ESTUDIO DE SEGMENTACIÓN DE LA RED DE TIENDAS DE CONVENIENCIA SPACIO1 DE PETROBRAS Introducción Distintos enfoques de investigación: Dominios de contenido a estudiar Enfoque monodimensional Eficiente Eficaz Enfoque multidimensional, no holístico (sistémico) Eficiente Eficaz Enfoque Multidimensional y Holístico (sistémico) Eficiente Eficaz Introducción La exposición se basa en un caso: Un estudio de segmentación de las tiendas de conveniencia Spacio1 de Petrobras desarrollado por GfK en 2009. El Estudio 1 Levantamiento de información inicial para segmentar Geomarketing: Análisis de Área de Influencia 2 3 4 Segmentación Levantamiento de información adicional Evaluación de los segmentos Análisis de clusters Encuestas Diagnóstico por segmento ETAPAS DEL ESTUDIO 1. Información a Levantar Infraestructura Perfil de la población del entorno Perfil de ventas • Petrobras SEGMENTACIÓN Competencia en el entorno • Fuentes secundarias Nivel de ventas Venta de combustible FUENTES DE LA INFORMACIÓN: • Fuentes primarias 1. Estructura del Trabajo Buffer (zona circular) de 800 metros de diámetro 1. Resultados COMPETENCIA Educación On The Run Mall Salud Farmacias Comida Rápida Estación de Servicio Almacenes / Minimarket Supermercados Cafetería Bancos Grandes Tiendas Panadería / Papelería Homecenter Botillería Entretención GSE NSE NSE NSE NSE ABC1 ABC1 C2C2 C3C3 DD EE Ingres Ingres Estimado Estimado Ingres Ingres Estimado Estimado + + 2. Segmentación Análisis discriminante Modelo de asignación de nuevas unidades a los segmentos Variables escogidas Análisis factorial N factores Caracterización de los segmentos Definición de X clusters segmentos Análisis de conglomerados o clusters 2. Segmentación 3. Levantamiento de Información adicional Encuesta a Clientes Encuesta a Transeúntes 3. Algunos Resultados PERFIL DE LOS CLIENTES sexo - MUJER hijos - Sí tiene hijos <=12 años S1 gse - D gse - ABC1 Sexo Edad edad - 30 A 39 AÑOS GSE edad - 40 A 49 AÑOS gse - C2 edad - 50 A 74 AÑOS sexo - HOMBRE Tenencia Hijos hijos - No tiene hijos <=12 años gse - C3 S2 edad - 18 A 29 AÑOS 3. Algunos Resultados VECES QUE LOS TRANSEÚNTES HAN COMPRADO EN SPACIO1 EN ÚLTIMO MES TRANSEÚNTES 0 veces TOTAL 1 a 2 veces 3 a 5 veces 30 51 SEGMENTO 2 21 0% 6 a 10 veces 28 SEGMENTO 1 26 40% 12 16 34 60% Total Muestra 11 o más 27 29 20% Promedio veces 13 80% 3 1,3 5 3 0,8 2 1,5 100% 3. Algunos Resultados CLIENTES DE SPACIO1 FRECUENCIA DE COMPRA MENSUAL HORARIO HABITUAL DE COMPRA PERFIL DE CONSUMO 3. Algunos Resultados CLIENTES 80% 60% 100% Tabaco/ cigarrillos 40% 80% Bebidas gaseosas y jugos 60% 20% Bebidas calientes (té, café, etc.) 40% Dulces/ confites / snacks 0% 20% TOTAL (b:1000) S1 (bp:282) S2 (bp:339) 0% TOTAL (b:1000) S1 (bp:282) S2 (bp:339) POTENCIALES Comida rápida/ fast food Pan 80% Publicaciones (diarios, revistas, etc.) Comida envasada 60% Helados 40% 20% 0% TOTAL (b:497) S1 (bp:61) S2 (bp:250) 3. Levantamiento de Información adicional ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE PRECIOS PRODUCTOS EMBLEMÁTICOS DE LA CATEGORÍA BÚSQUEDA DE PRECIO ÓPTIMO 100% Café Cortado Hot Dog con bebida 80% Q2: 68% 60% A2 40% Q1: 37% A1 20% Bebida Coca Cola 580 cc Bebida Coca Cola 1 ½ litros 0% 0 70 140 210 280 350 420 490 560 630 700 770 840 Costo $110 P1 P2 BP:127 100% 80% Segmento 1 Chocolate Sahne Nuss 250 grs Barra de Snikers IB= 1,02 59% 60% 54% 40% Bebida Coca Cola 580 cc. 81% 20% 40% Precio óptimo $632 15% 6% 0% $ 480 $ 550 $ 620 $ 690 $ 760 $ 830 100% 80% 80% BP:154 61% Segmento 2 IB= 1,09 60% 53% 40% 20% 37% Precio óptimo $633 20% 15% 0% $ 480 $ 550 $ 620 $ 690 $ 760 $ 830 4. Evaluación de los Segmentos Las tiendas y su entorno • 6 ÁREAS DE ANÁLISIS Clientes Clientes Transeúntes • 14 ÁREAS DE ANÁLISIS • 9 ÁREAS DE ANÁLISIS Las tiendas y su entorno Transeúntes Recomendaciones a la propuesta de valor de Spacio1 por Segmento, en las áreas de: Productos, Servicios, Precios, Comunicación 4. Evaluación de los Segmentos En líneas generales, se pudo observar que: • ESSO poseía una alta visibilidad, valoración y atractivo, elementos valiosos para transferir a Petrobras • La calidad del servicio en las tiendas NO era un driver del consumo • La rapidez de la atención era esencial para evita la congestión de la tienda y permitir una rotación más rápida de los clientes • No convenía subir los precios de los productos sino mantenerlos o reducirlos, según el producto y el segmento 4. Evaluación de los Segmentos Desde el estudio, Spacio1 ha implementado muchas de las recomendaciones hechas por segmentos y extendido el modelo hacia sus otras tiendas a lo largo del país. 2012 2009 REFLEXIÓN FINAL Lo importante para nosotros es el enfoque metodológico Multidimensional Holístico (sistémico) En investigación de mercados, a veces, buscamos una única píldora que solucione cada problema que nos plantean nuestros clientes, en lugar de pensar en un “tratamiento” que incluya distintos fármacos y medios curativos. Esta idea sigue el simple principio de que “las cosas que se tratan juntas conversan entre sí mejor que las que se tratan de modo separado” y permiten construir una visión de los hechos más completa y holística que el rompecabezas que suelen dejar las investigaciones aisladas. No siempre se puede optar, pero, si pudieran, ¿con cuál fotografía se quedarían? MUCHAS GRACIAS