Proyecto “ROLES DE EQUIPO BELBIN® – BIOIB” Estudio de los

Cofinanciado por
Proyecto “ROLES DE EQUIPO
BELBIN® – BIOIB”
Estudio de los roles en un equipo de trabajo
centrándose en los estilos laborales
Cofinanciado por
1. Antecedentes
Cuando se habla de trabajar en equipo no nos referimos exclusivamente a la unión de esfuerzos, también
nos referimos a la unión de beneficios. Para trabajar en equipo es indispensable la identificación y
unificación de objetivos, así como el complemento e integración de habilidades y esfuerzos. Las tareas
individuales dentro del trabajo en equipo son esenciales, aunque deben estar orientadas a la consecución de
los objetivos del proyecto y a toda costa se debe procurar evitar la duplicación de esfuerzos y la interferencia
mutua.
Mediante el trabajo en equipo se pretende alcanzar la máxima eficacia y eficiencia de cualquier tipo de
proyecto a desarrollar por una empresa.
Qué es BELBIN
BELBIN® es una organización inglesa situada en Cambridge, Reino Unido, y liderada por el Dr. Meredith
Belbin, experto reconocido a nivel mundial en todos los temas relacionados con el Trabajo en Equipo.
Desde que se constituyó BELBIN® en 1987, el Dr. Belbin y su equipo han desarrollado diversas
herramientas que facilitan la gestión de los recursos humanos en general y la aplicación de la metodología
Belbin de Roles de Equipo en particular. Dicha metodología surge como resultado de una larga y
minuciosa investigación llevada a cabo en el Henley Management College entre los años 1971 y 1979.
Quién es el Dr. Belbin
El Dr. Meredith Belbin cursó sus estudios universitarios en Cambridge, donde, tras ocupar diversos cargos
tanto académicos como industriales, regresó posteriormente para convertirse en Presidente del Industrial
Training Research Unit, Director del Employment Development Unit, y primer miembro en el condado de
Cambridge del Lord Chacellor Advisory Panel.
En el área de la consultoría ha realizado estudios para la OCDE, el Departamento de Trabajo
norteamericano, la CEE, y un gran número de organizaciones pertenecientes tanto al sector privado como al
público. Meredith Belbin trabaja en la actualidad en Belbin Associates (Cambridge), empresa creadora de
INTERPLACE, sistema experto para la gestión de los Recursos Humanos basado en los Roles de Equipo,
utilizado en todo el mundo. Sus esfuerzos actuales se concentran en el desarrollo de los Roles de Trabajo y
en el sistema experto para su aplicación, Work Roles.
2. Objetivos del proyecto
Dentro de las iniciativas para promover la implantación de herramientas de gestión innovadoras en
empresas de Baleares, la Asociación Balear de Empresas de Biotecnología (BIOIB) inicia el proyecto
ROLES DE EQUIPO BELBIN® - BIOIB.
Cofinanciado por
Mediante este proyecto, se pretende ofrecer a las Bio-empresas, Instituciones y Organismos de las Islas la
posibilidad de conocer los grupos de trabajo que los integran, centrándose en la identificación de los roles
laborales que desarrollan las personas que forman parte de un equipo con el fin de compatibilizar, distribuir
y optimizar las tareas diarias y armonizar su composición.
Este proyecto está co-financiado por la Consejería de Comercio, Industria y Energía y BIOIB a través de la
convocatoria INNOEMPRESA 2010, por lo que la implantación de esta herramienta en empresas de
Baleares es gratuita.
3. Teoría de los Roles de Equipo
En qué consiste la teoría de los roles de equipo
El valor de la teoría de los roles de equipo radica en permitir:

A una persona: beneficiarse del conocimiento personal y adaptarse a las exigencias del entorno

A un equipo: conocer a los miembros que lo componen y en consecuencia conseguir la máxima
efectividad y eficiencia de éste.
Qué es un rol de equipo:
Se define como nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos
socialmente en el trabajo.
Podemos clasificar los roles en tres categorías distintas:
Roles de Acción - Impulsor (IS), Implementador (ID), Finalizador (FI)
Roles Sociales - Coordinador (CO), Investigador de Recursos (IR), Cohesionador (CH)
Roles Mentales - Cerebro (CE), Monitor Evaluador (ME), Especialista (ES)
Qué obtenemos al identificar los roles de equipo de las personas
Es difícil trabajar eficazmente con personas sin contar con unas expectativas razonables sobre cómo van a
desempeñar su trabajo. La autopercepción y las valoraciones de los evaluadores muestran cómo se siente
una persona y cómo se comporta en grupo.
Conocer la distribución de estos ROLES DE EQUIPO es crucial para comprender el funcionamiento de
un equipo de trabajo o directivo.
En la siguiente página, les mostramos un cuadro ilustrativo sobre las características más significativas de
los roles de equipo.
Cofinanciado por
Rol equipo BELBIN
Contribución
Debilidad permitida
Cerebro
Creativo, imaginativo, poco ortodoxo.
Resuelve problemas difíciles.
Ignora los incidentes. Demasiado
absorto en sus pensamientos como para
comunicarse eficazmente.
Coordinador
Maduro, seguro de sí mismo. Aclara las
metas a alcanzar. Promueve la toma de
decisiones. Delega bien.
Se le puede percibir como
manipulador. Se descarga de trabajo
personal.
Monitor Evaluador
Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas
las opciones. Juzga con exactitud.
Carece de iniciativa y de habilidad para
inspirar a otros.
Implementador
Disciplinado, leal, conservador y eficiente.
Transforma las ideas en acciones.
Inflexible en cierta medida. Lento en
responder a nuevas posibilidades.
Finalizador
Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca
los errores y las omisiones. Realiza las
tareas en el plazo establecido.
Tiende a preocuparse excesivamente.
Reacio a delegar.
Investigador de Recursos
Extrovertido, entusiasta, comunicativo.
Busca nuevas oportunidades. Desarrolla
contactos.
Demasiado optimista. Pierde el interés
una vez que el entusiasmo inicial ha
desaparecido.
Impulsor
Retador, dinámico, trabaja bien bajo
presión. Tiene iniciativa y coraje para
superar obstáculos.
Propenso a provocar. Puede ofender los
sentimientos de la gente.
Cohesionador
Cooperador, apacible, perceptivo y
diplomático. Escucha e impide los
enfrentamientos.
Indeciso en situaciones cruciales.
Especialista
Sólo le interesa una cosa a un tiempo.
Aporta cualidades y conocimientos
específicos.
Contribuye sólo cuando se trata de un
tema que conoce bien. Se explaya en
tecnicismos.
Cofinanciado por
Por qué es importante conocer nuestros propios roles de equipo
Conocer nuestros propios roles nos ayuda, entre otras cosas, a:





Comprender nuestra propia identidad en términos de roles de equipo
Gestionar nuestros puntos fuertes y débiles
Aprender a desarrollar nuestros roles de equipo
Proyectar nuestra imagen personal de la mejor manera posible
Trabajar de manera más eficaz en equipo
4. Metodología de Trabajo
El personal de la Asociación Balear de Empresas de Biotecnología (BIOIB), realizará una sesión
informativa/formativa a aquellos departamentos / empresas que quieran participar en este proyecto.
Una vez informadas los participantes sobre la Teoría de los Roles de Equipo, se procederá al estudio de los
roles del equipo y de las personas que lo componen mediante unos cuestionarios (vía complementación online o en soporte papel) y utilizando e-interplace, sistema informático se introducirán y tramitaran los datos
para la elaboración de los informes y gráficos pertinentes.
Finalizado el estudio, se facilitarán los informes de los resultados obtenidos: el Perfil de autopercepción, las
valoraciones de los evaluadores, perfil de personalidad e informe de sugerencias entre otros, así como los
roles representados en el equipo de trabajo y las relaciones entre estos.
La finalidad del análisis de los roles de equipo Belbin es que tanto las personas a nivel individual como los
equipos comprendan mejor la dinámica del comportamiento de los trabajadores en la empresa. Cada rol de
equipo comprende un conjunto de características con una utilidad y efecto determinado en el equipo.
Todas las personas cuentan con una combinación diferente de roles de equipo. No hay
combinaciones mejores ni peores, simplemente hay estilos diferentes. La gente tiene propensión natural a
actuar de una determinada manera y comprendiendo estos estilos diferentes se puede utilizar esta
información en beneficio personal y del equipo.
5. Beneficios esperados para su empresa
El método Belbin, le ofrece la posibilidad de conocer los diferentes estilos de trabajo que tienen las
personas que integran los equipos de su empresa. De esta forma, le permitirá conocer los puntos fuertes de
cada uno de ellos y así obtener los mejores resultados en los proyectos en los que participan, optimizando
en consecuencia los resultados de los proyectos. Concretamente de entre los beneficios podrían destacarse
los siguientes:





Mejora de la comunicación entre los miembros de un equipo de trabajo
Detección de roles repetidos en un equipo de trabajo
Cómo equilibrar los equipos de trabajo para optimizar los resultados
Selección de los mejores candidatos para el desarrollo de cada una de las fases de un proyecto
Formación de equipos de trabajo eficaces y eficientes
Cofinanciado por
6. Confidencialidad y propiedad de los resultados
BIOIB, garantiza la confidencialidad de toda la información facilitada por la empresa para la ejecución del
proyecto.
Así mismo, los resultados obtenidos una vez concluido el proyecto Belbin BIOIB, serán propiedad de la
empresa. No obstante, se reserva el derecho de difundir las mejoras obtenidas siempre y cuando se obtenga
el consentimiento previo de la empresa.