Glosario_de_Terminos

ADMINISTRACIÓN:
Es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin
ánimo de lucro. Ella amplia la planificación de la organización (estructura) la
dirección y el control de todas las actividades diferenciadas que la división del
trabajo presente en una organización.
ADMINISTRACIÓN PR OBJETIVOS:
La administración por objetivos es una técnica de dirección de esfuerzos a
través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que
para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio
está actuando y a donde pretende llegar.
AUDITORIA:
La palabra auditoria viene del latín auditorius y de esta proviene auditor, que
tiene la virtud de oír y revisar cuentas pero debe estar encaminado a un objeto
especifico que es el de evaluar la eficiencia y eficacia con que se está operando.
AUTORIDAD:
Es el concepto más controvertido, su significado es más restringido y
representa el poder institucionalizado. El termino autoridad se refiere al poder
inherente, al rol de una posición en la organización.
CERTIDUMBRE:
Es un estado de la naturaleza en el cual el valor que toman todas las
variables es exactamente conocida por la organización.
COMITES:
Comisión de personas o junta de gobierno que dirige un partido político, su
organización y propaganda, etc.
COMUNICACIÓN:
Acción de comunicar o comunicarse un trato correspondencia entre dos o
más personas ya que es una transmisión de señales mediante un código común al
emisor y al receptor.
CONTROL:
Es la fase del proceso administrativo a través del cual se evalúan los
resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y
mejorar continuamente ya que el control implica las etapas de establecimiento de
estándares, medición de resultados, corrección y retroalimentación.
COORDINACIÓN:
Consiste en disponer cosas diversas de modo que formen un todo
ordenado. Conjugar los recursos con miras a un objetivo común.
DEPARTAMENTALIZACIÓN:
Es una división del trabajo en términos de diferenciación entre los diversos
tipos de tareas ejecutadas por los órganos, el termino departamento designa una
área división o segmento de una empresa sobre la cual un administrador tiene
autoridad para desempeñar actividades especificas.
DEPARTAMENTO:
Área, división o sucursal definidas de una empresa sobre la que un
administrador tiene autoridad para el desempeño de actividades y el logro de
resultados específicos.
DIRECCIÓN:
Consiste en influir sobre las personas para que contribuyan a la obligación
de las metas de la organización y del grupo, y esta a su vez comprende una serie
de elementos como la toma de decisiones, la comunicación, motivación y el
liderazgo.
DIVISION DEL TRABAJO:
La división del trabajo generalmente hablando trata de la especialización y
cooperación de las fuerzas laborales en tareas y roles con el objetivo de mejorar la
eficiencia.
ESTRATEGIAS:
Cursos de acciones que muestran la dirección y el empleo general de los
recursos para lograr los objetivos. Los administradores lo usan cada vez mas para
referirse a extensas áreas de la operación de una empresa.
FILOSOFÍA:
Ciencia que trata de la esencia, propiedades, causas y efectos de las cosas
naturales.
MISIÓN:
En la misión o propósito términos que suelen usarse indistintamente, se
identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de
esta, todo establecimiento organizado sea del tipo que sea.
OBJETIVOS:
Resultados específicos que se desean alcanzar medibles y cuantificables a
un tiempo, para lograr la misión.
ORGANIGRAMA:
Es el diagrama que representa la estructura formal de la empresa en el
aparecen con toda claridad. El organigrama debe permitir la visualización simple y
directa de la estructura de la organización.
ORGANIZACIÓN:
Consiste en el ordenamiento y la coordinación racional de todos los
recursos que forman parte de un grupo social, o de un grupo empresarial.
Mediante la organización se determinan funciones y responsabilidades y se
establecen los métodos pendientes a la simplificación del trabajo.
PLAN:
Altitud o nivel, intento, proyecto, estructura. Extracto o escrito en que por
mayor se apunta una cosa.
PLANIFICACIÓN:
Selección de misiones y objetivos y estrategias políticas, programas y
procedimientos para lograrlos; toma de decisiones; selección de un curso de
acción entre varias opciones.
PRESUPUESTO:
Es una formulación de resultados esperados expresados en términos
numéricos. Podría llamarse un programa en cifras de hecho al presupuesto
financiero operacional se le denomina a menudo “plan de utilidades”.
RESPONSABILIDAD:
Responsabilidad de los subordinados le deben a sus superiores con respecto
al ejercicio de la autoridad que les fue delegada como una forma para lograr los
resultados esperados.
RIESGO:
Cuando las variables no toman un único valor sino varios, pero la probabilidad
de ocurrencia de esos valores es exactamente conocida, nos encontramos en un
contexto de riesgo.
TAREAS:
El trabajo realizado en una empresa experimenta un proceso de división que
origina la especialización de actividades y funciones, las funciones que deben
cumplirse se derivan de los objetivos definidos en la planeación y son la base de la
organización.
TÉCNICAS:
Son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un
determinado resultado. Son importantes en todos los campos de actividad, desde
luego que son en administración.
TEORÍA:
Es el agrupamiento sistemático de conceptos y principios interdependientes
que proporcionan una estructura, o vinculan un área importante del conocimiento.
TOMA DE DECISIONES:
Selección de un curso de acción entre varias opciones; selección racional de
un curso de acción.
VISIÓN:
Es el camino al cual se deriva la empresa a largo plazo y sirve de rumbo para
orientar las decisiones estratégicas del crecimiento, es la proyección en el tiempo
de una organización.
POLÍTICAS:
Lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones, son
guías para orientar las acciones
METAS:
Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra
índole. Representan no solo el punto terminal de la planeación, sino también el fin
que se quiere lograr mediante la organización, la integración del personal, la
dirección y el control.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERECTORADO ACADEMICO
COORDINACION GENERAL PREGRADO
PROYECTO DE CARRERA: ADMINISTRACION Y CONTADURIA
SEDE: JARDIN BOTANICO
ASIGNATURA: ADMINISTRACION EMPRESARIAL II
Profesora:
Alumna:
María Elena López
Centeno Merilen
C.I: 19.077.626
Ciudad Bolívar, Abril de 2008