas no incluyen provisión alguna para hacer frente a reclamaciones, por estimar
la Dirección del Grupo y sus asesores legales que la probabilidad de desenlace negativo es baja.
35. Información sobre los
aplazamientos de pago
a proveedores en operaciones comerciales
En relación con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se
establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se incluye a continuación un detalle
con el importe total de los pagos realizados a los proveedores
en el ejercicio, distinguiendo los que han excedido los límites
Importe
(miles de euros)
Dentro del plazo máximo legal
Resto
Total pagos del ejercicio
PMPE (días) de pagos
Aplazamientos que a la fecha de
cierre sobrepasan el plazo máximo legal
%
1.213.321
89,4%
143.32110,6%
1.356.643
100%
36,7
43.671
A 31 de octubre de 2011 los saldos con proveedores y acreedores comerciales con una antigüedad superior a 85 días
ascendían a 20,2 millones de euros.
36. Información sobre
derechos de emisión
de gases de efecto
invernadero
Según la comunicación de 21 de diciembre de 2011 del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino recibida
por la Sociedad, la asignación gratuita de derechos de emisión
de gases de efecto invernadero para el periodo de comercio
2012 es de 1.297.611 derechos. Según la comunicación de 8
de Enero de 2013 del Ministerio de Agricultura, Alimentación
y Medio Ambiente relativa a la propuesta de la Comisión Europea de suspender temporalmente la aplicación del artículo 16
de la Directiva EU ETS en relación a cierto tipo de vuelos, los
derechos asignados a la Sociedad que no se verían afectados
por la suspensión son 640.313 derechos.
Los derechos de emisión registrados en el activo
y los consumos registrados corresponde a los
derechos que no se verían afectados por la
suspensión, al considerar la Sociedad que
se va a adherir al pago de emisiones para
vuelos intracomunitarios.
El movimiento durante el ejercicio
de la partida del balance Derechos de emisión de gases de
efecto invernadero es el siguiente:
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MILES DE EUROS
Saldo a
31.10.2011
Altas
Bajas
Saldo a
31.10.2012
Mundo Senior 2011-2012, UTE, Eurosenior 2011-2012, UTE, Mundo So-
cial, AIE y Ocio y Turismo AIE, en el
porcentaje del 33% de que es titular
Derechos de emisión de gases de
una sociedad dependiente del Grupo
efecto invernadero
-4.809-4.809
Orizonia y hasta un límite de 5.500 miCoste al 31 de octubre de 2012
-
4.809
-
4.809
les de euros. En caso de no alcanzarse
este importe el vendedor deberá abonar la diferencia. El precio de adquisición es de 5.119 miles de
Los gastos registrados en el ejercicio 2012 derivados de emieuros. Además Globalia ha entregado al vendedor una opción
siones de gases de efecto invernadero han sido 4.359 miles
de recompra de todos los activos y participaciones adquiridas
de euros, correspondientes a 580.736 toneladas de emisiohasta que se formalice la adquisición completa del Grupo Glones que se han valorado a 7,51 euros cada una.
balia, de tal forma que ambas partes quedaran indemnes y en
la situación previa a la adquisición. El importe total de estas
La Provisión para riesgos y gastos dotada en el ejercicio es la
transacciones ha ascendido a 15.004 miles de euros que ya
correspondiente a los consumos del ejercicio, sin que se haya rehan sido transferidos al vendedor y forma parte del compromigistrado ninguna provisión por defectos de derechos de emisión.
so de aportación de recursos propios al Grupo Orizonia por 40
millones de euros.
37. Hechos Posteriores
Con fecha 14 de diciembre de 2012 el Grupo Globalia ha
firmado un contrato con Iberotravel Vacations Holdings, S.L.
para la adquisición del 100% del capital social de la sociedad Orizonia Travel Group, S.L.U, y de forma indirecta de
todas sus filiales que conforman el Grupo económico conocido como Grupo Orizonia y de los saldos intragrupo entre el
vendedor y las sociedades adquiridas. La adquisición está
sujeta a una serie de condiciones, entre las que destaca una
importante reducción del endeudamiento bancario de la
vendedora por parte de sus acreedores y del visto bueno de
la Comisión Nacional de la Competencia. Los compromisos
económicos adquiridos por Globalia consisten en hacer frente al pago de 1,6 millones de euros de pasivos del vendedor,
asumir una deuda financiera del mismo de 81 millones de
euros, realizar una aportación dineraria sobre el patrimonio
neto de la sociedad adquirida de 40 millones de euros, hacer frente al coste de cancelación de derivado financiero del
vendedor, hasta un límite de 15,6 millones de euros y asumir
otros costes de la transacción hasta un límite de 9 millones
de euros. También se acuerda mantener de forma separada
la estructura de ambos Grupos y compartir al 50% los beneficios que se logren como consecuencia de posibles sinergias
en la gestión.
Con fecha 19 de diciembre de 2012 y como parte del proceso
de adquisición del Grupo Orizonia, el Grupo Globalia ha adquirido el 100% del capital social de la sociedad dependiente del
Grupo Orizonia LuaBay Hoteles y Apartamentos, S.L., e indirectamente por ser filiales de ésta las sociedades Explotadora
LuaBay, S.L. e Inversiones Costa Adeje, S.A.U. por un importe
de 6.185 miles de euros. Al mismo tiempo ha adquirido un
derecho de crédito de la entidad vendedora contra la sociedad
adquirida de 3.700 miles de euros por su valor nominal. Por
otro lado, ha adquirido los derechos económicos que genere
la actividad hasta el 31 de agosto de 2013 de las entidades
Con fecha 20 de diciembre de 2012 se ha firmado la venta
de una aeronave Boeing 737/800 por un precio de 41 millones de dólares norteamericanos y su posterior arrendamiento
por un plazo de 8 años con una opción de prórroga para
Globalia de 4 años. La entrega de la aeronave se ha realizado
el 23 de enero de 2013. El beneficio de la operación ha sido
de cerca de 4 millones de dólares norteamericanos.
Con fecha 11 de diciembre de 2012, los representantes de
las Globalia Business Travel, S.A. y Globalia Travel Club Spain,
S.L. y de sus trabajadores acuerdan un reglamento de los procedimientos de despido colectivo, de suspensión de contratos
y reducción de jornada. En este acuerdo se aprueba, entre
otros asuntos, la reducción del 25% de la jornada laboral en el
cómputo anual y la consecuente reducción proporcional de las
retribuciones fijas que percibe la totalidad de la plantilla a la
que es de aplicación el convenio colectivo estatal de Agencias
de Viajes. La reducción de jornada comienza a aplicar a partir
del 19 de diciembre de 2012 y finalizará el día 31 de mayo de
2013. Esta reducción podrá aplicarse otros seis meses a partir del 1 de noviembre de 2013 si se cumplen determinadas
condiciones.
En fecha 10 de diciembre de 2012 se ha llegado a un acuerdo en relación al Procedimiento de Reducción de Jornada
por causas económicas por el que a partir del 19 de diciembre de 2012 y hasta el 31 de mayo de 2013, se procederá
a una reducción de jornada del 25% en cómputo anual y la
reducción proporcional de las retribuciones fijas de la sociedad Viajes Halcón. Dicho periodo será extensible por otros
seis meses a partir del 1 de noviembre de 2013 si se cumplieran ciertas condiciones relativas a la cuenta de pérdidas
y ganancias de la sociedad. Para Viajes Ecuador, SAU no se
ha llegado a un acuerdo, pero también se aplica la medida
de reducción de un 25% de jornada y consecuentemente
de salario. Dicha medida se hace efectiva a partir del 19 de
diciembre de 2012 y hasta el 18 de diciembre de 2013.
73
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO 1
Detalle de Participaciones en Sociedades Dependientes para el ejercicio anual terminado
en 31 de octubre de 2012 (Expresado en miles de euros)
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
% de participación
efectiva del Grupo
Miles de
euros
Air Europa Líneas Aéreas,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Compañía
Aérea
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
18.260
Globalia Business Travel,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Mayorista
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
4.546
Globalia Handling,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Servicios de
Handling
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
13.000
Viajes Halcón,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Minorista
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
12.335
Be Live Hotels,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Gestión
Hotelera
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
30.158
Globalia Lease Finance,
Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
100
Globalia Lease Finance Two,
Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
100
Globalia Lease Finance Three,
Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
100
Globalia Lease Finance Four,
Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
100
Globalia Lease Finance Five,
Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
100
Globalia Lease Finance Six,
Limited (2)
Irlanda
Propietaria
Aeronaves
KPMG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
100
Globalia Servicios Corporativos,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Servicios
Generales
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
1.083
Globalia Hotel La Niña, S.L.
Palma de
Mallorca
Inmobiliaria
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
99,99
100
19.047
Globalia Call Center, S.A.U.
Palma de
Mallorca
Call Center
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
61
Welcome Incoming Services,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Receptivo
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
6.730
Media & Design, S.A.U.
Palma de
Mallorca
Comunicación y
publicidad
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
153
Globalia Gestión de Seguros,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mediación de
seguros
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
185
Globalia Hotel Talavera,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Propietaria
hotelera
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
3.462
Globalia Sistemas y
Comunicaciones, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Servicios
Informáticos
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
3.004
Globalia Formación, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Formación
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
670
Globalia Activos Inmobiliarios,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Inmobiliaria
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
14.774
Pipa Holding, B.V.
Holanda
Holding
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
38.812
Este anexo forma parte integrante de la notas 2 y 4 de la memoria consolidada de las cuentas anuales consolidadas, junto con la cual debería ser leído.
Este anexo forma parte integrante de la notas 2 y 4 de la memoria consolidada de las cuentas anuales consolidadas, junto con la cual debería ser leído.
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO 1
Detalle de Participaciones en Sociedades Dependientes para el ejercicio anual terminado
en 31 de octubre de 2012 (Expresado en miles de euros)
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
% de participación
efectiva del Grupo
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
26.697
Centro especial
de empleo
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
96
96
250
Vizcaya
Mayorista
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
649
Salamanca
Transporte
viajeros
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
90
90
1.661
Globalia Hotel Orotava, S.L.U.
Tenerife
Propietaria
hotelera
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
13.434
Viajes Unalia, S.A.U.
Madrid
Mayorista
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
63
Globalia Broker Services,
S.A.U.
Palma de
Mallorca
Broker
aéreo
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
1.205
Globalia Mantenimiento
Aeronaútico, S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mantenimiento
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
3.000
Globalia France, S.A.S.
París
Agencia
de viajes
Auditeurs &
Conseils Ass
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
287
Pepeticket, S.A.
Palma de
Mallorca
Venta de
artículos
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
51
51
0
Pepeviajes, S.L.
Palma de
Mallorca
Minorista
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
2.000
Pepechofer, S.L.
Palma de
Mallorca
Minorista
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
200
Marhandling, S.A.
Marruecos
Servicios de
Handling
KMPG
Globalia Handling,
S.A.U.
100
100
3.247
Iberhandling, S.A.
Palma de
Mallorca
Servicios de
Handling
-
Globalia Handling,
S.A.U.
95
95
571
Halcon Viagens e
Turismo, Lda.
Lisboa
Agencia
de viajes
KMPG
Viajes Halcón,
S.A.U.
100
100
2.208
Halcon Mediaçao de
Seguros, Lda.
Lisboa
Mediación de
seguros
-
Halcon Viagens e
Turismo, Lda.
98
100
-
Geomoon, S.L.
Madrid
Agencia
de viajes
-
Viajes Halcón,
S.A.U.
51
51
30
Luxemburgo
Gestión
hotelera
-
Globalia Travel,
B.V.
100
100
218
Vizcaya
Agencia
de viajes
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
10.700
Salamanca
Imprenta
ERNST &
YOUNG
Viajes Halcón,
S.A.U.
100
100
1.730
City Transfer, S.A.S.
París
Transporte terrestre de mercancías
y pasajeros
Auditeurs &
Conseils Ass
Globalia Autocares,
S.A.U.
100
100
443
Viajes Tu Billete, S.L.
Tenerife
Minorista
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
75
75
1.600
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
Globalia Hotel Palace de Muro,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Propietaria
Hoteles
Globalcentro CEE, S.L.
Palma de
Mallorca
Iberotours, S.A.U.
Globalia Autocares, S.A.
Intertravel, S.A.R.L.
Viajes Ecuador, S.A.U.
Globalia Artes Gráficas, S.L.
Miles de
euros
Este anexo forma parte integrante de la notas 2 y 4 de la memoria consolidada de las cuentas anuales consolidadas, junto con la cual debería ser leído.
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO 1
Detalle de Participaciones en Sociedades Dependientes para el ejercicio anual terminado
en 31 de octubre de 2012 (Expresado en miles de euros)
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
% de participación
efectiva del Grupo
CH Marketing, Corp
Panamá
Gestión
hotelera
-
Orlean, B.V.
100
100
11
Operadora Globalia de México,
S.R. de C.V.
México
Explotación
Hotelera
Baker Tilly
Mexico
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
373
Orlean, B.V.
Holanda
Tenencia de
cartera de valores
-
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
270
Bajuba de México Consultores,
S de R.L. de C.V.
México
Prestación servicios de personal
Baker Tilly
Mexico
Media & Design,
S.A.
100
100
-
D & A Servicios Integrales,
S. de E.L. de C.V.
México
Prestación servicios de personal
Baker Tilly
Mexico
Media & Design,
S.A.
100
100
-
República
Dominicana
Explotación
hotelera
Urrutia Liriano & Asoc.
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
-
Servicios D& A, S.L. de C.V.
México
Prestación servicios de personal
Baker Tilly
Mexico
Media & Design,
S.A.
100
100
-
Globalia Travel, B.V.
Holanda
Tenencia de
bienes
-
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
-
Globalia Trading Services,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Mayorista
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
4
Groundforce Cargo,
S.L.U.
Palma de
Mallorca
Handling
ERNST &
YOUNG
Globalia Handling,
S.A.U.
100
100
13.488
GlobaliaClub Spain,
S.L.U.
-
Mayorista
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
180
Be Live Trading, INC
Florida
Tenedora de
acciones
-
Be Live Hotels,
S.L.
100
100
7
Globalia Tunisie, S.A.R.L
Túnez
Gestión
Hotelera
-
Be Live Hotels,
S.L.
2,5
2,5
-
Ciba Inversiones, S.A.
República
Dominicana
Explotación
Hotelera
-
Be Live Hotels,
S.L.
99
99
548
Smart Inversiones, S.A.S.
República
Dominicana
Explotación
Hotelera
-
Orlean, B.V.
100
100
-
Inversiones La Albufera,
S.A.S.
República
Dominicana
Explotación
Hotelera
-
Orlean, B.V.
100
100
-
Palma de
Mallorca
Transporte aéreo
pasajeros y carga
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
2.753
Groundforce Bilbao UTE
Bilbao
Servicios de
handling
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
5
5
60
Groundforce Madrid UTE
Madrid
Servicios de
handling
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
5
5
455
Groundforce Sevilla UTE
Sevilla
Servicios de
handling
ERNST &
YOUNG
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
5
5
60
Santo
Domingo
Servicios
Generales
Urrutia Liriano & Asoc.
Globalia Servicios
Corporativos, S.L.U.
100
100
153
Punta Cana
Propietaria
hotelera
Urrutia Liriano & Asoc.
Pipa Holding,
B.V.
100
100
20.003
Globalia Hotels & Resort
Dominicana, S.A.
León Activos
Aeronáuticos, S.L.
Globalia Servicios Corporativos
Dominicana, S.A.(1)
Inversiones Bávaro, S.A.(1)
Miles de
euros
Este anexo forma parte integrante de la notas 2 y 4 de la memoria consolidada de las cuentas anuales consolidadas, junto con la cual debería ser leído.
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO 1
Detalle de Participaciones en Sociedades Dependientes para el ejercicio anual terminado
en 31 de octubre de 2012 (Expresado en miles de euros)
Nombre
Domicilio
Actividad
Auditor
Sociedad del
Grupo titular
% de
participación
% de participación
efectiva del Grupo
Inversiones Inmobiliarias
RCJ, S.A.(1)
Santo
Domingo
Inmobiliaria
Urrutia Liriano & Asoc.
Pipa Holding,
B.V.
100
100
1.401
Julma Development,
N.V.(1)
Antillas
Holandesas
Inmobiliaria
-
Pipa Holding,
B.V.
100
100
13
Ocean Arc Dominicana,
S.A.(1)
República
Dominicana
Gestión
hotelera
-
Orlean,
N.V.
100
100
-
Orlean, N.V.
(Antillas Holandesas)
Antillas
Holandesas
Sociedad de
cartera
-
Orlean,
B.V.
100
100
5
Palma de
Mallorca
Importación
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
1.003
Travelplán Italia,
S.R.L.
Italia
Mayorista
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
-
Travelplán Portugal, Agencia de
Viagens e Turismo, Sociedade
Unipessoal Lda.
Lisboa
Mayorista
-
Globalia Corporación
Empresarial, S.A.
100
100
-
Synergy Glb Comex,
S.L.U.
Miles de
euros
(1) La sociedad tiene el cierre a 31 de diciembre
(2) La sociedad tiene el cierre a 30 de junio
Este anexo forma parte integrante de la notas 2 y 4 de la memoria consolidada de las cuentas anuales consolidadas, junto con la cual debería ser leído.
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO 2
Balance y Cuenta de Resultados Agregada de los negocios conjuntos(Importe correspondiente al
porcentaje de participación del grupo) (Expresado en miles de euros)
ACTIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado intangible
Inmovilizado material
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
Inversiones financieras a largo plazo
31/10/2012
4.554
254
4.275
-
24
31/10/2011
6.278
240
5.964
(39)
113
99.956
128
18.137
30.115
890
7.361
43.324
108.442
301
18.653
36.025
28.154
5.327
19.981
TOTAL ACTIVO
104.510
PATRIMONIO NETO
78.136
PASIVO NO CORRIENTE
59
Provisiones a largo plazo
-
Deudas a largo plazo.
59
PASIVO CORRIENTE
26.314
Provisiones a corto plazo
-
Deudas a corto plazo
120
Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo
7.621
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
18.572
114.720
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
104.510
OPERACIONES CONTINUADAS
155.183
Importe neto de la cifra de negocios
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
-
Aprovisionamientos
(12.543)
Otros ingresos de explotación
875
Gastos de personal
(82.513)
Otros gastos de explotación
(44.048)
Amortización del inmovilizado
(2.054)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras
-
Excesos de provisiones
-
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
(19)
Ingresos y gastos excepcionales
(5)
114.720
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
Inversiones financieras a corto plazo
Periodificaciones a corto plazo
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
78.145
118
118
36.457
1.848
5.327
29.282
266.257
(119.658)
1.756
(78.561)
(46.689)
(2.233)
4
(125)
(65)
14.876
20.684
668
1.209
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
Impuestos sobre beneficios
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS
15.544
-
15.544
21.893
21.893
RESULTADO DEL EJERCICIO
15.54421.893
RESULTADO FINANCIERO
Este anexo forma parte integrante de la nota 4 de la memoria consolidada de las cuentas anuales consolidadas, junto con la cual debería ser leído.
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GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO 3
Participaciones y cargos de los Administradores en otras sociedades no consolidadas
Sociedad
Objeto social
Porcentaje de
participación
Cargos y funciones
D. Juan José Hidalgo Acera
Covilla, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
80,00%
Administrador Único
D. Juan José Hidalgo Acera
Beach Resorts, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
20,00%
Presidente Consejo
D. Juan José Hidalgo Acera
Proyectos Caniquiqui
S.L.U.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
100,00%
Administrador Único
D. Juan José Hidalgo Acera
Proyectos Guadalobón
S.L.U.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
100,00%
Administrador Único
D. Juan José Hidalgo Acera
Proyectos El Ciprés S.L.U.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
100,00%
Administrador Único
D. Juan José Hidalgo Acera
Proyectos Arroyo Vaquero
S.L.U.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
100,00%
Administrador Único
D. Juan José Hidalgo Acera
JJH Activos Inmobiliarios
S.L.U.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
100,00%
Administrador Único
D. Juan José Hidalgo Acera
JJH Capital Inversiones
Exteriores S.L.U.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
100,00%
Administrador Único
D. Juan José Hidalgo Acera
Desarrollo y Proyectos
Monterrubio S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
100,00%
-
D. Juan José Hidalgo Acera
Summa Real Estate 2007,
S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
50,00%
Presidente Consejo de
Administración
D. Juan José Hidalgo Acera
JJH Capital & Asset
Management S.L.U.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
100%
Administrador Único
D. Juan José Hidalgo Acera
Grupo Inmobiliario
Hidalgo&Rodríguez, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
50,00%
Presidente Consejo de
Administración
D. Juan José Hidalgo Acera
Hipamasil, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
44,00%
-
Dª. María José Hidalgo Gutiérrez
Covilla, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
5,00%
-
Dª. María José Hidalgo Gutiérrez
Beach Resorts, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
20,00%
Vicepresidenta Consejo
Dª. María José Hidalgo Gutiérrez
Visit USA S.L.
Agencia de Viajes receptiva
50,00%
-
Dª. María José Hidalgo Gutiérrez
Corporación Inmobiliaria
Iberobalear S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
33,33%
Vocal Consejo
Dª. María José Hidalgo Gutiérrez
El Salado Resorts S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
30,00%
Vocal Consejo
Dª. María José Hidalgo Gutiérrez
Inblue Hotels&Resorts, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
30,00%
Vocal Consejo
D. Francisco Javier Hidalgo Gutiérrez
Covilla, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
5,00%
-
D. Francisco Javier Hidalgo Gutiérrez
Beach Resorts, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
20,00%
Vocal Consejo
D. Francisco Javier Hidalgo Gutiérrez
MCJ Inversiones S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
33,33%
Administrador Solidario
Dª. Cristina Hidalgo Gutiérrez
Covilla, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
5,00%
-
Dª. Cristina Hidalgo Gutiérrez
Beach Resorts, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
20,00%
Vocal Consejo
Dª. Cristina Hidalgo Gutiérrez
MCJ Inversiones, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
33,33%
Administradora Solidaria
Sra. Avelina Gutiérrez Saiz
Covilla, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
5,00%
-
Sra. Avelina Gutiérrez Saiz
Beach Resorts, S.L.
Gestora de activos mobiliarios e inmobiliarios
20,00%
Vocal Consejo
Sra. Avelina Gutiérrez Saiz
Bus Nador, S.L.
Inactiva
2,25%
-
Administrador
Este anexo forma parte integrante de la nota 30 de la memoria consolidada de las cuentas anuales consolidadas, junto con la cual debería ser leído.
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INFORME DE GESTIÓN
CONSOLIDADO
DEL EJERCICIO 2012
GLOBALIA CORPORACIÓN EMPRESARIAL S.A. Y ENTIDADES DEPENDIENTES
1. INTRODUCCIÓN
1.1 Situación de la economía mundial
La crisis financiera internacional originada en 2008 en el sistema bancario estadounidense se transformó rápidamente
en 2009 en la mayor crisis económica mundial desde los
años treinta del siglo XX. Esta crisis ha sido señalada por
muchos especialistas internacionales como la crisis de los
países desarrollados.
Desafortunadamente, esta crisis económica ha continuado
afectando en el año 2012 a la economía mundial, con una
tasa de crecimiento global del 2%. La perspectiva de crecimiento para 2013 según datos del FMI sería de un 2%. No
obstante, la tasa de crecimiento se prevé bastante desigual
en las diferentes áreas económicas; así, mientras que en las
economías avanzadas como Estados Unidos de América ha
crecido al 2,5%, la Unión Europea lo ha hecho al 0,1%. Para
Japón se estima un crecimiento superior al 3% en 2013 y las
dos grandes economías emergentes asiáticas, China e India,
están creciendo en niveles por encima del 6%. América Latina se espera que pudiera tener un crecimiento en torno al
3,5% el próximo año.
El fuerte ritmo de crecimiento de las economías emergentes
está presionando al alza los precios de las materias primas,
y en especial el del petróleo, con su impacto en el precio del
combustible de aviación, tal como se analiza más adelante
en este Informe de Gestión.
1.2 Zona Euro
La economía de la zona euro creció tan solo un 0,1% en el
conjunto del 2012. Se prevé la cifra de crecimiento del 1%
para el conjunto de la Unión Europea.
1.3 Economía española
La crisis mundial iniciada en 2008 ha impactado directamente en la evolución de la economía española, a la vez que
ha puesto en evidencia sus desequilibrios internos. Como
consecuencia de ello, España experimentó en el 2009 una
contracción de Producto Interior Bruto del 3,7%, en 2010
experimentó una tasa negativa del -0,15% y no ha sido hasta
2011 que ha tenido una tasa positiva del 0,7%. No obstante,
en el año 2012 ha vuelto a recaer hasta -1,4%.
A lo largo de 2012, España se ha mantenido como una de las
economías desarrolladas con más dificultades para recuperar un ritmo estable de crecimiento, manteniéndose en una
situación de práctico estancamiento a lo largo de todo el año,
claramente insuficiente para crear empleo.
Según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de
Estadística (INE), la actividad de la economía española siguió
sin alcanzar una recuperación vigorosa. A nivel trimestral, el
crecimiento de la actividad fue nulo, destacando la aportación
positiva del sector económico exportador, aunque no ha sido
suficiente para compensar la caída de consumo interno.
La tasa de desempleo en España continúa con tendencia al
alza, alcanzando un 27% en 2012, lo que supone la mayor
tasa de las economías occidentales avanzadas. No obstante,
las medidas de protección social imperantes, la alta cohesión familiar respecto al estándar medio europeo, junto con
la persistencia de cierto nivel de economía irregular, amortiguan en buena medida el impacto social de este elevado
índice de paro.
volver al índice
El reto a partir de ahora es el de transmitir credibilidad a
los mercados financieros sobre el cumplimiento del escenario de consolidación fiscal al que nos hemos comprometido e impulsar una sólida reactivación económica, que tendrá
que ser ya en la segunda mitad de 2013 o en 2014.
2. CONTEXTO EXTERNO EN
EL QUE EL GRUPO HA
DESARROLLADO SU
ACTIVIDAD
2.1 Evolución de la cotización del euro en relación
con el dólar USA
El impacto de la fluctuación de la cotización del euro respecto al dólar USA es sumamente significativo para el Grupo, ya
que la práctica totalidad de los costes de alquiler de aeronaves, motores y repuestos están cifrados en esta moneda,
así como los costes incurridos en seguros y combustible de
aviación.
Se observa una apreciación media del dólar USA respecto al
euro del 7,25% en el ejercicio, en base comparativa respecto
al ejercicio anterior.
2.2 Evolución del precio de combustible de aviación
La evolución de los precios básicos medios del combustible
de aviación (mercado “CIF Cargoes Northwest Europe”)
durante los cinco últimos ejercicios ha sido la siguiente:
EJERCICIO
Detallamos a continuación la evolución de los cambios medios del dólar USA con respecto al euro en los cinco últimos
ejercicios:
EJERCICIO
20081.062,16
2009547,59
2010701,80
2011980,24
20121.026,55
DÓLARES USA/EURO
20081,496
20091,365
20101,349
20111,393
20121,292
DÓLARES USA/TONELADA
La evolución de los precios básicos medios mensuales durante el ejercicio 2012, en base comparativa con los dos ejercicios anteriores, ha sido la siguiente:
DÓLARES USA/TONELADA
La evolución de estos cambios medios durante el ejercicio
2012 respecto al ejercicio anterior ha sido la siguiente:
DÓLARES USA/EURO
EJERCICIO
2012
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
1,3561,366
1,3181,322
1,2901,336
1,3221,365
1,3201,400
1,3161,444
1,2791,435
1,2531,439
1,2291,426
1,2401,434
1,2861,377
1,2971,371
2011
Media del ejercicio
1,292
1,393
EJERCICIO
2012
2011
2010
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
1.038,89 778,36675,24
986,48 828,69667,21
1.020,20 884,83685,63
1.064,06 962,30663,11
1.096,301.060,86707,36
1.076,891.116,58759,98
1.007,661.032,31701,66
896,751.031,74703,64
955,611.052,37688,05
1.049,851.008,85702,00
1.073,361.001,42709,65
1.052,541.004,55758,12
Media del ejercicio
1.026,55
980,24
701,80
La evolución de los precios básicos medios del combustible
de aviación en el ejercicio 2012 muestra una tendencia ascendente, que ha resultado en un incremento en su coste
medio del 4,72% respecto al ejercicio anterior.
81
volver al índice
3. EVOLUCIÓN DE LA
ACTIVIDAD DEL GRUPO
EN EL EJERCICIO
EJERCICIO
20089.737.824
20098.926.694
20108.866.165
20118.744.512
20128.114.059
3.1 División Aérea
La evolución del número medio de aeronaves operadas en el
ejercicio en base comparativa con el ejercicio anterior es la
siguiente:
NÚMERO MEDIO DE AERONAVES
FLOTA
2012
2011
Embraer 195
Boeing 737 - 800
Boeing 767 - 300
Airbus 330 - 200
11,00
18,73
0,92
9,73
9,12
23,63
2,00
7,63
40,38
42,37
La primera aeronave Embraer 195 se incorporó a la flota en
el ejercicio 2009. El objetivo perseguido con la incorporación
de este nuevo modelo fue el de dotar a la División de una unidad de menor capacidad y coste operacional, más adecuada
para corredores domésticos y europeos de densidad de tráfico media o baja. Se trata de una aeronave con 120 plazas de
moderno diseño y con los mejores estándares tecnológicos
de la industria, que está dotando a Air Europa de un mayor
grado de versatilidad operacional.
Las horas de vuelo efectuadas durante el ejercicio 2012, en
base comparativa con las de los dos ejercicios anteriores,
han sido las siguientes:
HORAS DE VUELO
FLOTA
2012
2011
2010
Embraer 195
Boeing 737-300/400/800
Boeing B767/A330
25.224
68.864
58.391
27.702
82.453
54.695
17.298
94.873
46.100
152.479
164.850
158.271
La evolución del número total (chárter y regular) de pasajeros
transportados por la División Aérea del Grupo en los últimos
cinco ejercicios ha sido la siguiente:
NÚMERO DE PASAJEROS
TRANSPORTADOS
Tal como se observa, se ha producido un decremento del
7,21 % en el número de pasajeros transportados en el ejercicio 2012 en relación al ejercicio anterior.
Cabe resaltar que en 2012 ha habido un incremento de los
gastos operacionales no gestionables por la Compañía, como
el precio del combustible, el cambio euro/dólar o las tasas
de pasajeros, navegación y aeropuertos. Estos incrementos,
en una coyuntura marcada por el rápido crecimiento de las
compañías de bajo coste, no han podido ser trasladados en
su totalidad al precio de los billetes.
Detallamos a continuación el número de asientos ofertados,
el número de pasajeros transportados y el factor de ocupación resultante correspondiente a la operativa de vuelos regulares en el ejercicio 2012, en base comparativa con los dos
ejercicios anteriores:
Ejercicio / Mercado
AKO ‘000
PKT ‘000
% Load
Factor
Baleares
Canarias
Doméstico
Internacional
1.263.712 913.84872,3%
5.300.374 4.412.06683,2%
530.794 354.67966,8%
12.350.106 9.684.98578,4%
Total 2010
19.444.986
Baleares
Canarias
Doméstico
Internacional
1.101.011 781.95271,0%
4.385.157 3.705.75484,5%
1.224.757 997.75881,5%
14.044.75110.855.49377,3%
Total 2011
20.755.676
16.340.958
78,7%
6,7%
6,3%
-0,3%
Variación porcentual
15.365.578
79,0%
Baleares
Canarias
Doméstico
Internacional
843.934 672.54779,7%
4.391.165 3.741.84985,2%
316.740 234.42674,0%
14.310.86111.585.20381,0%
Total 2012
19.862.701
16.234.025
81,7%
-4,3%
-0,7%
3,0%
Variación porcentual
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Tal como puede observarse, se ha producido una disminución en el número de asientos ofertados y del número de pasajeros
transportados. Como consecuencia de ello el factor de ocupación medio se ha incrementado un 3,0 % respecto al ejercicio anterior.
La evolución de las plantillas medias de los cinco últimos ejercicios de la División Aérea, sin incluir al personal correspondiente
a las concesionarias de handling aeroportuario del Grupo, ha sido la siguiente:
NÚMERO MEDIO DE EMPLEADOS
2012
2011
2010
2009
2008
Personal Directo
Personal Indirecto
1.797 1.8281.8251.881 1.888
687 797705696 677
2.484 2.6252.5312.577 2.565
División handling propio
Total
271
367
384
378
447
2.755 2.9922.9152.955 3.012
3.2 División Mayorista
La División Mayorista continúa con su proceso de consolidación de las áreas de operación tradicionales en el mercado
tour-operador, poniendo especial énfasis en la apertura de
nuevos destinos de media y larga distancia, coordinadamente con la División Aérea del Grupo, con el objetivo de reforzar
su posición en esos segmentos de mercado.
En el ejercicio 2011, se iniciaron operaciones en Italia bajo
la Marca de Travelplan, habiéndose constituido una agencia
de viajes filial en ese país, que junto a la ya constituida en
Francia, suponen la ampliación de los mercados dónde la
división Mayorista pretende desarrollar su expansión internacional, apoyada en ambos casos por las conexiones aéreas
de la aerolínea del grupo, Air Europa. Cabe destacar también
que en el ejercicio 2011 se produjo un afianzamiento del producto Costas, así como un paulatino posicionamiento de la
marca Latitudes en el mercado de los paquetes vacacionales
exclusivos. Este ejercicio ha transcurrido en un contexto de
recesión económica internacional, lo que ha supuesto una
significativa bajada de la demanda de paquetes vacacionales, además de los efectos negativos de otros acontecimientos, tales como la revolución del mundo árabe.
El ejercicio 2011 ya supuso para la División un fuerte avance
y consolidación en el campo del E.Commerce B2B, vía la incorporación de nuevas tecnologías desarrolladas por el área
de sistemas del Grupo. Mención especial merece un nuevo
sistema de ventas por Internet conexionado con su sistema
operacional, cuya implantación ha supuesto la consecución
de una mayor agilidad, fluidez y eficacia en la gestión de
las reservas, y de la interconexión con las diferentes redes
minoristas, del Grupo y externas. Gracias a ello, aproximadamente un 90 % de las reservas de las redes minoristas se
materializan automáticamente vía este canal, sin necesidad
de contacto telefónico u otro tipo de comunicación.
En este mismo contexto de mejoras y modernización, la División ha continuado con el proceso de centralización de sus
diferentes “bookings” en una única central de reservas con
los mejores estándares técnicos.
Se detalla a continuación el número de pasajeros transportados por la División en el ejercicio 2012, en forma comparativa con los cuatro ejercicios anteriores:
EJERCICIO
PASAJEROS
20081.504.656
20091.244.027
20101.355.018
20111.096.705
2012903.447
Cabe resaltar que la cifra de pasajeros arriba indicada no incluye los clientes atendidos por el área de receptivo de la División.
La evolución del importe neto de la cifra de negocios agregada de la División Mayorista a lo largo de los últimos cinco
ejercicios, ha sido la siguiente:
EJERCICIO
MILLONES DE EUROS
2008838
2009654
2010735
2011648
2012545
3.3 División de Incoming
La División de Incoming o Receptivo del Grupo opera desde
Noviembre de 2010 bajo la marca comercial “Welcome Incoming Services” focalizando su actividad económica en la
prestación de servicios de excursiones, Traslados y Alquiler
de Coches, siendo la División Mayorista del Grupo Globalia su
proveedor principal.
En una segunda fase, y en el presente ejercicio 2012, se ha
completado la plataforma online de venta de estancias hoteleras “WELCOMEBEDS” que provee sus servicios a cualquier
tercero, AAVV o TTOO que así lo requiera sin estar sujeta a
ninguna zona geográfica, pero sí enfocada a los mercados
con presencia física de receptivos propios.
83
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Informe Anual 2012
Informe de Gestión
El número medio de empleados desde el inicio de esta división en 2010 ha sido:
NÚMERO MEDIO
DE EMPLEADOS
EJERCICIO
2010156
2011204
2012238
La evolución del número de oficinas operativas (propias y
en régimen de franquicia) al final de cada uno de los cinco
últimos ejercicios ha sido la siguiente:
EJERCICIO
3.4 División Minorista
En un contexto de atonía de la demanda de viajes en el mercado español y portugués, la División Minorista continúa el
proceso de adaptación al mercado, ajustando ligeramente a
la baja el número de oficinas propias abiertas al público, cerrando aquellas que no contribuían efectivamente en forma
positiva a la cuenta de resultados consolidada del Grupo.
VIAJES
HALCÓN, S.A.
GRUPO VIAJES
ECUADOR
829
828
919
965
941
408
386
359
325
294
2008
2009
2010
2011
2012
Continúa el impulso del área de E. Commerce B2C de la División, operando con las marcas halconviajes.com, viajesecuador.com, tubillete.com y pepetravel.com. Nuevos recursos técnicos y humanos han sido asignados a esta área de
desarrollo preferencial.
El elevado nivel tecnológico y de control interno alcanzado
por la División, la potencia de sus marcas, y la madurez de
sus equipos profesionales, permite encarar con garantía de
éxito la consecución de sus objetivos empresariales.
TOTAL
132
130
120
120
79
1.369
1.344
1.398
1.410
1.314
La evolución del importe neto de la cifra de negocios de las
agencias de viaje de la División Minorista en los últimos cinco ejercicios ha sido la siguiente:
Como contrapartida, la División continúa con el proceso de
atracción de oficinas en régimen de franquicia, resultando en
un significativo incremento del número de oficinas operadas
en este régimen.
HALCON VIAGENS
E TURISMO LDA
MILLONES DE EUROS
EJERCICIO
VIAJES
HALCÓN, S.A.
GRUPO VIAJES
ECUADOR
1.046
810
961
1.018
930
275
210
209
201
169
2008
2009
2010
2011
2012
HALCON VIAGENS
E TURISMO LDA
TOTAL
71
56
59
46
35
1.392
1.076
1.229
1.265
1.134
Cabe resaltar que el sector de agencias de viajes “off-line” está
sufriendo una significativa reducción del número de oficinas
abiertas al público en España y Portugal, afectando principalmente al segmento de agencias de viajes independientes.
Detallamos a continuación la evolución del número medio de
empleados de la principal sociedad de la División Minorista,
Viajes Halcón, S.A.U. en los cinco últimos ejercicios:
NÚMERO MEDIO
DE EMPLEADOS
EJERCICIO
2008
2009
2010
2011
2012
% INCREMENTO
2.537
2.429
2.311
2.250
2.139
-8%
-4%
-5%
-3%
-5%
3.5 División Hotelera
El número de habitaciones y hoteles operados por la División al cierre de los dos últimos ejercicios es la siguiente:
España
Mediterráneo
2012
2011
DOMINICANA
2012
2011
MÉXICO
2012
CUBA
2011
2012
TOTAL
2011
2012
Habitaciones 2.4792.4492.6172.521
0 749 416 4165.512
Hoteles
111176032220
2011
6.135
22
volver al índice
Cabe destacar en la zona México, el acuerdo alcanzado en
Febrero de 2011 con el Grupo Oasis respecto al contencioso
que mantenían ambas compañías y que hacía referencia al
impacto económico de la Gripe A iniciado a finales de Abril
de 2009. A través de este acuerdo se devolvieron 7 hoteles en 2011 y 3 en el ejercicio 2012. Esto ha implicado una
reestructuración de los equipos de trabajo para adaptarlos a
la nueva situación.
Los hoteles operados actualmente han obtenido altas ocupaciones y precios medios a pesar de la coyuntura de crisis que
estamos viviendo.
La Dirección del Grupo adoptó ciertas medidas ya en el ejercicio 2011 para reforzar el sistema de gestión de sus establecimientos hoteleros y el reforzamiento del equipo comercial
de la División.
3.6 División de Handling
El Grupo ha seguido, durante el ejercicio 2012, con su política de consolidación de su División de Handling, tras haber
obtenido, desde el ejercicio 1997, una cobertura prácticamente total de las operaciones efectuadas en los aeropuertos
españoles. Las bases de handling operativas de la División en
España son las siguientes:
Palma de Mallorca (autohandling)
Madrid (Groundforce)
Tenerife Norte (Groundforce)
Tenerife Sur (Groundforce)
Oviedo (autohandling)
Ibiza (autohandling)
Málaga (autohandling)
Valencia (autohandling)
Sevilla (Groundforce)
Bilbao (Groundforce)
Barcelona (Groundforce)
Las Palmas (Groundforce)
Santiago (autohandling)
Detallamos a continuación la evolución del nivel de autonomía de la División Aérea en el área de Handling a lo largo de
los cinco últimos ejercicios:
% Operaciones de handling
en aeropuertos españoles
efectuadas por la División
de Handling propio (*)
2008
2009
2010
2011
2012
90,20%
90,16%
90,96%
91,91%
91,72%
Número total de
operaciones de handling
efectuadas por la División de
Handling propio (*)
50.862
46.835
49.511
51.085
41.831
Entre los clientes de Groundforce, aparte de Air Europa, se
encuentran compañías aéreas de primer rango tales como
Air France, KLM, British Airways, Iberia, United, Alitalia, Air
Berlin, Vueling, etc.
4. RESULTADOS CONSOLIDADOS
DEL EJERCICIO Y CONCLUSIONES
El importe neto de la cifra de negocios consolidada del Grupo ha ascendido a 2.924,39 millones de euros, lo que ha
representado una reducción del 5,12% respecto al importe
de 3.082,04 millones alcanzado en el ejercicio 2011 anterior.
La Pérdida Consolidada del ejercicio ha ascendido a 25,87
millones de euros, mientras que en el ejercicio 2011 fue de
1,02 millones de euros.
Cabe resaltar el fuerte impacto negativo que han tenido en
los resultados consolidados del Grupo la debilidad del euro
frente al dólar, así como el coste de combustible para la aviación. Lo anterior es especialmente significativo si tenemos
en cuenta que el ejercicio 2012 se ha desarrollado en un
contexto de atonía de la demanda de viajes en el mercado
español y portugués, derivada de la crisis económica que
está afectando a sus respectivas economías.
5. GESTIÓN DE RIESGOS
El grupo empresarial Globalia desarrolla conjuntamente su
política de gestión de riesgos, que se puede resumir según
lo siguiente:
1- Riesgos derivados de las variaciones de tipo de cambio:
los riesgos derivados de las variaciones de tipo de cambio
están cubiertos a través de contratos de cobertura que mantienen tanto la Sociedad dominante como sus filiales.
2- Riesgos derivados de las variaciones de precio de combustible: La División Aérea mantiene una política de cobertura de riesgo de fluctuaciones de precio de combustible,
por la que asegura el precio de una parte del consumo de
combustible necesario para las operaciones de sus aeronaves, gestionada por la Dirección del Grupo.
3-Riesgos de liquidez: Globalia es un grupo integrado de
transporte, viajes y turismo con distintas ramas de actividad
(transporte aéreo, agencias de viajes mayoristas y minoristas,
asistencia en tierra de pasajeros, hotelería, etc…). La Sociedad dominante, como cabecera del Grupo, gestiona toda la
tesorería generada por las distintas sociedades para cubrir
posibles riesgos de liquidez, motivados por los distintos ciclos
de actividad de las sociedades integrantes del Grupo.
6. OTROS
Ninguna de las entidades dependientes posee acciones o
participaciones propias o acciones de su matriz, ni han realizado actividades de investigación o desarrollo durante el ejercicio 2012. No se ha producido ningún hecho posterior, que
no se haya mencionado en la memoria consolidada adjunta,
que pudiera afectar significativamente a las cuentas anuales
consolidadas del ejercicio 2012.
85
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MEMORIA DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL CORPORATIVA
El Grupo Globalia, sigue avanzando en materia de RSC, miramos hacia el futuro confiando plenamente un la implantación
de nuevas herramientas, que junto con las ya existentes nos
permitan crecer y perfeccionar las “buenas prácticas” que
aseguren una Responsabilidad Social Corporativa de calidad
y en equilibrio con los valores de nuestro Grupo Empresarial.
Previamente al detalle en este informe de las medidas y acciones efectuadas durante este pasado año 2012 recordamos que las líneas de actuación principales en las que se ha
centrado nuestra acción se recogen en los siguientes grupos:
. Medioambientales
. Sociales
. De respeto a los derechos humanos
Así mismo, la Dirección del Grupo, consciente del compromiso que contrae con sus clientes y el Medio Ambiente, establece el objetivo general de implantar y mantener un Sistema
de Gestión de la Calidad y el Medio Ambiente basado en la
sostenibilidad, la mejora continua, la satisfacción del cliente
y la participación de todos sus empleados. Se pretende con
ello obtener un reconocimiento externo del Grupo Globalia,
no solo desde el punto de vista de la Calidad del servicio
prestado, sino también por la continua mejora en los métodos de trabajo, en la atención a sus clientes y el respeto
hacia nuestro entorno. En este sentido, Globalia adopta los
siguientes principios:
Globalia está comprometida con la prosperidad económica
sostenible:
. Somos responsables de nuestros resultados financieros y
garantizamos la transparencia en la información que proporcionamos.
. Nos asociamos con organizaciones locales, nacionales e
internacionales para ayudar a construir y fortalecer las comunidades que servimos a través del empleo y el crecimiento económico.
. Actuamos con integridad y nos esforzamos en ganarnos la
confianza de nuestros clientes.
. Globalia hace de la Seguridad Operacional y de la Calidad
un elemento prioritario en la cultura de la compañía.
Globalia está comprometida en promover la responsabilidad
social:
. Globalia ofrece seguridad laboral, condiciones laborales
motivadoras y de conformidad con los requisitos legales
que nos apliquen.
. En Globalia apostamos por la promoción interna y por asegurar la igualdad de oportunidades entre todos los trabajadores.
. Nos comprometemos en respetar y cumplir con todas las
leyes laborales en los lugares donde operamos y en solicitar a nuestros proveedores y subcontratistas que cumplan
con nuestros principios.
Medidas medioambientales
. Air Europa, en su afán de obtener la certificación EMAS,
cumpliendo con lo descrito en el Reglamento (CE)
1221/2009, relativo a la participación voluntaria de organizaciones en un sistema comunitario de gestión y auditoría
medioambiental, ha creado, siguiendo el Anexo II, sección
B, punto B.4 un programa de participación para todos los
empleados, reconociendo que, estos son la fuerza impulsora y la condición previa para las mejoras medioambientales.
La implicación activa de los trabajadores de Air Europa, se
logra mediante la sensibilización permanente, a través de
las distintas herramientas contempladas dentro del Sistema de Gestión Ambiental.
. Consciente de su compromiso con el Medio Ambiente, Air
Europa elaboró un Manual de Buenas Prácticas Medioambientales como complemento necesario a la Sensibilización Ambiental de la Compañía en todas sus actividades,
de aplicación a todos sus trabajadores, tanto en las oficinas
centrales, como en cada una de las sedes aeroportuarias.
volver al índice
Las Buenas Prácticas que se exponen en el manual son
muy útiles y sencillas de aplicar, tanto por su simplicidad
como por los sorprendentes resultados que se obtienen,
contribuyendo de esta manera a conseguir entre todos, un
objetivo fundamental: el Desarrollo Sostenible.
. Air Europa ha participado en el proyecto OPTA (Optimized
Profile Descent Approaches) centrado en la utilización de
Operaciones de Descenso Continuo en el aeropuerto de
Palma de Mallorca en condiciones de densidad de tráfico
media y media-alta.
Este proyecto se inició en noviembre de 2010 y ha sido
realizado por un consorcio de organizaciones formadas por
AENA, CRIDA, Boeing R&TE e Ineco, además de Air Europa.
. Air Europa lleva desarrollando desde hace dos años junto
con Boeing, Aena y la ONG Cooperación Internacional, el
programa Air Planet. Este proyecto pretende concienciar a
los niños de lo importante que es el respeto al medio ambiente y, al mismo tiempo, hacer que valoren los esfuerzos
que se realizan para minimizar el impacto medioambiental
de la aviación comercial. En esta última edición se ha llevado a cabo un concurso de concienciación en el que han
participado varios colegios de la Comunidad de Madrid.
Los alumnos de quinto de primaria del CEIP Enrique Tierno
Galván, de San Sebastián de los Reyes, han sido los ganadores gracias al proyecto “Los Earthcleaners” que consistía en un juego interactivo y una guía Air Planet con las
10 mejores ideas para cuidar el medio ambiente. El 17 de
mayo todos los premiados y sus coordinadores pudieron
disfrutar de su premio que consistía en un viaje a Palma
de Mallorca donde pudieron visitar el hangar de Air Europa
que se encuentra dentro del aeropuerto de Son Sant Joan.
. Nuestro compromiso con la calidad del servicio y con el
respeto al medioambiente, nos ha llevado a implantar un
sistema de gestión integrado en el área de empresas de
Viajes Halcón y Viajes Ecuador bajo las normas ISO 9001
y 14001, que fue certificado por Bureau Veritas en el año
2010, incluyendo los departamentos de Empresas, Concursos Públicos y Eventos.
El sistema integrado, desde su implantación, contribuye a la
mejora continua de nuestros procesos, nos ayuda a conocer las expectativas de nuestros clientes y esforzarnos por
satisfacerlas, al tiempo que potencia el esfuerzo de todo el
equipo humano por alcanzar los objetivos comunes.
En lo relativo a la conservación de nuestro entorno, el sistema implantado promueve la mejora del desempeño ambiental, adquiriendo el compromiso de que las actividades
desarrolladas por nuestra organización sean respetuosas
con el medioambiente, causando el mínimo impacto ambiental posible.
Medidas Sociales
La cooperación internacional y el compromiso firme con las
necesidades detectadas en nuestra sociedad actual dan
lugar a nuestras líneas de colaboración con asociaciones y
ONG’S, que convierten nuestra predisposición en resultados
tangibles en las diferentes áreas de actuación en las que
centran su labor cada una de las mismas.
Durante este pasado año hemos cooperado iniciando y renovado convenios de colaboración con las siguientes organizaciones:
- Acoger y Compartir
- ASEMA
- Ayuda al Chad
- Dentistas Sobre Ruedas
- Fundación Lluita contra el Sida
- Fundación Arca
- Fundación Integra
- Fundación Respiralia
- Infancia Sin Fronteras
- Mensajeros de la Paz
- Fundación Pequeño Deseo
- Fundación Padre Garralda
- Fundación CODESPA
- Fundación Vicente Ferrer
- UNICEF
BENEFICIARIOS DE
FACILIDADES EXCESO DE
EQUIPAJE POR LABORES
HUMANITARIAS:
. ONG da man - Concesión de “exceso de equipaje” en
Enero de 2012 para el envío de alimentos no perecederos y
ropa a niños de Senegal.
. O.N.G. Mediterranea - Concesión de “exceso de equipaje” en Enero y Abril de 2012 para el envío de ropa, calzado
y material escolar a Etiopia.
. Semillas de la Paz - Concesión de “exceso de equipaje” en Enero de 2012 para el envío de semillas verduras y
hortalizas a la Habana.
. ONG COOPERARPERU - Concesión de “exceso de equipaje” en Mayo, Julio de 2012 para el envío de alimentos no
perecederos, ropa y material escolar a Lima.
87
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Informe Anual 2012
Memoria de Responsabilidad Social
. ONG Ateneu Internacional - Concesión de “exceso
de equipaje” en Junio de 2012 para el envío de material hospitalario a La Habana.
. O.N.G. Bon Día Gambia - Concesión de “exceso de equipaje” en Junio, Septiembre y Octubre de 201, para el envío
de material escolar y ropa a Gambia.
. The Abyssinian Association - Concesión de “exceso
de equipaje” en Julio de 2012 para el envío de medicamentos los niños mas desprotegidos de Haití.
. ONG Lliça Peruanitos - Concesión de “exceso de equipaje” en Julio de 2012 para el envío de material escolar, juguetes y ropa a los niños de Lima.
. The Abyssinian Association - en Agosto de 2012 se
concedió exceso de equipaje para enviar ropa y calzado a los
niños de Etiopia.
. ONG Puente Familiar a Cuba - Concesión de “exceso
de equipaje” en Septiembre de 2012 para el envío de material quirúrgico y hospitalario a La Habana.
. La Associació Solidança - Concesión de “exceso de
equipaje” en Septiembre de 2012 para el envío de material
escolar y ropa a Gambia.
. S.O.S. Povertà - Concesión de “exceso de equipaje” en
Octubre de 2012 para el envío de material hospitalario a Santo Domingo.
De respeto a los derechos humanos
Todos tenemos derecho a una vida digna, por eso Globalia
está comprometida con los más necesitados, el pasado 2012
Globalia ha continuado con su apoyo a los proyectos solidarios de un grupo de trabajadores, que de forma altruista,
en colaboración con varias asociaciones y a favor de estas,
han realizado varias acciones recaudando fondos para poder
llevar a cabo sus proyectos solidarios.
Nuestros compañeros se embarcaron en el tercer proyecto
de cooperación internacional y lo hacemos en compañía de
“MEDITERRANEA”. ONG, conformada exclusivamente por
voluntarios.
De este continúan en la misma línea de actuación, de los
proyectos solidarios anteriores: AYUDAR A LOS NIÑOS.
Hicieron una visita a la escuela en la que a principios del año
2013 se proporcionará desayuno a 187 niños, de los cuales
30 tienen alguna discapacidad. Se trata de un colegio en el
distrito de AKAKI, en Addis Abeba, Etiopia. Allí, han podido
comprobar, la necesidad tan urgente que padecen.
Todos los niños provienen de familias muy humildes, muchos de ellos incluso se ven en la necesidad de trabajar, algunos inclusive han padecido la violencia y la agresión por
parte de familiares o conocidos. Es realmente duro darse
cuenta de cuan cruel puede ser la vida.
Para poder iniciar el proyecto, comenzaron lanzando un comunicado en el cual pedían AYUDA.
El comunicado tuvo una muy buena aceptación por parte de
los empleados del Grupo Globalia, quienes aportaron donaciones desinteresadamente para poder poner en marcha el
proyecto de sus compañeros y “MEDITERRANEA” ONG.
En Diciembre de 2012, contando con el apoyo incondicional
de Air Europa, Globalia Artes Gráficas y Distribución y la Dirección de Marketing, pusieron en marcha el primer calendario solidario. El donativo entregado a cambio del calendario
se unió a las donaciones de los empleados para poder continuar con el proyecto.
En Enero de 2013 viajarán a Etiopia y darán vida al tercer
proyecto solidario.