CRISIS SERVICIO DE URGENCIA Y HOSPITAL SAN JOSE

CRISIS SERVICIO DE URGENCIA
Y HOSPITAL SAN JOSE
Dra. Gladys Ibañez Ramírez
Presidente ASOMED CHSJ
CRISIS SERVICIO DE URGENCIA Y
HOSPITAL SAN JOSE
 HISTORIA:
 Hospital San José Antiguo + HCUCH (HJJA)
 Creación del CHSJ pensado para 300.000
habitantes
 Actualmente 900.000 habitantes
 500 camas
 350 de ellas para adultos (otras Neonatología y
Ginecoobstetricia)
 Pacientes de alta complejidad y añosos
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 300 consultas en 24 horas / 140 por SAUD
 33 ingresos en 24 horas
 Mejor % que en otros S. Urgencia
 45 pacientes amanecen hospitalizados en último
tiempo
 34 pacientes era lo histórico
 Pacientes que se retiran SIN atención: ha subido de
10 a 40 al día
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 PROPUESTAS DE MEJORA:
 1) Definir S. Urgencia CHSJ como de “atención
cerrada”: sólo recibir pacientes derivados de APS,
SAPU, SAR
 2) Mejorar gestión de camas en Torre CHSJ:
 · Unidades de Apoyo RESOLUTIVAS
 · Traslados y altas a toda hora
 · Jefaturas en conocimiento de cada paciente
 · Visita regular de Interconsultores de la Torre al SU
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 3) Camas indiferenciadas y RECONVERSION durante
Campaña de Invierno
 4) Unidad de Gestión de Camas a cargo de un
Médico
 5) Camas en otras Instituciones
 · HCUCH
 · Hospitales Institucionales: FFAA y Carabineros
 6) Protocolización de ingresos a SU
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 PROFESIONALES MÉDICOS:
 1) De 18 cirujanos:
 · 7 contratados
 · 5 por Empresa externa MAV
 · 1 a honorarios
 · Resto cubierto entre los mismos a honorarios
 2) De 6 Jefes de Turno: quedan 2 posterior a la Crisis
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 3) De 12 Internistas o Urgenciólogos requeridos
 · 6 cubiertos contratados
 · 2 urgenciólogos recién formados
 · 2 médicos empresa externa MAV
 · 1 médico a honorarios
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 PROPUESTA DE MEJORA:
 1) MINSAL: Mejorar pago de médicos por contrato,
evitando pagos a honorarios
 2) Solicitar a Sociedades Científicas apoyo en
difusión de cargos vacantes
 3) Revisión de situación de empresas externas y
Eunacom
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Dra. Gladys Ibañez Ramírez
Presidente ASOMED CHSJ