Cómo implementar un sistema de gerencia de proyectos.

Conferencista
Información general
JOSÉ IVORRA V.
Ingeniero Electrónico, Especialista en Tecnología Informática y
Telecomunicaciones, Especialista en Sistemas Gerenciales de
Ingeniería, Especialista en Pedagogía y Docencia Universitaria,
Ph.D. en Management (en proceso).
Experiencia: Synapsis -Grupo Endesa España- Miembro del
Consejo Directivo, Gerente de Consultoría y Director PMO.
Certificado PMP™ del PMI™. 19 años de experiencia con la
Corporación IBM en América y Europa. Consultor Nacional e
Internacional en Desarrollo Organizacional y Gerencial, Proyectos
y Certificación Internacional, Servicio al Cliente y Planeación
Estratégica. Profesor Asociado de la Escuela Colombiana de
Ingeniería Julio Garavito (ECI). Vicepresidente Internacional del
Grupo Específico de Educación y Entrenamiento (EDSIG) y del
Project Management Institute (PMI™). Ponente en múltiples
congresos nacionales e internacionales. Catedrático de la
Universidad Industrial de Santander, CESA-INCOLDA, ICESI,
Universidad Nacional de Colombia, Pontificia Universidad
Javeriana (Bogotá y Cali), Universidad del Rosario, Universidad
de La Sabana, entre otras.
Actualmente: Catedrático, Conferencista y Consultor Empresarial.
Lugar: Diagonal 34A No. 5A-23.
Fecha: Noviembre 15, 16, y 17 de 2011.
Intensidad: 12 horas.
Horario: Martes a jueves de 5:00 p.m. a 9:00 p.m.
VALOR DE LA INVERSIÓN POR PARTICIPANTE: $680.000
PAGO
Comuníquese al 339 5300 a las ext. 2141 - 2231 o acérquese directamente a la
Calle 35 No. 5A-31, Dpto. de Contabilidad. Lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00
p.m. en jornada continua.
Formación Ejecutiva
Seminario - Taller
POLÍTICAS DE DESCUENTO.
• Para egresados del CESA el 15% en Seminarios y Diplomados.
• Para todo público el 15% en Diplomados si cancelan el 100%, quince días antes de
iniciar el programa y 10%, si cancelan con diez días antes de iniciar el programa.
• Para grupos empresariales el 10%, si se inscriben 5 o más personas; siempre y
cuando el valor del curso sea superior a $1.000.000.
Nota: Los descuentos no son acumulables y se aplicará el de menor cuantía.
POLÍTICAS DE CRÉDITO.
• Para Diplomados podrán pagar 50% al inicio y el otro 50% a 30 días, dejando como
garantía un cheque posfechado.
• Cuando se trate de cursos cortos (no Diplomados), las personas naturales deberán
cancelar el 100% antes de iniciar el curso.
Nota: Si el cheque es devuelto por cualquier causal, se cobrará sanción del 20%.
No somos responsables del impuesto sobre las ventas IVA (Artículo 476 del E.T.) y
(Artículo 92, Ley 30 de 1992). No practicar retención en la fuente, entidad sin ánimo
de lucro, no contribuyente del impuesto de renta según el Artículo 23 del E.T. Código
Actividad Económica CIIU 8050 - Tarifa 9.66 X 1.000.
El CESA se reserva el derecho a realizar cambios de conferencistas y fechas. En caso de
no llegar al número de personas requerido, el programa será cancelado.
Informes e inscripciones
Diagonal 34A No. 5A-23.
Conmutador: 339 5300 ext. 1116, 1134, 1138.
Directos: 339 5306 / 07.
Fax: 285 4530 - 338 0142.
Línea directa: 018000 910767.
Atención al público: 7:00 a.m. a 8:30 p.m.
E-mail: [email protected]
Internet: www.cesa.edu.co/Ejecutiva/Home.aspx
Cómo implementar un
sistema de gerencia de
proyectos.
Una herramienta estratégica para
crear ventajas competitivas.
Justificación
Objetivos
Módulo
Los proyectos en las organizaciones forman parte fundamental
de negocios que representan ingresos importantes o generan
valor agregado a la empresa. Una manera de tener mayor éxito,
es contar con un sistema formalizado de Gerencia de Proyectos.
• Crear conciencia sobre la importancia estratégica de la
gerencia de proyectos para una organización.
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS.
• Comunicar la importancia estratégica de la gerencia de
proyectos en la empresa.
• Alineación con la estrategia
empresarial.
• Manejo de portafolio.
• Manejo de programas.
• Manejo de proyectos y subproyectos.
Algunas ventajas de tener un buen sistema de Gerencia de
Proyectos son:
• Repetir éxitos en forma planeada.
• Reducir costos de la gestión del proyecto.
• Implementar un sistema de la gerencia de proyectos en sus
diferentes niveles en una empresa: estrategia de la gerencia
de proyectos, desarrollo del recurso humano, creación de
procesos y manuales, creación y adaptación de herramientas.
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• Mejorar la calidad.
• Reducir la duración de los proyectos.
• Entender e implementar los requerimientos de los clientes
en el proyecto.
• Desarrollo del recurso humano en la gerencia de proyectos.
Lograr lo anterior crea ventajas competitivas para una
empresa. Por esto, la gerencia de proyectos no solamente es
una herramienta para la ejecución exitosa de un proyecto, sino
también una herramienta estratégica para toda la empresa.
Adicionalmente, los participantes recibirán listas de chequeo
y formularios que sirven como base para adaptarlos a las
necesidades específicas de la empresa.
(Lesson
Learned
and
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BENEFICIOS ESTRATÉGICOS DE
UN SISTEMA DE GERENCIA DE
PROYECTOS.
PROCEDIMIENTO PARA EL ROLLOUT
DE UN SISTEMA DE GERENCIA DE
PROYECTOS.
• ¿Qué es un sistema de gerencia de
proyectos?
• Beneficios estratégicos: tiempo
(“Time-to-Market”), cumplir
requerimientos del cliente, calidad,
reducción de costos y desarrollo del
recurso humano.
• ¿Cómo evitar fracasos por falta de
metodología gerencial?
• La importancia estratégica de los
Stakeholders.
• ¿Cómo asegurar la participación de
los Stakeholders?
• Tiempo y costos del Rollout.
• Aceptación y penetración de la
gerencia de proyectos en una
organización.
Metodología
El programa es de carácter teórico-práctico. Se combinan
elementos teóricos con ejemplos de proyectos reales de
consultoría del docente para la implementación de la gerencia
de proyectos.
• Gerencia del conocimiento
Documentation).
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COMPETENCIAS HUMANAS Y
CERTIFICACIÓN.
CREAR EL PROCESO DE LA GERENCIA
DE PROYECTOS.
• Modelos de madurez.
• Creación y puesta en marcha.
• Planeación y gestión de la madurez
en la organización de la gerencia de
proyectos.
• Enfoque sistémico.
• Formación.
• Creación de espacios para compartir
experiencias.
• Niveles de certificación a los
empleados.
• La importancia estratégica de
certificar a los empleados.
• Elaborar un modelo, procesos y
procedimientos estandarizados.
• Establecer roles, responsabilidades y
reglas de juego.
• Evaluación ex-ante y ex–post de
proyectos.
• Elaborar un manual de proyectos
(libro del proyecto).
• Desarrollar un esquema de
aseguramiento de la calidad.
• Aprender de proyectos: gerencia del
conocimiento y documentación.
Dirigido a
• Gerentes de proyectos, profesionales o especialistas que
quieren desarrollar y profesionalizar la gerencia de proyectos
en su empresa.
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ESTRATEGIA DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS.
Las horas de este seminario son válidas como PDU´s para
mantener la certificación como PMP® del Project Management
Institute (PMI®). Para calcular las PDU´s ganadas, use la siguiente
fórmula: una hora de aprendizaje atendida en una actividad de
gerencia de proyectos, equivale a una PDU.
• Ejecutivos, gerentes o miembros de la junta directiva que
quieren implementar, formalizar o estandarizar la gerencia
de proyectos en su empresa.
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CREAR HERRAMIENTAS PARA LA
GERENCIA DE PROYECTOS.
• Usar y adaptar formatos, plantillas,
listas de chequeo y formularios.
• Organizar un taller de
herramientas(metodología).
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CONSEJOS PRÁCTICOS.
• Orientación a procesos.
• Visibilidad de los procesos.
• Continuidad del negocio.
Este curso, al igual que los otros de nuestra programación, puede ser estructurado y dictado de manera exclusiva en su organización.
Temario