Dirección Estratégica - Universidad de Murcia

Curso de Complementos de Formación en
Relaciones Laborales y Recursos Humanos
Facultad de Ciencias del Trabajo
Guía Docente de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1-Identificación
1.1. De la asignatura
Materia (denominación)
Asignatura (denominación)
Código
ECTS
Dirección Estratégica
Dirección Estratégica
6
1.2 Del profesorado:
Nombre y Apellidos Ramón Sabater Sánchez
Organización de Empresas / Organización
Área/Departamento
Empresas y Finanzas
Despacho y Facultad D307 Facultad de Economía y Empresa
Teléfono 868883804
Correo electrónico y página web [email protected]
de
Horario de atención al alumnado Tutoría Electrónica
Nombre y Apellidos Antonio Montes Romero
Organización de Empresas / Organización
Área/Departamento
Empresas y Finanzas
Despacho y Facultad D312 Facultad de Economía y Empresa
Teléfono 868883792
Correo electrónico y página web [email protected]
Horario de atención al alumnado Tutoría Electrónica
de
Universidad de Murcia
Facultad de Ciencias del Trabajo
Curso de Complementos de Formación en Relaciones
Laborales y Recursos Humanos
Curso Académico 12/13
2-Presentación
La asignatura se centra en el estudio del sistema de dirección denominado Dirección
estratégica. Su objetivo es que el alumno conozca sus conceptos básicos y la metodología
que propone este sistema para crear e implantar estrategias que ayuden a la empresa a
lograr una posición competitiva más sólida y, en consecuencia, tener más éxito. La
asignatura permitirá al alumno conocer el lenguaje empresarial y los factores claves que
intervienen en la toma de decisiones estratégicas, lo que es fundamental para la
formación básica de cualquier directivo
3-Conocimientos previos
Es recomendable tener conocimientos básicos sobre administración/dirección de
empresas
4-Competencias de la asignatura
Competencia 1. Conocer los conceptos básicos y dominar el lenguaje propio de la dirección
estratégica.
Competencia 2. Ser capaz de realizar un análisis estratégico completo, identificando las
principales amenazas y oportunidades que se derivan del entorno, así como las debilidades
y fuerzas de la empresa.
Competencia 3. Saber identificar y evaluar las alternativas estratégicas adoptadas por
una empresa a nivel competitivo y corporativo y hacer recomendaciones para mejorar su
posición competitiva.
Competencia 4. Comprender la complejidad asociada a la implantación de las estrategias
empresariales y conocer los principales factores implicados en este proceso.
5-Contenidos
Tema 1 Introducción a la dirección estratégica.
Tema 2 Análisis estratégico I: Análisis del entorno.
Tema 3 Análisis estratégico II: Análisis interno.
Tema 4 Estrategias de negocio o competitivas.
Tema 5 Estrategias corporativas.
Tema 6 Modos de desarrollo estratégico.
Tema 7 Estrategias de internacionalización.
PROGRAMA DE TEORÍA
TEMA 1. Introducción a la dirección estratégica
1.1 Concepto y tipos de estrategia
1.2 El proceso de dirección estratégica
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TEMA 2. Análisis estratégico I: Análisis del entorno
2.1. Introducción al análisis del entorno
2.2. Análisis del entorno general
2.3. Análisis del entorno específico o sector
TEMA 3. Análisis estratégico II: Análisis interno
3.1. El análisis interno: concepto y metodología
3.2. La cadena de valor como herramienta para el análisis interno
3.3. El enfoque de recursos como herramienta para el análisis interno
TEMA 4. Estrategias competitivas o de negocio
4.1. Estrategia y ventaja competitiva
4.2. Ventaja competitiva en costes
4.3. Ventaja en diferenciación
4.4. Consideraciones adicionales en la definición de estrategias de negocio
TEMA 5. Estrategias corporativas
5.1. Tipología de estrategias corporativas
5.2. Estrategias de crecimiento
5.3. Estrategias de reestructuración
TEMA 6. Modos de desarrollo estratégico
6.1. Crecimiento interno versus crecimiento externo
6.2. La cooperación empresarial
TEMA 7. Estrategias de internacionalización
7.1. Motivos para la internacionalización de la empresa
7.2. Tipos de estrategias de internacionalización
PROGRAMA DE PRÁCTICAS
Prácticas del tema 1
Caso 1: Madonna, en Grant (2006:29-30). Características de la estrategia adoptada y
factores de éxito.
Caso 2: Análisis y valoración de la misión establecida por una empresa real
Prácticas del tema 2
Caso 1: El sector del transporte de mercancías por carretera, en Guerras y Navas (2008).
Análisis del entorno general y específico.
Prácticas del tema 3
Caso: Zara, video emitido por Canal + en 2001 y documentación adicional facilitada por la
profesora. Análisis interno.
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Prácticas del tema 4
La formula secreta de la república de IKEA, en El Mundo,
30 de marzo de 2008, pág. 16-17 y Video Ikea, ¿cómo lo hacen? en Youtube). Ventaja
Caso 1: IKEA (Artículo:
y estrategia en costes
Caso 2: ¿Por qué tantas tarjetas American Express?, en Hill y Jones (2006: 76-77).
Ventaja y estrategia en diferenciación.
Caso 3: Liz Cliborne, Inc., en Hill y Jones (1996: 169-170). Factores en que se
fundamenta la ventaja competitiva, posicionamiento a la mitad y cambio de estrategia.
Prácticas del tema 5
Caso 1: La integración vertical en Pescanova, en Navas y Guerras (2002: 348).
Caso 2: La diversificación relacionada en Arroz Sos, en Navas y Guerras (2002: 354-55).
Caso 3: Diversificación en Daimler-Benz, en Hill y Jones (1996:259-260). Diversificación
relacionada/no relacionada.
Caso 4: Xerox vuelve a sus orígenes, artículo de El País Negocios, 28 de Julio de 1996.
Estrategias de reestructuración.
Prácticas del tema 6
Caso: Integración vertical versus suministro externo: Quantum Corporation y Seagate
Technologies, en Hill y Jones (1996:272). La cooperación como alternativa a la integración
vertical.
Prácticas del tema 7
Caso 1: Swan Optical Corp., en Hill y Jones (1996:227). Factores determinantes de la
internacionalización; estrategia de internacionalización; y modo de ingreso.
Caso 2: McDonald´s se internacionaliza, en Hill y Jones (1996:230). Factores
determinantes de la internacionalización; estrategia de internacionalización; modo de
ingreso y alianzas.
6-Metodología docente.
Clase magistral y explicaciones teóricas.
Discusión de artículos y lecturas.
Resolución de casos prácticos.
Tutorías individuales.
Tutorías de grupo
7-Evaluación
Prueba teórico-práctica: 80%.
Prácticas: 10%.
Participación activa del alumno: 10%.
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8-Bibliografía recomendada
Bibliografía básica
Guerras Martín, L.A.; Navas López, J.L.; (2008): La dirección estratégica de la empresa:
teoría y aplicaciones, Ed. Cívitas, Madrid, 4ª edición.
Grant, R.M. (2006): Dirección estratégica: conceptos, técnicas y aplicaciones. Ed. Cívitas,
Madrid, 3ª edición.
Bibliografía complementaria
Hill, W.L.C; Jones, G.R. (2005): Administración estratégica. Un enfoque integrado, Ed.
McGraw-Hill Interamericana, México, D.F,
Johnson, G.; Scholes, K. Whittington, R. (2006): Dirección estratégica, Ed. Prentice-Hall,
7ª edición revisada.
Mintzberg H.; Quinn, J.B, Ghoshal, S. (1998): El proceso estratégico. Edición europea
revisada, Ed. Prentice Hall Ibérica. Madrid.
Guerras Martín, L.A; Navas López, J. L.;. (2008): Casos de dirección estratégica de la
empresa, Ed. Cívitas, Madrid, 4ª edición.
Porter, M.E. (1982): Estrategia competitiva. Ed. Cecsa, México.
Porter, M.E. (1988): Ventaja competitiva. Ed. Cecsa, México.
Sabater, R. (coord.), (1999): Dirección Estratégica, Ed. Diego Marín, Murcia.
Thompson, A.A.; Strickland, A.J. (2004): Administración estratégica. Conceptos y casos,
Ed. McGraw-Hill, México, 13ª edición.
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