Diplomado en Alta Gerencia 2016-II

Diplomado en
Alta
Gerencia
Diplomado en Alta Gerencia
Descripción
La formación de ejecutivos de
primer nivel requiere el
conocimiento, desarrollo y manejo
de competencias y habilidades
gerenciales que les aseguren un
desempeño óptimo en la gestión
diaria de sus organizaciones. Por lo
tanto, en este diplomado el
participante adquiere los
conocimientos y las competencias
de formación gerencial necesarias
para la comprensión y análisis
situacional de los principales
referentes teóricos y ubicar a la
gestión gerencial en el puntal de
desarrollo y permanencia de las
organizaciones en el tiempo.
Objetivo y propósito de
formación
Fortalecer en los participantes las
competencias para diseñar y aplicar
estrategias gerenciales efectivas,
que logren el impacto deseado en
los objetivos estratégicos
organizacionales y por los
diferentes grupos de interés
(actores internos y externos de la
organización).
Justificación
Desde los inicios de la formación de
la teoría administrativa, la función
gerencial ha sido vista como
determinante en el desarrollo,
fortalecimiento y permanencia de
las organizaciones. Actualmente y
dadas las condiciones de mercado
cada vez más complejas, el papel
del gerente se ha venido
transformando dentro de las
organizaciones haciéndose
definitivo en la construcción de
condiciones competitivas para la
empresa. Para tales fines, los
gerentes actuales aparte de conocer
y manejar prácticas de dirección,
requieren el desarrollo de
habilidades que les permitan
direccionar junto con sus equipos
de trabajo todas las actividades
para lograr con éxito los objetivos
trazados.
Dirigido a
Propietarios, gerentes, directores y
profesionales del primer y segundo
nivel gerencial de las
organizaciones, que deseen
fortalecer su capacidad en gestión
gerencial para el desarrollo y
cumplimiento de los objetivos
estratégicos de la organización.
ESTRATEGIAS DE
FORMACIÓN
Esquema teórico-práctico. Se
presentará la información
necesaria para conocer las
herramientas y al mismo
tiempo se realizarán dinámicas,
actividades y talleres de una
forma activa y participativa.
Contenidos
MÓDULO I
Equipos de trabajo
Definición; rol del
líder
- Mentor en el trabajo en
equipo
- Desarrollando equipos
- Técnicas de trabajo en
equipo
- Las ventajas del trabajo en
equipo
- Estrategias que fomentan
el trabajo en equipo
- Requisitos para el trabajo
en equipo
- ¿Por qué fallan los
equipos?
- Siete ideas de fuerza para
pensar
- El management del tiempo
en el trabajo en equipo
- El trabajo en equipo en las
organizaciones actuales.
MÓDULO II
Gestión del talento
humano
- La gestión integral de una
empresa
- La función estratégica de
personal
- El papel del jefe como
determinante en el
desarrollo del personal
- El área recursos humanos y
su función estratégica
- La planeación del personal
La selección del personal
- El proceso de inducción y el
entrenamiento del personal
- Los procesos de
capacitación y desarrollo de
personal
- El papel del área de
Recurso humanos en la
gestión del cambio
- La gestión del desempeño
- La motivación de la
persona
- La compensación. Caso de
Estudio.
MÓDULO III
Negociación. ¿Qué
es?; perspectivas
- Negociación tradicional vs.
la nueva teoría de la
negociación
- Características de un
acuerdo negociado
- Clases de negociación
(lógica del reconocimiento
y lógica de la apropiación)
- Negociación dura o blanda
- Cuatro factores que
determinan la negociación
- Estructura de la
negociación
- La negociación vs. la
concertación
- Cuándo negociar y cuándo
concertar
- Diferencias entre vender y
negociar
- Cuatro situaciones a
afrontar
- Taller. Caso de estudio.
MÓDULO IV
Comunicación
efectiva
- La comunicación
- La relación; los intereses
- Opciones
- Criterios de legitimidad
- Compromisos
- Alternativas
- Taller. Caso de estudio.
MÓDULO V
Liderazgo y coaching
empresarial
- Definición de liderazgo
- Importancia del liderazgo
- Tendencias del liderazgo
- Estilos de liderazgo
- Características de un líder
- Taller. Caso de estudio.
- Definición de coaching;
¿qué es el coach?
- Características del coaching
- Coaching y el arte del
management.
- Taller. Caso de estudio.
MÓDULO VI
Toma de decisiones
- Las decisiones
- El proceso de toma de
decisiones
- Tipos de decisiones en
gerencia
- Cómo tomar decisiones
- Elementos de un
problema
- Planeación
- Organización
- Dirección
- Modelos de toma de
decisiones.
- Taller. Caso de estudio.
MÓDULO VII
Modelos de
planeación y gestión
estratégica
- Conceptualización
- Cadena causa-efecto
al mapa estratégico
- Aplicación de los mapas
estratégicos
- Análisis estratégico
- Desarrollo de
la estrategia
- Valoración y selección de la
estrategia
- Descripción y
documentación de la
estrategia
- El entorno del proceso
estratégico (dimensión
financiera – clientes –
procesos – humana)
- Consolidación y control de
la estrategia.
- Taller. Caso de estudio.
MÓDULO VIII
Medición, análisis y
mejora
- Conceptualización. Diseño
y planificación.
- Elaboración e integración
de indicadores.
- Seguimiento, evaluación y
control del Balanced
Scorecard
- Cómo hacer el
seguimiento del Balanced
Scorecard y valorar el
cumplimiento de los
objetivos estratégicos.
- Qué resultados tangibles
ofrece el Balanced
Scorecard en la gestión del
negocio y cómo contribuye
al establecimiento de un
nuevo modelo de
empresa.
- Informatización del
proceso y automatización
del Balanced Scorecard.
Certificación
Asistencia al 80 % de las sesiones programadas
Metodología
Construcción del aprendizaje basado en el análisis
de casos y experiencias, clases magistrales a cargo
de expertos en cada temática, realización de
lecturas complementarias prácticas y novedosas,
videos; todo ello con una participación activa y
dinámica de los estudiantes.
De manera complementaria, el diplomado se
apoyará en la plataforma virtual de la universidad
para fortalecer el dinamismo de las clases en
cuanto a materiales de apoyo y participación, en
aras de aprovechar las herramientas informáticas.
Proceso de inscripción
El participante debe enviar a
[email protected]: formulario de
inscripción diligenciado (pdf) y fotocopia de la
cédula de ciudadanía.
Intensidad
140 horas.
CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA
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Avenida 10 de Mayo, La Umbría, vía Pance
Oficina 110, Edificio Los Cerezos. Tels.: +57 (2) 4882222 - Exts.: 297, 234 y 236
Email: [email protected] - www.usbcali.edu.co - Cali, Colombia.
Este programa puede estar sujeto a variaciones en las asignaturas y en el personal docente. La Universidad se reserva el derecho
de modificar las fechas para la apertura de los programas o su cancelación, de acuerdo con las condiciones en que se desarrolle el proceso de
inscripciones. La Universidad no hará devolución del valor de la matrícula cuando el estudiante se retire, sin importar su causa.
Artículo 28 del Reglamento Estudiantil.
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EDITORIAL BONAVENTURIANA CALI - FEB/16 - CC
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