Marketing Turístico
Tema 6. Planificación comercial turística
Práctica 2
PRÁCTICA DE LA BOSTON CONSULTING GROUP
1. Representa, de acuerdo con el modelo de la BCG, la situación de los hoteles propios
de la cadena 2P1, 3P1, 3P2 y 5P1 para el año 2007.
2. ¿Cuál es la situación de la cartera de hoteles de la cadena? ¿Es buena? ¿Por qué?
3. Dibuja la situación de estos mismos hoteles en el año 2008.
4. Observando la nueva situación, ¿qué puede explicar que los productos 3P1 y 3P2
hayan llegado a esta nueva posición?
5. Representa los hoteles para el año 2009.
6. En este caso, ¿cuál es la situación de la cartera de hoteles de la cadena? ¿Es mejor
que la del año 2008 (pregunta 2)? ¿Por qué?
7. ¿Qué recomendaciones harías a la cadena hotelera?
07
Ventas Cuota
08
Ventas
09
10
Categoría
Hotel
Cuota Ventas Cuota Ventas Cuota
2 estrellas
2P1
7000
9000
15000
12000
2C1
2C2
2C3
10000
5000
4000
10000
8000
5000
9300
6000
6700
10000
9000
9000
3P1
10000
10000
10000
10000
3P2
3000
4000
5000
3000
3C1
3C2
3C3
5000
2000
5350
5500
3500
4550
6000
4000
6000
7000
6000
7000
5P1
5000
5000
10000
15000
5C1
5C2
5C3
10000
7000
3000
12000
6000
7000
12000
8000
8000
13000
9000
8000
Total
Tasa de crec.
3 estrellas
Total
Tasa de crec.
5 estrellas
Total
tasa de crec.
Tasa de crecimiento de mercado hotelero en el período 07-10 = 12%
0
