Dirección Financiera DIRECCIÓN FINANCIERA Sesión No. 10 Nombre de la sesión: Presupuesto de Capital Objetivo: Al finalizar la sesión, el alumno será capaz de comprender la importancia del presupuesto de capital para la toma de decisiones de Inversión. Contextualización ¿Será necesario conocer algunas técnicas de presupuestos de capital para saber si tenemos certeza o riesgo en nuestras decisiones? En esta sesión el tema de Presupuestos de Capital está enfocado en aprender a calcular, interpretar y evaluar los periodos de recuperación, así como utilizar diferentes técnicas para comprender su importancia para la toma de decisiones de Inversión. Las empresas trabajan con la información de los flujos de efectivo relevantes para poder tomar una decisión sobre nuevos proyectos, llamados gastos de capital propuestos. Fuente imagen: Piixabay Es importante que las distintas áreas de la empresa conozcan los métodos de evaluación de los presupuestos de capital para aceptar o rechazar un nuevo proyecto y sobre todo, determinar los flujos de efectivo, que son importantes para la vida de la empresa. 1 DIRECCIÓN FINANCIERA Introducción al Tema Las empresas utilizan los flujos de efectivo relevantes para tomar decisiones sobre gastos de capital propuestos. Estas decisiones se expresan en la forma de aceptación o rechazo de proyectos o de clasificación de proyectos. Se emplean diversas técnicas en dicha toma de decisiones, algunas más complejas que otras. Estás técnicas constituyen el tema de esta sesión, donde se describen las suposiciones sobre las que se basan las técnicas de preparación de presupuestos de capital. Además, se muestra la manera en que se utilizan tanto en situaciones seguras como arriesgadas, evaluando sus ventajas y desventajas. Este tema es importante para determinar los flujos de efectivo para los gastos de capital y analizar los proyectos de capital propuesto que tenga la administración, ya sea para aceptarlos o rechazarlos. En esta sesión deberemos conocer la forma de calcular, interpretar y evaluar los periodos de recuperación de los flujos. Analizar al menos los dos procedimientos conocidos como básicos para elegir los proyectos con racionamiento del capital, los cuales son: tasa interna de rendimiento (TIR) y valor presente neto (VPN). 2 DIRECCIÓN FINANCIERA Explicación Aplicaciones Financieras Anualmente las áreas directivas de las empresas solicitan a sus plantas, sucursales o filiales que les envíen la lista de inversiones que desean realizar. Estos reportes se recopilan y forman un proyecto de presupuesto de capital, para los cuales, los directivos se centran en comprobar que estos proyectos se adecuen a los objetivos de la empresa y sobre todo, puedan ser cubiertos por el presupuesto de capital. ¿Cómo llevan a cabo este análisis? Ellos analizan los flujos de efectivo relevantes generados para clasificar proyectos o para evaluar si son aceptables. Se utilizan algunas técnicas para poder aplicar estos análisis. Fuente imagen: Piixabay Los métodos preferidos integran los procedimientos de valor en el tiempo, las observaciones sobre el riesgo y rendimiento, así como los conceptos de valuación para seleccionar los gastos de capital que concuerden con el objetivo de maximizar la riqueza de los propietarios. Algunas de estas técnicas utilizadas son: A.a. El período de recuperación: Se utilizan para evaluar las inversiones propuestas, es el período o tiempo exacto que requiere la empresa para recuperar su inversión inicial en un proyecto y se calcula a partir de las entradas de efectivo. Como criterio de decisión para aceptar o no el proyecto es: Si el periodo de recuperación es menor que el periodo de recuperación máximo aceptable, aceptar el proyecto. Si el período de recuperación es mayor que el período de recuperación máximo aceptable, rechazar el proyecto. La 3 DIRECCIÓN FINANCIERA administración determina la duración del período de recuperación aceptable. En la siguiente tabla se resume la fórmula y el criterio de decisión para el periodo de recuperación. Son preferibles los periodos de recuperación cortos. ¿Cuáles son ventajas y desventajas? Ventajas • Facilidad de cálculo • Sencillez de decisión • Toma en cuenta los flujos de • Desventajas • Falta de relación con el objetivo de maximizar la riqueza • No se puede considerar de efectivo manera clara el valor en el Medir la exposición al riesgo tiempo • Ignora los flujos de efectivo que ocurren después del periodo de recuperación. B.b. El valor presente neto: (VPN) de sus siglas en inglés net present value (NPV), aquí se considera de manera explícita el valor del dinero en el tiempo, por lo que se estima como una técnica compleja de preparación de presupuestos de capital. A esta tasa se le llama de descuento, rendimiento requerido, costo de capital o costo de oportunidad, se refiere al rendimiento mínimo que es necesario obtener de un proyecto para que el valor en el mercado de la empresa permanezca sin cambios. Se calcula así: VPN Valor presente de entradas de efectivo - inversión inicial 4 DIRECCIÓN FINANCIERA 5 C.c. La tasa interna de rendimiento (TIR) Es una técnica compleja de cálculo para preparar los presupuestos de Capital, es mucho más difícil de calcular de forma manual que el VPN, pero es la más utilizada. La TIR es la tasa que equipara el valor presente de las entradas de efectivo con la inversión inicial de un proyecto, cualquiera que sea. ¿Cuál es el criterio de decisión? Si la TIR > Costo de Capital = Aceptar el Proyecto Si la TIR < Costo de Capital = Rechazar el proyecto Veamos la siguiente tabla a manera de resumen sobre las técnicas revisadas: Técnica Formula o definición Criterio de decisión Para una anualidad: Inversión inicial Entrada de efectivo anual Periodo de recuperación Para una corriente mixta: Calcular las entradas de efectivo acumuladas año por año hasta recuperar la inversión inicial. Aceptar si < periodo de recuperación aceptable máximo; rechazar si > periodo de recuperación aceptable máximo Valor presente neto (VPN) Valor presente de entradas de efectivo – inversión inicial Aceptar si >$0; rechazar si <$0 Tasa interna de rendimiento (TIR) La tasa de descuento que equipara el valor presente de las entradas de efectivo con la inversión inicial, lo que causa que el VPN=0 Aceptar si > el costo de capital; Rechazar si < el costo de capital. DIRECCIÓN FINANCIERA D.d. Gastos de Inversión También conocidos como Gastos de Capital, son los desembolsos de fondos que realizan las empresas con la intención de que proporcionen más riqueza o mayor rendimiento durante un período de tiempo mayor que un año. El motivo para realizar estos gastos de inversión a largo plazo son para expandir, reemplazar o renovar los activos fijos de la empresa o para obtener algún otro beneficio no tan directo, pero sí en un período de tiempo largo como investigación y Fuente imagen: Piixabay desarrollo de nuevos productos. Todo gasto de inversión deberá pasar por un proceso no tan sencillo, pero que se requiere para tomar la decisión de aceptación del proyecto; en el medio financiero se resume al menos en cinco pasos distintos pero relacionados: 1. Generación de propuestas 2. Revisión y análisis 3. Toma de decisiones 4. Ejecución 5. Seguimiento El saldo de programas anteriores Todos los proyectos de inversión deben ser revisados a detalle, ya que dependen de los flujos de efectivo de operación de la empresa, además de que en esas inversiones deberán considerarse la depreciación y los impuestos que puedan generarse y que obviamente utilizan dinero para cubrirlos. Al aceptar un proyecto, se espera recuperar lo invertido con un beneficio y en un periodo de mediano o largo plazo, por lo cual en caso de existir saldos favorables de efectivo por no utilización, seguirán formando parte del flujo 6 DIRECCIÓN FINANCIERA operativo y podrán utilizarse para otros proyectos que estén pendientes de realizarse. Por lo cual, es importante su revisión y flujo ya que debemos ser muy precisos en nuestras proyecciones. Sin olvidar que en el transcurso del tiempo, los flujos se estarán ajustando conforme a la depreciación de los nuevos activos, las posibles variaciones por tipo de cambio en caso de ser moneda extranjera, impuestos, etc., esto muestra que los flujos de efectivo esperados pueden variar considerablemente, de acuerdo con las características del proyecto. Las inversiones de renovación y modernización La renovación es a menudo una alternativa para el reemplazo e implica la reconstrucción, la revisión general o actualización de los activos existentes. Por ejemplo un taladro mecánico, podrá renovarse con sólo el reemplazo del motor. Las empresas que desean mejorar la eficiencia encuentran que el reemplazo y la renovación de los equipos existentes son Fuente imagen: Piixabay soluciones adecuadas. Las inversiones de expansión y diversificación El motivo más frecuente para realizar un gasto de inversión es expandir el nivel de operaciones, normalmente con la compra de activos fijos. Una empresa en crecimiento necesita adquirir con rapidez nuevos activos fijos, esto incluye la compra de instalaciones físicas, como el terreno y la fábrica. Las inversiones complementarias Algunos gastos de inversión no tienen un objetivo específico y su destino no es a la adquisición o la transformación de los activos fijos tangibles; en su lugar, implican un gasto de los fondos, pactado a largo plazo, que realiza la empresa 7 DIRECCIÓN FINANCIERA con la expectativa de obtener un rendimiento futuro. Entre estos podemos encontrar: desembolsos para publicidad, investigación y desarrollo, asesoría para la empresa y nuevos productos. Otro más puede ser la instalación de equipos de seguridad y control exigidos tal vez por una autoridad y son difíciles de evaluar por no estar asociados a un proceso de obtención de flujos de Fuente imagen: Piixabay efectivo. Necesidades netas de fondo de maniobra Se le conoce como fondo de maniobra neto al remanente que resulta de disminuir de los activos circulantes los pasivos circulantes, pero los directores financieros lo denominan solamente fondo de maniobra. Normalmente cuando los activos circulantes son mayores a los pasivos circulantes, podemos decir que se cuentan con fondos de maniobra positivos. Como vimos en una sesión anterior, las empresas requieren fondo de maniobra, ya que por su operación sus recursos de efectivo se transforman en la operación y son recuperados hasta que el cliente paga el producto o servicio. Por ejemplo, una empresa elabora cajas de cartón para almacén y tiene que comprar insumos para fabricarlas y su venta en gran parte es a crédito. Por lo cual, en este proceso su efectivo se disminuye y se convierte en inventario y después en cuentas por cobrar, y es hasta que el cliente paga cuando recupera su efectivo, por esa razón requiere efectivo. Fuente imagen: Piixabay Por lo tanto, podemos concluir que mientras más se prolonga el proceso de producción, la tesorería de la empresa se mantiene más inmovilizada en existencias y mientras más se tardan en pagar los clientes, mayor se hace el 8 DIRECCIÓN FINANCIERA período de cobro. Por otro lado, si la empresa tarda más en pagar a sus proveedores reduce la cantidad de tesorería que necesita y se reduce el fondo de maniobra. 9 DIRECCIÓN FINANCIERA Conclusión En esta sesión hemos visto: • El rol importante que juegan en las finanzas la administración del efectivo y en sí, todo el flujo generado por la operación. • Para proyectar un crecimiento a mediano o largo plazo se requiere evaluar con precisión los flujos de efectivo para expansión o renovación de los activos de la empresa, a través de la presupuestación del Capital o Gasto de inversión y así decidir, qué alternativas de financiamiento son las más convenientes. • El ciclo de transformación de los recursos, con el que podemos comprender también el porqué de la determinación del fondo de maniobra, sobre todo en aquellas empresas que sus productos requieren insumos y son vendidos a crédito. • La necesidad de las empresas de invertir en capital. • Métodos de valuación que permiten tomar las decisiones y sobre todo, comprender que se debe tener un período de recuperación, ya que las empresas realizan estas inversiones con la intención de obtener mejores rendimientos o beneficios de sus recursos. 10 DIRECCIÓN FINANCIERA Actividad de Aprendizaje Instrucciones: ¿Qué vas a hacer? Con la finalidad de reforzar los conocimientos adquiridos a lo largo de esta sesión realiza lo siguiente: 1.- Periodo de recuperación. Consorcio Maple contempla un gasto de capital que requiere una inversión inicial de $42,000 y reditúa entradas de efectivo después de impuestos de $7,000 al año durante diez años. La empresa tiene un periodo de recuperación máximo aceptable de ocho años. a. Determine el periodo de recuperación de este proyecto. b. ¿Debe la empresa aceptar el proyecto? ¿Por qué? 2.-VPN Calcule el valor presente neto (VPN) de los siguientes proyectos a 20 años. Comente sobre la posibilidad de aceptación de cada uno. Suponga que la empresa tiene un costo de oportunidad del 14 por ciento. a. La inversión inicial es de $10,000; Las entradas de efectivo son de $2,000 al año. b. La inversión inicial es de $25,000; Las entradas de efectivo son de $3,000 al año. c. La inversión inicial es de $30,000; Las entradas de efectivo son de $5,000 al año. 11 DIRECCIÓN FINANCIERA Material: Como material inicial de consulta puedes usar la lectura de la sesión, además de aquellas publicaciones especializadas, libros, artículos, materiales universitarios y productos que sean pertinentes. ¿Cuál es la forma de entrega? Entrega individual. Guarda tu archivo en Excel y súbelo a la plataforma. ¿Cómo serás evaluado? En esta actividad se tomará en cuenta lo siguiente: Criterios Valor Referencias bibliográficas completas y pertinentes. 5 pts. Ortografía y redacción adecuada. 10 pts. Periodo de recuperación 35 pts. Cálculo del valor presente neto (VPN) 35 pts. Organización adecuada de la información. 15 pts. Total 100 puntos 12 DIRECCIÓN FINANCIERA Bibliografía Brealey, R.; Myers, S. y Marcus, A. (2007) Fundamentos de finanzas corporativas, 4ta. Edición, México: McGraw Hill. Garrison, R.; Noreen, E. y Brewer, P. (2007) Contabilidad administrativa 11a. Edición. México: Mc Graw Hill. 13