APLICACIÓN DEL REVENUE MANAGEMENT EN RESTAURANTES FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA UNIDAD 2: Revenue Management y la Cuenta de Resultados APARTADO 5 : Punto de equilibrio DIAPOSITIVA Nº: 12 EJERCICIO RESUELTO Nº 1: Cálculo del punto de equilibrio Cálculo del punto de equilibrio ENUNCIADO Supongamos un Restaurante con capacidad de 20 mesas. Cada mesa alberga 4 personas (por lo tanto 80 clientes). Las ventas durante un mes concreto son de 30.000,00 euros y, durante ese periodo se han ocupado 300 mesas. El costo fijo de la instalación es de unos 5.000,00 euros al mes y el costo variable ha alcanzado los 18.000,00 euros. Calcular el punto de equilibrio SOLUCIÓN Si se han promediado 30.000 euros y se han asistido 300 mesas, resultan unas ventas por mesa de 100 euros. El Margen de Contribución o Margen Unitario, es la parte del precio que no es consumida por los costos variables unitarios y que por lo tanto queda para cubrir los costos fijos. Los costes variables se obtendrán de la relación entre el costo variable mensual (los 18.000 euros) y el número de mesas ocupadas y su valor será de 60. Usaremos la siguiente fórmula: _______________________________________________________________________________________________________ APLICACIÓN DEL REVENUE MANAGEMENT EN RESTAURANTES 1 APLICACIÓN DEL REVENUE MANAGEMENT EN RESTAURANTES FICHAS TÉCNICAS MULTIMEDIA UNIDAD 2: Revenue Management y la Cuenta de Resultados Como conocemos como calcular el margen de contribución, en nuestro caso la adaptaremos para el ejercicio de la siguiente forma: Sustituyendo los valores en la fórmula, obtendremos: Por lo tanto el punto de equilibrio valdrá 125 mesas. Con este resultado podemos obtener las ventas que deben realizarse Ventas netas ………………………….. 12.500,00 € (100,00 * 125) Costo Variable ………………………….. 7.500,00 € (60,00 * 125) Costo fijo ………………………….. 5.000,00 € Por lo tanto si mi restaurante vende por encima de 12.500,00 euros obtendremos beneficios. En nuestro caso de partida se habían promediado 30.000 euros, con lo que con el 42% de las ventas hemos cubierto el punto de equilibrio. _______________________________________________________________________________________________________ APLICACIÓN DEL REVENUE MANAGEMENT EN RESTAURANTES 2