EXPLOSIÓN EVOLUTIVA

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Firmas Invitadas
MIRANDO A LAS AA.PP.
EXPLOSIÓN EVOLUTIVA
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Hay momentos en los que las organizaciones se
enfrentan a cambios importantes que requieren
nuevas soluciones. Se trata, por utilizar una
analogía, de la “explosión del Cámbrico”. Esta
explosión evolutiva es la que se produjo hace 550
millones de años, momento en el que aparecieron
infinidad de especies y, lo que es aún más
importante, cambios drásticos estructurales,
surgiendo, entre otras, la novedad de la simetría
JUAN JESÚS
bilateral. En este momento evolutivo tuvo lugar lo
TORRES CARBONELL
que parece ser un pulso entre distintas soluciones
DOCTOR EN INGENIERÍA
y esquemas organizativos de los seres vivos.
INFORMÁTICA
trata de ocupar nuevos nichos y afrontar nuevos
MIEMBRO DEL CONSEJO
EDITORIAL DE
Las
organizaciones
en su evolución
además de
adaptaciones
paulatinas a
veces deben
sufrir cambios
importantes
que pueden
suponer una
“explosión
evolutiva”
Aprovechando este ejemplo, podríamos pensar
imprescindibles. No es viable mantener una
deben afrontar su propia “explosión del Cámbrico”
estructura organizativa inamovible sea cual sea la
y pasar de modelos y estructuras antiguas, a
estructura de la organización en la que nos
modelos y estructuras con mayores probabilidades
encontramos y los servicios que debamos prestar.
de éxito adaptativo. Me dirán: “Pero fíjate, aún
Baste imaginar qué era hace unos años y cómo ha
quedan organismos pluricelulares con la antigua
evolucionado la Administración electrónica y la
estructura organizativa basada en la simetría
oferta de servicios vía Internet, con la
radial”. Y en efecto así es, aun quedan, pero son
consiguiente importancia estratégica de los
organismos con un nicho ecológico concreto y, hoy
portales como elementos de relación que
por hoy, con muy pocas posibilidades de ocupar
permiten a las organizaciones prestar servicios. Y
otros nichos o de extenderse.
por supuesto no podemos olvidarnos de los
sobrevivir si se limita a ese entorno, si no quiere
e
evolucionar y ofrecer más servicios, o tener más
necesidades. Y en segundo lugar, los cambios
clientes, pero será un desastre si se plantea salir de
drásticos que en ocasiones hay que afrontar para
ese nicho para crecer. En este caso deberá
meternos de lleno en un proceso de “explosión
cambiar su modelo organizativo-estructural, su
evolutiva” que nos lleve a formas y organizaciones
ciclo de vida y su entorno.
nuevas no alcanzables con los pequeños cambios
i
Igual ocurre con las organizaciones, se puede
evitar el salto evolutivo atrincherándose en un
nicho ecológico al que se está adaptado,
manteniendo invariable un modelo organizativo
obsoleto limitado en sus capacidades. Puede
cambios en las necesidades de seguridad.
El reto que se deriva de esta continua evolución
implica que hay que afrontar, al menos, dos tipos
de procesos evolutivos. En primer lugar las
pequeñas modificaciones que nos permiten
adaptarnos paulatinamente a las nuevas
adaptativos, sino que requieren una acción
No siempre es necesario abordar
nº 13 septiembre 2007
retos, las adaptaciones y cambios serán
que hay momentos en los que las organizaciones
drástica. En definitiva, para sobrevivir hay que estar
modificaciones y cambios drásticos, que supongan
a los pequeños y a los grandes cambios, aunque
una revolución total en la organización, pero si se
algunos de ellos sean más dolorosos que otros.