PRÁCTICA DE LA BOSTON CONSULTING GROUP 1. Representa
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Marketing Turístico Tema 6. Planificación comercial turística Práctica 2 PRÁCTICA DE LA BOSTON CONSULTING GROUP 1. Representa, de acuerdo con el modelo de la BCG, la situación de los hoteles propios de la cadena 2P1, 3P1, 3P2 y 5P1 para el año 2007. 2. ¿Cuál es la situación de la cartera de hoteles de la cadena? ¿Es buena? ¿Por qué? 3. Dibuja la situación de estos mismos hoteles en el año 2008. 4. Observando la nueva situación, ¿qué puede explicar que los productos 3P1 y 3P2 hayan llegado a esta nueva posición? 5. Representa los hoteles para el año 2009. 6. En este caso, ¿cuál es la situación de la cartera de hoteles de la cadena? ¿Es mejor que la del año 2008 (pregunta 2)? ¿Por qué? 7. ¿Qué recomendaciones harías a la cadena hotelera? 07 Ventas Cuota 08 Ventas 09 10 Categoría Hotel Cuota Ventas Cuota Ventas Cuota 2 estrellas 2P1 7000 9000 15000 12000 2C1 2C2 2C3 10000 5000 4000 10000 8000 5000 9300 6000 6700 10000 9000 9000 3P1 10000 10000 10000 10000 3P2 3000 4000 5000 3000 3C1 3C2 3C3 5000 2000 5350 5500 3500 4550 6000 4000 6000 7000 6000 7000 5P1 5000 5000 10000 15000 5C1 5C2 5C3 10000 7000 3000 12000 6000 7000 12000 8000 8000 13000 9000 8000 Total Tasa de crec. 3 estrellas Total Tasa de crec. 5 estrellas Total tasa de crec. Tasa de crecimiento de mercado hotelero en el período 07-10 = 12%
