PROCESO GESTION DE EVALUACION INTERNA Y SEGUIMIENTO CODIGO: rES028 VERSION: 2 FORMATO DEFINICION DE POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO PAGINA: 1 de 5 POLITICA GENERAL: La Universidad de Cundinamarca comprometida con el cumplimiento de su Misión y su Visión, busca a través de la identificación de los riesgos de sus procesos; garantizar que sus actividades tanto internas como externas estén enfocadas hacia la calidad de manera integrada y apoyada con un grupo humano competente y comprometido. No. RIESGO PROCESO ZONA DE RIESGO 1 No definición del Direccionamiento Estratégico Institucional GESTIÓN DE LA ALTA DIRECCION INACEPTABLE 2 Desinformación a la comunidad de los eventos sociales, culturales, educativos interinstitucionales y de investigación de la institución. GESTIÓN DE COMUNICACIONES E INFORMACION INACEPTABLE POLITICAS DE ADMINISTRACION DEL RIESGO La Alta Dirección esta fielmente comprometida con la implementación y mejora del Sistema Integrado de Gestión de Calidad y Control; para ello revisará periódicamente los resultados de los procesos, a fin de asegurar su consistencia, adecuación, eficacia y mejora continua, así como su validez para la consecución de los objetivos definidos. Mejorar por medio de canales de comunicación internos la imagen percibida por las partes Interesadas en la UDEC. Fuente: Casals & Associate – USAID – Contraloría Manual de implementación MECI Documento controlado por el Sistema de Gestión de la Calidad Prohibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación PROCESO GESTION DE EVALUACION INTERNA Y SEGUIMIENTO CODIGO: rES028 VERSION: 2 FORMATO DEFINICION DE POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO PAGINA: 2 de 5 No. 3 RIESGO Que la UDEC no tenga cultura de auto control, autogestión y autorregulación PROCESO GESTIÓN DE EVALUACION INTERNA Y SEGUIMIENTO ZONA DE RIESGO INACEPTABLE POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO Los Líderes, Directores, Facilitadores, Jefes y todas las personas integrantes de los 18 procesos en la Sede, Seccionales y Extensiones; deben implementar espacios de conversación y encuentros con sus equipos de trabajo de forma periódica de por lo menos dos (2) veces al mes. En donde: - Se mejorará la comunicación - Habrá más compromiso - Se incrementara el sentido de pertenencia. - Se elevara el nivel de desempeño de las labores - Se retroalimentaran los temas tratados - Se enfocaran los objetivos hacia la eficiencia. Fuente: Casals & Associate – USAID – Contraloría Manual de implementación MECI Documento controlado por el Sistema de Gestión de la Calidad Prohibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación PROCESO GESTION DE EVALUACION INTERNA Y SEGUIMIENTO CODIGO: rES028 VERSION: 2 FORMATO DEFINICION DE POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO PAGINA: 3 de 5 No. 4 RIESGO Que no se implemente el Plan de Inducción y Capacitación PROCESO ZONA DE RIESGO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO IMPORTANTE 5 Daños de los documentos y en consecuencia perdida de la información. GESTIÓN DOCUMENTAL INACEPTABLE 6 Que se adolece de una cultura de gasto GESTIÓN FINANCIERA IMPORTANTE POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO El proceso de Gestión del Talento Humano en coordinación y trabajo en equipo con los demás procesos a través de sus líderes; deben asegurar que todos los integrantes de la UDEC reciban inducción y capacitación acordes al desempeño de sus labores para recalcar la importancia de cómo contribuyen al logro de los objetivos de sus procesos y a la mejora del Sistema Integrado de Gestión de Calidad y Control S.I.G.C. Mejorar la infraestructura del Archivo Central de la UDEC para optimizar la conservación y manejo de los documentos físicos generados por las diferentes actividades de los procesos. Generar una cultura de gasto y recaudo oportuno; acorde a las necesidades requeridas por los procesos para optimizar los recursos estimados en el presupuesto de la Universidad. Fuente: Casals & Associate – USAID – Contraloría Manual de implementación MECI Documento controlado por el Sistema de Gestión de la Calidad Prohibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación PROCESO GESTION DE EVALUACION INTERNA Y SEGUIMIENTO CODIGO: rES028 VERSION: 2 FORMATO DEFINICION DE POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO PAGINA: 4 de 5 No. 7 8 9 RIESGO Incumplimiento en la entrega oportuna de la información ya sea productos periodísticos o informativos que divulguen información de interés general Sobrecarga académica y administrativa de los docentes Traumatismo en los procesos y no atención de los requerimientos ZONA DE RIESGO POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO GESTIÓN DE COMUNICACIONES E INFORMACION IMPORTANTE Optimizar la producción de informativos y comunicados de cada proceso; por medio de la oficina de comunicaciones; quien tiene la responsabilidad y deber de su divulgación a toda la comunidad Universitaria y demás partes interesadas. GESTIÓN DE DOCENCIA INACEPTABLE PROCESO GESTIÓN DE BIENES Y SERVICIOS INACEPTABLE Generar estrategias que mitiguen sobrecarga académica de los docentes mejoren el cumplimiento de sus tareas obligaciones de forma oportuna. Continuar con el cumplimiento mantenimiento de los bienes físicos y seguimiento oportuno a los proveedores. la y y al el Fuente: Casals & Associate – USAID – Contraloría Manual de implementación MECI Documento controlado por el Sistema de Gestión de la Calidad Prohibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación PROCESO GESTION DE EVALUACION INTERNA Y SEGUIMIENTO CODIGO: rES028 VERSION: 2 FORMATO DEFINICION DE POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO PAGINA: 5 de 5 No. RIESGO 11 Incumplimiento de los estándares y adquisición de tecnologías inadecuadas. 12 Que no se evalúe y se controle las actividades de los procesos y dependencias PROCESO GESTIÓN DE SISTEMAS GESTIÓN DE EVALUACION INTERNA Y SEGUIMIENTO ZONA DE RIESGO POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO INACEPTABLE Mantener actualizadas tanto las características de hardware, como las licencias de software, de los equipos utilizados al interior de la Universidad para dar cumplimiento de los estándares y tecnologías. IMPORTANTE Garantizar la continua ejecución del seguimiento y medición de los procesos de manera tal que se garantice la mejora del S.I.G.C. Fuente: Casals & Associate – USAID – Contraloría Manual de implementación MECI Documento controlado por el Sistema de Gestión de la Calidad Prohibida su reproducción parcial o total Esta versión es vigente si se consulta en la red o en el centro de Documentación