cómo comprenderse mejor a uno mismo?

EL PEQUEÑO LIBRO DE LAS GRANDES DECISIONES
2
SUMARIO
Instrucciones de uso
6
CÓMO MEJORAR UNO MISMO
La matriz Eisenhower: Cómo trabajar de forma más eficiente 10
El análisis SWOT: Cómo encontrar la solución correcta
12
La caja de BCG: Cómo evaluar costes y beneficios
14
La matriz de la cartera de proyecto: Cómo mantener una
perspectiva general
16
El modelo John Whitmore: ¿Perseguimos el objetivo
apropiado?
20
El modelo de la goma elástica: Cómo enfrentarse
a un dilema
22
El modelo de las opiniones: Enfrentarse a los cumplidos
y las criticas de los demás
24
El modelo del árbol genealógico: Los contactos que uno
debería mantener
26
La caja morfológica y la técnica SCAMPER: Por qué
hay que ser estructurado para ser creativo
El modelo de regalo de Esquire: Cuánto gastar en regalos
28
32
El modelo de las consecuencias: Por qué es importante
tomar decisiones de inmediato
34
El modelo de resolución de conflictos: Cómo resolver un
conflicto con elegancia
El modelo de la encrucijada: Cuál es el siguiente paso
36
40
¿CÓMO COMPRENDERSE MEJOR A UNO MISMO?
El modelo del estado de flujo: Qué nos hace felices
46
La ventana Johari: Qué soben los demás de nosotros
48
El modelo de disonancia cognitiva: Por qué la gente fuma
si sabe que es perjudicial
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50
3
La matriz de la música: Lo que los gustos musicales dicen
de uno mismo
El modelo inconcebible: En qué crees que no puedas probar
52
54
El modelo Uffe Elbak: Cómo llegar a conocerse a uno mismo 56
El modelo de la moda: Cómo vestimos
58
El modelo de la energía: ¿Vivimos el aquí y el ahora?
60
El modelo Super-Memo: Cómo recordar lo que hemos
aprendido
La brújula política: Qué simbolizan los partidos políticos
62
64
El modelo del rendimiento personal: Cómo saber si
deberíamos cambiar de trabajo
66
El modelo de la cimentación: Para decidir nuestro futuro,
primero debemos entender nuestro pasado
68
La posible trampa personal: Por qué es mejor no esperar
nada
72
El modelo de equilibrio trabajo-vida privada: Por qué
el trabajo es considerado como unas segundas v
acaciones
74
El modelo de las señales sutiles: Por qué los matices
son importantes
El modelo de la red como objetivo: Qué dicen tus amigos de ti
76
78
El modelo del conocimiento superficial: Todo lo que uno no
necesita saber
80
CÓMO ENTENDER MEJOR A LOS DEMÁS
El modelo del queso suizo: Cómo se producen los errores
84
Las pirámides de Maslow: Lo que realmente necesitamos,
lo que realmente queremos
88
Pensar de forma creativa: Cómo dar con ideas brillantes
90
Los modelos Sinus Milieu y Bourdieu: Dónde pertenece uno
92
El modelo de aprendizaje de doble bucle: Cómo aprender
de nuestros errores
96
EL PEQUEÑO LIBRO DE LAS GRANDES DECISIONES
El modelo Al: ¿Qué actitud adoptas en un debate?
4
100
El modelo del mundo es un pañuelo: Qué pequeño
es el mundo en realidad
102
El principio de Pareto: Por qué el 80% de los resultados se
consigue con el 20% de la aportación
104
El modelo de la larga cola (long-tail): Cómo
internet está transformando la economía
106
El simulacro de Montecarlo: Por qué sólo podemos
aproximarnos a un resultado definitivo
108
El modelo del cisne negro: Por qué nuestras experiencias no
nos hacen más sabios
110
La brecha; el modelo de difusión: Por qué todo el mundo
tiene un ¡Pod
112
El modelo de la caja negra: Por qué la fe está reemplazando
el conocimiento
El modelo del estatus: Cómo reconocer a un ganador
116
118
El dilema del preso: Cuándo merece la pena confiar
en alguien
122
CÓMO MEJORAR A LOS DEMÁS
El modelo del trabajo en equipo de Drexler-Sibbet: Cómo
convertir un grupo en un equipo
El modelo de equipo: ¿Tu equipo puede con el trabajo?
128
132
El modelo del hueco de mercado: Cómo reconocer una idea
lucrativa
134
El modelo Hersey-Blanchard (liderazgo situacional): Cómo
dirigir con éxito a nuestros empleados
136
El modelo de interpretar un papel (Belbin y De Bono): Cómo
cambiar nuestro propio punto de vista
140
El modelo de optimización de resultados: Por qué la
impresora siempre se estropea justo antes de
una fecha tope
144
5
El fin de los modelos: Por Karin Frick, directora
de investigación del Gottiieb Duttweiler institute
146
AHORA TE TOCA A TI
Clase de dibujo 1: Por qué deberías dibujar
mientras hablas
154
Clase de dibujo 2: Cómo causar una buena impresión
con pequeños trucos
Mis modelos
156
158
APÉNDICE
Bibliografía
165
Créditos de las ilustraciones
168
Nota final
170
Agradecimientos
171
Los autores
172